第一篇：淺談企業(yè)黨委工作的以人為本

淺談企業(yè)黨委工作的“以人為本”十七大

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。既是馬克思主義的一個(gè)基本觀點(diǎn)，是科學(xué)發(fā)展觀的基本價(jià)值取向，也是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，更是黨委工作的重中之重。企業(yè)黨委工作，只有做到了堅(jiān)持“以人為本”的理念，才能增強(qiáng)企業(yè)黨委政治核心作用，不斷提升其凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。

一、把黨性、黨風(fēng)教育和人文精神結(jié)合起來，在增強(qiáng)黨組織的凝聚力上下功夫

企業(yè)黨委工作是多方面的，但很重要的一方面工作就是統(tǒng)一思想，凝聚人心。提高黨組織的凝聚力.就是最大限度地團(tuán)結(jié)人，并且盡可能的調(diào)動(dòng)和釋放人的最大潛能，使人們創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，干事有舞臺，發(fā)展有空間。首當(dāng)其沖在增強(qiáng)黨組織的凝聚力上下功夫。沒有凝聚力，就沒有企業(yè)的做大做強(qiáng)這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的顛撲不破的結(jié)論。對我們企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)新跨越，促進(jìn)新發(fā)展，既是共同基礎(chǔ)，也是根本利益。共同基礎(chǔ)要轉(zhuǎn)化為共同行動(dòng)，就必須做好整合力量、協(xié)調(diào)步調(diào)的工作，進(jìn)行廣泛深入的動(dòng)員、宣傳、組織，使全廠的思想和行動(dòng)、力量和智慧凝聚到一塊，整合越是有方、越是有力、越是有效，凝聚力越是強(qiáng)大。我們分公司黨委組建以來，就堅(jiān)持以事業(yè)凝聚人，把黨風(fēng)、黨性教育和人文精神結(jié)合起來。

1、大力加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，把解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)貫穿于黨委的各項(xiàng)工作之中，結(jié)合集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和打造世界知名品牌，創(chuàng)建世界知名公司的宏偉目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)工作的方式方法，樹立機(jī)遇感和發(fā)展觀。我們分公司黨委為了更好地在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場和在大干二季保指標(biāo)的工作中發(fā)揮更大作用，黨委及時(shí)在所轄7個(gè)單位中，開展了以“大干二季保配套、服務(wù)一流創(chuàng)最佳”的主題實(shí)踐活動(dòng)。緊緊圍繞搶先機(jī)、當(dāng)先鋒、做楷模；抓配套、抓服務(wù)、抓品牌，打造配套服務(wù)綠色通道，把迎挑戰(zhàn)和機(jī)遇帶來的可能性迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展，用新的發(fā)展謀劃開展工作。在所轄7個(gè)黨總支（支部）中開展的共產(chǎn)黨員工程和黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，現(xiàn)已初步顯現(xiàn)出其效果。此次活動(dòng)共建立黨員責(zé)任區(qū)44個(gè)，共產(chǎn)黨員工程立項(xiàng)32個(gè)，已經(jīng)實(shí)施并完成了8項(xiàng)，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，受到了單位行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2、加強(qiáng)黨建及自身各項(xiàng)制度建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。為了適應(yīng)集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造后黨群工作所面臨的新形勢、新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司黨委提出的黨群工作要版本升級的要求。我們分公司黨委結(jié)合黨群工作的實(shí)際，在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了《黨群工作規(guī)范實(shí)施綱要》。綱要進(jìn)一步明確了黨群工作人員的崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，對今后一段時(shí)期內(nèi)指導(dǎo)黨群干部工作、促進(jìn)黨群工作上水平，起到了積極的作用。這是新形勢下對開展黨群工作的有益探索和創(chuàng)新。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證區(qū)域內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。我們分公司黨委在凝聚人、干事業(yè)的同時(shí)，注意對所轄黨群干部春風(fēng)化雨、潤物無聲的交流和溝通。我們分公司黨委從關(guān)心愛護(hù)政工人員工作、學(xué)習(xí)、生活等方面出發(fā)，提出了凡是所轄各單位政工干部本人或家庭及家屬、父母生病住院時(shí)，黨委都要及時(shí)前去探望、慰問。從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛他們，真正讓他們深切感受到黨組織的溫暖，并把對黨組織的感謝之情，投入到為黨的事業(yè)努力工作之中去。

4、為了把全心全意依靠員工辦好企業(yè)的方針落到實(shí)處，黨委及群團(tuán)組織和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻把增強(qiáng)為員工辦實(shí)事的服務(wù)理念掛在心上，落實(shí)到行動(dòng)上，以實(shí)實(shí)在在的效果，贏得廣大員工的理解、信任和支持。今年“五一”勞動(dòng)節(jié)和“五四”青年節(jié)，黨委和群團(tuán)組織以此為契機(jī)，按要求組織開展了勞動(dòng)模范的評選和對轄區(qū)內(nèi)困難員工的走訪慰問活動(dòng)。評選出集團(tuán)公司特等勞動(dòng)模范一人，勞動(dòng)模范8人，為員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。為解決困難員工的生活問題，共籌集發(fā)放困難補(bǔ)助資金8600元，走訪慰問45人次，使困難員工從內(nèi)心深處感受到了黨組織的溫暖，營造了企業(yè)良好的和諧氛圍。共青團(tuán)組織緊密結(jié)合青年特點(diǎn)，投入8000元，購置了大量的適合新園區(qū)活動(dòng)的體育用品，為員工開展喜聞樂見的文體活動(dòng)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。對凝聚人心，緩解緊張的工作壓力，打造積極工作、奮發(fā)和諧的員工團(tuán)隊(duì)，起到了很好的促進(jìn)作用。

二、把理論武裝和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，在提高黨員干部的戰(zhàn)斗力上做文章

具有戰(zhàn)斗力的人，才具有追求的動(dòng)力，才會不斷地要求自己邁向更高的臺階。而企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展就恰恰需要這些人。那么，如何提高黨員干部的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用呢?

樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為主體，以人為前提，以人為動(dòng)力，以人為目的。集團(tuán)公司集團(tuán)公司我們分公司黨委在集團(tuán)公司大規(guī)模的搬遷重組中應(yīng)運(yùn)而生。面對這一新的黨的組織架構(gòu)，我們分公司黨委始終堅(jiān)持以人為本的工作

理念，把理論武裝和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，最大限度地提升人的素質(zhì)。

1、建立學(xué)習(xí)制度，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)。提高黨員干部的戰(zhàn)斗力，首要的是解決好思想觀念問題。對科學(xué)發(fā)展觀，要堅(jiān)持“真信”，在思想認(rèn)識上達(dá)到新高度。堅(jiān)持“真學(xué)”，在學(xué)習(xí)理解上取得新收獲。堅(jiān)持“真用”，在指導(dǎo)實(shí)踐上見到新成效，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展上的新突破。

組織黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)胡錦濤同志提出的“科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會”等一系列重要理論、思想和最新觀點(diǎn)，用馬克思主義最新成果來武裝人們的思想，把這些最新的成果當(dāng)作學(xué)習(xí)、提高黨員干部理論水平、思想政治素質(zhì)的難得機(jī)遇，要求所轄單位的黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部把理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，要求理論學(xué)習(xí)同集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的完成，以及同打造集團(tuán)公司世界知名品牌，創(chuàng)建世界知名公司有機(jī)結(jié)合起來，把提高自身素質(zhì)、應(yīng)對復(fù)雜情況的工作能力、工作水平擺在首要位置。我們分公司黨委在完善和落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，注重抓好所轄黨員、員工的學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)與提高認(rèn)識、指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合。提高黨員干部的戰(zhàn)斗力，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。工作上必須深入扎實(shí)、具體到位，必須開拓創(chuàng)新、精益求精。要以深入扎實(shí)的作風(fēng)抓落實(shí)，堅(jiān)持了解情況到一線、檢查督導(dǎo)到一線、解決問題到一線、服務(wù)保障到一線，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，搞好指導(dǎo)，解決問題，力求抓一項(xiàng)成一項(xiàng)鞏固一項(xiàng)，不抓出成效不撒手。同時(shí)，一定要破除消極等靠的依賴思想，克服一味等待上級定政策、拿辦法、給條件的被動(dòng)做法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開拓性地履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)用戰(zhàn)略的思維、改革的精神、創(chuàng)新的思路，解決好發(fā)展中遇到的現(xiàn)實(shí)問題，以重點(diǎn)問題的突破推動(dòng)黨員干部戰(zhàn)斗力的躍升。

面對集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造后所出現(xiàn)的新情況、新問題，我們分公司黨委適時(shí)開展了以“努力學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，大練基本功”為主題的調(diào)查研究活動(dòng)，其目的就是為了迅速提高所轄單位各級干部的適應(yīng)能力和執(zhí)行力，肩負(fù)起集團(tuán)公司集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的歷史使命，承擔(dān)起本職崗位工作中重任。為使調(diào)研活動(dòng)出成果，我們共提出有針對性的調(diào)研題目15個(gè)。通過這種行之有效的活動(dòng)，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、政工干部，更好地深入到了基層，深入到員工當(dāng)中，真正掌握第一手資料，并緊密圍繞自身或本部門、本單位工作存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要矛盾和突出問題、瓶頸問題，在廣泛了解和征求干部員工的意見基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清了工作思路，有的放矢地把握和總結(jié)出了各種瓶頸問題、特點(diǎn)及規(guī)律性，探索出了解決問題的新方法、新途徑。為實(shí)現(xiàn)本職工作“版本升級”，迅速打開工作局面奠定了很好的基礎(chǔ)。

3、抓好教育培訓(xùn)。提高黨員干部的戰(zhàn)斗力要敢于正視問題、勇于揭露矛盾。近年來，在各級組織和廣大黨員干部的共同努力下，我們的工作取得了一些可喜的成就，但也存有一些不容忽視的問題。不少同志憂患意識和危機(jī)意識不強(qiáng)，有的甚至熟視無睹，明知不對卻不及時(shí)加以糾正；還有些同志存有自我滿足思想，滿眼是成績，看不見問題，發(fā)現(xiàn)不了矛盾。這里面既有認(rèn)識水平的差距，也有工作方法上的原因，但都將影響黨員干部戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

采取舉辦培訓(xùn)班、上黨課、舉辦報(bào)告會和專題研討等形式，有計(jì)劃地組織黨員學(xué)習(xí)。提高黨員自主學(xué)習(xí)意識，引導(dǎo)黨員根據(jù)自身實(shí)際和工作需要，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，認(rèn)真抓好自學(xué)。加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的具體指導(dǎo)，為學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。通過開展讀書活動(dòng)和知識競賽、交流學(xué)習(xí)成果、評選表彰學(xué)習(xí)標(biāo)兵等方式，激發(fā)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

