第一篇：喜神供水站2011年上半年工作總結(jié)

喜神供水站

2011年度工作總結(jié)

光陰似箭，2011年的日歷將悄然地翻過最后一頁，與我們揮手告別。喜神供水站在縣供水總站的直接指導和關(guān)懷下,在當?shù)攸h委政府的領(lǐng)導下,在場鎮(zhèn)用戶支持理解下,圓滿地完成了上級安排的各項工作任務，取得了一些成績?，F(xiàn)將一年來得工作總結(jié)如下：

一、站內(nèi)基本情況

喜神地處平昌北端，距縣城100多公里，條件非常艱苦。面臨另兩家私人水廠的競爭，雖街道用戶已達200戶，但一戶幾處供水較為普遍，致使收入較少，效益十分低下。我站全部使用新型高靈敏度水表，與老式水表形成反差.用戶的心理矛盾十分突出，致使實際用水戶數(shù)較少。

二、政治思想及理念

我不斷加強政治思想學習，始終以“三個代表”重要思想作為自己的行動指南，深入學習李剛書記的重要講話。在工作中我不斷總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，消化各類矛盾，日趨走向成熟。我始終奉行用戶就是上帝的原則，讓用戶吃上安全放心符合國家水質(zhì)達標的飲用水，以最優(yōu)質(zhì)的服務占據(jù)市場的主導地位，為喜神的供水市場謀發(fā)展，為單位創(chuàng)效益，樹好企業(yè)職工良好形象。

三、業(yè)務學習及常規(guī)工作

我是一名入伍時間不長的“新兵”，但我肯學習、肯鉆研、肯吃苦，不斷加強業(yè)務學習，熟練掌握機電設備各項操作，凈水劑和消毒劑的配量使用及各類管件的維修，努力提升自身業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。

1、做到了五堅持：堅持取水點巡查;堅持每天制水;堅持勤洗池子;堅持嚴格按標準加入藥物；堅持24小時供應水。

2、節(jié)約開支：水磨溝自流水工程竣工后,多用自流水,少用提水,減少了電費支出,節(jié)約了成本。

3、書寫了安全警示標語：水廠大門及外墻寫上了永久性警示標語。

4、美化了環(huán)境：廠內(nèi)及廠外公路栽種花草，常年青低矮植物，綠化了水廠環(huán)境。

5、解決了室內(nèi)用電：經(jīng)多方敦促，喜神供電所最終將室內(nèi)用電接通。

6、維護供水設施：自流水管道遭到人為惡意破壞后，多次敦促政府處理。在七月初旬最終將自流水管道用對接機接好了；新街（新公路）主水管外露未埋，經(jīng)常壞，維修及時，既減少了水損又確保了用戶的正常用水。

7、七﹒一九洪災：奮力搶險排洪，疏通管道，保障正常供水。

8、機電設備：所有機電設備工作正常。

四、目前及待解決的問題：

1、場鎮(zhèn)暗主水管漏水現(xiàn)象嚴重，水損較多。

2、管材無處放置，需租用庫房一間。

3、水毛溝取水點水管進口一是常被當?shù)乩习傩斩氯?，二是每遇到洪水就被渣滓堵塞?/p>

回顧過去的一年取得了一定的成績，但與上級要求還存在一些差距，展望水廠美好前景我信心百倍。在工作中我會更加努力，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得用戶信賴。目前三足鼎立的三家水廠只屬于現(xiàn)在，我們正規(guī)合法水廠最終會成為贏家。我堅信喜神水廠的未來只屬于我們。

喜神供水站：陳曉蘭

2011年12月24日

第二篇：神水臺村簡介

神水臺村基本情況

神水臺村位于烏審旗嘎魯圖鎮(zhèn)西南29公里處原巴音柴達木鄉(xiāng)所在地，總占地面積16.8萬畝，下設10個牧業(yè)社，常住戶451戶、共有人口1394人。其中常住人口920人，貧困戶120戶，貧困人口231人。享受低保人口63人，共有水澆地 11200 畝，草牧場16.8萬畝，林地面積 12.6 萬畝，宅基地面積71400平方米，牲畜總頭數(shù)23280 頭（只），基層組織機構(gòu)健全，設立村黨支部和村委會，分別由5人和4人組成。村有中共黨員46人，預備黨員2名，入黨積極分子2名，后備干部3名。神水臺村處于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌框架內(nèi)，水、電、路、訊等基礎設施建設完善；人口相對集中，勞動力總?cè)丝跀?shù)的比重大，海流圖河貫穿全村，團結(jié)水庫風光怡人，海流圖廟歷史悠久，遠近聞名，極具開發(fā)價值。

