第一篇：集團(tuán)信息化建設(shè)難點(diǎn)在哪里

集團(tuán)信息化建設(shè)難點(diǎn)在哪里

時(shí)間：2012-08-14 來(lái)源： 中國(guó)圖書商報(bào) 作者： 田麗麗字體：[大 中 小]在信息化建設(shè)的實(shí)際工作中，各集團(tuán)信息技術(shù)部門積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于當(dāng)前的不足之處也有著清醒的認(rèn)識(shí)。由于各集團(tuán)具體情況不同，信息化建設(shè)的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)不同，遇到的主要問題也不盡相同。

中國(guó)出版集團(tuán)公司科技與數(shù)字出版部主任周清華認(rèn)為，集團(tuán)各成員單位信息化水平不一致和信息化標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一是必須解決的主要問題，此外，集團(tuán)各成員單位的信息化建設(shè)人員也較為缺乏，“信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵是人員建設(shè)，熟悉業(yè)務(wù)、精通技術(shù)的人員有待于逐步培養(yǎng)”。

長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緮?shù)字出版與信息化部部長(zhǎng)程國(guó)重也把著眼點(diǎn)放在集團(tuán)內(nèi)部，“股份公司成立不久，各子（分）公司系統(tǒng)在信息交換與共享上存在一定的問題。各子（分）公司在系統(tǒng)建設(shè)周期、建設(shè)范圍不太一致，應(yīng)用程度不深、標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)分散，系統(tǒng)相互獨(dú)立，“信息孤島”與“信息煙囪”情況不同程度地存在，信息化支撐管理與指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的作用不明顯”。通過(guò)信息系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)期后，程國(guó)重發(fā)現(xiàn)，各子（分）公司對(duì)信息系統(tǒng)的后期維護(hù)與管理的程度也很不一致，而后期建設(shè)過(guò)程還會(huì)面臨因深化改革所帶來(lái)的信息管理邊界不確定、后期經(jīng)費(fèi)投入以及人才隊(duì)伍建設(shè)等問題。

管理問題也是集團(tuán)信息化建設(shè)中較為突出的難題。鳳凰信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理宋吉述認(rèn)為，主要原因在于管理基礎(chǔ)的粗放與信息化管理的精細(xì)之間的矛盾。南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜男畔⒒ㄔO(shè)也有類似的問題，公司產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)部副總監(jiān)李師偉表示，集團(tuán)公司各所屬單位的管理水平參差不齊，部分單位滯后于新一代信息技術(shù)的要求，他認(rèn)為，“各所屬單位內(nèi)部管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是前期必須打好的管理基礎(chǔ)，信息化是為管理服務(wù)的。只有對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，才能產(chǎn)生效果，否則，像小作坊一樣的粗放式管理，即使上了信息化系統(tǒng)，也無(wú)助于提升業(yè)務(wù)水平”。山東出版集團(tuán)明天傳媒科技有限公司副總經(jīng)理林華認(rèn)為，要解決“小作坊”式的粗放管理問題首先就要做好規(guī)劃，“信息化建設(shè)尤其是集團(tuán)范圍的信息化建設(shè),是一項(xiàng)自上而下的工作,需要在完整、統(tǒng)一的規(guī)劃下,循序漸進(jìn)地進(jìn)行,一定要防止各自為政的現(xiàn)象”。

人才隊(duì)伍的建設(shè)是各家出版集團(tuán)信息化建設(shè)中面臨的共同問題，山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心主管范舒陽(yáng)坦言，傳統(tǒng)編輯向數(shù)字化新媒體編輯轉(zhuǎn)型困難，新型編輯不僅需要具備傳統(tǒng)編輯的“編”、“審”、“?！钡然竟Γ枰瑫r(shí)掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。但“由于出版業(yè)和IT 業(yè)間的巨大收入差距使兩大行業(yè)內(nèi)人才交互流動(dòng)比較困難，目前無(wú)法快速有效地培養(yǎng)和儲(chǔ)備擁有綜合技能的人才”。黑龍江出版集團(tuán)辦公室主任曲劍飛表示，信息化開發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用方面的人才普遍不足，信息化意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，因此信息化建設(shè)工作需要伴隨相應(yīng)大量的培

訓(xùn)教育工作。據(jù)了解，黑龍江出版集團(tuán)正在考慮通過(guò)整合、招聘等方式陸續(xù)引進(jìn)相關(guān)人才。

此外，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、沒有實(shí)行cio 機(jī)制、信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)沒有機(jī)制保障、業(yè)務(wù)區(qū)塊沒有完全覆蓋無(wú)法形成全面的信息聯(lián)動(dòng)等等多年來(lái)一直被業(yè)界反映的問題也依然普遍存在。時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)辦副主任宋其義建議，在許多問題得不到快速解決的現(xiàn)狀下，業(yè)界同仁要學(xué)會(huì)在信息化建設(shè)廣度和深度上下功夫，“信息化建設(shè)應(yīng)著眼于集團(tuán)快速收集內(nèi)部外部信息，為決策作出數(shù)據(jù)支撐，這就需要不僅在內(nèi)部流程管理上進(jìn)行規(guī)范，更要系統(tǒng)及時(shí)地捕獲分析外部信息，加快競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取與分析的系統(tǒng)建設(shè)工作”。而有了數(shù)據(jù)以后，更要進(jìn)行挖掘，分析業(yè)務(wù)趨勢(shì)、進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。在深度和廣度下功夫的同時(shí)，還要在平臺(tái)選型和建設(shè)上下功夫。

他們眼中的ERP

ERP 在出版集團(tuán)的應(yīng)用始終伴隨著質(zhì)疑聲。幾年前，記者曾就是否上馬ERP 做過(guò)調(diào)查，有人認(rèn)為，ERP 直接關(guān)系到出版企業(yè)生存或者死亡，也有人認(rèn)為，業(yè)界對(duì)于ERP 的作用過(guò)分夸大，ERP 并不是信息化建設(shè)的“必需品”。時(shí)至今日，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展比數(shù)年前有了極大飛躍，越來(lái)越多的出版集團(tuán)在信息化建設(shè)中選擇了ERP。曾經(jīng)讓多少人“糾結(jié)”不已的ERP現(xiàn)在如何被評(píng)判？

周清華：現(xiàn)在出版行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，管理水平的提高更多地依賴于先進(jìn)的技術(shù)和完善的管理信息系統(tǒng)。構(gòu)建一套完整、強(qiáng)大、高效的ERP 系統(tǒng)，已經(jīng)成為集團(tuán)公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。中國(guó)出版集團(tuán)把集約化經(jīng)營(yíng)作為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，也是成為現(xiàn)代化、大型化、國(guó)際化出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的必由之路。實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)一靠制度、管理來(lái)保障，二靠完善、高效的信息系統(tǒng)來(lái)支撐。依托完善、高效的信息系統(tǒng)的支持，信息才能準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反饋給集團(tuán)決策者，同時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集約化經(jīng)營(yíng)的思路和科學(xué)決策也能準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地貫徹到基層。可以說(shuō)，高效、完善的信息系統(tǒng)是“上傳下達(dá)”的便捷、高效的通道。目前，集團(tuán)規(guī)劃是以出版業(yè)務(wù)為龍頭，結(jié)合集團(tuán)股改上市后管理要求、管理方式的變化，逐步建立完善的ERP系統(tǒng)。宋吉述：要根據(jù)各集團(tuán)的情況而定，畢竟出版業(yè)是創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，不是標(biāo)準(zhǔn)化的制造業(yè)，應(yīng)該說(shuō)是出版產(chǎn)業(yè)信息化解決方案更合適些。

李師偉：已經(jīng)開展ERP 系統(tǒng)建設(shè)。目前已經(jīng)實(shí)施出版社ERP 系統(tǒng)和新華發(fā)行ERP 系統(tǒng)，下一步規(guī)劃是實(shí)施報(bào)刊ERP 系統(tǒng)和印刷ERP系統(tǒng)。

宋其義：非常有必要。ISO 質(zhì)量管理體系要求：按寫的做，按做的寫。業(yè)務(wù)ERP 其實(shí)就是踐行ISO 要求的最好工具，避免了“跑冒滴漏”和不規(guī)范行為的產(chǎn)生。

