第一篇：關(guān)于公司管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

關(guān)于公司管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

管理工作的高度統(tǒng)一是效率的提升關(guān)鍵，也就是說大家的勁凝聚到一起才能發(fā)揮最大的威力。一條繩，一股勁，一個(gè)方向才是成功的有效途徑。目前，公司管理較為混亂，有政出多門的意思，很多事情存在著多人走管的意思，結(jié)果往往是都不管?！敖y(tǒng)一”在管理上的廣義解釋粗糙的講就是該誰管誰才能管，即使出了再大的問題，旁人可以提升但不可直接管轄，否則就會(huì)打亂管理的有序性、統(tǒng)一性。

文化的內(nèi)涵在于挖掘和提煉，只有通過廣泛的深入一線的大肆宣傳和傳染才能合成公司的獨(dú)一無二的精神理念，這種精神理念是貫穿企業(yè)管理始終的，是良性循環(huán)的，是能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的，是實(shí)實(shí)在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非純粹抽象的。比如工資的按時(shí)發(fā)放問題，用在企業(yè)文化的發(fā)展角度上講就是企業(yè)在生死存亡之際也不拖延，這樣會(huì)引起員工的高度統(tǒng)一。每個(gè)企業(yè)都要求員工應(yīng)有什么樣的思想境界，有著什么樣的愛企情感，然而企業(yè)又該怎樣去做呢？倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，何為前，何為后？

管理上，我們應(yīng)該向大企業(yè)、知名企業(yè)尋找好的管理模式并結(jié)合自身現(xiàn)狀行成自己的道路，但是這種道路的形成是

科學(xué)的，而不是隨意的、自發(fā)的。我們需要橫貫豎通的四通八達(dá)的管理模式，盡量減少管理上的表面模式和程序，機(jī)關(guān)單位都在精簡手續(xù)，我們?yōu)槭裁催€要很多無謂的程序呢？

資金允許的條件下，多種經(jīng)營，降低風(fēng)險(xiǎn)，換來企業(yè)的這邊陰雨另有艷陽天的境況，從低附加值的加工行業(yè)，不斷開拓高附加值的資源型行業(yè)。我們的企業(yè)雖然名義上有著幾個(gè)公司，但實(shí)際上的問題是換湯不換藥，很多企業(yè)在經(jīng)營上廣開思路，將手深入外貿(mào)的占多數(shù)。

建立廣泛的長期有效的文化長廊，建立建設(shè)本單位的報(bào)刊，形成公司的文化陣營，將公司的基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、月度情況、新政策、新制度、員工心聲、管理思路等通過這個(gè)渠道傳播給我們的員工、我們的客戶，提升企業(yè)的整體形象和影響力。

第二篇：關(guān)于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點(diǎn)建議

被世界企業(yè)界稱為經(jīng)營之神的松下幸之助曾說：企業(yè)經(jīng)營管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制一定會(huì)使公司遭到時(shí)代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應(yīng)，就必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，就必須尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營、飛速發(fā)展，假如一個(gè)企業(yè)不能了解市場、適應(yīng)市場、因時(shí)而變，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理必然會(huì)陷入被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的舉步維艱。我們公司的40萬噸／年焦化技改項(xiàng)目自2002年2月動(dòng)工以來，在我廠全體員工和各大工隊(duì)的共同努力下建設(shè)速度很快，到今年5月1日已順利投產(chǎn)，我們公司也由原來幾十人的小土焦廠，發(fā)展成為一個(gè)擁有近千名職工的大型現(xiàn)代化機(jī)焦企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張了，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)也擴(kuò)張了，但管理還停留在原來的水平，停止不前?，F(xiàn)就我們公司當(dāng)前的管理現(xiàn)狀和存在問題提幾點(diǎn)粗淺的建議：

一、項(xiàng)目工程建設(shè)艱辛，但浪費(fèi)嚴(yán)重。

雖然我們的技改項(xiàng)目工程建設(shè)快，投產(chǎn)快，但這并不能說明我們的管理水平有多高，事實(shí)上我們的工程管理中存在著很多顯性的和隱性的問題。比如，工地上施工材料到處亂扔，造成了財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)；設(shè)計(jì)中有些沒有必要建的設(shè)施建了，造成了不必要的投資；建設(shè)中該監(jiān)督檢查的沒有檢查到，造成了勞民傷財(cái)?shù)姆倒?，其?＃焦?fàn)t推焦車軌道的返工就是最大的教訓(xùn)。不可否認(rèn)，所有這些對我們一個(gè)剛剛起步、資金緊張的企業(yè)來說，造成的浪費(fèi)是非常驚人的。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，但職工管理松散。

