第一篇：2016年機電工作工作報告

——集團2016年煤炭機電工作會議工作報告

扎實推進基礎(chǔ)提升 穩(wěn)步提高保障能力

涂興子

（2016年1月 20日）

同志們：

今天，我們在這里召開2016年煤炭機電工作會議，回顧總結(jié)去年的機電工作，安排部署今年的各項任務(wù)，動員集團煤炭機電戰(zhàn)線干部員工進一步提升認(rèn)識，團結(jié)一心，攻堅克難，為集團的解危渡困和機電安全運行，持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

一、2015年機電工作回顧

2015年，煤炭機電戰(zhàn)線在集團黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年度工作會議的總體部署和安排，努力開展工作，實現(xiàn)了機電設(shè)備安全運行和經(jīng)濟運行。

主要指標(biāo)：

——杜絕了機電運輸二級以上非傷亡事故及重傷以上事故，煤礦機電戰(zhàn)線實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

——完成機電安全治理整頓項目7項，重點檢修及技術(shù)改造項目90余項。

——新上架空乘人纜車10條，無極繩絞車6部?！O(shè)備綜合完好率92.6%，待修率4.1%，事故率0.5％?！^好地完成了大型機電設(shè)備檢修工作。重點生產(chǎn)礦井累計完成檢修309天，完成檢修項目3700多項。

——煤炭版塊節(jié)約電費11753.9萬元，節(jié)電降耗6%以上。——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展。全年召開9現(xiàn)場會，8次技術(shù)講座。創(chuàng)建精品機房、硐室共計90多個。

主要工作：

（一）突出安全抓重點，確保機電安全運行

一是一切工作安全為先。在經(jīng)濟下行，煤炭持續(xù)低迷的困境中千方百計，攻堅克難，進一步加強安全管理，強化紅線意識，堅持安全工作常抓不懈，全年杜絕了二級以上非傷亡事故及重傷以上人身傷亡事故，為集團安全工作整體平穩(wěn)貢獻了力量。二是安全工作抓重點。先后開展了煤礦井下供電和電氣防爆，煤礦架空乘人裝置，斜巷人車及斜巷運輸，礦區(qū)及礦井地面供電及主通風(fēng)機，煤礦鋼絲繩芯帶式輸送機和鋼絲繩牽引帶式輸送機，礦區(qū)供電線路及冬季三防，煤礦電機車安全運輸及軌道質(zhì)量達標(biāo)7次專項活動，活動針對季節(jié)和不同時期機電運輸各個系統(tǒng)的安全工作重點，排查和消除了安全隱患，促進了系統(tǒng)安全水平的提升。三是認(rèn)真做好礦區(qū)和礦井安全供電，不斷完善礦井及風(fēng)井線路防雷電設(shè)施，抓好各類試驗和保護的定檢工作。3月15日前對全部避雷針、避雷器進行了試驗，對平月、謝張等45條線路1416 基桿塔進行了接地電阻測量。6月中旬前，完成對礦區(qū)40座35kV及以上變電站的定檢，檢修供電線路87條340公里。針對冬季礦井6kV供電線路舞動問題，組織電務(wù)廠等對44條線路進行了逐一排查，并拿出整改方案。四是不斷強化電氣防爆工作，對井下防爆管理信息系統(tǒng)進行了數(shù)據(jù)庫更新和維護升級。加強日常監(jiān)督檢查，生產(chǎn)礦井井下電氣設(shè)備實現(xiàn)零失爆，從源頭消滅了重大事故隱患。

（二）堅持抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

煤礦單位堅持每月召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，有效推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。集團先后組織召開了9次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。各單位亮點突出，起到了很好地示范帶動作用如：首山一礦的井下電氣防爆及安全供電管理，九礦、香山礦的軌道運輸及架空乘人纜車系統(tǒng)，朝川礦、張村礦、梨園寧莊礦的學(xué)習(xí)工作室及實操實訓(xùn)基地建設(shè)，五礦的礦井主排水系統(tǒng)及運輸、供電管理，建井一處的立井箕斗、罐籠混合提升系統(tǒng)，十礦的井口操車及軌道運輸系統(tǒng)，十一礦的皮帶運輸和軌道、架空乘人系統(tǒng)，一礦的主運輸皮帶、礦井供熱，十二礦的斜巷運輸及皮帶運輸系統(tǒng)等。各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作注重特色品牌創(chuàng)建，堅持精品路線、機房硐室創(chuàng)建同時以點帶面，推動了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的不斷改善。

（三）結(jié)合治理整頓項目，不斷優(yōu)化機電運輸系統(tǒng) 結(jié)合機電安全治理整頓和技術(shù)改造，持續(xù)優(yōu)化機電系統(tǒng) 和不斷強化機電運輸保障能力，主要完成了十礦主井絞車主軸裝置改造、天力公司吳寨礦副井絞車液壓站改造等7項集團安全治理整頓項目，二礦三水平庚一軌道上山絞車安裝、四礦丁九皮帶驅(qū)動裝置改造等90多項重點技術(shù)改造項目。積極推廣無極繩絞車輔助運輸，新上無極繩絞車6部，無極繩絞車總數(shù)達到40部，提高了輔助運輸?shù)陌踩院瓦B續(xù)性。新上架空乘人裝置10條，總數(shù)達到58條，進一步減輕井下職工勞動強度。

