第一篇：山東泰峰起重設(shè)備制造有限公司黨建工作及生產(chǎn)經(jīng)營

山東泰峰起重設(shè)備制造有限公司黨建工作及生產(chǎn)經(jīng)營

情況匯報(bào)

山東泰峰起重設(shè)備制造有限公司位于羊流鎮(zhèn)科技民營工業(yè)園區(qū)，占地面積12.58萬平方米，建筑面積6.8萬平方米；擁有固定資產(chǎn)4800萬元，專用設(shè)備180多臺(tái)，公司現(xiàn)擁有職工380人，其中工程技術(shù)人員120名。2007年1-10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，利稅1200萬元。公司于2007年3月成立黨支部，共有黨員11名。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司由現(xiàn)任董事長徐慶坦2004年2月創(chuàng)辦，前身是青云公司機(jī)械設(shè)備制造廠。公司主要從事“泰峰”牌電動(dòng)葫蘆、吊鉤橋門式起重機(jī)、抓斗橋門式起重機(jī)、變頻起重機(jī)、防爆系列起重機(jī)，鏈條刮油機(jī)、刮渣機(jī)、氣浮機(jī)、格柵機(jī)、濃縮機(jī)、攪拌機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修、改造、保養(yǎng),是中國起重行業(yè)協(xié)會(huì)成員單位、“國家二級企業(yè)”、“一級安全認(rèn)可企業(yè)”、國家起重機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)廠，具有機(jī)械工程《設(shè)計(jì)證》《生產(chǎn)許可證》和制造、安裝、維修、改造、保養(yǎng)《資格證書》等。公司設(shè)有起重機(jī)械研究所，配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)（CAD）輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，主要聯(lián)合北京起重機(jī)械究所重點(diǎn)研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)變頻調(diào)速起重機(jī)，防爆系列起重機(jī)等產(chǎn)品。同時(shí)在國內(nèi)外起重機(jī)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論和制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，全力對原有電動(dòng)葫蘆和起重機(jī)進(jìn)行改型設(shè)計(jì)，與國際同類產(chǎn)品接軌，提高市場占有率。

公司憑借科學(xué)的管理體系，便利的運(yùn)輸條件、較強(qiáng)的生產(chǎn)能力、先進(jìn)的檢測手段和強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)制造出質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格廉、外觀美的泰峰牌系列產(chǎn)

品，暢銷全國各地，深受廣大用戶的好評。近幾年來，公司在不斷發(fā)展的過程中，注重以科技創(chuàng)新創(chuàng)品牌、鑄精品，生產(chǎn)的產(chǎn)品多次評為省、地級“二等獎(jiǎng)”，注重培養(yǎng)引進(jìn)科技人才，采取“請近來、走出去”等方式，廣收科技能人，緊緊抓住“科技創(chuàng)新”不放松，積極培養(yǎng)和引進(jìn)人才，進(jìn)行科研開發(fā)、科技創(chuàng)新。近幾年，公司聘用大中專畢業(yè)生50余名，培養(yǎng)工程技術(shù)人員35名，在科研開發(fā)方面，實(shí)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，每個(gè)科研人員都要承擔(dān)科研任務(wù)，根據(jù)科研成果將罰劣，激發(fā)科研人員的積極性。帶領(lǐng)科技攻關(guān)小組大膽實(shí)踐，刻苦鉆研，認(rèn)真研制，在技術(shù)開發(fā)方面取得顯著成績，自主研制的變頻調(diào)速起重機(jī)順利通過檢驗(yàn)，使產(chǎn)品打入國際市場，遠(yuǎn)銷東南亞各國。在焊接方面進(jìn)行工藝技術(shù)改造，每年為公司可節(jié)省資金十萬余元。同時(shí)，加強(qiáng)院企聯(lián)合，提高企業(yè)科技水平，引進(jìn)新技術(shù)，培養(yǎng)科技人才，與大學(xué)院校建立常年合作關(guān)系，建立了實(shí)踐基地。2004年以來，使56名普通農(nóng)民成為企業(yè)技術(shù)骨干，有11名科技人員學(xué)到技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后，自辦了起重機(jī)械項(xiàng)目，帶動(dòng)400余人走上了致富路。

