第一篇：加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作引領(lǐng)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作

引領(lǐng)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展

市衛(wèi)生系統(tǒng)黨委書記、市衛(wèi)生局局長康立權(quán)

2011年8月15日

衛(wèi)生事業(yè)作為社會事業(yè)的重要組成部分，是民生之本。貫徹和落實好胡錦濤總書記的講話精神，提高機(jī)關(guān)黨建工作水平，市衛(wèi)生局將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩大任務(wù)，以增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性為主線，以建設(shè)為民、務(wù)實、清廉機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部黨性鍛煉、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)為重點，圍繞中心，服務(wù)大局，改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷引領(lǐng)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

一、圍繞創(chuàng)建抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型黨支部，切實加強(qiáng)和改進(jìn)黨組中心組學(xué)習(xí)制度，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，推動工作上層次上水平。一是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論。有計劃地組織黨員學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中全會精神，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高政治理論素養(yǎng)。二是開展主題教育。在機(jī)關(guān)黨員干部中深入開展以“帶頭學(xué)習(xí)理論、帶頭實干創(chuàng)業(yè)、帶頭開拓創(chuàng)新、帶頭促進(jìn)和諧”為主題的教育實踐活動，深化理想信念教育，真正使黨員干部在思想上保持先進(jìn)性、在能力上體現(xiàn)先進(jìn)性、在作風(fēng)上實踐先進(jìn)性、在 1

形象上維護(hù)先進(jìn)性。三是開展形勢教育。結(jié)合黨的中心工作及系統(tǒng)黨委的主要工作，組織有關(guān)形勢教育和學(xué)習(xí)，把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到十七大精神上來，把智慧和力量凝聚到推進(jìn)大慶衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展上來，理清發(fā)展思路，創(chuàng)造性地開展工作。四是加大培訓(xùn)力度。采取個人自學(xué)、培訓(xùn)輪訓(xùn)、知識講座、理論研討、課題調(diào)研、考察學(xué)習(xí)等多種形式，對全體在職黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)黨員干部理論知識更新，保證學(xué)習(xí)效果。五是提高工作能力。進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)營管理知識、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高做好本職工作的能力。

二、健全機(jī)制抓管理，建設(shè)六好黨支部

進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，從抓規(guī)范入手，健全機(jī)制，力求找準(zhǔn)機(jī)關(guān)黨建工作的切入點和結(jié)合點，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是建立健全十項制度。圍繞貫徹民主集中制，建立健全黨委議事、班子成員黨建聯(lián)系點、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等十項制度，形成了以民主集中制度為核心的制度體系，完善了分工明確、程序嚴(yán)密、決策科學(xué)、運轉(zhuǎn)有序的運行機(jī)制。二是加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和發(fā)展黨員工作流程，認(rèn)真做好入黨積極分子的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、教育和考察工作。強(qiáng)化對黨員的管理、教育和監(jiān)督，完善黨員信息庫和基層黨建信息系統(tǒng)，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度，認(rèn)真落實“三會一課”制度，不斷提高民主生活會、組織生活會質(zhì)量。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、和諧、發(fā)展”作為

班子的總要求，以樹立五種意識、提高五種能力為核心，建立班子內(nèi)部周溝通、月談心、季學(xué)習(xí)制度，班子成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持，合心合拍合力，想事干事成事。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，重大決策集體研究決定，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、民主性和可預(yù)見性。四是建設(shè)“六好”黨支部。圍繞“講黨性、重品行、做表率”這個主題，深入開展“三個示范（黨員示范日、黨員示范科室、黨員示范崗）”、崗位練兵等主題實踐活動，努力建設(shè)“六好”黨支部，即支部班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、思想作風(fēng)好、業(yè)績突出好、群眾反映好。

