第一篇：綜掘一隊基層建設(shè)年活動方案

綜掘一隊基層組織建設(shè)年實施方案

一、總體要求

根據(jù)合作公司黨委下發(fā)的《高河能源有限公司關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年的實施方案》要求，圍繞“強組織、提素質(zhì)，全力推進跨越發(fā)展；重創(chuàng)新、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”這一主題，按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，全面落實黨的十七大和十七屆四中全會提出的基層黨建工作各項任務(wù)，科學(xué)組織“集成升級”行動，著力解決公司黨組織建設(shè)中的突出問題，著力完善加強黨組織建設(shè)的體制機制，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮公司黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，推動公司又好又快發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。結(jié)合支部實際，制定《綜掘一隊關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年的實施方案》。

二、主要目標(biāo)

開展基層組織建設(shè)年，科學(xué)組織“集成升級”行動，具體要達到以下主要目標(biāo)。

1、系統(tǒng)集成，推進“三個轉(zhuǎn)變”。把組織建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來抓，科學(xué)統(tǒng)籌，形成工作合力，努力推進“三個轉(zhuǎn)變”：由單個領(lǐng)域分步推進向相關(guān)領(lǐng)域協(xié)調(diào)推進轉(zhuǎn)變；由抓黨的組織覆蓋向抓黨的組織和工作覆蓋并舉轉(zhuǎn)變；由注重政策指導(dǎo)解決突出問題“要我抓”，向注重完善機制體制充分發(fā)揮黨組織主體作用激發(fā)內(nèi)在活力“我要抓”轉(zhuǎn)變。

2、功能升級，實現(xiàn)“五個提升”。支部全體黨員要行動起來，著眼于提高組織建設(shè)工作整體水平，努力實現(xiàn)“五個提升”：一是黨支部戰(zhàn)斗力進一步提升。二是黨支部書記素質(zhì)進一步提升。黨支部書記教育培訓(xùn)得到加強，促進隊組發(fā)展、服務(wù)群眾的能力不斷增強。三是黨員隊伍生機活力進一步提升。發(fā)展黨員質(zhì)量得到提高，黨員教育、管理、服務(wù)得到加強，激勵關(guān)懷幫扶機制逐步完善，黨員黨性觀念和黨員意識不斷增強。四是基層基礎(chǔ)保障水平進一步提升。黨務(wù)工作力量不斷壯大，黨務(wù)工作者待遇有穩(wěn)定保障，經(jīng)費投入力度進一步加大，黨員活動場所得到鞏固，黨建工作信息化水平提高。五是黨建制度化水平進一步提升。現(xiàn)有制度得到落實，新項目新領(lǐng)域黨建工作制度逐步建立健全，黨支部工作規(guī)范化、活動經(jīng)?；Q策科學(xué)化水平不斷提高。

三、方法步驟

1、調(diào)查摸底，分類定級。本支部結(jié)合實際，對支部的黨員情況，作用發(fā)揮情況，組織制度是否完善，進行調(diào)查摸底討論，并如實反映存在問題，深刻剖析原因，制定出整改措施，對本支部進行了分類定級。

2、整改提高，晉位升級。支部通過調(diào)查研究，找出黨組織建設(shè)突出問題，以開展基層組織建設(shè)年為契機，針對本支部建設(shè)中存在的突出問題，針對績效評價中提出的具體問題，經(jīng)過認真研究分析，制定整改措施，明確責(zé)任，積極整改落實，并向上級部門匯報，實現(xiàn)晉位升級。通過解難題，辦實事，切實加強組織建設(shè)，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、深挖根源，總結(jié)經(jīng)驗

本支部通過這次活動的開展，全面總結(jié)經(jīng)驗，建立了完善黨組織相關(guān)規(guī)章制度，對創(chuàng)先爭優(yōu)的好做法、好經(jīng)驗，建立健全科學(xué)合理、切實管用的相關(guān)制度，進一步完善黨務(wù)公開制度、“三會一課”制度、發(fā)展黨員工作制度、民主評議黨員制度、黨員教育制度、黨員管理服務(wù)制度、黨員黨性定期分析制度。建立了黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，黨員開展活動、發(fā)揮作用的保障機制，進一步完善黨建工作績效管理考評機制，不斷推進黨建工作程序化、制度化、規(guī)范化，全面提升黨建工作科學(xué)化水平。