二、黨建工作情況

近年來，公司黨支部在各級黨委的指導(dǎo)幫助下，積極探索黨支部建設(shè)和黨員教育管理、黨員發(fā)揮作用的新途徑，促進(jìn)了企業(yè)的健康快速發(fā)展。在具體工作中，企業(yè)黨支部主要把握了以下幾點(diǎn)：

1、以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨組織和黨員作用。

發(fā)揮黨組織和黨員作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是拓寬企業(yè)黨建工作領(lǐng)域，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。泰峰在黨建工作中始終圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，注重發(fā)揮好黨組織和黨員在生產(chǎn)管理經(jīng)營中的作用，有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。一是開展形式多樣的思想政治工作。

近年來，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部始終堅(jiān)持黨員干部的原則和從嚴(yán)要求的方針，在公司技術(shù)人才選拔等方面發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，通過靈活多樣的方式和方法，積極開展黨員職工思想政治工作。公司黨支部先后分期、分批對公司職工進(jìn)行了一個(gè)月的訓(xùn)練，并把質(zhì)量意識(shí)教育，艱苦奮斗精神教育，科技知識(shí)教育和主人翁意識(shí)教育貫穿其中。通過一系列行之有效的思想政治工作，使員工樹立起“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象；全面提高，振興泰峰”和“質(zhì)量在我手中，泰峰在我心中展”的主人翁意識(shí)。此外，為了活躍職工生活，提高黨組織凝聚力和吸引力，黨支部還經(jīng)常組織員工開展詩歌朗誦會(huì)、卡拉OK大獎(jiǎng)賽和群眾性體育比賽等文化娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)了職工之間的感情交流和企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，集團(tuán)黨委還創(chuàng)辦壁報(bào)欄刊登宣傳公司先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的了解，起到了對內(nèi)教育職工，對外宣傳企業(yè)的作用，收到了良好的效果。二是為企業(yè)發(fā)展積極諫言獻(xiàn)策。促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，是公司黨支部抓好黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。隨著國起重機(jī)械競爭的日益激烈，作為山東地區(qū)起重機(jī)行業(yè)產(chǎn)銷量最大的羊流面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如果不更新經(jīng)營理念，盡快適應(yīng)市場需求，加快發(fā)展，將會(huì)在市場競爭中被無情淘汰。面對這種情況，公司黨支部充分發(fā)揮黨員的參謀作用，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

2、著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，積極做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作

“市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭異常激烈，但一切競爭的核心仍是人才的競爭，誰能最大限度的擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在未來的競爭中立于不敗之地?！苯陙硖┓妩h支部十分重視人才的培養(yǎng)和輸入，提倡“以人為主”提高企業(yè)的整體素質(zhì)，積極做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前，公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員模范帶頭作用得到明顯體現(xiàn)，職工入黨要求迫切。近幾年，有50人遞交了入黨申請書，有10名被列為入黨積極分子。

第二篇：煤業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)

2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)

煤業(yè)有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

09年，在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安泰公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持安全第一的安全理念，精心組織生產(chǎn)，狠抓內(nèi)部管理，大力實(shí)施挖潛節(jié)約，安全生產(chǎn)形勢不斷鞏固，企業(yè)管理水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃。

一、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成1、09年全年生產(chǎn)原煤62.4萬噸，比08年增加5.99萬噸，開拓進(jìn)尺6100米。

2、09年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.3億元，比08年增長710.89萬元；實(shí)現(xiàn)利潤3792萬元，上交稅金4550萬元，利稅總和比08年增加1676.1萬元；上交政府利潤5850萬元。

其中09年夏莊礦實(shí)現(xiàn)利潤1567萬元，215東井1553萬元，215西井510.5萬元，防備礦162萬元，六號(hào)礦26萬元。

09年上繳稅金夏莊礦1526萬元，215東井1409萬元，215西井722萬元，防備礦549萬元，六號(hào)礦299萬元。

3、煤炭平均總成本281.59元／噸，比08年下降0.87元／噸，2009年因防備煤礦、夏莊煤礦、215西井技改工程投入部分計(jì)入成本，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高。其中防備礦煤炭總成本330.18元／噸，夏莊礦283.09元／噸，215西井281.75元／噸，六號(hào)礦266.87元／噸，215東井254.48元／噸。