三、選用人才抓能力，建設(shè)干部隊伍

堅持“四看”標(biāo)準(zhǔn)選人用人，建立科級干部考績檔案，并采取“一邀請、二選送、三交流、四培訓(xùn)、五教學(xué)”形式，強(qiáng)化科級干部綜合能力的提升。一是加強(qiáng)干部培訓(xùn)。積極選送科級干部參加中青年后備干部、清華大學(xué)高級管理人才培訓(xùn)班，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、謀劃發(fā)展、做好群眾工作和推動落實的能力。二是加強(qiáng)干部管理。認(rèn)真執(zhí)行科級干部民主評議制度，堅持每年對科級干部進(jìn)行一次民主評議，建立科級干部考績檔案，有效地加強(qiáng)科級干部的管理，為選好人用好人奠定良好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)梯隊建設(shè)。按照市委組織部的要求，經(jīng)過民主推薦，組織考察、黨委會研究決定等程序，建立處級后備干部隊伍，促使干部隊伍更加年輕化。四是做好選拔任用。堅持人盡其才，才盡其用的原則，最大程度發(fā)揮選用人才的能力和水平，讓能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺。在干部選拔任用工作中，認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持選拔任用原則、條件和程序，嚴(yán)格執(zhí)行市委組織部關(guān)于干部職數(shù)、職級規(guī)定和提拔任用干部工作紀(jì)律，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

按照市政府關(guān)于“行政提速、管理創(chuàng)新、執(zhí)行徹底、結(jié)果問效”的總要求，建立健全工作運行和落實機(jī)制，努力在增強(qiáng)“四力”上下功夫。一是增強(qiáng)服務(wù)力，在主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)上多做文章，堅決杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。二是增強(qiáng)執(zhí)行力，確保黨的路線、方針、政策以及上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的各項決策部署落到實處、取得實效，努力形成“說了定、定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。三是增強(qiáng)公信力，實行崗位職責(zé)、辦事程序和服務(wù)承諾“三公開”，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格依法行政。四是增強(qiáng)合作力，上下之間，科室之間，同事之間，相互協(xié)作、相互配合，想事干事成事，力爭使機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高、履職能力明顯增強(qiáng)、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)明顯加強(qiáng)，進(jìn)一步推動全市衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)和諧跨越發(fā)展。

五、強(qiáng)化教育抓廉政，筑牢思想防線

認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)廉潔從政和國家法律法規(guī)教育，結(jié)合典型事例開展示范教育和警示教育，提高廣大黨員干部拒腐防變意識和能力。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，深刻領(lǐng)會、全面把握《準(zhǔn)則》、《綱要》精神實質(zhì)和主要內(nèi)容。二是開展紅色教育。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過重溫入黨誓詞、佩戴黨徽上崗等形式，激發(fā)黨員的使命感和榮譽感；通過參觀油田歷史陳列館、鐵人紀(jì)念館等愛國主義教育基地，進(jìn)行大慶精神、鐵人精神教育，激發(fā)黨員干部的工作熱情。三是開展警示教育。通過觀看《貪欲之害》警示片和參觀廉政教育基地，增強(qiáng)黨員干部的廉潔意識和法制觀念。四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。推進(jìn)廉政文化建設(shè)，在干好工作的同時，堅決不觸方針政策、法律法規(guī)、職能職責(zé)“三條高壓線”，牢固樹立機(jī)關(guān)公平正義、公正廉潔的社會形象。

六、突出重點抓落實，推進(jìn)衛(wèi)生工作

今年衛(wèi)生工作面臨的形勢和任務(wù)比較艱巨。我們將借助黨建和思想政治工作的優(yōu)勢，緊密結(jié)合市委“弘揚大慶精神，攻堅克難，勇創(chuàng)一流”主題活動，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員干部的先鋒模范作用，全力抓好衛(wèi)生重點工作。一是加快落實市政府重點工作和大事實事，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。二是加強(qiáng)重大疾病防控，深入開展衛(wèi)生監(jiān)督“百日雙整治”和打擊非法行醫(yī)專項行動，強(qiáng)化“五小”行業(yè)整治，進(jìn)一步鞏固“三城聯(lián)創(chuàng)”成果。三是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生資源，謀劃建設(shè)好一批對大慶衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展有帶動和支撐作用的重大項目，加快發(fā)展步伐，增強(qiáng)發(fā)展后勁，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為全市人民提供有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

第二篇：加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作 促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作 促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

――XX縣衛(wèi)生局黨建工作情況匯報

中共XX縣衛(wèi)生局委員會

（2009年8月18日）

縣衛(wèi)生局黨委共下屬7個黨（總）支部，333名黨員，其中女黨員143名，在職黨員257名，少數(shù)民族黨員51名，離退休黨員76名。

近年來，我局始終堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作并重的原則，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，按照 “抓黨建、促發(fā)展、建和諧”思路，找準(zhǔn)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的著力點，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的載體，建立黨員教育管理的長效機(jī)制。真正做到抓黨建從醫(yī)療工作著眼，抓醫(yī)療從黨建工作入手，使黨建工作富有生機(jī)和活力，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。主要做法是：

