第一篇：淺談供電所如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

淺談供電所如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

安全工作需要領(lǐng)導重視、全員參與，需要關(guān)注細節(jié)，需要營造良好的安全工作氛圍;安全工作以人為本，是一項積德行善的工作;在實際工作中需要謹小慎微，提高每名員工的安全意識和操作技能，以確保每名員工的安全。

1、轉(zhuǎn)變員工的安全理念

轉(zhuǎn)變員工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;(2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識;(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓，做好安全資質(zhì)考核等項工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動;(6)落實安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設(shè)應執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。

2、規(guī)范員工的安全行為

規(guī)范員工的安全行為，需要做好以下工作：(1)不斷健全及完善各項安全文件、安全管理制度及安全獎懲細則，使員工知其為、知其所不為;(2)建立健全相應的監(jiān)督考核體系。對員工的作業(yè)行為進行相應的規(guī)范;(3)安全工作者應對員工的作業(yè)行為進行動態(tài)跟蹤評價，對不良行為進行制止與考核;(4)作業(yè)現(xiàn)場危險源不定期進行評價，用人的安全行為對現(xiàn)場動態(tài)的隱患進行超前防范;(5)不定期開展模擬事故演練活動，提高員工對應急事故處理的能力;(6)樹立正反兩方面典型，激勵員工不斷對自身作業(yè)行為的缺陷進行改進;(7)對個別員工的不良作業(yè)行為實行亮牌制和安全資質(zhì)準入制，必要時對其進行離崗安全再培訓;(8)吸取事故的經(jīng)驗與教訓，從員工的作業(yè)行為上進行深層次剖析，不斷開展作業(yè)行為的改進活動，并以點帶面進行推廣應用。

3、培養(yǎng)員工的安全習慣

培養(yǎng)員工的安全習慣，需要做好以下工作：(1)培養(yǎng)員工遵章守紀的習慣，實行違章即下崗制，防止“三違”現(xiàn)象的蔓延;(2)±立養(yǎng)員工對操作過程的每一個動作進行確認的習慣，實行檢修操作牌制，防止因誤操作而導致傷害事故;(3)培養(yǎng)員工相互間的安全提醒，一句提醒有時能避免一次事故;(4)±立養(yǎng)員工時時處處防范事故的習慣，作業(yè)過程突出安全絕對優(yōu)先：(5)培養(yǎng)員工主動查擺隱患并及時反饋的習慣，實行查擺隱患區(qū)域連帶制，對隱患視而不反饋應進行相應的考核;(6)經(jīng)過日久天長的積累，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習慣，防止因簡化作業(yè)程序及懶惰性操作而引發(fā)事故;(7)培養(yǎng)員工不斷挖掘智力資源，為安全改進提供合理化建議;(8)安全管理者應養(yǎng)成及時配置相應資源進行隱患治理的習慣，超前策劃完善安全管理文件與安全裝置，使其始終處于相對安全的狀態(tài)。

4、確保員工的生命安全

確保員工的生命安全，需要做好以下工作：(1)安全管理者應不定期對現(xiàn)場危險源進行評價，匹配相應的資源持續(xù)進行改進;(2)發(fā)揮政策導向的作用。發(fā)動每名員工投身到安全工作中來，推行“5S”管理模式和定置管理法，不斷改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境;(3)實行義務安全員工作模式，發(fā)動各層級管理者積極查隱患、實時反違章;(4)不斷應用先進的工藝、自動化控制等方式來實現(xiàn)人機屏蔽，運用軌跡交叉理論，控制事故激發(fā)因素;(5)工藝調(diào)整或工裝設(shè)備變動需要改進相應的作業(yè)方法，防止因作業(yè)條件變化而引發(fā)事故;(6)發(fā)生生產(chǎn)事故、設(shè)備事故時現(xiàn)場應有序搶修。防止因現(xiàn)場作業(yè)混亂而連鎖引發(fā)安全事故;(7)強化工裝設(shè)備日常檢修與維護工作。防止因工裝設(shè)備疲勞作業(yè)、帶故障作業(yè)而導致能量非預期釋放而引發(fā)安全事故;(8)安全工作者應經(jīng)常性地深入基層，查擺隱患并限期治理，積極開展班組安全建設(shè)，以保證安全工作有其夯實的基礎(chǔ)。

