第一篇：省級示范幼兒園工作匯報體會

我們（）幼兒園現(xiàn)有教職工43人，其中，專職保教人員37人，保教人員中具有大專以上學(xué)歷的有12人，目前在園幼兒總數(shù)為365名。多年來，我們始終堅持“一切為了幼兒，一切為了家長”的辦園宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級主管部門對辦好幼兒園（所）的一系列指示精神，通過大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和深化幼兒教學(xué)改革，推動了全園各項(xiàng)工作的有力開展，幼兒園的管理水平和教學(xué)水平有了顯著的提高，幼兒園連續(xù)多年被評為“教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“文明建設(shè)先進(jìn)集體”和“三八紅旗集體”。2003年，我園被批準(zhǔn)為省級示范幼兒園。

總結(jié)我園的工作，有以下幾點(diǎn)體會：

一、抓好班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)不放松，建設(shè)一支過硬的黨員干部隊(duì)伍。沒有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔奉獻(xiàn)，具有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要開展好全園的各項(xiàng)工作就無從談起。因此，我們首先把建設(shè)一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子作為全園工作的核心來抓。對班子成員不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和管理知識的學(xué)習(xí)，提高自身的理論水平和專業(yè)管理技能，真正做到又紅又專。在實(shí)際工作中，我們要求班子的每個成員處處事事從自身做起，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。班子每個成員都為自己的工作做了約法三章：一是身先事卒，不搞特殊。要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己嚴(yán)格禁止。二是工作增加透明度。不論遇到什么事情、什么問題都要征求職工意見，向職工解釋清楚，對待每一位教職工都做到一碗水端平。三是相互配合，增強(qiáng)班子的凝聚力。通過認(rèn)真執(zhí)行約法三章，領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)，干部的表率作用得到了較好的發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中樹立了很高的威信。去年以來，園里三位領(lǐng)導(dǎo)在工作中相互配合，相互補(bǔ)臺，在園長的帶領(lǐng)下，全園干部形成了講團(tuán)結(jié)講奉獻(xiàn)，重活、累活搶在先干在前、事事處處起模范帶頭作用的良好工作局面。

其次，認(rèn)真抓好黨員隊(duì)伍的建設(shè)。黨員隊(duì)伍的數(shù)量占全園職工總數(shù)的很大比例，黨員隊(duì)伍素質(zhì)的高低、工作成績?nèi)绾尾粌H直接影響到全園的工作質(zhì)量好壞，而且直接影響到整個職工隊(duì)伍的建設(shè)。黨員是旗幟，說明了黨員在群眾中的影響力。因此，要把隊(duì)伍建設(shè)搞上去，就必須首先把黨員隊(duì)伍建設(shè)搞上去。我們對每個黨員都嚴(yán)格要求，每位黨員必須堅持參加每周一次的政治學(xué)習(xí)和每半年一次的民主生活會，對每次的學(xué)習(xí)都要求有考勤，有記錄。通過組織黨員的政治學(xué)習(xí)，提高了黨員的政治素質(zhì)，幫助樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。特別是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，對自己所涉及到的名和利、苦與樂等價值取向考驗(yàn)的關(guān)鍵時刻，來鍛煉自己的黨性。在晉職和評選先進(jìn)時，許多黨員都能夠發(fā)揮模范帶頭作用，把有限的名額讓給群眾，真正做到了見名利就讓。通過評比不僅加深了黨員與群眾的聯(lián)系，而且還加深了同志間的友誼，使每一次評比都評出了團(tuán)結(jié)，評出了干勁。在此基礎(chǔ)上，園黨支部還積極為黨組織輸送新鮮血液，加強(qiáng)對青年人的入黨培養(yǎng)，每年都有一名同志加入到黨組織的行列，使年輕人看到了希望，增強(qiáng)了他們工作的后勁。

二、狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)不放松，建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。師資隊(duì)伍的素質(zhì)和能力的高低，直接反映出辦園水平的高低。我們抓師資隊(duì)伍的建設(shè)主要從三個方面入手。一是加強(qiáng)對保教人員的職業(yè)道德教育，培育“一切為了孩子，一切為了家長”的幼師精神。我們在每周進(jìn)行一次常規(guī)的學(xué)習(xí)教育的同時，還不失時機(jī)的在教職工中開展了“家長是上帝，服務(wù)是天職”的大討論，采用換位思考的方式，對全體教職員工提出了“假如我是一個家長，最希望幼兒園保教人員做什么？怎么做？”的問題。通過討論，大家統(tǒng)一了思想，紛紛拿出了從哪些方面入手做好服務(wù)，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓家長滿意的具體辦法，許多班級還為此寫出了書面的服務(wù)承諾，開展了“最佳服務(wù)明星”的評比活動。大討論活動的開展，極大的提高了廣大保教人員的職業(yè)道德水平，為今后全園服務(wù)質(zhì)量的提高打下了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是采取多種方式方法，提高保教人員的教學(xué)水平。我們在平時上好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)課的同時，還廣開各種渠道，努力提高保教人員的業(yè)務(wù)水平。園里想方設(shè)法為保教人員走出去學(xué)習(xí)、進(jìn)修、外出短期培訓(xùn)創(chuàng)造條件，現(xiàn)在每年都2-3批、3-5名同志到外地學(xué)習(xí)進(jìn)修。在此同時，還經(jīng)常采取請專家進(jìn)來輔導(dǎo)和辦交流培訓(xùn)班的辦法來提高大家的業(yè)務(wù)能力。今年以來，我們舉辦了兩期培訓(xùn)班，邀請了40多家幼兒園的同行參加培訓(xùn)與交流。在四月份，我們又利用開放周之際準(zhǔn)備了兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)課題的公開課，深受大家的歡迎。在提高保教人員業(yè)務(wù)水平上，我們還建立了一套激勵機(jī)制，即對保教人員的各類教學(xué)成果，凡在國家、省市和公司獲獎的均給予相應(yīng)的獎勵，并做到堅決兌現(xiàn)，以此調(diào)動大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。學(xué)習(xí)之風(fēng)在我園已普遍形成。三是加強(qiáng)保教人員的精神文明教育，提高保教人員的整體素質(zhì)。教師是一種崇高的職業(yè)，幼教人員作為幼兒的啟蒙教師，更應(yīng)該為人師表，以身作則，為此我們要求每位職工做到夫妻、鄰里、同事“三和睦”，在家里要孝敬父母、公婆，在園里要

用母愛對待每一個孩子，真正做到“愛吾老及其老，愛吾幼及其幼”。通過爭創(chuàng)“五好”家庭、“三八”紅旗手和“雙文明”標(biāo)兵等活動的開展，全園職工的精神風(fēng)貌有了很大變化，大家心往一處想，勁往一處使，在工作中充分體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、愛崗奉獻(xiàn)的辦園精神。