（四）加強設(shè)備綜合管理，提高裝備水平

認(rèn)真貫徹落實集團設(shè)備管理規(guī)定。一是為進一步加強設(shè)備的精細化管理，對設(shè)備信息管理系統(tǒng)進行了升級改造，修訂和完善了現(xiàn)有功能，增加了技術(shù)協(xié)議數(shù)據(jù)化管理、設(shè)備附機管理和設(shè)備技術(shù)參數(shù)等模塊，提高了設(shè)備管理信息化水平和安全經(jīng)濟運行保障能力。二是抓好設(shè)備前期管理。對50萬元以上以及涉及安全生產(chǎn)的主要設(shè)備都認(rèn)真進行選型論證。全年組織大型設(shè)備論證12次，論證項目41項。三是嚴(yán)格大型設(shè)備安裝驗收，大型設(shè)備安裝必須有資質(zhì)的專業(yè)隊伍，安裝試運后經(jīng)機電處組織驗收方可正式運行。四是抓好設(shè)備預(yù)防性檢修和技術(shù)測定工作。堅持設(shè)備強制性檢修、周期性檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的原則，嚴(yán)格落實預(yù)防性檢修計劃，重點礦井完成檢修309天，檢修項目3700多項。五是重點對大型設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展探傷、技術(shù)測定，確保設(shè)備的 完好狀態(tài)。完成提升機、壓風(fēng)機、水泵等檢測598臺，對1933件關(guān)鍵設(shè)備部件進行了探傷，檢測提升鋼絲繩847根。雨季前由中南檢測對300臺礦井主排水泵進行了檢測和聯(lián)合試運，確保了雨季排水安全。

（五）抓培訓(xùn)，穩(wěn)步提升員工隊伍素質(zhì)

進一步強化機電員工技術(shù)培訓(xùn)工作，大多數(shù)單位都開辦了機電專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)室和建立了機電實操、實訓(xùn)基地，積極組織專業(yè)技能培訓(xùn)班，實操基地技能比武，檢修工廠操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，手指口述比賽等。許平煤業(yè)每季度開展技術(shù)評比工作，并對取得好成績的單位和個人進行表彰，激發(fā)了基層技術(shù)人員學(xué)好技術(shù)、用好技術(shù)的積極性。集團公司先后邀請河南煤炭研究院、豪頓華公司、洛陽百科特、沈陽606所、合肥工大高科的專家、教授進行設(shè)備再制造技術(shù)，國內(nèi)外煤礦主通風(fēng)機新技術(shù)、礦井提升鋼絲繩使用維護技術(shù)、對旋風(fēng)機技術(shù)、井下運輸自動化無人駕駛技術(shù)等為主要內(nèi)容的技術(shù)交流講座，開拓了管理、技術(shù)人員的視野，增長了技術(shù)水平。積極配合集團工會組織礦井維修電工、電機車充電工、高強皮帶司機等6個機電工種的技術(shù)比武。9月份，參加全省煤炭技能大賽變電運行工比賽，取得1、2、4、5名及團體第一名的好成績。通過加大技術(shù)培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，機電戰(zhàn)線員工隊伍素質(zhì)得到了穩(wěn)步的提升。

（六）抓節(jié)電降耗，促減人提效 適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，抓好機電設(shè)備的節(jié)電降耗和減人提效工作。一是合理調(diào)整生產(chǎn)班次，集中生產(chǎn)，降低高峰用電負荷，努力保證設(shè)備運行在經(jīng)濟合理的區(qū)域。二是積極推壓風(fēng)機、主扇風(fēng)機余熱利用，提升機變頻電控、LED燈等節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備。壓風(fēng)機余熱在用數(shù)達到10套，主扇風(fēng)機余熱利用4套，提升機變頻電控改造達到29套。推廣使用LED節(jié)能燈 2萬多盞。2015年煤炭版塊同比節(jié)約電費1.1753億元。三是加強機電設(shè)備修舊利廢工作，減少了新增投入，節(jié)約了成本。四是穩(wěn)步推進礦井綜合自動化、信息化建設(shè)。一礦、六礦、八礦、十一礦、平寶公司在自動化建設(shè)基礎(chǔ)上進一步推進泵房、變電所、皮帶集控等無人值守，減少崗位操作人員。僅平煤股份八礦就實現(xiàn)20多個崗位無人值守，減少用工近200人。

（七）加強涉煤單位及整合煤礦機電安全管理 一是不斷加強對建井一處、三處、安裝處、勘探工程處的機電安全管理。每季度組織對建井單位及勘探工程處的井下電氣防爆及提升運輸安全進行專項檢查，使其機電設(shè)備及現(xiàn)場安全管理取得很大的進步。二是電務(wù)廠和許平供電公司認(rèn)真做好礦區(qū)電網(wǎng)的定檢、技術(shù)改造、供電系統(tǒng)優(yōu)化等工作，為礦區(qū)安全供電提供了有力保障。三是坑口電廠、矸石電廠、四礦熱電廠加大對鍋爐的綠色環(huán)保改造，克服困難，努力做好冬季礦井安全供熱。四是加強對整合煤礦的安全管理。定 期對其人員值守情況、大型設(shè)備運行和維護情況進行檢查，協(xié)調(diào)指導(dǎo)節(jié)電降耗工作，確保了整合礦井的機電安全經(jīng)濟運行。

剛剛過去的2015年，是集團非常艱難的一年，煤炭機電戰(zhàn)線上下一心，不畏艱難，勇于擔(dān)當(dāng)，為集團的發(fā)展和各項工作的開展付出了大量的心血和汗水。在此，我代表集團公司向全體機電戰(zhàn)線的廣大干部、員工以及關(guān)心支持機電戰(zhàn)線的各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位表示崇高的敬意和衷心的感謝！

二、存在的問題

回顧去年的工作，在總結(jié)成績的同時我們要清醒地看到工作中還存在著許多的困難和不足。一是機電基礎(chǔ)性工作和機電技術(shù)管理工作有滑坡現(xiàn)象，必須進一步得以加強。二是受經(jīng)濟形勢下行影響，煤礦機電設(shè)備及修理投入不足，資金得不到落實，尤其是推進自動化更需要加大投入。三是職工培訓(xùn)工作有待于進一步加強，部分生產(chǎn)礦井尚未建立機電工作實操實訓(xùn)基地。四是機電裝備和自動化、信息化水平還不能滿足煤礦發(fā)展的需要，要下大力氣推動“機械化換人、自動化減人”工作。五是機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，個別單位水平低、起伏大，沒有亮點。六是機電現(xiàn)場安全管理上存在漏洞，發(fā)生了數(shù)次外部原因引起的單回路停電事故和個別單位井筒墜物事故。七是建井單位、勘探工程處機電管理依然是薄弱點，尤其是井下防爆管理需要常抓不懈。八是對整 合煤礦的安全監(jiān)管難度大，需要花費更多的時間和精力。這些問題和困難需要我們高度重視，在今后的工作中努力加以解決。

