第一篇：集團管理信息化建設試點項目情況匯報

一、企業(yè)簡況

海亮集團有限公司是一家以銅加工業(yè)為主，集工業(yè)、房地產、教育、貿易、科研于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的民營企業(yè)集團，是國內最大的銅管、棒研發(fā)、生產和供應基地之一。海亮已裝備了從美國、德國、瑞典、意大利等國引進的國際先進設備，可生產各種標準、牌號的銅合金材，主要生產銅管、銅棒、銅桿、銅管件、水暖器材和模具等六大類系列產品，被廣泛應用于國內外制冷、水暖、建筑、機械、電力、石油、化工等領域二十多個行業(yè)。作為首批加入國際銅加工協(xié)會單位的海亮，現(xiàn)為中國有色金屬工業(yè)協(xié)會理事單位，中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會和中國銅發(fā)展中心副理事長單位，國際銅加工協(xié)會董事單位。

海亮創(chuàng)辦于1989年底，坐落于中國長三角銅加工材產業(yè)帶的浙江諸暨，現(xiàn)有員工3000余人，總資產22億元，工業(yè)占地100萬平方米，建筑面積60萬平方米，下設3個工業(yè)園區(qū)，擁有20余家下屬專業(yè)公司、一家銅加工研究院，創(chuàng)辦了浙江海亮教育集團、重慶海宇置業(yè)(集團)有限公司，設立了上海海亮控股集團有限公司和內蒙古海亮置業(yè)發(fā)展有限公司，共有銅加工、機械設備制造、塑膠管材加工、房地產、教育等五大產業(yè)。XX年，海亮銅材產銷量達到12萬噸，是我國歷史上第一個年產量突破10萬噸大關的企業(yè)；XX年，海亮銅加工材產銷量達到16.6萬噸，實現(xiàn)銷售收入31億元，自營出口1888萬美元，上交稅金6500萬元，分別比去年同期增長44﹪、38%、400%、62%；XX年，完成工業(yè)銷售收入45.3億元，比去年同期增長46.1%，商業(yè)銷售收入21.7億元，比去年同期增長84.6%，實現(xiàn)營業(yè)總收入67億元。自營出口8000萬美元，利稅2.2億元。海亮品牌成為中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會推薦的主導品牌。海亮立足中國，走向世界，積極開拓國際市場，已與全球60多個國家和地區(qū)有貿易往來。

海亮是浙江省人民政府連續(xù)兩屆核定的“五個一批”省重點骨干企業(yè)，中國農業(yè)銀行浙江省分行最佳信用客戶，國家標準起草單位，國家重點高新技術企業(yè)。海亮先后被評為全國用戶滿意企業(yè)、全國重合同守信用單位、全國名優(yōu)產品售后服務先進單位、全國質量效益型先進企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用aaa級“守合同重信用”單位、首批浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省經營管理示范單位、浙江省冶金行業(yè)十佳優(yōu)秀單位，榮獲中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎、中國民營科技企業(yè)創(chuàng)新獎，并躋身于中國企業(yè)500強、中國大型工業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)100強、中國成長企業(yè)100強、中國最具競爭力的民營企業(yè)50強等行列。

二、項目情況

隨著市場需求的劇增，企業(yè)產品的銷售能力和生產規(guī)模不斷擴大，公司的信息量成倍上升，為了適應市場的發(fā)展，促進公司向現(xiàn)代化、信息化管理邁進，為實現(xiàn)管理向數據化、網絡化的轉變和落實資源的有效管理，公司把信息化管理系統(tǒng)建設作為一項重大舉措來抓。近年來公司已先后投入550多萬元進行信息化管理系統(tǒng)的軟硬件建設，現(xiàn)集團公司與三個工業(yè)園區(qū)、上海公司間實現(xiàn)了廣域網聯(lián)接，實現(xiàn)了企業(yè)內外信息資源充分共享，形成了一個信息整體，公司的經營能力和管理水平顯著提高，海亮集團已進入了計算機輔助管理的新時代。目前，公司已建成了企業(yè)門戶網站，成功實施了辦公自動化系統(tǒng)、erp系統(tǒng)，包括進銷存管理（物料需求、采購管理、訂單管理、銷售管理）、應收應付管理、人事工資管理、設備管理、外貿單證管理、成本管理、質量管理等模塊，應用范圍覆蓋供、銷、存、產、財務等各個主要管理環(huán)節(jié)。所有這些將在生產經營活動中不斷深化、完善，為優(yōu)化公司的信息化、網絡化管理發(fā)揮越來越重要的作用。

三、項目所要實現(xiàn)的目標

erp項目的實施是現(xiàn)代化管理對企業(yè)提出的客觀要求，它將對傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、管理手段的改變起到十分重要的作用，是企業(yè)信息化建設的最重要部份，它的優(yōu)勢不僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是運用這種先進的管理工具去盡快改變傳統(tǒng)的粗放、落后的管理，實現(xiàn)管理水平的提升。

1、建設集團公司與各所屬公司的主干網絡，實現(xiàn)互通，建立系統(tǒng)運行平臺，普及計算機操作、管理，從而解放大量手工勞動，及時準確傳遞和處理公司日常的管理信息，縮短信息傳遞時間，提高市場反應能力，提升服務水平；

2、根據訂單、生產計劃單進行生產調度，對生產環(huán)節(jié)的各道工序進行物流、物耗的管理，進行成本統(tǒng)計、核算、分析，努力降低成本、提高產品質量。

3、減少管理費用支出，減少資金占用，壓縮庫存，提高資金利用效率，提高企業(yè)資源利用效率；

4、提高企業(yè)預測和計劃能力，提升企業(yè)競爭能力。

四、項目投資和人員配備

項目總投資600萬元，其中：

1、硬件投資388萬元

包括防火墻、交換機、服務器、工作站及相關設備、其他相關輔助材料等；

2、軟件投資177萬元

包括oa系統(tǒng)、公司門戶網站、erp軟件、數據庫系統(tǒng)、網絡管理軟件等；

3、項目實施費68萬元

包括咨詢費、培訓費、維護費等。

五、績效情況

oa系統(tǒng)

