第一篇：聯(lián)合調(diào)度室工作程序

附件一：車間向調(diào)度室的請示匯報(bào)程序

范圍：

本附件主要針對公用工程系統(tǒng)運(yùn)行管理中，車間向調(diào)度請示匯報(bào)的管理程序。

目的：

確保公用工程系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。

內(nèi)容

1請示匯報(bào)程序

1.1各單元在當(dāng)班過程中對公用工程系統(tǒng)使用、停止、調(diào)整作業(yè)時，必須由當(dāng)班班長向當(dāng)班調(diào)度電話請示。

1.2在經(jīng)過當(dāng)班調(diào)度的許可之后，單元操作人員方可對公用工程系統(tǒng)使用、停止、調(diào)整。

1.3使用、停止、調(diào)整作業(yè)結(jié)束之后，單元單班班長必須向調(diào)度匯報(bào)作業(yè)完畢，并匯報(bào)作業(yè)完畢后系統(tǒng)運(yùn)行情況。

2請示匯報(bào)要求

2.1請示人必須講清所在單元、姓名。

2.2請示內(nèi)容中必須明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、何種介質(zhì)、用量等。

2.3請示匯報(bào)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。

2.4請示匯報(bào)必須及時，不得以任何理由拖延。

2.5請示匯報(bào)要求內(nèi)容具體，表達(dá)清晰，語言簡練。

2.6動力站每兩小時向調(diào)度室匯報(bào)一次公用工程運(yùn)行工藝參數(shù)。3公用工程運(yùn)行中，凡遇到下列情況之一，必須及時請示匯報(bào)：

3.1操作異常、壓力波動、質(zhì)量超標(biāo)；

3.2關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障

3.3涉及公用工程系統(tǒng)平穩(wěn)的操作調(diào)整

3.4啟動與公用工程有關(guān)的大型機(jī)組

3.5運(yùn)行過程中發(fā)生的其它異常情況本程序由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋。

附件二 ：生產(chǎn)裝置及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)開停工管理規(guī)定

根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的特點(diǎn)以及生產(chǎn)運(yùn)行與停工檢修的統(tǒng)籌安排；停工整改期間，生產(chǎn)裝置及公用工程系統(tǒng)部分停工、部分運(yùn)行；生產(chǎn)與檢修并重，系統(tǒng)協(xié)調(diào)復(fù)雜，時間緊、任務(wù)重、矛盾集中。為了確保停工裝置安全整改檢修，運(yùn)行裝置平穩(wěn)生產(chǎn)，特制定開、停工方針目標(biāo)如下：

方針：安全、平穩(wěn)、低耗、高效、正點(diǎn)

目標(biāo)：停得穩(wěn)、放得空、掃得凈、不超溫、不超壓、無污染、開得好、穩(wěn)得快、水平高

開停工組織運(yùn)作原則：條塊管理、分工協(xié)作、點(diǎn)服從線、線服從面。開停工指揮中心：公司聯(lián)合調(diào)度室

為了貫徹方針，完成目標(biāo)，落實(shí)運(yùn)作原則。特制定本規(guī)定。

1、開停工工作由開停工指揮中心全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，凡開停工方面的有關(guān)信息全部歸口集中到聯(lián)合調(diào)度室進(jìn)行歸納分析，整理后反饋下達(dá)。有關(guān)單位必須做到事前請示，事后匯報(bào)。

2、各單位在進(jìn)行每一個停、開工步驟前，都要制定周密的計(jì)劃和可靠措施。要全面的了解后部系統(tǒng)和相關(guān)單位的情況，以及進(jìn)行該步驟時對大系統(tǒng)及相關(guān)單位的影響，并有對應(yīng)的措施。凡是可能會對大系統(tǒng)和相關(guān)單位造成影響的步驟，必須經(jīng)過開工領(lǐng)導(dǎo)小組的同意后方可進(jìn)行，以保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)一盤棋的整體動作。

