第一篇：中投顧問：健康服務(wù)業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮?/a>

第二篇：中投顧問：超市行業(yè)步入轉(zhuǎn)型期

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超市行業(yè)步入轉(zhuǎn)型期

截止至目前，國內(nèi)超市企業(yè)半年報已經(jīng)相繼發(fā)布，業(yè)績下滑甚至虧損成為行業(yè)的突出表現(xiàn)。其中，三江購物、華聯(lián)綜超、中百集團(tuán)、新華都等雖然實現(xiàn)盈利，但利潤呈現(xiàn)負(fù)增長，而步步高盡管實現(xiàn)利潤同比增長，但增速開始放緩。此外，卜蜂蓮花、永旺中國業(yè)務(wù)利潤出現(xiàn)虧損。

中投顧問流通行業(yè)研究與申正遠(yuǎn)指出，超市企業(yè)的半年報業(yè)績凸顯當(dāng)前低迷的市場行情，在經(jīng)營成本上漲、市場競爭日益激烈的背景下，超市行業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型變革的階段。

從業(yè)態(tài)上看，規(guī)?；途禄浅行袠I(yè)發(fā)展的趨勢。大賣場、大面積滿足了消費者多樣化、綜合性、服務(wù)性的購物需求與體驗，同時也能擴(kuò)寬超市產(chǎn)品品類，實現(xiàn)聚客流、提盈利的作用。精致化即精品店、社區(qū)超市等小型的、特色的、便捷的超市，主要滿足消費者對優(yōu)質(zhì)食品或者日常生活產(chǎn)品的需要。

從渠道上看，一二線城市經(jīng)營成本高、市場競爭激烈，特色超市、精品超市、社區(qū)超市將成為商家的首選。伴隨著居民收入水平的提升以及較為緩和的市場競爭環(huán)境，三四線城市將成為商家擴(kuò)張、爭奪的藍(lán)海。而規(guī)?；⒋筚u場式的超市業(yè)態(tài)滿足了消費者多樣化、服務(wù)性的購物需求，成為了商家向三四線城市“跑馬圈地”的首選業(yè)態(tài)。

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究部經(jīng)理郭凡禮指出，從全國范圍以及企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)上看，國內(nèi)超市行業(yè)正處于寒冬時期。然而我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域不平衡、城鄉(xiāng)差距大的現(xiàn)象突出，這為超市、零售業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了巨大的空間和潛力。同時國內(nèi)居民消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變也為超市細(xì)分子行業(yè)提供了發(fā)展與壯大的機(jī)會。

中投顧問發(fā)布的《2013年第二季度熱點行業(yè)追蹤報告》指出，從市場競爭的角度上看，超市受百貨、便利店、購物中心、電子商務(wù)的競爭。由于超市是食品、生鮮流通的主要渠道，各種業(yè)態(tài)對超市的競爭相對緩和。但當(dāng)前生鮮電商正在崛起，越來越多的電商企業(yè)、物流企業(yè)，甚至是超市商家都加入其中，超市在食品生鮮領(lǐng)域的競爭壁壘將逐漸被打破，市場競爭壓力日益加大。

（作者系中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心 流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)）

第三篇：中投顧問：保障糧食安全需加強(qiáng)流通領(lǐng)域建設(shè)

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保障糧食安全需加強(qiáng)糧食流通領(lǐng)域建設(shè)

國務(wù)院辦公廳日前下發(fā)《降低流通費用提高流通效率綜合工作方案》（以下簡稱《工作方案》），確定10項措施降低流通費用。具體包括：降低農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)用水電價格和運營費用，規(guī)范和降低農(nóng)產(chǎn)品市場收費、強(qiáng)化零售商供應(yīng)商交易監(jiān)管、完善公路收費政策、加強(qiáng)重點行業(yè)價格和收費監(jiān)管、加大價格監(jiān)督檢查和反壟斷監(jiān)管力度、完善財稅政策、保障必要的流通行業(yè)用地、便利物流配送、建立健全流通費用調(diào)查統(tǒng)計制度。

中投顧問農(nóng)林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔認(rèn)為，《工作方案》的下發(fā)將有利于降低我國農(nóng)產(chǎn)品市場流通費用，也是我國流通領(lǐng)域改革的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。作為連結(jié)消費者和生產(chǎn)者的物流體系，其角色舉足輕重。而糧食作為農(nóng)產(chǎn)品種類之一，作為國家安全的重要保障，正視其面臨的物流現(xiàn)狀，理順其流通體系，十分必要。

