第一篇：鐵路水電段黨委2006年度工作總結(jié)暨2012年度工作規(guī)劃

水電段黨委自2006年集團公司生產(chǎn)力布局調(diào)整成立以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，緊密圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以鐵路跨越式發(fā)展為契機，以確保安全生產(chǎn)為前提，以黨員先進性教育活動為載體，以推進“兩化一式”安全落實機制為動力，全面實施黨組織建設(shè)工程、人員素質(zhì)工程和企業(yè)文化建設(shè)工程，扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，充分發(fā)揮了黨委在水電段安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作中的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，確保了建段后人員調(diào)整、整章建制、穩(wěn)定隊伍、安全生產(chǎn)等重點工作的完成，保證了今年各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，截止12月14日，水電段黨委勝利實現(xiàn)黨員安全生產(chǎn)1315天。

一、2006年水電段黨委主要工作：

（一）、開闊眼界，提高境界，職工隊伍素質(zhì)得到了新提高。

水電段組建以來，段黨委通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)和黨員先進性教育集中學(xué)習(xí)教育等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員、干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和有關(guān)文件法規(guī)14場次。學(xué)習(xí)活動中，段黨委書記作為領(lǐng)學(xué)人帶頭堅持學(xué)習(xí)、講課和撰寫理論學(xué)習(xí)文章，帶動了濃厚學(xué)習(xí)氛圍的形成，開闊了全體黨員、干部的眼界，有效提高了黨員、干部的整體素質(zhì)。同時，組織編發(fā)了有關(guān)“三個代表”、黨的十六屆五中全會精神和全路運輸安全工作會議的相關(guān)安全生產(chǎn)事事有人管、事事有回音。同時積極引導(dǎo)機關(guān)、車間干部樹立“群眾利益無小事”的觀念。在開展各項工作時堅持把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點和歸宿，努力為職工群眾辦好事，辦實事。今年在段有關(guān)工作會議上提出的抓好沿線工區(qū)食堂改造、解決工區(qū)看電視難問題、對困難家庭職工進行走訪慰問、組織先進和支部書記學(xué)習(xí)考察等好事，進行了督辦并一一得到了落實。

（三）、健全機制，激發(fā)活力，黨的組織建設(shè)得到進一步加強。

一是建立健全黨群系統(tǒng)有關(guān)工作制度。8月份成立黨委后，段黨委把建立健全黨群系統(tǒng)工作制度作為一項重點工作來抓，在最短的時間內(nèi)出臺了相關(guān)的工作制度，下發(fā)到了相關(guān)部門和黨支部，并在日常工作中抓好了貫徹落實，為段黨群工作提供了有力指導(dǎo)，有效地促進了黨群系統(tǒng)管理的制度化和規(guī)范化。二是抓好“三會一課”制度的落實。黨支部“三會一課”是黨支部組織生活的最基本制度，“三會一課”質(zhì)量是衡量支部建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，我們成立了檢查指導(dǎo)小組，由黨群辦牽頭，每月對黨支部“三會一課”基礎(chǔ)臺帳進行檢查和指導(dǎo)，并納入所在車間月度達標(biāo)驗收范圍，幫助分析整改制度落實中出現(xiàn)的問題，使黨支部“三會一課”的質(zhì)量得到了提高。同時落實了黨支部建設(shè)逐級負責(zé)制。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保到各黨支部，定期參加包保支部的組織生活，及時發(fā)現(xiàn)和解決黨支部建設(shè)的各種問題，對后進或工作薄弱的支部，幫助整改，轉(zhuǎn)化提高。三是進一步加強黨員隊伍建設(shè)。按照上級文件精神的要求，利用黨支部“三會一課”、組織黨員專題學(xué)習(xí)討論等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、黨的十六屆五中全會精神、黨內(nèi)監(jiān)督條例及紀(jì)律處分條例等，進一步規(guī)范了黨員的言行。同時認(rèn)真抓好了黨員發(fā)展工作。今年，我們嚴(yán)格按照程序發(fā)展了4名新黨員，為黨組織輸送了新鮮血液。

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（四）、圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，黨建思想政治工作取得新突破。

一是加大安全宣傳教育力度，牢固樹立“安全第一”的思想。認(rèn)真抓好了安全生產(chǎn)“三查”和專項整治活動的宣傳教育工作，充分運用各種宣傳載體加大宣傳力度，共出刊宣傳板報24塊，橫幅7條，標(biāo)語60余條；并通過編發(fā)270余份宣傳資料廣泛宣傳了安全專項整治、安全評估等安全主體活動的意義、目的及具體實施步驟，要求車間、班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，防范于未然。

二是落實責(zé)任，進一步規(guī)范安全管理。段組建后，同各科室、車間及相關(guān)責(zé)任人簽定了安全責(zé)任狀和黨群系統(tǒng)五項責(zé)任狀，并落實安全逐級包保負責(zé)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子分片包保車間、支部包保班組、黨員包保重點群眾的三級包保網(wǎng)絡(luò)體系，全體黨員的風(fēng)險意識、責(zé)任意識得到了進一步增強。同時，積極推行“兩化一式”安全落實機制，著重抓了安全管理的落實過程，加大了考核力度，對促進水電段安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定起到了積極的作用。

三是扎實開展黨員先進性教育活動，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。水電段先進性教育活動于8月22日公司生產(chǎn)力布局調(diào)整，水電段正式組建后啟動，主要在常德、益陽和機關(guān)3個黨支部共86名黨員中進行。在公司督導(dǎo)組的幫助指導(dǎo)和段先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，各黨支部緊密結(jié)合我段先進性教育活動黨組織和黨員的實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，分類指導(dǎo)，較好地完成了各項任務(wù)：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，為先進性教育活動的順利開展提供了堅強有力的保證；注重分類指導(dǎo)，搞活學(xué)習(xí)方式，一線黨員努力克服工學(xué)矛盾，放棄休息時間，保證了規(guī)定的學(xué)時。各黨支部通過送學(xué)上門、補課等多種學(xué)習(xí)手段，確保了參學(xué)面的100％，實現(xiàn)了人員、時間、內(nèi)容、效果的“四落實”，圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，確保了理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和成效；堅持群眾路線，發(fā)揚黨內(nèi)民主，認(rèn)真組織召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和支部專題組織生活會，積極開展批評與自我批評，把生活會開成了交心會、幫促會、鼓勁會，黨員們經(jīng)受了嚴(yán)格的黨性鍛煉；立足群眾滿意，努力抓好整改，確保了整改工作取得實效；同時，段各級黨組織按照公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實際，深入開展了“踐行先進性，崗位當(dāng)先鋒”主題實踐活動，把廣大黨員在先進性教育活動中煥發(fā)出來的政治熱情，轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)、保障安全的具體行動，確保了先進性教育活動期間，我段安全穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定，各項工作任務(wù)有序推進。

