第一篇：制梁項(xiàng)目部黨支部書(shū)記事跡材料[范文模版]

××*,老黨員.老先進(jìn).老調(diào)度.底,他調(diào)入二公司××*制梁項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)工程調(diào)度和施工統(tǒng)計(jì)工作兼第一黨支部書(shū)記。一年多來(lái)他負(fù)責(zé)的工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作在公司上半年和下半年幾次業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)比中均獲得第一名，多次受到公司和項(xiàng)目部的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。他所負(fù)責(zé)的第一黨支部分別獲得局××*工指黨工委、公司黨委、項(xiàng)目部黨委“七.一”表彰、他個(gè)人也

獲得了局“客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)黨旗紅中鐵四局爭(zhēng)先鋒共產(chǎn)黨員先鋒崗”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

自以來(lái),××*同志在工作中腳踏實(shí)地、敢抓敢干、充分發(fā)揮了一個(gè)黨員、支部書(shū)記的先鋒作用。初伊始，××*鐵路箱梁場(chǎng)建正適緊張時(shí)期，他主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚，春節(jié)堅(jiān)守崗位.為確保3月25日第一片32m整孔（預(yù)應(yīng)力）箱梁順利澆筑成功作出了積極貢獻(xiàn)。4月14日局黨委“客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)黨旗紅、中鐵四局爭(zhēng)先鋒”授旗儀式在梁場(chǎng)舉行，他動(dòng)員支部全體黨員加班加點(diǎn)做好各項(xiàng)籌備工作。8月8日適值××*箱梁場(chǎng)認(rèn)證前夕，局和上海鐵路局.××*公司確定8月15日××*線(xiàn)第一架必須開(kāi)始。首批成品梁必須在8月10日國(guó)家認(rèn)證中心進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)前，全部達(dá)到成品梁合格出場(chǎng)。而防水層、保護(hù)層、梁體通風(fēng)、泄水孔管安裝、吊梁孔整修等整個(gè)剩余工作量非常大，時(shí)間緊迫。為此,他深入車(chē)間班組，與場(chǎng)總工程師、工程部長(zhǎng)等認(rèn)真了解剩余工作量后，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書(shū)記分析匯報(bào)。建議采取責(zé)任到人.每個(gè)責(zé)任人負(fù)責(zé)2孔成品梁分片盯緊的達(dá)標(biāo)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采納了他的建(來(lái)源：好范文http://004km.cn/）議，立即實(shí)施從領(lǐng)導(dǎo)成員到部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管等負(fù)責(zé)到人包干管理的辦法。為成品梁達(dá)標(biāo)認(rèn)證贏得了寶貴時(shí)間.確保了8月14日箱梁認(rèn)證一次順利通過(guò)。7月下旬，局工指按局和××*公司鋪架工期要求.決定新增2個(gè)制梁臺(tái)座和12個(gè)座存梁臺(tái)座。項(xiàng)目部指派××*與其他2位同志負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)擴(kuò)建工作，他結(jié)合實(shí)際情況,制訂了詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)工期施工計(jì)劃并向領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的建議。工地上,他既當(dāng)指揮員又當(dāng)領(lǐng)工員，每日早出晚歸、還得忍受炎熱烈日及蚊蟲(chóng)叮咬。在移梁滑道施工中由于夏季雨水較多，剛開(kāi)挖的滑道基礎(chǔ)被雨水浸泡后坍塌嚴(yán)重。他及時(shí)向技術(shù)人員提出：可否用價(jià)格較便宜的竹編籬笆，固定在基礎(chǔ)鋼筋兩側(cè)，而后培土擠擋再澆筑砼？這樣做既可減少砼澆筑量又可大大降低場(chǎng)建投資費(fèi)用。他的建議得到技術(shù)人員的支持，于是他又向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并與協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行溝網(wǎng)通,之后,物機(jī)部從合肥建筑市場(chǎng)購(gòu)回了500多片竹籬笆，用在移梁及提梁機(jī)滑道基礎(chǔ)內(nèi)澆筑砼，平均每條滑道節(jié)約近200-300m3砼，4條移梁滑道和2條提梁機(jī)滑道施工下來(lái)共節(jié)約投資近10萬(wàn)元。而他所負(fù)責(zé)的場(chǎng)建擴(kuò)建項(xiàng)目，局工指所定的7個(gè)節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)役目標(biāo)全部按期完成。確保了9月20日新增臺(tái)座提前投產(chǎn)預(yù)制箱梁，為項(xiàng)目部贏得了10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。期間未出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，擴(kuò)建工程全部檢收合格確保了箱梁澆筑進(jìn)度和制存梁的需求。箱梁架設(shè)期間，項(xiàng)目部安排××*同志負(fù)責(zé)整個(gè)箱梁供架吊裝的協(xié)調(diào)工作。由于八公司鋪架工期緊，局購(gòu)置了2臺(tái)運(yùn)梁車(chē)及架橋機(jī)，分別向六安、合肥兩個(gè)方向架設(shè)。他本人在調(diào)度工作僅1人的情況下,24小時(shí)開(kāi)機(jī)，晝夜保持與八公司聯(lián)系。24小時(shí)確保準(zhǔn)時(shí)吊裝橋梁，至12月中旬，近4個(gè)月完成了特、大中橋123孔32m整孔箱梁的吊裝供架任務(wù)。