三、2016年工作安排 機電工作指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹上級黨政會議精神，按照集團工作總體部署，堅定“三不四可”，落實“三基三抓一追究”，堅持“一、五、七、三”機電管理體系，扎實推機電基礎(chǔ)提升，穩(wěn)步提高機電保障能力，為集團解危渡困，攻堅轉(zhuǎn)型做貢獻，推動集團安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

主要工作目標(biāo)：

——保安全，杜絕機電運輸人身傷亡及重傷和二級以上非傷亡事故，杜絕供電原因造成的高濃度瓦斯超限事故。

——保運轉(zhuǎn)，為集團煤炭產(chǎn)銷和經(jīng)營目標(biāo)提供可靠保障。

——按期完成機電運輸安全治理整頓和主要技術(shù)改造和安裝工程80項。

——抓節(jié)能降耗，努力實現(xiàn)機電節(jié)電降耗目標(biāo)，進一步提高機電設(shè)備經(jīng)濟運行水平。

——抓培訓(xùn)，建設(shè)完善機電學(xué)習(xí)工作室、實操實訓(xùn)基地?！プ詣踊瘻p人，穩(wěn)步提升礦井綜合自動化、信息化水平。重點抓好以下幾方面工作：

（一）堅持安全理念，推動煤炭機電發(fā)展

堅定不移地把安全放在機電各項工作的首位。保障安全生產(chǎn)首先就是要繼續(xù)堅持煤礦機電工作“一、五、七、三”安全管理體系。繼續(xù)堅持機電工作“安全可控、管理精細、工作超前、操作遵章”十六字方針。在“用先進的技術(shù)、可靠的設(shè)備裝備平煤”理念指導(dǎo)下，創(chuàng)新構(gòu)建“大機電”格局，齊抓共管，推動煤炭機電的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強化管理，夯實基層基礎(chǔ)

進一步強化機電安全管理，加快責(zé)任體系的優(yōu)化構(gòu)建。突出抓好機電關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的管理，杜絕重大機電事故。特別要注重抓好采掘頭面、偏遠部位設(shè)備的防爆、供電安全、完好管理。堅持行之有效的安全管理辦法，定期組織有針對性的專項活動，堅持日常管理和專項活動相結(jié)合。井下電氣防爆工作要常抓不懈，嚴(yán)格落實防爆檢查人員崗位責(zé)任制，管好，用好井下防爆檢查管理系統(tǒng)，進一步強化建井處、勘探工程處等單位的井下電氣防爆管理，加強監(jiān)督檢查，確保其施工安全，努力實現(xiàn)防爆現(xiàn)場管理無盲區(qū)、無死角。進一步強化機電區(qū)隊、班組管理，夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)。加大反“三違”力度，消滅習(xí)慣性違章，“做優(yōu)區(qū)隊、做強班組、做好員工”，創(chuàng)建優(yōu)秀的機電基層隊伍，為機電基層管理打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全基礎(chǔ)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須不斷推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的縱深發(fā)展，使安全基礎(chǔ)更加牢固。今年的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要以提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為主要抓手，在三個方面上下功夫。一是要鞏固已有成果，防止反彈滑坡。實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化。二是要圍繞大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)找薄弱點，拿出具體措施，補短板，切實改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。規(guī)范預(yù)防性周期性檢修計劃、專項施工計劃、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等開展示范化評比。三是要拉高標(biāo)桿，開拓眼界，各單位創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合專項活動積極創(chuàng)造條件召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，大家互相學(xué)習(xí)交流先進經(jīng)驗和好做法。各單位要把本質(zhì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細化到安全工作的每一個階段，量化到生產(chǎn)運行的每一個環(huán)節(jié)，努力完成全年達標(biāo)規(guī)劃。

（四）認(rèn)真開展機電系統(tǒng)化安全評價，加快系統(tǒng)的優(yōu)化與治理

繼續(xù)針對主提升系統(tǒng)、主扇風(fēng)機系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)機系統(tǒng)、礦井軌道運輸系統(tǒng)、礦井架空乘人系統(tǒng)、鋼絲繩牽引帶式輸送機、滾筒驅(qū)動帶式輸送機、井下供電系統(tǒng)、地面供電等十個子系統(tǒng)深入開展機電運輸系統(tǒng)安全評價與治理，按照《機電運輸安全評價考核標(biāo)準(zhǔn)》每月一打分，每季度開展一次評價，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。按照集團“兩優(yōu) 化，一達標(biāo)”規(guī)劃要求，加快機電運輸系統(tǒng)優(yōu)化。一是應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，進一步提高系統(tǒng)的安全可靠性。二是提高機電運輸系統(tǒng)保障能力，出多少，拉多少，滿足生產(chǎn)需要。三是注重做好系統(tǒng)的節(jié)能降耗工作，降低運行費用，提高設(shè)備壽命和系統(tǒng)經(jīng)濟運行水平。四是結(jié)合綜合自動化減人探索組織結(jié)構(gòu)，對管控流程和崗位設(shè)置進行優(yōu)化。