公司最先實施了辦公自動化（oa）系統(tǒng)，它是公司信息化建設的重要內容，是公司實現(xiàn)無紙化辦公的重要手段。公司內部文件、各種類型通知的發(fā)布及各個所屬公司間文件資料的傳遞由原先的物理傳送變?yōu)橹苯釉趏a系統(tǒng)上發(fā)布或通過自帶的郵箱系統(tǒng)傳遞信息，減少了公司紙質文件、資料傳輸過程中的環(huán)節(jié)，簡化了收、發(fā)文過程，便利公告、通知的發(fā)布及瀏覽，方便了員工之間信息資料的溝通，實現(xiàn)了辦公信息傳輸與共享，為實現(xiàn)無紙辦公、無紙郵件，提供了高質量、高速度的傳輸手段，顯著地提高了公司的辦公效率，節(jié)約了費用支出。

進銷存管理

erp工程已實施應用的模塊，運行穩(wěn)定，數據顯示準確，充分發(fā)揮了效益。erp的實施提高了整個企業(yè)計算機管理系統(tǒng)和軟件應用系統(tǒng)的集成度，極大地解決了“信息孤島”所帶來的問題，使企業(yè)內外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業(yè)對市場迅速做出反應的能力，實時反映公司運行過程中的各種動態(tài)數據。它把公司內部的各種數據具體化、明確化、規(guī)范化，系統(tǒng)的實施使公司管理過程及管理流程努力標準化、規(guī)范化，把經驗變成數據，它涉及企業(yè)管理的許多部門，通過實施，加強協(xié)作，明確職責，理順接口關系，保證整體生產經營的協(xié)調統(tǒng)一。

erp工程實施以來，通過系統(tǒng)的應用，促進公司的生產過程能及時、高質量地完成客戶的訂單，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整的決策。如采購、財務、銷售、庫存等功能模塊在降低管理費用、提高勞動生產率、提高資金利用效率和利潤等方面取得了較大的成效。通過對公司供應、生產、銷售等部門的數據進行信息處理，建立了客戶檔案，動態(tài)反映經營過程中客戶的信用、訂單、發(fā)貨、收款及產品需求的變化，及時了解客戶的最新經營變化；過去的綜合性統(tǒng)計數據，需要在月底進行大量的人工計算后才能得到，erp系統(tǒng)的應用使得管理人員隨時可實時地得到公司任何時間的經營信息，同時為業(yè)務人員提供了更加快捷方便的交流方式。通過對數據的分析，從而了解市場對產品的動態(tài)變化、供需矛盾，為經營決策提供參考依據。如采購管理投入運行后，公司的采購管理及采購訂單的管理已納入erp系統(tǒng)，可以通過計算機進行統(tǒng)計和查詢，應用效果滿足公司的采購業(yè)務需求。采購部門每天需采購的物品很復雜也很多，原先的工作是各個需采購的部門通過相關領導的審批后再送到供應部門去申請，周期較長；而在實施erp以來，可以實時發(fā)送到主管領導進行審批，審批完后自動流向相應的倉庫進行庫存確認，然后就轉到供應部進行采購，從而可以把速度縮短到幾分鐘即可完成。供應部門可以對同一物品不同購買價格等進行對比。實施前，倉庫管理完全是手工式，信息的傳遞和處理速度慢，造成各部門之間信息不通暢和工作不協(xié)調，物資積壓、庫存資金高、資金的周轉速度慢；運行后，極大地改變了這一現(xiàn)狀，庫存信息實現(xiàn)了快速傳遞及共享，規(guī)范并細化倉庫管理，有效控制各類庫存資源，對庫存產品的型號、數量、進出庫的情況實時有效的把握，降低生產和進貨的盲目性，采購員、計劃員、業(yè)務員可以隨時查詢有關庫存和報表，為作好下一步的物資采購計劃及銷售計劃提供了準確的數據。對客戶應收帳款的支付情況進行信用管制，實時監(jiān)督，最大限度地降低呆帳或死帳的現(xiàn)象；對應付帳款的支付進行監(jiān)控，并在公司信用工程上作大力提升，對外公開承諾：“凡與本公司發(fā)生的各種經濟往來，我們保證嚴格按合同約定或口頭承諾的時間支付款項（遇法定節(jié)假日順延）。否則，我們將按銀行壹年期存款利率的拾倍，賠償利息給您”，要求對一些不按時來公司取款的顧客，經辦人員也必須辦理好付款手續(xù)，主動匯付給顧客，并在公司門口豎立了誠信牌，所有這些，如果不實行計算機進行管理，將很難實現(xiàn)。在訂單銷售上，采取了銷售信用額度管理，有效了防止應收帳款的澎漲及流動資金的拖欠。

財務管理

海亮集團用友財務系統(tǒng)的使用增加了財務透明度，給審計工作帶來了方便，對子公司的資金占用、現(xiàn)金透明度增加，能及時查詢子公司在銀行帳戶上的資金，有利于公司調配，能對子公司按月流動資金占用進行量化考核。從而對分公司、子公司的財務管理，預算控制更合理化。企業(yè)實施信息化建設后，對應收帳管理，壞帳處理等均帶來好處。安法部反映，可以對應收帳按地區(qū)、數額自動排序列表，為查詢和決策提供了極大便利，也是我部開展客戶調查的主要依據，特別是不正常的應收帳款，我們可以通過數字對比及時發(fā)現(xiàn)，并及時采取針對性措施。

外貿管理

外貿管理分基本信息、進口事務、出口事務三個功能塊。基本信息功能塊分外貿企業(yè)信息、外貿客戶目錄、外貿物品目錄、外貿口岸目錄、外貿開證銀行、外貿貨代公司、外貿業(yè)務員、以及外貿幣制等。在進口功能塊中從進口合同至進口商品申請表等分類齊全，在出口事務中從出口合同到出口報關單、年出口指標等分類功能齊全、合理。外貿管理在實施erp以后，年增長超過200%，雖然此

第二篇：集團信息化建設匯報

集團

電子商務及兩化融合情況匯報

企業(yè)概況: 集團擁有總資產億元，行業(yè)涉及房地產、服裝、印刷、酒水、塑料制品，現(xiàn)有員工3600多人，其中大專以上學歷500余人，主要規(guī)模為：年房產開發(fā)面積為10萬平方米、西服150萬套、書刊印刷大紙100萬色令、糧食酒1000噸、塑料制品3000噸的生產能力。品牌都是省著名商標，“傲飾”牌還是省名牌。集團已進入全國服裝業(yè)50強。企業(yè)電子商務發(fā)展情況

