第一篇：工程項目部工作職責(zé)（精選）

工程項目部工作職責(zé)

1.以高度的責(zé)任感和使命感，堅持投資合理化原則，做好公司燃氣專業(yè)規(guī)劃工作。

2.依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和公司董事會批準(zhǔn)的年度建設(shè)計劃，以充沛的精力，做好工程施工圖的設(shè)計。

3.工程管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握工程實際情況，熟悉合同的相關(guān)規(guī)定，保證工程項目的施工質(zhì)量，做好公司的工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理與文明施工管理工作。

4.在工程驗收小組的牽頭下，依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、施工年度承包合同和工程竣工驗收管理辦法，做好工程竣工驗收工作。

5.制定物資采購的年度、季度、月度采購計劃，做好物資采購的資金預(yù)算，并按實際需要，執(zhí)行采購。

6.在物資采購工作中，需盡全力為公司爭取合理利益，不得因任何方式損害公司利益。

7.嚴(yán)格出入庫制度和物質(zhì)存放管理，建立防火、防洪、防盜、防破壞預(yù)案，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。物質(zhì)保管應(yīng)做到“二齊”、“三清”、“四號定位”、“九防”、“周期盤點”。

8.在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，做好公司場站建設(shè)及基建工作。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：工程項目招投標(biāo)管理部經(jīng)理工作職責(zé)

工程項目招投標(biāo)管理部經(jīng)理工作職責(zé)

向成本控制部經(jīng)理和項目副總監(jiān)匯報,負(fù)責(zé)項目的招投標(biāo)管理工作。其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容 :

1.協(xié)助編制和確定項目的招投標(biāo)及設(shè)備/材料采購(包括甲供與甲定)的策略和方案。

2.組織項目招投標(biāo)文件的編制工作。

3.協(xié)助編制項目招投標(biāo)的工作范圍及技術(shù)要求。管理工料測量師的招投標(biāo)工作。

4.組織承包商的資格預(yù)審。

5.制定最后入圍投標(biāo)單位名單。

6.處理招投標(biāo)過程中的與顧問公司和業(yè)主相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)等具體事務(wù)。

7.組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場與招標(biāo)答疑會,按照程序答復(fù)投標(biāo)人提出的問題。

8.參與招標(biāo)前招標(biāo)文件的評審工作。

9.參與審查回標(biāo)文件,組織評標(biāo)報告的編制工作。

10.參與并組織評標(biāo)、議標(biāo)和定標(biāo)工作。

11.參與并組織與各中標(biāo)人的合同談判工作。

12.參與并組織編制和評審有關(guān)的合同文本。

第三篇：工程項目部安全職責(zé)

電氣安裝工程有限公司

江陰項目部

各 級 人 員 安 全 職 責(zé)

二O一一年二月

工程項目部安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、指令、法規(guī)，對所承接工程的施工安全負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司安全目標(biāo)，制定本項目部的安全目標(biāo)和保證措施，按照“三級控制”的要求，層層分解，落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、正常開展安全例行工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改措施，并組織實施。

4、負(fù)責(zé)對本項目部職工進行經(jīng)常性安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，并定期進行考核。

5、嚴(yán)格執(zhí)行上級下達的反事故措施和安全措施，并按要求上報完成情況。

6、負(fù)責(zé)編制本項目部的施工“三措”，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

7、對本項目部發(fā)生的事故、異常、障礙，應(yīng)及時上報公司和安全監(jiān)察部門，并進行調(diào)查分析，根據(jù)“四不放過”的原則，明確責(zé)任，落實防范措施。

8、負(fù)責(zé)本項目部安全工器具、施工工器具的試驗、保養(yǎng)、使用等安全管理工作。

9、按公司規(guī)定的要求，開展好每月一次的安全生產(chǎn)分析會，班組每周一次的安全活動，要保證開、收工會的質(zhì)量，并做到有記錄可查。

10、按照“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，做好外包工、臨時工等人員的安全管理工作。

項目經(jīng)理安全職責(zé)