已經(jīng)實(shí)施完成綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)（包括出版業(yè)務(wù)ERP、辦公自動(dòng)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等）。在集團(tuán)戰(zhàn)略層面，針對(duì)目標(biāo)做好投資和選型工作。戰(zhàn)術(shù)層面，基層組織領(lǐng)導(dǎo)要有足夠重視，可以說(shuō)上ERP 重點(diǎn)在推動(dòng)，難點(diǎn)在財(cái)務(wù)，但沒有一把手的支持，不可能推進(jìn)順利。上ERP 要解決很多歷史問題。比如有陳年老賬問題、組織機(jī)構(gòu)問題、人力資源跟進(jìn)問題、工作人員思想問題，以上幾個(gè)問題解決不好，對(duì)信息化建設(shè)有嚴(yán)重影響。如果信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是“垃圾入”，則結(jié)果肯定是“垃圾出”，這樣的系統(tǒng)實(shí)施結(jié)果最后就只能是“等于蔽履，視同浮云”了。程國(guó)重：目前，股份公司出版板塊有一套自行研發(fā)、運(yùn)行多年的ERP 系統(tǒng)，發(fā)行板塊也有獨(dú)立運(yùn)行的ERP 系統(tǒng)，印務(wù)板塊也有獨(dú)立的系統(tǒng)管理等等。股份公司開展信息系統(tǒng)的系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化是必要與迫切的，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)的建設(shè)本來(lái)就是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要跟業(yè)務(wù)的匹配、也需要跟公司管理的目標(biāo)與模式匹配，公司管理制度、管理流程以及管理架構(gòu)的變化都會(huì)帶來(lái)信息系統(tǒng)的變化。

目前，我們正在開展出版ERP 系統(tǒng)的提升與完善工作，按照出版單位的管理需求，對(duì)現(xiàn)有的出版系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，并對(duì)各板塊的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的提煉分析，以構(gòu)建智能決策分析系統(tǒng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

林華：ERP 系統(tǒng)是融入了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng)，需要企業(yè)有高素質(zhì)的人才，有相當(dāng)?shù)墓芾矸e淀、完善的制度和規(guī)范的工作流程，出版集團(tuán)上ERP 一般有兩個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)是企業(yè)發(fā)展處于興盛期，需要ERP 來(lái)助力企業(yè)生產(chǎn)和管理，一個(gè)是企業(yè)發(fā)展處于呆滯期，通過(guò)實(shí)施ERP 引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

是否上馬ERP 系統(tǒng)要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的事前評(píng)估，對(duì)“員工對(duì)基于流程的管理思想的接受程度”、“業(yè)務(wù)工作規(guī)范化程度”、“是否有強(qiáng)有力的信息部門”、“如果有老系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的繼承性如何”等等問題進(jìn)行評(píng)估后，再?zèng)Q定是否上ERP系統(tǒng)。山東出版集團(tuán)2006 年就上線了出版業(yè)務(wù)ERP，一直是在艱難中前進(jìn)，這里面既有新舊觀念的激烈碰撞，又有流程再造所帶來(lái)的“陣痛”。目前已經(jīng)走向好轉(zhuǎn)，原因有兩個(gè)：一是企業(yè)管理理念和員工認(rèn)識(shí)和素質(zhì)的提升需要一個(gè)過(guò)程，隨著系統(tǒng)的實(shí)施，員工逐漸認(rèn)識(shí)到了管理流程規(guī)范化和核算精細(xì)化的重要性；二是集團(tuán)正在股改上市，對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求越來(lái)越高。在內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力共同作用下，內(nèi)部管理越來(lái)越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這正是ERP 的實(shí)施走向好轉(zhuǎn)最關(guān)鍵的因素。曲劍飛：黑龍江出版集團(tuán)已經(jīng)在所屬部分單位開展了ERP 建設(shè)工作，運(yùn)作已趨成熟，效果比較明顯，即將擴(kuò)大覆蓋范圍。

范舒陽(yáng)：出版集團(tuán)上馬ERP 是非常有必要的。原因有三，一是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。ERP 系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提高了企業(yè)工作效率、改善了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、降低了行政成本，提升了企業(yè)管理水平，ERP 是企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。二是適應(yīng)出版企業(yè)上市的需要。實(shí)施ERP 系統(tǒng)是所有上市公司一個(gè)前提條件。三是適應(yīng)出版轉(zhuǎn)型的迫切需要。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加速出版業(yè)資本和市場(chǎng)的融合，打通信息技術(shù)與內(nèi)容的屏障，是數(shù)字化時(shí)代出版業(yè)必須努力實(shí)現(xiàn)的又一大轉(zhuǎn)型。

山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)實(shí)施ERP 貫徹“整體規(guī)劃下分塊進(jìn)行”的建設(shè)要求，以此

來(lái)避免因一次性投入過(guò)大導(dǎo)致可操作性不強(qiáng)的問題。目前實(shí)施完成的獨(dú)立模塊有：財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)、發(fā)行管理系統(tǒng)和OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，三個(gè)系統(tǒng)分期獨(dú)立實(shí)施，并預(yù)留了數(shù)據(jù)接口和擴(kuò)展空間，這樣既保證各系統(tǒng)可以相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行，又能保證ERP 系統(tǒng)建設(shè)的整體性，且整個(gè)ERP項(xiàng)目建設(shè)的可操作性也大大提高。

目標(biāo)與規(guī)劃

未來(lái)信息化建設(shè)的著重點(diǎn)在哪里？突破點(diǎn)在哪里？全景圖怎樣？從各集團(tuán)信息化建設(shè)的目標(biāo)與規(guī)劃中，我們可以一探究竟。

周清華：根據(jù)中國(guó)出版集團(tuán)公司打造成為現(xiàn)代化、大型化、國(guó)際化出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出“以信息化帶動(dòng)企業(yè)管理提升”的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，利用先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)施科技興業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)合理規(guī)劃、有效管理、積極引導(dǎo)、努力扶持、全面促進(jìn)中國(guó)出版集團(tuán)公司數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

通過(guò)政策、資金對(duì)集團(tuán)成員單位的信息化工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，通過(guò)共享集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源和跨越式發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的均衡發(fā)展。

對(duì)集團(tuán)公司信息化工作進(jìn)行全過(guò)程梳理和提升，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)。并在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各成員單位的積極性，不斷豐富和完善公用平臺(tái)建設(shè)，充分滿足用戶的要求。繼續(xù)挖掘已有信息系統(tǒng)的潛力，不斷開發(fā)新的信息系統(tǒng)，在推廣和應(yīng)用方面力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在數(shù)字出版等新領(lǐng)域的信息化建設(shè)要扎實(shí)推進(jìn)，力求有所突破。

宋吉述：使鳳凰出版?zhèn)髅焦芾硐蛑鴧f(xié)同化、平臺(tái)化、一體化的方向發(fā)展。重點(diǎn)建設(shè)協(xié)同辦公平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、人力資源管理平臺(tái)、決策支持與商務(wù)智能平臺(tái)、核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。

李師偉：為南方出版?zhèn)髅剿鶎俚膱D書及報(bào)刊出版、印刷和發(fā)行單位實(shí)現(xiàn)全流程的信息化管理，從公司內(nèi)各出版印刷和發(fā)行單位的選題策劃、內(nèi)容編輯、生產(chǎn)制作，到介質(zhì)發(fā)布、版權(quán)管理、銷售服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化管理等，打造基礎(chǔ)性的綜合信息化管理平臺(tái)。各出版單位通過(guò)對(duì)內(nèi)容的統(tǒng)一加工、多渠道發(fā)布，實(shí)現(xiàn)真正意義的跨媒體出版，完成由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

宋其義：建立各生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)信息交換順暢、平滑，信息共享充分、有效的綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，可以及時(shí)收集和反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為各類業(yè)務(wù)人員提供一個(gè)方便、實(shí)用的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而從總體上提升時(shí)代出版集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)將根據(jù)信息化建設(shè)目標(biāo)，不斷升級(jí)系統(tǒng)，改造平臺(tái)，讓企業(yè)盡早享受信息化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)紅利。

程國(guó)重：長(zhǎng)江出版?zhèn)髅降哪繕?biāo)是：

一、建立一體化的信息管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)一體化、人力資源一體化及綜合信息一體化管理，提升股份公司整體管理效率。

二、構(gòu)筑流程化的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。解決橫向業(yè)務(wù)集成，縱向管理深度延伸，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建流程管控體系，為股份公司財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、經(jīng)營(yíng)管

控的需要提供可靠的保障。

三、構(gòu)建智能化的決策分析系統(tǒng)。整體規(guī)劃部署，分步解決各層面軟件系統(tǒng)的升級(jí)和完善，進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)全流程的信息共通。制定標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，形成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，建立數(shù)據(jù)模型，為智能化決策分析打好基礎(chǔ)。

股份公司系統(tǒng)建設(shè)分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為系統(tǒng)建設(shè)與整合階段，重點(diǎn)解決出版板塊與報(bào)刊板塊的系統(tǒng)建設(shè)；第二階段為系統(tǒng)完善與提升階段，股份公司基本形成全面信息化體系，實(shí)現(xiàn)信息管理由“職能導(dǎo)向”向“流程導(dǎo)向”的升級(jí)，并完成公司管理平臺(tái)建設(shè)；第三階段為優(yōu)化升級(jí)階段，主要根據(jù)以出版為主、相關(guān)多元化業(yè)務(wù)拓展的需要，補(bǔ)充深化系統(tǒng)應(yīng)用。