作為支部書(shū)記,他處處身先士卒，帶領(lǐng)支部成員和全體黨員響應(yīng)項(xiàng)目部黨委“××*雙優(yōu)黨旗紅”活動(dòng)號(hào)召,針對(duì)耐久性混凝土技術(shù)高，質(zhì)量嚴(yán)，工期緊，施工難度大的特點(diǎn)，配合黨委精心組織技術(shù)質(zhì)量安全黨課培訓(xùn)和開(kāi)展“黨員先鋒工程”、“黨員精品工程”、“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)“等系列活動(dòng)，支部堅(jiān)持每季進(jìn)行一次星級(jí)黨員先鋒崗、紅旗責(zé)任區(qū)評(píng)比和支部動(dòng)態(tài)考核并張榜公示，廣大黨員在××*杯勞動(dòng)競(jìng)賽中爭(zhēng)先鋒、打頭陣，箱梁預(yù)制進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)工藝等方面明顯提高。以黨員為主體的技術(shù)攻關(guān)小組，在公司評(píng)比中獲得了2個(gè)課題的二、三等獎(jiǎng)。

自去年來(lái)至今，××*同志舍小家為大家，犧牲了很多。場(chǎng)建期間，有一天，他愛(ài)人從阜陽(yáng)打來(lái)電話(huà)告知她近段時(shí)間心跳過(guò)快，經(jīng)醫(yī)生檢查有冠心病癥狀。問(wèn)他能否有時(shí)間陪她到市醫(yī)院診查一下。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)知道后勸其抓緊回去一趟，過(guò)幾天他又打電話(huà)回家詢(xún)問(wèn)，愛(ài)人說(shuō)吃點(diǎn)藥基本穩(wěn)定了，要他忙工作暫時(shí)不要回來(lái)了，之后他僅安慰愛(ài)人一番又繼續(xù)投入到場(chǎng)建施工中去了。從7月28日—10月10日?qǐng)鰠^(qū)擴(kuò)建結(jié)束，他本人體重從160余斤降至140斤不到。由于場(chǎng)建施工他每天堅(jiān)守在工地12個(gè)小時(shí)，勞累所致，最后一批去局醫(yī)院體檢身體時(shí)，檢查出了三項(xiàng)病癥。領(lǐng)導(dǎo)得知后多次催他去醫(yī)院診治，××*同志都因工作較忙，離不開(kāi)為由推托、一直堅(jiān)守在工作崗位上。他的一個(gè)侄兒在六安讀大學(xué)三年了，侄女在合肥上大學(xué)，兒子在合肥讀書(shū)也二年多了，距他工作地點(diǎn)僅三四十公里，一年多因工作離不開(kāi)，他承受了家人的責(zé)備，既沒(méi)和孩子們過(guò)一個(gè)禮拜天、也未曾探望父母。岳母70大壽，本希望七個(gè)年頭未見(jiàn)面的女婿會(huì)回去給她祝壽，但當(dāng)時(shí)××*線(xiàn)架梁正忙離不開(kāi)，它僅是打個(gè)電話(huà)深表歉疚。雖然他愧疚于家人，但為了××*鐵路早日建成，作為一名共產(chǎn)黨員××*同志甘灑汗水做到了自己應(yīng)做的一切！