第二篇：如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作

如何做好班組日常安全管理工作

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個人感受。

一、強化班組人員的安全的意識

班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;(2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識;(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓，做好安全資質(zhì)考核等項工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動;(6)落實安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設(shè)應執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。

二、注重施工現(xiàn)場的安全管理

本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設(shè)備進行檢修工作。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場工作環(huán)境比較復雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場的安全管理。

1、嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實施細則》的規(guī)定，施工前應做好現(xiàn)場勘察工作，按規(guī)定開好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對工作班成員安全交底的情況下才能開始工作。

2、施工作業(yè)要有標準化作業(yè)指導書，對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計劃、準備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導現(xiàn)場工作的標準性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。

3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風險辨識和控制。

4、作業(yè)中要嚴格遵守員工行為禁令：1）嚴禁無票操作、無票工作；2）嚴禁停電作業(yè)不驗電，不掛接地線；3）嚴禁未核對安全措施許可工作；4）嚴禁未進行安全交底即開工；

5）嚴禁擅自擴大工作票范圍或變更安全措施。6）嚴禁在無人監(jiān)護下操作或工作；7）嚴禁電氣作業(yè)現(xiàn)場使用金屬梯；8）嚴禁約時停送電；9）嚴禁高處作業(yè)不系安全帶；10）嚴禁未核定負載即進行起重作業(yè)。除此之外，還應及時糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。

三、制定事故應急處理預案和快速反應機制

安全第一，預防為主時電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應如此?！邦A防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制，并且定期舉行事故預演。在制定事故應急處理預案和快速反應機制時，可以把問題設(shè)想的復雜寫，后果設(shè)想的嚴重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。

四、班組長要以身作則，做好表率作用

班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組安全有不可推卸的責任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點：

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組布置的安全生產(chǎn)各項工作任務。

2、組織職工學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

3、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負責組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

5、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材。

6、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。

7、搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。

班組安全管理任重道遠，安全應始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長總結(jié)的幾點經(jīng)驗，不足的地方，希望給予指正。

第三篇：如何做好班組日常安全管理工作

如何做好班組日常安全管理工作

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位，最基層的安全生產(chǎn)管

理組織，班組長則是這個組織的直接指揮者和組織者，也是最基層的負責人，作為班組長如何抓好班組的安全管理工作。首先，應要思想到位，班組成員的思想素質(zhì)不同，安全

責任心的強弱不同。為此班組長要做好班組成員的安全思想工作，班組長就要從自身做起，班組長的表率作用是最有效的安全管理方法。班組長要根據(jù)工環(huán)境的危險性大小，班組長首先要考慮思想素質(zhì)高，熱愛本職工作的成員；然后把操作能力強、安全責任心強的成員與這方面表現(xiàn)差的成員配對安排工作。從而起到傳幫帶的作用，這樣就能揚長避短，以保障生產(chǎn)中的安全。

其次，班組長要工作到位，首先確立號班組安全建設(shè)的目標。然后根據(jù)工作經(jīng)驗和實際生產(chǎn)情況制定出相應的安全建設(shè)的目標。這樣，有了一個好的目標，接著就要提出一個好的建設(shè)要求，并制定出相應的考核程序和詳細的實施細則，還應不斷地去發(fā)現(xiàn)實際安全建設(shè)中出現(xiàn)的典型，并且要認真地推廣好這個典型，從而以點帶面。

最后，班組長要領(lǐng)導到位，就是要把班組安全管理建

設(shè)放到日常工作的重要議事日程中來。班組長要將安全管理工作理論上的灌輸、思想的引導和行為的要求有機的結(jié)合起

來。要通過擺事實、講道理、講真情從而使班組成員知道什么是錯的、什么是對的，哪些是該做的、哪些是不該做的。堅持實事求是的原則，即呢人這樣來跳動班組成員參與和接受班組安全管里建設(shè)的積極性。這樣就能在潛移默化中讓門各班組成員都參與到班組安全建設(shè)中來。進而讓他們自己多提問題、想法從而去解決問題。這樣就能提高廣大職工對安全管理建設(shè)的積極性，如此安全管理工作就做到位了。

李衛(wèi)峰

2008-3-6

第四篇：班組日常安全管理

班組日常安全管理

一、班前、班后會：

1、上班開工前必須開班前會，結(jié)合當班工作任務，工作特點，設(shè)備狀況，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項。