我國農(nóng)產(chǎn)品物流體系相對薄弱，物流成本一直居高不下。流通成本在糧食成本中占30%以上，鮮活農(nóng)產(chǎn)品則超過60%，每年糧食流通損耗率高達(dá)15%，損耗達(dá)2550萬噸，比一些糧食主產(chǎn)區(qū)一年的糧食產(chǎn)量還多，糧食流通費用更是高達(dá)3000億元左右，而發(fā)達(dá)國家在糧食和鮮活農(nóng)產(chǎn)品兩項上的損耗率僅為1%~2%。糧食流通環(huán)節(jié)費用高企，也直接影響到終端產(chǎn)品價格，并助推CPI上漲，易造成國內(nèi)通脹壓力驟升。

糧食流通領(lǐng)域費用高企與糧食運輸現(xiàn)狀有很大關(guān)系。我國糧食運輸方式落后，受農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后的制約，糧食運輸交通工具的選擇有很大的局限性，裝卸程序的增加，導(dǎo)致?lián)p耗的上升；糧食運輸效率低下，糧食包裝等需要經(jīng)過多重程序，如裝包、標(biāo)包、縫口、拆包、倒包等工序，環(huán)節(jié)多、工序多、費力費時；運輸費用上升，搬運工缺乏，用工成本不斷上漲。多種因素助推糧食流通成本上漲。

糧食流通信息化水平不高使流通費用難以下降。雖然我國糧食零售市場已經(jīng)覆蓋城鄉(xiāng)，但法律法規(guī)不完善、市場秩序混亂等情況十分普遍。國內(nèi)糧食信息化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)滯后、動態(tài)信息系統(tǒng)、監(jiān)測預(yù)警信息系統(tǒng)、倉儲企業(yè)管理信息系統(tǒng)等方面建設(shè)依然面臨很大難題。流通信息的不暢，進(jìn)一步降低了糧食運輸?shù)男省?/p>

中投顧問發(fā)布的《2013年第一季度熱點行業(yè)追蹤分析報告》指出，近兩年來，我國糧食進(jìn)口逆差持續(xù)增大，糧食對外依存度進(jìn)一步提高，糧食安全雖無遠(yuǎn)慮，但有近憂。糧食流通領(lǐng)域存在的渠道不暢通、市場化程度較低、流通方式落后等方面的問題，不利于我國糧食安全的保障，應(yīng)該引起國家相關(guān)部門的重視，加強(qiáng)體制改革、糧食流通信息化水平建設(shè)等方面的工作，提高糧食流通效率，降低糧食流通成本。

第四篇：中投顧問：廣電總局與新聞出版署合并迫在眉睫

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廣電總局與新聞出版署合并迫在眉睫

兩會召開前，許多業(yè)內(nèi)人士呼吁，在新一輪大部制改革中，國家廣播電影電視總局和國家新聞出版總署可合并，成為正部級單位。而現(xiàn)在歸廣電總局管理的電影產(chǎn)業(yè)則可劃歸到文化部管理。

中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈表示，目前，廣電總局和新聞出版總署各自為政，由于沒有實行統(tǒng)一管理，在具體事件處理中矛盾層出不窮，阻礙了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著媒體的不斷發(fā)展，廣電、報紙、網(wǎng)絡(luò)、出版等業(yè)務(wù)的交叉范圍愈來愈大，廣電總局與新聞出版總署合并已迫在眉睫。政府應(yīng)該在兩會期間積極推行廣電總局與新聞出版總署合并。

一方面，廣電總局與新聞出版總署合并可以提高媒體效率?，F(xiàn)階段，廣電總局與新聞出版總署在行政級別上屬于平級，且存在交叉管理，由于標(biāo)準(zhǔn)口徑的大小尚未統(tǒng)一，它們在管理上必將產(chǎn)生諸多摩擦。此外，新媒體迅速崛起，許多新的新聞形式接踵而出，這些新興的新聞形式管理主體的確定又是一大難題。若“廣版合并”，實行統(tǒng)一管理，這一系列的摩擦、爭論將不復(fù)存在。

另一方面，廣電總局與新聞出版總署合并能實現(xiàn)媒體全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。我國媒體的發(fā)展尚處于市場化初階段，廣電、報紙、出版等行業(yè)融合度較小，暫未出現(xiàn)傳媒企業(yè)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。隨著我國文化市場不斷繁榮，媒體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是必然之勢。美國的幾大傳媒巨頭都采取全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，例如迪士尼、華納等。廣電總局與新聞出版總署的合并將為傳媒企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

