第一篇：關(guān)于企業(yè)引入黨建質(zhì)量管理體系的工作思考

關(guān)于企業(yè)引入黨建質(zhì)量管理體系的工作思考

當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，引入iso9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已成為與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑，越來(lái)越得到了各級(jí)黨組織的關(guān)注。

一、建立黨建質(zhì)量管理體系的意義

改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)黨建工作雖然也圍繞企業(yè)改革的形勢(shì)和中心工作進(jìn)行了不斷探索和創(chuàng)新，并創(chuàng)出了許多新途徑、新方法，使黨建工作有了質(zhì)的升華，有效地促進(jìn)了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。但其管理的方式方法和基本框架，仍然是以傳統(tǒng)管理為根本，與現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展的變化和速度不相匹配，如不加快創(chuàng)新與改革，隨著社會(huì)日新月異的變化，黨建工作必然將與社會(huì)發(fā)展形成反差，進(jìn)而影響其戰(zhàn)斗力和凝聚力。

建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的實(shí)際意義在于：一是黨政兩個(gè)質(zhì)量體系相互支撐、相得益彰，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，可以有效解決“兩張皮”現(xiàn)象，有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是黨建工作按照“5w1h”要求進(jìn)行，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性，使黨建工作更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序，提高黨建工作的整體水平。三是按照體系要求對(duì)每一項(xiàng)黨建工作都要有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查和有持續(xù)改進(jìn)，做到過(guò)程閉環(huán)控制，使黨的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高黨建工作的成效，增強(qiáng)黨組織的威信。四是黨建體系在實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中，有一套自我檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審和質(zhì)量評(píng)審機(jī)構(gòu)復(fù)審的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，促使體系持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，有利于黨建工作質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

實(shí)踐證明，在企業(yè)黨建工作中，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系，可以使企業(yè)黨建工作開(kāi)闊視野、擴(kuò)展空間、更新手段，提高標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)不少知名企業(yè)已在實(shí)踐中，嘗到了甜頭。如：北京城建集團(tuán)在1995年就通過(guò)開(kāi)展黨政貫標(biāo)“雙認(rèn)證”，使企業(yè)成為全球最大的國(guó)際工程承包商。

二、建立企業(yè)黨建質(zhì)量體系是企業(yè)黨組織自身建設(shè)和發(fā)展的客觀需要

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、改革開(kāi)放不斷深化，廣大黨員和人民群眾的工作、生活條件和社會(huì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)黨建工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，這就需要各級(jí)黨組織主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，按照“三個(gè)代表”要求，積極探索和改進(jìn)工作方法、工作機(jī)制和活動(dòng)方法，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的需要。建立企業(yè)黨建質(zhì)量體系是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的需要。iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是當(dāng)今國(guó)際社會(huì)公認(rèn)的先進(jìn)管理方法，特別是在我國(guó)加入wto后，已在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用，那么，伴隨著社會(huì)的全面向現(xiàn)代化發(fā)展，黨建工作本身的運(yùn)作也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，向現(xiàn)代化進(jìn)程邁進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)貫標(biāo)的要求，使黨建工作自身結(jié)構(gòu)、功能、機(jī)制和活動(dòng)方式，不斷科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，這也是與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。保持黨的先進(jìn)性要求黨必須用先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)武裝，必須不斷改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和組織運(yùn)作機(jī)制，必須大力推動(dòng)黨建工作的現(xiàn)代化。二是企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的有效途徑。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)。在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評(píng)價(jià)黨員的實(shí)績(jī)，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？通常是利用一年一度的民主黨員活動(dòng)，對(duì)黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，但在評(píng)議過(guò)程中，由于對(duì)黨員績(jī)效的量化考核不完善，很難對(duì)每個(gè)黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在一定程度上容易存在走過(guò)場(chǎng)，流于形式的現(xiàn)象。將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用黨建工作領(lǐng)域，通過(guò)建

立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法，以及在新時(shí)期摸索出來(lái)的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過(guò)程控制，對(duì)每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，那么，黨建工作就會(huì)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進(jìn)入良性循環(huán)。