一、從政治思想教育入手，不斷提高黨員干部的政治素質(zhì)

一是發(fā)揮黨委中心學(xué)習(xí)組作用，堅持每個季度開展一次中心學(xué)習(xí)，每年組織學(xué)習(xí)四次。學(xué)習(xí)內(nèi)容主有毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤的相關(guān)論述、科學(xué)發(fā)展觀等，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步推動了學(xué)習(xí)研討工作，取得了較好的效果。

二是開展繼續(xù)解放思想大討論活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，分別召開了各階段動員會，開展了一系列活動，圓滿完成了各階段工作任務(wù)，取得了較好的成效。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展解放思想大討論活動，深入基層開展調(diào)研，并理論聯(lián)系實際撰寫調(diào)研文章12篇，樹立了全系統(tǒng)標(biāo)桿作用。

四是開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。今年四月份以來，我局按照縣委部署，認(rèn)真做好開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過采取“五學(xué)”方法深化學(xué)習(xí)成效，舉辦了全系統(tǒng)思想政治工作研討會議，對如何開展衛(wèi)生系統(tǒng)思想政治工作進(jìn)行了研討，共上交論文45篇。深入開調(diào)查研究，廣泛征集病人及其家屬、社會各界群眾對影響和制約我縣衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題、黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的意見建議。充分發(fā)揚民主，認(rèn)真分析問題，向各有關(guān)部門發(fā)放征求意見表1400多份，收集到意見建議130多條，梳理歸納為35條。通過召開全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政治思想工作研討會，就全局黨風(fēng)廉政教育和思想政治工作等方面廣泛聽取意見。

邊學(xué)邊改邊整，推動科學(xué)發(fā)展。首先圍繞主題邊學(xué)邊改。我局召開了各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)參加的“科學(xué)發(fā)展研討會”，對各醫(yī)療衛(wèi)生單位在思想政治工作等方面進(jìn)行了交流。其次圍繞行風(fēng)邊學(xué)邊改。召開了“黨風(fēng)廉政建設(shè)報告會”，對如何開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，杜絕商業(yè)賄賂，為我縣衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航作了深入研討。再次是圍繞業(yè)務(wù)工作邊學(xué)邊改?？h疾病預(yù)防控制中心根據(jù)自身特點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取多種渠道、多種方式的形式，積極對“甲型H1N1流感”、“手足口病”、“甲肝”、“新型流腦”等重點傳染病進(jìn)行防控，取得了明顯成效?？h衛(wèi)生監(jiān)督所始終把群眾關(guān)心的食品安全熱點問題作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的主要目標(biāo)，認(rèn)真把好食品從業(yè)人員的健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)關(guān)，并加大對市場的監(jiān)管力度，今年以來，共立案46起案件，罰款2萬多元?？h愛衛(wèi)辦，堅持把為群眾為實事作為科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動，到目前已完成項目改廁500座，落實改廁經(jīng)費100萬元，完成了預(yù)定目標(biāo)?？h新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心普及新農(nóng)合信息管理系統(tǒng)，實行網(wǎng)上審核，簡化了報銷手續(xù)，使原來報銷一個病人費用所需時間20分鐘減少到了5分鐘以內(nèi)，大大地方便了群眾。

6月24號，衛(wèi)生部到我縣檢查中央補助地方公共衛(wèi)生項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目專項資金使用情況，對我縣各項工作取得的成績給予充分的肯定，6月22、23日由國際聯(lián)合會、西班牙紅十字會和中國紅十字會聯(lián)合組成的緊急反應(yīng)設(shè)備考察組到我縣考察歐盟援助改廁項目情況，高度評價我縣做法和取得成績。五是抓好新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。以開展“全民健康大講堂”為載體，充分發(fā)揮各醫(yī)療衛(wèi)生單位培訓(xùn)干部的主渠道作用，發(fā)揮現(xiàn)有的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的平臺作用，積極抓好三方面的培訓(xùn)：一是抓好外出培訓(xùn)。有計劃地安排一些專業(yè)骨干人才，到上級部門深造，全系統(tǒng)共組織60多人次外出學(xué)習(xí)，增長才干和見識；二是抓好專家培訓(xùn)。向外聘請30多位專家教授到我縣進(jìn)行講課和培訓(xùn)，實現(xiàn)人才的良性互動；三是抓好自主培訓(xùn)。各單位利用自身資源優(yōu)勢，舉辦業(yè)務(wù)提高班，參加人員1300多人次，抓好醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)，努力開創(chuàng)我縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作的新局面。

