第一篇：中國25家最受尊敬上市公司——中興通訊

中國25家最受尊敬上市公司——中興通訊

中興通訊全稱“中興通訊股份有限公司”, 公司英文全稱“ZTE CORPORATION”, 其中“ZTE”是“Zhongxing Telecom Equipment”的縮寫.中興通訊是全球領(lǐng)先的綜合性通信制造業(yè)上市公司和全球通信解決方案提供商之一。2010年12月30日，中興入選《巴菲特雜志》“中國25家最受尊敬上市公司”大獎。

中興通訊是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球140多個國家和地區(qū)的電信運營商提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數(shù)據(jù)、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。公司成立于1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設備上市公司。

中興通訊擁有通信業(yè)界最完整的、端到端的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務，靈活滿足全球不同運營商的差異化需求以及快速創(chuàng)新的追求。2009年，中興通訊無線通信產(chǎn)品出貨量躋身全球第四，其中CDMA產(chǎn)品出貨量連續(xù)4年居全球第一，固網(wǎng)寬帶接入產(chǎn)品出貨量穩(wěn)居全球第二，光網(wǎng)絡出貨量達到全球第三，手機產(chǎn)品累計出貨超過2億部，并全面服務于歐美日高端市場的頂級運營商。自2005年以來，中興通訊營業(yè)收入實現(xiàn)了超過29%的年復合增長率，2010年超過700億人民幣，成為全球第五大電信設備商、第六大通信終端廠商。

中興通訊堅持以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為客戶不斷創(chuàng)造價值，并引領(lǐng)全球通信行業(yè)技術(shù)革新。公司在美國、法國、瑞典、印度、中國等地共設有15個全球研發(fā)機構(gòu)，2.5萬名國內(nèi)外研發(fā)人員專注于行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并取得3萬多項專利申請。公司依托分布于全球的107個分支機構(gòu)，憑借不斷增強的創(chuàng)新能力、突出的靈活定制能力、日趨完善的交付能力贏得全球客戶的信任與合作，服務于全球百強運營商中的59家。

中興通訊為聯(lián)合國全球契約組織成員，堅持在全球范圍內(nèi)貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，實現(xiàn)社會、環(huán)境及利益相關(guān)者的和諧共生。我們運用通信技術(shù)幫助不同地區(qū)的人們享有平等的通信自由;我們將“創(chuàng)新、融合、綠色”理念貫穿到整個產(chǎn)品生命周期，以及研發(fā)、生產(chǎn)、物流、客戶服務等全流程，為實現(xiàn)全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力。我們還在全球范圍內(nèi)開展社區(qū)公益和救助行動，參加了印尼海嘯、海地及汶川地震等重大自然災害救助，并成立了中國規(guī)模最大的“關(guān)愛兒童專項基金”。

未來，中興通訊將繼續(xù)致力于引領(lǐng)全球通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應對全球通信領(lǐng)域更趨日新月異的挑戰(zhàn)。

第二篇：中國25家最受尊敬上市公司

中國25家最受尊敬上市公司之中國人壽

關(guān)鍵字：中國上市公司百強，中國最受尊敬上市公司，中國上市公司100強，上市公司百強，中國上市公司最佳董秘，中國上市公司金牌董事會

中國人壽光榮入選中國上市公司百強?！爸袊鲜泄景購姟庇砂头铺仉s志、世界企業(yè)競爭力實驗室、世界經(jīng)濟學人周刊發(fā)起主辦，自2004年開始舉辦以來，每年吸引大批高級政經(jīng)官員、國際組織要員、企業(yè)領(lǐng)袖以及中外知名經(jīng)濟學家熱情關(guān)注和積極參與，是目前中國證券研究領(lǐng)域最具權(quán)威性、最具影響力的獎項之一，被譽為關(guān)于中國上市公司的“諾貝爾獎”。

進入2010年，借勢虎年之威，走過十載春秋的分紅險是潮平岸闊、風正帆懸。

新年伊始，數(shù)十種分紅險新品扎堆面世，成為各壽險公司爭搶“開門紅”的主打利器。保監(jiān)會一季度監(jiān)管工作會議透露，今年以來，分紅險快速發(fā)展，同期增長了53%，占壽險全部保費收入的75.5%，較去年年底增長了6個百分點。

“分紅險從無到有、由淺入深，在今天的壽險市場獨占鰲頭，為中國壽險業(yè)發(fā)展書寫了濃墨重彩的一筆?！比涨?，中國人壽保險股份有限公司副總裁蘇恒軒接受了《世界經(jīng)濟學人周刊》采訪，在他看來，分紅險的成長也是中國壽險業(yè)十年跨越發(fā)展的見證。

