第一篇：加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的實踐與探索

加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的實踐與探索

企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展、興衰成敗。多年來，凈石溝煤礦公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作緊緊圍繞企業(yè)安全發(fā)展、和諧建設(shè)中心任務(wù)，改革發(fā)展穩(wěn)定，全面履行黨章賦予的職責(zé)，求真務(wù)實，銳意創(chuàng)新，不斷推進，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的保證。同時，通過落實廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，進一步提高教育的說服力；通過完善“三重一大”集體決策制度，進一步提高制度的約束力；通過強化黨組織責(zé)任主體地位，進一步提高反腐倡廉建設(shè)整體合力，保證企業(yè)健康快速發(fā)展。近年來，凈石溝煤礦公司主要從以下五個方面加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一、加強廉政文化建設(shè)，為加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定基礎(chǔ)。中共中央在關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》中明確提出：要大力加強廉政文化建設(shè)，積極推動廉政文化進企業(yè)。這是黨中央在對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新形勢新情況進行深入思考和科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上作出的具有戰(zhàn)略意義的工作部署。近兩年來，凈石溝煤礦公司在礦區(qū)內(nèi)大力開展了廉潔文化創(chuàng)建工作的實踐，把企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的要求融入廉潔文化建設(shè)，取得了一定的效果。一是積極營造企業(yè)廉潔文化氛圍。充分發(fā)揮大宣教格局的輿論導(dǎo)向作用，建立了廉潔文化活動室，形成了黨委統(tǒng)一安排，紀(jì)委主管主 1 凈石溝煤礦公司

抓，分解指標(biāo)，考核獎懲的廉潔文化建設(shè)體系。利用凈礦簡報、紀(jì)委文件、廣播等新聞媒體充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成了營造廉潔文化宣傳氛圍的合力。二是完善監(jiān)督制約機制，強化廉潔從業(yè)行為規(guī)范。首先是在各基層黨支部成立了紀(jì)檢小組，設(shè)立專職紀(jì)檢員，補充完善了各項管理制度，在物資采購、原煤銷售、基本建設(shè)等領(lǐng)域形成了制約監(jiān)督等一系列管理規(guī)范、運行有效的制度。其次，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，使制度建設(shè)成為廉潔文化的重要內(nèi)容。三是突出廉潔文化陣地建設(shè)，搶占視覺空間。為推進企業(yè)廉潔文化陣地建設(shè)，選擇了部分科室、區(qū)隊為示范點建設(shè)單位，建立了廉潔文化活動室、文化燈箱、路牌等陣地景觀。四是大力開展廉政文化“六進”活動，充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉建設(shè)中的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用，在廣大黨員干部中形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍，自覺養(yǎng)成了守法、誠信、自律的良好行為規(guī)范，筑牢了拒腐防變的思想道德防線，為加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了基礎(chǔ)保證。

二、強化黨建意識，建立完善反腐倡廉長效機制。

凈石溝煤礦公司緊緊結(jié)合企業(yè)實際，把制度建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性、根本性、關(guān)鍵性工作來抓。特別是近年來，按照《實施綱要》的基本要求，抓住教育、制度、監(jiān)督、懲處、追究五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化糾風(fēng)化解工作。一是在全體黨員干部中加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，認真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，堅持理

想信念不動搖；認真學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，堅持廉潔從業(yè)不動搖；認真學(xué)習(xí)“八榮八恥”、“八堅持八反對”、“七個不準(zhǔn)”，堅持廉潔自律不動搖。二是持續(xù)抓廉潔文化“六進”工作，引導(dǎo)職工群眾廣泛參與，讓廉潔文化深入人心。三是開展 “廉潔文化”創(chuàng)建活動，召開廉潔文化警示教育報告會、推廣廉潔文化創(chuàng)建成果、選樹廉潔文化建設(shè)典型、舉辦廉潔文化專題理論研討會等。公司始終堅持把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重大任務(wù)常抓不懈，努力提高學(xué)習(xí)黨章的自覺性，遵守黨章的政治性，貫徹黨章的創(chuàng)造性，維護黨章的嚴(yán)肅性。在全體黨員中積極開展“講黨性、重品行、作表率”活動，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育專題培訓(xùn)班。在黨員管理人員中始終堅持抓 “世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、傳統(tǒng)觀、道德觀、榮辱觀、紀(jì)律觀、廉潔觀、自律觀”十觀教育，教育黨員管理人員常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。每年召開一次述職述廉考評會，經(jīng)常敲響拒腐防變警鐘。

三、圍繞公司重大決策，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)督的針對性和有效性。

天下之事，不難于立法，而難于法之必行。凈石溝煤礦公司紀(jì)委以立足職能積極作為，促進企業(yè)健康發(fā)展、社會穩(wěn)定。一是緊貼公司重大決策部署，實施全方位監(jiān)督檢查。注重對安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營管理責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、社會治安綜合治理責(zé)任書、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制等工作的監(jiān)督檢查；抓好對黨務(wù)公開、礦務(wù)公開的監(jiān)督檢查；完成對黨員代表大會、職代會決策

