第一篇：公司職工隊(duì)伍現(xiàn)狀[本站推薦]

公司現(xiàn)有在職職工402名，平均年齡41歲。其中正式職工285名，集體職工1名，內(nèi)聘職工77名，企業(yè)員工39名。職工中干部57名，工人345名。男職工312名，女職工90名。管理崗69人（含專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗2人），技能操作崗333人，其中一線生產(chǎn)人員220人。

1、管理隊(duì)伍年齡偏大，學(xué)歷低、職稱(chēng)低。從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡47.5歲，年齡結(jié)構(gòu)偏高，中級(jí)及以下職稱(chēng)占87.5%，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)偏低，都是大專(zhuān)以上文化程度；職能部門(mén)主任及中隊(duì)正職干部平均年齡45.6歲，偏高，中專(zhuān)以下文化程度占55%，偏低，初級(jí)職稱(chēng)占75%，偏低；職能部門(mén)副主任及中隊(duì)副職干部平均年齡42歲，偏高，中專(zhuān)以下文化程度占56%，偏低，初級(jí)職稱(chēng)和無(wú)職稱(chēng)占75%，偏低；普通管理崗人員平均年齡43歲，偏高，大專(zhuān)以上文化程度占76%，較高，初級(jí)職稱(chēng)和無(wú)職稱(chēng)占60%，偏低。管理隊(duì)伍整體呈現(xiàn)年齡偏大，文化程度偏低，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)偏低的現(xiàn)狀，離知識(shí)化、年輕化的距離較遠(yuǎn)。公司經(jīng)過(guò)近兩年的調(diào)整，生產(chǎn)一線管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)比過(guò)去有所好轉(zhuǎn)，50歲以上的管理人員都已經(jīng)調(diào)整到后勤單位，一線管理人員大部分都集中在40-50歲之間，但年輕干部少，后備力量薄弱，公司今后將繼續(xù)從基層選拔培養(yǎng)年輕干部，堅(jiān)持后備干部的補(bǔ)充工作。機(jī)關(guān)及后勤輔助單位管理人員文化程度、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)相對(duì)于中隊(duì)、車(chē)間稍高一些，年齡結(jié)構(gòu)同樣趨向老化，機(jī)關(guān)人 1

員以女性居多。

2、基層管理有待提高。大多數(shù)管理人員熟悉業(yè)務(wù)，了解基層單位的職工情況，能與職工較好地溝通和交流。責(zé)任心較強(qiáng)，能吃苦，能奉獻(xiàn)，都能以大局為重，集體榮譽(yù)感較強(qiáng)，但創(chuàng)新能力有待于提高。主要原因是受年齡大、體力差（很多一線干部一直帶病堅(jiān)持工作）和文化程度低的限制，加上任務(wù)繁重，生產(chǎn)運(yùn)行和隊(duì)伍管理事務(wù)較多，接受培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，大多按照習(xí)慣性的老傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)管人、管事，與當(dāng)前科學(xué)發(fā)展、精細(xì)化管理的趨勢(shì)有一定差距，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的能力有待于進(jìn)一步提高。近幾年總公司培訓(xùn)力度不斷加大，差距也在逐步縮小。針對(duì)以上問(wèn)題，建議總公司一方面繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面建議為達(dá)到一定工作年限或身體狀況無(wú)法堅(jiān)持一線工作的基層管理人員提供類(lèi)似于科級(jí)干部到齡退職的制度，能夠讓這些經(jīng)驗(yàn)豐富的基層管理人員心平氣和地做好對(duì)年輕干部的傳幫帶工作。

3、技能操作隊(duì)伍總體技能水平較好，但年齡老化，缺乏新生力量。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，一線人員平均年齡39.9歲，后勤服務(wù)人員平均年齡39歲，偏高；一線和后勤單位中專(zhuān)以下文化程度都占90%以上，偏低；一線職工技能結(jié)構(gòu)以中高級(jí)為主，占89%，總體技能水平較好。一線生產(chǎn)司機(jī)工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，生活作息無(wú)規(guī)律，對(duì)身體健康影響很

