第一篇：會議管理匯報制度

為了加強公司管理人員相互溝通，更好地做到上情下達，協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等 方面情況，經(jīng)公司研究，決定建立“中層管理人員工作匯報制度”。同時為落實會議精神，達到改進工作、提升管理水平的目的，對各種例會進行統(tǒng)一要求。

一、工作匯報制度

一、工作匯報制度

各單位主要負責人按如下規(guī)定定期向總經(jīng)理匯報工作:

11匯報時間:周六、周日上午8:00-11:3002、匯報地點:總經(jīng)理辦公室

3、匯報內(nèi)容:

3、匯報內(nèi)容:

(1)本單位全面工作簡要匯報;

(2)本單位下步工作計劃、想法、意見或建議;

(3)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理后勤等各項工作的意見、建議及設想;

(4)其它需要匯報的工作。

4、相關(guān)要求:

cl匯報內(nèi)容要言簡意賅，簡明扼要。

(z)匯報內(nèi)容必須實事求是，客觀反映間題。

③匯報中所涉及的間題如果有較為成熟可行的想法，應以詳盡的書面形式呈報，以便 研究實旅。5,匯報單位、人員及具體時間，由公司辦公室統(tǒng)一安排。

二、公司各種例會要求:

1、公司例會指生產(chǎn)調(diào)度會、管理例會、審計例會、工藝例會、設備例會、安全例會及環(huán) 保例會。

2、各種例會召開時間為每月15日之前(生產(chǎn)調(diào)度會召開時間為周一至周六上午7:30 分開始)。

3、各組織單位必須按時召開會議。

4、參加例會的各單位應為主要負責人，如有事不能參加，必須向召開會議的單位請 假，并安排副職參加。

5、會議形成的決議或布置的工作，應下發(fā)書面會議紀要(或任務通知單)，并予以考核。

6、公司經(jīng)理班子成員須按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會。如因故不能出席會議，必須提前 向調(diào)度室請假。

7、各種例會的考核情況(包括出勤考核與例會安排工作完成情況的考核)，由各組織 單位于次月3日前報企管部。

8、考核:無故不按時召開、參加會議，不對會議出勤情況及工作安排完成情況進行考

核者，均按公司有關(guān)規(guī)定進行考核。

第二篇：總經(jīng)理會議匯報制度

西安眾和餐飲服務管理有限公司 總 經(jīng) 理 會 議 制 度

為了使公司的會議管理規(guī)范化、有序化，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。1.所有通知參加會議的人員必須按指定時間、指定地點著工服參加指定會議。凡因故不到者，須提前一天向會議總經(jīng)理請假。

2.遲到5分鐘以內(nèi)，經(jīng)理級以下每次現(xiàn)金處罰10元，經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）每次處罰30元。遲到30分鐘以內(nèi)，經(jīng)理級以下罰款50元，經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）罰款100元。遲到半個小時以上，經(jīng)理級以下視為曠工一個班次，經(jīng)理級以上視為曠工一天。無故早退者視為曠工。凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

3.總經(jīng)理遲到罰款現(xiàn)金200元（此現(xiàn)金作為管理人員學習專用）。

若總經(jīng)理有要事不能準時參加，可在15分鐘內(nèi)電話指派主持人或取消會議（開會時間另行通知），如需推遲會議，要電話告知與會人員，推遲時間不能超過半個小時，超過半個小時視為會議自動取消，總經(jīng)理視為曠工。

4.會議必須以精簡、實用、高效的原則進行，與會者到會必須有準備，具體要求如下：

A在每次總經(jīng)理會議召開的2天前，各與會人員必須填寫《總經(jīng)理會議工作匯報表》，并上交總經(jīng)辦。（注：所有與會人員均要填表上交，其中營業(yè)額、完成率部分由店長填寫，其他人員可不填；退菜沽清部分要求各店隨表上交沽清、退菜的原始單據(jù)和記錄。）

B匯報工作時，《總經(jīng)理會議工作匯報表》上已經(jīng)匯報的內(nèi)容，不提倡做“流水賬”似的重復報告。由店長代表各店做全店工作匯報和營業(yè)業(yè)績匯報，其他部門負責人的匯報要求言之有物，倡導針對工作中的問題提出解決方案，提倡對實施后效果良好的經(jīng)驗進行分享；

C要求與會人員積極分享和學習他人好的經(jīng)驗，認真做好會議記錄。5.會議期間應保持安靜，同時將手機調(diào)到振動狀態(tài)或關(guān)閉，接聽電話時必須經(jīng)主持人同意到會議室外接聽，會議中途與會人員如有急事需退出會議的，需向會議主持人提出申請，得到批準后方可離開。

6.與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查，第一時間傳達會議精神。

8.會議跟進工作，公司總經(jīng)理主持的會議會后跟進工作，原則上由總經(jīng)辦負責落實，公司總經(jīng)理另有指定的，由會議議定跟進個人及跟進小組或由公司總經(jīng)理指定，進行跟蹤、落實，以確保工作能夠按時、按質(zhì)、按量完成。會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準。

