第一篇：李全棉一行到銅陵供電公司調研黨建工作

李全棉一行到銅陵供電公司調研黨建工作

10月11日上午，市非公企業(yè)及社會組織黨工委專職副書記李全棉、市委組織部組織二科科長周鵬前往銅陵市供電公司調研黨建工作。供電公司黨委書記程新、黨群工作部等相關人員陪同參觀調研。

調研中，李全棉聽取了該公司黨委關于近年來黨建工作開展情況的匯報，重點了解了供電公司基層黨建特色項目的設立和實施情況，并深入基層黨支部，參觀環(huán)境氛圍建設，實地了解黨建工作立足基層、滲透基層、服務基層的實際狀況。雙方還就國有企業(yè)與非公企業(yè)黨建工作的共性與差異、非公企業(yè)黨建工作的重點與難點等論題進行了探討。

李全棉對供電公司的黨建工作給予了充分肯定，認為該公司很好的將黨建工作融入中心工作，用心設計有特色、有實效、易操作的黨建載體，切實解決了不少難題，對于非公企業(yè)黨建工作的開展有著現(xiàn)實的借鑒意義。下一步，市委組織部將分“四步走”指導非公企業(yè)開展黨建工作。一是認清工作重點，夯實基礎，完善非公企業(yè)黨組織機構設置。二是加強硬件建設，著力營造濃郁的黨建工作氛圍和環(huán)境。三是充分發(fā)揮黨建作用，切實推進與中心工作的融合，促進中心工作的發(fā)展。四是借鑒同業(yè)對標管理經(jīng)驗，開展星級黨支部評比晉級工作，促進非公企業(yè)黨建工作橫向對比、縱向提升。

第二篇：領導一行到收費站調研指導安全工作

**領導一行到**收費站調研

5月9日上午，****一行到****收費站調研指導安全生產(chǎn)工作。

調研組一行針對收費站收費車道、收費內(nèi)外廣場、監(jiān)控室、消防設備等重點區(qū)域進行了現(xiàn)場查看，并提出了具體的工作指導意見。

***強調：一是安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，高度重視，結合收費站的工作實際，完善細化；二是抓好安全隱患排查整治工作，做好防火、防食物中毒、汛期防雷電、財務防盜竊、崗亭防恐、通勤車防交通事故等隱患防范工作；三是針對***收費站地處山區(qū)偏遠地區(qū)，為徹底消除目前夜班交接班期間的安全隱患，在夜班交接班期間，后勤值班人員攜帶警棍等安保防護用具，駕駛制式車護送通勤車運送票款，確保票款及人員安全；四是完善安全生產(chǎn)設施設備，分樓層制作消防逃生疏散圖，并按照收費站的空間面積科學的配備消防器材，確保收費站各項安全生產(chǎn)保障工作有序落實；五是強化日常安全巡查工作，確保在工作中要盡職盡責，將安全生產(chǎn)工作做扎實，不留盲區(qū)和死角，真正將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，力爭2018年***收費站在安全生產(chǎn)工作上再上新臺階。

(圖/文 ***/**)

第三篇：公司黨建工作調研報告

落實科學發(fā)展觀

努力開創(chuàng)公司黨建工作新局面

——****公司黨建工作匯報

為深入貫徹黨的**大精神，落實科學發(fā)展觀，深入研究、探索新形勢下公司黨建工作面臨的新情況新問題，對20**年及今后的黨建工作做出全面安排，近期，對公司黨建工作進行了認真分析，現(xiàn)將黨建工作情況匯報如下：

一、基本情況

至20**年底，全公司共有黨員**人，公司黨支部、工會、共青團組織健全，能夠按照上級黨委的要求開展各項工作。黨支部書記***，副書記***，組織委員***，宣傳委員**，工會主席**，工會組織委員**，女工委員**，團支部書記**。20**年，公司黨支部被***評為“五個好”黨支部。

從總體上看，我公司黨支部和黨員隊伍的建設發(fā)展情況是好的，廣大共產(chǎn)黨員立足本職、勤奮工作、開拓進取，在管理、施工等各項工作中，發(fā)揮了先鋒模范作用，為公司發(fā)展做出了重要貢獻。

二、黨建工作中存在的問題

一是有些黨員還存在黨員義務意識淡薄，組織紀律意識不強，大局意識不強等問題，黨員隊伍建設還需進一步加強。二是黨建制度存在不完善的方面，有待在今后的工作中不 1

斷完善。

三是黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動結合緊密度還需加強，個別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分。

三、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，不斷加強公司黨建工作

20**年乃至今后，我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，主要做好以下兩方面工作。一是堅持“以人為本”為核心，廣大黨員特別是黨員干部必須站在尊重、相信、依靠職工的高度，把企業(yè)發(fā)展面臨實際困難、出路和前景真實地告訴職工群眾，培育形成政令暢通的工作機制，不斷推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。二是堅持“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法。要統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營活動與黨建工作協(xié)調發(fā)展。企業(yè)黨建工作要成為促進企業(yè)全面發(fā)展推動力量，就不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營實際，更不能搞“兩張皮”，而應緊密結合企業(yè)當前的工作內(nèi)容、工作重點在融合中減少黨建工作中的盲目性和隨意性，增強針對性和實效性，將生產(chǎn)經(jīng)營活動與黨的活動有機結合，為支部和黨員發(fā)揮作用找到有效的切入點。

四、以爭創(chuàng)“五個好”黨支部活動為基礎，找準公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的切入點

近幾年，我公司通過積極開展爭創(chuàng)“五個好”黨支部活動，充分認識到黨支部是黨在企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是職工群眾的政治核心。黨支部要找準與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的切入點。在活動方式上，要把開展黨的活動與企業(yè)文化建設活動結合起來，與提高職工素質結合起來，與群團活動、開展勞動競賽結合起來，組織黨員立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)，開展“黨員示范崗”、“安全生產(chǎn)月”“百日勞動競賽”等富有成效的主題實踐活動。

