第一篇：夯實項目黨建工作推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

夯實項目黨建工作推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

何松 重慶建工住宅建設(shè)有限公司

工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的基本單位，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭、品牌形象的窗口，同時也是國有企業(yè)黨建和思想政治工作最重要的平臺、載體和陣地。由于工程項目具有流動性、分散性、一次性等特征，這就決定了工程項目管理是一個不斷變化的動態(tài)控制過程，從而決定了伴隨項目施工的產(chǎn)生而產(chǎn)生的項目黨支部的黨建工作要結(jié)合工程實際，因時、因地、有的放矢地開展工作，使基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用在項目管理全過程得到充分的發(fā)揮，使廣大黨員的先鋒模范帶頭作用能夠進一步體現(xiàn)，起到把握大局、服務(wù)中心、凝聚人心、促進發(fā)展的作用。但在實際操作中，項目黨組織并沒有充分發(fā)揮其作用，特別是近年來，建筑市場逐漸回暖，各企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模急劇擴大，人員流動頻繁、多數(shù)建設(shè)項目建設(shè)周期甚短加之社會多元思潮對從業(yè)人員思想的不斷沖擊等諸多變化，給工程項目黨建工作增添了更大的難度。項目黨組織如何扎實有效地開展黨建工作，怎樣更好地發(fā)揮黨組織的保證、監(jiān)督和戰(zhàn)斗壁壘作用，這是施工企業(yè)貫徹落實十七大精神，堅持求真務(wù)實、堅持改革創(chuàng)新所面臨的重大課題。

一、工程項目黨建工作的重要地位和作用

黨建思想政治工作是黨的經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，是我們黨的政治優(yōu)勢。國有企業(yè)要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用是一個重大原則，任何時候都不能動搖，國企黨組織

必須緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)開展工作。事實上，思想政治工作也是生產(chǎn)力，亦可促進社會生產(chǎn)，這對于建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)中的黨組織是項目建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮了政治核心作用，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展方面都發(fā)揮了重要作用，特別是2008年的汶川大地震，國有企業(yè)臨危受命，勇挑社會責任，演繹了國之長子的壯麗詩篇。實踐證明，開展工程項目黨建工作，是項目順利推進的有力保障，工程項目黨建工作不可或缺，只能加強，不能削弱。

二、目前項目部黨建工作面臨的形式和存在的問題

近年來，項目黨組織的各項工作都取得了豐碩的成績，形成了“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨組織就建立到哪里，黨建工作就做到哪里”的局面，較好地發(fā)揮了黨組織和黨員的作用，但仍然存在一些亟待解決的突出問題，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、伴隨著我國市場經(jīng)濟制度的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，國有建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理模式和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻變化，這就決定了項目的黨建工作也要隨之變化，改變一些不適應(yīng)發(fā)展的舊機制，構(gòu)建與項目管理相適應(yīng)的黨建工作的新體制和新機制。

2、施工隊伍流動頻繁、項目的一次性等特點，決定了項目部機構(gòu)和人員的調(diào)整變化更加頻繁，同時，員工隊伍的思想觀念、工作和生活方式多元化、復(fù)雜化，使得項目黨建工作難度進一步加大，我們必須探討出項目黨建工作的有效機制，使得項目黨建工作實效突出。

3、個別項目對黨建活動的重要性認識不夠到位，存在輕黨建重生產(chǎn)的現(xiàn)象；項目黨建工作行政化、事務(wù)化，項目書記成了管理生活

福利的“后勤書記”，將主要精力參與施工生產(chǎn)，對黨建工作投入不夠，顧此失彼。

4、項目黨支部書記的綜合素質(zhì)有待提升。新形勢下的黨建工作更加充滿挑戰(zhàn)，這就需要黨支部書記不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，創(chuàng)新工作方式、更新工作內(nèi)容，適應(yīng)新形勢下的黨建工作。

三、做好工程項目黨建工作的幾點思考

施工企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)在項目、陣地在項目、舞臺在項目。抓好了項目黨建工作，就抓住了企業(yè)黨建工作的核心和全盤。項目黨建工作因工程特點、地域、人員構(gòu)成、項目書記工作方式方法等情況的不同而形成了它的復(fù)雜性、多樣性，項目之間各有特色。結(jié)合上面對于目前項目黨建工作現(xiàn)狀的分析，筆者認為，創(chuàng)新和加強項目黨建工作關(guān)鍵是要把握好“把握大局，服務(wù)中心、凝聚人心、促進發(fā)展”這條原則，主要做好以下幾點：