2000年4月，中國上市公司百強中國人壽率先將個人分紅保險推向市場，拉開了其著名的“分紅險風暴”大幕。之后，各壽險公司紛紛跟進，分紅險成為壽險業(yè)發(fā)展的生力軍。十年來，中國人壽執(zhí)著耕耘分紅險，分紅險保費收入的年均增幅達到126.57%,累計實現(xiàn)分紅險保費收入達到10591.38億元，分紅險期末有效承保人次達到4860多萬，分紅險帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流和較高的業(yè)務價值，有效助力了國壽實現(xiàn)做大做強、連續(xù)7年成為世界500強企業(yè)。而作為壽險業(yè)第一大類險種，分紅險對壽險業(yè)整體規(guī)模的放大更是有目共睹。

是迎合市場需求，公司產(chǎn)品策略之選;抑或是監(jiān)管導向，資本市場振蕩所致，還是源于升息、通脹預期?什么緣由讓中國人壽對分紅險有十年堅守，今天分紅險的“一險獨大”如果是水到渠成又該如何持續(xù)健康發(fā)展?

應勢而生

談到2000年推出分紅險的背景，蘇恒軒介紹：“1999年壽險經(jīng)營面臨嚴峻形勢，居民儲蓄存款利率七次下調(diào)，保監(jiān)會出臺了壽險產(chǎn)品預定利率的規(guī)定，盡管中國人壽也推出了系列保障型產(chǎn)品，但市場不認可。經(jīng)過市場調(diào)研，中國人壽將產(chǎn)品創(chuàng)新的重點定位于分紅保險?！?/p>

“分紅險在國外歷史非常悠久，不僅股份制公司賣，相互制公司也有賣，我自己認為是一個非常好的產(chǎn)品?！北本┐髮W保險系副主任、社會保障與保險研究中心秘書長鄭偉博士接受記者采訪時表示，在銀行連續(xù)多次降息后，保險產(chǎn)品變得很貴，沒有競爭力。在中國市場推出分紅險的想法是盡管預訂的利率比較低，但是未來可以分享公司的投資收益，這與當時的大背景是相吻合的。

中國上市公司百強中國人壽對分紅險發(fā)展總結(jié)為三個階段。公司開發(fā)部相關(guān)負責人對記者介紹，第一個階段是2000年4月，中國人壽率先將個人分紅保險—國壽分紅兩全、國壽分紅終身兩個產(chǎn)品推向市場，之后又陸續(xù)有千禧理財、鴻鑫兩全、鴻運少兒、鴻壽年金、鴻泰兩全先后面世。第二個階段是2003年股改上市后，當時市場競爭主體增加，競爭日益激烈。為完善產(chǎn)品系列，滿足不同層次客戶的保險需求;公司加大產(chǎn)品創(chuàng)新，推出了美滿系列、金彩明天系列、鴻豐系列、永泰系列等。第三個階段是2009年新保險法實施至今，為保護消費者的利益，監(jiān)管機構(gòu)對保險產(chǎn)品提出了新的要求。公司對在售產(chǎn)品全面清理改造;完成合法性改造、規(guī)范性改造、條款形態(tài)改造;繼續(xù)加大分紅產(chǎn)品開發(fā)力度。今年初，公司推出了新的福祿系列分紅保險產(chǎn)品強化市場的競爭力。

經(jīng)過十年不懈地努力，中國人壽將分紅保險運用嫻熟：不僅在分紅產(chǎn)品中建立了較為成熟的產(chǎn)品線，并培育了相應的重點產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品。其分紅保險產(chǎn)品體系，覆蓋不同客戶群體、不同保險責任、不同保險期限、不同繳費方式，而對每一個客戶的保障計劃又廣泛涵蓋了生存、養(yǎng)老、疾病、醫(yī)療、身故、殘疾等多種保障范圍，全面滿足了客戶在人身保險領(lǐng)域的保險保障和儲蓄理財需求。

作用凸顯

對于保險業(yè)來說，正是投資型保險的崛起，徹底顛覆了保險尤其是壽險行業(yè)的產(chǎn)品格局。

蘇恒軒表示，分紅保險的發(fā)展也提升了保險業(yè)在金融領(lǐng)域的競爭力。通過對分紅保險類產(chǎn)品的規(guī)劃和創(chuàng)新，整個行業(yè)的投資管理水平有了較大的提升，包括中國人壽在內(nèi)的一批保險公司的投資收益水平，已經(jīng)在金融市場上顯示出了較強的競爭力。

從整個行業(yè)看，截至目前，無論是內(nèi)地重要的區(qū)域市場，還是大大小小的壽險公司，分紅保費在壽險業(yè)務占比超過70%的已比比皆是。從最初的投聯(lián)險、萬能險到分紅險分庭抗爭，分紅險已成為中國保險產(chǎn)品的中流砥柱。

“分紅保險的特點和突出優(yōu)勢是其贏得客戶青睞的重要原因。”鄭偉對記者分析，傳統(tǒng)的保障性產(chǎn)品在升息通道可能會賣不動，投連險、萬能險風險又比較大，相比來說，分紅險具有較為穩(wěn)定的收益性，幫助客戶實現(xiàn)保值增值，有效抵御了通貨膨脹對家庭資產(chǎn)的不利影響。

