第一篇：合格黨員、紅旗班組、優(yōu)秀員工評選辦法

為推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，打造“廉潔型”黨支部、紅旗班組、合格黨員、優(yōu)秀員工評選辦法

為提高員工積極性，使煤炭發(fā)運中心工作再上新臺階，經(jīng)黨支部班子成員研究，決定開展“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工”評選活動。特制定如下實施方案:

一、指導思想

深入貫徹落實“抓黨風、樹正氣、促發(fā)展”，牢固樹立“做思想健康、本領過硬、作風扎實”的 企 業(yè) 理 念，全 力 做 好安 全、環(huán) 保、質(zhì) 量、成 本 等 效 能，打 造 一 支 政 治 素 質(zhì) 過 硬、勤 政廉 潔 過 硬、工 作 作 風 過 硬 的 隊 伍，為 公 司 的 全 面 發(fā) 展 做 出 積 極 的 貢 獻。

二、組織領導

為使“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工”評選活動有序開展，達到預期目的和效果，中心成立評選 活 動 領 導 小 組，組 長 ：陳 默 霖

劉 剛 賢，成 員 ：袁 磊、張?zhí)?偉、李 玉 萍、；監(jiān)督員：趙 彤 光、王 勝 ；組 長對 評 選 活 動具體負責。

三、總體要求

要認真貫徹落實打造廉潔黨支部的要求，切實調(diào)動全中心職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照總體要求，進一步加強對職工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工評 選 活 動，營造人人學樹典型、爭創(chuàng)先進的良好氛圍，全面開創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。

四、評選對象和條件

1、紅旗班組

（1）嚴格對照中心管理要求，做到整齊、清潔、安全。

（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務，全班職工出勤率達到99%。

（3）本班崗位操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報準確。

（4）職工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責任事故為零。

（5）職工思想穩(wěn)定，及時調(diào)整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀現(xiàn)象。

（6）在本月本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。

（7）在本月本班沒有一人出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

2、合格黨員

（一）參評對象：全體黨員。

（二）評比內(nèi)容：

1、“合格黨員”評比內(nèi)容具體如下：

（1）嚴格黨章規(guī)定，認真履行黨員權利和義務，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

（2）增強黨性修養(yǎng)，強化責任意識和大局意識，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔。（3）嚴禁“十不準”規(guī)定。

3、優(yōu)秀員工

（一）參評對象：全體職工。

（二）評比內(nèi)容：

1、“優(yōu)秀員工”評比內(nèi)容具體如下：（1）職業(yè)道德：團結同志，自覺遵守發(fā)運中心各項規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級技能競賽活動。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領導安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為全中心職工中發(fā)揮示范帶頭作用。

（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達到99%以上；及時完成各項工作任務，完成率達100%；

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅持安全生產(chǎn)作業(yè)，遵守各項安全環(huán)保制度。

五、評選方式及評選辦法

1.“紅旗班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領導考核小組綜合考評相結合的辦法進行考核?！懊考径冗x一個優(yōu)秀班組。2.“合格黨員”評選以班組為單位上報，每季度評選一名，采取無記名投票，差額選舉，全員參與的方式。

3.“優(yōu)秀員工”評選活動以班為單位，每班每季度評選一名“優(yōu)秀員工”，做為候選人向黨支部推薦，采取無記名投票，差額選舉，黨員不參與“優(yōu)秀員工”的評選。

每季度評選出來的紅旗班組、優(yōu)秀員工做為候選，年底向黨總支推薦為先進班組和個人。

六、評比時間及獎勵 “合格黨員”季度評比，每季度最后一個月28日上報，各班每月28日上報“優(yōu)秀員工”人員1名，考核領導小組通過統(tǒng)一考核后確定優(yōu)秀員工1名，紅旗班組1個。凡被評為“優(yōu)秀員工”人員由單位統(tǒng)一張榜公示；被評為“紅旗班組”的班組，頒發(fā)流動紅旗，根據(jù)實際情況給予一定獎勵。

七、具體要求

（一）各班組要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，確實增強憂患意識和責任意識，積極組織動員全體職工進一步弘揚“發(fā)運精神”，進一步鞏固提高管理水平，全面展示煤炭發(fā)運中心新形象。

（二）提高認識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體職工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為單位的發(fā)展提供動力。

（三）充分調(diào)動各班長的積極性和鼓勵全體黨員職工學企業(yè)文化、學業(yè)務技能、把本單位工作提高到一個新的水平。

（四）堅持條件，堅持標準。評比必須做好詳細的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領導滿意、參評職工滿意。