1、服從項目建設(shè)實際，優(yōu)化項目黨組織配置

基層項目黨支部是項目黨建工作的重心和基礎(chǔ)。設(shè)立項目黨組織要堅持從項目實際出發(fā)，健全黨的組織、豐富教育內(nèi)容、拓寬工作領(lǐng)域、強化凝聚和激勵功能，使項目黨組織真正成為生產(chǎn)一線團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏、攻難克艱，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項建設(shè)任務(wù)的堅強戰(zhàn)斗壁壘；要按照“有利于開展工作，有力于形成合力，優(yōu)勢互補”的“兩個有利于”的原則，充分考慮項目經(jīng)理、書記及其他班子成員在素質(zhì)能力、年齡結(jié)構(gòu)、知識水平、性格差異、工作閱歷等方面的情況，優(yōu)化配置項目班子成員，構(gòu)筑堅強的組織“堡壘”。

2、面對項目建設(shè)新體制，完善項目黨建工作制度

項目部作為開拓市場的前沿陣地，生產(chǎn)一線的指揮中樞，安全質(zhì)量的第一道防線，企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，實踐科學(xué)發(fā)展觀的主要陣地，展示企業(yè)形象的主要窗口，必須樹立“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的指導(dǎo)思想，形成以項目為依托，以活動為載體，以創(chuàng)新為動力，以領(lǐng)導(dǎo)班子堅強、黨員隊伍過硬、模范作用突出、保障監(jiān)督有力為目標，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄精品、樹信譽為檢驗標準的項目黨建工作格局；構(gòu)建黨政工作一體化機制、拓展項目黨建的工作領(lǐng)域和工作對象、黨建活動根據(jù)實際展開、服務(wù)保證作用緊貼中心發(fā)揮的長效工作機制，探索出具有企業(yè)自身特色、服務(wù)保證有力、監(jiān)督約束有效的項目黨建工作體系。各項目要努力創(chuàng)新機制，促進黨建工作的制度化、程序化、規(guī)范化。要按照有關(guān)規(guī)定對黨建工作進行科學(xué)分析和研究，形成系統(tǒng)的、完整的工作程序，用以指導(dǎo)和規(guī)范黨建工作。要完善崗位職責規(guī)范，嚴明崗位紀律，真正在黨建戰(zhàn)線形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機制，為黨建工作各項任務(wù)的圓滿完成提供堅實的保證。

3、圍繞項目建設(shè)的中心任務(wù)，創(chuàng)新項目黨建活動載體

創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求，是社會前進的動力，也是黨建和思想政治工作必須不斷思考和努力探索的課題。面對新形勢、新情況，黨的思想政治工作，必須在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、形式、方法、手段和機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，特別要在增強時代感，加強針對性、時效性、主動性上下功夫。要根據(jù)項目的不同特

點和要求，創(chuàng)新活動載體，改進方式方法，開展多種形式的主題教育實踐活動，如開展“五好黨支部”創(chuàng)建活動，不斷增強項目領(lǐng)導(dǎo)班子“兩手抓”的能力、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員示范崗”、“一幫一”等形式多樣、具有時代特征和企業(yè)特色的主題實踐活動，充分發(fā)揮項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展“建工立業(yè)”勞動競賽活動，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，使項目黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力發(fā)揮在項目、展現(xiàn)在工地，有效融合在項目建設(shè)成果之中。

4、堅持“三貼近”原則，找準項目黨建工作的著力點

黨建工作的開展，要增強職工思想政治工作的針對性和時效性，要堅持黨提出的“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”的科學(xué)論斷，改變思想政治工作過時論、無用論的錯誤認識。工程項目要將思想政治工作的立足點放在施工現(xiàn)場，增強思想政治工作的針對性和時效性。要按照貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實際的原則，將思想政治工作與項目施工生產(chǎn)相結(jié)合，項目黨組織要密切掌握與項目施工生產(chǎn)相關(guān)的具有可變性的人、事和物的變化情況，有的放矢地開展工作，化解各種矛盾，促進對外的團結(jié)和諧，解決職工實際問題與解決思想問題相結(jié)合，動之以情，曉之以理，系之以利，導(dǎo)之以行，營造溫馨的職工之家，積極開展一些能增強素質(zhì)、豐富生活、提高品位的文娛活動，使員工在遠離家人的環(huán)境中享受到家的溫暖與舒適，體味到一個企業(yè)的生機與活力。