三、狠抓教學(xué)和管理不放松，力求抓出成效。近幾年來，我們在抓好幼兒常規(guī)的同時，重點(diǎn)抓了以提高素質(zhì)教育為主的科研課題的研究與實(shí)施，力爭每年都有幾個實(shí)驗(yàn)課題得到推廣和應(yīng)用，以此提高幼兒教學(xué)水平和適應(yīng)幼兒教育發(fā)展的需要。比如，我們在大、中、小班普遍開設(shè)了“智力學(xué)具智能訓(xùn)練”和“聽讀游戲識字”兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)課題，并制訂出了切實(shí)可行的實(shí)驗(yàn)計劃。這兩項(xiàng)課題均屬于新型的教學(xué)手段和教育方法，深得幼兒和家長的好評。在“嬰幼兒聽讀游戲識字”實(shí)驗(yàn)課題中，擔(dān)任實(shí)驗(yàn)課的（）老師撰寫的論文《 》榮獲全國第四屆嬰幼兒國際漢字教育學(xué)術(shù)研討會二等獎。這些成績的取得，都是我們堅持狠抓教學(xué)質(zhì)量提高的結(jié)果。

在抓好教學(xué)質(zhì)量提高的同時，我們堅持做到教學(xué)與管理并重。我們在管理上突出了四個字，就是嚴(yán)格和精心。所謂嚴(yán)格管理就是以健全的制度、嚴(yán)格的執(zhí)行體現(xiàn)在管理的方方面面。自2003年起，我們以《幼兒園工作規(guī)程》和《管理?xiàng)l例》為指針，修定完善了以“一崗一責(zé)”為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并加以嚴(yán)格執(zhí)行，釘是釘鉚是鉚，不論是園長還是教師、保育員，一切都在制度的約束之下。例如，有的班的孩子被碰著、摔著了，當(dāng)班教師必須買上禮品去看望，還要為孩子付醫(yī)藥費(fèi)，并且扣除當(dāng)班人員及班長和主管領(lǐng)導(dǎo)的獎金。因?yàn)橛變簣@對幼兒具有監(jiān)護(hù)責(zé)任，幼兒在幼兒園出現(xiàn)的一切責(zé)任事故，幼兒園都要負(fù)全部責(zé)任。在這種嚴(yán)格的管理下，教職工的責(zé)任心大大增強(qiáng)了，幾年來沒有出現(xiàn)過任何責(zé)任事故。在幼兒伙食管理上，我們嚴(yán)格了炊管管理制度，杜絕了保教人員侵占幼兒伙食費(fèi)現(xiàn)象，并將食品衛(wèi)生管理、幼兒定量進(jìn)食等工作與保教人員的崗位職責(zé)聯(lián)系起來，使之與效益獎金相掛鉤，極大的調(diào)動了職工積極性。如在觀察幼兒的進(jìn)食時，保教人員有時會發(fā)現(xiàn)有些幼兒進(jìn)食量變化較大，就及時對幼兒近期的身體狀況進(jìn)行了解，看有無特殊的飲食要求，以便對其做好飲食調(diào)整，保證幼兒進(jìn)食量和營養(yǎng)量，確保幼兒身體健康。經(jīng)過嚴(yán)格和精細(xì)的管理，保障了我園以保教為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作的順利完成。

通過狠抓兩支隊(duì)伍建設(shè)和教學(xué)管理水平的提高，全園的保教工作上了一個新的臺階，順利通過了山東省省級示范幼兒園的復(fù)檢驗(yàn)收?？偨Y(jié)過去的工作，鞭策今后的行動，我們決心以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格的管理，繼續(xù)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下一步，我園工作的工作思路是：堅持“一切為了孩子，一切為了家長”的思想，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)與管理，強(qiáng)化以素質(zhì)教育為基礎(chǔ)的科研與教學(xué)，全面提高我園的辦園水平。為此，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。堅決按照上級黨委提出的開展基層黨支部建設(shè)“四好工程”要求，從重點(diǎn)抓班子建設(shè)，抓黨員隊(duì)伍建設(shè)入手，通過認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)，提高干部黨員的思想政治素質(zhì)和理論水平，建設(shè)一支政治素質(zhì)強(qiáng)、廉潔勤政、勇于開拓奉獻(xiàn)的黨員干部隊(duì)伍。

二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能的提高，在全園范圍內(nèi)廣泛開展“講職業(yè)道德，做優(yōu)秀教師”的活動，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和工作的積極性；繼續(xù)采取走出去、請進(jìn)來的辦法，結(jié)合經(jīng)常開展的公開課、手工制作、鋼琴比賽等多種形式的技巧學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高教師業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)搞好科學(xué)實(shí)驗(yàn)基地的課題研究，力求出成果，力爭使我園的教學(xué)水平走在全省的前列。

三是搞好服務(wù)承諾。重點(diǎn)抓好服務(wù)承諾的落實(shí)和先進(jìn)典型的選樹，全年開展“爭創(chuàng)崗位明星”活動，以此樹立全園的良好形象。

總之，在今后的工作中，我們要始終堅持正確的辦園方針，卓有成效的開展各項(xiàng)工作，盡最大努力為家長服務(wù)和分憂，為和諧社會建設(shè)作做出我們的貢獻(xiàn)。

第二篇：建設(shè)省級示范鎮(zhèn)工作匯報

建設(shè)省級示范鎮(zhèn)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

正值我鎮(zhèn)深入貫徹落實(shí)市第三次、縣第十三次精神，奮力推進(jìn)示范鎮(zhèn)建設(shè)，全力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，省廳領(lǐng)導(dǎo)對我鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，這必將對我鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)建設(shè)乃至全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動作用。在此對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，向長期關(guān)心和支持幫助油墩街鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，現(xiàn)就我鎮(zhèn)XX年示范鎮(zhèn)建設(shè)工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。

今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府“強(qiáng)工興城、爭先進(jìn)位，實(shí)現(xiàn)由人口大縣向人口強(qiáng)縣快速跨越”的戰(zhàn)略部署，堅持以推動項(xiàng)目建設(shè)為綱領(lǐng)、以完善規(guī)劃設(shè)計為前提，以服務(wù)人民群眾為基點(diǎn)，腳踏實(shí)地、精心謀劃、合理布局，將示范鎮(zhèn)建設(shè)推向一個新的高度。

一、以規(guī)劃為前提，全面完成各類規(guī)劃修編工作

我鎮(zhèn)聘請江西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院編制《油墩街鎮(zhèn)XX—2030總體規(guī)劃》、《油墩街鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《中心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》，目前修編工作已全面完成并獲得評審?fù)ㄟ^。

