第一篇：對光澤縣非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的探索與實踐

對光澤縣非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的探索與實踐

山區(qū)縣經(jīng)濟發(fā)展相對落后，非公有制企業(yè)黨建工作起步較晚，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，非公有制企業(yè)的不斷壯大，在山區(qū)縣探索非公有制黨建工作是當前面臨的一個課題。江澤民同志在江蘇、浙江、上?？疾鞎r強調(diào)指出，必須加強非公有制經(jīng)濟組織黨的建設(shè)。為此，光澤縣從縣情出發(fā)，以圣農(nóng)實業(yè)公司黨支

部為龍頭，加大了對非公制經(jīng)濟黨建工作的指導力度，試圖從圣農(nóng)實業(yè)支部中探索一條山區(qū)縣非公有制經(jīng)濟黨建工作新路子。最近筆者深入圣農(nóng)實業(yè)進行調(diào)研，現(xiàn)就調(diào)研情況概述如下：

一、公司概況

圣農(nóng)實業(yè)前身是光明雞業(yè)有限公司，年該公司創(chuàng)辦以來，立足改革，大膽創(chuàng)新，按照先進生產(chǎn)力發(fā)展的要求，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展，抓好黨的建設(shè)，通過加強黨建促進了企業(yè)開展工作，從而促進了企業(yè)的快速發(fā)展，有效地維護了廣大職工的根本利益，確保了一方的穩(wěn)定和繁榮。該公司歷經(jīng)圖治，從一個不起眼的私營企業(yè)發(fā)展壯大成為集種雞、種苗孵化、肉雞飼養(yǎng)以及屠宰、加工、冷凍、運輸、銷售為一體的擁有多個子公司，目前中國南方規(guī)模最大的肉雞生產(chǎn)企業(yè)集團。該公司現(xiàn)有職工多人，黨員人，資產(chǎn)總值達億元，生產(chǎn)的肯德基系列產(chǎn)品暢銷華東、江南等大中城市，部分凍雞出口日本、香港等地。年產(chǎn)值億元，上繳稅費萬元。該公司先后榮獲省“愛國敬業(yè)守法先進企業(yè)”、“納稅先進單位”、“計量驗收合格企業(yè)”和省農(nóng)業(yè)銀行“”級信用企業(yè)等稱號，年公司黨支部被省委評為省先進基層黨組織。好范文，全國公務員共同天地

二、主要做法

⒈按照代表先進力生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，通過開展企業(yè)黨建來促進企業(yè)發(fā)展。

年，縣委組織部瞄準了光明雞業(yè)有限公司這個私企大個子，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出了在該公司成立縣第一個私企黨支部的設(shè)想，得到縣委的充分肯定?？h委決定，由縣委組織部負責牽頭指導成立該公司支部工作，年月我縣成立南平市首家私營企業(yè)黨支部，由共產(chǎn)黨員、公司總經(jīng)理（原武裝部干部）付光明同志任支部書記，黨員人。到年公司發(fā)展黨員至人。年，我縣抓住圣農(nóng)實業(yè)迅速膨脹、企業(yè)股票上市呼聲高的契機，加大了對該公司的黨建指導力度，在發(fā)展新黨員的基礎(chǔ)上，同時將涌入公司的國有企業(yè)下崗黨員納入統(tǒng)一管理，理順關(guān)系，使公司支部發(fā)展到人。其中，公司二層骨干基本為黨員。由于黨員的帶動作用，該公司黨員的先模作用得到了充分體現(xiàn)。一是以黨員的先模作用得到體現(xiàn)，黨員在生產(chǎn)上業(yè)務上及管理上保持了先進性，從而在職工中形成支部吸引力、向心力。如年初公司決定對企業(yè)進行全面改革，需要制定一套規(guī)定化、制度化、科學化的管理體系。公司黨支部主動請纓，承擔了改革方案的制定和員工思想教育兩項任務，由黨員組成攻關(guān)小組，對雞苗管理、飼料生產(chǎn)改革、飼養(yǎng)場消毒、衛(wèi)生管理等“三項改革”制定實施方案，攻關(guān)小組通過細致工作，查閱大量資料，并參照國骨外禽類飼養(yǎng)經(jīng)驗及本公司的實踐，只用了三個月便出色地完成了任務。實施改革后，效果明顯，基本解決了以往飼養(yǎng)工作中的各種問題，使企業(yè)走上了管理有序、依法治廠、有章可循的現(xiàn)代化企業(yè)管理道路。又如年上半年，支部一班人經(jīng)過對國際市場分析與預測，向公司提出不能只顧眼前銷路好，死抱日本、香港兩個市場，應提前調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展內(nèi)需的建議。這個建議被公司采納后，很快與肯德基中國分部建立了長期的供貨關(guān)系，亞洲金融危機后，凍雞產(chǎn)品在日本、香港價格大跌，銷售受限時，而該公司已成為肯德基的主要供貨商。不但不受亞洲金融危機的影響，反而很快在國內(nèi)占領(lǐng)肯德基市場，加快了公司的發(fā)展。黨支部正是以黨員的模范帶頭和出色表現(xiàn)，逐漸贏得公司領(lǐng)導和職工的信賴，也為黨支部贏得地位。二是黨員隊伍黨員隊伍的整體素質(zhì)得到提高。公司黨支部成立后，縣委組織部多次下到企業(yè)指導企業(yè)黨建工作，試圖探索一條私企黨建工作新路子。縣委組織部派員進駐公司，協(xié)助企業(yè)支部搞好工作。在黨員發(fā)展上，高標準嚴要求，把素質(zhì)好、文化高、技術(shù)精的優(yōu)秀青年職工作為重點培養(yǎng)對象，對重要崗位的行政管理人員和班組中的技術(shù)骨干等高素質(zhì)人才盡量吸納進黨組織，從源頭上保證黨員隊伍的先進性。在黨員隊伍管理上，主要以制度管人，建立了一些比較有約束和操作的制度，如黨員目標管理、民主評議黨員、爭先創(chuàng)優(yōu)、黨員活動日、民主生活會、黨員責任區(qū)等制度。每項制度都與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)相聯(lián)系，讓黨員同志不感到枯燥。年，該公司確定每年的月日為黨支部成立的紀念日，公司領(lǐng)導與黨員一起參與活動，開展座談，共商企業(yè)發(fā)展大計。

