第一篇：二級甲等中醫(yī)醫(yī)院2011年信息科工作總結(jié)

2011年信息科工作總結(jié)

2011年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)院信息科穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)工作有序開展，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

1.在院長、科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的信息管理工作和對網(wǎng)絡(luò)的管理。

2.及時、準(zhǔn)確、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保每天的日報(bào)表準(zhǔn)確無誤，清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況。細(xì)化分類。

3.做好咨詢接待工作。信息科保證有人值班，接待患者的咨詢。對于患者一些涉及臨床的具體問題，及時協(xié)調(diào)各個科室，讓主任能與患者及時溝通，解決問題。

4.醫(yī)院網(wǎng)站在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷發(fā)展，提升了醫(yī)院整體形象。醫(yī)院網(wǎng)站將不斷探索醫(yī)院新的宣傳模式，爭取達(dá)到費(fèi)用與效益的平衡，并策劃各種活動，促進(jìn)醫(yī)院宣傳的一波波影響力。

5.醫(yī)院信息科合理安排工作，配合各科室較好的完成了工作。

6.信息科人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時響應(yīng)各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，信息科人員做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。并克服了設(shè)備老化，部分計(jì)算機(jī)、打印機(jī)已過保修期，備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因?yàn)闄C(jī)器的故障而影響到各個工作站的正常工

作。

7.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

信息科各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，還有很多改進(jìn)提高之處。新的一年，信息科將繼續(xù)提高各項(xiàng)工作水平，提升科室成員素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，把信息科打造成領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，并為各科室發(fā)展提供支持。

Xxxxxx中醫(yī)院信息科

2011年12月30日

第二篇：二級甲等中醫(yī)醫(yī)院2010年信息科工作總結(jié)

2010年信息科工作總結(jié)

2010年是我院進(jìn)行開始進(jìn)行信息化建設(shè)的重要一年。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在信息科全體工作人員的共同努力下，我們醫(yī)院信息化建設(shè)開始穩(wěn)步發(fā)展，全院網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)，系統(tǒng)軟件開始逐步完善，信息中心取得了可喜的工作成就?，F(xiàn)在將工作總結(jié)如下：

在院領(lǐng)導(dǎo)的總體部署下，我院信息化開始往網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。2009年底醫(yī)院成立信息中心，如何使我院建立一套運(yùn)用計(jì)算機(jī)參與的醫(yī)院治理系統(tǒng)，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠利用計(jì)算機(jī)隨時動態(tài)地觀察醫(yī)院的各種醫(yī)療信息，并且能對這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析評價，既利于對醫(yī)院質(zhì)量信息的反饋控制，又利于實(shí)施醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)而有力的幫助，從而提高醫(yī)院的治理水平，增加醫(yī)院效益，進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化管理水平，這已經(jīng)成為我們信息中心未來工作的發(fā)展方向。

為了完善我院的信息化管理系統(tǒng)，在今年將原有的信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級換代。

今年是醫(yī)院管理軟件醫(yī)生管理系統(tǒng)運(yùn)行的重要一年，信息科工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在保證軟件正常運(yùn)行上下了很多功夫，天天都在電話中或親自下到計(jì)算機(jī)站處理出現(xiàn)的問題，包括人員由于操作不純熟產(chǎn)生的各種各樣的意想不到的錯誤。并克服了設(shè)備老化，部分計(jì)算機(jī)、打印機(jī)已過保修期，備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。我們常常下到各個工作站檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因?yàn)闄C(jī)器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)運(yùn)行以來，大大減少了病人排隊(duì)劃價等待時間。進(jìn)一步吸引病人，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，提高了醫(yī)院的服務(wù)形象。

現(xiàn)我院信息系統(tǒng)（HIS）正處于系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。預(yù)備2011年開始進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)行升級換代工程施工，完善住院分系統(tǒng)、醫(yī)療接口保險分系統(tǒng)、體檢分系統(tǒng)等。請各科醫(yī)生多提寶貴意見讓我們的系統(tǒng)更加完善。

Xxxxxx中醫(yī)院信息科

2010年12月30日

第三篇：二級甲等中醫(yī)醫(yī)院2012年信息科工作計(jì)劃

2012年信息科工作計(jì)劃

我院于今年10月28日喜遷新址，并且成功的實(shí)現(xiàn)了中心機(jī)房異址的艱巨任務(wù)。使正常的診療業(yè)務(wù)有序的開展。在新的環(huán)境中，體現(xiàn)了我院診療業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)的高水平，同時也暴露出了一些不足，針對暴露出來的不足，特制訂工作計(jì)劃，作為2012的工作目標(biāo)，具體細(xì)節(jié)如下：

1、加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，提高醫(yī)院對外宣傳力度

我院遷入新址后整體形象得到了提升，擺脫了臟、亂、差的原有形象，但是醫(yī)院的對外宣傳工作做的不夠，所以計(jì)劃先從醫(yī)院的網(wǎng)站形象入手，作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口，所以要選擇口碑較好的網(wǎng)站建設(shè)公司，同時配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，積極加大對外宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時也可以作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺。

2、完成“盛京醫(yī)療聯(lián)盟”網(wǎng)絡(luò)平臺初步建設(shè)

我院于今年7月正式與中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院簽訂了醫(yī)療聯(lián)盟協(xié)議。通過初步的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)患者在我院直接可以聯(lián)網(wǎng)到盛京醫(yī)院預(yù)約掛號、預(yù)約醫(yī)技檢查、急危重患者的轉(zhuǎn)診等功能，將來可以實(shí)現(xiàn)患者在我院所做的檢查，由盛京醫(yī)院的專家遠(yuǎn)程會診等功能。既可提高患者的就醫(yī)效率、也可以提升醫(yī)院的整體形象。