“作為一家在美國紐約、香港和上海三地上市的保險公司，中國壽險業(yè)的領(lǐng)頭羊，我們正在積極踐行中國人壽特色道路、建設國際一流壽險公司，正確的產(chǎn)品策略將成為實現(xiàn)這一目標的有力武器。中國人壽仍堅持銷售分紅型產(chǎn)品。”中國人壽總裁萬峰多次表示：仍以發(fā)展傳統(tǒng)型和分紅型產(chǎn)品為重點，適度發(fā)展投連險、萬能險等衍生產(chǎn)品。公司董事長楊超對媒體強調(diào)，對中國人壽這只壽險業(yè)航母來說，穩(wěn)健發(fā)展壓倒一切，公司業(yè)務經(jīng)營不能大起大落。正因為此，堅守分紅險體現(xiàn)了中國人壽對市場大勢之精銳洞察、謀取市場發(fā)展之局的準確選擇。

前景看好

分析這十年保險業(yè)的發(fā)展和嬗變，有理由相信，下一個十年分紅險的前景仍然看好。

對分紅險未來的發(fā)展，蘇恒軒表示，公司將不斷創(chuàng)新分紅保險產(chǎn)品，大力開發(fā)包括附加醫(yī)療、重大疾病、意外等在內(nèi)的保障型險種，使客戶在分享壽險公司盈利的同時，充分獲得保險保障。同時，注重分紅險種繳費和保障期間的長、中、短期合理搭配;并將針對不同的消費人群，設計責任配置、分紅方式更為靈活的分紅產(chǎn)品，實現(xiàn)差異化銷售如何在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，讓更多地客戶提升對品牌的認知?！爸袊藟蹖⑼ㄟ^服務體現(xiàn)品牌差異化。”產(chǎn)品開發(fā)部負責人介紹，公司在4月中旬推出了免費的生存保險金累積生息服務?？蛻艨蓪⑻囟óa(chǎn)品產(chǎn)生的生存保險金留存在公司享受生存保險金累積生息服務，直至保險合同終止，以實現(xiàn)資金的復利增值。

鑒于目前競爭激烈的壽險市場格局，鄭偉博士建議，監(jiān)管部門應放開對目前2.5%費率的監(jiān)管上限?！氨O(jiān)管部門可以強化償付能力監(jiān)管，規(guī)范準備金撥付。但在產(chǎn)品定價上沒有必要做一致性的要求。應允許保險公司利用自己較高的投資水平為消費者提供更高的利率，以形成分紅險的品牌效應?！蓖瑫r鄭文提醒消費者，買分紅保險應重在適合自己的保障需求，而非紅利。

中信泰富：中國最受尊敬的上市公司之一

中信證券股份有限公司是中國證監(jiān)會核準的第一批綜合類證券公司之一，前身是中信證券有限責任公司，于1995年10月25日在北京成立，注冊資本6,630,467,600元。2002年12月13日，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準，中信證券向社會公開發(fā)行4億股普通A股股票，2003年1月6日在上海證券交易所掛牌上市交易，股票簡稱“中信證券"

公司長期以來秉承“穩(wěn)健經(jīng)營、勇于創(chuàng)新”的原則，在若干業(yè)務領(lǐng)域保持或取得領(lǐng)先地位。2008年公司股票承銷的市場份額17.39%，排名第一;債券承銷的市場份額12.15%，排名第一;公司及控股公司合并的股票基金交易額市場份額8.56%，排名第一;公司控股基金所管理的資產(chǎn)規(guī)模合并市場份額10.29%，排名第一;研究團隊蟬聯(lián)第一。

中信證券第一大股東為中國中信集團公司。中信證券與中信銀行、中信信托、信誠人壽保險等公司共同組成中信控股之綜合經(jīng)營模式，并與中信國際金融控股共同為客戶提供境內(nèi)外全面金融服務。

截止2008年底，中信證券總資產(chǎn)1369億元人民幣，凈資產(chǎn)552億元人民幣，是國內(nèi)資本規(guī)模最大的證券公司。2007、2008年評選為“本土最佳投行團隊”第一名，2006、2007、2008年連續(xù)三年評選為“本土最佳研究團隊”第一名，2006年“本土最佳銷售團隊”第一名。2009年在全球領(lǐng)先的商業(yè)管理刊物《世界經(jīng)濟學人周刊》和《巴菲特雜志》共同舉辦的“2009中國25家最受尊敬上市公司”評選活動中，中信泰富憑借良好的品牌行業(yè)領(lǐng)先性和品牌公眾認知度，榮獲“中國25家最受尊敬上市公司”大獎。

大唐發(fā)電榮膺“中國25家最受尊敬上市公司“大獎

作為現(xiàn)代化大型發(fā)電企業(yè)，大唐國際發(fā)電股份有限公司卻與中國傳統(tǒng)文化有著不解之緣。人們不僅可以從她的名稱聯(lián)想到我國歷史上的大唐盛世，而且能夠從企業(yè)文化中體會到華夏文明的傳統(tǒng)與魅力。

