第一篇：餐飲類儲備干部操作指導(dǎo)書

徐東上傳 不懂可以聯(lián)系qq：120845830

儲備干部操作指導(dǎo)書

儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。儲備干部必須經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，最終培養(yǎng)成具備酒店專業(yè)管理技能并認(rèn)同企業(yè)文化的同慶樓集團(tuán)的各層級管理人員。

第一章 招聘篇

一、校園招聘

1、招聘對象：即將畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，學(xué)歷大專及以上，餐飲類專業(yè)優(yōu)先。

2、每年的10月-12月期間與合作院校開展“大學(xué)生就業(yè)專場招聘會”，鎖定即將畢業(yè)的學(xué)

生。通過校園宣講、現(xiàn)場投遞簡歷、簡歷甄選后進(jìn)行復(fù)試、筆試、小組無領(lǐng)導(dǎo)討論等形式通過應(yīng)聘者的外形體征、應(yīng)變能力及性格趨勢等等鎖定對象。

3、每年3月期間安排社會實(shí)踐，通知入職，成為“儲備干部”培訓(xùn)生——7月拿到畢業(yè)證簽

訂正式勞動合同成為正式“儲備干部。

二、日常招聘

1、招聘對象：應(yīng)歷屆大專院校畢業(yè)生

2、任職資格：具有良好的職業(yè)道德，能吃苦耐勞，有責(zé)任心，有事業(yè)心，積極向上，愿意

從基層做起，有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；學(xué)歷大專及以上，特別優(yōu)秀的可放寬學(xué)歷要求；年齡18-25歲。

第二章 培養(yǎng)（職業(yè)規(guī)劃）篇

1、儲備培養(yǎng)的目標(biāo)崗位：對“儲備干部”進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃調(diào)查，因人而異合理制定培養(yǎng)計(jì)劃

（綠色職業(yè)生涯規(guī)劃），合理定位“儲備干部”的培養(yǎng)崗位，無論哪個崗位的“儲備干部”都將經(jīng)歷至少2個月基層崗位的歷練。

2、培養(yǎng)計(jì)劃：

入職培訓(xùn)——為其三天，“儲備干部”必須經(jīng)過集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部組織的為其三天的入職培訓(xùn)，包括集團(tuán)總監(jiān)級人員的“見面會”、企業(yè)文化、規(guī)章制度及參觀、崗位描述等項(xiàng)目；

崗位培訓(xùn)——指定崗位“輔導(dǎo)員”，一帶一的培訓(xùn)方式，對于成功“出苗”的輔導(dǎo)員給以相應(yīng)的獎勵或晉升一級工資。

崗位實(shí)踐——對于擬儲備的目標(biāo)崗位，每月給予一天的“崗位實(shí)踐”，以“我當(dāng)一天****”為主題，參與到崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉中，讓“儲備干部”在實(shí)踐中肯定自己并勇?lián)?zé)任，當(dāng)天實(shí)踐成績由部門經(jīng)理做出評價(jià)，存入培訓(xùn)檔案。

拓展訓(xùn)練——開始“儲備干部”培訓(xùn)班，雙月開展（依計(jì)劃而定），由集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部組織，通過集訓(xùn)、拓展等項(xiàng)目培訓(xùn)，培養(yǎng)“儲備干部”團(tuán)隊(duì)合作意識及個人綜合素質(zhì)，加快“儲備干部”與企業(yè)文化的融合度。

培養(yǎng)跟蹤——培訓(xùn)部建立“儲備干部“培訓(xùn)檔案，每月進(jìn)行“儲備干部”培養(yǎng)評估表（輔導(dǎo)員填寫），人事面談簽字，存入檔案，人力資源中心培訓(xùn)部每月召開“儲備干部”座談會，邀請酒店總經(jīng)理代表或總監(jiān)代表與“儲備干部”進(jìn)行座談和交流。

培訓(xùn)考核——根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)崗位的不同，設(shè)立階段性考核，采用筆試、現(xiàn)場考核雙結(jié)合的方式，考核結(jié)果作為晉級的依據(jù)。由人力資源中心培訓(xùn)部與酒店共同開展。

關(guān)注“離職率”——對于提出離職的儲備干部一定要進(jìn)行離職面談，了解離職原因，優(yōu)秀的人員進(jìn)行挽留，酒店挽留無效的人員由人力資源中心再次面談挽留。

第三章 薪資福利篇

1、薪資待遇：

“儲備干部”對應(yīng)其實(shí)踐崗位的平均工資高一個級別核定工資標(biāo)準(zhǔn)，其績效考核參照實(shí)踐崗位核算績效獎金。

2、福利待遇：

儲備干部入職后第二月開始購買保險(xiǎn)，不愿購買者書面告知人力資源中心，備案同意后可以自愿放棄購買保險(xiǎn)，“儲備干部”培訓(xùn)生7月簽字正式勞動合同后可以購買保險(xiǎn)。

衣食住宿——集團(tuán)公司定制統(tǒng)一的“儲備干部”工作服，每人2套，分季節(jié)更換；就餐和住宿與其他員工一樣待遇。

第四章 績效考核篇

1、崗位績效考核：儲備干部其崗位績效考核管理與其他同崗位員工一致。

2、晉級計(jì)劃考核：對于階段性考核全優(yōu)的人員，縮短晉級時(shí)間；考評合格的人員，順利晉

級；連續(xù)出現(xiàn)三次（含）以上“差”的人員將淘汰出“儲備干部”崗位并進(jìn)行調(diào)崗，不服從安排的人員視為主動離職處理，其他考核結(jié)果視具體情況酌情延長晉級時(shí)間。

3、補(bǔ)充規(guī)定：“參訓(xùn)率”100%考核制?！皟涓刹俊北仨殔⒓蛹瘓F(tuán)公司舉辦的培訓(xùn)活動，一次不參加，延長晉級時(shí)間1個月，超過3次（含）以上，淘汰出“儲備干部”隊(duì)伍，并進(jìn)行調(diào)崗，不服從崗位調(diào)動的，試主動離職處理。

第二篇：儲備干部

儲備干部
【百科名片】 百科名片】 儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在 激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人 才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。【目 錄】

一、認(rèn)識誤區(qū)..........................1 1.心態(tài)不佳、隨大流.................