第二篇：制梁項(xiàng)目部經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

去舟山連島工程參觀考察，有一個(gè)項(xiàng)目部是指揮部每次都會(huì)向來(lái)賓推薦的，這就是連續(xù)四次在業(yè)主舉辦的立功競(jìng)賽中榮獲優(yōu)勝單位、被業(yè)主指定為安全質(zhì)量觀摩單位的中鐵四局二公司的60米箱梁預(yù)制項(xiàng)目部；在那個(gè)項(xiàng)目部，有一個(gè)人是最常被提及的，他就是項(xiàng)制梁目常務(wù)副經(jīng)理、二公司十大星級(jí)黨員××。

在舟山，在連島工程建設(shè)工地，中鐵四局

已經(jīng)成為家喻戶(hù)曉的單位，在國(guó)內(nèi)大型箱梁預(yù)制行業(yè)也成了很有影響的單位，這都是因?yàn)樗麄兂晒︻A(yù)制了60米大型箱梁。一年前，公司中標(biāo)時(shí)，因?yàn)檫@是局、公司填補(bǔ)空白的項(xiàng)目，履約風(fēng)險(xiǎn)很大，公司總經(jīng)理向局領(lǐng)導(dǎo)立下安全優(yōu)質(zhì)拿下這個(gè)工程的“軍令狀”，如果完不成任務(wù)，則主動(dòng)辭職。而這個(gè)壓力最終轉(zhuǎn)到了作為項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理的年僅33歲的××身上。工程做得好，對(duì)于企業(yè)的資質(zhì)提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)必定產(chǎn)生推動(dòng)作用，但相反如果工程做不好，對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響將是難以估量的。從受命上任開(kāi)始，誠(chéng)惶誠(chéng)恐、如履薄冰的感覺(jué)便一直伴隨著他。但××沒(méi)有在困難面前退縮，而是以一種敢為人先的勇氣，帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人一步步將履約風(fēng)險(xiǎn)化解，在工作中，他將落實(shí)三個(gè)字經(jīng)常掛在嘴邊，大家都稱(chēng)之為××的“三字經(jīng)”。

