第一篇：關(guān)于公司目前現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議（范文）

關(guān)于公司目前現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

由于目前公司存在收支不平行，造成公司每月虧損至少上萬(wàn)元。為了盡快解決此事和維持公司良行循環(huán)，對(duì)于目前公司現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)建議。望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的解決對(duì)策。具體情況如下：

1、首先對(duì)于公司目前的人員配置提幾點(diǎn)建議：

1）.區(qū)域人員嚴(yán)重超編，同樣的小區(qū)、同樣的面積人員編制卻多的出奇，目前區(qū)域人員比去年多5個(gè)管理人員。平均每個(gè)管理人員按2000計(jì)算，就多了一萬(wàn)元的成本核算。但是從日常的管理模式和整改進(jìn)度并沒(méi)有多大變化，也沒(méi)有按照預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。反而造成管理目標(biāo)下滑，收費(fèi)率降低。在沒(méi)有新項(xiàng)目的情況下長(zhǎng)期這樣的發(fā)展下去，給公司帶來(lái)的只有虧損和倒閉。

2）按實(shí)際的編制和有效的利用率，更多的是提高員工的積極性。物業(yè)行業(yè)沒(méi)有絕對(duì)的脫產(chǎn)干部，只有干實(shí)事的物業(yè)服務(wù)人員。針對(duì)目前區(qū)域的實(shí)際現(xiàn)狀，絕大多數(shù)都是老小區(qū)，服務(wù)質(zhì)量要求不外乎就是地板掃干凈，服務(wù)人員客氣點(diǎn)、理解多一點(diǎn)，他們并沒(méi)有多大的要求。主要分歧就是下水道的堵塞產(chǎn)生的分歧要多一點(diǎn)，其它也并沒(méi)有多大的要求。對(duì)此我們投入過(guò)大的管理人員，并沒(méi)有起到解決實(shí)事的作用，真正能解決問(wèn)題就只有那么一個(gè)人。管理人員多了，投訴程序增加了。一件事情明明可以馬上處理的，反而成了要請(qǐng)示這個(gè)那個(gè)。業(yè)主要的是馬上解決問(wèn)題，不是和你來(lái)走過(guò)成的。所以目前整個(gè)區(qū)域存在收費(fèi)率下降的原因就是，管事的人多了做事的人少了。而且弄得整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是人心惶惶，動(dòng)不動(dòng)就叫這個(gè)走人那個(gè)走人。還有誰(shuí)去幫你賣(mài)命收錢(qián)呢？整個(gè)區(qū)域收費(fèi)最多的是保安在做這一塊事，如果我們不用那么多的管理員，給員工多拿點(diǎn)結(jié)果會(huì)是什么樣呢？我想這個(gè)問(wèn)題就不用我來(lái)細(xì)說(shuō)。

3）人員的合理使用率。常人有句俗話(huà)“人對(duì)了就是飛機(jī)也會(huì)停一下”，其實(shí)真正的會(huì)是這樣嗎？一件簡(jiǎn)單的事在言語(yǔ)之中，可以因此而變得簡(jiǎn)單但話(huà)語(yǔ)說(shuō)的不對(duì)，可以變得復(fù)雜多變。

這就是中國(guó)的文字語(yǔ)言博大精深，如果我們很好利用我們的保安人員，那么一年我們要為公司節(jié)約多少成本呢？不要一味的指責(zé)我們的員工這也不行那也不行，要分析為什么他們不行，哪里出錯(cuò)了錯(cuò)在哪里。他們錯(cuò)了我們是怎么做的，我們動(dòng)不動(dòng)就閑人家歲數(shù)大了人笨了。那么我們身為管理人員的聰明人，為什么就得不到業(yè)主的贊揚(yáng)呢？收費(fèi)率為什么在那么多的管理人員的管理下，就下發(fā)和虧損了呢？同志們捫心自問(wèn)，自己都做了些什么呢？為公司、員工、業(yè)主、自己都做了些什么呢？

