第一篇：促銷及公關(guān)活動管理制度

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1第十二章市場管理制度

第一節(jié) 促銷及公關(guān)活動管理制度

1、管理目的明確管理權(quán)責、整合企劃資源、優(yōu)化活動效果、簡化審批流程。

2、管理辦法

2.1預(yù)算及市場大綱管理

2.1.1制定階段

（1）每年7月，由百貨總部營運中心確定營運門店和當年新開業(yè)的門店在下一年所處的經(jīng)營階段，確定下一年新籌建門店籌建的難易程度。營運中心市場部根據(jù)門店的不同類別提出下一年門店市場費用的總體要求和標準，各區(qū)域和門店根據(jù)總部營運中心市場部的要求和標準初步擬定門店下一年市場預(yù)算，上報營運中心市場部。

（2）每年10月至12月，百貨總部營運中心利用營運門店定位決策復(fù)盤會、當年新開業(yè)門店定位決策研討會，研討并形成各門店下一年市場大綱，確定門店下一年市場費用預(yù)算。

2.1.2權(quán)責劃分

百貨總部營運中心市場部負責總部市場大綱（含預(yù)算）、各地公司市場大綱管控標準、各地公司市場大綱標準模板的制定和下發(fā)，各地公司依據(jù)總部下發(fā)文件，具體細化并形成可操作方案。

2.2活動策劃管理

2.2.1大型、特大型活動策劃

（1）大型活動是指元旦、春節(jié)、五一、十一總共4檔活動，特大型活動是指年中慶、全國司慶總共2檔活動，以上6檔活動為總部管控重點。門店店慶如果沒有包含在6檔活動中，則作為大型活動單獨列入總部管控重點。具體參照市場大綱執(zhí)行；

（2）大型、特大型活動的策劃由百貨總部營運中心市場部統(tǒng)一發(fā)起，利用

營運系統(tǒng)季度會，集中全國企劃和營運、客服部等人力資源，統(tǒng)一研討，形成活動方案。百貨總部營運中心市場部統(tǒng)一下發(fā)總體方案，各區(qū)域和各門店據(jù)此擬定執(zhí)行方案，上報百貨總部營運中心市場部。百貨總部批準后，方可執(zhí)行。

（3）大型、特大型活動的策劃，需聯(lián)合商管，加強廣場資源和媒體資源的整合。

2.2.2中小型活動策劃

除6檔大型和特大型活動以及門店店慶活動之外，由區(qū)域和門店自行組織的企劃活動均為中小型活動，原則上推出自行折扣、品牌品類推廣活動以及會員特惠活動。中小型活動由區(qū)域和門店自行策劃組織，報百貨總部營運中心市場部備案。

2.2.3活動方式

原則上，全年只有年中慶、周年慶兩檔特大型活動可返券，并需設(shè)計攢集券；五一、十一、元旦春節(jié)、門店店慶（如有）大型活動可自由選擇非返券類的其他促銷形式；其他中小型活動以自行折扣及品類品牌營銷為主。

2.2.4經(jīng)營例會

各地公司利用每周一經(jīng)營例會，認真分析市場行情，分析門店促銷活動的效果，確定或者修改本周活動內(nèi)容，并落實到位。

2.2.5分類活動庫

除建立6檔大型以上活動庫之外，依據(jù)活動性質(zhì)，總部營運中心市場部負責主導(dǎo)建立體驗式營銷、毛利促進、銷售促進毛利控制等類型活動的檔案庫，并進行系統(tǒng)內(nèi)共享。

2.3活動培訓(xùn)管理

2.3.1方案宣講培訓(xùn)

活動前采取逐級培訓(xùn)，由營運部經(jīng)理負責向各樓層經(jīng)理進行活動方案的宣講培訓(xùn)，各樓層經(jīng)理對專柜導(dǎo)購實施宣講培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為方案主要內(nèi)容、品牌參加情況、標準宣傳導(dǎo)語等。

2.3.2投訴處理培訓(xùn)

客服部集中對客服人員，營運樓層經(jīng)理對導(dǎo)購人員實施活動相關(guān)客服工作的培訓(xùn)，主要內(nèi)容為宣講活動內(nèi)容、顧客投訴解答、投訴處理、禮品準備等。

