第一篇：如何做好生產(chǎn)運行及建設項目安全生產(chǎn)管理工作

如何做好建設項目安全生產(chǎn)管理工作（基建和生產(chǎn)兩部分，結合項目實際）

1、健全安全生產(chǎn)管理機構，明確責任制：安委會及各級安全管理領導小組、安全監(jiān)督機構等，建立安全生產(chǎn)保障體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系；安全生產(chǎn)責任制明細各級人員的職責，做到橫向到邊豎向到底（機構健全、責任制明確）

2、建立健全職業(yè)健康、安全管理體系及安全生產(chǎn)標準化管理，并將兩者進行有機的融合，按照國家有關法律法規(guī)要求進行安全管理。（安全生產(chǎn)管理標準化為契機，建立一整套安全管理規(guī)章制度及作業(yè)措施、要求，做到安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機具擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。）

3、建立公司安全文化，增強全體員工的安全意識（安全文化建設，強化安全意識：安全活動，安全技能知識的培訓教育、改善工作環(huán)境等）

4、做好合格供方的管理（分包單位的管理）：分包單位的準入管理；分包單位的現(xiàn)場管理，嚴抓作業(yè)性違章、裝置性違章和管理性違章。

5、以設計為源頭，加強工程全過程的質(zhì)量安全管理，做好本質(zhì)安全。

6、確保安全投入及兩措（反事故措施及安全技術勞動措施，主要是分公司）計劃。一公司內(nèi)部的安全投入，二是監(jiān)督分包單位（包括分公司檢修和維護分包單位的投入，達到國家規(guī)定的比例，且無挪用）

7、組織好公司（項目、分公司）重大風險識別：重大風險識別不能流于形式；重大風險要動態(tài)管理，每一階段都要進行識別、評價；每項重大安全風險點都要制定可靠的控制措施，要落實責任，確保實施。做好安全教育培訓（三級安全教育、特殊人員包括安全管理人員持證上崗）

8、作業(yè)安全（安全措施、技術保障）。編制安健環(huán)及保衛(wèi)資金使用計劃，策劃、制定安全設施購置、制作計劃；針對重大風險制定針對性的安全技術措施。落實安全設施專職管理人員，技術保障措施，職責明晰到位。具體要：安全設施投入要滿足國家強制性條文的要求；針對重大風險制定針對性的專項施工方案和安全技術措施；重大施工方案的安全技術措施需進行會審；公司安全處負責推行安全設施標準化，提高安全設施的重復利用率。

9、安全檢查及隱患排查機制（公司層面巡回檢查、定期檢查或不定期檢查、專

項檢查、季節(jié)性檢查；項目分公司要有專項性檢查及日常檢查等）

10、消防保衛(wèi)管理：成立消防保衛(wèi)領導小組；確立重要物資、設備和重點保

衛(wèi)部位，確保措施到位;確立“四防”工作思路和措施，明確責任；（“四防”即防火、防盜、防破壞、防治安災害事故）；與當?shù)毓矙C關建立聯(lián)絡渠道聯(lián)絡，保持良好的工作支持環(huán)境。

11、做好應急響應：建立健全應急救援體系，公司、項目及分公司兩個層次

都要建立；編制切實可行的應急預案；落實必備的資金、設施、物資、人員；進行必要的應急交底、培訓及應急演練。一旦出現(xiàn)應急事件，及時匯報，堅決執(zhí)行公司的指示與指導。

12、做好安全獎懲:做好公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)責任制考核，對分包單位的違反

安全管理的要求進行懲處，加大考核力度，嚴肅安全紀律。

13、分公司BOT運營方面，要做好安全生產(chǎn)標準化管理，做好生產(chǎn)設備設施的管理，做好兩措計劃，并結合檢修、技改計劃一并嚴格實施；做好在崗生產(chǎn)人員的培訓；做好班前會班后會的管理（參與到分包單位的管理中，電廠業(yè)主）；做好經(jīng)常性的安全檢查（各種專項檢查、隱患排查等）；做好生產(chǎn)安全突發(fā)事故的應急管理等，避免兩類。

