第一篇：關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點建議

關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點建議

工廠全面改善

各國的工業(yè)企業(yè)隨著管理的持續(xù)發(fā)展，不斷導(dǎo)入各種各樣的管理工具，而我國企業(yè)在眼花繚亂的管理工具中卻不知如何適從。因此，在管理工具種類繁多的情況下，如何選擇適合本企業(yè)現(xiàn)狀的工具，是我公司當前所面臨的重大問題。通過一個多月的觀察和分析根據(jù)公司目前管理水平來選擇合適的管理工具。如表所示，如果將企業(yè)的管理水平劃分為初級水平、中級水平和高級水平這三個等級，對應(yīng)于每個等級都有若干種管理工具可供選擇使用。而我公司目前的狀況只能劃分為初級水平。

初級水平的選擇

管理水平處于初級階段的企業(yè)，其現(xiàn)場臟、亂、差，員工缺乏良好的工作習(xí)慣，標準化管理能力差，企業(yè)內(nèi)部基本上沒有形成改善的文化。所以我們不選擇很高級的管理工具來解決目前所面臨的問題，否則會帶來巨大的管理浪費，而應(yīng)該著重運用IS09000體系來加強標準化管理。此外，5S活動是工廠一切管理活動的基礎(chǔ)，尤其像我們公司處于在初級水平的企業(yè)尤其要重視開展5S活動，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，提高員工的素養(yǎng)。

1：初期清掃

初期清掃就是徹底的5S活動，初期清掃強調(diào)的是現(xiàn)場管理面貌的快速改變，以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、油污等一并掃除干凈，通過清掃活動尋找出潛在的問題并及時有效地加以處理。另外，清掃的過程中還應(yīng)該拆除不必要、不著急使用的物品或設(shè)備，使現(xiàn)場達到最簡單的狀態(tài)。像西德機床的刀庫架附件架，SNK的交換工作平臺，是否有必要拆除？地面油污這些長期問題是否可以查找原因改善？堆放在角落的費材料是否可以清除出去或者賣掉作為5S活動的活動經(jīng)費和獎勵經(jīng)費？

2：維持管理

初期清掃后我們?nèi)绾渭右蚤L時間維持？這將是我們管理上的問題，我們是否可以用看板形式加以宣傳教育，我認為有必要成立5S活動小組定期檢查，對于好的班組用看板形式加以公布和獎勵來提高員工的積極性和主動性！班組可

以以機床為單位也可以以車間為單位。

目標：設(shè)備完好、環(huán)境整潔、管理有序的現(xiàn)場。好的工廠管理要培養(yǎng)員工“設(shè)備自主維護、工廠自主管理”的意識和技能，建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場，要看設(shè)備是否完好、環(huán)境是否整潔、管理是否有序；設(shè)備可以是舊的，但一定是完好的；工廠可以不是新的，但一定是整潔的；通道可能是狹窄的，但一定是有序的。這些都是好的工廠的體現(xiàn)。

3：激活員工

好的管理必然有被充分激活的員工和團隊。當員工的積極性和創(chuàng)造性被充分喚醒時，就能營造良好的改善革新氛圍，培育積極向上的企業(yè)文化。因此，工廠管理是否卓越可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態(tài)來加以判斷；如果員工被充分激活，員工表現(xiàn)為彬彬有禮，態(tài)度謙和，工作緊張有序，那么這個工廠的管理就一定是卓越的。

方法：可以通過員工中推行提案活動，通過提案活動，可實現(xiàn)員工的全員參與，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，改善員工的精神面貌和參與意識，建設(shè)積極進取、文明健康的企業(yè)文化。這樣，員工能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的問題，而不是緊盯別人的問題或者相互埋怨。此外，提案活動還能減少浪費、降低成本、提高管理水平。

因此，提案活動的核心價值是無形效果。員工的參與和員工的精神面貌對企業(yè)經(jīng)營的貢獻是很難核算的，這種參與表現(xiàn)在員工對企業(yè)的關(guān)注和凝聚力。當一個企業(yè)的所有員工每個月都在寫提案，都在進行自主改善時，就能肯定這些員工正在關(guān)注著這個企業(yè)的生存和發(fā)展，而這正是企業(yè)凝聚力的保障。