三是不斷增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。企業(yè)黨組織首先要在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上下功夫、做文章。這就需要企業(yè)黨組織通過(guò)建立科學(xué)的機(jī)制，讓每一個(gè)黨員都有積極向上的愿望、追求和目標(biāo)，使黨員隊(duì)伍始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌。更需要各級(jí)黨組織和廣大黨員要求新、求實(shí)、求效，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，自覺(jué)探索和創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容、方法和手段，把完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為檢驗(yàn)黨組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，才能增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力，使黨員成為企業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)管理的一面旗幟，最大限度地發(fā)揮全體員工的工作積極性，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

三、關(guān)于企業(yè)黨建貫標(biāo)需注意把握的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是要明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。這是黨建貫標(biāo)工作的最根本的要求。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進(jìn)理念和先進(jìn)的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進(jìn)性，黨建工作的適宜性，黨建活動(dòng)的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化管理和績(jī)效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是要結(jié)合企業(yè)黨建工作實(shí)際對(duì)黨建工作，建立較好完善的黨建工作質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使黨建工作嚴(yán)格按程序文件規(guī)定的程序進(jìn)本文來(lái)源：免費(fèi)文秘站 http://行，在標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中要本著簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)便、實(shí)際、易行的原則，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定也是動(dòng)態(tài)的，要隨企業(yè)黨建工作實(shí)際的變化而不斷改進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)化管理就是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段，實(shí)現(xiàn)組織之間、組織與黨員之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)黨建工作形式、載體、手段的多樣化，提高黨建工作效率?？?jī)效化考核就是要根據(jù)企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的要求，建立黨建工作質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)，首先要把黨建有關(guān)工作內(nèi)容，制度等編制工作標(biāo)準(zhǔn)，其次要制定相應(yīng)的考核細(xì)則，第三要下發(fā)企業(yè)黨建工作管理軟件，建立企業(yè)黨建工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨建工作資源共享，實(shí)時(shí)考核，動(dòng)態(tài)考核。

二是要正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。在建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，要正確把握好創(chuàng)新、繼承與發(fā)展三者之間的關(guān)系。為此，一是要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。繼承是發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的根本。要在繼承的基礎(chǔ)上不斷吸收新的科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐結(jié)果，在管理制度、方式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，但黨建工作的一系列基本原則和重要制度必須堅(jiān)持，并把好的優(yōu)良傳統(tǒng)和被實(shí)踐證明是行之有效的制度、辦法和一切優(yōu)秀的東西加以發(fā)揚(yáng)光大。一定要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好黨建貫標(biāo)工作，力求避免“掛羊頭賣(mài)狗肉”的形式主義和機(jī)械簡(jiǎn)單的照搬照套別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的教條主義這幾種傾向，探索有本企業(yè)特色的黨建貫標(biāo)工作的新路子。二是在創(chuàng)新上要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則。創(chuàng)新是手段不是目的，創(chuàng)新必須要有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，有利于黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高，有利于黨員作用的充分發(fā)揮，有利于“三個(gè)代表”重要思想的貫徹落實(shí)，這樣才能提高黨組織的生命活力。

三是應(yīng)以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行。黨建工作范圍廣、涉及面多，在黨建工作引入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，是一次創(chuàng)新探索性的工作。因此，在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，一是要樹(shù)立三個(gè)意識(shí)，即樹(shù)立強(qiáng)化大黨建的意識(shí)、樹(shù)立黨建工作要講效率求效果的意識(shí)、樹(shù)立黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作互為一體、緊密聯(lián)系的意識(shí)。二是要以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)。結(jié)合黨建工作的自身特點(diǎn)，認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以暫時(shí)不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試點(diǎn)—完善—總結(jié)—推廣工作和認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程，不斷修正實(shí)踐中的偏

差，逐步對(duì)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理。三是應(yīng)抓好試點(diǎn)單位，逐步推行。應(yīng)選擇黨建工作基礎(chǔ)較好的單位先做試點(diǎn)工作，建立新的運(yùn)行模式，試運(yùn)行一段時(shí)間，完善后全面推廣，這樣可以少走彎路，避免浪費(fèi)人力物力和造成不良影響。