部署和各種文件落實的監(jiān)督檢查，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動延伸到哪里，黨組織就監(jiān)督到哪里。做到問責(zé)一人、教育一片，督促和引導(dǎo)廣大黨員干部把思想真正統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到公司的重大決策和要求上來。二是加強監(jiān)督檢查。在基層繼續(xù)推行“一述雙評”制度，堅持做到有職必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違責(zé)必追究，失職必處罰。對全公司所有管理人員堅持一年一度的述職述廉活動，進一步提高管理人員的廉潔從業(yè)素質(zhì)。三是充分發(fā)揮行政監(jiān)察室的監(jiān)督職能作用，提高監(jiān)督的實效。圍繞公司中心工作，選擇職工群眾關(guān)注的、急需解決的熱點、焦點和難點問題開展針對性審計。對比較敏感的項目、資金、掌管和使用資金的部門單位進行效能監(jiān)察。在突出重點的前提下，進一步擴大檢查覆蓋面，在管理上不留任何盲區(qū)和死角。

四、統(tǒng)一思想，提高認識，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨的生死存亡的問題，多年來黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是群眾最關(guān)心的問題，也是群眾反映最強烈的社會問題之一。對這個問題的認識和態(tài)度，是對每個領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識和政治覺悟的檢驗，也是領(lǐng)導(dǎo)干部全局觀念、黨性觀念和群眾觀念的反映。凈石溝煤礦公司始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入重要議事日程，始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為“一把手”工程來抓。各單位第一責(zé)任人首先必須率先垂范，身體力行，做好榜樣，帶頭執(zhí)行，切實負起總的責(zé)任，保證責(zé)任落到實處。自覺將落實責(zé)任制情況置于領(lǐng)導(dǎo)班子集體和上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，主動向上級和

班子集體報告自己落實責(zé)任制的情況，把自己執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況作為接受廣大黨員、干部和職工群眾監(jiān)督的重要內(nèi)容。其次必須積極帶領(lǐng)、組織“一班人”抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮好“一班人”齊抓共管的整體優(yōu)勢，真正形成責(zé)任明確、目標(biāo)具體、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、上下貫通的責(zé)任落實機制。

五、強化教育，在筑牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)上狠下功夫。加強教育是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是黨員干部拒腐防變的思想保證。凈石溝煤礦公司緊密結(jié)合單位的工作特點和人員的思想實際開展教育，努力做到教育部門化、具體化。堅持在教育的經(jīng)常性上下功夫，建立健全教育制度，保證教育制度化、經(jīng)?；?、常態(tài)化，及時組織開展 “做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)職工群眾貼心人”主題教育，保證了廉潔教育的經(jīng)常性、連續(xù)性、不間斷性。

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項基礎(chǔ)性、全局性制度，企業(yè)只有把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作作為龍頭，抓緊抓好、抓出成效，才能使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到規(guī)范，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作再上新臺階。

第二篇：推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的實踐與探索

推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的實踐與探索

“黨風(fēng)”，是黨在思想上、工作上、政治上、組織上、生活上等各方面所體現(xiàn)出來的作風(fēng)，是黨的性質(zhì)、黨的原則、黨的宗旨的重要體現(xiàn)，是黨的世界觀在黨的工作與活動中的表現(xiàn)，也是人民群眾密切關(guān)注的大事。

在中國共產(chǎn)黨的歷史上，各屆領(lǐng)導(dǎo)都十分重視黨風(fēng)問題。在新中國成立之初，毛澤東同志第一次提出了“黨風(fēng)”這個概念，并建立了黨風(fēng)建設(shè)的理論體系；鄧小平同志特別強調(diào)反腐倡廉法律體系建設(shè)，要切實做到一手抓經(jīng)濟建設(shè)，一手抓懲治腐??；江澤民同志指出，堅決反對和防止腐敗是全黨一項重大的政治任務(wù)，是關(guān)系黨和國家生死存亡的嚴(yán)重政治斗爭。胡錦濤同志也提出了貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強作風(fēng)建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設(shè)，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè).。一直以來，中國共產(chǎn)黨一直貫徹著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的政策，可見，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)實踐與探索的重要性及迫切性。

經(jīng)過對黨風(fēng)廉政建設(shè)的一番實踐與探索，我發(fā)現(xiàn)了影響黨風(fēng)廉政建設(shè)的一些問題以及找出了相應(yīng)解決對策：

一、加強預(yù)防教育，提高黨員的思想素質(zhì)，形成清正廉潔的文化知風(fēng)，為黨風(fēng)廉政建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

一個人的思想對其行為有著重要的導(dǎo)向作用，腐朽的思想容易引造成腐敗的行為。因此，提高黨員的思想素質(zhì)，把好思想這一關(guān)，建立正確的科學(xué)的價值觀、人生觀、世界觀，是做好黨風(fēng)建設(shè)的前提，是反腐的最有效預(yù)防。在工作中，黨組織要深入開展各類黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉的思想教育宣傳活動，讓黨員浸浴在廉政文化的熏陶中，切實提高各黨員的思想覺悟和文化素質(zhì)。

（一）切實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的廣泛宣傳工作。通過召開各類會議、在辦公場所的主

要位置張貼反腐倡廉名言警句、舉辦廉政建設(shè)專題專欄板報、印發(fā)廉政建設(shè)的相關(guān)讀本及卡片、播放相關(guān)警示電影等方式，廣泛宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容與思想，弘揚求真務(wù)實的精神，培養(yǎng)廉政之風(fēng)。

（二）積極開展有關(guān)“清正廉潔”的廉政文化主題的教育活動。在公司內(nèi)部組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，或書畫、廉政征文、小品、舞蹈等讓群眾喜聞樂見的活動，或廉政知識測試等競賽活動，把清正廉潔之風(fēng)潛移默化地滲透在每一位黨員身上，促使其形成正確的價值觀、人生觀、世界觀，并養(yǎng)成清正廉潔的文化素質(zhì)。