集團十分重視電子商務產業(yè)，于2013年在淘寶注冊了“”網店，經過一年多的運作，目前已是4鉆店鋪，月銷售收入20萬元。同時利用百度、卷皮網、各種貼吧進行推廣，今年又充分利用建行積分商城，上傳自己的產品，多門路開發(fā)銷售。今年三月開始使用微信平臺啟動珠寶文玩微商項目，從零售到批發(fā)到找代理，市場反饋度及產品供應鏈良好。實踐證明，具有可行性。

去年年初投資1億元新上服裝定制及電子商務項目，目前正在建設之中，預計2016年正式投入使用。該項目運行后可實現(xiàn)將傳統(tǒng)的商務流程電子化、數字化，銷售向網購和快時尚轉移，實現(xiàn)服裝銷售線上線下渠道的融合。以電子流代替實物流，降低成本；突破時間和空間的限制，提高效率。以較低的成本進入全球電子化市場，獲得更多的信息資源，提高了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)電子商務發(fā)展的下一步計劃：

1、啟用好服裝定制中心暨電子商務樓，做好設計研發(fā)電子商務規(guī)范化運作，在研發(fā)團隊、裝備水平、產品設計、商務運作上配以精英專業(yè)人才和資金支持，精心打造，力求人才一流、裝備一流、產品一流、信譽一流。

2、積極進入天貓商城，加大線上品牌產品的檔次，同時，結合企業(yè)的工廠優(yōu)勢，利用阿里巴巴，開發(fā)線上服裝批發(fā)，進一步加大產品銷量。

3、與山東服裝學院實現(xiàn)校企共建電商平臺，特別是在人才培養(yǎng)、人才引進、信息掌控上始終站立市場前沿，在加快電商業(yè)務開展的同時，實現(xiàn)集團客氣續(xù)發(fā)展。企業(yè)信息化情況

1、在生產經營當中廣泛運用電子信息技術，實現(xiàn)生產自動化

公司在生產中加大投資，使用了計算機輔助設計（CAD）和計算機輔助裁剪（CAM）等系統(tǒng)和設備。應用的CAD系統(tǒng)，不僅考慮到款式設計、打板、推擋、排板、排料及試衣功能，還應用了三維立體網面，表現(xiàn)服裝褶皺、陰影與懸垂性及色彩亮度。CAM裁剪系統(tǒng)，應用了精細刀具裁切設備技術和超聲波裁剪機的部分程序。依據CAD設計裁剪，印記及編號加工組合，形成生產線加工，以提高工效。使工人裁剪時感到困難的交線、弧線、彎角等裁剪自如，裁出線條流暢精確。對于國外客戶的技術資料，直接通過網絡進行傳輸，客戶的樣板、技術工藝等可直接應用，與各客戶實現(xiàn)了技術共享，避免了來回郵寄紙樣及技術資料的丟失，確保了制板、排料、工藝的準確性。

整個生產采用智能吊掛生產線，整個系統(tǒng)通過電腦或可編程控制器來控制每個吊架的傳輸地址，從而提高生產效率，縮短生產工期，降低生產成本。生產流程各工序普遍實行在線檢測技術和自動化系統(tǒng)；成品采用自動或半自動熨燙并完成服裝整形、定形。在整個服裝生產管理上也采用了計算機管理，實現(xiàn)了原料入廠、設計下單、物料出庫、車間生產、質量檢測、驗貨入庫、財務結算、成品出廠的系統(tǒng)管理。公司還通過了ISO9000以及ISO14001認證。

公司結合信息資源規(guī)劃工作，建立企業(yè)內部有效的供應鏈管理系統(tǒng)（SCM），使公司在原材料采購及供應上達到有計劃采購，建立供應商信用等級制度，合理規(guī)范供應商，合理按排付款計劃。最大保證資金合理運用。配合信息資源規(guī)劃工作，建立有效的RFID酒類防偽物流追溯系統(tǒng)。率先樹立RFID技術在食品類中防偽技術的示范應用。包含從標簽封裝、包裝生產、出入庫、物流和銷售、消費、公共平臺驗證、投訴與打假等各環(huán)節(jié)的一整套的防偽技術、工具和手段，逐步形成公司系列產品在經后相當長時間內無造假，借機擴大企業(yè)產品知名度，占領市場，提升企業(yè)形象。結合集團的信息化總體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)與集團系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)辦公自動化、行政管理、財務系統(tǒng)的聯(lián)網。

公司利用現(xiàn)有廠房，購進具有國內先進的數字印刷設備，設備主要以海德堡對開四色數控膠印機(國際領先)、CTP數字制版系統(tǒng)、配頁流水線和裝訂連動線為主，以提高企業(yè)技術裝備水平。真正從印前、印中、印后實現(xiàn)了數字化印刷。企業(yè)管理中信息化建設情況 集團的信息化建設到目前為止已實施了：企業(yè)內部網絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、人力資源管理下考勤管理系統(tǒng)、對外網站系統(tǒng)等。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了良好的基礎。

1、集團工業(yè)園區(qū)網絡系統(tǒng)整體以光纖為主干、百兆到桌面，信息點為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個場所，包括辦公區(qū)、生產區(qū)、等，共計20多個信息點。使用TP-Link及思科網絡設備、瑞星單機版防病毒軟件、無硬件防火墻設備，以路由器內置防火墻暫行做企業(yè)內部網絡安全防護措施。公司互聯(lián)網接入方式為中國聯(lián)通10兆光纖專線。

2、公司前期已上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已技術上實現(xiàn)了各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網。辦公過程中的公文收發(fā)、工作計劃、信息發(fā)面、網上交流、知識共享等業(yè)務已投入使用。

3、公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，現(xiàn)階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、采購管理、合同管理、銷售管理、結算管理等模塊。

4、公司外部網站系統(tǒng)的建設現(xiàn)階段以企業(yè)宣傳、展示為主。逐步轉向實用性網站，將網站的網上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口、防偽查詢等功能集成起來。公司OA系統(tǒng)提供公司最新新聞發(fā)布、在線學習、個人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各部門（車間）專區(qū)、軟件下載等欄目。此項系統(tǒng)應由企業(yè)信息負責人員與軟件公司合作，完善現(xiàn)有OA系統(tǒng)。到目前為止，整個集團公司信息化的應用方面已涉及到公司的行政管理（OA、考勤管理）、財務管理等方面。