四是應(yīng)緊密?chē)@企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行。把iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到黨建工作中，是為了提高黨建管理水平，為企業(yè)改革的發(fā)展提供可靠保證。為此，在推行過(guò)程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅(jiān)定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)大局，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使黨建、行政兩個(gè)質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進(jìn)，推動(dòng)黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。

第二篇：關(guān)于企業(yè)引入黨建質(zhì)量管理體系的工作思考

當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，引入iso9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已成為與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑，越來(lái)越得到了各級(jí)黨組織的關(guān)注。

一、建立黨建質(zhì)量管理體系的意義

改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)黨建工作雖然也圍繞企業(yè)改革的形勢(shì)和中心工作進(jìn)行了不斷探索和創(chuàng)新，并創(chuàng)出了許多新途徑、新方法，使黨建工作有了質(zhì)的升華，有效地促進(jìn)了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。但其管理的方式方法和基本框架，仍然是以傳統(tǒng)管理為根本，與現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展的變化和速度不相匹配，如不加快創(chuàng)新與改革，隨著社會(huì)日新月異的變化，黨建工作必然將與社會(huì)發(fā)展形成反差，進(jìn)而影響其戰(zhàn)斗力和凝聚力。

建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的實(shí)際意義在于：一是黨政兩個(gè)質(zhì)量體系相互支撐、相得益彰，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，可以有效解決“兩張皮”現(xiàn)象，有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是黨建工作按照“5w1h”要求進(jìn)行，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性，使黨建工作更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序，提高黨建工作的整體水平。三是按照體系要求對(duì)每一項(xiàng)黨建工作都要有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查和有持續(xù)改進(jìn)，做到過(guò)程閉環(huán)控制，使黨的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高黨建工作的成效，增強(qiáng)黨組織的威信。四是黨建體系在實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中，有一套自我檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審和質(zhì)量評(píng)審機(jī)構(gòu)復(fù)審的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，促使體系持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，有利于黨建工作質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

實(shí)踐證明，在企業(yè)黨建工作中，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系，可以使企業(yè)黨建工作開(kāi)闊視野、擴(kuò)展空間、更新手段，提高標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)不少知名企業(yè)已在實(shí)踐中，嘗到了甜頭。如：北京城建集團(tuán)在1995年就通過(guò)開(kāi)展黨政貫標(biāo)“雙認(rèn)證”，使企業(yè)成為全球最大的國(guó)際工程承包商。

二、建立企業(yè)黨建質(zhì)量體系是企業(yè)黨組織自身建設(shè)和發(fā)展的客觀需要

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、改革開(kāi)放不斷深化，廣大黨員和人民群眾的工作、生活條件和社會(huì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)黨建工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，這就需要各級(jí)黨組織主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，按照“三個(gè)代表”要求，積極探索和改進(jìn)工作方法、工作機(jī)制和活動(dòng)方法，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的需要。建立企業(yè)黨建質(zhì)量體系是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的需要。iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是當(dāng)今國(guó)際社會(huì)公認(rèn)的先進(jìn)管理方法，特別是在我國(guó)加入wto后，已在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用，那么，伴隨著社會(huì)的全面向現(xiàn)代化發(fā)展，黨建工作本身的運(yùn)作也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，向現(xiàn)代化進(jìn)程邁進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)貫標(biāo)的要求，使黨建工作自身結(jié)構(gòu)、功能、機(jī)制和活動(dòng)方式，不斷科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，這也是與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。保持黨的先進(jìn)性要求黨必須用先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)武裝，必須不斷改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和組織運(yùn)作機(jī)制，必須大力推動(dòng)黨建工作的現(xiàn)代化。

