第一篇:中國銀行宜賓分行領(lǐng)導(dǎo)到宜電公司調(diào)研(精)
中國銀行宜賓分行領(lǐng)導(dǎo)到宜電公司調(diào)研
4月4日,中國銀行宜賓分行行長羅軍、副行長何長源一行專程到四川華電宜賓發(fā)電有限責(zé)任公司,就該公司的循環(huán)流化床機(jī)組融資以及兩臺機(jī)組的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研。在宜電公司總經(jīng)理張讓廣、財(cái)務(wù)部主任袁惠、安生部副主任郭超的陪同下,中國銀行宜賓分行的領(lǐng)導(dǎo)前往集控室、鍋爐平臺、汽機(jī)平臺等地實(shí)地了解了兩臺機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行情況。
在隨后的座談會上,宜電公司財(cái)務(wù)部主任袁惠,向中國銀行宜賓分行領(lǐng)導(dǎo)介紹了工程投資及資金運(yùn)用情況以及公司目前的經(jīng)營狀況。
中國銀行行長羅軍、副行長何長源在聽完情況介紹后說,通過多年來中國銀行宜賓分行與宜電公司已經(jīng)建立起了良好的合作關(guān)系,在今天看到宜賓公司的兩臺機(jī)組相繼投產(chǎn)發(fā)電而感到高興,也為今后與宜賓發(fā)電公司加強(qiáng)合作充滿了信心,同時(shí)兩位領(lǐng)導(dǎo)也代表中國銀行宜賓分行感謝宜賓發(fā)電公司多年來對中國銀行在工作上的大力支持表示感謝。
宜電公司總經(jīng)理張讓廣首先代表公司感謝中國銀行宜賓分行在該公司技改項(xiàng)目建設(shè)中給予了融資支持,宜電公司總經(jīng)理張讓廣在座談會上還就該公司機(jī)組的性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保、電價(jià)、電量等情況向中國銀行宜賓分行領(lǐng)導(dǎo)作了介紹。并表示宜電公司繼續(xù)加強(qiáng)與中國銀行宜賓分行業(yè)務(wù)溝通聯(lián)系,保持與與中國銀行宜賓分行良好的合作關(guān)系。
四川華電宜賓發(fā)電有限責(zé)任公司
劉成 2006年4月5日
第二篇:油田公司領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研
油田公司到基層調(diào)研
本網(wǎng)訊(通訊員 **)11月2日,公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處、規(guī)劃計(jì)劃處、勞動工資處和大港事業(yè)部負(fù)責(zé)人一行,到大港片單位調(diào)研。
*總一行集中聽取了第一鉆井公司、第三鉆井公司、定向井技術(shù)服務(wù)公司、測井公司、第二固井公司、鉆井技術(shù)服務(wù)公司和泥漿技術(shù)服務(wù)公司等7個(gè)單位的工作匯報(bào),并進(jìn)行了座談交流。各單位分別匯報(bào)了1至10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及全年收入預(yù)測,后兩個(gè)月安全生產(chǎn)舉措和2013年加強(qiáng)深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井保障的具體舉措。期間,*總分別對每個(gè)單位的匯報(bào)亮點(diǎn)和主要任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評和要求,并指出存在的問題。
*總指出,今年以來各單位圍繞“六個(gè)一批”目標(biāo),做了大量工作,公司在十大系列優(yōu)勢技術(shù)和六大系列產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)總量上進(jìn)一步提高,感謝各單位廣大員工為公司的發(fā)展付出的艱辛和汗水。
*總強(qiáng)調(diào),公司明年將面臨較大的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也將遇到各方面的挑戰(zhàn),主要存在四大問題。一是技術(shù)人員不足,導(dǎo)致在技術(shù)管理上、重點(diǎn)井措施制定上存在不夠精細(xì)、不夠到位的現(xiàn)象,難以滿足建設(shè)“深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”的要求。二是裝備資源不足,資金來源不足,特別是裝備利用率上不去,低老壞作風(fēng)在鉆機(jī)利用上表現(xiàn)突出。三是事故復(fù)雜控制不好,特別是在深井復(fù)雜井上事故較多,經(jīng)營存在很大變數(shù)。四是后進(jìn)隊(duì)較多,部分市場整體提效不利,組織不到位。
就下步工作,*總提出以下八點(diǎn)要求:
一是大力抓好后進(jìn)隊(duì)提速,促進(jìn)整體提速。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,均衡發(fā)展,整體前進(jìn)。各單位要想方設(shè)法大力幫扶后進(jìn)隊(duì),制定解決方案,從抓現(xiàn)場人員入手,制定現(xiàn)場管理模式,盡快提高鉆井速度。
