第一篇：公司現(xiàn)狀和管理

時(shí)光如逝，歲月如梭，不知不覺(jué)一年又要過(guò)去了，即將迎來(lái)新的一年，回顧這一年來(lái)的工作，我學(xué)到了很多的知識(shí)，思想和工作方面取得了新的進(jìn)步，這其中包涵了領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育，同事們的幫助關(guān)心，也包涵了自己的不懈的努力，使我對(duì)工作也有了新的了解。長(zhǎng)期的工作使我得到的認(rèn)識(shí)有3點(diǎn)：（1）在日常工作中，必須快速的融入工作，學(xué)會(huì)工作的流程，在工作上已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)，能夠完成各項(xiàng)工作，這也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助。

（2）長(zhǎng)期工作使我認(rèn)識(shí)到工作需要專(zhuān)業(yè)化，工作越多，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，和一些新的設(shè)備或技能的出現(xiàn)，影響到工作的認(rèn)識(shí)，需要加強(qiáng)提高專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)。在努力的工作中，我的各項(xiàng)能力都有了很大的提高，尤其是傳輸，讓我對(duì)它有了新的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然與專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的人還是存在很大的距離，這就要求我更加的努力學(xué)習(xí)，在工作中來(lái)磨練自己。（3）其實(shí)，工作光專(zhuān)業(yè)還不行，一個(gè)人在工作中需要具備一些良好的職業(yè)思想道德：誠(chéng)實(shí)、正直、守信、公平、關(guān)心尊重他人、要勇于承擔(dān)責(zé)任，這不僅關(guān)系到自己的發(fā)展，也在與人競(jìng)爭(zhēng)中在表面上能給領(lǐng)導(dǎo)看到一個(gè)良好的工作態(tài)度，我的職業(yè)生涯也沒(méi)起步多久，也必須要提高自己的思想道德。

一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距，主要對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠。在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)通信事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

俗話說(shuō)創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，如果一個(gè)企業(yè)有想永遠(yuǎn)的發(fā)展下去必須要有好的管理方法，我來(lái)說(shuō)說(shuō)我個(gè)人的一些建議和看法。

現(xiàn)在我部門(mén)的人數(shù)多，也有剛踏入社會(huì)的，童心未泯，我也是過(guò)來(lái)人，需要加強(qiáng)思想的教育，在工作上要慢慢的施加壓力，使其獨(dú)立完成工作。

溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素，這點(diǎn)我想我們做的還好，一些涉及公司發(fā)展規(guī)劃及員工切身利益的政策都有很好的溝通，多方位溝通關(guān)懷員工，緩解員工多方面的壓力。在日常工作中，也需要多溝通才能加快對(duì)工作的認(rèn)識(shí)以及快速的完成手上的工作?，F(xiàn)在工作的壓力很大，要減少工作上的花拳繡腿，花拳繡腿過(guò)多使員工工作量大幅度增加，員工思想有波動(dòng)，要減少一些不必要的工作，使其輕松上陣。

放大員工的精神激勵(lì)，還要在平時(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作多給予肯定和表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，少扣罰，多鼓勵(lì)，多指點(diǎn)。

現(xiàn)在我們處于半學(xué)習(xí)時(shí)期，也是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，在這時(shí)期里，我要以嶄新的態(tài)度來(lái)融入工作中，努力提高各專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，來(lái)維護(hù)自己的崗位職責(zé)，報(bào)答公司對(duì)我的栽培！

第二篇：公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀分析

***公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀分析

為更好地透視公司目前基礎(chǔ)管理及人力資源管理現(xiàn)狀，以下將分別從幾個(gè)不同的角度進(jìn)行分析說(shuō)明，從不同角度看同一問(wèn)題或類(lèi)似問(wèn)題，有助于公司管理層立體性的看出目前公司管理中存在的深層次問(wèn)題，這對(duì)于后續(xù)問(wèn)題改善、管理規(guī)范化起到很大的思想指導(dǎo)意義。系統(tǒng)角度看公司管理