2.3.3收銀培訓(xùn)

財務(wù)部集中對收銀員進行方案中涉及到收銀問題的宣講培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為方案宣講活動內(nèi)容、收發(fā)券情況、禮品贈送情況及其它突發(fā)事件處理等。

2.3.4其它培訓(xùn)

在活動執(zhí)行前，應(yīng)組織物管部進行安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔及突發(fā)事件處理培訓(xùn)以，并對各部門進行活動方案宣講。

2.4總結(jié)及結(jié)算管理

2.4.1活動總結(jié)

大型（含）以上活動結(jié)束后的4日內(nèi)，由各地公司市場部負責撰寫活動總結(jié)報告，報告待各地公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，抄送至百貨總部營運中心市場部備案。

2.4.2活動結(jié)算

每檔活動結(jié)束后7日內(nèi)需進行活動結(jié)算，由各地公司市場部提報至百貨總部營運中心市場部，結(jié)算表審批后方可進行單筆費用的實際付款申請，實際付款申請需添加結(jié)算審批文件為多相關(guān)流程。

2.5檔案管理

2.5.1在活動結(jié)束后5日內(nèi)，進行實物檔案和電子檔案的收集、整理、歸類和存檔，重要電子檔案應(yīng)及時傳送百貨總部營運中心市場部，以備網(wǎng)站和雜志等形式的宣傳；

2.5.2檔案保存期過3年，經(jīng)各地公司總經(jīng)理確認無須留存，可進行清理；

2.5.3所有企劃檔案的內(nèi)部交流和查閱須經(jīng)企劃部經(jīng)理批準，凡是需要對公司外部發(fā)送須經(jīng)分管市場副總經(jīng)理批準。

3、審批流程

3.1市場大綱

3.1.1百貨總部市場大綱

具體流程為：

總部營運中心市場部策劃經(jīng)理—總部營運中心市場部副總經(jīng)理—總部營運中心市場部總經(jīng)理—總部營運中心副總經(jīng)理—總部分管營運副總經(jīng)理—總部總經(jīng)理。

3.1.2各地公司市場大綱

具體流程為：

成立區(qū)域的公司：區(qū)域市場部經(jīng)理—門店副總經(jīng)理—門店總經(jīng)理—區(qū)域分管副總經(jīng)理—區(qū)域總經(jīng)理—總部營運中心市場部策劃經(jīng)理—總部營運中心市場部副總經(jīng)理—總部營運中心市場部總經(jīng)理—總部營運中心副總經(jīng)理。

未成立區(qū)域的公司：門店市場部經(jīng)理—門店分管副總經(jīng)理—門店總經(jīng)理—總部營運中心市場部策劃經(jīng)理—總部營運中心市場部副總經(jīng)理—總部營運中心市場部總經(jīng)理—總部營運中心副總經(jīng)理。

3.2促銷及公關(guān)活動

3.2.1百貨總部活動總體方案

（1）特大型活動需于活動開始前1個月完成提報并下發(fā)，大型活動需于活動開始前3周內(nèi)完成提報并下發(fā)。

（2）具體流程為：

總部營運中心市場部策劃經(jīng)理—總部營運中心市場部副總經(jīng)理—總部營運中心市場部總經(jīng)理—總部營運中心副總經(jīng)理—總部分管營運副總經(jīng)理。

3.2.2各地公司活動執(zhí)行方案

（1）特大型活動需于活動開始前2周完成提報，大型活動需于活動開始前1周完成提報。

（2）具體流程為：

成立區(qū)域的公司：區(qū)域市場部經(jīng)理—門店副總經(jīng)理—門店總經(jīng)理—區(qū)域分管副總經(jīng)理—區(qū)域財務(wù)部經(jīng)理—區(qū)域總經(jīng)理—總部營運中心市場部策劃經(jīng)理—總部營運中心市場部副總經(jīng)理—總部營運中心市場部總經(jīng)理—總部營運中心副總經(jīng)理—抄送總部營運中心營運部、財務(wù)部。

未成立區(qū)域的公司：門店市場部經(jīng)理—門店副總經(jīng)理—門店財務(wù)部經(jīng)理—門

店總經(jīng)理—總部營運中心市場部策劃經(jīng)理—總部營運中心市場部副總經(jīng)理—總部營運中心市場部總經(jīng)理—總部營運中心副總經(jīng)理—抄送總部營運中心營運部、財務(wù)部。