營盤壕選煤廠 2018.1.1

第二篇：紅旗班組評選辦法

紅旗班組評選辦法

為提高員工積極性，使硫酸廠工作再上新臺階，經(jīng)研究，決定開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動。特制定如下實施方案:

一、指導思想

深入貫徹落實董事長及總經(jīng)理提出的一二五十年規(guī)劃目標，以科學發(fā)展觀為指導，以“6S”管理檢查及企業(yè)文化落地為契機，牢固樹立“做思想健康、本領過硬、作風扎實”的企業(yè)理念，全力做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、開車率工作，為雷波洋豐又好又快發(fā)展貢獻自己的工力。

二、組織領導 為使“紅旗班組”、“本月之星”評選活動有序開展，達到預期目的和效果，廠成立評選活動領導小組，組長：彭勇，副組長：張衛(wèi)、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國、鐘金宏、陸朝華吳。領導小組下設評選辦公室，胡濤主任，對評選活動具體負責。

三、總體要求

要認真貫徹落實董事長打造員工團隊的要求，切實調(diào)動全廠職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進一步加強對職工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動，營造人人學樹典型、爭創(chuàng)先進的良好氛圍，全面開創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。

四、評選對象和條件

（一）參評對象：全體職工。

（二）評比內(nèi)容：

1、“本月之星”評比內(nèi)容具體如下：

（1）職業(yè)道德：職工團結同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級技能競賽活動。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領導安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為全廠職工樹立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達到99%以上；及時完成各項工作任務，完成率達100%；能夠嚴格控制工藝指標，合格率達100%。

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅持生產(chǎn)安全作業(yè)，遵守各項安全環(huán)保制度。

2、紅旗班組

（1）嚴格對照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全。

（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務，全班職工出勤率達到99%。（3）本班工藝指標操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報準確。（4）職工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責任事故為零。

（5）職工思想穩(wěn)定，及時調(diào)整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀現(xiàn)象。（6）在本月的現(xiàn)場管理檢查中不合格項不超過5項。（7）在本月本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。（8）在本月本班沒有一人出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

五、評選方式及評選辦法

“本月之星”評選活動以班為單位，每班評選一名“本月之星”并簡單說明先進事跡，交由車間主任匯總后在廠部組織的生產(chǎn)調(diào)度會上討論，確定1－2名報生產(chǎn)部審批?！凹t旗班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領導考核小組綜合考評相結合的辦法進行考核。

六、評比時間及獎勵

評選活動從即日起正式實施，各班每月28日上報“本月之星”人員1名，次月1日前考核領導小組通過統(tǒng)一考核后確定本月之星2名，紅旗班組1個。凡被評為“本月之星”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡要先進事跡說明，并給予200元獎勵；被評為“紅旗班組”的單位，頒發(fā)榮譽流動紅旗，給予班長200元，站職工人平100元的獎勵。

七、具體要求

（一）各單位要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，確實增強憂患意識和責任意識，積極組織動員全體職工進一步弘揚“洋豐精神”，進一步鞏固提高6S管理水平，全面展示硫酸廠新形象。

（二）提高認識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體職工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為單位的發(fā)展提供動力。

（三）充分調(diào)動各班長的積極性和鼓勵全體職工學企業(yè)文化、學業(yè)務技能、學《弟子規(guī)》的熱情，把本廠工作提高到一個新的水平。

（四）堅持條件，堅持標準?！氨驹轮恰痹u比必須做好詳細的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領導滿意、參評職工滿意。

第三篇：優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工評選辦法

惠民早餐優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工評選辦法

為提高員工積極性，使生產(chǎn)工作再上新臺階，經(jīng)研究，決定開展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動，特制定如下實施方案:

一、組織領導

為使“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”評選活動有序開展，達到預期目的和效果，公司成立評選活動領導小組，組長：劉霞，副組長：羅文清、王蕾蕾，領導小組下設評選辦公室，成員：張中華、邱子豪、唐娜、張寧、杜彬、高琳。對評選活動具體負責。

二、總體要求

要認真貫徹落實公司打造員工團隊的要求，切實調(diào)動員工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進一步加強對員工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動，營造人人學樹典型、爭創(chuàng)先進的良好氛圍，全面開創(chuàng)生產(chǎn)及管理的新局面。