古語云：“二人同心，其利斷金?！贝筇瓢l(fā)電正是將這種“同心精神”作為企業(yè)文化的核心，團結(jié)和鼓舞全體員工同心同德、齊心協(xié)力地為公司的事業(yè)而拼搏，從而取得了累累碩果。在由全球領(lǐng)先的財經(jīng)雜志《巴菲特雜志》、《世界經(jīng)濟學人周刊》和世界權(quán)威的企業(yè)競爭力研究機構(gòu)——世界企業(yè)競爭力實驗室聯(lián)合舉辦(第六屆)“中國25家最受尊敬上市公司”評選活動中，大唐集團靠著自身良好的形象和口碑獲得大獎。

大唐發(fā)電一直將成本控制作為公司的重要內(nèi)容，一方面，公司不斷通過優(yōu)化機組更新改造方案，加強機組的維護與檢修，降低燃料耗費。單位煤耗的持續(xù)降低增強了公司的變動成本競爭力。

大唐集團公司與國家同心，以電力報國為己任，執(zhí)行國家能源戰(zhàn)略，與時代共同進步;務實行動、追求卓越。

“心氣足、人氣旺、風氣正”的“同心文化”和“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，是對大唐多年發(fā)展實踐經(jīng)驗的歸納、提煉和升華，是集團公司快速發(fā)展的精神動力。如前所述，大唐發(fā)電是大唐集團中規(guī)模最大、能源結(jié)構(gòu)最齊全、區(qū)域優(yōu)勢最明顯、產(chǎn)業(yè)鏈條完整的企業(yè)，是大唐集團的核心成員。應當說大唐發(fā)電近年來的跨越式發(fā)展，在很大程度上是得益于“同心文化”;相信大唐發(fā)電在這樣的文化氛圍中，在大唐集團的有力支持下，必將迎來更大的輝煌。

上海石化榮膺“中國25家最受尊敬上市公司“大獎

中國石化上海石油化工股份有限公司是中國石油化工股份有限公司的控股子公司，位于上海市金山區(qū)，是中國最大的煉油化工一體化綜合性石油化工企業(yè)之一，也是中國重要的成品油、中間石化產(chǎn)品、合成樹脂和合成纖維生產(chǎn)企業(yè)。

上海石化一向重視樹立良好的公司形象，為振興中國石化工業(yè)而不懈努力;一貫堅持規(guī)范化運作，致力于用良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東;一直以為顧客提供優(yōu)質(zhì)的石化產(chǎn)品和良好服務為己任，多次獲得社會各界的嘉獎。在由全球領(lǐng)先的財經(jīng)雜志《巴菲特雜志》、《世界經(jīng)濟學人周刊》和世界權(quán)威的企業(yè)競爭力研究機構(gòu)——世界企業(yè)競爭力實驗室聯(lián)合舉辦(第六屆)“中國25家最受尊敬上市公司”評選活動中，上海石化靠著自身良好的口碑和形象獲得大獎!“精細管理”的管理理念，加快實施結(jié)構(gòu)調(diào)整工程建設，不斷優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，逐步提升上海石化的國際競爭力。上海石化把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標確定為“創(chuàng)國內(nèi)一流，爭國際先進”和“具有國際競爭力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”。

第三篇：中國25家最受尊敬上市公司——中國電信

中國25家最受尊敬上市公司——中國電信中國電信集團公司由中央管理，是經(jīng)國務院授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。注冊資本1580億元人民幣。主要經(jīng)營國內(nèi)、國際各類固定電信網(wǎng)絡設施，包括本地無線環(huán)路;基于電信網(wǎng)絡的語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務;進行國際電信業(yè)務對外結(jié)算，開拓海外通信市場;經(jīng)營與通信及信息業(yè)務相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務、信息咨詢、廣告、出版、設備生產(chǎn)銷售和進出口、設計施工等業(yè)務;并根據(jù)市場發(fā)展需要，經(jīng)營國家批準或允許的其他業(yè)務。

2008年10月1日原中國聯(lián)通CDMA的經(jīng)營主體正式變更為中國電信。同年12月，在原中國電信133、153號段的基礎上，189號段正式啟用。2011年1月，在天翼3G即將滿兩周歲之際，中國電信天翼3G 180號段正式放號。2011年1月20日消息，繼中國移動182號段放號后，中國電信已在各地營業(yè)廳啟動了180號段的放號。

