第一篇：在縣供電公司三屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的講話

在縣供電公司三屆三次職代會(huì)暨2012年

工作會(huì)議上的講話

副縣長(zhǎng)

2012年2月16日

各位代表，同志們：

今天很高興受邀參加這次宜黃縣供電公司三屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府，對(duì)這次會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀！對(duì)供電公司多年來為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！對(duì)你們并通過你們向奮戰(zhàn)在全縣電力生產(chǎn)建設(shè)第一線的廣大干部職工致以崇高的敬意和親切的慰問！

近年來，縣供電公司緊緊圍繞全縣中心工作，在“兩區(qū)”建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造和供電服務(wù)等方面做了大量卓有成效的工作，作出了突出的貢獻(xiàn)，使全縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，供電可靠性和供電環(huán)境得到了根本性改善，尤其是在推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)和招商引資、項(xiàng)目建設(shè)上，充分展示了供電部門的奉獻(xiàn)和國(guó)網(wǎng)品牌精神，在全縣各部門服務(wù)大局中起到了表率作用。2011年全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值12.1億元，同比增長(zhǎng)39.61%，增幅居全市第一；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入53.4億元，同比增長(zhǎng)45.3%；上交稅金1.8億元，同比增長(zhǎng)21.55%；新增規(guī)模以上企業(yè)3家，總數(shù)達(dá)54家；園區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.9億元，同比增長(zhǎng)45.7%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入58億元，同比增長(zhǎng)45.8%。工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)作用更加突出，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，全縣用電量增長(zhǎng)迅速，2011年實(shí)現(xiàn)用電量2.7億度，其中工業(yè)用電2.2億度，分別增長(zhǎng)33.1%和52.9%，在全市排位第三。在2011年度全市目標(biāo)考評(píng)中，我縣獲工業(yè)發(fā)展第三名，被評(píng)為2011年度工業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位。這些成績(jī)的取得，與你們的工作分不開、離不了、舍不棄。希望你們?cè)谛碌囊荒昀锝潋溄湓?，再接再?lì)，為宜黃經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再立新功，再作貢獻(xiàn)，使宜黃的電力事業(yè)再續(xù)輝煌！

2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是我縣“三大戰(zhàn)役”的突破之年，做好今年的工作意義重大。今年我縣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的總體思路是全力打好工業(yè)強(qiáng)攻戰(zhàn)，以做大總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育特色為目標(biāo)，大力開展招商引資，加快園區(qū)平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，努力促進(jìn)全縣工業(yè)更好更快發(fā)展，確保工業(yè)強(qiáng)攻戰(zhàn)“一年大見成效，兩年改變面貌，三年進(jìn)位趕超”。這對(duì)于我縣電力事業(yè)的發(fā)展是一大機(jī)遇。因此，做好今年的供電工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。

借此機(jī)會(huì)，我講四點(diǎn)意見，僅供參考，與大家共勉。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，樹立“顧大局、做大事”觀念。當(dāng)前，全縣實(shí)施“十二五”及政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作大幕已經(jīng)全面拉開，為確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。部門各領(lǐng)導(dǎo)同志要高起點(diǎn)，高站位，學(xué)會(huì)跳出供電看供電，以服務(wù)全縣大局為根本出發(fā)點(diǎn)，帶領(lǐng)公司全體員工樹立全縣“一盤棋”的思想，勇于開拓、敢于創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，進(jìn)一步加快供電系統(tǒng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”步伐，不斷推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，大力提高電力在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的資源基礎(chǔ)性配置作用，在服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我縣電力事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高可靠供電能力?？煽?、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。隨著縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，園區(qū)用電和農(nóng)村用電是全縣供電量的主要增長(zhǎng)指標(biāo)。一方面要繼續(xù)加大園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)力度，做到園區(qū)建設(shè)推進(jìn)到哪里，電力設(shè)施建設(shè)就要跟進(jìn)到哪里，確實(shí)保障園區(qū)企業(yè)用電需求。另一方面要大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，充分利用農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的良好時(shí)機(jī)多為宜黃爭(zhēng)取資金，爭(zhēng)項(xiàng)目，切實(shí)解決農(nóng)村低電壓、負(fù)荷重的問題。要超前謀劃，加大電網(wǎng)建設(shè)投資力度，加強(qiáng)技術(shù)改造，推進(jìn)科技進(jìn)步，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)電網(wǎng)基礎(chǔ)，大力提高供電可靠率，確保全縣安全穩(wěn)定供電。

三、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立良好企業(yè)形象。當(dāng)前，全市上下正在掀起“三大戰(zhàn)役”突破年的大高潮，供電部門要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”作用，結(jié)合自身工作職能和全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制，制定科學(xué)、合理、高效的服務(wù)措施，按照保民生、保重大項(xiàng)目、保重要行業(yè)的原則，高效服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。要節(jié)約與鼓勵(lì)相結(jié)合，進(jìn)一步培育和優(yōu)化電力市場(chǎng)，為新行業(yè)、新技術(shù)、新項(xiàng)目提供全程的用電服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)增供擴(kuò)銷，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立國(guó)網(wǎng)公司的品牌形象。

四、樹立安全意識(shí)，抓好電力安全生產(chǎn)。安全是永恒的主題，是公司發(fā)展的生命線。安全不是一切，但能決定一切。沒有安全的效益不是效益。我們必須樹立“如臨深淵，如覆薄冰”的憂患意識(shí)，居安思危，超前防范，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，任何時(shí)候、任何情況下，都不能存有僥幸心理；必須牢固樹

立“安全重于泰山”的思想，堅(jiān)持“安全第一”的方針，樹立以安全保效益、以安全保穩(wěn)定、以安全促發(fā)展的意識(shí)。工作中，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和日常監(jiān)管，落實(shí)各類防范措施，做好電網(wǎng)春檢預(yù)試、秋檢預(yù)試、迎峰度夏、節(jié)日保電、重大喜慶等安全管理，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件，完善電力保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，確保電網(wǎng)安全、人身安全，確保供電穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。

同志們，電力作為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液和命脈，供電公司是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“先行官”和“排頭兵”。希望你們?cè)谛碌囊荒曛?，全面貫徹落?shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決按照上級(jí)部門和縣委、縣政府的要求，緊密圍繞全縣工作中心，以嶄新的精神風(fēng)貌，昂揚(yáng)的激情斗志，扎實(shí)的工作作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)一流，銳意進(jìn)取，敢于爭(zhēng)先，為推動(dòng)宜黃經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，為建設(shè)“生態(tài)、精致、文化、活力、平安”的幸福宜黃做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝會(huì)議圓滿成功！

謝謝大家！

第二篇：在公司工作會(huì)暨三屆一次職代會(huì)上的講話

在公司工作會(huì)暨三屆一次職代會(huì)上的講話

一、2020年和“十三五”工作回顧

黨的建設(shè)壓艙穩(wěn)舵。面對(duì)世所罕見的疫情沖擊，面對(duì)前所未有的復(fù)雜局面，×黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持政治引領(lǐng)，突出組織建設(shè)，狠抓思想宣傳，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，推進(jìn)和諧發(fā)展。

大疫大考挺身而出。組織×突擊隊(duì)、×志愿者、×醫(yī)療隊(duì)積極投身抗疫一線；合計(jì)捐款捐物7700余萬(wàn)元，集中采購(gòu)400多萬(wàn)套防護(hù)用品支援抗疫斗爭(zhēng)；中鐵十一局等駐鄂企業(yè)建成了武漢筆掃千軍整理62%的方艙醫(yī)院、90%的救治床位。海外疫情防控工作受到上級(jí)的肯定。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)。×繼續(xù)保持國(guó)務(wù)院國(guó)資委A級(jí)評(píng)價(jià)，奪得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)50項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)11項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先均創(chuàng)歷史新高。

改革創(chuàng)新集中推進(jìn)。制定了《改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》?？偛柯毮芏ㄎ怀掷m(xù)優(yōu)化；推進(jìn)“放管服”改革，開展“總部機(jī)關(guān)化”問題整改。“雙百行動(dòng)”步伐加快，“處僵治困”正在攻堅(jiān)?？萍紕?chuàng)新成效明顯，通過國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)評(píng)審6項(xiàng)。

風(fēng)險(xiǎn)防范有力有效。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，在建項(xiàng)目工期、質(zhì)量、進(jìn)度有序可控，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。開展財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理，摸清了底數(shù)，明確了目標(biāo)。開展了提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高?！胺ㄖ巍痢比〉秒A段性建設(shè)成果。

回顧過去的五年，我們用企業(yè)改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)！五年來，我們轉(zhuǎn)理念、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，創(chuàng)造了×速度。×連續(xù)15年躋身世界500強(qiáng)，由2015年的79位上升到2020年的54位。在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”排名第14位，連續(xù)保持國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)A級(jí)評(píng)價(jià)。擁有A+H股融資平臺(tái)、充足銀行授信、建筑企業(yè)最高國(guó)際評(píng)級(jí)，綜合實(shí)力保持建筑央企先進(jìn)水平。