集團目前信息化建設遇到的困難

1、投入資金缺口較大。資金企業(yè)信息化基礎設施的改造需要大量資金，集團近幾年信息建設項目不少，資金壓力較大。

2、人才問題，運行系統(tǒng)的維護管理還需要高素質的人力資源，企業(yè)信息化是一個漫長的征程，中小企業(yè)在信息化建設過程中存在許多困難，企業(yè)很難找到一批IT業(yè)的高級人才，專職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學習、交流、應用，企業(yè)本身提供的環(huán)境可能留不住這些人才。

3、目前市場上的企業(yè)信息化解決方案太昂貴，還有就是軟件企業(yè)對中小企業(yè)的后續(xù)服務跟不上。企業(yè)信息化建設之路還很遙遠！

下一步信息化建設打算

1、推進網絡基礎設施建設

在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，集團要加大資金投入進一步完善網絡基礎設施建設。

2、切實建設企業(yè)內部良好的信息化運作機制

在企業(yè)信息化建設中,應當花大力氣,針對面臨的困難和存在的問題,制定相應的措施,來推動企業(yè)信息化建設。

3、做好信息化建設準備工作，落實企業(yè)信息化建設資金

做出詳細的投資預算，設立企業(yè)信息化建設基金，實施多渠道、全方位的融資，使資金落實到位，這樣才能保證企業(yè)信息化的順利實施。

4、建立一支自己的高素質的信息技術隊伍

人才是關鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內部信息化建設。

5、扎實認真做好信息資源的基礎管理工作

強化基礎管理工作，包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產管理，計量管理等，做到數據準確、完備、客觀、及時。

企業(yè)信息化是一項長期的、綜合的系統(tǒng)工程，從實際出發(fā)，既要全面系統(tǒng)，又要有所側重，在加速推進企業(yè)信息化的同時，積極穩(wěn)妥地引導電子商務的發(fā)展，通過對信息流、資金流和物質流的逐步整合，先建立起企業(yè)間信息交流的網絡平臺，再逐步建立起以行業(yè)為基礎，以典型企業(yè)為示范，匯集產品的電子商務平臺，最終達到實施電子商務的目標。

第三篇：集團安全管理信息化系統(tǒng)平臺項目建設會議紀要（范文）

中平會紀?２０１４?４號

集團安全管理信息化系統(tǒng)平臺項目建設

會 議 紀 要

2014年1月3日上午，受集團安監(jiān)局局長杜波委托集團副總工程師李永生在集團信息樓二樓會議室主持召開了集團安全管理信息化系統(tǒng)平臺項目建設會議。會議對項目課題組進行了專業(yè)分組、明確了各專業(yè)組職責，聽取了項目合作方北京恒科天地礦業(yè)測控技術有限公司的項目研發(fā)進展工作匯報，并就做好項目下一步的研發(fā)工作提出了要求?，F(xiàn)紀要如下：

一、會議指出

安全信息系統(tǒng)平臺建設是集團2013年重大安全科技攻關項目，也是落實“三基三抓一追究”管理模式、實施科技興安的具體體現(xiàn)；是利用現(xiàn)有信息技術，結合集團自身的局域網資源，建

立相應的安全信息管理系統(tǒng)，為集團安全管理工作的現(xiàn)代化、信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化提供科學可行的管理手段；是主要服務于集團決策層、領導管理層、業(yè)務戰(zhàn)線層、煤礦管理層和基層區(qū)隊安全管理信息化運行的平臺。項目的實施將增加安全管理過程中人、機、環(huán)、管的協(xié)調性，加快安全管理信息的傳遞和處理，提升集團安全管理和超前防范水平。

二、會議決定

按照集團領導指示，成立集團安全信息系統(tǒng)平臺項目課題組。課題組設在集團安監(jiān)局。

組 長：杜 波

副組長：李永生 向 陽 王新義 康國鋒 陳林清

王和平

課題組分為6個專業(yè)組，各專業(yè)組成員部門及主要職責為：

（一）生產調度專業(yè)組 組長：陳林清

成員部門：總調度室、平煤股份生產處，許平煤業(yè)生產技術處

主要職責： 1.總調度室

提供生產調度、調度專業(yè)安全質量標準化檢查情況、應急管理情況等方面的安全管理信息。

2.平煤股份生產處、許平煤業(yè)生產技術處

提供采煤工作面生產管理方面的動態(tài)安全管理信息,如初采初放、安裝、回收、過地質構造帶等特殊情況下的進度、存在的重大安全隱患及采取的措施等方面的安全管理信息。

（二）開拓掘進專業(yè)組 組長：王和平

成員部門：規(guī)劃發(fā)展部、建工集團、平煤股份開拓處、許平煤業(yè)工程計劃處

主要職責： 1.規(guī)劃發(fā)展部

提供建設項目安全生產“三同時”等方面的安全管理信息。2.建工集團

提供建工集團層面及下屬單位安全管理信息、匯報反饋的流程、模式等方面的安全管理信息。

3.平煤股份開拓處、許平煤業(yè)工程計劃處

提供開掘工作面生產管理動態(tài)等方面的安全管理信息。

（三）“一通三防”專業(yè)組 組長：康國鋒

成員部門：平煤股份通風處、許平煤業(yè)通風處 主要職責：

提供礦井“一通三防”和防突、監(jiān)測監(jiān)控、供水施救、壓風 3

自救及緊急避險系統(tǒng)等方面的安全管理信息。

（四）機電運輸專業(yè)組 組長：向 陽

成員部門：平煤股份機電處、許平煤業(yè)機電處、信通公司、中南檢測公司

主要職責：

1.平煤股份機電處、許平煤業(yè)機電處

提供煤礦機電運輸、通信聯(lián)絡系統(tǒng)、機電設備管理、防爆管理等方面的安全管理信息。

2.信通公司

負責安全信息系統(tǒng)平臺與集團已有安全管理方面的系統(tǒng)的對接、聯(lián)網；安全信息系統(tǒng)平臺運行的技術支持等。

3.中南檢測公司

提供集團煤礦機電、通風等各類強檢設備方面的安全管理信息。

（五）地測技術專業(yè)組 組長：王新義

成員部門：平煤股份總辦室、地測處，許平煤業(yè)地測處、生產技術處

主要職責：

1．平煤股份總辦室、許平煤業(yè)生產技術處

提供安全生產技術管理方面的有關信息，如作業(yè)規(guī)程、施工安全技術措施的編制、審批、復審，災防計劃的編制，采區(qū)設計審批等方面的安全管理信息。

2．平煤股份地測處、許平煤業(yè)地測處

提供煤礦地質、防治水及“三量”管理、采礦許可證等方面的安全管理信息。

（六）綜合管理專業(yè)組

組長：李永生

成員部門：宣傳部、人力資源部、安監(jiān)局、保衛(wèi)處、工會、團委、能源化工研究院、救護大隊、職防院、平煤股份安全培訓處、許平煤業(yè)安全培訓處。

