第一篇：2006年礦黨委年終工作總結(jié)

圍繞中心抓黨建凝心聚力促發(fā)展——某礦年度黨建工作的幾點(diǎn)做法

一年來，我們某煤礦黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆五中、六中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，廣大共產(chǎn)黨員積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，解放思想、艱苦奮斗、因勢而變，順勢而上，圍繞中心抓黨建，凝心聚力促發(fā)展，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，科學(xué)

發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，全力以赴，扎實(shí)踐行社會(huì)主義榮辱觀，基層黨組織，充分發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，充分發(fā)揮骨干帶頭和先鋒模范作用，全礦呈現(xiàn)一派欣欣向榮景象，礦山三個(gè)文明建設(shè)碩果累累。圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過三年，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，職工收入逐步增長，精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明同步發(fā)展。

回顧一年來黨建工作，主要做法具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

一是扎扎實(shí)實(shí)踐行“三個(gè)代表”，積極探索黨建工作新路子，全面推進(jìn)強(qiáng)企富民戰(zhàn)略工程，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。一年來，各黨支部認(rèn)真履行“兩個(gè)務(wù)必”和黨的相關(guān)會(huì)議精神，不斷為黨的肌體輸送新鮮血液，全年共發(fā)展黨員7人（含今年上半年發(fā)展4人）；各級黨組織緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革和制度創(chuàng)新開展黨建工作，在實(shí)踐中創(chuàng)造了許多好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。礦黨委以建設(shè)一流文明礦井為目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理和精神文明建設(shè)質(zhì)量管理體系，結(jié)出了豐碩成果。采煤一工區(qū)黨支部針對今年以來井下條件差，搬面次數(shù)多，壓力大等困難，開展了創(chuàng)建樣板工區(qū)活動(dòng)，某市勞模王積林同志帶班在回采過程中，遇到煤壁局部變薄淋水增大等困難，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)人員反復(fù)探討制定了可行的方案，保證了工作面的正?；夭桑麕ьI(lǐng)全班人員把增大采高、清凈浮煤，增加回收率作為日常性工作來抓，從而實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，珍惜了有限的煤炭資源。

二是堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，凝心聚力促發(fā)展，在內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場上下功夫，進(jìn)一步提高了企業(yè)競爭能力，拓寬了生存和發(fā)展空間。面對激烈的市場競爭態(tài)勢，今年初，礦黨總支審時(shí)度勢，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引導(dǎo)廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)市場意識(shí)和效益意識(shí)，積極貫徹公司黨委提出的“一題兩抓”為重點(diǎn)的系列活動(dòng)。緊緊圍繞企業(yè)中心工作抓黨建，著力增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，緊密結(jié)合自去年七月份至十月份開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，提升了廣大黨員的“三創(chuàng)”本領(lǐng)，使黨組織呈現(xiàn)勃勃生機(jī)和活力，涌現(xiàn)出了生產(chǎn)黨支部為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育“先進(jìn)集體”，受到公司黨委的表彰。使廣大黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步得到了發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

首先從抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，健全了基層8個(gè)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)班子，配了支書、支委，完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《民主生活會(huì)制度》等制度，健全了黨政議事制度，規(guī)定企業(yè)重要決策及工作一律實(shí)行民主集中制，干部必須從對企業(yè)、對職工負(fù)責(zé)的角度出發(fā)在會(huì)上明確表態(tài)，嚴(yán)禁會(huì)上不說、會(huì)后亂說。特別是在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重大問題上，堅(jiān)持集體討論、集體決定。充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，有效保證各項(xiàng)決策和安排的科學(xué)性、合理性，有力地維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。今年上半年又吸納了周文寶等4名積極分子入黨，為黨的肌體輸送新鮮血液；其次以黨員先進(jìn)性教育為載體，圍繞企業(yè)發(fā)展，精心組織，推出了愛我宏安、愛我瓦莊煤礦、黨員技術(shù)示范崗、黨員身邊無事故、黨員身邊無“三違”、我的生命靠誰來保護(hù)等一系列活動(dòng)，廣大黨員在各自的工作崗位上，以自己的實(shí)際行動(dòng)展示出了亮麗的風(fēng)采，成為企業(yè)發(fā)展的脊梁。有效地增強(qiáng)了基層黨支部的凝聚力、向心力和親和力。第三，堅(jiān)持黨管干部的原則，加快黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年以來，我礦積極探索加強(qiáng)和改革干部隊(duì)伍建設(shè)的新方法、新途徑。市勞模王積林等年輕干部脫穎而出，走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，并被推選為出席贛榆縣第十一次黨代會(huì)代表。既去年秋季聘用了莊昌寬等一批職稱人員后，年底又著手進(jìn)行工人技師的聘用工作。同時(shí)，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，在全礦黨員中集中開展了以讀廉、學(xué)廉、思廉、助廉、促廉為主要內(nèi)容的“我是廉潔黨員”系列活動(dòng)，組織黨員干部收看反腐倡廉反面典型教育片。12月初又組織黨員干部集中收看中央電視臺(tái)“正氣歌”文藝晚會(huì)，積極引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立廉潔從業(yè)理念，增強(qiáng)防腐拒變能力。引導(dǎo)全礦黨員結(jié)合“立銘勵(lì)志、勤廉雙優(yōu)”活動(dòng)，爭做勤廉兼優(yōu)的好黨員好干部。

三是深入開展黨支部達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極推行黨員目標(biāo)管理，較好地發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。首先，我們在抓好黨員隊(duì)伍自身建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的黨員“三會(huì)一課”制度，使全體黨員過好黨組織生活，增強(qiáng)黨性信念。同時(shí)堅(jiān)持把傳統(tǒng)教育和時(shí)事政治教育、理論教育和實(shí)際工作結(jié)合起來，全年舉辦黨員干部理論政治學(xué)習(xí)班3期，受培訓(xùn)黨員過380人（次），分別學(xué)習(xí)了新《黨章》和“兩個(gè)務(wù)

必”，礦中層以上干部分別集中召開了“愛我宏安，社會(huì)主義榮辱觀”、“查隱患、堵漏洞、保安全”和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)研討會(huì)，礦長徐大貴和各黨支部書記帶頭發(fā)言，聯(lián)系礦山改革實(shí)際，暢談企業(yè)創(chuàng)新所取得的巨大成就；組織黨員收看電視廉政報(bào)告實(shí)況，通過學(xué)習(xí)使大家受到教育和啟發(fā)，認(rèn)識(shí)到了自身價(jià)值，有了光榮感、責(zé)任感、使命感。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長、黨員發(fā)

展對象王召昌同志工作嚴(yán)謹(jǐn)，管理創(chuàng)新，他設(shè)計(jì)和發(fā)明的運(yùn)輸場所配磁療裝置既實(shí)用，又科學(xué)，一舉告別了井口用人工推車的歷史，被譽(yù)為運(yùn)輸線上的小發(fā)明家。

四是堅(jiān)持兩手都要硬的方針，強(qiáng)化思想政治工作，深入開展多種形式的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，有效維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，提高了礦區(qū)文明程度。一年來，礦黨總支圍繞企業(yè)中心工作，認(rèn)真實(shí)施理論武裝、創(chuàng)建平安礦區(qū)、無隱患礦井、道德教育、安全防線、維護(hù)穩(wěn)定“五大工程”，較好地發(fā)揮了思想政治工作的作用，我們在抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，注重礦容礦貌和職工思想面貌的轉(zhuǎn)變。在礦容礦貌方面，大力實(shí)施環(huán)境改造人的戰(zhàn)略，從今春開始，我們又奔著花小錢辦大事的原則，大搞地面基礎(chǔ)建設(shè)，把老鍋爐后的衛(wèi)生死角改建成職工宿舍，改造了地面運(yùn)輸系統(tǒng)，新上篩選系統(tǒng)、鍋爐，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)淋浴供水；建棋藝室、乒乓球、臺(tái)球室，繼續(xù)抓好美化、綠化、亮化、硬化工作，創(chuàng)造優(yōu)雅環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)全礦職工愛我宏安，愛我瓦莊礦，建我瓦莊礦，為我瓦莊礦增光添彩的工作熱情?？h人大代表、勞動(dòng)工資科副科長女黨員高艷一度在科長退休的情況下，時(shí)常工作連軸轉(zhuǎn)，縣里、礦內(nèi)來回跑業(yè)務(wù)，工作任勞任怨，深受人們稱贊。在思想政治工作方面，我們主要從宣傳教育入手，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營形勢，宣傳好人好事，宣傳改革創(chuàng)新，宣傳法規(guī)和安全知識(shí)，做好超前的思想政治工作，首先，是加大宣傳教育力度，通過不同的宣傳形式教育職工。一年來新編安全用語牌58塊，拉過街條幅32塊，豎幅18塊，全年共出黑板報(bào)328塊次，撒發(fā)《安全知識(shí)手冊》630份，舉行“安全發(fā)展、國泰民安”千人大簽名，《礦報(bào)》出23期，更換畫廊12次，閱報(bào)欄內(nèi)容逐日更新，礦內(nèi)廣播每日二次，在宣傳教育中，職工進(jìn)一步更新思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，全礦形成了良好的政治氛圍，讓職工運(yùn)用身邊先進(jìn)的人和事，開展自我教育。

五是黨的建設(shè)在改進(jìn)中全面推進(jìn)，政治優(yōu)勢更為凸顯。一年來，無論形勢怎樣變化，黨建工作始終沒有放松，好的傳統(tǒng)得到發(fā)揚(yáng)，各黨支部堅(jiān)持抓大事、謀全局，在有關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上審時(shí)度勢，超前謀劃，針對不同時(shí)期的形勢任務(wù)適時(shí)作相應(yīng)的決策，在處理勞動(dòng)關(guān)系，搶險(xiǎn)救災(zāi)、處置突發(fā)性事件等關(guān)鍵時(shí)刻，黨組織始終牢牢把握大局，靠前指揮，較好地發(fā)揮了政治核心作用，始終把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置。通過實(shí)施人才培養(yǎng)工程，一批優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，去年夏季我們又篩選出德才兼?zhèn)涞哪贻p干部擔(dān)任辦公室、經(jīng)管科領(lǐng)導(dǎo)。今年又對部份工區(qū)干部進(jìn)行調(diào)整，使干部隊(duì)伍知識(shí)、年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。以改革的精神加強(qiáng)基礎(chǔ)黨組織建設(shè)，持續(xù)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、支部達(dá)標(biāo)，黨員模范作用在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中得到充分體現(xiàn)。推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。較好地維護(hù)了企業(yè)利益和黨的形象。

六是精神文明建設(shè)在創(chuàng)建中邁上新臺(tái)階。著力建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的觀念、體系，實(shí)施理論武裝工程，干部職工的市場意識(shí)，發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)顯著增強(qiáng)。持續(xù)開展的形勢任務(wù)主題教育和新型勞動(dòng)競賽，起到了超前引導(dǎo)、凝心聚力的作用，有效促進(jìn)了重點(diǎn)難點(diǎn)的突破。文明單位創(chuàng)建，使大多數(shù)職工的工作生活環(huán)境發(fā)生了新的變化，礦區(qū)風(fēng)氣顯著好轉(zhuǎn)，企業(yè)文化建設(shè)逐步深入。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)方興末艾，干部職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍日漸濃厚。創(chuàng)建平安礦區(qū)無隱患礦井活動(dòng)效果明顯，礦區(qū)治安形勢比較穩(wěn)定，工會(huì)、共青團(tuán)等群眾團(tuán)體的作用得到較好發(fā)揮。