（三）認真組織預(yù)防職務(wù)工作犯罪的教育活動。開展以“預(yù)防職務(wù)工作犯罪”為主題的教育活動，通過正反面教材的對比，讓黨員在學(xué)習(xí)正面教材的先進性的同時，提高危險意識及廉潔的自覺性，從而達到預(yù)防職務(wù)工作犯罪的效果。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要提高責(zé)任意識，部署好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮其引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的“把關(guān)人”，責(zé)任重大，影響著黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的全過程，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作具有不可替代的舉足輕重的地位。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該身先士卒，當(dāng)好“四個角色”。

一、當(dāng)好“領(lǐng)導(dǎo)者”。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做好帶頭表率作用，帶頭學(xué)習(xí)廉政知識理論，帶頭參加反腐倡廉系列教育活動，帶頭團結(jié)黨內(nèi)力量，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶頭求真務(wù)實地工作等；

二、當(dāng)好“決策者”。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以廉政為前提做好部署決策工作。在決策的過程中，由于決策者難以預(yù)知決策所帶來的最終結(jié)果是如何的，所以應(yīng)該保持良好的決策心態(tài)；同時，決策者還應(yīng)具有細致的決策思維。雖然，決策所帶來的后果是無法預(yù)料的，但是，細致的決策思維，往往使決策事半功倍；另外，決策者應(yīng)具備科學(xué)高明的決策手段，以應(yīng)付艱難多變的決策過程。

三、當(dāng)好“執(zhí)行者”。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該深

入基層了解工作的實際情況，從實際出發(fā)制定相關(guān)措施并落實執(zhí)行，使黨風(fēng)廉政建設(shè)的執(zhí)行更到位。

四、當(dāng)好“監(jiān)督者”。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)全面加強日常監(jiān)督和管理制度，強化監(jiān)督檢查，特別是對容易產(chǎn)生權(quán)錢交易等部門重點檢查，以確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有效落實。

三、全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及激勵與考核制度。

（一）全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重，應(yīng)著力構(gòu)建以責(zé)任體系為核心的工作責(zé)任制，制定責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任分工，分散責(zé)任落實，強化責(zé)任追究。但是，在責(zé)任制構(gòu)建的過程中，容易產(chǎn)生“兩重兩輕”的傾斜現(xiàn)象，也就是在黨風(fēng)廉政建設(shè)的過程中，黨風(fēng)廉政建設(shè)的專職領(lǐng)導(dǎo)干部和部門十分重視此項工作，而非專職領(lǐng)導(dǎo)干部和部門則把之視為一種軟性指標(biāo)、一種概念、一種附加任務(wù)，換言之則是不夠重視。這會直接導(dǎo)致黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實不到位。針對這一問題，我們需作出以下對策：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解的部門進行細節(jié)跟蹤與跟進，密切留意其動態(tài)，對其實施廉政風(fēng)險防范管理工作；

2、建立齊抓共管的責(zé)任體系，實行“一崗兩責(zé)”。

3、“兩手抓、兩手都要硬”。

強化責(zé)任追究，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任明確到每個工作崗位，真正做到管事和管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)工作與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。

堅持把貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的“龍頭”工程，以構(gòu)建責(zé)任體系為核心，通過制定目標(biāo)、明確責(zé)任、強化落實、嚴(yán)格考核、責(zé)任追究，建立了黨委書記負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、黨委成員結(jié)合分管工作齊抓共管的責(zé)任體系，形成了層層抓落實的良好格局。

1.進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門參與配合，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確工作職責(zé)，分解落實責(zé)任，層層簽定責(zé)任書，實行“一崗雙責(zé)”，納入綜合目標(biāo)考核，落實“四個親自”。牽頭部門帶好頭，負好責(zé)，統(tǒng)籌安排，整體推進。責(zé)任部門明確要求，細化任務(wù)，落實措施，推進責(zé)任制。

1.認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力構(gòu)建教育制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲處等方面的懲防體系基本框架。認真貫徹中央《責(zé)任制規(guī)定》和領(lǐng)導(dǎo)干部“四個親自”、“一崗雙責(zé)”，完善責(zé)任考核，分解落實任務(wù)，層層簽定責(zé)任書，紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，部門分工負責(zé)，推進懲防體系建設(shè)。

（（（（二二二二））））完善考核指標(biāo)設(shè)置，提高考核指標(biāo)體系和責(zé)任追究的導(dǎo)向性

筆者認為，廉政考核指標(biāo)的設(shè)置要與綜合考核、選拔任用、評先選優(yōu)等相結(jié)合，建立以

行為導(dǎo)向為核心指向的落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核體系，加大對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位的責(zé)任追究力度。首先，考核體系的建立主要是要有一個明確的行為導(dǎo)向。按照胡總書記2007年6月在中央黨校講話提出的“三個更加注重”（即在堅決懲處腐敗的同時，要更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)）的要求，考核體系的建立應(yīng)該圍繞的就是懲處是否得力、預(yù)警防范是否到位、制度是否能夠跟上形勢發(fā)展來考量。為此，在考核指標(biāo)的設(shè)置方面，要改變以往以“規(guī)定動作”為主、“自選動作”為輔的指標(biāo)設(shè)置方式，以結(jié)合實際、取得實效的“自選動作”作為考核指標(biāo)設(shè)置，重點引導(dǎo)責(zé)任部門在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位做好預(yù)警把關(guān)工作，提高考核的引導(dǎo)性和有效性。其次，廉政考核不僅要與考核、綜合考評相結(jié)合，同樣要與干部的選拔任用工作、單位（部門）的評先選優(yōu)相結(jié)合，要將廉政的考核結(jié)果作為選拔任用的重要因素，作為單位（部門）評先選優(yōu)的前置條件，進一步提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識。第三，在廉政責(zé)任追究方面，不僅要重視對出了問題單位有關(guān)人員的責(zé)任追究，也要重視對預(yù)警工作不到位，造成相關(guān)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)紕漏的責(zé)任追究，進一步提高防范意識。