4：明確分工

各級管理者要清楚自己的管理項目和管理目標，并有效跟進這些目標指標，并使之不斷優(yōu)化。管理項目是否科學(xué)？管理項目是否與崗位職責(zé)相適應(yīng)，即責(zé)任人是否對管理項目具有切實的管理權(quán)和決定權(quán)？因此我們必須要制定好科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)框架圖，有助于提高管理效率使管理更和諧有序，避免責(zé)任與管轄范圍的混亂

5：目視化管理

初步實行目視化管理，如機床的液壓表在正常值做好標示，讓操作工能一目了然清楚液壓是否正常，幾臺行車遙控器是否可以做好對應(yīng)標示并做好定點放置，經(jīng)常有操作工在找遙控器時找好長時間才找到，有時找到了卻是另一臺的，長度一樣的鋼絲繩是否可以做好標示并歸類？。。。這些小的細節(jié)多能提高員工的工作效率和提升管理者的管理水平

6: 看板管理 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理 項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及 時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一

第二篇：關(guān)于公司目前現(xiàn)狀的幾點建議（范文）

關(guān)于公司目前現(xiàn)狀的幾點建議

由于目前公司存在收支不平行，造成公司每月虧損至少上萬元。為了盡快解決此事和維持公司良行循環(huán)，對于目前公司現(xiàn)狀提出幾點建議。望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的解決對策。具體情況如下：

1、首先對于公司目前的人員配置提幾點建議：

1）.區(qū)域人員嚴重超編，同樣的小區(qū)、同樣的面積人員編制卻多的出奇，目前區(qū)域人員比去年多5個管理人員。平均每個管理人員按2000計算，就多了一萬元的成本核算。但是從日常的管理模式和整改進度并沒有多大變化，也沒有按照預(yù)期的目標發(fā)展。反而造成管理目標下滑，收費率降低。在沒有新項目的情況下長期這樣的發(fā)展下去，給公司帶來的只有虧損和倒閉。

2）按實際的編制和有效的利用率，更多的是提高員工的積極性。物業(yè)行業(yè)沒有絕對的脫產(chǎn)干部，只有干實事的物業(yè)服務(wù)人員。針對目前區(qū)域的實際現(xiàn)狀，絕大多數(shù)都是老小區(qū)，服務(wù)質(zhì)量要求不外乎就是地板掃干凈，服務(wù)人員客氣點、理解多一點，他們并沒有多大的要求。主要分歧就是下水道的堵塞產(chǎn)生的分歧要多一點，其它也并沒有多大的要求。對此我們投入過大的管理人員，并沒有起到解決實事的作用，真正能解決問題就只有那么一個人。管理人員多了，投訴程序增加了。一件事情明明可以馬上處理的，反而成了要請示這個那個。業(yè)主要的是馬上解決問題，不是和你來走過成的。所以目前整個區(qū)域存在收費率下降的原因就是，管事的人多了做事的人少了。而且弄得整個團隊也是人心惶惶，動不動就叫這個走人那個走人。還有誰去幫你賣命收錢呢？整個區(qū)域收費最多的是保安在做這一塊事，如果我們不用那么多的管理員，給員工多拿點結(jié)果會是什么樣呢？我想這個問題就不用我來細說。

3）人員的合理使用率。常人有句俗話“人對了就是飛機也會停一下”，其實真正的會是這樣嗎？一件簡單的事在言語之中，可以因此而變得簡單但話語說的不對，可以變得復(fù)雜多變。

這就是中國的文字語言博大精深，如果我們很好利用我們的保安人員，那么一年我們要為公司節(jié)約多少成本呢？不要一味的指責(zé)我們的員工這也不行那也不行，要分析為什么他們不行，哪里出錯了錯在哪里。他們錯了我們是怎么做的，我們動不動就閑人家歲數(shù)大了人笨了。那么我們身為管理人員的聰明人，為什么就得不到業(yè)主的贊揚呢？收費率為什么在那么多的管理人員的管理下，就下發(fā)和虧損了呢？同志們捫心自問，自己都做了些什么呢？為公司、員工、業(yè)主、自己都做了些什么呢？