4）區(qū)域人員重新配置后的具體安排。

?由公司直觀(guān)管：由品質(zhì)督導(dǎo)部牽頭，保潔、安全、工程、相關(guān)管理人員長(zhǎng)期在江岸山景現(xiàn)場(chǎng)辦公；去掉專(zhuān)職主任一名；（節(jié)約至少2000元）

?區(qū)域去掉一名專(zhuān)職主任，留一名主任負(fù)責(zé)處理外事接洽，文員保持一名不變；（節(jié)約至少2000元）

?保留兩名管理人員：主管一名負(fù)責(zé)外事接洽，一名收費(fèi)；（節(jié)約至少2000元）④整個(gè)區(qū)域主任一名；收費(fèi)員兼文員共兩名；

⑤技嘉：兩名收費(fèi)員兼主管共兩名；（其余公司各部門(mén)協(xié)助）

⑥電工保持不變，根據(jù)實(shí)際情況；可以外拓業(yè)務(wù)和實(shí)行兩班制提高服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)更加規(guī)范進(jìn)行有償服務(wù)的管理；

5）老小區(qū)采用老辦法管理，新小區(qū)采用新辦法管理。不要搞一刀切，管理人員要轉(zhuǎn)變思想，不要拿所學(xué)的東西和以往公司的管理模式來(lái)套，一切管理模式要根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期有效的管理。充分發(fā)揮每一個(gè)一線(xiàn)員工的積極性，不要打擊老員工的積極性和主動(dòng)性。要讓他們感覺(jué)到公司不會(huì)嫌棄他們，他么為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)?！安灰美先藖?lái)試藥他們折騰不起”，倒是吃虧的還是自己。曾經(jīng)有這樣的一個(gè)負(fù)責(zé)一所大學(xué)保潔大姐這樣說(shuō)個(gè)，當(dāng)今的大學(xué)生學(xué)歷高素質(zhì)低。當(dāng)時(shí)我沒(méi)有搞明白是怎么一回事，后來(lái)才了解物業(yè)行業(yè)

其實(shí)有時(shí)候根本就不一定要求那么高學(xué)歷人才，要求就是素質(zhì)高才是最根本的東西。所以我們目前的老小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)又低，要求員工素質(zhì)又高確實(shí)件難事。面對(duì)此窘境我們將何去何從呢？

6）公司相關(guān)部門(mén)人員可以采取化整為零的方法，有事的時(shí)候可以進(jìn)行臨時(shí)調(diào)配。無(wú)事的時(shí)候可以協(xié)管項(xiàng)目，人員的合理化利用保質(zhì)保量的完成工作計(jì)劃。讓公司長(zhǎng)期有效的進(jìn)行良性循環(huán)，用有用的人、賺該賺的錢(qián)！

撰稿：不想說(shuō)013/6/13

第二篇：關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

工廠(chǎng)全面改善

各國(guó)的工業(yè)企業(yè)隨著管理的持續(xù)發(fā)展，不斷導(dǎo)入各種各樣的管理工具，而我國(guó)企業(yè)在眼花繚亂的管理工具中卻不知如何適從。因此，在管理工具種類(lèi)繁多的情況下，如何選擇適合本企業(yè)現(xiàn)狀的工具，是我公司當(dāng)前所面臨的重大問(wèn)題。通過(guò)一個(gè)多月的觀(guān)察和分析根據(jù)公司目前管理水平來(lái)選擇合適的管理工具。如表所示，如果將企業(yè)的管理水平劃分為初級(jí)水平、中級(jí)水平和高級(jí)水平這三個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)于每個(gè)等級(jí)都有若干種管理工具可供選擇使用。而我公司目前的狀況只能劃分為初級(jí)水平。