1、項目經(jīng)理是施工隊的安全第一責(zé)任人，對本施工隊的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對所承接工程的施工安全負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、指令、法規(guī)，并根據(jù)公司安全目標(biāo)，制定本施工隊的安全目標(biāo)計劃和具體措施，按照施工隊控制輕傷和障礙，班組控制異常的要求，層層落實安全責(zé)任，確保施工隊安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、經(jīng)常開展以思想政治工作為龍頭的安全生產(chǎn)教育，加強勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)紀(jì)律的教育，不斷增強職工的安全意識和責(zé)任感。

4、負(fù)責(zé)編制施工“三措”，并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)組織實施上級下達的反事故措施和安全措施，并按要求上報完成情況。

6、負(fù)責(zé)組織本施工隊職工進行經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對新進人員的安全教育，加強臨時工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

7、對本施工隊發(fā)生的事故、異常、障礙，應(yīng)及時上報公司和安全監(jiān)察部門，并進行調(diào)查分析，根據(jù)“四不放過”的原則，吸取教訓(xùn)，分清責(zé)任，落實防范措施。

8、負(fù)責(zé)本施工隊安全工器具、施工工器具的試驗、保養(yǎng)、使用等安全管理工作。

9、支持安全員的工作，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，定期召開安全生產(chǎn)分析會，督促班組安全工作，抽查安全記錄，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

施工副隊長安全職責(zé)

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入到班組、施工現(xiàn)場，檢查安全措施的執(zhí)行情況，并嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

3、參加或組織制定重要項目施工的安全技術(shù)措施，協(xié)助隊長進行施工現(xiàn)場的管理。

4、負(fù)責(zé)組織實施上級下達的反事故措施和安全措施，并按要求上報完成情況。

5、協(xié)助隊長組織本施工隊職工進行經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對新進人員的安全教育，加強臨時工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

6、參加或主持施工隊事故、異常、障礙調(diào)查分析工作，并做到“四不放過”。

7、協(xié)助隊長做好本施工隊安全工器具、施工工器具的試驗、保養(yǎng)、使用等安全管理工作。

8、支持安全員的工作，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，定期召開安全生產(chǎn)分析會，督促班組安全工作，抽查安全記錄，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

專職安全員安全職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)項目部的安全工作。

2、監(jiān)督項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項規(guī)章制度、“反措”“安措”及上級指令的執(zhí)行，對違章作業(yè)、違章指揮進行監(jiān)督、查處。

3、監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施安全和技術(shù)狀況，重點監(jiān)督安全工器具、起重機具、登高工具等項目部所轄設(shè)備的管理和定期試驗。

4、有權(quán)制止不安全人員進入作業(yè)區(qū)，制止不執(zhí)行安全工作規(guī)程作業(yè)的人員工作。

5、協(xié)助項目部組織職工進行經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對新進人員的安全教育，加強臨時工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

6、充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，定期組織召開安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，督促班組安全工作，抽查安全記錄，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

7、參加或主持施工隊事故、異常、障礙調(diào)查分析工作，制定防范措施，并督促實施，做到“四不放過”。

8、做好安全工作總結(jié)和安全活動資料、臺帳管理工作。

技術(shù)員安全職責(zé)

1、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本施工隊安全技術(shù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2、經(jīng)常深入到班組、施工現(xiàn)場，檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項安全技術(shù)管理工作。

3、根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及新型的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場、圖紙資料或施工工藝的補充和修改意見，經(jīng)審批后督促實施。

4、負(fù)責(zé)編制施工“三措”，經(jīng)審批后對工作班組進行技術(shù)交底和安全措施交底。做好專業(yè)安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦實施上級下達的反事故措施和安全措施，并按要求上報完成情況。

6、協(xié)助項目部對本施工隊職工進行經(jīng)常性的安全和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對新進人員的安全教育，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

7、參加施工隊事故、異常、障礙調(diào)查分析工作，并做到“四不放過”。

8、參加上級組織的專業(yè)性安全大檢查活動，針對存在的問題，提出改進意見。

班組長安全職責(zé)