中投顧問發(fā)布的《2013年第一季度熱點行業(yè)追蹤分析報告》指出，廣電總局主要負(fù)責(zé)制定廣播電影電視和信息網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)的法律法規(guī)草案、宣傳創(chuàng)作的方針政策，新聞出版總署主管全國新聞出版事業(yè)與著作權(quán)管理工作。今年，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展將進(jìn)入攻堅年，如果廣電總局與新聞出版總署合并，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，可以極大促進(jìn)中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第五篇：中投顧問：困境當(dāng)前 出版業(yè)亟需全面轉(zhuǎn)型

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困境當(dāng)前 出版業(yè)亟需全面轉(zhuǎn)型

文/中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心

面對數(shù)字化浪潮的沖擊，傳統(tǒng)出版業(yè)正搖搖欲墜。從書店到出版社都紛紛上演了“倒閉潮”，這種危機(jī)來源于新技術(shù)的出現(xiàn)。出版業(yè)亟需進(jìn)行改革，一場自上而下的改革。在信息時代，數(shù)字化出版將是出版業(yè)的“救命稻草”，出版業(yè)應(yīng)在保留部分傳統(tǒng)出版的同時，大力發(fā)展數(shù)字化出版，積極進(jìn)行技術(shù)研究和內(nèi)容創(chuàng)新。

中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈認(rèn)為，人們的閱讀習(xí)慣正在發(fā)生改變，出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然之勢，但是部分傳統(tǒng)出版仍需保留。消費者對紙質(zhì)圖書的需求量不會驟減，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版之間并非簡單的線性替代。實體書店是傳統(tǒng)出版業(yè)的重要終端之一，也是城市的文化地標(biāo)，兼具社會性和商業(yè)性，文化價值較高。然而現(xiàn)階段，我國實體書店，尤其民營實體書店生存維艱，僅2007年—2009年間，國內(nèi)民營書店就減少了1萬多家。

實體書店在圖書售價上不占優(yōu)勢，難以抵御網(wǎng)上書店和電子書的“入侵”。但其可以通過提高服務(wù)質(zhì)量，為讀者創(chuàng)造良好的閱讀和交流環(huán)境，以在市場中立足。實體書店除了是賣書的場所，更是看書的場所，商家應(yīng)充分利用這一特性，拓展書店除售書之外的業(yè)務(wù)。文化商業(yè)mall是書店發(fā)展的新業(yè)態(tài)，其以書城為主體，兼具辦公、商業(yè)，為消費者提供“一站式文化消費”。這種業(yè)態(tài)不僅滿足了消費者休閑需求，而且較大程度發(fā)揮書店的商業(yè)性，將是書店今后的主要表現(xiàn)形式。

圖書的另一銷售終端—網(wǎng)上書店，目前發(fā)展方興未艾，其以絕對價格優(yōu)勢奪取了大量實體書店的市場份額。但低折扣已經(jīng)嚴(yán)重影響到其盈利能力，諸多網(wǎng)上書店都進(jìn)行綜合型經(jīng)營，以提高利潤水平，卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)均在其列。單純的價格競爭不利于網(wǎng)上書店的可持續(xù)發(fā)展，網(wǎng)上書店應(yīng)該更注重特色化經(jīng)營、差異化競爭，并向銷售電子書領(lǐng)域擴(kuò)展。

中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈進(jìn)而指出，出版業(yè)改革的核心在于出版社轉(zhuǎn)型。面對市場格局的改變，出版社應(yīng)該將重心向數(shù)字出版傾斜，構(gòu)建數(shù)字出版價值鏈。數(shù)字出版使內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商和渠道運營商之間出現(xiàn)了深度融合，出版社需要對跨媒體出版有高度靈敏性。數(shù)字出版的手機(jī)出版是當(dāng)前業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的焦點，一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度極快，市場潛力巨大；另一方面，可以充分利用讀者零碎化時間，其將成為數(shù)字出版轉(zhuǎn)型中的重點領(lǐng)域。

目前我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐較快，年均增速近50%。但是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺乏、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、版權(quán)保護(hù)機(jī)制尚未完善等問題依舊制約著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步發(fā)展。出版社作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體，應(yīng)該堅持內(nèi)容創(chuàng)新，加快媒介融合。出版業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其一旦轉(zhuǎn)型成功，將助推我國文化產(chǎn)業(yè)走向繁榮，2015年文化產(chǎn)業(yè)達(dá)GDP5%的目標(biāo)將不再遙遠(yuǎn)。