責(zé)任強化管理，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，明確局黨組各級黨組織的責(zé)任分工。簽訂《黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，黨組與支部簽訂，支部與黨員簽訂，明確各自責(zé)任和義務(wù)。推行目標(biāo)管理，分解相關(guān)工作責(zé)任，重點在落實和深化上下功夫，加大督辦考核力度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理的考核結(jié)果作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)，鼓勵干部想干事、能干事、干成事。每年年初，縣局以文件形式下達《崗位工作目標(biāo)責(zé)任制》，細化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。在《崗位工作目標(biāo)責(zé)任制》中，有8個方面涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)，年終嚴(yán)格獎懲，推動各項業(yè)務(wù)工作均衡發(fā)展。

一是建立考核制度。將廉政建設(shè)的各個細則，以書面文件的形式，作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，由單月至季度再到整年，有計劃有分析有重點的推進，使各領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認真按照該標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

一是成立由“一把手”負總責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全局人員黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，貫徹落實省、市局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與稅收工作有機結(jié)合起來，統(tǒng)一抓好落實。二是對黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)進行分解，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。班子成員和科室負責(zé)人與局長簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書，每年全局人員交納黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任風(fēng)險抵押金近3萬元。三是加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核與全局“崗、責(zé)”體系一起考核，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決”制。四是縣局黨組每半年召開一次專題會議，聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報，同時研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形勢和任務(wù)，對存在的問題提出改進措施和意見。

一是齊抓共管的意識不斷增強。從各級黨組到各部門負責(zé)人摒棄了以往黨風(fēng)廉政建設(shè)由紀(jì)檢組長或監(jiān)察室負責(zé)抓的偏頗思想，“守土有責(zé)”、“一崗兩責(zé)”的責(zé)任意識已經(jīng)形成。特別是《全國稅務(wù)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》（國稅黨字[1999]14號）出臺后，進一步明確了黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組書記、局長，各級黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，稅務(wù)機關(guān)各職

能部門的領(lǐng)導(dǎo)及各級稅務(wù)機關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察部門的責(zé)任，明確了“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，依靠群眾參與和支持”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制之后，崗責(zé)進一步明確，同時由于考核機制與責(zé)任追究機制的確立，在制度上也保證了認識的進一步到位。二是“兩手抓，兩手都要硬”的觀念深入人心?！皫Ш藐牎辈拍芨玫亍笆蘸枚悺背蔀楣沧R。重業(yè)務(wù)輕黨風(fēng)廉政建設(shè)的現(xiàn)象日益改觀，隨著在稅收業(yè)務(wù)上指令性計劃到指導(dǎo)性計劃的轉(zhuǎn)變，“應(yīng)收盡收，依法行政”理念的確立，也從根本上改變了以往稅收任務(wù)完成就“一俊遮百丑”的觀念，“兩手抓，兩手都要硬”的觀念得到了廣泛認同。三是“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的十六字方針在實踐中已基本確立。

廉政責(zé)任制的層層落實，實際上也是責(zé)任與任務(wù)的落實。為此，在實踐過程中，我們注重將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)與部門工作職能、紀(jì)檢監(jiān)察部門與社會監(jiān)督工作緊密結(jié)合。一方面，通過簽訂廉政責(zé)任書，落實黨廉責(zé)任制分解的工作細化制度，將廉政責(zé)任細分到最基層的稅務(wù)分局，同時，要求各級職能部門提出細化責(zé)任制的具體落實措施，確保責(zé)任制落實不走樣；另一方面，我們通過行政監(jiān)察，強化對各單位及各部門對廉政責(zé)任制落實的督促與檢查，特別是對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、案件多發(fā)部位進行重點提示與監(jiān)控，保證了責(zé)任的分解與落實。此外，我們還深化和細化了兼職監(jiān)察員與特邀監(jiān)察員制度，對兼職監(jiān)察員與特邀監(jiān)察員的工作內(nèi)容進行了明確，要求他們兼職在位，也要謀其政，切實履行監(jiān)督、情況反饋與建議的職責(zé)。

在責(zé)任落實方面，我們制訂了責(zé)任分解制度，結(jié)合部門的工作職能將各個領(lǐng)導(dǎo)崗位“一崗兩責(zé)”的內(nèi)容具體化，并要求部門制訂切實可行的落實措施；在落實責(zé)任制的考核方面，我們根據(jù)工作實際，將廉政責(zé)任制的落實納入了全局的考核體系，盡量使指標(biāo)實化、量化、優(yōu)化，并根據(jù)指標(biāo)的具體內(nèi)容，分別設(shè)置了基礎(chǔ)指標(biāo)、重點指標(biāo)、底線指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)四大類，并進行相應(yīng)的分?jǐn)?shù)權(quán)重設(shè)置。目前我局廉政責(zé)任制考核在整個考核體系的權(quán)重達到了20%。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