中國電信集團公司成立于2002年，是中國特大型國有通信企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強企業(yè)”，主要經(jīng)營固定電話、移動通信、互聯(lián)網(wǎng)接入及應用等綜合信息服務。截至2008年底，擁有固定電話用戶2.14億戶，移動電話用戶3544萬戶，寬帶用戶4718萬戶，集團公司總資產(chǎn)6322億元，全年業(yè)務收入超過2200億元，人員67萬人。公司自2004年以來連續(xù)四年被國務院國資委評為A級績優(yōu)企業(yè)，被《財富》、《亞洲財經(jīng)》、《歐洲貨幣》、《資本雜志》等評為“全球最受贊賞公司”、“亞洲最佳固網(wǎng)電信公司”、“中國杰出電訊企業(yè)”，獲中國區(qū)最佳管理最佳企業(yè)治理、最佳股息承諾、最佳投資者關(guān)系、最令人信服企業(yè)策略等獎項。中國電信品牌在世界 品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)編制的2010《中國品牌500強》排行榜中排名第16位，品牌價值已達676.33億元。

中國電信集團公司在全國 31個省(區(qū)、市)和美洲、歐洲、香港、澳門等地設有分支機構(gòu)，擁有覆蓋全國城鄉(xiāng)、通達世界各地的、“我的e家”、“天翼”、“號碼百事通”、“互聯(lián)星空”等知名品牌，具備電信全業(yè)務、多產(chǎn)品融合的服務能力和渠道體系。公司下屬“中國電信股份有限公司”和“中國通信服務股份有限公司“兩大控股上市公司，形成了主業(yè)和輔業(yè)雙股份的運營架構(gòu)，中國電信股份有限公司于 2002年在香港紐約上市、中國通信服務股份有限公司于 2006年在香港上市。

面對固網(wǎng)業(yè)務急劇萎縮、歷次電信業(yè)改革遺留大量不良資產(chǎn)、改革發(fā)展穩(wěn)定任務重等挑戰(zhàn)，中國電信集團公司以科學發(fā)展觀為指導，立足企業(yè)實際和資源特征，于 2004年在電信行業(yè)推動企業(yè)

由傳統(tǒng)基礎電信網(wǎng)絡運通過實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力發(fā)展綜合信息服務等非語音業(yè)務，強化精確管理，優(yōu)化資源配置，在全球固網(wǎng)電信企業(yè)普遍負增長的情況下，保持了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。2004年到2008年，集團主

營業(yè)務收入復合增長率達到6%，利潤總額復合增長率達到 3.4%，非語音業(yè)務收入占主營業(yè)務收入的比重從 22%上升到 45%。

在追求企業(yè)價值增長的同時，中國電信集團公司堅持企業(yè)與社會、環(huán)境及利益相關(guān)者和諧共生，認真履行企業(yè)社會責任。2004年以來累計上繳利稅 725億元，通過業(yè)務外包向社會提供近10萬個就業(yè)崗位，積極參與社會公益事業(yè)，自覺承擔扶貧援藏任務，廣泛開展節(jié)能減排活動，保護行業(yè)“生態(tài)環(huán)境”，避免資源浪費和重復建設，圓滿完成了北京奧運會等重大通信保障任務。

作為中國信息化建設的主力軍，中國電信集團公司著力開發(fā)和推廣信息化應用，努力使信息化成果惠及社會各行業(yè)和廣大人民群眾。先后為 20多個行業(yè)和廣大企業(yè)提供了針對性的信息化解決方案，服務領(lǐng)域從基礎通信拓展到系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡安全、視頻會議、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)中心托管、呼叫中心及網(wǎng)絡維護外包、網(wǎng)絡管理、災難備份、綜合信息咨詢等方面;認真履行電信普遍服務義務，積極服務“三農(nóng)”，持續(xù)推進“村村通電話”工程和“千鄉(xiāng)萬村”信息化示范工程，落實“三電”下鄉(xiāng)推廣工作;主動為廣大百姓提供“衣食住行用”等各方面的綜合信息服務，為推動信息化與工業(yè)化融合，加快農(nóng)村信息化建設，縮小城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝，方便百姓享受信息新生活做出了應有貢獻。

隨著國家2008年實施新一輪電信體制改革中國電信1100億收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)(包括資產(chǎn)和用戶)和2009年初發(fā)放第三代移動通信(3G)牌照，中國電信集團公司迎來了全業(yè)務經(jīng)營和 3G發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)。在新的起點上，中國電信將進一步深入學習和實踐科學發(fā)展觀，積極實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅持“用戶至上、用心服務”的服務理念和“追求企業(yè)價值與客戶價值共同成長”的經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)全業(yè)務又好又快發(fā)展，做優(yōu)秀企業(yè)公民，為國民經(jīng)濟發(fā)展和社會信息化建設做出更大貢獻。

第四篇：中國25家最受尊敬上市公司——中國移動（范文）

中國25家最受尊敬上市公司——中國移動中國移動光榮入選中國上市公司百強?！爸袊鲜泄景購姟庇砂头铺仉s志、世界企業(yè)競爭力實驗室、世界經(jīng)濟學人周刊發(fā)起主辦，自2004年開始舉辦以來，每年吸引大批高級政經(jīng)官員、國際組織要員、企業(yè)領(lǐng)袖以及中外知名經(jīng)濟學家熱情關(guān)注和積極參與，是目前中國證券研究領(lǐng)域最具權(quán)威性、最具影響力的獎項之一，被譽為關(guān)于中國上市公司的“諾貝爾獎”。

