第一篇：“五型”黨員評(píng)選辦法

中共長(zhǎng)垣縣煙草專賣局（分公司）黨支部

“五型黨員”評(píng)選辦法

為進(jìn)一步鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，確保“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)長(zhǎng)垣縣委組織部及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦公室文件要求，縣煙草專賣局（分公司）黨支部決定在本支部全體黨員中深入開展“五型創(chuàng)建”評(píng)選活動(dòng)，不斷提高黨員干事創(chuàng)業(yè)和服務(wù)群眾的能力，特制定“五型黨員”評(píng)選辦法。

一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，分類評(píng)級(jí)

結(jié)合煙草局黨員的實(shí)際，將等級(jí)評(píng)定劃分為五個(gè)類型，即：學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、自律型。每類型確定為三個(gè)級(jí)別，分別為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”。

（一）學(xué)習(xí)型

1、積極學(xué)習(xí)黨章、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，黨的基本理論、基本路線和方針政策；

2、學(xué)習(xí)重要會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)講話，上級(jí)下發(fā)文件，行業(yè)重大部署，能能夠準(zhǔn)確判斷當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，提出建設(shè)性的意見和建議；

3、立足崗位，積極參加行業(yè)組織的各類培訓(xùn)，崗位練兵，技能比賽等，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

（二）服務(wù)型

1、牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線；

2、樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，認(rèn)真做到服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展；

3、立黨為公，執(zhí)政為民，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，工作態(tài)度好、效率高，能自覺做到首問負(fù)責(zé)、馬上辦結(jié)、辦結(jié)回復(fù)，依法辦事，不侵占群眾利益。出現(xiàn)群眾投訴舉報(bào)，經(jīng)組織查證確有問題的為不合格。

（三）創(chuàng)新型

1、深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，并從貫徹科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)自主創(chuàng)新的重要性、必要性和必須性，自覺地把自主創(chuàng)新作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，貫徹到企業(yè)改革與發(fā)展的方方面面。

2、真情團(tuán)結(jié)，誠(chéng)實(shí)可信，生活上互信，工作上互動(dòng)，情感上互融，生活上互助。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按紀(jì)律辦事。堅(jiān)持創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取。

3、實(shí)施管理創(chuàng)新，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，選擇最適合自己的管理模式，真正管用，取得實(shí)效。尊重歷史，正視現(xiàn)實(shí)，展望未來(lái)，對(duì)本企業(yè)的管理實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，梳理管理思路和規(guī)劃，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，提高實(shí)際效果.（四）實(shí)干型

1、堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的開拓精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和事業(yè)心；有勝任工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。特殊的時(shí)期要比平時(shí)付出更多，不能講條件，不能講回報(bào)。

2、艱苦創(chuàng)業(yè)講實(shí)干，帶頭苦干，帶領(lǐng)實(shí)干，腳踏實(shí)地，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)；為長(zhǎng)垣煙草的穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

3、熱愛本職崗位，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)扎實(shí)，服從安排，顧全大局，接受組織交給的任務(wù)不討價(jià)還價(jià)，不打折扣，帶頭遵守單位各項(xiàng)管理制度。

4、認(rèn)真調(diào)查研究，善于提出新思路、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，卓有成效地開展工作，工作實(shí)績(jī)顯著。崗位工作目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)、工作中造成延誤或重大失誤的，不合格。

（五）自律型

1、執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密；遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，樹立為政清簡(jiǎn)、為官清廉、政治清明的形象；

2、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，從嚴(yán)執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的管理規(guī)定；

3、正確行使人民賦予的權(quán)力，不利用工作便利謀求不正當(dāng)利益；

4、自覺接受黨組織和群眾的批評(píng)與監(jiān)督，做到自省、自重、自警、自勵(lì)。

對(duì)獲得“五型創(chuàng)建”優(yōu)秀的黨員，召開大會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不合格黨員，通過下發(fā)《限期整改通知書》，選派專人督促指導(dǎo)幫助查找問題，促其整改提高；對(duì)連續(xù)一年不合格的黨員，按照《黨章》和其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。

二、規(guī)范程序，科學(xué)測(cè)評(píng)

按照“黨員自評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、評(píng)比結(jié)果公示”四大步驟，組織群眾采取面對(duì)面評(píng)議，背對(duì)背測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)點(diǎn)評(píng)的方式，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)客觀評(píng)價(jià)每個(gè)黨員。在評(píng)選過程中，黨員和群眾充分發(fā)表意見，指出每個(gè)黨員的成績(jī)和不足，確保評(píng)選質(zhì)量。