二是堅(jiān)決遏制深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井事故復(fù)雜,努力在深井上創(chuàng)出高指標(biāo)、應(yīng)對挑戰(zhàn),提升渤海鉆探公司形象。加強(qiáng)事故復(fù)雜預(yù)防,完善技術(shù)措施,同時(shí)在新技術(shù)應(yīng)用上下功夫,提高機(jī)械鉆速,打好深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井事故復(fù)雜殲滅戰(zhàn)。
三是落實(shí)公司關(guān)于安全井控和穩(wěn)定的要求,防止有影響的事故和事件發(fā)生。做好四個(gè)評估、冬防保溫工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)“保命條款”,抓好惡劣天氣的生產(chǎn),落實(shí)好各項(xiàng)管理辦法的要求。
四是開源節(jié)流,攻堅(jiān)克難,抓好結(jié)算和賬款催收工作,努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求,及與關(guān)聯(lián)交易市場的協(xié)議約定,做好結(jié)算。各單位是市場結(jié)算的主體,一把手要高度重視,特殊井要爭取理解支持,確保顆粒歸倉。在做好增收的同時(shí),還要注重節(jié)支。
五是圍繞“六個(gè)一批”著力在管理上下功夫。按照“四個(gè)結(jié)合”的要求,加強(qiáng)對標(biāo)管理,與國內(nèi)最先進(jìn)單位對標(biāo)。各鉆井公司要圍繞“打造深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”的目標(biāo),在冀東、吐哈、塔里木的山前井創(chuàng)出一批高指標(biāo),技術(shù)服務(wù)公司要與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)服務(wù)公司對標(biāo),除保障渤海鉆探公司內(nèi)部服務(wù)外,要抽出力量多服務(wù)水平井。
六是圍繞建設(shè)“深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”目標(biāo),抓好技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照引進(jìn)“三個(gè)一批”的要求,加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng),及時(shí)開展有針對性地培育。要大力開展導(dǎo)師帶徒活動,盡快提升技術(shù)人員應(yīng)對深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井及水平井的能力。
七是切實(shí)解決勞務(wù)工問題。要認(rèn)真研究勞務(wù)工管理辦法,分級管理,調(diào)動他們的積極性,對優(yōu)秀勞務(wù)工要實(shí)行身份轉(zhuǎn)換,用心留人。要分專業(yè)、分崗位進(jìn)行自我培訓(xùn),使其盡快頂崗。八是進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要提高認(rèn)識,增強(qiáng)工作的針對性和主動性,進(jìn)一步認(rèn)識所從事行業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)性、流動性、技術(shù)密集性的特點(diǎn),要求廣大員工堅(jiān)持大慶精神、鐵人精神及渤海鉆探公司企業(yè)精神。市場開拓工作要踐行管理層營銷,領(lǐng)導(dǎo)要主動上前線,樹立強(qiáng)烈的市場意識和競爭意識。同時(shí)要抓好精細(xì)管理,特別是技術(shù)管理工作,通過抓
技術(shù)管理,提高基層技術(shù)人員的素質(zhì),進(jìn)一步提升整理技術(shù)水平。
第三篇:集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研工會工作
集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)到**公司調(diào)研工會工
作
11月19日,集團(tuán)工會*主席等一行3人到我公司進(jìn)行調(diào)研工會工作。
調(diào)研匯報(bào)會上,我公司陳**主席匯報(bào)了公司一年來工會工作開展情況;集團(tuán)瞿主席肯定了我公司工會工作所取得的成效;提出了今后及明年工作要求;會議結(jié)束后,視察了職工書屋;并現(xiàn)場為職工書屋送來了三臺電腦,填補(bǔ)了我公司職工書屋沒有電腦的空缺。同時(shí),確定了特困戶職工王**和李*的一幫一扶貧對象,并分為他們送來了米、油和慰問金。
集團(tuán)瞿主席最后強(qiáng)調(diào):工會工作要圍繞中心,服務(wù)大局,發(fā)揮職能,關(guān)心群眾疾苦,關(guān)注公司發(fā)展的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。黨、政、工組織共同努力將公司做大、做強(qiáng)。