同其它同類廠家相比我們廠的生產(chǎn)可以說是投產(chǎn)快、達(dá)產(chǎn)早、問題少，在試產(chǎn)期間生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工確實(shí)付出了巨大的艱辛，成績是可以看見的，但同時(shí)也存在著重生產(chǎn)、輕管理的弊端，生產(chǎn)工人普遍工作作風(fēng)散漫，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行意識差，屢次出現(xiàn)打架斗毆甚至偷盜的現(xiàn)象。我們的企業(yè)文化建設(shè)滯后，職工沒有自豪感，企業(yè)尚未形成凝聚力。

三、制度建設(shè)亦步亦趨，但尚不健全。

現(xiàn)在我們有些制度還沒有，有些制度雖然出臺了但還不夠健全，所以一方面存在著無法可依的現(xiàn)象，另一方面有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)、獎(jiǎng)罰不明的情況也客觀存在，一些部門的主管領(lǐng)導(dǎo)忽視了對公司文件精神的傳達(dá)，忽視了對職工的遵規(guī)守紀(jì)教育，導(dǎo)致了職工對公司的制度不了解，執(zhí)行起來變了樣，國有國法，廠有廠規(guī)，淡化了制度的約束，就會(huì)種下事故的隱患，我們的企業(yè)剛剛起步，可塑性很大，如果不及時(shí)選擇合理的管理模式，將各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，照現(xiàn)狀發(fā)展下去，我們的企業(yè)是談不到什么前途的，慶幸的是我們已認(rèn)識到了這一點(diǎn)，亡羊補(bǔ)牢，尚不為晚。

四、領(lǐng)導(dǎo)層任勞任怨，但對公司制度不能帶頭執(zhí)行。

對某些公司領(lǐng)導(dǎo)來說，本身思想上就存在誤區(qū)，潛意識里總認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是正確的，認(rèn)為制度是給普通職工制定的，沒有把自己放在制度的約束范圍內(nèi)。有些職工親眼看到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有違反公司制度的行為，所以他們也就對制度的執(zhí)行漫不經(jīng)心，如果有人批評他，他會(huì)振振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這是對我們公司領(lǐng)導(dǎo)層的莫大諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的領(lǐng)導(dǎo)層作為制度的制定者，應(yīng)該是執(zhí)行制度的表帥，只有這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性、制度的嚴(yán)肅性。

五、擁有人才，但缺乏“人本戰(zhàn)略”意識。

我們公司大門上“以人為本，科學(xué)規(guī)范”的標(biāo)語決不是單純寫著看的，它代表的我們公司的經(jīng)營理念，發(fā)達(dá)國家之所以發(fā)達(dá)，大公司之所以騰飛，一個(gè)關(guān)鍵因素就在于善于利用人才，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力所有因素中最主動(dòng)的因素，作企業(yè)必須先作人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產(chǎn)建設(shè)，只顧管理設(shè)備、資金而忽視了重才、惜才、愛才，企業(yè)應(yīng)從關(guān)心自身利益的角度密切關(guān)注人才的培養(yǎng)和使用，應(yīng)把人才的流失視為財(cái)產(chǎn)的損失。西方發(fā)達(dá)國家在用人制度上唯一堅(jiān)持的原則是“任人唯賢”而我國的一些企業(yè)制別是個(gè)體企業(yè)則普遍存在著嚴(yán)重的家族色彩，關(guān)系用人，親情用人現(xiàn)象依然很嚴(yán)重，真正的人才因?yàn)檫@種用人制度而大量埋沒。對人才我們不能求全責(zé)備，畢竟人無完人，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人才的潛能，提高他們的積極性，以人才創(chuàng)造錢財(cái)，要形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的良好氛圍，真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略。

六、員工有一定的戰(zhàn)斗力，但地方主義嚴(yán)重，中層干部難以管理。

我們公司的絕大部分一線職工是當(dāng)?shù)卮迕瘢幕降?，綜合素質(zhì)差，對外地職工，甚至中層干部動(dòng)輒以武力相威脅，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，一些干部職工敢怒不敢言，對國家而言“國無法則亡；對企業(yè)而言“制度不立則不存”這種純粹的流氓作風(fēng)危害是巨大的，是企業(yè)發(fā)展的毒瘤，必須深挖痛打，堅(jiān)決根除。