3.2.3活動結(jié)算

（1）每檔活動結(jié)束后7天內(nèi)需進行活動結(jié)算并完成提報。

（2）具體流程為：

成立區(qū)域的公司：區(qū)域市場部經(jīng)理—門店副總經(jīng)理—門店總經(jīng)理—區(qū)域分管副總經(jīng)理—區(qū)域財務(wù)部經(jīng)理—區(qū)域總經(jīng)理—總部營運中心市場部策劃經(jīng)理—總部營運中心市場部副總經(jīng)理—總部營運中心市場部總經(jīng)理—抄送總部財務(wù)部。

未成立區(qū)域的公司：門店市場部經(jīng)理—門店副總經(jīng)理—門店財務(wù)部經(jīng)理—門店總經(jīng)理—總部營運中心市場部策劃經(jīng)理—總部營運中心市場部副總經(jīng)理—總部營運中心市場部總經(jīng)理—抄送總部財務(wù)部。

4、執(zhí)行規(guī)定

4.1本制度由股份公司營運中心市場部負責解釋。

4.2本制度從2011年2月15日開始執(zhí)行。

第二篇：促銷管理制度

促銷員管理制度

（一）促銷招聘

一． 招聘程序

促銷員崗位需求確認——〉促銷主管上報——〉公司經(jīng)理審批——〉促銷員確定——〉促銷入職登記入檔——〉促銷試用并培訓(xùn)——〉促銷上崗

二． 招聘渠道

1.現(xiàn)有促銷業(yè)務(wù)推薦

2.吸納其他品牌促銷

3.通過勞動人才網(wǎng)絡(luò)招聘

4.通過媒體廣告報紙等刊登招聘信息

三． 招聘標準

1.年齡18歲以上，45歲以下，限女性

2.初中及以上學(xué)歷

3.五官端正,身體健康，言辭表達清晰

4.有工作經(jīng)驗者優(yōu)先

四． 上崗手續(xù)

1.促銷員必須先到公司辦理入職登記及面試通過后方可上班，否則公司不予承認

2.業(yè)務(wù)必須先與客戶協(xié)調(diào)好派促的各項事宜，并知會促銷

3.新入職促銷必須通過3天試用期，未通過者無工資。

4.因促銷上崗所產(chǎn)生的促管費由公司或者供貨商承擔，工牌費體檢費等促銷自行承擔

（二）促銷職責

1.宣傳企業(yè)品牌和提高企業(yè)形象

2.進行賣場終端管理，維護產(chǎn)品整齊化陳列

3.進行產(chǎn)品宣傳推廣，促進和增加銷量

4.管理好賣場或者終端的廣宣用品和促銷品

5.收集消費者資料及競品的動態(tài)并反饋信息

6.完成上級交辦的各項工作，貫徹公司各項零售政策

（三）促銷儀表

服飾美：要和諧、大方，穿戴要整潔，著工裝，且禁止穿拖鞋，乞丐裝等

修飾美：要美觀、大方、淡雅，注重自身的儀容，嚴禁畫濃妝、噴刺激性香水、發(fā)型太非主流等

情緒美：要精力充沛；及時調(diào)整自已的情緒

注重自我形象：檢查自身的儀容、儀表

（四）促銷店面要求

1.駐促店面要求陳列整齊，且必須有三排以上高端陳列具體產(chǎn)品要求可根據(jù)重點產(chǎn)品而定。（如12年6月要求金鉆陳列一排，珍惜陳列一排，其他高端一排）

2.駐促店面常規(guī)產(chǎn)品不少于五項，其中包含歐力多，小枕

3.駐促店面必須配合公司新品及各項活動推廣

4.駐促店面要求月銷量不得低于2萬，新上促店面如若三個月內(nèi)達不到2萬必須撤除促銷支持。如若有各種特殊情況，需提前備注

5.發(fā)現(xiàn)有以上之一不合格者，處罰促銷20元/次，處罰業(yè)務(wù)20元/次。

6.部分店面如若情況特殊且能達到條件需要促銷費用支持，具體區(qū)域具體業(yè)務(wù)申請，部門經(jīng)理同意后由促銷主管提報，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可執(zhí)行。