第二篇：如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

如何做好班組日常安全管理工作

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個人感受。

一、強化班組人員的安全的意識

班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;(2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識;(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓，做好安全資質(zhì)考核等項工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動;(6)落實安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設應執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。

二、注重施工現(xiàn)場的安全管理

本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設備進行檢修工作。而泉州配電電氣設備種類繁多，新舊設備差別較大，現(xiàn)場工作環(huán)境比較復雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場的安全管理。

1、嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實施細則》的規(guī)定，施工前應做好現(xiàn)場勘察工作，按規(guī)定開好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對工作班成員安全交底的情況下才能開始工作。

2、施工作業(yè)要有標準化作業(yè)指導書，對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計劃、準備、實施、總結等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導現(xiàn)場工作的標準性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。

3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風險辨識和控制。

4、作業(yè)中要嚴格遵守員工行為禁令：1）嚴禁無票操作、無票工作；2）嚴禁停電作業(yè)不驗電，不掛接地線；3）嚴禁未核對安全措施許可工作；4）嚴禁未進行安全交底即開工；

5）嚴禁擅自擴大工作票范圍或變更安全措施。6）嚴禁在無人監(jiān)護下操作或工作；7）嚴禁電氣作業(yè)現(xiàn)場使用金屬梯；8）嚴禁約時停送電；9）嚴禁高處作業(yè)不系安全帶；10）嚴禁未核定負載即進行起重作業(yè)。除此之外，還應及時糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。

三、制定事故應急處理預案和快速反應機制

安全第一，預防為主時電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應如此?！邦A防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制，并且定期舉行事故預演。在制定事故應急處理預案和快速反應機制時，可以把問題設想的復雜寫，后果設想的嚴重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。

四、班組長要以身作則，做好表率作用

班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組安全有不可推卸的責任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點：

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領導小組布置的安全生產(chǎn)各項工作任務。

2、組織職工學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

3、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、負責組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

5、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材。

6、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。

7、搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。

班組安全管理任重道遠，安全應始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長總結的幾點經(jīng)驗，不足的地方，希望給予指正。

第三篇：如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作（范文）

如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)關系人民生命財產(chǎn)安全，關系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。黨中央、國務院一直重視安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求。科學發(fā)展，必須堅持“以人為本”，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎上，搞好安全生產(chǎn)，是建設和諧社會的迫切需要。

建筑業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，參加施工的人員多。由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，施工中危險性大，工作條件差、不安全因素多且點多面廣，預防難度大。加之大量民工進城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識和自我保護意識，違章作業(yè)比較嚴重，建筑施工現(xiàn)場管理教育又跟不上、措施不力等原因，導致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財產(chǎn)損失十分嚴重。鑒于建筑業(yè)安全形勢嚴峻的事實，為此，從施工現(xiàn)場施工工藝、現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工等幾個方面來如何做好建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

一、改善傳統(tǒng)技術設施，加強新型工藝應用

從建筑施工工藝來看，已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐步向機械化、專業(yè)化方面過渡。隨著新技術、新工藝、新設備、新材料的大量采用，要求建筑施工工藝不斷隨之而變化，以適應現(xiàn)階段新技術的發(fā)展。如建筑高層的不斷出現(xiàn)，就必須以塔機代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。玻璃幕墻更加適應了工廠制作和現(xiàn)場安裝；深基礎施工從人工挖孔樁逐漸過渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預應力管樁；增加了邊坡支護工藝。還有深層攪拌樁、土釘墻、預應力錨桿。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來固結地基的。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現(xiàn)了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。過去的混凝澆筑使用人工手推車拉運，目前采用商品混凝輸送泵直接澆筑。這些新工藝的出現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率并保證了質(zhì)量和進度。同時增加了建筑施工安全管理的工作量。