三、動(dòng)態(tài)管理，公開結(jié)果

要建立“五型黨員”活動(dòng)檔案，黨支部對(duì)黨員爭(zhēng)創(chuàng)“五型黨員”情況實(shí)行半年一初評(píng)，年終一總評(píng)。五型黨員評(píng)比結(jié)束后，及時(shí)更新“五型黨員”活動(dòng)展示板，標(biāo)明每名黨員的評(píng)測(cè)結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。

二○一一年五月二十五日

第二篇：黨員五帶頭爭(zhēng)十星評(píng)選辦法

茌平縣供銷社創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做鋁城棗鄉(xiāng)先鋒

“五帶頭共產(chǎn)黨員”和“十星共產(chǎn)黨員”評(píng)選辦法 共產(chǎn)黨員“五帶頭爭(zhēng)十星”是對(duì)黨員“五帶頭”目標(biāo)要求的細(xì)化分解，是供銷系統(tǒng)系統(tǒng)黨的基層組織和廣大共產(chǎn)黨員開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要載體和核心內(nèi)容，也是推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開展的基礎(chǔ)性工作?！拔鍘ь^共產(chǎn)黨員”和“十星共產(chǎn)黨員”黨員的評(píng)定由各黨支部組織進(jìn)行，每半年評(píng)選一次，年終進(jìn)行總體評(píng)定，自下而上按照四個(gè)步驟進(jìn)行：

一是黨員自評(píng)申報(bào)。每個(gè)黨員按照“五帶頭共產(chǎn)黨員”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和“十星共產(chǎn)黨員”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照履行崗位職責(zé)、提高工作績(jī)效、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾和廉潔自律等方面完情況，進(jìn)行自我總結(jié)、打分，書面材料申報(bào)相應(yīng)級(jí)別?！拔鍘ь^級(jí)共產(chǎn)黨員”和“十星級(jí)共產(chǎn)黨員黨員”要逐級(jí)上報(bào)典型材料，用事例說明，用數(shù)據(jù)說話。

二是黨員互評(píng)、群眾參評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。支部召開全體黨員大會(huì)，可吸收基層群眾、服務(wù)對(duì)象參加，面對(duì)面查找優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，肯定成績(jī)，指出不足，黨支部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)黨員提出相應(yīng)級(jí)別評(píng)定的初步意見。評(píng)議實(shí)行百分制與單項(xiàng)評(píng)分相結(jié)合，進(jìn)行量化考核，每星均為10分，每星得8分以上方可建議授星。

三是黨組總評(píng)并公示評(píng)選結(jié)果。黨組織綜合各方面評(píng)議結(jié)果，書面提出每位黨員的評(píng)議意見，確定“五帶頭共產(chǎn)黨員”和“十星共產(chǎn)黨員”評(píng)選結(jié)果并進(jìn)行公示。公示內(nèi)容應(yīng)包括自行申報(bào)級(jí)別、評(píng)議級(jí)別和審定級(jí)別，公示時(shí)間不得少于一周。

四是黨組審批。要嚴(yán)格審核評(píng)選程序，特別是要嚴(yán)格控制“五帶頭共產(chǎn)黨員”和“十星共產(chǎn)黨員”比例，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)衡量，確保評(píng)選質(zhì)量和社會(huì)效果。

第三篇：五型班組創(chuàng)建辦法

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司 “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升基層管理水平，夯實(shí)公司快速發(fā)展基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。

第二條 “五型”班組是學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的簡(jiǎn)稱。“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)是集團(tuán)公司統(tǒng)一組織開展的，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、提升班組管理、提高員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。

第三條 創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為目的，以提升基層管理水平為目標(biāo)，使公司班組建設(shè)目標(biāo)更明確，內(nèi)容更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，措施更完善，建立起推動(dòng)基層建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力、凝聚力和執(zhí)行力，提高基層自主管理能力，為公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四條 創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)：“十一五”末，全公司80%以上的班組達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)。各單位首先明確創(chuàng)建“五型”班組的數(shù)量及名稱，并上報(bào)內(nèi)控處基層建設(shè)科備案。具體分四個(gè)階段：第一階段，2008年1-2月，公司所屬各單位要按照油田公司的總體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定具體方案，明確創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、組織形式；第二階段，2008年底，全公司30%以上的班組達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)；第三階段，2009年底，全公司60%以上的班組達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)；第四階段，2010年10月底全公司80%以上的班組達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)。