陳鋼（山東出版集團(tuán)明天傳媒科技有限公司副總經(jīng)理）：如果說(shuō)集團(tuán)以前信息化建設(shè)定位于后臺(tái)的業(yè)務(wù)支撐，今后的信息化建設(shè)應(yīng)該定位于前臺(tái)的引領(lǐng)創(chuàng)新。從支撐到引領(lǐng)是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，也是山東出版集團(tuán)信息化建設(shè)的未來(lái)定位和目標(biāo)。信息化建設(shè)除了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)以外，要加強(qiáng)出版數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與研究，以整合集團(tuán)的數(shù)字資源為基礎(chǔ)，大力發(fā)展多種形態(tài)的數(shù)字產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版業(yè)務(wù)的專業(yè)化，經(jīng)營(yíng)集約化，經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?，打造集團(tuán)的數(shù)字出版平臺(tái)，推動(dòng)和促進(jìn)集團(tuán)出版數(shù)字化的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

曲劍飛：集團(tuán)將致力于編、印、發(fā)全流程以及管理、業(yè)務(wù)全方位信息化，著重在出版和發(fā)行方面進(jìn)行推進(jìn)，為數(shù)字出版轉(zhuǎn)型和書店連鎖經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)和軟件支撐。

范舒陽(yáng)：配合“十二五”中集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在建立數(shù)字內(nèi)容傳播新體系、加快內(nèi)容資源整合、重大項(xiàng)目建設(shè)等方面取得重點(diǎn)突破。

核心與意義

思想的高度決定行動(dòng)的高度，正是由于對(duì)于信息化核心和意義的不同理解才有了各集團(tuán)信息化建設(shè)在規(guī)劃、方式上的不同。

周清華：信息化建設(shè)的根本目的是借助信息化系統(tǒng)提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。核心是管理。信息化只是一種手段，任何時(shí)候都無(wú)法取代管理理念的核心地位。信息化建設(shè)的目標(biāo)在于提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)信息有效的流通,實(shí)現(xiàn)資源和知識(shí)共享,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)有效管理,降低成本

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)必須轉(zhuǎn)變思路，確立全新的經(jīng)營(yíng)理念，確立以讀者需求為中心，提供專業(yè)化的一流服務(wù)。要用先進(jìn)的思想模式和技術(shù)手段改變以前的管理模式，用數(shù)字化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)進(jìn)行管理，用量化的指標(biāo)支持獎(jiǎng)懲與分配政策，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這場(chǎng)改革和革命，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的辦公自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、資源數(shù)字化、商務(wù)電子化，將集團(tuán)公司打造成為現(xiàn)代化、大型化、國(guó)際化的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

宋吉述：信息化建設(shè)的核心在于提升管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化

建設(shè)的意義有三，一是有利于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效降低成本，擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍，加速企業(yè)發(fā)展。二是集團(tuán)（公司）實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要前提。三是使集團(tuán)（公司）及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)變化，有助于抓住占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)。

李師偉：信息化建設(shè)的核心和意義在于流程再造，利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)充分的信息共享和交流，整合和優(yōu)化資源配置，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，提高企業(yè)的管理水平。

宋其義：古人考察干部用的是四個(gè)字：“身、言、書、判”。身體無(wú)疾，說(shuō)話流利，文章華麗，判斷得力。對(duì)企業(yè)的判斷也要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。把一個(gè)企業(yè)當(dāng)作一個(gè)人來(lái)看，看它是否健康，是否能根據(jù)環(huán)境快速判斷、快速?zèng)Q策，這都需要好的信息系統(tǒng)來(lái)支撐。信息化建設(shè)需要承載企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，并抽象成模式與流程在軟件中得以體現(xiàn)，這是信息化的根本，因此選擇、建立最合適、最適用的軟件系統(tǒng)，是企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。

程國(guó)重：信息化管理實(shí)質(zhì)也是管理者管理思想的體現(xiàn)，是對(duì)公司管理制度的加強(qiáng)與業(yè)務(wù)流程的梳理固化，其建設(shè)的目的是為經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)與支撐。因此信息化建設(shè)的核心就是將再造的業(yè)務(wù)流程與企業(yè)資源規(guī)劃所搭建的數(shù)據(jù)模塊與功能應(yīng)用的融合。

信息化建設(shè)是股份公司面向未來(lái)發(fā)展的重要支撐體系，也是公司發(fā)展的保障體系中最具有基礎(chǔ)性的工作。

林華：信息化建設(shè)的核心在于用IT 技術(shù)提升企業(yè)價(jià)值,其本質(zhì)是用技術(shù)手段貫徹管理者的管理思想和理念。這也是信息化建設(shè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的主要意義所在。曲劍飛：信息化建設(shè)的主要任務(wù)是建設(shè)快捷方便的線上專業(yè)鏈條，核心是流程再造。信息化建設(shè)是集團(tuán)高效運(yùn)作的引擎和推手，是集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的杠桿，是集團(tuán)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

范舒陽(yáng)：信息化建設(shè)的核心就是自內(nèi)而外提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)對(duì)于出版集團(tuán)來(lái)說(shuō)具有重大意義：

企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。信息化建設(shè)有利于加快業(yè)務(wù)流程重組，有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍，激發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新，從而推動(dòng)集團(tuán)乃至整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展。

員工向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的動(dòng)力和前提。信息化建設(shè)范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而員工既是參與者又是見證人，信息化建設(shè)所帶來(lái)的先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，使全體員工的知識(shí)水平、信息意識(shí)和信息利用能力大大提高。

企業(yè)形象和品牌建設(shè)的關(guān)鍵和保障。企業(yè)信息化建設(shè)必然要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善組織結(jié)構(gòu)體系。精益的管理水平和高效的管理模式是企業(yè)能力和形象的一種體現(xiàn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化建設(shè)已成為企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，信息化平臺(tái)將是支撐品牌生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)的核心。

第二篇：集團(tuán)信息化建設(shè)匯報(bào)

集團(tuán)

電子商務(wù)及兩化融合情況匯報(bào)

企業(yè)概況: 集團(tuán)擁有總資產(chǎn)億元，行業(yè)涉及房地產(chǎn)、服裝、印刷、酒水、塑料制品，現(xiàn)有員工3600多人，其中大專以上學(xué)歷500余人，主要規(guī)模為：年房產(chǎn)開發(fā)面積為10萬(wàn)平方米、西服150萬(wàn)套、書刊印刷大紙100萬(wàn)色令、糧食酒1000噸、塑料制品3000噸的生產(chǎn)能力。品牌都是省著名商標(biāo)，“傲飾”牌還是省名牌。集團(tuán)已進(jìn)入全國(guó)服裝業(yè)50強(qiáng)。企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展情況

集團(tuán)十分重視電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，于2013年在淘寶注冊(cè)了“”網(wǎng)店，經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作，目前已是4鉆店鋪，月銷售收入20萬(wàn)元。同時(shí)利用百度、卷皮網(wǎng)、各種貼吧進(jìn)行推廣，今年又充分利用建行積分商城，上傳自己的產(chǎn)品，多門路開發(fā)銷售。今年三月開始使用微信平臺(tái)啟動(dòng)珠寶文玩微商項(xiàng)目，從零售到批發(fā)到找代理，市場(chǎng)反饋度及產(chǎn)品供應(yīng)鏈良好。實(shí)踐證明，具有可行性。

去年年初投資1億元新上服裝定制及電子商務(wù)項(xiàng)目，目前正在建設(shè)之中，預(yù)計(jì)2016年正式投入使用。該項(xiàng)目運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，銷售向網(wǎng)購(gòu)和快時(shí)尚轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)服裝銷售線上線下渠道的融合。以電子流代替實(shí)物流，降低成本；突破時(shí)間和空間的限制，提高效率。以較低的成本進(jìn)入全球電子化市場(chǎng)，獲得更多的信息資源，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的下一步計(jì)劃：

1、啟用好服裝定制中心暨電子商務(wù)樓，做好設(shè)計(jì)研發(fā)電子商務(wù)規(guī)范化運(yùn)作，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)、裝備水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商務(wù)運(yùn)作上配以精英專業(yè)人才和資金支持，精心打造，力求人才一流、裝備一流、產(chǎn)品一流、信譽(yù)一流。

2、積極進(jìn)入天貓商城，加大線上品牌產(chǎn)品的檔次，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的工廠優(yōu)勢(shì)，利用阿里巴巴，開發(fā)線上服裝批發(fā)，進(jìn)一步加大產(chǎn)品銷量。

3、與山東服裝學(xué)院實(shí)現(xiàn)校企共建電商平臺(tái)，特別是在人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、信息掌控上始終站立市場(chǎng)前沿，在加快電商業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客氣續(xù)發(fā)展。企業(yè)信息化情況