2、下班后應開好班后會，做好“三評”（評任務完成情況，評工作中安全情況，評安全措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗教訓，開展批評與自我批評。

二、安全日活動

1、班（值）每周或每個輪值進行一次安全日活動，時間不少于2小時，活動內(nèi)容應聯(lián)系班組實際情況，內(nèi)容充實、形式多樣、有針對性，活動結(jié)束后應進行總結(jié)，并做好記錄。

2、安全日活動的主要內(nèi)容

（1）學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、文件、通報等安全知識。

（2）交流搞好安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，包括領(lǐng)導、班組、個人之間對班組安全生產(chǎn)的體會和看法，“四不傷害”和反違章的經(jīng)驗和體會。

（3）評議班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習慣性違章在本班組中的表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況。

（4）分析班組安全管理上存在的問題，研究改進措施。

（5）檢查班組安全生產(chǎn)中存在的問題，重點查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況?！皟善比啤眻?zhí)行情況，安全工器具完好情況，現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況，有無違章情況。

三、安全月活動

1、每年的6月份為安全月。6月1日至6月15日為安全月活動時間，活動后應有書面的總結(jié)。

2、班組應根據(jù)公司、部門的部署，結(jié)合班組實際認真組織本班組的安全月活動，對班組安全生產(chǎn)工作進行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查、總結(jié)，找出問題，提出并落實整改措施。

3、安全月活動的內(nèi)容要求是：

1）組織班組人員參加公司、部門和班組組織的各項安全活動。2）對班組安全管理工作進行一次全面檢查、分析、總結(jié)，找出問題，研究改進措施。

3）對班組制訂的安全規(guī)章制度進行一次全面的清理和檢查，修訂不適應部分。

4）對班組管理的設(shè)備進行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策。

5）對班組發(fā)生的不安全情況進行一次全面回顧、評議，從中吸取教訓。6）對本班組發(fā)生的違章情況進行一次全面的評議，補充本班組的《班組習慣性違章案例》。

7）對班組安全目標完成情況進行一次全面的評價，進一步落實保證措施。8）開展形式多樣，活潑生動的安全宣傳教育活動。

四、運行班組的事故預想和反事故演習

1、事故預想每班值每季度一次，反事故演習由廠、車間統(tǒng)一組織。

2、運行班組應針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故經(jīng)常做好事故預想，定期組織反事故演習，不斷提高處理突發(fā)性事故的能力。

3、對事故預想和演習要進行評價，反事故演習要制定演習方案，演習過程 中必須保證運行設(shè)備的安全，演習結(jié)束后應寫出書面總結(jié)。

五、安全檢查

1、經(jīng)常性的安全檢查，每周一次，結(jié)合安全日活動進行，并作為安全日活動的內(nèi)容之一。

2、春、秋季安全大檢查，每年各一次，重點檢查： 1）班組人員的安全思想是否牢固。2）班組安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。

3）班組安全管理規(guī)章制度完善及其貫徹執(zhí)行情況。4）管轄的設(shè)備、系統(tǒng)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)。5）現(xiàn)場安全設(shè)施和安全工器具的完善完好情況。

6）安全大檢查前，根據(jù)公司、部門編制的檢查提綱，明確檢查項目和重點。檢查后，要制訂整改計劃，明確整改措施，并落實到個人，檢查后半個月內(nèi)寫出書面的檢查總結(jié)。

六、安全分析

班組每月至少組織一次安全分析、總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析不安全情況和安全上存在的問題，研究對策，安全分析應有記錄。

七、安全總結(jié)

班組安全管理工作每年年底要進行一次書面總結(jié)?？偨Y(jié)由班組安全員或班（值）長書寫。主要內(nèi)容是一年來班組安全管理工作做了哪些，那些方面做的比較好、有特色；哪些方面存在不足，原因是什么，改進措施或努力方向。明年安全管理工作的打算。