第二篇：礦黨委工作報(bào)告檔

黨 委 工 作 報(bào) 告

——在潘二煤礦二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議上

黨委書記 劉宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作黨委工作報(bào)告。

2010年，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦各級黨組織、廣大黨員、干部職工，銳意進(jìn)取，迎難而上，戮力同心，奮力拼搏，生產(chǎn)原煤360萬噸，超計(jì)劃20萬噸，再創(chuàng)歷史新高，確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。職工收入得到新增長，對企業(yè)的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。改善和提升了礦井內(nèi)外形象，實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 充分體現(xiàn)了“兩個(gè)作用”的發(fā)揮

過去的一年，黨建思想政治工作按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，有的放矢，層層展開。

——?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu)選準(zhǔn)載體開展活動(dòng)。按照集團(tuán)公司黨委要求，我們堅(jiān)持?目標(biāo)看得見、工作能落實(shí)、黨員好參加?的思路，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，召開了動(dòng)員會(huì)，開展了爭創(chuàng)?四強(qiáng)??四優(yōu)?活動(dòng)及?創(chuàng)崗建區(qū)?、?五好區(qū)隊(duì)?、職工職業(yè)道德教育等主題實(shí)踐活動(dòng)，取得了顯著成效。全年編發(fā)活動(dòng)《簡報(bào)》9期，推廣了15家單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法。掛牌命名4個(gè)黨支部?安全責(zé)任區(qū)?和150個(gè)?黨員示范崗?。評出1491名職業(yè)道德好職工，152名職業(yè)道德標(biāo)兵。召開了2次支部書記井下現(xiàn)場會(huì)，組織了2次支部書記外出學(xué)習(xí)調(diào)研，從黨建工作的角度推進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

——價(jià)值觀方法論學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果凸顯。在礦黨委的統(tǒng)一安排下，各級干部積極踐行價(jià)值觀方法論，并進(jìn)行創(chuàng)造性的運(yùn)用，進(jìn)一步拓展了管理思路，改進(jìn)了管理方法，提升了管理水平。抽排隊(duì)形成了?抓創(chuàng)新解難題、抓質(zhì)量樹標(biāo)桿?的工作思路，多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣應(yīng)用，創(chuàng)建的品牌鉆場再次得到了集團(tuán)公司的高度贊譽(yù)，并被集團(tuán)公司授予?紅旗區(qū)隊(duì)?光榮稱號。采煤二隊(duì)探索出?遇到困難想點(diǎn)子、跟班把關(guān)補(bǔ)漏子、善于創(chuàng)新有點(diǎn)子、見人見事有膽子、統(tǒng)籌兼顧找路子?的工作方法，成為了礦第一個(gè)年產(chǎn)153萬噸的采煤隊(duì)，超過年初確定的150萬噸奮斗目標(biāo)。保運(yùn)工區(qū)推行了?軍銜制?管理方法，現(xiàn)場誰的?銜?最高，賦予現(xiàn)場統(tǒng)一指揮權(quán)，就近處理問題，使得問題得以高效解決。

——兩規(guī)范及手指口述穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格按照4號文《關(guān)于繼續(xù)加強(qiáng)和深化兩規(guī)范及“手指口述”工作的實(shí)施意見》要求，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化過程監(jiān)督，堅(jiān)持?日常動(dòng)態(tài)檢查、月度動(dòng)態(tài)考核、季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?，并深入開展?手指口述?示范職工評選活動(dòng)。做到了用結(jié)果促進(jìn)基礎(chǔ)，用結(jié)果檢驗(yàn)業(yè)績，有效地促進(jìn)了礦井基礎(chǔ)性工作的開展。

——職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。在抓好日常培訓(xùn)工作的同時(shí)，舉辦了支部書記培訓(xùn)班、第二輪電工素質(zhì)培訓(xùn)班，組織開展了班隊(duì)長的輪訓(xùn)，其中126人參加集團(tuán)公司班隊(duì)長培訓(xùn)班，235人參加礦班隊(duì)長培訓(xùn)班。深入開展技術(shù)比武活動(dòng)，從1500多名參加礦技術(shù)比武的選手中選拔了17個(gè)工種、41名優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司第九屆職工技術(shù)比武活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績，包括：電機(jī)車司機(jī)第一名，安全儀器監(jiān)測工、煤質(zhì)化驗(yàn)工第二名，液壓支架工、電焊工第三名等。開展大拿結(jié)對子、青工拜師學(xué)技活動(dòng)，全年共結(jié)師徒對子130對，評出優(yōu)秀師徒50對。

——督察督辦促進(jìn)了工作的有效落實(shí)。堅(jiān)持督察督辦工作機(jī)制，黨群部門與安監(jiān)、調(diào)度形成互動(dòng)，每周對干部作風(fēng)、跟值班以及勞動(dòng)紀(jì)律等方面，進(jìn)行動(dòng)態(tài)督察。全年督察50次，下發(fā)《督察通報(bào)》50期，查安全隱患576項(xiàng)，查處?三違?55人次。圍繞礦井要項(xiàng)工作召開督辦例會(huì)45次、下發(fā)《督辦信息》45期，明確部門責(zé)任實(shí)施跟蹤督辦320件，下發(fā)《督辦聯(lián)系書》47份，全部按照定項(xiàng)目、定工期、定單位、定責(zé)任人的要求，閉合落實(shí)。

——內(nèi)學(xué)外調(diào)拓展了工作思路。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、上級安排和職工關(guān)心的事項(xiàng)，確定調(diào)研課題，由黨群部門牽頭，相關(guān)職能部門參與，開展內(nèi)部調(diào)研10余次。為開闊視野、改進(jìn)工作，分口組織科級管理人員、班隊(duì)長和技術(shù)人員，到兄弟礦井進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，做到帶著問題去，形成方案回，為礦井決策提供了可靠依據(jù)。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。制定了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員廉潔從業(yè)的實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于重申廉潔從業(yè)談話有關(guān)制度的通知》，召開了以廉潔從業(yè)為主題的礦科兩級班子民主生活會(huì)以及黨風(fēng)通報(bào)會(huì)。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人員達(dá)1000人次。堅(jiān)持個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)制度，全年共有150多名科級干部對個(gè)人購房、購車等情況進(jìn)行了申報(bào)。堅(jiān)持逐級廉潔從業(yè)談話制度，強(qiáng)化鉆孔施工、廢舊物資出售等方面的效能監(jiān)察，進(jìn)一步促進(jìn)了管理人員廉潔從業(yè)。

——職工文化建設(shè)保持昂然生機(jī)。按照?有主線、月月有重點(diǎn)、周周有活動(dòng)、節(jié)慶推高潮?的思路，開展職工文化建設(shè)，滿足職工精神需求。去年，選拔120多名運(yùn)動(dòng)員參加了集團(tuán)公司第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲得了女子羽毛球比賽三塊金牌，圍棋團(tuán)體第二名，總分榜第八名的較好成績。成功舉辦礦第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，承辦了中國煤礦文工團(tuán)來礦慰問演出，編發(fā)了《跨越》雜志，在工廣道路兩旁增設(shè)了?十大標(biāo)兵?先進(jìn)事跡宣傳櫥窗，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。礦井連續(xù)6年被集團(tuán)公司命名為企業(yè)文化建設(shè)?十個(gè)一工程?基地。

回顧2010年，成績值得肯定，但差距不容忽視。主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部大局觀念不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；管理有制度、工作有安排，執(zhí)行起來卻打折扣；干部嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)和工作的前瞻性、預(yù)見性不強(qiáng)，部分干部的責(zé)任心缺失，以及學(xué)習(xí)氛圍不濃、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等。對于這些問題，必須高度重視，認(rèn)真加以解決。

以三基為主線 以作風(fēng)做保證 為完成2011年各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)力支撐

2011年，是建黨90周年，是?十二五?規(guī)劃的開局之年。新的一年，寓示著新的起點(diǎn)、新的高度。作為國有煤礦企業(yè)，必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以三基工作為主線，以干部作風(fēng)做保證，全面加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，為順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證、作風(fēng)保證。

面對新的工作目標(biāo)，全礦上下必須把?團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的總要求。

團(tuán)結(jié)——團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)促和諧，提人氣。全礦黨員干部、職工要胸懷全局，心想一處，勁使一處。

奮進(jìn)——對待工作，充滿激情，堅(jiān)定信心；落實(shí)任務(wù)，雷厲風(fēng)行，不打折扣。珍惜和鞏固現(xiàn)有成果，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，樹立不進(jìn)則退的意識(shí)，不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、加壓奮進(jìn)的干勁和斗志。

務(wù)實(shí)——?jiǎng)?wù)思想之實(shí)，務(wù)作風(fēng)之實(shí)，務(wù)工作之實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，克服形式主義，不虛、不浮、不躁，確保各項(xiàng)工作立的住、抓的緊、重實(shí)效、出成果。

創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新出方法、出成果。圍繞機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及黨建工作創(chuàng)新，集全礦之力，匯群體智慧，促創(chuàng)新發(fā)展。

新的一年，必須切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、持之以恒，全面強(qiáng)化安全三基工作

三基工作是煤礦安全生產(chǎn)的治本之策、固本之道。我們必須以抓三基為主線，把三基作為企業(yè)文化來抓，鎖定目標(biāo)，持之以恒，形成氣勢。

抓三基要明確責(zé)任，齊抓共管。分管領(lǐng)導(dǎo)、副總的垂直管理，職能部門的日常監(jiān)管，基層單位的自主管理，要逐層嚴(yán)格落實(shí)，形成合力。

抓三基要輿論先行，營造氛圍。充分發(fā)揮宣傳輿論作用，使全礦干部職工對三基目標(biāo)、要求、措施，能夠銘記于心、扎根現(xiàn)場。抓三基要抓住重點(diǎn)，確保實(shí)效。各單位要結(jié)合實(shí)際、各有側(cè)重，細(xì)化、量化措施，用工作效果檢驗(yàn)三基工作。

抓三基要突出目標(biāo)，嚴(yán)格考核。要把控工傷、反‘三違’、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)、兩規(guī)范、手指口述作為重要內(nèi)容，圍繞目標(biāo)抓過程。

抓三基要選準(zhǔn)載體，扎實(shí)推進(jìn)。要圍繞目標(biāo)，設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，做到與?四無班隊(duì)?競賽活動(dòng)相結(jié)合、與?創(chuàng)崗建區(qū)?活動(dòng)相結(jié)合、與職工職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合、與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)，不走虛，不走偏，不搞形式，抓好過程促結(jié)果。

（一）抓基層，重點(diǎn)是以創(chuàng)建五好區(qū)隊(duì)（班組）為載體，促進(jìn)班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)