二是企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的有效途徑。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)。在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評(píng)價(jià)黨員的實(shí)績(jī)，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？通常是利用一年一度的民主黨員活動(dòng)，對(duì)黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，但在評(píng)議過(guò)程中，由于對(duì)黨員績(jī)效的量化考核不完善，很難對(duì)每個(gè)黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在一定程度上容易存在走過(guò)場(chǎng)，流于形式的現(xiàn)象。將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用黨建工作領(lǐng)域，通過(guò)建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法，以及在新時(shí)期摸索出來(lái)的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過(guò)程控制，對(duì)每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，那么，黨建工作就會(huì)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進(jìn)入良性循環(huán)。

三是不斷增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。企業(yè)黨組織首先要在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上下功夫、做文章。這就需要企業(yè)黨組織通過(guò)建立科學(xué)的機(jī)制，讓每一個(gè)黨員都有積極向上的愿望、追求和目標(biāo)，使黨員隊(duì)伍始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌。更需要各級(jí)黨組織和廣大黨員要求新、求實(shí)、求效，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，自覺(jué)探索和創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容、方法和手段，把完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為檢驗(yàn)黨組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，才能增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力，使黨員成為企業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)管理的一面旗幟，最大限度地發(fā)揮全體員工的工作積極性，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第三篇：關(guān)于企業(yè)引入黨建質(zhì)量管理體系的工作思考

關(guān)于企業(yè)引入黨建質(zhì)量管理體系的工作思考

當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，引入iso9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已成為與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑，越來(lái)越得到了各級(jí)黨組織的關(guān)注。

一、建立黨建質(zhì)量管理體系的意義

改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)黨建工作雖然也圍繞企業(yè)改革的形勢(shì)和中心工作進(jìn)行了不斷探索和創(chuàng)新，并創(chuàng)出了許多新途徑、新方法，使黨建工作有了質(zhì)的升華，有效地促進(jìn)了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。但其管理的方式方法和基本框架，仍然是以傳統(tǒng)管理為根本，與現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展的變化和速度不相匹配，如不加快創(chuàng)新與改革，隨著社會(huì)日新月異的變化，黨建工作必然將與社會(huì)發(fā)展形成反差，進(jìn)而影響其戰(zhàn)斗力和凝聚力。

建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的實(shí)際意義在于：一是黨政兩個(gè)質(zhì)量體系相互支撐、相得益彰，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，可以有效解決“兩張皮”現(xiàn)象，有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是黨建工作按照“5w1h”要求進(jìn)行，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性，使黨建工作更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序，提高黨建工作的整體水平。三是按照體系要求對(duì)每一項(xiàng)黨建工作都要有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查和有持續(xù)改進(jìn)，做到過(guò)程閉環(huán)控制，使黨的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高黨建工作的成效，增強(qiáng)黨組織的威信。四是黨建體系在實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中，有一套自我檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審和質(zhì)量評(píng)審機(jī)構(gòu)復(fù)審的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，促使體系持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，有利于黨建工作質(zhì)量和管理水平的不斷提高。實(shí)踐證明，在企業(yè)黨建工作中，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系，可以使企業(yè)黨建工作開(kāi)闊視野、擴(kuò)展空間、更新手段，提高標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)不少知名企業(yè)已在實(shí)踐中，嘗到了甜頭。如：北京城建集團(tuán)在1995年就通過(guò)開(kāi)展黨政貫標(biāo)“雙認(rèn)證”，使企業(yè)成為全球最大的國(guó)際工程承包商。

二、建立企業(yè)黨建質(zhì)量體系是企業(yè)黨組織自身建設(shè)和發(fā)展的客觀需要

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、改革開(kāi)放不斷深化，廣大黨員和人民群眾的工作、生活條件和社會(huì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)黨建工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，這就需要各級(jí)黨組織主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，按照“三個(gè)代表”要求，積極探索和改進(jìn)工作方法、工作機(jī)制和活動(dòng)方法，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的需要。建立企業(yè)黨建質(zhì)量體系是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的需要。iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是當(dāng)今國(guó)際社會(huì)公認(rèn)的先進(jìn)管理方法，特別是在我國(guó)加入wto后，已在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用，那么，伴隨著社會(huì)的全面向現(xiàn)代化發(fā)展，黨建工作本身的運(yùn)作也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，向現(xiàn)代化進(jìn)程邁進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)貫標(biāo)的要求，使黨建工作自身結(jié)構(gòu)、功能、機(jī)制和活動(dòng)方式，不斷科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，這也是與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。保持黨的先進(jìn)性要求黨必須用先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)武裝，必須不斷改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和組織運(yùn)作機(jī)制，必須大力推動(dòng)黨建工作的現(xiàn)代化。