大，近幾年一線人員當(dāng)中頸椎病、腰椎病、痔瘡、高血壓、心臟病等發(fā)病率很高，對(duì)公司生產(chǎn)組織和安全管理工作造成了很大壓力，基層干部經(jīng)常要撲在一線頂車(chē)頂崗，基本上無(wú)心顧及其他工作。后勤輔助單位除了年齡偏高、文化程度偏低外，老弱病殘人員較多，給后勤管理工作也造成一定影響。針對(duì)上述問(wèn)題，建議總公司一方面增大一線司機(jī)崗點(diǎn)工資和獎(jiǎng)金的傾斜力度，增大崗位吸引力，同時(shí)在總公司范圍內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行人員調(diào)配，逐步增加一線司機(jī)人數(shù)，補(bǔ)充新生力量。另一方面建議總公司將在職職工當(dāng)中因老弱病殘等原因無(wú)法繼續(xù)參與正常生產(chǎn)工作的人員納入老年綜合中心管理，進(jìn)一步減輕生產(chǎn)單位的管理壓力。

以上，對(duì)公司的人員現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝！

第二篇：銷(xiāo)售公司職工隊(duì)伍分析

銷(xiāo)售公司職工隊(duì)伍分析

一、基本現(xiàn)狀分析

銷(xiāo)售公司現(xiàn)有職工360人，下設(shè)6個(gè)基層站隊(duì)，管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員64人，崗位工人296人，主體工種5個(gè)，其中包括營(yíng)銷(xiāo)員172人、駕駛員34人、供水工28人，維修工14人。

銷(xiāo)售公司職工隊(duì)伍愛(ài)崗敬業(yè)，工作干勁嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、工作熱情精神飽滿(mǎn)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。工作作風(fēng)真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。從人員素質(zhì)來(lái)看，銷(xiāo)售公司操作崗位人員共有295名，其中有高、初級(jí)技師9人，占操作崗人數(shù)的3%，他們精通專(zhuān)業(yè)、技術(shù)高超，能勝任個(gè)崗位技術(shù)帶頭人；高級(jí)工152人，占操作崗人數(shù)的54.3%，他們熟悉業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富，勝任崗位；中級(jí)工78人，占操作崗人數(shù)的27.8%，他們懂業(yè)務(wù)知識(shí)，會(huì)崗位操作，基本勝任崗位需要；初級(jí)工17人，占操作崗總數(shù)的5.7%，他們業(yè)務(wù)知識(shí)較差，操作技能一般，不能勝任難度較高的工作任務(wù)。日常管理、生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題是：管理層面：部分管理人員知識(shí)面過(guò)窄、有些管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的工作不相適應(yīng)，沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，一定程度上影響了管理工作的抓精、抓細(xì)。部分基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)年齡偏大，接受新觀念的過(guò)程較慢，不利于職能作用發(fā)揮。技術(shù)層面：基層技術(shù)員的使用與其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)有待理順，現(xiàn)在的工作基本等同于資料員，無(wú)法切實(shí)發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用。

操作層面：工人技師及高級(jí)技師人數(shù)較少，僅占職工總數(shù)的3%，且只局限于電工、駕駛員、汽車(chē)修理、氣焊等幾個(gè)相對(duì)人數(shù)較少的工

1種，而在占崗位操作人員總數(shù)50%以上的營(yíng)銷(xiāo)員中，由于政策規(guī)定等原因至今還沒(méi)有一名該工種的工人技師。同時(shí)對(duì)照一些工種的崗位要求，職工的技能水平參差不齊。職工應(yīng)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題的能力還有欠缺。同時(shí)在技能鑒定工作中，有些工種只能掛靠在與之相近的鑒定工種內(nèi)，考試內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容不相符，職工技能鑒定通過(guò)率極低，如維修工只能選擇管工考試，2007年管工的技能鑒定通過(guò)率不足40%。對(duì)于人數(shù)較少的特殊工種在本單位范圍內(nèi)根本無(wú)法有效培訓(xùn)，送出去培訓(xùn)又存在培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作聯(lián)系不夠緊密的問(wèn)題。對(duì)于部分從事相應(yīng)崗位多年以上的職工，在距法定退休年齡前3-5年內(nèi)，應(yīng)在適當(dāng)保留其現(xiàn)有待遇的基礎(chǔ)上相應(yīng)調(diào)整工作，充分發(fā)揮其對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)踐工作的指導(dǎo)作用，以實(shí)現(xiàn)新老傳承。

二、存在的主要問(wèn)題及解決措施

一是在管理層面和技術(shù)層面上，基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員專(zhuān)業(yè)理論功底不深，制約管理水平進(jìn)一步提升，建議每年選派相對(duì)比例人員到專(zhuān)業(yè)院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)地學(xué)習(xí)。基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)日常工作瑣碎繁雜，身心壓力較大，年齡偏大有些力不從心，建議公司對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)調(diào)整退養(yǎng)年齡，并明確退養(yǎng)后的待遇問(wèn)題。