4）區(qū)域人員重新配置后的具體安排。

?由公司直觀管：由品質(zhì)督導(dǎo)部牽頭，保潔、安全、工程、相關(guān)管理人員長期在江岸山景現(xiàn)場辦公；去掉專職主任一名；（節(jié)約至少2000元）

?區(qū)域去掉一名專職主任，留一名主任負責(zé)處理外事接洽，文員保持一名不變；（節(jié)約至少2000元）

?保留兩名管理人員：主管一名負責(zé)外事接洽，一名收費；（節(jié)約至少2000元）④整個區(qū)域主任一名；收費員兼文員共兩名；

⑤技嘉：兩名收費員兼主管共兩名；（其余公司各部門協(xié)助）

⑥電工保持不變，根據(jù)實際情況；可以外拓業(yè)務(wù)和實行兩班制提高服務(wù)質(zhì)量；同時更加規(guī)范進行有償服務(wù)的管理；

5）老小區(qū)采用老辦法管理，新小區(qū)采用新辦法管理。不要搞一刀切，管理人員要轉(zhuǎn)變思想，不要拿所學(xué)的東西和以往公司的管理模式來套，一切管理模式要根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀來進行長期有效的管理。充分發(fā)揮每一個一線員工的積極性，不要打擊老員工的積極性和主動性。要讓他們感覺到公司不會嫌棄他們，他么為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻?！安灰美先藖碓囁幩麄冋垓v不起”，倒是吃虧的還是自己。曾經(jīng)有這樣的一個負責(zé)一所大學(xué)保潔大姐這樣說個，當今的大學(xué)生學(xué)歷高素質(zhì)低。當時我沒有搞明白是怎么一回事，后來才了解物業(yè)行業(yè)

其實有時候根本就不一定要求那么高學(xué)歷人才，要求就是素質(zhì)高才是最根本的東西。所以我們目前的老小區(qū)物業(yè)管理費又低，要求員工素質(zhì)又高確實件難事。面對此窘境我們將何去何從呢？

6）公司相關(guān)部門人員可以采取化整為零的方法，有事的時候可以進行臨時調(diào)配。無事的時候可以協(xié)管項目，人員的合理化利用保質(zhì)保量的完成工作計劃。讓公司長期有效的進行良性循環(huán)，用有用的人、賺該賺的錢！

撰稿：不想說013/6/13

第三篇：公司目前現(xiàn)狀分析及改進建議20140530

目前現(xiàn)狀分析及改進建議

一、目前現(xiàn)狀分析

隨著公司的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍越來越廣，涵蓋了整個變配電領(lǐng)域的所有產(chǎn)品：測控儀表、保護裝置、漏電、防雷、綜合自動化系統(tǒng)（含保護屏體）、高低壓柜、配電箱、箱變等等，公司的組織結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整，經(jīng)過不斷的發(fā)展壯大，公司的組織架構(gòu)已經(jīng)十分健全。但是公司現(xiàn)狀的生產(chǎn)流程還存在很多問題。

1、研發(fā)流程控制薄弱：標準化也就是剛剛起步開始，研發(fā)選型時對后期批量生產(chǎn)考慮不夠全面，研發(fā)人員之間溝通不夠深入，每天研發(fā)類采購耗去了采購部的大部分時間，造成采購人員精力不夠；中試部對研發(fā)控制不到位，產(chǎn)品做完實驗發(fā)現(xiàn)還有問題，造成產(chǎn)品經(jīng)常升級，對生產(chǎn)和采購造成很大麻煩；且研發(fā)和中式投產(chǎn)沒有一個限度，每過一段時間都會要報廢很多產(chǎn)品，造成人力物力的浪費。