4、非生產(chǎn)性開支09年748.5萬元，比08年下降51%。其中夏莊礦非生產(chǎn)性開支287.75萬元，215東井125.45萬元，215西井119.4萬元，防備礦117萬元，六號(hào)礦98.95萬元。

5、煤礦技改投入3870萬元。

二、企業(yè)管理逐步走上平穩(wěn)健康發(fā)展

公司組建以來，我們制定下發(fā)了一系列規(guī)章制度，對各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)上進(jìn)行了規(guī)范，理順了關(guān)系，強(qiáng)化了管理。

一是生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。在物資采購管理上，實(shí)行物資統(tǒng)一采購機(jī)制。各企業(yè)生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備等物資，由各企業(yè)每月定期上報(bào)采購計(jì)劃，由公司遵循同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)的原則，實(shí)行統(tǒng)一采購。同時(shí)，進(jìn)一步提高材料采購環(huán)節(jié)的透明度，在公司和各礦的公開欄定期公開采購物資的詳細(xì)情況，接受廣大干部職工監(jiān)督。實(shí)行公開招標(biāo)投標(biāo)制度。對于單件設(shè)備、工程或一次性采購額超過20萬元的采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門要求進(jìn)行公開招標(biāo)，由公司企管處、供銷處會(huì)同有關(guān)專家共同確定中標(biāo)單位，有效降低了采購成本。09年，公司公開招標(biāo)了1套洗煤設(shè)備、高低壓開關(guān)柜和井下行人吊猴車等設(shè)備，節(jié)約資金140余萬元。在人員管理上，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫包煤礦制度。公司班子成員定時(shí)和不定時(shí)到所幫包的煤礦檢查、督導(dǎo)工作，重點(diǎn)對空班、空崗及調(diào)度人員不堅(jiān)持崗位等情況進(jìn)行檢查。實(shí)行煤礦財(cái)務(wù)管理人員委派制度。各礦財(cái)務(wù)、磅房等部門由公司統(tǒng)一委派、定期交流，委派人員直接對公司負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等工作環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。在成本管理上，結(jié)合各礦實(shí)際，我們給各煤礦下達(dá)了不低于10%成本降低計(jì)劃，并將計(jì)劃指標(biāo)逐步分解，細(xì)化到每季度、每月，定期通報(bào)，定期考核。公司委托審計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)同企管處、財(cái)務(wù)處，采取定期、不定期審計(jì)的方式，對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行審查，對生產(chǎn)成本高、非生產(chǎn)性開支大的企業(yè)在每月一次的調(diào)度例會(huì)上予以通報(bào)批評。并將企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)與各礦班子成員工資、獎(jiǎng)金掛鉤，年終按完成情況審核發(fā)放年薪和獎(jiǎng)金。實(shí)行了定員定崗管理，按照各企業(yè)規(guī)模的不同，我們對企業(yè)崗位、人員、工資實(shí)行定額管理，有效解決了企業(yè)部門設(shè)置重疊、管理人員及后勤人員過剩的狀況。一年來，各企業(yè)生產(chǎn)成本和各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支大幅度下降，直接增加效益1200多萬元。

二是大力實(shí)施礦井技改提升工程。以礦井“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)代化礦井建設(shè)3個(gè)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，對夏莊礦、215西井、防備礦3對礦井實(shí)施了技改提升工程，進(jìn)一步完善礦井安全生產(chǎn)裝備設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供有力保障，為鞏固壯大公司規(guī)模創(chuàng)造良好的條件。夏莊煤礦完成了三條生命線、付井改造、軌道更換、猴車安裝、主風(fēng)機(jī)、磅房、絞車電控、地面變電所、職工宿舍、職工培訓(xùn)園地、機(jī)修車間、地面硬化、工業(yè)廣場改造等設(shè)備和工程建設(shè)；防備煤礦新建了6KV變電所、主提升絞車房、通風(fēng)系統(tǒng)、主提升井、中央變電所、消防材料庫、中央泵房等工程，完善了井下運(yùn)輸系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，更新淘汰設(shè)備120多臺(tái)，安裝了行人吊猴、高低壓開關(guān)柜、絞車、軸流式排風(fēng)機(jī)、雙罐籠、水泵、單體液壓支柱等設(shè)備；215西井完成了主井筒、壓風(fēng)機(jī)房、井下變電所，行人斜井、水倉、硐室等工程建設(shè)，改造了井下二級提升絞車房，新安裝了14臺(tái)開關(guān)柜、3臺(tái)壓風(fēng)機(jī)、3臺(tái)高揚(yáng)程水泵等設(shè)備，行人猴車和75KW絞車正在安裝。同時(shí)設(shè)計(jì)要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通過區(qū)級驗(yàn)收、正準(zhǔn)備省、市有關(guān)部門的驗(yàn)收工作。215東礦投入資金500多萬元，完善了井上下雙回路供電系統(tǒng)、絞車電控系統(tǒng)、天氣預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)，更換了排風(fēng)機(jī)、高低壓開關(guān)柜、水泵、液壓支柱等設(shè)備，正準(zhǔn)備安裝行人猴車。