二、改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

一是認(rèn)真選好支部書記，配齊支部班子。三年來，衛(wèi)生系統(tǒng)新成立支部 個，換屆5個，新選支部書記5名，充實支部成員16名。改選過程中，充分發(fā)揚民主，推行鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）院長公開選拔和競爭上崗制度，通過競爭真正把政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、有威信、有能力的同志選進(jìn)支部班子。

二是認(rèn)真搞好黨員的納新工作。三年來共納新黨員8名，培養(yǎng)入黨積極分子14名。

三是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項要求”。聘請社會各界人士對衛(wèi)生黨建工作進(jìn)行全程監(jiān)督，并通過社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，認(rèn)真采納社會各方面的合理化建議，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，不斷提升衛(wèi)生形象，讓群眾滿意。

三、以提高干部隊伍素質(zhì)為切入點，狠抓干部作風(fēng)和行政效能建設(shè)活動

一是扎實開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政交通建設(shè)活動。通過狠抓動員部署、查擺問題、整改階段和總結(jié)驗收各項工作的督促檢查落實，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部進(jìn)一

步提高思想認(rèn)識，找準(zhǔn)并解決存在的突出問題，使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，黨干群關(guān)系更加密切。

二是開展了以“黨員獻(xiàn)愛心活動，健康送萬家”主題實踐活動，拓寬黨員服務(wù)群眾渠道，構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系。參與的黨員160多人次，參與的愛心人士450人，開展巡回醫(yī)療服務(wù)40多次，愛心捐贈6萬多元，開展健康知識講座12次，印發(fā)宣傳資料6.5萬張，幫助解決難題410件，受益農(nóng)民4萬多人。通過開展形式多樣的黨員活動，使黨員干部提高了思想覺悟，強(qiáng)化了組織觀念，增強(qiáng)了黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、健全規(guī)章制度，規(guī)范黨員干部行為

一是健全了會議制度。各總支、支部定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，找出不足，剖析原因，認(rèn)真加以整改。

二是健全了學(xué)習(xí)制度，完善學(xué)習(xí)計劃，按照縣委下達(dá)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持每周一、三、五學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果。

三是健全了財務(wù)管理、后勤管理等制度，使黨員干部及工作人員有章可循。

四是健全了考核、審計、督察制度。實行政務(wù)（院務(wù)）公開制度、舉報制度、述職述廉制度、黨組成員與下屬單位主要負(fù)責(zé)人談話制度，用制度約束黨員干部的行為，預(yù)防衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。

五是健全了民主評議制度，堅持每半年對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議，將評議結(jié)果計入檔案，作為任免干部的一項重要依據(jù)。

五、狠抓衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是繼續(xù)抓好糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品醫(yī)療服務(wù)價格改革，推行藥品、醫(yī)療設(shè)備的集中招標(biāo)采購和醫(yī)藥分開核算、分別管理制度，落實醫(yī)院銷售藥品收入實行“收支兩條線”管理的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范藥品購銷活動，切實保障人民群眾用藥安全，減輕不合理的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)除物價部門規(guī)定降價的藥品外，還主動降低藥價，讓利給病人。

二是健全四個機(jī)制，進(jìn)一步深化衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)。首先是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把行風(fēng)建設(shè)列入“一把手工程”，制定行風(fēng)建設(shè)的方案和工作計劃。縣局與所屬各單位“一把手”簽定行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，把行風(fēng)建設(shè)納入全年目標(biāo)管理。其次，健全制度規(guī)范機(jī)制，先后制定完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案管理制度，醫(yī)院院務(wù)公開制度，藥品、醫(yī)療器械等集中采購等制度，形成了反腐倡廉建設(shè)責(zé)任明確、任務(wù)具體、管理規(guī)范、運行有序的工作局面。第三，健全考評激勵機(jī)制。實行工作匯報制度，考核制度，“雙述雙評”制度。第四，健全監(jiān)督約束機(jī)制?？h衛(wèi)生局明確一名副職領(lǐng)導(dǎo)專抓行風(fēng)建設(shè)工作，經(jīng)常組織人員深入各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展檢查工作，聘請社會監(jiān)督員、設(shè)置投訴箱和舉報電話等，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理。