第二章 創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第五條 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的主要內(nèi)容：牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

1、創(chuàng)建班組有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)計(jì)劃及目標(biāo)。在班組中形成學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增才干的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

2、班組能夠?qū)⑸霞?jí)的精神、指示，管理理念、規(guī)章制度通過學(xué)習(xí)掌握，并付諸實(shí)施。

3、建立員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，完成崗位技能培訓(xùn)任務(wù)，開展崗位練兵活動(dòng)，班組成員參加上級(jí)培訓(xùn)一次合格，技能考核合格率100%，達(dá)到人人持證上崗。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，積極參加技術(shù)革新、合理化建議，成效明顯。

5、班組要以提高員工素質(zhì)為目的。按照廠、處的要求逐年實(shí)現(xiàn)員工晉級(jí)率目標(biāo)。通過員工培訓(xùn)，在提高員工整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，把一些技術(shù)尖子、技術(shù)能手、德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到班組長(zhǎng)崗位上，并進(jìn)一步做好人才儲(chǔ)備工作。

第六條 創(chuàng)建“安全型”班組的主要內(nèi)容：牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

1、進(jìn)一步深化與創(chuàng)新HSE管理體系，把體系的各項(xiàng)制度細(xì)化到班組。以“十個(gè)轉(zhuǎn)變”為指導(dǎo)，明確實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的努力方向。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行A.C.T做法，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

3、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

5、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

6、崗位員工堅(jiān)持編寫“個(gè)人安全手冊(cè)”，使安全手冊(cè)把崗位員工、具體工作、家庭時(shí)時(shí)聯(lián)系起來(lái)。使每位員工時(shí)時(shí)事事不忘安全。

7、每個(gè)創(chuàng)建班組的每位員工應(yīng)該做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。不斷增強(qiáng)基層員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感，提高基層員工事故防范處理能力。第七條 創(chuàng)建“清潔型”班組的主要內(nèi)容：牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

1、牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，加強(qiáng)員工“清潔生產(chǎn)”意識(shí)教育，員工了解清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容和身邊環(huán)境因素。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，達(dá)到崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”要求。

3、正確使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，廢水、廢氣、噪聲穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物處理符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、文明施工作業(yè)，無(wú)跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備、設(shè)施擺放標(biāo)準(zhǔn)、整齊，做到“三清、四無(wú)、五不漏”（設(shè)備表面清潔、場(chǎng)地清潔、工具清潔，無(wú)油污、無(wú)銹蝕、無(wú)明水、無(wú)損壞，不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏汽）；操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。

6、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。第八條 創(chuàng)建“節(jié)約型”班組的主要內(nèi)容：牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

1、要在基層員工中樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的實(shí)際工作中，把企業(yè)節(jié)能降耗、挖潛增效的活動(dòng)與資源節(jié)約型社會(huì)的要求結(jié)合起來(lái)，精細(xì)管理，進(jìn)一步提高資源利用率。

2、班組積極開展小改小革活動(dòng)，降低損耗。鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)取得成效的員工進(jìn)行大力宣傳，并以其姓名命名發(fā)明成果。

3、在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4、加強(qiáng)班組的日常管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領(lǐng)取、使用等日常基礎(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識(shí)和班組的管理水平。

5、在生產(chǎn)場(chǎng)所，努力降低油氣生產(chǎn)成本，減少非正常損 耗；在生活場(chǎng)所，開展“伸手節(jié)能”活動(dòng)，禁止長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等用電設(shè)備行為，杜絕浪費(fèi)，還可以發(fā)揮黨(團(tuán))員的先鋒模范作用，積極開展“黨（團(tuán)）員身邊無(wú)陋習(xí)”活動(dòng)等等。在班組中形成全員節(jié)約的良好氛圍。

第九條 創(chuàng)建“和諧型”班組的主要內(nèi)容：牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層質(zhì)量，改善班組生產(chǎn)生活條件。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組要將以人為本的理念落到實(shí)處，實(shí)踐“好心情、好身體、好工作、好家庭”的幸福觀，凝聚人心，將班組變成 “情理交融”的職工之家。

2、加大基層民主管理力度，健全民主管理制度，井區(qū)務(wù)公開落到實(shí)處，關(guān)愛員工生活，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力和凝聚力，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

3、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)內(nèi)勾外聯(lián)，無(wú)違法違紀(jì)行為。