（五）、預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。

一是加強教育，防微杜漸。組織領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中全會精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等重要文件，并堅持學(xué)后討論，撰寫心得體會，不斷增強班子成員自身免疫力。同時加大了正面宣傳教育力度。通過宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進典型，樹立良好的權(quán)利觀，唱好了廉政建設(shè)的主旋律。二是完善制度，強化監(jiān)督。段組建后，把完善黨風(fēng)廉政制度作為制度建設(shè)的一項重點來抓，在最短的時間里出臺了相關(guān)的制度和辦法，進一步健全和落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政實行黨政共同負責(zé)和逐級負責(zé)，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，實行連鎖考核，形成了一套比較完整的“述廉、評廉、考廉”制度體系。同時落實了廉政談話制度，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部和“六管人員”廉潔意識，規(guī)范了從政行為，有力促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年，水電段未發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（六）、落實制度，強化責(zé)任，綜治、路風(fēng)建設(shè)打開了新局面。

段黨委成立后，把綜治、路風(fēng)工作擺上重要議事日程，納入到生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的考核內(nèi)容，實現(xiàn)了全年綜治、路風(fēng)工作的基本穩(wěn)定。

在綜合治理方面，一是加強護路防傷的宣傳教育。段黨委充分利用櫥窗、板報、橫幅等有效載體進行了《鐵路法》、《刑法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，進一步提高了員工、家屬及沿線群眾的護路防傷意識。二是完善綜治工作機制。根據(jù)我段的實際，制定了《綜合治理暨內(nèi)保工作管理辦法》，進一步明確了責(zé)任，同時組織各部門負責(zé)人簽訂了《綜治責(zé)任狀》，實行了風(fēng)險抵押，并將治安聯(lián)防工作納入到季度驗收考核，設(shè)立獎勵基金，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。今年，我們按規(guī)定對2個領(lǐng)工區(qū)進行了綜治考核。三是配合地方政府打擊地下“六合彩”、“扳砣子”等賭博活動，要求各部門特別是對黨員、干部加強禁賭教育，對違反規(guī)定的行為給予嚴(yán)肅處理，為水電段的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

在路風(fēng)工作方面，一是加強路風(fēng)宣傳教育。為提高廣大員工及家屬的路風(fēng)意識，我們廣泛利用各種宣傳載體在員工及家屬中進行了《鐵路路風(fēng)管理辦法》、《違反鐵路路風(fēng)管理辦法的行政處分（試行）的通知》等有關(guān)規(guī)定的宣傳學(xué)習(xí)，使廣大員工及家屬進一步增強了遵紀(jì)守法的觀念。二是強化路風(fēng)工作責(zé)任制。成立了以段黨委書記、段長為組長的路風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了路風(fēng)工作責(zé)任制及考核辦法，簽訂了責(zé)任狀，做到了組織健全、制度落實。

（七）、整體推進，全面發(fā)展，工會、共青團工作煥發(fā)新活力。

加強了對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊密圍繞安全生產(chǎn)等中心工作，充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用，使之煥發(fā)了新的生機和活力。一是加強了工會的自身建設(shè)。以貫徹新《工會法》為契機，進一步深化了對“依靠”方針重要性的認(rèn)識，落實好四項基本職能，把依靠職工群眾辦企業(yè)的方針落實到了水電段改革發(fā)展穩(wěn)定的工作當(dāng)中，充分發(fā)揮職工代表的參政議政權(quán)利，保證了員工的主人翁地位和段各項工作制度、措施的順利出臺與落實。二是圍繞中心任務(wù)，開展了合理化建議、勞安檢查、評先等活動，充分發(fā)揮了工會的職能作用。工會組織開展了“崗位之星”評先活動；深入開展了“合理化建議”征集活動；組隊參加了公司“安全杯”籃球賽等活動；對傷病、死亡員工及家屬進行了慰問，做好了善后處理及安撫工作等。三是開展“黨建帶團建”工作。堅持“領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)心、愛護”的方針，鼓勵共青團多開展有意義的活動，如青年讀書、健身活動、文藝晚會和青年志愿者活動等，并重點開展了增強共青團員意識主題教育，通過豐富多彩、健康有益的團隊活動，增強了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為水電段的建設(shè)與發(fā)展作出了積極貢獻。

[Nextpage] 回顧水電段黨委成立以來的工作，我們深深體會到，要使我們的各項工作取得不斷進步，一是必須始終堅持把增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力作為一項長期任務(wù)來抓。只有學(xué)好用好科學(xué)理論，才能增強理性思維能力和科學(xué)決策能力，才能經(jīng)受得住政治風(fēng)浪和市場經(jīng)濟的考驗。二是必須堅持黨在企業(yè)中的政治核心作用不動搖。只有堅持黨的政治核心作用，才能始終保持企業(yè)改革與發(fā)展的正確方向。三是必須始終堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位。只有建設(shè)一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)才能快速健康地發(fā)展。四是必須始終堅持黨建思想政治工作服務(wù)于中心工作的指導(dǎo)思想。堅持這個指導(dǎo)思想，企業(yè)政治工作才有生命力。五是必須堅持把思想政治工作當(dāng)作“生命線”來抓。任務(wù)越繁重，改革越深入，越要加強和改進思想政治工作，把員工組織好、教育好、發(fā)動好，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。

盡管今年的工作取得了一定的成績，但仍然存在一些問題：如思想政治工作的方式方法還不多；黨支部還不能很好聯(lián)系段“二合一”的實際情況創(chuàng)造性開展工作；黨員隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高；黨員先進性教育活動、“安全屏障”工程創(chuàng)建活動還需要進一步深入和完善；政工隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)有待進一步加強等等。這些不足之處需要我們在明年的工作當(dāng)中進一步改進和克服。

二、2012年水電段黨委工作規(guī)劃：

2012年是鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵一年，也是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神的一年。在新的一年里，隨著全路第七次大面積提速調(diào)圖的實施，公司在路網(wǎng)中的重要性進一步凸現(xiàn)，經(jīng)營形勢越來越好，給我們帶來了很好的發(fā)展機遇。但同時，我們肩上的擔(dān)子更重，安全生產(chǎn)的壓力更大，深化“三項制度”改革的難度更高，黨建思想政治工作面臨更為嚴(yán)峻的形勢，全面加強黨的建設(shè)，探索思想政治工作新途徑的任務(wù)尤為緊迫。