公司是經(jīng)濟(jì)社會(huì)構(gòu)成的最基本單元，從這個(gè)角度看，公司是一個(gè)社會(huì)的構(gòu)成“個(gè)體”，是一個(gè)有思想、有活力、又不斷成長(zhǎng)變化的個(gè)體“人”。然而這個(gè)個(gè)體“人”在社會(huì)上發(fā)展的如何，能為社會(huì)創(chuàng)造多大價(jià)值，自身能有多大收益，關(guān)鍵還是看這個(gè)“人”的“思想”、身體狀況和實(shí)際行動(dòng)三大關(guān)鍵要素。這三項(xiàng)少一項(xiàng)都會(huì)在很大程度上影響個(gè)體的發(fā)展。沒(méi)有“思想”，這個(gè)人就是個(gè)頭腦簡(jiǎn)單、四肢發(fā)達(dá)的體力勞動(dòng)者；有“思想”，身體狀況太差，體弱多病，也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；有“思想”，身體狀況又好，但沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，只能是一個(gè)空想主義者，坐等“夢(mèng)想水泡”破滅。

“思想”是公司的靈魂，是公司的愿景規(guī)劃（公司的使命、核心價(jià)值觀、愿景目標(biāo)）、公司戰(zhàn)略（包括品牌戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等）、是公司“烙”在產(chǎn)品和服務(wù)中的文化靈魂。

身體狀況就是公司的管理架構(gòu)、職能分工協(xié)作、高效的流程體系、信息流系統(tǒng)、技術(shù)工藝體系、人才培養(yǎng)體系、績(jī)效考評(píng)體系、薪酬體系，是生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、后勤等各部門(mén)組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)密切協(xié)同工作，對(duì)市場(chǎng)信息做出快速有效的反應(yīng)。

實(shí)際行動(dòng)就是在公司階段性發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，腳踏實(shí)地（高效執(zhí)行力、適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞椒椒ǎ┫蚣榷繕?biāo)努力，而不被日?，嵥榈男?wèn)題打亂方寸。

在此，希望公司管理層在思想上提升高度，把公司當(dāng)成一個(gè)有血有肉的系統(tǒng)來(lái)看待，并且抓住系統(tǒng)的三個(gè)關(guān)鍵核心點(diǎn)。

1、公司“思想”方面

在調(diào)查了解中，各部門(mén)工作都很忙：辦公室忙著安排訂單、研發(fā)中心忙著設(shè)計(jì)零件圖、生產(chǎn)忙著應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)……，各部門(mén)都在圍著訂單轉(zhuǎn)，但借用一位部門(mén)經(jīng)理的話說(shuō)——忙來(lái)忙去，反而不知道自己是做什么的了，因?yàn)槊Φ慕Y(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定、交期依然延誤，忙的結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題依然層出不窮，錯(cuò)發(fā)貨、漏發(fā)貨、多發(fā)貨依然不斷出現(xiàn)。

各部門(mén)均缺乏對(duì)公司規(guī)劃、戰(zhàn)略、文化的了解，或者說(shuō)公司還沒(méi)有明確的書(shū)面的愿景規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化。雖然這些東西落實(shí)到書(shū)面上只是幾張紙，但其指導(dǎo)性、方向性的作用是顯而易見(jiàn)的，例如：

a、沒(méi)有品牌意識(shí)、品牌戰(zhàn)略，公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上只能永遠(yuǎn)打“價(jià)格戰(zhàn)”，拼成本，最終頭破血流、消耗公司元?dú)猓?/p>

b、沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，公司就沒(méi)有調(diào)整公司架構(gòu)、分配職能的依據(jù)，像原來(lái)給*總提到的關(guān)于公司層面加強(qiáng)對(duì)客戶增加“軟服務(wù)”的問(wèn)題；

c、沒(méi)有技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，公司研發(fā)中心停留在目前“流水作業(yè)”性質(zhì)的零件設(shè)計(jì)上，難以有適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品出現(xiàn)，也很難做到對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝優(yōu)化。