要把創(chuàng)建?五好區(qū)隊(duì)?作為區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)的著力點(diǎn)，抓好?選用、管理、培訓(xùn)、待遇?等環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)班隊(duì)自主管理，提升安全基礎(chǔ)管理水平。

扎實(shí)開展五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)。進(jìn)一步完善?五好區(qū)隊(duì)?建設(shè)和班隊(duì)長管理使用辦法等相關(guān)配套制度，對班隊(duì)長的管理范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化、量化。每半年對五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)活動(dòng)開展情況，進(jìn)行一次考核，年終進(jìn)行總結(jié)表彰，確保五好區(qū)隊(duì)（班組）合格率達(dá)到30%。

把好班隊(duì)長使用關(guān)。堅(jiān)持任人唯賢的原則，按照“管職數(shù)、管結(jié)構(gòu)、管條件、管程序”的要求，認(rèn)真抓好選、用、管等班隊(duì)長管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，拓寬渠道和方式，采取口內(nèi)選聘、跨口選聘以及公開競選等方式，把優(yōu)秀人才選拔到班隊(duì)長崗位上來。

強(qiáng)化后備班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)。把近年來分配的大學(xué)生、高職生、技校生以及有經(jīng)驗(yàn)、有能力的生產(chǎn)骨干，作為班隊(duì)長的后備人選，并做到與在職班隊(duì)長同步考核。

強(qiáng)化班隊(duì)長的管理。進(jìn)一步明確班隊(duì)長自主管理的職責(zé)，總結(jié)、提煉?白國周式好班長?自主管理好的經(jīng)驗(yàn)，形成具有我礦特色的班隊(duì)長管理方法。實(shí)行班隊(duì)長責(zé)任目標(biāo)考核和考核，建立班隊(duì)長淘汰置換機(jī)制。內(nèi)，未達(dá)到中級工及以上技能的，參加培訓(xùn)考試不合格的，綜合考評不合格的，堅(jiān)決給予淘汰置換，比例不低于15%。

完善班隊(duì)長激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持?政治上關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上關(guān)照、精神上關(guān)懷?，把優(yōu)秀的班隊(duì)長作為科級后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在評先、外出療養(yǎng)和外出學(xué)習(xí)上優(yōu)先，以充分調(diào)動(dòng)班隊(duì)長的工作激情。

強(qiáng)化科級干部的考核。一季度，對科區(qū)級班子和科區(qū)級干部進(jìn)行考核，考核結(jié)果與素質(zhì)性淘汰相結(jié)合，內(nèi)科區(qū)級干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基礎(chǔ)，重點(diǎn)是推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場扎根

要以杜絕重傷以上生產(chǎn)性責(zé)任事故，控制輕傷、較重工傷事故，減少?三違?，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限等安全目標(biāo)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，一手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)?硬件?，一手抓兩規(guī)范、手指口述、班前會(huì)這些?軟件?，量化考核，抓出成效，不斷提升安全作業(yè)的環(huán)境，規(guī)范安全管理和操作行為。

各黨總支、直屬黨支部抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，必須與?創(chuàng)崗建區(qū)?活動(dòng)結(jié)合起來，體現(xiàn)組織活力和黨員的先進(jìn)性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程創(chuàng)建作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)過程中難點(diǎn)作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的著力點(diǎn)，把建設(shè)?品牌峒室、文明車間、文明大巷、優(yōu)質(zhì)工作面?作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的亮點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化《支部安全責(zé)任區(qū)、黨員示范崗考核細(xì)則》，形成支部班子包區(qū)域，黨員干部包范圍，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的針對性和實(shí)效性。

強(qiáng)推兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場的落實(shí)，規(guī)范安全管理和操作行為。要進(jìn)一步完善兩規(guī)范及手指口述的實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，把安全質(zhì)量的硬指標(biāo)作為檢驗(yàn)兩規(guī)范及手指口述的重要依據(jù)，堅(jiān)持?日常動(dòng)態(tài)檢查、月度動(dòng)態(tài)考評、季度考核獎(jiǎng)懲?，形成礦、口、基層單位齊抓共管機(jī)制，深入開展?手指口述?示范職工的評選活動(dòng)。

進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)。班前會(huì)必須有科級干部參加，并嚴(yán)格按照程序召開，確保開出質(zhì)量、開出效果。黨群部門要按照集團(tuán)公司和礦要求，做好動(dòng)態(tài)檢查、指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高班前會(huì)的質(zhì)量，把好安全的源頭關(guān)。

（三）練就基本功，重點(diǎn)是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)提素質(zhì) 必須按照集團(tuán)公司要求，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合礦井實(shí)際，摳住班隊(duì)長、機(jī)電工等關(guān)鍵的少數(shù)，以及防治水、?一通三防?等專業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。要按照?時(shí)間服從質(zhì)量?的要求，認(rèn)真抓好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。分管領(lǐng)導(dǎo)、副總要落實(shí)好管內(nèi)培訓(xùn)工作的垂直管理責(zé)任，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)?？萍壐刹颗嘤?xùn)的重點(diǎn)是價(jià)值觀、方法論、安全管理理念和工作方法等。要采取集中學(xué)習(xí)或自學(xué)的方式，并定期組織考試，以考促學(xué)、學(xué)以致用。班隊(duì)長培訓(xùn)的重點(diǎn)是提高現(xiàn)場管理能力和帶兵能力。每個(gè)季度開展一次班隊(duì)長專業(yè)化建設(shè)考核，每半年開展一次現(xiàn)場觀摩會(huì)，每年開展一次座談交流會(huì)，推廣優(yōu)秀的班隊(duì)長自主管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法。內(nèi)，要認(rèn)真辦好科區(qū)長（支部書記）、班隊(duì)長培訓(xùn)班。

強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)。要堅(jiān)持班前?一日一題?培訓(xùn)，注重應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)，突出技能培訓(xùn)的比重?；鶎訂挝坏?一日一題?內(nèi)容既要有安全知識(shí)，也要兼顧到技能知識(shí)，比例各占50%。要繼續(xù)深入開展職工技術(shù)比武活動(dòng)，分月排定計(jì)劃，分步組織練兵。要認(rèn)真抓好師傅帶徒弟的培訓(xùn)，完善管理考核辦法，抓好?實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)?，動(dòng)用淘汰機(jī)制，對考核不合格的，實(shí)行崗位素質(zhì)性淘汰。并且，淘汰率要與單位黨政正職的考核掛鉤。

同時(shí)，要采取多種形式，強(qiáng)化對干部職工的礦情教育，提高干部職工對安全生產(chǎn)威脅的感性認(rèn)識(shí)和規(guī)范操作的自覺性，踐行艱苦奮斗、吃苦耐勞、能打硬仗和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。

二、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)黨建思想政治工作

2011年，黨建思想政治工作要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，強(qiáng)基礎(chǔ)，重實(shí)踐，與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理融合得更加緊密，結(jié)合的更加具體，落實(shí)的更加有效。

（一）強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢

——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。從今年開始，在堅(jiān)持現(xiàn)有學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，每月組織召開一次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，集中學(xué)習(xí)貫徹上級政策、規(guī)章制度及會(huì)議精神。每季度召開一次黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)，結(jié)合礦井階段性工作特點(diǎn)和要求，研究、解決問題。同時(shí)，機(jī)關(guān)科室和基層黨組織每周要組織召開一次學(xué)習(xí)會(huì)?？萍壒芾砣藛T要增強(qiáng)緊迫感，把學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，努力提升綜合素質(zhì)，解決實(shí)際問題，適應(yīng)崗位工作需要。

——推動(dòng)工作重心下移。要以今年總支、支部換屆選舉為契機(jī)，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。認(rèn)真抓好?三會(huì)一課?、?五簿三冊五上墻?等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要善于創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)工作重心下移。圍繞一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，通過召開黨群部門月度例會(huì)，支部書記現(xiàn)場會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專題工作點(diǎn)評會(huì)等形式，貼近基層，深入基層，推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)部門要面向基層加大調(diào)研力度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

——注重思想政治工作。各級管理人員要善于從思想政治的角度教育和引導(dǎo)職工。按照?五必談、五必訪?的要求，對職業(yè)道德后進(jìn)職工、?三違?人員等，組織?一幫

一、結(jié)對子?進(jìn)行談心和幫教，幫助糾偏思想認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定工作情緒，改正不足，促進(jìn)工作。黨群部門要完善幫教管理辦法，建立效果評價(jià)機(jī)制，杜絕幫教過程中的形式主義。

——完善維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。重點(diǎn)是要增強(qiáng)主動(dòng)性、前瞻性。今后，在出臺(tái)制度、作出決策之前，要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素，黨群部門要主動(dòng)牽頭相關(guān)科室，采取調(diào)研、座談、問卷調(diào)查等方式，全面了解、掌握和分析情況，并擬訂針對性的預(yù)案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。

——加大督察督辦力度。黨群部門要?jiǎng)?chuàng)新督察督辦的形式和方法，圍繞階段性要項(xiàng)工作，重點(diǎn)從干部作風(fēng)、制度執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律的角度，督察督辦制度、措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，敢于問責(zé)，嚴(yán)格問責(zé)，確保各項(xiàng)工作按期、保質(zhì)、保量完成。

（二）重實(shí)踐，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是黨組織體現(xiàn)活力、黨員體現(xiàn)先進(jìn)性的有效形式和載體。必須按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案，抓實(shí)抓好，抓出成效。

——豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵。創(chuàng)先爭優(yōu)不僅是一項(xiàng)具體的主題實(shí)踐活動(dòng)，更蘊(yùn)涵著一種銳意進(jìn)取、勇爭一流的思想境界，一種高目標(biāo)引領(lǐng)、高標(biāo)準(zhǔn)工作的精神狀態(tài)，一種永不氣餒、昂揚(yáng)向上的工作激情！在具體實(shí)踐活動(dòng)中，各總支（支部）、廣大黨員、干部職工要深刻把握創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)涵，激發(fā)內(nèi)在活力，認(rèn)真實(shí)踐，做到?人人創(chuàng)先爭優(yōu)、個(gè)個(gè)比學(xué)趕超、事事勇爭一流?。

——實(shí)行黨委委員點(diǎn)評。要建立礦黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度和點(diǎn)評制度。按照?三個(gè)確保?的總體要求，以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，堅(jiān)持日常與定期相結(jié)合，采取集中點(diǎn)評、個(gè)別點(diǎn)評、現(xiàn)場點(diǎn)評、隨機(jī)點(diǎn)評等方式，認(rèn)真抓好點(diǎn)評準(zhǔn)備、開展點(diǎn)評、整理填寫點(diǎn)評登記表、整改完善和督查落實(shí)五個(gè)步驟，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，注重結(jié)果運(yùn)用。

——實(shí)行兩級公開承諾。各總支（支部）每月要向職工公開承諾安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、管理目標(biāo)，制定具體措施。黨員每月要向職工進(jìn)行公開承諾，帶頭做到身邊無?三違?、無事故、無工傷、無不合格品。同時(shí)，承諾必須月度閉合，黨群部門要緊緊盯住承諾內(nèi)容，緊扣承諾目標(biāo)，進(jìn)行過程監(jiān)督、季度考核測評，并運(yùn)用好考核結(jié)果。