二、企業(yè)培養(yǎng)儲備干部的動機(jī)..........................1 2.好高騖遠(yuǎn)...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進(jìn)多元活力.............................1

五、對于應(yīng)聘儲備干部的一些心得：..........

3.學(xué)校無相關(guān)課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規(guī)模:.....................三、儲備干部面臨的挑戰(zhàn)...........................2

3.公司的發(fā)展前景:....................1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求.........................2

四、儲備干部需克服不良心態(tài)..........................2 【展 開】

一、認(rèn)識誤區(qū) 在現(xiàn)實(shí)的社會中很多人認(rèn)為，一般儲備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會上有個說法，儲備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原 來的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動力來使用。有些企業(yè)確實(shí)別有用心，

但也有不少企業(yè)是真正 想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓(xùn)成本，長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲備干部們 并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來說，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在 管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個蘿卜一個坑”，而是有能力、有業(yè)績達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì) 的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來者不拒。其實(shí)不然，如 保險(xiǎn)公司招收“儲備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少 兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少 4 至 5 萬元以上……保險(xiǎn)公司絕對不會招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲備 干部。入職后，儲備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的 3 到 5 倍，甚至更長時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會有所 不同。如果業(yè)績不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會被降為一般業(yè)務(wù)員。

二、企業(yè)培養(yǎng)儲備干部的動機(jī) 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規(guī) 劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時(shí) 再對外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會希望有一群“喝 HSBC 奶水長大的人”引領(lǐng)公司發(fā) 展。2.引進(jìn)多元活力 引進(jìn)多元活力

4.所屬行業(yè):..................2.放下面子從頭學(xué)起............................2

除了替未來做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功 經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推 行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。3.學(xué)校無相關(guān)課程 學(xué)校無相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場、便利商店等流通業(yè)，尋遍國內(nèi)各系所也 找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應(yīng)徵者 的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人

嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓(xùn)練 資源龐大，擔(dān)心儲備干部人數(shù)太多會照顧不來。

三、儲備干部面臨的挑戰(zhàn) 1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 雖然儲備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這 種說法是經(jīng)常見的 “有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打。” 2.放下面子從頭學(xué)起 放下面子從頭學(xué)起 多數(shù)的儲備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對工作落差的認(rèn)知，就成了儲備干部 必須要有的心理調(diào)適。IKEA 創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書中，有這么一段話： “讓我們繼續(xù)當(dāng)一 群樂觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的。”選擇儲備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精 采旅途。

四、儲備干部需克服不良心態(tài) 1.心態(tài)不佳、隨大流 心態(tài)不佳、心態(tài)不佳 儲備干部在剛開始的時(shí)候可以說是對自己的一種強(qiáng)化訓(xùn)練，很多公司會采取讓員工輪崗的做法，他們面對的 挑戰(zhàn)以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經(jīng)歷了 1、2 個月之后就會主動離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠(yuǎn) 好高騖遠(yuǎn) 有部分人，應(yīng)聘時(shí)尚不清楚何謂儲備干部，不過基于社會觀念，好歹將來也會成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認(rèn)為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠(yuǎn)，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調(diào)適。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與 消費(fèi)者打交道，更有可能要外出進(jìn)行實(shí)地考察、市場調(diào)研等。所以如果以為儲備干部僅是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯特錯了。通俗形象的一個說法 什么叫“

第三篇：作業(yè)員操作指導(dǎo)書

附件七：上海諾雅克電氣有限公司

作業(yè)員操作指導(dǎo)書

一、操作說明

1、準(zhǔn)備工作

1)開機(jī)或接班前依生產(chǎn)指令或當(dāng)班技術(shù)員，領(lǐng)班之要求提前準(zhǔn)備好相應(yīng)包裝材料及加工用的工、治具。

2)與上一班作業(yè)員交接好尾數(shù)，了解該產(chǎn)品的加工、包裝方式及品質(zhì)要點(diǎn)的要求。

2、取貨

1)開模終止時(shí)用左手推開安全門，待產(chǎn)品頂出后用右手將產(chǎn)品取出，留意各腔穴的產(chǎn)品是否齊全，發(fā)

現(xiàn)異常立即通知技術(shù)員或領(lǐng)班處理。

2)不可將批峰刀、剪、鉗或其他硬物件帶入模具內(nèi)以免不慎將模具碰傷。

3、噴脫模劑

1)需電鍍的產(chǎn)品不能噴脫模劑，噴油的產(chǎn)品原則上不能噴脫模劑，但在特殊情況下經(jīng)允許可在后模噴

少許干性脫模劑。

2)脫模劑的噴咀跟受噴部位之間的距離依領(lǐng)班或技術(shù)員所指導(dǎo)的方式進(jìn)行作業(yè)。

4、關(guān)安全門

1)經(jīng)確認(rèn)產(chǎn)品全部取出后方可用左手關(guān)上安全門進(jìn)行下一個循環(huán)周期。

2)關(guān)安全門不能用力過猛，以輕輕合上為宜，杜絕以暴力碰撞。

5、剪水口批峰

1)須將水口剪平。

2)參照樣板批峰，批峰時(shí)不能將產(chǎn)品刮傷，不能有齒狀或條紋要批平。

3)需噴油的產(chǎn)品及透明件須戴手套作業(yè)，以免出現(xiàn)手印損傷產(chǎn)品。

4)所有產(chǎn)品必須將油污擦拭干凈，（用白色碎布或白電油進(jìn)行）。

5)需其他特殊工序“如定型”的產(chǎn)品按上司指導(dǎo)進(jìn)行操作。

6、自檢：對首件確認(rèn)樣板，對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，將不合格的產(chǎn)品揀出，并通知技術(shù)員進(jìn)行改善。