本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋，本制度由公司總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

西安眾和餐飲管理服務有限公司

總經(jīng)理：

2009年4月9日

第三篇：會議與匯報制度

上海嘉君

會議與匯報制度

? 會議與會議記錄制度

1、總裁辦原則上每周二上午9:00召集各部門相關(guān)人員召開會議。

2、會議一般分為全體會議（全體部門經(jīng)理）和專題會議（相關(guān)人員）。

3、保證每月一次全體會議，進行各部門的溝通協(xié)調(diào)。

4、各部門可按需要召開部門內(nèi)部會議，保證每月一次。

5、如有特殊情況，總裁辦可隨時召集臨時會議，以便布置工作、通報情況等。

6、凡公司會議，均要有會議記錄。

7、會議記錄必須實事求是，如實記錄。

8、記錄員在會議記錄的基礎(chǔ)上，寫出會議紀要。

9、會議紀要經(jīng)會議主持審閱后，以Email的形式分發(fā)給與會者（包括列席和缺席者）。

10、所有會議紀要均要在總裁辦留檔。

? 匯報制度

1、各部門經(jīng)理須在每月月底向總裁作一次工作匯報，必要時應寫出書面報告。

2、各部門經(jīng)理須在每月月底向總裁遞交一份部門員工的考績表。

3、各部門員工必須定期向部門經(jīng)理匯報工作。

4、各駐勤隊長應作好每日的日報表，以便于項目經(jīng)理及時了解駐勤人員工作近況。

5、項目經(jīng)理應指派專人作好每周的周報表，以便分管項目的總裁能及時掌握該項目工作進

程。

2012年1月19日

第四篇：醫(yī)院管理會議制度

醫(yī)院管理會議制度

一、增加院周會制度

1、每周一次院務會也稱院周會，建議會議時間：每周五下午四點

2、會議目的：保障醫(yī)院各部門工作順利、科室間協(xié)調(diào)合作，醫(yī)院整體運作通暢。

3、參會人員：院長及各主管副院長、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、企劃部、護理部主任、護士長、各科室負責人、醫(yī)學檢驗、藥劑科、醫(yī)學影像科、后勤采購等各部門主管負責人。

4、會議主持人：相關(guān)主管副院長（行政副院長）

5、會議目的：發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、公布重大決定以及探討醫(yī)院發(fā)展方向。

6、會議記錄：辦公室主任

7、會議流程： 1）所有參會人員簽到

2）由主持人對上次院周會提出的問題，進行再次提問（解決了沒有，如果沒有為什么沒有？什么時候能夠解決？）。

3）各部門主管負責人發(fā)言，按順序提出問題，同時相關(guān)部門做出相應解答或提出解決方案。并匯報上周工作情況。

4）若提出問題復雜不能馬上解決的，相關(guān)部門在會后找時間作專題討論。5）宣讀重大決定或通知

6）院長發(fā)言（一定要有強調(diào)醫(yī)療安全的內(nèi)容）7）無其他事項散會

8、會后由辦公室主任將會議記錄打印存檔并下發(fā)各部門主管負責人。

二、晨會

1、每周一次晨會，建議會議時間：每周一早七點三十分

2、參會人員：全體員工

3、會議主持人：院長或行政副院長

4、會議目的：簡單陳述上周醫(yī)院發(fā)生的事情（有必要讓大家都知道的事情），強調(diào)勞動紀律、服務意識、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。

三、行政查房

1、每周一次行政查房，建議時間：每周四下午

2、行政查房：目的現(xiàn)場查看院內(nèi)環(huán)境、院內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、醫(yī)護人員著裝、胸卡佩戴情況、服務質(zhì)量、患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。

3、行政查房人員：院長、各副院長、黨支部書記、工會主席、護理部主任、辦公室主任、企劃部、后勤采購……

4、各查房人員做好相應的記錄，有必要的問題將會在第二天的院周會上提出。

第五篇：安全管理會議制度

安全管理會議制度

項目經(jīng)理部部每月召開一次由各施工作業(yè)單位負責人、項目部科（室）負責人、專、兼職安全員參加的安全例會。會議由項目經(jīng)理（或項目生產(chǎn)經(jīng)理）主持。

會議主要內(nèi)容：

1.研究、協(xié)調(diào)、解決項目部安全文明施工和職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理實施方面的具體問題；

2.檢查項目部安全管理、文明施工現(xiàn)場實施情況；

3.提出下一個月的安全管理、文明施工管理工作要求。

項目部在定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會上，應根據(jù)“三同時”的原則，討論研究安全管理、文明施工問題，把安全管理、文明施工措施計劃與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時貫徹落實。

項目經(jīng)理應根據(jù)實際情況，及時召開會議，傳達貫徹國家、集團和公司安全管理的規(guī)定和有關(guān)會議精神。

安全管理工作會議由安保部門負責組織，安保部門負責會議記錄，并形成會議紀要，并由安監(jiān)部門負責布置、貫徹、落實，確保取得實效。

單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司

日期：二0一一年十月二十日