第五篇：電鉗工班組安全生產(chǎn)目標責任書

班組安全生產(chǎn)目標責任書

甲方：（機加分廠）乙方：（電鉗工班組）

為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立201 安全生產(chǎn)目標責任書。安全方針：

安全第一，預防為主；控制風險、綜合治理，平安和諧、持續(xù)改進；遵章守法、安全發(fā)展。

1、控制指標

（1）安全事故起數(shù)≤0.5起；（2）杜絕人員傷亡事故發(fā)生；

2、工作目標職責

（1）完善、落實安全生產(chǎn)責任制，明確班組員工責任。

（2）健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)、違章作業(yè)行為。

（3）開展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓工作。認真做好新員工上崗前的安全教育工作，職工安全教育率100%；

（4）積極開展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，利用宣傳窗、大幅標語、醒目標志進行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)知識。

（5）開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除安全隱患，安全檢查有效率100%。根據(jù)公司、分廠要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。

（6）對特種作業(yè)人員按規(guī)定進行專業(yè)安全培訓，做到執(zhí)證上崗率100%。

（7）按規(guī)定配置消防器材，做到專人管理、經(jīng)常檢查，職工正確掌握滅火器材，使用滅火器率100%；電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修；對危險品要定位存放，按規(guī)定嚴格管理；對生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時搶修，對不完好的設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時停止生產(chǎn)，安全設(shè)施設(shè)備完好率100%。

（8）職工上班要正確穿戴勞動防護用品，嚴禁上班穿拖鞋、赤腳、赤膊等，要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗。

3、獎懲規(guī)定

（1）控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。（2）完成控制指標和落實工作目標的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。（3）附本班組長及班組全員職責

4、本責任書一式三份，公司留存一份，分廠班組各留存一份，自雙方簽字之日起生效。甲方代表（簽字）： 乙方代表（簽字）：

簽訂日期 201 年 月 日 簽訂日期 201 年 月 日

班組長安全職責

1、帶頭學習、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，遵守并執(zhí)行公司、本部門和車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，對班組安全生產(chǎn)工作負直接責任。

2、與職工簽訂安全目標責任書并實施考核，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

3、負責新職工和復工、調(diào)換工種人員上崗前的“班組級”安全教育工作，并指定師傅代培，使其掌握必要的安全理論、自救互救知識和安全操作技術(shù)后，上崗獨立作業(yè)。

4、組織班組安全活動，班前做好安全交底工作，班中做好監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)的問題及時處理，沒有處理完不能下班；下班做好交接班記錄；每周召開班組會，講評上周的安全工作，布置下周安全工作及注意事項。

5、執(zhí)行一日兩檢制度，檢查本班組安全防護設(shè)施運轉(zhuǎn)情況和勞動保護用品使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患和不正確佩戴或不正確使用勞動保護用品的現(xiàn)象，及時予以糾正；保持本班組工作場所及設(shè)備的整齊清潔，做好人員的防毒、防塵、防噪聲等職業(yè)生工作，做到文明生產(chǎn)。

6、當本組機臺出現(xiàn)異常時，及時組織人員采取應急處理措施，防止事故發(fā)生；一旦發(fā)生事故，立即啟動現(xiàn)場應急處置方案并組織人員開展自救，并迅速報告有關(guān)部門，在上級救援隊到來后，參與事故應急救援，并保護現(xiàn)場；在上級事故調(diào)查組調(diào)查時，如實地反映事故經(jīng)過及其發(fā)生的原因，不隱瞞、謊報；對事故報告提出的隱患整改措施認真整改.7、負責建立本組工傷臺賬、安全檢查及隱患整改記錄臺賬、職工教育培訓臺賬.8、搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作，使其保持狀態(tài)良好和運行正常，督促和教育職工正確使用防護器材。

9、執(zhí)行公司下達的其他安全指令。

班組安全員的安全職責

1、接受公司、車間安全員的業(yè)務指導，協(xié)助班組長做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。對班組安全衛(wèi)生工作負直接責任。

2、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。組織班組人員參加公司、車間組織的安全活動。

3、協(xié)助班長對新工人進行崗位安全教育培訓，協(xié)助班長進行安全目標責任的考核。

4、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。

5、督促檢查班組人員合理使用各種防護用品、消防器材。

發(fā)生事故要及時報告、了解情況、保護現(xiàn)場，并協(xié)助班長，啟動應急處置方案，開展自救。

7、負責建立本組工傷臺賬、安全檢查及隱患整改記錄臺賬、職工教育培訓臺賬。

8、執(zhí)行公司、車間下達的其他安全指令。