（五）抓好設(shè)備綜合管理，降本提效

積極應(yīng)對經(jīng)濟下行新常態(tài)，抓好設(shè)備的綜合管理，提升設(shè)備運行效率，滿足安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。一是進一步優(yōu)化管理系統(tǒng)和流程。做好設(shè)備的選型論證。在方案、論證選型上盡量選擇性能優(yōu)良，高效率，技術(shù)先進的設(shè)備。二是積極做好設(shè)備的修舊利廢工作，對閑置的設(shè)備進行統(tǒng)計，堅持能調(diào)則調(diào)不新購，通過調(diào)配或調(diào)劑的手段，合理利用，減少新增投入。三是積極籌措資金，拓展融資渠道如：利用能源合同管理等辦法，推廣應(yīng)用變頻控制技術(shù)、諧波治理，LED節(jié)能燈、壓風(fēng)機及主扇風(fēng)機余熱利用等節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，不斷依靠技術(shù)進步，深入挖潛，做好節(jié)電降耗工作，力爭實現(xiàn)節(jié)電降耗年度目標(biāo)。四是關(guān)停的礦井要對停用的機電設(shè)備做到帳、卡、物對照，做好保護性回收，配套完整完好，運行在用的設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)管理好，不降低標(biāo)準(zhǔn)。

（六）堅持實操培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì) 機電崗位培訓(xùn)要繼續(xù)本著缺啥補啥的原則，以自培、內(nèi)培為主，制定總體的目標(biāo)和計劃，對不同培訓(xùn)對象采取有針對性的培訓(xùn)。沒有實操實訓(xùn)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)工作室的單位要加快創(chuàng)建，已有的單位要管好、用好，充分發(fā)揮其作用。各單位要繼續(xù)開展以提高技術(shù)熟練程度和管理人員綜合素質(zhì)為目的實操實訓(xùn)，還要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法。積極組織專業(yè)技能培訓(xùn)班，檢修工廠操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，手指口述比賽等。積極組織全員參與、各工種覆蓋的崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽和“五小”創(chuàng)新活動。堅持技術(shù)評比工作，進一步規(guī)范技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。停產(chǎn)的礦井要堅持“停產(chǎn)不停訓(xùn)”，保持技術(shù)工人的熟練程度和業(yè)務(wù)能力。轉(zhuǎn)崗分流的單位要把技術(shù)人才保護好，積極推薦到其它單位按才錄用，避免人才流失。計劃在機電戰(zhàn)線開展“十級工”評定工作，充分調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)的積極性，給與不同等級的技術(shù)人員相應(yīng)的待遇和獎勵。

（七）發(fā)揮科技支撐，提升安全保障

科技創(chuàng)新是提升礦井安全保障能力的根本途徑。機電戰(zhàn)線要充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，積極發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐。一是繼續(xù)推廣新技術(shù)、新裝備，助推礦井安全高效發(fā)展。二是繼續(xù)推進礦井綜合自動化、信息化，推動煤礦“自動化減人、機械化換人”。加快實現(xiàn)皮帶遠程集控、架空乘人無人值守、變電所無人值守等自動化項目，推進一礦、六礦、八礦、十 一礦、平寶公司等5對智能化礦井建設(shè)。三是圍繞安全、生產(chǎn)、管理存在的疑難問題，聯(lián)合科研院校和生產(chǎn)廠家積極開展科研攻關(guān)。如“礦井多網(wǎng)融合通信與應(yīng)急廣播”“永磁電機加芳綸皮帶”等項目，解決實際問題，鼓勵多出科研成果。

安裝處、信通公司、裝備集團、中南檢測、電務(wù)廠、許平供電公司等單位一直都是機電戰(zhàn)線的支點和重要組成部分，在設(shè)備安裝、信息通訊、設(shè)備制造、檢測檢驗、礦井供電方面發(fā)揮著無可替代的作用，新的一年，要再接再厲，繼續(xù)為煤礦安全運行做好保障，裝備集團要著力發(fā)展高端裝備、拳頭產(chǎn)品。建井一處、三處要結(jié)合自身特點努力做好機電安全工作，不斷提升機電管理水平。

同志們，新的一年企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，機電工作更加艱巨。但我們始終堅信，有集團黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各部門的協(xié)調(diào)配合，有煤礦機電裝備版塊員工的齊心協(xié)力、同心同德，2016年，機電戰(zhàn)線一定能圓滿完成各項任務(wù)，為十三五開好局、起好步，為企業(yè)的安全健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

第二篇：機電運行工作報告

山西省萬家寨引黃工程運行分局下土寨管理處

xx年第一階段供水生產(chǎn)運行

工

作

報

告

二○○四年六月十七日

根據(jù)引黃工程管理局xx年運行及自動化調(diào)試工作安排，結(jié)合xx年生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及泵站現(xiàn)場實際情況，下土寨管理處制定了xx年生產(chǎn)運行工作方案。同時根據(jù)南干一、二級泵站機電設(shè)備的實際情況，按照xx年生產(chǎn)運行工作方案的布署，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實，圓滿地完成了南干一、二級泵站第一階段供水任務(wù)及工程運行和調(diào)試工作，現(xiàn)將第一階段運行工作報告如下

：

一、設(shè)備基本運行情況

南干一、二級泵站設(shè)備運行情況（3月22日至6月8日）

南二泵站：在運行過程中，4＃機累計運行時間728小時21分，正常停機2次，foxboro試驗停機10次，故障停機1次；5＃機累計運行時間14小時50分，正常停機1次，foxboro試驗停機5次；6＃機累計運行時間653小時10分，正常停機2次，foxboro試驗停機6次，故障停機1次。

1．南一泵站運行情況：

第三篇：機電運行工作報告

山西省萬家寨引黃工程運行分局下土寨管理處

XX年第一階段供水生產(chǎn)運行

工 作 報 告

二○○四年六月十七日

根據(jù)引黃工程管理局XX年運行及自動化調(diào)試工作安排，結(jié)合XX年生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及泵站現(xiàn)場實際情況，下土寨管理處制定了XX年生產(chǎn)運行工作方案。同時根據(jù)南干一、二級泵站機電設(shè)備的實際情況，按照XX年生產(chǎn)運行工作方案的布署，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實，圓滿地完成了南干一、二級泵站第一階段供水任務(wù)及工程運行和調(diào)試工作，現(xiàn)將第一階段運行工作報告如下 ：