第四篇:宜信成都公司調(diào)研
宜信調(diào)查
一、簡介: 公司名稱:宜信匯才商務(wù)顧問(北京)有限公司 成立時(shí)間:2006年5月 成立地點(diǎn):北京 融資記錄:2010年,宜信獲得了凱鵬華盈(KPCB)的首輪注資
二、運(yùn)作模式:
宜信公司不吸儲、放貸或者提供擔(dān)保,僅僅是一個(gè)中介。準(zhǔn)確地說,它是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的咨詢管理服務(wù)平臺,把握著出借人與借款人兩端。當(dāng)你手上有點(diǎn)閑錢,又想過一把當(dāng)債主的癮,可以通過宜信的“牽線”,把錢直接借給有信用的陌生人。借款方可以自由發(fā)布自己的借款金額、用途、還款期和回報(bào)率等信息,之后,若干愿意投資的人開始競拍。往往,出借方不止一人——假設(shè)借入1000元,可能是10個(gè)人各出100元湊夠借款額。同類公司包括:宜信、拍拍貸、搜好貸、天天貸、e借通、ezmoney等。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制: 為了消除出借人的風(fēng)險(xiǎn)顧慮,唐寧推出還款風(fēng)險(xiǎn)金的機(jī)制,公司從其服務(wù)費(fèi)收入之中拿出一部分來,宜信提取借貸資金中的2%作為風(fēng)險(xiǎn)基金,一旦發(fā)生違約,先將風(fēng)險(xiǎn)基金中的資金償還給出借人,再由宜信向貸款人追討。
四、業(yè)務(wù)概況(資金方)投資理財(cái)
1、宜信寶: 對外宣傳的歷史年收益率在10%以上。
2、宜農(nóng)貸:
出借金額:出借給農(nóng)民的資金會分成小份來由出借人認(rèn)購,每份人民幣100元。有愛心有能力的出借人可以認(rèn)購多份。
出借人收益:年收益不高于貸款總金額的2%;平臺收益:年收益不高于貸款總金額的1%;小額貸款機(jī)構(gòu)收益:其它的全部利息收益。
(資金需求方)信用借款
1、宜學(xué)貸: 特點(diǎn) 方便快捷,2-3個(gè)工作日就可以完成審核;無需抵押,僅憑個(gè)人信用就可獲得宜學(xué)貸款;覆蓋面廣,學(xué)歷教育、職業(yè)教育、海外留學(xué)的學(xué)生均可申請;
輕松月供,分期還款,貸款期限最長24個(gè)月;個(gè)性服務(wù),可以選擇不同額度的貸款金額和還款方式。申請流程: 1.準(zhǔn)備申請材料(本人及共同借款人);2.向宜信工作人員提交申請材料;3.宜信信用審核(2個(gè)工作日);4.審核通過,當(dāng)日放款。
2、宜農(nóng)貸 操作流程 1)借款人向小額貸款機(jī)構(gòu)提出借款申請;機(jī)構(gòu)經(jīng)過信用審核后向借款人發(fā)放貸款;2)平臺接到MFI上傳的借款人信息,創(chuàng)業(yè)故事和照片,并向意向出借人進(jìn)行展示;3)出借人通過了解客戶信息,最終做出針對客戶個(gè)人的借款決定;4)平臺為出借人提供結(jié)算服務(wù),將出借款統(tǒng)一按月代付給小額信貸機(jī)構(gòu);5)小額貸款機(jī)構(gòu)定期回收借款人的本金及利息;6)從借款人處收回貸款后,小額貸款機(jī)構(gòu)將出借人的本、利息和平臺服務(wù)費(fèi)同時(shí)轉(zhuǎn)出。
3、一般個(gè)人信用貸款: 特點(diǎn): 無需抵押擔(dān)保無需任何房產(chǎn)抵押,宜信讓您的信用體現(xiàn)更多價(jià)值。無需貸前費(fèi)用宜信在促成您與出借人達(dá)成借貸關(guān)系之前不會向您收取任何費(fèi)用,為您提供誠信服務(wù)。手續(xù)簡便快捷僅需提供身份證明、收入證明等幾項(xiàng)資信材料,自貸款申請資料提交完備之日起,最快兩個(gè)工作日之內(nèi)即可完成審核。
輕松月供還款
貸款金額最高可達(dá)30萬元,還款期限最長可達(dá)48個(gè)月,如符合一定的資信條件,還可 享受優(yōu)惠貸款費(fèi)率。宜信會為每一位借款人客戶設(shè)計(jì)針對性的還款方案,幫助您每月輕松還款,提前享受優(yōu)質(zhì)生活。
循環(huán)信用貸款貸款成功之后,并達(dá)成一定的還款之后,您只需一個(gè)電話即可成為宜信的循環(huán)貸客戶,并可享受更高的貸款額度、更優(yōu)惠的貸款費(fèi)率和更加快捷的貸款服務(wù),宜信將成為您終生信賴的信貸合作伙伴。
體貼優(yōu)質(zhì)服務(wù)宜信將為您提供還款提醒服務(wù),并有多家合作銀行可以提供還款服務(wù)。同時(shí),宜信還會用途: 購車買房、家居裝修、家電產(chǎn)品、數(shù)碼電腦、教育培訓(xùn)、旅游娛樂、兼職創(chuàng)業(yè) 對您提供的個(gè)人資料嚴(yán)格保密,不會泄露給任何其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人,真正保護(hù)您的個(gè)人隱私。
銷售模式:
1、電話營銷;工作人員主動打電話出去做業(yè)務(wù)推廣。
