第一篇：1、綠珠村基本情況簡介

博白鎮(zhèn)綠珠村簡介

綠珠村座落在博白縣城西郊區(qū)，距離縣城6公里，浦寶二級公路貫穿而過，交通便利，人杰地靈。全村轄 46個村民小組，共有2029多戶，總?cè)丝?0515人，村建有黨總支部1個，黨支部4個，共有黨員83人，其中預(yù)備黨員3 人，近三年來發(fā)展高素質(zhì)新黨員9名。黨總支部成員7名，其中書記1名，副書記2名，委員4名，平均年齡45歲；村委會成員5名，其中主任1名（兼副書記），村委會副主任2名，村委委員2名。村兩委班子年齡最大71歲（副支書），最年輕31歲（副主任兼文書），是典型老中青相結(jié)合班子。村“兩委”班子、配套組織健全，其中村全額干部5名，計生專干2名，配套組織干部5名。村組織活動場所建設(shè)逐步正規(guī)化：建有三層辦公樓一幢，占地面積303平方米，建筑面積1300平方米；辦公條件趨向現(xiàn)代化，村委辦公擁用電腦、投影、遠程教育等設(shè)備；村精神文明建設(shè)成效顯著，建有綜合籃球場、舞臺、文化長廊、農(nóng)家書屋等，總占地達3000平方米。

綠珠村黨支部以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅持以人為本，大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，目前有規(guī)模以上的豬場 8個，蔬菜種植56畝，落戶在村轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)有1家，初步形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟發(fā)展格局，人民群眾生活水平不斷提高，村民人均年純收入達到6638多元。

綠珠村黨總支部在縣委、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持改革開放，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持以人為本的觀念，團結(jié)和帶領(lǐng)黨員群眾為建設(shè)社會主義新農(nóng)村扎實工作，取得優(yōu)異成績。隨著創(chuàng)建“五個好”村黨支部和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的深入開展，綠珠村正發(fā)生著日新月異的變化，成為生機盎然的社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進村，黨總支部工作正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，正向具有示范性作用的方向努力建設(shè)，讓黨旗在綠珠村變得更加鮮艷奪目，黨總支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加堅固。

第二篇：綠珠村村務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

綠珠村村務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

近幾年來,綠珠村村務(wù)公開民主管理工作始終以鄧小平理論和“三個代 表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新村民自治機制為思路，不斷加強民主管理和民主監(jiān)督，扎扎實實地做好了村務(wù)公開工作。現(xiàn)將我村村務(wù)公開民主管理工作總結(jié)如下：

一、健全各項工作制度，為村務(wù)公開提供有力保障。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，村民參政議政意識的增強。為了進一步管好村務(wù)，確保村務(wù)公開民主管理工作取得實效，結(jié)合本村實際，制定了一系列切實可行的村務(wù)公開民主管理制度，如制定村務(wù)公開制度，明確了公開內(nèi)容、時間及形式；完善了村務(wù)民主管理制度、村財民主理財及審批制度、干部監(jiān)督和激勵制度；進一步健全了村務(wù)民主決策機制和村務(wù)管理監(jiān)督制約機制。同時也進一步完善了村民代表議事制度、民主決策程序，建立了村民代表聯(lián)系戶制度，確保村民代表真正代表民意，使村務(wù)管理在執(zhí)行的過程中更加具體化、規(guī)范化。

二、推進民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，確保村務(wù)公開落到實處。綠珠村黨總支部一貫都把推進民主決策、民主管理、民主監(jiān)督做為我村村務(wù)公開作為中心工作來抓，確保村務(wù)公開落到實處。

（一）推進民主決策，村民參政議政意識明顯增強。綠珠村從完善村級民主決策機制入手，明確民主決策主體，規(guī)范民主決策程序，先后成立并完善了村民理財小組、監(jiān)督小組等，把村民代表會議與村民會議有機地結(jié)合起來，形成村民會議、村民代表會議民主決策，讓農(nóng)民切切實實地當(dāng)好主人公，真正體現(xiàn)“自”與“治”的結(jié)合。