主要職責： 1．宣傳部

提供企業(yè)安全文化等方面的安全管理信息。2．人力資源部

提供集團煤礦礦長資格證、礦長安全資格證，煤炭板塊各類特殊工種、一般工種等方面的安全管理信息。

3．安監(jiān)局

（1）監(jiān)察一處、監(jiān)察二處、綜合處

提供煤炭板塊安全隱患排查、安全評價、職業(yè)病危害、應急管理、安全信息調度、安全生產許可證等方面的安全管理信息。

（2）質量標準化處

提供煤礦安全質量標準化方面的安全管理信息。（3）風險預控管理辦公室

提供安全生產風險預控管理體系方面的安全管理信息。（4）技措處

提供煤炭生產安全費用管理、成本安全技措資金管理、人員定位系統(tǒng)、自救器管理和使用監(jiān)管、井下鉆場視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)管等方面的安全管理信息。

4.保衛(wèi)處

提供爆炸材料的管理、爆破工、消防管理、車輛管理等方面的安全管理信息。

5.工會

提供煤礦班組建設、群眾安全監(jiān)督網等方面的安全管理信息。6.團委

提供青年安全監(jiān)督崗等方面的安全管理信息。7.能源化工研究院

提供煤炭板塊安全科技項目等方面的管理信息。8.救護大隊

提供救護大隊、各救護中隊的救護指戰(zhàn)員及設備，應急救援等方面的安全管理信息。

9.職防院

提供建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”，職業(yè)病防治方面醫(yī)護人員、治療設備，煤炭板塊職工健康監(jiān)護（體檢、治療）等方面的安全管理信息。

10.平煤股份安全培訓處、許平煤業(yè)安全培訓處

提供所屬各礦的礦長資格證、礦長安全資格證，各類特殊工種培訓、復審，各類安全培訓統(tǒng)計等方面的安全管理信息。

三、會議要求

（一）專業(yè)組實行組長負責制。各專業(yè)組成員部門的安全管理業(yè)務和工作流程，經論證后，以紀要形式、由專業(yè)組組長簽字，報送項目課題組。

（二）各專業(yè)組成員部門的安全管理工作流程，要和集團現(xiàn)有安全管理架構、安全管理層級相適應。

（三）各專業(yè)組成員部門要選派業(yè)務熟練、工作認真，有責任心、能夠創(chuàng)造性地開展工作的專業(yè)技術人員，具體負責業(yè)務范圍內的項目研發(fā)工作。

（四）安全信息系統(tǒng)平臺項目建設要緊密結合集團實際，做到與煤礦安全質量標準化相結合，與集團“三三三一”安全管理模式相結合，與安全生產風險預控管理體系建設相結合。

（五）安全信息系統(tǒng)平臺項目建設要充分利用集團信息化資源，各部門已有的系統(tǒng)，盡可能不重復建設，盡可能做到信息資源共享。

（六）安全信息系統(tǒng)平臺項目建設要結合集團安全生產實際，系統(tǒng)各模塊內容不能重復，系統(tǒng)需設置閱讀權限，分級管理。

（七）為加快項目開發(fā)，提高工作效率，按期完成項目研究內容，確保安全信息系統(tǒng)平臺按計劃投入運行，2014年各專業(yè)組成員部門專題研發(fā)時間如下（暫定）：

1月6日，安監(jiān)局綜合處。1月7日，安監(jiān)局質量標準化處。1月8日，安監(jiān)局風險預控辦公室。

1月9日，安監(jiān)局監(jiān)察一處、二處，技措處。1月10日，平煤股份生產處、許平煤業(yè)生產技術處。1月13日，平煤股份機電處、許平煤業(yè)機電處。1月14日，平煤股份通風處、許平煤業(yè)通風處。1月15日，平煤股份地測處、許平煤業(yè)地測處。

1月16日，人力資源部、平煤股份安全培訓處、許平煤業(yè)安全培訓處。

1月17日，總調度室、平煤股份總辦室、許平煤業(yè)生產技術處。

1月20日，平煤股份開拓處、許平煤業(yè)工程計劃處、建工集團、規(guī)劃發(fā)展部。

1月21日，宣傳部、工會、團委、保衛(wèi)處。

1月22日，中南檢測、職防院、救護大隊、能源化工研究院。

1月23日，信通公司。

各專業(yè)組成員部門專題研發(fā)之后，課題組形成集團安全信息系統(tǒng)平臺建設的階段性進展報告，征求各專業(yè)組意見，并進行修改、補充和完善。通過各專業(yè)組的共同努力和專家支持，最后建成全國一流的安全管理信息化系統(tǒng)平臺。

與會人員：

副 總 師 李永生 王新義 聶世勇職能部室 徐繼民 馬民生 王利民直屬單位 席 波 侯和平張紅偉群團組織 喬明翰 陳 磊 建工集團 楊建民 梁亞明 總調度室 和德江 李世杰

平煤股份 王煥忠 宋建軍 郭春生 陶建平徐其祥 何宗禮 戴莉麗 姜 軍

許平煤業(yè) 李永杰 杜衛(wèi)東 李元杰 楊孝虎 胡 城 李清鋒救護大隊 劉 偉 汪洪奎 中南檢測 劉 杰 梁冠營 職 防 院 郭獻勇 潘宏偉

閆成章

李喜員 陳星明 張平卿 王書慶 張晉京 孫引忠

信通公司 鄭曉偉

安 監(jiān) 局 陳留武 張志強 譚紹先 杜傳獻 張永燦

滕國棟 孫 斌 范 紅 陳超凡 陳中彥

陳建忠 楊國權 孫明磊

（電子公文）

本期發(fā)：與會各單位

中國平煤神馬集團綜合辦 2014年1月17日印發(fā)

