第一篇：后勤考核 Microsoft Word 文檔

四）后勤考核（35分）

后勤考核共35分，安全管理、環(huán)境衛(wèi)生2部分。

1、安全管理考核（20分）

安全管理工作實行三方面滿分20分考核，按照檔案資料齊全得10分，安全管理5分，門崗值班5分。

（1）檔案管理（10分）。學(xué)校責(zé)任書、安全信及時簽訂，歸檔存放齊全2分，值班記錄真實有效，月報及校舍安全隱患排查及時上報（每月17日前報聯(lián)合校）2分，學(xué)校安全教育活動計劃、記錄、總結(jié)齊全2分，有法制報告會儀式、記錄、報告材料、總結(jié)1分，舉行安全自救演練（報告聯(lián)合校有聯(lián)合校人員參加）有照片、預(yù)案、總結(jié)1分，學(xué)生點名冊齊全真實，每班都有安全教育備課，每周一次，2分。

（2）綜合治理效果（5分）。本學(xué)期不發(fā)生師生傷亡事故、公共財產(chǎn)沒發(fā)生丟失被盜現(xiàn)象、學(xué)校周邊環(huán)境治理良好，無學(xué)生集體中毒事件計5分，出現(xiàn)一次事故計零分。

（3）、門崗值班（5分）。保安不空崗，認真負責(zé)（記1分）； 上課時間必須關(guān)閉校門，來客登記真實（記1分）；

按規(guī)定穿著保安服，佩帶警械（記1分）

值班室衛(wèi)生整潔，物品擺放有序（記1分）

放學(xué)時教師值班整隊（記1分）。

凡因體罰和變相體罰學(xué)生、亂收費、亂訂資料等現(xiàn)象，被社會、學(xué)生家長、學(xué)生等舉報、曝光，一經(jīng)查實，中心校及責(zé)任教師個人承擔全部責(zé)任和處理費用，全聯(lián)合校通報，責(zé)令退回全部所得，中心校綜合治理效果得分為零，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

2、校園環(huán)境管理（15分）

(1)衛(wèi)生區(qū)劃分到班，實行掛牌管理，3分；(2)室內(nèi)外衛(wèi)生潔凈，地面平整，無衛(wèi)生死角，3分；(3)花草修剪及時，美觀，花池內(nèi)無雜草、垃圾，3分；(4)廁所地凈壁潔無亂畫，尿池內(nèi)無雜物，糞坑及時清除陳年積便3分；(5)學(xué)校綠化及衛(wèi)生檔案檔案齊全，美國白蛾防控得力，3分。

3、扣分

聯(lián)合校對安全值班、放學(xué)值班不定期檢查，發(fā)現(xiàn)一次不整隊放學(xué)或?qū)W生列隊行走不到指定位置扣一分（35分-1分）無底線直至扣完35分。

4、平時檢查得分占1/2，教育局后勤督導(dǎo)檢查得分占1/2。

第二篇：后勤考核方案

一、考核方法：

1、由行政領(lǐng)導(dǎo)對照后勤人員崗位職責(zé)給后勤人員打分，占40%。

2、按下列考核細則量化，占60%。

二、考核內(nèi)容：

1.工作態(tài)度方面：（20分）

熱愛教育事業(yè)，積極參加政治學(xué)習(xí)，了解時事政治，遵守會議制度，上進心強，關(guān)心集體，關(guān)心他人，團結(jié)互助，廉潔奉公，顧全大局。

（1）嚴格遵守崗位制度。準時參加學(xué)校的各種集體活動（升旗、早操、集會、外出活動等門衛(wèi)除外），工作時間不做與工作無關(guān)的事，違反規(guī)定的將視具體情況，每次扣1-2分；

（2）準時出席會議，不無故缺席，認真作好工作記錄。無故缺席的，沒有作好記錄的將視情況，每次扣1-2分；

（3）愉快地接受上級安排的各項工作。對于學(xué)校各條線安排的各項工作（包括一些額外的工作）都能愉快地完成，不服從安排的扣3分，對學(xué)校各條線安排的工作有抵觸情緒的將視情況扣1-5分；