5、堅持創(chuàng)新工作方法，增添黨建工作的生機與活力

要認真研究新形勢下面臨的新情況、新問題、新特點和新規(guī)律，堅持思想上求實，工作上務(wù)實，作風(fēng)上樸實，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，破除陳舊觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，做到四個轉(zhuǎn)變：即從單純黨務(wù)工作轉(zhuǎn)變到政治工作和經(jīng)濟工作并重上來，改變就黨建抓黨建的狀況，做到圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展；從單純抓政治理論教育轉(zhuǎn)變到政治理論教育與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、科技知識培訓(xùn)、團隊精神培育相結(jié)合上來，提高員工的綜合素質(zhì)和技能；從抓好黨務(wù)、政工干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提高入手，使單一的專職黨務(wù)政工干部轉(zhuǎn)變?yōu)榧饶軇偃吸h務(wù)、政工工作，又懂技術(shù)業(yè)務(wù)、會經(jīng)營管理，也能做好其它行政管理工作的復(fù)合型干部；從單個考核評價黨建工作成效轉(zhuǎn)變到黨建工作成效考核評價與經(jīng)濟責任目標考核評價相結(jié)合，使黨建工作與施工生產(chǎn)有機地融為一體。

總之，新時期的工程項目黨建工作是一項龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一門講求藝術(shù)與方法的社會科學(xué)，是促進企業(yè)發(fā)展、項目施工生產(chǎn)的政治優(yōu)勢和法寶。如何搞好工程項目黨建工作，需要我們廣大黨務(wù)工作者和政工干部學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，進一步提高認識，在實踐中大膽探索和有效實踐，抓出實效，不斷展示項目黨建工作新的作為。

我們深深體會，工程項目黨建大有可為，只有抓好項目黨建，企業(yè)黨建才能真正落到實處，真正融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，黨建工作的政治優(yōu)勢才能得到充分的發(fā)揮。

第二篇：加強黨建工作推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。

這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進黨組織。

一、建立機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進入企業(yè)決策機構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標的確定，機構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔子，受鍛煉。至今，已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子～人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認真履行職責，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍

在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標責任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)習(xí)討論，增強了全體黨員的緊迫感，進一步明確了工作方向。針對黨風(fēng)、社會風(fēng)氣存在的某些問題，支部加強了黨員的黨性、黨紀、黨風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時，由于對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當場清點發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。

2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時了解他

第三篇：加強黨建工作推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

加強黨建工作推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)

經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。

這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進黨組織。

一、建立機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進入企業(yè)決策機構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標的確定，機構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔子，受鍛煉。至今，已有6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認真履行職責，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍

在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標責任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)

第四篇：加強黨建工作推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進黨組織。

一、建立機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進入企業(yè)決策機構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標的確定，機構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔子，受鍛煉。至今，已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認真履行職責，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標責任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)習(xí)討論，增強了全體黨員的緊迫感，進一步明確了工作方向。針對黨風(fēng)、社會風(fēng)氣存在的某些問題，支部加強了黨員的黨性、黨紀、黨風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時，由于對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當場清點發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。

2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時了解他們的思想、工作和生活情況，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的基本知識，有針對性地進行培養(yǎng)教育。幾年來，公司黨支部共發(fā)展了19名黨員，都是生產(chǎn)、經(jīng)營崗位上的骨干。