三是積極拓展企業(yè)發(fā)展外部空間。充分發(fā)揮煤炭主產(chǎn)優(yōu)勢，在拉長、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，積極拓展企業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。09年啟動(dòng)了60萬噸洗煤廠、中華車祖苑2個(gè)重點(diǎn)工程。目前洗煤廠完成投資500多萬元，場地、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及洗煤機(jī)、浮選機(jī)、濃縮罐、壓濾機(jī)等洗煤設(shè)備安裝完畢，已投入試生產(chǎn)，洗原煤3000多噸，銷售精煤1000多噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入130萬元；中華車祖苑初期工程完成投資1000多萬元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，車神廣場主體建筑已完工，正在對廣場標(biāo)志進(jìn)行裝飾，大殿已完成一層建設(shè)，目前正在進(jìn)行二層施工和其他建筑的掃尾工程。

三、存在的困難

總的看來，公司今年來安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走上了規(guī)范，保持了健康向上的發(fā)展態(tài)勢，同時(shí)也存在一些困難和難題：一是215東西兩礦、防備礦均開采原陶莊礦劃給的邊角露頭，開采條件復(fù)雜煤層薄、煤質(zhì)差，防備礦二層煤為復(fù)采煤層，頂板管理難度大，煤質(zhì)差、煤價(jià)低；二是資金周轉(zhuǎn)困難。幾對礦井井型小，貸款協(xié)調(diào)難度很大，導(dǎo)致收支矛盾加劇。三是債務(wù)壓力增大。資金的緊張?jiān)斐闪瞬牧?、設(shè)備購置的應(yīng)付貨款大量積壓。09年公司負(fù)債總額2.03億元，比08年增加5100萬元，凈資產(chǎn)比08年減少2366.57萬元，欠發(fā)原煤19.89萬噸，雖然比組建公司前有所減少，但原煤的大量欠發(fā)，造成了收煤款難度加大，資金運(yùn)作緊張。負(fù)債的增加也給公司日常工作帶來一定的影響；四是經(jīng)營管理有待加強(qiáng)。公司組建以來，我們在企業(yè)管理上雖然做了大量的工作，但在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面還存在一些問題，管理機(jī)制還不夠完善，管理方法還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、2010年工作打算

針對以上困難，2010年我們將加大力度，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，確保完成鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。全年確保完成原煤生產(chǎn)58萬噸，力爭完成60萬噸；完成上交利潤6000萬元；非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格控制在500萬元以內(nèi)；原煤成本在09年的基礎(chǔ)上下降10%。具體措施如下：

1、靠安全管理提高保障力。進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“雙基”建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理上臺(tái)階，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。以

“深化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為依托，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出抓好礦井“一通三防”、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)；繼續(xù)加大投入，更新淘汰老舊設(shè)備，提升安全生產(chǎn)裝備水平；加大安全培訓(xùn)力度，對“三項(xiàng)崗位”人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好對分流工人、新工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其盡快掌握崗位。加大安全管理考核力度，實(shí)行公司安全處、生產(chǎn)技術(shù)處與安監(jiān)站煤礦組全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，一月一考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、靠嚴(yán)細(xì)管理提高競爭力。以成本管理為核心，分級核算到位，責(zé)任管理到人，加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，繼續(xù)在加強(qiáng)管理、挖潛增效上下功夫，細(xì)化成本目標(biāo)，逐步分解到各單位、部門、區(qū)隊(duì)、班組和人員，堅(jiān)持定期量化考核。進(jìn)一步完善企業(yè)定崗定員制度，對各企業(yè)崗位設(shè)置和人員設(shè)置進(jìn)一步細(xì)化完善。大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，制定非生產(chǎn)性開支控制目標(biāo)，分解到各企業(yè)。