⒉按照代表先進文化前進方向，努力營造良好企業(yè)文化氛圍。

搞好思想政治工作，創(chuàng)造先進的文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是滿足職工精神文化生活的客觀需要。為此，縣委領(lǐng)導要求宣傳部要主動介入，認真積極地做好私企重點戶的思想政治工作，占領(lǐng)宣傳陣地。

一是抓了企業(yè)職工隊伍的政治思想教育工作，凝聚企業(yè)民心和

第二篇：非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的探索與實踐

非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的探索與實踐

2005-9-19近年來，永興縣的非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，全縣已有非公有制經(jīng)濟企業(yè)308家，從業(yè)人員12073人，年生產(chǎn)總值達18.5億元。非公有制經(jīng)濟已經(jīng)成為縣域經(jīng)濟的重要組成部分，非公有制經(jīng)濟組織黨建工作成為當前基層組織建設(shè)最現(xiàn)實、最緊迫的任務。面對新的形勢，我縣堅持以“三個代表”重要思想為指導，積極探索在非公有制經(jīng)濟組織中開展黨建工作的方法和途徑，加強領(lǐng)導，硬化措施，逐步使非公有制經(jīng)濟組織黨建工作步入了規(guī)范化、制度化軌道。

一、統(tǒng)一認識，加強引導，在實踐中逐步摸索經(jīng)驗穩(wěn)步推進。

我縣堅持把加強非公有制企業(yè)黨建工作作為基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，主動介入，大膽實踐穩(wěn)妥推進。但總的看，相比較農(nóng)村基層組織建設(shè)，非公有制企業(yè)黨建仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些人對非公有制經(jīng)濟組織的地位和作用缺乏正確的認識，特別是對在非公有制經(jīng)濟組織中開展黨建工作的重要意義認識不足，一些業(yè)主也對在企業(yè)中建立黨組織的問題存有疑慮，出現(xiàn)了非公有制企業(yè)黨的建設(shè)落后于經(jīng)濟建設(shè)的現(xiàn)象。為進一步統(tǒng)一思想，消除非公有制企業(yè)主的疑慮，我們重點采取了四項措施：

一是加大宣傳工作力度?？h委把營造非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的濃厚氛圍作為抓好企業(yè)黨建工作的前提，通過全縣大會和行業(yè)會議、企業(yè)領(lǐng)導座談會等多種形式逐級進行動員，同時通過縣電視臺對黨建先進企業(yè)進行廣泛宣傳，擴大典型的影響。

二是從思想上進行滲透。采取聘請黨校教師、優(yōu)秀黨務工作者到私營企業(yè)上“流動黨課”，領(lǐng)導干部進行個別走訪，召開非公有制企業(yè)黨建先進單位座談會介紹經(jīng)驗等多種形式，消除企業(yè)主的思想顧慮，贏得了廣大非公有制企業(yè)主的理解、信任和支持。

三是進行有針對性地教育。針對部分黨員群眾對非公有制企業(yè)黨建工作的認識誤區(qū)和一些業(yè)主對在企業(yè)建立黨組織的疑慮，我們組織黨員、職工和業(yè)主認真學習“三個代表”重要思想和上級有關(guān)精神，用本縣非公有制經(jīng)濟發(fā)展的事實和黨建先進單位成功的經(jīng)驗統(tǒng)一大家的思想，提高對非公有制企業(yè)黨建工作的認識。

四是堅持正面引導。為了使民營企業(yè)主放下包袱，我們組織有黨務工作經(jīng)驗的黨員干部定期深入企業(yè)，講解黨組織的性質(zhì)、任務和作用以及非公有制企業(yè)與國有企業(yè)黨組織的不同特點，介紹先進非公有制企業(yè)黨組織開展工作的情況，引導業(yè)主“致富思源、富而思進”，真心實意地擁護黨的領(lǐng)導。

二、主動介入，找準定位，不斷摸索適合非公有制經(jīng)濟特色的黨建路子。

工作中，正確把握非公有制經(jīng)濟組織特點，從非公有制經(jīng)濟企業(yè)黨組織在特定經(jīng)濟環(huán)境下所處的地位、肩負的職責以及發(fā)揮作用的基本途徑入手，摸索了一條符合非公有制經(jīng)濟組織實際的黨建工作路子。

一是靈活設(shè)置組織機構(gòu)。我們秉著“有利于黨的建設(shè)，有利于黨員管理，有利于企業(yè)發(fā)展”的原則，采取多種形式在全縣非公有制經(jīng)濟組織中設(shè)立黨組織：凡企業(yè)有3名以上正式黨員且生產(chǎn)經(jīng)營、工作關(guān)系相對固定的，就單獨建立黨支部；對黨員人數(shù)不足3人的企業(yè)，按照就地、就近的原則，打破行業(yè)界限，建立聯(lián)合黨支部；對沒有建立黨組織的企業(yè)，黨員實行掛靠管理，黨員的組織關(guān)系，掛靠在行政村、社區(qū)等單位的黨組織；對集體改制企業(yè)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，及時調(diào)整黨組織設(shè)置，實行動態(tài)管理，堅持企業(yè)改制與黨組織建設(shè)同步進行。目前全縣已組建非公有制企業(yè)黨組織33個，黨員407名，其中單獨建立黨支部25個，建立企業(yè)聯(lián)合支部8個。

二是靈活開展組織活動。在堅持黨內(nèi)正常組織活動的同時，注意從固定集中的組織活動向靈活分散轉(zhuǎn)變，摸索出了“業(yè)余、小型、多樣”的組織活動形式。即在活動時間上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點，以不影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)為前提，盡量利用工作空隙和業(yè)余時間開展黨的工作；在活動形式上，采取相對分散的形式，開展小型而有效的活動；在活動內(nèi)容上，堅持多樣性，把宣傳黨的路線、方針、政策，教育黨員在各自崗位上發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容與企業(yè)文化活動、管理活動、娛樂活動等活動融為一體，把黨員教育的嚴肅主題與豐富多樣的活動形式結(jié)合起來。如永興西河鉛業(yè)有限公司黨支部把每月15日定為黨員學習日，還聘請外地專業(yè)技術(shù)人員授課，即增長知識，又豐富了業(yè)余生活。