五、加強黨支部建設和黨員隊伍建設，貫徹落實十七大黨建工作的新部署、新要求

（1）通過開展各種黨性教育活動，完善黨組織建設。首先要始終把黨員的先進性教育作為公司黨支部理論學習的中心環(huán)節(jié)，以“三個代表”重要思想為主題，教育引導黨員確立言行規(guī)范的準則；其次，結合教育活動開展教育整頓，引導黨員自覺檢查自身存在的問題，糾正平時工作中與先進性不相符的思想行為；第三，要把黨員先進性的學習實踐經(jīng)?；?，把教育活動貫穿到黨支部的經(jīng)常性建設中去。

（2）加強黨員隊伍管理，促進黨支部自身建設。把對黨員干部管理教育工作作為基層黨支部建設的重要環(huán)節(jié)來抓，經(jīng)常分析黨員干部的思想動態(tài)，強化黨員思想教育和黨風廉政教育，筑牢黨員干部的思想根基。引導和培養(yǎng)黨員干部嚴格按黨章、組織制度和有關規(guī)定辦事的良好作風，要確保制度的約束力和權威性。

（3）落實黨內(nèi)生活制度，提高黨支部組織生活質量。一是結合實際，加強針對性。要針對一個時期黨員隊伍中出現(xiàn)的傾向性問題來考慮和確定組織生活的具體內(nèi)容，在注重政治性和思想性的前提下，多種形式并舉，多種活動互補，力求黨員活動形式多樣，生動活潑，提高黨員參與組織生活的質量。二是

勇于開展批評與自我批評，增強戰(zhàn)斗性。黨支部要圍繞增強黨內(nèi)生活的戰(zhàn)斗性這個標準，提高黨員參政議政意識，教育廣大黨員在大是大非面前立場堅定，對自身存在的問題要勇于揭露，對來自別人的批評要有則改之，無則加勉。

六、今后幾年公司黨建工作的主要思路和舉措

1、主要工作思路

深入學習、貫徹落實黨的**大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把黨的執(zhí)政力建設和先進性建設作為主線，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨支部建設，不斷強化公司黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，永葆先進性，促進黨支部健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，為公司經(jīng)濟、政治、文化和建設“四位一體”協(xié)調發(fā)展做出新的貢獻。

2、主要舉措

（1）深入學習, 全面加強思想政治建設

深入學習**大精神和黨的基本理論，不斷加強黨的先進性建設和執(zhí)政能力建設，認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預防腐敗體系實施綱要》，全面落實黨風廉政建設責任制，重視反腐倡廉建設；進一步發(fā)展黨內(nèi)民主，樹立黨內(nèi)生活以黨員為本的理念，充分發(fā)揮公司黨支部和廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，保證公司作出的各項重大決策和部署得到貫徹落實。

（2）轉變觀念，創(chuàng)新地拓展工作思路和改進工作方法 一要轉變思想觀念，積極宣傳貫徹企業(yè)目標任務，努力抓好職工的思想政治工作，要切實關心幫助職工解決實際困難，做好企業(yè)方方面面的穩(wěn)定工作。二要增強工作的主動性、針對性和前瞻性，主動開展工作，采取“靈活、務實、多樣”的工作方法，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際開展黨建活動。開展好主題實踐活動，把黨支部活動與群團組織活動、培養(yǎng)企業(yè)精神、弘揚企業(yè)文化等活動結合起來，做到黨建工作為公司所需要，為黨員所歡迎，為職工所擁護。

（3）加強班子建設，提高班子成員的執(zhí)行力

一是以理論建設為根本，著力提高班子領導發(fā)展的能力。首先是整頓學風，抓好政治理論學習，及時學習掌握中央和自治區(qū)關于企業(yè)改革發(fā)展的方針政策，增強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，理清發(fā)展思路，樹立推動企業(yè)改革發(fā)展建設的信心和決心；其次是采取多種形式開展管理能力培訓，不斷提高班子建設和管理經(jīng)營的能力。

二是以人才強企為戰(zhàn)略，全面提高隊伍整體素質。公司支部堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，加強對人才和干部的培養(yǎng)、選拔、教育和監(jiān)督，全面推行人才強企戰(zhàn)略。

三是以制度創(chuàng)新為保證，不斷提高班子執(zhí)行力。公司黨支部堅持把黨支部的工作制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的工作規(guī)則結合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，不斷提高班子的執(zhí)行力。

（4）加強黨建，爭創(chuàng) “五個好”黨支部

要以爭創(chuàng)“五個好”黨支部為目標，落實工作責任制，切實推動公司“五個好”黨支部創(chuàng)建活動的深化發(fā)展，進一步抓好企業(yè)文化建設，通過多形式的載體活動，積極推進黨內(nèi)民主建設，著力增強黨的團結統(tǒng)一。積極開展黨組織救助弱勢群體，“一幫一、一帶一”，支委幫黨員、黨員帶群眾的結對幫扶活動。充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，凝聚人心，促進企業(yè)和諧健康又好又快的發(fā)展。