3、靠制度管理提高約束力。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，結(jié)合實(shí)際，完善安全生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)管理、考核等工作環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度約束經(jīng)營行為，切實(shí)建立起各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的管理機(jī)制。

以上是安泰公司09年全年生產(chǎn)經(jīng)營工作基本情況和2010年工作打算，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第三篇：XX設(shè)備制造有限公司2011宣傳部及團(tuán)工委工作計(jì)劃

XX設(shè)備制造有限公司

2011宣傳部及團(tuán)工委工作計(jì)劃

雖然黨的十七屆全國人民代表大會(huì)已經(jīng)結(jié)束，但胡錦濤主席的講話依然回蕩在我們的耳邊。2011年將是改革之年、創(chuàng)新之年，在新形勢、新任務(wù)下，在公司建設(shè)上處于起步階段的情況下，我們將按照《勞動(dòng)法》、《宣傳法》等相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，迎接新的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新的發(fā)展。這就要求我們宣傳部及團(tuán)工委在這一年的工作中扎扎實(shí)實(shí)、埋頭苦干，在首先健全公司宣傳及團(tuán)委的組織機(jī)構(gòu)后，快速進(jìn)入角色，履行相關(guān)工作職能，高速高效、有聲有色地開展工作。在團(tuán)工委方面，我們將充分發(fā)揮我黨預(yù)備隊(duì)的條件優(yōu)勢，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體團(tuán)員積極向黨組織靠攏，爭取為我黨吸納更多更優(yōu)秀的人才；我們還將多方面的搞活團(tuán)員們的業(yè)余生活，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。宣傳部方面我們將緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)、企業(yè)文化，腳踏實(shí)地開展工作，大力宣傳黨的新精神、新形勢，為公司的發(fā)展和兩個(gè)文明建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。結(jié)合宣傳部及團(tuán)工委的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定2011XX設(shè)備制造有限公司宣傳部及團(tuán)工委工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、宣傳黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。圍

繞公司規(guī)劃和公司總體工作計(jì)劃，以公司建設(shè)為中心，以提升員工思想政治理論水平，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理能力、優(yōu)化企業(yè)形象、深挖企業(yè)文化為主線。大力宣揚(yáng)企業(yè)文化，塑造公司品牌。增強(qiáng)組織凝聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工提高自身素質(zhì)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。

二、建立公司宣傳部及團(tuán)工委

為完善公司體制，保障職工利益，公司將于X月建立宣傳部及團(tuán)工委，履行宣傳部及團(tuán)工委的職責(zé)。明確工作分工，建立健全工作目標(biāo)和工作制度，大力弘揚(yáng)黨的政策方針，深化企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)青年骨干和入黨積極分子的積極性，在各項(xiàng)工作中起到先鋒帶頭作用，作為團(tuán)工委我們還將及時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)并分類管理好團(tuán)員檔案。

三、具體工作安排如下：

（一）深入學(xué)習(xí)、傳達(dá)黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨的科學(xué)發(fā)展觀。詳細(xì)學(xué)習(xí)公司XXXX規(guī)定，并集中學(xué)習(xí)企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)中要結(jié)合公司實(shí)際工作，把握2011年公司工作的重點(diǎn)要點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，在全體干部職工中，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要結(jié)合本部門、本崗位工作，研究如何發(fā)揮部門效能，做出新的貢獻(xiàn)。（在學(xué)習(xí)后開展知識(shí)競答）。

時(shí)間：2011年3-4月

地點(diǎn)：XX

主講人：XXX

注：上述活動(dòng)將由宣傳部及團(tuán)工委聯(lián)合舉辦。

（二）隨著國際合作的不斷深入，為建立和維護(hù)更好的企業(yè)形象，為加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工立足本職，愛崗敬業(yè)，鼓勵(lì)職工文明工作、文明生活，提高員工的素質(zhì)，結(jié)合創(chuàng)立學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)、在全企業(yè)干部職工中開展“學(xué)禮儀、講禮儀，在禮儀中工作，在文明中進(jìn)步”活動(dòng)?；顒?dòng)共分四個(gè)步驟：一是召開動(dòng)員會(huì)，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；二是定期開展“商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)講座”及“商務(wù)社交舞蹈講座”；三是規(guī)范辦公室禮儀，建章立制；四是總結(jié)提高。