通過對鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展條件的分析，結(jié)合鎮(zhèn)區(qū)用地布局與交通道路狀況并廣泛聽取社會各界的意見，按照“立足實(shí)際、亮點(diǎn)突出、合理布局、平衡發(fā)展”的規(guī)劃理念，以“有序完善老城區(qū)、快速推進(jìn)示范區(qū)、穩(wěn)步發(fā)展工業(yè)區(qū)、積極開發(fā)旅游區(qū)”為發(fā)展思路，未來規(guī)劃形成“一核一軸半環(huán)、三片三心”格局?！耙缓恕奔从投战宙?zhèn)區(qū)；“一軸”即沿景湖公路形成的鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展軸；“半環(huán)”即縣鄉(xiāng)公

路經(jīng)由兩中心村和彭豐村等形成的鎮(zhèn)域北部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)；“三片三心”即以鎮(zhèn)區(qū)為中心的油墩片和潼蓮片及以橋頭為中心的橋頭片。按照規(guī)劃將集中精力發(fā)展三個經(jīng)濟(jì)區(qū)即：鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟(jì)區(qū)、橋頭經(jīng)濟(jì)區(qū)、潼蓮經(jīng)濟(jì)區(qū)；著力建設(shè)六大產(chǎn)業(yè)基地：果業(yè)種植基地、泡桐種植基地、商品糧種植基地、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地、旅游基地、藥材種植基地。

二、以項(xiàng)目為核心 全力推動項(xiàng)目建設(shè)工作

新建了一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

今年以來我鎮(zhèn)陸續(xù)進(jìn)行了災(zāi)區(qū)集中建房安臵點(diǎn)、廟前路開發(fā)、油墩大道綜合開發(fā)等項(xiàng)目的建設(shè)，其中墩大道綜合開發(fā)項(xiàng)目位于我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)中心地帶，為我鎮(zhèn)向北擴(kuò)展的黃金地段，項(xiàng)目占地面積約畝，建設(shè)內(nèi)容包括房產(chǎn)、地產(chǎn)、城鎮(zhèn)主干道及市政基礎(chǔ)設(shè)施等。該項(xiàng)目對進(jìn)一步拉開城鎮(zhèn)框架、盤活城鎮(zhèn)資產(chǎn)、提高土地利用效益、積極探索城鎮(zhèn)開發(fā)模式有著極其重要的意義。

申報了一批城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目

在充分加強(qiáng)自身投入的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)積極與幫扶單位聯(lián)系，申報了一批確有必要實(shí)行，又困于政府財力有限無法啟動的項(xiàng)目，包括：

完善了一批原有建設(shè)項(xiàng)目

上一屆黨委、政府匆忙上馬了一批城建項(xiàng)目，致使一些項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)不完善、操作不規(guī)范，影響了一些項(xiàng)目的有序開展。今年二月，縣委、縣政府充分考慮油墩街鎮(zhèn)當(dāng)前所處的困境，抽調(diào)組織部、國稅、地稅、審計、公安局等十幾個縣直部門的骨干力量成立工作組入駐我

鎮(zhèn)，從十四個方面開展了歷時一個月的全方位集中清理，為今后我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)的全面有序開展作好了鋪墊。

落實(shí)了一套有效工作機(jī)制

在項(xiàng)目建設(shè)過程中逐步摸索出一套有效的工作制度。首先必須堅持規(guī)范操作、陽光操作，嚴(yán)格按照政策法規(guī)和項(xiàng)目建設(shè)要求開展工作，其次成立了城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目指揮部，指揮部下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)處、審批規(guī)劃、資金結(jié)算和工程推進(jìn)等五個工作組，每個工作組組長作為該組第一責(zé)任人。在日常的項(xiàng)目管理中要求做到：

一是堅持日常值班管理制度。指揮部每天安排專人值班，并作好值班記錄；二是堅持請銷假制度。指揮部人員請假，一日內(nèi)由副指揮長批準(zhǔn)，一日以上由指揮長批準(zhǔn)；三是堅持例會制度。指揮部每星期不少于一次集中辦公例會，用于通報情況、梳理問題、統(tǒng)一思想、布臵工作，每次會議后形成“會議紀(jì)要”。指揮部下設(shè)各組，每周向指揮部匯報工作進(jìn)展；四是堅持重大事項(xiàng)報告制、民主集中制、聽證制、備案制及結(jié)果公開制。利于完善決策機(jī)制，最大限度防止決策失誤。

三、以招商為“源頭” 全民招商引“活水” 依托縣工業(yè)園區(qū)平臺，通過廣泛聯(lián)系、主動出擊，新引進(jìn)三個項(xiàng)目落戶鄱陽工業(yè)園區(qū),其中兩個投資過億元，總簽約資金達(dá)億元,按照“企業(yè)有事不撒手，企業(yè)無事不插手”的服務(wù)理念，不斷加大服務(wù)力度,提升服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真當(dāng)好企業(yè)的“服務(wù)員”，鎮(zhèn)里落實(shí)一名班子成員長期駐點(diǎn)為企業(yè)提供登記注冊、辦證審批、施工環(huán)境等方面的服務(wù)。目前，品博實(shí)業(yè)公司已在縣城園區(qū)租賃廠房生產(chǎn)，蘆田園區(qū)總面積XX0多平方米的一棟廠房和一棟綜合樓正在加緊建設(shè)，預(yù)計第三季度將正式投產(chǎn)；百達(dá)新材料公司一棟10000平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房已

建成，另一棟廠房和綜合樓即將動工建設(shè)，六月份將批量試產(chǎn)；桐源林業(yè)科技公司兩棟廠房和一棟綜合樓已基本建成，設(shè)備即將安裝到位，有不少訂單正在等待生產(chǎn)；紹強(qiáng)鞋業(yè)廠房和員工宿舍建設(shè)已基本完工，即將進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，積極準(zhǔn)備投產(chǎn)。

四、以管理為抓手

構(gòu)建城鎮(zhèn)管理新格局

今年在原有城管中隊(duì)的基礎(chǔ)上增設(shè)環(huán)衛(wèi)所，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的組織力量。同時將修建垃圾池，購臵垃圾箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)備，落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，建立衛(wèi)生保潔長效機(jī)制，倡導(dǎo)文明、衛(wèi)生、健康的良好風(fēng)尚，對鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)的亂搭亂建、亂停亂放等問題將開展一次綜合大整治，大力扭轉(zhuǎn)城鎮(zhèn)“臟、亂、差”的形象，逐步美化鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。

五、存在問題及建議

基礎(chǔ)設(shè)施方面實(shí)行扶持

在進(jìn)行示范鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程往往占地面積較大，而每年的用地指標(biāo)相當(dāng)有限，導(dǎo)致一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目無法實(shí)施，從而無法有效的完善鎮(zhèn)區(qū)的功能結(jié)構(gòu)。希望能夠優(yōu)先安排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，特別是城鎮(zhèn)建設(shè)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批予以優(yōu)先批復(fù)，建設(shè)用地指標(biāo)和耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)予以優(yōu)先安排，每年不少于100畝建設(shè)用地指標(biāo)，幫助油墩街鎮(zhèn)拉大城鎮(zhèn)框架，做大城鎮(zhèn)商貿(mào)。