3、各停、開工單位必須認(rèn)真制定停、開工方案，內(nèi)容包括開、停工統(tǒng)籌表、開、停工在停、開工之日前兩周將方案上交開停工組預(yù)審，預(yù)審三天后提出意見返回停、開工單位，并在裝置停、開工前一周召集有關(guān)單位對該方案進(jìn)行全面的討論進(jìn)行最后的審定。方案

一經(jīng)審定，各單位必須嚴(yán)格按審定的方案進(jìn)行停、開工工作。

4、各停、開工單位要掌握蒸汽耗量指標(biāo)，根據(jù)管線吹掃的“先重后輕，先急后緩，先長后短，先遠(yuǎn)后近”的原則，集中有限的汽源，保證管線、塔、容器等吹掃一次合格。禁止互相搶汽及與生產(chǎn)的裝置搶汽的現(xiàn)象發(fā)生。各單位必須在停工前一周將用汽負(fù)荷報(bào)聯(lián)合調(diào)度室，由聯(lián)合調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一分配用汽量。停工用汽量從裝置切斷進(jìn)料至驗(yàn)收止，各單位停工總結(jié)中必須有用汽情況。

5、儲運(yùn)車間必須抓好油品的調(diào)合出廠一條龍的工作，確保生產(chǎn)裝置產(chǎn)品后路暢通，做到流程通、動態(tài)清、成品大罐無污染，在開工之前要作好各種原料油的準(zhǔn)備工作。

6、動力車間要按照裝置停工時間及時調(diào)整蒸汽負(fù)荷，保證蒸汽壓力，滿足用戶需要。還要要保證風(fēng)、水的供給，各停工單位要大力開展節(jié)約用風(fēng)、節(jié)約用水的活動。裝置停工，節(jié)能降耗不能忘。

7、各停工裝置在停工前要抽低各種液面，即要確保油品質(zhì)量，又要最大限度壓縮輕污油和低壓瓦斯的排放量，同時要嚴(yán)格控制重質(zhì)油品的外甩溫度以確保罐區(qū)安全。

8、各裝置的輕污油管線盡量避免用蒸汽進(jìn)行吹掃，以減少輕質(zhì)油品的損失和污染，凡用水進(jìn)行處理的工藝管線，處理完畢后必須認(rèn)真落實(shí)排凝和防凍防凝措施，以保證其安全越冬。

9、開停工期間有關(guān)罐區(qū)要加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度隨時掌握罐內(nèi)油品的高度和溫度，杜絕跑、冒、串和其它事故的發(fā)生。

10、各停工裝置必須配合油品系統(tǒng)對須動火改造的工藝管線進(jìn)行處理。凡須動火的餾出口管線，由所轄單位開列動火清單交有關(guān)裝置以配合進(jìn)行管線處理；凡自轄管線由單位內(nèi)部組織處理；任何管線的處理均不應(yīng)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，當(dāng)有可能造成影響時，必須經(jīng)聯(lián)合調(diào)度室、質(zhì)量技術(shù)部等職能部門認(rèn)可方可進(jìn)行。管線處理完畢后，應(yīng)及時打上盲板以與其它管線、系統(tǒng)和設(shè)備隔離，防止油、油氣串

入動火管線內(nèi)，以確保管線安全用火。

11、維修單位必須對仍在生產(chǎn)的裝置設(shè)備的維護(hù)和搶修工作制定行之有效的措施，確保裝置的正常生產(chǎn)。

12、燃料氣、火炬和輕污油管線連著全廠各裝置，在管線處理時必須慎重對待并明確專人進(jìn)行負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

13、停工整改、檢修期間水、電、汽、風(fēng)、氮等公用系統(tǒng)，既要保運(yùn)行裝置的平穩(wěn)，又要保檢修裝置的需要，同時還要完成自身的檢修項(xiàng)目。系統(tǒng)內(nèi)部的切換，運(yùn)行方式的調(diào)整較為頻繁，各系統(tǒng)主管單位要在公司聯(lián)合調(diào)度室的統(tǒng)一部署下制定本系統(tǒng)科學(xué)周密的開停工檢修統(tǒng)籌圖，以確保生產(chǎn)與檢修各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