（一）、2012年水電段黨委總體工作思路：

高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，以鐵路跨越式發(fā)展為契機，以黨支部“安全屏障”工程為載體，深入開展黨員先進性教育活動，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的實現(xiàn)，大力實施黨的建設(shè)工程、人員素質(zhì)工程和企業(yè)文化建設(shè)工程，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心、輿論宣傳、組織保障作用，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，堅決實現(xiàn)2012年水電段各項奮斗目標(biāo)！

（二）、2012年水電段黨委奮斗目標(biāo)：

“四實現(xiàn)”、“三加強”、“兩突破”、“一爭創(chuàng)”。

“四實現(xiàn)”：實現(xiàn)黨員安全生產(chǎn)1600天，繼而實現(xiàn)安全年；實現(xiàn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)；實現(xiàn)綜治路風(fēng)無責(zé)任事件；實現(xiàn)工會、團委工作再上新臺階。

“三加強”：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；加強黨員及干部隊伍建設(shè)；加強職工隊伍建設(shè)。

“兩突破”：推行“兩化一式”安全落實機制取得新突破；企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。

“一爭創(chuàng)”：爭創(chuàng)公司“先進黨委”榮譽稱號。

（三）、2012年水電段黨委工作重點：

1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，以鐵路跨越式發(fā)展為契機，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動為載體，加強員工思想、作風(fēng)建設(shè)，樹立石長鐵路新形象。

2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子、爭當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”活動，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“三個不爭”個“五個互相”的原則，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的政治核心作用。

3、進一步推行“兩化一式”安全落實機制的實施，著重抓好安全管理的落實過程和現(xiàn)場作業(yè)程序化控制，促進水電段安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定。

4、深入貫徹落實《鐵路黨支部建設(shè)綱要》，繼續(xù)開展黨支部“達標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)先進、爭紅旗”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化黨支部“安全屏障”工程創(chuàng)建活動，加強黨支部保安全、促穩(wěn)定的職能建設(shè)，實現(xiàn)黨支部與車間行政工作的相互融入和促進。

6、深入貫徹“兩個務(wù)必”精神，深入開展黨員先進性教育活動，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，多為群眾辦好事、辦實事，密切黨群關(guān)系。

7、加強企業(yè)文化建設(shè)，培育良好的團隊合作精神，提高員工隊伍的凝聚力，形成一定特色的企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

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第二篇：鐵路水電段黨委2006工作總結(jié)暨2007工作規(guī)劃

文章標(biāo)題：鐵路水電段黨委2006工作總結(jié)暨2007工作規(guī)劃

水電段黨委自2006年集團公司生產(chǎn)力布局調(diào)整成立以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，緊密圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以鐵路跨越式發(fā)展為契機，以確保安全生產(chǎn)為前提，以黨員先進性教育活動為載體，以推進“兩化一式”安全落實機制為動力，全面實施黨組織建設(shè)工程、人員素質(zhì)工程和企業(yè)文化建設(shè)工程，扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，充分發(fā)揮了黨委在水電段安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作中的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，確保了建段后人員調(diào)整、整章建制、穩(wěn)定隊伍、安全生產(chǎn)等重點工作的完成，保證了今年各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，截止12月14日，水電段黨委勝利實現(xiàn)黨員安全生產(chǎn)1315天。

一、2006年水電段黨委主要工作：

（一）、開闊眼界，提高境界，職工隊伍素質(zhì)得到了新提高。

水電段組建以來，段黨委通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)和黨員先進性教育集中學(xué)習(xí)教育等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員、干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和有關(guān)文件法規(guī)14場次。學(xué)習(xí)活動中，段黨委書記作為領(lǐng)學(xué)人帶頭堅持學(xué)習(xí)、講課和撰寫理論學(xué)習(xí)文章，帶動了濃厚學(xué)習(xí)氛圍的形成，開闊了全體黨員、干部的眼界，有效提高了黨員、干部的整體素質(zhì)。同時，組織編發(fā)了有關(guān)“三個代表”、黨的十六屆五中全會精神和全路運輸安全工作會議的相關(guān)學(xué)習(xí)資料100余份至各科室、車間班組，并對車間班組的學(xué)習(xí)制度執(zhí)行情況納入月度達標(biāo)驗收考核，保證了職工每月一次政治學(xué)習(xí)、兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的正常進行。通過落實學(xué)習(xí)制度，切實提高了職工隊伍的政治思想素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)技能。

（二）、狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，努力塑造干部隊伍新形象。

俗話說：“上梁不正下梁歪，文章版權(quán)歸好范文 wenmi114.com作者所有!中梁不正倒下來”。抓作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用至關(guān)重要。段黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項重中之重的工作來抓。一是深入開展“創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子、爭當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”活動。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的“勤政、廉政、優(yōu)政”建設(shè)，段黨政正職在每次領(lǐng)導(dǎo)班子會議上反復(fù)闡述領(lǐng)導(dǎo)干部勤政、廉政的觀點，傳達上級關(guān)于廉政建設(shè)的要求，并結(jié)合水電房間段實際提出切實可行的要求和措施，抓好源頭預(yù)防。班子成員自覺做到廉潔自律，勤政務(wù)實，有力促進了領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。二是堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度。高質(zhì)量地開好了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，征求員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議10條，并對每一條意見和建議都進行了認(rèn)真剖析和明確答復(fù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)班子逐級負責(zé)制，堅持了誰主管、誰負責(zé)的原則；完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則；健全落實了黨委會、黨政聯(lián)席會、段長辦公會的議事制度，規(guī)范了決策程序；在工程招標(biāo)投標(biāo)、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、干部提拔任用等重大問題上堅持集體討論，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用。四是維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)班子組建初期結(jié)合我段實際提出了“團結(jié)和諧、勤奮廉潔、合舟共濟、榮辱與共”的十六字共事原則，班子成員之間自覺做到“愛護班子的團結(jié)就像愛護自己的眼睛”，大事講原則、小事講團結(jié)。每次大小會議，班子成員都能各抒己見，暢所欲言，集思廣益，一旦形成決議以后，都能夠堅決貫徹落實。平時工作和生活中，班子成員間能夠經(jīng)常換位思考，求同存異，自覺做到謀事不謀人，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時，帶動了干部良好作風(fēng)的形成。在安全生產(chǎn)方面，積極推行公司“兩化一式”安全落實機制中的干部安全管理責(zé)任追究制度，做到明確責(zé)任，量化標(biāo)準(zhǔn)，落實制度，跟蹤考核，并加強宣傳教育的力度，把安全與責(zé)任的觀念深入到每個干部和職工心中，切實做到了安全生產(chǎn)事事有人管、事事有回音。同時積極引導(dǎo)機關(guān)、車間干部樹立“群眾利益無小事”的觀念。在開展各項工作時堅持把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點和歸宿，努力為職工群眾辦好事，辦實事。今年在段有關(guān)工作會議上提出的抓好沿線工區(qū)食堂改造、解決工區(qū)看電視難問題、對困難家庭職工進行走訪慰問、組織先進和支部書記學(xué)習(xí)考察等好事，進行了督辦并一一得到了落實。

