第一篇：銷售經(jīng)理考核制度

銷售經(jīng)理考核制度

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮銷售經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性、全面體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的原則，保證公司的銷售任務(wù)和銷售收入的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本套銷售經(jīng)理考核辦法。主要包括以下五個(gè)考核指標(biāo)，五項(xiàng)相加，總分?jǐn)?shù)為100分

一、銷售計(jì)劃完成率（40分）。

銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)市場(chǎng)的實(shí)際銷售量與目標(biāo)銷售量的比例，也就是實(shí)際銷售收入與目標(biāo)相除，得到的一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

如果銷售經(jīng)理剛好完成指定銷售額，就可以得到這項(xiàng)指標(biāo)考核的滿分40分；如果他完成的銷售額超過(guò)計(jì)劃一半以上，則可以得到60分；但如果他實(shí)際銷售額達(dá)不到目標(biāo)額的60%，那這一項(xiàng)的考評(píng)分他只能是0分。

二、考核營(yíng)銷經(jīng)理管理的營(yíng)銷人員的達(dá)標(biāo)率(20分)。

銷售經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，重要任務(wù)是要帶隊(duì)伍，因此必須考核其領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)員去實(shí)現(xiàn)銷售的能力。

這項(xiàng)指標(biāo)就是考核銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的營(yíng)銷人員的達(dá)標(biāo)率，參考分值是20分。銷售人員達(dá)標(biāo)人數(shù)達(dá)到90％以上，就可以得到20分。不要求銷售經(jīng)理手下的銷售人員100％全是合格的，只要90％合格就算達(dá)標(biāo)，另外不合格的10％淘汰換血。

如果90%以上都合格的話，就得滿分了;如果80%以上合格，得18分;如果70%以上合格，得15分;如果60%以上合格，得10分;如果低于60%，就是0分，三、銷售費(fèi)用使用率（20分）。

銷售費(fèi)用使用率，就是公司規(guī)定的銷售費(fèi)用的預(yù)算和實(shí)際花出去的費(fèi)用的比例。如果他銷售費(fèi)用，分值就高；如果費(fèi)用超額，分值就低。具體情況根據(jù)實(shí)際情況按比例核算。

四、信息系統(tǒng)管理（15分）。

信息系統(tǒng)管理，包括營(yíng)銷人員的日?qǐng)?bào)表、客戶檔案的管理、市場(chǎng)信息反饋、服務(wù)信息的反饋等等。作為一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，銷售是一方面的職責(zé)，另一方面，必須為整個(gè)公司提供營(yíng)銷信息和營(yíng)銷決策。更關(guān)鍵的是，如果銷售經(jīng)理從不在信息系統(tǒng)上下功夫，很容易造成公司對(duì)地區(qū)客戶就沒(méi)有任何了解，業(yè)務(wù)員和經(jīng)理辭職，帶走大批客戶的情況。

五、工作態(tài)度（5分）。

銷售經(jīng)理本人的態(tài)度，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度，應(yīng)具有策劃、組織、推介的能力和積極進(jìn)取、服從指揮、團(tuán)隊(duì)合作、遵從企業(yè)文化的精神。

第二篇：銷售人員培訓(xùn)及考核制度（范文模版）

銷售人員培訓(xùn)及考核制度

為了提高房產(chǎn)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)銷售工作的更好開展，為銷售人員提供良好的發(fā)展、成長(zhǎng)空間，著力于提升公司的形象、專業(yè)化，規(guī)范化水平；同時(shí)為公司建立銷售人員培養(yǎng)、選拔的機(jī)制，特制定本培訓(xùn)及考核制度。

新進(jìn)銷售人員的培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容

第一課 工作前的溝通

1、生涯規(guī)劃、工作態(tài)度

2、行業(yè)介紹、工作介紹

3、公司介紹

4、公司工作制度

第二課 房地產(chǎn)

1、房地產(chǎn)的基本概念

2、常用專業(yè)術(shù)語(yǔ)

3、相關(guān)法律、法規(guī)