七、從管理層到職工普遍存在素質(zhì)低下的問題。

人員素質(zhì)是企業(yè)克敵制勝，創(chuàng)造名牌的智力基礎(chǔ)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之根本。人員素質(zhì)的差別，企業(yè)之間的競爭，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體高素質(zhì)人才來實(shí)現(xiàn)，我們管理者還不能適應(yīng)現(xiàn)代化大型企業(yè)的節(jié)奏和要求，我們的職工文化素質(zhì)普遍偏低，面對從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)邁向信息化知識型經(jīng)濟(jì)的全新時(shí)代，如果沒有足夠的知識與智能支撐肯定會(huì)被社會(huì)所淘汰，所以我們的干部職工必須不斷充電，不斷更新知識，建立學(xué)習(xí)型的組織，讓干部職工進(jìn)入 自我學(xué)習(xí)、自我控制、自我發(fā)展、自強(qiáng)素質(zhì)的新境界。只有如此才能整體提升我們企業(yè)的綜合實(shí)力，在競爭中立于不敗之地。

第三篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無填寫外出者，進(jìn)行罰款。

4.團(tuán)購，廣告，特商后臺錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機(jī)，座機(jī)都要有）如果由于內(nèi)容填寫不清楚出現(xiàn)問題，由業(yè)務(wù)員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷售榜

每個(gè)部門每個(gè)月業(yè)績要求月底有無完成，完成的給予部門整體物品獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月每個(gè)部門個(gè)人業(yè)績最高者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（可以是公司贈(zèng)品，也可以公司買些小東西進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人建議對經(jīng)常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛(wèi)生，進(jìn)行罰款，然后獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績高的員工）并上榜排名。

2.任務(wù)完成榜

當(dāng)公司對各部門有突發(fā)任務(wù)要求時(shí)，部門（或個(gè)人）完成最好的給予物品獎(jiǎng)勵(lì)。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個(gè)使命感。

7.每天部門會(huì)議，負(fù)責(zé)人都要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問題，部門負(fù)責(zé)人組織電話對練，在對練中解決問題，對員工進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。每天都要進(jìn)行一個(gè)簡單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機(jī)上做提醒）。

2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進(jìn)行管理。

3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。

9.舊設(shè)備，庫存產(chǎn)品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無人使用的的電腦設(shè)備.2、建議把庫存產(chǎn)品積極開發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動(dòng)獎(jiǎng)品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公

環(huán)境的占用，又可以積極推動(dòng)公司發(fā)展。

10.建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時(shí)使用

11.辦公時(shí)間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

12.辦公用品，只能由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對領(lǐng)取率特別高的部門，在月底會(huì)議進(jìn)行詢問用途。如果浪費(fèi)嚴(yán)重的進(jìn)行批評和限制下個(gè)領(lǐng)取數(shù)量。

13.公司贈(zèng)品統(tǒng)一由人事管理，活動(dòng)品發(fā)放需要部門人在人事進(jìn)行登記。

14.各部門對設(shè)備有需求時(shí)，財(cái)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行采購或及時(shí)向北京進(jìn)行申請。

15.各部門每日報(bào)表，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，第二天上午10點(diǎn)前發(fā)給廣州站負(fù)責(zé)讓人張煥。（算在部門考核里）

16.廣告，團(tuán)購簽約人都有提成。

第四篇：公司管理建議

公司管理建議

擔(dān)任壩上分公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的這段時(shí)間以來，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導(dǎo)，公司的各項(xiàng)工作都基本有序的進(jìn)行。針對公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀和個(gè)人工作實(shí)際，個(gè)人提出以下幾點(diǎn)建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時(shí)溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環(huán)境和各種習(xí)慣與總公司有很大不同，因此布置任務(wù)出現(xiàn)偏差，不能按照總公司要求的工作進(jìn)度及時(shí)完成。梳理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，在工作中確立總公司各部門目標(biāo)，結(jié)合各公司的實(shí)際情況，分析工作銜接度，通過工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責(zé)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在企業(yè)經(jīng)營中制止浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低成本，降低一切人力、物力、財(cái)力的開支。及時(shí)進(jìn)行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門因資金不到位而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建立良好的用人制度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中不斷

監(jiān)控員工工作質(zhì)量，工作能力，定期對員工進(jìn)行工作評價(jià)。根據(jù)工作結(jié)果優(yōu)劣，工作能力，進(jìn)行考評，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠(yuǎn)近來開展工作，并且要充分發(fā)揮有能力的人的潛能和積極性，合理調(diào)遣人員及人員工作安排。

第五篇：公司管理建議

公司管理建議

往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展

1）工作報(bào)告

相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)和支持，并布置下一階段的工作任務(wù)。

2）例會(huì)

定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。階段性總結(jié)的。員工不了解領(lǐng)導(dǎo)們對工作的計(jì)劃，對自己工作的看法，而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。造成工作脫節(jié)。

3）公平激勵(lì)

建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法。雖然服務(wù)部員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。

4）公司管理結(jié)構(gòu)

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。