第一篇：供水公司發(fā)展現(xiàn)狀打算及建議

供水公司發(fā)展現(xiàn)狀打算及建議

一、供水公司發(fā)展狀況

我縣供水公司自1983年成立以來，擔負著縣城城區(qū)居民的生產(chǎn)、生活用水。新城區(qū)目前已建成日供水5000噸水廠一座，供水井7眼，均采用地下水為水源，實行水質(zhì)凈化，二級加壓供水；老城區(qū)源水井4眼，日設(shè)計供水能力6000噸，采取直供方式供水。共鋪設(shè)DN100以上供水管網(wǎng)65公里。2003年在新區(qū)實行24小時供水，近幾年老城區(qū)部分區(qū)域逐步實現(xiàn)24小時供水。公司現(xiàn)有職工212人，固定資產(chǎn)1000萬元。多年來，在水源可靠率低、工藝技術(shù)落后、管網(wǎng)設(shè)備嚴重老化、輸配水能力不足、水價背離價值，企業(yè)處于諸多不利情況下，公司以實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化為發(fā)展格局，以社會主義市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，以有利于國家利益，有利于企業(yè)發(fā)展，有利于職工增收為目標，確保安全供水，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會。

隨著城區(qū)框架進一步擴大，人民生活水平的提高，城區(qū)供水面臨著嚴峻考驗，供水矛盾日益突出，嚴重制約著縣域經(jīng)濟及公司的進一步發(fā)展。公司經(jīng)營虧損嚴重，帶來一系列的惡性循環(huán)，使公司失去發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)和后勁，物價上漲、電價上調(diào)、深水井投入運行、24小時供水，大幅度地提高了供水成本，企業(yè)經(jīng)營狀況嚴重惡化，企業(yè)正常供水已無法保障。

1、水源地情況

我縣城區(qū)供水歷年來就沒有一個可靠的水源地，地質(zhì)水文情況不明，部分生產(chǎn)井出現(xiàn)單井出水量小，水質(zhì)不合格，涌沙等情況，而在短時間內(nèi)提前報廢。供水單位年年打井，而城區(qū)供水狀況始終得不到改善。按照城市建設(shè)規(guī)劃規(guī)定，在正確處理水資源綜合開發(fā)和合理利用之間的關(guān)系時，應(yīng)妥善選擇保證城市需求的水源地，并首先對水源地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、儲水量、水質(zhì)、允許開采量和環(huán)境對水源影響等方面進行勘察，以便建立一套科學(xué)的數(shù)字模式，滿足水源地有足夠的水資源，供**鄉(xiāng)建設(shè)多方面綜合平衡利用。

2、飲水安全情況

為確保全縣人民飲水安全，供水公司對源水井進行了全面普查，發(fā)現(xiàn)個別區(qū)域源水井理化指標超標，現(xiàn)停用不合格源水井2眼，增打400米深水井4眼，改善了新城區(qū)飲水安全。但老城區(qū)管網(wǎng)末梢水質(zhì)異常。

3、供水管網(wǎng)問題

由于歷史原因，我縣城區(qū)尤其是老城區(qū)供水管網(wǎng)已經(jīng)運行二十多年，超期服役的管網(wǎng)銹蝕嚴重，跑冒滴漏日益加重，地下管網(wǎng)已基本到了報廢程度，致使城區(qū)部分區(qū)域水質(zhì)、水壓無法保證。

4、戶表改造問題

按照省政府關(guān)于推行“城市供水一戶一表，抄表到戶的實施意見”的要求，加大了公司對管網(wǎng)的維護費用，直接影響了公司的經(jīng)濟效益。

5、自備井問題

自備井用戶不遵循城市供水管網(wǎng)管理，關(guān)閉后又重新啟用自備井。雖然縣政府加大了關(guān)閉自備井的力度，但阻力很大，困難重重，缺少長效管理機制。管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)自備井的使用，使設(shè)備空運轉(zhuǎn)率提高，加大供水企業(yè)運轉(zhuǎn)費用。

二、工作打算1、2014年底前老城區(qū)管網(wǎng)全部改造，引用新城區(qū)水源供水，實現(xiàn)24小時供水，徹底改善老城區(qū)水質(zhì)現(xiàn)狀。

2、確保安全穩(wěn)定地向全縣供水。保證出廠水水質(zhì)達標，讓用戶喝上放心水，保證**縣今后發(fā)展所需用水。

3、繼續(xù)加強供水設(shè)施的建設(shè)。根據(jù)我縣公共設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃，改造相應(yīng)道路的供水管網(wǎng)，加強對現(xiàn)有管網(wǎng)的維護與維修，搶修及時率達到100%，將管網(wǎng)漏失率控制在20%。

我縣供水企業(yè)運行現(xiàn)狀已制約了城市的發(fā)展，保障供水已舉步維艱。因此，特呼吁各級領(lǐng)導(dǎo)給以關(guān)心、關(guān)注，為發(fā)展我縣的供水事業(yè)，促進全縣經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，保持社會和諧穩(wěn)定，積極采取相關(guān)政策和措施，以保障全縣人民的用水需求和用水安全。

第二篇：關(guān)于公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析和建議

關(guān)于公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析及建議

意興闌珊 二○一三年七月

目 錄

一、對外投標事宜........................................3

1、將客戶意見傳達回來。.....................................................................................................3

2、對方案進行內(nèi)部總結(jié)。.....................................................................................................3

3、給所有人發(fā)言的機會。.....................................................................................................4

二、行政管理機制........................................4

1、教條主義嚴重，缺乏人文關(guān)懷。.....................................................................................4

2、對于各部門提出的問題不宜不理不睬。.........................................................................5

3、行政管理部門自我管理.....................................................................................................5

三、工作模式方面........................................6

1、文字也是可以設(shè)計的。.....................................................................................................8

2、設(shè)計師要學(xué)會用腦，學(xué)會擺脫只做工具的情況。.........................................................8

3、對于工作中出現(xiàn)的失誤進行適當處罰。.........................................................................8

4、責任制也許更能鍛煉人。.................................................................................................9

四、團隊建設(shè)............................................9

1、為什么離開？.....................................................................................................................9

2、怎么帶好團隊？.................................................................................................................9

3、正視爭論...........................................................................................................................10

4、短板效應(yīng)...........................................................................................................................11

五、放手也是一種解脫...................................12

一、對外投標事宜

每一套方案都是公司成員辛勞和汗水的結(jié)晶，漫無目的的投標從一定程度上來說可以起到鍛煉公司成員，提高專業(yè)水平的作用，但更重要的是，每一次投標過程也都是我們反思自身，改進工作模式，提升自身能力的大好時機。