4、物業(yè)管理

第三課 房地產(chǎn)調(diào)查

1、環(huán)境調(diào)查

2、樓盤調(diào)查

3、調(diào)查報(bào)告和調(diào)查表

實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容 ：

1、指定區(qū)域進(jìn)行生活配套、交通狀況、相關(guān)政策調(diào)查

2、現(xiàn)售樓盤的實(shí)地調(diào)查

第四課 房地產(chǎn)銷售

第一節(jié) 銷售前的學(xué)習(xí)

1、服務(wù)

2、認(rèn)識(shí)客戶

3、消費(fèi)心理

4、職業(yè)顧問(wèn)的職業(yè)要求

5、預(yù)定書、認(rèn)購(gòu)書、商品房購(gòu)銷合同

第二節(jié) 銷售過(guò)程

1、銷售流程

2、銷售技巧

3、客戶異議的處理

實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容 ：

1、銷售流程演練

第五課 本案的銷售

第一節(jié) 本案相關(guān)調(diào)查

實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容

1、圍繞本案周邊區(qū)域的生活配套、交通狀況、環(huán)境狀況調(diào)查

2、本案周邊現(xiàn)售樓盤調(diào)查

3、本案競(jìng)品樓盤調(diào)查

第二節(jié) 本案介紹和講解

1、本案的基本情況

2、本案相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)

3、本案的設(shè)計(jì)理念

4、本案的房型介紹和分析

5、本案的環(huán)境配套介紹和分析 實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容 ：

1、本案講解演練

2、房型講解演練

3、環(huán)境講解演練

第三節(jié) 認(rèn)購(gòu)書、商品房購(gòu)銷合同、補(bǔ)充協(xié)議及物業(yè)管理協(xié)議等

1、認(rèn)購(gòu)書、合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、物業(yè)管理協(xié)議（前期）條款

2、和約簽約流程、規(guī)定事項(xiàng)及管理制度

3、和約監(jiān)審制度

在職銷售人員崗位培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容

第一課 新開個(gè)案的銷售

第一節(jié) 本案相關(guān)調(diào)查

實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容 ：

1、圍繞本案周邊區(qū)域的生活配套、交通狀況、環(huán)境狀況調(diào)查

2、本案周邊現(xiàn)售樓盤調(diào)查

3、本案競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查

第二節(jié) 本案介紹和講解

1、本案的基本情況

2、本案相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)

3、本案的設(shè)計(jì)理念

4、本案的房型介紹和分析

5、本案的環(huán)境配套介紹和分析

實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容 ：

1、本案講解演練

2、房型講解演練

3、環(huán)境講解演練

第三節(jié) 認(rèn)購(gòu)書、商品房購(gòu)銷合同、補(bǔ)充協(xié)議及物業(yè)管理協(xié)議等

1、認(rèn)購(gòu)書、合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、物業(yè)管理協(xié)議（前期）條款

2、和約簽約流程、規(guī)定事項(xiàng)及管理制度

3、和約監(jiān)審制度

第二課 崗位培訓(xùn)

第一節(jié) 銷售中技術(shù)問(wèn)題診斷與解決

1、針對(duì)工作實(shí)踐中出現(xiàn)的技術(shù)性問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)

2、根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和銷售形勢(shì)發(fā)展，新制度和新規(guī)范的培訓(xùn)

第二節(jié) 市政規(guī)劃、新政策、新法律法規(guī)

1、最新市政規(guī)劃發(fā)展情況

2、最新政策、法律法規(guī)解釋

第三節(jié) 市場(chǎng)狀況和競(jìng)品樓盤

1、競(jìng)品樓盤最新狀況分析

2、市場(chǎng)最新發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)

實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容 ：

1、競(jìng)品樓盤的階段市場(chǎng)調(diào)查

考 核 制 度

一、上崗考核

1、新進(jìn)銷售人員必須考核合格后方可上崗；

2、在職銷售人員在新開項(xiàng)目培訓(xùn)合格后方可上崗；

3、階段性考核中合格人員繼續(xù)上崗，不合格者待崗；

二、在職考核

1、為加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行業(yè)績(jī)考核與非業(yè)績(jī)考核兩種方式，其中以業(yè)績(jī)考核為主，非業(yè)績(jī)考核為輔。

2、非業(yè)績(jī)考核每月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容有工作紀(jì)律、工作態(tài)度、精神風(fēng)貌、儀容儀表、行為規(guī)范、客戶投訴等內(nèi)容，實(shí)行百分制，70分以下者為不合格（具體考核表由主管制定），此考核等級(jí)將作為優(yōu)秀員工評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)重要依據(jù)。