二是企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的有效途徑。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)。在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評(píng)價(jià)黨員的實(shí)績(jī)，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？通常是利用一年一度的民主黨員活動(dòng)，對(duì)黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，但在評(píng)議過(guò)程中，由于對(duì)黨員績(jī)效的量化考核不完善，很難對(duì)每個(gè)黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在一定程度上容易存在走過(guò)場(chǎng)，流于形式的現(xiàn)象。將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用黨建工作領(lǐng)域，通過(guò)建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法，以及在新時(shí)期摸索出來(lái)的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過(guò)程控制，對(duì)每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，那么，黨建工作就會(huì)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進(jìn)入良性循環(huán)。

三是不斷增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。企業(yè)黨組織首先要在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上下功夫、做文章。這就需要企業(yè)黨組織通過(guò)建立科學(xué)的機(jī)制，讓每一個(gè)黨員都有積極向上的愿望、追求和目標(biāo)，使黨員隊(duì)伍始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌。更需要各級(jí)黨組織和廣大黨員要求新、求實(shí)、求效，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，自覺(jué)探索和創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容、方法和手段，把完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為檢驗(yàn)黨組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，才能增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力，使黨員成為企業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)管理的一面旗幟，最大限度地發(fā)揮全體員工的工作積極性，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

三、關(guān)于企業(yè)黨建貫標(biāo)需注意把握的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 一是要明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。這是黨建貫標(biāo)工作的最根本的要求。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進(jìn)理念和先進(jìn)的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進(jìn)性，黨建工作的適宜性，黨建活動(dòng)的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化管理和績(jī)效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是要結(jié)合企業(yè)黨建工作實(shí)際對(duì)黨建工作，建立較好完善的黨建工作質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使黨建工作嚴(yán)格按程序文件規(guī)定的程序進(jìn)本文來(lái)源：免費(fèi)文秘站 http://004km.cn行，在標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中要本著簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)便、實(shí)際、易行的原則，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定也是動(dòng)態(tài)的，要隨企業(yè)黨建工作實(shí)際的變化而不斷改進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)化管理就是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段，實(shí)現(xiàn)組織之間、組織與黨員之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)黨建工作形式、載體、手段的多樣化，提高黨建工作效率?？?jī)效化考核就是要根據(jù)企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的要求，建立黨建工作質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)，首先要把黨建有關(guān)工作內(nèi)容，制度等編制工作標(biāo)準(zhǔn)，其次要制定相應(yīng)的考核細(xì)則，第三要下發(fā)企業(yè)黨建工作管理軟件，建立企業(yè)黨建工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨建工作資源共享，實(shí)時(shí)考核，動(dòng)態(tài)考核。