3、發(fā)揮模范作用。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們建立了黨員聯(lián)系職工責任區(qū)，將公司五個部、辦和三個車間按黨員的分布劃分為六個責任區(qū)，并要求黨員協(xié)助黨支部做好責任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作，當好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參謀。同時，要求黨員在各自的崗位上建功立業(yè)，在關(guān)鍵時刻挺身而出，處處體現(xiàn)先進性，通過自身的模范行為帶動責任區(qū)的職工。這項制度形成后，黨員主動加班加點，重活累活爭著干，遇到重大任務(wù)，黨員召之即來，做到防洪抗臺救災(zāi)，黨員站在前頭，攻克技術(shù)難關(guān)，黨員帶頭鉆研。黨員許利明擔任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，全公司的生產(chǎn)計劃、管理、調(diào)度、安全工作均由他一人負責，工作量大面廣，而他又患有腎結(jié)石，經(jīng)常疼痛，但從不講“休息”兩字，而是立足崗位，經(jīng)常帶病工作。黨員胡國榮和余列興長年累月在外搞銷售，幾年來沒有過一個完整的節(jié)假日，而從無怨言。黨員楊萬姆，每次發(fā)貨釘包裝箱、推車運貨，樣樣都帶頭干，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不喊累，職工們稱她為“鐵人”。平時，支部一班人經(jīng)常深入科室、車間與職工談心，聽取意見，主動了解和關(guān)心他們的思想、工作和生活情況。去年，一職工住房失火，經(jīng)濟損失嚴重，為此，黨支部立即發(fā)動黨員開展救災(zāi)活動，在全體黨員的帶動下，兩天時間全公司共捐款兩萬多元，幫助該職工渡過難關(guān)。企業(yè)正因為有了這么一支能吃苦、講奉獻的黨員隊伍，不斷增強了黨組織的影響力和凝聚力，促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)。

三、發(fā)揚民主，全心全意依靠職工群眾發(fā)展壯大企業(yè)全心全意依靠職工群眾是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)。公司改制后，支部一班人深深感到，要辦好企業(yè)，必須充分發(fā)揚民主，真正在政治上保證職工的主人翁地位。為此，我們著重做好四方面工作。一是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主。幾年來，公司遇到重要設(shè)備購置、開發(fā)新產(chǎn)品等，支部總是先召開黨員大會，向黨員求計問策。同時，堅持每年年終由總經(jīng)理向全體黨員作工作報告。二是建立職代會制度。公司在作重大決策之前，必先召開職代會，征求職工的意見和建議。2000年，公司打算投資130萬元搞一個技改項目，職代會上幾個職工提出了不同的意見，公司領(lǐng)導(dǎo)及時予以采納，取消了這個項目。后來實事證明提的意見是對的。在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了勞資管理、工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和職工代表組成。主要對職工的計件工資、行政人員的計時工資和領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位補貼，進行協(xié)商評定，評定后，試行一段時間，廣泛征求職工意見，再修改確定。三是加強職工隊伍建設(shè)。為了提高職工業(yè)務(wù)技能，先后聘請有關(guān)專家講座水泵原理和裝配技術(shù)、鑄造技術(shù)，組織人員參加標準化、微機、統(tǒng)計、測試、特種操作等專業(yè)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平。為維護職工的權(quán)益，我們定期與公司簽訂勞動用工合同，每年組織全體職工進行身體檢查，等等。四是豐富職工文化生活。近幾年來公司投入五萬元，先后建立了公司圖書室、乒乓室、健身房、卡拉OK文娛室等場所，經(jīng)常舉辦職工聯(lián)歡晚會、青年茶話會，開展登山比賽、崗位標兵評選等活動，有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

第五篇：創(chuàng)新項目黨建工作 推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展-張蕾

創(chuàng)新項目黨建工作 推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

第六分公司黨總支

作為一個身處市場競爭前沿的公路施工企業(yè)，施工項目點多面廣，時間緊，難度大，要求高，屬高風(fēng)險公路施工行業(yè)。項目黨組織身處施工一線，經(jīng)濟任務(wù)重，黨員流動分散，施工環(huán)境多變，機構(gòu)設(shè)置相對不穩(wěn)固的公路施工中，增加了項目黨建工作開展的難度。這就更需要思想政治工作提供強大的動力和思想保證。

根據(jù)工程項目的實際情況，就如何做好流動施工項目黨建工作，發(fā)揮黨組織的先鋒模范、戰(zhàn)斗堡壘作用，與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，促生產(chǎn)、創(chuàng)效益。對工程項目黨建工作的特點和新思路、新內(nèi)容、新做法進行初探。

一、工程施工的特點決定了項目黨建工作的方向

（1）公路施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關(guān)外，主要靠員工的主人翁精神和自覺性。

（2）公路施工企業(yè)的職工很大部分來自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，員工文化水平普遍較低，素質(zhì)較差，而且公路施工企業(yè)的臨時用工多，黨建工作的難度較大。

