第一篇：供電企業(yè)工作重點(diǎn)分析2011

供電企業(yè)工作重點(diǎn)分析

黨中央發(fā)出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的號(hào)召后，國家電網(wǎng)公司積極深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的“智能電網(wǎng) ”，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“四化”要求，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。XX電業(yè)局在深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ”中求創(chuàng)新，求發(fā)展，近年先后獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ皣译娋W(wǎng)公司一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等幾十項(xiàng)榮譽(yù)。尤其該局在營銷服務(wù)和黨建工作方面的做法，樹立起了行業(yè)兩個(gè)標(biāo)桿。

欲流之遠(yuǎn)，必浚其源，營銷服務(wù)的“XX模式”

XX電業(yè)局在不斷改革和發(fā)展的進(jìn)程中，構(gòu)建起了城市電力“大營銷”體系。以構(gòu)建大營銷、大市場(chǎng)、大服務(wù)的營銷理念為藍(lán)本，整合優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，建成了全省功能最齊全、現(xiàn)代化程度最高的“一部三中心”：即用電營銷綜合服務(wù)部和客戶服務(wù)中心、電能計(jì)量中心、電費(fèi)管理中心，初步實(shí)現(xiàn)了電力服務(wù)的集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、專業(yè)化精細(xì)管理。2010年，XX電業(yè)局又以機(jī)構(gòu)改革為主線，大刀闊斧重組營銷業(yè)務(wù)，撤銷了城區(qū)4個(gè)供電局。通過變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步縮短管理鏈條，推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，促進(jìn)資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了營銷業(yè)務(wù)由條塊分割型向協(xié)同統(tǒng)一型、由分散粗放型向集約精益型的根本性轉(zhuǎn)變。“一部三中心”營銷管理模式的率

先構(gòu)建，也為國家電網(wǎng)系統(tǒng)地級(jí)單位加快公司化發(fā)展方式提供了有效的探索，積累了經(jīng)驗(yàn)。

XX的電力營銷體制改革，有效解決了電力營銷服務(wù)發(fā)展瓶頸的“四大問題”，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的“四大目標(biāo)”。即有效解決了機(jī)構(gòu)重疊問題，實(shí)現(xiàn)了扁平化大班組的高效組織管理模式；解決了結(jié)構(gòu)性缺員的問題，實(shí)現(xiàn)了營銷服務(wù)的集約化模式；解決了交叉薄弱環(huán)節(jié)的效率、責(zé)任問題，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“無縫銜接”和閉環(huán)監(jiān)控考核；解決了管理鏈條長和環(huán)節(jié)多的問題，達(dá)到了“進(jìn)一個(gè)門、找一個(gè)人、辦所有事”的高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。改革后，XX城區(qū)的電力搶修平均到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間為30分鐘，比國網(wǎng)公司公布的供電服務(wù)承諾時(shí)間減少15分鐘；農(nóng)村地區(qū)為57分鐘，比國網(wǎng)公司承諾時(shí)間減少33分鐘；特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)為65分鐘，比國網(wǎng)公司承諾時(shí)間減少55分鐘。辦理電力改擴(kuò)工程的平均時(shí)間，也由過去的43天縮短到現(xiàn)在的22天。

電力營銷體制改革，不僅激活了XX電力的發(fā)展活力，更帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2010年，該局全年完成售電量78.54億千瓦時(shí)，同比增長14.2%；電費(fèi)回收在省公司系統(tǒng)率先結(jié)零；線損大幅度下降，從2006 年的 11.43% 直降到5.8%；95598接通率提高了2.01個(gè)百分點(diǎn)，城區(qū)故障搶修平均到達(dá)時(shí)限由42分鐘縮短至30分鐘，城郊農(nóng)村故障搶修平均到達(dá)時(shí)限由75分鐘縮短到56分鐘；客戶回訪滿意率達(dá)99.79%，提高了0.43個(gè)百分點(diǎn)。XX電業(yè)局營銷體制的經(jīng)驗(yàn)被業(yè)界譽(yù)為電力營銷服務(wù)的“XX模式”。

欲樹之高，必置其根，黨建工作的“XX模板”