二是要正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。在建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，要正確把握好創(chuàng)新、繼承與發(fā)展三者之間的關(guān)系。為此，一是要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。繼承是發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的根本。要在繼承的基礎(chǔ)上不斷吸收新的科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐結(jié)果，在管理制度、方式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，但黨建工作的一系列基本原則和重要制度必須堅(jiān)持，并把好的優(yōu)良傳統(tǒng)和被實(shí)踐證明是行之有效的制度、辦法和一切優(yōu)秀的東西加以發(fā)揚(yáng)光大。一定要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好黨建貫標(biāo)工作，力求避免“掛羊頭賣(mài)狗肉”的形式主義和機(jī)械簡(jiǎn)單的照搬照套別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的教條主義這幾種傾向，探索有本企業(yè)特色的黨建貫標(biāo)工作的新路子。二是在創(chuàng)新上要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則。創(chuàng)新是手段不是目的，創(chuàng)新必須要有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，有利于黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高，有利于黨員作用的充分發(fā)揮，有利于“三個(gè)代表”重要思想的貫徹落實(shí)，這樣才能提高黨組織的生命活力。三是應(yīng)以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行。黨建工作范圍廣、涉及面多，在黨建工作引入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，是一次創(chuàng)新探索性的工作。因此，在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，一是要樹(shù)立三個(gè)意識(shí)，即樹(shù)立強(qiáng)化大黨建的意識(shí)、樹(shù)立黨建工作要講效率求效果的意識(shí)、樹(shù)立黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作互為一體、緊密聯(lián)系的意識(shí)。二是要以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)。結(jié)合黨建工作的自身特點(diǎn)，認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以暫時(shí)不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試點(diǎn)—完善—總結(jié)—推廣工作和認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程，不斷修正實(shí)踐中的偏差，逐步對(duì)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理。三是應(yīng)抓好試點(diǎn)單位，逐步推行。應(yīng)選擇黨建工作基礎(chǔ)較好的單位先做試點(diǎn)工作，建立新的運(yùn)行模式，試運(yùn)行一段時(shí)間，完善后全面推廣，這樣可以少走彎路，避免浪費(fèi)人力物力和造成不良影響。四是應(yīng)緊密?chē)@企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行。把iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到黨建工作中，是為了提高黨建管理水平，為企業(yè)改革的發(fā)展提供可靠保證。為此，在推行過(guò)程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅(jiān)定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)大局，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使黨建、行政兩個(gè)質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進(jìn)，推動(dòng)黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。

第四篇：企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系工作匯報(bào)

××*管理公司黨委緊密?chē)@公司的中心任務(wù)，把is09000質(zhì)量管理體系引入到企業(yè)黨建工作中，并于今年通過(guò)了認(rèn)證，使企業(yè)黨建工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

××*管理公司黨委為了使黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、目標(biāo)化、程序化、系統(tǒng)化，達(dá)到“過(guò)程控制、未雨綢繆、持續(xù)改進(jìn)”的目的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境管理、健康保障等納人is09000管

理體系的基礎(chǔ)上，把is09000質(zhì)量管理體系作為一項(xiàng)管理工具，引入到企業(yè)黨建工作中主要基于三個(gè)方面考慮：

1、企業(yè)管理全面性的需要。企業(yè)黨建工作是企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要保證。要全面提高企業(yè)管理水平，就必須把is09000引人黨建工作，全方位提高企業(yè)管理質(zhì)量。

2、管理體系通用性的需要。is09000管理原理、方法和程序具有兼容性和通用性，通過(guò)建立具有較強(qiáng)約束力的管理體系文件，使各項(xiàng)工作和影響工作的因素都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。黨建工作本身也是一個(gè)系統(tǒng)工程，可以與is09000的要求對(duì)接，按照管理文件的要求開(kāi)展工作可以使黨建工作規(guī)范化；××*管理公司黨組織健全，職責(zé)任務(wù)明確，有一批素質(zhì)較高的黨務(wù)工作骨干，有較完善的黨建規(guī)章制度，這些都為引入is09000奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)企業(yè)黨建的需要。把質(zhì)量管理保證體系引入企業(yè)黨的建設(shè)，是提高黨組織在企業(yè)中的執(zhí)政能力的內(nèi)在要求，有利于公司黨委緊密?chē)@企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。

is09000質(zhì)量管理體系試運(yùn)行以來(lái)，不僅提高了企業(yè)黨建工作的整體水平，而且促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，形成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作協(xié)同共進(jìn)的良好局面。這是黨建工作質(zhì)量管理體系的運(yùn)行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到監(jiān)督保證作用。黨委按照《黨政班子聯(lián)席會(huì)議規(guī)程》統(tǒng)一思想，按照《黨組織決策程序》向所屬黨組織聽(tīng)取意見(jiàn)和傳達(dá)決定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員充分理解和認(rèn)識(shí)城市維護(hù)管理市場(chǎng)化適作的重要意義，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，使公司城市維護(hù)管理體制的改革全面順利實(shí)施，企業(yè)管理水平和績(jī)效也取得了很大進(jìn)步。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制規(guī)范化

圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化新型城市的發(fā)展目標(biāo)，管理公司對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)制定了科學(xué)的量化指標(biāo)，初步建立了對(duì)城市維護(hù)施工單位的動(dòng)態(tài)考核體系，并借鑒國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度和措施，將監(jiān)理機(jī)制引人到城市維護(hù)項(xiàng)目管理工作中，通過(guò)貫徹《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》，公開(kāi)全部維護(hù)合同和資金使用情況，對(duì)城市維護(hù)業(yè)務(wù)實(shí)行了小額內(nèi)部比價(jià)和大額對(duì)外招標(biāo)，并與中標(biāo)單位簽訂廉潔責(zé)任書(shū)，形成了公開(kāi)、透明、有效的監(jiān)督制約機(jī)制，提高了城市維護(hù)的質(zhì)量標(biāo)誰(shuí)和答理效益。

二、質(zhì)量管理體系使學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)制度化

在黨建工作質(zhì)量管理體系的規(guī)范要求下，公司黨委制定了有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立了“德泰管理企業(yè)課堂”，組織公司全體員工和所屬公司進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了20余名內(nèi)審員，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和所屬公司正副職領(lǐng)導(dǎo)人員參加了國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證，6名工程技術(shù)人員參加了國(guó)家首批建造師注冊(cè)培訓(xùn)考試，多名年輕同志參加了黨的知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)，還鼓勵(lì)有能力的員工攻讀公共管理、工商管理等學(xué)位。

三、黨建工作認(rèn)證促進(jìn)了企業(yè)品牌和企業(yè)形象進(jìn)一步提升

品牌是企業(yè)的生命，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理“三整合”認(rèn)證，極大優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源，顧客的滿(mǎn)意度逐步提高。通過(guò)黨建工作質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在一定程度上也起到了宣傳企業(yè)、創(chuàng)建品牌的作用，為企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。

企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系工作匯報(bào)

第五篇：企業(yè)黨建引入ISO質(zhì)量管理體系做法

公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系是在加強(qiáng)黨建工作的實(shí)踐和探索中，大膽吸收和借鑒is09000質(zhì)量管理體系的先進(jìn)管理理念，整合和規(guī)范黨建工作，根據(jù)上級(jí)黨組織要求和企業(yè)、職工需要，確保黨建工作有效實(shí)施的一種工作方法和機(jī)制。在江銅黨建質(zhì)量管理體系中，“廠務(wù)公開(kāi)民主管理”作為一個(gè)受控點(diǎn)，在體系的質(zhì)量分解目標(biāo)、程序性文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中作了明確

具體的規(guī)定。在《黨建質(zhì)量體系程序文件｝｝’’領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作控制程序”中，規(guī)定了廠務(wù)公開(kāi)民主管理的工作程序；在《黨建質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中收錄了《江銅集團(tuán)職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《江銅集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時(shí)間、方式、責(zé)任部門(mén)等做了詳盡的規(guī)定；按照質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的工作要求，又制訂了（廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法）執(zhí)行明細(xì)表》、《廠務(wù)公開(kāi)責(zé)任部門(mén)及業(yè)務(wù)聯(lián)系人制度》、《廠務(wù)公開(kāi)檔案規(guī)范》和《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》，使江銅廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作形成了一個(gè)切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的制度體系，從而確保了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的制度化、規(guī)范化，提升了廠務(wù)公開(kāi)民主管理的工作質(zhì)量和實(shí)際效果。過(guò)去有的單位對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時(shí)間、方式、責(zé)任等不夠明確，“想公開(kāi)什幺就公開(kāi)什幺，想什幺時(shí)候公開(kāi)就什幺時(shí)候公開(kāi)”。實(shí)施黨建體系后，重新對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作進(jìn)行了規(guī)范，形成了“一個(gè)主渠道、兩個(gè)結(jié)合、三種形式、五級(jí)制度”的廠務(wù)公開(kāi)民主管理格局，除涉及商業(yè)秘密的事項(xiàng)外，全部實(shí)行及時(shí)公開(kāi)，職工群眾對(duì)此比較滿(mǎn)意。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、堅(jiān)持執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”和“程序文件”，使廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作規(guī)范化。