稅收分成方面實(shí)行讓利

在油墩街鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)、條管企業(yè)等產(chǎn)生的稅收收入全額下劃油墩街鎮(zhèn)；由油墩街鎮(zhèn)引進(jìn)落戶所有工業(yè)園區(qū)的企業(yè)所繳納的各種稅收，全額下劃油墩街鎮(zhèn)。

部門職能方面實(shí)行延伸

縣各有關(guān)單位在油墩街鎮(zhèn)調(diào)整完善或合理設(shè)臵派出機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升服務(wù)職能，擴(kuò)大服務(wù)范圍，特別是盡快恢復(fù)國稅、地稅在油墩街鎮(zhèn)分設(shè)機(jī)構(gòu)。凡在油墩街鎮(zhèn)設(shè)臵的派出機(jī)構(gòu)，對其領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時，業(yè)務(wù)主管部門要充分征求油墩街鎮(zhèn)黨委、政府意見。

信貸機(jī)制方面實(shí)行創(chuàng)新

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中，資金問題一直是一個瓶頸，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏良好的融資平臺，融資手段比較單一。建議金融機(jī)構(gòu)在油墩街鎮(zhèn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)信貸支持，建立政銀企協(xié)作機(jī)制，開展“村鎮(zhèn)銀行”試點(diǎn)和農(nóng)戶大額信貸試點(diǎn)業(yè)務(wù)。

第三篇：創(chuàng)建省級示范鎮(zhèn)工作匯報

創(chuàng)建省級示范鎮(zhèn)工作匯報

**鎮(zhèn)以省級示范鎮(zhèn)建設(shè)為總抓手，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，立足在發(fā)展中加快轉(zhuǎn)變，在調(diào)整中提升產(chǎn)業(yè)層次，加快新材料產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張區(qū)、汽車部件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)提升區(qū)、高科技工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、商貿(mào)物流集聚區(qū)、太陽山圣天湖生態(tài)休閑旅游度假區(qū)、生態(tài)宜居生活區(qū)六大功能區(qū)建設(shè)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

把加快汽車部件產(chǎn)業(yè)調(diào)整提升作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)。著力打造汽車部件轉(zhuǎn)調(diào)提升區(qū)，重點(diǎn)在提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)裝備水平及培育品牌方面下功夫。充分發(fā)揮海華、宏泰、安博科技等龍頭企業(yè)的帶動作用，引導(dǎo)中小板簧企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提升裝備水平，產(chǎn)品由等截面板簧向變截面板簧、空氣懸架系統(tǒng)升級，品種由板簧向汽車?yán)U、斷開式平衡軸等系列配套產(chǎn)品擴(kuò)展。積極支持企業(yè)建立研發(fā)中心，北汽海華、亞萌板簧、資豪實(shí)業(yè)等10余家企業(yè)先后成立了技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，并與天津大學(xué)、北京理工大學(xué)等院校建立了長期合作關(guān)系?！吧聱悺薄ⅰ巴?、“白塔”等一批品牌已成為唱響市場的名牌。同時，強(qiáng)化企業(yè)自主管理和相互合作，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

把加快培育和發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的突破口。在新材料擴(kuò)張區(qū)，逐漸形成以冶金新材料、復(fù)合新材料為主導(dǎo)，以高附加值精細(xì)化工、醫(yī)藥中間體為補(bǔ)充的產(chǎn)品優(yōu)勢。海洲粉末是新材料產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，粉末冶金的主要工藝就是用還原法代替冶煉制得金屬粉末，被稱為冶金行業(yè)的一場革命，產(chǎn)能位居全國第一。三豐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，已成為亞洲最大的凈水劑生產(chǎn)廠家。晶鑫生產(chǎn)的藍(lán)寶石晶體主要應(yīng)用于藍(lán)寶石晶體及激光晶體等高端電子材料領(lǐng)域中，廣泛應(yīng)用于LED照明行業(yè)，技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。新材料產(chǎn)業(yè)已成為白塔鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

把加快發(fā)展服務(wù)業(yè)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)力支撐。服務(wù)業(yè)發(fā)展是拉動勞動就業(yè)，增加地方財力的重要途徑，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)提升的有力支撐。張博路沿線區(qū)域內(nèi)已形成泵都商貿(mào)廣場、裝飾材料市場、鋼材交易市場、汽車交易市場、汽車零部件市場等商貿(mào)市場。裝飾材料城二期工程、華王商貿(mào)中心、特信購物中心等項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)。積極籌劃建設(shè)大型商住區(qū)，集中發(fā)展汽車綜合市場、國內(nèi)外一線汽車品牌4S店等各類專業(yè)市場，努力構(gòu)建大商貿(mào)格局。充分挖掘太陽山、圣天湖的自然資源優(yōu)勢。繼續(xù)承辦全國汽車場地越野錦標(biāo)賽，提高度假區(qū)知名度，打造旅游品牌。加快規(guī)劃論證圣天湖濕地恢復(fù)工程，環(huán)湖道路建設(shè)，引水入湖工程正逐步實(shí)施。

把加快項(xiàng)目儲備規(guī)劃實(shí)施作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的有效途徑。大企業(yè)、大項(xiàng)目是帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變最直接最有效的途徑，突出抓好項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干企業(yè)。圍繞汽車部件、新材料兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力推進(jìn)總投資61.4億元的64個重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前，晶鑫藍(lán)寶石晶體項(xiàng)目院墻施工完成，鋼結(jié)構(gòu)車間正在施工；海洲粉末冶金制品項(xiàng)目正在進(jìn)行土地平整；安博汽車部件項(xiàng)目車間主體框架已完工；康強(qiáng)運(yùn)動器材項(xiàng)目車間主體工程正在施工；海華汽車部件項(xiàng)目車間及研發(fā)中心排水工程已完成，正在進(jìn)行院墻修建，重組并購淄博顏山專用汽車有限公司的交接工作正順利進(jìn)行；雷恩重工電梯導(dǎo)軌項(xiàng)目占地范圍內(nèi)所有業(yè)戶拆遷工作已經(jīng)完成，廠房建設(shè)將于近期動工。

第四篇：山東省省級示范幼兒園自查報告

山東省省級示范幼兒園自查報告

一、園舍設(shè)施規(guī)范到位

（一）園舍建筑

幼兒園占地面積5400㎡，幼兒活動用房為框架結(jié)構(gòu)的獨(dú)立建筑群體，戶外活動場地2600㎡，綠化面積900㎡。前院有大型玩具區(qū)、沙池、早操活動場地；后院有寬闊的草坪、中小型玩具和50米直跑道，環(huán)繞活動場地的是獨(dú)具特色的“開心農(nóng)場”?；顒邮颐娣e平均達(dá)93.6㎡，采光通風(fēng)效果好；盥洗室布局合理，男女分廁；綜合活動室、科技發(fā)現(xiàn)室、閱覽室、食堂、保健室等各功能活動室和輔助用房配備齊全。