2、商務(wù)投產(chǎn)無序：交期均七天，沒有真正分清急要合同和非急要合同，七天的交貨期已經(jīng)是壓縮的最短的時間了，都是靠前期預(yù)投產(chǎn)庫存，預(yù)投成品對了就可以七天，預(yù)投不對，不但無法保證七天，還會形成庫存的積壓，造成極大的浪費。

3、工控事業(yè)部與商務(wù)部管理交叉混亂：工控事業(yè)部目前是和商務(wù)部有公用的業(yè)務(wù)員，但是有自己的技術(shù)員人，有自己的設(shè)計人員和業(yè)務(wù)人員，工控事業(yè)部簽合同是在商務(wù)部簽，簽完合同后商務(wù)部也基本就不過問了，而工控事業(yè)部也沒有專門的負責(zé)人。

工控事業(yè)部內(nèi)部管理也十分混亂，設(shè)計沒有規(guī)范，沒有標準的流程，內(nèi)部沒有監(jiān)督考核，圖紙更改隨意性很大，就沒有一個規(guī)范標準，或者是有但是沒有灌輸?shù)綄嶋H行動當中。

4、庫房倉儲管理混亂：屏箱柜體類生產(chǎn)物料與原件類生產(chǎn)物料混在一個庫房，庫房擺放差亂無章，很多物料都堆積在庫房外門口，無專業(yè)物料配套員，合同生產(chǎn)物料配套時間過長，缺件預(yù)警不夠及時，造成很多物料到用時才發(fā)現(xiàn)缺貨，嚴重影響生產(chǎn)周期。

成品庫房現(xiàn)在存放的都是合同產(chǎn)品，按照正常理念，庫房應(yīng)該是空的，但是目前成品庫房積壓合同很多，最長的有將近兩年，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代，有可能就會成為廢品，造成公司人力、物理浪費。所以商務(wù)要真正了解客戶需求，客戶要的咱們才去生產(chǎn)，否則就是浪費。

5、供應(yīng)鏈控制不力：對供貨商管理不到位，采購不能只關(guān)心價格和交期，還應(yīng)該注重供貨商的生產(chǎn)能力、所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證等，每種物料都應(yīng)該有不低于兩家的合格供貨商，才能保證公司的采購正常供貨。

另外，產(chǎn)品種類很多（保護、表、防雷、漏電、操顯、溫濕度、漏電、溫度變送器、消諧、系統(tǒng)、一次二次等等），造成了龐大的物料種類，也使供貨商數(shù)量增多，而采購人員就三個人，

元件類產(chǎn)品生產(chǎn)流程用戶訂單發(fā)貨商務(wù)部合同下投生產(chǎn)計劃發(fā)貨成品庫房生產(chǎn)計劃合同入庫生技部生產(chǎn)計劃扣殼包裝半成品發(fā)放領(lǐng)取制造部電子公司裝配完成物料配套成完套裝貼料配物元件庫房物料入庫缺件反饋質(zhì)控部校驗調(diào)試計劃下投

8、團隊意識不強，不能形成有效拉動：生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)中的負責(zé)人都缺乏團隊意識，沒有主動承擔(dān)責(zé)任的思想，出現(xiàn)問題只是一味的推諉上道工序或是下道工序，而不是想盡一切辦法去解決問題，完全沒有站在負責(zé)人的高度看待問題。

采購部

二、改進建議

1、研發(fā)人員在研發(fā)新產(chǎn)品的時候不要一個人做一種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都應(yīng)該幾個人參與，相互進行溝通與交流，不能等到一個人做出樣機后再一起評審，這個時候從原料選型，到產(chǎn)品外觀，基本都已定型，很難改動了；還有盡量使用通用物料，在研發(fā)物料選型時，一定要對供貨商有一個全面的了解，以便對后期的批量生產(chǎn)有安全的保障！

2、業(yè)務(wù)人員不能一直強調(diào)“七天”交貨期，一定要給用戶灌輸思想，讓用戶提前訂貨，這樣就能給家里面足夠的生產(chǎn)時間，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也能夠保證質(zhì)量，出現(xiàn)突發(fā)事件也能來得及處理，最后的結(jié)果就是家里的生產(chǎn)也不緊張了，用戶也能達到滿意了。