（3）公路施工企業(yè)項目點多、面廣，施工的流動性大，異地施工較多，機械化水平低，勞動強度大，條件艱苦。

（4）公路施工企業(yè)在轉(zhuǎn)軌過程中，一些老思想、老觀念、老辦法還有一定影響，管理人員對黨組織認識不深等，制約著黨建工作的開展。以上這些特點決定了項目部黨建工作的方向，必須以點帶面，精心培養(yǎng)，穩(wěn)步推進。同時也使黨的基層建設(shè)的難度更大，這就需要項目黨建工作更靈活、更有聲勢、更富感染力。

二、工程施工的特點決定了項目黨建工作的重點

把支部建在項目上必須結(jié)合施工特點來決定黨建工作的重點。1

（1）結(jié)合工程施工特點，發(fā)揮項目部黨支部在施工管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

項目部是一個流動分散的單位，從管理人員到施工人員的構(gòu)成具有不穩(wěn)定性。人們?yōu)榱斯こ添椖慷M合到一起，大家互不了解，人員的思想比較復(fù)雜。如何做到思想互通而不亂，工作協(xié)調(diào)而不斷，秩序良好而不散，施工組織有序，這是項目黨建面臨的新問題。針對這一特點，項目部的做法是有的放矢地開展工作，縮短“磨合期”，盡快消除臨時組織起來而產(chǎn)生的互不理解，互相設(shè)防的心理。第一，加強團結(jié)教育，實行職工掛牌施工，使大家盡快了解對方，消除互防心理。第二，注重加強施工班組的管理工作。施工班組在工程項目管理中具有舉足輕重的地位，它是黨支部做好思想政治工作的前沿陣地。因此，項目部黨支部從加強黨員班組長的管理入手，加強班組管理，為他們展示作為創(chuàng)造條件。第三，支部委員明確分工，分清職責。每一個委員聯(lián)系一個班組，圍繞項目實際，解決施工中員工關(guān)心的熱點、難點問題。第四，建立保證監(jiān)督機制，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，抓好廉政施工，為工程項目管理按期保質(zhì)完成提供組織保證，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（2）結(jié)合工程施工期限，科學(xué)設(shè)置項目部黨組織。

項目部黨組織和負責人的設(shè)置應(yīng)當堅持實事求是，做到“三個有利于”：即有利于黨組織的自身建設(shè)；有利于開展黨內(nèi)活動，增強黨組織的凝聚力；有利于發(fā)揮黨組織的作用，促進工程項目管理。根據(jù)這一原則，一是凡有正式黨員3人以上的項目部均要求成立黨支部；項目勞務(wù)組織相對穩(wěn)定的成建制項目部，有正式黨員3人以上的，也要成立黨支部；項目工期在一年以內(nèi)，且項目勞務(wù)組織變動較大，有正式黨員3人以上的，可設(shè)臨時黨支部。二是項目部不足2名黨員的，根據(jù)黨組織設(shè)置原則，可與其它項目部成立聯(lián)合黨支部。三是可以選派項目部黨建工作聯(lián)絡(luò)員，可以向項目部選派、輸送、推薦符合條件的黨員，為其單獨建立黨組織創(chuàng)造條件。

（3）協(xié)助經(jīng)營班子配好項目部管理人員，克服短期行為。

搞好項目部管理，配好項目班子工作至關(guān)重要。他們的素質(zhì)高低、作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系著項目部建設(shè)的成效。作為工程項目的上級主管部門，要高度重視選好人，用好人。注重把戰(zhàn)斗力強、協(xié)調(diào)性好、工作效率高的人選入項目部管理層。班子一旦確定后，就要明確職責，擺正各自之間的關(guān)系。項目經(jīng)理主要負責確保施工項目目標及各個階段的工作任務(wù)，項目部黨支部書記主要負責職工思想、員工隊伍建設(shè)工作。二者間既分工明確，又通力合作，各自擔負起“一崗雙責”的責任。

三、工程施工的特點提出了黨建工作新要求。

（1）貫徹民主集中制原則，規(guī)范工程管理行為。項目實行的是項目經(jīng)理負責制，目的在于加強項目經(jīng)理科學(xué)管理的權(quán)威性，但這種權(quán)威不能絕對化，不能把經(jīng)理負責制變?yōu)闄?quán)力一元化。這就要求項目部黨支部負責人，加強保證監(jiān)督工作，配合項目經(jīng)理加大民主管理力度，制定民主管理制度，實行項目部事務(wù)公開，把民主管理權(quán)交給職工群眾。