一、課題的研究背景 國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，從戰(zhàn)略高度上定位企業(yè)文化為管理新資源，認為企業(yè)文化是有別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力要素的重要因素。這是我國企業(yè)文化建設(shè)史上第一份由國務(wù)院部委頒發(fā)的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重要文件。

人們對于企業(yè)文化現(xiàn)象的認識和研究，始于20世紀(jì)80年代初期。從80年代初開始，我國一些部門和企業(yè)為了適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強企業(yè)管理，改進思想政治工作，逐步開展起企業(yè)文化實踐和研究活動。我國企業(yè)20多年的企業(yè)文化建設(shè)實踐取得了一定的成果，但存在的問題也是明顯的，文化建設(shè)以“活動”、“標(biāo)語”、“標(biāo)識”等有形載體為主，文化建設(shè)主要“發(fā)力”在表層，企業(yè)在核心價值理念的提取和培植上下的功夫不夠，尚未滲入到“骨髓”中去。

近二十年來，我國企業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營被置于市場競爭的環(huán)境中，經(jīng)營體制的調(diào)整要求企業(yè)改革內(nèi)部經(jīng)濟運行中與市場不相適應(yīng)的體制和機制，改革的實質(zhì)是利益格局調(diào)整和價值理念再造。企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值理念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)改革的前提條件，企業(yè)改革過程也是企業(yè)文化不斷破舊立新的過程，在企業(yè)文化的改革實踐活動中，企業(yè)對文化的認識由膚淺到深刻，企業(yè)文化的核心價值觀、文化建設(shè)的手段、措施在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)生了很大的變化，對傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化進行比較研究，有助于把脈企業(yè)文化運動的軌跡，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新文化，更好地建設(shè)企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化的普遍特征

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。其中的“管理”包括“人”的管理和“物”的管理，以“人”的管理為主，“軟”管理和“硬”管理兼?zhèn)涠浴败洝惫芾頌橹鳌Ｈ后w意識包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、心理態(tài)勢等；行為規(guī)范則指企業(yè)規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、習(xí)慣風(fēng)俗等。任何一個企業(yè)的文化都存在著差異性，表現(xiàn)為強烈的個性特征，但企業(yè)文化也存在著一些共性特征。

1．企業(yè)文化與企業(yè)同時存在。

美國學(xué)者約翰.科特在其著名的論著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中有一個非常有名的觀點：“每時每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。企業(yè)文化概念的提出是在20世紀(jì)80年代初，但以文化作為一種管理思想，作用于企業(yè)的管理活動，卻是與企業(yè)同日而生的現(xiàn)象。有企業(yè)就有人的行為，就存在文化活動，企業(yè)文化與企業(yè)同時存在，并且滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。對于任何一個企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無問題，從來沒有搞過企業(yè)文化建設(shè)并不意味著企業(yè)文化就不存在。

2．企業(yè)文化建設(shè)需要一個漫長的過程。

中國人民大學(xué)組織與人力資源所所長吳春波教授對企業(yè)文化作了一個簡單的概括：“企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無形資產(chǎn)?！?；正因為企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，“十年樹木，百年樹人”，對于員工精神境界、思想觀念的塑造是一個艱難而且漫長的過程。企業(yè)文化從開始建設(shè)到最終走向成熟，需要6-8年。海爾執(zhí)行官張瑞敏說過：“海爾十幾年的成就，主要不在于有形的東西，而在于無形的東西，這些就是思維方式和觀念的全新變革。否則，其他搞得再好也是瞎掰。”

3．企業(yè)文化對企業(yè)的作用和影響具有持續(xù)性。

企業(yè)價值觀是企業(yè)職工對本企業(yè)生存發(fā)展目的和意義的認識和評價，以及反映在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神境界、理想追求和是非標(biāo)準(zhǔn)。它對企業(yè)宗旨、目標(biāo)、方向、思維方式和行為規(guī)范起決定作用，是企業(yè)群體意識中最重要的內(nèi)容，是企業(yè)文化的核心部分。企業(yè)文化建設(shè)之所以漫長，正是因為企業(yè)價值觀“深植”于職工內(nèi)心需要一個漫長的過程。企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀一旦為職工“內(nèi)化于心”，實質(zhì)上就是在企業(yè)與職工之間形成了心理契約，員工自覺自愿的認同了企業(yè)對他的要求，在不需要監(jiān)督的情況下，能夠自覺、自愿、主動、自發(fā)地工作，從而降低管理成本和監(jiān)督成本并持久生效，強有力地推動企業(yè)發(fā)展壯大。

4．企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，也是企業(yè)全員的文化。企業(yè)界流行一句話：“企業(yè)文化說到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化”。何謂“領(lǐng)導(dǎo)者”？顧名思義，“領(lǐng)”就是“帶領(lǐng)”、“率領(lǐng)”、“帶頭”之意；“導(dǎo)”指“導(dǎo)向”、“疏導(dǎo)”、“引導(dǎo)”，“領(lǐng)導(dǎo)者”就是帶領(lǐng)組織成員繼往開來，努力完成組織目標(biāo)并不斷開辟新目標(biāo)的帶頭人。因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家位居多個“第一”，即第一倡導(dǎo)者、第一創(chuàng)造者、第一設(shè)計者、第一實踐者等。企業(yè)家的人格魅力、管理風(fēng)格和道德水準(zhǔn)都會直接作用和影響企業(yè)文化建設(shè)，決定著企業(yè)文化建設(shè)的水準(zhǔn)、成敗和好壞。拿破侖有句名言，“一頭獅子率領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子”。

