第一篇：3月份儲運部經(jīng)理考核制度

TO：管亮CC：人資部CC：管總P1-1

2013年3月份儲運部經(jīng)理考核制度

1、提高倉庫管理水平，減少倉儲損失，每月進(jìn)行不定期垛位整理及配合總部財務(wù)實地盤點至少一次，當(dāng)月盤點賬實相符率100%獎勵100元/次。

2、獎得分≥80分，獎勵儲運部經(jīng)理200元/人；（3）當(dāng)月服務(wù)獎得分＜70分，處罰儲運部經(jīng)理100元/人。

3、4、積極提出各種合理化建議，每采納一次即給與獎勵50元/次。

5、通過各種方式提升員工士氣、加強部門凝聚力，較之前有明顯改善（精神面貌、車輛安全、衛(wèi)生情況等，以總部人資部民意調(diào)查或檢查結(jié)果通告為準(zhǔn)），則獎勵儲運部經(jīng)理100元/人。

6、庫存產(chǎn)品應(yīng)做到“先進(jìn)先出”，做好庫存預(yù)警，及時向上級主管及有關(guān)部門通報庫存情況，對于暢銷及長時間不動銷產(chǎn)品提出全理化建議。因儲運部原因造成產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，處罰儲運部經(jīng)理50元/次。

7、元/次不等的處罰。

8、失，并視損失情況予以承擔(dān)責(zé)任。

10、①該考核制度自2013年3月1日起執(zhí)行。

②2012年10月25日下發(fā)的《儲運部副經(jīng)理暨車隊隊長考核制度（試行）》在11月份有效，自12月份起作廢。

11、如下月未出臺新制度，則延用上月制度。

濟南金志成通訊辦公設(shè)備有限公司2013.2.28

第二篇：儲運部經(jīng)理崗位職責(zé)

儲運部經(jīng)理崗位職責(zé)：

一、根據(jù)銷售計劃的需要，制定儲存及配送計劃。

二、領(lǐng)導(dǎo)部門實施物流過程工作，提升效率、控制費用。

三、制定部門階段性工作計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施，督導(dǎo)各項工作的有序開展，定期對不完善的地方制定出有效的改進(jìn)措施。

四、合理規(guī)劃部門的崗位設(shè)置，為部門員工構(gòu)建良好的工作平臺。

五、貫徹和執(zhí)行公司各項決策和經(jīng)營理念、企業(yè)文化。在日常工作中身先士率，并通過各種平臺對部門員工進(jìn)行方向引導(dǎo)、檢查和糾正。

六、行使對公司倉儲管理、物資和產(chǎn)品配送服務(wù)管理的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理章程及工作指令的義務(wù)。

七、負(fù)責(zé)組織公司物資倉儲管理及配送、運輸管理，積極合理地展開產(chǎn)品調(diào)度工作。

八、負(fù)責(zé)對部門員工的考核、評比，調(diào)動員工工作積極性。

九、加強對部門員工的自身素質(zhì)、紀(jì)律性、向心力的培養(yǎng)。

十、負(fù)責(zé)對倉庫的規(guī)劃（貨物堆垛、庫容、庫貌、環(huán)境衛(wèi)生）及庫區(qū)安全維護(hù)（設(shè)備安全、防火、防盜等）。

十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第三篇：儲運部經(jīng)理年終總結(jié)

儲運部經(jīng)理年終總結(jié)

時光飛逝，彈指之間，2011年已經(jīng)過去，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章?？偨Y(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將埃古儲運部的2011年工作盤點如下：

第一，2011年立足服務(wù)，盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個機會還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有單據(jù)，不能發(fā)放貨品；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放貨品；未辦理入庫手續(xù)的貨品，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫貨品的丟失和損壞。

第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

總之，2011年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去；對過去的不足,我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。

第四篇：儲運部經(jīng)理崗位職責(zé)