（4）與同事、家長相處和諧，態(tài)度好。盡量讓同事認可、家長滿意，同事、家長有比較大的意見的將扣2-5分；

（5）全體教職工人員，不允許將學(xué)校財產(chǎn)帶回家私用、不損壞公物，違者每次扣3分。

2、履行職責(zé)方面。（20分）

學(xué)習(xí)理解并模范遵守政策、愛崗敬業(yè)，忠于職守，具有高度的自覺性和責(zé)任感，工作積極主動，精益求精，出色地完成自己的本職工作。

（1）后勤工作人員要做到衣著整潔（門衛(wèi)按規(guī)定著裝）、上班時不準穿拖鞋、頭發(fā)長短適中，在上班時間不準喝酒（包括喝酒后影響正常工作），不打瞌睡或做工作無關(guān)的事情，違反一次扣5分，上不封頂。

（2）門衛(wèi)要堅守崗位，不準閑雜人員進入校園，做好值班記錄表，確保校園安全。對學(xué)校財物進出嚴格把關(guān)，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準一律不準出校門。做好上下班交接，保證值班室始終有人值班。發(fā)現(xiàn)外來人員未登記進入校園每次扣5分；學(xué)校財物無故流失，門衛(wèi)要負擔相應(yīng)賠償責(zé)任，并視情況扣考核積分2-5分。

（3）食堂工作人員要講究衛(wèi)生，根據(jù)安排，把握時間，做出可口飯菜，管理好伙食費，資金出現(xiàn)問題，實行一票否決，考核記零分。

3、考勤方面：（20分）

嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，工作時間不做私事，做到有事請假。

（1）規(guī)范執(zhí)行請假制度，請假時能自覺處理自己的工作，盡量減輕學(xué)校壓力。；不執(zhí)行此項要求的視情況扣2-4分。

（2）請假必須經(jīng)總務(wù)處批準，到考勤處備案；假條未在考勤處及時備案，學(xué)校以曠工論處，考勤分記為零分。

（3）因故臨時外出，必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可外出，否則將視為曠工，并扣10分。

（4）請假手續(xù)及考核標準按教師標準執(zhí)行。

后勤工作是學(xué)校整體工作不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，本著打造“精品名校”的指導(dǎo)思想，后勤工作必須更上一個臺階，同時加大管理力度。為了將后勤工作進一步落實到位，以上考核細則希望各位員工自覺遵守執(zhí)行。