3、業(yè)績(jī)考核每月進(jìn)行一次，以銷售業(yè)績(jī)作為唯一的考核依據(jù)。

4、連續(xù)二個(gè)月業(yè)績(jī)與非業(yè)績(jī)考核都為最差者，可由銷售經(jīng)理申報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后予以辭退。

5、連續(xù)兩次階段性考核中不合格者，予以辭退；

三、考核組織

考核由銷售經(jīng)理組織考核。

簽 約 監(jiān) 審 制 度

為了規(guī)范和保證和約簽定過(guò)程中的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，充分保障公司和客戶的利益，杜絕因?yàn)楹图s簽定中的失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛，特制定本簽約監(jiān)審制度。

第一條 認(rèn)購(gòu)書監(jiān)審制度

一、監(jiān)審內(nèi)容

1、房號(hào)是否書寫正確；

2、成交單價(jià)是否書寫正確；

3、銷售房屋面積是否書寫正確；

4、房屋銷售總價(jià)款是否計(jì)算準(zhǔn)確、大小寫是否一致；

5、首付款，剩余款是否計(jì)算、書寫正確；

6、其他約定是否恰當(dāng)合理。

二、監(jiān)審流程和監(jiān)審人

監(jiān)審流程

認(rèn)購(gòu)書填寫完成，業(yè)務(wù)員自查報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（主管）審查 確認(rèn)無(wú)誤后，蓋章 次由現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理（主管）審查 確認(rèn)無(wú)誤后，一份交客戶，一份交財(cái)務(wù)保存。監(jiān)審人：現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理

三、責(zé)任

1、銷售經(jīng)理初查，檢查出錯(cuò)誤，要求業(yè)務(wù)員必須重新填寫認(rèn)購(gòu)書，由業(yè)務(wù)員以10元/套向財(cái)務(wù)購(gòu)買新認(rèn)購(gòu)書；

2、現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理復(fù)查后，若再次檢查出錯(cuò)誤，給予業(yè)務(wù)員50元/次罰款處罰，同時(shí)由業(yè)務(wù)員以10元/套向財(cái)務(wù)購(gòu)買新認(rèn)購(gòu)書；

3、若連續(xù)出現(xiàn)第三次錯(cuò)誤，取消本次業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)； 第二條 合同監(jiān)審制度

一、監(jiān)審內(nèi)容

（一）、正本合同（〈商品房買賣合同〉）監(jiān)審內(nèi)容

1、房號(hào)是否書寫正確，確保房號(hào)的“唯一性，排他性”，房號(hào)填寫按照認(rèn)購(gòu)書房填寫的房號(hào)；

2、合同單價(jià)是否書寫正確，參照認(rèn)購(gòu)書填寫；

3、套內(nèi)面積單價(jià)是否折算正確，折算公式為：總房?jī)r(jià)款/套內(nèi)面積

3、合同房屋面積、公攤面積，依照產(chǎn)權(quán)監(jiān)理報(bào)告；

4、房屋銷售總價(jià)款是否計(jì)算、書寫正確；

5、首付款，剩余款是否計(jì)算、書寫正確；

6、交房日期是否正確；

7、維修基金是否計(jì)算正確；

8、預(yù)售許可證號(hào)、土地使用證號(hào)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證號(hào)、施工許可證號(hào)是否正確；

9、土地使用年限是否書寫正確；

10、施工單位是否書寫正確；

11、客戶聯(lián)系方式：最少兩個(gè)聯(lián)系電話，通信地址必須是能夠收到信件的地址。

（二）、其他監(jiān)審內(nèi)容

1、補(bǔ)充協(xié)議是否正確簽定；

2、補(bǔ)充條款中約定事項(xiàng)是否符合甲方要求；

3、甲乙雙方是否簽字蓋章；

4、《購(gòu)房借款協(xié)議書》是否有客戶手?。ㄓ沂帜粗福?；

5、和約書份數(shù)是否正確；

6、客戶資料是否正確、完整填寫。

二、監(jiān)審流程和監(jiān)審人

監(jiān)審流程

所有和約填寫完成，業(yè)務(wù)員自查 報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管審查 確認(rèn)無(wú)誤后，蓋章 甲方法人代表簽字 再次交現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理審查 確認(rèn)無(wú)誤后，一份交客戶，其余交財(cái)務(wù)保存