三是為黨組織準確定位。縣委專門對其職責進行了明確，將其主要職能定位在圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，搞好宣傳、服務、協(xié)調(diào)和保障工作，做上級黨組織聯(lián)系企業(yè)業(yè)主和職工群眾的橋梁和紐帶。一是向黨員、職工和業(yè)主宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，引導和監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營；二是關(guān)心企業(yè)的重大問題，提出意見建議，支持和促進企業(yè)發(fā)展；三是加強黨員的教育管理，做好黨員發(fā)展工作，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用；四是做好職工的思想政治工作，關(guān)心和維護職工的合法權(quán)益；五是加強社會主義精神文明建設(shè)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍；六是協(xié)調(diào)經(jīng)濟組織內(nèi)部各方面的關(guān)系，堅持原則，化解矛盾，維護穩(wěn)定；七是領(lǐng)導工會、共青團等群眾組織，支持他們依照法律和各自的章程獨立自主地開展工作；八是完成上級黨組織交辦的任務。

4、把企業(yè)活動作為黨組織開展工作的載體。在黨建工作中，堅持把企業(yè)的經(jīng)營活動作為黨組織開展工作的載體，把組織活動融入企業(yè)經(jīng)營活動之中。如永興鉛業(yè)有限公司黨支部在黨員中開展黨員掛牌上崗活動，廣大黨員以身作則，帶頭垂范，在企業(yè)職工中樹立了榜樣，企業(yè)主根據(jù)每個人的表現(xiàn)和職工評定的等次，每月給予100—300元不等的獎勵，活動的開展為企業(yè)獲得了“雙贏”。

三、完善組織，加強管理，確保非公有制企業(yè)黨建工作正常運行。

堅持把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、陣地建設(shè)作為基層黨建工作的重中之重來抓。

一是配好班子。秉著“精干、高效”的原則，在7名黨員以下的企業(yè)，由企業(yè)黨員選舉支部書記1人，7名黨員以上的選舉支部委員3人；企業(yè)內(nèi)部沒有合適人選的，采取上級黨組織下派、業(yè)主推薦人選外調(diào)等多種形式，選準配強黨組織負責人。如永興西河鉛業(yè)有限公司，從湘永煤礦挑選了一名提前退休的副礦長（副處級干部）任支部書記，該公司支部工作開展得有聲有色。為便于企業(yè)的管理和監(jiān)督，業(yè)主是黨員的一般不兼任黨組織的書記，而是從企業(yè)中政治素質(zhì)高、工作能力強的黨員中選配。班子成員重點從在企業(yè)中層以上管理崗位任職的黨員或部隊復員在企業(yè)務工的黨員中選撥。

二是建好隊伍。從完善教育和管理機制入手，把對黨員干部的教育培養(yǎng)融入日常管理之中。堅持通過黨員干部遠程教育、專家講課等形式對班子成員進行培訓，使他們成為政治強、業(yè)務精的能人和職工學習的榜樣、企業(yè)主信賴的參謀。我們還幫助各非公有制企業(yè)黨組織建立健全了黨支部工作制度、定期匯報制度和民主評議、考核制度，企業(yè)黨組織每季度向上級黨組織匯報一次工作開展情況，及時總結(jié)成績、查找不足，針對存在問題，分析原因、制訂整改措施；上級黨組織每年對企業(yè)黨組織領(lǐng)導班子發(fā)揮作用情況及班子成員的德、能、勤、績進行全面考核。

三是建好陣地。為保證非公有制企業(yè)黨組織正常開展工作，積極與企業(yè)主協(xié)商溝通，征得他們在黨組織活動場地、活動經(jīng)費等方面的支持。同時，為了減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔，縣委要求在規(guī)模較小的企業(yè)，一般不單獨設(shè)支部辦公室，企業(yè)會議室一室多用，既作為黨支部辦公場所，又作為黨員活動室；規(guī)模較大、條件較好的企業(yè)，可建立黨支部辦公室和黨員活動室。具體工作中，大部分企業(yè)都能從利潤中提取適當資金，作為黨組織開展活動的經(jīng)費，為企業(yè)黨組織訂閱黨報、黨刊，提供學習教材。

四、加強領(lǐng)導，循序漸進，不斷推動非公有制企業(yè)黨建工作的深入開展。

一是強化組織領(lǐng)導。為切實加強對非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的領(lǐng)導，縣委成立了非公有制經(jīng)濟組織黨建工作領(lǐng)導小組，進一步理順管理體制，全縣形成了書記親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，組織部門統(tǒng)一抓，有關(guān)部門配合抓，非公有制大企業(yè)帶頭抓的黨建工作體系。二是理順管理體制。在城區(qū)，適應工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐加快的新形勢，縣委及時組建了經(jīng)濟局黨委，負責對縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)非公有制企業(yè)黨建工作進行政策引導和組織協(xié)調(diào)。在農(nóng)村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委普遍成立了企業(yè)總支，負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨組織的組建、黨員教育與管理工作。截止到目前，全縣建立非公有制企業(yè)黨支部33個，占應建企業(yè)的94.3%,納入黨組織管理的黨員有407名。三是創(chuàng)造外部環(huán)境。將非公有制經(jīng)濟組織黨建工作作為基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，不僅制發(fā)了《關(guān)于加強非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見》，對非公有制經(jīng)濟組織黨建工作進行規(guī)范，還不斷優(yōu)化政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、政治環(huán)境，增強業(yè)主對黨組織的信賴感。建立縣領(lǐng)導聯(lián)系非公有制企業(yè)制度，幫助企業(yè)解決實際困難；提出對非公有制經(jīng)濟組織實行“三個同等”，即在產(chǎn)業(yè)政策上降低市場準入門檻，在土地征用上提供優(yōu)惠和方便，在融資上給予有力的信貸支持；堅決查處“三亂”行為，確保企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。上述措施，受到了非公有制經(jīng)濟組織的好評，同時也促進了企業(yè)黨建的順利開展。