根據(jù)投標方式的不同，我們把標分為直接投和間接投兩種，直投考驗的是公司的綜合能力，從開的報名環(huán)節(jié)，到中間的溝通，做方案，再到最后的匯報方案，都需要親力親為，參與其中的人都能得到很大鍛煉。間接投一般是存在一個或兩個中間聯(lián)系人的，這個時候就只需要創(chuàng)作人員完成方案，客服人員接洽就可以了。

不管是哪一種方式投標，投標結(jié)束后結(jié)果如何，都應(yīng)將結(jié)果公布于眾，并召開總結(jié)討論會：

1、將客戶意見傳達回來。

在這里我想說，不要擔心公司人員不能承受失敗的打擊，只有明確了哪方面有缺點，以后才有可能做得越來越好。也不要擔心公司成員會因成功自滿而停步不前，滿足感和喜悅感能讓你的員工動力十足，得到精神層次的滿足，是金錢所不能帶來的。

如果一直沒有反饋意見給核心創(chuàng)作人員，會導(dǎo)致核心創(chuàng)作人員失去了很多及其重要的自我修正機會。不能準確把握客戶心理和行業(yè)發(fā)展方向。

傳達客戶意見，積極總結(jié)失敗經(jīng)驗，在下一次做方案的時候，爭取改正問題，這樣才會越來越好。這樣的話，整個團隊呈現(xiàn)出的是另外一種積極向上的狀態(tài)，而不是現(xiàn)在盲人摸象，得過且過的狀態(tài)。而且能讓團隊里面的所有人意識到每一個環(huán)節(jié)的重要性和自己的重要性，從而增強內(nèi)心自豪感和責任感?！胺稿e”不害怕，“老犯錯”也不害怕，害怕的是“老犯同樣的錯誤”。

2、對方案進行內(nèi)部總結(jié)。

表彰和鼓勵在本次方案進行過程中表現(xiàn)出色，善于動腦想方法解決問題的成員。鼓勵表現(xiàn)一般，循規(guī)蹈矩的成員在下次方案中擔任主動、積極的開展工作。人的精神意志力是分階段性的，這樣周期性的總結(jié)，能讓人形成周期性自我總結(jié)、自我改進的好習(xí)慣。

3、給所有人發(fā)言的機會。

并不是所有人天生都是演說家，也不是所有人天生就是思想家。

為了讓大家養(yǎng)成積極發(fā)言的好習(xí)慣，鍛煉大家的口才能力。剛開始的討論會上，我們可以安排大家輪流發(fā)言，其實這種發(fā)言也會迫使團隊成員對自己的工作進行總結(jié)、反思，這種反思、總結(jié)就意味著團隊成員審視自身、從自身角度出發(fā)冷靜分析成功或失敗原因。

如果每個成員都能提出自身或者公司運作模式上的不足，團隊領(lǐng)導(dǎo)當場給予回復(fù)，組織大家一起思考，找出解決方式的話，那么我們這支團隊將會成為無敵不克的“虎狼之師”。

“吾日三省吾身，則知能而行無過矣”。

二、行政管理機制

1、教條主義嚴重，缺乏人文關(guān)懷。

行政管理已經(jīng)變成了“行政服務(wù)”，從名稱的變化上，我們能看出公司對于管理制度的認識。

經(jīng)過調(diào)查，90%以上的人都認為，制度是用來服務(wù)人的，是保證公司日常工作能夠正常開展的保障，更是上傳下達、上提下議，保持公司上下級間良性互動的基本保證。

如果行政服務(wù)人員只是教條化的依照條條框框進行專制管理，那么確實會給那些平日里工作忙碌的團隊核心創(chuàng)作人員帶來不便。

管人并不是我們的終極目標，行政服務(wù)人員相對來說，平日里的工作可能較為輕松一些，如果換一種方式，及時、友善的提醒團隊成員補填單據(jù)，其實并沒有影響到公司的正常運作，相反，更能體現(xiàn)出公司的人性關(guān)懷，有利于內(nèi)部團結(jié)氛圍的營造。行政服務(wù)對于公司來說，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，就好像一條線一樣，貫穿公司各個部門。如果把自己的位置擺的過高，把本來服務(wù)于他人的工作做成了凌駕于全公司之上，專挑各部門問題的性質(zhì)，那么公司上層領(lǐng)導(dǎo)原本美好的意愿就付諸東流，付之一炬了。

2、對于各部門提出的問題不宜不理不睬。

各部門通常是各項政策的身體力行者，那么對于政策是否合理也最有發(fā)言權(quán)。各部門通常被要求提出自己的意見，但是意見提交上去之后，就再也沒有音訊了。這樣的處理方式會讓員工心理受到極大地隱形傷害，感受到被輕視，那么下次你再想讓員工給你提建議的話，那么也許他就不會真正提出自己的想法了，因為他不想再體會不被信任、不被重視的感覺。

及時給予反應(yīng)，哪怕是暫時解決不了的問題，也可以說出目前能做的事情。不害怕神一樣的敵人，就害怕豬一樣的隊友。如果你的員工都不用腦子，那么···

3、行政管理部門自我管理

行政部門作為企業(yè)各項規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督實行者，其必須得以身作則，保持公平公正。

但因為行政部門工作性質(zhì)的特殊性，缺乏被監(jiān)督。

建議由直接領(lǐng)導(dǎo)負責全面監(jiān)督，部門之間互相監(jiān)督，或指派其他部門進行監(jiān)督。

制訂相關(guān)制度之前，首先內(nèi)部進行試運行。

例如，考勤制度可由其他部門成員擔任考核主考官，由行政部門進行為期一個月或者三個月的試運行，自己經(jīng)過親身體驗的工作制度才能真正便利其他員工。

否則就會出現(xiàn)不站在大部分員工角度考慮問題，憑借自我感受制訂霸王條款，暴力推行。

任何制度在推行的過程中，都可以隨時進行調(diào)整，只要調(diào)整的方向和內(nèi)容合理，能方便大家使用。

另外，法理不外乎人情，更何況是公司的各項管理制度。

行政部門還應(yīng)考慮具體情況，如遇急事或者特大事故等緊急事件時，可以先 行處理事務(wù)，處罰辦法也要根據(jù)具體情況酌情處理。

如果，不考慮具體情況就死板地依照條例進行處理，讓員工很大程度上感受到不信任感和非歸屬感。在員工心里埋下不良的種子。如果再遇到合適的外部環(huán)境，生根發(fā)芽，那才真是得不償失。

試問，你得到了什么？逞一時之快··· 你失掉的則是民心。

記住，水能載舟，亦能覆舟。

三、工作模式方面

說起工作模式，就牽扯出我們每個人對于“設(shè)計”的基本認知。時至今日，可能很多設(shè)計師都說不明白“設(shè)計“到底是什么？

在一個方案中，我們且先簡單的把“設(shè)計”分為兩大部分：文字“設(shè)計”和圖形“設(shè)計”。

但是文字“設(shè)計”和圖形“設(shè)計”，都只是外在的表現(xiàn)形式，根據(jù)“內(nèi)容決定形式”定律，這兩部分都必須圍繞團隊成員經(jīng)過分析、研究資料，討論總結(jié)，形成共同認知的“核心內(nèi)容”來進行表現(xiàn)。這就要求團隊將資料搜集、分析、研究、總結(jié)等前期工作提至重要位置，確定方向，確定表現(xiàn)內(nèi)容。就好比我們會根據(jù)自身的氣質(zhì)和身形來選擇合適的衣物，而不是為了衣物的大小寬窄來決定自身的胖瘦、高低，這與古代“削足適履”的愚蠢做法沒什么兩樣。