校對人：李磊

第四篇：金泥集團信息化建設情況的匯報材料

金泥集團信息化建設情況的匯報材料

尊敬各位領導：

今天您們在百忙中蒞臨我公司檢查指導工作。在此，我代表公司全體干部職工向您們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我將金泥集團信息化建設情況作簡要的匯報，不妥之處，請各位領導批評指正。

金泥集團自組建以來，始終堅持走科技興企之路，緊緊圍繞金昌市關于加快地方經濟和社會信息化、以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化的戰(zhàn)略部署，大力加強企業(yè)信息化化建設，通過“重整合、強管理、樹形象、抓項目”四步走發(fā)展理念，創(chuàng)新管理機制、分配機制、營銷機制，使原有資源及生產要素得到了充分發(fā)揮，企業(yè)煥發(fā)出了前所未有的勃勃生機，公司的水泥產量、銷量、銷售收入、利稅、資產、職均收入均比組建前翻了一番多，企業(yè)的企業(yè)整體實力，市場競爭力明顯增強。成為甘肅最具競爭力的中小企業(yè)，甘肅省制造業(yè)信息化工程第三批示范企業(yè)，甘肅省首批創(chuàng)新型試點企業(yè)。

一、企業(yè)信息化建設情況

近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和社會信息的飛速更新，金泥集團大力推廣普及計算機應用技術，用現(xiàn)代信息技術和網絡技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，發(fā)揮信息化在企業(yè)生產、經營管理和決策中的作用，全面提高企業(yè)的信息化水平，以帶動企業(yè)各項工作的創(chuàng)新和升級，在下屬各分廠的各個部位都配置了電腦，并組織相關人員進行經常性的培訓學習新的知識。截至目前，金泥集團的信息化建設已初顯成效。已投資1000多萬元資金，建成了金泥集團干法水泥廠和電石廠DCS工業(yè)自動化控制系統(tǒng)，通過人機對話方式，由操作員通過鍵盤和鼠標完成對生產過程設備的控制，實現(xiàn)工業(yè)生產的自動化控制，系統(tǒng)的操作員站作為系統(tǒng)的上位機，負責協(xié)調各個現(xiàn)場控制站，在統(tǒng)一調度下正常工作并完成系統(tǒng)聯(lián)控、集控、顯示、報警、統(tǒng)計、管理等功能。采用了環(huán)型網絡拓撲結構，當連接某一現(xiàn)場控制站的光纜或網絡部件發(fā)生故障時，系統(tǒng)各個現(xiàn)場控制站分別獨立地完成特定的工作，彼此之間互不影響。

金泥集團公司早在2003年就組建機關及一廠、二廠、三廠、干法廠、汽運公司及紅泉膨潤土公司的局域網，一直進行生產數據、文件傳輸等；今年公司又投資二百多萬元，在原有網絡基礎上，擇優(yōu)選擇相關硬軟件，更換網絡骨干路由、交換，擴建網絡接入規(guī)模，局域網由原來的百兆變升級為千兆，優(yōu)化中心網絡平臺，網絡帶寬也進行調整由原來的三十兆提升到現(xiàn)在的五十兆,升級更新了Hmr人力資源和協(xié)同辦公管理系統(tǒng)軟件，同時應用硬件VPN，是以上軟件在局域網內直接訪問，保證傳輸文件和數據的安全性和快捷性。

重視網絡安全、網絡管理的建設,制定規(guī)范的信息化管理制度。充分利用現(xiàn)有網絡硬軟件，提高網絡安全性能和抗風險能力，實現(xiàn)了生產過程和管理方式的網絡化和安全化。

二、主要的體會

1、管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據，增強制度的約束性，提高管理的透明度，是解決企業(yè)管理突出問題的有效措施。

2、推進企業(yè)管理信息化需要轉變經營觀念，再造業(yè)務流程，優(yōu)化組織機構，減少管理層次、嚴格規(guī)章制度，分流富余人員。

3、把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促進管理創(chuàng)新。將管理信息化系統(tǒng)涉及企業(yè)生產經營的全過程，這些系統(tǒng)的實施將全面提高企業(yè)管理水平。因此，推進管理信息化是促進企業(yè)管理創(chuàng)新和各項管理工作升級的重要突破口。

4、推進金泥集團管理信息化是增強金昌市企業(yè)市場競爭力的客觀需要，也是企業(yè)參與市場競爭的重要條件。從金昌市的企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀看，我市企業(yè)管理信息化建設正處于起步階段。作為市屬重點企業(yè)的金泥集團，充分認識管理信息化的重要性，增強緊迫感，大力推進管理信息化建設。

三、存在的問題：

水泥行業(yè)屬于大資產、高耗能的連續(xù)生產企業(yè)，資源和能源消耗高，水泥行業(yè)的大力發(fā)展，產能已經過剩，競爭日益激烈，而DCS自動化控制系統(tǒng)信息僅僅停留在生產過程中，但計量設備并不完整，缺乏有效的能源和設備管理的系統(tǒng)（如電能計量、水量計量等）。為了確保水泥企業(yè)正常生產的能源需求且實現(xiàn)有效節(jié)能和精細化管理，適應國家對水泥企業(yè)節(jié)能減排的要求，很有必要掌握水泥企業(yè)能耗的實時數據，建立能源自動化管理系統(tǒng)，對水泥企業(yè)各種能源進行集中控制和監(jiān)控。

總之今后的工作中，金泥集團將繼續(xù)加強信息化建設的力度，用信息化帶動工業(yè)化，加快工業(yè)現(xiàn)代化的進程民進抓住信息化這個發(fā)展機遇，慣犯采用信息技術，加快企業(yè)內部局域網建設，提高生產自動化程度和技術水平，加快管理決策、商務活動的智能化、網絡化。為地方經濟的發(fā)展將做出更大的貢獻。

第五篇：安徽省2011衛(wèi)生信息化建設試點項目實施意見

安徽省2011衛(wèi)生信息化建設試點項目實施意見 根據衛(wèi)生部2010年衛(wèi)生信息化建設試點項目方案等要求，結合我省實際，制定2011全省衛(wèi)生信息化建設試點項目實施意見。

