第一篇：xx項目部總工評先事跡

XXX同志2005年參加工作，畢業(yè)至今一直在施工生產(chǎn)一線從事技術(shù)工作，從一名普通的技術(shù)員訊速成長為一名工程師，成為一名具備綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理型技術(shù)干部，在諸永高速、二廣高速、石武高鐵等工地都留下了他辛勤的汗水。XXX自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術(shù)人員稱號，在XX高速項目多次獲得?先進個人?稱號，在XX高鐵的建設(shè)中獲得了?XX功臣?的光榮稱號。

2012年5月他來到XXXX項目，用一年的時間帶領(lǐng)五名技術(shù)人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成了XXX項目部及XXX項目部兩個項目的市政工程。兩個項目雖小，工程造價不到5000萬，合起來也就1個億，但是通過變更和現(xiàn)場方案優(yōu)化，最終兩個項目部在公司的初步審計下都實現(xiàn)了盈利。XXX項目部及XXX項目部以優(yōu)良的工程質(zhì)量贏得了業(yè)主的贊揚，與業(yè)主建立了良好的合作關(guān)系，為公司在重慶市場樹立了品牌形象。

2013年5月，隨著公司XX鐵路的開工，他又來到了貴州省。XX鐵路位于云貴高原山區(qū)，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，巖溶、瓦斯、順層等不良地質(zhì)發(fā)育齊全，交通條件極為惡劣。沿線山高坡陡、溝谷深切，巖體構(gòu)造節(jié)理發(fā)育、破碎，分布有古滑坡、崩塌、危巖落石及軟質(zhì)巖體風(fēng)化剝落等地質(zhì)不利條件，所在工區(qū)管段含5橋6隧，結(jié)構(gòu)物眾多，施工組織難度大。

XXX同志上任之初，三工區(qū)工程技術(shù)人員不到5人，卻要擔(dān)負著近5個億工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。為了緩解技術(shù)人員不足的矛盾，項目部前后引進見習(xí)生5名，充實生產(chǎn)一線，由于缺乏經(jīng)驗等原因，一時無法滿足施工現(xiàn)場需要。面對這種情況，他采取了積極有效的措施：一是崗前講課，安排見習(xí)生對隧道、橋梁簡單的施工工藝上臺講課，鍛煉了他們的膽量和口才，培養(yǎng)了他們的自學(xué)能力，量才使用；二是崗位培訓(xùn)，安排技術(shù)主管現(xiàn)身說法，組織新員工參觀施工現(xiàn)場；三是結(jié)對子，項目部根據(jù)技術(shù)員的特點給他們配成師徒對子，由導(dǎo)師、師傅進行傳、幫、帶；四是利用晚上業(yè)余時間，進行專題講座、課題討論、問題解答、經(jīng)驗交流。五是思想教育，不但要帶技術(shù)，還要帶思想、帶作風(fēng)、帶做人。一段時間后，結(jié)合實際情況，他大膽采用技術(shù)分片負責(zé)制，讓見習(xí)生‘挑擔(dān)子’，負責(zé)一至兩座橋梁或者隧道，進行分片技術(shù)管理，為他們的迅速成長提供便利條件。

為了充分調(diào)動技術(shù)人員的生產(chǎn)積極性，他還定期或不定期了解技術(shù)人員的思想、學(xué)習(xí)、生活方面的情況，讓他們談體會，講意見，提建議，幫助他們解決遇到的各種問題。要求技術(shù)人員要加強自身學(xué)習(xí)，將理論知識和實踐相結(jié)合，不懂就問，不斷提升自身的工作能力和水平。他還倡導(dǎo)技術(shù)人員養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣，講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)推進工作，用實踐檢驗學(xué)習(xí)成果，努力打造學(xué)習(xí)型、知識型團隊。