二是從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和復(fù)核的人員雖相對(duì)較多但分配不均衡，部分崗位人員工作量與薪酬待遇不符，直接影響職工情緒。在油田公司改革的新形勢(shì)下，一旦實(shí)行一體化的集中收費(fèi)，營(yíng)銷(xiāo)員的需求量將大大減少，將有一大批職工面對(duì)轉(zhuǎn)崗的問(wèn)題。因此，必須要把人力資源開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)放在“一崗多能”人才的培養(yǎng)上，倡導(dǎo)單位內(nèi)部“崗位輪換”，讓職工掌握多方面的技能，獲取不同工種的操作資格。同時(shí)對(duì)各崗位

職工實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理制度”，使職工的上崗、培訓(xùn)及休假三方面需求得以充分保障。

三是是焊工、汽車(chē)修理工及挖溝機(jī)操作手等特殊崗位急需充實(shí)力量。現(xiàn)有3名焊工，只有1人能拿起電焊和氣焊工作，其中一人因視力障礙只能從事電焊，需要和另外一名氣焊工配合工作，如其中一人不在現(xiàn)場(chǎng)將直接影響搶修工作的進(jìn)度；現(xiàn)有汽車(chē)修理工2人（一名修理工、一名直流電工），開(kāi)展車(chē)輛修理時(shí)，兩個(gè)不同工種不好配合，操作起來(lái)不協(xié)調(diào)，使設(shè)備日常維修難以實(shí)施；現(xiàn)有輪式挖溝機(jī)手52歲，年齡較大，應(yīng)盡快擇優(yōu)培養(yǎng)新人。

四是駕駛員和搶修工普遍存在學(xué)用不相符的現(xiàn)象，搶修工上級(jí)安排的是學(xué)習(xí)管工的業(yè)務(wù)，其實(shí)際施工遠(yuǎn)超管工范圍，現(xiàn)在所應(yīng)用的搶修材料和工藝，書(shū)本上難以找到；駕駛員培訓(xùn)教材比較過(guò)時(shí)，大約60%的例題車(chē)型，現(xiàn)實(shí)中都已經(jīng)淘汰，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本已過(guò)時(shí)，與現(xiàn)代設(shè)備不配套。按照該培訓(xùn)教材培訓(xùn)或鑒定職工，將浪費(fèi)人力資源，不利于專(zhuān)業(yè)技能的提升，建議上級(jí)部門(mén)重新編寫(xiě)或采購(gòu)實(shí)用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材。

五是應(yīng)加快對(duì)兼職教師的培養(yǎng)。創(chuàng)造條件讓兼職教師開(kāi)闊視野、提升綜合能力。

三、下一步工作設(shè)想：

1、崗位設(shè)置

應(yīng)該合理編制崗位人員，按照職工總數(shù)、管理范圍、工作強(qiáng)度的一定比例定崗定編，充分考慮各崗位的實(shí)際工作量大小，適當(dāng)?shù)卦鰷p人員。對(duì)占職工總?cè)藬?shù)比例較大的營(yíng)銷(xiāo)員、復(fù)核員、票據(jù)員整體規(guī)劃崗位設(shè)置，并根據(jù)工作完成情況拉大獎(jiǎng)懲檔次，鼓勵(lì)“競(jìng)聘上崗”。

同時(shí)對(duì)于管網(wǎng)管理、收費(fèi)、維修等相應(yīng)的工作明確劃分到各崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容范疇，促進(jìn)隊(duì)伍整體功能的發(fā)揮。

2、人員素質(zhì)提升

一是要繼續(xù)抓好職工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是提高人力資源素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。但培訓(xùn)工作首先要注意職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的層次。同一個(gè)工種的職工有理論功底和實(shí)際能力好的、一般的和差的之分，因此對(duì)于工人或是干部的培訓(xùn)要從職工的層次上有所區(qū)分。一是有較扎實(shí)的基本功、有較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的一線工作人員。二是有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、有創(chuàng)新、創(chuàng)效能力的攻關(guān)人員。三是有外事、法律、商務(wù)等特殊技能的功能人員。對(duì)于技術(shù)難度不大的崗位工人，培訓(xùn)應(yīng)以責(zé)任教育為主；工人技師解決重點(diǎn)問(wèn)題能力較強(qiáng)，培訓(xùn)應(yīng)以解難攻關(guān)為主；復(fù)合型人才基礎(chǔ)素質(zhì)較高，培訓(xùn)應(yīng)以全方面培訓(xùn)為主。其次，職工培訓(xùn)工作要注意上下結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合。應(yīng)該圍繞公司“做高尚的企業(yè)，育文明的職工”這一成長(zhǎng)核心理念，將提高干部、職工思想素質(zhì)列為培訓(xùn)內(nèi)容，增加職業(yè)道德及日常習(xí)慣培養(yǎng)等相關(guān)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容。要站在公司的高度，全面調(diào)研：工人、干部需要學(xué)什么、喜歡學(xué)什么，公司發(fā)展壯大需要解決什么問(wèn)題，需要什么樣的人才，制定出切實(shí)可行的規(guī)劃。同時(shí)應(yīng)適當(dāng)加大脫產(chǎn)培訓(xùn)的力度。對(duì)于一些工種，應(yīng)選派政治過(guò)硬、素質(zhì)較高的人員送出去進(jìn)行系統(tǒng)的全方位培訓(xùn)，以解決職工不能靜下心來(lái)學(xué)習(xí)的問(wèn)題。第三是要繼續(xù)豐富“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的內(nèi)涵，將“師徒”細(xì)分為技術(shù)攻關(guān)型、一師多徒型、一徒多師型、絕活絕技型等，促進(jìn)整體技能提升。