一、設(shè)備基本運行情況

南干一、二級泵站設(shè)備運行情況（3月22日至6月8日）

南一泵站：在運行過程中，4＃機累計運行時間988小時50分，正常停機2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機9次，故障停機2次；5＃機累計運行時間1小時25分，F(xiàn)OXBORO試驗停機3次；6＃機累計運行時間413小時39分，正常停機3次，F(xiàn)OXBORO試驗停機6次，故障停機2次。三臺機累計運行總時間1403小時54分。

南二泵站：在運行過程中，4＃機累計運行時間728小時21分，正常停機2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機10次，故障停機1次；5＃機累計運行時間14小時50分，正常停機1次，F(xiàn)OXBORO試驗停機5次；6＃機累計運行時間653小時10分，正常停機2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機6次，故障停機1次。

三臺機累計運行總時間1396小時21分。

1．南一泵站運行情況：

第四篇：2013機電運輸工作報告

夯實基礎(chǔ)、鞏固提升

持續(xù)推進機電運輸管理工作

──2013機電運輸工作報告

第一部分 2012年機電運輸工作全面提升，安全工作成效顯著

2012年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機電運輸系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞安全、高效發(fā)展的主題，以全面推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為主線，以裝備技術(shù)進步為依托，以提高職工隊伍素質(zhì)為保證，推動了機電運輸工作全面提升。主要體現(xiàn)在：

1、機電系統(tǒng)杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故；運輸系統(tǒng)杜絕了死亡事故。實現(xiàn)了機電、運輸兩個專業(yè)“雙安全年”的歷史性突破。

2、輔助運輸工藝改革扎實推進，單軌吊、無極繩牽引車己普遍應(yīng)用，小絞車減少到758臺，斜巷消滅了11.4KW小絞車。

3、用電管理和節(jié)能降耗效果顯著，原煤電耗完成28.05 Kwh/t，比上下降1.37 Kwh/t。主要工作如下：

一、以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強化基礎(chǔ)管理

堅持體系統(tǒng)領(lǐng)，強化基礎(chǔ)管理。將安全生產(chǎn)體系建設(shè)的出發(fā)點和落腳點定位在工作程序規(guī)范化、職工操作行為標(biāo)準(zhǔn)化上，貫穿于事故防范、隱患排查和整改不規(guī)范操作行為之中。各礦依據(jù)集團公司下發(fā)的機電運輸管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，結(jié)合礦井實際，建立健全管理制度，建立機電運輸系統(tǒng)各項工作流程和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，完善各項檢修制度和檢修標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理得到加強。

按照年初機電運輸工作總體安排，突出強化了大型固定設(shè)備安全運行、供電安全和運輸安全三項管理。認(rèn)真開展大型固定設(shè)備技術(shù)測定和預(yù)防性試驗，重視測定結(jié)果利用，及時整改問題，確保大型設(shè)備安全高效運行；完善了礦井供電系統(tǒng)應(yīng)對季節(jié)性極端天氣應(yīng)急預(yù)案，加強組織演練，適時啟動預(yù)案，開展采區(qū)供電接地系統(tǒng)整治，規(guī)范井下電氣設(shè)備操作和檢修制度，提高了礦區(qū)電網(wǎng)抗災(zāi)能力；強化運管辦職責(zé)，堅持“屬地管理和專業(yè)化監(jiān)管相結(jié)合”的原則，加強運輸現(xiàn)場管理，切實提高運輸系統(tǒng)設(shè)備運行質(zhì)量。

二、強化業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，專項工作扎實推進

一是季節(jié)性工作扎實開展。針對季節(jié)性特點超前安排，做到未雨綢繆、防范未然。雨季來臨之前，完成排水設(shè)備、設(shè)施檢修、水倉清挖工作，按期完成了水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。3月初完成防雷接地設(shè)施檢查、檢修和線路避雷器的安裝；開展線路春秋兩季蹬桿檢查，惡劣天氣條件下加大線路巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保供電安全。11月10日前完成了供熱系統(tǒng)試汽工作，保證礦井供暖。督促排查地面各車間火災(zāi)隱患，做到防火設(shè)施齊全，電氣設(shè)備保護齊全、可靠，避免電氣火災(zāi)事故。

二是抓好項目規(guī)劃實施，為安全生產(chǎn)提供保障。認(rèn)真組織方案論證，精心策劃項目實施，1

細化施工安全技術(shù)措施，完成童亭、楊莊等礦主井提升系統(tǒng)改造，祁南北風(fēng)井、楊莊東風(fēng)井等風(fēng)機改造；祁南35kV線路塌陷地段整治；海孜礦線路轉(zhuǎn)移至李莊變等11條線路改造；完成臨渙和許疃礦井瓦斯升級改造。楊莊礦潛水泵排水系統(tǒng)目前正在安裝。渦北工業(yè)園110KV智能變電站建成投運，確保了年底的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

三是礦井停產(chǎn)檢修實施順利。安排了包括鄒莊在內(nèi)23對礦井的檢修工作。計劃安排120天，實際完成112天，完成主要檢修項目300余項。雙龍公司主井實現(xiàn)了定量稱重裝載；孫疃礦采用新型鋼絲繩更換工藝，自行設(shè)計換繩車，降低勞動強度，保障施工安全；袁莊和桃園北部井對罐籠等配套設(shè)備進行技術(shù)改造，滿足下綜采大件需要；朔里、祁南礦等礦更新了副井過卷、過放緩沖裝置。

四是加大輔助運輸工藝改革力度。積極推廣單軌吊技術(shù)，大力普及無極繩運輸方式，逐步淘汰小絞車。目前，集團公司共有11臺柴油機單軌吊在運行，袁店礦實現(xiàn)了柴油機單軌吊和風(fēng)動單軌吊的聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)化運行。大部分礦井實現(xiàn)了井下矸石連續(xù)化運輸，臨渙、袁一等礦實現(xiàn)地面皮帶排矸。截止年底，集團公司共使用無極繩絞車157套，比2011年增加了63套，小絞車還有758臺，比2011年減少了418臺，斜巷消滅了11.4KW小絞車。