他深知變更索賠工作，是項目增產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵所在。渝黔地處山區(qū)，給變更設(shè)計和保險索賠的工作帶來了很大空間，為此，XXX同志帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況，加大力度對隧道棄碴場位置、增加邊坡防護及抗滑樁施工方式的變更，僅棄碴場變更一項，為公司節(jié)約相關(guān)費用XX萬元以上。他通過圖紙及現(xiàn)場實際發(fā)現(xiàn)XX隧道設(shè)計出口棄渣場位于距出口3.2公里山凹中，便道坡陡彎多、寬度窄，且要穿過既有鄉(xiāng)村便道，沿途道路需硬化及進行邊坡防護，需重車爬坡棄渣，最大坡度達21%，安全風(fēng)險大、現(xiàn)場糾紛多、運渣成本高，于是他帶領(lǐng)技術(shù)人員經(jīng)過圖紙初選、現(xiàn)場踏勘、實地測量，優(yōu)化后棄渣場位于出口洞口約1500米，縮短運距1.7公里節(jié)約運費及相關(guān)費用不少于XX萬元并與設(shè)計院溝通繪入設(shè)計圖，規(guī)避了審計風(fēng)險。

他與其他班子成員各司其職，互相溝通，做到?分工負責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)、追求實效?，將全部精力集中在施工生產(chǎn)上，針對施工生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)難題，及時召集項目部技術(shù)人員進行商討，并與公司及其他項目技術(shù)人員進行溝通聯(lián)系，力求最佳的解決辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員多次來到XX鐵路就隧道洞口布置、淺埋段處理等技術(shù)難題進行了討論和攻關(guān)，提出了許多寶貴意見，最大限度的優(yōu)化了施工方案，確保了安全質(zhì)量，保障了施工生產(chǎn)的順利進行。

征途漫漫，機遇與挑戰(zhàn)并存，XX鐵路總工XXX正帶領(lǐng)著技術(shù)人員，深入學(xué)習(xí)，潛心研究，誓言要發(fā)揚?重走長征路，渝黔建新功?的渝黔精神，全力以赴，攻克這里的5橋6隧，為X公司打造優(yōu)秀隧道施工品牌立新功！

第二篇：xx項目部總工評先事跡

XXX同志2005年參加工作，畢業(yè)至今一直在施工生產(chǎn)一線從事技術(shù)工作，從一名普通的技術(shù)員訊速成長為一名工程師，成為一名具備綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理型技術(shù)干部，在諸永高速、二廣高速、石武高鐵等工地都留下了他辛勤的汗水。XXX自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術(shù)人員稱號，在XX高速項目多次獲得?先進個人?稱號，在XX高鐵的建設(shè)中獲得了?XX功臣?的光榮稱號。

2012年5月他來到XXXX項目，用一年的時間帶領(lǐng)五名技術(shù)人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成了XXX項目部及XXX項目部兩個項目的市政工程。兩個項目雖小，工程造價不到5000萬，合起來也就1個億，但是通過變更和現(xiàn)場方案優(yōu)化，最終兩個項目部在公司的初步審計下都實現(xiàn)了盈利。XXX項目部及XXX項目部以優(yōu)良的工程質(zhì)量贏得了業(yè)主的贊揚，與業(yè)主建立了良好的合作關(guān)系，為公司在重慶市場樹立了品牌形象。

2013年5月，隨著公司XX鐵路的開工，他又來到了貴州省。XX鐵路位于云貴高原山區(qū)，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，巖溶、瓦斯、順層等不良地質(zhì)發(fā)育齊全，交通條件極為惡劣。沿線山高坡陡、溝谷深切，巖體構(gòu)造節(jié)理發(fā)育、破碎，分布有古滑坡、崩塌、危巖落石及軟質(zhì)巖體風(fēng)化剝落等地質(zhì)不利條件，所在工區(qū)管段含5橋6隧，結(jié)構(gòu)物眾多，施工組織難度大。

XXX同志上任之初，三工區(qū)工程技術(shù)人員不到5人，卻要擔(dān)負著近5個億工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。為了緩解技術(shù)人員不足的矛盾，項目部前后引進見習(xí)生5名，充實生產(chǎn)一線，由于缺乏經(jīng)驗等原因，一時無法滿足施工