二是要建立人力資源繼續(xù)教育考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)人力資源繼續(xù)教育情況進(jìn)行登記，作為職稱(chēng)晉升、評(píng)聘和今后擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和提拔的重要依據(jù)，激活內(nèi)因，不斷激發(fā)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)提高的積極性。

3、崗位的績(jī)效考核

對(duì)于崗位人員的績(jī)效考核，應(yīng)充分借鑒團(tuán)結(jié)收費(fèi)班的“三個(gè)不一樣”考核辦法，對(duì)從事同一個(gè)工種的職工在全分公司范圍內(nèi)按照貢獻(xiàn)大小、素質(zhì)高低合理分配薪酬及待遇。第一，要制定一套完整的方案，應(yīng)包括考核機(jī)構(gòu)、人員責(zé)任及工作分工，確定考核項(xiàng)目、內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)，制定考核措施，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、人員使用掛鉤。第二，要堅(jiān)持客觀、公正、透明，實(shí)事求是，考核人員應(yīng)由職工推選。第三，要堅(jiān)持全面、全過(guò)程的層級(jí)考核，對(duì)崗位職工在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造效益、技術(shù)素質(zhì)、遵章守紀(jì)、基礎(chǔ)資料等多方面的表現(xiàn)，作出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作活動(dòng)考核，要對(duì)方案制定、啟動(dòng)、實(shí)施、推進(jìn)措施、階段總結(jié)、結(jié)果發(fā)布全過(guò)程進(jìn)行考核，給予評(píng)價(jià)。

4、有效的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于管理崗位，應(yīng)打破身份界限，形成管理崗位的良性競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，形成科學(xué)高效的選拔任用制度，鼓勵(lì)“能者上、平者讓、庸者下”，不斷增強(qiáng)管理人員的危機(jī)意識(shí)與綜合能力。

對(duì)于操作崗位，應(yīng)突出技術(shù)骨干人員的作用。在公司級(jí)技術(shù)大賽中獲得名次的職工應(yīng)重獎(jiǎng)重用。在加大對(duì)獲獎(jiǎng)人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，在技師評(píng)定中放寬政策，對(duì)取得第一名的職工應(yīng)打破工齡及年齡限制，直接聘為工人技師。這樣將有助于增強(qiáng)職工技能學(xué)習(xí)熱情。

5、技術(shù)人員的作用發(fā)揮

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該到生產(chǎn)一線熟悉管網(wǎng)流程，并且能在工作中提出對(duì)流程的優(yōu)化方案。應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合各類(lèi)資料及臺(tái)帳，減少不必要的工作量，抽調(diào)精力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題。如：建立營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)抄表收費(fèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)控制等等。

6、險(xiǎn)、累、苦、臟崗位轉(zhuǎn)換

對(duì)于這些崗位職工應(yīng)增加其工資、獎(jiǎng)金待遇，每年安排這部分職工進(jìn)行體檢。

對(duì)于搶修日常工作實(shí)行分組倒班，正副班輪換，兩組平均分配搶修工、電工和焊工，工作強(qiáng)度小的值正班的出工，副班待命；難度較大的任務(wù)全班出動(dòng)，以保證人員休息和突發(fā)應(yīng)急搶修。

從事?lián)屝薰ぷ?0年以上的大都患有關(guān)節(jié)炎、風(fēng)濕病、腰肌勞損等病癥，年齡超過(guò)52歲的應(yīng)給予保留崗位的適當(dāng)調(diào)整，充實(shí)到其它崗位。