本細則解釋權(quán)歸總務(wù)處。

第三篇：行政后勤管理考核（本站推薦）

行政后勤管理考核

責(zé)任劃分：

行政后勤管理由行政總監(jiān)負總體責(zé)任，行政部負具體責(zé)任，同時其他部門須積極配合并接受檢查。具體責(zé)任如下：

行政總監(jiān)：

總務(wù)后期部：

（1）車輛管理制度制定與實施。

（2）審批車輛費用，控制車輛開支。

（3）車輛保養(yǎng)。

（4）車輛購置計劃編制。

（5）衛(wèi)生制定制定與實施。

（6）安全管理與檢查。

（7）安全制度制定與實施

（8）安全事故處理。

（9）出入公司制定制定與實施。

（10）宿舍管理制度制定與實施。

（11）食堂管理制度制定與實施。

（12）勞動紀律制定與考勤管理。

（13）接待管理。

（14）值班管理。

（15）證照管理。

（16）其他相關(guān)責(zé)任。

其他部室：

（1）控制部門行政費用開支。

（2）接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查。

（3）部門安全、衛(wèi)生管理。

（4）部門勞動紀律管理。

（5）部門相關(guān)接待管理。

（6）部門值班管理。

（7）其他相關(guān)責(zé)任。

考核指標：

行政后勤管理考核指標是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標如下：

1、總務(wù)后期部考核指標

定性指標

（1）車輛管理制度制定與實施情況。

（2）審批車輛費用，控制車輛開支情況。

（3）車輛保養(yǎng)情況。

（4）車輛購置計劃編制情況。

（5）衛(wèi)生制定制定與實施情況。

（6）安全管理與檢查情況。

（7）安全制度制定與實施情況

（8）安全事故處理情況。

（9）出入公司制定制定與實施情況。

（10）宿舍管理制度制定與實施情況。

（11）食堂管理制度制定與實施情況。（12）勞動紀律制定與考勤管理情況。（13）接待管理情況。（14）值班管理情況。（15）證照管理情況。定量指標

（1）當月公司車輛費用降低率

當月公司車輛費用降低率＝（當月車輛費用－上月車輛費用）÷上月車輛費用×100％（2）當月事故損失降低率

當月事故損失降低率＝（當月事故損失－上月事故損失）÷上月事故損失×100％（3）當月接待費用降低率

當月接待費用降低率＝（當月接待費用－上月接待費用）÷上月接待費用×100％（4）當月其他行政費用降低率

當月其他行政費用降低率＝（當月其他行政費用－上月其他行政費用）÷上月其他行政費用×100％

2、其他部室考核指標 定性指標

（1）控制部門行政費用開支情況。

（2）接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況。（3）部門安全、衛(wèi)生管理情況。（4）部門勞動紀律管理情況。（5）部門相關(guān)接待管理情況。（6）部門值班管理情況。定量指標

（1）當月公司車輛費用降低率

當月公司車輛費用降低率＝（當月車輛費用－上月車輛費用）÷上月車輛費用×100％（2）當月事故損失降低率

當月事故損失降低率＝（當月事故損失－上月事故損失）÷上月事故損失×100％（3）當月接待費用降低率

當月接待費用降低率＝（當月接待費用－上月接待費用）÷上月接待費用×100％（4）當月其他行政費用降低率

當月其他行政費用降低率＝（當月其他行政費用－上月其他行政費用）÷上月其他行政費用×100％

考核方法：

1．總務(wù)后勤部考核分值表

考核對象：總務(wù)后勤部考核時間：

參考評分方法（1）定性指標。1）“車輛管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“審批車輛費用，控制車輛開支情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“車輛保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“車輛購置計劃編制情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“衛(wèi)生制度制定與實施情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全管理與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

8）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11）“食堂管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12）“勞動紀律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14）“值班管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15）“證照管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“當月公司車輛費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

2）“當月事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

3）“當月接待費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

4）“當月其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

2．其他部室考核分值表

參考評分方法（1）定性指標。1）“控制部門行政費用開支情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“部門安全、衛(wèi)生管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“部門勞動紀律管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部門相關(guān)接待管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“部門值班管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“當月部門車輛費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

2）“當月部門事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

3）“當月部門接待費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

4）“當月部門其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

第四篇：后勤考核

****學(xué)校后勤考核細則

*****學(xué)校后勤考核不限時間檢查制度如下：

一.學(xué)校提倡節(jié)約用電，做到人走燈熄。如果發(fā)現(xiàn)長明燈，要追究所在班級或值班人員的責(zé)任。班級每次扣2分，值班人員扣3分。

二.愛護室內(nèi)照明電器、黑板、門窗等一切功用設(shè)施，損壞東西照價賠償，故意損壞，加重處罰。并扣除所在班級5分。

三.保持教學(xué)樓墻裙的整潔美觀。任何部門、任何個人不得在教學(xué)樓的任何地方亂貼、亂涂、亂寫、亂畫、刻字；嚴禁在墻壁、護攔、門等地方用腳踢踏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要追究其責(zé)任，并加倍處以罰款。并扣除所在班級2分。

四.飲用水制度，嚴禁一切學(xué)生去鍋爐直接接水，七八年級自己利用保溫桶抬水，抬水時間上下午課間操，班主任安排好值日。1—6年級從一樓保溫桶打水。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反者，扣除所在班級一人次0.5分。