7、組裝：有要求組裝的產(chǎn)品按注塑工藝卡要求的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝實(shí)配。

8、包裝

1)凡是容易碰傷、碰花的產(chǎn)品（如透明鏡片）都要有膠袋或珍珠棉包裝后再進(jìn)行裝箱。

2)其他小件用PE袋包裝即可，數(shù)量按要求裝袋。

9、裝箱

1)有特別要求，依產(chǎn)品特性分模號裝箱。

2)裝滿箱后貼上產(chǎn)品標(biāo)示卡一張，標(biāo)示紙上面寫明產(chǎn)品名稱、數(shù)量、顏色、班別、作業(yè)員姓名、生產(chǎn)

日期，并封好箱，待IPQC檢驗(yàn)。

3)核對生產(chǎn)指令單與實(shí)際產(chǎn)品標(biāo)示卡是否符合，否則及時(shí)知會技術(shù)員，領(lǐng)班處理。

10、下班前的工作

1)交接班時(shí)與下一班作業(yè)員交接好尾數(shù)。

2)向下一班作業(yè)員交待該機(jī)臺產(chǎn)品的加工包裝方式及品質(zhì)要點(diǎn)的要求。

3)作好當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)并如實(shí)填寫“作業(yè)員（注塑組）日報(bào)表”。

4)搞好該機(jī)臺范圍的清潔衛(wèi)生方可下班。

二、注意事項(xiàng)

1、不可將產(chǎn)品批傷，不可將良品放入不良品箱里面。

2、關(guān)了安全門后，若遇緊急情況立即按下紅色急停開關(guān)制。

3、不能壓模（即產(chǎn)品未取出或未完全取出而進(jìn)行關(guān)安全門而產(chǎn)生壓模）

4、注意產(chǎn)品斷針、粘模、缺模等不良現(xiàn)象。

5、機(jī)臺設(shè)定參數(shù)不得擅自更改。

6、為了作業(yè)員自身的安全不得兩人同時(shí)操作機(jī)器設(shè)備。

第四篇：儲備干部自薦信

新動力面試題

每題10分，共10題，總分100分 1.（規(guī)劃安排）你如何選擇自己的職業(yè)？（10分）

得分：

答：在大學(xué)三年級前的時(shí)候，我決定集中精力在某一領(lǐng)域謀求發(fā)展。盡管我是學(xué)xx專業(yè)的，但我不知道自己最終會從事哪一行業(yè)的工作。我花了一定的時(shí)間考慮自己的目標(biāo)，想清楚了自己擅長做的事情以及想從工作中得到的東西，最后我得出了一個結(jié)論——現(xiàn)在這個行業(yè)是最適合我的。2.（分析能力）把誠實(shí)、聰明、學(xué)習(xí)能力、吃苦等詞語排序，并說出理由。（10分）得分：

答：誠實(shí)、吃苦、學(xué)習(xí)能力、聰明。我個人認(rèn)為在社會上首先要有誠信，這個是最起碼的，一個沒有誠信的人沒有辦法立足與社會的。其次是能吃苦，任何人干什么事情都是從頭開始的，任何事情的創(chuàng)業(yè)階段都是很艱苦的。如果沒有吃苦精神的人，雖不能說他是個不成功的人，但最起碼他不是一個勇于奮進(jìn)的人。再次，就是學(xué)習(xí)能力，沒有任何一個人到社會上什么都會，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力那么說明你這個人很有適應(yīng)能力。聰明只所以放在最后并不代表不重要！相信沒有一個老板希望自己的手下是個笨蛋！但是有時(shí)會有聰明反被聰明誤的情況。所以我認(rèn)為聰明是要有的，但是有些聰明在一些場合表現(xiàn)出來是不明智的。3.（分析能力）談?wù)勀銓μ鄣目捶ǎ?/p>

答：（1）正常的跳槽能促進(jìn)人才合理流動，應(yīng)該支持；（2）頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應(yīng)該反對。

4.（自我提升）在高薪、表彰和晉升之間，你認(rèn)為哪種形式最有價(jià)值？（10分）得分：

答：我認(rèn)為這些東西都是緊密聯(lián)系、不可分離的。盡管我對金錢并不著迷，金錢是我賴以生存的必需品。但我認(rèn)為，作為一個年輕人，我更看重的是前途。我想隨著成功、晉升以及表彰的出現(xiàn)，它們一定也會給我?guī)砀嗟慕疱X回報(bào)。

5、（團(tuán)隊(duì)合作）你有什么業(yè)余愛好？（10分）

得分：

答：我的愛好比較廣泛，只要是年輕人喜歡的活動我都喜歡參加，比如籃球、足球、騎車出游等。我也經(jīng)常組織朋友們一起活動，在溝通娛樂中，使大家都增長了知識，提升了能力。