4、突出針對性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性。提高黨員干部的戰(zhàn)斗力，要保持良好的精神狀態(tài)。精神狀態(tài)是作風(fēng)的外在表現(xiàn)，一個(gè)人有什么樣的作風(fēng)就有什么樣的工作勁頭和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。我們一定要自覺按照求真務(wù)實(shí)的要求律己養(yǎng)德、樹好形象。要樹立艱苦奮斗的形象、廉潔自律的形象。群眾看干部，不僅要看他們說得怎么樣，更要看做得怎么樣。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴(yán)格遵守黨章、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)制度，使自身的言行始終在制度的規(guī)定之內(nèi)，在紀(jì)律的約束之下，必須嚴(yán)格規(guī)范自身的社交圈、生活圈、娛樂圈，始終保持艱苦樸素、不懈奮斗、奮發(fā)向上的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，始終保持良好的道德修養(yǎng)和生活情趣，始終保持不怕艱苦、排除萬難的決心和勇氣，正確認(rèn)識集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造的重要性和必要性，深刻理解集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的重大歷史意義；知曉在二次創(chuàng)業(yè)偉大實(shí)踐中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，最終使我們的思想與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖達(dá)成共識，行動(dòng)步調(diào)達(dá)成一致，進(jìn)而形成共同愿景。黨委要引導(dǎo)黨員干部努力學(xué)習(xí)新知識、積累新經(jīng)驗(yàn)。增長新本領(lǐng)，不斷拓寬視野，提高綜合能力，堅(jiān)持以“實(shí)績”論英雄，以此營造一個(gè)人人學(xué)先進(jìn)，爭先鋒，樣樣工作爭一流的良好氛圍，激發(fā)他們的熱忱，振奮精神，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持。

黨委在抓好理想、信念、教育的同時(shí)，還要全力打造團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持不懈地對員工進(jìn)行愛機(jī)床、愛崗位教育，引導(dǎo)員工的歸屬感、集體榮譽(yù)感，為集團(tuán)公司躋身世界機(jī)床“第一集團(tuán)”做出新的貢獻(xiàn)。

三、廣泛開展形勢任務(wù)教育，在提高職工隊(duì)伍執(zhí)行力上用氣力

企業(yè)的執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。軍隊(duì)打勝仗，靠的是執(zhí)行。治企如治軍，企業(yè)沒有執(zhí)行力，同樣沒有戰(zhàn)斗力，也就沒有競爭力。而執(zhí)行力來自于職工對企業(yè)的熱愛和對命令的服從，來自于企業(yè)上下思想和行動(dòng)上的高度一致。只有這樣，才能提高決策效率和工作效率，才能維護(hù)管理的尊嚴(yán)，才能在競爭中無往而不勝。所以，提高執(zhí)行力，就是要提高職工隊(duì)伍的能力，加大執(zhí)行的力度，最終實(shí)現(xiàn)圓滿的執(zhí)行效果。

提高職工隊(duì)伍的執(zhí)行力，首先要增強(qiáng)職工隊(duì)伍的執(zhí)行觀念。要抓好形勢任務(wù)教育，要充分利用職工學(xué)習(xí)、班前班后會等時(shí)間，組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)形勢任務(wù)教育材料，不斷改善心智模式，培養(yǎng)職工執(zhí)行意識，提高執(zhí)行的自覺性。同時(shí)，要重視領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力，發(fā)揮執(zhí)行表率作用。

形勢任務(wù)教育要堅(jiān)持以人為本，自去年以來，為更好地推進(jìn)集團(tuán)公司再上新臺階，謀求更大發(fā)展，在國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)的支持下，集團(tuán)公司集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)全視角、多方面謀劃，再次規(guī)劃了集團(tuán)公司新的藍(lán)圖，第二創(chuàng)業(yè)的序幕全面拉開。應(yīng)該說，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)的集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造，是一項(xiàng)前無古人的重大舉措，更是一次脫胎換骨的變革，為推進(jìn)集團(tuán)公司進(jìn)入世界機(jī)床第一集團(tuán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆，其歷史意義不言而喻。

此次大規(guī)模的搬遷重組，不可避免地帶來了一些暫時(shí)問題，為迅速解決這些問題，消除干部員工思想中的不正確認(rèn)識，我們分公司黨委針對“熱點(diǎn)”問題，及時(shí)撰寫并下發(fā)了《把握歷史機(jī)遇，共擔(dān)歷史責(zé)任》的形勢任務(wù)宣傳材料之一。同時(shí)，為了將教育進(jìn)一步引向深入，我們分公司黨委又立即下發(fā)了《正確面對當(dāng)前的困難，以只爭朝夕的精神迎接新的曙光》的形勢任務(wù)宣講材料之二。從而，使我們分公司黨委針對所轄單位的干部員工深刻理解了集團(tuán)公司為什么變革？變革的重要意義、目標(biāo)及任務(wù)，變革將給員工和集團(tuán)公司帶來的利好影響、知曉本單位及個(gè)人在集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)中承擔(dān)的重要?dú)v史職責(zé)等等。引領(lǐng)了全體干部員工迅速投身到二次創(chuàng)業(yè)及大干二季度確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成的偉大實(shí)踐中去，打牢了全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、知難而上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同思想基礎(chǔ)，營造了濃厚的輿論氛圍，為扼制生產(chǎn)經(jīng)營下滑，迎接集團(tuán)公司新的曙光，提供了強(qiáng)大的輿論支持，精神動(dòng)力。

其次，提高職工隊(duì)伍的執(zhí)行力，要確立職工的主人翁意識。對企業(yè)來說，職工的主人翁地位就體現(xiàn)為職工對企業(yè)的所有、使用和經(jīng)營管理關(guān)系及權(quán)利。當(dāng)職工的主人翁地位在企業(yè)得到切實(shí)的保障，他們的勞動(dòng)又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時(shí)候，職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智就能充分發(fā)揮出來，職工的精神面貌就會煥然一新，執(zhí)行的自覺性、主動(dòng)性就會不斷增強(qiáng)，變要我做為我要做、我要用心做。正是在這種充滿激情和創(chuàng)造的職工活動(dòng)中，企業(yè)的價(jià)值才得以確立，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才得以不斷發(fā)展。