附件三：生產(chǎn)組織及調(diào)度管理制度

聯(lián)合調(diào)度室負(fù)責(zé)裝置開工試車生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)管理，為了使內(nèi)部的生產(chǎn)平衡、生產(chǎn)組織等各項(xiàng)管理以及上級下達(dá)的生產(chǎn)指令得到更好的執(zhí)行，制定如下的管理制度。

1、聯(lián)合調(diào)度室組織實(shí)施裝置開工試車各項(xiàng)開停工、生產(chǎn)計(jì)劃；并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、聯(lián)合調(diào)度室根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)，組織日常的生產(chǎn)活動，并將生產(chǎn)情況反映在相應(yīng)的油品動態(tài)記錄及調(diào)度日報(bào)表上。

3、聯(lián)合調(diào)度室在遵循生產(chǎn)及系統(tǒng)平衡的原則下，保證正常生產(chǎn)的系統(tǒng)供給合理，安排裝置的加工量，產(chǎn)品品種加工方案，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

4、聯(lián)合調(diào)度令由聯(lián)合調(diào)度室管理，各調(diào)度令接受單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。

5、聯(lián)合調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場狀況調(diào)度全廠各種生產(chǎn)力量。

6、聯(lián)合調(diào)度室負(fù)責(zé)召開總體試車聯(lián)合調(diào)度例會。

7、聯(lián)合調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)狀況，口頭或電話協(xié)調(diào)安排的工作，聯(lián)合調(diào)度室應(yīng)記錄，接收方要積極配合，根據(jù)要求執(zhí)行，并記錄調(diào)度指令以便追溯。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供應(yīng)、銷售之間的物料互供。

9、協(xié)助其它各單位完成裝置開工試車期間的工作。

第二篇：調(diào)度室工作保密制度

調(diào)度室工作保密制度

根據(jù)《保密法》和上級有關(guān)文件規(guī)定，為防止文件、資料、數(shù)據(jù)失密、泄密事件的發(fā)生,特制定本制度。

調(diào)度工作人員保密守則：

1、對礦井的機(jī)密資料、數(shù)據(jù)、記錄要妥善保管，做到不該說的機(jī)密絕對不說,不該問的機(jī)密絕對不問,不在非保密記錄本上記錄機(jī)密,不在私人通訊中涉及機(jī)密。

2、嚴(yán)格保守調(diào)度電話、明碼電報(bào)、傳真電文、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞的機(jī)密,不得隨意外傳。

3、不私存機(jī)密文件、報(bào)表、圖紙、調(diào)度數(shù)據(jù)、資料，做到專人保管，建立嚴(yán)格借閱登記手續(xù)。

4、要時刻提高警惕，嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。復(fù)印文件、資料保密制度：

1、復(fù)印機(jī)設(shè)專人負(fù)責(zé)使用保管，管理人員要樹立嚴(yán)格的保密意識，做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任性強(qiáng)。

2、不得擅自復(fù)印重要文件資料，若確需復(fù)印，需經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，復(fù)印時作廢件要當(dāng)時銷毀。

3、凡未經(jīng)批準(zhǔn)，不符合復(fù)印審批手續(xù)的文件、資料，管理人員有權(quán)拒絕復(fù)印。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，嚴(yán)格控制復(fù)印份數(shù)，不得多印。復(fù)印件要按原密級管理。

計(jì)算機(jī)保密與安全管理制度：

1、計(jì)算機(jī)要設(shè)專人管理，未經(jīng)管理人員允許，不得隨便操作。密碼要嚴(yán)格執(zhí)行專用制，不得泄漏或外傳。

2、對信息載體（軟盤、光盤、磁帶等）及計(jì)算機(jī)處理的報(bào)表、資料要專人妥善保管，使用借閱要嚴(yán)格登記手續(xù)。

3、遵守網(wǎng)絡(luò)規(guī)則，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全，不得利用網(wǎng)絡(luò)竊取機(jī)密，傳播有害國家、社會、企業(yè)利益的網(wǎng)絡(luò)信息。