1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中廣泛運(yùn)用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化

公司在生產(chǎn)中加大投資，使用了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）和計(jì)算機(jī)輔助裁剪（CAM）等系統(tǒng)和設(shè)備。應(yīng)用的CAD系統(tǒng)，不僅考慮到款式設(shè)計(jì)、打板、推擋、排板、排料及試衣功能，還應(yīng)用了三維立體網(wǎng)面，表現(xiàn)服裝褶皺、陰影與懸垂性及色彩亮度。CAM裁剪系統(tǒng)，應(yīng)用了精細(xì)刀具裁切設(shè)備技術(shù)和超聲波裁剪機(jī)的部分程序。依據(jù)CAD設(shè)計(jì)裁剪，印記及編號(hào)加工組合，形成生產(chǎn)線加工，以提高工效。使工人裁剪時(shí)感到困難的交線、弧線、彎角等裁剪自如，裁出線條流暢精確。對(duì)于國(guó)外客戶的技術(shù)資料，直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，客戶的樣板、技術(shù)工藝等可直接應(yīng)用，與各客戶實(shí)現(xiàn)了技術(shù)共享，避免了來(lái)回郵寄紙樣及技術(shù)資料的丟失，確保了制板、排料、工藝的準(zhǔn)確性。

整個(gè)生產(chǎn)采用智能吊掛生產(chǎn)線，整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)電腦或可編程控制器來(lái)控制每個(gè)吊架的傳輸?shù)刂罚瑥亩岣呱a(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)工期，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)流程各工序普遍實(shí)行在線檢測(cè)技術(shù)和自動(dòng)化系統(tǒng)；成品采用自動(dòng)或半自動(dòng)熨燙并完成服裝整形、定形。在整個(gè)服裝生產(chǎn)管理上也采用了計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了原料入廠、設(shè)計(jì)下單、物料出庫(kù)、車間生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)貨入庫(kù)、財(cái)務(wù)結(jié)算、成品出廠的系統(tǒng)管理。公司還通過(guò)了ISO9000以及ISO14001認(rèn)證。

公司結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立企業(yè)內(nèi)部有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），使公司在原材料采購(gòu)及供應(yīng)上達(dá)到有計(jì)劃采購(gòu)，建立供應(yīng)商信用等級(jí)制度，合理規(guī)范供應(yīng)商，合理按排付款計(jì)劃。最大保證資金合理運(yùn)用。配合信息資源規(guī)劃工作，建立有效的RFID酒類防偽物流追溯系統(tǒng)。率先樹立RFID技術(shù)在食品類中防偽技術(shù)的示范應(yīng)用。包含從標(biāo)簽封裝、包裝生產(chǎn)、出入庫(kù)、物流和銷售、消費(fèi)、公共平臺(tái)驗(yàn)證、投訴與打假等各環(huán)節(jié)的一整套的防偽技術(shù)、工具和手段，逐步形成公司系列產(chǎn)品在經(jīng)后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)造假，借機(jī)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)，提升企業(yè)形象。結(jié)合集團(tuán)的信息化總體規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、行政管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。

公司利用現(xiàn)有廠房，購(gòu)進(jìn)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的數(shù)字印刷設(shè)備，設(shè)備主要以海德堡對(duì)開四色數(shù)控膠印機(jī)(國(guó)際領(lǐng)先)、CTP數(shù)字制版系統(tǒng)、配頁(yè)流水線和裝訂連動(dòng)線為主，以提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。真正從印前、印中、印后實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化印刷。企業(yè)管理中信息化建設(shè)情況 集團(tuán)的信息化建設(shè)到目前為止已實(shí)施了：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、人力資源管理下考勤管理系統(tǒng)、對(duì)外網(wǎng)站系統(tǒng)等。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

1、集團(tuán)工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體以光纖為主干、百兆到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個(gè)場(chǎng)所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、等，共計(jì)20多個(gè)信息點(diǎn)。使用TP-Link及思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、瑞星單機(jī)版防病毒軟件、無(wú)硬件防火墻設(shè)備，以路由器內(nèi)置防火墻暫行做企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施。公司互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國(guó)聯(lián)通10兆光纖專線。

2、公司前期已上線辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，到目前為止已技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過(guò)程中的公文收發(fā)、工作計(jì)劃、信息發(fā)面、網(wǎng)上交流、知識(shí)共享等業(yè)務(wù)已投入使用。

3、公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、采購(gòu)管理、合同管理、銷售管理、結(jié)算管理等模塊。

4、公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)階段以企業(yè)宣傳、展示為主。逐步轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，將網(wǎng)站的網(wǎng)上詢價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口、防偽查詢等功能集成起來(lái)。公司OA系統(tǒng)提供公司最新新聞發(fā)布、在線學(xué)習(xí)、個(gè)人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各部門（車間）專區(qū)、軟件下載等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)信息負(fù)責(zé)人員與軟件公司合作，完善現(xiàn)有OA系統(tǒng)。到目前為止，整個(gè)集團(tuán)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的行政管理（OA、考勤管理）、財(cái)務(wù)管理等方面。

集團(tuán)目前信息化建設(shè)遇到的困難

1、投入資金缺口較大。資金企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的改造需要大量資金，集團(tuán)近幾年信息建設(shè)項(xiàng)目不少，資金壓力較大。

2、人才問題，運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)管理還需要高素質(zhì)的人力資源，企業(yè)信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)的征程，中小企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中存在許多困難，企業(yè)很難找到一批IT業(yè)的高級(jí)人才，專職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學(xué)習(xí)、交流、應(yīng)用，企業(yè)本身提供的環(huán)境可能留不住這些人才。

3、目前市場(chǎng)上的企業(yè)信息化解決方案太昂貴，還有就是軟件企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的后續(xù)服務(wù)跟不上。企業(yè)信息化建設(shè)之路還很遙遠(yuǎn)！

下一步信息化建設(shè)打算

1、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，集團(tuán)要加大資金投入進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、切實(shí)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部良好的信息化運(yùn)作機(jī)制

在企業(yè)信息化建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)花大力氣,針對(duì)面臨的困難和存在的問題,制定相應(yīng)的措施,來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。

3、做好信息化建設(shè)準(zhǔn)備工作，落實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)資金

做出詳細(xì)的投資預(yù)算，設(shè)立企業(yè)信息化建設(shè)基金，實(shí)施多渠道、全方位的融資，使資金落實(shí)到位，這樣才能保證企業(yè)信息化的順利實(shí)施。

4、建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍

人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍，通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來(lái)造就一大批精通專業(yè)知識(shí)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高層專門人才，來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。

5、扎實(shí)認(rèn)真做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，包括財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理，計(jì)量管理等，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完備、客觀、及時(shí)。

企業(yè)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的系統(tǒng)工程，從實(shí)際出發(fā)，既要全面系統(tǒng)，又要有所側(cè)重，在加速推進(jìn)企業(yè)信息化的同時(shí)，積極穩(wěn)妥地引導(dǎo)電子商務(wù)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)信息流、資金流和物質(zhì)流的逐步整合，先建立起企業(yè)間信息交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，再逐步建立起以行業(yè)為基礎(chǔ)，以典型企業(yè)為示范，匯集產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)，最終達(dá)到實(shí)施電子商務(wù)的目標(biāo)。

第三篇：集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃綱要

《集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃》提綱

目錄(略)

第一章、規(guī)劃基礎(chǔ)

◆《十五計(jì)劃》提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù)。

◆2001年11月26日吳邦國(guó)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì)”上

作了“大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)”的講話。明確提出了推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個(gè)問題：

·企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行

◆XX集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理信息化對(duì)提高集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，以及自

身基礎(chǔ)和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。

◆XX集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。

----以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃成功實(shí)施的前提條件。

第二章、總體建設(shè)目標(biāo)

以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃

一、信息資源規(guī)劃

◇經(jīng)過(guò)一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；

◇通過(guò)信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)管理改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；

◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營(yíng)管理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完整；

[可增加適合企業(yè)需求的其它任務(wù)]]

二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用

◇以集團(tuán)公司X大功能定位及其管理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)三到四年的努力，建立

和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識(shí)管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用

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◇[描述當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完善或開發(fā)的任務(wù)，要達(dá)到的目標(biāo)]

四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣

◇經(jīng)過(guò)一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施]以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運(yùn)作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。

五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善

◇經(jīng)過(guò)一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運(yùn)行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善

◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施]的組織、開發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過(guò)半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運(yùn)行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。

七、信息化人才隊(duì)伍整合、培養(yǎng)和使用

◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施]的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為XX集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。

第四章、指導(dǎo)原則

XX集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。[根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整修改]

本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。

一、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理

◇成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；

◇建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

◇對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施

◇集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；

◇集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效的分步開展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。