自2009年兩委班子換屆以來，新的兩委班子在旗黨委的富民政策指引下，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，解放思想，更新觀念，搶抓西部大開發(fā)和綠色烏審大發(fā)展的難得歷史機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足城郊，不斷強化基礎設施建設，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，出現(xiàn)了種養(yǎng)并進和餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的新格局。神水臺村在村組織建設中規(guī)范有序，思路清晰，措施有力，因此在各項工作中都發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，始終從本村的實際情況出發(fā)，靈活執(zhí)行上級的方針政策，創(chuàng)造性的開展工作，村里的各項工作取得了很好的成績。

一、村級組織建設。為了改善神水臺村委會的面貌，提高村委會的辦事效率，更好地為民服務。2010年，神水臺村通過“一事一議”財政獎補項目向上級申請財政補助48萬元，自籌資金17萬元，建成了占地400多平米的農(nóng)牧民活動中心，配備了電視機、檔案柜、辦公桌椅等辦公用品，新建了活動室，配備了臺球案、乒乓球案、籃球架等娛樂設施。購置各種實用圖書3000余本，使黨員、干部有了學習、決策、互相交流的場所。特別是標準衛(wèi)生室的建成惠及了四方百姓，每天平均接診病人20余人次。

二、基層黨組織建設。神水臺村現(xiàn)有正式黨員46名，預備黨員2名，通過、“七一”黨員大會培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子2名。村黨支部各項制度建立健全，建立了黨務、村務公開欄。全體黨員在黨支部的帶領(lǐng)下，努力奮斗，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。黨支部認真做好“3+1”互助共建活動，通過開展重溫入黨誓詞、邀請黨校老師為黨員們講黨課、組織交流座談會、結(jié)對幫扶慰問老黨員等豐富多彩的共建活動積極主動與互助共建單位溝通、交流。自“3+1”活動開展以來，村收到互助共建單位幫扶物資總計5萬元。

三、基層民主政治建設。自我村開展“四權(quán)四制”村治模式以來，凡是涉及村民利益的村級重大事項都通過村民代表大會商議決定。到目前為止，神水臺村通過四權(quán)四制村民代表大會成功解決了戶口遷移、低保評選、救災款發(fā)放、人畜飲水工程的實施、選舉人大代表候選人等重大事項，并利用村民代表會成功調(diào)解了地界糾紛等5件民事糾紛。有效地做到了民主表決、民主決策、民主監(jiān)督。

四、民生工程。今年年初完成了三七、四九社的農(nóng)田灌溉飲水渠道的改造工作，確保了748畝農(nóng)田的有效灌溉，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進行。到目前為止，維修村舍道路20多公里，暢通了交通，改善了村民出行條件，促進了經(jīng)濟的發(fā)展。目前，神水臺村一六、三七社至陜西的道路修建項目的可行性報告已經(jīng)上交鎮(zhèn)政府，道路修通后，將極大地改善一六以及三七社的交通，方便農(nóng)產(chǎn)品的對外輸出，促進經(jīng)濟的發(fā)展。神水臺村在養(yǎng)豬、養(yǎng)羊等養(yǎng)殖業(yè)方面有很好的基礎，并形成一定的規(guī)模，是農(nóng)牧民增收的主導產(chǎn)業(yè)。目前，神水臺村正在積極爭取整村推進扶貧開發(fā)項目，項目的實施方案已經(jīng)上報扶貧辦，此項目著力于大力發(fā)展科技養(yǎng)豬、養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)，用科技提高產(chǎn)品品質(zhì)，以高品質(zhì)創(chuàng)增收。

五、社會保障工作。神水臺村全面推進社會保障工作，解決群眾的后顧之憂。養(yǎng)老保險參保率已達80%以上，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率每年都達到90%以上，到目前為止，大病報銷救助18人，合計金額57271.9元。今年共發(fā)放扶貧救災款20多萬元。通過村民代表大會評選了農(nóng)村低保33戶共63人，其中A類19人，3360元/年；B1類10人，2060元/年；B2類10人，1560元/年；C1類12人，1560元/年；C2類12人，1060元/年。