一、項目建設目標

（一）基于電子健康檔案、電子病歷、門診統(tǒng)籌管理的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)試點項目。初步建成省及合肥、蕪湖二個試點市二級衛(wèi)生信息平臺和所轄6個縣級衛(wèi)生信息數據中心；建立基于統(tǒng)一標準和規(guī)范開發(fā)的公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務、新農合、基本藥物和綜合管理等應用系統(tǒng)；建立電子健康檔案和電子病歷二個醫(yī)藥衛(wèi)生基礎數據資源庫；初步建成覆蓋試點區(qū)域互聯(lián)互通的衛(wèi)生信息專網。初步形成以居民電子健康檔案、電子病歷及門診統(tǒng)籌為基礎的，區(qū)域內及跨區(qū)域的衛(wèi)生信息共享、互聯(lián)互通與協(xié)同服務機制。并且通過試點項目實施，完成覆蓋80%常住人口的健康檔案基礎資源庫建設，完成三級醫(yī)院、60%的二級醫(yī)院住院病人的電子病歷建設。

（二）村衛(wèi)生室信息化建設項目。完成全省村衛(wèi)生室電腦、打印機等相關設備的配備；建立村衛(wèi)生室管理信息系統(tǒng)，并完成在所有縣數據中心的部署與運行。滿足村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療、新農合門診統(tǒng)籌、藥品管理、績效考核、業(yè)務監(jiān)督等多位一體的業(yè)務管理需要。

（三）公立醫(yī)院改革試點城市醫(yī)院管理信息系統(tǒng)項目。建立基于醫(yī)院信息平臺的、以電子病歷為核心的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，初步實現(xiàn)醫(yī)院臨床服務、醫(yī)療管理和運營管理三方面重要業(yè)務的信息整合和高效共享。

實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療一卡通、預約掛號、雙向轉診，實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療信息資源初步共享。

實現(xiàn)醫(yī)療質量安全等指標的實時上報，初步滿足衛(wèi)生主管部門和其他政府部門對公立醫(yī)院實行實時動態(tài)監(jiān)管要求。

（四）遠程會診系統(tǒng)項目。建立省立醫(yī)院和5個試點縣醫(yī)院之間的遠程會診系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程會診、遠程教育、遠程數字資源共享、視頻會議、雙向轉診、遠程預約及影像、心電的遠程診斷功能。

（五）縣（市、區(qū)）醫(yī)院PACS系統(tǒng)建設項目。在81個縣（市、區(qū)）建立PACS系統(tǒng)，初步實現(xiàn)各種醫(yī)學影像信息的采集、存儲、報告、輸出、管理、查詢等基本功能。

二、項目建設原則

統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理，整體設計、填平補齊，安全可靠、信息共享。

三、項目建設任務

(一)基于電子健康檔案、電子病歷、門診統(tǒng)籌管理的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)試點項目（三級綜合平臺建設）。建設省級綜合衛(wèi)生管理信息平臺；確定合肥市、蕪湖市為試點市，建設市級區(qū)域衛(wèi)生信息平臺；試點市所屬各縣建設縣級衛(wèi)生信息數據中心。按照衛(wèi)生部信息系統(tǒng)標準規(guī)范體系,結合試點項目要求制定具體的技術標準和業(yè)務規(guī)范；建立基于統(tǒng)一標準和規(guī)范開發(fā)的公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務、新農合、基本藥物和綜合管理等應用系統(tǒng)，并統(tǒng)一部署于省、市、縣級衛(wèi)生信息平臺（數據中心），建設電子健康檔案和電子病歷二個醫(yī)藥衛(wèi)生基礎數據資源庫。初步形成覆蓋所有社區(qū)衛(wèi)生服務機構、村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、二三級醫(yī)院、婦幼保健機構、疾病預防控制機構、衛(wèi)生監(jiān)督機構等醫(yī)療衛(wèi)生服務機構的區(qū)域衛(wèi)生信息專網。以蕪湖為異地數據備份地點，完成省級異地數據級備份系統(tǒng)建設。

(二)村衛(wèi)生室信息化建設項目。各縣（市、區(qū)）按照“填平補齊”原則，對各村衛(wèi)生室補齊（所有村配齊、每個村所有設備配齊）信息化建設需要的電腦、打印機及讀卡器設備。依托已有85個新農合縣級平臺，各增補應用服務器、數據庫服務器、存儲和防火墻各一臺，整合建立縣數據中心，開發(fā)與整合村衛(wèi)生室管理信息系統(tǒng)應用軟件，統(tǒng)一部署在縣（市、區(qū)）數據中心；尚未建立新農合平臺的縣（市、區(qū)），起步建設縣級數據中心（方案另發(fā)），其村衛(wèi)生室管理信息系統(tǒng)暫由省平臺托管。

(三)遠程會診系統(tǒng)建設項目。以省立醫(yī)院為依托，設立遠程醫(yī)學中心，部署相應的軟硬件設備，為績溪縣、定遠縣、碭山縣、臨泉縣、岳西縣醫(yī)院提供遠程醫(yī)學綜合服務；在上述5縣分別建立縣級遠程醫(yī)學中心，部署相應的病歷資料采集、音視頻實時傳輸、會診資料管理等軟硬件設備。依托公共通信網絡建立滿足遠程醫(yī)學基礎業(yè)務的遠程醫(yī)學專用網絡（4M專線）。

(四)公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設項目。在蕪湖、馬鞍山市各選取3-6家二、三級公立醫(yī)院（優(yōu)先選擇三級醫(yī)院）進行試點，建立基于醫(yī)院信息平臺和以電子病歷為核心的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)。

(五)縣（區(qū)）醫(yī)院PACS系統(tǒng)建設項目。利用國家縣醫(yī)院能力建設項目資金，在61個縣級綜合醫(yī)院和20個農業(yè)人口超過30%的區(qū)醫(yī)院（具體名單見附件1）建設PACS系統(tǒng)，購置相應硬件和配套軟件，支持建立和完善、延伸醫(yī)院綜合信息系統(tǒng)。截止2010年年底，對上述列入項目計劃但已建或在建PACS系統(tǒng)的縣醫(yī)院，由省衛(wèi)生廳組織專家依照建設標準統(tǒng)一進行評審，不符合項目要求的，在規(guī)定期限內按照建設方案升級改造，達到驗的，按照PACS系統(tǒng)發(fā)展方向優(yōu)化升級系統(tǒng)。收標準。到期仍達不到建設要求的，由省衛(wèi)生廳統(tǒng)一更換軟件系統(tǒng)；符合項目要求