儲運部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：儲運部經(jīng)理

二、直接上級：常務(wù)副總

三、直接下級：

四、本職工作：對原材料、半成品、成品庫、輔料的日常管理負(fù)責(zé)，對安計劃提貨、發(fā)運業(yè)務(wù)工作全面管理負(fù)責(zé)。

五、直接責(zé)任：

1、指導(dǎo)督促各庫庫管做好倉庫管理工作，做到出、入庫準(zhǔn)確無誤，手續(xù)齊全、保證賬、物、卡相符、日清日結(jié)，庫房現(xiàn)場文明整潔。

2、負(fù)責(zé)全公司儲運工作計劃與費用預(yù)算的制定、報批與組織實施工作，監(jiān)督指導(dǎo)裝卸工和司機的日常工作，確保裝車質(zhì)量，消除各種差錯，不斷降低裝車發(fā)運貨運輸成本。

3、組織對訂單的接收、分解、轉(zhuǎn)達(dá)溝通工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部對各駐外業(yè)務(wù)的工作進(jìn)行指導(dǎo)與核查，執(zhí)行銷售發(fā)貨計劃、保證貨物的安全裝運與記錄正確清晰。

4、掌握發(fā)貨與庫存動態(tài)變化，對相關(guān)庫存業(yè)務(wù)信息及時向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部與生產(chǎn)部進(jìn)行通報協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)部做好入庫計劃，以便生產(chǎn)部及時安排生產(chǎn)計劃。

5、對發(fā)出商品運輸情況到貨情況，及時跟蹤監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。

6、對客戶反饋信息及要求及時匯總并向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報并執(zhí)行落實。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對各庫房物資管理及執(zhí)行公司庫管制度負(fù)責(zé)。

2、對下屬員工完成驗收、發(fā)運、保管、賬票無誤負(fù)責(zé)。

3、對本部下屬工作失職、失誤造成的后果負(fù)責(zé)。

七、主要權(quán)力

1、對下屬工作有工作分配權(quán)、檢查考核獎懲權(quán)，聘用和解聘權(quán)。

2、有根據(jù)儲運管理需要對各部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)的權(quán)力。

3、對本部下屬員工有工作分配檢查管理考核權(quán)。

第五篇：10儲運部經(jīng)理崗位職責(zé)

儲運部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)儲運部的全面管理。

2.負(fù)責(zé)制定部門目標(biāo)、計劃、任務(wù)，組織部門人員為銷售團隊提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),完成部門各項目標(biāo)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)按照藥品入庫管理程序，督促保管員將驗收員驗收合格的藥品分類、分批、分區(qū)集中存放，嚴(yán)格實行色標(biāo)管理。

4.負(fù)責(zé)做好庫存藥品效期檢查和近效期標(biāo)識，每月填寫《近效期藥品催銷表》，并抄報銷售部、采購部、質(zhì)量部、財務(wù)部。

5.負(fù)責(zé)督促檢查庫房溫濕度記錄情況，做好“三防”工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并向質(zhì)管部報告。

6.負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照“先產(chǎn)先出、近期先出、按批號發(fā)貨”的原則出庫藥品，對違反此原則開出的票據(jù)有權(quán)拒絕發(fā)貨。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督保管員做好藥品復(fù)核、裝箱、保溫和冷藏工作，防止錯發(fā)、混淆、破損和公司損失。

8.負(fù)責(zé)在報告質(zhì)管部的前提下，按不合格藥品管理辦法及時處理不合格品，并做好記錄。

9.負(fù)責(zé)每季度盤存一次在庫藥品，做到帳貨相符，減少報損。10負(fù)責(zé)部門員工隊伍建設(shè)，及時宣傳學(xué)習(xí)公司會議精神，提升員工業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)。

12.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、授權(quán)

1.部門人員人事獎懲、職務(wù)升降、任免和編制增減建議權(quán)；

2.部門目標(biāo)獎勵報總經(jīng)理同意后有自主處置權(quán)；

3.參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和競職提升權(quán)。