4、學(xué)習(xí)先進，創(chuàng)先爭優(yōu)。支部積極配合公司黨委將對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行總結(jié)，對開展基層組織建設(shè)年工作進行考評，在全公司形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的良好環(huán)境，以“立足崗位做貢獻，模范帶頭創(chuàng)佳績”的工作勁頭，搞好宣傳發(fā)動，大力宣傳推進基層組織建設(shè)年的好經(jīng)驗、好做法，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，引導(dǎo)和動員廣大黨員以先進典型為榜樣，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，以良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異的工作成績迎接黨的十八大勝利召開。

綜掘一隊黨支部

2012-3-20

第二篇：綜掘一隊2011工作總結(jié)

綜掘一隊2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束?；仡櫩偨Y(jié)這一年來的工作，我們在掘進工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強班組建設(shè)，建設(shè)一流團隊；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學(xué)習(xí)、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓(xùn)班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，進行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展了“實施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產(chǎn)的意識和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，對相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅持隊務(wù)公開，企務(wù)公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動?！爸芪濉卑踩顒尤沼申犻L、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊的生產(chǎn)實際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術(shù)比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準化工作常抓不懈。

質(zhì)量標(biāo)準化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅持做好。首先，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準化不達標(biāo)的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實行嚴格的獎懲制度，促使他們干好標(biāo)準化工作。其次，聘請外來人員、有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，提出意見和建議，促進我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補我們的工作。第四，針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標(biāo)準化工作。第五，抽調(diào)專門人員進行標(biāo)準化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作，我隊的質(zhì)量標(biāo)準化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊完成掘進進尺1013米（其中8125回風(fēng)巷458米，2128進風(fēng)巷246.5米，8134回風(fēng)208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風(fēng)順槽煤倉1個；其中2月份，掘進8125回風(fēng)順槽進尺66米，打絞車硐室1個；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進進尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風(fēng)順槽進尺11米，8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計進尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補噴17米；5月份，在8125回風(fēng)順槽打絞車硐室1個，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運輸順槽掘進全巖巷50米；6月份，我隊在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運輸順槽掘進

43米，聯(lián)巷掘進13.5米，噴漿20米；7月份，我隊完成2128運輸順槽掘進進尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊在15#軌道整巷18米；8134回風(fēng)掘進51米，噴漿38米；9月份，我隊掘進8134回風(fēng)聯(lián)巷20米，8132運輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個，合計掘進60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊掘進8132運輸回風(fēng)聯(lián)巷53米；12#軌道2120運輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風(fēng)順槽掘進進尺30米，8132回風(fēng)段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風(fēng)巷掘進進尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風(fēng)順槽、2128運輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風(fēng)順槽、12#配回風(fēng)巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風(fēng)橋、壘風(fēng)門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。

2）機械設(shè)備的損壞，場上當(dāng)時無配件等也影響了生產(chǎn)的進行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進行等。

為及時完成上級安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：

1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。

3）隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4)加大了隊干跟班作業(yè)制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實行不間斷的輪流培訓(xùn)，確保生產(chǎn)任

務(wù)的按時完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：

1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

5）嚴格進行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責(zé)，細化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。

3）加大維護力度，對于能用的機械設(shè)備，盡量維護使用，降低成本費用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。

5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。

（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團作用。

在2011年當(dāng)中，我們除了抓好黨員隊伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進專業(yè)知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎，為隊組、工區(qū)、公司爭得了榮譽。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。

3、個別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅定，學(xué)風(fēng)不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。