為了更好地貫徹落實(shí)“以人為本、關(guān)愛員工”和“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的宗旨及方針，使我們分公司黨委所轄7個(gè)事業(yè)部二千五百余員工，在結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造中，在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程中，在打造百億集團(tuán)、進(jìn)入世界第一集團(tuán)軍戰(zhàn)略目標(biāo)中，在大干二季迎挑戰(zhàn)，共渡難關(guān)求發(fā)展中，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，我們分公司黨委從4月初開始，用近半個(gè)月的時(shí)間，采取無記名問卷調(diào)查（隨機(jī)抽樣調(diào)查）和員工交談、了解等方式，有針對性地開展了一次有各層面人員參加、并有一定數(shù)量的調(diào)查。此次下發(fā)調(diào)查問卷160份，收回109份。為下一步正確把脈黨員干部、員工的思想，有針對性地開展好教育活動(dòng)奠定了重要的基礎(chǔ)。

第三，要加強(qiáng)職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高職工的執(zhí)行能力。職工素質(zhì)的高低直接影響執(zhí)行力的高低。企業(yè)應(yīng)該從管理到業(yè)務(wù),從工作技能到工作心態(tài),從溝通技能到人際交往藝術(shù)等方面對職工進(jìn)行全方位的培訓(xùn),切實(shí)提高執(zhí)行效果。要健全培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)行為，為職工提供廣闊的培訓(xùn)平臺，給職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造的機(jī)會。我們的企業(yè)在發(fā)展的過程中，形成了屬于自己的企業(yè)文化，這些文化在特定歷史時(shí)期促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是，其中也不乏與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的內(nèi)容。這就要求我們要通過持續(xù)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，改進(jìn)工作方式，摒棄不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的思想、行為，更新工作思路，進(jìn)一步促使職工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，激發(fā)職工自主自發(fā)地在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷超越自我，持續(xù)改進(jìn)工作，使執(zhí)行力在落實(shí)中強(qiáng)化。

黨委工作在新的形勢下，更要重視緊密結(jié)合人的成長特征以及思想傾向，采取卓有成效的措施，堅(jiān)持以人為本的原則，開展思想教育與思想發(fā)動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，使黨的工作更加有的放矢，發(fā)揮先進(jìn)作用，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的全面提高。

2007年11月15日

第二篇：企業(yè)黨委工作安排

企業(yè)黨委工作安排

2006年黨委總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞“三年60萬，產(chǎn)值20億”戰(zhàn)略目標(biāo)和“一期達(dá)產(chǎn)上臺階，二期試車創(chuàng)水平，嚴(yán)格管理增效益，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展”工作思路，突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)部建設(shè)，突出加強(qiáng)思想政

治工作和精神文明建設(shè)，突出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，為2006年“產(chǎn)量90000噸，產(chǎn)值3.5億，利潤6000萬”各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治和組織保證。

一、深入貫徹十六屆五中全會精神，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)營造氛圍。

1、與時(shí)俱進(jìn)抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。各支部要圍繞“三年60萬，產(chǎn)值20億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以改革的精神加強(qiáng)黨建，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為2006年“產(chǎn)量90000噸，產(chǎn)值3.5億，利潤6000萬”各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營造良好的氛圍。

2、切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神，作為基層領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工政治理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容認(rèn)真抓好。利用各種形式和方法提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、圍繞中心工作，加大宣傳力度，唱響加快發(fā)展主旋律，以慶祝建黨85周年，長征勝利70周年為主題，舉行廉政歌詠比賽，開展愛黨、愛國、愛企、愛崗教育，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)“三年60萬，產(chǎn)值20億”戰(zhàn)略目標(biāo)的信心和決心。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神的宣灌、滲透，推動(dòng)企業(yè)制度、管理和科技創(chuàng)新。廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng)，造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

4、圍繞安全生產(chǎn)，做好“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”、理念的宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記“安全就職工最大的福利”，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要繼續(xù)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，開展多種形式的的安全宣傳教育活動(dòng)，提高職工的自主保安意識。

5、與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)宣傳和思想工作新局面。抓好對外宣傳工作，樹立義翔形象。搞好企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面寬、信息量大、傳播速度快的優(yōu)勢。突出抓好基層、一線先進(jìn)典型的選樹工作，著力營造尊重一線職工、尊重勞動(dòng)。尊重知識的氛圍。

6、充分發(fā)揮思想政治工作研究會的作。圍繞新時(shí)期思想政治工作的和規(guī)律，熱點(diǎn)、難點(diǎn)、著力點(diǎn)，選準(zhǔn)研究課題，加強(qiáng)理論研究，探討新形勢下加強(qiáng)黨建工作的新路子、新方法，提高思想政治工作的針對性和實(shí)效性。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)。重點(diǎn)開展好第四個(gè)“公民道德宣傳日”活動(dòng)、“全員節(jié)約、共同行動(dòng)”主題活動(dòng)、“做文明員工，樹良好形象”活動(dòng)、“倡導(dǎo)科學(xué)文明，反對封建迷信”活動(dòng)弘揚(yáng)“誠實(shí)、守信、文明、禮貌”新風(fēng)尚，加強(qiáng)便信譽(yù)、守信用、講信義的誠信宣傳教育。深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，抓好“六好車間”、“五好班組”、“四有職工”等系列創(chuàng)建工作，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，塑造企業(yè)良好的形象。

二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

8、堅(jiān)持黨管干部的原則，創(chuàng)新干部選拔作用機(jī)制，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。要認(rèn)真落實(shí)《黨政干部選拔任用條例》，按照“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面，具有開拓創(chuàng)新能力，想干事、能干事、干成事者選拔出來。要加大公推、公選、公示力度，切實(shí)把思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、職工信得過的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