（二）設(shè)施設(shè)備

實(shí)木材質(zhì)的各類家具質(zhì)地優(yōu)良，活動區(qū)域設(shè)置合理，玩教具豐富多樣，圖書資料優(yōu)質(zhì)豐富，能滿足幼兒當(dāng)前開展各類教育教學(xué)和游戲活動的需要。走廊環(huán)境優(yōu)雅安靜，飼養(yǎng)區(qū)生機(jī)勃勃，營造出良好的活動氛圍。液晶電視、微機(jī)上網(wǎng)、每班配備的照相機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備為教師組織豐富多彩的教育教學(xué)活動提供了有力保障。

二、行政管理科學(xué)有序

（一）創(chuàng)新管理

堅持依法辦園和民主管理，任何評優(yōu)評先活動均通過教師民主評議決定。及時根據(jù)需要修訂、完善各類管理規(guī)章制度，確保制度的可行性和人文性。針對幼兒園存在本園在編教師、他園在編教師、跨校競聘教師、自聘合同制教師和物業(yè)管理人員等較復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，通過多角度績效考核、同尺度班主任費(fèi)核算、管理和教師之間的相互評價、及時談心反饋和年終綜合考核等不同層面的評價手段開展創(chuàng)造性管理，最大限度調(diào)動大家工作的積極性和主動性。幼兒園各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有方案、有評價、有總結(jié)，通過不斷的跟進(jìn)、培訓(xùn)和指導(dǎo)促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)范使用，物品管理責(zé)任到人，檔案資料詳實(shí)豐富。

（二）引領(lǐng)與輻射

通過每學(xué)期的家長會、家長委員會、家長意見征求等方式，鼓勵家長參與園所管理，通過家長志愿者、家長助教、家教咨詢、家長開放日、親子社會實(shí)踐活動，引領(lǐng)家長參與幼兒園教育教學(xué)活動，更新家長育兒理念。為需要幫助的家庭和幼兒提供關(guān)愛和資助。充分運(yùn)用本地社區(qū)優(yōu)勢教育資源，開展“我去趕大集”“參觀坦克訓(xùn)練基地”“乘坐13路公交車”等豐富多彩的社區(qū)教育活動。發(fā)揮本園在本地區(qū)的輻射帶頭作用，為周邊的兄弟園所和幫扶園所提供早操、教學(xué)活動、半日活動、園所管理等相關(guān)的觀摩和交流研究活動，共同促進(jìn)周邊民辦園、企業(yè)辦園的綜合發(fā)展。

三、隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)中前進(jìn)

（一）隊(duì)伍建設(shè) 幼兒園各類人員配備齊全，教師學(xué)歷、資質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，大本以

上學(xué)歷占50%，研究生學(xué)歷占10%。合同制教師占保教人員的40%，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《合同法》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范合同制教師管理，盡最大努力為她們創(chuàng)造更好的工作條件，逐步提高工資待遇，發(fā)揮她們在幼兒園的重要作用。

（二）培養(yǎng)培訓(xùn)

幼兒園堅持“優(yōu)先教師發(fā)展，整合教育資源”的發(fā)展理念，通過管理創(chuàng)新、課程研討、資源整合等途徑，建設(shè)了一支師德高尚、團(tuán)結(jié)高效、業(yè)務(wù)精良的創(chuàng)新型教師隊(duì)伍。將《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《3-6歲兒童行動與發(fā)展指南》、《幼兒教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》納入每學(xué)年兩周一次的園本培訓(xùn)工作中，引領(lǐng)教師認(rèn)真學(xué)習(xí)、及時記錄。開設(shè)“幼兒園里好事多”德育陣地，注重教師隊(duì)伍的師德培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范管理，最大限度地促進(jìn)教師綜合素養(yǎng)的提升。

四、安全工作全面到位

（一）制度與管理

建立健全幼兒園各類安全管理制度和幼兒一日活動安全制度，各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案具體詳實(shí)，各項(xiàng)安全工作記錄認(rèn)真到位。同時積極參加校方責(zé)任險、意外傷害險和全民醫(yī)療保險。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和各崗人員安全工作流程，層層簽訂安全責(zé)任書，安全工作責(zé)任到崗、到人。安全保衛(wèi)人員和各項(xiàng)安保設(shè)施、設(shè)備配備齊全，并能規(guī)范使用。每日有管理和后勤人員進(jìn)行一日活動各環(huán)節(jié)的安全值班檢查，內(nèi)容涉及到幼兒一日生活的方方面面，每周四對園內(nèi)外場地、玩教具、設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時排除安全隱患。

（二）培訓(xùn)與教育

教職工的安全培訓(xùn)針對性強(qiáng)，有專職安全教師，將安全教育納入幼兒園課程，1530安全教育和安全實(shí)戰(zhàn)演練扎實(shí)到位，交通安全全面細(xì)致，通過社會實(shí)踐活動“文明安全乘公交”、在門口安裝減速帶和進(jìn)行“園所駐地，減速慢行”、“大手牽小手，安全出門口”的溫馨提示確保幼兒交通安全。

五、衛(wèi)生保健細(xì)致認(rèn)真

（一）制度建設(shè)

不斷完善衛(wèi)生保健十項(xiàng)制度，在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)。根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，我們進(jìn)一步細(xì)化了幼兒園清潔消毒制度，將幼兒園環(huán)境衛(wèi)生每日、每周、每月的工作重點(diǎn)進(jìn)一步具體化，對幼兒和教師的個人衛(wèi)生有明確具體的要求，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生的整潔有序，師幼個人衛(wèi)生落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行教職工和幼兒的健康查體制度，自建園兩年來幼兒園無一例傳染病發(fā)生。

（二）健康關(guān)注 關(guān)注師幼的心理健康，對個別特殊幼兒有追蹤、有記錄、有指導(dǎo)。注重對幼兒的全日觀察，采用晨間家長和教師共同觀察、午間教師和幼兒一起檢查，衛(wèi)生保健員和安全值班人員隨時觀察的觀察策略，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，確保幼兒的健康成長。及時配合防疫部門做好預(yù)防接種工作，每月通過幼兒園“營養(yǎng)與保健”宣傳平臺和各班的“營養(yǎng)與健康”欄目向家長宣傳營養(yǎng)與保健的知識和指導(dǎo)意見。