監(jiān)審人：現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理

三、責(zé)任

1、銷售經(jīng)理初查，檢查出錯(cuò)誤，要求業(yè)務(wù)員必須重新填寫認(rèn)購(gòu)書，由業(yè)務(wù)員以10元/套向財(cái)務(wù)購(gòu)買新認(rèn)購(gòu)書；

2、現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理復(fù)查后，若再次檢查出錯(cuò)誤，給予業(yè)務(wù)員50元/次罰款處罰，同時(shí)由業(yè)務(wù)員以10元/套向財(cái)務(wù)購(gòu)買新認(rèn)購(gòu)書；

3、若連續(xù)出現(xiàn)第三次錯(cuò)誤，取消本次業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)；

第三篇：日常銷售考核制度

銷售日?？己酥贫?/p>

一、考核目的

1、為有效的提高銷售人員工作技能及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)；為銷售部銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)的發(fā)放等提供依據(jù)；特制定本考核制度。

2、績(jī)效考核的基本準(zhǔn)則是公平、公開、公正和激勵(lì)、進(jìn)步。

3、公司成立考試小組開展考核，考核組由行政部和計(jì)調(diào)中心、出境中心共同組成。

二、職責(zé)劃分： 1．計(jì)調(diào)中心、出境中心

（1）劃定考核范圍，下達(dá)到各部門經(jīng)理（2）負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)銷售人員考核的具體實(shí)施。

（3）依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對(duì)出境中心成員獎(jiǎng)懲主要依據(jù)。（4）對(duì)考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。2．行政部

（1）考核制度的制定與修訂。（2）對(duì)月度考核結(jié)果進(jìn)行公示。

（3）對(duì)考核全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰。

（4）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作。

三、考核流程

1、月初1-5號(hào)，由考核組進(jìn)行線路及銷售知識(shí)點(diǎn)劃范圍，下達(dá)到這部門經(jīng)理，2、10號(hào)前考核組擬定試卷內(nèi)容及分?jǐn)?shù)并下發(fā)至行政部，行政部負(fù)責(zé)擬制考卷，15號(hào)前結(jié)束所有考試準(zhǔn)備工作。

3、所有線路及銷售知識(shí)有部門經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)，時(shí)間部門自擬。

4、月20號(hào)左右由行政部通知考試時(shí)間，考核日由考核組進(jìn)行考核，行政部監(jiān)督。

5、考核結(jié)束后，由考核組進(jìn)行閱卷，考核結(jié)果在2個(gè)工作日內(nèi)完成后通知行政部。

6、行政部月底前公布考試成績(jī)至公告欄。

四、獎(jiǎng)懲方式

1、根據(jù)考核組的要求，每次考試分?jǐn)?shù)線80分為及格線，低于80分的部門，部門處罰200元現(xiàn)金，交至行政部留存。

2、對(duì)于被處罰部門，下次考核時(shí)分?jǐn)?shù)超過(guò)80分，則退還上次處罰的罰款，以此類推。

本制度自2017年1月1日起執(zhí)行！

行政部

2016.12.27

第四篇：銷售員工考核制度

銷售員工考核制度

績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的績(jī)效考核涉及的方面是很多的，考核的對(duì)象也比較廣，基本上企業(yè)的各級(jí)部門都要接受績(jī)效考核和評(píng)估。在這里，我們主要是給大家講解一下企業(yè)的銷售部門是怎樣進(jìn)行績(jī)效考核的。

1、考核目的：

企業(yè)對(duì)銷售部門進(jìn)行績(jī)效考核主要是為了提高銷售部門的業(yè)績(jī)水平，同時(shí)提高員工的能力和素質(zhì)。目前，很多企業(yè)在對(duì)銷售部門進(jìn)行考核的時(shí)候都采用的是KPI考核方法，這種考核方法可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另外，通過(guò)績(jī)效考核可以提高銷售部門的自身績(jī)效水平，從而提升公司的整體績(jī)效。

