第一篇：立足當(dāng)前著眼長遠促進集團公司又快又好發(fā)展

立足當(dāng)前著眼長遠促進集團公司又快又好發(fā)展 在集團公司2006年工作會議上，董事局主席、黨委書記耿加懷指出，“十五”期間，集團公司各項事業(yè)取得巨大成就，“十一五”更是大有可為的五年。各級組織和廣大干部職工要立足明年，著眼“十一五”，站在新起點，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實現(xiàn)新發(fā)展。

面對新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，各級組織和廣大干部職工要保持清醒頭腦，堅定信心，開拓創(chuàng)新，抓住機遇，乘勢而上?？傮w要求是：認真貫徹黨的十六屆五中全會和中央、全省經(jīng)濟工作會議精神，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“四個一切”，弘揚“四種精神”，加強“四好”班子建設(shè)，深化“四化”管理，學(xué)習(xí)“五本書”，突出“五個建設(shè)”，創(chuàng)建“五型”企業(yè)，提高“六個能力”，打好“六大硬仗”，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團。堅持“四個一切”，即繼續(xù)堅持改革推動一切，發(fā)展解決一切，穩(wěn)定壓倒一切，素質(zhì)創(chuàng)造一切。弘揚“四種精神”，即大力弘揚賀國強部長視察兗礦提出的艱苦創(chuàng)業(yè)、協(xié)力攻關(guān)、科技興企、體制創(chuàng)新精神。加強“四好”班子建設(shè)，即繼續(xù)加強以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深化“四化”管理，即深化準(zhǔn)軍事化、精細化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化管理。學(xué)習(xí)“五本書”，即學(xué)習(xí)《解放軍精神》、《團隊精神》、《與公司一起成長》、《為你自己工作》和《員工準(zhǔn)則》。突出“五個建設(shè)”，即突出加強領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊伍、企業(yè)文化、“平安兗礦”和節(jié)約型企業(yè)建

設(shè)。創(chuàng)建“五型”企業(yè)，即創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)。提高“六個能力”，即提高各級班子戰(zhàn)略決策、加快發(fā)展、市場競爭、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面和克服困難能力。打好“六大硬仗”，即全力打好安全生產(chǎn)、壓煤村莊搬遷、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、改革改制、大項目建設(shè)及達產(chǎn)達效和生產(chǎn)經(jīng)營單位扭虧為盈六大硬仗，全面實現(xiàn)2006年“42301578”經(jīng)濟工作奮斗目標(biāo)。

第一，要全面落實科學(xué)發(fā)展觀。無論是“十一五”還是2006年，都是兗礦歷史上投資大、項目多、發(fā)展快的重要階段。我們必須全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走新型煤炭工業(yè)化道路，把“又快又好”作為根本目標(biāo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量?！坝挚臁卑l(fā)展，就是要搶抓機遇，擴大經(jīng)濟規(guī)模，增強整體實力，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展?！坝趾谩卑l(fā)展，就是要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快“一基地三園區(qū)”建設(shè)，更加注重速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。把以人為本、“平安兗礦”建設(shè)放在突出位置抓緊抓好，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，制定預(yù)案，超前防范，為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，實現(xiàn)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、有效發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展。

第二，要規(guī)避投資和經(jīng)營風(fēng)險。不發(fā)展沒有機遇，機遇中就有風(fēng)險。隨著國家實行浮動利率、匯率，增大了投資風(fēng)險。近年來，集團公司投資規(guī)模不斷擴大，投資和經(jīng)營風(fēng)險在加大。我們要堅持穩(wěn)健的投資原則，投資增長必須充分體現(xiàn)產(chǎn)量、收入、利潤增加和投資回報的穩(wěn)步提高。

要加強大項目建設(shè)的資金控制，制定并認真落實集團公司《投資管理辦法》、《擔(dān)保管理辦法》，準(zhǔn)確把握投資方向，合理安排投資規(guī)模，注重優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制對外擔(dān)保和出借資金，不斷提高投資收益和管理水平。要發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，拓展融資渠道，強化資本運營。要增強風(fēng)險意識，建立相關(guān)制度，采取專家授課、員工培訓(xùn)等方式，提高企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實預(yù)防和化解財務(wù)風(fēng)險。

第三，要提高應(yīng)對和駕馭市場能力。市場形勢千變?nèi)f化，國家政策也在不斷調(diào)整。我們必須密切關(guān)注市場走勢，積極研究有關(guān)政策。特別是煤業(yè)公司作為國際上市公司，要及時把握煤價、股市等方面的變化，科學(xué)決策生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險和不確定因素，超前應(yīng)對，防患未然，在變化的市場中捕捉機遇，用足用好政策，趨利避害，樹立良好品牌形象。要對照國內(nèi)外先進企業(yè)找差距，比學(xué)趕超，密切與合作方的關(guān)系，加快發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。要加大外經(jīng)外貿(mào)工作力度，外事部門要適應(yīng)集團公司進出口貿(mào)易不斷增長的新形勢，準(zhǔn)確把握匯率波動，切實為集團公司開拓國際市場和規(guī)避風(fēng)險，提供保證。

第四，要協(xié)調(diào)發(fā)展和推動“五個轉(zhuǎn)變”。統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部單位與單位之間、省內(nèi)與省外、國內(nèi)與國外、企業(yè)與地方、企業(yè)與社會的發(fā)展，推動安全管理由以治為主向以防為主轉(zhuǎn)變，煤炭生產(chǎn)組織由厚煤層、大塊段開采為主向厚薄煤層配采轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長方式由規(guī)模擴張為主向規(guī)模與質(zhì)量管理效益型并重轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以煤為主向煤和煤炭深加工轉(zhuǎn)變，發(fā)展模式由以經(jīng)濟發(fā)展為主向以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

第二篇：立足當(dāng)前 著眼長遠 致力提高辦學(xué)水平(匯報材料)

立足當(dāng)前

著眼長遠

致力提高辦學(xué)水平

－－阿拉爾中學(xué)教育教學(xué)工作匯報材料

阿拉爾中學(xué)地處塔里木河北岸，與塔里木大學(xué)毗鄰，創(chuàng)辦于1960年，是一所具有45年光輝歷史和光榮傳統(tǒng)的完全中學(xué)。近年來，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大?，F(xiàn)有教學(xué)班70個，其中高中班45個，學(xué)生總數(shù)4200人，住校生1900人?，F(xiàn)有教職工211名，專任教師184名，其中特級教師1名，高級教師19名，一級職稱54名，學(xué)歷達標(biāo)率 %。