領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)文化的方向和行動，但并不能認為企業(yè)文化純粹是領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)再能，沒有員工也是孤掌難鳴；領(lǐng)導(dǎo)的決策再正確，也有賴于全體員工的實踐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和行為規(guī)范，需要職工群眾從思想上認同、吸收，逐漸取得共識，逐步形成一種文化氛圍，自覺貫徹到自己的行動之中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”。當(dāng)職工群眾齊心協(xié)力地為弘揚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而付諸行動的時候，職工對企業(yè)便產(chǎn)生了認同感、使命感和歸屬感，企業(yè)對職工就產(chǎn)生了強大的凝聚力。

三、傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的比較分析

本課題中“傳統(tǒng)企業(yè)文化”與“現(xiàn)代企業(yè)文化”研究的時間范疇僅限定20世紀(jì)80年代企業(yè)文化概念引進至今的特定歷史階段。

1．經(jīng)濟體制的不同決定了傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化在企業(yè)價值觀上存在著明顯的差異。

在我國企業(yè)20余載的企業(yè)文化實踐活動中，企業(yè)經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重大體制改革。在計劃經(jīng)濟體制下，國營企業(yè)的主要任務(wù)是完成上級主管部門下達的生產(chǎn)計劃，一般是只管生產(chǎn)，不管銷售，對于市場需求不重視，也不參與市場競爭。企業(yè)文化實踐主要用艱苦奮斗、勇于奉獻、集體主義、顧全大局、全心全意為人民服務(wù)等價值觀念統(tǒng)一大家的思想，引導(dǎo)職工去完成國家計劃，鼓勵大家為社會多做貢獻。

實行市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，客觀上要求國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，參與市場競爭。企業(yè)要取得自己的生存價值和生存空間只有競爭，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是效率的競爭，而效率的客觀表現(xiàn)是績效，追求高績效是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征。企業(yè)必須在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上樹立有利于績效提高的新的價值觀念，諸如市場觀念、競爭觀念、效率觀念、效益觀念、公平觀念、人才觀念、質(zhì)量觀念、法制觀念、科技觀念、開拓創(chuàng)新觀念等，競爭和創(chuàng)新是主流的價值觀念。

2．企業(yè)組織變革中傳統(tǒng)文化理念遭遇挑戰(zhàn)

計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)產(chǎn)品不愁銷路，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險性很小，企業(yè)組織機構(gòu)比較穩(wěn)定。實行市場經(jīng)濟后，國家將企業(yè)推向市場，企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代所形成的經(jīng)營思路與日益激烈的市場競爭形勢發(fā)生劇烈碰撞，原來的經(jīng)營理念顯得越來越不適應(yīng)，甚至成了企業(yè)改革的障礙。企業(yè)多年來形成的大而全、小而全的經(jīng)營格局也逐漸成了經(jīng)營的巨大包袱，經(jīng)濟效益日漸滑坡，不少企業(yè)嚴(yán)重虧損，甚至到了斷炊的境地。企業(yè)為了求生存，不斷地進行流程再造，致力于組織機構(gòu)調(diào)整，然而，許多調(diào)整工作并不是一調(diào)就見效，周而復(fù)始，反反復(fù)復(fù)，企業(yè)固有的核心價值觀不適應(yīng)市場競爭機制，但新的價值觀念又未形成，企業(yè)就象海行中失去了方向的船只，企業(yè)文化所表現(xiàn)出的是表層的混亂與零散，缺乏核心的價值理念。

3．兩種文化對人的價值評定存在一定的差異。

計劃經(jīng)濟時代，生產(chǎn)環(huán)境艱苦，機械化程度不高，因此，“艱苦奮斗，吃苦耐勞”是過去企業(yè)和社會弘揚的典型，老實肯干講奉獻受到尊重和表揚，并成為當(dāng)時的主流文化；過分強調(diào)組織利益，“講待遇”會遭到批評和指責(zé)。職工工資依據(jù)技能和工齡等要素“套標(biāo)”，以“論資排輩”為主，領(lǐng)導(dǎo)與員工收入差距小，“績效分配”只能占其中很少的份額，而且“多勞多得”是“績效分配”的指導(dǎo)思想；人才不能自由流動，“辭職”一詞聽起來都覺得新鮮。

企業(yè)被推向市場以后，企業(yè)真切地感受到市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，這已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中一條公認的真理。隨著沿海民營企業(yè)、私營企業(yè)的迅猛崛起，內(nèi)地人員開始流向沿海一帶，起初還只是以民工流動為主，層次相對較低，但隨著民營企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，他們對于人力資源的需求層次不斷提高，并將矛頭轉(zhuǎn)向國有企業(yè)高級的技術(shù)、管理、操作人員，所開出的薪酬標(biāo)準(zhǔn)數(shù)倍甚至數(shù)十倍于國企；另外，外資企業(yè)除少數(shù)高管外，高級管理人員及員工也逐漸“本土化”，國有企業(yè)懂技術(shù)、會管理的人才是“獵頭”的首選對象。企業(yè)外部人才市場象一塊巨大的磁鐵深深地吸引著國企員工。如果說幾年前養(yǎng)老、醫(yī)療等保障措施還讓我們的一些員工有所顧忌的話，如今國家規(guī)范勞務(wù)用工，養(yǎng)老、醫(yī)療等保障措施也不再讓人擔(dān)心?，F(xiàn)代人時間和金錢觀念、個人成就感和受尊重的意識強烈，在個人需求得不到滿足的情況下，員工“辭職”的現(xiàn)象越來越普遍，從高管人才、技術(shù)管理型人才發(fā)展到高級操作型人才，國企成了外資企業(yè)和民營企業(yè)的人才培養(yǎng)和輸送基地。