（三）膳食管理

每周一公布當(dāng)周帶量食譜；每日通過電子顯示屏向家長公示兩餐兩點(diǎn)的具體配餐；每月召開家長、教師和食堂管理員共同參與的伙委會?；锸迟|(zhì)量不斷提高，幼兒和家長對伙食質(zhì)量滿意度高。每季度及時進(jìn)行營養(yǎng)評價，確保幼兒膳食平衡。食堂嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等規(guī)定，48小時留樣規(guī)范到位，各項(xiàng)管理措施和操作規(guī)范上墻，每月定期組織食堂人員的安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和工作總結(jié)，在確?；锸迟|(zhì)量的同時確保操作安全和環(huán)境衛(wèi)生。

第五篇：創(chuàng)省級示范幼兒園匯報材料

一、改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境.近年來，為了創(chuàng)設(shè)更好的育人環(huán)境，我園努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，多方籌措資金，共投資近220余萬元，用于改造園舍，添置設(shè)施設(shè)備。

1、外部環(huán)境的改造。

近幾年，我園對南樓、中樓和北樓的門窗、地板、墻面進(jìn)行了全面的翻新整修，將南樓的旋轉(zhuǎn)樓梯改為寬敞的雙向的直梯，并整修、加高了陽臺欄桿、改修了樓道，徹底消除了安全隱患。再又，新建了教師備課室、教職工餐廳。今年上級撥款近40萬元，新建了一棟三層樓。此外，還更換和添置了大型玩具、戶外攀巖墻，新建了戲水池、玩沙池，完善了幼兒多媒體室、游戲室、檔案室、科學(xué)探索室、兒童圖書室、音體室、美勞室等，豐富了幼兒的活動設(shè)施。

2、內(nèi)部設(shè)施的優(yōu)化。

我園在改造外部環(huán)境的同時也加強(qiáng)了對內(nèi)部設(shè)施的優(yōu)化。添置了鋼琴、空調(diào)、電子消毒柜、熱水器，更新了幼兒生活用品和衛(wèi)生設(shè)備，采用全套不銹鋼用具，對保健室、食堂燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行改造，改善了孩子的生活條件。

我園還添置了電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)和傳真機(jī)和全套多媒體設(shè)備，為每個班級配備了錄音機(jī)、電視機(jī)和DVD，為實(shí)現(xiàn)幼教現(xiàn)代化打好物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、科學(xué)規(guī)范管理，提高辦園水平。

1、實(shí)行層次管理。

我園園長一人，主管全盤工作。下設(shè)業(yè)務(wù)副園長一人，主管教學(xué)、科研、家長工作和青年工作；后勤副園長一人，主管衛(wèi)生保健和后勤服務(wù)和安全工作。園務(wù)委員會7人；各班班長共7人，實(shí)行層級管理。教育教學(xué)一條線：業(yè)務(wù)副園長→教研組長→骨干教師→班級教師；衛(wèi)生保健一條線：后勤副園長 →保健醫(yī)生→各班教師、保育員及有關(guān)后勤人員。領(lǐng)導(dǎo)班子成員穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、目標(biāo)明確，且分工具體、職責(zé)落實(shí)，相互能團(tuán)結(jié)協(xié)作、取長補(bǔ)短。目前幼兒園形成了結(jié)構(gòu)合理、凝聚力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。

2、實(shí)行制度管理。

（1）完善制度，明確職責(zé)

為了使幼兒園管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，我園廣泛征求員工意見，完善制定了各項(xiàng)制度，如園本教研制度、安全工作制度、家長聯(lián)系制度、各項(xiàng)考核制度、會議學(xué)習(xí)制度等。我園根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系，結(jié)合幼兒園實(shí)際情況，制定了各崗位人員的職責(zé)，并分發(fā)編印，組織大家學(xué)習(xí)，讓每個人都對自身崗位的職責(zé)做到心中有數(shù)。

2）執(zhí)行制度 保證落實(shí)

根據(jù)各項(xiàng)制度，我園建立了相應(yīng)的檢查考核辦法，確保制度的執(zhí)行。如對班組日常工作，制定了細(xì)致的分類檢查表，從衛(wèi)生、常規(guī)和班務(wù)工作三個方面進(jìn)行考核。根據(jù)衛(wèi)生保健管理工作制度及其具體實(shí)施辦法，制定了具體詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生保健工作的制度化、規(guī)范化。每月評選衛(wèi)生流動紅旗班組。所有的考核結(jié)果與個人績效、年終評獎掛鉤。這樣，一方面規(guī)范了管理，另一方面又調(diào)動了教職工的積極性，增強(qiáng)了競爭意識。

為了確保安全制度的有效執(zhí)行，我園不僅成立了以園長為核心，副園長、保健醫(yī)生、各班班長為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽定《安全責(zé)任書》，而且有專門的安全巡查員，每天進(jìn)行安全巡查并記錄，及時排除隱患，保證園內(nèi)大型運(yùn)動器械，水、電、房屋等的安全。幼兒園開辦了安全教育宣傳專欄、開展了全園性的消防疏散演習(xí)，還經(jīng)常以園或班級為單位，采取多種形式對全園職工和幼兒進(jìn)行安全知識教育，全園牢固樹立了“安全第一”的思想。

3、實(shí)行人本管理。

為了使制度在執(zhí)行時發(fā)揮其最大的能量，我園遵循以下原則，實(shí)行了人本管理。

（1）遵循能級原則，做到人盡其才。針對不同老師的能力和特長安排工作，使員工能揚(yáng)其所長，體驗(yàn)成功感。

（2）遵循合理組合原則，做到1+1＞2。在進(jìn)行班級人員搭配時，努力做到老師之間性格互補(bǔ)、優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)生強(qiáng)大的合力。

（3）遵循動力原則，鼓勵超越自我。建立動力機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩方面獎勵員工，促使員工不斷進(jìn)步，超越自我。

此外，通過豐富多彩的黨、工、團(tuán)組織活動增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。如節(jié)假日的聯(lián)歡活動、對生病職工的慰問和職工生日會等。

三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，煉就精良素質(zhì)。

1、加強(qiáng)師德建設(shè)，提高思想素質(zhì)。

為了加強(qiáng)師德、師風(fēng)建設(shè)，提高教師的思想素質(zhì)，我園堅持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并重的原則，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)時事政治，學(xué)習(xí)幼兒教師職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，努力培養(yǎng)教職員工對幼教事業(yè)的執(zhí)著、對孩子的愛心和對工作的熱情。隨著我園教職工思想素質(zhì)的不斷提高，我園逐漸形成了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的學(xué)習(xí)型組織。

2、營造學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平。

（1）鋪路子，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。

請進(jìn)來：我園邀請了長沙市政府督導(dǎo)室的黃澤主任、省教科院的周叢笑老師、湖南美術(shù)教育研究會的黃衛(wèi)老師、長師附幼的羅曉紅園長等專家來園舉辦專題講座，幫助教師不斷轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，深入領(lǐng)會新《綱要》精神。