近年來，學(xué)校得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，受到了國家教育部、兵團、師市教育行政部門的悉心指導(dǎo)及社會各界的大力支持。目前，學(xué)校辦學(xué)思想端正，堅持全面貫徹教育方針，全面實施教育現(xiàn)代化，積極推進素質(zhì)教育，堅持“五育并舉”，正確處理“德育為首，智育為主，育人為本”的關(guān)系，確立“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育思想，初步形成了“團結(jié)、進取、務(wù)實、創(chuàng)新”的校風(fēng)、“敬業(yè)、奉獻、實干、創(chuàng)新”的教風(fēng)和“愛校、勤奮、踏實、進取”的學(xué)風(fēng)，教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高，先后獲得“兵團精神文明單位”、“師市精神文明單位”、“師市十佳勤政廉潔十佳單位”等榮譽稱號。

下面結(jié)合學(xué)校近幾年的具體工作，扼要匯報以下幾方面的情況：

一、立足校情，著眼發(fā)展，全面貫徹教育方針

近年來，我校以提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益為核心，深化教育教學(xué)改革，向生源要效益，向師資要效益，向制度要效益，向管理要效益。全面推進新課程改革，使我校教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平穩(wěn)步提高。

（一）建設(shè)一支素質(zhì)精良的師資隊伍

百年大計，教育為本，教師是關(guān)鍵。我校以提高教學(xué)能力為重點，不斷提升學(xué)位、學(xué)歷層次，加強干部隊伍、教師隊伍、班主任隊伍、新教師隊伍、教研隊伍的建設(shè)，努力培養(yǎng)一批骨干教師隊伍。

在教師隊伍的建設(shè)上，主要采取以下三項措施：一是加強師德師風(fēng)建設(shè)。學(xué) 校黨、政、工密切配合，做好教師的思想政治工作，組織教師學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，開展“創(chuàng)文明校風(fēng)，樹師表形象”活動，努力使師德規(guī)范深入人心，并轉(zhuǎn)化為全體教職工的自覺行為，形成“敬業(yè)、修身、愛生、奉獻”的師德風(fēng)尚和服從分配、樂于吃苦、努力工作、團結(jié)奮斗的良好風(fēng)氣。為了提高教育管理水平，我們堅持“抓班子作表率”，即“作風(fēng)上作榜樣，業(yè)務(wù)上作骨干，服務(wù)上作公仆”。要求班子成員“職責(zé)要明，業(yè)務(wù)要精，本職要實，分管要勤”，“明實情，出實招，辦實事，求實效”。為了能夠早日實現(xiàn)省級重點中學(xué)的目標(biāo)，班子成員放棄休息時間，全身心地投入工作，靠的就是敬業(yè)奉獻的精神和踏實進取的作風(fēng)。二是重視業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。形成以校本培訓(xùn)為主、外送學(xué)習(xí)為輔的教育培訓(xùn)機制，積極開展教育教學(xué)技能培訓(xùn)、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)、教育科研培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)和學(xué)科帶頭人評選活動。針對我校青年教師多的特點，組織開展了新老教師“導(dǎo)師帶徒“系列活動，重視提高課堂教學(xué)效率，切實在“優(yōu)化課堂，減負增效”上下功夫，有計劃地開展對外公開教學(xué)活動，通過“走出去，請進來”等形式，加強交流，切磋技藝，取長補短，共同提高，促使青年教師迅速成長，充當(dāng)骨干；中年教師爭先創(chuàng)優(yōu)，成為學(xué)科帶頭人和名教師，從而提高了全校教師的教學(xué)水平。三是關(guān)心教職工生活。在國家政策和經(jīng)濟許可的范圍內(nèi)，盡可能地改善教師福利待遇，盡力解決教職工的住房、就醫(yī)及其子女的上學(xué)、家屬的就業(yè)等問題，解除了教職工的后顧之憂，穩(wěn)定了教師隊伍，調(diào)動了教職工的工作積極性。學(xué)校關(guān)心教師，教師熱愛學(xué)校。他們“致力于集體，奉獻于事業(yè)”，表現(xiàn)出高度的事業(yè)心、責(zé)任感與積極性。

（二）深化教育教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量

近年來，我校遵循“全面貫徹國家的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，全面關(guān)愛每一個學(xué)生”的教育思路，圍繞著“以人為本”的現(xiàn)代教育理念，實行依法、嚴(yán)格、科學(xué)、有效的管理，從嚴(yán)治校，從嚴(yán)治教，從嚴(yán)治學(xué)。堅持“先做大再做強，向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展” 的辦學(xué)宗旨，將工作重心確立為“構(gòu)建三大課程體系（必修課、選修課、活動課），建設(shè)四大工程（德育工程、名師工程、環(huán)境工程、管理工程），強化五種意識（科研意識、現(xiàn)代意識、質(zhì)量意識、特色意識、人本意識），不斷開拓進取，從而開創(chuàng)阿拉爾中學(xué)教育教學(xué)管理的全新局面，使教育教學(xué)質(zhì)量有了歷史性的突破。