d、沒(méi)有人才開(kāi)發(fā)策略，會(huì)造成“書(shū)到用時(shí)方恨少”，即使被動(dòng)的臨時(shí)引進(jìn)空降兵，因?yàn)槿鄙偃娴娜瞬疟Ｕ象w系，也很容易造成人才水土不服而頻繁更換。

e、企業(yè)文化不提煉，員工不知道公司提倡什么、反對(duì)什么，也沒(méi)有言行標(biāo)準(zhǔn)、工作服務(wù)的內(nèi)涵。

公司發(fā)展不能靠“車(chē)到山前必有路”，規(guī)劃、戰(zhàn)略、文化有了，就為公司今后幾年甚至十幾年指明了方向，各部門(mén)根據(jù)公司具體的規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定部門(mén)的目標(biāo)方向，有計(jì)劃、忙而不亂的工作，而不僅僅是圍繞著訂單轉(zhuǎn)。完成銷(xiāo)售訂單是日常例行的非常重要的工作，但沒(méi)有方向目標(biāo)指引，公司有限的資源像一盤(pán)散沙，力量聚集不到一起，結(jié)果可想而知。

2、“身體狀況”方面

公司目前的組織架構(gòu)沒(méi)有實(shí)際作用，并且和現(xiàn)實(shí)也不相符（如組織架構(gòu)中質(zhì)保部是單獨(dú)的部門(mén)，實(shí)際中屬生產(chǎn)部門(mén)管理，市場(chǎng)部的客服科實(shí)際上屬研發(fā)中心管理等）；

部門(mén)職能方面沒(méi)有明確的分工，部門(mén)間職能界限模糊，容易造成“扯皮”現(xiàn)象，造成公司執(zhí)行力不夠、內(nèi)耗多。職能沒(méi)界定清楚，部門(mén)間協(xié)調(diào)困難重重是必然出現(xiàn)的問(wèn)題。

流程體系方面。目前公司流程體系一方面存在漏洞，另一方面存在缺失，如生產(chǎn)派工流程有缺失、成品發(fā)貨流程沒(méi)有、倉(cāng)庫(kù)管理流程制度沒(méi)有，造成裝配缺件/等件問(wèn)題、發(fā)貨漏件/多件/錯(cuò)發(fā)問(wèn)題、裝配領(lǐng)件時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有等待外購(gòu)或加工現(xiàn)象。這些問(wèn)題直接影響了生產(chǎn)進(jìn)度，造成公司運(yùn)營(yíng)成本上升。采購(gòu)崗位，倉(cāng)庫(kù)可以報(bào)采購(gòu)、質(zhì)檢可以報(bào)采購(gòu)、車(chē)間員工也可以直接報(bào)采購(gòu)，沒(méi)有采購(gòu)審核，但目前這三方都屬于生產(chǎn)同一個(gè)部門(mén)管理，采購(gòu)員說(shuō)自己審核；辦公用品采購(gòu)也沒(méi)有入庫(kù)單。崗位沒(méi)有具體明確的采購(gòu)流程制度，必然成了“憑良心”工作的崗位。

信息流是公司肌體的“血管”，沒(méi)有全面暢通的信息流，公司肌體就會(huì)出現(xiàn)局部栓塞或面臨癱瘓。

在與非生產(chǎn)人員座談中，好多人反映：

a、很多產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題老板并不知道，往往大家都知道了，老板還不知道；

b、管理人員有故意掩蓋問(wèn)題現(xiàn)象。

這是很?chē)?yán)重的問(wèn)題，老板如果信息閉塞，一是不能及時(shí)做出決策，二是決策容易失誤。再就是訂單信息傳遞，據(jù)*主任反映，銷(xiāo)售人員打電話確定訂單時(shí)，客戶要求與實(shí)際做出來(lái)的有差異，這種情況少，但出現(xiàn)過(guò)，中間就是因?yàn)樾畔鬟f出錯(cuò)造成；次品入到倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何標(biāo)識(shí)，和合格品混放在一起，這是標(biāo)識(shí)信息流出現(xiàn)問(wèn)題，使檢驗(yàn)失去了意義，裝配人員領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)到次品，裝配過(guò)程中就容易出現(xiàn)問(wèn)題，“配”出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性如何，很難保證。