時(shí)間：2011年1-2月

地點(diǎn)：XX

主講人：XXX

注：上述文體活動(dòng)將由宣傳部、團(tuán)工委和工會(huì)聯(lián)合舉辦。

（三）在全公司干部職工中開展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵”主題教育。一是廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育，宣傳其他大型企業(yè)和本公司突出科室近年在企業(yè)節(jié)能方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是圍繞怎樣樹立節(jié)能環(huán)保的思想觀念、怎樣保持這種良好的精神狀態(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)開展大討論，結(jié)合企業(yè)文化宣傳貫徹工作，兼顧好企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同活動(dòng)；三是如何結(jié)合本崗工作實(shí)際，做到既要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的做好本職工作又要最大限度的節(jié)約節(jié)能。

時(shí)間： 2011年6月

地點(diǎn)：XX

主持人：

注：上述文體活動(dòng)將由宣傳部、團(tuán)工委和工會(huì)聯(lián)合舉辦。

（四）積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展企業(yè)需要、職工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，不斷滿足職工多層次的精神文化需求。定期或不定期的舉行各類文體比賽，組織職工積極參加有益的社會(huì)活動(dòng)。使職工身體健康、心情舒暢地做好本職工作，營造充滿活力、融洽和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。計(jì)劃項(xiàng)目如下：

1.組織“慶元旦、春節(jié)”雙慶聯(lián)歡會(huì)

時(shí)間：2011年1-2月

地點(diǎn)：XX

2.慶?！叭恕眿D女節(jié)系列活動(dòng)

時(shí)間：

地點(diǎn)：XX

3.慶“五·一”勞動(dòng)節(jié)爬山運(yùn)動(dòng)

時(shí)間：2011年5月

地點(diǎn)：XX

4.組織各種體育比賽。（項(xiàng)目再議）

時(shí)間：2011年8月

地點(diǎn)：XX

5.舉行“歡度中秋、喜迎國慶”才藝大比拼系列活動(dòng)

時(shí)間：2011年9月

地點(diǎn)：XX

注：上述文體活動(dòng)將由宣傳部、團(tuán)工委和工會(huì)聯(lián)合舉辦。

（五）宣傳窗口作為讓廣大職工快速了解國家大事、公司決議、以及各種自我保護(hù)教育的瀏覽平臺(tái)，公司宣傳部將定期更換宣傳窗口的內(nèi)容，大到時(shí)政新聞、企業(yè)政策，小到生活常識(shí)，我們將將以一種職工喜聞樂見的豐富版面形式，讓職工以最快的速度了解到國家、公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)及自我保護(hù)方法。

注：上述活動(dòng)將由宣傳部及團(tuán)工委聯(lián)合舉辦。

（六）為充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源，公司宣傳部及團(tuán)工委將與信息中心合作，建立公司網(wǎng)站，對外擴(kuò)大交流，宣揚(yáng)企業(yè)文化；對內(nèi)增進(jìn)互信，建立領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的互動(dòng)平臺(tái)。著力創(chuàng)造相互關(guān)懷、相互幫助的企業(yè)人文環(huán)境，努力構(gòu)建和諧文明的工作氛圍。

注：上述活動(dòng)將由宣傳部及團(tuán)工委聯(lián)合舉辦。

（七）為調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員的工作積極性，為提高黨員的先鋒模范作用，同時(shí)也為了為我黨培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的接班人，作為我們黨接班人隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，公司團(tuán)工委將大膽選拔，小心求證，在廣大的團(tuán)員隊(duì)伍中找到優(yōu)秀的我黨擁護(hù)者，以

求真務(wù)實(shí)的態(tài)度強(qiáng)其選拔加入中國共產(chǎn)黨。從而壯大黨員隊(duì)伍，以黨員的先鋒模范作用為公司創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，作為團(tuán)委工作的基礎(chǔ)，我們將會(huì)把團(tuán)費(fèi)的收繳工作和團(tuán)員的檔案管理工作做到最好。