全省衛(wèi)生信息化試點項目建設推行項目法

四、組織實施

人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同制、公告制。項目設計、監(jiān)理單位通過招投標等市場競爭機制選擇。

（一）項目方案制定。全省衛(wèi)生信息化試點項目在國家實施方案基礎上，根據項目具體內容，結合我省實際，由省衛(wèi)生廳統(tǒng)一制定村衛(wèi)生室信息化建設項目（詳見附件3）、縣（區(qū)）醫(yī)院PACS系統(tǒng)建設項目（詳見附件4）和基于電子健康檔案、電子病歷、門診統(tǒng)籌管理的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)試點省級平臺建設項目實施方案（詳見附件5）；合肥市、蕪湖市根據省級平臺設計方案制定市級平臺建設實施方案，報省衛(wèi)生廳批準后實施；蕪湖市、馬鞍山市分別制定公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設項目實施方案，在報衛(wèi)生部批準同時報省衛(wèi)生廳；省立醫(yī)院制定遠程會診系統(tǒng)建設項目實施方案（詳見附件6），報省衛(wèi)生廳批準后實施。

（二）項目實施管理

1、基于電子健康檔案、電子病歷、門診統(tǒng)籌管理的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)試點項目（三級綜合平臺建設），由省衛(wèi)生廳統(tǒng)一招標開發(fā)省級平臺軟件（集成）、慢病管理系統(tǒng)，改造部署衛(wèi)生部下發(fā)的數據采集系統(tǒng)和衛(wèi)生監(jiān)督報告系統(tǒng)。

合肥市、蕪湖市選擇招標開發(fā)市、縣級公衛(wèi)、醫(yī)療、綜合管理應用系統(tǒng)，整合新農合、基本藥物應用系統(tǒng)，項目單位按照要求組織實施，本項目應于9月30日前完成系統(tǒng)建設及整合；12月31日前，完成系統(tǒng)試調試及驗收。

2、村衛(wèi)生室信息化建設項目，由省衛(wèi)生廳統(tǒng)一招標開發(fā)村衛(wèi)生室信息管理系統(tǒng)并實施系統(tǒng)部署。各項目縣按照省統(tǒng)一確定的硬件設備標準，招標采購村衛(wèi)生室、縣數據中心硬件設備。

本項目應于12月31日前，完成系統(tǒng)調試及驗收。

3、遠程會診系統(tǒng)建設項目，由省立醫(yī)院統(tǒng)一組織系統(tǒng)軟件（集成）和硬件設備招標采購，項目單位按照要求組織實施。

本項目應于6月30日前完成系統(tǒng)調試和驗收。

4、公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設項目，由蕪湖市、馬鞍山市招標開發(fā)系統(tǒng)軟件并采購相關硬件設備，項目單位按照要求組織實施。

本項目應于12月31日前，完成系統(tǒng)調試及驗收。

5、縣（區(qū)）醫(yī)院PACS系統(tǒng)建設項目，由省衛(wèi)生廳統(tǒng)一組織系統(tǒng)軟件（集成）和硬件設備招標采購，項目單位按照要求組織實施；

本項目應于9月30日前完成設備安裝調試和信息系統(tǒng)驗收。

6.國家衛(wèi)生信息化試點項目具體任務分解（詳見附件2.信息化建設項目具體任務分解表）。

（三）項目資金管理。衛(wèi)生信息化項目專項資金必須嚴格按照衛(wèi)生部、財政部有關項目資金管理規(guī)定使用，?？钣糜谛l(wèi)生信息化試點項目建設，任何單位不得以任何形式、任何理由截留、挪用。

（四）項目檢查驗收。衛(wèi)生信息化建設項目在正式投入使用前必須進行竣工驗收，未經驗收或者驗收不合格的信息化項目，不得投入使用。項目單位完成建設任務，經自檢合格后向所在地縣級衛(wèi)生行政部門申請初驗，項目驗收在縣、市逐級完成驗收的基礎上，由省統(tǒng)一進行正式驗收。

五、保障措施

（一）加強組織領導。衛(wèi)生信息化是衛(wèi)生工作現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)，是提高衛(wèi)生管理能力的重要手段，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要舉措，各級各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，把衛(wèi)生信息化項目建設應用擺上重要位置，精心組織，周密安排。各級各單位要成立領導小組及辦事協(xié)調機構，由主要負責人擔任領導小組組長，明確領導小組職責，建立健全工作協(xié)調機制；按照本實施意見及有關要求，制定相應的具體實施方案；及時協(xié)調解決衛(wèi)生信息化建設中的重大問題，扎實推進衛(wèi)生信息化建設各項工作。

（二）加強項目建設管理。各級各單位，要嚴格按照本實施意見和項目實施方案組織項目實施工作，不得隨意調整項目建設內容。要加快項目實施進度，確保項目建設有序推進。要加強項目設備采購監(jiān)管，做好項目集中采購工作。要強化工程監(jiān)理，確保項目工程質量。

（三）積極協(xié)調，落實項目工作經費。各級衛(wèi)生行政部門要積極爭取當地政府的支持，加強與發(fā)展改革、財政部門的溝通與協(xié)調，將衛(wèi)生信息化納入當地信息化建設總體規(guī)劃，爭取衛(wèi)生信息化建設項目配套資金和工作經費。

（四）加強項目督查考核。國家衛(wèi)生信息化試點建設項目政策性強、標準化要求高，各級各單位務必加強項目督查考核，嚴明工作紀律，嚴格落實項目責任制和項目負責人問責制，加強對項目資金、項目質量和項目進度的監(jiān)督管理，確保項目按計劃如期保質完成。對項目考核驗收中發(fā)現(xiàn)擠占、截留和挪用項目資金，不按規(guī)定實施進度組織項目實施，將嚴肅追究有關責任人的責任。

附件：

1．2010年縣醫(yī)院能力建設項目醫(yī)院名單

2．信息化建設項目具體任務分解表

3．安徽省2010年村衛(wèi)生室信息化建設項目實施方案

4．安徽省2010年縣醫(yī)院能力建設項目信息化建設實施方案

5．安徽省2010年基于電子健康檔案、電子病歷、門診統(tǒng)籌管理的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)試點項目實施方案

6．安徽省2010年遠程會診系統(tǒng)建設項目實施方案