三、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享

◇信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；

◇從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。

第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能

一、集團(tuán)信息化基礎(chǔ)框架

由四層框架構(gòu)成（圖5-1）。

二、集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)功能說(shuō)明

·基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)·電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)；

·企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)； ·集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)

·集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)。

[各系統(tǒng)展開說(shuō)明，比較復(fù)雜]

一、關(guān)鍵差距說(shuō)明

二、任務(wù)表

圖5-1：XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

第六章、差距和任務(wù)

第七章、差距和任務(wù)

一、建設(shè)思路

◇規(guī)劃實(shí)施總體思路（圖6-1）◇信息資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn) ◇IT基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施要點(diǎn) ◇數(shù)據(jù)庫(kù)工程實(shí)施要點(diǎn) ◇應(yīng)用軟件工程實(shí)施要點(diǎn)

圖6-1：XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施的總體思路

二、關(guān)鍵技術(shù)

在本規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。本章列舉了其中七大關(guān)鍵技術(shù)，包括：

·信息資源規(guī)劃技術(shù) ·B/S應(yīng)用開發(fā)技術(shù)； ·企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)；

·信息組織與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)； ·數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)； ·異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)；

·數(shù)字證書與安全控制技術(shù)。

這些關(guān)鍵技術(shù)需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶尤其是信息技術(shù)人員切實(shí)了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與外部有關(guān)有實(shí)力和信譽(yù)的廠商和有關(guān)技術(shù)專家建立戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期合作關(guān)系，主動(dòng)借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。

第八章、實(shí)施計(jì)劃

[進(jìn)程表]

實(shí)施計(jì)劃任務(wù)要點(diǎn)

第九章、投資估算、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

一、投資估算

二、效益分析

三、風(fēng)險(xiǎn)分析 ·管理決策風(fēng)險(xiǎn) ·系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ·成本控制風(fēng)險(xiǎn) ·效果評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

第十章、對(duì)策和措施

第四篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃建設(shè)

關(guān)于推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃建設(shè)要求的通知

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及集約化、多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的深度發(fā)展，集團(tuán)的管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而實(shí)施財(cái)務(wù)信息化是加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要手段。由于歷史原因，目前亨通集團(tuán)的整體信息化應(yīng)用實(shí)際情況與要求比照還有很大距離，具體表現(xiàn)為：

(1)集團(tuán)層面，職能部門之間系統(tǒng)相互獨(dú)立，信息共享程度低；

(2)業(yè)務(wù)板塊之間，很多具有行業(yè)特點(diǎn)的管理軟件條塊分割明顯、信息溝通困難；

(3)下屬單位信息化應(yīng)用水平參差不齊，難以構(gòu)成順暢的信息收集及匯總渠道；

(4)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，信息孤島大面積存在，數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用也五花八門，難以形成集團(tuán)管控必需的決策支持和信息披露體系。

從某種程度上說(shuō)，在很多時(shí)候信息化建設(shè)已經(jīng)成為制約大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)提升管控能力和管理效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。財(cái)務(wù)信息化是集團(tuán)整體信息化的重要組成部分，只有通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化工作，才能有效促進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性和可靠性，提高財(cái)務(wù)資源配置效率，進(jìn)一步防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化水平，特作如下要求：

一、財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃的原則

1．戰(zhàn)略目標(biāo)一致性原則

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，與亨通整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，著眼于實(shí)現(xiàn)亨通財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，既要滿足集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的需要，又要充分考慮集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，以適應(yīng)亨通不同戰(zhàn)略發(fā)展階段的需要。

2．整體規(guī)劃、分步實(shí)施原則

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是亨通整體信息化工作的重要組成部分和先導(dǎo)，是集團(tuán)整體信息化規(guī)劃的一部分。因此，在充分論證的基礎(chǔ)上通盤考慮集團(tuán)及各級(jí)子公司的需要，整體規(guī)劃財(cái)務(wù)管理體系和功能，有計(jì)劃地分步實(shí)施，才能成功。

3．靈活設(shè)計(jì)、科學(xué)適用原則

由于企業(yè)管理理論、實(shí)踐和管理模式的日新月異的變化，財(cái)務(wù)信息化將面臨不斷的自我調(diào)整、自我擴(kuò)展的挑戰(zhàn)，因此設(shè)計(jì)上必須靈活、可擴(kuò)展，同時(shí)要注重適用，講求實(shí)效。

4．信息集成原則

資源共享原則實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的主要目的在于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控，并實(shí)現(xiàn)信息集成基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析的完全動(dòng)態(tài)化管理。

5．成本效益匹配原則

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，要堅(jiān)持成本與效益相互匹配的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)信息化資源整合，提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入產(chǎn)出水平。

第五篇：集團(tuán)信息化建設(shè)五年規(guī)劃

XX 集團(tuán)

信息化建設(shè)整體規(guī)劃

（2011 年版）/ 21

目 目錄

一、集團(tuán)信息化存在的問題 ...........................................................................................................3

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性 ...............................................................................................3

三、XX 集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃........................................................................................................4

（一）信息化指導(dǎo)原則 ...........................................................................................................4

（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu) ...............................................................................................8

（三）信息化建設(shè)總體目標(biāo)和階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與該預(yù)算 ...................................................8

1、總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo) .............................................................................................................8

2、階段性規(guī)劃 .................................................................................................................9

（1）第一階段規(guī)劃.........................................................................................................9

（2）第二階段規(guī)劃.......................................................................................................13

（3）第三階段規(guī)劃.......................................................................................................16

（4）第四階段規(guī)劃.......................................................................................................20

四、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的總結(jié) .....................................................................................................................21

本給規(guī)劃的實(shí)施說(shuō)明.....................................................................................................................21/ 21

一、集團(tuán)信息化存在的問題

近年來(lái)，XX 集團(tuán)以每年 40％左右的增長(zhǎng)速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，配合集團(tuán)規(guī)模化的快速發(fā)展，集團(tuán)引進(jìn)了信息化的管理，其中集團(tuán)生產(chǎn)公司使用用友 U8 總賬報(bào)表，商貿(mào)公司使用用友 Nc3.0 總賬、報(bào)表；銷售業(yè)務(wù)使用維濤進(jìn)銷存系統(tǒng)，物流倉(cāng)儲(chǔ)使用實(shí)達(dá)倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，同時(shí)培養(yǎng)了一批信息化管理和技術(shù)人才。但是由于缺乏合理的集團(tuán)信息化整體部署規(guī)劃，集團(tuán)的信息化存在嚴(yán)重的“集團(tuán)信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化管理不相適應(yīng)，這一矛盾隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)?；陌l(fā)展，越來(lái)越明顯的凸現(xiàn)出來(lái)。

目前各核算單位雖說(shuō)都使用了財(cái)務(wù)軟件，但應(yīng)用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的管理和控制；財(cái)務(wù)總帳、報(bào)表不能與進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法達(dá)到真實(shí)性、及時(shí)性、完整性的要求，銷售計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法整體協(xié)同，現(xiàn)有的分銷物流系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供應(yīng)商到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同管理。

此外 XX 集團(tuán)的組織龐大，急需建立一套適應(yīng)集團(tuán)整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和下屬機(jī)構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。

集團(tuán)信息化的軟件應(yīng)用現(xiàn)狀，造成了信息的分散、失真和嚴(yán)重滯后，從集團(tuán)全面管理的角度來(lái)看，集團(tuán)信息化的發(fā)展落后于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，已經(jīng)無(wú)法與集

團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展相匹配。

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，集團(tuán)對(duì)內(nèi)部的精細(xì)化、規(guī)范 3 / 21

化、信息化管理的需求日趨強(qiáng)烈，整合集團(tuán)資源，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重新構(gòu)建一套適應(yīng)和促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。集團(tuán)內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)各分公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力度以快速響應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，都需要借助最先進(jìn)的技術(shù)和集團(tuán)管理理念，對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)未來(lái) 5 年進(jìn)行整體的部署和規(guī)劃，來(lái)建設(shè)一個(gè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映整個(gè) XX 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控；具有功能強(qiáng)大的分析、查詢體系，充分適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，全面提升 XX 集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造百年塘奠定基礎(chǔ)。

三、XX 集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃

（一）信息化指導(dǎo)原則

XX 集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則應(yīng)確定為：“ 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。

（1）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障

成立由集團(tuán)公司 COO 任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；

建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司指定一名領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任首席信息主管（CIO），負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù) 4 / 21

和技術(shù)服務(wù)工作。

XX 集團(tuán)的 ERP 項(xiàng)目組織如下圖所示：

XX 集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組

信息化委員會(huì) 商物項(xiàng)組

小組組員由主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán) COO 組成。

信息化委員會(huì)成員由系統(tǒng)分部、主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理組成。各信息化項(xiàng)目小組由相關(guān)部門的關(guān)鍵用戶組成，設(shè)小組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理一名，在集團(tuán)信息化委員小組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理由主要相關(guān)業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，和用友軟件的子項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)口，負(fù)責(zé)本子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)、參與本子項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的具體工作等。項(xiàng)目和管理 ERP 集團(tuán)建立 XXERP 項(xiàng)目激勵(lì)和