初級(jí)水平的選擇

管理水平處于初級(jí)階段的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，員工缺乏良好的工作習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)化管理能力差，企業(yè)內(nèi)部基本上沒(méi)有形成改善的文化。所以我們不選擇很高級(jí)的管理工具來(lái)解決目前所面臨的問(wèn)題，否則會(huì)帶來(lái)巨大的管理浪費(fèi)，而應(yīng)該著重運(yùn)用IS09000體系來(lái)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，5S活動(dòng)是工廠(chǎng)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，尤其像我們公司處于在初級(jí)水平的企業(yè)尤其要重視開(kāi)展5S活動(dòng)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，提高員工的素養(yǎng)。

1：初期清掃

初期清掃就是徹底的5S活動(dòng)，初期清掃強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)管理面貌的快速改變，以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、油污等一并掃除干凈，通過(guò)清掃活動(dòng)尋找出潛在的問(wèn)題并及時(shí)有效地加以處理。另外，清掃的過(guò)程中還應(yīng)該拆除不必要、不著急使用的物品或設(shè)備，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到最簡(jiǎn)單的狀態(tài)。像西德機(jī)床的刀庫(kù)架附件架，SNK的交換工作平臺(tái)，是否有必要拆除？地面油污這些長(zhǎng)期問(wèn)題是否可以查找原因改善？堆放在角落的費(fèi)材料是否可以清除出去或者賣(mài)掉作為5S活動(dòng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)？

2：維持管理

初期清掃后我們?nèi)绾渭右蚤L(zhǎng)時(shí)間維持？這將是我們管理上的問(wèn)題，我們是否可以用看板形式加以宣傳教育，我認(rèn)為有必要成立5S活動(dòng)小組定期檢查，對(duì)于好的班組用看板形式加以公布和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工的積極性和主動(dòng)性！班組可

以以機(jī)床為單位也可以以車(chē)間為單位。

目標(biāo)：設(shè)備完好、環(huán)境整潔、管理有序的現(xiàn)場(chǎng)。好的工廠(chǎng)管理要培養(yǎng)員工“設(shè)備自主維護(hù)、工廠(chǎng)自主管理”的意識(shí)和技能，建設(shè)一流的工廠(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)，要看設(shè)備是否完好、環(huán)境是否整潔、管理是否有序；設(shè)備可以是舊的，但一定是完好的；工廠(chǎng)可以不是新的，但一定是整潔的；通道可能是狹窄的，但一定是有序的。這些都是好的工廠(chǎng)的體現(xiàn)。

3：激活員工

好的管理必然有被充分激活的員工和團(tuán)隊(duì)。當(dāng)員工的積極性和創(chuàng)造性被充分喚醒時(shí)，就能營(yíng)造良好的改善革新氛圍，培育積極向上的企業(yè)文化。因此，工廠(chǎng)管理是否卓越可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態(tài)來(lái)加以判斷；如果員工被充分激活，員工表現(xiàn)為彬彬有禮，態(tài)度謙和，工作緊張有序，那么這個(gè)工廠(chǎng)的管理就一定是卓越的。

方法：可以通過(guò)員工中推行提案活動(dòng)，通過(guò)提案活動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)員工的全員參與，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，改善員工的精神面貌和參與意識(shí)，建設(shè)積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化。這樣，員工能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，而不是緊盯別人的問(wèn)題或者相互埋怨。此外，提案活動(dòng)還能減少浪費(fèi)、降低成本、提高管理水平。

因此，提案活動(dòng)的核心價(jià)值是無(wú)形效果。員工的參與和員工的精神面貌對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)是很難核算的，這種參與表現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注和凝聚力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的所有員工每個(gè)月都在寫(xiě)提案，都在進(jìn)行自主改善時(shí)，就能肯定這些員工正在關(guān)注著這個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，而這正是企業(yè)凝聚力的保障。