第四篇：公司黨建工作專題調研報告

中建第三工程局有限公司（以下簡稱三局）作為中國建筑工程總公司旗下具有四十多年發(fā)展歷史的國有大型建筑施工企業(yè)，始終高度重視企業(yè)黨的建設，尤其是近幾年來，黨委一班人牢固樹立黨建工作“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發(fā)展”的理念，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“把方向、議大事、管干部”的功能作用，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。自XX年至11年三年時間內(nèi)，三局累計簽約合同額1288億元，完成營業(yè)收入906億元，實現(xiàn)利潤總額15.25億元，施工項目遍及全國29省區(qū)市和港澳地區(qū)，以及巴基斯坦、印尼、阿聯(lián)酋、也門等國家；為主承建了上海環(huán)球金融中心、中央電視臺新臺址、香港118層環(huán)球貿(mào)易廣場等一批在海內(nèi)外有較大影響力的工程項目，并在大型特種鋼結構、清水混凝土綜合施工、超高層建筑綜合施工領域取得技術領先優(yōu)勢；職工福利待遇大幅度改善，企業(yè)品牌形象有效提升，先后獲得“全國文明單位”、“全國守合同重信用單位”、“全國和諧勞動關系優(yōu)秀企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀誠信企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”等多項榮譽，成為武漢最具社會責任感和影響力的企業(yè)之一，與二汽、長江航運一起位居“武漢百強企業(yè)”前三甲，截止2011年底，三局總資產(chǎn)已達173億元，凈資產(chǎn)20億元，各項經(jīng)濟指標在中建總公司所屬工程局中名列前茅。同時，黨建工作自身也成績斐然，三局黨委被國務院國資委黨委和湖北省委授予“先進基層黨組織”稱號，被中建總公司和湖北省評為“四好”班子；局紀委被評為“中央企業(yè)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體”，工會被評為“全國模范職工之家”、“全國工會維護農(nóng)民工合法權益工作先進集體”，團委被評為“全國五四紅旗團委”，黨的建設和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一道，呈現(xiàn)出比翼雙飛、兩相爭艷的喜人局面。

三局黨建工作的主要做法是：

（一）堅持把握方向，參與重大決策。多年來，三局黨委注意發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用和保證監(jiān)督職能，自覺堅持把全面貫徹黨的路線方針政策與企業(yè)實際結合起來，積極參與企業(yè)重大問題決策，與企業(yè)行政班子一起，制定和完善企業(yè)不同時期的發(fā)展思路，引導和保證企業(yè)沿著正確航向穩(wěn)步前進。參與決策中，他們通過采取“幾會合并，共同決策，分別體現(xiàn)，各做記錄”方式，建立起行之有效的局董事會會議、總經(jīng)理常務會議、局黨委常委會議制度和決策執(zhí)行機制，企業(yè)重大問題均由局黨政領導班子會議、局黨委常委會議、局黨委全委會議集體研究決策。每年年初，召開“三會”，即先召開黨委全委（擴大）會議，就新一年全局改革與發(fā)展的大政方針和黨委工作統(tǒng)一思想，形成共識；緊接著召開職工代表大會，以法定形式對全局工作部署作出決議，使之成為全局廣大職工的意志；最后召開工作會，具體安排落實當年工作。這種形式，既體現(xiàn)了黨組織“理思路謀發(fā)展”的作用，又實現(xiàn)了“核心”與“中心”的“合心”，已經(jīng)在三局上下形成制度，得以貫徹落實。

（二）堅持實事求是，合理設置機構。在企業(yè)改革、改制、重組過程中，三局黨委堅持從黨建工作實際需要出發(fā)，合理設置政工機構，強化其保障作用，抵制動輒壓縮政工機構、裁減政工人員的做法。為滿足企業(yè)集團經(jīng)營、整體改制的要求，他們既考慮政工機構的獨立性，又注重其職能的綜合協(xié)調，采取機構合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門，實現(xiàn)了黨建工作進入中心、融入中心、服務中心，與企業(yè)經(jīng)濟工作的聯(lián)系更為緊密。其中，黨委辦公室與行政辦公室合二為一，不僅可以充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，而且可以促進發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，使黨組織更好更深入地進入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心；紀檢監(jiān)察室與審計部合并成為綜合性監(jiān)督部門紀委辦公室（監(jiān)察審計部），從審計和紀律監(jiān)察兩方面集中力量，加強對所屬單位的有效監(jiān)控，通過開展效能監(jiān)察、參與編寫項目管理制度、清理虧損項目等，直接進入生產(chǎn)經(jīng)營中心，為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展服務，通過查處害群之馬，堵塞漏洞，做到保護與懲處有機結合，為企業(yè)發(fā)展保駕護航；黨委宣傳部在原有職能基礎上進行了擴充，既是黨委宣傳部，又是企業(yè)文化部，既負責全局思想政治工作和精神文明建設，又承擔企業(yè)廣告宣傳、ci形象設計和文化建設工作，從而實現(xiàn)了思想政治工作與經(jīng)濟工作一手抓的目的。組織部與團委的合署，是黨建帶團建在組織形式上的直接體現(xiàn)。黨組織發(fā)展青年黨員和團組織推薦優(yōu)秀青年團員入黨，在實際操作上得以更好地銜接，通過推薦優(yōu)秀青年入黨，向黨組織推薦優(yōu)秀青年管理人才，不但有力推動了全局青年工作，而且為局黨委建立動態(tài)的后備干部隊伍提供了人才保障。目前，三局總部和分公司兩級黨委，均保持了政工部門分設；79個三級黨組織，設置了綜合的政工部門；363個基層項目黨支部，全部設有支部書記，配備了專（兼）職政工人員。