在技術(shù)控制、方案制定上，落實(shí)一個(gè)“精”字。對(duì)于60米長(zhǎng)重達(dá)1575噸的如此大型箱梁的預(yù)制，局、公司都沒(méi)有類(lèi)似的施工經(jīng)驗(yàn)?！痢烈惨庾R(shí)到這一點(diǎn)，從技術(shù)崗位走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的他親自和技術(shù)人員一起，到中鐵大橋局、二局制梁場(chǎng)去學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)兄弟單位已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)局內(nèi)專(zhuān)家、同濟(jì)大學(xué)等高校的專(zhuān)家一起對(duì)梁場(chǎng)的布局和方案的制定進(jìn)行論證，確立了方案優(yōu)先的原則，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都做到精益求精，經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，仔細(xì)比選，和專(zhuān)家的論證分析，最終確定了輪胎式搬運(yùn)的大方案，從方案上已經(jīng)趕超了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，梁場(chǎng)的布局和施工方案在國(guó)內(nèi)是最合理最經(jīng)濟(jì)的。在技術(shù)控制上，××更是嚴(yán)肅認(rèn)真，在高性能海工混凝土配合比的研制上，他確立“人無(wú)我有，人有我精”的思想，邀請(qǐng)參加三峽建設(shè)和杭州灣大橋建設(shè)的專(zhuān)家進(jìn)行講課，親自網(wǎng)參與配合比研制，為確保箱梁混凝土質(zhì)量，項(xiàng)目部?jī)纱芜M(jìn)行節(jié)段梁試驗(yàn)，均取得了成功。正是這種精益求精的態(tài)度，使得經(jīng)理部于2006年11月26日順利生產(chǎn)出第一片60米箱梁，并一次通過(guò)驗(yàn)收，交通部馮正霖副部長(zhǎng)等檢查后一致認(rèn)為，首片箱梁質(zhì)量超過(guò)杭州灣。

在安全質(zhì)量進(jìn)度管理上，落實(shí)一個(gè)“細(xì)”字。如何把“向管理要安全，向管理要質(zhì)量，向管理要效益”落到實(shí)處，××堅(jiān)持精細(xì)管理，他說(shuō)，“我們有很多好的管理方面的規(guī)章制度，但如何把規(guī)章制度細(xì)化和現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，才能真正地發(fā)揮其作用?！睘橛行Ы档筒少?gòu)成本，由××和物資、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員組成的材料詢(xún)價(jià)小組，充分調(diào)查各施工階段所需主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)，摸清材料價(jià)格組成，供方供貨能力、資金狀況。最后，項(xiàng)目部對(duì)供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量好的廠家發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)邀請(qǐng)其參與招標(biāo)，廠家投標(biāo)后，對(duì)其投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，分別邀請(qǐng)報(bào)價(jià)最低的三家進(jìn)行談判，最終選擇資質(zhì)較好、單價(jià)最低的廠家?！痢吝€把波紋管供應(yīng)商引到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工，縮短了運(yùn)距也降低了單價(jià)。在安全質(zhì)量管理上，細(xì)化每個(gè)易出問(wèn)題的危險(xiǎn)源和質(zhì)量控制點(diǎn)，在安全“四不放過(guò)”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細(xì)化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓(xùn)措施，真正體現(xiàn)了細(xì)微處見(jiàn)管理。在進(jìn)度管理方面，他更是細(xì)之入微，按照計(jì)劃、季度、月計(jì)劃制定周計(jì)劃，每天堅(jiān)持召開(kāi)交班會(huì)和碰頭會(huì)，工序安排以小時(shí)為單位計(jì)算，并不斷的總結(jié)，生產(chǎn)進(jìn)度不為加快，創(chuàng)下了月產(chǎn)梁36片的最高紀(jì)錄。

在項(xiàng)目運(yùn)作上，落實(shí)一個(gè)“新”字。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，××也充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，全方位地推行“持續(xù)改進(jìn)”的方針，將創(chuàng)新的理念一直貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程。在技術(shù)創(chuàng)新方面，繼成功研制出高性能海工砼后，先后攻克了三大難題，即，和大方公司聯(lián)合研制出國(guó)內(nèi)最大的雙機(jī)聯(lián)動(dòng)的900t搬運(yùn)機(jī)、冬季施工中確保混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的國(guó)內(nèi)自動(dòng)化程度最高的蒸養(yǎng)系統(tǒng)和夏季施工中確?；炷琉B(yǎng)護(hù)質(zhì)量的自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，這些均在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。在方案網(wǎng)優(yōu)化和工藝創(chuàng)新方面，經(jīng)過(guò)大量的檢算，輪胎式搬運(yùn)機(jī)走行道路更改為瀝青路面，制存梁臺(tái)座基礎(chǔ)由全部鉆孔樁基礎(chǔ)變更為四根樁配合部分?jǐn)嚢铇痘A(chǔ)，不僅縮短了工期，也降低了成本數(shù)百萬(wàn)元。在箱梁施工工藝上，堅(jiān)持每八片梁召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，并在反復(fù)試驗(yàn)不斷磨合的基礎(chǔ)上，成功的將單片箱梁的生產(chǎn)周期從167小時(shí)縮短到現(xiàn)在的144小時(shí)。