（三）、健全機制，激發(fā)活力，黨的組織建設(shè)得到進一步加強。

一是建立健全黨群系統(tǒng)有關(guān)工作制度。8月份成立黨委后，段黨委把建立健全黨群系統(tǒng)工作制度作為一項重點工作來抓，在最短的時間內(nèi)出臺了相關(guān)的工作制度，下發(fā)到了相關(guān)部門和黨支部，并在日常工作中抓好了貫徹落實，為段黨群工作提供了有力指導(dǎo)，有效地促進了黨群系統(tǒng)管理的制度化和規(guī)范化。二是抓好“三會一課”制度的落實。黨支部“三會一課”是黨支部組織生活的最基本制度，“三會一課”質(zhì)量是衡量支

部建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，我們成立了檢查指導(dǎo)小組，由黨群辦牽頭，每月對黨支部“三會一課”基礎(chǔ)臺帳進行檢查和指導(dǎo)，并納入所在車間月度達標(biāo)驗收范圍，幫助分析整改制度落實中出現(xiàn)的問題，使黨支部“三會一課”的質(zhì)量得到了提高。同時落實了黨支部建設(shè)逐級負責(zé)制。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保到各黨支部，定期參加包保支部的組織生活，及時發(fā)現(xiàn)和解決黨

支部建設(shè)的各種問題，對后進或工作薄弱的支部，幫助整改，轉(zhuǎn)化提高。三是進一步加強黨員隊伍建設(shè)。按照上級文件精神的要求，利用黨支部“三會一課”、組織黨員專題學(xué)習(xí)討論等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、黨的十六屆五中全會精神、黨內(nèi)監(jiān)督條例及紀(jì)律處分條例等，進一步規(guī)范了黨員的言行。同時認(rèn)真抓好了黨員發(fā)展工作。今年，我們嚴(yán)格按照程序發(fā)展了4名新黨員，為黨組織輸送了新鮮血液。

（四）、圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，黨建思想政治工作取得新突破。

一是加大安全宣傳教育力度，牢固樹立“安全第一”的思想。認(rèn)真抓好了安全生產(chǎn)“三查”和專項整治活動的宣傳教育工作，充分運用各種宣傳載體加大宣傳力度，共出刊宣傳板報24塊，橫幅7條，標(biāo)語60余條；并通過編發(fā)270余份宣傳資料廣泛宣傳了安全專項整治、安全評估等安全主體活動的意義、目的及具體實施步驟，要求車間、班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，防范于未然。

二是落實責(zé)任，進一步規(guī)范安全管理。段組建后，同各科室、車間及相關(guān)責(zé)任人簽定了安全責(zé)任狀和黨群系統(tǒng)五項責(zé)任狀，并落實安全逐級包保負責(zé)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子分片包保車間、支部包保班組、黨員包保重點群眾的三級包保網(wǎng)絡(luò)體系，全體黨員的風(fēng)險意識、責(zé)任意識得到了進一步增強。同時，積極推行“兩化一式”安全落實機制，著重抓了安全管理的落實過程，加大了考核力度，對促進水電段安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定起到了積極的作用。

三是扎實開展黨員先進性教育活動，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。水電段先進性教育活動于8月22日公司生產(chǎn)力布局調(diào)整，水電段正式組建后啟動，主要在常德、益陽和機關(guān)3個黨支部共86名黨員中進行。在公司督導(dǎo)組的幫助指導(dǎo)和段先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，各黨支部緊密結(jié)合我段先進性教育活動黨組織和黨員的實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，分類指導(dǎo)，較好地完成了各項任務(wù)：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，為先進性教育活動的順利開展提供了堅強有力的保證；注重分類指導(dǎo)，搞活學(xué)習(xí)方式，一線黨員努力克服工學(xué)矛盾，放棄休息時間，保證了規(guī)定的學(xué)時。各黨支部通過送學(xué)上門、補課等多種學(xué)習(xí)手段，確保了參學(xué)面的100％，實現(xiàn)了人員、時間、內(nèi)容、效果的“四落實”，圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，確保了理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和成效；堅持群眾路線，發(fā)揚黨內(nèi)民主，認(rèn)真組織召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和支部專題組織生活會，積極開展批評與自我批評，把生活會開成了交心會、幫促會、鼓勁會，黨員們經(jīng)受了嚴(yán)格的黨性鍛煉；立足群眾滿意，努力抓好整改，確保了整改工作取得實效；同時，段各級黨組織按照公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實際，深入開展了“踐行先進性，崗位當(dāng)先鋒”主題實踐活動，把廣大黨員在先進性教育活動中煥發(fā)出來的政治熱情，轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)、保障安全的具體行動，確保了先進性教育活動期間，我段安全穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定，各項工作任務(wù)有序推進。

（五）、預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。

一是加強教育，防微杜漸。組織領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中全會精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等重要文件，并堅持學(xué)后討論，撰寫心得體會，不斷增強班子成員自身免疫力。同時加大了正面宣傳教育力度。通過宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進典型，樹立良好的權(quán)利觀，唱好了廉政建設(shè)的主旋律。二是完善制度，強化監(jiān)督。段組建后，把完善黨風(fēng)廉政制度作為制度建設(shè)的一項重點來抓，在最短的時間里出臺了相關(guān)的制度和辦法，進一步健全和落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政實行黨政共同負責(zé)和逐級負責(zé)，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，實行連鎖考核，形成了一套比較完整的“述廉、評廉、考廉”制度體系。同時落實了廉政談話制度，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部和“六管人員”廉潔意識，規(guī)范了從政行為，有力促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年，水電段未發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（六）、落實制度，強化責(zé)任，綜治、路風(fēng)建設(shè)打開了新局面。