——落實(shí)五項(xiàng)具體制度。一是落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度。黨群部門要堅(jiān)持日常動(dòng)態(tài)檢查、月度動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，加強(qiáng)對聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展的調(diào)查研究和指導(dǎo)檢查。二是落實(shí)檢查考核制度。每季度開展一次檢查，每半年進(jìn)行一次考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予糾正。三是落實(shí)月度講評制度。每月以支部或小組為單位，組織黨員及部分職工代表，開展一次自評、互評和黨外職工評，既要找差距，幫助分析原因，又要肯定成績，選樹典型。四是落實(shí)月報(bào)制度?；鶎狱h組織以及機(jī)關(guān)部門每月月底將活動(dòng)開展情況及經(jīng)驗(yàn)做法、典型事跡層層上報(bào)。五是落實(shí)典型宣傳制度。重點(diǎn)是?抓兩頭、帶中間?，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對活動(dòng)涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣。

——確保活動(dòng)順利轉(zhuǎn)段。今年?七.一?，礦黨委將召開慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年表彰大會(huì)，對?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)第二階段進(jìn)行全面總結(jié)，命名表彰一批先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并對?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)第三階段工作進(jìn)行全面細(xì)致安排，確保?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)有序推進(jìn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)細(xì)實(shí)的要求

各級干部必須按照?管業(yè)務(wù)，就要管思想、管作風(fēng)、管隊(duì)伍?的要求，一級抓一級，一級帶一級，踐行健康的管理思想，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性，按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求，爭一流，爭先進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。副總以上領(lǐng)導(dǎo)要不打折扣的執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定，嚴(yán)格三班帶班，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，井口大屏三班公示領(lǐng)導(dǎo)人員帶班具體情況，動(dòng)態(tài)公示領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井計(jì)劃完成情況。帶班期間要盯重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，給基層做表率，給基層做示范。

嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度。各級干部要堅(jiān)持值班前下夜班制度，對管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)以及存在問題要做到心里有數(shù)?？萍壐刹恐攸c(diǎn)要跟小班、跟夜班，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

嚴(yán)格執(zhí)行作息制度。各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)和副總必須保證雙休日有一人在礦，基層單位每天必須確保24小時(shí)有黨政負(fù)責(zé)人在礦，并認(rèn)真執(zhí)行每天定時(shí)匯報(bào)制度。

嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)規(guī)定。按照集團(tuán)公司和礦文件規(guī)定，對因作風(fēng)不實(shí)、管理松弛，安全上出現(xiàn)閃失的干部，必須嚴(yán)肅問責(zé)，該降的降、該免的免、該撤的撤，絕不姑息。繼續(xù)執(zhí)行管技人員累積動(dòng)態(tài)扣分制度，對內(nèi)累積扣分達(dá)到?警戒線?的干部，視情形分別給予談話、下書面警示、誡勉、解聘的處理。

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。按照?對口銜接、組織創(chuàng)新、制定制度、服務(wù)監(jiān)管?的職能要求，相關(guān)單位要銜接好與集團(tuán)公司部門、地方政府、周邊村莊等方面的關(guān)系。大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。研究制定管理標(biāo)準(zhǔn)和制度等。對基層要強(qiáng)化監(jiān)管和服務(wù)，做到敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，真心為基層、真心為職工。這方面，黨群部門要帶頭樹形象、盡職責(zé)，帶頭強(qiáng)監(jiān)管、真服務(wù)。

四、綜合防控，規(guī)范干部廉潔從業(yè)行為

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范干部廉潔從業(yè)行為，是重要的政治任務(wù)、長效工作。必須理直氣壯的抓實(shí)抓好，保護(hù)干部的政治生命，促進(jìn)干群關(guān)系和諧，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。

——教育為先，強(qiáng)化廉潔意識(shí)。堅(jiān)持廉潔從業(yè)教育不放松，組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等廉潔從業(yè)規(guī)定，組織開展案例教育，增強(qiáng)防腐拒變的意識(shí)和能力。一季度要組織召開以廉潔從業(yè)為主題的黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)。同時(shí)，要按照集團(tuán)公司黨委要求，嚴(yán)格落實(shí)提醒談話制度。分管領(lǐng)導(dǎo)與管內(nèi)部門、基層黨政負(fù)責(zé)人每半年要進(jìn)行一次談話，進(jìn)行警示教育。

——管好自己，規(guī)范廉潔行為。各級干部必須嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。同時(shí)，要重點(diǎn)管好八小時(shí)以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住權(quán)利關(guān)、人情關(guān)，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

——輪崗交流，增強(qiáng)工作活力。下一步，要加大科級管理人員的輪崗交流力度，包括機(jī)關(guān)之間，機(jī)關(guān)與基層之間，基層與基層之間，實(shí)現(xiàn)多向互動(dòng)。要高度重視權(quán)力部門、權(quán)力人的橫向和縱向交流工作。

——嚴(yán)肅查處，絕不姑息縱容。要高度關(guān)注管理中可能存在的不健康因素。紀(jì)委要圍繞鉆孔施工、工程管理、廢舊物資出售、機(jī)電設(shè)備管理等重點(diǎn)，開展效能監(jiān)察。要關(guān)注基層單位班隊(duì)長、工勤人員的使用，以及工資獎(jiǎng)金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不規(guī)范操作問題。對違反規(guī)定，私設(shè)?小金庫?、違規(guī)建立?小倉庫?、克扣截留等違規(guī)違紀(jì)問題，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。對?吃、拿、卡、要?以及職工群眾舉報(bào)和反映的問題，堅(jiān)持?每信必問，每案必查?，認(rèn)真組織調(diào)查處理。各級管理人員嚴(yán)禁以?喬遷、子女上學(xué)、參軍?等名義，邀請下屬參加宴請。今年，要把安監(jiān)員在安全監(jiān)管中存在不健康因素、故意刁難基層單位的行為，作為紀(jì)委監(jiān)察主要對象，查出一起，處理一起。

五、推陳出新，豐富職工文化生活

作為淮南礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)?十個(gè)一工程?基地，我們要立足層次高、品位高開展活動(dòng)，鞏固現(xiàn)有成果，延伸和拓展形式，不斷滿足職工的精神文化需求，努力建成省級文明單位。

加強(qiáng)綜合體育場、職工活動(dòng)中心以及職工健身活動(dòng)場所的設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)職工文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。

充分利用?廣播電視、《跨越》雜志、安全文化長廊、光榮廳、內(nèi)部網(wǎng)站?等陣地，擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋面。

開展形式多樣的文體活動(dòng)，積極參加集團(tuán)公司第二屆文化藝術(shù)節(jié)，承辦好第二屆職工藝術(shù)節(jié)青年歌手大賽，舉辦好我礦第二屆職工藝術(shù)節(jié)，扎實(shí)開展各類形式的文體活動(dòng)。其中，要突出建黨90周年等節(jié)慶活動(dòng)的主題，讓職工在繁忙的工作之余，參與一系列積極、健康、向上的文體娛樂活動(dòng)。

同時(shí)，要著力抓好計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，做好?兩堂一舍?等后勤服務(wù)管理工作，積極為職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

各位代表、同志們，藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。2011年，讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，增強(qiáng)逆水行舟不進(jìn)則退的緊迫感，鼓足知難而進(jìn)的精氣神，扎實(shí)工作，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！以優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮！

第三篇：2007年礦黨委工作報(bào)告

文章標(biāo)題：2007年礦黨委工作報(bào)告

加強(qiáng)黨的建設(shè)　打造和諧文化

全面構(gòu)建億噸級和諧礦區(qū)

──公司黨委工作報(bào)告

同志們：

剛才，***總經(jīng)理代表公司行政做了工作報(bào)告，對2007年的項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及主要工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。下面，我代表公司黨委做工作報(bào)告。

一、二OO六年黨委工作簡要總結(jié)

2006年，是公司建設(shè)億噸級煤炭基地關(guān)鍵年，也是公司黨委“四個(gè)**”建設(shè)推進(jìn)年。一年來，公司各級黨組織立足科學(xué)發(fā)展，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入創(chuàng)建“安全**、綠色**、節(jié)約**、陽光**”，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤**億元，改革發(fā)展取得了驕人成績，兩個(gè)文明建設(shè)效果明顯，獲得了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號。

（一）落實(shí)安全責(zé)任，全面創(chuàng)建“安全**”

公司各級黨組文章版權(quán)歸范文搜網(wǎng)作者所有!認(rèn)真履行抓安全、管穩(wěn)定的職責(zé)，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于創(chuàng)建安全**的實(shí)施意見》。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)職工8700人次。編寫了獨(dú)具特色的安全詩歌、順口溜、打油詩、漫畫等，使“安全發(fā)展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。強(qiáng)化“雙基”工作，落實(shí)安全責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，將安全管理的重點(diǎn)放在班組和個(gè)個(gè)，從行為上規(guī)范安全工作。黨、政、工團(tuán)、家屬、子女全員參與，各自管好自己的防線，開展了“黨員身邊無事故”、“五個(gè)一”、“共產(chǎn)黨員先鋒號”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員”、“青年文明號”和“模范青安崗”、職工互保、家屬聯(lián)保等競賽活動(dòng)，收到良好效果。建立健全了《安全管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》、《三違及事故處罰管理辦法》等具體規(guī)章制度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類事故及相關(guān)責(zé)任人，共進(jìn)行安全大檢查11次，查出隱患450條，整改432條，整改率達(dá)到96以上。全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，成立礦山保衛(wèi)中心，加強(qiáng)治安防范，共查處治安案件28起、刑事案件11起，處理各類違法人員80多人，挽回經(jīng)濟(jì)損失30多萬元。

（二）弘揚(yáng)企業(yè)文化，深入創(chuàng)建“綠色**”

認(rèn)真落實(shí)以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，充分樹立生態(tài)、資源、環(huán)保、和諧的理念，努力打造綠色企業(yè)文化。通過礦區(qū)綠化、復(fù)墾及土地綜合開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生態(tài)重建，完成綠化面積約133萬平方米，復(fù)墾面積196萬平方米，栽種各類喬、灌木180余萬株，礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。著眼長遠(yuǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開展礦區(qū)風(fēng)化煤改良土壤及中藥材、有機(jī)無土生態(tài)型栽培種植試驗(yàn)，開展了礦區(qū)石材、種養(yǎng)殖項(xiàng)目的開發(fā)工作。同時(shí)，創(chuàng)造和諧周邊環(huán)境，動(dòng)員和組織約300余人參加礦區(qū)的綠化、復(fù)墾工作。立足崗位，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，深入推進(jìn)“藍(lán)青工程”、“素質(zhì)工程”和“四好班子”、“五好班組”建設(shè)，開展了多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武，有20個(gè)工種，近2000名技術(shù)工人參加技術(shù)比武，有力地促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高。組織開展了一系列文化體育活動(dòng)，如消夏文化廣場、街頭文藝匯演、職工籃球賽、棋牌賽等，活躍了職工文化生活。