6.（社會適應(yīng)能力）你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？（10分）得分：

答：公司肯招收我們應(yīng)屆生，就是對我們的經(jīng)驗(yàn)沒有要求過高，而是更看重我們是否敬業(yè)精神和良好心態(tài)。我很感謝公司給我們這樣的機(jī)會。我的工作經(jīng)驗(yàn)比不上那些做過幾年的前輩，但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮。我下定了決心，要虛心向前輩學(xué)習(xí)，在工作中好好學(xué)習(xí)，努力積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，爭取在最短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到企業(yè)的要求。7.（人際關(guān)系）都說同事關(guān)系很難相處？你如何看待？如你被錄用你如何和同事相處？（10分）得分：

答：第一，要認(rèn)識到大家同在一個公司里工作，和睦相處形成一個和諧一致、心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的，否則正常工作可能都要受到干擾。第二，人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此對于個人來說和同事友好相處是完全可以做到的。第三，和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你。在工作中應(yīng)真誠的對待他人，有分歧時(shí)要多做溝通，不在背后傳播謠言。第四，要謙虛謹(jǐn)慎，自己剛參加工作比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少，要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，不苛求別人。我相信通過自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處。得分：

答：如果是工作需要我會義不容辭加班。我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會提高工作效率，減少不必要的加班。9.（抗壓能力）如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？（10分）得分：

答：第一、要敢于面對，面對這次失敗不氣餒，要有自信，相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過努力一定能夠 超越自我。第二、善于反思，對于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，思考剖析，能夠從自身的角度找差距。第三、走出陰影，要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn)，防患于未然，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。第四、再接再厲，為我的夢想努力，以后如果有機(jī)會我仍然后再次參加競爭。10．（抗壓能力）對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？（10分）

得分：

答：工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。篇二：儲備干部面試的攻略

1、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳?有的面試只有這么一個問題。

2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么 絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美”有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色但事實(shí)上他已經(jīng)岌芨可危了。

3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么為什么 說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有什么壞處。

4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么為什么 “我不得不說是我們大學(xué)的主修課程雖然我知道他們只是例行一下公事但課堂上死氣沉沉老師和學(xué)生都只不過想熬完這個學(xué)期”。

5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰 我一向的回答都是事實(shí)上也的確是教我們廣告營銷的教授他能使課堂充滿生氣。通過實(shí)例讓學(xué)生把知識和汽車銷售員面試技巧現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合而不是死讀書本我想我從他身上得到的最多。

6、你能為我們公司帶來什么呢 假如你可以的話試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用——“我已經(jīng)接受過microsoftaccess和word的培訓(xùn)立刻就可以上崗工作”他們在那邊可能想access培訓(xùn)要花540word要花445這小子能為我們省下1000的培訓(xùn)費(fèi)用呢。

7、最能概括你自己的三個詞是什么 我經(jīng)常用的三個詞是適應(yīng)能力強(qiáng)有責(zé)任心和做事有始終結(jié)合具體例子向主考官解釋使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

8、你為什么來應(yīng)聘這份工作 “我來應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀鞒鲐暙I(xiàn)我在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個新的臺階”。

9、你對加班有什么看法 盡量誠實(shí)——如果你說了“是”而實(shí)際上卻不想那么你會被人一直盯住。

10、你對我們公司有什么認(rèn)識 說幾件你知道的事其中至少有一樣是“銷售額為多少多少”之類。

11、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢 如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息記得提及他的名字公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

12、除了工資還有什么福利最吸引你 盡可能誠實(shí)如果你做足了功課你就知道他們會提供什么回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多也可以多要一點(diǎn)。

13、你參加過什么業(yè)余活動 既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。

14、你參加過義務(wù)活動嗎 現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動不僅僅是那些對社會有貢獻(xiàn)的還要是你的雇主會在意的如果他們還沒有一個這樣的員工那么你會成為很好的公銀行面試技巧關(guān)資源。

15、你心目中的英雄是誰 最好的答案是你的朋友或者家人盡量避免說及名人。

16、你有什么問題嗎一定要提問。

17、你過去的上級是個怎么樣的人 別貶低過去的上司提一下他的長處和不足。

18、你為什么還沒找到合適的職位呢 別怕告訴他們你可能會有的聘請千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂?6?7?6?7”。指出這是你第一次面試。

19、你最近看過的電影或者小說是什么 雖然《雌雄大盜》是部不錯的電影但現(xiàn)在顯然不是適合討論的時(shí)候找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。20、你的業(yè)余愛好是什么 找一些富于團(tuán)體合作精神的這里有一個真實(shí)的故事有人被否決掉因?yàn)樗膼酆檬巧詈撍?。主考官說因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。

21、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢 “我從不根據(jù)年齡性別劃分別人只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的那絕對沒有問題?！?/p>

22、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎 “事后諸葛亮地說?6?7?6?7”記得回答前先說這句話。

23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎 隨便你怎么回答但如果可以的話最好答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信沒有比“當(dāng)然我有他的推薦信你可以打電話給?6?7?6?7”更好的回答了。

24、有想過創(chuàng)業(yè)嗎 這個問題可以顯示你的沖勁但如果你的回答是“有”的話千萬小心下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢”

25、買這張桌子給我。如果應(yīng)聘銷售或者市場之類的職務(wù)會常碰到這類問題。

26、作為被面試者給我打一下分。試著列出四個優(yōu)點(diǎn)和一個非常非常非常小的缺點(diǎn)可以抱怨一下設(shè)施沒有明確責(zé)任人的缺點(diǎn)是不會有人介意的。