3、建立以電子病歷為核心的信息化系統(tǒng)

隨著HIS系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率的目標(biāo)列為

了信息化建設(shè)的重要工作，要想實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)必須從建立以電子病歷為核心的信息化系統(tǒng)入手。讓醫(yī)務(wù)人員從繁雜的病志中解脫出來，以抽出更多的時間來為患者服務(wù)而不是為病志服務(wù)。電子病歷信息系統(tǒng)應(yīng)用涉及面非常廣，投資巨大，部分技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預(yù)測。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實(shí)際適時完成規(guī)劃和啟動建設(shè)。力求年內(nèi)完成考察、招標(biāo)等工作。

以上作為我院信息化建設(shè)的2012年工作重點(diǎn)，力求圓滿地完成。

Xxxxxx信息科

2011年12月27日

第四篇：二級甲等中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)

二級甲等中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)

一、合理規(guī)劃，有效推進(jìn)，重點(diǎn)工作順利完成（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

20**年業(yè)務(wù)總收入萬元，比去年同期增長%，門診人次，增長%。出院人次，增長；

出院均次費(fèi)用元，降低%。手術(shù)例，增長%；

藥占比（不含中草藥），降低%；

每百元衛(wèi)生耗材元，降低%。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力

開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。先后開展了高難度髖膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)、關(guān)節(jié)鏡手術(shù)、乳腺腫瘤根治術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、皮瓣修復(fù)術(shù)、經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)、鈥激光碎石術(shù)等多項(xiàng)高難手術(shù)，醫(yī)療服務(wù)能力得到大幅提升。

推進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，助推醫(yī)院快速發(fā)展。骨科進(jìn)一步細(xì)化，普外科向微創(chuàng)外科發(fā)展，加強(qiáng)健康體檢水平。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。招聘本科畢業(yè)生8名，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次，安排兩名醫(yī)師參加住院醫(yī)師化培訓(xùn)，***人外出進(jìn)修。

（三）發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，推進(jìn)中醫(yī)藥發(fā)展步伐

以醫(yī)院評審為契機(jī)，以評促建，不斷完善各項(xiàng)制度；

發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢；

推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)16種。承擔(dān)我縣基層骨干及鄉(xiāng)醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)考核。

（四）圍繞中心，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)

進(jìn)一步優(yōu)化績效方案。購置了高檔彩超、關(guān)節(jié)鏡、c型臂等設(shè)備，改善就診環(huán)境。開展出院病人滿意度回訪?；卦L病人2***人次，回訪率**%，收到表揚(yáng)信32封，錦旗21面，患者滿意度達(dá)98％。

二、存在主要問題

醫(yī)院的品牌、中醫(yī)特色不明顯，競爭力不強(qiáng)?；A(chǔ)設(shè)施差，設(shè)備陳舊，人員工資支出較大，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度小，醫(yī)保政策對中醫(yī)醫(yī)院傾斜力度差。

三、下一步工作打算

（一）按照《二級甲等中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步加強(qiáng)我院自身建設(shè)和規(guī)范化管理，確保我院順利通過“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”評審。

（二）持續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。力爭建設(shè)1-2個市級重點(diǎn)?？?。

（三）加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度。引進(jìn)高層次人才***名。

（四）購置高端診療設(shè)備。

（五）加強(qiáng)門急診建設(shè)，提高急危重癥救治能力。

（六）加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

（七）病人滿意度回訪。

第五篇：二級甲等中醫(yī)醫(yī)院2010年信息科工作計(jì)劃

2010年信息科工作計(jì)劃

2010年醫(yī)院將選址進(jìn)行異地重建，在此之前首先要完成醫(yī)院信息系統(tǒng)的更換，以防止醫(yī)院完成異地重建后既要搬遷、又要新的信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，會產(chǎn)生不必要的麻煩和工作混亂。所以，新年伊始制定的目標(biāo)是：

1、選好一個軟件商

選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（His），為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實(shí)施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及His應(yīng)用基礎(chǔ)；擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)（His）功能，通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平；為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)打造好先進(jìn)的平臺。His軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實(shí)力、較長的經(jīng)營時間，服務(wù)質(zhì)量好，在His市場占有一定份額，擁有一個成功實(shí)施的客戶群，有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和His產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。可選擇3-5家供擇優(yōu)選拔。

2、多方考察

要求已選擇的軟件商提供3-5家醫(yī)院用戶（至少含2家以上的3及醫(yī)院），安排時間組成由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、信息科、醫(yī)務(wù)科等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的考察組，到各醫(yī)院實(shí)地考察，聽取意見以及使用心得。

3、更換管理信息系統(tǒng)軟件

在完成各軟件商的產(chǎn)品考察后，由院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考察結(jié)果選定是和我院的產(chǎn)品，然后組織公開招標(biāo)。而后根據(jù)培訓(xùn)時間等各方面的安排決定新系統(tǒng)上線時間。

4、根據(jù)醫(yī)院運(yùn)行需要制定新址系統(tǒng)集成方案

因醫(yī)院新址建設(shè)需要，由醫(yī)務(wù)科協(xié)助完成新址的科室配備、各樓層分布等情況，并且配合設(shè)計(jì)方制定系統(tǒng)集成方案圖紙。新樓設(shè)計(jì)、建設(shè)必然具備超前性、科學(xué)性、現(xiàn)代性，新樓的網(wǎng)絡(luò)布線、布點(diǎn)、建設(shè)一定要滿足以后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的要求。

2009年12月25日