技術(shù)工藝體系方面。目前公司技術(shù)力量薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)基層員工指導(dǎo)技術(shù)人員修正圖紙現(xiàn)象：

a、一方面有歷史原因（調(diào)查中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中有很多“無(wú)名”的零件，沒(méi)有明確的尺寸規(guī)格）生產(chǎn)、倉(cāng)管人員都不知道倉(cāng)庫(kù)到底有什么件、有多少；

b、一方面技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品綜合了解認(rèn)知欠缺，包括產(chǎn)品裝配性能、產(chǎn)品實(shí)際使用性能，在加工、裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙明顯有問(wèn)題；

c、現(xiàn)行加工裝配工藝急需規(guī)范，目前生產(chǎn)仍然是小作坊式生產(chǎn)模式，技術(shù)多數(shù)掌握在裝配員工大腦中，技術(shù)部門(mén)甚至對(duì)裝配存在“畏懼”心理。在問(wèn)卷調(diào)查中98%的員工認(rèn)為生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品構(gòu)造方面有必要改進(jìn)完善，如此高的比例比較罕見(jiàn)；

d、目前技術(shù)人員的工作多是異型機(jī)零部件設(shè)計(jì)，沒(méi)有發(fā)揮出技術(shù)部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的技術(shù)研發(fā)、工藝優(yōu)化、工裝改進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重要的價(jià)值。技術(shù)人員反映80%以上的工作量體現(xiàn)在異型機(jī)零部件設(shè)計(jì)方面。從成本角度考慮，公司花重金聘請(qǐng)高職稱(chēng)、深閱歷的技術(shù)人才，但做的卻是最基礎(chǔ)的技術(shù)員的工作，既造成資金浪費(fèi)，又不利于公司發(fā)展，還不利于人才穩(wěn)定，這是公司對(duì)技術(shù)部門(mén)定位問(wèn)題。當(dāng)然鑒于歷史原因，研發(fā)中心成立僅半年多的時(shí)間，當(dāng)前是一個(gè)過(guò)渡期，但公司要盡量縮短過(guò)渡期的時(shí)間，明確研發(fā)中心職責(zé)及工作重心，使投入產(chǎn)出最大化。

人才培養(yǎng)體系。從與各部門(mén)經(jīng)理訪談及問(wèn)卷調(diào)查中了解到，新員工進(jìn)公司后沒(méi)有或很少做相關(guān)培訓(xùn)，而是直接進(jìn)入崗位，最傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的培養(yǎng)方式培養(yǎng)起來(lái)的也僅占32%，靠周?chē)聨椭妥詫W(xué)方式成長(zhǎng)起來(lái)的員工占到了52%的高比例；銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)了解太淺，對(duì)新產(chǎn)品掌握知識(shí)不夠，公司組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，銷(xiāo)售人員不是借故不來(lái)就是遲到，平常除