1、探索育人途徑，健全學(xué)生人格

我校在開展德育的過程中，牢固占領(lǐng)課堂這個主陣地和主渠道，把道德教育貫穿于教育教學(xué)改革的全過程，采取“滲透于課堂，寄寓于活動，示范于師德，訓(xùn)練于習(xí)慣，熏陶于環(huán)境”的方式，全面開展師生道德建設(shè)。學(xué)校在實施德育全員化的過程中，以維漢“手拉手”為載體，著力開展民族團結(jié)教育；通過開展“信得過班級”、“信得過宿舍”評比活動，加強學(xué)生常規(guī)教育和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成；結(jié)合創(chuàng)建“綠色學(xué)?！被顒?，實施環(huán)境教育，增強師生環(huán)境意識，提高自覺保護環(huán)境的行為和能力；堅持開展“扶貧助學(xué)”活動，號召社會各界和全校師生捐款，為貧困學(xué)生辦實事、辦好事。學(xué)校把這四項活動作為德育的傳統(tǒng)項目，并制度化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；Ｔ诩訌娢闯赡耆怂枷氲赖陆ㄔO(shè)方面，我?？偨Y(jié)出了123456德育工程：“提高一個認識”即提高師生對“德育首位的認識”；“發(fā)揮兩個優(yōu)勢”即“兵團精神和學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)優(yōu)勢”；“抓好三個環(huán)節(jié)”即抓“重在明理，善在激情、貴在引導(dǎo)”的教育方法；“實施四大禮儀”，即精心實施“升國旗、學(xué)生文明禮儀、少先隊入隊儀式、團員入團儀式”；“堅持五項常規(guī)”，即堅持以時事教育、社會實踐活動、主題班會、軍訓(xùn)和節(jié)慶日活動為常規(guī)教育載體；“加強六個方面的結(jié)合”即加強德育工作與課堂教育滲透，校園的建設(shè)，社會家庭教育、規(guī)章制度建設(shè)、專題教育的結(jié)合。幾年來，學(xué)校的德育工作不斷上新臺階，德育工程為學(xué)生的勵志、成才插上騰飛的翅膀，有力地促進了我校素質(zhì)教育的實施與發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)化教科成果，豐富教育內(nèi)涵 我校以提高教師素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)科帶頭人為重點，以優(yōu)化課堂教學(xué)為中心，以開展課改實驗為主導(dǎo)，以總結(jié)推廣新經(jīng)驗為標(biāo)志，以全面提高教育質(zhì)量為目標(biāo)。創(chuàng)設(shè)濃厚的教研氛圍，形成從嚴(yán)治校的風(fēng)尚。加強學(xué)校教務(wù)處、教研室、教研組建設(shè)，定時間、定內(nèi)容、有計劃、有目的的開展教學(xué)研究工作。引導(dǎo)教師學(xué)大綱、鉆教材、學(xué)理論、說教法、研學(xué)法、改方法、認真把好“備、講、練、研”四關(guān)。一是備課做到：“四有（腦中有大綱，胸中有教材，心中有學(xué)生，手中有方法）、四備（備教學(xué)目標(biāo)，備教具實驗，備雙邊活動，備作業(yè)練習(xí)）”，達到：“四精（精備、精講、精練、精選）、四點（把握重點，突破難點，找準(zhǔn)知識點，提高能力點）、四能（強調(diào)自主學(xué)習(xí)能力，動手能力，邏輯思維能力，創(chuàng)新能力）、三設(shè)計（精心設(shè)計提問，設(shè)計板書、設(shè)計課堂練習(xí)）。近三年，全校共有10篇論文獲國家、省級獎勵，有200余篇論文在省級以上刊物上發(fā)表或在有關(guān)學(xué)術(shù)會議上交流。46名教師在國家級教學(xué)競賽中獲獎，49名教師在省級教學(xué)競賽中獲獎，409名學(xué)生在師級以上各科教學(xué)中獲獎。在全師水平測試中，我校英語、數(shù)學(xué)、化學(xué)等學(xué)科平均成績名列師前予。三年來，我校高考錄取率96％以上，本科上線率52％，今年我校還是全師普通中學(xué)中唯一一所擁有3名600分以上考生的學(xué)校。

3、豐富文化生活，發(fā)展學(xué)生個性

在素質(zhì)教育方面，學(xué)校按照“以德育為首，教學(xué)為中心，以創(chuàng)新為重點，以體藝為特色”的辦學(xué)思想，逐步形成了科學(xué)文化和藝術(shù)、體育雙軌并行的特長培養(yǎng)機制。學(xué)校從學(xué)生的全面發(fā)展出發(fā)，舉辦了繪畫、航模、剪貼、英語、舞蹈、體育等13個舉趣小組，每年在“六一”、“十一”等節(jié)假日舉行大型文藝活動及特長展示會。在近幾年師市組織的各項活動中，我校都能夠載譽而歸。

（三）、強化學(xué)校管理，致力提高全員素質(zhì)與教學(xué)質(zhì)量

一是健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理體制。學(xué)校實行校長全面負責(zé)、黨委保證監(jiān)督、教職工民主管理的“三位一體”制度，在管理體制的運轉(zhuǎn)過程中，我們注意處理好 黨政關(guān)系及校長負責(zé)與民主管理的關(guān)系。二是嘗試學(xué)校管理改革。嘗試了全員管理，形成“班子為核心，教職工為主體，學(xué)生人人參與”的管理模式，使全校上下人人都是管理者，人人都是被管理者，人人都是學(xué)校主人，從而壯大了管理隊伍，增強了管理力度，提高了管理質(zhì)量。嘗試了用人制度改革，全面推行“三制”（校長負責(zé)制、崗位責(zé)任制、干部聘用制），并對中層干部及業(yè)務(wù)人員進行競聘上崗，對校內(nèi)職能部門進行精減合并。逐步建立起重能力、重貢獻、重實績、向一線傾斜、向重點崗位傾斜的分配激勵機制。干部能上能下、能進能出、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)的用人機制。三是抓好總務(wù)后勤管理，堅持“三個服務(wù)”，即為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，堅持“開源節(jié)流，勤儉辦學(xué)”的方針，在具體工作上要求總務(wù)處做好內(nèi)當(dāng)家，變后勤為先行。

（四）、改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境。

隨著學(xué)校辦學(xué)水平得到越來越廣泛的認可，近年來學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大。領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住西部大開發(fā)、阿拉爾建市的良好機遇，致力于加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦學(xué)條件，增強發(fā)展后勁，拓寬發(fā)展路子，謀求跨越式、超常規(guī)發(fā)展，擴大辦學(xué)規(guī)模。根據(jù)我校生源成倍增長，自身積累少，校舍、教學(xué)設(shè)備嚴(yán)重缺乏，辦學(xué)基礎(chǔ)相對薄弱等實際情況，以教育產(chǎn)業(yè)化思想為指導(dǎo)，積極尋求政府和社會對學(xué)校發(fā)展的支持，多種渠道籌措辦學(xué)資金。校領(lǐng)導(dǎo)多次在社會上，兵團和師市有關(guān)部門奔走呼吁，反映學(xué)校的辦學(xué)情況，得到了各級政府、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和社會人士的理解關(guān)心和支持，辦學(xué)條件、辦學(xué)水平有了明顯提高。

資金統(tǒng)籌過程中，我校繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，一方面學(xué)校把有關(guān)投資計劃及時向上級匯報，一方面學(xué)校開源節(jié)流，貸款投資。在硬件設(shè)施方面，我校樹立精品意識，不搞重復(fù)建設(shè)，不搞花架子，利用暑假改建了理化生實驗室、多媒體教室和微機教室，鋪了水泥路面，進一步充實了各現(xiàn)代化專用教室的內(nèi)部裝備，添置了高配置電腦主機、掃描儀、數(shù)碼相機、刻錄機、視頻采集 卡等多媒體課件制作設(shè)備。近三年來，學(xué)校先后投入資金