（三）堅持正確導向，創(chuàng)新用人機制。企業(yè)黨建的核心是加強領導班子建設，這也是三局黨委最為用心著力之處。他們一方面嚴格堅持黨管干部原則，由黨委組織部歸口管理全局中層以上領導干部，在選人用人上確立和堅持了“重業(yè)績、憑德才、聽公論”的用人新導向和“非政府標準、非固化標準、非專業(yè)標準、非一人標準”的干部選用標準，在選拔干部、配備班子時，突出經(jīng)營業(yè)績、突出和諧發(fā)展，不拘學歷、資歷、專業(yè)等因素，敢于使用有小缺點的大能人，著眼整體、統(tǒng)籌考慮，既注意黨政一把手的選任，也注意從年齡、專業(yè)、閱歷、性格甚至性別的的角度搭配整個班子，形成優(yōu)勢互補。比如，三局副總經(jīng)理兼中建鋼構有限公司總經(jīng)理王宏，就是從普通翻譯成長起來的企業(yè)領導干部。他擔任鋼結構公司總經(jīng)理之后，大膽探索創(chuàng)新，引領公司逐步走上良性發(fā)展軌道，四年間合同額、營業(yè)額、利潤總額就分別增長了10.7倍、10.4倍和151.6倍，年上交貨幣資金從0上升為1000萬元，公司資產(chǎn)總額、員工收入實現(xiàn)了快速增長，公司先后參與了上海環(huán)球金融中心、央視新址主樓等“高、大、新、尖、特”工程的施工，成為了中國建筑鋼結構核心競爭力的代表；三局第三建設公司原總經(jīng)理李全立，XX年擔任總經(jīng)理時，已年滿52歲，按照黨委政府選拔干部的標準，不適合擔任主要領導，但局黨委堅持自己的用人導向，按照“四非標準”提拔了他，其任總經(jīng)理3年來，公司以年均25%的增速發(fā)展，因業(yè)績突出，近期李全立又被提拔為三局副總經(jīng)理。另一方面，三局黨委還創(chuàng)造性地提出“雙經(jīng)歷、復合型”的用人機制。明確規(guī)定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷，使其既精通生產(chǎn)經(jīng)營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經(jīng)營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務，又懂經(jīng)營生產(chǎn)，同時，全局上下普遍實行了黨政主要領導“雙向進入、交叉任職”的領導體制，三局現(xiàn)任領導班子13名成員中，有同級和下級黨委書記經(jīng)歷的8人，占62%；局屬單位現(xiàn)任17名行政正職中，當過黨委書記的9人，占53%，現(xiàn)任黨委書記中，從行政崗位上提拔的7人，占58%。這一機制的實行，不但拓寬了企業(yè)政工干部的職業(yè)發(fā)展通道，提高了政工干部地位，而且有效克服了以往經(jīng)營生產(chǎn)工作與黨群工作“兩張皮”的弊病，黨政一心，齊抓共管，有利于形成整體合力，提高運行效率。

（四）堅持強化考核，推進工作落實。為解決企業(yè)黨建在推行過程中與經(jīng)營管理工作相比偏于“軟性”，在一定程度上存在著“可急可緩”、“可多可少”、“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，以及用行政考核、經(jīng)營效益考核代替黨建工作考核，基層黨建工作難以全面落實和科學評價等問題，三局黨委構建了黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署、同推動、同落實、同考核、同改進的“六同”模式，在行政工作中納入黨群考核內(nèi)容，在黨群工作中納入生產(chǎn)經(jīng)營考核內(nèi)容。在公司層面對黨群工作采取“方針目標管理百分制考核”辦法，根據(jù)大小單位的實際情況，年初分解下達目標任務，年中抽查，年底全面考核，考核情況在來年年初局黨委全委會通報，考核結果與單位黨政負責人年薪掛鉤，使黨群工作目標量化、工作細化、考核強化；在分公司層面，出臺實施《分公司黨組織工作標準及考核辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構設置、工作標準、考核辦法等作了明確規(guī)定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達標創(chuàng)優(yōu)活動，制定出臺了《黨支部工作標準》和《黨支部工作手冊》，強化支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權。依據(jù)目標考核結果，對黨支部書記和項目經(jīng)理實行同獎同罰，“責、權、利”有機結合保證了項目黨支部書記的工作地位和作用，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到較好體現(xiàn)。

（五）堅持選好載體，拓展工作空間。多年來，三局黨委把創(chuàng)建文明單位作為企業(yè)黨建工作的重要載體，特別是近幾年，以整體爭創(chuàng)全國文明單位為目標，大力推進素質提升、細胞滲透、標桿示范三大工程建設，創(chuàng)建工作取得突出成效，除獲3項全國性榮譽外，全局保持和創(chuàng)成6個省級最佳文明單位，7個省級文明單位，主要單位文明創(chuàng)建覆蓋率達到100%，有效提升了企業(yè)的品牌、品位、品質；同時，他們還積極開展黨建“四五六”工程（創(chuàng)建“四好”班子、“五好”黨支部、“六好”黨員）和三號聯(lián)創(chuàng)活動（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號），建立了一套比較完整的黨建工作運行體系。三局黨委不斷拓展黨建工作發(fā)展空間，將企業(yè)文化建設作為黨建工作新抓手，通過對三局發(fā)展過程中各分公司的優(yōu)秀文化進行總結、梳理、提煉，形成了具有三局特色的“爭先”文化體系（其核心理念是“敢為天下先，永遠爭第一”，價值觀是“為股東謀求最大價值、為客戶提供最優(yōu)服務、為員工提升幸福指數(shù)、為人類改善生存環(huán)境”，主體理念是“創(chuàng)新是爭先之魂，發(fā)展是爭先之要，誠信是爭先之基，和諧是爭先之帆”，支撐理念是“營銷是爭先之首，管理是爭先之核，人才是爭先之本，黨建是爭先之舵”），在企業(yè)中廣為宣傳，統(tǒng)一職工思想認識，使之深入人心，成為全體職工的寶貴精神財富和推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

（六）堅持全程監(jiān)督，加強廉政建設。三局黨委始終高度重視黨風廉政建設，不但設立了健全的工作機構，制訂了比較完善的工作制度，而且領導干部公開作出七項承諾，主動接受廣大員工監(jiān)督，嚴格實行親屬回避制，嚴禁領導干部的親屬在自己管轄的單位分包工程和供應材料。同時，進一步加大監(jiān)督力度，重視事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，積極開展效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，防止效益流失。在中建總公司范圍內(nèi)率先制訂并實施了中建三局《內(nèi)部審計整改報告制度暫行辦法》，創(chuàng)新了審計整改模式；健全財務稽核內(nèi)控體系，建立涵蓋全業(yè)務過程的財務風險控制機制。XX年至今，中建三局共開展以內(nèi)部控制為主的效能監(jiān)察（含虧損項目和不良資產(chǎn)效能監(jiān)察）437項；提出監(jiān)察整改建議2052條，落實整改建議1667條，通過效能監(jiān)察避免和挽回企業(yè)經(jīng)濟損失逾1.61億元。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，強化責任追究制度，建立起包括項目經(jīng)理在內(nèi)的領導干部廉潔從業(yè)臺帳，營造了公平正義、風清氣正的氛圍。