值得慶幸的是，越來越多的企業(yè)已意識到對人才的重視光靠口頭喊幾句是不見效的，企業(yè)已開始研究人才的激勵問題，并制定一些人才激勵措施，如績效薪酬制度，技術(shù)骨干聘任制度、特殊人才薪酬談判制度等，從尊重人、重視人、理解人的角度為員工的成長營造制度環(huán)境和工作氛圍，以體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的深刻內(nèi)涵。也許某些制度取得的效果不理想，存在的問題還比較多，但企業(yè)對待人才的觀念正在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)邁出的這一步也許還不成熟，但已經(jīng)邁出了很重要的一步。

4．從企業(yè)文化認識的深淺程度到對待企業(yè)文化的態(tài)度，以及業(yè)文化建設(shè)的手段都發(fā)生了根本的變化。

20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化概念開始引入中國，立即在國有企業(yè)掀起一股文化熱，其實當(dāng)時多數(shù)人對它的認識還是狹窄的、浮面的，感覺企業(yè)文化是個新鮮的東西，并不知道它有多大的用途，好像很時髦。因為對企業(yè)文化沒有真正理解，一些企業(yè)并不知道建設(shè)企業(yè)文化有什么用處，看著別人搞，自己也不甘落后，爭著趕著上，模仿的東西很多，缺乏個性。不少企業(yè)文化口號雷同，人云亦云。有人作過統(tǒng)計，在企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語中，有80%的企業(yè)均打出“以人為本”的旗號，如何以人為本？每個人都有不同的理解，各取所需，不僅不能統(tǒng)一思想，相反卻造成理念的混亂。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)在手段方面，以硬件設(shè)施建設(shè)為主。許多企業(yè)在總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成就時，大多要宣傳本單位在職工住房修建、廠區(qū)綠化、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理、醫(yī)院、學(xué)校、托兒所、職工活動場所等后勤服務(wù)功能建設(shè)情況，企業(yè)文化建設(shè)給人更多的是看得見的東西，并且投入很大，一些人由此認為企業(yè)文化“閑貧愛富”。在資金捉襟見肘時，企業(yè)省減了許多與生產(chǎn)經(jīng)營短期效益不直接相關(guān)的活動，企業(yè)文化也在其中。企業(yè)文化建設(shè)在遇到“挫折”之后，熱情退卻，理性升溫，人們開始冷靜的思考，開始客觀地看待企業(yè)文化。企業(yè)文化開始由口號、儀式、活動轉(zhuǎn)向行動，由浮華轉(zhuǎn)化為樸素。不少企業(yè)在市場搏擊過程中，認識到一個企業(yè)是否能夠持續(xù)活下去關(guān)鍵在于它有沒有核心價值觀，對于未來有沒有完整系統(tǒng)性的思考，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，這是我國企業(yè)對于企業(yè)文化認識的質(zhì)的飛躍。企業(yè)核心價值觀、愿景和使命不再簡單定格為“以人為本”、“顧客是上帝”、“世界一流”，企業(yè)文化不再是飄揚在企業(yè)半空中的一面旗幟。企業(yè)在文化建設(shè)中開始以人的文化品牌培養(yǎng)為核心，發(fā)自內(nèi)心的尊重人，并將它滲透融合于企業(yè)的各種關(guān)系之中。

四、建設(shè)企業(yè)文化需要注意的幾個問題 通過對傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化的比較研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化核心價值理念相比于傳統(tǒng)文化的發(fā)展變化是現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化最主要的差異，正是基于核心理念的差異，企業(yè)對于文化建設(shè)的態(tài)度、手段、方式和方法也發(fā)生了明顯的變化。認識到現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化的差異，科學(xué)把握企業(yè)文化運行軌跡，企業(yè)才能在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上有意識地發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)文化，并選擇合適的手段和方式方法。建設(shè)企業(yè)文化，首先要正確認識企業(yè)文化，在企業(yè)核心理念的提煉和培植過程中，領(lǐng)導(dǎo)者起著決定性的作用。企業(yè)重組方興未艾，重組文化的融合是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，績效管理在企業(yè)價值導(dǎo)向中應(yīng)該發(fā)揮重要的作用。

1．正確認識企業(yè)文化。

（1）企業(yè)文化的存在具有客觀性。企業(yè)文化是企業(yè)中“人”的文化，企業(yè)核心價值觀念是企業(yè)的“頭腦”，決定了人們的基本思維模式和行為模式。企業(yè)文化理念看不見，摸不著，但確實存在。企業(yè)管理機制和規(guī)章制度的建立及日常的管理行為詮釋著企業(yè)的文化。對于企業(yè)來說，考慮的不是有無文化和是否需要文化的問題，而是怎么去認識和改造文化，有意識的建設(shè)文化。企業(yè)核心價值理念不會自然形成，有意識培養(yǎng)企業(yè)文化和沒有意識地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營的過程中才能顯示出來。