3、工控事業(yè)部主要負責(zé)的業(yè)務(wù)是高低壓、開關(guān)柜、配電箱等一次產(chǎn)品合同，而這些合同金額、規(guī)模較大，所以每個一次的項目都要有一個項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的主要職責(zé)為負責(zé)公司與用戶之間的相關(guān)事宜溝通，著重點在貨物交期配合和合同款催收。

從輔助工控事業(yè)部擬作為子公司獨立運營的角度出發(fā)，工控事業(yè)部負責(zé)本部門合同的全部執(zhí)行（例如：催款、發(fā)貨、商務(wù)溝通、技術(shù)支持等），商務(wù)部僅按照工控事業(yè)部的要求和公司制度協(xié)助完成流程、單據(jù)。

4、庫房需要一個專職的物料配套人員（可以兼職做其他的，但是第一職責(zé)是配料），負責(zé)所有的物料發(fā)放工作，包括消耗的輔材、說明書、宣傳手冊等，要與采購核對物料的采購周期、456-

第四篇：目前水資源現(xiàn)狀

目前水資源現(xiàn)狀.txt我們用一只眼睛看見現(xiàn)實的灰墻，卻用另一只眼睛勇敢飛翔，接近夢想。男人喜歡聽話的女人，但男人若是喜歡一個女人，就會不知不覺聽她的話。目前水資源現(xiàn)狀

水是人類生存和發(fā)展不可替代的資源，是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而我國目前卻面臨著嚴重的水資源短缺問題。近年來我國連續(xù)遭受嚴重干旱，旱災(zāi)發(fā)生的頻率和影響范圍擴大，不僅使得農(nóng)作物灌溉、工業(yè)生產(chǎn)、甚至連人們的日常生活都受到嚴重影響，水問題已經(jīng)成為當前備受關(guān)注的話題之一。

資料顯示，我國人均水資源量約為2200立方米，占有率不足世界平均水平的1/4，是日本的1/2，美國的1/4，俄羅斯的1/12，在世界上名列121位，是全球13個人均水資源最貧乏的國家之一。

同時我國水資源還存在時空分布明顯不均的情況，長江流域及其以南地區(qū)，國土面積只占全國的36.5%，其水資源量卻占全國的81%；其以北地區(qū)，國土面積占全國的63.5%，其水資源量僅占全國的19%。而在全國600多座城市中就有400多座城市存在缺水問題，其中100多座嚴重缺水；在32個百萬人口以上的特大城市中，有30個長期受缺水困擾，14個沿海開放城市中就有9個嚴重缺水。北京、天津、青島、大連等城市缺水都比較嚴重。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國正常年份缺水量約在400億立方米，日缺水量為1600萬噸。而隨著人口的增長，到2030 年我國人均水資源占有量將從現(xiàn)在的2200立方米降至1700至1800立方米，缺水問題將更加突出

解決水資源問題重要途徑——海水淡化

海水淡化是公認的解決水資源問題的最主要途徑，目前海水淡化已遍及全世界120多個國家和地區(qū)，全球有海水淡化廠1.3萬多座，海水淡化日產(chǎn)量約3500萬噸左右，并且還在以每年10%以上的速度在增加。相比淡水資源的短缺，我國海水資源卻很豐富，因而海水淡化的前景將十分廣闊。按照目前國家發(fā)改委會同11部門正在抓緊制定的海水淡化“十二五”規(guī)劃和海水淡化產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃來看，中國到2020年海水淡化處理能力將提升到每天250萬-300萬立方米，每年有9億-11億立方米的淡水是由海水轉(zhuǎn)化而來。