段黨委成立后，把綜治、路風(fēng)工作擺上重要議事日程，納入到生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的考核內(nèi)容，實現(xiàn)了全年綜治、路風(fēng)工作的基本穩(wěn)定。

在綜合治理方面，一是加強護路防傷的宣傳教育。段黨委充分利用櫥窗、板報、橫幅等有效載體進行了《鐵路法》、《刑法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，進一步提高了員工、家屬及沿線群眾的護路防傷意識。二是完善綜治工作機制。根據(jù)我段的實際，制定了《綜合治理暨內(nèi)保工作管理辦法》，進一步明確了責(zé)任，同時組織各部門負責(zé)人簽訂了《綜治責(zé)任狀》，實行了風(fēng)險抵押，并將治安聯(lián)防工作納入到季度驗收考核，設(shè)立獎勵基金，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。今年，我們按規(guī)定對2個領(lǐng)工區(qū)進行了綜治考核。三是配合地方政府打擊地下“六合彩”、“扳砣子”等賭博活動，要求各部門特別是對黨員、干部加強禁賭教育，對違反規(guī)定的行為給予嚴(yán)肅處理，為水電段的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

在路風(fēng)工作方面，一是加強路風(fēng)宣傳教育。為提高廣大員工及家屬的路風(fēng)意識，我們廣泛利用各種宣傳載體在員工及家屬中進行了《鐵路路風(fēng)管理辦法》、《違反鐵路路風(fēng)管理辦法的行政處分（試行）的通知》等有關(guān)規(guī)定的宣傳學(xué)習(xí)，使廣大員工及家屬進一步增強了遵紀(jì)守法的觀念。二是強化路風(fēng)工作責(zé)任制。成立了以段黨委書記、段長為組長的路風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了路風(fēng)工作責(zé)任制及考核辦法，簽訂了責(zé)任狀，做到了組織健全、制度落實。

（七）、整體推進，全面發(fā)展，工會、共青團工作煥發(fā)新活力。

加強了對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊密圍繞安全生產(chǎn)等中心工作，充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用，使之煥發(fā)了新的生機和活力。一是加強了工會的自身建設(shè)。以貫徹新《工會法》為契機，進一步深化了對“依靠”方針重要性的認(rèn)識，落實好四項基本職能，把依靠職工群眾辦企業(yè)的方針落實到了水電段改革發(fā)展穩(wěn)定的工作當(dāng)中，充分發(fā)揮職工代表的參政議政權(quán)利，保證了員工的主人翁地位和段各項工作制度、措施的順利出臺與落實。二是圍繞中心任務(wù)，開展了合理化建議、勞安檢查、評先等活動，充分發(fā)揮了工會的職能作用。工會組織開展了“崗位之星”評先活動；深入開展了“合理化建議”征集活動；組隊參加了公司“安全杯”籃球賽等活動；對傷病、死亡員工及家屬進行了慰問，做好了善后處理及安撫工作等。三是開展“黨建帶團建”工作。堅持“領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)心、愛護”的方針，鼓勵共青團多開展有意義的活動，如青年讀書、健身活動、文藝晚會和青年志愿者活動等，并重點開展了增強共青團員意識主題教育，通過豐富多彩、健康有益的團隊活動，增強了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為水電段的建設(shè)與發(fā)展作出了積極貢獻。

回顧水電段黨委成立以來的工作，我們深深體會到，要使我們的各項工作取得不斷進步，一是必須始終堅持把增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力作為一項長期任務(wù)來抓。只有學(xué)好用好科學(xué)理論，才能增強理性思維能力和科學(xué)決策能力，才能經(jīng)受得住政治風(fēng)浪和市場經(jīng)濟的考驗。二是必須堅持黨在企業(yè)中的政治核心作用不動搖。只有堅持黨的政治核心作用，才能始終保持企業(yè)改革與發(fā)展的正確方向。三是必須始終堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位。只有建設(shè)一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)才能快速健康地發(fā)展。四是必須始終堅持黨建思想政治工作服務(wù)于中心工作的指導(dǎo)思想。堅持這個指導(dǎo)思想，企業(yè)政治工作才有生命力。五是必須堅持把思想政治工作當(dāng)作“生命線”來抓。任務(wù)越繁重，改革越深入，越要加強和改進思想政治工作，把員工組織好、教育好、發(fā)動好，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。

盡管今年的工作取得了一定的成績，但仍然存在一些問題：如思想政治工作的方式方法還不多；黨支部還不能很好聯(lián)系段“二合一”的實際情況創(chuàng)造性開展工作；黨員隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高；黨員先進性教育活動、“安全屏障”工程創(chuàng)建活動還需要進一步深入和完善；政工隊伍的作風(fēng)和素質(zhì)有待進一步加強等等。這些不足之處需要我們在明年的工作當(dāng)中進一步改進和克服。

二、2007年水電段黨委工作規(guī)劃：

2007年是鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵一年，也是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神的一年。在新的一年里，隨著全路第七次大面積提速調(diào)圖的實施，公司在路網(wǎng)中的重要性進一步凸現(xiàn)，經(jīng)營形勢越來越好，給我們帶來了很好的發(fā)展機遇。但同時，我們肩上的擔(dān)子更重，安全生產(chǎn)的壓力更大，深化“三項制度”改革的難度更高，黨建思想政治工作面臨更為嚴(yán)峻的形勢，全面加強黨的建設(shè)，探索思想政治工作新途徑的任務(wù)尤為緊迫。

（一）、2007年水電段黨委總體工作思路：

高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，以鐵路跨越式發(fā)展為契機，以黨支部“安全屏障”工程為載體，深入開展黨員先進性教育活動，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的實現(xiàn)，大力實施黨的建設(shè)工程、人員素質(zhì)工程和企業(yè)文化建設(shè)工程，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心、輿論宣傳、組織保障作用，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，堅決實現(xiàn)2007年水電段各項奮斗目標(biāo)！

（二）、2007年水電段黨委奮斗目標(biāo)：

“四實現(xiàn)”、“三加強”、“兩突破”、“一爭創(chuàng)”。

“四實現(xiàn)”：實現(xiàn)黨員安全生產(chǎn)1600天，繼而實現(xiàn)安全年；實現(xiàn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)；實現(xiàn)綜治路風(fēng)無責(zé)任事件；實現(xiàn)工會、團委工作再上新臺階。

“三加強”：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；加強黨員及干部隊伍建設(shè)；加強職工隊伍建設(shè)。

“兩突破”：推行“兩化一式”安全落實機制取得新突破；企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。