中國移動通信集團公司簡稱“中國移動通信”，是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎上組建的國有重要骨干企業(yè)，于2000年4月20日成立。[1]2009年，中國移動入選中國世界紀錄協(xié)會中國最大的移動通訊運營商。現(xiàn)任董事長王建宙，總經(jīng)理李躍。

中國移動通信集團公司是北京2008年奧運會合作伙伴和2010年上海世博會全球合作伙伴。

中國移動通信集團公司全資擁有中國移動(香港)集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內(nèi)31個省(自治區(qū)、直轄市)設立全資子公司，并在香港和紐約上市。

中國移動企業(yè)文化理念體系由核心價值觀、使命、愿景三部分構(gòu)成。核心價值觀闡述了“我們是誰，我們的信仰是什么”，反映了企業(yè)及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標準和所崇尚的精神;使命表達了“我們的事業(yè)”是什么，其內(nèi)涵表達了企業(yè)存在的根本目的和原因;愿景說明了“我們的目標”是什么，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達到戰(zhàn)略目標和發(fā)展藍圖;核心價值觀是企業(yè)文化理念體系的核心，是形成使命、愿景的根本動力和精神源泉，是選擇使命、愿景的決定因素;而使命、愿景是核心價值觀在企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的價值追求的具體體現(xiàn)，是核心價值觀在企業(yè)活動中的承載和體現(xiàn)。

中國移動企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是“責任”和“卓越”，中國移動人作為社會中的一員，將以成為“負責任”和“最優(yōu)秀”的企業(yè)和個人作為自己的追求。中國移動企業(yè)文化理念體系立足于核心價值觀、使命、愿景，凝結(jié)了中國移動人締造輝煌歷史的精神精髓，表達了中國移動對未來的美好憧憬和對事業(yè)的堅定信念。這一理念體系的提出，必將凝聚和激勵全集團上下一條心、同心同德，共同實現(xiàn)中國移動新的跨越“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”，是中國移動內(nèi)生企業(yè)品性的自在要求。中國移動選擇了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我們不僅要追求數(shù)量的超越，更必須成就品質(zhì)的鑄煉。關(guān)注品質(zhì)、追求品質(zhì)是我們對社會負責、追求卓越的最佳體現(xiàn)方式，中國移動只有通過為社會創(chuàng)造卓越品質(zhì)而踐行自己的價值觀。中國移動肩負著“創(chuàng)無限通信世界、做信息社會棟梁”的使命，意味著我們必將永恒保持對網(wǎng)絡、服務、業(yè)務的高品質(zhì)追求，這是“無限通信”的基礎，也是“無限通信”固有的內(nèi)涵;同時唯有以追求高品質(zhì)的信念和實踐，引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展，促進信息社會的蓬勃繁榮，才能無愧為整個信息社會中堅力量和榜樣，無愧為“社會棟梁”。

中國移動通信是國內(nèi)唯一專注移動通信發(fā)展的通信運營公司，在我國移動通信大發(fā)展的進程中，始終發(fā)揮著主導作用，并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過十多年的建設和發(fā)展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務品種豐富、服務水平一流的移動通信網(wǎng)絡。網(wǎng)絡規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。截至2011年4月，中國移動網(wǎng)絡已經(jīng)100%覆蓋全國縣(市)，與237個國家和地區(qū)的404個運營公司開通了GSM國際及臺港澳地區(qū)漫游業(yè)務，與186個國家和地區(qū)的285個運營商開通了GPRS國際及臺港澳地區(qū)漫游業(yè)務。中國移動率先在國內(nèi)十個城市開通TD-SCDMA第三代移動通信服務。中國移動通信已經(jīng)成功進入國際資本市場，良好的經(jīng)營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧H投資。中國移動通信已連續(xù)11年被美國《財富》雜志評為全球500強，在2011年《財富》500強榜單中排名87位。

上市公司成為連續(xù)三年入榜《福布斯》“全球400家A級最佳大公司”的唯一中國企業(yè)。并且在2010年入選《巴菲特雜志》“中國上市公司百強”第一名。中國移動通信既是一個財務穩(wěn)健、能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的盈利性公司，又是一個充滿發(fā)展?jié)摿?、具有發(fā)展前景的持續(xù)成長性公司。面向未來，中國移動通信確立了“爭創(chuàng)世界一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。圍繞這一目標，中國移動通信全力實施“服務與業(yè)務領(lǐng)先”的近期戰(zhàn)略重點，提高核心競爭力，努力實現(xiàn)新跨越，確保企業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

該公司品牌中國移動在品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)編制的2010《中國品牌500強》排行榜中排名第五，品牌價值已達1213.51億元。