第五篇：目前作文現(xiàn)狀（推薦）

目前小學(xué)作文現(xiàn)狀

小學(xué)語文教學(xué)大綱》明確指出：“小學(xué)作文就是練習(xí)把自己看到的，聽到的，想到的內(nèi)容，或親身經(jīng)歷的事情，用恰當?shù)恼Z言文字表達出來，寫自己的所見、所聞、所思，做到言之有物，言之有情，言之有序，不是代表別人立言，更不是用自己的筆去表達別人的思想?！雹偃罩屏x務(wù)教育語文課程標準（實驗稿）對小學(xué)作文教學(xué)的建議指出：“要求學(xué)生說真話，實話，心里話，不說假話，空話，套話?！雹趶哪壳靶W(xué)作文現(xiàn)狀來看，由于受到應(yīng)試教育的影響，不少小學(xué)作文教學(xué)卻用寫作的普通規(guī)律代替小學(xué)作文的特殊規(guī)律，按成人的思想要求兒童，按成人的認識水平要求兒童，嚴重脫離兒童的認識水平和實際生活，把兒童的寫作訓(xùn)練和作家的創(chuàng)作同等起來，是兒童太成人化了。他們過于匆忙地跨過了兒童美好的歲月，過早地去承受他們承受不了的成人的憂患。分數(shù)把他們捆綁得太緊，作業(yè)把她們壓得太重。小學(xué)里孩子們的歌聲、笑聲太少了。有的老師流露出對那些“不茍言笑”的老實孩子的偏愛，而對那些敢說敢動，不那么“循規(guī)蹈矩”學(xué)生存在歧視。學(xué)生為了應(yīng)付作文，迎合老師的心理，作文評上高分，作文“假、空、抄”現(xiàn)象嚴重。

“假”是說假話，口是心非，寫假事，胡編亂造，弄虛作假。而有的教師寧肯欣賞那些“百分之百正確”的假話，而對那些天真幼稚甚至錯誤的“真話”不屑一顧，于是作文上“拾錢包、推板車、讓座位”的題材屢見不鮮，甚至舍身救人的英雄壯舉也在作文上時有發(fā)生。葉圣陶強調(diào)做文和做人是一致的。1982年葉圣陶專門撰寫《作文和

做人》一文，批評了學(xué)生中言行不一致的傾向。他說：“作文題目是《先天下之憂而憂，后天下之樂而樂》，有一位考生寫得頭頭是道，有理論，有證據(jù)，有發(fā)揮，但是他離開了考場，擠上了公共汽車，就擠著靠窗坐下，明明有一位白發(fā)老太太提著菜籃擠在他膝前，他只當沒瞧見??。他連給老太太讓個座位的習(xí)慣都沒有養(yǎng)成，還有什么資格說‘先天下之憂而憂，后天下之樂而樂’。他完全是口是心非，說假話。”③而學(xué)生說真話，則可能因思想內(nèi)容不健康評為不及格，如小學(xué)畢業(yè)考試作文《我傻嗎》，學(xué)生作文的主要內(nèi)容：有一天，表哥來我家做客。媽媽叫我在家和表哥一起看書學(xué)習(xí)，她去市場買菜做飯，快到吃飯時間了，媽媽還沒回來，表哥急著要回家。我說：“表哥你走了，我媽媽回來要生氣的?！北砀缭谖业耐炝粝鲁粤孙埐呕丶?。表哥走后，媽媽生氣地說：“你真是個大傻瓜，你表哥經(jīng)常來家吃飯，家里困難，哪有這么多吃的?。俊钡诙?，媽媽單位領(lǐng)導(dǎo)來找媽媽有事。媽媽叫我在家陪著阿姨，留她吃飯，媽媽又去買菜去了，我見媽媽好久沒有回來，就對阿姨說：“你有事跟我說，媽媽回來了，我告訴她?！卑⒁贪咽赂艺f后就走了?？墒菋寢尰貋砗蟠蟀l(fā)雷霆，“你真是個大傻瓜，為什么讓阿姨走了呢？她是我單位領(lǐng)導(dǎo)，將來分房子晉級加工資還要她幫忙呢？”我說：“我傻嗎？”這篇作文曾因思想不健康評為不及格。后來曇華林小學(xué)特級教師劉中和發(fā)現(xiàn)了這篇作文后，認為這篇作文符合兒童的認識心理特點，真實可信，用我手寫我心，言之有物，言之有情，就把這篇作文推薦到小學(xué)作文報上發(fā)表，被評為優(yōu)秀作文，得到了許多老師的好評。