7、科技人員的績(jī)效評(píng)價(jià)

綜合運(yùn)用目標(biāo)管理和項(xiàng)目管理的方法對(duì)科技人員進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效、科研攻關(guān)、QC課題等活動(dòng)調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)突出的科技成果、科技論文等加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度。

在今后的人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作中，銷(xiāo)售公司將努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。把著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放在具體明確的工作落實(shí)上，不斷完善政策措施，努力突破重點(diǎn)工作，在改革創(chuàng)新上攻堅(jiān)，在工作方法上變革，推動(dòng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作與時(shí)俱進(jìn)，長(zhǎng)足發(fā)展，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。

第三篇：如何帶好職工隊(duì)伍

如何帶好職工隊(duì)伍

一個(gè)企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，員工綜合素質(zhì)的高低是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前職工的思想也由過(guò)去的單一化向多元化方向變化，那么正確引導(dǎo)廣大職工的思想行動(dòng)朝著公司和車(chē)間的運(yùn)行軌道上來(lái)顯得尤為重要。下面就員工隊(duì)伍建設(shè)及帶好職工隊(duì)伍作一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、凝聚人心，打造一支團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍

俗話(huà)說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，這名話(huà)充分說(shuō)明了團(tuán)結(jié)就會(huì)形成合力，產(chǎn)生凝聚力，團(tuán)結(jié)就是力量，要充分培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。快樂(lè)的員工是企業(yè)的財(cái)富，和諧的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的靈魂，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，擁有快樂(lè)的員工和諧的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑都是一種幸福，而作為身處什么行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)快樂(lè)員工與和諧團(tuán)隊(duì)的渴望更是甘之如飴。

1、一個(gè)車(chē)間的班子就是車(chē)間的領(lǐng)頭羊，首先班子要形成合力，作到始終心往一塊想，勁往一處使。如果一個(gè)基層班子中產(chǎn)生裂痕，發(fā)生分歧，車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序會(huì)受到嚴(yán)重的影響，造成職工隊(duì)伍人心煥散，更有甚者可能會(huì)成為員工的笑談。

2、做好班組建設(shè)，創(chuàng)建五型班組。感情是班組團(tuán)結(jié)的紐帶。每個(gè)班組成員都要相互尊重、相互關(guān)心、相互信任，經(jīng)常開(kāi)誠(chéng)布公地談心交心，增進(jìn)了解，溝通思想，這樣才能營(yíng)

造寬松和諧的人際氛圍，形成一種工作上互相支持的戰(zhàn)友情，生活上互相關(guān)心的兄弟情，思想上互相溝通的知己情。

二、帶頭履行遵守各項(xiàng)規(guī)章

企業(yè)的發(fā)展需要清正廉明的正氣，領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)做員工的表率，事事以身作則，時(shí)時(shí)嚴(yán)于律己，處處為人表率，只有這樣，才能把大家緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，使神威發(fā)展更健康，更壯大！

三、辦事公平公正，樹(shù)立正氣

“人而無(wú)信，不知其可”，誠(chéng)實(shí)守信是做人的基本道德準(zhǔn)則?；鶎痈刹恳龅接姓龤?，必須首先做好“人”。我們作為基層的管理者，每天從早到晚跟車(chē)間職工打交道，從事的是與職工群眾息息相關(guān)的管理工作，我們做了些什么、想到些什么，職工群眾看得清清楚楚、摸得明明白白。所以，你想糊弄職工是做不到的，即便今天僥幸糊弄過(guò)去了，明天恐怕也要露餡。一旦露餡，面子掃地還在其次，關(guān)鍵是做人的基本信譽(yù)和人格都會(huì)蕩然無(wú)存。試想如果一名基層干部一旦失去了職工群眾最基本的信任，還能有什么資本教育引導(dǎo)職工、帶動(dòng)隊(duì)伍呢？因此說(shuō)，誠(chéng)實(shí)守信的道德素養(yǎng)對(duì)我們基層干部來(lái)說(shuō)應(yīng)是擺在第一位的工作要素。

在基層管理中，工作分工和績(jī)效考核是職工最敏感的問(wèn)題，在處理這方面的問(wèn)題時(shí)，我們首先注重的是深入調(diào)查研

究，充分掌握每項(xiàng)工作的難度、強(qiáng)度、技術(shù)等因素，并廣泛聽(tīng)取職工的建議和意見(jiàn)，盡力做到分工明確、公平。在檢查考核上，我們首先考慮的是堅(jiān)持原則，按獎(jiǎng)懲制度辦事，做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，使大家心服口服。我們基層干部如果與基層職工的關(guān)系親近不一，在分工、考核上遠(yuǎn)近有別，對(duì)親近者手軟、放任，對(duì)疏遠(yuǎn)者強(qiáng)硬、從嚴(yán)，那就勢(shì)必要影響職工的情緒和干部的威信，同時(shí)也會(huì)削弱制度的嚴(yán)肅性?；鶎痈刹吭谔幚硎欠?、利益問(wèn)題上，必須做到一是一、二是二，保證一碗水端平、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管人，就能樹(shù)立公平、公正的良好形象。