現(xiàn)場需要。面對這種情況，他采取了積極有效的措施：一是崗前講課，安排見習(xí)生對隧道、橋梁簡單的施工工藝上臺講課，鍛煉了他們的膽量和口才，培養(yǎng)了他們的自學(xué)能力，量才使用；二是崗位培訓(xùn)，安排技術(shù)主管現(xiàn)身說法，組織新員工參觀施工現(xiàn)場；三是結(jié)對子，項目部根據(jù)技術(shù)員的特點給他們配成師徒對子，由導(dǎo)師、師傅進行傳、幫、帶；四是利用晚上業(yè)余時間，進行專題講座、課題討論、問題解答、經(jīng)驗交流。五是思想教育，不但要帶技術(shù)，還要帶思想、帶作風(fēng)、帶做人。一段時間后，結(jié)合實際情況，他大膽采用技術(shù)分片負責(zé)制，讓見習(xí)生‘挑擔(dān)子’，負責(zé)一至兩座橋梁或者隧道，進行分片技術(shù)管理，為他們的迅速成長提供便利條件。

為了充分調(diào)動技術(shù)人員的生產(chǎn)積極性，他還定期或不定期了解技術(shù)人員的思想、學(xué)習(xí)、生活方面的情況，讓他們談體會，講意見，提建議，幫助他們解決遇到的各種問題。要求技術(shù)人員要加強自身學(xué)習(xí)，將理論知識和實踐相結(jié)合，不懂就問，不斷提升自身的工作能力和水平。他還倡導(dǎo)技術(shù)人員養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣，講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)推進工作，用實踐檢驗學(xué)習(xí)成果，努力打造學(xué)習(xí)型、知識型團隊。

他深知變更索賠工作，是項目增產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵所在。渝黔地處山區(qū)，給變更設(shè)計和保險索賠的工作帶來了很大空間，為此，XXX同志帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況，加大力度對隧道棄碴場位置、增加邊坡防護及抗滑樁施工方式的變更，僅棄碴場變更一項，為公司節(jié)約相關(guān)費用XX萬元以上。他通過圖紙及現(xiàn)場實際發(fā)現(xiàn)XX隧道設(shè)計出口棄渣場位于距

出口3.2公里山凹中，便道坡陡彎多、寬度窄，且要穿過既有鄉(xiāng)村便道，沿途道路需硬化及進行邊坡防護，需重車爬坡棄渣，最大坡度達21%，安全風(fēng)險大、現(xiàn)場糾紛多、運渣成本高，于是他帶領(lǐng)技術(shù)人員經(jīng)過圖紙初選、現(xiàn)場踏勘、實地測量，優(yōu)化后棄渣場位于出口洞口約1500米，縮短運距

1.7公里節(jié)約運費及相關(guān)費用不少于XX萬元并與設(shè)計院溝通繪入設(shè)計圖，規(guī)避了審計風(fēng)險。

他與其他班子成員各司其職，互相溝通，做到?分工負責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)、追求實效?，將全部精力集中在施工生產(chǎn)上，針對施工生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)難題，及時召集項目部技術(shù)人員進行商討，并與公司及其他項目技術(shù)人員進行溝通聯(lián)系，力求最佳的解決辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員多次來到XX鐵路就隧道洞口布置、淺埋段處理等技術(shù)難題進行了討論和攻關(guān)，提出了許多寶貴意見，最大限度的優(yōu)化了施工方案，確保了安全質(zhì)量，保障了施工生產(chǎn)的順利進行。

征途漫漫，機遇與挑戰(zhàn)并存，XX鐵路總工XXX正帶領(lǐng)著技術(shù)人員，深入學(xué)習(xí)，潛心研究，誓言要發(fā)揚?重走長征路，渝黔建新功?的渝黔精神，全力以赴，攻克這里的5橋6隧，為X公司打造優(yōu)秀隧道施工品牌立新功！