五是加強用電管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進節(jié)能降耗。

童亭礦主井提升機電控改造采用了三電平交直交變頻技術(shù)，調(diào)速性能好，節(jié)電效果明顯。楊莊電廠、蘆嶺電廠采取合同能源管理方式，使用高壓變頻、諧波治理、低壓電磁節(jié)電裝置等綜合節(jié)電系統(tǒng)。

桃園、祁南礦推廣應(yīng)用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術(shù)，經(jīng)測定，桃園礦2臺循環(huán)流化床鍋爐熱效率達到87.2%。袁一礦采用壓風(fēng)機余熱、太陽能結(jié)合空氣源熱泵技術(shù)，解決部分洗浴用水。

通過強化管理和節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，2012年，原煤電耗完成28.05 Kwh/t，比上下降

1.37 Kwh/t。

六是積極推動安全素質(zhì)要素建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)技能。牽頭編制完成了主提升司機等24個崗位工種培訓(xùn)教材;充分利用楊杰講堂、臨渙機電等實訓(xùn)基地，先后開設(shè)了單軌吊操作維護、無極繩安裝維護、供電安全與電氣試驗、西門子PLC及直流調(diào)速裝置、防爆變頻調(diào)速等培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)技術(shù)、操作、維修人員達1000人次，取得了良好的效果。

第二部分 認(rèn)清形勢、正視問題，更加突出管理

回顧2012年，機電運輸工作雖然取得了一定成績，但仍存在不少問題： 一是上下高效協(xié)調(diào)聯(lián)動機制沒能建立起來。部分單位對集團公司要求的工作落實不積極，存在觀望等待想法，一些制度措施不能得到迅速貫徹。有的單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不足，缺少大機電、大運輸意識。二是機電運輸管技隊伍科學(xué)管理理念有待提升。少數(shù)管技干部滿足現(xiàn)狀，忙于日常繁瑣的具體工作，工作安排憑經(jīng)驗，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，缺乏工作的總結(jié)提煉和系統(tǒng)思考、整體謀劃，新技術(shù)學(xué)習(xí)研究和管理創(chuàng)新不夠。三是基礎(chǔ)管理還不扎實，現(xiàn)場管理仍需加強。部分礦井日常檢修不到位，存在漏檢、緩檢的現(xiàn)象。部分礦井落實集團公司電氣管理規(guī)定不到位。井下防爆電氣產(chǎn)品存在未經(jīng)集團公司相關(guān)部門認(rèn)定許可入井的現(xiàn)象，尤其小型電器問題較多。無極繩、單軌吊新技術(shù)裝備管理還需加強。四是機電運輸隊伍整體素質(zhì)不高。受新井集中投

產(chǎn)，機電隊伍擴充裂變快影響，隊伍整體技術(shù)力量下降。部分管技崗位出現(xiàn)斷層，新人多管理經(jīng)驗和能力不足，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作技能不夠熟練。

2013年，受經(jīng)濟大形勢影響，集團公司將面臨增產(chǎn)減收的局面，經(jīng)營壓力極大，系統(tǒng)改造、設(shè)備更新資金投入將大幅度縮減。這十年來，過慣寬松富足日子，裝備升級投入大手大腳，突然陡轉(zhuǎn)，將會給礦區(qū)機電、運輸管理帶來極大的不適。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，針對我們自身存的問題，必須兩眼向內(nèi)，突出管理。要加強基礎(chǔ)工作，向管理要安全；要加強維簡更改資金管理，充分論證，保證有限資金用到關(guān)鍵系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備安全保障上，用到裝備技術(shù)性能提升和自動化建設(shè)上。

2013年機電運輸工作總體思路：深入貫徹集團公司工作會議精神，圍繞科學(xué)發(fā)展主題，突出質(zhì)量效益中心，以全面推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以裝備技術(shù)進步與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融合為抓手，以隊伍建設(shè)作保證，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快推進綜合自動化建設(shè)，加快推進輔助運輸工藝改革速度，著力抓好十大工程會戰(zhàn)、用電管理和節(jié)能減排、設(shè)備調(diào)劑市場建立、礦井停產(chǎn)檢修、新技術(shù)推廣應(yīng)用、機電運輸隊伍建設(shè)六項具體工作，全面提升機電運輸管理水平。

第三部分2013年機電運輸工作安排

2013年機電運輸工作目標(biāo)：

1、杜絕機電運輸較大及以上事故，消滅死亡直接責(zé)任事故，減少和避免重傷及以上人身事故、重大涉險和重大非人身事故。

2、全面完成原煤電耗和噸煤電費計劃。

3、建成祁南、袁

一、鄒莊三個礦井綜合自動化示范工程。

一、以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，夯實安全管理基礎(chǔ)

牢固樹立“零死亡”理念，倡導(dǎo)先進的機電運輸管理理念，推行科學(xué)的管理方法，提升管理水平。以安全生產(chǎn)體系各要素推進與日常工作深度結(jié)合，突出工作程序規(guī)范化、職工操作行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，進一步優(yōu)化管控模式。按照“干、管、監(jiān)” 分離原則，完善“一科三區(qū)一辦”管理體制，界定職責(zé)范圍；根據(jù)集團公司機電運輸管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，結(jié)合實際不斷完善設(shè)備操作、維修制度和標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范各崗位作業(yè)指導(dǎo)書；構(gòu)建隱患防范、排查、整治工作機制，做到閉合管理；建立以工資獎金分配等約束激勵機制為抓手的保障體系。

強化技術(shù)管理工作，注重健全完善設(shè)備技術(shù)檔案。充分發(fā)揮技術(shù)測定、技術(shù)檔案對機電運輸系統(tǒng)運行狀態(tài)的診斷、分析的指導(dǎo)作用。通過編制大型固定設(shè)備技術(shù)測定和電氣試驗計劃，利用測定和試驗結(jié)果，制定整改計劃，實現(xiàn)閉合管理，持續(xù)提升大型固定設(shè)備安全技術(shù)性能。