第五篇：中興通訊

中興通訊的由來

一﹑荒草灘上廠房里的夢想

1984年8月，內(nèi)地國有企業(yè)——航天系統(tǒng)的691廠決定到深圳尋找合作伙伴，并派出當時的技術(shù)科長侯為貴（中興通訊創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)任中興通訊董事長）等人到深圳進行聯(lián)絡籌備。他們分頭趕到深圳，一邊落實開辦公司的資金，一邊尋找合作伙伴，同時兼做一些貿(mào)易，以試探市場和擴大資本積累。

經(jīng)多方奔走、洽談，691廠終于與香港運興電子貿(mào)易公司和航天系統(tǒng)的長城工業(yè)公司深圳分公司（廣宇集團工業(yè)公司的前身），達成共同投資建立合資企業(yè)意向。1985年2月，深圳中興半導體有限公司正式成立，注冊資金280萬元，691廠占總股本的66％，這是中興通訊的前身。

中興成立時原想從事微電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，但合資各方?jīng)]有現(xiàn)成的產(chǎn)品和市場網(wǎng)絡，又引進不了技術(shù)，只好開展來料加工業(yè)務。為了培訓隊伍，時任總經(jīng)理的侯為貴在沙河（現(xiàn)在的華僑城地段）租了一層約800平方米的廠房和五六間宿舍，招收了中興公司第一批工人，進口了一條自動流水生產(chǎn)線。為了練兵，先組裝生產(chǎn)了一批電話機，后來還生產(chǎn)過電子琴及回音器等小產(chǎn)品。

沙河的條件很艱苦，公司廠房和宿舍周圍布滿爛泥灘，周圍的土路一遇大雨，混濁的泥流就順小路涌下。小路兩邊長滿一人多深的葦子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在這樣艱苦的環(huán)境中，以侯為貴為代表的創(chuàng)業(yè)者依然將振興民族產(chǎn)業(yè)作為自己的夢想。據(jù)稱，“中興”名字由來有二：一是因為691廠是中方企業(yè)，港資企業(yè)為運興，各取一字，成為“中興”；第二個更為重要的原因是“中興”暗含中國興旺的意思。這也正表達了當時創(chuàng)業(yè)者寄望中興通訊振興民族通信產(chǎn)業(yè)的理想。后來，中興通訊稱謂先后經(jīng)歷了中興維先通、中興新的變化，但始終堅持“中興”二字。如今，“中興通訊，中國興旺”已寫入中興通訊企業(yè)文化的第一條。

二﹑通信大發(fā)展前夜的抉擇

上世紀80年代末的深圳，類似的企業(yè)比比皆是，如果中興通訊一直以加工為主或者生產(chǎn)類似的電子產(chǎn)品，那么到了今天，中興通訊可能早已不存在，或者還在生產(chǎn)低端的電子產(chǎn)品。

當時，中國電信業(yè)波瀾壯闊的大發(fā)展還沒有拉開帷幕，即便是最富有想象力的人也難以預見今天的市場規(guī)模；另外，通信網(wǎng)核心的設備和技術(shù)幾乎被跨國企業(yè)壟斷，中國

人自主開發(fā)局用大型設備被很多人認為是天方夜譚。就是在這種環(huán)境中，中興通訊毅然選擇了通信行業(yè)，選擇了自主研發(fā)之路。

1986年，中興成立第一個研發(fā)小組，研制中興的第一個技術(shù)產(chǎn)品ZX-60模擬空分用戶小交換機，1987年7月通過技術(shù)鑒定并取得當時郵電部頒發(fā)的入網(wǎng)許可證，這是中興擁有的第一個自己開發(fā)的產(chǎn)品。

盡管通信行業(yè)大發(fā)展此時已經(jīng)初見端倪，但大型局用程控交換機市場大都被國外品牌所占據(jù)，只有農(nóng)話端局的市場還是空白。中興通訊依靠農(nóng)話市場迅猛發(fā)展，到1993年12月，ZXJ2000交換機的全年裝機量占全國農(nóng)話年新增容量（包括進口機型）的18%，居國產(chǎn)同類產(chǎn)品首位。而隨著競爭激烈，到1992年，代理交換機行業(yè)競爭加劇，國內(nèi)沒有自主研發(fā)積累的200多家小型交換機企業(yè)由于沒有自主技術(shù)紛紛倒閉。

在中興通訊的技術(shù)創(chuàng)新之路上，具有絕對里程碑意義的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在1995年3月：中興南京研究所開發(fā)的大容量數(shù)字局用交換機開通實驗局，產(chǎn)品定名為ZXJ10，在當時郵電部組織的專家評審中被認定為“是目前能與國際一流機型相媲美的最好機型”。憑借這一優(yōu)良的產(chǎn)品，中興通訊很快沖出了低端通信市場，向電信網(wǎng)的核心領(lǐng)域挺進，并不