4、積極改善員工的工作和生活條件，提高員工福利待遇。

5、規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)制度，為員工的發(fā)展創(chuàng)造廣闊平臺(tái)。做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，著力形成“企業(yè)為人人、人人為企業(yè)”的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

6、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

7、優(yōu)化勞動(dòng)、文化環(huán)境，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)員工健康的心態(tài)。員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

第三章 創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施

第十條 健全工作機(jī)制。油田公司內(nèi)部控制管理處作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，各相關(guān)處是要做好創(chuàng)建活動(dòng)的政策研究和指導(dǎo)工作。各單位要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)建“五型”班組作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。在基層建設(shè)主管科室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系。建立起以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室長(zhǎng)為組員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強(qiáng)大合力。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。

第十一條

落實(shí)工作責(zé)任。各單位要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃并納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體實(shí)施部門，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常分析“五型”班組建設(shè)情況，做到每年進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，兩年進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。

第十二條

突出工作重點(diǎn)。各單位要將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。要建立健全班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和工作水平。要大力開展崗位練兵和崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)建“學(xué)習(xí)”條件和氛圍，提高員工職業(yè)能力。要全面落實(shí)HSE體系的建設(shè)和管理，建設(shè)“無(wú)三違、無(wú)污染、無(wú)浪費(fèi)”的班組。要注重基層文化建設(shè)，發(fā)揮長(zhǎng)慶文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和管理作用，不斷改善班組的生產(chǎn)生活條件，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。

第十三條 抓好宣傳總結(jié)。各單位要通過報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄及召開各種會(huì)議等方式，大張旗鼓地宣傳創(chuàng)建“五型”班組的必要性，要加大對(duì)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。積極營(yíng)造創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的良好氛圍。吸引和組織廣大員工積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。要調(diào)動(dòng)和依靠員工群眾的智慧和力量，搞好班組建設(shè)，大造聲勢(shì)，不斷擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的影響力，將宣傳工作貫穿于創(chuàng)建活動(dòng)的全過程。

第十四條 務(wù)求工作實(shí)效。在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組等創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新的突破。要按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將“五型”班組創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，與深化改革緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步探索創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑，建立推進(jìn)基層班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為油田公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第十五條 找差距激活力?！拔逍汀卑嘟M是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中全面加強(qiáng)班組建設(shè)示范和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“五型”班組代表了基層班組發(fā)展的方向。全公司班組要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找工作中存在的不足和差距，解放思想，有的放矢，制定整改措施，積極探索有自己特點(diǎn)的創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)現(xiàn)途徑，把功夫下在解決影響班組建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題上，不斷激發(fā)學(xué)比趕超的內(nèi)在活力。

第四章 創(chuàng)建活動(dòng)的考核驗(yàn)收 第十六條

考核標(biāo)準(zhǔn)。制定《長(zhǎng)慶油田“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)評(píng)分考核細(xì)則》（附件1），分學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型五個(gè)方面，總分100分。采用扣分的辦法，公司“五型”班組合格的標(biāo)準(zhǔn)為總分90分以上，每個(gè)方面得分不得低于應(yīng)得分的80%，同時(shí)實(shí)行“一票否決制”：凡發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故、治安穩(wěn)定案件及有其他明確規(guī)定一票否決條件的班組，取消參評(píng)“五型”班組資格。

第十七條

考核驗(yàn)收?？己蓑?yàn)收實(shí)行自查和檢查考核相結(jié)合、定量考核和定性考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。自查和各單位的檢查考核，都要按照《考核細(xì)則》認(rèn)真進(jìn)行，并按要求打出分?jǐn)?shù)。

考核驗(yàn)收按以下程序進(jìn)行：

1、班組自查。每年10月底前，所有班組要對(duì)照考核細(xì)則，對(duì)自身開展活動(dòng)的情況進(jìn)行自查、總結(jié)，及時(shí)向所在基層單位提出達(dá)標(biāo)申請(qǐng)。

2、基層單位考核。每年11月底前，各基層單位要組織有關(guān)人員，按照《考核細(xì)則》，對(duì)本單位所有班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將活動(dòng)情況總結(jié)上報(bào)。

3、二級(jí)單位抽查。每年12月底前，在基層單位考核的基礎(chǔ)上，各二級(jí)單位要組織力量對(duì)本單位“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行抽查，隨機(jī)抽查比例不低于10%，并將活動(dòng)情況總結(jié)上報(bào)。