4、建立健全計(jì)算機(jī)病毒預(yù)防機(jī)制，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時報(bào)告。定期進(jìn)行病毒檢測，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全。

第三篇：調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)：

在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下全面具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作，對生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、控制，行使生產(chǎn)指揮權(quán)。

二、工作內(nèi)容：

１． 根據(jù)公司的《合同投產(chǎn)通知書》，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，接到

技術(shù)科的生產(chǎn)圖紙、工藝卡，將生產(chǎn)進(jìn)度和車間日進(jìn)度工時完成計(jì)劃下達(dá)到各車間。

２． 深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和各工序銜接情況，協(xié)調(diào)各部門

處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，使問題及時得到妥善解決。

３． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，搞好現(xiàn)場服務(wù)與

調(diào)度，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況。４． 深入客戶，了解客戶需求，確保產(chǎn)品滿足客戶要求。５． 建立臺賬，做好產(chǎn)品、成本、銷售等信息的統(tǒng)計(jì)工作。６． 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，開好調(diào)度例會。按時參加公司的各種

會議，嚴(yán)格履行會議決定。

７． 端正工作態(tài)度和工作作風(fēng)，積極、熱情對待客戶，周到服務(wù)。

處理問題時要積極主動，不拖拉，不扯皮，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。

８． 除做好本職工作外，還要搞好部門間的橫向聯(lián)系，協(xié)作和銜

接，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

９． 認(rèn)真搞好辦公現(xiàn)場管理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境，培養(yǎng)良好工作

習(xí)慣，加強(qiáng)企業(yè)形象和文化理念的建設(shè)。.認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

第四篇：調(diào)度室工作流程

調(diào)度中心工作流程匯總

1、生產(chǎn)調(diào)度會會議流程：

每周一至周六早8點(diǎn)由公司調(diào)度中心組織召開，會議由調(diào)度室負(fù)責(zé)人主持，通報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明情況及需協(xié)調(diào)解決的問題，各部門（監(jiān)理、總包）對本部門（單位）重點(diǎn)工作完成情況及當(dāng)天部門工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，對需協(xié)調(diào)解決的問題提出意見、建議，領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

2、生產(chǎn)調(diào)度會請假流程：

公司值班領(lǐng)導(dǎo)、各部室及監(jiān)理、總包單位負(fù)責(zé)人因故不能參加生產(chǎn)調(diào)度會的，須提前向公司值班領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后及時告知值班調(diào)度員并安排專人參加生產(chǎn)調(diào)度會。

3、重點(diǎn)工作督辦流程：

重點(diǎn)工作是指由公司黨政在調(diào)度會上下達(dá)或直接向調(diào)度中心下達(dá)的有關(guān)公司生產(chǎn)、經(jīng)營的重要工作指令、安排，接到指令后值班調(diào)度員做好記錄，并及時將指令或工作安排以調(diào)度指令形式下達(dá)至相關(guān)業(yè)務(wù)部門，由調(diào)度中心負(fù)責(zé)跟蹤督辦并在每日生產(chǎn)調(diào)度會對工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，及時將重點(diǎn)工作開展情況以日報(bào)、周報(bào)形式上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、調(diào)度中心周報(bào)送發(fā)流程：

調(diào)度中心依據(jù)各業(yè)務(wù)部門周工作計(jì)劃安排及生產(chǎn)調(diào)度會形成的決定，負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查，編制調(diào)度中心周報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)公司各業(yè)務(wù)部門并抄送公司各領(lǐng)導(dǎo)。

5、信息反饋流程：

調(diào)度中心負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)部門工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對未按計(jì)劃完成的部門，下發(fā)工作聯(lián)絡(luò)單并在次日生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行通報(bào)。