3、繼續(xù)開展和引深“實施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊

2011年11月26日

第三篇：綜掘一隊優(yōu)秀團員事跡材料

優(yōu)秀團員事跡材料

宋福強

在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍天。寶積山礦綜掘一隊職工宋福強就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們在工作面奮力拼搏的情景，又深受感動，特別是煤礦工人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進事跡，深深感動了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細看、認真學(xué)、細心記，不到幾個月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進工藝流程熟練于心，平常主動向有經(jīng)驗的老工人討教，學(xué)經(jīng)驗、求技術(shù)，憑著那一股吃苦耐勞、好學(xué)上進的精神，很快便成了掘進面上能獨當(dāng)一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項生產(chǎn)順序，并且有時候能夠積極發(fā)言自己對本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場安全管理自己也是一個很有責(zé)任感的人，當(dāng)別人違

章時他會積極阻止，積極糾正被人犯錯誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅持自己的意見，他指導(dǎo)自己錯了就會積極改正，不會因為自己的錯誤而影響他人。

他個人認為煤礦是一個高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時都有著生命危險，因此我們應(yīng)該認真學(xué)習(xí)安全知識，提高個人操作技能水平，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時寫入記錄，以便我們進一步的分析和改善。“生產(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務(wù)及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個人都有責(zé)任心干好每一項工作。

扎根煤海多奉獻。煤礦工人是個苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒一點空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過。有一天，他不小心崴了腳，雖沒有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來著實費勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻。

“優(yōu)秀共青團員”申報表

第四篇：綜掘一隊驗收管理辦法

綜掘一隊驗收員管理辦法

1.驗收員必須跟班驗收,當(dāng)班工程質(zhì)量及支護質(zhì)量文明衛(wèi)生不合格的驗收員當(dāng)天扣50分,并分析總結(jié)出現(xiàn)問題的原因匯報區(qū)隊.2.驗收員必須嚴格按照計分辦法和驗收標(biāo)準所規(guī)定的標(biāo)準給分,嚴禁徇私舞弊,否則對驗收員當(dāng)月工資予以下浮20%.加分扣分多的和當(dāng)班跟班干部協(xié)商而定,不得給人情分.3.工作面巷道的里程,標(biāo)識數(shù)據(jù),頂?shù)酌汉穸?驗收線點由2個驗收員按照規(guī)定標(biāo)準認真噴寫吊掛,并負責(zé)每天激光的調(diào)整校對.4.驗收員必須在工作面和下一班面對面交接清楚存在問題及現(xiàn)場處理遺留問題的扣分加分,移交下班處理的問題加分必須從上班扣除.具體分數(shù)由驗收員根據(jù)實際情況三對面協(xié)商裁定.5.有驗收員的班組,臺帳由驗收員負責(zé)填寫,班組長說明,沒有驗收員的班組由班組長填寫,必須寫明巷道里程,支護里程,中腰線,頂?shù)酌汉穸?支護數(shù)量,幫錨數(shù)量,相同工作不得重復(fù)分開來填寫,否則不予計分,對填寫人給予處罰.6.清理本班衛(wèi)生區(qū)不予計分,如遇特殊情況清理巷道的根據(jù)清理實際里程和工程量計分,工作面正頭2米內(nèi)的刷幫掃底不予計分,錨索沒有編號標(biāo)識未安裝托盤的不給分,失效錨桿不計分,并按標(biāo)準扣除.7.凡事當(dāng)班沒有實際工作量,應(yīng)付差事,安排任務(wù)未完成,表現(xiàn)拖拉懶散,不服從區(qū)隊及跟班人員安排的班組均不予計分.8.驗收員必須和班組同上同下現(xiàn)場跟班驗收，及時掌握工作面生產(chǎn)安全質(zhì)量變化情況，如不遵守規(guī)定立即撤除。

工程質(zhì)量驗收辦法

1.中班,夜班掘進7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當(dāng)班要求支護的風(fēng)筒內(nèi)側(cè)最高處第一排幫錨未支護的每根扣30分,空頂不得超過2米的排數(shù)不得按臺階分計分,每多一米空頂50分.2.凡是交接班處理的遺留問題現(xiàn)場必須交接清楚,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補打錨桿等遺留問題必須從上班按照標(biāo)準扣除,不單獨產(chǎn)生加分,由驗收員具體負責(zé).3.回撤皮帶部件每架（單項件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風(fēng)筒每車50分，頂板離層觀測每個10分,平整石子墊路每車30分。