XX電業(yè)局針對(duì)新時(shí)期企業(yè)黨建工作的新要求、新特點(diǎn)，創(chuàng)造性地建立了一套涵蓋黨支部、黨小組、黨員三級(jí)，客觀評(píng)價(jià)基層黨組織和黨員工作績效的基層黨建工作考評(píng)體系，推動(dòng)了全局黨建工作由重組織活動(dòng)形式，向重組織和個(gè)人發(fā)揮作用的實(shí)際效果轉(zhuǎn)變；由只靠黨組織管理黨建工作，向融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制、多部門共同管理黨建工作轉(zhuǎn)變；由發(fā)號(hào)召提要求的工作方式，向?qū)嵤徫痪婊芾磙D(zhuǎn)變。被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的“模板”。

基層黨建工作考評(píng)體系的“模板”意義體現(xiàn)在其突出了考評(píng)的管理、導(dǎo)向作用和可操作性，為基層黨組織和黨員提供了創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。該體系設(shè)置一、二、三級(jí)指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)總目標(biāo)、分目標(biāo)、具體工作，將黨建工作的各項(xiàng)“軟任務(wù)”量化為“硬指標(biāo)”。引入約束性、預(yù)期性、激勵(lì)性三類屬性指標(biāo)。其中，約束性指標(biāo)彰顯的是責(zé)任，必須做到；預(yù)期性對(duì)應(yīng)的是職能，必須履行；激勵(lì)性鼓勵(lì)的是創(chuàng)新，必須超越。三類指標(biāo)單獨(dú)或組合應(yīng)用在有效約束基層黨組織和黨員工作行為的同時(shí)，更激發(fā)了他們的創(chuàng)先爭優(yōu)活力。創(chuàng)新管理手段，制定了黨建基礎(chǔ)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，開發(fā)配套的軟件模塊基層黨建工作考評(píng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了三大功能：一，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；二，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的過程化管理；三，實(shí)現(xiàn)通用化的要求，能滿足不同單位、不同時(shí)期的考核要求。

XX電業(yè)局黨委突出科學(xué)考評(píng)對(duì)企業(yè)中心工作的推動(dòng)作用，具體做法是：三級(jí)考核，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，黨委對(duì)支部進(jìn)

行季度評(píng)價(jià)、年度考核，支部對(duì)黨小組按季度考核，黨小組對(duì)黨員按月度考核。三級(jí)對(duì)標(biāo)。即在支部與支部、黨小組與黨小組、黨員與黨員之間開展同層對(duì)標(biāo)。在統(tǒng)一的公示欄、網(wǎng)絡(luò)界面上公布考核情況，公開對(duì)標(biāo)。三級(jí)聯(lián)創(chuàng)。即充分發(fā)揮考評(píng)體系的引導(dǎo)、激勵(lì)作用，支部創(chuàng)特色、小組創(chuàng)標(biāo)桿、黨員創(chuàng)優(yōu)秀。

經(jīng)過兩年的運(yùn)行，考評(píng)體系帶來的變化和效果逐漸顯現(xiàn)：一是實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)中心工作的有機(jī)結(jié)合和相互促進(jìn)。如黨委示范工程“五個(gè)文明”建設(shè)與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，有力推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二是黨支部特色工作亮點(diǎn)紛呈。如調(diào)度所支部創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方法，創(chuàng)辦“調(diào)度家園”網(wǎng)站，該網(wǎng)站先后被評(píng)為全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和國家電網(wǎng)公司精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，受到省委常委、宣傳部長路建平的高度肯定。三是黨小組在班組建設(shè)中的作用初步顯現(xiàn)。如客服中心95598客戶服務(wù)部創(chuàng)新服務(wù)方式，開展?fàn)幃?dāng)“金耳麥”活動(dòng)，其典型經(jīng)驗(yàn)在全省第四屆企業(yè)文化論壇上獲得與會(huì)專家的高度褒獎(jiǎng)，獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。四是黨員的模范帶頭作用更突出。涌現(xiàn)出以全國勞模許奇才、全國人大代表、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者肖利瓊為代表的大批先進(jìn)典型。

第二篇：風(fēng)電監(jiān)理工作重點(diǎn)

50MW風(fēng)電場(chǎng)工程施工監(jiān)理流程

機(jī)位確認(rèn)—進(jìn)場(chǎng)及巡視道路—升壓站、輸入線路—風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)—風(fēng)機(jī)安裝—風(fēng)機(jī)調(diào)試—240小時(shí)運(yùn)行—移交生產(chǎn)

一、風(fēng)機(jī)機(jī)位確認(rèn)