4：明確分工

各級(jí)管理者要清楚自己的管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)，并有效跟進(jìn)這些目標(biāo)指標(biāo)，并使之不斷優(yōu)化。管理項(xiàng)目是否科學(xué)？管理項(xiàng)目是否與崗位職責(zé)相適應(yīng)，即責(zé)任人是否對(duì)管理項(xiàng)目具有切實(shí)的管理權(quán)和決定權(quán)？因此我們必須要制定好科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)框架圖，有助于提高管理效率使管理更和諧有序，避免責(zé)任與管轄范圍的混亂

5：目視化管理

初步實(shí)行目視化管理，如機(jī)床的液壓表在正常值做好標(biāo)示，讓操作工能一目了然清楚液壓是否正常，幾臺(tái)行車(chē)遙控器是否可以做好對(duì)應(yīng)標(biāo)示并做好定點(diǎn)放置，經(jīng)常有操作工在找遙控器時(shí)找好長(zhǎng)時(shí)間才找到，有時(shí)找到了卻是另一臺(tái)的，長(zhǎng)度一樣的鋼絲繩是否可以做好標(biāo)示并歸類(lèi)？。。。這些小的細(xì)節(jié)多能提高員工的工作效率和提升管理者的管理水平

6: 看板管理 管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理 項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及 時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一

第三篇：公司目前現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議20140530

目前現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議

一、目前現(xiàn)狀分析

隨著公司的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，涵蓋了整個(gè)變配電領(lǐng)域的所有產(chǎn)品：測(cè)控儀表、保護(hù)裝置、漏電、防雷、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)（含保護(hù)屏體）、高低壓柜、配電箱、箱變等等，公司的組織結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展壯大，公司的組織架構(gòu)已經(jīng)十分健全。但是公司現(xiàn)狀的生產(chǎn)流程還存在很多問(wèn)題。

1、研發(fā)流程控制薄弱：標(biāo)準(zhǔn)化也就是剛剛起步開(kāi)始，研發(fā)選型時(shí)對(duì)后期批量生產(chǎn)考慮不夠全面，研發(fā)人員之間溝通不夠深入，每天研發(fā)類(lèi)采購(gòu)耗去了采購(gòu)部的大部分時(shí)間，造成采購(gòu)人員精力不夠；中試部對(duì)研發(fā)控制不到位，產(chǎn)品做完實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)還有問(wèn)題，造成產(chǎn)品經(jīng)常升級(jí)，對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)造成很大麻煩；且研發(fā)和中式投產(chǎn)沒(méi)有一個(gè)限度，每過(guò)一段時(shí)間都會(huì)要報(bào)廢很多產(chǎn)品，造成人力物力的浪費(fèi)。

2、商務(wù)投產(chǎn)無(wú)序：交期均七天，沒(méi)有真正分清急要合同和非急要合同，七天的交貨期已經(jīng)是壓縮的最短的時(shí)間了，都是靠前期預(yù)投產(chǎn)庫(kù)存，預(yù)投成品對(duì)了就可以七天，預(yù)投不對(duì)，不但無(wú)法保證七天，還會(huì)形成庫(kù)存的積壓，造成極大的浪費(fèi)。

3、工控事業(yè)部與商務(wù)部管理交叉混亂：工控事業(yè)部目前是和商務(wù)部有公用的業(yè)務(wù)員，但是有自己的技術(shù)員人，有自己的設(shè)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員，工控事業(yè)部簽合同是在商務(wù)部簽，簽完合同后商務(wù)部也基本就不過(guò)問(wèn)了，而工控事業(yè)部也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人。

工控事業(yè)部?jī)?nèi)部管理也十分混亂，設(shè)計(jì)沒(méi)有規(guī)范，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程，內(nèi)部沒(méi)有監(jiān)督考核，圖紙更改隨意性很大，就沒(méi)有一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，或者是有但是沒(méi)有灌輸?shù)綄?shí)際行動(dòng)當(dāng)中。