加強供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案管理，不斷完善、延展，注重演練，適時啟動。加強井下防爆電氣管理，杜絕未經(jīng)公司認(rèn)定的防爆電器入井，要規(guī)范電氣設(shè)備操作和檢修，確保供電安全。

要充分認(rèn)識輔助運輸工藝改革和新裝備技術(shù)推廣的持續(xù)性、連續(xù)性、漸進性。在較長時期內(nèi)新工藝、新裝備和老工藝、老裝備會共存，既要做好新工藝、新裝備推廣應(yīng)用，也不能放松對傳統(tǒng)運輸裝備的管理。要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，落實“屬地管理和專業(yè)化監(jiān)管相結(jié)合”的原則，認(rèn)真執(zhí)行斜巷軌道運輸“行車不行人，行人不行車”、各類機車（絞車）加鎖

管理、司機、把勾工持證上崗等基本要求。

二、加快兩個推進，提高技術(shù)裝備水平

一是加快推進輔助運輸工藝改革。新一輪輔助運輸工藝改革方案經(jīng)近年來探索研究和完善已日臻成熟。今年，要在總結(jié)推進助運輸工藝改革經(jīng)驗基礎(chǔ)上加快推進速度。優(yōu)化采區(qū)布置，合理設(shè)置采區(qū)內(nèi)部煤、矸緩沖倉，實現(xiàn)采區(qū)內(nèi)部煤、矸皮帶化運輸；有條件的礦井，要積極尋求主運皮帶系統(tǒng)煤矸分運和箕斗井煤、矸分時提升解決方案，徹底解決掘進出貨瓶頸問題。

擴大柴油機單軌吊使用范圍，完善單軌吊系列化配套方案，實現(xiàn)采區(qū)內(nèi)部單軌吊網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋運輸。普及無極繩絞車，加快小絞車運輸方式淘汰進度。今年井下禁止使用11.4KW小絞車，加快25KW小絞車淘汰速度。加快繩牽引單軌吊研發(fā)試用進度，完善采區(qū)內(nèi)部階段車場至采掘工作面材料、設(shè)備和人員一體化解決方案。

要加強采區(qū)內(nèi)部輔助運輸設(shè)計管理，從技術(shù)源頭為輔助運輸工藝改革和先進裝備技術(shù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

二是加快推進礦井綜合自動化建設(shè)。礦井綜合自動化是進一步提高機械化生產(chǎn)效率，通過信息共享，變生產(chǎn)過程中相關(guān)事件的事后處理為超前調(diào)度，提高安全生產(chǎn)綜合效果的重要手段，是實現(xiàn)井下少人化的根本出路。今年，集團公司將下發(fā)礦井綜合自動化建設(shè)指導(dǎo)意見，并重點對祁南、袁一礦綜合自動化系統(tǒng)進行完善，鄒莊礦要結(jié)合礦井建設(shè)一步到位，建成三個礦井綜合自動化示范工程，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，有序推進集團公司礦井自動化建設(shè)。

各單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)、機電運輸系統(tǒng)改造，設(shè)備更新工作，要充分充考慮自動化建設(shè)需求，積極應(yīng)用智能化、可靠性高的裝備，對己建綜合自動化平臺的要一步改造到位，暫未建立綜合自動化平臺的要留好接口。要注重內(nèi)部挖潛，用好維簡資金，積極主動推進礦井綜合自動化建設(shè)。

三、抓好六項工作落實

一是抓好“十大工程”會戰(zhàn)，實現(xiàn)礦井?dāng)U能。十大工程是實現(xiàn)十二五末本部原煤產(chǎn)量5000萬噸目標(biāo)的根本保證，涉及8對生產(chǎn)礦井提升、運輸、供電系統(tǒng)改造，時間緊任務(wù)重。要按安全技術(shù)經(jīng)濟一體化要求，充分論證方案；要精心組織，保證項目按計劃安全順利實施。今年，機電系統(tǒng)重點抓好臨渙礦、祁南礦、海孜等礦機電運輸改造項實施。

二是抓好用電管理和節(jié)能減排。堅持以用電管理為重點，要層層分解指標(biāo)，考核兌現(xiàn)到位；按月分析電量、電費構(gòu)成，及時整改用電管理方面的問題；認(rèn)真做好移峰填谷工作，礦井檢修時間要安排在高峰時段，要錯峰運行大負荷，降低最大需量，管好補償系統(tǒng)，提高功率因數(shù)，改善供電質(zhì)量，降低電費支出。認(rèn)真抓好外轉(zhuǎn)供電清理整治工作，根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，按質(zhì)按量按時完成清理整治任務(wù)，減少企業(yè)損失。繼續(xù)推進提升機高壓變頻等節(jié)電裝備、技術(shù)應(yīng)用，降低電力成本。

積極尋求節(jié)能新技術(shù)，降低自用煤消耗。完善鍋爐循環(huán)流化床燃燒技術(shù)，擴大應(yīng)用；開展鍋爐效率測定工作，逐步提高鍋爐使用效率；總結(jié)袁一礦壓風(fēng)機、瓦斯電廠余熱結(jié)合太陽能等制取洗浴用水工程實踐經(jīng)驗，今年再擴大一兩個礦，力爭達到非采暖季停鍋爐。

三是抓好設(shè)備調(diào)劑市場建立。認(rèn)真摸排礦區(qū)設(shè)備備用情況、閑置情況，建立臺帳，聯(lián)合設(shè)備管理中心建立設(shè)備調(diào)劑平臺，新上項目在安全技術(shù)性能滿足要求條件下，優(yōu)先調(diào)劑使用閑置設(shè)備。

四是抓好礦井停產(chǎn)檢修工作。要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真編制礦井停產(chǎn)檢修計劃，提高計劃準(zhǔn)確性。要維護計劃的嚴(yán)肅性，按計劃實施。充分論證施工方案，認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，合理安排施工組織和勞動組織、嚴(yán)格貫徹落實，確保安全順利進行。