（三）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，大力創(chuàng)建“節(jié)約**”

為了提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，公司各級黨組織深入開展創(chuàng)建“節(jié)約**”活動(dòng)，制定了方案，明確了具體目標(biāo)。加大宣傳，突出資源節(jié)約主題,倡導(dǎo)珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油,形成濃了節(jié)約氛圍，打造具有**特色的節(jié)約文化。大力實(shí)施各種節(jié)約資源工程，收到良好的效果，僅礦區(qū)水資源綜合利用和集中供熱工程，每年可置換清水574萬立方米、節(jié)約費(fèi)用1億多元。以“技術(shù)創(chuàng)新”和“雙增雙節(jié)”為主題，以“五小”和“十個(gè)一”為載體，廣泛征集合理化建議，深入開展群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。如**公司，強(qiáng)化管理，挖潛堵漏，節(jié)支200多萬元。**中心優(yōu)化煤種，降耗增效，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約。**礦井進(jìn)行技術(shù)革新50多項(xiàng)，節(jié)支4000多萬元。**中心修舊利廢43項(xiàng)，節(jié)約150多萬元。其它各單位也分別根據(jù)實(shí)際情況，開展了多項(xiàng)競賽活動(dòng)，取得了較好的成績。

（四）立足以人為本，努力創(chuàng)建“陽光**”

堅(jiān)持以人為本，深入創(chuàng)建“陽光**”，著力營造和諧友善的環(huán)境。充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，審議通過公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，組織職工代表就安全、集體合同等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行巡視。對148份職工代表提案，進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)和反饋。規(guī)范企務(wù)公開工作，全年共制作企務(wù)公開欄237期，接受職工監(jiān)督。繼續(xù)深化“暖心工程”，籌備設(shè)立了職工大病醫(yī)療互助基金，解決了大病職工看病難的問題。同時(shí)，積極開展“送溫暖”活動(dòng)，全年看望、慰問各類困難職工531人次，發(fā)放慰問金和困難補(bǔ)

第四篇：梨園礦黨委工作匯報(bào)材料

梨園礦黨委工作匯報(bào)材料

尊敬的王書記、聶部長，各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！

各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到梨園礦對黨委工作尤其是企業(yè)文化示范礦創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)，是對我礦整體工作的鞭策和激勵(lì)。我代表梨園礦黨政班子及全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)一下今年以來的主要工作。

一、黨委主要工作

2011年，我礦緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作部署，按照年初制定的“安全、高效、富裕、和諧”的奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)工作，取得了可喜成績。1-9月份，全礦生產(chǎn)原煤142萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.5億元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。黨委工作在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際主要在凝聚人心工程、服務(wù)安全生產(chǎn)、和諧礦區(qū)建設(shè)等方面做了一些工作。

1、發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，重在凝聚人心提升形象

6月份，全國安全質(zhì)量萬里行把我礦作為平頂山市的第一站，我們深感榮幸，也深知責(zé)任重大。在集團(tuán)的關(guān)懷下，我們成功迎接了全國安全質(zhì)量萬里行的接待任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)好評和眾多媒體的贊譽(yù)，充分展示了梨園礦加盟集團(tuán)以來的工作成績，提升了梨園礦的外部形象。8月份，集團(tuán)

1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)在我礦寧莊井成功召開，在集團(tuán)范圍內(nèi)，寧莊井作為資源整合礦井的一個(gè)樣板再次叫響。在此基礎(chǔ)上，我們提煉推廣了“雙五”安全管理模式，豐富了安全文化內(nèi)涵。

2、發(fā)揮八條線作用，重在服務(wù)安全生產(chǎn)

在全礦推行了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五員合一”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全現(xiàn)場管理。

推進(jìn)安全文化進(jìn)社區(qū)。利用電視、廣播、排版等載體大力弘揚(yáng)黨員、勞模的先進(jìn)事跡。由工會(huì)牽頭，團(tuán)委、女工、退管參與形成老中青的三級幫教體系，筑牢家庭安全網(wǎng)。

根據(jù)人員分布和工作實(shí)際，對全礦黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，擴(kuò)大了黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗的覆蓋面，使黨、團(tuán)員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

紀(jì)檢線加強(qiáng)了干部作風(fēng)檢查的力度和密度，強(qiáng)化了干部現(xiàn)場管理。

3、堅(jiān)持以人為本，重在和諧礦區(qū)建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們積極為職工辦實(shí)事。梨園新區(qū)積極創(chuàng)建文明小區(qū)和園林小區(qū)。解決了三十年榮譽(yù)金和“五七”工待遇問題，穩(wěn)定了離退休職工思想。積極開展金秋助學(xué)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)不讓”。

二、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦創(chuàng)建工作

加盟集團(tuán)后，梨園礦堅(jiān)持以集團(tuán)公司深厚的文化底蘊(yùn)為

依托，以文化鑄魂為主線，堅(jiān)持以人為本，不斷拓展創(chuàng)建思路，豐富形式和載體，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，形成了“不怕困難、想事干事、爭創(chuàng)一流”的梨園精神。2007年被評為平頂山市文明單位，2009年被評為河南省文明煤礦，2010年被評為河南省文明單位。為繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，今年我們的目標(biāo)是創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦。

（一）目前工作進(jìn)展情況

1、成立組織，制定方案

為確保我礦創(chuàng)建工作取得成功，我們成立了創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作。按照全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦的選定條件和主導(dǎo)要素，結(jié)合實(shí)際，制定了《關(guān)于創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦的實(shí)施方案》。

2、選定試點(diǎn)，重點(diǎn)突破

為摸索創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，我們選定6個(gè)基層單位為試點(diǎn)單位。為推動(dòng)工作，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次專題會(huì)議。由領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各試點(diǎn)單位黨政負(fù)責(zé)人參加，對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)安排部署；聽取各單位上月工作任務(wù)完成情況匯報(bào)和當(dāng)月工作重點(diǎn)、存在的困難和需要礦協(xié)調(diào)解決的問題，進(jìn)行現(xiàn)場平衡。在試點(diǎn)推廣過程中，我們按照創(chuàng)建內(nèi)容和要求，逐級負(fù)責(zé)、層層分解、責(zé)任到人。對企業(yè)理念、目標(biāo)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略提煉匯總；企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、旗幟進(jìn)行了規(guī)

范使用。對井下所有巷道、工作面、硐室、設(shè)備實(shí)施編碼掛牌管理。按標(biāo)準(zhǔn)要求對井下各種標(biāo)識(shí)，提示牌、警示語進(jìn)行統(tǒng)一制作。對井上的機(jī)電設(shè)備實(shí)施編碼掛牌、定置管理，標(biāo)明設(shè)備型號、操作說明、注意事項(xiàng)、設(shè)備負(fù)責(zé)人等，同時(shí)對井下大巷、峒室、水管、電纜以及各種設(shè)備（設(shè)施）、材料、工具都進(jìn)行了編碼。推行“三工”轉(zhuǎn)換與講評激勵(lì)機(jī)制，建立了全閉合、全方位、全天候的各級干部現(xiàn)場走動(dòng)管理體系。

3、分段實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)

為細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在創(chuàng)建過程中，我們把創(chuàng)建工作分為五個(gè)階段。

第一階段：宣傳、發(fā)動(dòng)、造勢階段。充分利用廣播、電視、牌板、宣傳欄等載體加強(qiáng)宣傳力度。利用班前會(huì)、班后會(huì)加強(qiáng)對職工宣傳教育，使全礦家喻戶曉，深入人心，形成職工了解、支持、參與創(chuàng)建的效果。

第二階段：問題摸底、排查階段。對全礦的軟硬件設(shè)施進(jìn)行問題摸底、排查，結(jié)合中煤政研會(huì)的驗(yàn)收審核條件，制定整改方案，目前整改方案制定完畢。

第三階段：環(huán)境整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和精細(xì)管理措施制定完善階段。搞好地面及井下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和軟、硬件環(huán)境的整治工作，完善精細(xì)化管理和精神文明建設(shè)方面各種文件和考核臺(tái)帳。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

第四階段：匯編管理考核方案及文件整理歸檔階段。根

據(jù)中煤政研會(huì)的驗(yàn)收審核條件要求匯編各種管理考核方案及文件整理歸檔工作。

第五階段：制定迎檢線路，進(jìn)行模擬自檢，準(zhǔn)備迎檢。制定出地面及井下驗(yàn)收迎檢路線，重點(diǎn)搞好迎檢所經(jīng)路線和單位的環(huán)境治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前迎檢線路已初步設(shè)定為：中煤政研會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到我礦后，先迎接到機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我礦整體創(chuàng)建情況，觀看創(chuàng)建紀(jì)實(shí)專題片；會(huì)后，到機(jī)關(guān)院內(nèi)實(shí)地察看創(chuàng)建氛圍（包括公園和工會(huì)榮譽(yù)室等）；隨后，到寧莊井檢查指導(dǎo)井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及創(chuàng)建情況。

（二）下步工作重點(diǎn)

目前，我礦創(chuàng)建工作已步入常態(tài)化、規(guī)范化，但與先進(jìn)單位相比還存在差距。下一步，我們將按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及各位領(lǐng)導(dǎo)提出的意見建議，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，積極整改，把工作做實(shí)做細(xì)做扎實(shí)，爭取創(chuàng)建工作一次成功。

第五篇：2007年礦黨委工作報(bào)告

文章標(biāo)題：2007年礦黨委工作報(bào)告

加強(qiáng)黨的建設(shè)　打造和諧文化

全面構(gòu)建億噸級和諧礦區(qū)

──公司黨委工作報(bào)告

同志們：

剛才，***總經(jīng)理代表公司行政做了工作報(bào)告，對2007年的項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及主要工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。下面，我代表公司黨委做工作報(bào)告。

一、二OO六年黨

委工作簡要總結(jié)

2006年，是公司建設(shè)億噸級煤炭基地關(guān)鍵年，也是公司黨委“四個(gè)**”建設(shè)推進(jìn)年。一年來，公司各級黨組織立足科學(xué)發(fā)展，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入創(chuàng)建“安全**、綠色**、節(jié)約**、陽光**”，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤**億元，改革發(fā)展取得了驕人成績，兩個(gè)文明建設(shè)效果明顯，獲得了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號。

（一）落實(shí)安全責(zé)任，全面創(chuàng)建“安全**”

公司各級黨組文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!認(rèn)真履行抓安全、管穩(wěn)定的職責(zé)，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于創(chuàng)建安全**的實(shí)施意見》。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)職工8700人次。編寫了獨(dú)具特色的安全詩歌、順口溜、打油詩、漫畫等，使“安全發(fā)展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。強(qiáng)化“雙基”工作，落實(shí)安全責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，將安全管理的重點(diǎn)放在班組和個(gè)個(gè)，從行為上規(guī)范安全工作。黨、政、工團(tuán)、家屬、子女全員參與，各自管好自己的防線，開展了“黨員身邊無事故”、“五個(gè)一”、“共產(chǎn)黨員先鋒號”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員”、“青年文明號”和“模范青安崗”、職工互保、家屬聯(lián)保等競賽活動(dòng)，收到良好效果。建立健全了《安全管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》、《三違及事故處罰管理辦法》等具體規(guī)章制度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類事故及相關(guān)責(zé)任人，共進(jìn)行安全大檢查11次，查出隱患450條，整改432條，整改率達(dá)到96以上。全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，成立礦山保衛(wèi)中心，加強(qiáng)治安防范，共查處治安案件28起、刑事案件11起，處理各類違法人員80多人，挽回經(jīng)濟(jì)損失30多萬元。