考核體系，以更好地推動(dòng)建議 提升工作。設(shè)項(xiàng)目 XX 集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目組織類似，XX 用友軟件公司在集團(tuán)的項(xiàng)目組織和并根據(jù)不同子項(xiàng)目和項(xiàng)目階段設(shè)具體的子項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人負(fù)客戶化開發(fā)經(jīng)理等，經(jīng)理和相應(yīng)的顧問團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化委員會(huì)對(duì)口溝通協(xié)調(diào)，用友軟件項(xiàng)目 XX 責(zé)分別和 組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：/ 21

XXERP 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組用友軟件

總體協(xié)調(diào)人

CO 開人供其財(cái)生商

RA 發(fā)力應(yīng)他務(wù)產(chǎn)貿(mào) M 項(xiàng)資及鏈項(xiàng)管管物

項(xiàng)項(xiàng)源技目目理項(xiàng)組

負(fù)責(zé)分公司總經(jīng)理等共同組成，用友軟件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目高層溝通和高層協(xié)調(diào)，項(xiàng)目關(guān)鍵決策等?？傮w協(xié)調(diào)各子項(xiàng)目在項(xiàng)用友軟件項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)領(lǐng) XX 目整體規(guī)劃的指導(dǎo)下協(xié)同工作，內(nèi)部其他資源和工作的協(xié)調(diào)，以及和 導(dǎo)和信息化委員會(huì)的對(duì)口溝通協(xié)調(diào)等。負(fù)責(zé)具體子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和各子項(xiàng)目小組由子項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)顧問組成，負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目的客戶化開發(fā)的管理實(shí)施工作，同時(shí)整體項(xiàng)目設(shè)開發(fā)和技術(shù)小組，與協(xié)調(diào)，技術(shù)支持等。）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施（2 管理和決策的系集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、統(tǒng)工程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；落實(shí)和分解自集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，以效益為目標(biāo)，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，扎實(shí)有效的分由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，步開展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。/ 21

（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享

信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT 基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；

從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。/ 21

（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)

（三）信息化建設(shè)總體目標(biāo)和階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與概預(yù)算

1、總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)三到四年的努力和拼搏，建設(shè)一套符合 XX 集團(tuán)持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，整合與重構(gòu)集團(tuán)內(nèi)部和外部供應(yīng)商和客戶的信息流、資金流、物流、商流的協(xié)同管理，優(yōu)化集團(tuán)的營(yíng)銷體系與物流體系，打造現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理體系。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的集中管理與監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)和共享，提高集團(tuán)實(shí)時(shí)決策水平與準(zhǔn)確性，對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變 8 / 21

化快速反應(yīng)，降低整體經(jīng)營(yíng)成本，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的手段和保障。

2、階段性規(guī)劃

（（1）第一階段規(guī)劃

第一階段 年月－年月 06112008200 信息化任時(shí)參與組織、商貿(mào)財(cái) 2007/02006/1 商貿(mào)板塊集團(tuán)財(cái)務(wù)核 II 硬件技術(shù)平臺(tái)建 2007/02007/0 商貿(mào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管、財(cái)務(wù)、物 I2007/02007/12 工廠成品管理（配合商貿(mào)供應(yīng)鏈）IT 開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)啟動(dòng)（配合商貿(mào)供應(yīng)鏈）2007/12～2007/08

第、財(cái)務(wù)、工廠、商貿(mào) IT 工廠業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理 2007/07～2008/03 二期、財(cái)務(wù)、工廠2008/02～2008/04IT 工廠成本核算實(shí)施

、生產(chǎn)～2008/05IT 工廠供應(yīng)鏈擴(kuò)展應(yīng)用（招投標(biāo)系統(tǒng)集成）2008/03 第 物流技術(shù)應(yīng)用（物流條碼）、生產(chǎn)、商貿(mào)、物流 IT2008/03～2008/05 三期 集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用（人事薪酬管理）、財(cái)務(wù) 2008/06IT 人力資源部、2008/03～加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理 2008/03IT～2008/06、商貿(mào)、工廠、財(cái)務(wù)部

頁(yè)

第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：

（1）建立統(tǒng)一的信息化開發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)

建立一個(gè)能夠支撐企業(yè)應(yīng)用軟件的工作流平臺(tái)、審批流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、個(gè)性化二次開發(fā)平臺(tái)、系統(tǒng)配置平臺(tái)、動(dòng)態(tài)建模工具、報(bào)表工具、二次開發(fā)工具、分析工具并且能夠支持異構(gòu)協(xié)同集成，迅速配置 IT 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與功能模型和數(shù)據(jù)展現(xiàn)集成，能夠高效利用資源，性能穩(wěn)定和提供安全保障的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)。/ 21

（2）實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)商貿(mào)板塊所有公司、經(jīng)營(yíng)部的集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中核算體系，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算規(guī)則與流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息的實(shí)時(shí)、透明、統(tǒng)一，為集團(tuán)獲得經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵信息知情權(quán)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。

涉及軟件模塊：總賬、固定資產(chǎn)、庫(kù)存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、存貨集團(tuán)對(duì)

賬、報(bào)表等基礎(chǔ)核算功能的集中化、集團(tuán)化、規(guī)范化。

（3）實(shí)施商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理和分銷體系管理，以達(dá)到合理控制成品庫(kù)存、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流過(guò)程監(jiān)控和業(yè)務(wù)分析，加速存貨周轉(zhuǎn)速度、提高商品及時(shí)到貨率、客戶服務(wù)滿意度，并與集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)無(wú)縫集成，滿足商貿(mào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作和管理，實(shí)現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。

涉及軟件模塊：銷售渠道管理、價(jià)格管理、客戶信用管理、銷售管理、返利管理、退貨管理、庫(kù)存管理、內(nèi)部交易、發(fā)運(yùn)管理模塊。并滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、存貨成本核算及總賬的集成；滿足集團(tuán)對(duì)銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸、價(jià)格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。

（4）配合商貿(mào)供應(yīng)鏈管理，對(duì)生產(chǎn)板塊，先行實(shí)施工廠的成品庫(kù)存管理。對(duì)工廠的產(chǎn)成品的出庫(kù)和入庫(kù)所有流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)成品的庫(kù)存實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確信息反饋。

實(shí)現(xiàn)包括：規(guī)范和優(yōu)化庫(kù)存業(yè)務(wù)流程與管理，工廠成品完工入庫(kù)業(yè)務(wù)，一次物流涉及的內(nèi)部交易調(diào)撥與結(jié)算業(yè)務(wù)等；實(shí)現(xiàn)一次物流業(yè)務(wù)在工廠和商貿(mào)兩個(gè)板塊的的集成互通應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成品庫(kù)存的優(yōu)化管理，充分降低產(chǎn)成品的庫(kù)存成本和庫(kù)存占用，更好地實(shí)現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫(kù)存的平衡管理。

第二期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

（1）實(shí)施工廠供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)，滿足工廠業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集中的一體化實(shí)時(shí)運(yùn)作與管理。/ 21

實(shí)現(xiàn)包括：

A．建立采購(gòu)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，滿足集團(tuán)集中采購(gòu)和工廠分散采購(gòu)的不同采購(gòu)業(yè)務(wù)管理要求；

B.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理，以及采購(gòu)合同的管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)外部計(jì)劃與流程的協(xié)同，為未來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同和進(jìn)一步建立 XX 集團(tuán)的聯(lián)合庫(kù)存管理戰(zhàn)略和管理模式打下基礎(chǔ)；

C.滿足工廠庫(kù)存管理要求，包括生產(chǎn)領(lǐng)用、消耗性領(lǐng)用等業(yè)務(wù)。合理管理原材料庫(kù)存的計(jì)劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫(kù)存占用，同時(shí)提供產(chǎn)成品的直接材料成本消耗數(shù)據(jù)，滿足集團(tuán)成本管理中對(duì)材料成本歸集的數(shù)據(jù)來(lái)源要求。

D．解決工廠的發(fā)運(yùn)管理和運(yùn)費(fèi)計(jì)算，滿足工廠對(duì)生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)核算和分?jǐn)偣芾硪螅瑢?shí)現(xiàn)存貨成本的精細(xì)化管理和優(yōu)化。

E.集成工廠財(cái)務(wù)與工廠業(yè)務(wù)信息，打通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流與信息流，實(shí)現(xiàn)工廠的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

（2）啟動(dòng)工廠成本核算系統(tǒng)的實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應(yīng)鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿足目前工廠成本核算的基本要求。