當然，內(nèi)容與形式并不是毫無聯(lián)系、互相割裂的，而是相輔相成，相互促進的關(guān)系。內(nèi)容是基礎(chǔ)，形式是不可能脫離內(nèi)容而獨立存在的，而內(nèi)容有自身的獨立性。

就好像合身的衣物能提升人的氣質(zhì)，塑造良好的身形一樣，脫離了人，衣物就只是空架子，沒有評判標準，更沒有任何作用。

當今有很多的設(shè)計師自認為會用很多軟件，會做很多圖形就很了不起，就是優(yōu)秀的設(shè)計師。根本不會從內(nèi)容出發(fā)，尋找最合適的展示方式，自己玩的越來越high，還惱怒無人欣賞自己的大作，經(jīng)常用很多年輕時候不被重視的大師級人物來勵志自己，被所謂的成功學(xué)耍的團團轉(zhuǎn)?？v觀國內(nèi)外，每每斬獲大獎的作品，哪個不是來源于對生活的思考，著眼于實用功能，引發(fā)人們對未來世界發(fā)展方向的思考，哪件不是真正便利了人們的生活。

例如：金馬獎海報——臺灣設(shè)計師聶永真

極簡黑白，寥寥幾筆線條勾勒出放映機的形狀，反映了電影是金馬獎永恒的主體。而“50周年” 的數(shù)字也巧妙的藏身其中。當電影特效、舞臺效果越來越追求炫目，設(shè)計卻褪去枝葉，回歸了簡單。

看完這些例子，可能又有人會說，這些是運作的結(jié)果?？墒俏蚁胝f，你能做出來這樣的作品么，你能有這樣的想法么，你有沒有到達可以被運作的層次。

我們?nèi)鄙僬J知，我們?nèi)鄙賹τ谏畹幕居^察，試問，我們能做出來什么有意義的好東西呢？設(shè)計來源于生活，設(shè)計改變生活，真的不是空話，請想想。

有的人可能又會說，整個行業(yè)都是這樣啊，那么好吧，我無話可說。你的眼 睛長在前面是為了讓你往前看，而并不是往后看，或者往旁邊看。除非你的眼睛長在了后面，或者你天生就是個斜眼。

1、文字也是可以設(shè)計的。

如果你是文案策劃，請你首先明確文案與策劃分別是做什么的，文案與策劃是什么關(guān)系，文案與策劃分別可以起到什么作用，怎樣就算是一名合格的、優(yōu)秀的文案或者策劃。

其實二者的最大區(qū)別點在于，文案著眼于局部，優(yōu)美的文辭創(chuàng)作是必備的。策劃是著眼于全局，大局觀、統(tǒng)籌觀是必備的。一般情況下，好的策劃師可以同時是好的文案。好的文案卻不一定能成為策劃。

總體來說，文案應(yīng)該更加感性，而策劃則應(yīng)該是一個“精神分裂癥患者”，理性與感性共存。理性的輸入，感性的輸出。也就是理性的頭腦加上感性的表達方式，也就是議論文+抒情文的方式。有理有據(jù)，步步為營，感情充沛，感染力十足。

2、設(shè)計師要學(xué)會用腦，學(xué)會擺脫只做工具的情況。

記住，所有軟件都只是為我所用，不要被軟件所累。就好像傀儡，永遠被看不見的線牽著走，沒有自己的方向。

還有的設(shè)計師涉世太深，又圓又滑，失去了自己的原則，甚至沒有自己底線，一味的迎合領(lǐng)導(dǎo)的口味。

為什么呢？因為自己對于本職工作沒有本質(zhì)認識，沒有自己的想法，所以只能迎合。如果你可以獨立思考，切入點很準確，傳達的很完備。那么你的領(lǐng)導(dǎo)不會吃飽了撐的去干涉你的吧?；蛘呓ㄗh你在方案進行前期與你的領(lǐng)導(dǎo)溝通到位，避免方向錯誤等問題的出現(xiàn)，記住，蹉跎的永遠是自己的青春，消耗的總是自己的心力。

3、對于工作中出現(xiàn)的失誤進行適當處罰。

其實大家都明白，處罰并不是最終目的。但是適當?shù)奶幜P卻能起到警示作用。許多大的公司采用這樣的做法，并不會影響員工的工作情緒，而是增強了他們的責任心。具體說，公司制度的制定是要通過全體人員投票通過的，所以就等于提前打了招呼，沒人反對的情況下，該制度是可以推行的。

具體推行的方式為一旦出現(xiàn)工作失誤，給公司造成財產(chǎn)損失的，按照金額分別處罰部門負責人+具體犯錯人，這樣做的好處主要有：讓員工體會到作為一份子，對于團隊的重要性，增強其責任感；部門人+具體犯錯人一起處罰，能明確層級關(guān)系，拉近部門負責人與成員之間的關(guān)系，增強情感聯(lián)系；警示性作用明顯，下次遇到同樣的問題時會特別注意。

4、責任制也許更能鍛煉人。

這種制度是建立在團隊成員整體能力相當，整體穩(wěn)步向前的基礎(chǔ)上的?？奢喠髯寛F隊中的成員全面負責具體項目，溝通協(xié)調(diào)工作進度、人員配合、資源分配，整體把控、細節(jié)調(diào)整等。

當然，項目負責人也應(yīng)該及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度，提出負責過程中出現(xiàn)的具體問題，尋求建議。

四、團隊建設(shè)

1、為什么離開？

馬云說：一個員工離開，一定有很多原因，但其中有三條最為重要： 一是給的錢不夠，讓他感覺自己的付出收入比不對等。二是感覺跟著你混沒有前途，看不到希望。

三是員工受到了不公正的待遇，用人單位沒有一丁點的人情味兒，忍無可忍無須再忍?。∪藦男笊倪M化時間用了上億年，人而要再想回到畜生的行列只需要一念之間??