（五）促銷薪資

薪資組成：基本工資+通訊補助+全勤獎+提成具體參照促銷薪資考核制度

1．新錄用促銷工作不滿整月按日工資發(fā)放。

2.付薪日期為每個月的25日，按照實際工作天數(shù)支付薪金，支付的是上個月的薪金。

（六）促銷工作制度

第一條不遲到、不早退，嚴格按照公司及終端規(guī)定的工作時間準時到崗、離崗等。違規(guī)一次按20元考核。

第二條服從公司及商場的工作安排，不準隨意換崗、離崗、做與本職工作無關(guān)的事情。

第三條與店方或顧客友好相處，嚴禁發(fā)生爭吵，甚至打架、斗毆等。發(fā)現(xiàn)一次給予100元處罰，情節(jié)嚴重者給予辭退。

第四條不準在促銷現(xiàn)場吃東西，不隨意拿公司的樣品或贈品送人或作其它用途，如有需要打點的顧客或個人，應(yīng)征得促銷主管的同意，方可執(zhí)行。違規(guī)一次給予20元處罰。

第五條在崗期間，不大聲說笑打鬧、不準隨意在其它促銷現(xiàn)場地無故逗留，更不準擅自離崗超過40分鐘，否則按脫崗處理，不允許和其它廠家促銷員說笑聊天。第一次警告，第二次起20元每次處罰。

第六條按時參加公司召開的各種促銷例會。但因有事確實不能準時赴會的，可及時向主管請假，不準擅自離崗或無故不到。遲到者罰款20元/次。

第七條嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行促銷活動，保守公司商業(yè)機密等，堆陳列及廣宣品必須按公司要求執(zhí)行到位，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；

第八條促銷在崗期間陳列零亂、產(chǎn)品不清潔，嚴重影響公司形象，發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元；發(fā)現(xiàn)店內(nèi)陳列過期產(chǎn)品，不論原因，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

第九條，上班期間公司不定期查崗，離崗超過30分鐘，按脫崗對待一次扣發(fā)100元。

第十條，促銷上班期間嚴禁外出送貨，否則出現(xiàn)一切意外后果自負

第十一條，脫崗超過1小時按曠工對待，連續(xù)曠工3天者，直接辭退。

第十二條促銷員必須嚴格執(zhí)行上述各項管理制度，若有違

反，促銷主管可依據(jù)情節(jié)給相應(yīng)處罰，直至辭退。

（七）促銷休假制度

促銷員正常每月有2天公休時間，具體根據(jù)實際情況妥善安排，周末不予考慮。

1．促銷員因有事確實需休假的，須提前1天請假，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可離崗。

2．若因情況緊急，來不急按常規(guī)程序辦理請假的，可及時電話通知促銷主管，由促銷主管協(xié)調(diào)，并妥善安排好后續(xù)工作后，即可離崗；

3．若需延長休假時間，則須提前報請促銷主管批準。（注：促銷員在休假期間不計工資，正常公休除外）

（八）促銷離職

一． 辭職

促銷員辭職需提前30天提交書面申請，經(jīng)當區(qū)業(yè)務(wù)，促銷主管同意并辦理相關(guān)手續(xù)后方可離開

二． 辭退

公司辭退促銷員提前7天通知促銷員并安排交接及辦理相關(guān)手續(xù)

有以下情形之一一律予以辭退：

1.嚴重違反公司或者商場紀律者

2.無正當理由拒不服從公司調(diào)配者

3.連續(xù)曠工三天以上者

4.其他必須辭退的情況出現(xiàn)時

如若有任何異議或者沖突，請參照工時管理制度執(zhí)行。此制度于2012年6月起執(zhí)行。

西安東方乳業(yè)有限公司

2012年6月

第三篇：促銷管理制度

包括了房地產(chǎn)促銷管理制度、專賣店促銷管理制度、營銷促銷管理制度、建筑行業(yè)促銷管理制度等。

促銷管理制度可以幫助企業(yè)更好的指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施，使產(chǎn)品在市場上更有競爭力；加強了管理控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標的達成。

促銷管理是以提高銷售額為目的，吸引、刺激消費者消費的一系列計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)管理的工作。而制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。