回首項(xiàng)目部一年的歷程，在××的“三字經(jīng)”的引導(dǎo)下，已經(jīng)從一年前的蹣跚學(xué)步逐步走向成熟，使中鐵四局已經(jīng)成為繼中鐵二局、大橋局之后的第三家有大型箱梁施工能力的企業(yè)，并展示了雄厚的實(shí)力。深圳灣、青島灣、象山灣跨海大橋指揮部相繼到項(xiàng)目考察觀摩，為局今后在跨海大橋箱梁預(yù)制領(lǐng)域占有一席之地發(fā)揮了重要作用。

第三篇：項(xiàng)目部主要事跡

咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡

中國(guó)水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號(hào)住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號(hào)中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側(cè)。本工程合同造價(jià)2仟萬(wàn)元，工期500天。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長(zhǎng)，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員、專(zhuān)職安全員、材料員等管理人員。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場(chǎng)干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。這些對(duì)本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

為了完滿(mǎn)的完成任務(wù)，從開(kāi)工初期，項(xiàng)目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實(shí)、竭誠(chéng)服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項(xiàng)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理水平，取得了良好的社會(huì)效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

項(xiàng)目剛開(kāi)工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。

首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競(jìng)賽形式。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競(jìng)賽中針對(duì)班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)獎(jiǎng)罰，從而將過(guò)去競(jìng)賽活動(dòng)常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。

關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無(wú)形的動(dòng)員，也是廣大職工無(wú)窮的力量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項(xiàng)包干，蹲守現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃的落實(shí)到每一天、每個(gè)循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒搶趕工期。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（主管項(xiàng)目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱(chēng)號(hào)。面對(duì)項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。用他的話(huà)說(shuō)就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”

在參建員工的共同努力下，咸陽(yáng)基地24#、25#樓施工現(xiàn)場(chǎng)形成了遍地開(kāi)花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬(wàn)元，完成計(jì)劃

萬(wàn)元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過(guò)程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅(jiān)持制度管理。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤(rùn)最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。

狠抓安全質(zhì)量。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。項(xiàng)目部先后投入安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金 30余萬(wàn)元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目勞務(wù)人員花名冊(cè)”和《員工安全手冊(cè)》，發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)工手中，為所有參建人員購(gòu)買(mǎi)了“人身意外傷害險(xiǎn)”，并在安監(jiān)局備案；開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識(shí)競(jìng)答”等系列活動(dòng)，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。突出管理重點(diǎn)。在施工高峰期，項(xiàng)目部把協(xié)作隊(duì)伍作為日常管理的重點(diǎn)，將管理層、作業(yè)層融合成為一個(gè)高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行日常過(guò)程控制；二是將外協(xié)隊(duì)伍融入項(xiàng)目管理體系，外協(xié)隊(duì)伍必須參加每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議解決各協(xié)作隊(duì)伍的困難，安排任務(wù)并落實(shí)到位；三是有針對(duì)性地組織外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線(xiàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)工初期，項(xiàng)目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項(xiàng)目策劃、方案制定、外協(xié)隊(duì)伍選擇、成本核算等各項(xiàng)工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項(xiàng)目部每月按時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目成本管理例會(huì)，掌握成本真實(shí)情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時(shí)制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強(qiáng)化物資管控。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行物資管理零庫(kù)存，狠抓過(guò)程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢(shì)，就近購(gòu)買(mǎi)原材料，現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過(guò)程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項(xiàng)目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。