在生產(chǎn)制造系統(tǒng)未啟動(dòng)前，成本資料所涉及到直接與制造有關(guān)的數(shù)據(jù)，皆直接錄入到成本管理系統(tǒng)中，待生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線后，制造系統(tǒng)會(huì)與成本系統(tǒng)集成，屆時(shí)再調(diào)整成本管理的方案。

生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)的架構(gòu)圖可如下圖所示：

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第三期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

技術(shù)，PortalNC 的（1）實(shí)現(xiàn)工廠供應(yīng)鏈與采購(gòu)招投標(biāo)平臺(tái)的集成，利用 建立供應(yīng)商門戶。）系統(tǒng)支持導(dǎo)入和集成現(xiàn)代物流技術(shù)，如物資條碼技術(shù)、商品條碼、箱（2 碼、無(wú)線掃描、庫(kù)位管理等，加快物流速度與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。）實(shí)現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與（3 人力資源管理實(shí)施分為兩步驟分步實(shí)現(xiàn)，整體提高集團(tuán)人力資源管理水平。分析，再實(shí)現(xiàn)以達(dá)到即先行實(shí)現(xiàn)以人事薪酬管理為目標(biāo)的集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用階段； 員工績(jī)效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門的集團(tuán)人力資源高級(jí)應(yīng)用階段。員工信息管本階段實(shí)施人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，主要涉及模塊：職務(wù)職能管理、休假管理、考勤管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、員工調(diào)配管理、理、出差管理、加班管理、勞動(dòng)合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助?？蓪?duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做出系統(tǒng)分析，包括員工結(jié)構(gòu)、更新率、增長(zhǎng)率、離職 率、流動(dòng)（異動(dòng)）率等規(guī)劃指標(biāo)。/ 21

可滿足 XX 各個(gè)部門，各種崗位薪資結(jié)構(gòu)的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。同時(shí)，從集團(tuán)層面能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析所有分支機(jī)構(gòu)的薪資福利發(fā)放情況，各地區(qū)崗位實(shí)際薪酬水平等。人力資源管理系統(tǒng)與集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)需無(wú)縫集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證?？蔀樨?cái)務(wù)集中核算提供可靠數(shù)據(jù)來(lái)源。

（4）在完成商貿(mào)供應(yīng)鏈和工廠供應(yīng)鏈上線和推廣后，需要通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)規(guī)范措施，來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)整體供應(yīng)鏈運(yùn)作的管理，并同步優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升效率和效益。

第一階段概預(yù)算

第一期：400 萬(wàn)；

第二期：300 萬(wàn)；

第三期：100 萬(wàn)

小

計(jì)：800 萬(wàn)

（（2）第二階段規(guī)劃

第二階段 月年年月－122008062008 參與組織時(shí)間信息化任務(wù)、行政 2008/06～集團(tuán)辦公自動(dòng)化 IT2008/08 第一 集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表 IT～2008/062008/08、財(cái)務(wù)部 期

建立集團(tuán)智能決策分析系統(tǒng) IT2008/06～2008/10、營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)。。、營(yíng)銷、研發(fā)。。2008/09 銷售預(yù)測(cè)模型建立與實(shí)現(xiàn) 2008/08～I(xiàn)T 第建立供應(yīng)鏈計(jì)劃體系 IT、營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流～2008/092008/12 二期

工廠成本管理咨詢 2007/11～2008/03 財(cái)務(wù)部、工廠

頁(yè) 1

第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同辦公自動(dòng)化管理。/ 21

建立集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一的辦公自動(dòng)化管理平臺(tái)，并與 ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)流程的透明度和可視化。

（2）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表合并，達(dá)到新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用要求。包括實(shí)現(xiàn)：同時(shí)按管理層級(jí)的逐級(jí)合并和跨越管理層級(jí)的一次性合并；跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)合并。會(huì)

計(jì)制度差異的調(diào)整與外幣報(bào)表的折算；不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對(duì)與自動(dòng)抵消；自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤(rùn)抵消計(jì)算；對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的自動(dòng)抵消；復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股權(quán)投資的自動(dòng)抵消算法。股權(quán)投資權(quán)益法核算、成本法核算下的自動(dòng)合并算法；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營(yíng)版塊進(jìn)行分部合并報(bào)告；留有可供審計(jì)的抵消痕跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)分析；在線催報(bào)與提交狀態(tài)管理；B/S 結(jié)構(gòu)的 WEB 合并報(bào)表，（3）建立集團(tuán)商業(yè)智能分析系統(tǒng)。

包括：提供元數(shù)據(jù)模型管理方案、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和同步機(jī)制的建立、分析模型的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

幫助集團(tuán)建立決策支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部分核心業(yè)務(wù)智能決策支持功能。對(duì)企業(yè)決策層、商貿(mào)業(yè)務(wù)、工廠業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)所需的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)方案，進(jìn)行智能分析的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

第二期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：

（1）建立符合 XX 管理特色的銷售預(yù)測(cè)模型。

進(jìn)行 XX 集團(tuán)的銷售預(yù)測(cè)的調(diào)研，確定銷售預(yù)測(cè)的流程與業(yè)務(wù)模型。在計(jì)劃與信息協(xié)同的基礎(chǔ)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和總體計(jì)劃，分不同的產(chǎn)品、銷售周期和分銷渠道建立集團(tuán)的銷售預(yù)測(cè)流程與模型，預(yù)測(cè)誤差管理模型和調(diào)整流程，逐步形成相對(duì)準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)體系，并結(jié)合科學(xué)的產(chǎn)成品庫(kù)存分析，實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)到銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的一體化協(xié)同管理，從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)市場(chǎng)快速變化的反應(yīng)能力，降低供應(yīng)鏈上的原料、半成品、成品的庫(kù)存占用和庫(kù)存成本，提 14 / 21

高存貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營(yíng)效率，降低集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立 XX 內(nèi)部供應(yīng)鏈計(jì)劃體系。

在銷售預(yù)測(cè)模型確定的基礎(chǔ)上，完成銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)的實(shí)施以及與 ERP 的集成，完善商貿(mào)和工廠的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，包括：銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及要貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。

（3）啟動(dòng)工廠成本管理的咨詢工作，提供目前消費(fèi)品行業(yè)及流程制造行業(yè)先進(jìn)的成本管理模式，針對(duì) XX 特有的生產(chǎn)管理方法和成本核算體系，共同商討確定適應(yīng)于 XX 自己的工廠成本管理體系，并提出與成本管理目標(biāo)相匹配的人事考勤、薪資、總賬、存貨成本及車間管理的匹配方案，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)而言，只有要求其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化、規(guī)范化才能達(dá)到成本管理的精細(xì)

化和可靠性。

第二階段概預(yù)算

第一期：150 萬(wàn)

第二期：

萬(wàn)

小

計(jì)：

300 萬(wàn)/ 21

（3）第三階段規(guī)劃

第三階段 年月－年月 120120092009 信息化任務(wù)時(shí)間參與組織

IT、生產(chǎn)、物流 2009/01～2009/06 多工廠協(xié)同的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第 依據(jù)成本管理咨詢方案實(shí)施成本管理系統(tǒng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流 2009/01～2009/06IT 一期 集

團(tuán)資產(chǎn)管理 IT2009/01～2009/06、行政、設(shè)備。啟動(dòng)集團(tuán)資金管理、預(yù)算管理與內(nèi)控體、財(cái)務(wù)、審計(jì)。2009/0I2009/0 的咨詢

集團(tuán)人力資源高級(jí)應(yīng)用（人力資源開發(fā) 2009/02009/1I、人力資源培訓(xùn)開發(fā)、招聘甄選、員工績(jī)效建立工廠 MRI、生產(chǎn)、采 2009/02009/1 體系 二 集團(tuán)資金管理、預(yù)算管理與內(nèi)控體系的實(shí)、財(cái)務(wù)、審計(jì)。。2009/12IT2009/07～ 期 施

完善智能決策系統(tǒng) 2009/12、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、審計(jì)。。IT～2009/11

頁(yè) 1

第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：

（1）在一個(gè)平臺(tái)上統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)多工廠協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

建立計(jì)劃及車間作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過(guò)程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動(dòng)形成完整的閉環(huán)。

包括建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過(guò)程文件；建立生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過(guò)程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動(dòng)形成完整的閉環(huán)。

生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集中管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)能形成協(xié)同、集成和一體化管理。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)如下圖所示：/ 21

生產(chǎn)制造系統(tǒng)