六、存在的主要問題。

1、村民由于傷病殘、子女上大學、缺乏主導產(chǎn)業(yè)等原因，仍處于貧困狀態(tài)。農(nóng)民收入增長緩慢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低。缺乏主導產(chǎn)業(yè)。2．農(nóng)民文化程度低，科技素質(zhì)不高。全村具有高中文化程度的農(nóng)民僅占全村村民的20%，接受新知識、新技術(shù)的能力不強，應用新技術(shù)、新品種的范圍不廣。3．村集體經(jīng)濟薄弱，缺乏自我發(fā)展的能力。村上沒有村辦企業(yè)，沒有集體經(jīng)濟積累，村內(nèi)公用事業(yè)發(fā)展基本依靠上級部門的支持，缺乏自我發(fā)展的能力。

第三篇：王喜輔導員工作總結(jié)

2010年春季學期輔導員工作總結(jié)

園林園藝系2009級輔導員：王 喜

本學期里，我在學院各位領(lǐng)導、學生處、團委、系部領(lǐng)導和同事的關(guān)心、指導、幫助下，各項工作開展得還比較順利，較好的完成了各項工作任務。雖然說輔導員是一個很平凡的工作崗位，但是在和學生的接觸過程中體會到了人生最大的快樂，而學生也成為我的第一財富。面對不斷變化的現(xiàn)實環(huán)境，只有不斷的學習，不斷的創(chuàng)新，才能夠做好。為進一步推動學生工作的順利開展，以及輔導員工作再上一個新臺階，現(xiàn)就本學期所做的工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容：

1、組織學生注冊、交費。

2、同趙猛老師帶37名學生去青島工作。

3、找學生做思想工作。如園工09-2李金堂、園林09-1王云龍、陳紅麗。

4、班級籃球賽、足球賽

5、第五屆辯論賽、十佳歌手

6、舉行學生會趣味運動會

7、參加暑期社會實踐活動

8、參加6.26禁毒活動

9、其它臨時性工作。比如：5.25心理健康啟動儀式、五四文化藝術(shù)節(jié)、黨校培訓、推優(yōu)工作、統(tǒng)計低保資料、主題班會、專業(yè)認知、技能和工種鑒定等等。

二、存在問題：

1、宿舍管理方面 本人覺得應加強宿舍管理員的培訓，盡快的熟悉學生，防止外人進入行騙，還要加強宿舍環(huán)境衛(wèi)生的管理，可以設立“學生干部衛(wèi)生示范寢”、“無煙寢”、“無酒寢”等。

2、學校社團方面

社團太多、管理不完善、指導教師起不到指導作用。

3、黨員發(fā)展方面

黨校課上起來沒意思，效果不好，起不到很好的作用，考核體制不完善，工作起來很亂。

4、學生活動方面

有些活動同學們積極性不高，充人數(shù)的太多，比如這次辯論比賽有幾場學生很少。

三、建議：

1、各系固定一支文藝隊、足、籃、排球隊伍，大二出去的，實行增補。

2、歡迎新生晚會和送畢業(yè)生晚會以院為單位，各系可以自行組織。

3、新生入學開展學習經(jīng)驗交流會，比如三年規(guī)劃、考哪些證書等。

4、建議學生會成立一個勤工助學部，為假期不回家和做兼職的學生提供平臺。

四、努力方向：

努力爭取做“五心”輔導員，“想學生之所想，急學生之所急”“一切為了學生、為了一切學生、為了學生的一切”

第四篇：喜利得新員工個人工作總結(jié)

喜利得新員工個人工作總結(jié)

從5月6日我正式加入邯鄲威喜公司，我就成為了喜利得團隊的一員，期待了半年的愿望終于實現(xiàn)。到今天21日，也就是短短的15天，經(jīng)過公司的培訓學習，我學到了很多以前沒有的知識和經(jīng)驗。