2、怎么帶好團隊？

帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？ 帶團隊做好這8條：

（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；

（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機遇，成就人生。（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

3、正視爭論

一個團隊里面會經(jīng)常出現(xiàn)爭論，包括做人和做事的方法，以及做事情具體過程中的因為分工不同、立場不同而產(chǎn)生的爭執(zhí)。

并不是所有的爭論都是爭吵，爭論被允許，思維的碰撞才能真正實現(xiàn)。爭吵往往涉及到人身攻擊，個人價值觀和世界觀的問題。比如，有的人總是認為領(lǐng)導(dǎo)的意見最重要，惟命是從。這種人缺乏獨立思維能力，很多事情需要領(lǐng)導(dǎo)明確告訴其方向，并在過程中不斷的督促，才能順利完成工作。這在無形中就加大了領(lǐng)導(dǎo)的工作量，比自己做事情還要累。有的領(lǐng)導(dǎo)卻樂此不疲，當然這只是少數(shù)。

而大部分人都會有自己的想法和意見，期待與其他人討論，得到認可或者被推翻，享受這種過程。這種人一旦接到指令，會嘗試各種方式、各種思路去解決問題，責任心較強，完成一件事情的過程中會分階段告之領(lǐng)導(dǎo)進度并與之討論過程中出現(xiàn)的棘手問題，提出自己的想法，尋求指導(dǎo)意見，直至完成此工作。

因為在此過程中，獨立思考，尋求解決方案，勢必會總結(jié)出許多解決問題的方式方法。這就是前面我們提到的不斷總結(jié)，完善自身的良性循環(huán)。長此以往，脫穎而出也就順理成章。

團隊成員一旦產(chǎn)生爭論或者爭吵，上級領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該正視，弄清楚問題的性 質(zhì)是爭論還是爭吵。如果是爭論專業(yè)方面的問題，那么應(yīng)該提倡鼓勵，因為有爭論才代表著有獨立思考的能力，才能有進步。

如果是爭吵的話，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該搞清楚爭吵的原因是什么，是由專業(yè)方面的爭論上升到爭吵層面的還是說有的人故意找茬，那么其實在企業(yè)里，故意找茬的人比較少，因為“傷敵一千，自損八百”的道理誰都懂。

最愚蠢的做法莫過于，一竿子打翻一船人，把自己的位置擺的特別高。訓(xùn)話道：我要的是一個團隊，我的團隊里面不允許爭吵，不允許爭論。大家要和諧相處，共同進步。

是的，這是不食人間煙火的美好愿景，這也是社會主義建設(shè)的終極目標，至少現(xiàn)在還看不見實現(xiàn)的可能性。

勸你還是腳踏實地吧，正視爭論和爭吵吧，爭論和爭吵并不可怕，可怕的是一個不允許出現(xiàn)分歧的團隊。其實是有辦法可以解決的，那就是找一群沒有腦子的傀儡，領(lǐng)導(dǎo)利用手中的絲線掌控全局，這樣倒是解決了問題，不過累死的也會是你吧。

頭腦風暴的會議室里，每個人都面紅耳赤，爭先恐后發(fā)表自己的個人見解，拋下傳統(tǒng)道德觀念的束縛，給思想松綁，思維的不斷碰撞，新的創(chuàng)意才能產(chǎn)生。

4、短板效應(yīng)

木桶效應(yīng)流行了那么多年，短板效應(yīng)也應(yīng)該被大家看到了。

我們把每個人身上的長處和短處比作常長板和短板。短板效應(yīng)指的是：并不是你身上一塊板子長，你所有的就都長。

很多人都是因為身上的某一塊板子長而上位。上位之后就以為自己所有的板子都很長。

其實不然，想想看，如果教書的去種地，種地的去經(jīng)商，經(jīng)商的去打仗。那么這個世界不是亂套了。所以，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，對于自己不專業(yè)的事情還是不要開口評論、指導(dǎo)。因為你不知道，你的每一次開口，都降低了別人對你的一分敬佩。

五、放手也是一種解脫

“放手也是一種解脫”，不知道各位看官是否深有感觸。

所有項目都懂，不具體干活的稱之為領(lǐng)導(dǎo)，所有項目都懂，大包大攬的稱之為保姆。

領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)出的員工具備很強的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力，具備大局觀和正常的價值觀，能在不久的將來擔當重任或者獨當一面。

保姆培養(yǎng)出來的員工則始終會像襁褓中的嬰兒，因為工作不能獨立完成而時時啼哭鳴叫，尋求幫助，很難獨當一面。

舉一個很簡單的例子，交給兩個人同樣的工作任務(wù)，為公司老總預(yù)定火車票，A君在得到指令后，首先明確火車票預(yù)定的程序，可通過網(wǎng)絡(luò)、電話、老黃牛等辦法。其次，會聯(lián)想到列車始發(fā)時間、老總應(yīng)出發(fā)時間，從而安排車輛送達，目的地入住賓館等事宜。

B君，在接到指令后，不以為然，網(wǎng)絡(luò)預(yù)定火車票，結(jié)果沒有搶到票，又去詢問上級，該怎么辦。上級為他想了解決辦法，然后他再去執(zhí)行，好不容易完成了任務(wù)。

相較來看，A君不僅完成了本職工作，而且能站在老總的角度出發(fā)，安排好一系列事情。

而B君則缺乏獨立思考能力、承擔能力，遇事不斷詢問上級，上級很忙，下級很閑。

所以在工作中，盡量拋棄保姆型的人才培養(yǎng)方式，當然，各人的性格特征也應(yīng)考慮在內(nèi)。

從小項目開始，指定性格合適的員工全面負責，培養(yǎng)項目負責人和部門接班人。

性格適合從屬地位的員工，也要在工作中不斷鍛煉其自我檢查、修正工作的能力，也就是自我負責的能力。比如，設(shè)計一張名片，由其獨立完成，領(lǐng)導(dǎo)不加以干涉、指導(dǎo)。慢慢地，也許能好點。

總之，聰明的領(lǐng)導(dǎo)不干活，老實的領(lǐng)導(dǎo)團團轉(zhuǎn)。放手之后，你就能抽出更多的時間，從全局出發(fā)，協(xié)調(diào)各方資源，有利于項目工作有序開展，而不是埋頭苦 干不停，項目工作卻還是混亂不堪。

以上就是意興闌珊的個人看法，不足之處煩請各位看官批評指正。

意興闌珊

二○一三年七月

第三篇：公司發(fā)展建議

3-1 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場？

3-1-1第一波：比判斷——剩下的是對未來大趨勢判斷正確的企業(yè)。

3-1-2第二波：比資源——資源越大的企業(yè)越能留下，資源小的企業(yè)淘汰。

3-1-3第三波：比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。

3-1-4第四波：比運營——有職業(yè)化、專業(yè)化團隊管理與運營的企業(yè)能留下。

3-1-5第五枚：比品牌-全球品牌網(wǎng)-——品牌效應(yīng)，增加發(fā)展的無形資產(chǎn)基礎(chǔ)