五年來，我們促改革、強(qiáng)管理、增活力，公司治理持續(xù)優(yōu)化，邁出了×步伐。重組設(shè)立23家二級(jí)單位，打造了區(qū)域總部架構(gòu)，構(gòu)建了3+5+N的海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系。實(shí)施“放管服”改革，加大了授權(quán)放權(quán)力度。開展“瘦身健體”，累計(jì)壓減法人單位290戶?！疤幗┲卫А备母镏黧w任務(wù)基本完成，混合所有制改革試點(diǎn)和“雙百行動(dòng)”取得進(jìn)展，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能基本完成。工程公司建設(shè)深入推進(jìn)，項(xiàng)目管理水平顯著提升。榮獲國(guó)家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)。

五年來，我們抓創(chuàng)新、建精品、防風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新不斷提升，打造了×品牌。建設(shè)了以京雄高鐵、京張高鐵、成都地鐵為代表的一大批重點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)工程，榮獲魯班獎(jiǎng)45項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)206項(xiàng)。擁有3個(gè)國(guó)家級(jí)勞模創(chuàng)新室，70個(gè)省部級(jí)以上勞模創(chuàng)新平臺(tái)。獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)17項(xiàng)、省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)466項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)39項(xiàng)。獲得省部級(jí)工法1607項(xiàng)，中國(guó)專利獎(jiǎng)23項(xiàng)、授權(quán)專利14389件，位列國(guó)務(wù)院國(guó)資委2020年中央企業(yè)專利質(zhì)量評(píng)價(jià)建筑類央企首位。

五年來，我們走出去、搶先機(jī)、樹品牌，海外市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了×作為。發(fā)揮“一帶一路”主力軍作用，進(jìn)入了136個(gè)國(guó)家和地區(qū)。新簽合同保持年均27.9%的增長(zhǎng)勢(shì)頭，海外營(yíng)業(yè)收入在ENR全球最大250家國(guó)際承包商中排名持續(xù)上升，從2015年的第58位上升至2019年的第12位。19個(gè)境外項(xiàng)目分別獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、ENR全球最佳工程獎(jiǎng)。亞吉鐵路成為中國(guó)鐵路全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”的模式標(biāo)桿。

五年來，我們講政治、振士氣、育文化，黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，弘揚(yáng)了×本色。堅(jiān)持把加強(qiáng)政治建設(shè)放在首位，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；持續(xù)加強(qiáng)“三基建設(shè)”，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織功能作用；不斷深化干部隊(duì)伍建設(shè)，干部人才素質(zhì)顯著提升；堅(jiān)持抓好宣傳思想文化工作，為企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神動(dòng)力；以“永遠(yuǎn)在路上”的作風(fēng)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。李傳營(yíng)同志被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，×紀(jì)委2017年被評(píng)為“全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體”。

五年來，我們守初心、擔(dān)使命、惠民生，認(rèn)真履行發(fā)展責(zé)任，展現(xiàn)了×擔(dān)當(dāng)。始終牢記根本宗旨，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，匯聚起同心同向同行的強(qiáng)大正能量。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，全力打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，累計(jì)投入幫扶資金1.7億元，引進(jìn)幫扶資金4955萬(wàn)元，3個(gè)定點(diǎn)扶貧縣和21個(gè)扶貧點(diǎn)全部脫貧摘帽。積極投身社會(huì)發(fā)展事業(yè)，參與志愿服務(wù)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急救援。堅(jiān)持綠色發(fā)展，踐行環(huán)保理念，促進(jìn)節(jié)能減排，致力打造“綠色×”。先后選樹了“最美奮斗者”楊連第、全國(guó)三八紅旗手標(biāo)兵關(guān)改玉、“中國(guó)好人”祁建光等一大批先進(jìn)模范典型。獲評(píng)全國(guó)勞動(dòng)模范9人、省部級(jí)模范30人。

回顧五年來的工作，總結(jié)寶貴發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們得出了以下重要啟示。一是必須始終堅(jiān)持黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是必須始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。三是必須始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。四是必須始終堅(jiān)持干部隊(duì)伍建設(shè)。五是必須始終堅(jiān)持共建共享發(fā)展。

二、面臨的形勢(shì)

一是深刻把握國(guó)際發(fā)展變局，在新發(fā)展格局中錨定高質(zhì)量發(fā)展路徑。我們要看到：新冠疫情繼續(xù)在世界范圍內(nèi)蔓延和變異，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)陰晴不定，海外建筑市場(chǎng)需求增加投資減少。但同時(shí)我們更應(yīng)該看到：我國(guó)積極推進(jìn)全球治理體系變革，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際循環(huán)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)。

二是深刻把握國(guó)家發(fā)展變革，在新發(fā)展階段中搶抓高質(zhì)量發(fā)展先機(jī)。從宏觀層面看：我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期趨穩(wěn)向好；有效的市場(chǎng)與有為的政府協(xié)同發(fā)力，企業(yè)發(fā)展環(huán)境與營(yíng)商環(huán)境更加穩(wěn)定理性；國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。從行業(yè)發(fā)展看：“十四五”期間，交通強(qiáng)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)等國(guó)家戰(zhàn)略，將在城市群、都市圈、交通網(wǎng)、智慧區(qū)、新基建、新能源等建設(shè)領(lǐng)域形成新的增長(zhǎng)極和增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等發(fā)展紅利高達(dá)數(shù)十萬(wàn)億元。

三是深刻把握企業(yè)發(fā)展變化，在新發(fā)展理念中開辟高質(zhì)量發(fā)展新局。黨的__、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性重大問題，對(duì)國(guó)資央企改革發(fā)展工作做了重要部署，為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

三、“十四五”發(fā)展的有關(guān)意見

發(fā)展思路：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以xxx習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、__精神，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要部署，科學(xué)把握新發(fā)展階段，堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，健全治理體系，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，提升黨建質(zhì)量，培育和建設(shè)世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

發(fā)展目標(biāo)：緊緊圍繞國(guó)家基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的新目標(biāo)新要求，牢牢把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)企業(yè)因強(qiáng)而優(yōu)由優(yōu)至大，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。通過大家的不懈奮斗，使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)，體制機(jī)制更加完善，公司治理更加優(yōu)良，品牌影響力更加廣泛，企業(yè)綜合實(shí)力更強(qiáng)，企業(yè)美譽(yù)度更高，員工獲得感幸福感更足，成為備受關(guān)注、廣受尊敬、公眾喜愛、員工依賴的優(yōu)秀企業(yè)。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)處于建筑央企先進(jìn)水平，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不低于國(guó)家GDP增長(zhǎng)，保持在國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核位列A類，在ENR“全球最大250家承包商”和“全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中排名持續(xù)提升。

發(fā)展原則：遵循“實(shí)事求是、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”工作方針，立足企業(yè)實(shí)際、遵循發(fā)展規(guī)律、保持戰(zhàn)略定力，努力做到“六個(gè)更加注重”。一是更加注重黨建引領(lǐng)。二是更加注重頂層設(shè)計(jì)。三是更加注重高質(zhì)量發(fā)展。四是更加注重精益管理。五是更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。六是更加注重責(zé)任履行。

四、關(guān)于2021年主要工作安排

2021年各項(xiàng)工作的總體要求是：以xxx習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，科學(xué)把握新發(fā)展階段，堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)改革為主線，緊緊圍繞發(fā)展要?jiǎng)?wù)，抓改革、促創(chuàng)新、強(qiáng)管控、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益，以企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作的新成績(jī)?yōu)榻h100周年獻(xiàn)禮。

（一）聚焦發(fā)展，千方百計(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)。全域經(jīng)營(yíng)，向市場(chǎng)升級(jí)要質(zhì)量。一要加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)。完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)體系，提升區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力，營(yíng)造區(qū)域經(jīng)營(yíng)文化。二要把握市場(chǎng)機(jī)遇。堅(jiān)持建筑為主、相關(guān)多元的經(jīng)營(yíng)方針。三要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。建立區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)信息共享機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)人才激勵(lì)機(jī)制，完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理。全鏈創(chuàng)效，向轉(zhuǎn)型升級(jí)要質(zhì)量。產(chǎn)業(yè)鏈要為客戶提供一站式綜合解決方案，提升在重特大項(xiàng)目、高難度項(xiàng)目、綜合性項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈要完善集采體系，擴(kuò)展集采品類，提高采購(gòu)質(zhì)量。生態(tài)鏈要落實(shí)分包商名錄管理制度，探索建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。全業(yè)協(xié)同，向投資拉動(dòng)要質(zhì)量。注重投資牽引拉動(dòng)作用，帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展、拓展新興領(lǐng)域、補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板、培育新興板塊。投資結(jié)構(gòu)力求協(xié)調(diào)。投資布局力求均衡。投資管理力求高效。全球發(fā)展，向國(guó)際循環(huán)要質(zhì)量。要深耕核心支柱市場(chǎng)，加快打造海外發(fā)展的“四梁八柱”。要帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈走出去。要提升海外合同質(zhì)量。要明確海外資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