（二）弘揚(yáng)企業(yè)文化，深入創(chuàng)建“綠色**”

認(rèn)真落實(shí)以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，充分樹立生態(tài)、資源、環(huán)保、和諧的理念，努力打造綠色企業(yè)文化。通過礦區(qū)綠化、復(fù)墾及土地綜合開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生態(tài)重建，完成綠化面積約133萬平方米，復(fù)墾面積196萬平方米，栽種各類喬、灌木180余萬株，礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。著眼長遠(yuǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開展礦區(qū)風(fēng)化煤改良土壤及中藥材、有機(jī)無土生態(tài)型栽培種植試驗(yàn)，開展了礦區(qū)石材、種養(yǎng)殖項(xiàng)目的開發(fā)工作。同時(shí)，創(chuàng)造和諧周邊環(huán)境，動(dòng)員和組織約300余人參加礦區(qū)的綠化、復(fù)墾工作。立足崗位，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，深入推進(jìn)“藍(lán)青工程”、“素質(zhì)工程”和“四好班子”、“五好班組”建設(shè)，開展了多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武，有20個(gè)工種，近2000名技術(shù)工人參加技術(shù)比武，有力地促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高。組織開展了一系列文化體育活動(dòng)，如消夏文化廣場、街頭文藝匯演、職工籃球賽、棋牌賽等，活躍了職工文化生活。

（三）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，大力創(chuàng)建“節(jié)約**”

為了提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，公司各級黨組織深入開展創(chuàng)建“節(jié)約**”活動(dòng)，制定了方案，明確了具體目標(biāo)。加大宣傳，突出資源節(jié)約主題,倡導(dǎo)珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油,形成濃了節(jié)約氛圍，打造具有**特色的節(jié)約文化。大力實(shí)施各種節(jié)約資源工程，收到良好的效果，僅礦區(qū)水資源綜合利用和集中供熱工程，每年可置換清水574萬立方米、節(jié)約費(fèi)用1億多元。以“技術(shù)創(chuàng)新”和“雙增雙節(jié)”為主題，以“五小”和“十個(gè)一”為載體，廣泛征集合理化建議，深入開展群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。如**公司，強(qiáng)化管理，挖潛堵漏，節(jié)支200多萬元。**中心優(yōu)化煤種，降耗增效，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約。**礦井進(jìn)行技術(shù)革新50多項(xiàng)，節(jié)支4000多萬元。**中心修舊利廢43項(xiàng)，節(jié)約150多萬元。其它各單位也分別根據(jù)實(shí)際情況，開展了多項(xiàng)競賽活動(dòng)，取得了較好的成績。

（四）立足以人為本，努力創(chuàng)建“陽光**”

堅(jiān)持以人為本，深入創(chuàng)建“陽光**”，著力營造和諧友善的環(huán)境。充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，審議通過公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，組織職工代表就安全、集體合同等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行巡視。對148份職工代表提案，進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)和反饋。規(guī)范企務(wù)公開工作，全年共制作企務(wù)公開欄237期，接受職工監(jiān)督。繼續(xù)深化“暖心工程”，籌備設(shè)立了職工大病醫(yī)療互助基金，解決了大病職工看病難的問題。同時(shí)，積極開展“送溫暖”活動(dòng)，全年看望、慰問各類困難職工531人次，發(fā)放慰問金和困難補(bǔ)助

14.3萬元，安排各類療養(yǎng)896人，減免了14名職工遺屬的水電費(fèi)用，體現(xiàn)了黨的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

（五）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終保持黨的先進(jìn)性

不斷鞏固先進(jìn)性教育成果，落實(shí)整改方案，制定了《建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的總體思路》，著重從加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、黨建工作督導(dǎo)檢查等七個(gè)方面建立健全

制度，鞏固和擴(kuò)大了先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。

強(qiáng)化宣傳教育，深入開展了“八榮八恥”系列教育活動(dòng)，以及學(xué)習(xí)《黨章》和十六屆六中全會(huì)精神活動(dòng)，采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)等形式，做到了時(shí)間、內(nèi)容、效果三落實(shí)。組織開展了“當(dāng)好主力軍，建功十一五”大討論活動(dòng)，解放了思想，凝聚了人心。不斷創(chuàng)新黨組織活動(dòng)形式，推動(dòng)“三高”黨員隊(duì)伍和“三強(qiáng)”黨組織建設(shè)，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動(dòng)，選樹命名了一批共產(chǎn)黨員先鋒號、共產(chǎn)黨員先鋒崗、紅旗黨組織、紅旗黨支部書記等先進(jìn)典型。同時(shí)，舉辦了基層黨支部書記和入黨積極分子培訓(xùn)班，140多名支部書記和103名入黨積極分子參加了培訓(xùn)，召開了兩次安全專題民主生活會(huì)，進(jìn)行了交流和討論，制定了整改方案，收到良好效果。

深入貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，構(gòu)建反腐倡廉大宣教格局。播放廉政警示片、教育片等43部，登載廉政法規(guī)、案例剖析等文章15期，并組織廣大黨員觀看學(xué)習(xí)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂了責(zé)任書，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親屬從業(yè)情況進(jìn)行了登記備案，完善廉政檔案202份，對新領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行了廉政勤政十條承諾，組織了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和民主測評，提出整改意見36條。積極開展三項(xiàng)清理工作，清理不合理收入**萬元。開展效能監(jiān)察**項(xiàng)，節(jié)約資金**萬元。

在總結(jié)成績的同時(shí)，也要看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是觀念、作風(fēng)不完全在狀態(tài)。個(gè)別干部上崗不履職，在位不作為、亂作為、扯皮、推諉的現(xiàn)象仍然存在，大局意識(shí)、國企意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)仍然不強(qiáng)。二是個(gè)別基層組織工作落實(shí)不到位。工作雖有計(jì)劃和安排，但落實(shí)力度不夠，檢查考核不力，起不到應(yīng)有的效果。三是企業(yè)內(nèi)部還存在許多不穩(wěn)定因素，礦區(qū)治安還存在許多問題。四是企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工的思想觀念、精神狀態(tài)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。五是黨員的學(xué)習(xí)教育力度不夠，黨組織的政治優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用未得到充分發(fā)揮。這些問題都制約了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，必須加以改進(jìn)和完善。

二、二OO七年黨委工作重點(diǎn)

2007年，是集團(tuán)公司產(chǎn)量過億噸的第一年，也是公司考核管理年。集團(tuán)成功進(jìn)入國際資本市場，所募集資金將大部分用于**的項(xiàng)目發(fā)展。**公司內(nèi)部規(guī)模形成和產(chǎn)能的提升，以及體制的完善、管理的加強(qiáng)、技術(shù)的成熟和集團(tuán)的支持等等，都為我們快速發(fā)展提供了新的歷史機(jī)遇。作為億噸級大型集團(tuán)的主戰(zhàn)場，我們的前途光明，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。公司各級黨組織和各級管理人員一定要認(rèn)清使命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自我加壓，全面保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

公司大改革、大發(fā)展也帶來了職工思想的大活躍、觀念大碰撞、矛盾突顯等諸多問題，能否將**干部職工的思想統(tǒng)一起來，形成共同的理想信念和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)，就必須有強(qiáng)力的精神支撐和良好的文化條件。因此，我們在抓改革謀發(fā)展的同時(shí)，必須下大力氣抓好企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)，打造愛國、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀，培育文明風(fēng)尚，規(guī)范道德行為，打造和諧人氣，形成和諧融洽、充滿友愛、精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的良好氛圍，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2007年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹十六屆五中、六中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，以創(chuàng)建“四個(gè)**”為載體，以打造和諧文化為主線，提升標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新理念，完善機(jī)制，全面構(gòu)建和諧**，提升企業(yè)核心競爭力，為建設(shè)億噸基地提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

面對新任務(wù)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，公司黨委確定2007年為和諧文化年，主要目標(biāo)是：打造和諧文化，構(gòu)建和諧**。具體任務(wù)是：樹立四種理念，推進(jìn)兩項(xiàng)工程，打造三種環(huán)境，開展兩項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)四個(gè)建設(shè)?？偟墓ぷ饕笫牵哼M(jìn)狀態(tài)、負(fù)責(zé)任、抓落實(shí)。為此，我們重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：

（一）樹立和諧理念，為創(chuàng)建和諧**奠定基礎(chǔ)

“和諧”既是一種倫理道德，也是一項(xiàng)文化理念。以“和諧理念”為指導(dǎo)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石和保障。**改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，大多是理念上的問題，隨著改革發(fā)展的深入，如何樹立新的適應(yīng)企業(yè)與時(shí)代發(fā)展要求理念，已迫在眉睫，刻不容緩。

1、樹立以人為本的理念。職工是企業(yè)中最具有創(chuàng)造活力的部分。在國家和**改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對社會(huì)利益關(guān)系更加多變復(fù)雜，新情況、新問題和各類矛盾層出不窮的局面，要構(gòu)建和諧企業(yè)，就要重視職工的發(fā)展、管理和塑造，把我們工作的方方面面與職工緊密聯(lián)系在一起，切實(shí)加強(qiáng)對職工的理想信念教育，以科學(xué)的理論武裝人，以崇高的理想培育人，以堅(jiān)定的信念凝聚人，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)職工的精神力量，把全體職工的思想統(tǒng)一到建設(shè)億噸級礦區(qū)的大目標(biāo)上來，認(rèn)真落實(shí)廣大職工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)利和責(zé)任，充分發(fā)揮職工的潛能，尤其是創(chuàng)新能力的發(fā)揮。

2、樹立追求發(fā)展的理念。發(fā)展是硬道理，也是企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著集團(tuán)公司上市，**已經(jīng)步入了國際競爭的行列。要在國際舞臺(tái)上立于不敗之地，打造百年老店，就必須把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最佳效益作為共同的目標(biāo)，把效益最大化作為永恒的追求，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，集全體職工的智慧和力量，通過廣大干部職工的努力，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，以此不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化追求，化解各種矛盾和問題。

3、樹立改革創(chuàng)新的理念。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。從建礦至今，**取得的所有成績，都是改革創(chuàng)新的結(jié)果。面對參與國際競爭的局面，我們必須樹立改革創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步理順關(guān)系，優(yōu)化配置各種資源，深化人事、用工、分配制度改革，推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新，努力提高自主創(chuàng)新能力。要以管理創(chuàng)新為本，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為前提，加強(qiáng)考核和分配創(chuàng)新，不斷解放生產(chǎn)力，最大限度地提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式，打造品牌，闖出新路。