了在市場(chǎng)跑就是在家里待著，長(zhǎng)期脫離公司大環(huán)境后同兼職業(yè)務(wù)員沒(méi)有多少差異，如果公司變革發(fā)展了，銷(xiāo)售人員思想很難跟上，這是銷(xiāo)售人員潛在的問(wèn)題；管理層同樣缺少相關(guān)管理技能基礎(chǔ)及公司文化、執(zhí)行力培訓(xùn)，再加上管理方法的欠缺，日常管理往往憑“良心”管理。覺(jué)悟高的多用心少說(shuō)話，覺(jué)悟低的多說(shuō)話少用心，給人一種混天度日的感覺(jué)，還容易形成不良的文化影響。既增加了公司運(yùn)作成本，也為公司后續(xù)發(fā)展出現(xiàn)“本土”人才斷層埋下隱患。績(jī)效考評(píng)、薪酬體系方面。目前生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行計(jì)件制和日工制，銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行提成制，不否認(rèn)這三種考評(píng)形式所起到的實(shí)際作用，但作為現(xiàn)代規(guī)范化的企業(yè)管理思想，這三種形式所帶來(lái)的弊端也是顯而易見(jiàn)的：計(jì)件制會(huì)滋養(yǎng)員工的“小農(nóng)”意識(shí)，只關(guān)心“我今天干了多少活，能掙多錢(qián)”，不關(guān)心“公司賣(mài)了多少產(chǎn)品，生產(chǎn)效率如何、產(chǎn)品質(zhì)量如何、我能拿到多少”，造成了公司產(chǎn)品質(zhì)量、成本、銷(xiāo)量和我無(wú)關(guān)，我生產(chǎn)多少件就有多少收益；日工制更是公司為生產(chǎn)管理不規(guī)范付出的無(wú)效成本；銷(xiāo)售人員提成制與生產(chǎn)部門(mén)計(jì)件制相似，銷(xiāo)售人員不關(guān)心公司的產(chǎn)品策略，只關(guān)心“我銷(xiāo)售一臺(tái)設(shè)備就有一臺(tái)的提成”，造成哪種產(chǎn)品好銷(xiāo)售就多賣(mài)哪種產(chǎn)品，置公司產(chǎn)品策略之不顧。

各部門(mén)協(xié)同工作方面。這方面是公司管理中存在的一大難題——各部門(mén)間工作協(xié)調(diào)性差，如涉及到生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)的圖紙經(jīng)常出錯(cuò)問(wèn)題、涉及到財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)難問(wèn)題等，直接造成工作效率低下、公司運(yùn)作成本增加，還“污染”了公司文化環(huán)境。職責(zé)界定不清僅僅是基本原因，更重要的原因是管理方法的欠缺，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題并不是不能協(xié)調(diào)或解決不了，而是不愿意協(xié)調(diào)、不愿意解決，誰(shuí)都不想攬責(zé)任。工作能力有限造成協(xié)調(diào)困難還可以理解，但因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度造成協(xié)調(diào)困難是公司最可悲的成本浪費(fèi)。

3、實(shí)際行動(dòng)

實(shí)際調(diào)查了解中，上至總經(jīng)理下至員工，均普遍反映執(zhí)行力差。是什么原因?qū)е聢?zhí)行力差呢？員工調(diào)查問(wèn)卷中對(duì)此問(wèn)題給出了明確的答案。員工認(rèn)為造成公司執(zhí)行力問(wèn)題的原因排在前三位的是：

a、工作范圍、權(quán)限、流程界定不清楚（28%）；

b、缺乏監(jiān)督落實(shí)機(jī)制（27%）；

c、上層自身缺乏執(zhí)行力度（26%）。

以上三個(gè)原因占到81%的比例，由此可以看到執(zhí)行力問(wèn)題的原因。處在最基層的員工看問(wèn)題，從某些方面來(lái)說(shuō)會(huì)比較深刻，但鑒于基層員工對(duì)管理認(rèn)知不會(huì)太深，往往提出的“硬件”性原因較多，“軟件”性原因不容易看到或理解。在設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)已充分考慮到這點(diǎn)，如b項(xiàng)設(shè)計(jì)的是“缺乏監(jiān)督落實(shí)機(jī)制”，而不是“缺乏監(jiān)督落實(shí)的人”?！皺C(jī)制”和“人”是兩個(gè)完全不同的概念，公司現(xiàn)行日常管理中是用“人”執(zhí)行監(jiān)督落實(shí)職能的，但會(huì)受這個(gè)人的管理水平、認(rèn)知能力、協(xié)調(diào)能力和其思想、心態(tài)等等眾多主觀因素的影響，會(huì)摻雜“個(gè)人感情色彩”在里面，造成信息失真，協(xié)調(diào)失效。只有監(jiān)督落實(shí)機(jī)制健全，才能避免“人”的“個(gè)人感情色彩”帶來(lái)的弊端。