1、班長是本班的安全第一責(zé)任人，對本班人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全健康負(fù)責(zé)，對施工機具安全使用負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行控制。

3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、指令、法規(guī)，加強勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)紀(jì)律的教育，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，不斷增強職工的安全意識和責(zé)任感。

4、主持召開好班前、班后會，開、收工會和每周的安全活動，并做好安全活動記錄。

5、做好本班人員的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對新進人員的安全教育，加強臨時工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

6、落實上級下達的“安措”“反措”措施，提高預(yù)防事故的能力。

7、經(jīng)常性地檢查本班工作場所的工作標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、安全工器具、施工工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。

8、支持安全員履行自己和職責(zé)，對本班組發(fā)生的違章違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處。

施工隊副班長安全職責(zé)

1、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常性檢查安全措施的執(zhí)行情況，并嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

3、參加或組織制定重要項目施工的安全技術(shù)措施，協(xié)助班長進行施工現(xiàn)場的管理。

4、負(fù)責(zé)組織實施上級下達的反事故措施和安全措施，并按要求上報完成情況。

5、協(xié)助班長做好本班人員的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對新進人員的安全教育，加強臨時工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

6、參加或主持召開好班前、班后會，開、收工會和每周的安全活動，并做好安全活動記錄。

7、協(xié)助班長做好本班安全工器具、施工工器具的試驗、保養(yǎng)、使用等安全管理工作。

8、支持安全員履行自己和職責(zé)，對本班組發(fā)生的違章違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處。

班組兼職安全員安全職責(zé)

1、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)本班組的施工安全工作。

2、監(jiān)督本班人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項規(guī)章制度、“反措”“安措”及上級指令的執(zhí)行，對違章作業(yè)、違章指揮進行監(jiān)督、查處。

3、監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施安全和技術(shù)狀況，重點監(jiān)督安全工器具、起重機具、登高工具等施工隊所轄設(shè)備的管理和定期試驗。

4、有權(quán)制止不安全人員進入作業(yè)區(qū)，制止不執(zhí)行安全工作規(guī)程作業(yè)的人員工作。

5、協(xié)助班長組織本班組人員進行經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對新進人員的安全教育，加強臨時工的管理工作，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

6、充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，積極參加安全生產(chǎn)分析會，定期組織開展班組安全活動，總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，建立安全活動記錄，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

7、參加施工隊事故、異常、障礙調(diào)查分析工作，制定本班組的防范措施，并督促實施，做到“四不放過”。

8、做好本班組的安全工作總結(jié)和安全活動資料、臺帳管理工作。

班組成員安全職責(zé)

1、施工隊班組成員應(yīng)對自身安全和上級分配的各項工作負(fù)全部的安全責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和施工規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3、遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)程，服從分工，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量不合格所造成的事故負(fù)直接責(zé)任。

4、堅持參加開工會、收工會制度，參加每周一次的安全活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，為安全工作獻計獻策。

5、正確使用合格的安全工器具，作業(yè)時應(yīng)穿戴好勞動保護用品。

6、積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)和的安規(guī)考試，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和自我防護能力。

7、加強政治學(xué)習(xí)，努力提高道德修養(yǎng)，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生，對自身的政治安全負(fù)全部責(zé)任。

第四篇：工程項目總監(jiān)工作職責(zé)

1、組織貫徹落實國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行

2、制定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工

3、確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行

4、控制工程項目投資額

5、組織工程項目可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制

6、制訂項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案

7、審查批準(zhǔn)與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動

8、組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)

9、負(fù)責(zé)項目的預(yù)算執(zhí)行，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤最大化

第五篇：工程項目主管工作職責(zé)描述

工程項目主管工作職責(zé)描述

1.按照部門發(fā)展目標(biāo)和要求，執(zhí)行、月度工作計劃，督促項目計劃落實完成;

2.熟悉國家及部門有關(guān)合同的相關(guān)制度和規(guī)定，能夠快熟集團合同流程，協(xié)助部門推進工程項目合同管理工作;