萬元，建造了教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、餐廳等

萬平方米的建筑，修建了水廁、師生健身園，改造了浴室、鍋爐。這幾年的校園建筑面積遠遠超過學(xué)校前四十年的建筑。

為了跟上現(xiàn)代化教育的步伐，我校準(zhǔn)備建設(shè)校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，這將使我校利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的優(yōu)勢，搭乘教育信息化的快車，實現(xiàn)教育的跨越式發(fā)展，使辦學(xué)條件和辦學(xué)效益同步邁向新臺階。

（五）先進性教育取得階段性成果

按照中央、兵團和師市黨委的統(tǒng)一部署，在師市督導(dǎo)組的督導(dǎo)下，我校于今年7月參加了第二批黨員先進性教育。在先進性教育活動中，我校牢牢把握學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想這條主線，保持共產(chǎn)黨員先進性這個主題，提高黨的執(zhí)政能力這個著眼點，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針“四個一”的總體要求，根據(jù)中央確定的“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、推進各項工作”的總體目標(biāo)和胡錦濤總書記提出的務(wù)求實效、群眾滿意的要求，緊緊圍繞先進性教育動員學(xué)習(xí)、分析評議和整改提高三個階段共十三個環(huán)節(jié)開展工作，通過全體黨員的共同努力和廣大職工群眾的積極參與和支持，已圓滿完成了現(xiàn)階段的各項任務(wù)。

二、存在的困難：

1、目前資金投入不足，改善辦學(xué)條件的速度較慢，而近年來，學(xué)生增長速度快，現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)施已不能滿足教育教學(xué)的需求，對管理上造成了較大的困難。

2、高中學(xué)生增長速度過快，使師資相對缺乏。同時，近三年從各地引進70余名大學(xué)生，有些教師的學(xué)歷還不達標(biāo)。

3、由于高中教師長期在一線，教學(xué)任務(wù)重，對他們的培訓(xùn)僅限于五年一次的繼續(xù)教育，已遠遠不能滿足他們對新知識、新理念、新信息的需求。

三、努力開拓進取，爭創(chuàng)一流教育 順應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的需要，把充滿生機和活力、健康奮發(fā)的師市教育事業(yè)推向新的浪潮，使我校成為阿拉爾市高中教育的集團軍、生力軍，這是師市黨委和教育局的明確要求，也是阿拉爾人民的殷切期望。為此，結(jié)合學(xué)校實際，我校將在“十一·五”期間努力做好以下幾方面的工作。

1、以《中國教育改革與發(fā)展綱要》為綱，堅持“班子作表率，骨干帶好頭，典型促全面”，努力創(chuàng)建良好的校風(fēng)、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)，注重“抓規(guī)范打基礎(chǔ)，創(chuàng)特色帶全面，重科研提水平”，確立質(zhì)量第一的觀念，增強“辦一流學(xué)校，育一流人才”的意識，爭創(chuàng)一流教育；

2、努力實現(xiàn)我校盡快躋身省級重點中學(xué)的行列，努力把我校辦成適應(yīng)阿拉爾市經(jīng)濟發(fā)展，“社會公認，家長信任，學(xué)生滿意”的名副其實的重點中學(xué)。

3、擴大辦學(xué)規(guī)模，將學(xué)校在“做強”上狠下功夫，努力提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益。

主要目標(biāo)是： 努力實現(xiàn)教育的“四個一流”，即造就一流師資，用好一流設(shè)施，實施一流管理，爭創(chuàng)一流質(zhì)量；加快構(gòu)建適應(yīng)社會、經(jīng)濟發(fā)展與學(xué)校自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部管理體制與運作機制，把震川中學(xué)建成教育現(xiàn)代化學(xué)校。近期目標(biāo)是： 爭創(chuàng)師市先進集體、先進學(xué)校和“環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、教育優(yōu)質(zhì)”的省級重點中學(xué)。

遠期目標(biāo)是： 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)建“教學(xué)有特點，學(xué)生有特長，學(xué)校有特色”的具有較高的教育質(zhì)量和社會聲譽的國家示范中學(xué)。

主要措施是： 加強鄧小平理論和十六大精神的學(xué)習(xí)，增強加快教育改革和發(fā)展的自覺性；強化師資隊伍建設(shè)，花大力氣實施青年教師培養(yǎng)工程與名師工程，不斷提高教師的道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強教育管理，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進素質(zhì)教育。

要落實措施，實現(xiàn)目標(biāo)，必須緊緊依靠我全校教職工的共同努力。我們將大力弘揚理論與實際相結(jié)合的學(xué)風(fēng)，從學(xué)校的實際出發(fā)，進一步解放思想，實事 求是，把大膽探索的勇氣與科學(xué)求實的精神統(tǒng)一起來，保持堅忍不拔、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，務(wù)實奮進，集中精力在培養(yǎng)師資素質(zhì)和提高辦學(xué)水平上狠下功夫，努力開創(chuàng)我校教育工作的新局面，為把我校辦成省級重點中學(xué)而努力奮斗。

阿拉爾中學(xué) 2005年9月16日

第三篇：落實科學(xué)發(fā)展觀：立足當(dāng)前著眼長遠基本國策

落實科學(xué)發(fā)展觀：立足當(dāng)前著眼長遠基本國策

“要把節(jié)約資源作為基本國策，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)?！?/p>

人們注意到，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》提出把節(jié)約資源作為基本國策。這是中央從我國基本國情出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長遠，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略決策。

以最小的資源消耗實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長

當(dāng)前，資源和環(huán)境瓶頸約束已經(jīng)上升為我國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的突出矛盾之一。

我國人均石油資源僅為世界平均水平的１１％，淡水資源只有世界平均水平的四分之一，必須把資源節(jié)約作為基本國策，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，切實走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

改革開放以來，我國在推動資源節(jié)約和綜合利用，推行清潔生產(chǎn)方面取得了積極成效。但是，傳統(tǒng)的高消耗、高排放、低效率的粗放型增長方式仍未根本轉(zhuǎn)變，資源利用率低、環(huán)境污染嚴(yán)重。同時，存在法規(guī)、政策不完善，體制、機制不健全，相關(guān)技術(shù)開發(fā)滯后等問題。本世紀(jì)頭２０年，我國處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加速發(fā)展階段，面臨的資源和環(huán)境形勢十分嚴(yán)峻。為抓住重要戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，按照“減量化、再利用、資源化”原則，采取各種有效措施，以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價，取得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出和最少的廢物排放，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益相統(tǒng)一，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。