4.補打頂錨每根5分,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補打本班頂錨幫錨的不予計分,超過三天未補打的,按照10倍數(shù)量扣分,皮帶架托輥不全的不給分.5.工作面大肚子及幫部托跟較大的由驗收員根據(jù)大小扣除30--50分,多支護的整排頂錨每米50分,低洼處左側(cè)打水倉一個50分.6.按照規(guī)程規(guī)定巷道總寬不超過0.1米不扣分,超寬0.2米每2米扣50分超過0.3米每2米扣除60分,超寬0.4米及以上的每米扣除100分,巷道幫部成型極差的每次扣除當(dāng)班300分,并對綜掘機司機處罰200分,巷道頂板起伏較大成型較差的每次扣300分--200分.7.底煤厚度超過0.5米的每次扣100分,底煤超過0.8米的每次扣200分,底煤超過1米的每次扣300分,司機每次扣100分.

第五篇：綜掘一隊管理干部崗位描述

綜掘一隊管理人員

崗位描述

大佛寺礦綜掘一隊 二〇一〇年十月

綜掘一隊主管崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊隊長兼書記。直接上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：嚴管善待，實施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細微。崗位目標(biāo)是：團結(jié)全隊干部及職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

崗位職責(zé)：

1，作為本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對管轄范圍的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)。

2，切實執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，抓好本隊的安全教育，安全檢查，安全生產(chǎn)。

3，組織全礦員工完成礦下達的年、季、月、日生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)單項達標(biāo)。

4，加強勞動組織管理，合理配置勞動力，做到不窩工浪費。5，現(xiàn)場解決具體問題，開展多種形式的勞動競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

6，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)組織、技術(shù)安全、思想政治工作中的作用。

7，做好本隊員工的政治思想工作，抓好工人的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，關(guān)心員工生活，做員工的知心人。

8，積極推廣新經(jīng)驗、新工藝、新材料。

9，做為區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，安全是我這個崗位應(yīng)抓的頭號大事，我一定認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周 2

一、周五安全教育及班前會時間抓職工的安全教育，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動、結(jié)合生產(chǎn)實際、結(jié)合現(xiàn)場、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性。

10，團結(jié)班子成員，同時按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴格按照責(zé)任體系抓好工作的落實，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和其它工作任務(wù)。

11，圍繞全礦的中心工作，每月組織主持好隊委會、班前會、職工大會，傳達上級工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實；每天組織主持召開好隊委會，研究、安排部署當(dāng)天工作、總結(jié)昨天的工作。

12，堅持以人為本，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風(fēng)邪氣，在全隊樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。加強區(qū)隊黨政建設(shè)，發(fā)展一批技術(shù)過硬、理論扎實的黨員干部，用先進的政治理論武裝區(qū)隊，用黨的理論領(lǐng)導(dǎo)區(qū)隊發(fā)展。對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

13，隨時親臨工作現(xiàn)場，檢查工作現(xiàn)場是否達到精細化標(biāo)準，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。

14，掘進巷道主要存在的風(fēng)險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛取C掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活矸等。

以上是我個人對本崗位的描述，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管生產(chǎn)隊長崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫張小寧，我的崗位是綜掘一隊分管生產(chǎn)、安全及質(zhì)量標(biāo)準化的隊長。主要任務(wù)是協(xié)調(diào)、計劃本隊的生產(chǎn)任務(wù)，抓好本隊各個階段工程進度及質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：生產(chǎn)有目標(biāo)、質(zhì)量有標(biāo)準、工程有進度 崗位目標(biāo)是：全力配合主管的工作，全面負責(zé)各項生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準化，做到各項工程有質(zhì)有量。

崗位職責(zé)：

1，教育全隊人員按章施工，按標(biāo)準作業(yè)，確保工程質(zhì)量一級（優(yōu)良）品率達85%以上，消滅不合格品。

2，每天班前會前了解上一般安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)，強調(diào)安全注意事項并主持當(dāng)班安全培訓(xùn)。