9、以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，深入開展“四好三爭”創(chuàng)建活動(dòng)。第二季度舉行“四好三爭”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。要深入開展“盡歷史責(zé)任、促長遠(yuǎn)發(fā)展”的主題教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)的意識。要加大干部的考核力度，全面、準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)干部的業(yè)績和能力。要加大科級干部淘汰的力度，使在職干部思想有壓力，工作有動(dòng)力。

10、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)跨越發(fā)展聚人才。認(rèn)全面落實(shí)全國第三次科技會議和集團(tuán)公司第二次科技工作會議精神，加快推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施。抓好《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》的落實(shí)，用好現(xiàn)有人才，著力造就經(jīng)營管理、科技、思想政治工作和高技能勞動(dòng)者四支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，使企業(yè)人才隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，與企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)相適應(yīng)、相匹配。第二季度要召開“優(yōu)秀知識分子”表彰大會。

三、以建立保持先進(jìn)性長效機(jī)制為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)

11、完善制度，加強(qiáng)教育，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在好“三會一課”制度的同時(shí)，開展多種形式的黨員教育，完善民主評議黨員制度，使廣大黨員牢固樹立

第三篇：企業(yè)黨委雙擁工作材料

企業(yè)黨委雙擁工作材料

軍民共建創(chuàng)和諧

我公司在市委、市政府、市雙擁辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在市精神文明辦等有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，時(shí)刻不忘軍民共建工作。與南平武警守橋二中隊(duì)、南平市消防支隊(duì)、中國人民解放軍南平第九十二醫(yī)院建立共建單位，特別是與南平武警守橋二中隊(duì)已連續(xù)共建近二十年，南鋁公司前身為福建省南平鋁廠（創(chuàng)

建于1958年），2001年依法改制設(shè)立為有限責(zé)任公司后。新一任公司領(lǐng)導(dǎo)以企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對擁軍和精神文明建沒的組織領(lǐng)導(dǎo)，共建活動(dòng)的內(nèi)容不斷豐富，效果不斷提高，使軍民共建社會主義精神文明工作取得了突破性進(jìn)展。好范文版權(quán)所有

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。

領(lǐng)導(dǎo)重視是落實(shí)軍民共建社會主義精神文明的關(guān)鍵，歷年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視雙擁工作，始終把雙擁工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保雙擁工作深入扎實(shí)開展。成立了以黨委副書記為第一責(zé)任人的雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定出了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，創(chuàng)新和創(chuàng)建軍民共建特色。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、活動(dòng)經(jīng)常、宣傳和措施到位，干部職工對擁軍優(yōu)屬工作的重要性有了深入的了解和統(tǒng)一的認(rèn)識，有效地推動(dòng)了擁軍優(yōu)屬工作的順利開展。

二、保穩(wěn)定，促雙擁。

每年在公司工作計(jì)劃制定前，公司黨委都要召集各有關(guān)主管部門開會，研究和制定擁軍優(yōu)屬及工作計(jì)劃。我公司能積極響應(yīng)號召，本著共建、共育、共同受益的原則，以維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和警政、警民為核心，扎實(shí)有效地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為地方的發(fā)展和穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。

積極將雙擁工作落實(shí)到在職、退役（復(fù)轉(zhuǎn)）軍人的工作、生活中。我公司先后解決在職軍人家屬20余人到公司就業(yè)，使他們放下思想包袱，把百分之百的精力投入到實(shí)際工作中去，為國再立新功。至今歡送退役（復(fù)轉(zhuǎn)）軍人400多名，得到駐地領(lǐng)導(dǎo)，在職、退役（復(fù)轉(zhuǎn)）軍人一致贊譽(yù)和感激。

三、敘軍民情，共建聚合力。

多年來，與駐地部隊(duì)共同開展了各項(xiàng)趣味競賽、文藝會演等文體娛樂活動(dòng)，用健康向上的文化活動(dòng)共建社會主義精神文明。每年的“八一”建軍節(jié)、“春節(jié)”，我公司在資金緊張的情況下擠出經(jīng)費(fèi)給駐地部隊(duì)送去慰問品，并提供了許多生活，工作所需的設(shè)施設(shè)備，為部隊(duì)的工作、生活提供了方便。每年春節(jié)前組織有關(guān)主管部門慰問公司駐外軍人家屬，送去慰問金。與共建單位開展各類球賽，共同學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，每年的“八一”建軍節(jié)，我公司都與駐地部隊(duì)挑選的精兵強(qiáng)將組織了別開生面的藍(lán)球友誼聯(lián)賽、舉辦迎新春聯(lián)誼會等，內(nèi)容豐富、新穎，極大增強(qiáng)了與共建單位的凝聚力和集體榮譽(yù)感；每年的春、秋兩季我公司都邀請武警二中隊(duì)教官對公司保衛(wèi)（經(jīng)警）人員進(jìn)行軍訓(xùn)等。學(xué)習(xí)軍人雷厲風(fēng)行、紀(jì)律嚴(yán)明的作風(fēng)，對保衛(wèi)（經(jīng)警）人員文明執(zhí)法、規(guī)范上崗奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。好范文版權(quán)所有

我公司自****年與南平武警二中隊(duì)結(jié)為警民共建對子已有十八年。十八年來，在警民共建活動(dòng)中二中隊(duì)的官兵們也給予了我單位很大的幫助，為我公司火車貨運(yùn)南站原材料供應(yīng)點(diǎn)提供了極大的方便。兩單位充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在工作、生活上盡各自最大的能力為對方提供方便，積極解決雙方的各種問題和困難，而且我們?nèi)砸獔?jiān)持開展形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，通過多互通、多走訪，豐富部隊(duì)官兵及我公司員工的業(yè)余文化生活，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、共同進(jìn)步、共建和諧社會。