工作內(nèi)容：復(fù)測(cè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)控制點(diǎn)，無誤后將復(fù)測(cè)記錄發(fā)施工方并交底。檢查施工方機(jī)位測(cè)量記錄及結(jié)果。（7天）附表

建設(shè)單位 xxxx風(fēng)力發(fā)電有

限公司

施工單位 xxxx

二、進(jìn)場(chǎng)及巡視道路

進(jìn)場(chǎng)及巡視道路直接影響風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)能否正常施工，影響風(fēng)機(jī)設(shè)備能否順利進(jìn)場(chǎng)。必須在風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開工前兩個(gè)月進(jìn)行施工（60天）質(zhì)量重點(diǎn)：

1、按4級(jí)公路驗(yàn)收。

2、轉(zhuǎn)彎半徑不小于25m

三、升壓站、輸入線路

1、升壓站施工在進(jìn)場(chǎng)道路形成后即可開工，施工調(diào)試時(shí)間：120天（220KV）。輸入線路可與升壓站同時(shí)施工。施工時(shí)間：60天

2、控制重點(diǎn)：設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、外觀工藝。

四、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)

1、施工機(jī)械要求：50m3/小時(shí)自動(dòng)化攪拌站或4臺(tái)1m3攪拌機(jī)半自動(dòng)攪拌站。6臺(tái)砼運(yùn)輸車、1臺(tái)砼汽車泵、1臺(tái)25T汽車吊、2臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)、2臺(tái)鋼筋切斷機(jī)、6臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)等。

2、控制重點(diǎn)：基環(huán)平整度、砼生產(chǎn)能力、保證基礎(chǔ)砼連續(xù)施工、大體積砼溫控措施、接地。33臺(tái)/60天

五、風(fēng)機(jī)安裝

1、控制重點(diǎn)：主吊車及輔助吊車的配備、安全防護(hù)器械的配備、風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、風(fēng)機(jī)安裝路線及順序、六、風(fēng)機(jī)調(diào)試

控制重點(diǎn)：協(xié)調(diào)風(fēng)機(jī)調(diào)試及升壓站操作同步、審核調(diào)試報(bào)告

七、240小時(shí)運(yùn)行及移交生產(chǎn)

第三篇：試論企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)

試論企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)

【摘要】在以信息化為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展自身增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力之外，更要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理，減少成本支出。本文就面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，我國成本會(huì)計(jì)工作在順應(yīng)國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化時(shí)，應(yīng)結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收各種新的管理理論與方法等方面進(jìn)行討論，并總結(jié)對(duì)我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理能起到一定借鑒和指導(dǎo)作用的成功經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；成本會(huì)計(jì)；工作重點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境隨之改變。企業(yè)只有通過加強(qiáng)自身的內(nèi)外因素的強(qiáng)化，才能在不斷激烈的競爭中，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營情況具有重要的作用，市場(chǎng)競爭歸根到至底是產(chǎn)品的成本與質(zhì)量之間的競爭，因此我們對(duì)當(dāng)前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展前景以及在發(fā)展過程中面臨的問題進(jìn)行分析，討論了企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)。

1現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費(fèi)用支出，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，再以貨幣作為主要的計(jì)量單位，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及核算、分析等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行一系列的價(jià)值管理。在堅(jiān)持合法性原則、受益性原則、目標(biāo)性原則、可理解性原則和實(shí)際成本原則的基礎(chǔ)上，為決策者提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在為企業(yè)的計(jì)劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益方面，起到了具足輕重的作用。

2當(dāng)下我國成本會(huì)計(jì)工作中存在的問題

目前，隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，越來越多的問題在成本會(huì)計(jì)工作暴露出來，成本會(huì)計(jì)中存在的諸多弊端主要表現(xiàn)在如下的幾個(gè)方面。

2.1落后的企業(yè)成本管理方式

如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確程度低，成本會(huì)計(jì)工作效率低，工作質(zhì)量差等問題困擾著許多企業(yè)。我國的一些企業(yè)成本管理手段過于落后，大量勞動(dòng)力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.2不科學(xué)的企業(yè)成本管理機(jī)制