（二）激發(fā)活力，多措并舉抓改革。完善現(xiàn)代企業(yè)制度。要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)二級(jí)單位董事會(huì)建設(shè)。要規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，保證經(jīng)理層在授權(quán)范圍內(nèi)自主開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。深化三項(xiàng)制度改革。繼續(xù)深化“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理。完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。要暢通“出”的渠道，減少無效人工成本支出。以市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制激發(fā)活力。推進(jìn)混改落地見效。要按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求和既定方案，加快推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。做好“處僵治困”收官、“三供一業(yè)”分離移交、廠辦大集體、退休人員社會(huì)化管理移交等改革收尾工作。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，集中抓好“兩非兩資”剝離處置工作。

（三）提質(zhì)增效，全力以赴精管理。推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理。要聚焦“兩新一重”建設(shè)。要強(qiáng)化事前預(yù)控，狠抓事中監(jiān)管，嚴(yán)格事后考核。要推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好典型推廣。要推動(dòng)項(xiàng)目管理下沉，工程公司的主要精力要放在項(xiàng)目和作業(yè)面上。推進(jìn)物資設(shè)備集采。不斷完善集采體系，提升集采集中度。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推進(jìn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及篩選。要服務(wù)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。要搭建一體化智慧采購(gòu)信息平臺(tái)，推動(dòng)物資設(shè)備采購(gòu)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控。構(gòu)建“3+1”新型財(cái)務(wù)管理體系。嚴(yán)控“兩金”增長(zhǎng)。加強(qiáng)帶息融資管理。開展風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清理。嚴(yán)格資金管理，提高資金使用效率。以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融結(jié)合，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平。推動(dòng)數(shù)字×建設(shè)。要突破重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、筆掃千軍整理崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，逐步構(gòu)建“數(shù)字×”。要以示范項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)新技術(shù)的逐步驗(yàn)證與推廣，助推×提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。要細(xì)化考核指標(biāo)，努力做到指標(biāo)設(shè)置科學(xué)、權(quán)重分值合理。要實(shí)施分類考核，不搞“一刀切”。要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)考核，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用。

（四）增強(qiáng)動(dòng)能，鍛長(zhǎng)補(bǔ)短謀創(chuàng)新。明確創(chuàng)新導(dǎo)向。既要抓緊推進(jìn)能夠快速突破、及時(shí)解決問題的小創(chuàng)新，也要提前部署屬于戰(zhàn)略發(fā)展、需要久久為功的創(chuàng)新。要讓創(chuàng)新融入組織運(yùn)行的血液中，要讓創(chuàng)新成為自覺、成為常態(tài)。完善創(chuàng)新機(jī)制。要做實(shí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，使創(chuàng)新平臺(tái)成為創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)。要完善創(chuàng)新考核機(jī)制，健全以科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式。營(yíng)造尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的大環(huán)境。狠抓自主創(chuàng)新。要集中力量推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快突破一批戰(zhàn)略性、前瞻性、前沿性、全局性的特大重大關(guān)鍵技術(shù)，打造×邁向世界一流企業(yè)的高端技術(shù)“名片”。

（五）規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)防死守控風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系。×總部深化戰(zhàn)略研究，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控。區(qū)域總部堅(jiān)持重點(diǎn)服務(wù)區(qū)域內(nèi)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)和在建項(xiàng)目監(jiān)督管理。集團(tuán)公司打造“行業(yè)突出、專業(yè)領(lǐng)先、業(yè)績(jī)卓越”的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三級(jí)公司要堅(jiān)持“五化”要求。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控。增強(qiáng)全系統(tǒng)全員安全發(fā)展意識(shí)。增強(qiáng)法紀(jì)和合規(guī)意識(shí)。防止“風(fēng)險(xiǎn)”衍生成“危機(jī)”。守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。重點(diǎn)關(guān)注海外風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建大風(fēng)控大監(jiān)督體系。要加快構(gòu)建以法律管控為主的風(fēng)險(xiǎn)管控體系和以審計(jì)為主的評(píng)價(jià)追責(zé)體系。要針對(duì)巡視巡察、黨建考核、內(nèi)部審計(jì)等發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改到位。要保證“三重一大”決策制度合規(guī)執(zhí)行。要建立健全有效的內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同和會(huì)商機(jī)制。

（六）深度融合，一以貫之強(qiáng)黨建。一要強(qiáng)化政治引領(lǐng)。圍繞迎接建黨100周年、全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)議召開5周年，扎實(shí)開展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來。二要強(qiáng)化理論武裝。結(jié)合實(shí)際挖掘紅色資源、傳承紅色基因，充分發(fā)揮宣傳輿論主陣地作用，引導(dǎo)廣大黨員干部職工知史愛黨、知史愛國(guó)、知責(zé)前行。三要強(qiáng)化組織建設(shè)。持續(xù)提升黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。不斷加強(qiáng)企業(yè)核心人才儲(chǔ)備。持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)。四要強(qiáng)化干部隊(duì)伍。建立更加科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系。在選人用人上要“五湖四?！薄岸彰鐗压恰?。加強(qiáng)人文關(guān)懷，完善激勵(lì)約束和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。五要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。要壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。要扎實(shí)做好巡視整改“后半篇文章”。要堅(jiān)定不移懲治腐敗。要鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，狠抓“四風(fēng)”問題。

第三篇：在平煤三屆二次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議上的講話

在平煤三屆二次職代會(huì)暨２００８年工作會(huì)議上的講話

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記 陳建生

（２００８年１月６日）

各位代表、同志們：

集團(tuán)公司三屆二次職代會(huì)暨２００８年工作會(huì)議，是在我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委八屆五次全會(huì)精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。兩天來，各位代表以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了總經(jīng)理常建華同志所作的《工作報(bào)告》，討論通過了大會(huì)的各項(xiàng)議案。這次會(huì)議，既是一次明確目標(biāo)、理清思路的大會(huì)，又是一次凝聚人心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，對(duì)于動(dòng)員全公司方方面面的力量，堅(jiān)定走平煤特色發(fā)展之路，圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面，具有十分重要的意義。

剛剛過去的一年，我們?cè)谑∥?、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實(shí)干，企業(yè)呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。大家由衷地感到：２００７年是集團(tuán)公司歷史上發(fā)展最快、效益最好、職工得實(shí)惠最多的一年，一串串振奮人心的數(shù)字，一系列極具影響的重大事件，標(biāo)志著集團(tuán)公司步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。過去的一年，面對(duì)著繁重的發(fā)展任務(wù)，面對(duì)著安全穩(wěn)定的壓力，建華同志在協(xié)助我做好董事會(huì)和黨委工作的同時(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)經(jīng)理層各位高管，按照集團(tuán)公司一次黨代會(huì)戰(zhàn)略部署全面貫徹執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，抓安全、促生產(chǎn)，抓改革、搞調(diào)整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的工作。特別是安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、資源整合、資本運(yùn)作、“雙定”和棚戶區(qū)改造等工作，任務(wù)重，要求高，經(jīng)理層明確分工，狠抓落實(shí)，取得的成績(jī)有目共睹。集團(tuán)公司董事會(huì)認(rèn)為經(jīng)理層的工作是卓有成效的，對(duì)經(jīng)理層的工作是充分肯定的。各基層單位按照集團(tuán)公司整體部署，也做了大量卓有成效的工作。全體職工代表立足本職，心系全局，提建議，獻(xiàn)良策，影響和帶動(dòng)了廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)改革發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委，向集團(tuán)公司經(jīng)理層各位高管，向各位職工代表，向全體與會(huì)同志和全公司廣大干部職工及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，我就２００８年的工作，講五個(gè)方面的意見。

一、準(zhǔn)確把握形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好今年工作的責(zé)任感、緊迫感

今年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，也是集團(tuán)公司堅(jiān)定走平煤特色發(fā)展之路，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面的關(guān)鍵一年。