四、尊重職工意見(jiàn)、關(guān)心職工生活、掌握職工思想動(dòng)態(tài)

做為車(chē)間的管理人員，我們每天面對(duì)的就是一線職工，我們要切實(shí)關(guān)心職工生活，經(jīng)常性的和職工開(kāi)展談心交流，聽(tīng)取他們對(duì)單位生產(chǎn)及其它方面的想法，對(duì)他們的意見(jiàn)和建議給予充分的尊重和重視，對(duì)職工提出的疑問(wèn)及問(wèn)題做好耐心細(xì)致的解釋?zhuān)浑S時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，使他們切實(shí)感到單位的關(guān)懷和溫暖，從而保證隊(duì)伍的高度團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

作為車(chē)間的基層管理者，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為車(chē)間的管理

者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于我們各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、發(fā)揮黨員帶頭作用

目前車(chē)輛車(chē)間共有黨員14名，占全車(chē)間總?cè)藬?shù)的%，要發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨員在工作、學(xué)習(xí)、生活中起到先鋒模范作用。使他們深入到職工當(dāng)中去，用他們的實(shí)際行動(dòng)去影響其它職工、帶動(dòng)其它職工。了解其他職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決其他職工的實(shí)際困難。

六、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

班組作為企業(yè)管理中最小的生產(chǎn)組織，他的作用將直接影響到執(zhí)行力的結(jié)果，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目的的最終執(zhí)行者。而班組長(zhǎng)作為兵頭將尾、聯(lián)系車(chē)間與生產(chǎn)一線職工的紐帶，其作用亦不容忽視。我所在的崗位與班組生產(chǎn)密切結(jié)合，班組執(zhí)行力的影響直接關(guān)系到整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而班組長(zhǎng)是班組執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，如何充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用和管理人員和作用也是車(chē)間能否正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主流。

(1)班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。班組長(zhǎng)應(yīng)具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過(guò)扎實(shí)、有序的工作，積累管理方法和手段，通過(guò)綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。

(2)班組長(zhǎng)對(duì)上級(jí)所安排的工作要無(wú)條件執(zhí)行，沒(méi)有任何借口。“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。班組長(zhǎng)應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時(shí)要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，力求完美。

(3)班組長(zhǎng)應(yīng)有良好的精神狀態(tài)。精神決定風(fēng)貌，健康的精神充滿(mǎn)斗志，能讓人勇氣倍增。班組長(zhǎng)是最基層的執(zhí)行人，其工作作風(fēng)應(yīng)該是扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮皮潦草、淺嘗輒止；應(yīng)該是真抓實(shí)干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，而不是夸夸其談，浮漂應(yīng)付。班組長(zhǎng)應(yīng)把工作重心放在務(wù)實(shí)上，從細(xì)節(jié)、細(xì)小的事情做起，要注重對(duì)細(xì)節(jié)的控制。

(4)班組長(zhǎng)應(yīng)注意交流和溝通。與上級(jí)溝通，了解工作思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班組長(zhǎng)溝通，互通有無(wú)，交換工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的看法和做法；與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對(duì)本班組的建設(shè)性意見(jiàn)。通過(guò)3種有效的溝通，再結(jié)合工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，找出班組管理工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。

第四篇：企業(yè)職工隊(duì)伍描述

企業(yè)職工隊(duì)伍描述，主要管理制度

一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想道德建設(shè)，激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。

二、加強(qiáng)職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能建設(shè)，不斷提高職工的崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍工作作風(fēng)建設(shè)，培育愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的主流企業(yè)文化。

四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍績(jī)效體系建設(shè)，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。

五、抓好班組建設(shè)。

六、深入開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。

七、廣泛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。把職工自主創(chuàng)新能力建設(shè)與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力。

八、拓寬拔尖技能人才培養(yǎng)使用渠道。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，要在企業(yè)部分特有工種、關(guān)鍵崗位中設(shè)立首席技師或首席操作師、工種帶頭人、專(zhuān)家型技能人才等高級(jí)技能人才職位，給予較高的待遇；要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作條件，發(fā)揮他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候的關(guān)鍵性作用。