6、生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要送發(fā)流程：

生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要由調(diào)度中心負(fù)責(zé)整理，經(jīng)調(diào)度中心負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各業(yè)務(wù)部門并抄送公司各領(lǐng)導(dǎo)。

7、專題會會議紀(jì)要送發(fā)流程：

專題會指為解決施工、生產(chǎn)中存在的問題召開的專項(xiàng)會議，原則上由會議組織（牽頭）部門進(jìn)行會議紀(jì)要整理，由調(diào)度中心組織的專題會議，經(jīng)調(diào)度中心負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)部門并抄送公司各領(lǐng)導(dǎo)。

8、重點(diǎn)工作考核流程：

由調(diào)度中心依據(jù)重點(diǎn)工作考核制度下發(fā)考核通知單，考核通知單一式三份，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，分別送發(fā)至被考核部門、經(jīng)營部。

9、重大事故應(yīng)急處理流程：

重大事故發(fā)生后，施工（生產(chǎn)）人員應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度中心，調(diào)度中心及時將事故概況匯報(bào)至公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，并立即啟動重大事故應(yīng)急預(yù)案，組織職能部室進(jìn)行事故處理，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

10、一般事故應(yīng)急處理流程：

一般事故發(fā)生后，施工（生產(chǎn)）人員應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度中心，調(diào)度中心及時將事故概況匯報(bào)至生產(chǎn)副總，調(diào)度中心組織，安全部負(fù)責(zé)，啟動一般事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故處理，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

11、突發(fā)（群體）事件應(yīng)急處理流程：

施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)（群體）事件后，當(dāng)班調(diào)度員查清事件性質(zhì)、規(guī)模、原因后立即向調(diào)度中心負(fù)責(zé)人或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時責(zé)成相關(guān)職能部門立即趕赴現(xiàn)場采取應(yīng)急措施、預(yù)案，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

12、雨季“三防”工作流程：

值班調(diào)度員接到上級或公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“三防”的重要指示后，負(fù)責(zé)組織公司“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組成員對公司生活區(qū)、廠區(qū)防洪、防汛、防雷電設(shè)施進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題后，立即組織相關(guān)人員處理。

13、重大事故追查流程：

重大事故要以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為主，安全、技術(shù)副總配合，調(diào)度中心組織，安全部負(fù)責(zé)并會同機(jī)電、技術(shù)等部門成立事故調(diào)查組，調(diào)查分析事故原因，提出處理意見并上報(bào)。

14、一般事故追查流程：

一般事故以安全部為主，調(diào)度中心、機(jī)電等部門參與組成事故調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

15、調(diào)度員交接班流程：

接班人員應(yīng)提前20分鐘到達(dá)調(diào)度中心，了解上一班生產(chǎn)（施工）情況，交接班人員應(yīng)召開簡單的交接會，由交班人員介紹上一班工作情況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示，在生產(chǎn)（施工）不正?；蚴鹿薁顟B(tài)下，上一班人員應(yīng)協(xié)助接班人員積極組織人員進(jìn)行處理待恢復(fù)正常后再進(jìn)行交班，對于不能盡快處理的事故，待事故處理告一段落后，方可進(jìn)行交班。

16、調(diào)度員巡檢流程：

每班調(diào)度員配備兩人，一人在調(diào)度中心負(fù)責(zé)公司施工（生產(chǎn)）調(diào)度，另一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢，每班至少進(jìn)行兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后，及時與調(diào)度中心聯(lián)系，并協(xié)調(diào)處理存在問題，如屬重大問題，要及時通知調(diào)度中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以防止問題擴(kuò)大化。

17、

第五篇：調(diào)度室工作職責(zé)

調(diào)度室工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”和國家相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行宏圣公司的安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)；

二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮、調(diào)度運(yùn)盛公司各生產(chǎn)運(yùn)行公司、相關(guān)單位部門生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行，根據(jù)運(yùn)盛公司的方針目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配、考核，及時掌握運(yùn)盛公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，確保運(yùn)盛公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行；