二、實施標準化管理，安全生產(chǎn)程序化

安全生產(chǎn)是我國黨和政府領導一直強調(diào)和關心的問題，關系到人民群眾生命財產(chǎn)，關系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建健康發(fā)展，甚至關系到國家的形象，因此，安全生產(chǎn)必須高度重視，有關部門必須認真貫徹執(zhí)行。一個企業(yè)安全生產(chǎn)的優(yōu)劣，安生管理機構是否健全，關鍵在于領導是否重視。作為本公司的安全生產(chǎn)直接責任人，深深地知道，面對33萬平方米的建設，任何時候出現(xiàn)差錯，后果都不堪設想，對此，深感肩上責任重大，他強烈的事業(yè)心和責任感使他把全身心都撲在工作中，認真探索一條多群體、多人員施工環(huán)境下安全管理的新路子，著手建立一套安全生產(chǎn)管理辦法，并著重于安全管理工作的程序化控制，變傳統(tǒng)的安全管理的“事后處理”為“事前監(jiān)督、預防”。在工程安全生產(chǎn)上，主要從以下方面進行落實：

確定安全生產(chǎn)管理目標。工程從開工起，就提出“六無”安全管理奮斗目標，即“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”，并將安全目標層層傳達到施工一線的每一位作業(yè)人員。

建立安全管理體系，形成全員管理格局。把安全管理工作擺上重要位置，將安全生產(chǎn)目標與施工生產(chǎn)緊密結合，建立了一個上至公司安全管理部門下至現(xiàn)場專職安全員齊抓共管的安全生產(chǎn)管理保證體系，成立了施工項目安全領導小組，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，增強了各級管理人員的責任心，使每個人都明確自己在生產(chǎn)活動中應負的安全責任，做到以制度規(guī)范行為，使安全生產(chǎn)有章可循，同時針對工程特點建立了一個資料袋，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，真正做到處處、事事、時時有人對安全負責。

統(tǒng)一思想認識，加強安全教育。經(jīng)常組織全體員工學習安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，定期組織召開質(zhì)量安全生產(chǎn)例會，進行三級安全教育，教育大家克服麻痹思想和僥幸心理，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系，要求各級管理人員做好安全技術交底，保證安全教育普及到

施工現(xiàn)場每一位同志。

加強安全檢查，抓好安全防護。根據(jù)工地的實際特點，制定相關的防護措施，預防事故的發(fā)生；著重抓好基坑的臨邊防護、坑壁支護、排水和坑邊荷載處理以及基坑支護變形監(jiān)測。施工用電是建筑工地安全管理的重點之一，針對工程的施工特點，整個工地全部采用三相五線制，統(tǒng)一布線并配置配電箱和開關箱，并嚴格按照國家《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）以及防雷的要求做好零保護和外電防護，建立用電檔案。對于塔吊等大型機械設備嚴格安裝驗收和定期技術檢查，確保技術狀況良好，現(xiàn)場管理人員和工人按崗位分工佩戴分色的安全帽和胸卡標志，施工員、質(zhì)安員佩章值班，分片包干。并實施定期的、不定期的、專業(yè)性的安全檢查以及每日的安全巡查，做到既管人（控制作業(yè)人員的不安全行為），也管物（對勞動對象和勞動手段的管理），還要管環(huán)境（實施文明施工，以形成良好的工作條件），以保證做到“各負其責，各司其職”，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然。為了工程的安全，要求對可能發(fā)生的安全隱患預先加以充分考慮，比如按照業(yè)主和監(jiān)理的意見，地下室外墻防水采用卷材，其施工工藝需采用液化石油氣作為焊接能源。對此，憑著長期在生產(chǎn)第一線滾打出來的豐富的實踐經(jīng)驗，要求安全生產(chǎn)管理部高度重視，對這一作業(yè)的防火措施加強監(jiān)控?？偝邪椖拷?jīng)理部為此先后向作業(yè)單位下發(fā)了關于加強防火安全的通知和有關整改通知單，督促作業(yè)單位加強對液化石油氣的管理，嚴禁無有效檢測合格證的液化石油氣瓶進場，確保了整個防水作業(yè)期間的防火安全。