對(duì)于成本管理辦法，企業(yè)如果沒有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理體制才能在激烈的市場(chǎng)競爭體制中立足，同時(shí)，更要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問題，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購部分，因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)濟(jì)利益問題，不正規(guī)成本管理體制可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)購買低價(jià)、低質(zhì)量的材料，造成企業(yè)成本問題越來越嚴(yán)重，如果任其發(fā)展而不進(jìn)行及時(shí)的處理，企業(yè)未來的生存和發(fā)展將會(huì)因此而受到很大的影響。

2.3不足的市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對(duì)成本會(huì)計(jì)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會(huì)計(jì)管理日趨國際化成為企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關(guān)注外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響。科學(xué)技術(shù)是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的巨大支柱，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進(jìn)的生產(chǎn)線的應(yīng)用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對(duì)市場(chǎng)中宏觀環(huán)境的變化做出及時(shí)有效的對(duì)策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理水平。

3現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)發(fā)展的工作重點(diǎn)

3.1完善我國成本會(huì)計(jì)的理論體系

中國經(jīng)濟(jì)是具有中國特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，完善我國的成本會(huì)計(jì)理論體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的成本會(huì)計(jì)理論也具有中國特色，因此我們要根據(jù)我國的具體國情，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題是理論研究者的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不斷深入企業(yè)調(diào)查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，理論研究者更應(yīng)同實(shí)際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。于此同時(shí)，針對(duì)我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題，理論研究應(yīng)致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.2提高成本會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)

作為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作者，要充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益．成本回避思想。在評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績效時(shí)，長時(shí)間把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)是不合理的，一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。因此，為了更好地進(jìn)行成本工作績效考核，應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，對(duì)于企業(yè)的實(shí)踐工作中，企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性將會(huì)被極大地挫傷，企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也會(huì)因此停下來。

3.3推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學(xué)科，在計(jì)算機(jī)科學(xué)和信息化程度上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先我們，因此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長，為我所用。

企業(yè)的發(fā)展要注重時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織、建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，從而全面推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】

[1] 齊曉晶.企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的分析[J].中國外資（下半月），2011，15(6)22-23.[2] 張楠.試論新時(shí)期企業(yè)成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的思路[J].中國經(jīng)貿(mào),2013,6(10):76-78.[3] 帥革.企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善對(duì)策[J].時(shí)代金融（中旬）,2014,14(2):12-13.

第四篇：2011年企業(yè)團(tuán)委工作重點(diǎn)

2011年****團(tuán)委工作計(jì)劃

2011年，是****努力提升盈利能力，擴(kuò)大競爭實(shí)力的發(fā)力跨越年，是****黨委成立和團(tuán)委獨(dú)立后第一年，共青團(tuán)工作要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)11年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)的新發(fā)展。

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，促進(jìn)青年健康發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作理念，夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)，把團(tuán)的工作和生產(chǎn)實(shí)踐、青年需求緊密結(jié)合，樹立“以作為求地位”思想，不斷探索創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

一、夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀后備軍 團(tuán)的基礎(chǔ)工作建全是開展工作的根本保障，今年我們要進(jìn)一步規(guī)范團(tuán)組織基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)管理，量化基層團(tuán)支部、團(tuán)小組的工作內(nèi)容和管理，建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，做到年有規(guī)劃、月有計(jì)劃與總結(jié)?；鶎淤~目成冊(cè)，查有依據(jù)。要以競賽的形式推進(jìn)團(tuán)的工作，鼓勵(lì)以團(tuán)小組為單位開展青年工作，發(fā)揮基層團(tuán)組織作用，強(qiáng)化陣地建設(shè)，創(chuàng)建青年學(xué)習(xí)、活動(dòng)園地等。

為督促和指導(dǎo)基層團(tuán)的工作，改善共青團(tuán)例會(huì)制度，除每月22日召開委員會(huì)以外，將結(jié)合團(tuán)委的重大決定、紀(jì)念日和大型活動(dòng)等，不定期的召開團(tuán)委擴(kuò)大會(huì)議，廣泛征集團(tuán)干部意見，研究部署團(tuán)的工作。為強(qiáng)化支部建設(shè)，團(tuán)委書記將不定 1

期的參與各支部的“三會(huì)一課”。同時(shí)，將按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)職能、強(qiáng)作用”的目標(biāo)，對(duì)支部、團(tuán)小組工作完成情況、每季度進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，全年總評(píng)結(jié)果作為五四紅旗團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)小組的評(píng)選依據(jù)。