4、油田公司抽查驗(yàn)收。分階段組織人員對(duì)各單位“ 五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行督促檢查，年底對(duì)各單位完成階段目標(biāo)的情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。班組數(shù)量在100個(gè)以上的單位，隨機(jī)抽查比例不低于4%；班組數(shù)量在100個(gè)以下的單位，隨機(jī)抽查比例不低于8%。如經(jīng)抽查全部合格，則對(duì)該單位申報(bào)的“五型”班組予以全部確認(rèn)；如經(jīng)抽查不合格的班組達(dá)到或超過抽查班組20%者，則本單位本為“五型”班組創(chuàng)建不合格單位。公司對(duì)驗(yàn)收合格的“五型”班組給予發(fā)文通報(bào)確認(rèn)。

5、“五型”班組的考核每年進(jìn)行一次，各單位要按照既定目標(biāo)進(jìn)行。為“五型”班組創(chuàng)建不合格單位不能被評(píng)為公司管理先進(jìn)單位。

6、“五型”班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制。以一個(gè)為考核、驗(yàn)收和復(fù)核周期。對(duì)新申報(bào)的經(jīng)考核驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)則授牌，對(duì)已命名的經(jīng)復(fù)核后工作退步達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)則摘牌收回。7、2010年11-12月份，油田公司對(duì)各單位“五型”班組進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并召開全公司范圍內(nèi)的總結(jié)表彰大會(huì)。

第五章 附 則

第十八條 本辦法適用于油田公司所有行政建制班組。第十九條 本辦法由內(nèi)部控制管理處負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第四篇：縣委辦公室黨員先鋒崗評(píng)選辦法

縣委辦公室黨員先鋒崗評(píng)選辦法

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣“重學(xué)習(xí)、優(yōu)服務(wù)、高效能”主題，圍繞“三服務(wù)”職能，把握黨員先進(jìn)性建設(shè)這一主線，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，促使縣委辦公室全體黨員在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)先鋒，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，促進(jìn)服務(wù)水平和層次提高，更好的發(fā)揮縣委辦公室在推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作更好更快的發(fā)展中參謀服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查等作用。

二、目標(biāo)要求

按照“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的要求，以“做時(shí)代先鋒.讓群眾滿意”為主題，以“一名黨員一份責(zé)任，一名黨員一面旗幟”為導(dǎo)向，引導(dǎo)黨員堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，牢記黨的宗旨。努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，引導(dǎo)黨員胸懷全局、心系群眾，牢記群眾利益無(wú)小事的道理，引導(dǎo)黨員立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為推動(dòng)和促進(jìn)辦公室工作做出新貢獻(xiàn)。

三、“黨員先鋒崗”的標(biāo)準(zhǔn)

1、思想表現(xiàn)好。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和基本知識(shí).積極宣傳貫徹黨的路找方針政策，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。自覺維護(hù)縣委的政治核心作用。有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，帶頭履行黨員義務(wù)，服從組織安排。積極參加黨的組織生活。按時(shí)交納黨費(fèi)；遵守學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，做到“四有”:即有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有閱讀書目，有學(xué)習(xí)筆記(當(dāng)不少于l萬(wàn)字)、有學(xué)習(xí)成果(當(dāng)撰寫心得體會(huì)，理論文章或調(diào)研性報(bào)告不少于1篇)。嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退、不擅自離崗，不搞不健康的娛樂活動(dòng)。

2、工作效率高。能出色地完成業(yè)務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，未出現(xiàn)拖拉和推諉扯皮等現(xiàn)象;工作業(yè)務(wù)熟、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好，辦事快捷高效，辦公縝密細(xì)致，未出現(xiàn)造成不良影響的工作失誤；積極參加縣委辦公室組織的各項(xiàng)集體、公益和社會(huì)活動(dòng)，無(wú)借故不支持、不參與現(xiàn)象。

3、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)。認(rèn)真落實(shí)首問首辦責(zé)任制，自覺做到“六不讓”。即不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的事情在我手里拖延，不讓正在處理的工作在我手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓來(lái)縣委辦公室辦事的同志在找這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓縣委辦的形象在我這里受到影響。思想、工作作風(fēng)過硬。儀容端莊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，文明向上。辦公用品擺放有序，辦公室干凈整潔。

4、廉潔自律好。模范遵守黨的紀(jì)律、國(guó)家法律法規(guī)和辦公室項(xiàng)規(guī)章制度，保守國(guó)家秘密。恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。