4、樹立良性競爭的理念。企業(yè)的發(fā)展是人才的競爭，個(gè)人的發(fā)展是才能的競爭。我們必須樹立上崗靠本領(lǐng)、收入靠貢獻(xiàn)的良性競爭理念，繼續(xù)全面深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，特別是加大分配制度改革力度，全面建立考核評價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮排隊(duì)激勵(lì)效應(yīng)、末位淘汰和懲罰效應(yīng)，真正把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來，做到人人爭上游、事事有考核、貢獻(xiàn)有收益，使那些為企業(yè)改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人經(jīng)濟(jì)上有好處、政治上有榮譽(yù)、企業(yè)中有地位，最大限度地減少那些不思進(jìn)取、無所作為、只圖索取、不求貢獻(xiàn)者的生活土壤和空間，形成良性競爭的機(jī)制。

（二）規(guī)范和諧行為，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供保障

建設(shè)和諧企業(yè)，必須按照六中全會(huì)的要求，從節(jié)約資源入手，全面推進(jìn)“節(jié)約工程”和“文化工程”，規(guī)范企業(yè)行為，建設(shè)和諧文化，促進(jìn)企業(yè)循環(huán)發(fā)展。

1、深入推進(jìn)“節(jié)約工程”。建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，既是中央的要求，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和自身發(fā)展的需要。今年，**公司成本目標(biāo)高，壓力大，我們必須圍繞創(chuàng)建“節(jié)約**”，深入推進(jìn)“節(jié)約工程”。一是大力培育節(jié)約文化，把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿各項(xiàng)工作中，充分利用各種有效途徑，通過開展資源節(jié)約專題的文藝演出、知識(shí)競賽、演講等廣泛宣傳，倡導(dǎo)珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油，形成濃厚氛圍，打造具有特色的節(jié)約文化，并內(nèi)化為員工的自覺行為。二是廣泛開展節(jié)約活動(dòng)，積極參加“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”，以“建功‘十一五’，當(dāng)好主力軍”為主題，大力開展各種形式的增收節(jié)支和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展群眾性的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面的先進(jìn)科技成果，努力降低能源和資源消耗。三是充分發(fā)揮工會(huì)等群眾組織的積極作用，引導(dǎo)職工廣泛開展小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等“五小”活動(dòng)，并大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，依靠科技進(jìn)步，降低生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值能耗降低20的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2、全面推進(jìn)“文化工程”。一是加大宣傳力度，加強(qiáng)理想信念教育，積極倡導(dǎo)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想，大力開展“八榮八恥”榮辱觀和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛崗、敬業(yè)、無私、奉獻(xiàn)等道德風(fēng)尚，確立**職工普遍認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則和道德要求，潛移默化，凈化靈魂，形成善待企業(yè)、善待自己、善待他人的良好社會(huì)風(fēng)尚。二是適應(yīng)集團(tuán)公司上市的要求，以中煤文化為統(tǒng)領(lǐng)，以中煤核心價(jià)值理念為指導(dǎo)，打造具有**特色的企業(yè)文化。要出臺(tái)《**和諧文化年實(shí)施方案》，重點(diǎn)規(guī)范公司的理念識(shí)別和行為識(shí)別系統(tǒng)，制定《**人道德規(guī)范》和《**人行為規(guī)范》，編制《**公司文化工作手冊》，構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合公司實(shí)際的文化體系，并形成一套行之有效的制度體系，貫徹到基層，落實(shí)到班組。三是繼續(xù)打造“藍(lán)青工程”、“素質(zhì)工程”，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工為目標(biāo)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力創(chuàng)造有利于人人成才的良好環(huán)境，為員工提供充分施展才華和發(fā)揮作用的空間，使追求事業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)成為廣大職工共同的價(jià)值理念。要深化技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，提升標(biāo)準(zhǔn)和水平，擴(kuò)大比武工種和參賽人數(shù)，并和職工技能鑒定結(jié)合起來，造就一批重點(diǎn)工種、重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)能手。通過一系列的培養(yǎng)、考評、認(rèn)定工作，最終形成一支高水平的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、一支具有自主創(chuàng)新能力的科技人員團(tuán)隊(duì)和一支高技能的操作技工團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

（三）倡導(dǎo)和諧生活，為創(chuàng)建和諧**營造良好氛圍

建設(shè)和諧企業(yè)，就要用和諧理念倡導(dǎo)科學(xué)化、生態(tài)化、簡單化、人性化的生活方式，構(gòu)建良好的生活環(huán)境、和諧的人際環(huán)境與穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，形成生動(dòng)活潑、安定團(tuán)結(jié)的良好氛圍。

1、創(chuàng)建和諧生活環(huán)境。一是以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)全國文明社區(qū)為目標(biāo)，充分利用職工文化活動(dòng)中心、青少年活動(dòng)中心、青年文化廣場等活動(dòng)陣地，加大投入，提高檔次和水準(zhǔn)，廣泛開展多種形式的文化活動(dòng)，打造精品，樹立品牌，吸引廣大職工主動(dòng)參與，為職工營造良好的生活環(huán)境。繼續(xù)推廣全員健身活動(dòng)，杜絕“黃賭毒”，努力形成科學(xué)、健康的良好生活方式。二是以解決危害職工健康和影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題為重點(diǎn)，深入建設(shè)“綠色**”，積極推廣清潔生產(chǎn)，加大礦區(qū)水資源保護(hù)、廢棄物治理和生態(tài)環(huán)境建設(shè)力度，從源頭上控制環(huán)境污染，充分利用礦區(qū)復(fù)墾土地進(jìn)行綠化和綜合利用，打造工業(yè)生態(tài)旅游觀光礦區(qū)。三是繼續(xù)推進(jìn)“安全**”創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“安全為天，生命至尊”的理念，從制度和行為入手，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開展全員“反三違”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全措施，抓好基礎(chǔ)管理，完善立體防線，確保安全生產(chǎn)。四是完善社會(huì)治安防控體系，廣泛開展“平安車間、平安班組、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理措施，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，保證公司生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，職工生活安定。

2、構(gòu)建良好人際環(huán)境。一要通過深入細(xì)致的思想政治工作，做一點(diǎn)一滴、一人一事的工作，促進(jìn)干群之間、職工之間的溝通與交流，要大力倡導(dǎo)和諧的思想觀念，引導(dǎo)職工用和諧的思想認(rèn)識(shí)企業(yè)，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，使崇尚和諧、維護(hù)和諧成為全體職工的共同追求。二是堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度、信訪工作制度、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，認(rèn)真落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步健全制度、拓展形式，暢通民主參與渠道。對職工的提案要認(rèn)真落實(shí)，經(jīng)采納取得良好成效要予以獎(jiǎng)勵(lì)。三是進(jìn)一步深化企務(wù)公開，重點(diǎn)做好分配公開工作，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格公開程序，全方位接受職工群眾的監(jiān)督，在公開的項(xiàng)目、過程、結(jié)果等方面全方位考核檢查，做到真考核、硬獎(jiǎng)懲，確保取得實(shí)效。

3、打造穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境。穩(wěn)定是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。和諧不是平均主義，也不是沒有法制和原則，而是不斷解決矛盾和問題的動(dòng)態(tài)過程。**的和諧是建立在實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展大目標(biāo)基礎(chǔ)上的，離開這個(gè)大目標(biāo)，一切都是空話。因此，我們必須從打造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境入手，努力建設(shè)和諧企業(yè)。一是深刻認(rèn)識(shí)**在發(fā)展過程引起的諸多矛盾及產(chǎn)生深刻根源，認(rèn)識(shí)建設(shè)和諧企業(yè)不是沒有矛盾，不是把職工的胃口吊得太高，而只能從最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最突出的問題出發(fā)，量力而行，盡力而為。我們必須探討在改革發(fā)展帶來的利益格局變化時(shí)，如何建立有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，正確把握職工利益和企業(yè)穩(wěn)定的結(jié)合點(diǎn)，拓寬企情民意表達(dá)渠道。二是在完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、信訪工作制度的同時(shí)，利用職工信箱等有效方法，健全信訪信息系統(tǒng)，搭建多種形式的溝通平臺(tái)，把職工的利益訴求納入制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。三是公司各級管理人員經(jīng)常和職工群眾交心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，分析問題的本質(zhì)和成因，及時(shí)化解矛盾、把問題解決在萌芽狀態(tài)。四是堅(jiān)持依法辦事、按政策辦事，職工要懂法守法，企業(yè)要維護(hù)廣大職工的根本利益，積極預(yù)防和妥善處置群體性突發(fā)事件，確保礦區(qū)穩(wěn)定。

（四）煅造和諧品質(zhì)，樹立**和諧的企業(yè)形象

企業(yè)內(nèi)在的品質(zhì)是企業(yè)的生命。要樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，就必須強(qiáng)化法制教育，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，積極開展送溫暖活動(dòng)，在為職工謀取更大利益的同時(shí)，多做實(shí)事，滿懷真誠，奉獻(xiàn)愛心，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)，樹立守誠信、負(fù)責(zé)任、有效率的企業(yè)形象。

1、強(qiáng)化法制教育活動(dòng)。一是圍繞“五五”普法教育規(guī)劃，全面加強(qiáng)法制宣傳教育工作，在全體職工中有針對性地開展常規(guī)法律培訓(xùn)和各種短期適用性法律培訓(xùn)，努力提高公司員工的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，讓每位職工都能按照法律的規(guī)定辦事、行事。二是積極開展“法律進(jìn)單位”、“法律進(jìn)社區(qū)”、“法律進(jìn)家庭”活動(dòng)，設(shè)立法制宣傳櫥窗，成立法制宣傳隊(duì)伍，積極開展全員法律教育，爭取使全員法律培訓(xùn)率達(dá)到100。三是注重法制教育的實(shí)效，把學(xué)法用法與加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來，與依法維護(hù)自身權(quán)益結(jié)合起來，真正樹立依法治企、依法維權(quán)的理念，將各項(xiàng)工作納入法制化、規(guī)范化的軌道，讓法治成為每個(gè)人的生活準(zhǔn)則。

2、深化送溫暖活動(dòng)。讓職工群眾過上更加富足的生活，是建設(shè)和諧企業(yè)的主要任務(wù)。一是進(jìn)一步深化“暖心工程”，從經(jīng)濟(jì)、思想、技能、業(yè)務(wù)等方面體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，努力解決職工群眾最現(xiàn)實(shí)的利益問題和實(shí)際困難。公司各單位要在各種節(jié)日期間，開展各種形式的送溫暖和便民慰問活動(dòng)。各級班子成員要選擇一名特困戶結(jié)成幫扶對子，幫助解決生活和工作中的實(shí)際困難。二是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各級組織的力量，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心作用，依照有關(guān)規(guī)定和程序，合理利用大病互助基金，真正幫助困難職工擺脫困境，走向小康和富裕。三是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展的同時(shí)，有善心、有善意、有善舉地回報(bào)社會(huì)，積極支持公益、慈善、殘疾人福利事業(yè)，開展救助失學(xué)、貧困兒童等活動(dòng)，展示中央企業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象，促進(jìn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧。