在今后的工作中，我公司將繼續(xù)賦予軍民共建社會主義精神文明工作新的內(nèi)涵，以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹黨中央精神，全力推動(dòng)雙擁工作規(guī)范化、制度化和社會化進(jìn)程，同時(shí)還要以提高戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理水平為根本任務(wù)，將我公司軍民共建工作提高到一個(gè)新的水平。我們相信通過軍民雙方真誠的合作，軍民共建社會主義精神文明工作將結(jié)出豐碩的果實(shí)。

第四篇：企業(yè)以人為本管理模式

對企業(yè)以人為本管理模式的一些思考

摘 要：企業(yè)人性化管理的出現(xiàn)，代表著企業(yè)管理文化發(fā)展的新方面，它正在悄悄地揭開人類企業(yè)管理思想和管理文化的新紀(jì)元。到底怎樣的管理是人性化的，企業(yè)在人性化管理過程中通常存在怎樣的問題，如何搞好人性化管理，如何充分發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化意蘊(yùn)，卻需要人們進(jìn)行深層的文化思考。本文針對現(xiàn)代企業(yè)人性化管理現(xiàn)狀及普遍存在的問題，著重從人性化管理的優(yōu)點(diǎn)、必要性、以及在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用幾點(diǎn)來展開討論企業(yè)管理者如何認(rèn)識人性化管理的優(yōu)點(diǎn)以及必要性，建議企業(yè)重視“以人為本”，重視企業(yè)凝聚人心的法寶——人性化管理。

關(guān)鍵詞：人性化管理；企業(yè)管理；以人為本；主動(dòng)性

所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等[1]。人性化管理的理論內(nèi)容并不深?yuàn)W，以人為本，就是以人為中心，把尊重人、愛人、關(guān)心人作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是人所從事的。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，歸根到底要依靠廣大員工的努力。只有通過對員工的尊重、關(guān)懷、理解、信任等才能充分挖掘員工身上蘊(yùn)藏的巨大潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文著重從企業(yè)人性化管理的優(yōu)點(diǎn)、實(shí)施的必要性、實(shí)際運(yùn)用角度來探討其普及的意義。

一 人性化管理的優(yōu)點(diǎn)

人性化管理是現(xiàn)代化管理理論和實(shí)踐發(fā)展的必然趨勢和要求。在現(xiàn)代企業(yè)中，人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的一個(gè)有力的手段。與傳統(tǒng)的制度化的以物管理的方法相比較，人性化管理在如今這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代有其不可比擬的優(yōu)越性，體現(xiàn)在：有利于調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，人性化管理就是從滿足人的最根本的需求出發(fā)，通過道德引導(dǎo)、理解、認(rèn)同、尊重、關(guān)愛等極具人性化的因素充分調(diào)動(dòng)人到最有效的發(fā)揮，自身價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)，產(chǎn)生出巨大的企業(yè)推動(dòng)力和社會推動(dòng)力。人是知識的載體，是知識的生產(chǎn)者和實(shí)踐者，是企業(yè)的決策者和行為的執(zhí)行者。綜觀世界上成功的優(yōu)秀企業(yè)，無一不高度重視人的因素。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基有句名言：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，只要留下我的組織、人員，四年后，我將仍是一個(gè)鋼鐵大王”[2]。這充分說明人性管理在企業(yè)管理中是處于核心地位的；有利于企業(yè)不斷創(chuàng)新，西方企業(yè)界流行著這樣一句名言:“不創(chuàng)新即死亡”。知識經(jīng)濟(jì)的靈魂在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主

體在于人才。只有激發(fā)員工的創(chuàng)造性，才能使企業(yè)保持活力，才能不斷創(chuàng)新[3]。實(shí)施符合人性的、能發(fā)展人個(gè)性的、激發(fā)員工工作熱情的人性管理模式，正確處理組織成員之間、管理者與被管理者之間、組織與成員之間的關(guān)系,讓每一個(gè)人都有一個(gè)展現(xiàn)自己才華的舞臺，會極大的激發(fā)人的工作熱情和創(chuàng)造性，使組織永遠(yuǎn)充滿活力；有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不講個(gè)性的管理沒有競爭力，不講人性的管理沒有凝聚力。人心渙散的企業(yè)，絕不可能是一個(gè)好企業(yè)，其發(fā)展也絕不會長久。企業(yè)只有實(shí)行人性化的管理，管理者重視運(yùn)用人性，尊重體貼員工，發(fā)揮人的工作價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)職工的精誠合作，這樣才能形成和諧奮進(jìn)的良好工作氛圍，團(tuán)隊(duì)也會形成一種強(qiáng)大的凝聚力在市場競爭中立于不敗之地；有利于體現(xiàn)平等和自由。人性化管理充分考慮人的平等與自由。人的自由體現(xiàn)在人性管理中，一方面是樹立正確的自由理念，自由并不是為所欲為，要有制度的制約。另一方面,在管理中重視人的自由，采取一些如適度分權(quán)、權(quán)變管理、彈性工作與柔性管理等有利于人的自由的管理方式；有利于實(shí)現(xiàn)民主管理。