（二）推進民主管理，強化了村務(wù)公開的責(zé)任。一是突出重點，全面推行民主理財。財務(wù)管理歷來是村民關(guān)注的焦點問題，更是村務(wù)公開的重點所 在。隨著村民民主意識的增強，不僅需要了解錢花到什么地方，還需要參與決定錢怎么花，要求對財務(wù)具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。我村建立健全了理財小組工作制度，每月召開一次民主理財小組會議，在村委公告欄詳細公布當(dāng)月財務(wù)收支情況。二是村務(wù)公開普遍實行了“五規(guī)范，一滿意”的工作推進方式，五規(guī)范即規(guī)范公開內(nèi)容、規(guī)范公開時間、規(guī)范公開形式、規(guī)范公開場地、規(guī)范公開管理，一滿意即公開的效果群眾滿意。三是建立了目標(biāo)責(zé)任制。對村務(wù)公開民主管理實行目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任，使民主管理規(guī)范運行。

（三）推進民主監(jiān)督，促進了廉政建設(shè)。一是將村務(wù)公開納入考核的主要指標(biāo)，明確獎懲，定期對村務(wù)公開情況進行檢查考評。二是對村民委員會成員每年測評一次，將干部的政績、廉潔自律、村務(wù)公開情況與工作實績掛鉤。三是接受監(jiān)督，嚴(yán)格實行財務(wù)公開。我村實行民主理財，凡是村里的收入、各種資金的籌集以及費用支出，每季度向村民代表匯報一次，接受群眾監(jiān)督。

三、深化村務(wù)公開，推動了農(nóng)村工作的全面發(fā)展。實行深化村務(wù)公開，推動了農(nóng)村工作的全面發(fā)展。村務(wù)公開是新形勢下的安民之策，落實民主管理是促進自我發(fā)展的治村之本。由于扎實開展了村務(wù)公開、民主管理，堅定不移地貫徹黨在農(nóng)村的各項政策，我村實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的目標(biāo)。

（一）村務(wù)公開的深化，進一步密切了干群關(guān)系，維護了社會穩(wěn)定。隨著村務(wù)公開的進一步推進，使村務(wù)公開更直接、更徹底，民主監(jiān)督更扎實、更有效，真正給群眾一個明白，還干部一個清白。推行村務(wù)公開民主管理后，村風(fēng)變好了，民風(fēng)變純了；上訪變少了，干事變多了，群眾踴躍參與村級事務(wù)管理、積極為村集體獻計獻策，使我村步入良性發(fā)展軌道。

（二）村務(wù)公開的深化，促進了我村經(jīng)濟發(fā)展，加快了村民奔小康的步伐。村務(wù)公開適應(yīng)了農(nóng)民當(dāng)家作主的要求，調(diào)動了廣大農(nóng)民建設(shè)社會主義新農(nóng)村的積極性，極大地促進了全村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。目前我村有規(guī)模以上的豬場 8個，蔬菜種植62畝，落戶在村轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)有1家，人民群眾生活水平不斷提高，村民人均年純收入達到7638多元。

自從實施村務(wù)公開村民管理工作以來，我們兢兢業(yè)業(yè)做了大量的實際工作，并取得了一定的成效，但離村民心目中的要求還有一定的距離，我們在今后的工作當(dāng)中將再接再厲，努力把村務(wù)公開民主管理工作做到更好。

第三篇：綠典包裝簡介1

寧波綠典環(huán)保包裝制品有限公司

公司簡介：

寧波綠典環(huán)保包裝制品有限公司2012年05月，是一家集研發(fā)設(shè)計、印刷生產(chǎn)，淋膜復(fù)合，環(huán)保推廣為一體的綜合性企業(yè)。公司用創(chuàng)新的設(shè)計理念，以國際公認(rèn)的環(huán)保材料無紡布為原料,引進全自動電腦彩印機，復(fù)合淋膜機，高速分割機，橫切機等先進設(shè)備，專業(yè)生產(chǎn)無紡布環(huán)保袋，禮品袋，購物袋，服裝袋，化妝袋，西裝袋；廣告促銷袋、廣告圍裙、掛歷；淋膜手提袋，鍍鋁膜復(fù)合袋，鐳射復(fù)合袋，食品包裝袋；紙袋、各類箱包，收納盒；半成品加工以及其他包裝用品?？钍蕉鄻樱N類齊全，還為客戶精心設(shè)計廣告文案，是您企業(yè)或產(chǎn)品宣傳推廣非常經(jīng)濟有效之載體！