4、庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂：屏箱柜體類(lèi)生產(chǎn)物料與原件類(lèi)生產(chǎn)物料混在一個(gè)庫(kù)房，庫(kù)房擺放差亂無(wú)章，很多物料都堆積在庫(kù)房外門(mén)口，無(wú)專(zhuān)業(yè)物料配套員，合同生產(chǎn)物料配套時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，缺件預(yù)警不夠及時(shí)，造成很多物料到用時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺貨，嚴(yán)重影響生產(chǎn)周期。

成品庫(kù)房現(xiàn)在存放的都是合同產(chǎn)品，按照正常理念，庫(kù)房應(yīng)該是空的，但是目前成品庫(kù)房積壓合同很多，最長(zhǎng)的有將近兩年，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代，有可能就會(huì)成為廢品，造成公司人力、物理浪費(fèi)。所以商務(wù)要真正了解客戶(hù)需求，客戶(hù)要的咱們才去生產(chǎn)，否則就是浪費(fèi)。

5、供應(yīng)鏈控制不力：對(duì)供貨商管理不到位，采購(gòu)不能只關(guān)心價(jià)格和交期，還應(yīng)該注重供貨商的生產(chǎn)能力、所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證等，每種物料都應(yīng)該有不低于兩家的合格供貨商，才能保證公司的采購(gòu)正常供貨。

另外，產(chǎn)品種類(lèi)很多（保護(hù)、表、防雷、漏電、操顯、溫濕度、漏電、溫度變送器、消諧、系統(tǒng)、一次二次等等），造成了龐大的物料種類(lèi)，也使供貨商數(shù)量增多，而采購(gòu)人員就三個(gè)人，

元件類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)流程用戶(hù)訂單發(fā)貨商務(wù)部合同下投生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨成品庫(kù)房生產(chǎn)計(jì)劃合同入庫(kù)生技部生產(chǎn)計(jì)劃扣殼包裝半成品發(fā)放領(lǐng)取制造部電子公司裝配完成物料配套成完套裝貼料配物元件庫(kù)房物料入庫(kù)缺件反饋質(zhì)控部校驗(yàn)調(diào)試計(jì)劃下投

8、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，不能形成有效拉動(dòng)：生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人都缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒(méi)有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的思想，出現(xiàn)問(wèn)題只是一味的推諉上道工序或是下道工序，而不是想盡一切辦法去解決問(wèn)題，完全沒(méi)有站在負(fù)責(zé)人的高度看待問(wèn)題。

采購(gòu)部

二、改進(jìn)建議

1、研發(fā)人員在研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候不要一個(gè)人做一種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都應(yīng)該幾個(gè)人參與，相互進(jìn)行溝通與交流，不能等到一個(gè)人做出樣機(jī)后再一起評(píng)審，這個(gè)時(shí)候從原料選型，到產(chǎn)品外觀(guān)，基本都已定型，很難改動(dòng)了；還有盡量使用通用物料，在研發(fā)物料選型時(shí)，一定要對(duì)供貨商有一個(gè)全面的了解，以便對(duì)后期的批量生產(chǎn)有安全的保障！

2、業(yè)務(wù)人員不能一直強(qiáng)調(diào)“七天”交貨期，一定要給用戶(hù)灌輸思想，讓用戶(hù)提前訂貨，這樣就能給家里面足夠的生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也能夠保證質(zhì)量，出現(xiàn)突發(fā)事件也能來(lái)得及處理，最后的結(jié)果就是家里的生產(chǎn)也不緊張了，用戶(hù)也能達(dá)到滿(mǎn)意了。

3、工控事業(yè)部主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是高低壓、開(kāi)關(guān)柜、配電箱等一次產(chǎn)品合同，而這些合同金額、規(guī)模較大，所以每個(gè)一次的項(xiàng)目都要有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)為負(fù)責(zé)公司與用戶(hù)之間的相關(guān)事宜溝通，著重點(diǎn)在貨物交期配合和合同款催收。