第三篇：加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作

加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作——全州縣的做法

蔣邦勇 蔣學軍 房祖勇

全州縣現(xiàn)有非公有制經(jīng)濟組織１６３１３家，其中私營企業(yè)３５７家，個體工商戶１５９５６戶，從業(yè)人員６２１６３人，非公有制經(jīng)濟創(chuàng)造的產(chǎn)值占全縣ＧＤＰ總量的２６％，成為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。為適應非公有制經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢，該縣黨組織對搞好非公有制經(jīng)濟黨建工作作了有益的探索，取得了一定的成效。目前已在一些非公有制經(jīng)濟組織中建立黨組織，正在拓寬基層黨建工作的領(lǐng)域，加強黨的領(lǐng)導。

全州縣加強非公有制經(jīng)濟黨建工作的主要做法有如下幾點：

一、抓教育培訓，解決部分企業(yè)主思想認識問題。針對一些企業(yè)主對在非公有制經(jīng)濟建立黨組織存在思想顧慮的情況，縣委派出工作組，主動“登門拜訪”，打消疑慮，爭取理解支持，同時通過適時舉辦非公有制企業(yè)管理干部培訓班，強化對縣屬非公有制經(jīng)濟組織負責人進行教育培訓?？h直屬工委和縣級有關(guān)部門黨組織通過舉辦非公有制經(jīng)濟組織負責人、入黨積極分子培訓班，提高非公有制企業(yè)主、協(xié)會負責人對黨建工作的認識。

二、抓督查指導，解決黨建工作拖后腿問題?？h委專門設(shè)計制定了非公有制經(jīng)濟黨建工作季報表，實行非公有制經(jīng)濟黨建工作季報制，并派出黨建工作督導組，定期了解非公有制經(jīng)濟黨建工作情況，動態(tài)掌握非公有制經(jīng)濟黨組織組建、黨員發(fā)展、黨支部（小組）活動開展等有關(guān)情況。向１７９家有黨員的企業(yè)派駐了６５名黨建聯(lián)絡員和黨建指導員，及時研究和幫助解決各非公有制經(jīng)濟組織黨建工作難題。

三、抓組織建設(shè)，解決黨組織基礎(chǔ)薄弱問題?？h委首先把著力點放在黨組織的組建上，緊密聯(lián)系實際，在創(chuàng)新組建方式上做文章，在工作重點上求突破，努力提高組建率，擴大覆蓋面。一是在重點企業(yè)建?？h委在對全縣３００多家非公有制企業(yè)進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，把已有正式黨員３名以上的企業(yè)作為組建的重點對象來抓，先后在７家符合建立黨組織條件的非公有制企業(yè)中建立了黨支部。二是在產(chǎn)業(yè)協(xié)會建。根據(jù)“作用同類、產(chǎn)業(yè)相近、地域不限”的原則，對已經(jīng)擁有一定經(jīng)濟規(guī)模、產(chǎn)業(yè)特色、黨員數(shù)量的生產(chǎn)行業(yè)協(xié)會，依照黨章規(guī)定，把協(xié)會當中的黨員種養(yǎng)大戶、技術(shù)能手從原所屬黨支部轉(zhuǎn)出，重新成立新的黨支部。

四、抓隊伍建設(shè)，解決黨員素質(zhì)不高問題。全州縣堅持把加強非公有制經(jīng)濟組織黨員教育、提高黨員素質(zhì)作為根本任務來抓，結(jié)合當前正在開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，重點加強了黨員理想信念教育、艱苦奮斗和廉潔自律教育以及科學技術(shù)學習培訓。據(jù)統(tǒng)計，去年全縣共舉辦各類培訓班１００余次，培訓黨員和技術(shù)骨干２６００余人次，黨員的整體素質(zhì)得到了極大提高。

五、抓載體創(chuàng)建，重視發(fā)揮黨員作用。全州縣委在非公經(jīng)濟組織黨組織中相繼開展了“五強”黨員創(chuàng)建、“四比兩爭一樹”、“雙聯(lián)雙促”等主題活動，為非公有制經(jīng)濟黨組織發(fā)揮作用提供了有效平臺。千方藥業(yè)有限公司是由原桂北藥廠于２００２年７月改制的一家非公有制企業(yè)，２００３年６月公司建立了黨支部。三年來，黨支部充分發(fā)揮自己的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，在企業(yè)中相繼開展了“做‘五強’黨員，創(chuàng)一流業(yè)績”、“崗位練兵”、“質(zhì)量競賽”等一系列豐富多彩的黨建主題實踐活動，有效調(diào)動了職工的工作積極

性，推動了企業(yè)的發(fā)展。２００５年千方藥業(yè)有限公司實現(xiàn)銷售收入５１００萬元，上繳稅金２３１萬元，實現(xiàn)利潤４６０多萬元，并被評為廣西１００家誠信優(yōu)良企業(yè)和綜合實力百強企業(yè)。

全州縣黨組織做非公有制經(jīng)濟單位黨建工作有所體會：

抓好非公有制經(jīng)濟黨建工作要有新思維。在非公有制經(jīng)濟組織中開展黨建工作不能就黨建抓黨建，必須根據(jù)非公經(jīng)濟組織的特點，找準企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨的工作的結(jié)合點，精心選擇開展黨組織活動的載體，將黨員活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，使黨的活動更為黨員所歡迎、職工所擁護、業(yè)主所理解和支持，從而不斷增強黨組織和黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

抓好非公有制經(jīng)濟黨建工作要形成合力。抓非公有制經(jīng)濟黨建工作僅靠組織部門一家遠遠不夠，必須建立縣委領(lǐng)導、組織部門牽頭、其他部門齊抓共管的工作機制。該縣建立了組織部門與工商部門、經(jīng)貿(mào)局、工商聯(lián)、民政局等有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)定期聯(lián)系通報制度，使組織部門及時了解新辦非公有制經(jīng)濟組織負責人的政治面貌和單位黨員情況，對１８個鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資新建企業(yè)則按照屬地管轄原則，堅持“誰引進、誰負責”，同步建立黨組織，確保黨組織在非公有制經(jīng)濟組織的覆蓋面。