三、評選對象和條件

（一）參評對象：全體生產(chǎn)員工。

（二）評比內(nèi)容：

1、“優(yōu)秀員工”評比內(nèi)容具體如下：

（1）職業(yè)道德：入職一個月以上，團結同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級生產(chǎn)任務及技能要求。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領導安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本員工作、銳意進取、為其他員工樹立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達到95%以上；及時完成各項工作任務，完成率達100%；能夠嚴格控制工藝指標，合格率達100%。

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅持生產(chǎn)安全作業(yè)，遵守各項安全環(huán)保制度。

2、“優(yōu)秀班組”評比內(nèi)容具體如下：

（1）嚴格對照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約。

（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務，全班員工出勤率達到95%。

（3）本班工藝指標操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報準確。

（4）員工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責任事故為零。

（5）員工思想穩(wěn)定，離職率較低，及時調(diào)整好員工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀現(xiàn)象。

（6）在一個月中的現(xiàn)場管理檢查中不合格項不超過5項。（7）在本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。

（8）在本班沒有一人出現(xiàn)嚴重操作失誤的現(xiàn)象。

四、評選方式及評選辦法

“優(yōu)秀員工”評選活動以班為單位，每班評選1-5名“優(yōu)秀員工”并簡單說明先進事跡，交由車間主任匯總后在公司組織的生產(chǎn)例會上討論，確定后報總經(jīng)理審批。

“優(yōu)秀班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領導考核小組綜合考評相結合的辦法進行考核。

五、評比時間及獎勵

評選活動從即日起正式實施，各班自行上報“優(yōu)秀員工”，員工亦可以自薦，考核領導小組通過統(tǒng)一考核后確定“優(yōu)秀員工”人員，“優(yōu)秀班組”1個。凡被評為“優(yōu)秀員工”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡要先進事跡說明，并給予1000元獎勵；被評為“優(yōu)秀班組”的班組，頒發(fā)榮譽證書，給予班組基金2000元，班成員200元的獎勵。

六、具體要求

（一）各部門要切實增強憂患意識和責任意識，積極組織動員全體員工進一步弘揚“惠民精神”，進一步鞏固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高認識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體員工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為公司的發(fā)展提供動力。

（三）充分調(diào)動各班長的積極性和鼓勵全體員工學企業(yè)文化、學業(yè)務技能、學先進的熱情，把生產(chǎn)工作提高到一個新的水平。

（四）堅持條件，堅持標準?！皟?yōu)秀員工”評比必須做好詳細的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領導滿意、參評員工滿意。

七、表格

見附件

第四篇：先進班組和優(yōu)秀員工評選辦法

優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選辦法

為激勵先進，鞭策后進，進一步激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，經(jīng)研究，公司決定開展2017“先進班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、評選范圍

有資格候選人員適用于在公司內(nèi)連續(xù)工作一年以上的員工，參與評選者不限工齡。

二、評選原則

1、公平公開公正的原則。

2、向一線員工傾斜的原則。

3、嚴格按照標準評選的原則。

4、民主集中制的原則。

三、評定小組

為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組。

1、評定小組成員： 組 長：隊長 小組成員：付隊長

2、職責：

（1）組織先進班組和優(yōu)秀員工的評選工作；（2）對各候選人員的情況進行評定。

四、獎項分類及名額分配

（一）優(yōu)秀班組

1、優(yōu)秀班組：從一線班組中評選出。

2、最終名額為：先進班組1個。

（二）優(yōu)秀班組長

1、優(yōu)秀班組長：由各班組按名額要求推評。

2、最終名額為：優(yōu)秀班組長2名。

五、評選條件

（一）評選的必備條件：

1、遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。

2、內(nèi)無因個人直接原因受過任何形式的行政處分。

3、無因個人原因或個人管理原因直接造成公司重大經(jīng)濟損失。

4、在安全方面未出現(xiàn)重大安全事故、其它工作未出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故。

5、內(nèi)出勤無曠工現(xiàn)象。

6、內(nèi)請病、事假不超過15個工作日。

（二）其它評選條件：

1、認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感。

2、無私奉獻、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠實守信，具有很強的工作責任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

3、勤奮學習，刻苦鉆研，業(yè)務技能熟練，能自覺力求改善創(chuàng)新。

4、工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及協(xié)作能力。

5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風正派，具有較高的威信。

6、對公司的發(fā)展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。

7、積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業(yè)和員工共同利益，維護企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻。