清潔生產(chǎn)是循環(huán)經(jīng)濟的基礎(chǔ)，在企業(yè)層面上實施清潔生產(chǎn)，是我國推進循環(huán)經(jīng)濟的重要舉措之一。

國家環(huán)保總局副局長吳曉青說，通過在企業(yè)實施清潔生產(chǎn)，促進了技術(shù)進步，提高了管理水平，資源消耗及能耗下降，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟和環(huán)境效益。國家環(huán)?？偩终e極推進企業(yè)清潔生產(chǎn)工作。目前，已有５０００多家企業(yè)通過了清潔生產(chǎn)審核。

權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，２００４年與１９９８年相比，全國萬元產(chǎn)值二氧化硫、煙塵和粉塵排放量，水泥行業(yè)分別下降４９．８％、７９．１％和６８．８％；電力行業(yè)分別下降５．７％、３２．３％和１９％。

有關(guān)專家指出，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，一是大力推進節(jié)約降耗，在生產(chǎn)、建設(shè)、流通和消費各領(lǐng)域節(jié)約資源，減少自然資源的消耗；二是全面推行清潔生產(chǎn)，從源頭減少廢物的產(chǎn)生，實現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防和生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變；三是大力開展資源綜合利用，盡可能實現(xiàn)廢物資源化和再生資源回收利用；四是大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，注重開發(fā)減量化、再利用和資源化技術(shù)與裝備，為資源高效利用、循環(huán)利用和減少廢物排放提供技術(shù)保障。

“如果２００５年工業(yè)用水重復(fù)利用率達到６０％，可節(jié)水５８０億立方米，相當(dāng)于２０００年工業(yè)取水量的５０％左右。”全國人大常委會委員、全國人大環(huán)資委副主任委員馮之浚說。

馮之浚說，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推行清潔生產(chǎn)，可將經(jīng)濟社會活動對自然資源的需求和生態(tài)環(huán)境的影響降低到最小程度，以最小的資源消耗、最小的環(huán)境代價實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)增長，從根本上解決經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾，走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

循環(huán)經(jīng)濟法正式列入國家立法計劃

“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，突破水資源和能源的瓶頸制約，并有效改善環(huán)境質(zhì)量，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本之策。我國的循環(huán)經(jīng)濟正處在一個從理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃向生產(chǎn)實踐轉(zhuǎn)化，從小范圍試點和示范向較大范圍推廣的發(fā)展過程中。”全國人大常委會副委員長盛華仁指出。發(fā)展改革委、環(huán)?？偩?、科技部等已聯(lián)合確定了第一批國家循環(huán)經(jīng)濟試點單位。這些“國字號”的試點單位包括鋼鐵、有色、化工、建材等７個重點行業(yè)的４２家企業(yè)，再生資源回收利用等４個重點領(lǐng)域的１７家單位，國家和省級開發(fā)區(qū)、重化工業(yè)集中地區(qū)和農(nóng)業(yè)示范區(qū)等１３個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，資源型和資源匱乏型城市涉及東、中、西部和東北老工業(yè)基地的１０個省市。

國家環(huán)保總局副局長吳曉青說，自１９９９年在廣西貴港開展全國首家生態(tài)工業(yè)園區(qū)試點開始，國家環(huán)?？偩钟窒群笤谄髽I(yè)相對集中的地區(qū)創(chuàng)建生態(tài)工業(yè)園區(qū)，對傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)進行生態(tài)化改造。２００３年以來，在國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等開展循環(huán)經(jīng)濟試點。１７個國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)中，西部地區(qū)６個，超過三分之一，東部和中部地區(qū)１１個。

“國家環(huán)保總局主要在制糖、造紙、化工、鋼鐵、冶金等行業(yè)開展了試點。這些園區(qū)通過各系統(tǒng)之間中間產(chǎn)品、產(chǎn)品和廢物的相互交換，使園區(qū)內(nèi)資源得到最佳配置、廢物得到有效利用、環(huán)境污染降低到較低水平、經(jīng)濟效益大幅度提高，進而拉動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展?！眳菚郧嗾f。

目前，國家環(huán)?？偩衷冢競€省市開展了循環(huán)經(jīng)濟試點，包括遼寧盛江蘇盛盤錦市、日照市、義馬市、鶴壁市、貴陽市和武威市。這些省市通過引入循環(huán)經(jīng)濟理念，用生態(tài)鏈條把工業(yè)與農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)與消費、城區(qū)與郊區(qū)、行業(yè)與行業(yè)有機結(jié)合起來，改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

遼寧省已有部分工業(yè)企業(yè)開始走上低消耗、低排放、高產(chǎn)出的路子，黑龍江、吉林兩省目前也已積極展開這方面的探索工作。

河北一些地方開展的循環(huán)經(jīng)濟試點已開始見到成效。石家莊市實施循環(huán)經(jīng)濟試點一年來，已帶來２７億元的經(jīng)濟效益。

江蘇省已有１０３７家企業(yè)完成清潔生產(chǎn)審核，１０８家單位開展循環(huán)經(jīng)濟試點。

同時，循環(huán)經(jīng)濟法已經(jīng)正式列入了十屆全國人大常委會立法計劃，并由全國人大環(huán)資委負責(zé)組織起草。

全國人大環(huán)資委主任委員毛如柏說，希望通過制定這部法律，明確政府和有關(guān)主體發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的義務(wù)和責(zé)任，確立必要的行政強制、經(jīng)濟激勵和自愿行動的法律規(guī)范，以形成一個由政府調(diào)控、市場引導(dǎo)、公眾參與等構(gòu)成的比較完整的法律制度框架，為我國循環(huán)經(jīng)濟的實踐探索和創(chuàng)新發(fā)展提供有效的法律保障。

公眾節(jié)約意識與技能仍待培養(yǎng)

中國能源研究會副理事長兼秘書長鮑云樵介紹，我國的能源利用效率目前僅為３４％，比發(fā)達國家落后２０年，相差１０個百分點，而能源消費強度大大高于發(fā)達國家及世界平均水平，約為美國的３倍，日本的７.２倍。

在生活中，人們的節(jié)約意識淡漠，“屋內(nèi)沒人照樣開燈”“電腦一開一整天”“單位的水隨便流”等浪費現(xiàn)象非常普遍。２００４年，全國能源消費總量比上年增長１４.１３％，而２００５年全國能源消費增量將更大。