“空”是內(nèi)容空洞，言之無物，言之無情，無具體事實。原因是平常學(xué)生積累知識少，不能用好的詞句去表達自己的思想感情。寫手的動作就有122個詞，如擦、握、掃、提、抱、擁??。寫眼神的動作有55個詞，如盯、瞧、望、看、瞟、視、眨??。由于人們認識水平的局限，知識的貧乏，看到的顏色不能用詞語表達的就有十幾種。學(xué)生積累詞匯越多，寫起來就會得心應(yīng)手。這樣就能寫得真實、順暢、文思泉涌，方可妙筆橫生。小學(xué)作文課的現(xiàn)狀是兩節(jié)作文課連堂，第一節(jié)作文指導(dǎo)課，第二節(jié)作文寫作課。作文的素材來源于生活。學(xué)生沒有先觀察體驗生活，關(guān)在教室里憑空設(shè)想，閉門造車。如學(xué)生寫天氣炎熱和寒冷的片段作文：“今天，天氣真熱??！”“今天，天氣真冷??！冷得我手腳都凍僵了?！痹蚴菍W(xué)生沒有親身體驗生活，觀察動物、植物的特點，用具體的事例描寫天氣炎熱和寒冷，只能空發(fā)感慨，寫出內(nèi)容空洞不具體的文章。葉圣陶說：“只有自己能走，才可算知道了走的意義，具備了走的知識。”④毛澤東在《實踐論》中說：“你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃?！雹葸@充分說明了學(xué)生體驗生活的重要性。只有心有所思，情有所感，而后有所作。作文空洞的另一個原因是重形式輕內(nèi)容，重文章的作法而輕思維的訓(xùn)練，一言以蔽之，重文而輕人。殊不知文出自于人，發(fā)乎于心才見之于文。這是一個簡單平常的道理?？墒俏覀兊淖魑慕虒W(xué)長期以來，卻忽視了對學(xué)生的研究。作文是一種精神產(chǎn)品。學(xué)生的作文盡可能體現(xiàn)他們的認識情感，意志以及個性心理的全部和諧，要做到文如其人，就要讓學(xué)生盡情盡意地表現(xiàn)其人。少年兒童是天真的，感情易于外露，無拘無束，方能揮灑自如。他們或喜、或憂、或樂，自由他們的判斷和表達方式。我們大可不必以成人之心去度兒童之腹，讓學(xué)生按教師的意志扭曲感情，提早成熟。

“抄“是東拼西湊，模仿抄襲別人作文的情況嚴重。由于學(xué)生產(chǎn)生害怕作文的心理，對命題作文產(chǎn)生了畏難情緒，或由于教師指導(dǎo)作文不當，作文考試方法落后，有的學(xué)生為了完成作文，考試得高分，往往抄襲一些”模范作文“之類的范文。于是學(xué)生作文出現(xiàn)千人一面，千篇一律，公式化，模式化的傾向。學(xué)生作文毫無創(chuàng)作性，違反了文如其人的原則。一味模仿甚至抄襲，只是復(fù)制人家現(xiàn)成的東西，作者自己拿不出什么來，更違反了寫作的本質(zhì)，成了大可不必的精神浪費。如學(xué)生寫《記一次有意義的活動》，文章開頭是“排隊上車，高高興興地去???！苯Y(jié)尾是“留連忘返，依依不舍地回家?！毙W(xué)生畢業(yè)考試的作文《寫一件有意義的事》，全班2/3的學(xué)生寫拾錢包、推板車或公共汽車上讓座。作文出現(xiàn)了模式化抄襲的痕跡，原因是寫人或記事的作文，老師為應(yīng)付考試排名次，作文評高分，叫學(xué)生背一篇優(yōu)秀作文，在考試的時候模仿抄襲，而評卷的老師不分真假，居然評上好分數(shù)。這種不好的怪現(xiàn)象應(yīng)引起我們的深思。作文必須真實，用我手寫我心，表我情。