27、告訴我三件關(guān)于這公司的事情。你應(yīng)該知道十件和公司有關(guān)的事情他問你三件你回答四件他問你四件你回答五件。應(yīng)聘面試別?！靶÷斆鳌?某招聘現(xiàn)場某公司正對十余位求職者進(jìn)行最后一輪面試 “你覺得自己有什么缺點(diǎn)”主考官突然問一位姓鄧的求職者?！拔夜ぷ鬟^于投入人家都說我是工作狂?！编囅壬患铀伎急忝摽诙?。主考面試自我介紹技巧官笑了笑“工作投入可是優(yōu) 點(diǎn)啊你說說你的缺點(diǎn)吧?！编囅壬晕床煊X考官態(tài)度上的細(xì)微變化頗為自得地喋喋不休“我是個急性子為人古板又好堅(jiān)持原則所以易得罪人。另外我還?6?7?6?7”考官“嘿”了聲臉呈不悅手一揮終止了問話。鄧先生的求職結(jié)果是不言而喻的有誰會喜歡一個自作聰明、玩滑頭的人 還有一則求職故事某三星酒店招一名保安部長。當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的30多人中有警察學(xué)校的畢業(yè)生、有退役軍人、還有大學(xué)生。最后入選的卻是一位僅有高中文憑的貌不出眾的河南籍青年。有人問何故老總說道“我喜歡他老實(shí)”原來老總在那一堆夾著幾份假文憑、假履歷的求職信中發(fā)現(xiàn)了這位只有高中文憑的小伙子。約見交談之后這位樸實(shí)憨厚的求職者給老總留下了良好的印象。老總再經(jīng)明察暗訪證實(shí)了他的人品不錯才聘用的。常說“金無足赤人無完人。”以上兩則啟發(fā)我們?nèi)松⑹勒\為本。誠實(shí)最終會帶來好運(yùn)。自作聰明“把優(yōu)點(diǎn)故意說成缺點(diǎn)”靠隱藏在“漂亮”技巧后的虛偽去掩飾自己不僅顯得滑頭、虛偽而且必是惹人反感。實(shí)際上適當(dāng)透露自己的缺點(diǎn)、正視自己考官往往很欣賞。所以智者說——誠者贏也。此話不假 面試時(shí)如何談待遇 無庸置疑對上班族而言薪水是非常重要的一件事。談到待遇問題幾乎是沒有人不關(guān)心的。如果你是個有心人在面試前一定要做相關(guān)行業(yè)的薪資調(diào)查建議你上104人力銀行打“職務(wù)別關(guān)鍵字”面試自我介紹至少可以有一些資料可以參考。轉(zhuǎn)職的老鳥也一樣談待遇前一定要做一些功課這時(shí)候你仍然可以上104人力銀行打“職務(wù)別關(guān)鍵字”用最簡單的方式打探一下業(yè)界行情。這些攸關(guān)個人權(quán)益之事絕對偷懶不得。試想如果被問到想要多少待遇卻回答“不知道”面試官一定會覺得你一點(diǎn)也不關(guān)心自身權(quán)益或覺得你很沒行情 你至少應(yīng)該對所謂的“業(yè)界行情”有基本的概念就算同樣一個年資職務(wù)也會因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)、所屬產(chǎn)業(yè)不同而有差異因此集資料時(shí)來源要盡可能豐富。如果你的人脈夠廣可以請相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人給你直接的建議當(dāng)然是最好不過了 當(dāng)被問及待遇問題時(shí)專家的建議是這樣的 先了解面試公司的薪資結(jié)構(gòu)并提出一個合理行情的范圍。首先要了解所謂的“底薪”、“全薪”的差別比如說月薪不高但一年固定發(fā)十五個月的薪水或者每年會視業(yè)績發(fā)放紅利、股票等就不能只看月薪的多寡應(yīng)該先作全面的了解再做評估。如果你不確定自己提出的“希望待遇”是否恰當(dāng)也許你可請教對方“這樣的職務(wù)通常在貴公司的待遇如何”一般來說每個主考官心理都有一個行情但可以適度的調(diào)整。當(dāng)主考官提出一個行情你再依你的了解及需要提出討論。如果你學(xué)歷佳、資歷又好具有談判的籌碼要堅(jiān)持自己的價(jià)碼也比較有勝算對方可能因?yàn)閻鄄哦愿哽额A(yù)算的待遇錄用你。但是也不要漫天要價(jià)顯得既貪婪又無誠意。不過與其說懂不懂如何談價(jià)碼倒不如說先檢視一下自己有多少實(shí)力。價(jià)碼和實(shí)力是息息相關(guān)的所以如何再面試時(shí)顯示實(shí)力則更為重要。那么面試時(shí)要如何顯示實(shí)力呢專家表示

一、第一步當(dāng)然是準(zhǔn)備能清楚的講述實(shí)力的簡歷表 如果你能把過去的工作經(jīng)歷確實(shí)列出又能說服別人你的能力就已經(jīng)成功了一半。例如你曾經(jīng)是某公司的秘書你可以以條列方式列出你以前的工作項(xiàng)目 某某公司總經(jīng)理執(zhí)行秘書1998-2000 工作內(nèi)容及職責(zé)

1、聯(lián)絡(luò)國外客戶

2、員工教育訓(xùn)練規(guī)劃

3、處理行政事務(wù)

4、專案執(zhí)行

5、部門協(xié)調(diào)

6、文件翻譯

7、員工福利規(guī)劃 看起來就比只寫“秘書”要好的多了。

二、如果有擁有資格認(rèn)證就應(yīng)該列出特別是在電腦相關(guān)行業(yè)無疑是鍍了一層金 例如 專業(yè)認(rèn)證

三、清楚的提出自己曾有的功勞 簡歷講的都是你完成的事跡例如“我們贏得了......”、“我們完成了......”、“我們克服了......”這些具體的字眼不要千篇一律地報(bào)流水帳。當(dāng)然同事和客戶也公認(rèn)你有超水準(zhǔn)的表現(xiàn)。這些都是你能擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)大任的明證。