工作方式方法方面同樣有很多需要改進(jìn)的地方，如生產(chǎn)管理中，倉(cāng)庫(kù)管理員在零件沒(méi)有時(shí)才上報(bào)，從而耽誤生產(chǎn)，這不應(yīng)該成為一個(gè)問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)各種零件（自己加工件、外協(xié)件、外購(gòu)件）根據(jù)日常消耗狀況制定“報(bào)警紅線”，庫(kù)存低到一定數(shù)量時(shí)，立即上報(bào)。這是倉(cāng)管人員最基本的要求之一。倉(cāng)庫(kù)存在此問(wèn)題這么長(zhǎng)時(shí)間，很大成分上是管理者工作方法不當(dāng)造成的；倉(cāng)庫(kù)里賬物不符、存在“無(wú)名件”等等都是身為倉(cāng)庫(kù)管理員最起碼要做到的，即使每天清點(diǎn)一種“無(wú)名件”，也可以看出倉(cāng)庫(kù)管理在進(jìn)步。這都是工作方式方法問(wèn)題。

......

第三篇：公司物流管理現(xiàn)狀工作總結(jié)

縱觀09年我司的物流管理現(xiàn)狀，相對(duì)比較差，物流成本費(fèi)用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊:

一、采購(gòu)物流

采購(gòu)物流是采購(gòu)員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng)。由于我司所購(gòu)大宗物料多由供應(yīng)商提供“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)一條龍，負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn)。供應(yīng)商把物料歇完后，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫(kù)手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中，只會(huì)隨我司購(gòu)入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對(duì)物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。

采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫(kù)存量來(lái)合理地安排采購(gòu)量，膠料和銅絲的庫(kù)存周期控制在一周之內(nèi)，獨(dú)家供應(yīng)的緊急用品長(zhǎng)期備用小批量庫(kù)存外，其余物品庫(kù)存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫(kù)存。把原庫(kù)存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫(kù)存成本費(fèi)用。

加強(qiáng)各部門(mén)的采購(gòu)管理力度，所需的采購(gòu)物品均開(kāi)“原材料申請(qǐng)單”交于市場(chǎng)采購(gòu)部，統(tǒng)一采購(gòu)，降低零散采購(gòu)的成本支出。部門(mén)所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購(gòu)員的采購(gòu)周期，降低特采的費(fèi)用投資。所購(gòu)回的物品均報(bào)檢入庫(kù)，所需部門(mén)開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管、倉(cāng)庫(kù)直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

二、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉(cāng)庫(kù)(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫(kù)過(guò)程中所涉及物品、人員、車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng)。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車(chē)、叉車(chē)、液壓車(chē)等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為頻繁，極其耗費(fèi)人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi)。對(duì)于一些簡(jiǎn)易的工具器材，最好能對(duì)所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作。對(duì)于叉車(chē)等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會(huì)操作。為員工提供最大限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過(guò)程中“多”的浪費(fèi)，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過(guò)程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績(jī)效。

三、銷(xiāo)售物流

銷(xiāo)售過(guò)程中的物流主要包括產(chǎn)品銷(xiāo)售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過(guò)程中涉及的物流活動(dòng)。銷(xiāo)售物流在我司整個(gè)物流體系中占有絕對(duì)地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理，降低物流成本支出。十月份前我沒(méi)接手管理之前，所用的承運(yùn)公司存在以下問(wèn)題：

1、帳務(wù)塊

物流公司每月對(duì)帳時(shí)間在月底，有的沒(méi)有對(duì)帳單;有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過(guò)來(lái)，導(dǎo)致多開(kāi)，只能做個(gè)記錄;有的發(fā)票開(kāi)不出來(lái)，或每月的發(fā)票金額開(kāi)不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對(duì)帳無(wú)法對(duì)起來(lái)。每月的單據(jù)查詢(xún)都很困難，因?yàn)橹挥袕堟面媚沁叺氖止び泿?，有的登記，有的干脆不記?/p>