銷售管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 應(yīng)付管理 需求管理車間訂單管理多工廠協(xié) 庫(kù)存管理 主計(jì)劃主計(jì)劃 MPS車間備料 MPS 同管理 存貨核算采購(gòu)管理 計(jì)劃計(jì)劃 MRP 車間作業(yè) 成本管理 車間計(jì)劃調(diào)度管理 內(nèi)部交易 能源介質(zhì) 總賬質(zhì)量管 生產(chǎn)制造管理內(nèi)在、外在聯(lián)系圖）實(shí)施和調(diào)整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。（2 充分考慮成本管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接在成本管理咨詢方案的指導(dǎo)下，以滿足集團(tuán)成本目標(biāo)管理的要并對(duì)核心業(yè)務(wù)流程做出必要調(diào)整與優(yōu)化，口關(guān)系，求。

成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)圖如下圖所示：

成本管理系統(tǒng)

實(shí)際成本成本資料成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本存貨核算應(yīng)付管理 材料成本調(diào)固定費(fèi)用預(yù)成本中心內(nèi)參數(shù)設(shè)置日成本計(jì)算整算部利潤(rùn) 固定資產(chǎn) 材料費(fèi)用歸成本中心月成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本定成本趨勢(shì)分 庫(kù)存管理 集義析 應(yīng)收應(yīng)付 成本要素其它費(fèi)用成成本還原標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)本歸集成本差異分算析成本動(dòng)因 存貨核算 自制半成品完工成本報(bào) 薪酬管理 轉(zhuǎn)移表標(biāo)準(zhǔn)成本查成本構(gòu)成分詢聯(lián)副產(chǎn)品析輔助產(chǎn)品消投入產(chǎn)出表耗標(biāo)準(zhǔn)成本分 總賬 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)量本利分析析 總賬 預(yù)測(cè)完工產(chǎn)量統(tǒng)產(chǎn)品成本計(jì)計(jì)算單作業(yè)類型成本中心成 生產(chǎn)制造本分析作業(yè)成本表作業(yè)量統(tǒng)計(jì)期初在制 工廠成本管理內(nèi)在、外在聯(lián)系圖）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面資產(chǎn)管理。不僅僅要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)核算與統(tǒng)計(jì)，而且要對(duì)資（3 17 / 21

產(chǎn)的全生命周期，即從資產(chǎn)的采購(gòu)到資產(chǎn)報(bào)廢的整體管理流程。資產(chǎn)的實(shí)物管理、資產(chǎn)從采購(gòu)到報(bào)廢的全生命周期的管理、資產(chǎn)的保險(xiǎn)租賃與內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥等管理。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)包括：資產(chǎn)的預(yù)算；資產(chǎn)的采購(gòu)與接收；資產(chǎn)的庫(kù)存管理；在用資

產(chǎn)管理。XX 集團(tuán)的資產(chǎn)管理架構(gòu)可如下圖所示：

集團(tuán)資產(chǎn)管理資產(chǎn)預(yù) 預(yù)算管固定資產(chǎn)核 資產(chǎn)采資產(chǎn)收資產(chǎn)實(shí)物管 庫(kù)存管 資產(chǎn)租 應(yīng)收應(yīng) 資產(chǎn)調(diào)資產(chǎn)報(bào)資產(chǎn)核 采購(gòu)管總 全生命周期管 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)在、外在聯(lián)系圖

第二期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)以員工績(jī)效考核為核心的集團(tuán)人力資源高級(jí)應(yīng)用管理目標(biāo)。

涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)管理、招聘甄選管理、績(jī)效管理。

按部門崗位職責(zé)為主要考核要素，合理確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和考核方案，并可靈活設(shè)置考核層級(jí)關(guān)系，構(gòu)成如 360°、270°、180°等不同度數(shù)的績(jī)效考核；靈活

定義考核方案中的考核人類別權(quán)重、考核要素權(quán)重、考核指標(biāo)權(quán)重。并可對(duì)員工績(jī)效關(guān)鍵事件進(jìn)行記錄和管理，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考；提供員工績(jī)效申訴及處理、績(jī)效面談?dòng)涗浌芾?；考核結(jié)果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)；根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績(jī)的改善情況，從各種角度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

（2）建立工廠 MRP 體系?；诠S生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行的基礎(chǔ)，根據(jù)物料 18 / 21

主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)結(jié)果和生產(chǎn)狀況，通過(guò) MRP 運(yùn)算，自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，包括產(chǎn)成品、下階半成品或原材料。運(yùn)算過(guò)程充分考慮經(jīng)濟(jì)批量和累計(jì)提前期，幫助企業(yè)降低存貨庫(kù)存水平，及資金占用，提高生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率。

（3）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理。包括：資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計(jì)息、信貸管理、資金預(yù)測(cè)、資金監(jiān)控、遠(yuǎn)程支付。資金系統(tǒng)與應(yīng)收、應(yīng)付和總賬系統(tǒng)的自動(dòng)接口；經(jīng)常性銀行、內(nèi)部結(jié)算賬戶的對(duì)賬；支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務(wù)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)收付款的自動(dòng)劃賬；準(zhǔn)確及時(shí)的集團(tuán)資金監(jiān)控和短期預(yù)測(cè)；定期活期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī)則；多種靈活的資金利率計(jì)算規(guī)則；可依據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費(fèi)；本外幣分賬制；資金預(yù)算與支付計(jì)劃，盡量減少備用金和外幣金額；提供內(nèi)部信用評(píng)價(jià)以支持對(duì)貸款額度的控制；在線的內(nèi)部結(jié)算門戶，提供適合電子商務(wù)系統(tǒng)的安全認(rèn)證方案，確保交易安全。

（4）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面預(yù)算管理，建立集團(tuán)內(nèi)控體系。包括：預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、匯總與審批預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算，預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。并且根據(jù)咨詢方案，對(duì)方案提出的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度定義的流程進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

（5）完善智能決策系統(tǒng)。主要實(shí)現(xiàn)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型的展現(xiàn)，以及決策層對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)整體的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)決策層的科學(xué)快速?zèng)Q策和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息的挖掘分析。同時(shí)建立績(jī)效評(píng)估管理體系和量化的績(jī)效評(píng)估管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的績(jī)效管理和分析評(píng)價(jià)。

第三階段概預(yù)算

第一期：250 萬(wàn)

第二期：

萬(wàn)

小

計(jì)：

400 萬(wàn)/ 21

（4）第四階段規(guī)劃

第四階段 月年年月－ 122010201001 參與組織時(shí)間信息化任務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù) 2010/01～2010/10IT集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)，與 ERP 系統(tǒng)集成、營(yíng)銷 IT2010/122010/01 集團(tuán)客戶關(guān)系管理～

、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、物 2010/0產(chǎn)品生命周期管 2010/1IT

頁(yè)

第四階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（遠(yuǎn)期規(guī)劃）

（1）

建立集團(tuán)的門戶網(wǎng)站，進(jìn)行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)信息披露。

（2）

建立集團(tuán)的電子商務(wù)系統(tǒng)。包括：B TO C----實(shí)現(xiàn)終端客戶網(wǎng)上在線定單、交易、支付，B TO B----上、下游客戶的對(duì)賬和權(quán)益確認(rèn)，網(wǎng)上支付。建立安全認(rèn)證系統(tǒng)和指紋加密認(rèn)證系統(tǒng)。

（3）

建立集團(tuán)客戶關(guān)系管理。包括：集團(tuán)統(tǒng)一的電話呼叫中心----進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的電話售后服務(wù)接待和電話導(dǎo)購(gòu)，網(wǎng)上訂單處理與訂單協(xié)同；集團(tuán)戰(zhàn)略客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理和張略大客戶關(guān)懷系統(tǒng)、客戶反饋信息管理，集團(tuán)危機(jī)應(yīng)急攻關(guān)處理等，并且建立統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)檔案。

（4）

實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理，包括：應(yīng)用智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品研究數(shù)據(jù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析；市場(chǎng)份額、人群、銷售趨勢(shì)等綜合產(chǎn)品生命周期的管理。

第四階段概預(yù)算

該階段軟件投入預(yù)計(jì)：400 萬(wàn)/ 21

規(guī)劃的硬件投入該預(yù)算

該階段投入預(yù)計(jì)：200 萬(wàn)

四、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的總結(jié)

整體規(guī)劃總體投入約 2100 萬(wàn)元，將能夠有效支撐集團(tuán) 100 億以上的銷售規(guī)模，適應(yīng)集團(tuán) 5-10 年的規(guī)模發(fā)展，為打造 XX 奠定堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。

五、本給規(guī)劃的實(shí)施說(shuō)明

本規(guī)劃個(gè)階段的項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算投資將根據(jù)實(shí)施的具體情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。

每個(gè)階段的參與組織是指相應(yīng)組織中的關(guān)鍵用戶，要求是相應(yīng)組織中的骨干員工或核心領(lǐng)導(dǎo)，熟悉 ERP 理論和內(nèi)部管理流程，有一定的技術(shù)能力和溝通能力，在項(xiàng)目實(shí)施期間有大于 50%的時(shí)間投入。/ 21