“堅持從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧??”中宣部宣教局聯(lián)合發(fā)展改革委環(huán)資司、國土資源部規(guī)劃司、國家環(huán)保總局污控司共同主辦的“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”公民道德建設(shè)網(wǎng)上座談會引起網(wǎng)友共鳴。７５８３０名網(wǎng)友在線參與，頁面瀏覽量達３０００多萬。新華網(wǎng)、中國精神文明網(wǎng)、光明網(wǎng)、央視國際網(wǎng)、中青網(wǎng)和新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、中華網(wǎng)等網(wǎng)站聯(lián)合進行了轉(zhuǎn)播。

一項旨在倡導(dǎo)節(jié)約資源，促進城市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，樹立節(jié)約型城市典范的２００５中國十大節(jié)約型中小城市評介工程已經(jīng)正式啟動，以提高全國中小城市政府的節(jié)約意識，推動中小城市開展節(jié)能降耗和資源綜合利用，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展。

節(jié)約能源意識已經(jīng)開始深入人心。今年夏天，全國２０多個省會城市提出，黨政機關(guān)和公共場所要將空調(diào)溫度設(shè)定在２６攝氏度左右；在?？冢簧贆C關(guān)單位采取了節(jié)能措施，如離開辦公室時必須關(guān)燈，節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公用品等；在能源緊缺的蘇、浙、滬地區(qū)，許多人已經(jīng)把節(jié)能變成了自覺行動。

“在能源緊張面前，節(jié)約已經(jīng)不僅僅停留在口號上了。”發(fā)展改革委能源研究所所長周大地說。

有關(guān)報告顯示，到２０２０年，我國要以能源翻一番實現(xiàn)經(jīng)濟翻兩番，但要按近三年能源消費增長的趨勢，到那時我國能源消費量將高達４０多億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，在能源供應(yīng)及能源安全等方面都會帶來嚴(yán)重問題，即便考慮到各種節(jié)能因素，我國能源消費量仍將達３０億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，能源供應(yīng)仍有缺口。這一切，都決定著能源將在相當(dāng)長一段時間內(nèi)成為百姓關(guān)注的焦點。

節(jié)能專家戴言德說：“在實現(xiàn)現(xiàn)代化過程中，對資源的需求將會不斷增長。如果傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式和資源消費觀念不能從根本上改變，發(fā)展過程中的‘高消耗’和‘高浪費’現(xiàn)象將會更加嚴(yán)重?！?/p>

解決好這一矛盾，需要“多管齊下”：下大力氣進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；重點加強資源節(jié)約技術(shù)的孵化和培育；在全國盡快創(chuàng)建科學(xué)的資源節(jié)約評價體系；培養(yǎng)公眾的節(jié)約意識與節(jié)約技能。

本文來自:神馬網(wǎng)【http://004km.cn】

第四篇：促進企業(yè)又快又好發(fā)展

著力推進環(huán)保客運公司黨組織建設(shè)

——促進企業(yè)又快又好發(fā)展

在喜迎黨的九十周年生日之際，張家界易程天下環(huán)?？瓦\有限公司黨總支被湖南省委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。

近年來，環(huán)?？瓦\公司黨總支在各級各部門的親切關(guān)懷和大力支持下，公司黨總支深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)黨建的實際，以創(chuàng)新思維探索新途徑，組織引領(lǐng)企業(yè)黨員積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步增強了基層黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進了公司經(jīng)營生產(chǎn)，取得了較好成績。主要從四個方面入手：

（一）、突出企業(yè)黨建實際，抓素質(zhì)基礎(chǔ)。

1、用良好機制激勵企業(yè)黨員的榮譽感,增強黨員意識。針對企業(yè)黨員流動性相對大，存在“隱形”黨員等特點，通過探索和努力，找到一套可行的機制與辦法，使公司黨員愿意公開亮化身份，積極主動參加黨組織活動，勇于擔(dān)當(dāng)，起到了模范帶頭作用。一是在招聘員工時對黨員實行優(yōu)先錄用；二是對黨員管理實行動態(tài)維護；三是對黨員實行各種方式的特別關(guān)懷與措施；四是黨員實行掛牌上崗；五是參加各種黨建活動實行補償保障機制；六是注重培養(yǎng)黨員責(zé)任感、使命感。

2、抓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，全面提升公司黨員的素質(zhì)建設(shè)。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，積極開展思想動員，完善學(xué)習(xí)制度。一是加強領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，在每次總經(jīng)理例會時，都要預(yù)留一部分時間集中學(xué)習(xí)新的政策和經(jīng)典著作等，做到以點帶面，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；二是常抓“三會一課”制

1度，抓黨員學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)心得；三是建設(shè)“線上線下”兩個學(xué)習(xí)陣地，大力拓展學(xué)習(xí)的平臺；四是圍繞生產(chǎn)需要，加強員工內(nèi)部培訓(xùn)；五是利用各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會外派員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（二）、用心關(guān)愛員工，抓保障基礎(chǔ)。

公司黨總支歷來注重抓保障來穩(wěn)定“人心“，通過開展一系列關(guān)愛員工行動，讓員工意識到黨組織是核心，是大家貼心的服務(wù)者。一切黨建工作都是與員工緊密結(jié)合，增強了黨組織凝聚力、號召力和向心力。主要采取一是實施“兩學(xué)、兩帶”促“兩幫”，滿足員工需求；二是充分發(fā)揮兼職政工員橋梁紐帶作用；三是扎扎實實做實事，實行內(nèi)部幫扶制度和具體行動溫暖員工，關(guān)愛員工。

（三）、以形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動服務(wù)生產(chǎn)，抓工作基礎(chǔ)。

除了認真完成落實公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議等等創(chuàng)先爭優(yōu)的規(guī)定動作外，黨總支創(chuàng)新方式，結(jié)合公司實際積極開展企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。主要開展了：一是全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)車、崗、站場示范性評比活動；二是開展“對照優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范人員找差距”活動；三是全線推行由被動服務(wù)變主動服務(wù)”工作方法；四是開展“啄木鳥計劃”活動；五是認真 做好黨團服務(wù)小組建設(shè)。