六、搞好精神文明建設(shè)，凝聚人心，振奮精神

一是用“健康工程”統(tǒng)攬文明創(chuàng)建。積極參與并組織開展優(yōu)化環(huán)境、文明養(yǎng)成、共鑄誠信、改進(jìn)服務(wù)、繁榮文化、科普環(huán)保、建設(shè)家園、關(guān)注健康、愛心惠民、品牌創(chuàng)建等十大活動。

二是重點整治看病難、看病貴問題，重點崗位人員吃拿“回扣”等商業(yè)賄賂問題，醫(yī)務(wù)人員吃請、索要或收受“紅包”、開單提成問題，診療行為不規(guī)范、語言不文明問題，醫(yī)患關(guān)系緊張問題、衛(wèi)生執(zhí)法不嚴(yán)、不公問題等。

三是積極組織參與和開展各類文化娛樂活動。每年組織開展紀(jì)念“5?12”國際護(hù)士節(jié)的文體活動，為了迎接北京奧運會，舉行XX縣衛(wèi)生系統(tǒng)第七次體育運動會，增強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工的身體素質(zhì)，促進(jìn)了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)精神文明建設(shè)和衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展?？h醫(yī)院、婦幼保健院、縣疾控中心等黨總（支）部還組織慶祝元旦氣排球、籃球等文體活動，豐富了職工的文化生活，振奮了精神，凝聚了人心。

七、存在問題和下步做法

（一）存在的主要問題

我局黨建工作雖然取得了一定的成績，但也存在不少問題，主要是：

一是黨建工作發(fā)展不夠平衡。一些單位存在著重業(yè)務(wù)、輕黨建現(xiàn)象，對黨建工作的部署檢查落實做得不夠，尤其是對黨支部的常規(guī)性活動抓得不夠緊，“三會一課”制度堅持得不正常。

二是黨員隊伍的教育管理措施不夠力、辦法陳舊、效果不夠明顯。部分單位僅限于一般化常規(guī)性的教育，沒有適應(yīng)形勢發(fā)展要求，開展的活動載體不夠新穎，沒有活力和吸引力。

三是發(fā)展黨員工作措施不夠力。一些單位沒有重視發(fā)展黨員工作，既不做好宣傳教育和培養(yǎng)工作，又沒有具體措施，導(dǎo)致發(fā)展黨員工作被動，沒有完成任務(wù)。四是宣傳、推介工作薄弱。一些單位工作做得不錯，有很多好經(jīng)驗，但宣傳跟不上，主要是單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，沒有相應(yīng)的措施和獎勵辦法，以致于一些單位一年沒有在新聞媒體發(fā)表過一篇文章，在一定情況下影響到單位的發(fā)展和知名度。

（二)下步做法

1、創(chuàng)新干部培養(yǎng)機(jī)制，著力建設(shè)政治素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)水平高的黨員干部隊伍

從提高干部素質(zhì)入手，著重做好以下三方面工作：

（1）開展“三個示范”（黨員示范日、黨員示范科室、黨員示范崗）活動。進(jìn)一步完善“黨員獻(xiàn)愛心、健康送萬家”主題實踐活動，每月利用一天組織黨員干部深入基層開展惠民醫(yī)藥巡診和健康知識進(jìn)基層活動。通過開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”大討論活動，開展崗位練兵等競賽，爭創(chuàng)黨員示范科室、黨員示范崗。引導(dǎo)黨員立足本職，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，建功立業(yè)，真正使黨員在思想上保持先進(jìn)性，在能力上體現(xiàn)先進(jìn)性，在作風(fēng)上實踐先進(jìn)性，在形象上維護(hù)先進(jìn)性。

（2）建立“三個培養(yǎng)”（把專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)人才、把黨員專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)成中層干部）工作機(jī)制，打造“兩強(qiáng)一高”（政治素質(zhì)強(qiáng)，管理能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平高）型黨員干部隊伍，樹立黨員醫(yī)務(wù)人員新形象。

（3）組織實施農(nóng)村衛(wèi)生人才行動計劃，規(guī)范系統(tǒng)的衛(wèi)生人才的培養(yǎng)制度，特別是農(nóng)村和社區(qū)適用人才的培養(yǎng)。