（2）加強黨員教育管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。教育黨員帶頭提高工程質(zhì)量。寧武高速A12項目部的做法是，以“創(chuàng)黨員示范崗、黨員示范工地”為載體，把崗區(qū)建在工地，搞好互控工作。

（3）加強隊伍管理，關(guān)心員工生活。把建立“群眾滿意工程”作為圍繞維護黨員和農(nóng)民工的切身利益的出發(fā)點和落腳點，從解決按時支付農(nóng)民工工資、安全生產(chǎn)、職工保險以及集體購買火車票解決返鄉(xiāng)難等方面，明確責任單位和主要負責人一項一項抓，確保落實，使群眾深感黨的溫暖。積極開展送溫暖活動，普遍形成“兩節(jié)送溫暖、暑期送涼爽”及 “六送”（送政策、送法律、送文化、送環(huán)境、送安全、送健康）活動，切實為農(nóng)民工辦好事，辦實事，增強了黨組織在農(nóng)民工中的向心力和凝聚力。

（4）征地拆遷。征地拆遷工作由于政府與民眾間的利益協(xié)調(diào)，往往制約和影響工程施工的進展，同時也是關(guān)系到職工的思想情緒波動。因此項目黨建思想政治工作不能回避這些尖銳問題。

（5）綜合治理。主要分內(nèi)部的綜合治理，有員工內(nèi)部糾紛排解，防火防盜、嚴禁黃賭毒、員工家屬管理等；外部的綜合治理包括企地糾紛、安全，治安管理，民族政策等。為此。建立良好的內(nèi)部外部治安環(huán)境，也已成項目黨建思想政治工作的內(nèi)容之一。

四、做好工程項目黨建工作的幾點看法

施工企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)在項目、陣地在項目、舞臺在項目。抓好了項目黨建工作，就抓住了企業(yè)黨建工作的核心和全盤。項目黨建工作因工程特點、地域、人員構(gòu)成、項目書記工作方式方法等情況的不同而形成了它的復(fù)雜性、多樣性，項目之間各有特色。創(chuàng)新和加強項目黨建工作關(guān)鍵是 “把握大局，服務(wù)中心、凝聚人心、促進發(fā)展”這條原則，主要做好以下幾點：

1、服從項目建設(shè)實際，優(yōu)化項目黨組織配置

項目黨支部是項目黨建工作的重心和基礎(chǔ)。設(shè)立項目黨組織要堅持從項目實際出發(fā)，健全黨的組織、豐富教育內(nèi)容、拓寬工作領(lǐng)域、強化凝聚和激勵功能，使項目黨組織真正成為生產(chǎn)一線團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏、攻難克艱，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項建設(shè)任務(wù)的堅強戰(zhàn)斗壁壘；要按照“有利于開展工作，有力于形成合力，優(yōu)勢互補”的“兩個有利于”的原則，充分考慮項目經(jīng)理、書記及其他班子成員在素質(zhì)能力、年齡結(jié)構(gòu)、知識水平、性格差異、工作閱歷等方面的情況，優(yōu)化配置項目班子成員，構(gòu)筑堅強的組織“堡壘”。

2、面對項目建設(shè)新體制，完善項目黨建工作制度

項目部作為開拓市場的前沿陣地，生產(chǎn)一線的指揮中樞，安全質(zhì)量的第一道防線，企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，實踐科學(xué)發(fā)展觀的主要陣地，展示企業(yè)形象的主要窗口，必須樹立“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的指導(dǎo)思想，形成以項目為依托，以活動為載體，以創(chuàng)新為動力，以領(lǐng)導(dǎo)班子堅強、黨員隊伍過硬、模范作用突出、保障監(jiān)督有力為目標，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄精品、樹信譽為檢驗標準的項目黨建工作格局；構(gòu)建黨政工作一體化機制、拓展項目黨建的工作領(lǐng)域和工作對象、黨建活動根據(jù)實際展開、服務(wù)保證作用緊貼中心發(fā)揮的長效工作機制，探索出