（八）宣傳部及團(tuán)工委工作要采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)對外交流、聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

XX設(shè)備制造有限公司宣傳部、團(tuán)工委

2011年1月

第四篇：貴州邁銳鉆探設(shè)備制造有限公司 介紹

貴州邁銳鉆探設(shè)備制造有限公司是一家專業(yè)的鑿巖鉆具制造商，自2005年起即致力于為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)的掘進(jìn)鉆具和錨固工具，產(chǎn)品主要有鑿巖釬具、液壓鑿巖機(jī)、風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)備件和軟巖釬具等系列。其中鑿巖釬具系列包括各種規(guī)格的片狀及柱齒形釬頭和與之配套的釬尾、釬桿、連接套等，公司MAXDRILL系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外鑿巖作業(yè)領(lǐng)域及礦產(chǎn)勘探、開采、隧道開挖、邊坡錨固等工程。

邁銳鉆探所屬總公司——貴陽科邁機(jī)械設(shè)備有限公司，則是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)化公司，致力于建立完善的服務(wù)體系，是專業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易并擁有自己實(shí)體的集團(tuán)式公司，致力于向礦山、工程、水利等提供設(shè)備、工具、服務(wù)等，公司自2005年成立以來，不斷積累鑿巖釬具的設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過引進(jìn)歐洲先進(jìn)的釬具制造技術(shù)和不斷的技術(shù)改造，提升了企業(yè)的釬具制造水平和企業(yè)實(shí)力，產(chǎn)品質(zhì)量和綜合配套能力在中國釬具行業(yè)一直處于“排頭兵”位置。

隨著集團(tuán)公司——貴陽科邁機(jī)械設(shè)備有限公司的貿(mào)易范圍及進(jìn)出口業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，邁銳鉆探同時(shí)也在穩(wěn)步發(fā)展和壯大，2011年更全新投入資金建設(shè)占地約20畝的新廠區(qū)用于擴(kuò)大生產(chǎn)，工廠新址地處貴陽市修文縣，占地20000余平方米。在新廠區(qū)的規(guī)劃中，有數(shù)幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房，科研大樓、員工宿舍等齊全的設(shè)施，并聚集了一支實(shí)力較強(qiáng)的科研隊(duì)伍，建立了相應(yīng)的研發(fā)部門，同時(shí)聘請了國內(nèi)釬具行業(yè)的知名專家、教授為顧問。設(shè)立新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)中心，負(fù)責(zé)釬具新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)、試驗(yàn)、推廣工作。同時(shí)與各高等院校及科研單位建立科研聯(lián)合體或項(xiàng)目合作，共同研究并開發(fā)釬具新技術(shù)，并為客戶提供節(jié)能（Energy-saving），經(jīng)濟(jì)（Economic）、高效（Effective）的鑿巖鉆具。與總公司共同努力打造一個(gè)國際鉆具品牌和鉆具生產(chǎn)基地，為全球鑿巖領(lǐng)域客戶減少購買成本和使用成本。

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品均采用國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)、制造，產(chǎn)品質(zhì)量居國內(nèi)領(lǐng)先水平，主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。公司一貫注重企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，于2008年通過了ISO9001:2008的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。此外，在生產(chǎn)過程中，我們采用了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，優(yōu)質(zhì)的原材料以保證我們產(chǎn)品始終如一的良好品質(zhì)。經(jīng)過多年的不懈努力，我們具備了獨(dú)立設(shè)計(jì)和研發(fā)新產(chǎn)品的能力，形成了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系和完善的售后服務(wù)，這使得我們有效地降低了產(chǎn)品潛在的缺陷并使我們的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度獲得極大的提升。我們將一如既往地收集采納終端客戶對產(chǎn)品的實(shí)際使用情況和反饋意見，及時(shí)改進(jìn)以提升公司的的研發(fā)設(shè)計(jì)能力。邁銳擁有專業(yè)的銷售隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍用細(xì)致的工作和無微不至的服務(wù)不斷滿足顧客需求，從2008—2011期間，我司研發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品投入到國內(nèi)外市場上進(jìn)行小批量的現(xiàn)場試驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果反饋對產(chǎn)品進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。因?yàn)闅んw材料耐磨性好，合金齒對殼體的破壞小，固齒力均勻不易掉齒和脫齒，以及壽命長，抗沖擊性好的特點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)的結(jié)果得到了客戶的一致認(rèn)可。