3，負責(zé)組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時解決。

4，負責(zé)組織召開生產(chǎn)安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出今后任務(wù)和完成任務(wù)的措施。

5，主持本單位的生產(chǎn)計劃的編制，主持召開本單位生產(chǎn)安全會議。

6，在安全工作上，我管生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準化工作，首先就應(yīng)當(dāng)從安全方面著手，安全是區(qū)隊?wèi)?yīng)抓的天字號大事，質(zhì)量高標(biāo)準了安全方能有保證，針對出現(xiàn)的不安全因素及時調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準要求，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作出謀劃策。

7，對上級生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，做好全面部署，并跟蹤現(xiàn)場執(zhí)行力度，確保各個班組均能保證保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全隱患及時進行調(diào)整，確保安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件協(xié)助技術(shù)員搞好生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作，為全月的生產(chǎn)創(chuàng)新提供良好的條件。

8，注意吸取各區(qū)隊及其他煤礦上先進性的生產(chǎn)技術(shù)，并根據(jù)我隊及我礦現(xiàn)狀提出更加適合的點子，為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。努力增長自身的業(yè)務(wù)知識及管理水平。

9，掘進巷道主要存在的風(fēng)險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛?、機掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活體活矸等。

以上是我個人對本崗位的描述，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管質(zhì)量隊長崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊分管工程質(zhì)量隊長。主要任務(wù)是協(xié)助張小寧隊長管理工程質(zhì)量標(biāo)準及對各位驗收員工作的管理工作。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：協(xié)同合作、嚴把質(zhì)量關(guān)、因時制宜

崗位目標(biāo)是：全力配合主管及質(zhì)量分管隊長的工作，主抓各位驗收員的工程質(zhì)量驗收工作。

崗位職責(zé)：

1，對本單位的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。

2，在安全工作上協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，協(xié)助質(zhì)量分管隊長對質(zhì)量標(biāo)準進行跟蹤檢查驗收工作。

3，負責(zé)教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，抓好工序管理和質(zhì)量標(biāo)準化工作。

4，對落實本隊各項承包指標(biāo)負全面責(zé)任。嚴格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務(wù)書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準化。

5，組織每周一次的安全質(zhì)量檢查，及時排除和處理現(xiàn)場存在的重大安全隱患。

6，在執(zhí)行現(xiàn)場管理上，對區(qū)隊隊委會研究決定的各項臨時工作任務(wù)進行質(zhì)量跟蹤驗收、對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全人、不安全事及不安全環(huán)境及時進行調(diào)整工作。

7，在驗收員考核中，參與驗收員月底考核工作，對當(dāng)月出現(xiàn) 的工程質(zhì)量問題的，嚴格按照區(qū)隊制定的獎罰制度及考核制度標(biāo)準進行獎罰，并根據(jù)當(dāng)月出現(xiàn)的驗收問題提出合理化建議，為下月的驗收工作做好提前部署。

以上是我個人對本崗位的描述，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管通風(fēng)、材料隊長崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李西鋒，我的崗位是綜掘一隊分管通風(fēng)、材料隊長。主要任務(wù)是管理區(qū)隊通風(fēng)方面及材料方面的事宜，并協(xié)助主管及其他分管隊長搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)：通風(fēng)部、生產(chǎn)部

工作理念是：加強管理、嚴格控制、確保平安、節(jié)能減耗、充分利用、提高工效

崗位目標(biāo)是：保證我隊掘進巷道時瓦斯不超限，通風(fēng)正常；材料消耗及浪費的管理，以減少消耗。并對工作面現(xiàn)場材料及時檢查確保正常生產(chǎn)。

崗位職責(zé)：

1.，堅持“勤儉節(jié)約”原則，認真搞好計劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟核算，降低生產(chǎn)成本。