五.食堂就餐制度，禁止一切形式浪費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每桌次扣除班主任3分，并處以罰款10元的處分。

第五篇：后勤工作人員考核管理辦法

后勤工作人員考核管理辦法

為了加強后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分調(diào)動學(xué)校后勤人員的工作積極性，牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)造性地開展工作，確保學(xué)校各項任務(wù)的全面完成，特制定本考核方案，作為后勤人員量化考核的依據(jù)。

第一條：考核工作堅持客觀公正、注重實績、師生公認的原則，堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則，考核對象為全體后勤人員。

第二條：每月初評一次。每學(xué)期考核一次。

第三條：考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績四個方面分等考核。思想道德修養(yǎng)：主要從政治態(tài)度、工作態(tài)度和道德素養(yǎng)三個方面來考核： 政治態(tài)度：熱愛黨的教育事業(yè)，團結(jié)進取、為人師表，有敬業(yè)、奉獻精神，能按學(xué)校安排積極參加各類政治學(xué)習(xí)。

工作態(tài)度：服從分配，大是大非觀點鮮明，熱愛本職工作，能秉公辦事，不假公濟私，工作踏實，能吃苦耐勞，勤勤懇懇。

道德素養(yǎng)：關(guān)心同志，不散布流言蜚語，不說不利于團結(jié)和工作的閑話，不制造矛盾，對人寬容，樂于助人，誠實守信，胸襟坦蕩，顧全大局，勇于承擔責(zé)任。

能：主要考核后勤人員的工作量和工作情況，按時保質(zhì)保量完成本職工作，勇于承擔責(zé)任，干一行愛一行精一行，獨擋一面，工作效率高。熱愛本職工作，具有創(chuàng)造性，工作積極主動有條不紊，積極改進工作作風(fēng)，具有進取精神，不輕易滿足現(xiàn)狀，提高服務(wù)質(zhì)量，工作有計劃，對本職工作的開展，完成有一定的超前意識，在第一時間解決問題，能堅持原則，按章辦事，敢抓敢管，嚴于律己，無失職行為。

出勤：主要考核后勤人員的工作紀律，具體表現(xiàn)為嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，不遲到不早退，堅守工作崗位，積極參加各類集體活動，大小會議不無故缺席、遲到、早退。

績：主要考核后勤人員的工作質(zhì)量與效益，具體表現(xiàn)為履行崗位職責(zé)，布置任務(wù)完成情況。

第四條：考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等。

1、本學(xué)期工作中有重大事故

2、在廉政、行風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)較差的

3、學(xué)期病、事假累計超過一個月的 凡屬以下情況之一者，明確為不合格

1、由于失職、瀆職發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟損失；

2、受記過以上處分尚未撤銷或觸犯刑律、受拘留以上刑事處罰；

3、全年累計曠工３天以上； 第五條：考核的基本程序

1、校務(wù)委員會測評，每學(xué)月召開校務(wù)委員會會議，校務(wù)委員會以無記名方式填寫測評表。

2、考核小組測評，由考核小組對后勤工作人員填寫測評表。

3、綜合評價，測評中校務(wù)委員會評價占總分的70%，考核小組測評分占30%，評定最后綜合得分=校務(wù)委員會測評個人平均得分×70%+考核小組測評人均分×30%。

4、考核總分為100分。綜合得分90~100分為優(yōu)秀等，70~89分為合格等，60~69分為基本合格等，59分以下為不合格等。

6、考核結(jié)果

考核等次結(jié)果由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體審定后，通知給被考核者。被考核人如對考核結(jié)果有異議，要在考核結(jié)果與本人見面之日起一周內(nèi)向?qū)W?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)議?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)查核實，在15天內(nèi)做出維持或改變原等次的決定。測評結(jié)果作為評先評優(yōu)獎懲的主要依據(jù)。

第六條：本方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過后執(zhí)行 第七條：本實施意見由總務(wù)處負責(zé)解釋

第八條：本方案自2013年

月

日起開始執(zhí)行。