（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，為創(chuàng)建和諧**提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于黨的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)思想政治工作，必須充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工，最大限度地激發(fā)企業(yè)活力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

1、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。一是進(jìn)一步健全基層黨的組織，充實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)一步完善黨內(nèi)議事規(guī)則，建立好各項(xiàng)制度。狠抓基層支部建設(shè)，落實(shí)“三會(huì)一課”等各項(xiàng)制度，并經(jīng)常開展活動(dòng)，努力收到成效。抓緊籌備第四次黨代會(huì)，爭取盡早召開大會(huì)，全面推進(jìn)公司黨的建設(shè)。二是重視和加強(qiáng)對工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。特別是發(fā)揮工會(huì)在平等協(xié)商和簽定集體勞動(dòng)合同等方面的作用，維護(hù)職工合法權(quán)益，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中，多做溝通和化解矛盾的工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。三是繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步落實(shí)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的有關(guān)規(guī)定，把黨的先進(jìn)性建設(shè)融入公司各項(xiàng)具體工作中，體現(xiàn)在具體工作崗位和實(shí)際行動(dòng)上，有效地發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

2、深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。**的大改革、大發(fā)展，對公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子提出了新的更高要求。公司作為全國國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，今年仍要按照創(chuàng)建“四好”班子的總體要求，在做好自身建設(shè)的同時(shí)，突出各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

一是加強(qiáng)選聘和培訓(xùn)。要按照集團(tuán)公司提出的企業(yè)經(jīng)營管理者要具備所從事崗位的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)基層工作經(jīng)歷；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、識(shí)人用人能力和開拓創(chuàng)新能力；具有相應(yīng)的任職資格，主動(dòng)維護(hù)出資人的利益；具有較高的政策、理論水平和較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力等五條標(biāo)準(zhǔn)，加大各級管理人員選聘的力度。凡是新提拔的管理人員和機(jī)構(gòu)組合的上崗管理人員都必須進(jìn)行公開競聘。同時(shí)，對各級管理人員認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、宏觀經(jīng)濟(jì)、法律、現(xiàn)代科技、資本運(yùn)營、外語等方面的知識(shí)，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和能力。

二是完善績效考核評價(jià)。2007年，公司二級班子成員的收入，要與所簽定的市場鏈管理目標(biāo)完成情況全面掛鉤，每月兌現(xiàn)一次。同時(shí)，對各二級領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行全面考評，打分排隊(duì)，排隊(duì)情況予以公示，對排隊(duì)后五名者誡勉談話。各基層管理人員及員工由各單位根據(jù)自身情況制定具體考核辦法，進(jìn)行考評，打分排隊(duì)，排隊(duì)結(jié)果與每名員工的收入掛鉤，引導(dǎo)各單位建立更加完善的“重業(yè)績、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的工作機(jī)制。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。要學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話，倡導(dǎo)踐行八種良好風(fēng)氣，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。各級管理人員必須要廉潔自律、一身正氣，真正做到“腦清、手凈、腳勤”，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和經(jīng)營工作“十條禁令”、“十不準(zhǔn)”，管好自己的親屬、配偶、子女。要加強(qiáng)對各級管理人員的監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和收入申報(bào)等制度，探索監(jiān)督管理人員八小時(shí)以外生活圈的有效辦法。

3、深入推進(jìn)“五好”班組建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作就是抓班組建設(shè)。我們要在“五好”班組建設(shè)上，加大力度，提升標(biāo)準(zhǔn)和水平，力爭使全公司“五好”班組達(dá)到60。一是要高度重視班組建設(shè)，選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、敢抓敢管、處事公正、職工認(rèn)可的優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工擔(dān)任班組長。從今年起凡是選任班組長，都必須進(jìn)行公開競聘，公開條件和要求，公開、公平、公正地進(jìn)行選聘。同時(shí)，要加強(qiáng)班組長的任期考核考評。二是要充分發(fā)揮公司各類教育資源的作用，加大對班組長隊(duì)伍教育培訓(xùn)的投入，通過舉辦培訓(xùn)班等形式，著力提高班組長的整體素質(zhì)、工作水平和履職能力，把班組長培養(yǎng)成為優(yōu)秀的基層生產(chǎn)指揮者。三是開展班組崗位立功、“愛我**、奉獻(xiàn)崗位”、流動(dòng)紅旗班組等競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各個(gè)班組的積極性、創(chuàng)造性，使各個(gè)班組爭創(chuàng)工作新業(yè)績、新水平，對成績優(yōu)秀的班組要給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰，樹立班組典型。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，全面開展領(lǐng)導(dǎo)人員廉政承諾活動(dòng)，凡是發(fā)生違法亂紀(jì)等腐敗行為的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行相應(yīng)處罰。二是加大效能監(jiān)察的力度，重點(diǎn)治理工程項(xiàng)目、物資采購、外委承包、外購煤炭、資金支付等易發(fā)生腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，規(guī)范從業(yè)行為，嚴(yán)格工作程序，努力遏制商業(yè)賄賂發(fā)展蔓延的勢頭。三是加大案件查辦工作力度。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要堅(jiān)持有案必查，加強(qiáng)案件查辦工作。重點(diǎn)對住房分配中弄虛作假，把住房分配或轉(zhuǎn)移給子女、親屬的；參與賭博或以娛樂為名變相賭博，以及借婚喪嫁娶收錢斂財(cái)?shù)?；借物資采購、招標(biāo)投標(biāo)之機(jī)，弄虛作假，暗箱操作，與供應(yīng)商、投標(biāo)商相勾結(jié)獲取利益“吃回扣”的；借委托他人理財(cái)?shù)拿x獲取不正當(dāng)利益的；為本人、配偶、子女和其他親友謀取不正當(dāng)利益的；頂風(fēng)違紀(jì)，私設(shè)賬外賬、“小金庫”的；買官賣官、跑官要官等問題，要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)作出組織處理或紀(jì)律處分，涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

(六)振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證完成全年各項(xiàng)任務(wù)

作風(fēng)和狀態(tài)決定企業(yè)成敗。要完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，任務(wù)艱巨、壓力空前。關(guān)鍵是要樹立信心，振奮精神，調(diào)整狀態(tài)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正把思想和精力用在企業(yè)改革發(fā)展上，這關(guān)系著公司2007年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，也關(guān)系著集團(tuán)過億噸目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。公司各級組織必須抓住這個(gè)重點(diǎn)，盡快調(diào)整人氣，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

一要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)入狀態(tài)。為了提高企業(yè)核心競爭力，2007年公司推進(jìn)精細(xì)化管理和市場鏈建設(shè)，這在全國煤炭系統(tǒng)也是第一家，沒有現(xiàn)成的模式，必須靠我們?nèi)ヌ剿?。同時(shí)，適應(yīng)市場鏈建設(shè)的需求，我們按規(guī)模化、專業(yè)化、扁平化的要求調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，并編制了市場鏈文件，加強(qiáng)市場鏈考核。這對各級管理人員和全體職工都提出了新要求，誰能在最短的時(shí)間內(nèi)把自己調(diào)整到最佳的狀態(tài)，誰就適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展，就是勝利者、成功者。我們要對照經(jīng)總提出的領(lǐng)導(dǎo)干部不在狀態(tài)的十種表現(xiàn)，及時(shí)檢查，努力解決我行我素、拖拖拉拉、無所事事、爭權(quán)奪勢、破壞團(tuán)結(jié)、不思進(jìn)取的壞毛病。變要我干為我要干，并為干工作的人撐腰鼓氣，真正起到帶頭人的作用，養(yǎng)成務(wù)實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

二要負(fù)起責(zé)任，恪盡職守。作為中央企業(yè)的管理人員就要切實(shí)為國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，把建設(shè)億噸級煤炭基地作為自己的人生價(jià)值和工作追求。公司的各項(xiàng)工作部署能否貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在于各級管理人員能否負(fù)起責(zé)任、履職盡責(zé)。當(dāng)前，公司有的管理人員，許多還是中層管理人員，為官不干事，履職不作為；抓工作不深、不細(xì)，停留在表面；遇到困難和問題就推拖，想方設(shè)法回避矛盾，對企業(yè)不負(fù)責(zé)任、對職工不負(fù)責(zé)任，也對自己不負(fù)責(zé)任，這種狀態(tài)必須要改變。各級管理人員首先要做到盡責(zé)，知道自己的職責(zé)是什么，嚴(yán)格按照自己職責(zé)要求去做。其次要善責(zé)，就是要善于履行自己的職責(zé)，工作要?jiǎng)幽X筋、想辦法，把工作做到點(diǎn)子上，做出成效。第三要擔(dān)責(zé)，工作中遇到困難和問題，出現(xiàn)失敗和挫折時(shí)，要勇于承擔(dān)責(zé)任。自己的責(zé)任自己承擔(dān)，不能推卸。敢于承擔(dān)責(zé)任，也是對工作的負(fù)責(zé)。

三要鼓足干勁，狠抓落實(shí)。集團(tuán)公司成功進(jìn)入國際資本市場，使公司又步入一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)，對企業(yè)管理提出了更高的要求，對公司各級管理人員提出了新的考驗(yàn)，我們能否交一份滿意答卷，不辜負(fù)集團(tuán)的厚望，不辜負(fù)國內(nèi)外投資者對我們的期望，就需要公司各個(gè)層面鼓足干勁，狠抓落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照分工要求，主動(dòng)抓好分管的工作；要堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，解決分管范圍的問題。機(jī)關(guān)各部門要牢固樹立為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的思想，加大指導(dǎo)督察和考核力度，重點(diǎn)要按照市場鏈的要求，認(rèn)真做好各單位和部門的考核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好典型，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要按照機(jī)構(gòu)扁平化、專業(yè)化的要求，講團(tuán)結(jié)、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)，加強(qiáng)協(xié)作，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。各基層單位要根據(jù)下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)化、分解到班組和個(gè)人，把職工的思想、熱情、干勁集中起來，做到工作高效、紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通，保質(zhì)保量完成任務(wù)。各級管理人員，特別是基層一線管理人員，要有“敢于碰硬”的精神，把工作一抓到底，抓出成效。全公司的黨員、團(tuán)員和勞動(dòng)模范要發(fā)揮模范帶頭作用，主動(dòng)做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，形成和諧團(tuán)結(jié)、干事創(chuàng)業(yè)、爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

同志們，發(fā)展催生和諧文化，發(fā)展需要和諧文化。２007年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定，建設(shè)億噸級煤炭基地已到了關(guān)鍵時(shí)期。過去，**人在中國煤炭史上創(chuàng)造了許多輝煌，今天，我們又為明天的騰飛而奮斗。讓我們團(tuán)結(jié)一致，大膽創(chuàng)新，培育和諧精神，倡導(dǎo)和諧理念，打造和諧人氣，以改革謀和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新求和諧，以穩(wěn)定保和諧，以文化塑和諧，為構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境秀美的億噸級礦區(qū)而奮斗！

謝謝大家！

《2007年礦黨委工作報(bào)告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年礦黨委工作報(bào)告。