（七）堅持以人為本，構建和諧企業(yè)。三局黨委牢記“依靠員工、為了員工、福利員工”辦企宗旨，堅持改革發(fā)展成果共享，隨著企業(yè)發(fā)展，不斷惠及員工，回報社會，推動和諧企業(yè)建設。一方面，他們努力提高職工福利待遇，將職工福利和收入提高的指標納入各單位領導班子經(jīng)營績效考核，在確保企業(yè)提高經(jīng)濟效益的前提下，持續(xù)增加職工收入。近兩年三局在崗職工收入增幅均在15%以上，人均年收入由XX年的2.4萬元增長到2011年的5萬元，居武漢市中上游水平。另一方面，他們關愛弱勢群體，制定并認真落實《中建三局扶貧幫困管理辦法》，建立扶貧幫困專門基金，加大為困難職工辦實事、解難事的力度，近三年，全局發(fā)放困難員工補助金500萬元和困難員工子女金秋助學金45萬元；并把農(nóng)民工納入企業(yè)統(tǒng)一管理，成立項目聯(lián)合工會，切實維護其合法權益。成立勞務協(xié)會，給農(nóng)民工設置工資預留賬戶，防止發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資事件；創(chuàng)辦農(nóng)民工夜校、網(wǎng)吧和農(nóng)民工醫(yī)療站，盡力改善農(nóng)民工生活條件，使在三局工作的農(nóng)民工有安全感、歸屬感和自豪感。

以上是三局黨建工作的主要做法。通過調研三局黨建工作，梳理、總結其主要做法，我們感到，三局黨建工作之所以能夠在企業(yè)立足生根、融入人心，有力地促進了企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，主要得益于三局黨委在實踐中有效破解了這樣幾個困擾國有企業(yè)黨建工作的瓶頸問題：

第一，有效破解了國有企業(yè)黨建工作的定位問題。前幾年，三局改制之初，有人提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度要與國際慣例接軌，局股份公司不應設立黨的基層組織；有的甚至認為企業(yè)黨組織應該“人員兼職化、活動業(yè)余化”，淡化削弱企業(yè)黨組織地位和作用，要求精減合并全局黨群機構；還有的提出改制是“國退民進”，國有資本退出主導地位，改制為民營控股企業(yè)。面對這些議論，三局黨委堅決予以反對，他們認為，從黨的性質看，黨是工人階級先鋒隊，國有企業(yè)是黨的階級基礎—工人階級最集中的地方，企業(yè)黨組織是黨執(zhí)政的重要基礎；從黨的基本路線看，是一個中心、兩個基本點，絕不是一個基本點，應當全面理解和準確把握；從改革開放的目的和黨章所賦予基層黨組織的職責看，越是深化改革，擴大開放，越要更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，這個政治優(yōu)勢絕不能輕易丟掉；從國有企業(yè)的基礎地位和肩負的神圣使命看，國有企業(yè)既是我國社會主義社會的重要經(jīng)濟基礎和社會基礎，又是我們黨執(zhí)政的重要階級基礎和群眾基礎，國有企業(yè)改革決不等同于“國退民進”。正是由于從講政治的高度，充分認識到搞好國有企業(yè)和加強黨建工作的重要性和緊迫性，三局黨委制定出臺了《中建三局黨委關于進一步加強和改進黨建工作的若干意見》，明確企業(yè)組織延伸到哪里，黨、工、團組織就建立到哪里，保持了改制過程中政工機構和人員的相對穩(wěn)定，企業(yè)黨建工作在社會上盛刮淡化削弱之風時未受任何影響，反而進一步得以加強。同時，三局改制成立股份公司，國有資產(chǎn)居絕對控股地位，占股85.3842%，企業(yè)國有資本的主導地位和控制力也得到了進一步提高。

第二，有效破解了國有企業(yè)黨建工作的方向和目的問題。《黨章》規(guī)定：“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強黨組織的自身建設，領導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織”，對于國有企業(yè)黨組織的職能作用做出了明確的規(guī)定，是企業(yè)黨建工作的根本指針。但與地方黨委是領導核心不同，企業(yè)黨組織是政治核心。政治核心，就是要統(tǒng)攬全局，抓根本，抓大事。為此，三局黨委提出，國有企業(yè)黨組織要“姓黨、姓企、姓中”，要切實把黨組織的政治核心作用貫穿滲透到企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去，做到“發(fā)揮三種作用，堅持三個統(tǒng)一”。姓黨，就是要堅定不移地執(zhí)行黨的路線方針政策，堅定不移地參與重大決策，按照黨管干部原則管理干部，發(fā)揮好導向作用，堅持在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及法律法規(guī)，與強化企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展五種意識的統(tǒng)一。姓企，就是要進入中心、融入中心、服務中心、促進中心，不搞體外循環(huán)，黨政“兩張皮”，要發(fā)揮協(xié)調作用，堅持黨組織對企業(yè)行為的保證監(jiān)督與支持行政依法行使對生產(chǎn)經(jīng)營的指揮權相統(tǒng)一，發(fā)揮服務作用，堅持把黨組織的全部工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心，與促進企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。姓中，就是要堅持中國特色，牢記國有企業(yè)的辦企宗旨和社會責任，堅持以人為本，凝聚員工，造福社會，共建和諧?；谝陨险J識，三局黨委明確提出了“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發(fā)展”的黨建工作思路，將把握大局作為黨建工作的根本點，服務中心作為切入點，凝聚員工作為著力點，促進發(fā)展作為落腳點，并在實踐中充分加以體現(xiàn)。