四、附上推薦信這對招聘過程非常有利因?yàn)槊嬲劦膭谫Y雙方彼此相處時(shí)間有限卻又極力討好對方面試官常因此深恐做出不智的判斷。如果這時(shí)能有和你相處已久的人提供中肯的意見真是再好也不過了。談待遇時(shí)的忌諱 專家站長表示與其說關(guān)心待遇倒不如先關(guān)心面試的表現(xiàn)。如果面試表現(xiàn)不好怎么可能獲得好待遇呢以下是幾個常犯的錯誤 錯誤一讓人覺得你不重視面談 你也許覺得這次面談只是先來看看但對公司來說你是來應(yīng)聘工作的他們希望知道你有意爭取這份工作相信你勝任應(yīng)無問題。所以絕對別說你必須提前結(jié)束面談去辦事更不要在面談中間打電話或接電話。如果你讓人覺得不重視面談卻對談價(jià)錢很有精神主考官絕對不會理你。有的公司在面談前會先要求你填他們的制式表格雖然麻煩但是如果這是一家你感興趣的公司還是“入境隨俗”的好。這是表示你重視他們的規(guī)定也很有誠意來面試如果對這個過程嫌麻煩可能會失去你們唯一互相了解的機(jī)會。錯誤二穿著不整潔 你腦袋里在想什么會經(jīng)由各種不同的方式表達(dá)出來。溝通不僅僅局限于語言這一個管道而已。有些專家堅(jiān)持衣著要光鮮儀容要整潔保持成功者的相貌讓你在求職時(shí)就呈現(xiàn)出一副已經(jīng)走馬上任的氣勢。這時(shí)傳達(dá)出來的訊息是什么“我認(rèn)為我絕對能夠勝任這份工作。” 內(nèi)心的訊息同時(shí)也可以以其他的方式來傳達(dá) ■端正的姿勢 ■握手堅(jiān)定 ■步伐自信 ■鎮(zhèn)靜自若的外觀即雙手交握置膝而不是不安地?fù)芘募蛞律选＝扇蚰[臉充胖子不具備雇主需要的能力卻膨脹自己 如果你資歷過人對產(chǎn)業(yè)狀況了若指掌又具備該職位所需的科技知識更是如虎添翼這時(shí)就可以要求一個合理的薪水?？傊蟠霰仨毮_踏實(shí)地不會眼高手低。如果不是你熟悉的領(lǐng)域絕對不要打腫臉充胖子。因?yàn)槿思腋赌愣嗌馘X就會要求多少的回饋如果你要求的過火即使一時(shí)得到了雇主的信任而得到工作實(shí)際上事后很面試技巧問題快的就會造成雇主的失望當(dāng)然也可能很快的離職。篇三：儲備干部面試問題

儲備干部面試問題：

1、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>

2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？

3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？ 4你最不喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？

5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰？

6、你能為我們公司帶來什么呢？

假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用——“我已經(jīng)接受過microsoftaccess和word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作”（他們在那邊可能想：access培訓(xùn)要花$540word要花$445,這小子能為我們省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用呢。7最能概括你自己的三個詞是什么？

我經(jīng)常用的三個詞是：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?你為什么來應(yīng)聘這份工作？

“我來應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀鞒鲐暙I(xiàn)，我在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個新的臺階”

9、你對加班有什么看法？

盡量誠實(shí)——如果你說了“是”而實(shí)際上卻不想，那么你會被人一直盯住。

10、你對我們公司有什么認(rèn)識？

說幾件你知道的事，其中至少有一樣是“銷售額為多少多少”之類。

11、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢？

如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

12、除了工資，還有什么福利最吸引你？

盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。

13、你參加過什么業(yè)余活動？

既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。

14、你參加過義務(wù)活動嗎？

現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動，不僅僅是那些對社會有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公銀行面試技巧關(guān)資源。

15、你心目中的英雄是誰？

最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。

16、你有什么問題嗎？

18、你為什么還沒找到合適的職位呢？

別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂??”。指出這是你第一次面試。

19、你最近看過的電影或者小說是什么？

雖然《雌雄大盜》是部不錯的電影，但現(xiàn)在顯然不是適合討論的時(shí)候，找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。

20、你的業(yè)余愛好是什么？

找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼酆檬巧詈撍?。主考官說：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。

21、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？

“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對沒有問題?！?/p>

22、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎？

“事后諸葛亮地說??”記得回答前先說這句話。篇四：簡歷-儲備干部 儲備干部個人簡歷表格

求職意向 職位性質(zhì)：

全 職 銷售行政及商務(wù)

職位類別：

儲備干部/培訓(xùn)生/實(shí)習(xí)生

房地產(chǎn)

職位名稱： 工作地區(qū)： 待遇要求： 到職時(shí)間：

技能專長 語言能力： 英語 六級;普通話 標(biāo)準(zhǔn)

教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷：

時(shí)間

所在學(xué)校

學(xué)歷

助理;文員;商務(wù)

湖南長沙;2800元/月 可面議;不需要提供住房

半年內(nèi)

工作經(jīng)歷

所在公司： 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

湖南意達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 2007年2月2009年6月

國有企業(yè) 通訊、電信業(yè) 銷售管理-銷售主管

主要負(fù)責(zé)與湖南地區(qū)各賣場簽定合同,同時(shí)管理銷售人員辦理產(chǎn)品的到貨跟蹤、全省

所在公司： 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

工作描述： 貨款結(jié)算、售后產(chǎn)品跟蹤,市場反饋以及開拓新的銷售渠道等。負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)員的