落實安全生產(chǎn)投入，確保資金?？顚Ｓ?。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關規(guī)定，落實在工程概算中確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費用，全部用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。提取安全生產(chǎn)文明施工專項費用，實行共管帳戶，?？顚Ｓ谩Ｐ纬闪似髽I(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制。

加強制度管理，落實整改。根據(jù)國務院和建筑法的規(guī)定，應建立安全生產(chǎn)管理制度有：安全生產(chǎn)管理制度，安全技術措施計劃制度，安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度。安全檢查制度等將安全檢查與安全生產(chǎn)責任制以及經(jīng)濟效益掛鉤，并落實整改，由于工程大、參建單位多，制定了嚴明的獎罰制度，對違章現(xiàn)象立即制止或給予處罰，譬如按照規(guī)定，如果在工地發(fā)生了無理的吵架現(xiàn)象，吵架雙方都將受到嚴厲的處罰。嚴格的制度加強了現(xiàn)場安全監(jiān)督，使不安全隱患消除在萌芽之中，促進了工程安全生產(chǎn)的順利進行。

三、強化文明施工，樹立企業(yè)形象

現(xiàn)場文明施工的水平是項目乃至企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是建筑工地精神文明建設的一個重要內(nèi)容。文明施工既促進工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，又促進生產(chǎn)效益。工地的文明施工建設是至關重要的，在抓生產(chǎn)的同時，狠抓文明施工管理，樹立良好企業(yè)形象，努力做到文明衛(wèi)生制度化、施工現(xiàn)場美容化、現(xiàn)場管理標準化、建筑垃圾無害化、宣傳教育經(jīng)常化、督促檢查定期化、后勤服務優(yōu)質(zhì)化，自始至終，不遺余力地爭創(chuàng)文明樣板工程：

認真策劃，合理布局。施工現(xiàn)場成立文明施工領導小組，主要領導親自掛帥，結合工地的實際對現(xiàn)場進行了認真研究，制定出切實可行的活動方案，充分利用彩旗、橫幅、墻報做好宣傳，營造良好的文明施工氛圍，并將施工區(qū)和生活區(qū)分開，對現(xiàn)場的各類設施進行了認真規(guī)劃，對總承包項目部與各參建單位的辦公區(qū)和宿舍區(qū)進行統(tǒng)一的劃分和安排，做到整齊歸一。

落實文明施工責任區(qū)制度，認真履行“工完場清”。每兩周進行一次文明施工檢查，對每道施工工序文明施工的內(nèi)容進行一次文明施工檢查評比，落實文明施工責任區(qū)制度，認真履行“工完場清”。為了保證工地的文明施工，并滿足機具材料轉運和大型機械施工的需要，并實行工地洗車制度和密閉運輸，解決建筑材料和建筑渣土的灑漏問題，保持場內(nèi)臨時道路干凈；現(xiàn)場內(nèi)設施、機具、材料堆放嚴格按照ISO-9000的標準要求進行管理，現(xiàn)場推行硬

地坪施工，做到“場地硬化、溝池成道、集中清淤”，保證場地整潔；為廣大員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

嚴格對現(xiàn)場施工區(qū)進行管理?，F(xiàn)場的食堂、宿舍、廁所等生活設施最容易成為文明施工“死角”的地方，項目經(jīng)理部將各個區(qū)劃分到各個分項目經(jīng)理部進行具體管理，推行文明衛(wèi)生責任區(qū)。項目食堂內(nèi)部墻面全部貼瓷磚，地面鋪防滑地磚，食堂工作人員定期進行大掃除，每天由當班炊事員打掃衛(wèi)生，食堂設有專門的防鼠、防蠅設施，對食品經(jīng)過的加工、烹調(diào)的每一個過程都嚴格要求，并實行生、熟分開。

宿舍的管理歸整統(tǒng)一，有充足的活動空間，通風透光。每間宿舍門口掛牌，指定宿舍負責人。宿舍內(nèi)用電嚴格控制，統(tǒng)一布線并安裝插座和開關。宿舍區(qū)配備足夠的滅火器材，并設置門崗，保證工人有一個安定、舒適的休息環(huán)境。