3.參與各類工程合同的起草、參與各類合同的評審、簽訂、變更、終止等工作，并負(fù)責(zé)已簽訂合同文件的分發(fā)、保管和歸檔工作;

4.協(xié)助加盟分店及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作及需求的聯(lián)絡(luò)和進度跟進工作，對工作執(zhí)行情況進行跟蹤;

5.跟蹤好上級回饋的項目信息，并及時做好記錄與跟進;

6.及時跟進分店項目材料采購情況并及時回饋上級;

7.不定時更新部門材料信息庫;

8.跟進工程現(xiàn)場的進度、工程質(zhì)量的監(jiān)督等;

工程項目主管工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程/土建工程的項目施工經(jīng)營管理，處理施工現(xiàn)場發(fā)生的問題;

2、編制、審核項目施工組織設(shè)計、施工計劃、施工方案等，保證對施工具有指導(dǎo)性和操作性;

3、項目實施過程中管理目標(biāo)計劃的制定和執(zhí)行，及時解決現(xiàn)場問題;

4、與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各方進行聯(lián)系協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)在建項目的安全、質(zhì)量、進度、人員等管控工作;

6、負(fù)責(zé)項目工地現(xiàn)場的日常管理工作及項目員工的管理、指導(dǎo)及評估;

7、其它相關(guān)工作。

工程項目主管工作職責(zé)31、主要負(fù)責(zé)跟進責(zé)任區(qū)域內(nèi)各地產(chǎn)公司工程項目的整體管理;

2、負(fù)責(zé)項目的訂單下單、樣板配合;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量安裝的現(xiàn)場、質(zhì)量、進度、成本的管理;

4、負(fù)責(zé)項目的溝通協(xié)調(diào)管理和售后維護工作;

5、負(fù)責(zé)工程回款及安裝款結(jié)算工作。

工程項目主管工作職責(zé)4

負(fù)責(zé)項目工程資料檔案的收集、整理、管理、利用、統(tǒng)計，保證檔案資料的齊全、完整、系統(tǒng);

負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的檔案收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù);

負(fù)責(zé)竣工資料的整理歸檔工作，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂成卷;

建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。

工程項目主管工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)編制工程項目的施工計劃、并全程管理確保完成即定項目;

2、負(fù)責(zé)制定、跟進及監(jiān)管工程項目的安全措施;

3、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;

4、負(fù)責(zé)與甲方進行項目的溝通管理，配合完成驗收和交付系列工作;

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。

工程項目主管工作職責(zé)6

1.核對審查圖紙，負(fù)責(zé)組織門店項目的施工，編制本次施工單位的總裝計劃，進度計劃和材料計劃等，負(fù)責(zé)對門店項目進行技術(shù)交底;

2.貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系，文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)，把好門店技術(shù)質(zhì)量關(guān);

3.負(fù)責(zé)組織門店質(zhì)量的評定，門店項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對門店項目質(zhì)量與進度進行控制，管理和監(jiān)督;

4.主持對門店質(zhì)量的定期檢查，評議和整改，并督促施工人員做好質(zhì)量問題的記錄;

5.執(zhí)行安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。

6.負(fù)責(zé)項目整體流程的把控與監(jiān)督，確保項目能完成最后的交付。

工程項目主管工作職責(zé)71、全面主持工程部工作，認(rèn)真貫徹公司規(guī)章制度、國家法律、法規(guī)、規(guī)范

;

2、負(fù)責(zé)部門工作計劃的編制和執(zhí)行、日常工作管理;

3、負(fù)責(zé)本部門的成本費用核算與控制工作并向上級主管匯報;

4、主持召開各項目每周工程例會;

5、組織編制和完善工程部內(nèi)部制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

6、協(xié)助人力資源部組織下屬人員的招聘培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力;

7、負(fù)責(zé)對直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效;

8、傳承企業(yè)的優(yōu)良文化、價值觀，樹立正確的企業(yè)核心價值理念，提高團隊凝聚力，做好部門團隊建設(shè)，爭先創(chuàng)優(yōu);

9、支持與協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作;