九、加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)。健全職工教育培訓(xùn)機(jī)制，完善教育培訓(xùn)計(jì)劃，保障職工接受教育培訓(xùn)的時(shí)間。

十、完善職工自主管理制度。大力培養(yǎng)自主型職工，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)職工有序參與和主動(dòng)接受企業(yè)規(guī)范和管理，自愿執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、自主履行崗位職責(zé)、自覺(jué)完成工作任務(wù)，具有高度的主人翁精神。

十一、推行職業(yè)資格證書(shū)制度。大力加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作，進(jìn)一步

突破年齡、資歷、身份和比例限制，加快建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)體系。

十二、完善職工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新激勵(lì)載體，豐富激勵(lì)

形式，通過(guò)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)引導(dǎo)職工，把崗位貢獻(xiàn)同收入分配及其他相應(yīng)的待遇掛鉤。

十三、做好關(guān)愛(ài)職工工作。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，發(fā)揮職代會(huì)

制度的作用。

十四、積極選樹(shù)表彰先進(jìn)模范人物。全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，做好勞動(dòng)模范等先進(jìn)典型人物的評(píng)選表彰、宣傳和服務(wù)管理工作。

巨野縣眾康醫(yī)用服飾有限公司

2011年3月19日

第五篇：如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會(huì)交流材料之

穩(wěn)定職工隊(duì)伍應(yīng)從項(xiàng)目抓起

穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講非常重要，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，就必須從項(xiàng)目抓起。

作為項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)講，無(wú)論項(xiàng)目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)精密的儀器設(shè)備，缺了哪個(gè)零件都會(huì)對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不利影響。因此，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展可以說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。

我項(xiàng)目自2012年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工，對(duì)于各崗位職工而言，無(wú)論是局招、公司招還是項(xiàng)目招的職工，可以說(shuō)幾乎沒(méi)有發(fā)生人員流失現(xiàn)象，當(dāng)然，這和公司出臺(tái)的相關(guān)政策、制度息息相關(guān)，同時(shí)，我項(xiàng)目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現(xiàn)對(duì)這些穩(wěn)定職工隊(duì)伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營(yíng)造家的感覺(jué)

每個(gè)職工都有各自的小家，但一年中呆的時(shí)間最久的卻是在項(xiàng)目部。如何讓職工們能在項(xiàng)目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項(xiàng)目當(dāng)成他們第二個(gè)家，是我們項(xiàng)目從開(kāi)工伊始，就不斷嘗試同時(shí)也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項(xiàng)目部食堂建設(shè)可以說(shuō)煞費(fèi)苦心，硬件上，蒸飯車(chē)、電餅鐺、和面機(jī)、猛火灶、不銹鋼操作臺(tái)等一應(yīng)俱全；軟件上，我項(xiàng)目高薪聘請(qǐng)了四位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項(xiàng)目還專(zhuān)門(mén)推出“小炒”業(yè)務(wù)，每天根據(jù)食堂情況，確定幾個(gè)可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好，適時(shí)地改善一下自己的伙食。同時(shí)項(xiàng)目部成立有“伙委會(huì)”，定期收集職工意見(jiàn)和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項(xiàng)工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中，食堂的各項(xiàng)工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂(lè)好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂(lè)好。在公司工會(huì)的大力支持下，我項(xiàng)目在經(jīng)理部大院建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)，建設(shè)時(shí)，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)親自放樣、確保場(chǎng)地尺寸精確，同時(shí)籃球場(chǎng)的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場(chǎng)地的質(zhì)量。閑暇之余，十幾個(gè)人來(lái)一場(chǎng)友誼賽，大家在你爭(zhēng)我?jiàn)Z當(dāng)中，增強(qiáng)了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項(xiàng)目工會(huì)還為大家購(gòu)買(mǎi)了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時(shí)我項(xiàng)目還設(shè)有卡拉O K、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對(duì)于讓大家?jiàn)蕵?lè)好這一方面，我項(xiàng)目一貫的宗旨就是“沒(méi)事的時(shí)候，該玩就玩，有事的時(shí)候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門(mén)在外不容易，作為項(xiàng)目部來(lái)講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實(shí)到實(shí)處。我項(xiàng)目為每一名新來(lái)的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項(xiàng)目部設(shè)有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當(dāng)施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)了兩臺(tái)洗衣機(jī)；為了冬天大家能睡個(gè)好覺(jué)，項(xiàng)目部為各宿舍安裝了大號(hào)的暖氣片，配發(fā)棉被；項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了熱水器，24小時(shí)提供開(kāi)水；考慮到項(xiàng)目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時(shí)候家屬過(guò)來(lái)探親，項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團(tuán)聚的便利?；蛘哂械募覍?zèng)]有工作，項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可。