促銷管理制度的目的1.指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施，使產(chǎn)品在市場上更有競爭力

2.加強管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標的達成。

3.讓促銷管理制度化、規(guī)范化。

促銷總體方案

一.市場確立

二.促銷目標的確立

三.促銷信息的確定

四.促銷手段

促銷方案制定步驟

1.確定目標市場；

2.確定促銷目標；

3.確定通過促銷所要傳達的促銷信息；

4.選擇促銷渠道；

5.確定促銷預(yù)算；

6.確定促銷總體方案；

7.評估促銷總體方案之績效

第四篇：促銷管理制度

景區(qū)市場促銷管理制度

1.1、了解游客需求

1.1.1、公司運營部一線員工向游客開展游客綜合問卷調(diào)查、專題性問卷調(diào)查及旅游團隊問卷調(diào)查，了解游客潛在的新需求。

1.1.2、調(diào)查問卷回收后及時統(tǒng)計分析，調(diào)查 游客滿意度和游客對景區(qū)現(xiàn)有服務(wù)及景區(qū)硬件設(shè)施的意見，由公司相關(guān)部門迅速整改；

1.1.3、運營部應(yīng)及時收集國際、國內(nèi)旅游市場信息，行業(yè)政策和有關(guān)法律、法規(guī)，了解知名旅游景區(qū)及競爭對手的最新動態(tài)，整理后報公司領(lǐng)導(dǎo)參考；

1.2、公司推介及促銷

1.2.1、運營部根據(jù)公司全年活動計劃及市場預(yù)測，制定公司促銷計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

1.2.2、運營部一線員工配合公司重大活動、新項目的推出，進行市場分析，派一線員工赴旅行社、賓館、大型企業(yè)、學(xué)校等上門推銷，同時了解游客需求的變化；

1.2.3、建立有效的推銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，運營部定期訪問旅行社、賓館等單位，進行市場調(diào)查，收集旅游信息，積極尋找和發(fā)現(xiàn)潛在顧客；

1.2.4、運營部應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告促銷情況；

1.3、積極參加旅游交易活動

1.3.1、根據(jù)公司及部門的安排，運營部應(yīng)參加省內(nèi)、國內(nèi)的旅游交易會，及時了解最新的旅游市場動態(tài)；

1.3.2、交易會使用發(fā)放的宣傳品及宣傳資料應(yīng)精心選擇，并須征得公司領(lǐng)導(dǎo)的認可；

1.3.3、對交易會獲取的信息應(yīng)認真分析，及時反饋，并應(yīng)妥善保管；

1.3.4、運營部人員應(yīng)抓住交易會的各種機會，宣傳景區(qū)最新活動，廣泛接觸顧客，隨時隨地宣傳，收集各種信息；

1.3.5、運營部根據(jù)促銷目標、公司活動、項目特色，協(xié)調(diào)人力資源，對各種促銷方式綜合運用，以取得最佳的效果；

第五篇：市場交流部公關(guān)活動管理制度

市場交流部公關(guān)活動管理制度

一、總則

為樹立良好的部門形象，保持與社會、員工的溝通和理解，規(guī)范部門公關(guān)活動和行為，特制定本方案。

二、管理體制

部門設(shè)立傳媒中心承擔部門公關(guān)管理職能。

部門公關(guān)工作統(tǒng)一管理，員工人人樹立公關(guān)意識，人人成為“公關(guān)員”。部門領(lǐng)導(dǎo)負責公關(guān)的整體協(xié)調(diào)。

三、部門的公關(guān)對象和目標

（1）、部門的公關(guān)對象和建立關(guān)系為：

1.客戶；2.員工；3.社區(qū)；4.供應(yīng)商；5.競爭對手；6.新聞媒體出版界；7.社會公眾；8.政府機關(guān)；9.行業(yè)；10.學(xué)校；

11.企業(yè)。

（2）、部門公關(guān)主要內(nèi)容目標：

樹立部門良好的信譽和形象；監(jiān)視、改善、適應(yīng)部門的運作環(huán)境；聯(lián)絡(luò)公眾和傳遞內(nèi)外信息；輔助決策和協(xié)調(diào)人際關(guān)系；