2、考核對(duì)象：

對(duì)銷售部門的績(jī)效考核主要針對(duì)的是銷售部門的人員，在考核過(guò)程中，企業(yè)要充分發(fā)揮溝通在績(jī)效管理中的作用，全面地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，這樣可以體現(xiàn)出考核的公正性，同時(shí)也有利于提高企業(yè)員工積極性，從而最終推動(dòng)企業(yè)部門健康成長(zhǎng)。

3、考核原則：

銷售部門的績(jī)效考核原則是以提高銷售業(yè)績(jī)會(huì)導(dǎo)向的，通過(guò)公正合理的績(jī)效考核可以鼓勵(lì)優(yōu)秀的銷售人員更加發(fā)奮圖強(qiáng)，同時(shí)表現(xiàn)不突出的員工也會(huì)因此而受到激勵(lì)，從而更加積極努力，這樣可以幫助銷售部門實(shí)現(xiàn)最終的銷售目的。另外，在銷售部門的考核過(guò)程中，還要遵循定量定型的考核原則，讓考核更加公平。

4、考核維度：

對(duì)銷售部門采取KPI的績(jī)效考核方法，有利于實(shí)現(xiàn)部門的績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)發(fā)揮出績(jī)效管理的最大作用。KPI是一種直接衡量員工工作績(jī)效的指標(biāo)，它可以客觀公正地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而肯定員工的價(jià)值。同時(shí)，它可以保證公司內(nèi)部員工壓力傳遞機(jī)制在個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助部門搭建一個(gè)很好的溝通平臺(tái)，這樣可以促進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

5、考核用途：

績(jī)效考核完成之后，企業(yè)要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)銷售部門員工進(jìn)行的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)主要是獎(jiǎng)金的發(fā)放，如果表現(xiàn)更加優(yōu)異會(huì)有職務(wù)晉升的可能。另外，有的企業(yè)為了提高銷售部門未來(lái)的業(yè)績(jī)，也會(huì)以專業(yè)銷售培訓(xùn)的方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，這些獎(jiǎng)勵(lì)方式都是很實(shí)在的。

以上是我們對(duì)企業(yè)銷售部門績(jī)效考核做的一個(gè)簡(jiǎn)單的方案策劃，當(dāng)然，這只是前期的工作，具體的實(shí)施與執(zhí)行需要在績(jī)效考核中體現(xiàn)出來(lái)。績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中不可缺少的，也是非常重要的，企業(yè)在對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候一定要從實(shí)際情況出發(fā)，制定合適的績(jī)效考核方案。

第五篇：市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)和考核制度

市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)和考核制度

一、遵守國(guó)家相關(guān)法律及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，管理部門協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，直接對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)。

二、了解掌握本地市場(chǎng)樓市動(dòng)態(tài)、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況。

三、及時(shí)了解家裝市場(chǎng)同行信息以及營(yíng)銷活動(dòng)的具體成效，分析竟?fàn)帉?duì)手優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案反饋給公司。

四、根據(jù)各階段實(shí)際情況參與制定公司營(yíng)銷策略并付諸實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部小組人員的招聘與培訓(xùn)，帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)業(yè)務(wù)。

六、通過(guò)電話營(yíng)銷、展會(huì)、活動(dòng)、小區(qū)和網(wǎng)絡(luò)等營(yíng)銷渠道進(jìn)行客戶開發(fā)，并積極探索其他新的營(yíng)銷渠道。

七、完成公司制定的年、季、月度等各階段業(yè)績(jī)產(chǎn)值。

八、建立完善的客戶資料管理體系。

九、協(xié)助設(shè)計(jì)部做好客戶跟蹤工作。

十、配合企劃部、客服部、工程部做好客戶維護(hù)以及回訪工作。

十一、維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。

十二、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。

工資及考核辦法

一、崗位工資2000元/月。

二、月工資=崗位工資+個(gè)人業(yè)績(jī)提成+部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總提。

三、業(yè)績(jī)總提成辦法：

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)提成按業(yè)務(wù)員提成比例（個(gè)人業(yè)績(jī)不算入團(tuán)隊(duì)總提）。

2、當(dāng)月小組成員完成總業(yè)績(jī)20萬(wàn)及以上時(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理提0.5%。

3、業(yè)務(wù)部人員編制3-5位。

杭州麥思裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

2012年元月1日