第三，有效破解了國有企業(yè)黨建工作和現(xiàn)代企業(yè)制度有機結合的問題。國有獨資企業(yè)董事會制度對國有企業(yè)黨建工作提出了新的要求，如何在制度層面將二者有機結合起來，發(fā)揮各自功效和優(yōu)勢，實現(xiàn)和諧運轉，形成合力，三局黨委在這方面進行了有益探索。自XX年以來，在沒有任何經(jīng)驗可資借鑒的情況下，他們一直以積極、穩(wěn)妥、探索、創(chuàng)新的精神，按照“制度是根本，人和是保證”，“既講究程序，又注重效率”原則，建立了各司其責的權力分配體系和有效制衡的運行機制，嚴格按中建三局章程、議事規(guī)則等制度規(guī)定，堅持和完善黨委常委會、董事會、總經(jīng)理常務會三大決策會議制度，黨委常委成員和董事會成員高度融合，面對決策事項多、時限要求急的情況，決策會議通常是幾會合并，共同決策，分別體現(xiàn)，各做記錄；并建立了班子成員溝通制度，通過當面溝通、及時溝通、徹底溝通、會前溝通、班子集體談心、班子務虛會議等，匯聚團隊智慧，發(fā)揮班子整體功能。他們還探索實行實行議案制，在會前安排一定時間，分管領導和職能部門就擬提交會議決策議題事先調研論證，提出決策議案，增強決策的科學性、民主性。通過實行這些制度，保證了黨組織在重大決策中全程參與，做到?jīng)Q策前參與謀劃、決策中參與討論、決策后監(jiān)督落實。對于需要提交董事會、總經(jīng)理常務會和職代會審議決定的中長期發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、重要干部任免以及涉及職工切身利益等重大問題，都是黨組織參與決策的重要內(nèi)容，事先由黨委進行研究，提出決策意見和建議?？偨?jīng)理常務會在重大問題決策前，都要認真聽取黨委意見；對重大決策的執(zhí)行情況，隨時向黨委通報。黨委對脫離實際、缺乏實施基礎的決策，及時提出意見建議，在政治上把關定向，確保黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

第四，有效破解了加強國有企業(yè)黨政領導班子建設的問題。絕大多數(shù)國有企業(yè)尤其向三局這樣以建筑施工為主的企業(yè)，專業(yè)干部比例高，黨群干部比例低，專業(yè)干部專業(yè)素養(yǎng)較高，但黨群知識缺乏，政治意識有待加強；黨群干部大局觀念較強，但專業(yè)知識不足，企業(yè)管理能力有待提高。推行國有獨資董事會，如何使新老“三會”更好地融合，給干部選用提出了新課題；如何提高干部駕馭復雜局面、推進企業(yè)科學發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)兩個文明同步發(fā)展，對干部的素質也提出了新要求。對此，三局黨委在完善領導干部培訓機制，加強理論武裝，提高干部素質能力的同時，堅持通過“雙經(jīng)歷、復合型”的用人機制解決問題，把大批德才兼?zhèn)?、黨政皆通、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才充實到領導崗位，并從工程局、分公司、項目班子等多個層面全面推行班子成員“雙向進入，交叉任職”，黨組織班子成員通過法定程序進入經(jīng)營管理班子，經(jīng)營管理班子成員依照黨章及有關規(guī)定進入黨委（總支、支部）班子，同時在下級單位推行黨（總）支部書記兼任工會主席或支委成員兼任群團組織負責人及行政同級副職，黨政領導同職同酬，從體制上解決黨組織班子和行政班子及群團組織之間的關系問題，為黨組織發(fā)揮政治核心作用提供了體制保障，為領導班子成員發(fā)揮作用搭建了有效平臺，既打造了一支專業(yè)化、職業(yè)化、有活力、有激情的政工干部隊伍，同樣也造就了一支懂政治、顧大局、善協(xié)調、能容人的經(jīng)營管理隊伍，黨政同心，相得益彰。用人制度的創(chuàng)新，對于加強企業(yè)黨政領導班子建設，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相互融合、相互促進，具有重要意義和深遠影響。

綜上所述，我們認為，中建三局黨委在加強和改進企業(yè)黨建方面進行了大膽探索創(chuàng)新，積累了一批值得借鑒的成功經(jīng)驗和有益做法，工作成效顯著。目前，整個三局重黨建、促發(fā)展的氛圍越來越濃，黨建工作的生機與活力越來越強，黨建工作者的舞臺越來越寬，各級黨組織在引領、服務企業(yè)科學發(fā)展與和諧建設方面發(fā)揮著不可替代的作用，黨建工作已真正成為推動企業(yè)發(fā)展的“源動力”。

專此報告。

第五篇：河南省農(nóng)廣校李鐵莊校長一行到夏邑縣調研

河南省農(nóng)廣校李鐵莊校長一行到夏邑縣調研

6月12-13日，河南省農(nóng)廣校李鐵莊校長、副校長秦自功、辦公室主任胡兵、信息中心主任張久亮、財務科科長賈愛琴等一行5人，在商丘市農(nóng)業(yè)局黨組成員、農(nóng)廣校校長王建設的陪同下到夏邑縣調研新型職業(yè)農(nóng)民培育及農(nóng)廣校中專學歷招生工作。

首先，在夏邑縣政府會議室召開了豫東地區(qū)的商丘、開封、周口等省轄市分校和永城、蘭考、鹿邑省直管縣及夏邑分校校長參加的座談會，就新形勢下開展新型職業(yè)農(nóng)民培育及農(nóng)廣校中專學歷招生工作進行交流研討。會后，在夏邑縣縣委常委、副縣長韓傳勇的陪同下，參觀了夏邑縣農(nóng)廣校的新址，并到夏邑縣首批認定的新型職業(yè)農(nóng)民王飛的家庭農(nóng)場進行實地參觀考察。