二 人性化管理實(shí)施的必要性

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，迫切需要總結(jié)中外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，前瞻現(xiàn)代管理的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要建立兩種紐帶，一種是利益和產(chǎn)權(quán)的紐帶；一種是文化和精神的紐帶。企業(yè)如果僅有前一種紐帶，只是經(jīng)濟(jì)型企業(yè)；唯有建立后一種紐帶，才是生命型企業(yè)[4]。從中外管理實(shí)踐看，人性化管理能增強(qiáng)企業(yè)成員之間的親和力，使員工奉獻(xiàn)忠誠、履行責(zé)任和開拓創(chuàng)新，從而形成企業(yè)凝聚力、提高市場競爭力。人性化管理確定了人在管理過程中的主導(dǎo)地位。企業(yè)是人的集合，不是物的堆積，是由人以贏利為目的而構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)性組織。企業(yè)的贏利性目的是要通過對人的管理、發(fā)揮其積極性，進(jìn)而優(yōu)化物質(zhì)資源的配置才能達(dá)到。企業(yè)管理必須調(diào)動(dòng)企業(yè)人在物質(zhì)資源的配置和贏利過程中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，而人性化管理正是圍繞著調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開展企業(yè)的一切管理活動(dòng)的。

人性化管理體現(xiàn)了員工是企業(yè)管理主客體的統(tǒng)一。員工既是被管理的客體，也是應(yīng)當(dāng)受尊敬的主體。企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，既是企業(yè)的，也正是員工個(gè)人的目標(biāo)。員工在追求組織目標(biāo)的同時(shí)也充分發(fā)展了自己，組織目標(biāo)達(dá)成之日就是個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之時(shí)。人性化管理是文化管理運(yùn)作和實(shí)踐的核心。人性化管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，相對于其它各種類型的管理方式而言，是一種根本性的超越，是更高層次的管理方式。人性化管理揚(yáng)棄了傳統(tǒng)的“以人為手段”的管理理念，它將資源中的人回歸到了真正的“人”——實(shí)實(shí)在在、有血有肉、有情緒、有思想的生物有機(jī)體，而不單純是勞作的、贏利的“機(jī)器”[5]。

三人性化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用狀況

人性化管理的最好解釋可以用美國玫琳凱公司創(chuàng)始人玫琳凱·艾施的黃金法則來理解：“你要?jiǎng)e人怎樣對待你，你也要怎樣對待別人”。對玫琳凱公司以人為本人性化管理模式分析，可將人性化管理核心提煉為三句話，即：點(diǎn)亮人性的光輝，順應(yīng)人性的管理，才是最好的管理，一定意義上說，人類文明史，就是更人性化的過程，是人的本性不斷升華的過程；回歸生命的價(jià)值，回歸生命的尊嚴(yán)，合理的人生定位，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，積極奉獻(xiàn)于社會；共創(chuàng)繁榮和幸福，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。點(diǎn)亮人性的光輝，回歸生命的價(jià)值，共創(chuàng)繁榮和幸福是一個(gè)整體，比較全面地體現(xiàn)了人本管理的目標(biāo)和宗旨。

人性化管理是基于人性特征而實(shí)施管理的一種模式，其本質(zhì)是尊重人的本性、滿足人的需求、激發(fā)人的熱情、調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)組織和組織成員的共同發(fā)展。近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被中國企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。但在實(shí)際管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向，社會保障制度的不健全，將人性化管理等同于人情管理、寬松管理這些因素直接影響著企業(yè)人性化管理的實(shí)施，比這些問題還要嚴(yán)重的問題也層出不窮，造成很多企業(yè)產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結(jié)果。面對如此現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)改革和尊重人性化管理體制的完善和政策化、制度化的規(guī)范化。

從以上這些情況老分析，人性化管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求，人性化管理要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分尊重人性，給員工以自主的權(quán)力，真正讓員工感受到自己的主人翁地位。只有這樣,才能使員工將企業(yè)的命運(yùn)與自身利益聯(lián)系起來，才能促使員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。但是在實(shí)際工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)者處于領(lǐng)導(dǎo)地位，掌握了經(jīng)營決策大權(quán)，習(xí)慣了對員工發(fā)號施令，他就會逐漸變得獨(dú)斷專行，不能容忍屬下質(zhì)疑自己的決定，而只是希望員工一味地服從。因此，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的因素也導(dǎo)致了很多企業(yè)人性化管理并不能真正付諸行動(dòng)。

總之，盡管各企業(yè)管理的形式不同，但都需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，真正地做到“以人為本”。長期不懈地堅(jiān)持人性化管理，才能取得持續(xù)的成功，才能在所處的行業(yè)位于領(lǐng)導(dǎo)者地位。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，我們的企業(yè)家們只有正確認(rèn)識對員工人性化管理的重要性，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有提供人性化的售后服務(wù)，提高經(jīng)營管理水平和質(zhì)量，真正做到“以人為本”，才可能在競爭中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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第五篇：以人為本企業(yè)管理模式

論文摘要：本文采用科學(xué)技術(shù)哲學(xué)的觀點(diǎn)，從探究以人為本的管理理念出發(fā)，進(jìn)一步闡述以人為本管理模式在企業(yè)中的重要性。以人為本的管理理念是應(yīng)時(shí)代要求而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代哲學(xué)管理理念，反映了當(dāng)代社會人們對人自身價(jià)值的認(rèn)識與人的地位的提升。

關(guān)鍵詞： 以人為本企業(yè)管理模式

創(chuàng)新是當(dāng)今社會一個(gè)重要的特征，也是社會進(jìn)步的一個(gè)迫切的要求。針對企業(yè)而言，管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)重要保障。傳統(tǒng)的管理模式曾發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而，隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)的現(xiàn)代化要求管理模式的現(xiàn)代化，企業(yè)創(chuàng)新要求管理模式的創(chuàng)新。以人為本的管理模式是當(dāng)代社會發(fā)展和企業(yè)改革的必然選擇。實(shí)施以人為本的管理模式是以人為本原理在企業(yè)管理中的運(yùn)用。作為一種現(xiàn)代管理思想，企業(yè)人本管理具有特定的時(shí)代內(nèi)涵。