抓好非公有制經(jīng)濟黨建工作要進一步加大組建力度。從目前看，該縣非公有制經(jīng)濟組織黨建覆蓋面尚低，因此，要把組織建設(shè)放在非公黨建工作的第一位，做到非公有制經(jīng)濟組織發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里。要根據(jù)實際情況，把建立組織的重點放在規(guī)模較大、職工人數(shù)在１００名以上的企業(yè)，特別要重點抓好已有正式黨員３名以上或黨員雖然不足３名、但黨的工作環(huán)境較好的企業(yè)；對規(guī)模較小，不具備建立黨組織條件的，要派駐黨建工作指導員，先建立工會組織、團組織或婦女組織，為建立黨組織創(chuàng)造條件。

抓好非公有制經(jīng)濟黨建工作要進一步壯大黨員隊伍。目前該縣非公有制經(jīng)濟組織中僅有個別黨員或沒有黨員的仍占有相當大的比重，因此，必須在非公有制經(jīng)濟組織中大力發(fā)展黨員。要嚴格按照黨員條件，把那些承認黨的綱領(lǐng)和章程，愿意為黨的綱領(lǐng)和路線而奮斗，經(jīng)過長期考驗，符合黨員條件的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來，不斷壯大黨員隊伍。

（作者單位：中共全州縣委

第四篇：加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作

加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作（干部說干事）

劉善橋《 人民日報 》（2010年09月20日07 版）

在非公有制經(jīng)濟組織中建立黨組織并促使其發(fā)揮積極作用，是加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的一個著力點。黨的十七屆四中全會指出，要抓緊在非公有制經(jīng)濟組織中建立黨組織，并探索其發(fā)揮作用的途徑和方法。近年來，湖北省黃岡市創(chuàng)新思路、探索途徑，切實加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作，較好地發(fā)揮了黨組織在非公有制經(jīng)濟組織中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

加強組織管理。采取有3名以上正式黨員的單獨建、不足3名正式黨員的聯(lián)合建、僅有個別黨員的掛靠建、規(guī)模以上企業(yè)駐派建等方式，積極在非公有制經(jīng)濟組織中建立黨組織。按照“屬地為主、條塊結(jié)合、統(tǒng)一領(lǐng)導”的原則，對建立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的非公有制經(jīng)濟組織，由其所在地的黨組織負責管理；對改制企業(yè)及行業(yè)管理明晰的企業(yè)，由行業(yè)主管部門黨組織對口管理；對新引進工業(yè)園區(qū)的非公有制企業(yè)，依托開發(fā)區(qū)黨工委抓組織管理。同時，成立市委非公有制經(jīng)濟組織工作委員會，建立“兩新”組織黨建工作研究會，健全黨建工作聯(lián)席會議制度、黨建領(lǐng)導聯(lián)系點制度等，初步形成了黨委抓總、領(lǐng)導示范、部門聯(lián)動、協(xié)會驅(qū)動的一級抓一級、層層抓落實的工作機制。

注重固本強基。以“四個基本”為抓手，不斷夯實非公有制經(jīng)濟組織黨建工作基礎(chǔ)。一是健全基本組織，做到對轄區(qū)內(nèi)的非公有制經(jīng)濟組織黨組織應建盡建、應管盡管、應派盡派。二是穩(wěn)定基本隊伍，選好配強非公有制經(jīng)濟組織黨組織書記；實行“市內(nèi)聯(lián)建、市外聯(lián)管，屬地主管、原地協(xié)管”的流動黨員“雙聯(lián)雙管”機制，讓黨員流動而不流失。三是完善基本制度，落實好以“三會一課”等為主要內(nèi)容的組織生活制度，以黨建工作目標考評等為主要內(nèi)容的工作責任制度，以定期溝通、平等協(xié)商、相互支持為主要內(nèi)容的廠務公開制度等。四

是落實基本保障，按照“財政劃撥、黨費安排、部門支持、企業(yè)預算”的辦法多方籌集黨建經(jīng)費，確保黨組織各項工作的正常開展。

創(chuàng)新活動方式。開展豐富多彩的主題實踐活動，不斷增強非公有制經(jīng)濟組織黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。開展“三培三推”活動：把優(yōu)秀企業(yè)主培養(yǎng)成黨員，把企業(yè)中的黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)能手，把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手中的積極分子培養(yǎng)成黨員，從黨員業(yè)主中推選黨組織負責人，從優(yōu)秀的黨員經(jīng)營管理者中推選黨務工作者，從黨務工作者中推選經(jīng)營管理人員，實現(xiàn)黨組織工作與企業(yè)管理工作協(xié)同運行；開展設(shè)崗創(chuàng)星活動：根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織中黨員的年齡、職務、崗位、特長等，設(shè)定“政策法規(guī)宣傳崗、產(chǎn)品質(zhì)量保證崗”等多個示范崗，廣泛開展創(chuàng)“基準星、愛崗履責星、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)星、文明新風星”活動；開展黨員“明白卡”活動：制作黨員目標責任“明白卡”，讓黨員做到愛崗敬業(yè)干在前、企業(yè)發(fā)展謀在前、技術(shù)創(chuàng)新走在前；開展文化創(chuàng)建活動：積極培育“團結(jié)、和諧、奮進”的企業(yè)精神，樹立“以人為本、勵志創(chuàng)業(yè)、追求卓越、永續(xù)發(fā)展”的企業(yè)價值觀。

堅持以人為本。切實維護廣大黨員職工的各項合法權(quán)益，在企業(yè)發(fā)展的同時促進黨員職工全面進步。一是在政治上關(guān)心。組織和支持黨員職工參與企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)，積極推薦優(yōu)秀的非公有制經(jīng)濟組織黨員業(yè)主通過選舉等形式擔任黨代表、人大代表、政協(xié)委員。二是在利益上維護。依法監(jiān)督非公有制經(jīng)濟組織落實黨員職工的工資福利和合法權(quán)益。三是在道德上熏陶。大力倡導“愛國、守法、誠信、知禮”的價值觀念，引導黨員職工好學上進、遵紀守法、勤奮敬業(yè)。四是在困難上幫扶。在全市范圍開展城市與農(nóng)村、機關(guān)與企業(yè)結(jié)對共建活動，組織機關(guān)黨員與非公有制經(jīng)濟組織貧困黨員結(jié)對幫扶，形成上下聯(lián)動、互相推動的幫扶工作機制。