加強(qiáng)團(tuán)干部的隊(duì)伍建設(shè)，著力加強(qiáng)團(tuán)干部素質(zhì)教育和培養(yǎng)，今年我們將組織團(tuán)干部參加內(nèi)外部的培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)交流，以提升團(tuán)干部綜合素質(zhì)和工作能力。堅(jiān)持選賢任能，吸收對(duì)共青團(tuán)工作有熱情或有特長的青年到團(tuán)干部隊(duì)伍中，為團(tuán)組織注入新鮮活力。對(duì)團(tuán)干部的考評(píng)，采用年終民主測(cè)評(píng)、團(tuán)內(nèi)互評(píng)的方式來確定團(tuán)干部稱職與否。

二、強(qiáng)化青年思想教育，保證青工隊(duì)伍穩(wěn)定

青工思想教育工作，是今年工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年初我們整理了青年思想調(diào)查問卷，掌握了一些青年的思想動(dòng)態(tài)和價(jià)值取向。****青年員工大部分是積極的、穩(wěn)定的，但也存在諸多不穩(wěn)定因素。今年青年思想教育工作，我們要做到實(shí)處，采取正面引導(dǎo)，加強(qiáng)調(diào)研，注重反饋，提高團(tuán)組織服務(wù)青年的范疇，做好上下疏通的橋梁紐帶作用。

服務(wù)青年，就要先了解青年，掌握青年心態(tài)，摸清青年心理變化規(guī)律。各級(jí)團(tuán)組織要定期開展青工思想調(diào)查，針對(duì)青工不同階段的思想狀況認(rèn)真調(diào)研，整理青工就企業(yè)規(guī)劃、形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營管理及生活等方面的看法、建議，并認(rèn)真分析、歸納，整理調(diào)查分析報(bào)告，及時(shí)反饋，了解掌握青工思想脈搏。幫助他們排憂解難，溝通思想，解開疙瘩，理順情緒，增強(qiáng)信心，達(dá)成共識(shí)，形成合力。團(tuán)干部要經(jīng)常與青年談心、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)青年思想變化，不良情緒，向上級(jí)黨、團(tuán)組織匯報(bào)，對(duì)青年熱點(diǎn)問題，大處著眼，實(shí)處著手，解決實(shí)際問題。

團(tuán)委將以多種形式對(duì)青工思想進(jìn)行教育，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，召開座談會(huì)，組織青年向先進(jìn)人物、創(chuàng)先爭優(yōu)典型學(xué)習(xí)，交流思想和工作經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)開展有關(guān)心理健康、安全和法制的講座。以傳承雷鋒精神，紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)、建黨90周年為契機(jī)，認(rèn)真組織“新時(shí)代雷鋒”、“青年標(biāo)兵”、“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成才標(biāo)兵”、“青年崗位能手”評(píng)選工作，樹立一批先進(jìn)青年典型。利用各種媒體強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步激發(fā)青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的熱情。另外加強(qiáng)“推優(yōu)”力度，疏通青年上升通道，切實(shí)做好青年人才推優(yōu)入黨工作，擔(dān)當(dāng)好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的“蓄水池”，做好黨的有力助手。

三、圍繞生產(chǎn)實(shí)踐切實(shí)有效地開展團(tuán)的活動(dòng)，發(fā)揮生力軍作用。

進(jìn)一步完善“青安杯”競賽的內(nèi)容。以“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步完善和擴(kuò)大“青安崗”的建設(shè)。繼生產(chǎn)支部的 “青年安全生產(chǎn)示范崗”之后，今年將在設(shè)備支部設(shè)立“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，組織團(tuán)員青年進(jìn)行找缺陷、查隱患、嚴(yán)格規(guī)范操作，以充分發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗作用。2011年團(tuán)委將加大對(duì)基層青安崗的工作記錄、活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)和考評(píng)工作。組織“青安崗”崗長進(jìn)行培訓(xùn)，與本鋼“青安崗”工作開展較好的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。聯(lián)合各部門開展安

全知識(shí)的學(xué)習(xí)、安全事故應(yīng)急演練、安全合理化建議征集等活動(dòng)，強(qiáng)化青年安全意識(shí)，提高青年安全技能，使青年安全工作做牢做實(shí)。