一、企業(yè)中以人為本的管理理念的提出

理論界對如何在企業(yè)中實(shí)施以人為本的管理模式有不同的理解:有的從人際關(guān)系方面著眼，認(rèn)為人本管理就是以尊重員工人格為基點(diǎn)，以管理者與員工之間的情感為紐帶，營造相互理解、相互合作的環(huán)境，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。有的從人的需要和發(fā)展方面，提出企業(yè)人本管理就是以關(guān)心員工、尊重員工、激勵(lì)員工、解放員工、發(fā)展員工為根本指導(dǎo)思想來進(jìn)行的管理，就是把員工作為企業(yè)活動(dòng)的主體和企業(yè)最主要的資源，充分利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。有的從人的行為與心理發(fā)展角度，指出重視研究人們心理和行為在管理中的作用；有的還提出了企業(yè)人本管理的基本模式:一是目標(biāo)協(xié)調(diào)—制度建設(shè)—培訓(xùn)與激勵(lì)—實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。二是情感溝通管理、決策溝通管理和員工自主管理等。

當(dāng)前，眾多的理論研究者將注意力集中到了以人為本管理模式的研究和實(shí)踐上，取得了許多有價(jià)值的理論成果，積累了許多切實(shí)可行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、創(chuàng)新觀念，樹立以人為本的管理理念

以人為本企業(yè)管理模式的實(shí)現(xiàn)，一是要轉(zhuǎn)變觀念，這是實(shí)現(xiàn)人本管理的根本性的問題。人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，人和企業(yè)的發(fā)展也是管理的最根本的目標(biāo)。這里人包括:管理者、員工。二是要進(jìn)行制度建設(shè)，這是人本管理的重要保障。以人為本的管理理念體現(xiàn)出管理的自主性、民主性、靈活性和發(fā)展性等特征。三是要進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，主要是體現(xiàn)剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理、以及情感激勵(lì)的統(tǒng)一，為人的全面、自由發(fā)展服務(wù)。

1.樹立正確的管理理念。企業(yè)管理的目標(biāo)是“管理人”,是“管好人”。企業(yè)的管理理念應(yīng)該是培養(yǎng)全才,包括具有專業(yè)技術(shù)知識和良好修養(yǎng)的人才。企業(yè)的發(fā)展是統(tǒng)一的要求,但并不壓抑員工的個(gè)性發(fā)展。真正的企業(yè)發(fā)展有利于員工個(gè)性的發(fā)展;同時(shí),員工的個(gè)性發(fā)展又反過來推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。二者是相輔相成的。

2.遵循企業(yè)改革發(fā)展的趨勢。如果說傳統(tǒng)企業(yè)只是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的效益和對人的管理，那么

現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念。這樣的理念注重的是人本身的全面發(fā)展，目的是使人成為高度自覺和完善的人。

3.人本管理要做到真正以員工為本。(1)以員工為本要求我們在管理的過程中要不斷的改變，以適應(yīng)員工身心發(fā)展的規(guī)律。我們必須尊重客觀規(guī)律，摒棄“時(shí)間出效果”的錯(cuò)誤觀念，尊重員工的人格，使他們積極地、主動(dòng)地、又不怕困難地去工作、去學(xué)習(xí)、去研究，讓他們有時(shí)間、有精力、自覺自愿地探索未知領(lǐng)域。

(2)要平等地對待員工。不能主觀地將員工劃分為“優(yōu)、差”，把不太聽話的員工打入“另冊”不聞不問，對出現(xiàn)問題的員工不加以引導(dǎo)和排解，這樣做很可能會與員工積怨，激發(fā)員工與企業(yè)的矛盾。管理者應(yīng)該用平等的態(tài)度，用欣賞的眼光看待員工，發(fā)展的眼光對待員工，用滿腔的熱情去關(guān)愛員工，客觀、公正、平等地對待每位員工，為他們創(chuàng)造適合發(fā)展的平臺，才會激勵(lì)員工奮勇前行，達(dá)到成功的彼岸。

3)要注重員工發(fā)展的個(gè)性差異。管理以員工為本，就是要依其原本，促其完善，助其發(fā)展。注重員工發(fā)展的個(gè)性差異從某種程度上說也就是對創(chuàng)新精神和自主精神的培養(yǎng)。員工的個(gè)性化發(fā)展是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要條件，因?yàn)閭€(gè)性化發(fā)展是對人自身建設(shè)的一種創(chuàng)新，是獲得新知識、新能力的開始和前提，只有與眾不同的思想才會有與眾不同的創(chuàng)造，只有敢于走前人未走過的路、敢于做前人未做過的事，才會有所發(fā)現(xiàn)、有所收獲，才能為社會和人類做出更大貢獻(xiàn)。

(4)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展。企業(yè)的目的不應(yīng)該是單一的獲得效益,而應(yīng)該是最大限度地促進(jìn)員工的發(fā)展。這種管理既符合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人才的需要,也符合進(jìn)步的現(xiàn)代化管理趨勢。

總之，市場經(jīng)濟(jì)的到來促使企業(yè)在管理對象、管理內(nèi)容、管理方式和管理功能上發(fā)生革命性的變革，惟有建立“以人為本”、“員工是主體”的管理理念才符合新世紀(jì)對全面發(fā)展的企業(yè)高素質(zhì)人才的要求。因而在企業(yè)構(gòu)建以人為本的管理模式，是新形勢和新時(shí)代對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)管理走向科學(xué)化和現(xiàn)代化的必然趨勢，對于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)效，提升企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量有著非常重要的意義。