（四）、塑造鮮明特色的企業(yè)文化，抓企業(yè)形象基礎(chǔ)。公司黨建工作著力宣傳，抓企業(yè)形象基礎(chǔ)，通過狠抓企業(yè)文化建設(shè)各項工作，搞好滲透結(jié)合,形成合力。以黨建推動企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化繁榮帶動黨建工作發(fā)展。一是恨抓內(nèi)刊《環(huán)?？燔嚒方ㄔO(shè)，強化對內(nèi)對外宣傳；二是建設(shè)誠信務(wù)實的企業(yè)文化氛圍。

面對榮譽，環(huán)?？瓦\公司深知任重而道遠，將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，積極進取，把各項工作落到實處，把通過抓企業(yè)黨建促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。

（張新富）

第五篇：改變企業(yè)機制,立足長遠發(fā)展

改變企業(yè)機制，立足長遠發(fā)展

[摘要]本文全面地闡述了方圓監(jiān)理公司股份制改造的特點:在股權(quán)設(shè)置上突出與單位剝離的員工優(yōu)先持股，將公司命運與剝離者利益直接掛鉤；領(lǐng)導(dǎo)無特殊“優(yōu)惠”，與員工股權(quán)等同，堅定了股民對公司發(fā)展前途的信心；規(guī)定調(diào)出、亡故、年滿66歲的職工退出股金，留給公司發(fā)展急需的人才用；改制不減員，通過“按貢獻取酬”制度激勵員工多作貢獻；通過“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”提高弱勢群體的工作能力和水平；按股份制原則建立管理模式，制定出人事、財務(wù)、工資等嚴(yán)密的規(guī)章制度，實現(xiàn)用制度規(guī)范所有人行為現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

[關(guān)鍵詞]股份制改造、監(jiān)理機制

北京方圓工程建設(shè)監(jiān)理公司隸屬于北京市建筑工程研究院，是1992年注冊成立的全民所有制事業(yè)單位，是研究院八個研究所之一，院內(nèi)編制為監(jiān)理與檢測加固研究所。經(jīng)過幾年的發(fā)展到1998年底已經(jīng)具備了一定規(guī)模。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，舊體制下“國家主人”的習(xí)慣思維方式對于進一步的發(fā)展造成了一定的影響。首先是用人機制問題，到1998年方圓監(jiān)理公司形成了所謂“三種人”，第一種人是在研究院事業(yè)單位編制內(nèi)的人員，第二種人是幾年之中陸續(xù)與方圓簽訂較長期合同的基本隊伍成員，第三種人是以退休人員為主的臨時聘用人員。用人機制不靈活，造成迫切需要的人才招不進或即使招入也留不住，同時不勝任工作的人卻請不走，造成了第一種人必須重用，第二種人次之，輕易不用第三種人的局面。其次，分配制度不夠公正。由于來源和經(jīng)歷不同的“三種人”在待遇和分配方面事實上執(zhí)行著不同的標(biāo)準(zhǔn)，未體現(xiàn)多勞多得的原則，并且由于外聘高工不能高過院內(nèi)高工，外聘同水平人員不能超過院內(nèi)人員的舊思路作怪，大大限制了職工積極性的充分發(fā)揮。此外，日常行政管理上的習(xí)慣作法等等也對公司的進一步發(fā)展造成了一定的影響。出于對以上因素的考慮，方圓監(jiān)理公司主動提出了對公司進行股份制改造的要求。方圓監(jiān)理公司的改制是在充分發(fā)揚民主的的基礎(chǔ)上在平穩(wěn)中完成的。兩年多來的實踐證明，方圓監(jiān)理公司的改制是成功的，這種成功不只體現(xiàn)在短期效益的增長上，更主要的是公司步入了可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)的軌道，為長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

１ 充分發(fā)揚民主，合理設(shè)置股本結(jié)構(gòu)

方圓監(jiān)理公司改制是早在黨的十五大召開之后就開始醞釀的，最初曾提出了包括部分改制在內(nèi)的幾種設(shè)想，由于人的思想認識水平的限制和其它一些因素的制約，當(dāng)時未能付諸實施。1998年10月，我公司（監(jiān)理所）向上級主管單位 北京市建工研究院和北京建工集團公司遞交了改制申請。由于研究院當(dāng)時也面臨著自身定位和由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)制的問題，正準(zhǔn)備以下屬一個所為試點進行償試，由于監(jiān)理所對外為獨立法人單位，業(yè)務(wù)單一，且無大的固定資產(chǎn)負擔(dān)，搞起來牽動相對較小，院黨政聯(lián)席會經(jīng)過認真研究批準(zhǔn)了我們的方案。并在改制的過程中給了我們相當(dāng)大的支持。同時，我們的改制方案也得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)特別是局改制辦公室領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，為我們順利完成改制提供了很大幫助。

我公司的改制充分發(fā)揚民主，先后六次召開專門討論會，大家在充分討論的基礎(chǔ)上，確定了合理的股本結(jié)構(gòu)。我們將是否從國有體制下剝離作為入股多少的一個限制條件，監(jiān)理所職工從研究院剝離者其入股份額上限是保留院籍者的10倍。剝離者將放棄原來在研究院所擁有的工資、醫(yī)療、退休金等一切待遇和行政級別，每位職工均根據(jù)自己的年齡狀況、自身條件、家族負擔(dān)和自身承受能力等做出了自己的選擇。在此過程中，作為發(fā)起人的現(xiàn)任總經(jīng)理和一般工作人員在入股權(quán)上的選擇是完全等同的，領(lǐng)導(dǎo)干部不給自己任何“優(yōu)惠”，使職工看到由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的改革完全是出于公心，目的純正，沒有私心雜念。這大大堅定了全體職工的信心。

對于以咨詢服務(wù)為主業(yè)的監(jiān)理單位，如果股權(quán)過于分散，比如每個職工人均各占1%或采取股東持股會的形式，不利于從根上改變過去大鍋飯的傳統(tǒng)思維模式，不利于調(diào)動職工的積極性；反之如果股權(quán)過于集中，比如總經(jīng)理占的到總股本30%，或全公司只有幾個股東，則會由于自然人大股東的變動或大股東對公司經(jīng)營的意見不一致而對公司長遠發(fā)展造成損害。本公司現(xiàn)有自然人股東33名，共占總股本的65%，大股東12名，各占總股本的3.4%。另外股東會議事規(guī)則規(guī)定，超過20%股份分額的股東簽字才有股東大會提案權(quán)，這一點保證了公司經(jīng)營者將主要精力全部用于經(jīng)營，把內(nèi)耗降至最低。