3-1-6 第六枚：比增值——化“增長”為“增值”，由“務(wù)虛”到“務(wù)實”，使土地、樓房、物業(yè)等增值最大化。

3-2面臨的機遇

3-2-1市場規(guī)范，更適合同景

同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè)，也一直在身體力行，地產(chǎn)行業(yè)中，各方面的能力都受到好評，但在過去不規(guī)范操作的市場中卻很難拿到好地。今日，市場的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，同景在土地資源上的弱勢地位將淡去，而其專業(yè)實力和在資本市場、客戶群體中良好的口碑將帶給同景越來越顯著的優(yōu)勢。

3-2-2抓住市場空擋：

最近出臺的各項宏觀調(diào)控的政策，對一些實力不強的開發(fā)公司所帶來的壓力已經(jīng)開始顯現(xiàn)。一些在售項目加大促銷力度，急于收回資金。而另一些正在醞釀的項目則更加慎重，有資金實力的開發(fā)商可能沒有地，同景現(xiàn)在資金基本充足，三個地區(qū)都有土地。適時地抓住市場空擋，收購、合作50—100畝土地進行開發(fā)，對同景的項目運作將有相當大的利好。

3-2可能的風險

3-2-2 2005年是不可確定的一年，需慎重決策

國內(nèi)宏觀政策還在調(diào)整，有很多不確定的因素可能產(chǎn)生；外國各種資金、商品進入中國將非常通暢。因此須密切關(guān)注最近國家會采取什么樣的措施調(diào)控。

3-2-3關(guān)注央行的一些措施。

三季度報告出來后，金融調(diào)控存在一些問題，調(diào)息的呼聲很高。而國家明顯還沒有作好這方面的準備工作（銀行投資規(guī)?？刂圃?%-7%以下、開始政府和銀行內(nèi)部的徹底整頓、建立完善的信用體系、投融資體系等等），控制不好會出現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)“硬著陸”的可能性。

3-3戰(zhàn)略上的建議

3-3-1提升綜合實力

未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭將是綜合實力的競爭，建議同景集團憑借“實力+品牌+項目運營”來進行有效擴張，以不斷提高自身的綜合競爭力。

3-3-2拓寬融資渠道

新規(guī)則的出臺，意味著游戲規(guī)則的改變，融資能力差的開發(fā)商將可能因資金短缺而失敗。拓寬資金來源和融資渠道是公司戰(zhàn)略的重中之重，尋求包括上市、房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元化融資途徑，同時，兼顧資本金的內(nèi)部積累和外部積累。

3-3-3調(diào)整項目運作模式。

針對公司特點，靈活調(diào)整項目的運作模式，如合作開發(fā)、股權(quán)合作等。

3-3-4盡可能降低風險。

為了降低風險，要停止擴張、戰(zhàn)略收縮，實行減法經(jīng)營，包括產(chǎn)業(yè)減法、產(chǎn)品減法和股權(quán)投資減法。

3-3-5牢牢把握差異性

“房地產(chǎn)地區(qū)性很強。政府的主導(dǎo)性，加之地區(qū)政府對土地供應(yīng)的把握不同，造成地區(qū)供求關(guān)系不同，使地區(qū)的差異性進一步加強。同景同時在4個地區(qū)操作項目，要充分認識到地區(qū)的差異性，在宏觀調(diào)控當中，牢牢把握住差異性。

3-4 戰(zhàn)術(shù)建議

3-4-1 做減法：拋掉公司不擅長的項目，專心經(jīng)營住宅項目，盡可能得向國家支持的住宅類型靠攏，不搞投資大的商業(yè)地產(chǎn)，不盲目追求大盤； 從追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)向“品牌、增值”；適當放慢銷售速度，化1-2年短期目標為3-5年中期目標。

3-4-2 資金鏈：協(xié)調(diào)好個項目間資金鏈的關(guān)系，把握好開工時機，節(jié)約開發(fā)與管理成本；進行多種渠道融資，盡快上市，運作資本市場，啟動民間資本，快速托盤信托業(yè)，尋求多方合作，使資金鏈得以有效而健康的運轉(zhuǎn)。

3-4-3 拿地是關(guān)鍵的選擇。在對地塊作研判時，既要考慮經(jīng)濟原則（貴不貴），也要對地塊挖的深一些：有什么原生資源可以在規(guī)劃設(shè)計，營銷推廣中利用，比如：小山丘，坡地、大水井，原生樹等，或者近旁有優(yōu)美的自然環(huán)境（湖，公園，古建筑等），或者正好政府的重大項目（如不夜城，大公園，歐洲城等），另外，拆遷的成本和競爭對手的情況研究也是不可或缺的知己知彼，方能勝利，諸如此類。總之，地的升值空間要大。為此，可采取或收購、或兼并、或合作一些“無實力無資金無經(jīng)驗無品牌無人才，卻有合法土地開發(fā)”的“五無一有”的小企業(yè)，開發(fā)與運作50—100畝的小型房產(chǎn)項目，作為同景“細水長流”式的土地資源。

3-4-4 從研究“消費者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。目前產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化，大家都在吆喝綠色生態(tài)住宅，有的樓盤什么都吆喝，健康、生態(tài)、環(huán)保、綠色、大盤大規(guī)劃、精品戶型，鋪的很開，可沒一樣做精做透，這是我們在產(chǎn)品設(shè)計時要注意的，要請優(yōu)秀的設(shè)計師結(jié)合市場作產(chǎn)品，爛房子還賣個好價的時代早過了，以同景“好、特”產(chǎn)品取勝。拿地時就要考慮，這塊地能不能作出好東西來，從研究“消費者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。

3-4-5 施工質(zhì)量：專家指出，每一個質(zhì)量問題后面都隱藏著三百多個不利因素，在購房人要求越來越高的今天，開發(fā)商與業(yè)主對簿公堂的事時有發(fā)生，企業(yè)和項目形象一旦受損，代價即經(jīng)濟效益，更不說品牌了。

3-4-6 配套先做，景觀先行，物業(yè)先行。要有“門里的為第二，門外的才是第一”的配套思想。房地產(chǎn)進入比小分時代，在比小分上花功夫，愈發(fā)取悅消費者，而獲得市場的主動權(quán)將更大；考慮到房屋的升值保值，物業(yè)必須與規(guī)劃同步，如此增加產(chǎn)品的延伸價值。

3-4-7 單一變復(fù)合。房地產(chǎn)開發(fā)不是簡單的建筑產(chǎn)品的營造，而是生活方式的營造，地產(chǎn)與其他產(chǎn)業(yè)的復(fù)合，符合人們生活方式以及質(zhì)量的追求。如此在運營資本的背后，同時也在經(jīng)營地產(chǎn)品牌，甚至還在運營城市未來。

培養(yǎng)一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍。優(yōu)秀的管理班子和善于執(zhí)行的團隊，也是開發(fā)商的法寶，畢竟，所有的所有，都要靠團隊去做，專業(yè)的人才是企業(yè)第一競爭力，因此同景職業(yè)經(jīng)理人必須是一個九段整合師，不一定會看病，但必須會檢藥，因為房產(chǎn)開發(fā)與管理的整合能力是其首要條件。