2、創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，著力營造優(yōu)勝劣汰的良好氛圍

一是創(chuàng)新干部的選派機(jī)制。組織優(yōu)秀年輕的干部特別是優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至鄉(xiāng)村開展幫扶工作，促進(jìn)基層各項建設(shè)。在人員的選配上，注重把個人特長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院以及村衛(wèi)生所的發(fā)展需要相結(jié)合，確保人盡其才，才盡其用。

二是創(chuàng)新干部選拔機(jī)制。在鞏固公開競選鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院院長工作基礎(chǔ)上，試行“兩推一選”（黨員推、群眾推、召開黨員干部大會進(jìn)行競選演說，由黨員干部投票，組織進(jìn)行考核、任用）的方式，選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部，使一大批想干事、會干事、干好事的人才脫穎而出。

三是創(chuàng)新后備干部的培養(yǎng)機(jī)制。把后備干部的培養(yǎng)，納入干部教育培訓(xùn)總體計劃，建檔并實行動態(tài)管理，定期舉辦后備干部培訓(xùn)班，有計劃的選派后備干部到上級進(jìn)修深造，同時注意給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們在實踐中鍛煉成長。

3、創(chuàng)新干部管理監(jiān)督機(jī)制，著力形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢

一是科學(xué)考評推動。對醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的管理繼續(xù)實行民主評議和年終工作目標(biāo)責(zé)任考評相結(jié)合的辦法。在民主評議活動中，通過干部述職、群眾評議，總結(jié)成績，查找問題，進(jìn)行整改，推動工作開展。在年終工作目標(biāo)考評中，采取量化打分的形式評選等次，以此作為班子成員提拔任用的重要依據(jù)。二是黨建示范帶動。結(jié)合縣委年終黨建工作目標(biāo)考評，不斷深化“創(chuàng)星爭旗，規(guī)范管理”活動，切實加強(qiáng)縣直醫(yī)療部門黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮縣直醫(yī)療部門在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)中的示范作用。

三是評優(yōu)獎勵促動。每兩年開展一次“百名優(yōu)秀黨員人才”評優(yōu)活動，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全系統(tǒng)中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮，4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，著力提高醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德和服務(wù)水平，樹立醫(yī)務(wù)人員的新形象

一是繼續(xù)開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的主題教育。

二是深入開展醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院活動。

三是進(jìn)一步開展“平安醫(yī)院”建設(shè)活動。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的廉政教育，促進(jìn)干部廉潔自律。

5、加大衛(wèi)生工作宣傳、推介力度，打造衛(wèi)生系統(tǒng)新品牌。

一是組織力量對本系統(tǒng)的典型人物和單位進(jìn)行宣傳；二是開拓在各媒體宣傳衛(wèi)生工作視野，加大宣傳力度，促進(jìn)衛(wèi)生工作順利開展；三是結(jié)合“黨員獻(xiàn)愛心，健康送萬家”活動，拓寬宣傳手段和形式，營造全社會關(guān)心支持衛(wèi)生工作氛圍，不斷增強(qiáng)群眾的健康理念和意識。

第三篇：加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機(jī)組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機(jī)制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認(rèn)定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。

這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強(qiáng)了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進(jìn)黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進(jìn)黨組織。

一、建立機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認(rèn)識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機(jī)構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進(jìn)入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔(dān)任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔(dān)任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標(biāo)的確定，機(jī)構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔(dān)子，受鍛煉。至今，已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔(dān)任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子～人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認(rèn)真履行職責(zé)，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責(zé)地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍

在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強(qiáng)自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)了全體黨員的緊迫感，進(jìn)一步明確了工作方向。針對黨風(fēng)、社會風(fēng)氣存在的某些問題，支部加強(qiáng)了黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時，由于對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當(dāng)場清點發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。

2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時了解他

第四篇：加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機(jī)組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)

經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機(jī)制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認(rèn)定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。

這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強(qiáng)了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進(jìn)黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進(jìn)黨組織。

一、建立機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認(rèn)識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機(jī)構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進(jìn)入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔(dān)任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔(dān)任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標(biāo)的確定，機(jī)構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔(dān)子，受鍛煉。至今，已有6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔(dān)任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認(rèn)真履行職責(zé)，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責(zé)地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍

在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強(qiáng)自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)

第五篇：加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機(jī)組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機(jī)制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認(rèn)定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強(qiáng)了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進(jìn)黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進(jìn)黨組織。