“一爭創(chuàng)”：爭創(chuàng)公司“先進黨委”榮譽稱號。

（三）、2007年水電段黨委工作重點：

1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，以鐵路跨越式發(fā)展為契機，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動為載體，加強員工思想、作風(fēng)建設(shè)，樹立石長鐵路新形象。

2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子、爭當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”活動，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“三個不爭”個“五個互相”的原則，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的政治核心作用。

3、進一步推行“兩化一式”安全落實機制的實施，著重抓好安全管理的落實過程和現(xiàn)場作業(yè)程序化控制，促進水電段安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定。

4、深入貫徹落實《鐵路黨支部建設(shè)綱要》，繼續(xù)開展黨支部“達標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)先進、爭紅旗”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化黨支部“安全屏障”工程創(chuàng)建活動，加強黨支部保安全、促穩(wěn)定的職能建設(shè)，實現(xiàn)黨支部與車間行政工作的相互融入和促進。

6、深入貫徹“兩個務(wù)必”精神，深入開展黨員先進性教育活動，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，多為群眾辦好事、辦實事，密切黨群關(guān)系。

7、加強企業(yè)文化建設(shè)，培育良好的團隊合作精神，提高員工隊伍的凝聚力，形成一定特色的企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

《鐵路水電段黨委2006工作總結(jié)暨2007工作規(guī)劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀鐵路水電段黨委2006工作總結(jié)暨2007工作規(guī)劃。

第三篇：2010年工作總結(jié)暨2011工作規(guī)劃

胡曉江董事長

在2010總結(jié)表彰暨2011年動員誓師大會上的

講

話

全體員工們：

大家下午好！今天我們在這里隆重集會，召開集團2010總結(jié)表彰暨2011年動員誓師大會。首先我代表董事會對一直支持美客多事業(yè)的全體員工表示忠心的感謝和誠摯的敬意！對受到表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀！對一直默默無聞支持公司工作的全體員工家屬們表示最衷心的感謝！2010年我集團在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及有關(guān)部門的大力支持下，通過集團領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策及廣大員工的共同努力，實現(xiàn)了年銷售收入4.35億元，年創(chuàng)利稅2000萬元，出口創(chuàng)匯700多萬美元，成績喜人！在過去的一年里，市場競爭比較激烈，農(nóng)產(chǎn)品及運輸成本大幅提高，人民幣持續(xù)升值等一系列不利因素給我公司的發(fā)展帶來了很大壓力，這個成績是全體員工智慧和汗水的結(jié)晶，更是勤勞的美客多人腳踏實地、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。回顧過去，我對集團工作做以下總結(jié)：

一、大力實施人才興企戰(zhàn)略

2010年，我集團共引進大中專畢業(yè)生36名，各類專業(yè)技術(shù)人才18名，中、高層管理人員7名，使管理團隊知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，從不同層次提高了團隊素質(zhì)，為全力打造學(xué)習(xí)型、知識型團隊奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善了各項管理制度和管理體系

任何一個企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、由大到強、由強到細、由細到精。因此，向管理要效益是最終結(jié)果。公司從2010年加大內(nèi)部制度建設(shè)，完善了各項管理制度，特別是公司在原材料購買、收發(fā)、領(lǐng)用等方面進行了嚴(yán)格控制，并制訂了各項能耗指標(biāo)，做到了超標(biāo)準(zhǔn)懲罰、降耗獎勵，嚴(yán)格成本管理。并投資50萬元新上一套金碟軟件，用現(xiàn)代化手段對企業(yè)運行進行規(guī)范。

三、加強質(zhì)量體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，以信譽圖興旺是企業(yè)發(fā)展永恒不變的原則。這一年里，我們根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)制定出了一套科學(xué)實際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大了資金投入，購進了一批先進的儀器設(shè)備，提高了各項數(shù)據(jù)的精確度。為樹立品牌意識，加強了全體職工質(zhì)量安全培訓(xùn)，增強了全員“以質(zhì)量求生存”的觀念，做到了不合格產(chǎn)品不出廠，出廠產(chǎn)品合格率100%，贏得了消費者的肯定。

四、調(diào)整營銷戰(zhàn)略、完善營銷網(wǎng)絡(luò)

銷售在企業(yè)各項工作中起著龍頭帶動作用。我公司認(rèn)真分析市場動態(tài)，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟條件下提高市場競爭能力，我們的戰(zhàn)略是立足本土、面向世界！在全國26個省市自治區(qū)及歐、美、日、韓等國家建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，打入了一、二線城市各大商超，并在主要城市建立了辦事處及專賣店。在華北、東北、京津唐一帶實現(xiàn)了全覆蓋。

五、堅持科學(xué)發(fā)展、開發(fā)新技術(shù)

自黨的十六大召開以來，我公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力鉆研新技術(shù)、開發(fā)新項目。樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加大資金投入、開發(fā)新產(chǎn)品。我集團2010年投入資金100余萬元，自主研發(fā)了自動化養(yǎng)雞設(shè) 備、參雞湯、雞肉丸、骨肉相連等十幾個新產(chǎn)品，其中，自動化養(yǎng)雞設(shè)備已打入亞歐市場；參雞湯已經(jīng)占領(lǐng)了華北市場，它以獨具口感和豐富的營養(yǎng)價值深受廣大消費者青睞。

六、加大資金投入，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用 2010年投資4000余萬元擴建了種雞場，形成了年生產(chǎn)雛雞1000萬只的規(guī)模，建成了玉田、鐵廠、西新店子、大湯河四個養(yǎng)殖基地，這些基地的建成可年增出欄肉雞300余萬只，既解決了屠宰場生產(chǎn)不足，又滿足了市場需求，可增加產(chǎn)值近億元，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益；同時我公司在遵化市推行的養(yǎng)3000只雞以上對雞舍補助一萬五千元，并結(jié)合市老促會發(fā)展貧困山區(qū)、革命老區(qū)的養(yǎng)殖基地，針對當(dāng)前養(yǎng)殖業(yè)“有錢的不想養(yǎng)、沒錢的養(yǎng)不起”的特性，公司對新建養(yǎng)殖大棚給予2萬元的補助，并簽訂合同為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供雛雞、飼料、獸藥及技術(shù)指導(dǎo)。成雞也由公司屠宰廠統(tǒng)一進行收購。解決了養(yǎng)殖戶一系列的實際困難問題。直接、間接帶動農(nóng)戶增收約6800萬元。同時對農(nóng)民養(yǎng)殖起到了強烈的帶動作用，取得了較好的社會效益。