三、做好信息的上傳下達(dá)工作，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，認(rèn)真落實(shí)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，遇到特殊情況及時按程序進(jìn)行匯報(bào)；

四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查各分公司、部門方針目標(biāo)的落實(shí)、執(zhí)行情況，做好逐日生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)報(bào)表、臺賬，為運(yùn)盛公司提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營信息；

五、配合運(yùn)盛公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)主持好每年的“春運(yùn)”、“雨季三防”、“冬季三防”等的布置、檢查、落實(shí)工作，確?！按哼\(yùn)安全”、“安全渡汛”，認(rèn)真配合搞好重、特大自然災(zāi)害、事故的應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)運(yùn)盛公司各部門做好應(yīng)急搶險(xiǎn)工作；

六、在各分公司、部門的配合下加強(qiáng)運(yùn)盛公司調(diào)度指揮系統(tǒng)的職能，充分發(fā)揮調(diào)度室的作用，確?！罢顣惩ā?zhǔn)確無誤”。

調(diào)度室管理制度

一、調(diào)度室環(huán)境衛(wèi)生由當(dāng)班人負(fù)責(zé)清掃，保持辦公室及衛(wèi)生區(qū)清潔。

二、調(diào)度室電視機(jī)、電話、電腦及其他電器設(shè)備由專人管理，定期除塵保養(yǎng)，嚴(yán)格限制外人使用調(diào)度室電話，保持信息渠道暢通。

三、調(diào)度室負(fù)責(zé)人和值班人員要嚴(yán)格控制辦公耗材，定時定點(diǎn)定人收集廢紙、廢電池、廢燈管，并交由專管部門處理。

四、調(diào)度室出召開會議外，嚴(yán)格限制他人進(jìn)入，愛護(hù)室內(nèi)物品，定時清洗沙發(fā)罩，辦公用品要擺放整齊。

五、調(diào)度室公共財(cái)產(chǎn)要由專人負(fù)責(zé)，損壞公共財(cái)物要照價賠償。

調(diào)度室值班制度

一、調(diào)度室實(shí)行24小時值班制度，值班時間為當(dāng)日8時至次日8時，值班人員每日7時45分至8時在調(diào)度室交接班。

二、值班人員要隨時掌握、了解運(yùn)盛公司各單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，做到信息的及時上傳下達(dá)；確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。遇到特殊情況按照工整程序向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并妥善處理。

三、準(zhǔn)確整理各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，填寫調(diào)度臺帳和調(diào)度日志時字跡要工整清晰，在調(diào)度會上要做好匯報(bào)，做好調(diào)度會會議記錄。

四、接聽電話要用文明用語，禁止講粗話、臟話，確保調(diào)度室電話通訊暢通。

五、值班人員對當(dāng)班未處理的遺留工作及注意事項(xiàng)，要認(rèn)真填寫記錄，并向下一班交代清楚。

六、值班人員負(fù)責(zé)向上級調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并確保所匯報(bào)情況、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

七、值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日調(diào)度室內(nèi)安全、衛(wèi)生等工作。

八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門交辦的其他臨時性工作。

每日匯報(bào)情況

一、每日早6：30分前向宏圣公司調(diào)度匯報(bào)昨日總量，運(yùn)盛拉運(yùn)總量（包括方興），鳳礦車隊(duì)總量，晨光車隊(duì)總量，金臺車隊(duì)總量。再匯報(bào)各礦點(diǎn)拉運(yùn)量。下午匯報(bào)昨日運(yùn)盛總量（包括方興）和出車臺數(shù)（油車和加氣車各多少臺）。匯報(bào)電話3664791