第二節(jié) 從兩大爭議問題看未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(第二部

2-2 中國房地產(chǎn)是否會在本輪調(diào)控中走向低谷

爭議指數(shù)：★★★☆☆

受商品房空置面積總量持續(xù)上升以及個別地區(qū)房價、地價增長過速的影響，一段時間以來，社會各界對房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢憂心忡忡，有人甚至發(fā)出了“當前房地產(chǎn)市場狀況與1992年相似”的悲觀論調(diào)。

根據(jù)對10年來全國房地產(chǎn)市場發(fā)展情況的綜合分析，當前房地產(chǎn)市場所謂“熱”的表現(xiàn)與1992、1993年出現(xiàn)明顯泡沫的情況是根本不同的。

2-2-1房地產(chǎn)市場供給的主要特征 對比分析

l 投資

根據(jù)國際一般規(guī)律總結(jié)，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)開發(fā)投資與GDP之比應(yīng)處于3％至8％之間。

1993年：房地產(chǎn)開發(fā)投資與GDP之比最大值達到10.69％，超過了8％的上限。

2002年為6.99％，但處于合理浮動區(qū)間內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)投資與國民經(jīng)濟規(guī)?；鞠噙m應(yīng)。

l 建設(shè)規(guī)模

房地產(chǎn)業(yè)界對未來做出的較好期望往往反映在新開工率的迅速增長上。根據(jù)房屋建設(shè)周期為三到四年的基本規(guī)律，一般來說商品房新開工量應(yīng)界于當年施工面積的1／4-1／3，也即新開工率一般應(yīng)在0.25至0.33之間。

1993年：商品房新開工率為126％，市場供給嚴重過量。

2002年：商品房新開工率為46％，預(yù)示著房地產(chǎn)業(yè)界對市場預(yù)期較高，應(yīng)引起一定關(guān)注。

2-2-2 房地產(chǎn)市場需求的主要特征 對比分析

l 房地產(chǎn)銷售價格

1992年：商品房平均銷售價格年均增長7.89％，房價收入比為13.82；

2002年：每平方米平均價格較1992年增長了1.14倍。房價收入比為9.04

1998年后商品房平均銷售價格漲幅一直低于GDP與人均可支配收入的增長幅度，房價的漲幅與國民經(jīng)濟的增長相適應(yīng)。房價的穩(wěn)步上升是房地產(chǎn)市場需求持續(xù)旺盛的重要表現(xiàn)。與此對應(yīng)，居民可支配收入的協(xié)調(diào)增長是確保房地產(chǎn)市場有效需求的重要條件。

l 銷售量

2002年，全國商品房銷售24969.29萬平方米，是1992年4288.86萬平方米的5.83倍，年均增長19.4％，商品房銷售額由1992年的450億元增長到2002年的5721億元，年均增長 28.8％。

l 個人購房比重

1992年：個人購買商品住宅1456.01萬平方米，占當年商品住宅銷售面積的38.2％；

2002年：個人購買商品住宅 20727.77萬平方米，占商品住宅全部銷售面積的93.7％，北京、上海、廣東、江蘇、浙江、深圳等地個人購房占比超過98％，個人已經(jīng)成為商品住宅銷售中占絕對比重的主體。

從上述分析首先可以判斷，本輪調(diào)控與上一輪有本質(zhì)的區(qū)別，不大會出現(xiàn)如1993年那樣，以犧牲房地產(chǎn)作為平抑宏觀經(jīng)濟的結(jié)果。

2-2-3綜合分析

l 從短期來看:房地產(chǎn)受政策性因素影響較大。

? 國家對土地供應(yīng)的進一步控制必將使未來短期土地開發(fā)增長率下降

? 房地產(chǎn)投資將繼續(xù)保持增勢，但增速將放緩；

? 受供求慣性的驅(qū)動，房地產(chǎn)竣工面積和銷售面積仍將維持一定的增速；

? 房地產(chǎn)價格的漲幅將可能下降，但受有效需求強勁的推動，房地產(chǎn)價格下調(diào)壓力不大；

? 房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸形成規(guī)?；?jīng)營，部分中小企業(yè)將逐步退出市場，有實力的大企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間；

? 主要地區(qū)市場仍將保持發(fā)展水平和規(guī)模領(lǐng)先的地位，其他部分地區(qū)將可能發(fā)育成為新的增長點。

l 從中長期來看:主要受國民經(jīng)濟發(fā)展水平和國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

? 從GDP發(fā)展水平看

世界銀行統(tǒng)計資料表明，當一個城市人均 GDP在800-4000美元之間時，房地產(chǎn)會高速增長，人均GDP在4000-8000美元之間時，房地產(chǎn)會平穩(wěn)增長，人均GDP在8000-20000美元之間時，房地產(chǎn)會衰退。目前我國人均GDP約為 1000美元，整體上我國房地產(chǎn)業(yè)還有非常大的發(fā)展空間。

? 從GDP發(fā)展速度看

根據(jù)庫茲涅茨《各國的經(jīng)濟增長》中研究結(jié)論，當GDP增長速度小于4％時，房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)萎縮，當GDP增長速度界于4％-5％時，房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)停滯；5％-8％，房地產(chǎn)業(yè)將處于穩(wěn)定發(fā)展階段；8％-10％，房地產(chǎn)業(yè)將高速發(fā)展。我國目前GDP的增長速度是7％-8％，根據(jù)以上結(jié)論，我國房地產(chǎn)業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的階段。

? 從國內(nèi)政策層面看

房地產(chǎn)業(yè)是一個涉及面廣、帶動系數(shù)高的行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，我國每年鋼材的25％、水泥的70％、木材的40％、玻璃的70％和塑料制品的25％都用于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中，房地產(chǎn)業(yè)對這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能起到1：1.17促進作用。因此，促進房地產(chǎn)業(yè)得到進一步發(fā)展是確保國民經(jīng)濟持續(xù)健康運行的內(nèi)在要求。房地產(chǎn)業(yè)將面臨日益優(yōu)化的政策環(huán)境，繼續(xù)鞏固其支柱產(chǎn)業(yè)的地位，發(fā)展空間更加廣闊。

因此，從中長期來看，我國房地產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，目前還處于總量增長時期，現(xiàn)階段出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性和區(qū)域性矛盾屬于前進中的問題，必將隨著宏觀經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整而逐步解決，房地產(chǎn)業(yè)的中長期趨勢良好。

第3節(jié) 未來公司發(fā)展方向分析及建議

土地與資金的控制，使房地產(chǎn)開發(fā)商遭遇了幾年來最嚴峻的考驗。各大小房地產(chǎn)投資商都將面臨資金鏈的緊張與土地的失控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨淘汰，行業(yè)洗牌成為必然。同景集團可借時勢造英雄，成就一番偉業(yè)。