二 收入上盡量讓職工滿(mǎn)意

一個(gè)人的收入是付出勞動(dòng)以后的回報(bào)，同時(shí)也是個(gè)人價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn)。而且收入問(wèn)題可以說(shuō)是每個(gè)職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個(gè)杠桿，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，這里面大有文章，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神，我項(xiàng)目在職工工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：確保每月工資即時(shí)發(fā)放

每個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項(xiàng)目也不例外，但無(wú)論資金如何緊張，我項(xiàng)目每月都按要求即時(shí)發(fā)放工資，從不拖欠。因?yàn)槲覀兩钪?，工資的發(fā)放和每個(gè)職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時(shí)，那么職工就會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生

質(zhì)疑、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿(mǎn)，甚至?xí)绊懻５墓ぷ?。而工資的及時(shí)發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項(xiàng)目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對(duì)于表現(xiàn)良好的職工適時(shí)提高工資

我項(xiàng)目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說(shuō)談不上什么工作經(jīng)驗(yàn)，定工資時(shí)都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進(jìn)展，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時(shí)也逐漸勝任了各自的崗位，那么對(duì)于那些表現(xiàn)突出的職工，我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)他們的工資適時(shí)給予調(diào)整，這不但是對(duì)他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙ǎ瑫r(shí)也是他們付出以后應(yīng)得的回報(bào)。事實(shí)證明，此項(xiàng)措施的施行，極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎(jiǎng)金

我項(xiàng)目每月獎(jiǎng)金的發(fā)放，沒(méi)有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞，適當(dāng)拉開(kāi)距離。這項(xiàng)措施的施行，也對(duì)職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們?cè)诠ぷ髦薪z毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

當(dāng)然發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，我項(xiàng)目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿(mǎn)意。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當(dāng)今社會(huì)，職工與企業(yè)之間不再只是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)和金錢(qián)的交換。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，到企業(yè)中來(lái)，一方面是謀生所需，更深一層意義來(lái)講，他是希望找到事業(yè)的平臺(tái)，通過(guò)組織提供的資源和機(jī)會(huì)，來(lái)提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)未來(lái)個(gè)人發(fā)展的一些想法，對(duì)于那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心，肯努力、愛(ài)學(xué)習(xí)的人，項(xiàng)目都會(huì)著重考慮他的個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展問(wèn)題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺(tái)。同時(shí)，各部門(mén)主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。讓大家感受到未來(lái)自身發(fā)展的前景，從某種意義上來(lái)說(shuō)，就給了大家前進(jìn)的方向，也使得大家感覺(jué)到一切的努力都是值得的。

四 營(yíng)造項(xiàng)目部良好工作氛圍

對(duì)于項(xiàng)目而言，完全由某個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，很多時(shí)候都需要部門(mén)職工之間、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作配合。如果整個(gè)項(xiàng)目人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

愉快，那么職工們也會(huì)保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺(tái)，不但不利于正常工作的開(kāi)展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。我項(xiàng)目部成立之初，就努力營(yíng)造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”，并通過(guò)組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流，營(yíng)造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問(wèn)題時(shí)，我項(xiàng)目也是對(duì)事不對(duì)人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目上一旦職工感覺(jué)到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待，那么員工離職的可能性就會(huì)非常高。

俗話(huà)說(shuō)“金無(wú)足赤、人無(wú)完人”在日常工作中，由于個(gè)人能力問(wèn)題、處理事情的角度問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題等原因，職工難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，甚至為項(xiàng)目帶來(lái)一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)大發(fā)雷霆，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無(wú)是處，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無(wú)補(bǔ)，而且也會(huì)在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時(shí)，也會(huì)考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導(dǎo)致職工的流失。

我項(xiàng)目在日常工作中，在把握大方向的同時(shí)，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績(jī)，及時(shí)表?yè)P(yáng)或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問(wèn)題，項(xiàng)目部和職工一起去面對(duì)和承擔(dān)。項(xiàng)目部對(duì)職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。

當(dāng)然，每個(gè)職工的自身情況千差萬(wàn)別，選擇離開(kāi)有時(shí)候也在所難免，這時(shí)候，項(xiàng)目部不要怨天尤人，而是和職工真誠(chéng)的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無(wú)則加勉”。只有這樣，項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個(gè)問(wèn)題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn)。

榮烏高速路面一標(biāo)