七、企業(yè)發(fā)展、情系員工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市兩級工會評定為AA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)。公司的發(fā)展離不開職工，我們始終把公司看做一個大家庭。不管誰有困難公司都會伸出援助之手。在節(jié)假日集團及各公司領(lǐng)導(dǎo)干部對特困職工、因病離職的員工進行了走訪，并帶去了慰問金及米面糧油等慰問品。此舉大大拉近了廣大職工和企業(yè)之間的距離。特別是2010年12月，我美客多食品公司員工喬秀芳在下班途中發(fā)生了肇事。公司得知消息后，責(zé)成專人到現(xiàn)場了解情況，并和職工家屬一道處理事故糾紛，同時為死亡職工申報工傷保險，目前工傷保險費17萬元已被職工家屬領(lǐng)取。由于肇事者在賠償問題上始終沒有明確答復(fù)，公司出面與交管部門協(xié)調(diào)已對肇事者依法行政拘留。我們所做的一切都是為了員工利益，我們所做的一切也都得到了廣大員工及家屬的肯定和認(rèn)可。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?，但還存在諸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分設(shè)備落后，影響生產(chǎn)效率；養(yǎng)殖技術(shù)有待提高；技術(shù)力量不能滿足發(fā)展需要，缺少技術(shù)人才；企業(yè)文化建設(shè)有待完善等等。特別是近日，我集團由于加大了項目投資，在資金周轉(zhuǎn)上遇到了暫時的困難，所以工資發(fā)放日期有所順延，導(dǎo)致了部分員工誤解了企業(yè)，在此我表示歉意！但我也希望大家要認(rèn)清當(dāng)前形勢，相信困難只是暫時的。

為了完成好企業(yè)十二五發(fā)展目標(biāo)，開局之年、力求首戰(zhàn)必勝。今年我們應(yīng)做好以下幾點工作：

一、加大人才引進力度、同時加快企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)

我集團已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，今年引進農(nóng)業(yè)人才20名，全部列為事業(yè)編制。聘用中層以上高級管理人員10名，意在更新觀念、完善技術(shù)、提高效率。同時加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，使我公司員工只要努力都會有一個公平發(fā)展的平臺。

二、加強企業(yè)管理，向管理要效益

年初，集團和各部門、各分公司分別簽訂了經(jīng)營責(zé)任狀，確定了考核項目及指標(biāo)，強化了“千斤重擔(dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任意識。

三、進一步加強質(zhì)量管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 今年我國發(fā)生了幾起食品安全事故，雙匯瘦肉精、染色饅頭的事件給我們敲響了警鐘。2009年食品安全法的頒布，將食品安全提升到法律層面加以規(guī)范無不說明國家及地方政府對食品安全的重視，特別是近日，國務(wù)院溫家寶總理痛心疾首對幾起事故的批評對我們今后的工作提出了更高的要求，因此我們要在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的支持下不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組要加強管理和監(jiān)督，確保出廠合格率100%，讓消費者吃上合格、放心的產(chǎn)品。

四、加大項目建設(shè)，落實十二五規(guī)劃

2011年是十二五的開局之年，經(jīng)過論證，我們計劃今年投資2000余萬元，使畜禽飼料年生產(chǎn)能力達到15萬噸；投資2000多萬元改建畜牧機械廠；投資6000余萬元，建立養(yǎng)殖基地4個，年飼養(yǎng)三黃雞600余萬只；投資2000萬元，建設(shè)種植基地10000畝。以上項目建成后，可帶動養(yǎng)殖專業(yè)戶1000余戶，種植專業(yè)戶800余戶，使農(nóng)民增收5000余萬元，我公司增加產(chǎn)值2億元。

五、進一步完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂、發(fā)展之基、動力之源。沒有文化的企業(yè)就好像沒有靈魂的軀殼，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。正是因為這一點，今年我們要在企業(yè)精神、經(jīng)營理念等方面進行更新和完善。

六、加強品牌建設(shè)、打牢百年基業(yè)

我公司經(jīng)歷了簡單的勞動力轉(zhuǎn)化為商品的過程，下一步就是在做商品的基礎(chǔ)上樹立品牌榮譽感和責(zé)任感。將品牌建設(shè)推向高潮。目前公司的“美客多、長城、相思鳥”三個商標(biāo)已成為河北省著名商標(biāo)，“美客多”商標(biāo)并 已申報國家馳名商標(biāo)。

為落實好上述幾項工作，我對大家提三點要求：

1、各級管理干部要嚴(yán)于律己、管理創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力；

2、廣大員工要立足本職、愛崗敬業(yè)為公司快速、持續(xù)發(fā)展多做貢獻；

3、全員提高思想認(rèn)識，加強團結(jié)，互幫互助，將團隊打造成堅強堡壘。

這次大會既總結(jié)了我集團2010的工作，又明確了2011年的整體方向，猶如一場戰(zhàn)役前的總攻沖鋒號，吹響了向2011攻堅的號角，我希望全體員工要在大會精神的鼓舞下，繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實創(chuàng)新、攻堅克難的精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，再接再厲、再續(xù)華章！

謝謝大家！

第四篇：PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進入the company已經(jīng)半年了，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。

四、生產(chǎn)計劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準(zhǔn)確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。

以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識；

二、倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。

三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

缺點與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認(rèn)識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

對公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進行。

加強對中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每個干部就象一個將領(lǐng)。把干部隊伍抓實抓強，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持。

第五篇：2005年工作總結(jié)暨2006年工作規(guī)劃

2005年工作總結(jié)暨2006年工作規(guī)劃

（企 劃 部）

2005年工作總結(jié)

2005年，集團上下團結(jié)協(xié)作，以提高效率為中心推進機關(guān)改革，以提高效益為中心強化項目管理，以落實機制為出發(fā)點強化經(jīng)營開發(fā)，各項工作取得非?？上驳某煽?，尤其經(jīng)營生產(chǎn)工作取得突破性進展，為明、后兩年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。按照年初三會工作報告的規(guī)劃部署，我部制定了針對性的工作要點，并以此全面展開工作，通過上下共同努力，較好完成了既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)情況分系統(tǒng)總結(jié)如下：

一、2005年計劃執(zhí)行情況

2005年，集團（預(yù)計）完成營業(yè)額 億元，是全年企業(yè)營業(yè)額計劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長 %；企業(yè)新簽合同額 億元（其中：施工新簽合同額 億；在建工程增加合同額 億；多經(jīng)新簽合同額 億），是全年新簽合同額計劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長 %。新簽合同額首次突破百億大關(guān)，成績非?？上病?/p>