江銅集團(tuán)黨建質(zhì)量體系“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”中關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)民主管理的規(guī)定，是各級(jí)組織進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，它明確了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的規(guī)范做法。一是每年年初工會(huì)根據(jù)黨建質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，研究制訂《廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作質(zhì)量目標(biāo)》，報(bào)同級(jí)黨組織批準(zhǔn)后組織實(shí)施；二是認(rèn)真實(shí)施公司、廠礦單位、車(chē)間、工段、班組五級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，落實(shí)《＜廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法＞執(zhí)行明細(xì)表》，按照質(zhì)量管理5wih（即：做什幺、為什幺做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落實(shí)工作職責(zé)和質(zhì)量要求；三是按照質(zhì)量體系關(guān)于“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的要求，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理過(guò)程進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，做到“pdca”閉環(huán)控制；四是通過(guò)業(yè)務(wù)督查、黨委內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作進(jìn)行體系過(guò)程監(jiān)管和持續(xù)改進(jìn)，并以“雙文明”一體化考核，檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)其成果。按照“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，各級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的責(zé)任部門(mén)和工作人員在實(shí)際操作時(shí)就能有所依據(jù)，新手也能通過(guò)學(xué)習(xí)“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，較快地熟悉工作，盡快進(jìn)入角色。如認(rèn)真做好主渠道的廠務(wù)公開(kāi)民主管理。江銅和各二級(jí)單位認(rèn)真組織開(kāi)好一年一度的職工代表大會(huì)，聽(tīng)取和審議行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告；職代會(huì)閉會(huì)期間，開(kāi)好職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，審議行政提交的有關(guān)方案。近年來(lái)集團(tuán)公司職代會(huì)先后審議了《貴冶三期工程建設(shè)方案》、《江銅集團(tuán)勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定》、《江銅集團(tuán)“十五規(guī)劃”調(diào)整方案》、《江銅集團(tuán)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革方案》等重大方案；努力落實(shí)了職代會(huì)“民主評(píng)議權(quán)”，在公司兩年一次的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，采用職代會(huì)民主測(cè)評(píng)與干部主管部門(mén)考核相結(jié)合的方法，組織開(kāi)展職代會(huì)民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為任免干部的重要參考依據(jù)。

二、堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，使廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容切合了職工的實(shí)際需要。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，是is09000的一項(xiàng)重要質(zhì)量管理原則。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理這項(xiàng)工作而言，顧客的主體就是我們的廣大職工。在推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理的過(guò)程中，我們堅(jiān)持以廣大職工為關(guān)注的焦點(diǎn)，通過(guò)每年一次的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的需求和意見(jiàn)，不斷調(diào)整充實(shí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的內(nèi)容。為滿(mǎn)足職工的需要，近年來(lái)我們把公開(kāi)的重點(diǎn)放到了以下幾個(gè)方面：

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)職代會(huì)、行政例會(huì)、機(jī)關(guān)職工大會(huì)等形式及時(shí)公開(kāi)；

職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大方案，經(jīng)職工代表大會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)后，予以公開(kāi)；選撥干部、評(píng)選先進(jìn)，實(shí)行單位內(nèi)部公示制；

公司領(lǐng)導(dǎo)日常費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃控制，每月通過(guò)成本費(fèi)用表公開(kāi)，接受監(jiān)督；

職代會(huì)民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果在規(guī)定范圍公開(kāi)；

領(lǐng)導(dǎo)千部工資（年薪）、獎(jiǎng)金由組織部、紀(jì)檢和勞動(dòng)人事部門(mén)檢查核實(shí)，半年向上級(jí)報(bào)告一次；

職工工資、獎(jiǎng)金分配，公司、廠礦通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)會(huì)公開(kāi)，車(chē)間、工段通過(guò)公開(kāi)欄公開(kāi)，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況每年由總會(huì)計(jì)師向職工代表大