一、5月6日至5月8日，張延光老師ISO9001標準培訓。

ISO9001標準結(jié)構(gòu)：P策劃、D執(zhí)行、C檢查、A改進

1、工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有重要影響。工序標準化就是尋求5M1E的標準化，它是現(xiàn)場管理的根本，是提升管理水平的主要方向。即質(zhì)量管理六要素：人、機、料、法、環(huán)、測。生產(chǎn)通過六要素的過程的確定性保證結(jié)果的確定性。

2、5S管理：整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；整頓，物品分區(qū)放置、明確標識、方便取用；清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；清潔，環(huán)境潔凈指定標準，形成制度；素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)。

3、設備維護的工作：有設備入賬、履歷建立，操作指導書（含安全），備品備件管理、維護（預防性保養(yǎng)、預見性保養(yǎng)、指標監(jiān)控）設備維修管理，設備報廢管理。

二、5月10日至12日，上海P88廠培訓學習。

員工質(zhì)量培訓：質(zhì)量就是客體的若干固有特性滿足要求的程度。高要求的產(chǎn)品質(zhì)量不是我們定義的，是客戶定義的。

質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，人人有責；以質(zhì)為本，客戶第一。

1、作業(yè)指導書是質(zhì)量保證系統(tǒng)的基石。它是確保工具或馬達裝配最正確的手段；也是確保產(chǎn)品在規(guī)定使用壽命中功能沒有問題

2、預防不良產(chǎn)品交付給客戶。零部件，裝配或者整機，沒有達到規(guī)格要求（尺寸，顏色，硬度，原材料……）例如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品開黃卡。因為當產(chǎn)品離開公司后維修成本會迅速增加，質(zhì)量問題會失去客戶的信任，失去市場份額，直至我們失去工作的地方。

3、保證所有的生產(chǎn)設備都是有效的。設備故障能造成質(zhì)量問題。

4、保證所有的檢測、測量和測試設備都是被校準的。

保證流程會被持續(xù)改善（CIP）。每個人都可以對工序持續(xù)改善，利用防呆手法或者工序改善來避免錯誤發(fā)生。所有人都對質(zhì)量負責包括質(zhì)量、生產(chǎn)、設備、物流、人力資源、精益部、設計部等。

三、關(guān)于環(huán)境

環(huán)境方針：新系環(huán)保，合規(guī)合法。節(jié)能降耗，持續(xù)改善。

內(nèi)容主要包括電能消耗、用水管理、廢棄物管理

1、健康和安全包括安全標識，危險化學品使用保管制度，勞防用品，急救團隊（現(xiàn)場配置AED)，危險源辨識（機械傷害、火災、滑倒、火災、燙傷、觸電、高處墜落、噪音。

職業(yè)病方面，要建立健康檔案：入職前體檢、崗前告知書、每年職業(yè)病體檢、離崗前體檢。

2、消防演習要設立集中點，可以快速確認人員人數(shù)。

潛在安全事故管理，例如可以沒人每年5個目標，組建潛在隱患群，提高互動質(zhì)量，提高安全意識。

四、精益系統(tǒng)

精益可以定義為能使人們和組織變得更好的卓越運營戰(zhàn)略。換句話說，具有精益思維的組織不斷地尋找可以持續(xù)改進他們的工作方式的方法。

1、客戶是喜利得精益的核心，精益要求沒有浪費的創(chuàng)造價值。

增值：客戶準備去付錢的活動包含產(chǎn)品增值、服務增值、第一次就做對的動作。非增值（浪費）所有在客戶的角度看來對產(chǎn)品或者服務不增加價值的活動；所有吸收資源但是沒有任何作用的活動。

精益關(guān)注于優(yōu)化那些對客戶增加價值的工藝和活動。

消除浪費是實施精益和增加企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵組成部分。減少浪費最重要的第一步是識別浪費。八大浪費有能力浪費，搬運浪費，庫存浪費，動作浪費，等待浪費，過度加工，過量生產(chǎn)，不良品浪費。

2、現(xiàn)場CIP板，不斷改進流程。

3、標準化作業(yè)，是一種已經(jīng)定義好的能夠同時滿足生產(chǎn)節(jié)拍和庫存標準的最安全、最優(yōu)質(zhì)、最高效方式以完成我們工作的最佳方法。減少工藝和產(chǎn)品的差別，滿足客戶要求，創(chuàng)建培訓和評估流程的簡單方法，持續(xù)改進現(xiàn)有方法。