從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)看，各種有利因素進(jìn)一步聚合。一是黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，為我們把握大勢(shì)、科學(xué)決策指明了方向。黨和國(guó)家繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道。國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)１０％左右增幅，未來仍將保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是煤炭工業(yè)景氣指數(shù)不斷上升。國(guó)家發(fā)展煤炭工業(yè)的政策措施日益完善，特別是新近出臺(tái)的《煤炭產(chǎn)業(yè)政策》，為煤炭工業(yè)健康發(fā)展提供了保障。國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭需求不斷增加，預(yù)計(jì)今年和今后一個(gè)時(shí)期，煤炭市場(chǎng)需求總體旺盛，煤炭?jī)r(jià)格將繼續(xù)高位運(yùn)行。三是集團(tuán)公司已經(jīng)具備了加快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，我們通過深入挖掘各種有形、無形資源，優(yōu)化配置，高效利用，加快實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，潛在優(yōu)勢(shì)向現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，單一優(yōu)勢(shì)向綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)銷售收入四年翻了兩番，綜合實(shí)力大幅提升，發(fā)展活力持續(xù)增強(qiáng)，職工生活不斷改善，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。

在看到有利因素的同時(shí)，我們更應(yīng)看到面臨的困難和挑戰(zhàn)。一是國(guó)家宏觀調(diào)控趨緊。去年，央行１０次上調(diào)銀行準(zhǔn)備金率，６次提高存貸款利率，壓縮信貸規(guī)模和控制貨幣供應(yīng)量。今年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定，要實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，把防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)。還要繼續(xù)控制固定資產(chǎn)投資過快增長(zhǎng)，從嚴(yán)控制高耗能、高污染“兩高”行業(yè)發(fā)展。這些政策充分表明，宏觀調(diào)控的直接和間接影響正在進(jìn)一步顯現(xiàn)，資源環(huán)境約束進(jìn)一步加大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展變數(shù)不斷增多。二是節(jié)能減排壓力凸顯。今年是我國(guó)完成“十一五”節(jié)能減排約束性目標(biāo)的關(guān)鍵年。最近，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和考核實(shí)施方案，對(duì)地方政府、重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行百分量化考核，實(shí)行問責(zé)制和“一票否決”。對(duì)考核不合格的地區(qū)和企業(yè)，暫停新上項(xiàng)目和新增工業(yè)用地的核準(zhǔn)和審批。集團(tuán)公司節(jié)能減排任務(wù)十分艱巨。三是行業(yè)重組和競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著“十五”、“十一五”新建的煤礦產(chǎn)能開始進(jìn)入集中釋放期，煤炭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，行業(yè)進(jìn)入新一輪分化轉(zhuǎn)型與重組洗牌。大型企業(yè)各展所長(zhǎng)、競(jìng)相發(fā)展，優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)更加明顯。在這種形勢(shì)下，大家都要有清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)不發(fā)展沒有出路，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，稍有懈怠，就會(huì)失去行業(yè)領(lǐng)先位次，就有可能被淘汰出局。四是影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題亟待破解。企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時(shí)，結(jié)構(gòu)性矛盾和發(fā)展不均衡狀況還依然存在，安全生產(chǎn)壓力還很大，一些影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體制性障礙還沒有根本解決，和諧平煤建設(shè)任務(wù)還十分艱巨。

綜合以上因素，當(dāng)前我們面臨的是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展的環(huán)境。我們既要堅(jiān)定信心、振奮精神，千方百計(jì)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，又要居安思危、未雨綢繆，千方百計(jì)化不利為有利、化壓力為動(dòng)力，為企業(yè)爭(zhēng)取更為廣闊的發(fā)展空間。一要正確處理宏觀調(diào)控與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中尋找新機(jī)遇。這次中央的宏觀調(diào)控，是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于上升期的一次主動(dòng)調(diào)控，目的是為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，而絕不是簡(jiǎn)單地控制發(fā)展速度和規(guī)模。我們既要看到宏觀調(diào)控剛性約束的一面，更要從中看到有利于企業(yè)加快發(fā)展的新機(jī)遇。新近出臺(tái)的《煤炭產(chǎn)業(yè)政策》，分別從發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、安全生產(chǎn)、貿(mào)易與運(yùn)輸、節(jié)約利用與環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、保障措施等方面，明確界定了鼓勵(lì)、限制、禁止三種情況，對(duì)于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的，不僅不會(huì)控制，還會(huì)鼓勵(lì)支持，這些都對(duì)企業(yè)發(fā)出了強(qiáng)烈的政策信號(hào)。我們必須牢固樹立“在發(fā)展中順應(yīng)調(diào)控，在調(diào)控中謀求發(fā)展”的工作思路，善于在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，深入研究宏觀調(diào)控新政策和煤炭工業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，深入分析匯率、利率、稅率、信貸從緊以及能源原材料價(jià)格變化等對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步突出發(fā)展的協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的自覺性，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性。要深入研究國(guó)家、河南省節(jié)能減排政策，制訂方案，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)全面完成節(jié)能減排任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)、全省節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)。二要正確處理“好”與“快”的關(guān)系，繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。又好又快，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。離開好的快是難以持久穩(wěn)固的，沒有一定速度的好是低效的。對(duì)平煤集團(tuán)而言，必須堅(jiān)持“好”字優(yōu)先、又好又快。要把實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為基本立足點(diǎn)，總攬全局，統(tǒng)籌把握努力實(shí)現(xiàn)速度質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相協(xié)調(diào)、煤與非煤相協(xié)調(diào)、走出去引進(jìn)來相協(xié)調(diào)、改革發(fā)展穩(wěn)定相協(xié)調(diào)、資源環(huán)境社會(huì)相協(xié)調(diào)。要更加主動(dòng)地創(chuàng)造性開展工作，在確保每年都有一定增長(zhǎng)速度的同時(shí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。在繼續(xù)加大有效投入，擴(kuò)大資本運(yùn)作的同時(shí)，加快科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新拉動(dòng)內(nèi)涵增長(zhǎng)。三要正確處理堅(jiān)定走平煤特色之路與持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，不斷開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面。集團(tuán)公司黨委一屆三次全會(huì)在總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出，堅(jiān)定走平煤特色發(fā)展之路。平煤特色發(fā)展之路比較準(zhǔn)確地回答了建設(shè)什么樣的平煤，用什么樣的方法建設(shè)平煤，如何做大做強(qiáng)平煤，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵問題，是對(duì)平煤獨(dú)特發(fā)展模式的實(shí)踐總結(jié)和理論升華，是我們形成的又一寶貴無形資源，一定要領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，把握實(shí)質(zhì)，毫不動(dòng)搖，長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，靈活運(yùn)用新型資源觀，深入總結(jié)工作實(shí)踐的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善平煤特色發(fā)展之路，最大程度地發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，讓各種有形無形資源競(jìng)相涌流、競(jìng)相迸發(fā)，使平煤特色發(fā)展之路越走越寬廣。

二、堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

一屆三次全會(huì)和這次會(huì)議全面部署了今年的經(jīng)濟(jì)工作，體現(xiàn)了“好”字優(yōu)先、又好又快的思路。綜合分析當(dāng)前形勢(shì)，我再著重強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面。

（一）全力確保安全生產(chǎn)

做好全年各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)、前提和保障。目前，全公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，但也要清醒地看到，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，不容樂觀。我們務(wù)必堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，務(wù)必牢固樹立安全發(fā)展理念不松勁，言危思進(jìn)，倍加努力，全力實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下超前防范問題。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力發(fā)展水平、管理水平的綜合反映。企業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，安全生產(chǎn)領(lǐng)域的新情況、新問題也在不斷出現(xiàn)。我們必須堅(jiān)持把提高超前防范能力作為安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，更加扎實(shí)有效地推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。要深入研究解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，如何更好地防范重特大事故；研究解決在裝備水平日益提高的條件下，如何使安全管理更加科學(xué)高效；研究解決職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，如何提高從業(yè)人員的素質(zhì)技能，發(fā)揮人才第一資源作用；研究解決在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和行政手段，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任到位。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)體制改革

管理體制改革，是一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深刻變革。去年，我們與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心合作，已經(jīng)提出了集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的框架方案。新的一年，我們要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)管理體制改革，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供體制保障。這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)原則：一要牢牢把握改革的正確方向和目的。要堅(jiān)持有利于發(fā)展生產(chǎn)力，有利于維護(hù)職工群眾根本利益，有利于大局穩(wěn)定，一切從實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)管理體制改革。改革的目的不是單純精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁員減人，而是要通過機(jī)構(gòu)重組、流程再造，始終保持企業(yè)活力，提高工作效率，通過促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提供更多崗位，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。二要牢牢把握積極穩(wěn)妥的方針。管理體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。任何改革都是利益關(guān)系的調(diào)整。我們的改革絕不能以犧牲職工利益為代價(jià)，要堅(jiān)持以人為本，有情操作，先開渠，后放水，始終把職工利益放在第一位。方案一經(jīng)確定，全公司上下都要積極投身改革，不折不扣地貫徹落實(shí)。同時(shí)，要正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，充分考慮各方有利條件和不利因素，做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保改革取得好的成效。