此外，邁銳鉆探所屬總公司有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍，在持續(xù)讓客戶滿意的方針指導(dǎo)下建立了良好的信譽(yù)，并且通過堅(jiān)持不懈的國際市場開拓，我們的產(chǎn)品現(xiàn)已遍及國內(nèi)外各礦山、冶金、鐵路公路建設(shè)、水利水電工程等所有鑿巖作業(yè)領(lǐng)域。產(chǎn)品大量出口到歐洲、美洲，南美洲，澳洲、非洲、中東、南亞、東南亞地區(qū)以及俄羅斯市場，目前，公司已和世界上近百個(gè)國家和地區(qū)客商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成了完整的外貿(mào)銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。出口創(chuàng)匯額在貴州省釬具行業(yè)出口總額中位于前列。公司 “MAXDRILL”牌釬具產(chǎn)品深受國內(nèi)外用戶的好評。

邁銳將不斷創(chuàng)新，為全球客戶提供高效低耗、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品而努力。我們對未來發(fā)展中的新挑戰(zhàn)充滿信心，并且將努力提高我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升整體的管理水平以更好地服務(wù)于客戶并回報(bào)于社會(huì)。

第五篇：山東科晶玻璃有限公司黨建典型材料

山東科晶玻璃有限公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)

典型材料

山東科晶玻璃有限公司，始建于1991年10月，高新技術(shù)企業(yè)，玻璃深加工基地，獲山東省著名商標(biāo)稱號(hào)，Low-E鍍膜中空玻璃為山東省名牌產(chǎn)品, 中國建筑玻璃及工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)會(huì)員單位。是全國有重要影響力和較高知名度的大型玻璃深加工企業(yè)。公司于2010年6月，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)成立黨支部。黨支部設(shè)書記一名1名，委員2名。共有直管黨員11名，未轉(zhuǎn)關(guān)系黨員21名，主要分布周邊地區(qū)和公司周邊村莊。科晶玻璃有限公司自黨支部成立后，在鞏固和開展非公企業(yè)黨建工作上下功夫，取得一定成果。

一、大力開展企業(yè)黨員、職工 “同步培養(yǎng)”活動(dòng)。努力把企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)優(yōu)秀人才，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干黨員達(dá)到黨員總數(shù)的30%以上。

二、加大教育培訓(xùn)力度。公司黨支部突出抓好企業(yè)黨員干部多媒體教育這塊優(yōu)勢陣地，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、什么實(shí)用教什么”的原則，開展各類培訓(xùn)和教育，組織引導(dǎo)黨員和企業(yè)員工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，增長新本領(lǐng)，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。公司開展了每月一次的培訓(xùn)考試，與個(gè)人工資的10%掛鉤，凡每月考試不達(dá)標(biāo)的均扣除工資的10%。近幾年來，多渠道、全方位培訓(xùn)黨員及

職工800人次。

三、抓好黨員的發(fā)展工作。一方面，著力培養(yǎng)入黨積極分子，使生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀青年聚集到黨的旗幟下。另一方面，在公司開展“三推一選”活動(dòng)，通過工、青、婦組織的“推優(yōu)”和黨組織發(fā)展黨員的“選優(yōu)”工作有機(jī)結(jié)合，支部自成立以來，共推薦符合條件的2名骨干人員入黨，培養(yǎng)入黨積極分子5人。

四、健全激勵(lì)機(jī)制，積極開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”活動(dòng)。對一些學(xué)有所成、學(xué)有所用的黨員和職工以“學(xué)習(xí)”給予獎(jiǎng)勵(lì)，給他們外出培訓(xùn)和職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)，并在公司的公開欄上刊登其先進(jìn)事跡，激發(fā)他們的榮譽(yù)感、事業(yè)心。

公司黨支成立以來，較好的完成了各項(xiàng)基礎(chǔ)性黨建工作。我們深知：非公企業(yè)黨建工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的、光榮的任務(wù)，我們將認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，扎扎實(shí)實(shí)地做好上級黨委交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)科晶玻璃有限公司黨建工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為創(chuàng)建幸福新市中做出更大的貢獻(xiàn)！

二〇一二年六月十日