其他指標(biāo)分別為：設(shè)備購置控制額 萬元，下達購置計劃 萬元，實際購置 萬元，占計劃 %。其中，集團公司財務(wù)出資計劃 萬元，實際購置 萬元。

小型基建投資控制額 萬元，下達小型基建投資計劃 萬元，目前，企劃部組織有關(guān)部門正在編制集團2006～2010年發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)各子公司編制5年發(fā)展規(guī)劃。

三、股改上市

上市融資作為集團資本運營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，一直擺在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。在部分業(yè)務(wù)上市方案遇到政策和操作兩個層面的障礙的時候，集團公司領(lǐng)導(dǎo)又及時提出了主營業(yè)務(wù)整體上市的方略，今年3月份緊急召集中介機構(gòu)研討制訂“整體上市方案”。隨后又?jǐn)M訂了“分兩步走”的整體上市方案。但隨著經(jīng)營形勢的變化，今年鐵路基建大上，機不可失；加上證監(jiān)會正在對證券市場進行一系列重大改革，股市長期低迷且走勢尚不明朗。經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)慎重研究，今年的工作重點應(yīng)抓住鐵路大上的機遇，在經(jīng)營上取得突破。上市工作待2006年再議。

四、企業(yè)管理

2005年經(jīng)過6個月時間，對集團公司項目管理的現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對集團公司項目管理辦法提出了進一步改進意見，經(jīng)集團公司總經(jīng)理多次組織財務(wù)、人事、經(jīng)營等有關(guān)人員會審，并廣泛征求各單位意見整理后，出臺了《關(guān)于集團公司A類項目管理若干問題的通知》、《工程項目經(jīng)濟承包責(zé)任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團公司A類項目管理的執(zhí)行說明》、《工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算實例和經(jīng)驗交流材料》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后于2005年8月10日發(fā)文執(zhí)行。

完成了集團公司5個中標(biāo)項目施工隊伍評估會組織及會務(wù)協(xié)作工作。參與《關(guān)于2005年項目執(zhí)法檢查情況》中所列“項目管理問題”

集團公司“三標(biāo)一體化”管理體系監(jiān)督審核提出的不合格關(guān)閉組織、指導(dǎo)、報送工作。完成三處一體化體系建立輔導(dǎo)工作。

六、編委工作

對集團公司經(jīng)營分公司進行了清理，撤銷了青海、沈陽分公司、武漢開拓公司等沒有實際運作的分公司。完成有關(guān)中原指揮部搬遷更名策劃工作。

積極為基層服務(wù)及時完成了新中標(biāo)項目部9個A類20個B類項目部機構(gòu)編制文件的下達。

完成崗位資格基本要求的編寫及關(guān)于調(diào)整集團公司機關(guān)機構(gòu)定員的方案。

完成了對京隧建公司改組、北京分公司整體并入京隧建移交組織工作，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)人事、財務(wù)等有關(guān)部門的積極配合下合并工作已基本完成。

七、計劃統(tǒng)計

1、積極組織了集團計劃管理工作會議，為集團計劃的全面完成提供了及時、可靠的信息，幫助企業(yè)有效遏制了上半年生產(chǎn)形勢不好的頹勢局面，為集團又一個經(jīng)營生產(chǎn)豐收年提供了計劃統(tǒng)計保障。

2、組織開展了集團計劃統(tǒng)計工作檢查，不僅了解了基層計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)狀，也對基層計劃統(tǒng)計工作進行了詳細的培訓(xùn)與講解。提高了基層計劃統(tǒng)計工作水平，有效地提高了集團計劃統(tǒng)計管理工作質(zhì)量。

3、加強了統(tǒng)計分析，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。每月向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供生產(chǎn)快報、每季度提供正式季度報表、不定期提交有關(guān)分析資料。隨時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)完成情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告、提出管理

2006年工作安排

一、各項計劃指標(biāo)

根據(jù)2005年完成指標(biāo)，結(jié)合實際情況，考慮到各種內(nèi)、外部因素，2006年的計劃指標(biāo)初步考慮如下：

新簽合同額計劃目標(biāo) 億，力爭目標(biāo) 億； 營業(yè)額計劃目標(biāo) 億，力爭目標(biāo) 億。

二、企業(yè)規(guī)劃工作

1、完成集團子戰(zhàn)略實施計劃的編寫和印制工作（3月底前）；

2、指導(dǎo)各子公司編寫5年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5月底前）；

3、完成集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宣講工作（6月底前）。

三、企業(yè)股改工作

待時機成熟時啟動大股份業(yè)務(wù)整合工作。

四、企業(yè)管理工作

1、對集團公司《關(guān)于集團公司A類項目管理若干問題的通知》、《工程項目經(jīng)濟承包責(zé)任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團公司A類項目管理的執(zhí)行說明》、《工區(qū)責(zé)任成本預(yù)算實例和經(jīng)驗交流材料》，項目管理落實情況進行深入的調(diào)研完善項目管理辦法，總結(jié)項目管理經(jīng)驗（2006年底前完成）。協(xié)助項目成本管理聯(lián)動工作（根據(jù)需求單位提出需求）；

2、繼續(xù)深入對先進企業(yè)項目管理情況進行調(diào)研（2006年底前完成）；

（5）規(guī)范和完善集團計劃管理報表和指標(biāo)體系（擬9月份前完成）；

（6）組織集團公司各單位、A類項目部統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計證年檢及辦證工作（擬7月份前完成）；

（7）建設(shè)集團公司工程項目網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)（擬年底前完成試運行）；

（8）完成集團計劃統(tǒng)計日常管理及內(nèi)外部報表報送工作（按規(guī)定時間：月、季、年末等）；

（9）進一步加強和提高統(tǒng)計分析水平與能力，重新恢復(fù)和健全計劃統(tǒng)計季度綜合分析簡報（每季度次月完成）；

（10）完成集團外部網(wǎng)站維護與管理工作（日常）；（11）努力加強外部統(tǒng)計情報收集工作（日常）；

（12）認(rèn)真做好服務(wù)和協(xié)助工作，及時提供和保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門需要的各種分析材料等（日常）；

（13）總公司系統(tǒng)統(tǒng)計工作評比中，在鞏固與保持2005年水平的基礎(chǔ)上，努力爭取更好成績（2006年底）。

八、多經(jīng)管理

1、抓好多經(jīng)企業(yè)和項目運行的監(jiān)管（日常）；

2、到多經(jīng)企業(yè)調(diào)研，全面了解情況（7、8月份）；

3、繼續(xù)參與主輔分離工作（日常）。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部

二○○五年十二月二十日