3-1 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場？

3-1-1第一波：比判斷——剩下的是對未來大趨勢判斷正確的企業(yè)。

3-1-2第二波：比資源——資源越大的企業(yè)越能留下，資源小的企業(yè)淘汰。

3-1-3第三波：比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。

3-1-4第四波：比運營——有職業(yè)化、專業(yè)化團隊管理與運營的企業(yè)能留下。

3-1-5第五枚：比品牌——品牌效應(yīng)，增加發(fā)展的無形資產(chǎn)基礎(chǔ)

3-1-6 第六枚：比增值——化“增長”為“增值”，由“務(wù)虛”到“務(wù)實”，使土地、樓房、物業(yè)等增值最大化。

3-2面臨的機遇

3-2-1市場規(guī)范，更適合同景

同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè)，也一直在身體力行，地產(chǎn)行業(yè)中，各方面的能力都受到好評，但在過去不規(guī)范操作的市場中卻很難拿到好地。今日，市場的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，同景在土地資源上的弱勢地位將淡去，而其專業(yè)實力和在資本市場、客戶群體中良好的口碑將帶給同景越來越顯著的優(yōu)勢。

3-2-2抓住市場空擋：

最近出臺的各項宏觀調(diào)控的政策，對一些實力不強的開發(fā)公司所帶來的壓力已經(jīng)開始顯現(xiàn)。一些在售項目加大促銷力度，急于收回資金。而另一些正在醞釀的項目則更加慎重，有資金實力的開發(fā)商可能沒有地，同景現(xiàn)在資金基本充足，三個地區(qū)都有土地。適時地抓住市場空擋，收購、合作50—100畝土地進行開發(fā)，對同景的項目運作將有相當大的利好。

3-2可能的風險

3-2-2 2005年是不可確定的一年，需慎重決策

國內(nèi)宏觀政策還在調(diào)整，有很多不確定的因素可能產(chǎn)生；外國各種資金、商品進入中國將非常通暢。因此須密切關(guān)注最近國家會采取什么樣的措施調(diào)控。

3-2-3關(guān)注央行的一些措施。

三季度報告出來后，金融調(diào)控存在一些問題，調(diào)息的呼聲很高。而國家明顯還沒有作好這方面的準備工作（銀行投資規(guī)?？刂圃?%-7%以下、開始政府和銀行內(nèi)部的徹底整頓、建立完善的信用體系、投融資體系等等），控制不好會出現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)“硬著陸”的可能性。

3-3戰(zhàn)略上的建議

3-3-1提升綜合實力

未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭將是綜合實力的競爭，建議同景集團憑借“實力+品牌+項目運營”來進行有效擴張，以不斷提高自身的綜合競爭力。

3-3-2拓寬融資渠道

新規(guī)則的出臺，意味著游戲規(guī)則的改變，融資能力差的開發(fā)商將可能因資金短缺而失敗。拓寬資金來源和融資渠道是公司戰(zhàn)略的重中之重，尋求包括上市、房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元化融資途徑，同時，兼顧資本金的內(nèi)部積累和外部積累。

3-3-3調(diào)整項目運作模式。

針對公司特點，靈活調(diào)整項目的運作模式，如合作開發(fā)、股權(quán)合作等。

3-3-4盡可能降低風險。

為了降低風險，要停止擴張、戰(zhàn)略收縮，實行減法經(jīng)營，包括產(chǎn)業(yè)減法、產(chǎn)品減法和股權(quán)投資減法。

3-3-5牢牢把握差異性

“房地產(chǎn)地區(qū)性很強。政府的主導(dǎo)性，加之地區(qū)政府對土地供應(yīng)的把握不同，造成地區(qū)供求關(guān)系不同，使地區(qū)的差異性進一步加強。同景同時在4個地區(qū)操作項目，要充分認識到地區(qū)的差異性，在宏觀調(diào)控當中，牢牢把握住差異性。

3-4 戰(zhàn)術(shù)建議

3-4-1 做減法：拋掉公司不擅長的項目，專心經(jīng)營住宅項目，盡可能得向國家支持的住宅類型靠攏，不搞投資大的商業(yè)地產(chǎn)，不盲目追求大盤； 從追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)向“品牌、增值”；適當放慢銷售速度，化1-2年短期目標為3-5年中期目標。

3-4-2 資金鏈：協(xié)調(diào)好個項目間資金鏈的關(guān)系，把握好開工時機，節(jié)約開發(fā)與管理成本；進行多種渠道融資，盡快上市，運作資本市場，啟動民間資本，快速托盤信托業(yè)，尋求多方合作，使資金鏈得以有效而健康的運轉(zhuǎn)。

3-4-3 拿地是關(guān)鍵的選擇。在對地塊作研判時，既要考慮經(jīng)濟原則（貴不貴），也要對地塊挖的深一些：有什么原生資源可以在規(guī)劃設(shè)計，營銷推廣中利用，比如：小山丘，坡地、大水井，原生樹等，或者近旁有優(yōu)美的自然環(huán)境（湖，公園，古建筑等），或者正好政府的重大項目（如不夜城，大公園，歐洲城等），另外，拆遷的成本和競爭對手的情況研究也是不可或缺的知己知彼，方能勝利，諸如此類?？傊?，地的升值空間要大。為此，可采取或收購、或兼并、或合作一些“無實力無資金無經(jīng)驗無品牌無人才，卻有合法土地開發(fā)”的“五無一有”的小企業(yè)，開發(fā)與運作50—100畝的小型房產(chǎn)項目，作為同景“細水長流”式的土地資源。

3-4-4 從研究“消費者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。目前產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化，大家都在吆喝綠色生態(tài)住宅，有的樓盤什么都吆喝，健康、生態(tài)、環(huán)保、綠色、大盤大規(guī)劃、精品戶型，鋪的很開，可沒一樣做精做透，這是我們在產(chǎn)品設(shè)計時要注意的，要請優(yōu)秀的設(shè)計師結(jié)合。(蘭馬 單琳)關(guān)于公司發(fā)展的幾點建議 鄭總：

您好！

我來公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長歷程，我的心里也有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

一、公司的制度化管理

每個公司的發(fā)展，必須要有完善的規(guī)章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開發(fā)則是一種建設(shè)項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別，主要區(qū)別體現(xiàn)在管理的對象、管理的目標、管理的實體。因此，制定適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規(guī)章制度已是當務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考），內(nèi)容比較詳實，也耗費了我近半個月的時間。不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施。對不完善的地方可以在實踐和執(zhí)行過程中不斷進行優(yōu)化整合和完善。

二、公司的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)

公司的組織機構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實際情況并兼顧長遠，遵循精干高效、靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則，當然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線職能制（既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用），現(xiàn)階公司的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進行設(shè)置，在實踐和發(fā)展中不斷進行優(yōu)化整合和完善。