從輔助工控事業(yè)部擬作為子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，工控事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門(mén)合同的全部執(zhí)行（例如：催款、發(fā)貨、商務(wù)溝通、技術(shù)支持等），商務(wù)部?jī)H按照工控事業(yè)部的要求和公司制度協(xié)助完成流程、單據(jù)。

4、庫(kù)房需要一個(gè)專(zhuān)職的物料配套人員（可以兼職做其他的，但是第一職責(zé)是配料），負(fù)責(zé)所有的物料發(fā)放工作，包括消耗的輔材、說(shuō)明書(shū)、宣傳手冊(cè)等，要與采購(gòu)核對(duì)物料的采購(gòu)周期、456-

第四篇：關(guān)于公司目前現(xiàn)狀以及發(fā)展的一點(diǎn)看法

關(guān)于公司目前現(xiàn)狀以及發(fā)展的一點(diǎn)看法

一．為什么要搞“如果我是董事長(zhǎng)”這樣一次活動(dòng)。

基于兩方面考慮，一是現(xiàn)在形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，給企業(yè)、員工以及我們各級(jí)管理人員在思想上意識(shí)上帶來(lái)一些負(fù)面的影響，這些負(fù)面影響如不及時(shí)糾正，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的唱衰風(fēng)，幾年來(lái)沒(méi)有根本性的好轉(zhuǎn)。

國(guó)內(nèi)的腐敗風(fēng)也沒(méi)有得到有效的抑制，政府的公信度大幅下降。樓市，股市以及政府投入的鐵路等一大批項(xiàng)目的泡沫感逐漸顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)金融危機(jī)隨時(shí)都有爆發(fā)的可能。不單是銀行，更大的危機(jī)來(lái)自政府的債務(wù)。

農(nóng)村拆遷風(fēng)愈演愈烈，土地財(cái)政成了政府收入的主要來(lái)源。失地農(nóng)民的出路也將成為很?chē)?yán)重的社會(huì)問(wèn)題。拿到拆遷款的農(nóng)民不知如何理財(cái)，沒(méi)有拆遷的農(nóng)戶(hù)也是人心惶惶，不知政府到底要怎么干。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大躍進(jìn)，三農(nóng)問(wèn)題的大躍進(jìn)所帶來(lái)的樓價(jià)飛漲，物價(jià)飛漲，我們每個(gè)人都深有體會(huì)。

二是我們內(nèi)部所產(chǎn)生的問(wèn)題。興達(dá)公司二十幾年風(fēng)風(fēng)雨雨走來(lái)，人員老化，斗志衰減，人浮于事，內(nèi)耗，一事當(dāng)前只想自己不想集體，大手大腳不講成本，奉獻(xiàn)精神弱化，吃老本思想意識(shí)嚴(yán)重。不知誰(shuí)是你的衣食父母。我可以對(duì)每一個(gè)員工鄭重的說(shuō)，興達(dá)才是你的衣食父母。

基于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，所以我提出“如果我是董事長(zhǎng)”這個(gè)題目。目的讓大家發(fā)揚(yáng)主人公的精神，在不同的角度，不同的層面指出興達(dá)公司存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法。