第三篇：項目部總工職責(zé)

總工程師

在授權(quán)范圍內(nèi)對本風(fēng)機安裝工程范圍內(nèi)的質(zhì)量全面負責(zé)，進行項目質(zhì)量管理。其主要職責(zé)是：

a)審批項目的《質(zhì)量保證大綱》及大綱程序，對項目《質(zhì)量保證大綱》的實施和有效性負責(zé)；

b)負責(zé)組織建立本項目質(zhì)量保證體系，為確保本項目《質(zhì)量保證大綱》的有效實施，提供必要的資源和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

c)負責(zé)確定本項目質(zhì)量目標(biāo)，并組織策劃和實施；

d)批準(zhǔn)月度質(zhì)量培訓(xùn)計劃，為質(zhì)量培訓(xùn)的有效實施提供資源保障；

e)在項目實施過程中建立溝通渠道，使項目內(nèi)各層次及不同層次之間就質(zhì)量保證大綱的實施情況進行有效的溝通，確保對影響質(zhì)量的所有活動進行有效的控制；

f)對質(zhì)量事件、事故或問題，負責(zé)與上級行政主管部門、業(yè)主及其它相關(guān)單位進行溝通和聯(lián)絡(luò)；

g)本著“四不放過”的原則，負責(zé)組織對質(zhì)量問題的處理以及報告的簽發(fā)；h)主持本項目質(zhì)量管理評審，批準(zhǔn)發(fā)布管理評審報告；

i)組織質(zhì)量保證大綱有效實施，并不斷改善業(yè)績；

j)對工程質(zhì)量負第一責(zé)任，組織進行四級質(zhì)量檢驗。

第四篇：項目部總工職責(zé)

1、參與制定項目部施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)措施或施工方案，對施工組織設(shè)計、重大項目安全施工技術(shù)措施或施工方案的審察批準(zhǔn)。、組織參與重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和質(zhì)量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項工作。

3、深入現(xiàn)場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止施工，并報上級部門及時處理。

4、監(jiān)督檢查安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改

5、參加重傷、死亡事故的調(diào)查、處理工作，參加重大施工機械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。負責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報。

6、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

7、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

8、負責(zé)組織安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核、取證和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部的崗前安全培訓(xùn)工作。

9、加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證。

1、合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。

2、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設(shè)計、市場部備案、工程部備案、主管負責(zé)人簽字，辦理開工報告。

3、圖紙會審：建設(shè)方組織、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。

4、編制預(yù)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費標(biāo)準(zhǔn)、套用合適定額、上機、編制預(yù)算造價。

5、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實情況，人、機、物、料、法規(guī)、現(xiàn)場環(huán)境編制有針對性的施工組織設(shè)計。

6、技術(shù)交底：根據(jù)圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規(guī)范進行書面形式逐級交底。

7、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因?qū)懗鰰鎴蟾妫追胶炞终J可后方可延期，確保工期順利完成。

8、核報當(dāng)月工程量：根據(jù)當(dāng)月完成實際工作量，核算出產(chǎn)值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

9、上報項目部管理人員工資：根據(jù)管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)公司財務(wù)科發(fā)放工資。

10、上報工人工資：根據(jù)施工隊當(dāng)月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務(wù)科、計劃科，按工人出勤，本人領(lǐng)取。

11、核報機械臺班費：根據(jù)當(dāng)月機械臺班清單，核算后上報機械費用，絕不能超公司規(guī)定該費用總價50%。

12、竣工資料整理：施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預(yù)算、結(jié)算書。

13、圖紙變更：有設(shè)計部門、甲方、乙方、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報計劃科。

14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領(lǐng)導(dǎo)簽證，后施工并存檔，上報計劃科，以備結(jié)算作為依據(jù)，15、組織竣工驗收：建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理部門、施工方，填寫工程竣工報告單。

16、編制竣工結(jié)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料價格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結(jié)算造價、并上報甲方核公司計劃科，17、需給各科室提供材料：