第五篇：加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作初探

加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作初探

----六盤水市工商聯(lián)戴賢敏

隨著多種所有制經(jīng)濟的迅速發(fā)展，非公有制經(jīng)濟已成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組織部份，在這種情況下，怎樣加強黨的基層組織建設(shè)，增強黨組織在非公有制企業(yè)中的凝聚力，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)是一個需要認真思考和探索的重大課題。近年來，隨著改革開放的進一步深入，我市非公有制經(jīng)濟發(fā)展迅速，已成為地方經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部份。非公經(jīng)濟組織不斷壯大，不僅給黨的工作開辟了新的領(lǐng)域，也給我市黨的建設(shè)提出了新的課題，為此，筆者就我市非公經(jīng)濟黨建工作狀況，進行了調(diào)研和探索。

一、我市非公經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

1、非公有制經(jīng)濟發(fā)展速度加快，主要表現(xiàn)在非公有制企業(yè)數(shù)增多，資本規(guī)模增大，從業(yè)人員增加。2003年，全市注冊私營企業(yè)1967戶、投資人20816人、資金12.49億元，個體戶290794戶，從業(yè)人員55413人，資金3.16億元；2004年，全市注冊私營企業(yè)2691戶、投資人6167人、資金262193萬元；個體戶32184戶、從業(yè)人員近70948人、注冊資金52132萬元；涌現(xiàn)出雙牌鋁業(yè)、恒遠房產(chǎn)、恒源意通、國貿(mào)焦化、東泰礦業(yè)、勁鑫鉛業(yè)、黑山焦化……等一批較大規(guī)模的私營企業(yè)，成為我市非公經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊。

2、管理規(guī)模式出現(xiàn)積極變化，調(diào)查顯示，資本、風險、決策管理三權(quán)高度集中的“家長式”、“家庭式”管理仍是私營企業(yè)和普通特征，但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，有限責任公司的比例有所增加，有的趨向現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，決策的民主集中和管理的規(guī)范化、程序化。

3、從業(yè)人員素質(zhì)有所提高。私營企業(yè)管理人員的素質(zhì)比幾年前有所提高，一是年輕化，二是知識化，三是專業(yè)化。

4、非公有制經(jīng)濟貢獻逐年加大。一是拉動了全市經(jīng)濟的增長、擴大投資、增加了國民經(jīng)濟總量，非公有制經(jīng)濟的稅額逐年遞增，2002年達2.3億，2003年達3.1億，2004年達4.83億。分別占全市稅收總數(shù)的17.9%、19%和22.4%；分別增長13.09%、19.22%和33.6%。二是吸納了大量的社會就業(yè)，有效緩解了就業(yè)的壓力；三是非公有制經(jīng)濟的發(fā)展促進了非公有制企業(yè)的改革與發(fā)展，一方面，個體工商戶和私營企業(yè)通過租賃、承包、參股、購買的形式，直接參與公有制企業(yè)的改制、重組；另一方面，通過接納國有企業(yè)下崗分流人員，減輕了國有企業(yè)改革帶來的社會動蕩。

二、我市非公企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀和基本情況

1、非公有制企業(yè)黨建工作情況

全市非公有制企業(yè)有黨員526名，占全市黨員總數(shù)不到1%；有3名以上正式黨員有17家非公企業(yè)已建立黨組織，其中一家建立黨總支。應建而未建黨組織的有34家。有255個非公企業(yè)僅有1—2名黨員。

2、非公有制企業(yè)黨建工作的特點：

（1）思想認識逐步提高，黨建工作氛圍初步形成。

一是隨著非公有制經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，全市各級黨組織逐步認識到非公有制經(jīng)濟組織的黨建工作是一個必須大力拓展的領(lǐng)域，市委組織部會同市直機關(guān)工委和市工商聯(lián)，從2000年—2003年組織力量對全市非公經(jīng)濟組織情況、黨員狀況等進行了調(diào)查，特別是對市中心區(qū)規(guī)模較大，有一定代表性的恒遠房地產(chǎn)公司等四家私營企業(yè)進行了重點調(diào)研，同時，各縣、區(qū)、特區(qū)組織部門也深入到所轄非公有制企業(yè)進行調(diào)研，獲取了大量第一手資料，為我市非公有制經(jīng)濟組織建設(shè)奠定了較好的基礎(chǔ)和提供了重要的依據(jù)。

二是增加非公經(jīng)濟黨建工作的意識?！吨泄仓醒虢M織部關(guān)于在個體和私營等非公有制經(jīng)濟組織中加強黨的建設(shè)工作的意見（試行）》下發(fā)后，我市加大了非公經(jīng)濟組織黨建工作的宣傳力度，私營企業(yè)主認識提高，變“要我建”為“我要建”。紛紛要求建立黨組織，他們認為，要調(diào)動職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，光有經(jīng)濟刺激是不夠的，需要黨組織加強對職工的思想政治教育，特別是在企業(yè)重大改革、勞資關(guān)系的處理協(xié)調(diào)中，黨組織具的獨特的政治優(yōu)勢，同時，在非公經(jīng)濟組織中建立黨組織，也是企業(yè)獲得與國有企業(yè)在政治上享有國民待遇的重要體現(xiàn)。因此，在組建工作中積極主動配合，大力推進黨的自身建設(shè)，提高黨在非公有制企業(yè)中威信。大部分企業(yè)主投入一定的資金建立黨員活動室，做到有牌子、有活動場所、有宣傳陣地。