二、每日早6：30分前向宏圣公司（董事長）手機(jī)***，副總手機(jī)***以短信方式匯報(bào)出省的量，如未出省，也匯報(bào)原因。

三、每日早6：30分前向運(yùn)銷處匯報(bào)昨日全天各拉運(yùn)礦點(diǎn)的原發(fā)數(shù)。匯報(bào)電話3663932

四、晚8：00分向宏圣安全部匯報(bào)全天運(yùn)盛公司的安全情況.匯報(bào)電話：3664333

五、每日上午11：00、下午4：00、晚8：00、3次向各拉運(yùn)礦點(diǎn)了解各礦拉運(yùn)量和拉運(yùn)情況，了解掌握后登記在臺帳上并用短信方式向董事長、分管經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、調(diào)度主任、生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)各點(diǎn)拉運(yùn)量，下午4：00向集團(tuán)公司生產(chǎn)處、公路科與短信匯報(bào)各礦點(diǎn)拉運(yùn)量。

六、如發(fā)現(xiàn)情況，及時向調(diào)度主任和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

調(diào)度會會議制度

為了嚴(yán)肅調(diào)度會紀(jì)律、提高調(diào)度會質(zhì)量，特制定以下制度：

一、參加會議人員：中心領(lǐng)導(dǎo)、各部室正職、考核辦領(lǐng)導(dǎo)、事故科當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、行車公司經(jīng)理。

二、時間：每天早上7：45分準(zhǔn)時開會。

三、調(diào)度室通報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)量和昨天任務(wù)的完成情況。

四、值班人員匯報(bào)值班情況。

中心領(lǐng)導(dǎo)、安檢、協(xié)調(diào)、修理廠、行車公司、機(jī)關(guān)部室匯報(bào)有關(guān)工作和需要解決的問題，傳達(dá)有關(guān)文件精神。

董事長、總經(jīng)理、總支書記布置安排工作。

五、有事不能參加會議的，中心領(lǐng)導(dǎo)向董事長請假，其他人員向調(diào)度室主任請假。

六、有下列情況的對有關(guān)人員進(jìn)行企業(yè)扣款： 遲到早退一次扣款50元。曠會一次扣款100元。

手機(jī)不打到震動上，會議期間響鈴一次扣款50元。

事故匯報(bào)制度

1、各行車公司發(fā)生各類事故、突發(fā)事件，必須在一小時內(nèi)及時向運(yùn)盛公司調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、初步原因、已采取的措施等。

2、當(dāng)班調(diào)度員接到發(fā)生事故的報(bào)告后，必須立即向當(dāng)日值班長、安全副總經(jīng)理、調(diào)度室主任報(bào)告，接受指示并將有關(guān)情況及時做好記錄。

3、根據(jù)值班長指示，立即向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，通知公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，必要時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

4、按照《宏圣公司事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》的要求，將事故情況及時向宏圣調(diào)度指揮中心和安全管理部匯報(bào)。

突發(fā)事件匯報(bào)制度

一、.發(fā)生突發(fā)事件后，立即向主管經(jīng)理匯報(bào)，同時責(zé)成相關(guān)職能部門立即趕赴現(xiàn)場采取專門措施或啟動應(yīng)急預(yù)案，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大

二、發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度室應(yīng)立即采取有效措施，避免事態(tài)擴(kuò)大，最大限度降低事件對公司生產(chǎn)造成的損失。

三、在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護(hù)好突發(fā)事故現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決，并做好事件處理記錄和相應(yīng)報(bào)告

四、調(diào)度室組織成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，處理應(yīng)急情況和突發(fā)案件。

五、遇到突發(fā)事件，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，同時報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)。處理過程中要及時向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度，以及遇到的問題，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

六、切實(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急保障工作。提高突發(fā)事件預(yù)警和預(yù)防能力，必須做好隱患排查、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資等應(yīng)急保障工作。要切實(shí)加大隱患排查力度，及時落實(shí)相關(guān)整改措施，建立健全隱患排查和整改的基本信息加強(qiáng)應(yīng)急處置能力

七、形成突發(fā)應(yīng)對合力。要加強(qiáng)整體聯(lián)動，突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，相關(guān)部門要按照應(yīng)急預(yù)案要求，立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，發(fā)揮各自作用，形成應(yīng)對合力。