２ 改制是機制的變革，減員不是目的監(jiān)理單位最大的財富是人，是最適合從事監(jiān)理工作的人，同時最大的負擔(dān)也是人，是基本不適合監(jiān)理工作，能力不強的那部分人。如果改制不考慮歷史遺留問題，片面強調(diào)通過“減員”來達到“增效”的目的，那么方圓公司顯然應(yīng)該將現(xiàn)有股東數(shù)削減一半，再從社會上招聘急需要的人才。但這顯然不利于穩(wěn)定。我們充分分析了當(dāng)時的人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成，提出了“按貢獻取酬”和“全員定期學(xué)習(xí)提高”兩項制度。通過全員定期學(xué)習(xí)，使能力不強的人得以提高，能力強的人更上一層樓，同時將每個人的優(yōu)勢結(jié)合起來，發(fā)揮出集體運作的優(yōu)勢，使監(jiān)理工作水平明顯提高；通過改變“按勞取酬”，而“勞”只片面地理解為“出勤”的錯誤認識，代之以“按貢獻取酬”使大多數(shù)人的實際收入不降低，個別能力較差的技術(shù)含量低、可替代性強的崗位人員的收入降低不多，能力強貢獻大的人收入逐步提高，從而造成人人爭先恐后為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，人人爭做實際工作人人爭著為公司做貢獻的良好工作氛圍。

改制過程中有五名職工因為自身原因沒有與母體剝離，我們沒有把他們推給研究院，兩年多來一直受聘于本公司；在此期間另有兩名研究院的分流人員受聘到本公司工作，另外本公司還臨時安置了建工集團內(nèi)部由于各種原因待崗的職工10余人，其它國有企業(yè)待崗下崗職工30余人。改制要實現(xiàn)的目標(biāo)之一是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將不該由國家包辦的事放回企業(yè)，減輕國有資產(chǎn)的長期負擔(dān)，使國有資產(chǎn)逐步退出競爭性行業(yè)。對此我們在改制中給予了充分的理解，本公司改制過程中從母體剝離者全部辦理了自動放棄原國有單位的級別、工資、福利待遇等手續(xù)，其中年齡最大的當(dāng)時年滿51歲，工齡30年。兩年多來隨著企業(yè)實力的不斷壯大，剝離者無一人感到后悔，反而是未剝離的人表示出了后悔之意，這從一個側(cè)面反映出我們的改制是成功的。

3改變法人治理結(jié)構(gòu)和用人機制，保持良性循環(huán)

公司改制過程中，堅持按法律程序辦事，改制中每走一步，都經(jīng)過了上級主管部門的批準(zhǔn)和全體股東的同意，對于最為敏感的勞動合同變更這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們除讓職工本人親筆簽字外，還要求職工莊嚴(yán)地按下了自己的指紋，公司章程經(jīng)過了全體股東逐條嚴(yán)格的審定。由于改制后公司的規(guī)章制度及重大事項須經(jīng)董事會或股東會討論，變過去的人管人為現(xiàn)在的用制度來規(guī)范所有人的行為，經(jīng)理處于執(zhí)行規(guī)定的位置。由于初步建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理模式，制定了人事管理制度、財務(wù)管理制度、工資分配原則等較嚴(yán)密的規(guī)章制度，使公司管理納入了規(guī)范化的軌道。公司設(shè)七人組成的董事會和兩名監(jiān)事，重大事宜必須集體決策，避免了個人意氣用事，避免了亂投資、亂擔(dān)保、亂挪款等個人長官意志的行為。監(jiān)理公司再大，終究屬于咨詢服務(wù)類的小公司，其抗風(fēng)險能力有限，無法承受重大失誤造成的損失。集體決策有利于規(guī)避風(fēng)險。

改制改變了過去懶人無約束，能人請不來的被動局面。公司章程規(guī)定：股東入股后不得退股，不提私自轉(zhuǎn)讓。當(dāng)遇股東調(diào)轉(zhuǎn)、辭退、亡故或由于其它原因不能繼續(xù)從事公司工作，或年滿６６周歲者，應(yīng)退出其所持有的股份。退出的股份由股東大會決定賣給公司急需的人才。由于有此規(guī)定，確保了公司能夠不斷地進行“血液”更新循環(huán)，有利于公司發(fā)展。公司已初定錄用應(yīng)屆（2002年）畢業(yè)研究生6名，屆時公司將這6人作為人才重點培養(yǎng)和使用，并各給予1%的“期權(quán)”。公司計劃用三年左右的時間，使公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)中的50%以上具備研究生以上學(xué)歷，從而進一

步提高人員素質(zhì)，并以此促進工作水平的進一步提高。

４ 重經(jīng)濟效益，更重長遠發(fā)展

改制所取得的成果是不能單單以個人收入水平提高的程度來衡量的，而應(yīng)用綜合實力的提高來衡量綜合實力的增加較短期的效益重要。改制兩年來，我公司整體實力和聲譽明顯提高，今年６月我公司成功完成了等比例增資，把原注冊資金按股東所持比例增加至200萬元，其中研究院法人股也按原持有比例增資，方圓監(jiān)理公司兩年來上交研究院的固定資產(chǎn)使用租賃費加上兩年中的法人股分紅遠遠超過了本次增資研究院需要投入的資金，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。

改制后從經(jīng)理到職工，不再追求吃光分凈和眼前利益，而是以增強企業(yè)實力、樹立企業(yè)形象、擴大市場份額、多渠道開發(fā)創(chuàng)收途徑為考慮問題的出發(fā)點，改制的效果不應(yīng)用短時期內(nèi)單一的貨幣收入來衡量。而應(yīng)以是否給股東以長期穩(wěn)定的回報為標(biāo)準(zhǔn)來衡量。公司改制兩年以來，在冊職工人數(shù)增加了３０％，同比所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和年收益提高４０％。兩年中有七項工程獲得市級以上優(yōu)質(zhì)工程獎，相當(dāng)于過去7年獲獎數(shù)的總和，公司聲譽明顯提高，公司步入良性發(fā)展的軌道。2001年12月，公司出資80%正式注冊北京方圓項目管理有限公司，爭取突破目前在業(yè)內(nèi)已形成的對監(jiān)理工作的片面理解和認識，提高智力工作含量，招展工作范圍，強化工作深度，與國際接軌，打造民族咨詢業(yè)的品牌，迎接入世所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

改制是過程而不是目的，如果說改制邁出了建立現(xiàn)代化企業(yè)的第一步，那么接下來還有許多路要走，我們自信有能力一步一個腳印走下去，迎接更加光明的未來。