剛才宣讀的這些建議和批評(píng)意見(jiàn)歸納起來(lái)為以下幾點(diǎn)：

1.公司的發(fā)展規(guī)劃和前進(jìn)目標(biāo)的問(wèn)題。

2.公司的管理上存在的簡(jiǎn)單粗暴和缺乏人性化的問(wèn)題。

3.產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題。

4.部門(mén)之間的協(xié)作存在扯皮推諉影響工作的問(wèn)題。

5.管理人員以身作則方面的問(wèn)題。

6.分配不公賞罰不明的問(wèn)題。

7.員工工作積極性不高的問(wèn)題。

8.員工教育培訓(xùn)不夠的問(wèn)題。

9.市場(chǎng)占有率萎縮的問(wèn)題。

10.人才缺乏引進(jìn)不利的問(wèn)題

11.員工的素質(zhì)亟待全面提高的問(wèn)題。

12.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡偏大的問(wèn)題。

13.思想不統(tǒng)一缺乏大局觀(guān)念的問(wèn)題。

14.企業(yè)精神和企業(yè)文化弱化的問(wèn)題。

15.社會(huì)上不正之風(fēng)對(duì)員工思想造成波動(dòng)的問(wèn)題。

以上這些問(wèn)題都不同程度的存在，有些問(wèn)題是我看到和想到的，有些問(wèn)題是我沒(méi)有看到和想到的。集體的智慧給我們上了一課。我對(duì)大家的批評(píng)和建議的評(píng)價(jià)是：及時(shí)準(zhǔn)確深刻實(shí)用。

第五篇：關(guān)于公司目前發(fā)展的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議

關(guān)于目前公司發(fā)展?fàn)顩r的幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)

唐滔

一·關(guān)于公司的工作重心問(wèn)題

技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)的重心

關(guān)于公司的工作重心問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)是在于技術(shù)的重心問(wèn)題。只有當(dāng)公司自己的技術(shù)成熟到一定的狀態(tài)，才不會(huì)受制于人，不會(huì)被別人牽著鼻子走。

對(duì)于技術(shù)的成長(zhǎng)，對(duì)于前期的成長(zhǎng)，我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn):

1.每天在QT語(yǔ)音對(duì)老師講課進(jìn)行錄音（無(wú)論是公開(kāi)課還是會(huì)員課），然后安排專(zhuān)人進(jìn)行整理，必要的時(shí)候，冒充需要辦理、提額向一線(xiàn)同行進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.技術(shù)的成長(zhǎng)可以通過(guò)合作，和優(yōu)大文化也好，還是其他公司也好，都可以在合作的同時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.通過(guò)招募人才和書(shū)本、網(wǎng)絡(luò)等等其他途徑的獲?。ㄟ@是后期的發(fā)展問(wèn)題）。

對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的建議我目前提出一點(diǎn)意見(jiàn)，就是關(guān)于電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和微信營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合。我們進(jìn)入QT的有很多，成交率缺很低，為什么呢？這里提到一個(gè)親切度和信任度的問(wèn)題，親情營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)體系（詳細(xì)的請(qǐng)參考鏈家等中介公司的銷(xiāo)售策略和公司文化）。通過(guò)各種渠道取得進(jìn)入QT的會(huì)員的聯(lián)系方式，然后達(dá)成交易才能真正的提高業(yè)績(jī)。

二．關(guān)于公司的規(guī)范化和制度化

制度和時(shí)間的安排應(yīng)該合理化

關(guān)于制度，當(dāng)我們把工作進(jìn)行細(xì)分之后，大大縮短了我們的工作時(shí)間和工作的效率，我們才有更好的休息和更好的生活。提高員工生活的質(zhì)量也應(yīng)該成為公司的職能（后期的活動(dòng)安排、福利制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等。）。

關(guān)于時(shí)間的安排在后續(xù)附表 三．公司文化（后期）

核心價(jià)值的樹(shù)立

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化將成為一個(gè)公司和企業(yè)的成長(zhǎng)基石和成長(zhǎng)道路的風(fēng)向標(biāo)。

注: 公司未來(lái)的工作

1.網(wǎng)站建設(shè)

2.微信公眾號(hào)

3.公司執(zhí)照的辦理和新的寫(xiě)字樓的選定

4.公司技術(shù)資料的整理

PS:單獨(dú)對(duì)強(qiáng)哥的個(gè)人建議:

1.整理公司技術(shù)資料（特別是知道怎么做，但是沒(méi)有實(shí)際操作的東西一定要放在心上）

2.能不自己做的事，盡量不自己做。只有你的時(shí)間有余，你才有多余的時(shí)間管理公司

3.堅(jiān)持不懈，我相信你一定會(huì)成功。

2016.7.20