（三）大力拓寬融資渠道

資金是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“血液”，如果融資問題解決不好，在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，沒有資金的強(qiáng)力支撐，就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展“貧血”。特別是面對(duì)國(guó)家貨幣從緊的政策形勢(shì)，如何拓寬融資渠道、籌措發(fā)展資金就顯得更為迫切。目前，我們已經(jīng)形成了銀行信貸、企業(yè)債券、股票上市、引進(jìn)外資、職工入股等多層次多渠道的融資格局，應(yīng)對(duì)中央調(diào)控政策，雖然有壓力，但我們不會(huì)手忙腳亂、手足無措。今年，我們要進(jìn)一步拓寬融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金支持。要認(rèn)真研究國(guó)家金融政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，加強(qiáng)與銀行的溝通和合作，爭(zhēng)取更多信貸支持。加大從資本市場(chǎng)直接融資力度，加快推進(jìn)平煤天安再融資工作，力爭(zhēng)年底前再融資５０億元以上。充分發(fā)揮集團(tuán)公司在甲醇、精細(xì)微粉行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取平煤藍(lán)天化工集團(tuán)、易成碳化硅公司早日上市。抓住國(guó)家鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)行債券的政策機(jī)遇，加快發(fā)行企業(yè)債券。做好創(chuàng)投公司增資擴(kuò)股工作，使創(chuàng)投公司真正成為職工參與企業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)的平臺(tái)。

（四）積極推進(jìn)戰(zhàn)略合作

開放是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的顯著特征，合作是開放的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，開放的廣度、合作的深度，日益成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是市場(chǎng)鏈、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了強(qiáng)大的市場(chǎng)鏈、供應(yīng)鏈，誰(shuí)就擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這幾年，我們大力實(shí)施開放帶動(dòng)戰(zhàn)略，進(jìn)行低成本擴(kuò)張和并購(gòu)重組，打造煤電、煤鋼、礦路港航三個(gè)一體化發(fā)展新模式，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)合資合作，不但引進(jìn)了資金、技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)，而且擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提升了發(fā)展速度。今年，我們要進(jìn)一步做好借力發(fā)展這篇文章，提升合作層次，延伸合作深度，拓寬合作領(lǐng)域，使戰(zhàn)略合作成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。一要積極推進(jìn)與寶鋼深度合作。在保持國(guó)有股權(quán)絕對(duì)控股的前提下，集團(tuán)層面增資擴(kuò)股還有較大空間，要積極爭(zhēng)取以增資擴(kuò)股方式，吸引寶鋼等具有國(guó)際影響的大企業(yè)投資入股平煤。二要積極推進(jìn)與中電國(guó)際深度合作。共同出資組建中平煤電公司，建設(shè)煤運(yùn)通道，開發(fā)平頂山礦區(qū)煤電資源。三要積極推進(jìn)與香港亞太能源公司合作。要充分利用各自領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，共同出資組建平港公司，聯(lián)手開拓華東煤炭市場(chǎng)和國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)。

（五）加大資源整合力度

煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)乎平煤集團(tuán)的未來。我們要立足中原，在穩(wěn)步提高“一本兩翼”煤炭產(chǎn)能的同時(shí)，積極參與國(guó)家大型煤炭基地建設(shè)，重點(diǎn)在陜西、內(nèi)蒙古、新疆等區(qū)域，實(shí)現(xiàn)資源整合開發(fā)新突破。一要重點(diǎn)推進(jìn)陜西楊家坪資源勘探開發(fā)。加快與國(guó)電集團(tuán)合資組建由平煤控股的長(zhǎng)安能源開發(fā)公司，爭(zhēng)取陜西楊家坪礦早日建成、早見效益，成為平煤省外第一礦。二要加快推進(jìn)內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源整合。近幾年，我們積極謀求整合鄂爾多斯豐富的煤炭資源。一礦作為先頭部隊(duì)已經(jīng)承包開發(fā)該地區(qū)一座煤礦。今年我們要加大工作力度，積極推進(jìn)內(nèi)蒙古資源整合，為建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)特大礦井奠定資源基礎(chǔ)。三要積極謀求新疆煤炭資源整合。深入調(diào)研新疆資源狀況，爭(zhēng)取與相關(guān)企業(yè)達(dá)成合作共識(shí)，繼續(xù)進(jìn)軍西部開發(fā)資源。四要加快開發(fā)津巴布韋煤炭資源。加強(qiáng)與津巴布韋國(guó)電公司、中航技溝通磋商，積極推進(jìn)津巴布韋煤炭資源地質(zhì)勘探和新井建設(shè)，使集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。

（六）加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。當(dāng)前，集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)投資數(shù)額大、涉及行業(yè)多，工程量、工作量十分繁重。如何選好項(xiàng)目，建好項(xiàng)目，管好項(xiàng)目，使項(xiàng)目早日發(fā)揮效益，投資早日得到回報(bào)，顯得十分迫切。今年，除礦井和洗煤項(xiàng)目建設(shè)以外，要按照“以煤為本、相關(guān)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，圍繞延伸三條產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)建設(shè)一批打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目。一要抓好焦化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。充分發(fā)揮平煤集團(tuán)在中南地區(qū)煤炭資源優(yōu)勢(shì)，按照焦炭規(guī)模５００萬(wàn)噸以上的規(guī)劃，在做強(qiáng)做大天宏、朝川和首山焦化項(xiàng)目的同時(shí)，同步搞好化產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)。積極推進(jìn)濟(jì)源焦化收購(gòu)重組工作，打造豫北焦化產(chǎn)業(yè)基地。二要抓好電力產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。按照集團(tuán)公司電力發(fā)展規(guī)劃，與大型電力公司合作，做好新上電源項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。抓好許昌能信電廠建設(shè)，確保一號(hào)機(jī)元月份投產(chǎn)發(fā)電，爭(zhēng)取二號(hào)機(jī)３月底并網(wǎng)發(fā)電。三要抓好化工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。加快首山焦化二甲醚、藍(lán)天甲醇和鹽廠二期三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)步伐，抓好５０萬(wàn)噸甲醇、３０萬(wàn)噸ＰＶＣ和６萬(wàn)噸有機(jī)硅三個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。上述項(xiàng)目建成之后，能源化工集團(tuán)就會(huì)初具規(guī)模，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

三、堅(jiān)持以人為本，更加重視普惠民生 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工生活水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕，是我們的永恒追求。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，集團(tuán)公司每年都為職工辦一些好事實(shí)事，使職工生活質(zhì)量、居住環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化。積極貫徹上級(jí)關(guān)于增加職工收入的各項(xiàng)政策，在崗職工年均收入大幅度提高，井下津補(bǔ)貼、班中餐等各項(xiàng)津補(bǔ)貼明顯提高。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)體系及住房公積金制度不斷完善。緊緊抓住國(guó)家、河南省關(guān)于棚戶區(qū)改造和沉陷區(qū)治理的優(yōu)惠政策，建設(shè)了一大批住宅小區(qū)，使職工居住條件顯著改善。充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場(chǎng)作用，為企業(yè)內(nèi)部富余人員、職工子女及退轉(zhuǎn)軍人，年均提供２０００個(gè)以上就業(yè)崗位。想方設(shè)法幫扶困難職工，實(shí)現(xiàn)了“三不讓”保障目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于調(diào)高退離休人員待遇標(biāo)準(zhǔn)的政策，確保了退離休金按時(shí)足額發(fā)放?？傮w來看，在效益、效率增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持用足、用夠政策的原則，堅(jiān)持有利于職工的政策就高不就低，并積極創(chuàng)造條件，開辟渠道，努力實(shí)現(xiàn)職工收入多元化，確保職工生活水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步提高。

黨的十七大強(qiáng)調(diào)，要“加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。我們要千方百計(jì)使構(gòu)建和諧平煤的進(jìn)程成為共享發(fā)展成果的過程。今年要努力增加職工收入，完成棚戶區(qū)改造任務(wù)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，扎實(shí)開展幫扶工作，使職工生活質(zhì)量有新的提高。特別是在增加職工收入方面，我們提出了三大舉措。一是進(jìn)一步提高職工工資性收入。這次會(huì)議明確提出，全年在崗職工人均收入要在３萬(wàn)元以上，與往年相比，是目標(biāo)增幅最大的一次，將使職工收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破。二是創(chuàng)造條件讓職工擁有更多財(cái)產(chǎn)性收入。創(chuàng)投公司雖然僅創(chuàng)立半年時(shí)間，效果很好，春節(jié)前要給大家分紅。要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)投公司投資經(jīng)營(yíng)與管理，同時(shí)深入研究多層次、多渠道讓職工擁有更多財(cái)產(chǎn)性收入的辦法，努力實(shí)現(xiàn)職工收入多元化。三是充分利用上級(jí)相關(guān)政策，提高職工“福利性”收入。職工住房公積金繳交比例由８％提高到１２％，高于省管企業(yè)平均水平，將進(jìn)一步提高職工在住房方面的支付能力。首次提出逐步建立企業(yè)年金制度，有利于保障和提高職工退休后的基本生活水平。