四、“黨員先鋒崗”的評(píng)選程序

每半年評(píng)選出5個(gè)流動(dòng)“黨員先鋒崗”，由各黨小組民主推薦候選人1一2名，報(bào)黨支部聯(lián)評(píng)審定。

五、“黨員先鋒崗”的設(shè)置形式

設(shè)置“黨員先鋒崗公開欄”。把黨員的照片、姓名、工作單位、職務(wù)等內(nèi)容在公開欄向群眾公開。

六、“黨員先鋒崗”的結(jié)果運(yùn)用

“黨員先鋒崗”的評(píng)選結(jié)果作為縣委辦公室干部職工年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

第五篇：關(guān)于評(píng)選打造五型公路先進(jìn)工作…

麗水市公路管理局文件

麗公路?2012?15號(hào)

關(guān)于評(píng)選打造“五型公路”先進(jìn)工作者的通知

各公路局，直屬單位，局機(jī)關(guān)各科室：

2008年以來(lái)，全市上下緊緊圍繞省局“建設(shè)大路網(wǎng)，打造五型路”工作部署，不斷深化“學(xué)公路、干公路、奉獻(xiàn)公路”主題活動(dòng)，大力踐行“五大理念”，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)管理有新提高、路政管理有新成效、隊(duì)伍建設(shè)有新加強(qiáng)、作風(fēng)建設(shè)有新氣象、行業(yè)形象有新提升，同時(shí)在工作實(shí)踐中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的公路人。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)全市公路干部職工推進(jìn)“十二五”公路科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、安全發(fā)展的積極性，經(jīng)研究，決定對(duì)全市打造“五型公路”工作成績(jī)突出的先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選計(jì)劃

根據(jù)我市各地打造“五型公路”工作任務(wù)和主題活動(dòng)開展情

況，計(jì)劃表彰先進(jìn)工作者60名，確定名額分配如下：龍泉市公路局、市直屬公路段各推薦7名，其他公路局各推薦6名，市高速大隊(duì)各推薦2名，330治超站推薦1名，局機(jī)關(guān)推薦1名。

二、評(píng)選條件

1、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，善于鉆研，勇于創(chuàng)新，具有開拓精神，在推進(jìn)“建設(shè)大路網(wǎng)，打造五型公路”實(shí)踐進(jìn)程中作出突出貢獻(xiàn)的。

2、積極參與“學(xué)公路、干公路、奉獻(xiàn)公路”主題活動(dòng)，大

力踐行“五大理念”，在各級(jí)別的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵、文明創(chuàng)建等活動(dòng)中取得突出成績(jī)，為部門和單位爭(zhēng)得榮譽(yù)、樹立良好形象的。

3、立足本職，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，對(duì)工作極端熱忱，對(duì)

技術(shù)精益求精，贏得廣泛尊敬和愛戴，起到模范表率作用的。

4、模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和職業(yè)道德，廉潔奉公，作風(fēng)正

派，品行端正，自覺抵制不正之風(fēng)，始終保持與人民群眾密切聯(lián)系的。

三、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各科室要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真做好評(píng)選推薦工作。評(píng)選過程一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，確?？陀^公正，充分體現(xiàn)群眾性和民主性，切實(shí)通過本次評(píng)選活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)公路隊(duì)伍的凝聚力和向心力，為推進(jìn)“十二五”麗水公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

2、認(rèn)真組織評(píng)選。本次評(píng)選打造“五型公路”先進(jìn)工作者的重點(diǎn)要放在一線干部職工和專業(yè)技術(shù)人員，既要評(píng)選開拓創(chuàng)新、有突出成績(jī)的貢獻(xiàn)者，也要評(píng)選在平凡工作崗位上一貫勤勤懇懇、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的普通職工，確保評(píng)選人員具有先進(jìn)性、代表性和廣泛性。

3、及時(shí)推薦上報(bào)。先進(jìn)工作者推薦表和事跡材料請(qǐng)于8月

30日前報(bào)局辦公室。先進(jìn)事跡材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，突出特色和主要事跡，字?jǐn)?shù)在2000字左右。此外，曾獲得過市局表彰的“十一五”先進(jìn)工作者，除特別突出的外，一般不再重復(fù)評(píng)選、推薦。

附件：打造“五型公路”先進(jìn)工作者推薦表

附件：

打造“五型公路”先進(jìn)工作者推薦表

二○一二年二月二十一日

主題詞：公路 表彰 先進(jìn) 通知

抄送：省公路局、市交通運(yùn)輸局

麗水市公路管理局辦公室2012年2月21日印發(fā)