見縫插針，美化環(huán)境。美化環(huán)境已在工地傳為美談。工地的閑雜空地如工地大門旁有一角空地，經(jīng)過平整、植草、植樹，成為一片綠坪，再種上花，施工現(xiàn)場內(nèi)分成十個測量控制點，經(jīng)過美化，加上防護圍欄，插上彩旗，迎風飄飄；工地的白色圍墻上書寫有公司特色的綠色字體，大門口和項目經(jīng)理部辦公區(qū)通道口均搭設了美觀大門的彩色門樓，門樓兩邊是優(yōu)雅的對聯(lián)，暢通無阻的臨時水泥道路的每個轉角處都設置了美觀、醒目的導向路標，已構成了一幅令人振奮的畫面。文明施工守則是這樣規(guī)定的：

文明城市，環(huán)境優(yōu)美，五牌一圖，規(guī)范管理。設施規(guī)劃，合理布置，施工現(xiàn)場，封閉管理。硬地道路，綠化栽培，排水暢通，專人負責。臨邊洞口，安全標志，清晰醒目，美觀整齊。材料堆放，規(guī)格編號，責任到人，安排合理。建筑拉圾，定點堆放，保持整潔，及時處理。講究衛(wèi)生，現(xiàn)場覆蓋，定期噴藥，消滅四害。降低噪聲，減少污染，保持環(huán)境，福利以待。安全防火，人人有責，思想麻痹，決不松懈。治安保衛(wèi)，建立健全，嚴禁黃賭，工作實在。計劃生育，人民利益，功在千秋，利在當代。全體員工，互敬互愛，熱愛祖國，永受崇拜。

實踐證明，重視文明施工，對樹立企業(yè)形象起到了積極作用，為創(chuàng)文明施工樣板工地打下了基礎。

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場的方方面面，需要全體員工的共同努力，只要我們思想重視、措施得力、評價科學、嚴格管理，就一定能做好安全生產(chǎn)工作。

第四篇：淺談如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作

淺談如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作

眾所周知安全生產(chǎn)關系到每個企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每一個職工的切身利益。一個企業(yè)想要不斷的發(fā)展壯大，必須在安全生產(chǎn)這個大前提下。安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中容不得半點馬虎，容不得留下任何的死角，務必把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)工作做扎實。為此，就如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作談談自己的一些看法。

目前生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的原因有：

一、人的因素最重要。生產(chǎn)過程中事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

1、有些生產(chǎn)管理人員（班組長）對目前安全生產(chǎn)相關政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量，安全與效益的關系。在質(zhì)量、產(chǎn)量與安全發(fā)生矛盾時，往往是抓產(chǎn)量，讓安全工作讓步，沒有把安全當作頭等大事來抓。存在急功近利的心態(tài)，只求在近期取得好的利益，只顧當前，不顧長遠，對安全生產(chǎn)存在僥幸心理。

2、專職安全管理人員（監(jiān)控）責任心不強，安全素質(zhì)差，對某些崗位操作規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程知識掌握少，對安全隱患視而不見。

3、生產(chǎn)員工素質(zhì)低。我們企業(yè)屬于重工業(yè)企業(yè)，目前大部分崗位要求操作人員對體力、耐力要求較高，生產(chǎn)員工大部分還是70后，他們所受的教育較少，文化程度較低，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發(fā)生。

二、物(設備)的不安全狀態(tài)。對機械、電氣設備維修保養(yǎng)、定期安檢

跟不上，只重使用，輕管理。對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用。

1、對特種設備的使用。如吊機使用，目前場地有些吊機路軌存在下沉、歪斜造成吊機大輪肯軌，沒有及時得到解決而造成吊機大輪磨損嚴重，甚至有時會有大輪脫軌的現(xiàn)象。這樣不僅給維修費用造成影響，特別是存在著很大的安全隱患。