項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對(duì)大家說(shuō)：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門(mén)經(jīng)理”。包括材料費(fèi)，修理、招待費(fèi)使用、辦公用品管理等小事都要時(shí)常過(guò)問(wèn)，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)格控制。

展示風(fēng)采 樹(shù)立形象 譜寫(xiě)華章

為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項(xiàng)目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過(guò)彩旗布置、標(biāo)語(yǔ)張掛、材料報(bào)道等形式，對(duì)項(xiàng)目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道。在不到一年時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部出刊簡(jiǎn)報(bào)11期。

正是咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽(yáng)廣大住戶(hù)的充分認(rèn)可。今年8月，項(xiàng)目部被咸陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽(yáng)市文明工地”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2010年12月14日

第四篇：項(xiàng)目部制梁專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡

項(xiàng)目部制梁專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡 李進(jìn)照同志是中鐵十一局集團(tuán)**項(xiàng)目部制梁專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，先后有著三條高速公路制梁的施工經(jīng)驗(yàn)。在洛

三、京珠工地生產(chǎn)過(guò) 50 米 T 梁、40 米 T 梁、30 米 T 梁、20 米空心板梁數(shù)千片。積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，因此在**高速公路空心板梁施工中他帶領(lǐng)全隊(duì)員工能夠較好的完成業(yè)主下達(dá)的施工計(jì)劃和任務(wù)。下面是他的幾點(diǎn)主要事跡及做法。加強(qiáng)質(zhì)量管理強(qiáng)化過(guò)程控制。在 20 米空心板梁施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范施工。一是加強(qiáng)原材料采購(gòu)、驗(yàn)收等工作。對(duì)不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；二是對(duì)制梁的每道工序細(xì)化到班組，積極開(kāi)展自檢、互檢、交接檢三檢活動(dòng)，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序施工，從而使分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)到 100%，確保了工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)質(zhì)檢工作，對(duì)施工每一個(gè)環(huán)節(jié)做到及時(shí)檢查，一次合格、一次成優(yōu)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作，設(shè)立專(zhuān)職資料員，確保資料的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性，從而確保了計(jì)量工作的順利進(jìn)行；四是建立健全質(zhì)量管理體系。組成由干部、工程技術(shù)人員和工人三結(jié)合的 QC 小組，有利的解決了施工中砼由分層灌注到一次性灌注的施工工藝，大大提高了施工效率，縮短了施工時(shí)間。嚴(yán)格計(jì)劃管理，做到倒排工期，把工序細(xì)化到每一天每一時(shí)刻。因施工班組自身原因完不成計(jì)劃的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第五篇：項(xiàng)目部黨支部書(shū)記崗位職責(zé)

項(xiàng)目黨支部書(shū)記崗位職責(zé)

一、在上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目黨支部的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的思想政治工作，參與討論、研究、決定項(xiàng)目部的重大決策。

二、貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)以及上級(jí)的指示、決議，帶領(lǐng)黨支部成員圍繞項(xiàng)目中心任務(wù)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)和黨費(fèi)收繳工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定，積極捉做好黨員發(fā)展工作，全面落實(shí)思想政治工作責(zé)任制，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量和企業(yè)精神教育，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量和分配中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題，做好理順情緒、協(xié)調(diào)關(guān)系、穩(wěn)定隊(duì)伍的工作。

四、宣傳企業(yè)精神，倡導(dǎo)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，積極抓好文明創(chuàng)建，全面促進(jìn)和諧。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展經(jīng)常性胡黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，監(jiān)督黨員嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制不良傾向肯各種消極腐敗現(xiàn)象，堅(jiān)決同各種違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。

六、領(lǐng)導(dǎo)、支持項(xiàng)目部工會(huì)和團(tuán)支部開(kāi)展工作，發(fā)揮其在項(xiàng)目部的作用；活躍職工文化生活，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。

七、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分工，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。