五是抓好新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用。通過推廣一批新裝備、新技術(shù)，持續(xù)提升礦區(qū)機電、運輸裝備安全技術(shù)性能。新建主通風(fēng)機推廣不停風(fēng)倒機風(fēng)門和一鍵啟?？刂萍夹g(shù)；新建供電推廣變電站智能化技術(shù)；加快繩牽引單軌吊試用、推廣，完善輔助運輸裝備配套，實現(xiàn)采區(qū)內(nèi)部輔助運輸系列化；推廣無極繩運輸、單軌吊運輸裝備無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提高效率，保障安全。

六是抓好機電運輸隊伍培養(yǎng)鍛煉。集團公司將利用楊杰講堂、臨渙機電等實訓(xùn)基地，認(rèn)真辦好機電運輸?shù)扰嘤?xùn)。各單位要加強自主培養(yǎng)，按照“干啥學(xué)啥”的原則培訓(xùn)，提升機電運輸隊伍整體素質(zhì)。

注重梯隊建設(shè)。積極培養(yǎng)，大膽任用有潛質(zhì)的各類人才，完善隊伍結(jié)構(gòu)，選拔充實崗位人員，穩(wěn)定一批技術(shù)骨干，帶好一支后備隊伍，成長一批管技人才，完善管技人才梯隊。

探索專業(yè)化大修、安裝隊伍建設(shè)，合理調(diào)配礦井檢修、改造、系統(tǒng)設(shè)備安裝力量。

新的一年已開始，新的目標(biāo)已確立，讓我們凝心聚力、腳踏實地、真抓實干，再把機電運輸管理工作推上新臺階。最后，祝大家新年快樂、萬事如意！

第五篇：機電先進班組工作報告

先進班組工作報告

天緣煤焦化機電車間儀表班，擔(dān)負著全廠所有生產(chǎn)自動化控制設(shè)備和儀表的維護、維修工作，以及生活環(huán)節(jié)中電視監(jiān)控系統(tǒng)的維護工作。一年來，班組通過深入開展班組建設(shè)，班組員工的綜合素質(zhì)得到明顯提升，逐步成長為一支充滿活力和激情，勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和班組成員的共同努力下，儀表班被評為集團公司“先進班組”光榮稱號！

現(xiàn)將近一年來的工作總結(jié)如下：

一、班組管理工作：

1、加強安全管理，夯實班組安全基礎(chǔ)。針對儀表班管轄的設(shè)備點多面廣，現(xiàn)場環(huán)境多變的特點，為預(yù)防安全事故的發(fā)生，對每日工作安排做到：安全防范提示、現(xiàn)場危險辨識、分析，提出控制措施，一日一積累的提高安全意識；加強員工對現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境的熟悉，快速掌握現(xiàn)場危險源、危險點的位置，實現(xiàn)安全工作可控，在控。通過一系列的教育，班組成員的安全意識明顯提高，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期記錄。

2、細化基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平。在班組的管理中，儀表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原則，對班組的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了全面的整理和重新修訂，規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，使每名員工都能做到對崗位職責(zé)熟記于心。

3、開展多元化的培訓(xùn)，提高班組員工的整體素質(zhì)。本著“用什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，制定培訓(xùn)計劃，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題回到班組，大家共同討論，實際演練操作，拿出最佳解決方案，運用到實際生產(chǎn)中。

二、維護檢修工作：

1、建立、完善以前工作中制定的設(shè)備維護保養(yǎng)臺賬，對不足之處加強了管理，并按計劃如期保質(zhì)保量維護到位。比如對各生產(chǎn)車間的UPS不間斷電源、中控電腦、DCS、PLC機柜、五大車聯(lián)鎖機柜等重要設(shè)備進行定期吹灰，保證其工作穩(wěn)定性，延長使用周期，節(jié)約生產(chǎn)成本。

2、進一步建立完善全廠消防、火警、可燃氣體報警、有毒氣體報警等設(shè)備臺賬，并按計劃對此類設(shè)備進行現(xiàn)場試驗，確保其長期處于正常工作狀態(tài)。

3、制定儀器儀表類設(shè)備校驗臺賬，以車間為單位，逐步完成對現(xiàn)場壓力、溫度、流量等設(shè)備的校驗工作，使每臺設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)，確保生產(chǎn)工藝監(jiān)測的準(zhǔn)確性。

三、生產(chǎn)中的技術(shù)改造工作：

1、按照實際生產(chǎn)用水的需求，改進了綜合供水的DCS控制程序，控制3臺生產(chǎn)水泵隨工藝要求實現(xiàn)自動啟停，使生產(chǎn)用水更加穩(wěn)定，保障生產(chǎn)的正常運行。

2、按照煉焦除塵工藝的要求，為了提高除塵風(fēng)機的效率，對風(fēng)機的自動化控制做了進一步的改進，改進后設(shè)備工作效率明顯提高，實現(xiàn)了工藝上的要求。

3、由于化產(chǎn)車間的個別流量、壓力、溫度等儀表經(jīng)常有測量不準(zhǔn)確的問題，在我們的細心觀察后，對不準(zhǔn)確的儀表進行調(diào)整，使工藝參數(shù)更加準(zhǔn)確。

4、在耗材上我們嚴(yán)格控制，所有配件、器件的更換使用都做了詳細的臺賬，更換的配件都要進行維修后二次利用，如各車間用的電磁閥控制不靈活了，我們換下來以后拆開進行清洗處理，作為備用。

萬事起步難，我們由于底子薄，基礎(chǔ)差，工作中碰到了一些比較棘手的問題，通過不斷地摸索以及向前輩請教，最終將這些問題一一處理。打鐵還需自身硬，我們會通過不停的學(xué)西，不斷提高自身技術(shù)水平，為天緣安全生產(chǎn)保駕護航。

天緣煤焦化機電車間儀表班

2017年11月8日