一、建立機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認(rèn)識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機(jī)構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進(jìn)入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔(dān)任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔(dān)任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標(biāo)的確定，機(jī)構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔(dān)子，受鍛煉。至今，已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔(dān)任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認(rèn)真履行職責(zé)，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責(zé)地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強(qiáng)自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)了全體黨員的緊迫感，進(jìn)一步明確了工作方向。針對黨風(fēng)、社會風(fēng)氣存在的某些問題，支部加強(qiáng)了黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時，由于對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當(dāng)場清點發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。

2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時了解他們的思想、工作和生活情況，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的基本知識，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)教育。幾年來，公司黨支部共發(fā)展了19名黨員，都是生產(chǎn)、經(jīng)營崗位上的骨干。

3、發(fā)揮模范作用。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們建立了黨員聯(lián)系職工責(zé)任區(qū)，將公司五個部、辦和三個車間按黨員的分布劃分為六個責(zé)任區(qū)，并要求黨員協(xié)助黨支部做好責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作，當(dāng)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參謀。同時，要求黨員在各自的崗位上建功立業(yè)，在關(guān)鍵時刻挺身而出，處處體現(xiàn)先進(jìn)性，通過自身的模范行為帶動責(zé)任區(qū)的職工。這項制度形成后，黨員主動加班加點，重活累活爭著干，遇到重大任務(wù)，黨員召之即來，做到防洪抗臺救災(zāi)，黨員站在前頭，攻克技術(shù)難關(guān)，黨員帶頭鉆研。黨員許利明擔(dān)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，全公司的生產(chǎn)計劃、管理、調(diào)度、安全工作均由他一人負(fù)責(zé)，工作量大面廣，而他又患有腎結(jié)石，經(jīng)常疼痛，但從不講“休息”兩字，而是立足崗位，經(jīng)常帶病工作。黨員胡國榮和余列興長年累月在外搞銷售，幾年來沒有過一個完整的節(jié)假日，而從無怨言。黨員楊萬姆，每次發(fā)貨釘包裝箱、推車運貨，樣樣都帶頭干，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不喊累，職工們稱她為“鐵人”。平時，支部一班人經(jīng)常深入科室、車間與職工談心，聽取意見，主動了解和關(guān)心他們的思想、工作和生活情況。去年，一職工住房失火，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，為此，黨支部立即發(fā)動黨員開展救災(zāi)活動，在全體黨員的帶動下，兩天時間全公司共捐款兩萬多元，幫助該職工渡過難關(guān)。企業(yè)正因為有了這么一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的黨員隊伍，不斷增強(qiáng)了黨組織的影響力和凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)。

三、發(fā)揚民主，全心全意依靠職工群眾發(fā)展壯大企業(yè)全心全意依靠職工群眾是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)。公司改制后，支部一班人深深感到，要辦好企業(yè)，必須充分發(fā)揚民主，真正在政治上保證職工的主人翁地位。為此，我們著重做好四方面工作。一是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主。幾年來，公司遇到重要設(shè)備購置、開發(fā)新產(chǎn)品等，支部總是先召開黨員大會，向黨員求計問策。同時，堅持每年年終由總經(jīng)理向全體黨員作工作報告。二是建立職代會制度。公司在作重大決策之前，必先召開職代會，征求職工的意見和建議。2000年，公司打算投資130萬元搞一個技改項目，職代會上幾個職工提出了不同的意見，公司領(lǐng)導(dǎo)及時予以采納，取消了這個項目。后來實事證明提的意見是對的。在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了勞資管理、工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和職工代表組成。主要對職工的計件工資、行政人員的計時工資和領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位補貼，進(jìn)行協(xié)商評定，評定后，試行一段時間，廣泛征求職工意見，再修改確定。三是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。為了提高職工業(yè)務(wù)技能，先后聘請有關(guān)專家講座水泵原理和裝配技術(shù)、鑄造技術(shù)，組織人員參加標(biāo)準(zhǔn)化、微機(jī)、統(tǒng)計、測試、特種操作等專業(yè)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平。為維護(hù)職工的權(quán)益，我們定期與公司簽訂勞動用工合同，每年組織全體職工進(jìn)行身體檢查，等等。四是豐富職工文化生活。近幾年來公司投入五萬元，先后建立了公司圖書室、乒乓室、健身房、卡拉OK文娛室等場所，經(jīng)常舉辦職工聯(lián)歡晚會、青年茶話會，開展登山比賽、崗位標(biāo)兵評選等活動，有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展