具有企業(yè)自身特色、服務(wù)保證有力、監(jiān)督約束有效的項目黨建工作體系。各項目要努力創(chuàng)新機制，促進黨建工作的制度化、程序化、規(guī)范化。要按照有關(guān)規(guī)定對黨建工作進行科學(xué)分析和研究，形成系統(tǒng)的、完整的工作程序，用以指導(dǎo)和規(guī)范黨建工作。要完善崗位職責規(guī)范，嚴明崗位紀律，真正在黨建戰(zhàn)線形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機制，為黨建工作各項任務(wù)的圓滿完成提供堅實的保證。

3、圍繞項目建設(shè)的中心任務(wù)，創(chuàng)新項目黨建活動載體

創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求，是社會前進的動力，也是黨建和思想政治工作必須不斷思考和努力探索的課題。面對新形勢、新情況，黨的思想政治工作，必須在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、形式、方法、手段和機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，特別要在增強時代感，加強針對性、時效性、主動性上下功夫。寧武高速A12項目黨總支根據(jù)項目的特點和要求，創(chuàng)新活動載體，改進方式方法，開展多種形式的主題教育實踐活動，如開展“五好黨支部”創(chuàng)建活動，不斷增強項目領(lǐng)導(dǎo)班子“兩手抓”的能力，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員示范崗、黨員示范工地”等形式多樣、具有時代特征和企業(yè)特色的主題實踐活動，緊緊圍繞“大干一百五天”系列活動的要求，充分發(fā)揮項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。開展“功臣杯”立功競賽活動，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，使項目黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力發(fā)揮在項目、展現(xiàn)在工地，有效融合在項目建設(shè)成果之中。

4、堅持“三貼近”原則，找準項目黨建工作的著力點

黨建工作的開展，要增強職工思想政治工作的針對性和時效性，要堅持黨提出的“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”的科學(xué)論斷，改變思想政治工作過時論、無用論的錯誤認識。工程項目要將思想政治工作的立足點放在施工現(xiàn)場，增強思想政治工作的針對性和時效性。要按照貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實際的原則，將思想政治工作與項目施工生產(chǎn)相結(jié)合，項目黨組織要密切掌握與項目施工生產(chǎn)相關(guān)的具有可變性的人、事和物的變化情況，有的放矢地開展工作，化解各種矛盾，促進對外的團結(jié)和諧，解決職工實際問題與解決思想問題相結(jié)合，動之以情，曉之以理，系之以利，導(dǎo)之以行，營造溫馨的職工之家，積極開展一些能增強素質(zhì)、豐富生活、提高品位的文娛活動，使員工在遠離家人的環(huán)境中享受到家的溫暖與舒適，體味到一個企業(yè)的生機與活力。

5、堅持創(chuàng)新工作方法，增添黨建工作的生機與活力

要認真研究新形勢下面臨的新情況、新問題、新特點和新規(guī)律，堅持思想上求實，工作上務(wù)實，作風(fēng)上樸實，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，破除陳舊觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，做到四個轉(zhuǎn)變：即從單純黨務(wù)工作轉(zhuǎn)變到政治工作和經(jīng)濟工作并重上來，改變就黨建抓黨建的狀況，做到圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展；從單純抓政治理論教育轉(zhuǎn)變到政治理論教育與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、科技知識培訓(xùn)、團隊精神培育相結(jié)合上來，提高員工的綜合素質(zhì)和技能；從抓好黨務(wù)、政工干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提高入手，使單一的專職黨務(wù)政工干部轉(zhuǎn)變?yōu)榧饶軇偃吸h務(wù)、政工工作，又懂技術(shù)業(yè)務(wù)、會經(jīng)營管理，也能做好其它行政管理工作的復(fù)合型干部；從單個考核評價黨建工作成效轉(zhuǎn)變到黨建工作成效考核評價與經(jīng)濟責任目標考核評價相結(jié)合，使黨建工作與施工生產(chǎn)有機地融為一體。

總之，面對日新月異的市場經(jīng)濟新形勢，無論是固定生產(chǎn)單位的黨建工作也好，還是流動施工企業(yè)的黨建工作也罷，只有堅持審時度勢、直面市場、與時俱進地用時代的要求審視工作、用發(fā)展的眼光研究工作、用改革的精神創(chuàng)新工作，方能展示黨建工作活力和發(fā)揮好應(yīng)有的作用。

二〇一一年六月三十日

第六分公司黨總支