六、表彰及獎勵標準

1、評選材料記入個人檔案，作為本隊后備人才等提升依據(jù)；

2、本評為優(yōu)秀班組長獎項的人員將給予全隊通報表彰，并按照評比標準給予一定物質(zhì)獎勵。

第五篇：季度“優(yōu)秀員工”、“先進班組”評選辦法

2012年季度“先進班組”、“優(yōu)秀員工”評選方案

2012年是公司實現(xiàn)達產(chǎn)、達標的重要基礎年，在生產(chǎn)調(diào)試過程中涌現(xiàn)了很多踏實肯干、迎難而上、奮力拼搏的先進班組、優(yōu)秀員工。為弘揚愛崗敬業(yè)精神，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍。經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)開展季度“先進班組”、“優(yōu)秀員工”評選工作，具體如下：

一、評選原則

季度評優(yōu)不分配名額，各部門認真對照評選標準及員工工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、績效考核成績等進行綜合評估，推薦表現(xiàn)突出、成績顯著、事跡典型的候選人，切實發(fā)揮先進班組、優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。

二、評選周期

每季度評選一次，每季末月25日前各部門將本季《先進班組、優(yōu)秀員工評審表》（見附件）交人力資源部（紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版需主管領導簽字確認），次月5日前人力資源部將最終評選結果公示。

三、評選范圍

1、已轉(zhuǎn)正員工或有特殊業(yè)績的試用期員工，均可參加評選；

2、公司各部門、班組（不設班組的以部門為整體進行申報）。

四、評選標準

（一）先進班組

1、生產(chǎn)指標：安排有序，各項任務指標完成率100%，當季績效考核平均成績95分以上；

2、安全生產(chǎn)：嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識強，無任何安全事故、設備事故、環(huán)保事故；發(fā)生重大安全事故、設備事故、環(huán)保事故，取消該部門/車間當年先進班組評選資格；

3、內(nèi)部管理：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，評選周期內(nèi)組織成員無曠工、處分、處罰記錄；績效考核中無嚴重違紀、嚴重失職等相關扣分項；

4、團隊精神：富有集體榮譽感，合作意識、凝聚力強，部門間合作默契，對本職工作不推不拖；

5、標準化管理：嚴格按照標準化要求進行運作管理，作業(yè)區(qū)域內(nèi)整齊有序、干

凈衛(wèi)生；

6、在評選周期內(nèi)部門工作業(yè)績突出或工作取得突破性進展。要求事例典型、事跡突出，并有準確的數(shù)字作為依據(jù)，能作為其他部門學習的典范。

（二）先進員工

1、熱愛本職工作，保質(zhì)保量完成各項工作任務，當季績效考核在本班組排名位于前三名或平均成績不低于95分；

2、當季出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、病事假等；嚴格遵守公司規(guī)章制度，評選周期內(nèi)無處分、處罰記錄；績效考核中無嚴重違紀、嚴重失職等相關扣分項。

3、業(yè)務精良，技術過硬，能起到模范帶頭作用；當季無任何安全事故、設備操作事故、環(huán)保事故。

4、在評選周期內(nèi)事例典型、事跡突出，并有準確的數(shù)字作為依據(jù)，能作為其他員工學習的楷模。

五、評選流程

采用民主推薦、集中評比、差額評選的方式，各部門推薦合格的候選人，由人力資源部初核后報績效考核委員會審核，由總經(jīng)理辦公會最終審批。

1、各部門根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、績效考核成績等因素，對照評選標準相關要求，通過內(nèi)部評議、民主選舉等方式產(chǎn)生先進班組、優(yōu)秀員工候選名單；

2、報評先進班組、優(yōu)秀員工需填寫《2012年季度先進班組評審表》或《2012年季度先進個人評審表》，并附不少于1000字的先進事跡材料，要求事跡突出、數(shù)據(jù)真實，并經(jīng)主管領導審核后于季末月25日前交人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)部門申報材料，結合月度考核資料及日常檢查結果，對部門報送的“優(yōu)秀員工”、“先進班組”進行初評，初評結果在績效考核評估會上由薪酬與績效考核委員會進行討論并最終確定。

4、人力資源部對最終評選結果進行整理，于次月5日前向全體員工公示。

六、獎勵辦法及注意事項

1、“優(yōu)秀員工”獎勵500元。

2、“先進班組”獎勵3000元。

3、政工部負責宣傳報道工作。

2012年季度先進班組評審表

2012年季度先進個人評審表