在座談會上，與會的各位校長逐一匯報了各自學校的基本情況，并分別就落實新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)方案、拓展新型職業(yè)農(nóng)民培育合作平臺、搞好新型職業(yè)農(nóng)民培育提出了很好的意見和建議。李鐵莊校長作了總結講話，高度評價了各位校長的發(fā)言，尤其是對夏邑縣農(nóng)廣校的辦學情況進行了點評和概括?？偨Y為7大特點，即以一貫之，持續(xù)不綴；政府支持，部門協(xié)同；領先理論，領先實踐；感情篤定，素質優(yōu)先；立足夏邑，面向全國；不畏困難，一往無前；精神引領，旗幟一面。他要求省農(nóng)廣校負責宣傳的同志認真總結，并在全省農(nóng)廣校中認真宣傳推廣。之后，李校長談了在5月8日新一屆班子宣布組建以來自己對農(nóng)廣校的三點感受、三點思考和三點想法。

三點感受：一是農(nóng)廣校自成體系、資源豐富。農(nóng)廣校已形成了中央、省、市、縣校4級建制和鄉(xiāng)村教學班的五級辦學體系；擁有農(nóng)廣天地、農(nóng)科講堂、衛(wèi)星小站、遠程教育網(wǎng)、農(nóng)事早知道等傳媒資源優(yōu)勢；全省共轄142所分校，專兼職教師4400余人；建校以來培訓農(nóng)民2000萬人次，培養(yǎng)中專畢業(yè)生30萬人，每年開展植保員、園藝工、沼氣工等農(nóng)業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定6000多人，辦學成效顯著。二是農(nóng)廣校職業(yè)崇高、使命光榮。農(nóng)廣校是教書育人的開放性學校，也是新型職業(yè)農(nóng)民培育的主渠道、主力軍和主陣地?！皩碚l來種地”靠的是新型職業(yè)農(nóng)民，要使中國人的飯碗端在自己的手里，靠的仍是新型職業(yè)農(nóng)民，國家實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化靠的還是新型職業(yè)農(nóng)民。因此，農(nóng)廣校從事的農(nóng)民教育培訓認定管理是一種偉大而又崇高的事業(yè)。三是農(nóng)廣校隊伍意志堅定、精神狀態(tài)良好。廣大農(nóng)廣校教職員工愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，涌現(xiàn)出很多典型代表和先進事跡，對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民都有一種樸素的情感、一份不舍的情結、一份沉甸甸的責任，即使面臨各種各樣的困難，也都在不斷地付出，并積極地培訓農(nóng)民、提升農(nóng)民和扶持農(nóng)民。

三點思考：

（一）農(nóng)廣校如何定位？一是目標定位。即培育（包括生產(chǎn)經(jīng)營型、專業(yè)技能型、社會服務型的）新型職業(yè)農(nóng)民，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設培養(yǎng)實用人才；二是性質定位。即農(nóng)廣校就是政府農(nóng)民教育培訓的公益性事業(yè)單位，其工作是政府行為，追求的是社會效益和生態(tài)效益，非經(jīng)濟效益；三是作用定位。即專業(yè)的教育培訓機構，是農(nóng)民教育、培訓和認定的主渠道、主陣地和主力軍；四是思路定位。即勇扛新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓的大旗，實行學歷教育與技能培訓并重，認定與鑒定并舉，積極探索、創(chuàng)新農(nóng)民教育培訓新模式。省農(nóng)廣校要積極地爭政策、抓亮點、促帶動。

（二）農(nóng)廣校工作重點是什么？就是要抓好教學培訓、資源整合、隊伍建設、基礎能力和條件建設、制度建設等五大方面。

（三）農(nóng)廣校的文化是什么？所謂的文化是通過長期工作和生活經(jīng)歷沉淀形成的習慣模式。而新形勢下農(nóng)廣校的文化則要在傳承四大校訓的基礎上，做到修身立德、敬業(yè)奉獻、勇于擔當、目標統(tǒng)一。

三點想法：

（一）搞好宏觀把握：一要增強掌控力，提升影響力，把握話語權；二要在挖掘政府資源的前提下，深度挖掘市場資源。不能只局限于自己的小圈子里，要跳出農(nóng)廣校抓農(nóng)廣校，跳出體系抓體系，跳出傳統(tǒng)思路提煉集成新的工作思路；三要共舉一面旗，同說一句話，共辦一件事，要“把筷子捆成棍子、把指頭擰成拳頭”，勇創(chuàng)農(nóng)廣事業(yè)的二次輝煌。

（二）勇于開動腦筋：一要解放思想，二要重新認識自己，三要增強自信，四要全面認識農(nóng)廣事業(yè)，加強學習，搞好聯(lián)動；

（三）增強動力，強力推進：一要明確服務對象，積極服務農(nóng)民；二要找準支點，搞好新型職業(yè)農(nóng)民培育；三要準確定位；四要全程聚焦；五要全力以赴。

最后，李校長強調：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。只要我們發(fā)揚無須揚鞭自奮蹄的精神，河南省農(nóng)廣校將迎來新的明天！”。

在夏邑期間，夏邑縣縣委書記、縣長梁萬濤與省農(nóng)廣校領導交換了意見。夏邑縣委常委、副縣長韓傳勇全程陪同調研。

河南省農(nóng)廣校 張久亮

夏邑縣分校王留標

2014年6月17日

河南省農(nóng)廣校李鐵莊校長一行到夏邑縣調研

6月12-13日，河南省農(nóng)廣校李鐵莊校長、副校長秦自功、辦公室主任胡兵、信息中心主任張久亮、財務科科長賈愛琴等一行5人，在商丘市農(nóng)業(yè)局黨組成員、農(nóng)廣校校長王建設的陪同下到夏邑縣調研新型職業(yè)農(nóng)民培育及農(nóng)廣校中專學歷招生工作。