三、公司的績效考核和獎懲激勵

績效考核主要分三個階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對考核通過的同志可以考慮將年終獎金分階段發(fā)放，即全年獎金/2/12為每月績效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數(shù)額可適當調(diào)整，對月績效考核未通過的，月考核獎暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時進行綜合評估，評估合格的可以將月考核獎補發(fā)，評估不合格的不予補發(fā)，這樣更便于對公司員工的約束管理，還能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

四、公司財務(wù)部的完善

公司財務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測算職能，提供相應(yīng)的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統(tǒng)計報表，為公司的相應(yīng)決策提供依據(jù)；另外財務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時間段，每月最好規(guī)定兩次付款時間段，對滯后的順應(yīng)在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統(tǒng)計報表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強了各個部門的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財務(wù)部對資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，對整個工程的順利發(fā)展也更加有利。

五、成立物業(yè)公司的可行性

根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來不錯的收益，同時也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營成本（主要指維修部分）。因此，鑒于從公司的長遠發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項目的實際情況考慮，建議成立物業(yè)公司。（成立物業(yè)公司的各項手續(xù)也不太繁瑣）

成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經(jīng)濟的人員我公司已經(jīng)具備（當然如不夠的話，可另行尋找），只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。

新注冊物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù)，然后自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動合同，管理和技術(shù)人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請資質(zhì)；（三級注冊資本50萬，工程、管理、經(jīng)濟等技術(shù)管理人員不少于10人）

六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同

關(guān)于使用大潤發(fā)售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價格做高的思路，這樣運作，必須有兩個基本條件，即

一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此，我個人覺得這樣運作的話，公司所要面臨和承擔的風險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全部風險，建議最好不要采用，可否考慮將大潤發(fā)所有工程、設(shè)計、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款通過售樓專用帳戶支付，并證明這些款項由強勁公司代付，希望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調(diào)，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向，這同時涉及到后期各招標的方向。

七、公司財務(wù)報銷的明確和薪資的人性化發(fā)放 各級員工的報銷額度應(yīng)予以明確的范圍，在規(guī)定的范圍之外，必須事先申請，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準（主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費），當然，額度較大時還應(yīng)由總經(jīng)理批準，所有業(yè)務(wù)報銷單報銷時也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。

對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進行一些財務(wù)技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調(diào)動員工的積極性。

八、工作總結(jié)

工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實每個員工的工作總結(jié)其實是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據(jù)，也可以為您提供某些決策的依據(jù)。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié)，并請您逐一過目，必要時向您匯報。

九、吃年夜飯的感悟

我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現(xiàn)階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個標準的經(jīng)營多元化企業(yè)，可以說已完全稱得上集團公司啦，下次建議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！

1.對外樹立大源城建品牌。當下房地產(chǎn)行業(yè)競爭非常激烈，就應(yīng)該用好的產(chǎn)品占據(jù)市場，從配套，景觀，物業(yè)到房屋的使用性、安全性、耐久性等自身的質(zhì)量，注重每一個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，用近乎“完美”來樹立自身的品牌。

2.對內(nèi)要加強管理，一切以建好房子，建一個舒適的生活小區(qū)為出發(fā)點，3.如果項目有條件可以參考下“六點水”項目的景觀配套先行，用好的景觀吸引消費者，加快銷售，提前回籠資金。

4.在取得土地的時候除了考慮經(jīng)濟問題，還要考慮地理位置因素，周邊環(huán)境也很很重要。

5.多組織集體活動，增加員工交流接觸機會，增進團隊團結(jié)。6.農(nóng)村安置房 都在借用開發(fā)公司資質(zhì)，是否可以考慮大范圍的增加與村委合作。

第四篇：公司發(fā)展建議

四、建議

1.優(yōu)化體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

為營造良好的發(fā)展環(huán)境，做大做強我縣礦業(yè)經(jīng)濟，建議打破現(xiàn)有的管理體制，建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使我公司真正實現(xiàn)事權(quán)、財權(quán)統(tǒng)一。

2.資源“配置”上享有優(yōu)先權(quán)

（1）我公司在資源勘查規(guī)劃方面擁有優(yōu)先權(quán)。目前我縣礦產(chǎn)資源的勘查開發(fā)規(guī)劃和主導(dǎo)權(quán)在國土部門，建議在不影響我縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃的框架內(nèi)我公司根據(jù)我縣的具體情況可優(yōu)先制定開發(fā)計劃，對有礦化異常的區(qū)塊由我公司委托有資質(zhì)單位進行預(yù)查，并根據(jù)預(yù)查情況確定下一步勘查開發(fā)方向。

（2）我公司對縣內(nèi)空白區(qū)的礦產(chǎn)資源擁有優(yōu)先取得權(quán)。（3）我公司對外來企業(yè)進駐我縣投資礦產(chǎn)業(yè)具有知情權(quán)。凡外來至我縣投資礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)或個人我公司具有預(yù)先知情權(quán)，由我公司確定獨立開發(fā)或合作意向，確保有效控制礦產(chǎn)資源的開發(fā)。

3.建立和完善監(jiān)督機制

（1）加強財務(wù)監(jiān)管，縣政府可以通過由國投公司向各子公司派駐財務(wù)負責人（財務(wù)總監(jiān)）或成立公司監(jiān)事機構(gòu)，在保證企業(yè)自主財權(quán)的同時促進內(nèi)部監(jiān)督管理機制。

（2）立足于出資人職責及審計監(jiān)管，建議對我公司的項目開發(fā)情況加強監(jiān)管。（3）建立目標績效考核機制，根據(jù)我公司職能，對經(jīng)濟指標、礦權(quán)增加、開展地質(zhì)工作完成程度等各項工作指標下達考核任務(wù)，實行績效風險考評，充分調(diào)動職工工作積極性。

4.加強人才隊伍建設(shè)，建立靈活的激勵機制

企業(yè)發(fā)展,人才為本。人才隊伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著我公司的進一步發(fā)展壯大，高素質(zhì)人才隊伍將成為我公司發(fā)展的最大動力。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，我公司應(yīng)在政策允許的條件下，加強人才隊伍建設(shè)，一方面，對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才加強培訓(xùn)，鼓勵他們通過各種途徑加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和專業(yè)水平；另一方面，吸收大專院校地質(zhì)、采礦、財會、法律等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，把這些有文化有專業(yè)知識的人才派駐到各參股公司鍛煉學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，為公司長遠發(fā)展充實、儲備人才。在加強人才隊伍建設(shè)同時要建立靈活有效的激勵機制，充分調(diào)動職工的積極性。

第五篇：公司發(fā)展建議

對公司發(fā)展的幾點建議

涇川福潤禽業(yè)有限責任公司

會計

蘇秋花

在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：

一是在一線運營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家。

二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。

同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。

三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。

四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。

選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

六是進一步轉(zhuǎn)變管理模式。

集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

七是健全人才選用制度。

企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。

企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。

以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。