這次會(huì)議確定要辦的好事實(shí)事，是集團(tuán)公司對(duì)廣大職工作出的莊嚴(yán)承諾。各單位、各部門一定要正確處理企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系，把普惠民生擺在重要議事日程，牢記職工是第一牽掛，牢記民生問題無小事，凡是涉及職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，都要周密安排，精心部署，舍得投入，一抓到底，堅(jiān)決把集團(tuán)公司的承諾落到實(shí)處，使職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的更多實(shí)惠。

四、深化民主管理，充分發(fā)揮職代會(huì)作用

職代會(huì)作為企業(yè)發(fā)揚(yáng)基層民主的制度，是以職工廣泛參與為特征，以少數(shù)服從多數(shù)為原則，以集體協(xié)商為基礎(chǔ)，以協(xié)調(diào)利益關(guān)系為核心內(nèi)容，以規(guī)范的民主程序?yàn)楸Ｕ系穆毠⑴c企業(yè)民主管理的基本形式。長(zhǎng)期以來，我們?nèi)尕瀼攸h的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，實(shí)行以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，有力促進(jìn)了企業(yè)民主決策、科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，堅(jiān)持把實(shí)行職代會(huì)制度作為維護(hù)職工權(quán)益的基本手段，做到了主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)。總的來看，職代會(huì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)與職工共同發(fā)展，發(fā)揮了十分重要的作用。

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益關(guān)系、分配方式日趨多樣，民主管理的環(huán)境、任務(wù)和要求正發(fā)生深刻變化。一方面，職代會(huì)要充分行使民主權(quán)利，真正體現(xiàn)廣大職工意愿。另一方面，職代會(huì)也要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作，教育引導(dǎo)廣大職工在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧建設(shè)中，充分發(fā)揮主力軍作用。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)為核心，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)民主管理。要抓好知情權(quán)的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)和職工群眾普遍關(guān)心的事情，及時(shí)在職工中進(jìn)行宣傳。要抓好參與權(quán)的落實(shí)，把民主管理制度滲透到企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理之中，讓職工切實(shí)體會(huì)到民主權(quán)利的存在。要抓好審議權(quán)的落實(shí)，堅(jiān)持做到凡涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大方案和規(guī)章制度都要提交職代會(huì)審議，凡涉及職工生活福利的重大事項(xiàng)都要提交職代會(huì)討論決定。要抓好監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，堅(jiān)持民主評(píng)議干部和職工代表巡視制度，強(qiáng)化對(duì)落實(shí)集體合同和職代會(huì)決議履約情況的監(jiān)督。

職工代表一頭連著職工，一頭連著企業(yè)。職工代表素質(zhì)的高低，決定著職代會(huì)作用發(fā)揮的質(zhì)量。希望廣大職工代表牢記使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，正確處理職工和企業(yè)的利益關(guān)系，不斷改進(jìn)工作方法，把職工和企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來辦，真正成為職工信得過、靠得住的優(yōu)秀代表。各級(jí)黨政和工會(huì)組織要廣開渠道，建立健全提案回復(fù)、落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，快速傳遞、正確分析和妥善處理職工代表提案，讓職工“話有地方說、說了話管用”。

五、狠抓工作落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

一屆三次全會(huì)和這次會(huì)議提出了“４４４０”奮斗目標(biāo)，部署了各項(xiàng)保障措施?？梢哉f，工作目標(biāo)明確，大政方針已定。能不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在狠抓落實(shí)。

一要責(zé)任到位。“４４４０”目標(biāo)建立在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，是符合實(shí)際、積極穩(wěn)妥的，必須堅(jiān)定不移地完成。機(jī)關(guān)各部門要圍繞集團(tuán)公司整體目標(biāo)，發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，幫助基層解決問題，推動(dòng)各項(xiàng)保障措施落到實(shí)處。各單位要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，立即著手，逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，層層傳遞壓力，都要勇挑重?fù)?dān)，都要超額完成。為了調(diào)動(dòng)基層單位完成目標(biāo)任務(wù)的積極性，集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)了業(yè)績(jī)考核與經(jīng)營(yíng)者薪酬管理補(bǔ)充規(guī)定，個(gè)性化設(shè)置考核要素，科學(xué)分配考核權(quán)重，進(jìn)一步加大了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和行政約束力度。考核結(jié)果排序公布，完成好的給予重獎(jiǎng)；完成差的扣罰年薪，給予黃牌警告或誡勉談話。

二要狀態(tài)到位。有沒有一個(gè)好的精神狀態(tài)，決定我們事業(yè)的成敗。過去的一年，集團(tuán)公司絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)是好的，大家敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，昂揚(yáng)向上，一往無前。但也有個(gè)別干部有畏難情緒，等待觀望。還有個(gè)別干部熱衷外出，熱衷迎來送往，表現(xiàn)最典型的現(xiàn)象是浮躁、奢侈、攀比。雖然這些現(xiàn)象只是極個(gè)別的，但影響很壞，對(duì)我們的事業(yè)有百害而無一利。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于爬坡的關(guān)鍵階段，有很多新問題需要研究和破解，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講黨性，重品行，做表率，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終保持敢為人先的創(chuàng)新精神，始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，影響和帶動(dòng)職工群眾共同奮斗，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

三要?jiǎng)訂T到位。這次會(huì)議內(nèi)容豐富，提出了今年工作的新思路、新目標(biāo)、新舉措。會(huì)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要坐下來，認(rèn)真研究，吃透精神，理清本單位的工作思路和工作重點(diǎn)。要深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，充分利用各種媒體，廣泛迅速地傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的目標(biāo)任務(wù)上來。各級(jí)群團(tuán)、武保、退離休、統(tǒng)戰(zhàn)等組織，要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)和凝聚各方力量，形成萬(wàn)眾一心、群策群力、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

再過一個(gè)月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重，我們要突出抓好四件大事。一是集中精力搞好安全生產(chǎn)。要時(shí)刻繃緊安全弦，少一點(diǎn)迎來送往，把時(shí)間和精力集中到想安全、抓安全上來，確保國(guó)家、省“兩會(huì)”期間安全工作萬(wàn)無一失，確保一季度開好局、起好步。二是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。春節(jié)期間是考察領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和思想政治素質(zhì)的重要時(shí)期。我們不希望任何人、任何一名干部在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期栽跟頭、掉隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，抵得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，樹立清正廉潔的良好形象。三是維護(hù)穩(wěn)定大局。平煤集團(tuán)是個(gè)大家庭，平煤是大家的平煤。企業(yè)穩(wěn)定了，效益好了，作為大家庭中的每一個(gè)成員，都會(huì)享受到穩(wěn)定發(fā)展帶來的好處，如果因?yàn)樯贁?shù)人造成不穩(wěn)定，使企業(yè)改革發(fā)展受到影響，最終損害的是職工群眾的根本利益。所以，我們必須齊心協(xié)力，共同維護(hù)穩(wěn)定，共建共享和諧。四是關(guān)心職工生活，營(yíng)造節(jié)日氛圍。節(jié)日期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出更多的時(shí)間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題。要組織開展好群眾性文化娛樂活動(dòng)，確保廣大職工過一個(gè)歡樂、祥和的節(jié)日。

各位代表、同志們，在舉國(guó)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，喜迎改革開放３０周年和北京奧運(yùn)會(huì)的歷史時(shí)刻，全面完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階，意義十分重大，使命十分光榮。讓我們?cè)邳h的十七大精神指引下，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定走平煤特色發(fā)展之路，振奮精神，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，為全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)，鑄就和諧安康百年平煤而努力奮斗！

第四篇：在職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告講話

第一方面：工作總結(jié)報(bào)告

（一）在安全教育方面。一是充分利用安全活動(dòng)日、職工會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等方式，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和礦安全會(huì)議精神。二是認(rèn)真組織學(xué)《生命第一》、《責(zé)任勝于能力》等書籍，并結(jié)合單位實(shí)際開展了大討論活動(dòng)，撰寫了心得體會(huì)文章等方面工作。三是大力組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、五精管理標(biāo)準(zhǔn)、歷史上的今天、安全簡(jiǎn)報(bào)、操作規(guī)程等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高職工安全責(zé)任和素質(zhì)能力。四是開展了安全一幫一活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍整體能力提升。

（二）在安全技術(shù)培訓(xùn)方面。一是組織全員定期培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、《選煤安全規(guī)程》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好率評(píng)估》等方面內(nèi)容。二是培訓(xùn)崗位雙述，《營(yíng)銷部崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患控制措施和操作程序》、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等內(nèi)容。三是嚴(yán)格執(zhí)行礦每日一題、每周一課、每月一檔培訓(xùn)和規(guī)定，并留有相關(guān)記錄。四是及時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)雨季三防、電腦防雷知識(shí)、遇到強(qiáng)雷電時(shí)應(yīng)注意什么，觸電后應(yīng)采取那些急救措施，冬季三防知識(shí)，《營(yíng)銷部地面生產(chǎn)系統(tǒng)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》等內(nèi)容。