一線員工標準化作業(yè)的內(nèi)容：生產(chǎn)線可視化標準，生產(chǎn)線標準指導文件，生產(chǎn)過程管理標準，生產(chǎn)過程關(guān)鍵流程，標準化作業(yè)審核。

4、現(xiàn)場管理:主管和員工會議、主管和主管會議，老板層面會議。第一級會議收集現(xiàn)場問題，找出問題原因，想方法解決掉。

五、5月11日客戶體驗中心

喜利得支吊架系統(tǒng)優(yōu)點：安全、耐久、安裝靈活方便、節(jié)省空間、適用特殊要求的安裝場所、配套服務好。MT系統(tǒng)還有全新圖層-ZM，擴展性能更強，能提供完整的裝配式解決方案。

六、5月12日藍天培訓-喜利得之旅

我們的使命：創(chuàng)造美好的未來。

我們的價值觀：誠信、勇氣、團隊合作、堅守承諾。

我們宗旨：我們用熱忱的服務創(chuàng)造積極的客戶，共創(chuàng)美好的未來。

七、5月13日至5月21日蘇州工廠

首先進行崗前安全培訓教育，再次刷新了大家對安全的認識。不同的工廠安全的側(cè)重點會有不同，根據(jù)設備特點和環(huán)境特點采取不同的針對措施。

經(jīng)過四天的輪崗學習，使我對型鋼生產(chǎn)又有了更多認識。

1、冷彎成型，是指以熱軋或冷軋帶鋼為原料，在常溫狀態(tài)下經(jīng)過壓力加工制成的各種復雜斷面型材。冷彎設備的設計和安裝能從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2、沖壓是靠壓力機和模具對板材、帶材和型材等施加外力，使之產(chǎn)生塑性變形或分離，從而獲得所需要形狀和尺寸的工件的成型加工方法。

3、鉚接：利用軸向力，將零件鉚釘孔內(nèi)釘桿墩粗并形成釘頭，使多個零件相連接的方法。

4、包裝工序：弧度測量-矯正-補鋅-噴碼貼標-加棉-打包-纏包裝膜。

短短的十幾天時間學習了很多生產(chǎn)的知識，但我知道其實也只是一點皮毛而已。身為組長我不但要生產(chǎn)技術(shù)能力強，同時管理能力也要多多加強學習。

非常感謝領(lǐng)導們的教誨，我的喜利得之路才剛剛開始……

第五篇：2016學喜羊羊幼兒園安全工作總結(jié)

2016學喜羊羊幼兒園安全工作總結(jié)

本園在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則，通過安全教育，增強幼兒自我防護能力，通過齊抓共管，營造全園教師關(guān)心和支持幼兒園安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失。

一、領(lǐng)導重視，措施有力

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導，幼兒園把安全工作列入重要議事日程，在園長的領(lǐng)導管理下，幼兒園教職工分工負責、組織實施。

二、制度保證，措施到位

1、成立幼兒園安全領(lǐng)導小組。由園長負責，制定嚴格責任追究制度，對造成重大安全事故的教職工，要嚴肅追究有關(guān)老師及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。幼兒園和老師簽訂安全責任書，明確各自的職責，貫徹“誰主管誰負責”的原則，做到職責明確。

3、不斷完善幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，不定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及幼兒管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、健康體檢等規(guī)章制度。嚴禁組織幼兒從事危險性工作，嚴禁教師個人利用假期私自帶幼兒外出，做到有章可循、違章必究、不留盲點、不出漏洞。

4、建立幼兒園安全意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管，群防群治 幼兒園安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、幼兒園、家庭的密切配合。為此，幼兒園組織開展一系列道德、法制教育活動，并取得了良好的教育效果。

四、加強教育、促進自護

要確保安全，根本在于提高安全意識，自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是幼兒園安全工作的基礎。幼兒園開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性地進行防護和防范工作。

五、加強檢查、及時整改

開展常規(guī)檢查。每學期開學以后，幼兒園把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。幼兒園對校舍進行全面的安全檢查。

六、存在的主要問題和下步打算

我們在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，幼兒園安全保衛(wèi)工作的開展面臨著許多困難。

1、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。

2、幼兒自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了幼兒園安全工作的難度。

今后，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我園安全保衛(wèi)工作水平。