2、團(tuán)隊(duì)直銷:組建銷售團(tuán)隊(duì),通過各自的資源和推廣來開展業(yè)務(wù)。
3、網(wǎng)絡(luò)營銷:通過網(wǎng)站直接在線開展業(yè)務(wù)。
第五篇:公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報(bào)告
關(guān)于×××教育實(shí)踐活動
調(diào)研和征求意見情況的報(bào)告
(模板)
根據(jù)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,按照公司教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育,聽取意見環(huán)節(jié)工作安排及堅(jiān)持開門搞活動的原則要求,為切實(shí)摸清集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的突出問題,經(jīng)公司教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,×月××日—××日,在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,公司××領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)研組圍繞反對“四風(fēng)”問題,以深入基層生產(chǎn)一線崗位實(shí)地考察、組織訪談、召開座談會等形式,深入企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)查研究,廣泛聽取基層和企業(yè)員工群眾以及老同志的意見、建議。有關(guān)情況報(bào)告如下:
第一部分:××領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研和征求意見總體情況
一、安排周密,準(zhǔn)備充分。(對調(diào)研安排準(zhǔn)備情況的描述)
二、作風(fēng)務(wù)實(shí),不走過場。(對調(diào)過程中領(lǐng)導(dǎo)在貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定方面的描述,如:調(diào)研組輕車簡從,不搞形式、不走過場,調(diào)研過程中,調(diào)研組杜絕迎來送往,用餐在員工食堂,住宿在企業(yè)招待所,不喝白酒,與一線員工圍坐一起邊吃邊談,詳細(xì)詢問、了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及員工的工作、學(xué)習(xí)、收入、生活、住房等狀況和思想動態(tài)等)。
三、廣開言路,開門納諫。(對調(diào)研、征求意見情況的描述。如:××領(lǐng)導(dǎo)參加了各個(gè)層面的走訪、訪談、座談會×次,參加走訪、訪談、座談人員××××人。在走訪、訪談、座談
1和討論中,調(diào)研組著重聽取了…….)
通過走訪、訪談、座談與征求意見,與會員工代表認(rèn)為,公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場考驗(yàn),始終全心全意依靠廣大干部員工渡難關(guān)、謀發(fā)展………
在調(diào)研和征求意見過程中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以聽真話、聽實(shí)話的誠懇態(tài)度,與員工群眾面對面、心貼心進(jìn)行交流,良好的溝通交流氛圍使員工群眾參與廣泛,發(fā)言踴躍,結(jié)合企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面提出了不少針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的意見和建議,這些意見和建議均已梳理和歸類,由專業(yè)部門研究處理和答復(fù),關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子 “四風(fēng)”方面的意見和建議匯總?cè)缦隆?/p>
第二部分:關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子 “四風(fēng)”方面的意見、建議
一、×××方面(×條×項(xiàng))
1、××××××。一是….;二是….;三是……
2、××××××。一是….;二是….;三是……
3、××××××。一是….;二是….;三是……
……..二、×××方面(×條×項(xiàng))
1、××××××。一是….;二是….;三是……
2、××××××。一是….;二是….;三是……
3、××××××。一是….;二是….;三是……
……..。
三、×××方面(×條×項(xiàng))
1、××××××。一是….;二是….;三是……
2、××××××。一是….;二是….;三是……
3、××××××。一是….;二是….;三是…… ……..。
四、×××方面(×條×項(xiàng))
1、××××××。一是….;二是….;三是……
2、××××××。一是….;二是….;三是……
3、××××××。一是….;二是….;三是…… ……..。