首先，在夏邑縣政府會議室召開了豫東地區(qū)的商丘、開封、周口等省轄市分校和永城、蘭考、鹿邑省直管縣及夏邑分校校長參加的座談會，就新形勢下開展新型職業(yè)農(nóng)民培育及農(nóng)廣校中專學歷招生工作進行交流研討。會后，在夏邑縣縣委常委、副縣長韓傳勇的陪同下，參觀了夏邑縣農(nóng)廣校的新址，并到夏邑縣首批認定的新型職業(yè)農(nóng)民王飛的家庭農(nóng)場進行實地參觀考察。

在座談會上，與會的各位校長逐一匯報了各自學校的基本情況，并分別就落實新型職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)方案、拓展新型職業(yè)農(nóng)民培育合作平臺、搞好新型職業(yè)農(nóng)民培育提出了很好的意見和建議。李鐵莊校長作了總結講話，高度評價了各位校長的發(fā)言，尤其是對夏邑縣農(nóng)廣校的辦學情況進行了點評和概括?？偨Y為7大特點，即以一貫之，持續(xù)不綴；政府支持，部門協(xié)同；領先理論，領先實踐；感情篤定，素質優(yōu)先；立足夏邑，面向全國；不畏困難，一往無前；精神引領，旗幟一面。他要求省農(nóng)廣校負責宣傳的同志認真總結，并在全省農(nóng)廣校中認真宣傳推廣。之后，李校長談了在5月8日新一屆班子宣布組建以來自己對農(nóng)廣校的三點感受、三點思考和三點想法。

三點感受：一是農(nóng)廣校自成體系、資源豐富。農(nóng)廣校已形成了中央、省、市、縣校4級建制和鄉(xiāng)村教學班的五級辦學體系；擁有農(nóng)廣天地、農(nóng)科講堂、衛(wèi)星小站、遠程教育網(wǎng)、農(nóng)事早知道等傳媒資源優(yōu)勢；全省共轄142所分校，專兼職教師4400余人；建校以來培訓農(nóng)民2000萬人次，培養(yǎng)中專畢業(yè)生30萬人，每年開展植保員、園藝工、沼氣工等農(nóng)業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定6000多人，辦學成效顯著。二是農(nóng)廣校職業(yè)崇高、使命光榮。農(nóng)廣校是教書育人的開放性學校，也是新型職業(yè)農(nóng)民培育的主渠道、主力軍和主陣地?！皩碚l來種地”靠的是新型職業(yè)農(nóng)民，要使中國人的飯碗端在自己的手里，靠的仍是新型職業(yè)農(nóng)民，國家實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化靠的還是新型職業(yè)農(nóng)民。因此，農(nóng)廣校從事的農(nóng)民教育培訓認定管理是一種偉大而又崇高的事業(yè)。三是農(nóng)廣校隊伍意志堅定、精神狀態(tài)良好。廣大農(nóng)廣校教職員工愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，涌現(xiàn)出很多典型代表和先進事跡，對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民都有一種樸素的情感、一份不舍的情結、一份沉甸甸的責任，即使面臨各種各樣的困難，也都在不斷地付出，并積極地培訓農(nóng)民、提升農(nóng)民和扶持農(nóng)民。

三點思考：

（一）農(nóng)廣校如何定位？一是目標定位。即培育（包括生產(chǎn)經(jīng)營型、專業(yè)技能型、社會服務型的）新型職業(yè)農(nóng)民，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設培養(yǎng)實用人才；二是性質定位。即農(nóng)廣校就是政府農(nóng)民教育培訓的公益性事業(yè)單位，其工作是政府行為，追求的是社會效益和生態(tài)效益，非經(jīng)濟效益；三是作用定位。即專業(yè)的教育培訓機構，是農(nóng)民教育、培訓和認定的主渠道、主陣地和主力軍；四是思路定位。即勇扛新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓的大旗，實行學歷教育與技能培訓并重，認定與鑒定并舉，積極探索、創(chuàng)新農(nóng)民教育培訓新模式。省農(nóng)廣校要積極地爭政策、抓亮點、促帶動。

（二）農(nóng)廣校工作重點是什么？就是要抓好教學培訓、資源整合、隊伍建設、基礎能力和條件建設、制度建設等五大方面。

（三）農(nóng)廣校的文化是什么？所謂的文化是通過長期工作和生活經(jīng)歷沉淀形成的習慣模式。而新形勢下農(nóng)廣校的文化則要在傳承四大校訓的基礎上，做到修身立德、敬業(yè)奉獻、勇于擔當、目標統(tǒng)一。

三點想法：

（一）搞好宏觀把握：一要增強掌控力，提升影響力，把握話語權；二要在挖掘政府資源的前提下，深度挖掘市場資源。不能只局限于自己的小圈子里，要跳出農(nóng)廣校抓農(nóng)廣校，跳出體系抓體系，跳出傳統(tǒng)思路提煉集成新的工作思路；三要共舉一面旗，同說一句話，共辦一件事，要“把筷子捆成棍子、把指頭擰成拳頭”，勇創(chuàng)農(nóng)廣事業(yè)的二次輝煌。

（二）勇于開動腦筋：一要解放思想，二要重新認識自己，三要增強自信，四要全面認識農(nóng)廣事業(yè)，加強學習，搞好聯(lián)動；

（三）增強動力，強力推進：一要明確服務對象，積極服務農(nóng)民；二要找準支點，搞好新型職業(yè)農(nóng)民培育；三要準確定位；四要全程聚焦；五要全力以赴。

最后，李校長強調：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。只要我們發(fā)揚無須揚鞭自奮蹄的精神，河南省農(nóng)廣校將迎來新的明天！”。

在夏邑期間，夏邑縣縣委書記、縣長梁萬濤與省農(nóng)廣校領導交換了意見。夏邑縣委常委、副縣長韓傳勇全程陪同調研。

河南省農(nóng)廣校 張久亮

夏邑縣分校王留標

2014年6月17日

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