2、貨物承運(yùn)方面

由于物流公司沒(méi)有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷，導(dǎo)致自己最后禮虧，錯(cuò)誤還在自己。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無(wú)視貨物安全，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收，要求退/換貨?？蛻粢笸?換貨的線材，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。

3、車(chē)輛的調(diào)度

銷(xiāo)售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時(shí)候一天來(lái)兩次。我司駕駛員晚上回來(lái)，明知明天中午進(jìn)倉(cāng)不晚，偏叫外面的車(chē)。有時(shí)同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無(wú)話可言。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的物流整頓，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實(shí)如下：

1、帳務(wù)方面

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運(yùn)公司都有自己的帳務(wù)報(bào)表，便于查詢(xún)與做帳。當(dāng)天的物流托運(yùn)單，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號(hào)結(jié)帳，他們拿著對(duì)帳單過(guò)來(lái)對(duì)帳，有問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決，沒(méi)問(wèn)題回去開(kāi)票。二十六號(hào)前把發(fā)票繳過(guò)來(lái)，三十號(hào)為“結(jié)款日”，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外)。

2、車(chē)輛的調(diào)度

現(xiàn)在公司車(chē)輛有我來(lái)調(diào)度，誰(shuí)想用車(chē)，經(jīng)過(guò)確認(rèn)，填寫(xiě)《派車(chē)單》繳到我處，指派車(chē)輛。我司駕駛員在工作八小時(shí)內(nèi)接/送無(wú)錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過(guò)去，下班之后去“輔照”，不耽誤第二天的工作安排?？纯础俺鲕?chē)看板”，就知道駕駛員去什么地方，更有利于車(chē)輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓，按照服務(wù)、價(jià)格、安全和時(shí)效性占優(yōu)勢(shì)的承運(yùn)公司，相對(duì)符合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來(lái)實(shí)行“區(qū)域制”(見(jiàn)附件)。銷(xiāo)售內(nèi)勤知道這個(gè)區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn)，經(jīng)濟(jì)、安全、便捷。物流公司的上門(mén)提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。

3、貨物承運(yùn)方面

物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們?cè)诔羞\(yùn)中也加強(qiáng)安全防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損。如有磨損，客戶也會(huì)配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。

由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào)，符合我司接受范圍的，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換。爭(zhēng)取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用，讓其上門(mén)提貨。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全、管理更合理、服務(wù)更完善，從此提高我司物流服務(wù)平臺(tái)。

四、廢舊物回收物流

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài)，公司的廢舊品沒(méi)能有效地管理、入帳、處置。

首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理，如紙箱、空線軸、托盤(pán)的放置和處置。生產(chǎn)部門(mén)所用完的紙箱、空線軸、托盤(pán)要分開(kāi)擺放，占用我司有限使用場(chǎng)地，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加緊湊，給工作現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不安全因素，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商，把要回收的物品來(lái)一趟帶走一次，降低我司管理費(fèi)用。把供應(yīng)商不回收的物品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行有效分解。

其次，公司的廢舊品的管理。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫(kù)管理“哭不堪言”了，在廢品庫(kù)這邊入庫(kù)的報(bào)廢線材沒(méi)有入帳，再說(shuō)入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差。廢舊品的放置 一直是廢品庫(kù)的頭疼事情，隨心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不管怎么放置合理。沒(méi)有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失無(wú)法挽回。

針對(duì)廢品庫(kù)的管理我們市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫(kù)的物品都要入帳，有帳可查。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理，集中放置。最后加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識(shí)，禁止明火作業(yè)。下班后關(guān)閉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi)。

總之，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出。提高員工的節(jié)約意識(shí)，進(jìn)行采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化、最優(yōu)化，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“xx宏業(yè)”繼續(xù)前行。