（三）強(qiáng)化安全管理，提高執(zhí)行力。一是堅(jiān)持周一對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)的隱患排查，對(duì)不安全因素，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到人，規(guī)定時(shí)間，限期整改，并做好了復(fù)查驗(yàn)收工作。二是制定了各崗位都安全確認(rèn)交接班制度，管理人員進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)沒有交接記錄或內(nèi)容不詳?shù)倪M(jìn)行處罰。三是執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員，跟值班制度，確保安全生產(chǎn)。

（四）嚴(yán)查安全確認(rèn)，提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)辨別能力。一是實(shí)行了職工三級(jí)安全確認(rèn)制度，先讓職工自己檢查崗位隱患，了解風(fēng)險(xiǎn)，在班組長(zhǎng)巡崗時(shí)進(jìn)行復(fù)查，最后由跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再次督導(dǎo)檢查。二是利用職工會(huì)、班前會(huì)對(duì)職工崗位安全確認(rèn)進(jìn)行不定期抽查。三是實(shí)施安全幫教，對(duì)高齡、文化水平低的職工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫教，確保人人達(dá)標(biāo)。

（五）創(chuàng)新管理方式方法，發(fā)揮有效作用。一是定期召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，研究和分析在班組管理、安全生產(chǎn)、人員管理等方面的問題。二是要求班組長(zhǎng)針對(duì)每月干的工作、未完成的工作和存在的問題，組織召開討論，三是圍繞安全生產(chǎn)、班組、崗位爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)，大力開展班組和職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（六）明確工作重點(diǎn)，加大技術(shù)革新。一是動(dòng)篩籌建期間，提前介入，安排機(jī)電班長(zhǎng)和抽調(diào)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)動(dòng)篩的操作、應(yīng)急和存在問題的解決辦法。同時(shí)，在試運(yùn)行期間，科管人員輪流盯崗不回家，適時(shí)解決運(yùn)行中存在的各種問題。二是加強(qiáng)了各品種煤銷售管理，確保產(chǎn)銷平衡。三是先后創(chuàng)新改革了裝火車軌道限位開關(guān)、破碎機(jī)聲光報(bào)警、402流煤筒子改造等技改10余項(xiàng)。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。通過開展黨政工團(tuán)示范段（崗）活動(dòng)，在有方案、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有負(fù)責(zé)人、有整改計(jì)劃的同時(shí)，先是對(duì)301崗位、304崗位、拖車房崗位示范段的建設(shè)和管理工作，進(jìn)行了全員調(diào)動(dòng)，人員合理調(diào)配，全力整改不規(guī)范部位，之后，在鞏固和保持現(xiàn)有示范段的基礎(chǔ)上，相繼拓展延伸了201崗位、204崗位、裝車二樓等7個(gè)示范段，有效推進(jìn)了先創(chuàng)后進(jìn)，邊創(chuàng)邊進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。

（八）存在問題。雖然我部在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，但仍存在一些問題，如：安全管理中還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，管理方式方法創(chuàng)新力度不夠，職工安全教育培訓(xùn)方式老套等。總之，我部會(huì)盡最大努力將安全工作抓好、抓死、抓實(shí)，為礦實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)不添亂、做貢獻(xiàn)。

第二方面：明年工作安排

一、奮斗目標(biāo)：

1、杜絕輕傷以上人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故；

2、動(dòng)篩車間正式運(yùn)行；

3、確保各品種煤產(chǎn)銷平衡，（非不可抗拒因素）；

4、材料費(fèi)控制在計(jì)劃內(nèi)；

二、重點(diǎn)工作思路

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是繼續(xù)執(zhí)行周一安全大檢查，對(duì)查出的問題明確責(zé)任，限期整改。二是強(qiáng)化管技人員現(xiàn)場(chǎng)管理，管技人員分早、中、夜跟班，現(xiàn)場(chǎng)查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。三是嚴(yán)格檢查、抽查各崗位互保聯(lián)保，安全確認(rèn)情況，確保執(zhí)行到位。四是繼續(xù)執(zhí)行安全管理特別規(guī)定。

2、動(dòng)篩車間正式運(yùn)行。一是完善操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，事故處理等級(jí)等措施。二是規(guī)范崗位工操作。三是熟悉本崗位隱患及工作重點(diǎn)。四是抓好動(dòng)篩日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。五是準(zhǔn)備一些易損易耗件。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作要繼續(xù)鞏固和延伸。一是裝車二樓作為2012年重點(diǎn)示范段進(jìn)行創(chuàng)建。(礦根據(jù)資金情況定)二是修理工房配合礦搭建棚頂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是堅(jiān)持做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查、月度考核等環(huán)節(jié)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平。

4、加快裝車速度，確保產(chǎn)銷平衡。一是出臺(tái)裝車班組考核細(xì)則，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。二是主動(dòng)與駐礦銷售部、羊二站、新坡站聯(lián)系，以路運(yùn)為主，地銷補(bǔ)充，確保產(chǎn)銷平衡。三是擱專人做好煤場(chǎng)的管理，對(duì)各品種煤?jiǎn)为?dú)儲(chǔ)存、單獨(dú)保管、單獨(dú)裝車。

5、將裝車制動(dòng)、防溜管理作為重點(diǎn)。一是對(duì)重點(diǎn)崗位安排專人負(fù)責(zé)，加大對(duì)壞車皮的修補(bǔ)力度，堅(jiān)決不放空車。二是做好火車進(jìn)站的準(zhǔn)備、上閘門、放鐵鞋等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。三是對(duì)裝車記錄進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化到分和秒。

6、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，控制水煤、大矸石、鐵器上皮帶。一是加強(qiáng)動(dòng)篩管理，做好動(dòng)篩矸石篩選，手選崗位管理，對(duì)超過規(guī)定（30mm*30mm）大小沒有撿出的矸石，按抽查數(shù)量計(jì)數(shù)對(duì)當(dāng)班手選工進(jìn)行罰款(5元∕塊)，并聯(lián)掛追究當(dāng)班班長(zhǎng)責(zé)任。二是加大下采樣管理，下采樣工要做到每天向科主管領(lǐng)導(dǎo)、值班室詳細(xì)匯報(bào)井下開采、掘進(jìn)過程中的煤質(zhì)變化情況，加大對(duì)大碴塊和井下翻缶籠的監(jiān)管力度。三是裝火車班要清掃精煤車底，確保路運(yùn)精煤質(zhì)量；

裝精煤鏟車要固定等，換鏟車時(shí)要清理、沖洗。

7、改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。一是繼續(xù)施行每日一題、每周一課、每月一考培訓(xùn)模式，利用職工會(huì)、班前會(huì)、安全活動(dòng)日、現(xiàn)場(chǎng)貫徹教育等形式，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，突出規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。二是及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物培訓(xùn)，動(dòng)篩安全操作規(guī)程等知識(shí)。三是針對(duì)不同季節(jié)及時(shí)培訓(xùn)防雷電之時(shí)，消防知識(shí)，冬季三防知識(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)下載最新知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。四是及時(shí)組織職工進(jìn)行《鏟車司機(jī)技術(shù)比武》活動(dòng)。五是針對(duì)新作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程知識(shí)。六是安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，重點(diǎn)突出結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講安全操作知識(shí)。七是積極開展崗位技術(shù)練兵工作。八是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展技術(shù)改革、小改小革創(chuàng)新成果征集活動(dòng)。

8、嚴(yán)抓成本管理，降低費(fèi)用消耗。一是在成本管理上，將材料費(fèi)分配到班組，材料費(fèi)用超支，從班組職工工資中扣除，節(jié)余的材料費(fèi)用合理分配到班組。二是采用材料交舊領(lǐng)新的管理方式，對(duì)大綜材料的使用進(jìn)行跟蹤管理。要繼續(xù)加大修舊利廢力度，如：把拖車地輥、流煤筒子等半成品材料進(jìn)行維修，修復(fù)利用，節(jié)約材料費(fèi)用支出。三是在設(shè)備修理上，堅(jiān)持能自己維修的不外修，能在礦修的不出去修，能小修的不大修（部分鏟車配件從報(bào)廢的鏟車上卸下后重新利用）。

9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是針對(duì)季節(jié)的不同，提前做好預(yù)防和部署工作。二是做好雨季防洪人員安排，日常檢查和防洪材料配備工作。三是冬季前夕要做好選煤樓暖氣管路、裝車防凍液設(shè)施的檢修和維護(hù)工作，禁止用水沖設(shè)備等環(huán)節(jié)工作。四是做好生火崗位和使用電暖氣崗位的措施編制和申報(bào)、審批工作。