招牌，在實(shí)際工作中具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員的銷售工作

離職原因：

家庭事故原因

其他信息

接受過全方位的教育，受到良好的專業(yè)訓(xùn)練和能力的培養(yǎng)，在行政管理和秘書禮儀等各個領(lǐng)域，有

自我評價(jià)： 扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)從事業(yè)務(wù)工作兩年半,有較強(qiáng)的動手能力和研究分析能力。

具有深厚的文字功底和語言表達(dá)能力，能完成各類應(yīng)用文，公文的書寫。

具備較好的英語聽、說、讀、寫、譯等能力

有較強(qiáng)的自學(xué)能力，適應(yīng)能力。

熟練使用windows 9x/ /nt/2000/xp等操作系統(tǒng)。熟練使用office等辦公自動化軟件。對于常用軟件

都能熟練使用。

樂觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。進(jìn)入社會的兩年半,我在不斷努力中完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。私企的工作強(qiáng)度和工作壓力將我由一個理論者變成了一個具備動手能力,樂觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、勇于

迎接新挑戰(zhàn)的實(shí)踐者。

發(fā)展方向：

對于工作,我以態(tài)度決定一切”這句話作為自己工作的座右銘，以積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識，積極主動的工作和達(dá)成各項(xiàng)要求。在2008年拿到了公司最佳業(yè)績,最佳員工等殊榮.1.關(guān)于保險(xiǎn)

其他要求： 2.關(guān)于公司培訓(xùn)幾率以及要求 3.關(guān)于休息日安排篇五：儲備干部培養(yǎng)方案

儲備人才培養(yǎng)計(jì)劃及執(zhí)行方案

一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

三、組織形式

1、公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施儲備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。

2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的儲備人才培養(yǎng)，并配合綜合管理部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。

四、儲備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施

（一）建設(shè)基礎(chǔ)

1、建立儲備人才庫

2、入庫方式

1)公司招聘的儲備人才，學(xué)歷大專及以上； 2)工作表現(xiàn)突出，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，且有一定專業(yè)和管理基礎(chǔ)的員工，由本人申請或部門推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后也可入庫，學(xué)歷適當(dāng)放寬。

3、入庫人員的基本素質(zhì) 1)專業(yè)、敬業(yè)、效率

2)學(xué)習(xí)、開拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì) 3)智慧、監(jiān)督力、自信、主動積極、果斷

4、入庫人員的評價(jià)重點(diǎn) 1)知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾的人員

2)關(guān)鍵資質(zhì)：

1、溝通能力；

2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；

4、管理控制能力；

5、應(yīng)變能力；

6、執(zhí)行力；

7、創(chuàng)新能力；

8、領(lǐng)導(dǎo)能力；

9、決斷力；

10、人際關(guān)系能力；

11、團(tuán)隊(duì)合作能力；

12、承受壓力的能力。

（二）培養(yǎng)原則

1、綜合管理部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性和三個層級的系統(tǒng)性；

2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，綜合管理部和各部門采取分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。

（三）實(shí)施方式

1、培養(yǎng)模型——tact tact 是以教育培訓(xùn)（training）、個人提高（self-arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（coaching）、行動學(xué)習(xí)（task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。2

3、培養(yǎng)方式的執(zhí)行重點(diǎn)

書籍閱讀：由綜合管理部建立閱讀資料庫，有圖書和視頻資料，內(nèi)容

涵蓋各種管理基礎(chǔ)知識以及素質(zhì)提升等方面，儲備人才每人每月閱讀一本（或視頻），并提交心得至綜合管理部。導(dǎo)師輔導(dǎo)：由綜合管理部主導(dǎo)，將部長和儲備人才建立幫扶關(guān)系；由

儲備人才所在部門或車間指定其職業(yè)輔導(dǎo)人。部長和職業(yè)

輔導(dǎo)人每月必須提交輔導(dǎo)紀(jì)錄及對儲備人才的評價(jià)。

行動學(xué)習(xí)：分階段實(shí)施（第二和第三階段交叉亦可），循序漸進(jìn) 1)第一階段是見習(xí)培養(yǎng)，期限一個月。由儲備人才所在部門安排，儲備人才以其上級助理的身份參與工作，次數(shù)不少于三次（三個不同的上級）。目的是接觸、熟悉上級的日常管理工作，拓展儲備人才的工作視野和思路。2)第二階段是離崗測試，期限三個月。由儲備人才所在部門安排，儲備人才全權(quán)代理上級的職務(wù)參與工作，每月一次（三個不同的上級）且每次時(shí)間不少于一周。目的是考察儲備人才的綜合素質(zhì)。3)第三階段是跨行業(yè)實(shí)踐，期限三個月。將儲備人才調(diào)至生產(chǎn)技術(shù)部或品管部工作。目的是培養(yǎng)儲備人才的綜合能力。4)第四階段是工作歷練，期限三個月。將儲備人才調(diào)至基層管理崗位或讓其主導(dǎo)某項(xiàng)具體項(xiàng)目進(jìn)行歷練。目的是考察儲備人才的綜合能力。

備注：代理班組長、管理員、調(diào)度、車間主任助理在整個實(shí)習(xí)階段

享有班組長、管理員、調(diào)度、車間主任助理職權(quán)，同時(shí)享有被獎勵、被考核權(quán)；代理班組長、管理員、車間主任助理因工作失誤而違法公司規(guī)章制度的同樣給予考核。車間或部門指派的直接責(zé)任人負(fù)有連帶責(zé)任。

（四）培養(yǎng)內(nèi)容

1、【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）；

2、【個人選擇】個性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；

3、【社會組織】社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)