第四篇：關(guān)于公司管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

關(guān)于公司管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

管理工作的高度統(tǒng)一是效率的提升關(guān)鍵，也就是說(shuō)大家的勁凝聚到一起才能發(fā)揮最大的威力。一條繩，一股勁，一個(gè)方向才是成功的有效途徑。目前，公司管理較為混亂，有政出多門(mén)的意思，很多事情存在著多人走管的意思，結(jié)果往往是都不管。“統(tǒng)一”在管理上的廣義解釋粗糙的講就是該誰(shuí)管誰(shuí)才能管，即使出了再大的問(wèn)題，旁人可以提升但不可直接管轄，否則就會(huì)打亂管理的有序性、統(tǒng)一性。

文化的內(nèi)涵在于挖掘和提煉，只有通過(guò)廣泛的深入一線的大肆宣傳和傳染才能合成公司的獨(dú)一無(wú)二的精神理念，這種精神理念是貫穿企業(yè)管理始終的，是良性循環(huán)的，是能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的，是實(shí)實(shí)在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非純粹抽象的。比如工資的按時(shí)發(fā)放問(wèn)題，用在企業(yè)文化的發(fā)展角度上講就是企業(yè)在生死存亡之際也不拖延，這樣會(huì)引起員工的高度統(tǒng)一。每個(gè)企業(yè)都要求員工應(yīng)有什么樣的思想境界，有著什么樣的愛(ài)企情感，然而企業(yè)又該怎樣去做呢？倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，何為前，何為后？

管理上，我們應(yīng)該向大企業(yè)、知名企業(yè)尋找好的管理模式并結(jié)合自身現(xiàn)狀行成自己的道路，但是這種道路的形成是

科學(xué)的，而不是隨意的、自發(fā)的。我們需要橫貫豎通的四通八達(dá)的管理模式，盡量減少管理上的表面模式和程序，機(jī)關(guān)單位都在精簡(jiǎn)手續(xù)，我們?yōu)槭裁催€要很多無(wú)謂的程序呢？

資金允許的條件下，多種經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，換來(lái)企業(yè)的這邊陰雨另有艷陽(yáng)天的境況，從低附加值的加工行業(yè)，不斷開(kāi)拓高附加值的資源型行業(yè)。我們的企業(yè)雖然名義上有著幾個(gè)公司，但實(shí)際上的問(wèn)題是換湯不換藥，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上廣開(kāi)思路，將手深入外貿(mào)的占多數(shù)。

建立廣泛的長(zhǎng)期有效的文化長(zhǎng)廊，建立建設(shè)本單位的報(bào)刊，形成公司的文化陣營(yíng)，將公司的基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、月度情況、新政策、新制度、員工心聲、管理思路等通過(guò)這個(gè)渠道傳播給我們的員工、我們的客戶，提升企業(yè)的整體形象和影響力。

第五篇：公司管理問(wèn)題現(xiàn)狀自測(cè)表

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公司管理問(wèn)題現(xiàn)狀自測(cè)表

下表中所列的問(wèn)題，是錫恩公司在為幾千家成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問(wèn)題。請(qǐng)您參照下表自測(cè)一下，您的企業(yè)存在多少類(lèi)似的問(wèn)題。填寫(xiě)說(shuō)明：

1． 請(qǐng)從第一題開(kāi)始仔細(xì)閱讀，認(rèn)真回答。如果覺(jué)得句子所描述的情況大致符合公司現(xiàn)況，就在答題紙上相應(yīng)的空格內(nèi)打個(gè)“√”號(hào)；如果覺(jué)得不符合公司現(xiàn)況，便打個(gè)“×”號(hào)。2． 每道題只要想幾秒鐘，不要花很多時(shí)間，憑自己的感覺(jué)即可。3． 請(qǐng)真實(shí)按照自己的看法填寫(xiě)答案。

問(wèn)卷內(nèi)容

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謝謝您對(duì)錫恩公司的支持和關(guān)注！為了能夠?yàn)橘F公司點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決難題，對(duì)貴公司更負(fù)責(zé)任，以下的問(wèn)題一定要填好！