2提高勞動效率，切實抓好材料領(lǐng)用、保管、消耗、使用及回收復(fù)用工作。

3，負責(zé)為井下準備一切材料，并落實現(xiàn)場材料管理人員和安全負責(zé)人員。

4，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓通風(fēng)方面，掘進巷道主要是通風(fēng)機的正常開啟及風(fēng)筒末端距離工作面的安全距離，根據(jù)巷道圍巖特性及時調(diào)整距離，瓦斯探頭的安裝位置保證符合煤礦安全規(guī)定。

5，通風(fēng)方面主抓現(xiàn)場有關(guān)通風(fēng)方面的問題，嚴格檢查風(fēng)筒的完好性是否漏風(fēng)、風(fēng)筒出口距離工作面的距離是否符合作業(yè)規(guī)程及安全 8 規(guī)程的要求，風(fēng)機是否安排專人看護，并隨機抽查風(fēng)機切換記錄本上是否完整，并協(xié)同主管及其他隊長管理全隊的安全管理工作；

6，材料管理方面，主要檢查工作面的材料存放情況，確保不影響工作面正常生產(chǎn)并對班組對材料的浪費情況進行抽查，杜絕浪費。使每位員工都能以主人公的角色進行工作。

7，由于巷道工作面巖性變化得隨時根據(jù)情況調(diào)整風(fēng)筒出口離工作面的安全距離。小件材料運輸過程中容易丟失，不易運輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。

8，及時根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。并根據(jù)作業(yè)規(guī)程及施工要求，參與技術(shù)員的材料管理制度的編制工作，制度嚴格的考核及獎罰制度，并對廣大員工進行材料降耗大教育。

以上是我個人對本崗位的描述，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管機電隊長崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫米銅川，我的崗位是綜掘一隊分管機電的隊長，主要任務(wù)是確保區(qū)隊所有機電設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)：動力部

工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn) 崗位目標(biāo)是：全力配合主管工作，主抓機電設(shè)備的安全及正常運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)任務(wù)的安排工作及確保區(qū)隊無任何安全事故的發(fā)生。

崗位職責(zé)：

1，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設(shè)備方面的安全問題，確保機電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2，對所有檢修班班組成員及小班電工進行電氣設(shè)備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設(shè)備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。

4，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，賬務(wù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并組織處理。

5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時調(diào)整班組長，確保其能起到機電安全管理協(xié)助工作。

6, 制定嚴格的獎罰制度，增強檢修班組的責(zé)任感，強化其安全意識。確保當(dāng)月不出現(xiàn)任何機電事故。

7，充分利用周一、周五的安全學(xué)習(xí)時間與檢修班班組共同學(xué)習(xí)10 有關(guān)機電設(shè)備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。并對月末檢修班組的考核中根據(jù)當(dāng)月機電設(shè)備影響情況進行嚴格的考核。

以上是我個人對本崗位的描述，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管機電隊長崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫楊青松，我的崗位是綜掘一隊分管機電隊長。主要任務(wù)是對全隊的機電設(shè)備及檢修班的管理工作。并協(xié)助主管及其他隊長管理區(qū)隊安全管理工作。

直接上級領(lǐng)導(dǎo)：動力部

工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。崗位目標(biāo)是：確保區(qū)隊所有機電設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。

崗位職責(zé)：

1，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設(shè)備方面的安全問題，確保機電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2，對所有檢修班班組成員及小班電工進行電氣設(shè)備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設(shè)備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。

4，機電發(fā)生事故，及時趕到現(xiàn)場協(xié)助處理，參與事故追查，并且給予解決。

5，按時完成每年春季電器預(yù)防性試驗的申報計劃和組織實施。6，教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，落實好機電系統(tǒng)單項達標(biāo)任務(wù)，抓好小改小革組織。

7，開展改革活動，善于提出和推廣新經(jīng)驗、新技術(shù)、新材料，并在攻克技術(shù)難點中有原始記錄和經(jīng)驗總結(jié)。

8，充分利用周一、周五的安全學(xué)習(xí)時間與檢修班班組共同學(xué)習(xí)有關(guān)機電設(shè)備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。進入工作現(xiàn)場進行考試，確保每位檢修人員能懂能動手。

以上是我個人對本崗位的描述，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！