10、防火防盜工作常抓不懈。一是嚴(yán)格執(zhí)行消防各項(xiàng)管理規(guī)定，積極排查安全隱患，對(duì)未按生火措施操作和做到人走燈滅、斷電等要求的嚴(yán)格處罰。二是做好對(duì)各工房、澡堂箱子、工具箱的檢查工作。

第五篇：在集團(tuán)公司職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議上的講話

在集團(tuán)公司職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議上的講話

2021年，是黨和國(guó)家歷史上具有里程碑意義的一年，也是我們*有色金屬集團(tuán)發(fā)展歷程中，很不平凡、很不容易的一年。一年來，在黨中央號(hào)召和上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我們以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年為契機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量黨建、高效益發(fā)展和高水平民生，上下同心、承壓奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)效果創(chuàng)十余年來最好水平，改革攻堅(jiān)收獲更多實(shí)效，黨建引領(lǐng)更顯扎實(shí)有力，黨史學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效開展，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量起步。

一、在奮斗中贏得向好局面

應(yīng)該說，過去的一年，既有“天幫忙”，更有“人努力”，諸多人和事可圈可點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：

第一，我們聚焦黨建引領(lǐng)，在百年時(shí)點(diǎn)上彰顯了“有色站位”。

第二，我們聚焦發(fā)展大局，在五年開局里交出了“有色答卷”。

第三，我們聚焦民生托底，在初心不變中展現(xiàn)了“有色擔(dān)當(dāng)”。

回顧這一年，我們?cè)谄髽I(yè)改革、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新發(fā)展，以及黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，取得了顯著效果。

二、在變局中抓住發(fā)展主脈

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的中國(guó)處于近代以來最好的發(fā)展時(shí)期，當(dāng)今世界處于百年未有之大變局。在這種變化發(fā)展的大環(huán)境大形勢(shì)下，應(yīng)抓住以下工作重點(diǎn)：

第一，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。尤其是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)是根本要求。一是要有穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)和管理。生產(chǎn)上要力求滿負(fù)荷運(yùn)行，力爭(zhēng)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效。管理上要?jiǎng)?chuàng)新思維方法、提升理念模式。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作的綜合能力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹牢系統(tǒng)思維和整體觀念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)、把住要害，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。二是做經(jīng)營(yíng)要量入為出。三是要重視危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。四是做企業(yè)要研究周期。

第二，深化機(jī)制改革。改革是釋放活力的關(guān)鍵，機(jī)制是企業(yè)資本收益和職工勞動(dòng)收益之間的紐帶。有了更好的機(jī)制，才能創(chuàng)造更大的公平，才能激發(fā)更高的效率，企業(yè)發(fā)展也就有了活力和動(dòng)力。今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年，要對(duì)標(biāo)對(duì)表，全面完成好各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)圍繞企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求，繼續(xù)在各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域進(jìn)行變革、優(yōu)化、提升。

第三，堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)。今天的項(xiàng)目就是明天的發(fā)展，今天的好項(xiàng)目，就是明天的高質(zhì)量發(fā)展。要瞄準(zhǔn)有色金屬新材料、新應(yīng)用、新能源、新裝備等領(lǐng)域，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，踐行“雙碳”戰(zhàn)略，以產(chǎn)融相促為手段，以高潛力項(xiàng)目為支撐，加大項(xiàng)目的投入和推進(jìn)力度。

第四，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。既要做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，也要降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，多搞有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，一是向中高端轉(zhuǎn)型，加快提升鉬、鈦、鋁、釩、鉛鋅、貴金屬、硅等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的高端生產(chǎn)能力。二是向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞主業(yè)，加快數(shù)字化、信息化“賦能”。三是向低碳化轉(zhuǎn)型，核心就是節(jié)能降耗、提效減碳。四是向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，努力向有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的角色去轉(zhuǎn)變。

第五，融入兩個(gè)循環(huán)。我國(guó)提出來構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，這對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響非常深遠(yuǎn)，是我們今后發(fā)展的中心邏輯。要認(rèn)準(zhǔn)并抓住機(jī)會(huì)，瞄準(zhǔn)和用好兩個(gè)市場(chǎng)，既立足“挖掘內(nèi)陸優(yōu)勢(shì)、發(fā)展國(guó)內(nèi)循環(huán)”這個(gè)基點(diǎn)，又不放過兩個(gè)循環(huán)中的任何機(jī)會(huì)，哪里有需求就要跟進(jìn)到哪里，哪里有客戶就要服務(wù)到哪里，把握住新發(fā)展格局帶來的新紅利，主動(dòng)謀求新的作為。

第六，加大直接融資。一是要靈活用好一攬子融資“工具包”，加大直接融資，不斷提高資本控制規(guī)模，降低資金成本。二是要持續(xù)深化改革改制，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做優(yōu)做強(qiáng)，積極培育和準(zhǔn)備更多可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)板塊，努力構(gòu)建上市梯隊(duì)。三是要用好資本市場(chǎng)和現(xiàn)有上市公司平臺(tái)，謀劃實(shí)施新一輪再融資和兼并重組，讓實(shí)體產(chǎn)業(yè)更好實(shí)現(xiàn)資本撬動(dòng)，獲得新的發(fā)展力。

第七，促進(jìn)價(jià)值共生。在產(chǎn)業(yè)鏈里，國(guó)有企業(yè)離不開業(yè)務(wù)外包的民營(yíng)企業(yè)，同行企業(yè)之間也離不開技術(shù)、資金、市場(chǎng)上的相互合作。大家處在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、同一條價(jià)值鏈，只有在競(jìng)爭(zhēng)中合作，才能獲得持久的發(fā)展，才能走向共生、共贏、共享。

以上七個(gè)方面，是我的一些考慮。大家要勤思考、善謀劃、重落實(shí)，真正把思路變成舉措，把部署變?yōu)槌尚?，這樣就能一步步向高質(zhì)量發(fā)展靠進(jìn)。

三、在發(fā)展中強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

今年將迎來黨的二十大勝利召開，各級(jí)黨組織一定要提高站位、把握大勢(shì)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，強(qiáng)化時(shí)代使命和歷史擔(dān)當(dāng)，以鮮明立場(chǎng)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以務(wù)實(shí)舉措促進(jìn)高水平黨建，有力推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，更好地引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

第一，以堅(jiān)定政治建設(shè)把準(zhǔn)發(fā)展方向。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，特別是黨的第三個(gè)歷史決議重大意義，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性重大意義，把“十個(gè)堅(jiān)持”歷史經(jīng)驗(yàn)、“四個(gè)必須”重要要求，作為企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要遵循，忠于核心、維護(hù)核心、看齊核心，自覺運(yùn)用黨的最新理論成果，把意志統(tǒng)一起來，把決策落實(shí)下去。要繼續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育和“七字作風(fēng)”建設(shè)引向深入，認(rèn)真總結(jié)一年來的成功經(jīng)驗(yàn)，建立常態(tài)化長(zhǎng)效化制度機(jī)制，不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展能力。

第二，以全面從嚴(yán)治黨保障發(fā)展大局。要夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，建立責(zé)任清晰、有機(jī)互動(dòng)的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，緊盯市場(chǎng)營(yíng)銷、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)資金、礦產(chǎn)資源、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域，保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，一體深化“三不”成效。

第三，以豐富群團(tuán)工作凝聚發(fā)展合力。要認(rèn)真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，用好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)形成的良好機(jī)制，更加自覺地為群眾排憂解難，切實(shí)讓“民生”成為我們“十四五”發(fā)展的價(jià)值刻度。今年還是共青團(tuán)成立100周年，要以此為契機(jī)，推進(jìn)團(tuán)青工作提標(biāo)晉檔，豐富主題活動(dòng)，激發(fā)組織活力，引導(dǎo)廣大青年聚焦主業(yè)、履職盡責(zé)，著力在抓好“黨的事業(yè)后繼有人”這個(gè)根本大計(jì)上做出成績(jī)。

同志們，今年的大事多、喜事多，黨的二十大要?jiǎng)倮匍_，省上也有中共*省十四次代表大會(huì)，還有北京冬奧會(huì)等一系列重大活動(dòng)。各企業(yè)務(wù)必堅(jiān)決守住政治、經(jīng)濟(jì)、意識(shí)形態(tài)各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)底線，營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境！

同志們，站在萬(wàn)象更新、繼往開來的時(shí)點(diǎn)上，讓我們從總書記的新年賀詞中，點(diǎn)燃“一起向未來”的奮斗激情，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，廣泛團(tuán)結(jié)一切奮斗力量，持續(xù)解放思想，深化改革創(chuàng)新，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)奮進(jìn)！以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！