三是在探索非公經(jīng)濟組織黨建工作中，本著“非公有制經(jīng)濟發(fā)展到哪里，黨的工作就開展到哪里，黨員的組織就建到哪里”的原則，采取“獨建、聯(lián)合、掛靠”等形式，在具備條件的非公有制企業(yè)中建立黨組織。在抓好黨支部組建工作的同時，重視做好發(fā)展黨員工作，引導和幫助企業(yè)制定發(fā)展黨員計劃，不斷壯大黨員隊伍和改善黨員結(jié)構(gòu)；認真把好“入口關(guān)”，正確處理好數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，始終把質(zhì)量放在首位。如東泰公司黨支部堅持把思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作勤奮、任勞任怨的員工列為入黨積極分子進行教育培養(yǎng)，市恒遠房地產(chǎn)公司黨支部把2名入學積極分子選送到市直機關(guān)工委舉辦的入黨積極分子培訓班學習，確保新黨員的質(zhì)量。

四是在黨建工作中，對具備條件的，嚴格規(guī)范組建各項目組織程序，建立健全各項制度（如學習制度、黨的生活制度、“三會一課”制度、民主評議黨員制度），使黨員認識到自己作為黨員，要堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺維護國家利益，作為雇員，又要積極為企業(yè)獻計獻策。既維護了企業(yè)的合法經(jīng)營權(quán)益，又維護員工的合法勞動權(quán)益。

五是黨的活動逐步開展，黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。全市各級黨組織根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織黨組織活動的特點，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建活動，形成“活動形式靈活化、活動內(nèi)容多樣化、活動時間業(yè)余化、組織生活正?；钡幕顒訖C制。積極組織非公經(jīng)濟企業(yè)黨組織參加市委、市政府和有關(guān)部門舉辦的各種活動，如慶“七·一”文藝匯演、歌詠比賽、演講比賽、知識競賽、鐘山大街萬人長跑活動、貴州省百萬職工送溫暖行動……等大型活動。這些健康有益有公益活動的開展，極大地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，較好地促進了企業(yè)的健康發(fā)展，提高了企業(yè)的知名度，與此同時，企業(yè)還逐步建立健全了工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織，使黨的工作和工、青、婦等各項工作有秩開展，提高了黨建工作的水平。如鐘山區(qū)東泰煤礦有限公司黨支部，書記可以直接參加董事會，參與企業(yè)重大問題的決策，在企業(yè)投資、人事任免、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面，為公司出謀劃策，并代表黨支部提出意見或建議，對公司的發(fā)展起到促進和監(jiān)督作用，在我市17個已組建黨總支和黨支部的企業(yè)，都為支部征訂了各種黨刊雜志，保證支部活動有時間、有地點、有經(jīng)費、有學習資料。恒遠房產(chǎn)公司黨支部開展了“三早二帶”活動（三早：是指黨員要提早上班，提早做好工作準備，提早進入繁忙有序的工作之中。二帶：是指黨員要帶頭遵章守紀，帶頭鉆研業(yè)務技術(shù)）。努力做到“一個黨員就是一面旗幟”；東泰公司黨支部同公司工會一起，組織專人為每一班下井回來的員工遞上一杯熱茶，送上一支香煙，讓職工感受到黨組織的溫暖，提高工作積極性，有效地減少安全事故的發(fā)生。充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，較好地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、我市非公有制企業(yè)黨建工作存在的問題

1、黨組織組建任務艱巨與思想認識滯后的問題。

在非公有制經(jīng)濟組織中組建黨組織，目前存在著思想認識的障礙。一是抓不抓無所謂的思想，一些黨組織在抓基層建設(shè)中存有“重公有輕私有”的思想。認為非公有制經(jīng)濟比重小，成份復雜，黨員人數(shù)少，黨組織建與不建，黨員管與不管，黨建工作抓與不抓關(guān)系不大。一些企業(yè)主擔心建立黨組織會削弱和制約他們的權(quán)力，會增加管理人員，加重企業(yè)經(jīng)營成本，開展黨的活動會占用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時間等，因而對企業(yè)黨建工作態(tài)度不積極，甚至有排斥心理。加之相當一部份非公經(jīng)濟組織規(guī)模小、黨員數(shù)量少、流動性大、缺乏建立黨組織的基本條件，有的黨支部剛組建不久，由于人員變動而無法開始工作。

2、急需加強指導與政策指導滯后的問題。

現(xiàn)階段對非公經(jīng)濟組織黨建工作的政策指導明顯滯后。一是管理制度陳舊，部份黨組織仍采用國家機關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)的黨建工作模式去管理非公有制經(jīng)濟黨組織，致使許多工作對不上號，造成管理漏洞。二是指導力度不夠。部份黨組織對非公有制經(jīng)濟組織中黨組織的地位和作用，以致發(fā)揮作用的途徑和對黨員、業(yè)主的教育管理等一系列總是缺乏深入研究和政策指導，使黨組織開展工作理不直、氣不壯，黨建工作長期處于低水平建設(shè)上。三是缺乏可操作性的法規(guī)，國家頒布了《公司法》，但與之相配套的黨建設(shè)方面的可操作性規(guī)定，一直沒有出臺。

3、黨員流動性大與教育管理的問題。

隨著非公有制企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營場地不斷擴大，有的涉及外省、外地區(qū)，致使部份黨員長期活動在總部以外，難以集中，教育管理鞭長莫及。外出黨員難以管理；其次在非公有制經(jīng)濟組織中，有部

份黨員存有思想顧慮，感到自己的飯碗掌握在“老板”手中，隨時有砸碗的可能，不想轉(zhuǎn)組織關(guān)系；甚至個別黨員認為轉(zhuǎn)移組織關(guān)系太繁鎖不愿轉(zhuǎn)組織關(guān)系；甚至個別黨員認為轉(zhuǎn)組織關(guān)系轉(zhuǎn)來后還要多交納黨費，不肯轉(zhuǎn)組織關(guān)系。致使部份黨員成為“掛名黨員”，黨組織對黨數(shù)量掌握不清，教育管理難以到位。除以上未轉(zhuǎn)組織關(guān)系的黨員難以管理外，流動黨員更難以管理。由于非公有制企業(yè)用工自主性較大，季節(jié)性用工較多，黨員流動比較頻繁，管理難以到位。