1)要向檔案室提供合同、圖紙、結(jié)算書、預(yù)算書、竣工資料、施工日志。

2)要向計劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司與項目部的內(nèi)部合同，主要是單項工程工人工資結(jié)算方式（如：單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工日，并附有詳細的取費程序）。

3)財務(wù)科提供內(nèi)部施工協(xié)議，人工、材料、機械費用成本分析表，臺班析舊攤銷，并寫明機械價格，使用時間，退庫時間。

4)工程科提供完成施工總進度及月施工進度工程量，內(nèi)部施工協(xié)議。

18、組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)：工地在任務(wù)量較好時或晚上組織工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容：視圖、工藝要求、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責(zé)范圍和工作程序。

19、開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，并存檔上報。

20、信譽：要樹立以質(zhì)量求信，以質(zhì)量求發(fā)展，在施工現(xiàn)場要搞好文明生產(chǎn)，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。

四、項目部和各科室相互關(guān)系：項目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互溝通、共同努力，完成公司各項指標(biāo)而共同攜手并肩前進，爭取從工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、利潤有較好成績。

五、需給各科室提供資料有：

1、需給檔案室提供合同、圖紙、結(jié)算書、預(yù)算書、竣工資料、施工日志。

2、需向計劃科提供圖紙變更、現(xiàn)場簽證、合同、內(nèi)部協(xié)議書、月完成產(chǎn)值、零活簽證、竣工資料。

3、需向財務(wù)科提供：機械臺班費、設(shè)備析舊攤銷費用、費用報銷憑證、工人工資報表。

4、需向勞工科提供：項目部管理人員工資、工人工資、勞保用品消耗。

5、需向材料科提供：工程進度用料、工具、機械、計劃報表。

第五篇：項目部總工述職報告

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

張輝同志自擔(dān)任云桂高鐵-4標(biāo)七工區(qū)工程部長以來，能夠以立足本職工作，服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實工作，穩(wěn)步推進技術(shù)管理工作。

一.在技術(shù)方面：

能夠協(xié)助總工做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，合理制定施工月；季；年計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)化管理，確保業(yè)主方要求工作節(jié)點工期順利完成，并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真編寫日；周；月報，認真審核各部分施工方案和專項施工方案，施工應(yīng)急處理預(yù)案，以及施工過程中環(huán)境保護等措施，建立健全安全，質(zhì)量保證體系，切實有效的解決施工中技術(shù)問題。能夠掌握工程建設(shè)質(zhì)量；進度；成本的制約因素，提出科學(xué)合理的可行的技術(shù)施工方案。積極采用新技術(shù)，新工藝，為企業(yè)提高效益，當(dāng)前面臨收尾工程，將組織技術(shù)人員協(xié)助局指做好后期變更，清概算工作。

二．自身認識

工作之余，能夠加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)和提高，為下步工作中有足夠的能力和精力打下堅實的基礎(chǔ)，協(xié)助總工做好相關(guān)管理工作，不斷充實，不斷提高工程建設(shè)方面能力和認識。用先進的工程建設(shè)知識武裝自己，工作生活方面的思想認識，充分發(fā)揮帶頭模范作用，用他的先進思想感化身邊的每位同志，即可相互提高，又可相互學(xué)習(xí)。

三．工作目標(biāo)

下步工作中他能夠加強技術(shù)培訓(xùn)，增強技術(shù)人員解決問題的能力，另一方面制定獎罰制度措施，和其他部門進行溝通和交流，并給予工作和生活上的指導(dǎo)，尤其能夠?qū)こ滩咳藛T，提高技術(shù)能動性“以德育才，德才兼?zhèn)洹睘楣九囵B(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)職工。

總之，在過去的工作崗位上，能夠堅定信念，愛崗敬業(yè)，各盡職守，一如既往的做好本職工作。推薦張輝擔(dān)任xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部長兼項目部副總工。

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2016--11---13