2、對防護裝置（特別是轉動防護裝置）沒有較高的認識。有些操作人員認為防護裝置對操作有障礙，嫌麻煩、礙事，沒有安裝防護裝置，或對防護裝置進行人為的損壞、拆除。

3、對機械、電氣設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上。目前機修、電工人員對設備的維修保養(yǎng)沒有明確的維修、保養(yǎng)計劃，沒有能認真跟蹤檢查設備使用、維修情況，造成只是在不斷的搶修設備，并不能做到長期有效的保養(yǎng)跟蹤。

做好安全生產(chǎn)的幾點建議：

一、加強培訓，完善機構

1、(1)加強對管理人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。定期、定時、分批培訓各級生產(chǎn)管理人員、工程技術人員，認真學習相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

(2)加強對操作人員崗前培訓（三級培訓），提高操作人員的安全生產(chǎn)意識。對新來的操作人員必須進行崗前的安全技術教育，使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并進行安全技術考試，只有通過合格后才能上崗操作。對于從事電工、機修等特殊工種的人員必須要有相應的證件，通過考試后方準上崗操作。

2、建立安全生產(chǎn)管理小組。以部門經(jīng)理、安全辦主任為組長，以車間主任、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實安全。

1、車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

2、嚴抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。

同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合“安全大檢查”，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人。要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全促進生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預防測預防，降低安全事故發(fā)生率從而達到最佳的安全狀態(tài)。

第五篇：如何做好安全生產(chǎn)管理工作

如何做好安全生產(chǎn)管理工作

（“安全”就是“沒有危險、不出事故、不受威脅?！保┌踩芾硎且豁楅L期性、艱巨性的工作，在公司不斷發(fā)展的今天，特別是在信息技術廣泛應用的形勢下，只有用心管理，才能構建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)開展。作為公司的一名安全負責人談一下幾種看法：

一、抓安全要精心，認真做事，才能把事情做對，精心做事，才能把事情做好。

血的經(jīng)驗教訓告訴我們，安全工作不經(jīng)心，事故就有可能會發(fā)生。這就要求我們必須始終把員工的安危放在心上，在思想上牢固樹立以人為本的理念。無論做什么事情，都要堅持把人放在第一位。都要以保障人的安全為宗旨?！鞍踩谝弧钡睦砟钤谌魏螘r候，任何情況下都不能動搖：牢固樹立“責任重于泰山”的理念，時刻銘記安全這個人命關天的大事。

二、安全工作容不得半點虛假，來不得絲毫馬虎，安全工作重在預防，制度預防，措施預防特別重要。但首先是思想預防，思想不防，防不勝防。要抓住安全管理的切入點。以員工的思想情緒為第一信號。從安全狀態(tài)，安全表現(xiàn)和生產(chǎn)中暴露出來的安全隱患為第一信號。從安全生產(chǎn)的動態(tài)中把握 1

員工的安全生產(chǎn)狀態(tài)，關注細節(jié)，分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。作為一名安全員，走馬觀花肯定是不行的，必須睜大眼睛，雞蛋里面挑骨頭，尋找安全隱患，堅決做到四不放過的原則。盡可能將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會大大的減少事故發(fā)生。所以抓安全工作，必須有恒心，做到腿勤勤到現(xiàn)場，奪取一線；嘴勤勤囑咐，減少問題，發(fā)現(xiàn)不良習慣就要說，看到不安全現(xiàn)象就要講，遇到違章違規(guī)行為就要管。始終把安全掛在嘴上；手勤，勤檢查，勤指導。多抓苗頭，多抓問題，從一點一滴做起，真正把安全工作抓好抓實，時刻繃緊安生生產(chǎn)這根弦。

四、抓安全要狠心，安全工作無小事。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。對安全工作必須嚴一點，狠一點。敢當“黑臉包公”，否則就是對事業(yè)的不負責任。不狠就不能引起觸動，不能引起警覺。在安全問題上，應該寧聽罵聲，不聽哭聲。事故處理要狠，對違規(guī)行為的懲治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，沒事要當作有事抓，小事當作大事抓。沒有這種狠勁，安全工作是做不好的。特別是在規(guī)章制度落實上，應堅

持杜絕“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生，希望我們部門全體人員共同努力把公司的安全工作推向一個新的臺階。