4、黨員的先進性與不愿發(fā)揮作用的問題。

從調(diào)查結(jié)果中，有相當一部份黨員認為，黨員在國有企業(yè)中為國家為集體作貢獻有一種責任感、自豪感和緊迫感，而到非公有經(jīng)濟組織從業(yè)，是為老板創(chuàng)造更多的剩余價值，作用發(fā)揮得越好，創(chuàng)造的利潤就越多，心理上越是不平衡，失落感越重。同時還有的黨員認為，非公有制經(jīng)濟組織只要效益好，有工資發(fā)就行了，參不參加黨的活動，過不過組織生活無所謂，有的甚至怕參加活動而影響工作被老板“炒魷魚”，致使非公有制經(jīng)濟組織中黨員的先進性難以體現(xiàn)。

5、黨員隊伍“青黃不接”與員工入黨難的問題。

在全市45715個非公企業(yè)中，黨員人數(shù)僅526名，尚且黨員文化程度普遍偏低，年齡偏大，結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，急需補充“新鮮血液”。但是，但非公經(jīng)濟組織中發(fā)展黨員卻存在著“四難”，即教育培訓難，難以處理好培訓與工作關(guān)系；考察定性難，由于員工從業(yè)種類繁多，社會交往復雜，發(fā)展前的考察難以把握；數(shù)量突破難，年內(nèi)發(fā)展黨員數(shù)，與入黨積極分子和發(fā)展對象較多的情況不相稱；政策突破難，目前，我省非公企業(yè)主入黨問題處于試點階段，急需新政策出臺。

四、加強對非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的對策和建議

1、加大思想解放的力度，增強做好非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的緊迫感。各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略高度來認識加強非公有制經(jīng)濟組織黨的建設(shè)的重要性和緊迫性，把非公有制經(jīng)濟組織的黨建工作列入重要議事日程，實行雙文明目標管理，切實加強領(lǐng)導，為非公有制經(jīng)濟組織黨建工作提供有力的組織保證。

2、因地制宜，分類指導，科學設(shè)置黨組織。根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織列行政隸屬關(guān)系，黨員分散的實際情況，按照“便于組織管理，便于發(fā)揮作用”的原則，因地制宜，因企制宜，分類指導，科學地確定黨組織設(shè)置形式。堅持從企業(yè)規(guī)模、黨員人數(shù)、構(gòu)成差別的實際出發(fā)，既重視組織形式的建立，更注重組織建立的效果，一手抓組建，一手抓鞏固，做到“成熟一個，建立一個，健全一個，鞏固一個”。

3、建立和完善非公有制企業(yè)黨建工作體系。要建立完善黨組織工作制度。在企業(yè)內(nèi)部，要建立黨組織與業(yè)主之間的通報制度、對話制度，以平等協(xié)商的方式交流感情，增進了解；要建立黨組織生活制度、學習制度、黨員聯(lián)系制度、黨員定期報告制度、流動黨員跟蹤管理制度和黨員發(fā)展制度，增強黨組織的凝聚力。在企業(yè)外部，要建立黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系掛點非公有制企業(yè)制度、非公有制企業(yè)黨組織負責人例會制度和聯(lián)絡員制度、定期督查制度等，及時為非公有制企業(yè)黨組織積極提供指導和幫助，為企業(yè)黨組織工作創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

4、切實加強黨員教育管理，保持黨員隊伍的先進性。一是要開展黨的基本路線和群眾觀念的再教育。針對非公有制企業(yè)特殊環(huán)境下黨員容易產(chǎn)生組織觀念淡薄、雇傭思想和拜金主義的實際，經(jīng)常開展黨員標準、組織紀律、價值觀念、職業(yè)道德等方面的教育，錘煉，提高思想覺悟，加強黨性鍛煉，使他們自覺地以無產(chǎn)階級思想武裝自己，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和共產(chǎn)主義的價值觀、人生觀，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要靈活多樣，講求實效，使之為黨員和廣大員工所歡迎，為企業(yè)，經(jīng)營者所支持。二是要強化對黨員業(yè)主的教育管理。要教育、引導和幫助黨員業(yè)主增強黨的觀念，積極支持黨組織開展工作。為此，要做到“四個”到位，即溝通到位，教育到位，監(jiān)督到位，幫助到位，贏得企業(yè)主對黨建工作的支持。

5、突出領(lǐng)導班子建設(shè)，選準配強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作主要負責人。加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作必須突出領(lǐng)導班子建設(shè)。在選配黨組織主要負責人時，要注重思想政治工作能力、具備一定黨務工作經(jīng)驗和理論水平，能夠發(fā)揮政治核心作用；要注重協(xié)調(diào)監(jiān)督能力，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，維護職工、業(yè)主和國家三者的合法權(quán)益；要注重經(jīng)營決策能力，掌握一定的現(xiàn)代科技文化和市場經(jīng)濟知識，善于當參謀、出主意，促進企業(yè)發(fā)展壯大；要注重模范帶頭作用，嚴以律已，具有奉獻精神，成為業(yè)主理解、職工擁護的同心人。個體工商戶比較集中的地區(qū)和單位的黨組織負責人，可由當?shù)毓ど趟?、個協(xié)或者第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展機構(gòu)的黨員負責人兼任。

6、大力做好發(fā)展黨員工作。鑒于私營企業(yè)黨員少、黨的力量薄弱的狀況，要把加強發(fā)展黨員工作作為黨組織建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)來抓。在工作中，一要把重點放在那些企業(yè)規(guī)模較大、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、對當?shù)亟?jīng)濟有較大影響的無黨員企業(yè)中，為這些單位建立黨組織，開展黨的工作打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件；二要把重點放在生產(chǎn)經(jīng)營管理一線和重點崗位、關(guān)鍵崗位的骨干上，為黨組織發(fā)揮作用打好基礎(chǔ)，為企業(yè)健康發(fā)展提供保證。

7、把黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合起來，培育企業(yè)精神，要把企業(yè)文化作為一個重要載體，使企業(yè)管理、精神文明建設(shè)、黨的工作融為一體。通過企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)健康發(fā)展的方式，創(chuàng)新黨建工作方式，拓寬黨組織的作用和途徑。