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第四篇：1王家田村簡介

王家田村簡介

王家田村位于吳興區(qū)八里店鎮(zhèn)三里橋東。全村區(qū)域面積約1000畝?，F(xiàn)有1個自然村，3個村民小組，共110戶，人口470人。村黨總支下轄1個支部，共有黨員24名，村兩委會成員4人。2011年，全村實現(xiàn)村可支配收入100萬元；村民人均純收入18648元。王家田村先后獲得了市級文明村、吳興區(qū)精神文明建設(shè)（宣傳文化）先進集體、吳興區(qū)模范集體、吳興區(qū)信訪工作先進集體、吳興區(qū)先進基層黨組織等一系列榮譽稱號。

近年來，王家田村黨總支和村委會堅持以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，按照黨中央“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)方針，帶領(lǐng)全村村民積極探索新的發(fā)展道路，積極發(fā)展以長效投資、村級留用地開發(fā)為向?qū)У漠a(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，壯大集體經(jīng)濟，提高農(nóng)民收入，取得了顯著的成果。與此同時，村莊環(huán)境整治使村容村貌煥然一新，村民的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平也得到了整體的提高。

今后王家田村的發(fā)展將依托王家田自身的資源和區(qū)位優(yōu)勢，以市場需求為導(dǎo)向，以吳興區(qū)湖東西區(qū)總體建設(shè)為發(fā)展平臺，以創(chuàng)建經(jīng)濟強村、省級文明村和省級魅力村莊為目標(biāo)，建設(shè)成為集效益農(nóng)業(yè)、木線條加工、濕地休閑旅游于一體的社會主義新農(nóng)村。

第五篇：綠城簡介

綠城集團簡介 綠城房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱綠城），國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱綠城），1995年1月6日注冊成立，國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè)，專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)。2006年7月13日，“綠城中國控股有限公司”（股票代碼：3900）在香港上市，綠城為其全資子公司。歷經(jīng)17年的發(fā)展，綠城擁有100多家成員企業(yè)，3400多名員工，開發(fā)足跡遍及國內(nèi)50多個城市，包括浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、嘉興、湖州、紹興、金華、舟山、臺州、麗水以及國內(nèi)北京、上海、天津、合肥、長沙、濟南、鄭州、烏魯木齊、南京、無錫、蘇州、青島、大連、海南陵水等。至2011年4月底，公司土地儲備總用地面積達2600多萬平方米，規(guī)劃總建筑面積達4200多萬平方米。

綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成別墅、平層官邸、多層公寓、高層公寓、城市綜合體、大型社區(qū)、商用物業(yè)等廣為市場接受的高品質(zhì)產(chǎn)品系列。自2005年10月首次介入杭州江干區(qū)“城中村”改造暨安置房代建以來，綠城所承擔(dān)的全國保障房項目總規(guī)模570萬平方米，這些項目都比照綠城成熟產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)。至2010年，綠城總品牌價值達80.08億元，在混合所有制房地產(chǎn)企業(yè)中排名第二；連續(xù)7年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10，連續(xù)7年名列中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力TOP10。2010年綠城實現(xiàn)合同銷售額達541億元。

綠城定位“以商業(yè)模式運營的社會公益企業(yè)”，始終信奉“講正義，走正道，得正果”的企業(yè)宗旨，秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會創(chuàng)造財富”為企業(yè)使命，努力打造“中國最具完整價值的房地產(chǎn)公司”，致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。