斷向移動、光傳輸、接入、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域拓展。

今天，中興通訊已經(jīng)由技術(shù)追隨者，成長為多個領(lǐng)域的領(lǐng)先者。中興通訊在3G、NGN、IPTV、寬帶接入、數(shù)字集群等通信領(lǐng)域的技術(shù)和應用已居于國際先進水平。如果說在程控交換大發(fā)展的年代，中興通訊與歐美廠商尚存在10年的技術(shù)差距，上世紀90年代末國內(nèi)廠家GSM移動通信的群體突破上，中興通訊與歐美廠商有四五年的技術(shù)差距的話，那么，到今天，在3G、NGN等高端技術(shù)上，中興通訊已能做到與歐美廠商保持同步，甚至部分產(chǎn)品還領(lǐng)先于歐美同行。

三﹑揚帆海外的艱辛與輝煌

在國內(nèi)通信設備市場逐漸站穩(wěn)腳跟后，中興通訊開始把目光投向全球。當時之所以作出這樣的決定，是基于兩方面考慮：其一是認識到自己面對國際巨頭，如果局限于國內(nèi)市場，就不能和競爭對手一樣在全球范圍配置資源，取得全面競爭優(yōu)勢；其二是國際化是中國企業(yè)的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事實也證明，率先“走出去”，為中興通訊最大限度縮小與跨國廠商的差距，在國際市場的競爭中掌握主動權(quán)，贏得了先機。

中興通訊海外拓展之所以能夠成功起步和快速推進,很大程度上是因為正確選擇了市場和產(chǎn)品的切入點。一方面,從上世紀90年代中后期開始,西方一些主要的通信制造商紛紛停止了傳統(tǒng)電信設備的開發(fā)甚至生產(chǎn),而中興通訊在以交換機為代表的傳統(tǒng)設備研發(fā)方面取得了突破,具有不亞于同行的成熟產(chǎn)品;另一方面,在亞非拉的很多國家的“新興市場”,電話普及率很低,資金有限,急需高性能價格比的產(chǎn)品滿足網(wǎng)絡建設需求。

當然,機會僅僅是機會,真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的業(yè)績并不容易。發(fā)展中國家市場的開拓,是充滿艱辛的。項目實施的困難經(jīng)常超乎想象。中興通訊的員工是憑借著拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的深夜,當根本沒有加班概念的當?shù)鼐用襁M入夢鄉(xiāng)時,位于機場附近的中興通訊埃塞代表處的辦公室依然燈火通明。一群年輕的工程師正在緊張地忙碌著,他們的腦海里只有一件事情:埃塞“千禧年”項目,一個令西方公司望而卻步的“不可能完成的任務”。2007年9月11日,是埃塞歷的“千禧年”節(jié),屆時將有幾十萬僑民回國慶祝,全球諸多政要也會聚集于此,現(xiàn)有的移動網(wǎng)絡根本無法承載即將出現(xiàn)的巨大話務量,埃塞電信經(jīng)過反復考慮和慎重抉擇,4月底把 5

網(wǎng)絡擴容的合同交到中興通訊手中。200萬線擴容的繁重任務,就沉甸甸地壓在項目組的肩頭。從簽約到組織生產(chǎn)、越洋運輸、安裝施工到網(wǎng)絡優(yōu)化,通常需要一年以上的工作被壓縮到短短5個月里?！拔覀儽镏还蓺?一定要把項目完成好,一定要證明我們中國人行,證明我們中興通訊行!”項目組所有人都傳出了這樣的心聲。埃塞電信總裁Amare Amsalu也不由得贊嘆：“我們選擇了一個優(yōu)秀的團隊。通常我們建一座基站的鐵塔需要一個月,中興通訊兩三天就可以完成。”

在發(fā)展中國家市場上取得巨大成功之后,中興通訊的目光已經(jīng)瞄向北大西洋兩岸全球通信業(yè)的心臟地帶——歐美高端市場。

如果說新興市場的開拓是艱苦的,那么歐美高端市場的突破則是困難的。

為了能夠為高端市場的拓展提供機制上的保證,中興通訊2006年啟動了MTO（跨國運營商）戰(zhàn)略,開始實現(xiàn)從新興市場、地方運營商市場向發(fā)達國家、跨國運營商市場的跨越。中興通訊在銷售體系內(nèi)部特別設立了“MTO部”,以促進快速集中公司資源,實現(xiàn)一體化全方位運作與互動,快速響應客戶需要。目前，公司已經(jīng)和很多西方主流運營商建立了合作關(guān)系，如與沃達豐、Telefonica等，已經(jīng)

成為改變?nèi)螂娦女a(chǎn)業(yè)市場格局的重要力量。

中興通訊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一、按行業(yè)劃分

通訊設備類制造行業(yè)

二、按產(chǎn)品劃分

無線通信系統(tǒng)

光通信及數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)

電信軟件系統(tǒng)、服務及其他產(chǎn)品

手機

三、按地區(qū)劃分

中國

亞洲（不包括中國）

非洲

其它