緊緊圍繞合營公司經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，從保證生產(chǎn)穩(wěn)定和改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，開展學(xué)習(xí)、競賽和交流。組織青年檢查跑冒滴漏現(xiàn)象，對(duì)修舊利廢、節(jié)能降耗提合理化建議，細(xì)化成本，努力完成各項(xiàng)成本指標(biāo)。繼續(xù)加大備件國產(chǎn)化和修復(fù)力度，減少備件無效占用，積極爭當(dāng)降本增效崗位能手，為創(chuàng)建“資源節(jié)約型企業(yè)”發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，為青年崗位成才搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)青年立足本崗、創(chuàng)先爭優(yōu)。積極組織青工參加集團(tuán)公司各專業(yè)的職工技能大賽，做好賽前的報(bào)名和培訓(xùn)工作，發(fā)揮團(tuán)組織生力軍作用。

積極創(chuàng)建“青年文明號(hào)”。在各團(tuán)小組營造一個(gè)相“比”之風(fēng)，比學(xué)習(xí)、比文明、比進(jìn)步，把青年文明號(hào)建設(shè)成為信念堅(jiān)定、禮儀規(guī)范、銳意進(jìn)取的模范團(tuán)隊(duì)。在檢修、年修過程中，繼續(xù)成立“安全防火督察隊(duì)伍“，跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火情況，保證年修的安全順利完成，同時(shí)設(shè)立青年志愿者服務(wù)隊(duì)，為檢修隊(duì)伍提供便利服務(wù)，做好后勤工作，培養(yǎng)青年大局意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)本領(lǐng)。

四、結(jié)合青年特點(diǎn)開展特色活動(dòng)，凝聚和服務(wù)青年。今年，團(tuán)委將擴(kuò)大開展具有影響力的青年特色活動(dòng)，為青年員工展示個(gè)性創(chuàng)造條件。開設(shè)“****青年發(fā)展論壇“為青年搭建學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)。開展知識(shí)競賽、演講比賽等活動(dòng)，在青年員工中廣泛宣傳和普及安全、技術(shù)、文化和管理理念，幫助青年更好的成長、成才。同時(shí)結(jié)合各類節(jié)假日，開展青年喜聞樂見的文體活動(dòng)，繼續(xù)開展第二屆青年趣味活動(dòng)，創(chuàng)新舉辦十佳歌手大賽，以充實(shí)青年業(yè)余文化生活，調(diào)動(dòng)員工積極性和參與熱情，凝心聚力。

中秋節(jié)、春節(jié)前后，繼續(xù)走訪、慰問外地大學(xué)生，召開茶話會(huì)、聯(lián)歡會(huì)，對(duì)外地大學(xué)生給予更多的關(guān)心。同時(shí)多方面聯(lián)系，為單身青年提供交友機(jī)會(huì)，召開“第三屆單身青年聯(lián)誼會(huì)”，把此項(xiàng)活動(dòng)作為團(tuán)委的一個(gè)品牌活動(dòng)持久性的堅(jiān)持下去，解決單身青年的后顧之憂，為企業(yè)留住人才做出貢獻(xiàn)。

以上是****團(tuán)委的工作計(jì)劃，團(tuán)委的目標(biāo)是：要努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)有新的貢獻(xiàn)，服務(wù)青年有新的作為，共青團(tuán)工作再上新臺(tái)階。我們相信，有****黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委的指導(dǎo)，有公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全體團(tuán)干部的共同努力，共青團(tuán)工作一定能實(shí)現(xiàn)一個(gè)高新點(diǎn)的開局。

第五篇：2013年企業(yè)安全工作重點(diǎn)

2013年安全工作重點(diǎn)

二〇一三年，是個(gè)特殊時(shí)期，是我們公司全面建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，是我們占領(lǐng)市場(chǎng)、確定市場(chǎng)地位的攻堅(jiān)時(shí)期。為切實(shí)加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)工作，達(dá)到為公司發(fā)展保駕護(hù)航的目的，2012年公司的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，2013年公司安全工作的具體思路仍將放在“預(yù)想、強(qiáng)制、培訓(xùn)”上，卓越有效地開展好全年的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)公司全年的安全工作目標(biāo)。

一、深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

安全工作是涉爆單位的咽喉，是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重中之重；公司從上層領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷深化思想認(rèn)識(shí)。建立全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，從思想上充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性和緊迫性，牢固樹立“安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”的思想理念，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。

二、強(qiáng)化安全教育，提高全員素質(zhì)