走出去：先后派出多名教師到上海、武漢等地學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的幼教經(jīng)驗(yàn)；組織教師參加省市的骨干教師培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、課件制作培訓(xùn)、課題研究培訓(xùn)等；傾聽張潔、李沫霖、向松梅等老師的講座；帶領(lǐng)教師觀摩學(xué)習(xí)全國、省、市的優(yōu)秀教學(xué)活動。學(xué)習(xí)觀摩后要求寫出心得體會或進(jìn)行課例再現(xiàn)，促使教師把理論學(xué)習(xí)和教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來。

園本培訓(xùn)：我園制定了“青年教師培養(yǎng)計劃”、“骨干教師培養(yǎng)計劃”，開展了形式豐富的園本培訓(xùn)，有參與式培訓(xùn)、專題講座，根據(jù)教師的需要確定針對性的內(nèi)容，如：新教師崗前培訓(xùn)、如何制定《個人專業(yè)成長三年規(guī)劃》、如何撰寫活動目標(biāo)、如何開展區(qū)角活動、如何進(jìn)行有效評價、如何有效回應(yīng)幼兒、如何處理各種意外事故、如何進(jìn)行外傷急救等。

我園訂閱了《幼兒教育》、《學(xué)前教育》、《早期教育》、《學(xué)前教育研究》、《幼兒教學(xué)研究》、《幼兒教育導(dǎo)讀》等專業(yè)雜志，擺放在教師備課室里，教師們隨時可以取閱學(xué)習(xí)。

我園鼓勵大家參加繼續(xù)教育，終身學(xué)習(xí)。目前有11人獲得相關(guān)的大專學(xué)歷，占教師總?cè)藬?shù)的84.6%。有8人獲得本科學(xué)歷，有的還在本科就讀。全體教師通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，都獲得了普通話等級證書和計算機(jī)等級證書。保育老師也堅持學(xué)習(xí)，通過自考、函授學(xué)習(xí)等途徑，2人獲得中專文憑、1人獲得了學(xué)前教育專業(yè)的大專文憑、1人獲得本科文憑。

2）搭臺子，提供展示的機(jī)會。

幼兒園經(jīng)常開展教學(xué)練兵活動，如全園性的教育觀摩研討、專題教學(xué)觀摩研討、班級早操比賽、創(chuàng)造性游戲觀摩研討、青年教師講故事比賽、賽課活動、五項(xiàng)全能競賽、保育員知識競賽、保育員技能大賽等。鼓勵教師積極參加區(qū)、市、省里組織的各種競賽和學(xué)習(xí)活動，如“星城杯”教學(xué)能手賽、保育員技能大賽、論文評比、教育教學(xué)反思評比等，讓保教人員在競爭中學(xué)習(xí)、成長，提高幼兒園保教人員的整體水平。

（3）壓擔(dān)子，提供鍛煉的機(jī)會。

給骨干教師和青年教師提供更多的鍛煉機(jī)會，如擔(dān)任班主任、承擔(dān)公開課、參與課題研究、擔(dān)任團(tuán)干部、主持幼兒園的各項(xiàng)大型活動等，使教師們動力和壓力同在，不僅提高教育教學(xué)能力，同時提高組織能力、協(xié)調(diào)能力等，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特長。在各項(xiàng)活動中得到全方位的鍛煉，進(jìn)一步提升自身素養(yǎng)。

四、力求保教并重，提升服務(wù)品質(zhì)

保教水平、辦園質(zhì)量是一個幼兒園的生命線，為了全面提升服務(wù)質(zhì)量，我園堅持保教兩手抓，兩手都不放松。在全園牢固樹立保教并重、保教合一的思想，既使教師意識到衛(wèi)生保健工作的重要性，也讓保育老師感受到工作的意義，并主動配合教育教學(xué)工作。

建立完善的園本教研制度

我園根據(jù)實(shí)際情況，建立了較健全的教科研制度。如備課制度、教研制度、教育教學(xué)常規(guī)檢查制度、學(xué)習(xí)制度、課題研究制度、教科研成果交流匯報制度等，使園本教研有則可依、有章可循。

②開展針對性的園本教研活動。

我園根據(jù)《綱要》精神，制定全園的保教目標(biāo)。平常由園長、副園長巡視各班教育教學(xué)活動的開展、生活常規(guī)的培養(yǎng)和環(huán)境創(chuàng)設(shè)情況，并根據(jù)教師的困惑和問題，開展形式多樣的、有針對性的教研活動，采取同課異構(gòu)、課例研討、說課、全園性的教學(xué)觀摩研討、專題學(xué)習(xí)研討等形式，先后以健康教育、區(qū)角活動、創(chuàng)造性游戲和美術(shù)教育為專題，從理論學(xué)習(xí)——觀摩研討——寫出專題總結(jié)，開展了一系列活動，不僅有效地促進(jìn)了我園教師們的教育水平和技巧的提高，而且也向聯(lián)組和手拉手園進(jìn)行開放示范，帶動了區(qū)域幼教水平的提高。

③踏實(shí)認(rèn)真地開展課題研究工作。我園制定了課題研究的相關(guān)制度，而且在課題實(shí)施過程中認(rèn)真執(zhí)行。做到有計劃、有目標(biāo)、有記錄、有總結(jié)、有成效。通過課題研究活動，教師們的科研意識和科研能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

2001年，我園開展了《編織刺繡在幼兒園的實(shí)驗(yàn)研究》，研究成果榮獲區(qū)一等獎、市二等獎；

2003年，參加全國重點(diǎn)課題《現(xiàn)代幼兒英語教育與幼兒文明行為習(xí)慣的培養(yǎng)》，成果榮獲了區(qū)一等獎、市二等獎；

2005年，我園承接的國家青年十五課題的子課題《在游戲中發(fā)展幼兒的創(chuàng)造性》，研究報告榮獲湖南省學(xué)前教育“十五”科研成果一等獎。

2007年，我園承擔(dān)了省十五規(guī)劃課題《藝術(shù)教育園本課程的開發(fā)與幼兒藝術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)研究》的子課題《開發(fā)手工活動園本課程與幼兒藝術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)研究》，已于5月份開題，研究班級正在有目的、有計劃地實(shí)施課題方案。

2、抓衛(wèi)生保健

1997年我園被正式掛牌為“長沙市托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健示范性幼兒園”，并連續(xù)10年保持了“衛(wèi)生保健紅旗單位”的光榮稱號，真正實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生保健紅旗不倒。

①嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健九項(xiàng)制度。

我園不僅把衛(wèi)生保健九項(xiàng)制度張貼上墻，將個崗位的保健工作規(guī)范要求編印成冊分發(fā)到班級后，而且由主管副園長和保健部門按時督導(dǎo)其落實(shí)和執(zhí)行情況。定期進(jìn)行健康檢查，把握各班幼兒生長發(fā)育動態(tài)和健康狀況。定期對幼兒的健康狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，積極采取應(yīng)對和預(yù)防措施，加強(qiáng)對傳染病的預(yù)防和控制。我園為每個孩子準(zhǔn)備了兩條隔汗毛巾。保健室對多病兒、體弱兒建立個案，班級加強(qiáng)營養(yǎng)和護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行晨檢和全日健康檢查制度，對晨間入園的幼兒進(jìn)行一摸、二看、三問、四查，對患病兒進(jìn)行全日的觀察護(hù)理。督促班級大力開展各種體育鍛煉活動，科學(xué)利用空氣、日光和水等自然元素進(jìn)行戶外活動。嚴(yán)格執(zhí)行各類物品消毒制度，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣和自我保護(hù)能力。

②認(rèn)真做好膳食平衡工作

嚴(yán)把采購關(guān)：我園與馬王堆綠色蔬菜食品公司簽訂了供貨合同，保管員每天早晨仔細(xì)驗(yàn)菜，每周還去市場了解行情，確保食品的進(jìn)貨安全。

嚴(yán)把制作關(guān)：幼兒園成立了由主管副園長、保健醫(yī)生、教師、炊事員、食堂保管和家長組成的伙食委員會，定期召開會議，探討解決幼兒膳食營養(yǎng)問題，共同制定營養(yǎng)平衡、搭配合理的帶量食譜，食堂按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，幼兒的餐點(diǎn)保證色香味俱佳。每季度進(jìn)行一次營養(yǎng)計算，及時調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，保證幼兒對各種營養(yǎng)素的均衡攝入。

五、創(chuàng)建園本特色，樹立園所品牌。

蘇霍姆林斯基說：“兒童的智慧在手指尖上”。手工是我園的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也是孩子特別喜歡的活動。我園傳承和延續(xù)這一優(yōu)勢，力爭創(chuàng)出品牌。

1、環(huán)境創(chuàng)設(shè)體現(xiàn)特色

班級的環(huán)境布置讓孩子作主，用充滿稚氣和童趣的孩子作品來裝點(diǎn)孩子們的生活空間。從屋頂?shù)降孛?，從活動室到走廊，從區(qū)角到樓梯間，每一處都有孩子們的巧巧手作品，每一處都體現(xiàn)老師的獨(dú)特匠心。陽臺布置著歷屆幼兒的刺繡作品，柜里擺著廢舊紙盒做的汽車，墻上掛著礦泉水瓶做的飛機(jī)，還有月餅盒做的寶塔、汽水瓶剪的花籃……每個班的美工角都有特色，美勞室里的作品更是琳瑯滿目、讓人目不暇接。我園還曾多次舉辦“幼兒巧巧手作品展覽”?，F(xiàn)在的幼兒園成了一個色彩繽紛，童趣盎然的溫馨家園，真正實(shí)現(xiàn)了“讓環(huán)境說話”。

2、課題研究體現(xiàn)特色

2001年，我園開展的課題《編織、刺繡在幼兒的實(shí)驗(yàn)研究》，取得實(shí)質(zhì)性的成效，平時愛吵鬧的調(diào)皮娃只要手拿繡花繃子就會變得安靜而又專心，一個個穿針引線，聚精會神。課題開展初期，家長既疑惑又擔(dān)心，孩子們的表現(xiàn)給出了最好的回答。小朋友不僅都能獨(dú)立完成繡品，而且形象之豐富、針法之細(xì)密，都讓人不敢相信。我們的課題活動向全區(qū)開放時，不僅博得了專家與同行的喝彩，孩子們的作品更讓人驚嘆。課題的研究成果榮獲區(qū)一等獎、市二等獎。湖南衛(wèi)視旗下的報紙《親子2+1》以《這里的孩子會繡花》為題，對我園的手工特色進(jìn)行了詳盡的報道。

今年，我園承接了省十一五規(guī)劃課題《藝術(shù)教育園本課程的開發(fā)與幼兒藝術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)的研究》的子課題《手工活動園本課程的開發(fā)與幼兒藝術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)的研究》，目前，各年齡班正在有計劃、有層次地開展豐富多彩的手工活動，其中包括折紙、撕紙、剪紙、泥工等常規(guī)手工活動，對編織、剪紙、刺繡等民間手工藝的欣賞學(xué)習(xí)、利用各種廢舊物品自制玩具。

我園將立足于美術(shù)教育，凸顯手工方面的特色，在活動中培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新意識和審美情趣，讓幼兒獲得身心和諧全面發(fā)展。

六、整合教育資源，實(shí)現(xiàn)家園共育。

在區(qū)教育局和校區(qū)關(guān)工委的指導(dǎo)下，我園成立了家長學(xué)校和家長委員會，不定期地召開會議，舉辦了各種專題講座，同時通過各種形式向家長宣傳科學(xué)的家教知識，匯報我園的教育教學(xué)工作，密切家園之間的聯(lián)系。除了傳統(tǒng)的上門家訪、電訪、“家長開放日”、“家園聯(lián)系欄”、“家長義工”、家教征文、“家園同樂游戲會”等形式外，我們還利用網(wǎng)絡(luò)資源與家長交流，如建立幼兒園網(wǎng)站、建立班級QQ群、在博客上留言交流等。通過一年一度的“家長調(diào)查問卷”活動，我園及時了解家長意見并進(jìn)行反饋，取得家長的理解和支持。

多渠道、立體化的家園共育活動使我們贏得了家長的普遍贊譽(yù)，多次收到家長的表揚(yáng)信，同時，也促使家長們更加支持和配合我園的工作。在“家長義工”活動中，有很多家長精心設(shè)計準(zhǔn)備了教育活動，走上了幼兒園的講臺，當(dāng)起了媽媽老師、爸爸老師；在發(fā)出為衡陽的小樹清進(jìn)行愛心募捐的號召后，廣大家長積極響應(yīng)，募捐了數(shù)千元善款送到病房里；在“我與孩子”的家教征文活動中，有很多家長提筆寫下了與孩子之間的動人故事，表達(dá)了對幼兒園的感謝之情；在各種“家園同樂”活動中，家長們更是全心投入，玩得忘情而開心……我們也感受到了家園同心的合力。

七、全園團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，喜獲碩果累累。

（具體見獲獎表）

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在全體員工的共同努力下，我園的辦園條件明顯改善，保教質(zhì)量不斷提高，教科研工作漸趨成熟，辦園特色初步形成。我園決心再接再厲，借這次評估認(rèn)定的機(jī)會，虛心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見和建議。同時以這次評估認(rèn)定為動力，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，努力把我園辦成高質(zhì)量、有特色的市示范性幼兒園。