序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

（五）過程管控

1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；

2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；

3、考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

（六）培養(yǎng)考核

1、考核指標(biāo)：專業(yè)知識（50分）、工作能力（30分）、職業(yè)素質(zhì)（20分）。詳見《儲備人才培養(yǎng)實(shí)施考核表》；

2、考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《儲備人才培養(yǎng)檔案登記表》；

3、考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核，考核得分60分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消儲備人才培養(yǎng)資格；

4、每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向綜合管理部報(bào)備，綜合管理部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。

第五篇：儲備干部發(fā)言稿

儲備干部競聘發(fā)言稿

思想是行動的先導(dǎo)，有想法才會有行動，有行動才會有可能成功。我從2011年12月來到公司至今已有5年，從實(shí)習(xí)生到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再到部門負(fù)責(zé)人，我是一步一個腳印走來，同時(shí)見證了公司的快速發(fā)展。來永華的這5年，是我成長最快，收獲最多的5年，對于公司組織的這次活動，我認(rèn)為這不僅是一個展示自我的舞臺，同時(shí)也是一次鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。“不競則退、不爭難進(jìn)”，只有競爭才會有進(jìn)步。我坦然參加這次活動主要有三點(diǎn)原因：

一是自認(rèn)為具有勇于突破的工作追求。我于2011年到公司工作。近五年來，我始終懷著一顆積極進(jìn)取、追求上進(jìn)、懂得感恩的心，將崗位當(dāng)事業(yè)，將事業(yè)當(dāng)追求，在您和組織的關(guān)心下，在實(shí)踐中不斷成長，完成了從學(xué)生到領(lǐng)導(dǎo)干部的角色轉(zhuǎn)變。特別是領(lǐng)導(dǎo)提出的“頂點(diǎn)定位，全力全速”的總體發(fā)展要求，大力推進(jìn)三個一批的人才戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)了我投身公司發(fā)展的渴求與夢想。

二是較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識。始終以兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公的態(tài)度履行崗位職責(zé)。有主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。能夠積極更新思想觀念，建立與形勢任務(wù)要求相適應(yīng)的工作思路、工作作風(fēng)。主動思考謀劃工作，為推進(jìn)本職工作積極出主意、想辦法。主動解決工作中遇到的困難和問題，不等不靠，主動作為。

三是自認(rèn)為具有勝任職位的專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)我的職位要求，從專業(yè)水平來說，我具有扎實(shí)的理工科知識功底，專業(yè)對口，適崗性強(qiáng)。在職期間積累了較多的基層工作經(jīng)驗(yàn)。

四是自認(rèn)為具有統(tǒng)籌駕馭的綜合能力。參加工作以來，先后在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)、工作和學(xué)習(xí)，在開發(fā)公司也擔(dān)任過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在不同崗位和職位的工作經(jīng)歷中，我始終堅(jiān)持“掌握基本的，精通專業(yè)的，熟悉相關(guān)的，了解高新的”學(xué)習(xí)要求，充分熟悉所處的工作領(lǐng)域，加深了對管理工作和復(fù)雜問題的感性、理性和辯證認(rèn)識，錘煉了自身組織協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)思維能力和駕馭全局能力，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，自認(rèn)為能夠勝任更加重要的崗位，能夠干出新的業(yè)績。競聘成功后的設(shè)想：

一、虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快熟悉崗位，圓滿完成各項(xiàng)工作

正確定位自己、干好本職工作。工作中虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快熟悉崗位，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)以身作則、務(wù)實(shí)求真、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作做到：有計(jì)劃、有落實(shí)；有布置、有檢查；有總結(jié)、有評價(jià)！讓工作有條不紊的開展，把每項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好！

二、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率

緊緊圍繞公司“頂點(diǎn)定位，全力全速”的總體發(fā)展要求，堅(jiān)持樹立“效率為先”的責(zé)任意識，適應(yīng)新常態(tài)，不斷增強(qiáng)工作的主動性和適應(yīng)性，結(jié)合實(shí)際，主動創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好提高工作效率。

三、強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃，抓好工作落實(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保證按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)開發(fā)建設(shè)任務(wù)。

四、建立健全科學(xué)的組織架構(gòu)，規(guī)范部門職責(zé)和崗位責(zé)任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。理清各職能部門職責(zé)逐步理清各部門工作職責(zé)。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴(yán)格遵守廉潔自律準(zhǔn)則，勇于擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

其實(shí)，對于本次競爭上崗，我知道憑的是工作能力，看的是工作成績，比的是工作經(jīng)驗(yàn)，是一次綜合實(shí)力的大比拼?！澳贻p”又成為我站在這臺上最沒有底氣的原因，特別是來公司的時(shí)間短，缺少許多業(yè)務(wù)知識，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，也缺少處理復(fù)雜問題的能力。如果今天的競爭是運(yùn)動場上的一場籃球賽，首先我是一名真實(shí)的觀眾，在為我們的主力隊(duì)員吶喊、助威，營造拼打的氣氛;或許我是一名賣力的替補(bǔ)隊(duì)員，在等待著一次上場的機(jī)會，渴望著能貢獻(xiàn)一二分。當(dāng)然，這樣的機(jī)會只有“教練”說了算，需要的是天時(shí)、地利、人和。假若我有幸上場了，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持與精心指導(dǎo)下，我定會賣力工作，記得某位領(lǐng)導(dǎo)說過“只要你把公家的事當(dāng)自己的事來做，就沒有干不好的事業(yè)，就沒有做不成的工作”!

紅花雖美還須綠葉配?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說過“男人與女人最大的區(qū)別不是在性別上，而是男人的肩膀永遠(yuǎn)比女人寬”。無論競聘成功與否，我都會以更加飽滿的熱情、扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。