四、部門的公關(guān)原則：

根據(jù)部門業(yè)務(wù)特征，確立部門公關(guān)的重點對象和方式。部門內(nèi)求團結(jié)，聚集動員部門全員參與公關(guān)。部門以外部公關(guān)為主，動員全社會主動關(guān)心、支持部門發(fā)展。部門公關(guān)表里如一，要以“做”的實際行動，去“說”服公眾，感動公眾。公司公關(guān)有的放矢，根據(jù)公關(guān)目標、任務(wù)、對象，精心設(shè)計策劃公關(guān)方案，起到事半功倍的轟動效果。以誠待人，切忌弄虛作假、夸夸其談，不掩飾缺點，及時化解、轉(zhuǎn)化矛盾。

五、部門的公關(guān)方式：

1.宣傳方式。廣告；新聞宣傳；新聞報道、專題通訊、新聞發(fā)布、記者采訪。

2.服務(wù)方式。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如業(yè)務(wù)服務(wù)、售后服務(wù)等。

3.社會方式，舉辦社會性活動；紀念會、慶祝會、贊助、展覽會、聯(lián)歡會、音樂會。

4.征詢方式。發(fā)放測試問卷；部門經(jīng)營管理活動有獎?wù)髟?；部門中心發(fā)展意見、工作人員服務(wù)態(tài)度、部門形象、業(yè)務(wù)策略。

5.新聞性媒介：報紙；雜志；電視（車載、樓宇）；廣播。

6.其他媒介：公交車廣告或互聯(lián)網(wǎng)；展覽會、研討會、發(fā)布會；書籍；部門內(nèi)部刊物、報紙；

電影、錄像、錄像帶、幻燈片、紀念片等；

7.廣告宣傳品、業(yè)務(wù)小冊子、招貼畫、掛歷；圖片、照片、明信片；

8.部門用品。

六、公關(guān)活動的工作流程

1.調(diào)查研究、判斷形勢。通過對部門內(nèi)部狀態(tài)、外部環(huán)境的調(diào)查，了解社會公眾的意見態(tài)度，以及對部門行為的反應(yīng)，判斷部門的社會基本形象、地位、問題。確定目標，包括多個目標的體系，注意目標的不同輕重、時間結(jié)構(gòu)。

2.選擇公關(guān)對象群體。選擇公關(guān)媒介和公關(guān)技巧。

3.做出公關(guān)活動計算，并報經(jīng)部長批準。

4.制定公關(guān)活動詳細企劃書，并予實施。

5.公關(guān)活動效果評價，民意調(diào)查、人數(shù)統(tǒng)計、征詢、經(jīng)濟效益估算。

七、重大公共關(guān)系活動：

對重大公共活動，由部門領(lǐng)導(dǎo)組織和領(lǐng)導(dǎo)。

建立公共活動領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請部門外部知名人士和領(lǐng)導(dǎo)參加，部門內(nèi)部各中心部門負責人為其成員。聘請、委托專業(yè)公共咨詢公司或企劃人員專門策劃公關(guān)方案。

制定詳細的公關(guān)活動工作計劃，并組織精心實施；對出現(xiàn)的新情況和后果迅速反饋，修正計劃，力爭取得最佳效果。

八、廣告與公關(guān)：

部門對外發(fā)布的廣告，均需通過部門中心負責人的公關(guān)審查。

部門廣告創(chuàng)意、制作、發(fā)布應(yīng)反映市場交流部公關(guān)意圖、目標、功能。

部門廣告與公關(guān)活動互相促進、互相配合、互相依托。

鑒于廣告和公關(guān)在大眾、媒介、費用的支付方式、傳播目的等方面存在的異同，應(yīng)積極尋找最佳的妥協(xié)方案。

九、部門公共關(guān)系從業(yè)人員應(yīng)包括調(diào)查、編輯、策劃、宣傳等各類人員。

1.公共關(guān)系人員的素質(zhì)要求；知識廣博、思維開放活躍；組織活動能力；社會能力強；宣傳、演講鼓動能力強；良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

十、附則

1.本辦法未盡事宜參見其他公關(guān)制度。

2.本辦法由市場交流部解釋、補充，經(jīng)部長批準執(zhí)行。

市場交流部

二零零八年十二月二十日