1、加大安全教育力度，特別是提高中層管理干部的安全管理水平。安全教育主要側(cè)重于中層管理干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行自身業(yè)務(wù)和相關(guān)的安全管理理念的培訓(xùn)，通過他們層層教育培訓(xùn)廣大員工，層層傳導(dǎo)、層層包保。

2、每年定期組織全員進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，防范因習(xí)慣性錯(cuò)誤操作帶來的安全隱患。提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，達(dá)到安全生產(chǎn)入心、入腦的目的。

三、突出管理重點(diǎn)，落實(shí)防范措施，強(qiáng)化技術(shù)對(duì)安全的保障

作用。

公司安全管理重點(diǎn)在爆破施工現(xiàn)場(chǎng)，突出抓好爆破施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)要害部位和事故易發(fā)部位的安全監(jiān)督管理，特別是爆破施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)操作流程及民爆物品使用環(huán)節(jié)。落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施，是預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的有效手段。特別是技術(shù)措施是安全管理事前控制、事中控制的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全的根本。以往的爆破事故已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，今年的安全管理工作要做出相應(yīng)的工作布署。

安全工作任重而道遠(yuǎn)，安全工作沒有終點(diǎn)，只有不斷出現(xiàn)的新起點(diǎn)；在2013年的安全生產(chǎn)管理工作中，公司將在鞏固2012年安全管理成果的基礎(chǔ)上，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)2013年安全管理工作，并做到安全管理有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有資金、有目標(biāo)，安全實(shí)施分階段、分步驟、分季節(jié)、分環(huán)境，獨(dú)具特色、因地制宜地持續(xù)做好全公司的安全監(jiān)管工作，圓滿完成2013年全年安全工作總目標(biāo)！

2013年安全目標(biāo)及措施計(jì)劃

為 爭取2013 年公司全年無事故，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，公司制定相關(guān)的安全管理措施。包括以下幾項(xiàng)：

一、安全目標(biāo)

1、爆炸物品丟失、被盜、被搶、轉(zhuǎn)借、私藏等類似事件（次）：0。

2、直接損失10萬元以上（含10萬元）的各類責(zé)任事故（次）：0。

3、死亡率：0。

4、重傷率：0。

5、輕傷率控制在2%以下。

6、危險(xiǎn)源控制率100%。

7、塵毒點(diǎn)檢測(cè)率100%，塵毒點(diǎn)檢測(cè)合格率85%。

8、工業(yè)性有害因素監(jiān)測(cè)率100%。

9、作業(yè)人員教育培訓(xùn)持證率100%。

10、消防設(shè)施、滅火器材完好率100%。

11、責(zé)任盲炮率控制在1.2%以內(nèi)。

12、全年民爆手持機(jī)系統(tǒng)被鎖（次）：0。

13、爆破網(wǎng)路漏連（次）：0。

二、主要安全措施

1、層層落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)抓好各級(jí)安全工作，重新明確公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

①、公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

下設(shè)辦公室在安監(jiān)部

②、項(xiàng)目部、中隊(duì)、設(shè)備部等職能部門設(shè)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

2、層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，完善《安全目標(biāo)責(zé)任狀》考評(píng)細(xì)則，將安全法律法規(guī)、上級(jí)安全管理機(jī)關(guān)要求、安全責(zé)任與安全職責(zé)以指標(biāo)形式列入考評(píng)細(xì)則；落實(shí)安全崗位職責(zé)，將安全目標(biāo)分解到崗位上去。同時(shí)，將《安全目標(biāo)責(zé)任狀》納入公司總體目標(biāo)考核中，與全年安全獎(jiǎng)金相掛鉤。

3、保證投入資金進(jìn)行安全設(shè)施、安全防范措施建設(shè)和安全教育培訓(xùn)的有效實(shí)施。

4、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和爆破流程。對(duì)原有安全規(guī)章制度進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充，健全配套的安全管理規(guī)章制度，建立健全安全操作細(xì)則，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。

三、2013年安全投入計(jì)劃

1、購買爆炸物品專用運(yùn)輸車輛：萬元

2、施工及礦山安全防范措施：萬元

3、省市縣及公司內(nèi)部安全培訓(xùn)：萬元

4、購買勞動(dòng)防護(hù)用品：萬元

5、安全責(zé)任狀及安全獎(jiǎng)金：萬元

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二0一三年一月一日