（2）企業(yè)文化是個性文化。假如把企業(yè)看作一個生命體，那么企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止，現(xiàn)實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業(yè)文化也難以尋覓。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。提到IBM公司就想到“IBM就是服務(wù)”的企業(yè)精神，提到沃爾瑪就知道“低價銷售，保證滿意”。人的個性無絕對的優(yōu)劣之分，企業(yè)文化的“個性”也是如此。華為的狼性文化與萬科的溫情文化截然不同，但均造就了他們企業(yè)的成功和卓越。企業(yè)在推進文化建設(shè)的過程中，要從自己的實際情況出發(fā)，精心培養(yǎng)自己的文化品牌，別人的東西再好，也只有經(jīng)過本企業(yè)充分消化吸收才有用，一味的效仿“拿來”，其結(jié)果就是沒有特色，缺乏個性，這樣的文化缺乏核心理念，難以凝聚人心。

（3）企業(yè)文化核心價值理念的提煉和培養(yǎng)需要一個較長的過程，不能急于求成。企業(yè)文化所要達到的目標(biāo)是塑造人心，改變觀念。觀念的塑造與規(guī)章制度的實施不同，規(guī)章制度可以采取一些非常強制的措施和手段，一般能收到立竿見影的效果，文化建設(shè)所要達到的目標(biāo)和效果往往很難在企業(yè)表層感受到。

企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進，不要指望搞一搞活動，讓某個部門或幾個人抓一陣就能取得什么顯著效果，要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。必要的形式也是需要的，但形式必須為內(nèi)容服務(wù)，過多的活動、過分的口號往往讓人產(chǎn)生厭煩情緒。建設(shè)文化要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，分步實施。文化建設(shè)要做的是要刨耕土地、澆水、施肥、播種、開花、結(jié)果，辛勤耕耘。要耐心細致、潛移默化地做實際的工作，要冷靜系統(tǒng)的思考，科學(xué)提煉價值理念，精心培植核心價值觀念，并在企業(yè)的管理機制和規(guī)章制度的建立過程中充分詮釋企業(yè)的價值理念，讓理念“自外”化于行、固于制，再“向內(nèi)”化于心。

（4）建設(shè)企業(yè)文化要把握好時機，對文化的作用不可否定也不能無限夸大，企業(yè)管理活動中對企業(yè)文化的定位應(yīng)準(zhǔn)確。企業(yè)文化從根本上說不能雪中送炭，但是可以錦上添花，不能指望企業(yè)文化來使一個企業(yè)起死回生。說到底，企業(yè)文化對企業(yè)的績效不是短期直接有效的，對于那些追求發(fā)家致富的企業(yè)家而言，辛辛苦苦培育企業(yè)文化對于其“暴富”的目標(biāo)意義不大。文化與企業(yè)時刻相隨，但這并不意味著企業(yè)從一開始就必須進行企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)經(jīng)濟效益是保證企業(yè)文化向前推進的前提條件，一個企業(yè)如果效益低下，就不要奢談文化，否則員工會非常反感，企業(yè)需要兢兢業(yè)業(yè)把效益搞上去。企業(yè)在具有一定文化存量基礎(chǔ)，并且具有一定的經(jīng)營規(guī)模，需要管理升級，或者面臨二次創(chuàng)業(yè)，在這種情況下不失時機地導(dǎo)入企業(yè)文化，效果會更好。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和身體力行是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的必要條件 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維模式和言行舉止對內(nèi)影響著員工的價值取向，對外代表著企業(yè)的文化，企業(yè)文化的主體內(nèi)容來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化思想，企業(yè)文化建設(shè)的開展決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化自覺。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考，依靠自身的長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”強調(diào)團隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)。那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該學(xué)習(xí)什么呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)的東西可能很多，但提升思想境界的東西必須學(xué)習(xí)。人的成熟，在于思想的成熟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成熟在于實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上形成的理念體系。成功的企業(yè)家都是經(jīng)營哲學(xué)家。曾經(jīng)有一位記者問張瑞敏：“一位企業(yè)家首先應(yīng)懂哪些知識？”，張瑞敏想了想說：“首先要懂哲學(xué)吧！”。張瑞敏聯(lián)系企業(yè)實際，從老子思想中悟到“無”比“有”更重要、“無”生“有”的道理，這里“有”指產(chǎn)量、利潤、生產(chǎn)工具等有形的東西，“無”指看不見的文化理念、氛圍等無形的東西；張瑞敏還從老子的思想中悟出 “以柔克剛”，柔才能克剛、謙遜才能進取的為人做事之理。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉(zhuǎn)強、小轉(zhuǎn)大是個過程。要認識到：作為企業(yè)家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標(biāo)執(zhí)著前進，也就會成功”。萬科集團的掌門人王石將萬科定位于“高峰”與“低谷”，他說：“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處?！?，王石所說的也是一個關(guān)于企業(yè)家思想境界的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有思想境界提高了，才能志存高遠而高瞻遠矚，也才能虛懷若谷腳踏實地。

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，“領(lǐng)導(dǎo)者”是個集合的范疇，這個集合就是領(lǐng)導(dǎo)集體。張瑞敏代表海爾文化，但不能說海爾文化就是張瑞敏的個人文化，企業(yè)文化思想是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的結(jié)晶。企業(yè)核心價值觀念首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子所共同

持有并身體力行的價值觀，是否持有共同的價值觀，決定著領(lǐng)導(dǎo)團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營決策能力、對員工的凝聚力和企業(yè)挑戰(zhàn)困難局面的能力。因此，企業(yè)在推進文化建設(shè)的過程中，提煉領(lǐng)導(dǎo)層的核心價值觀念，形成和諧統(tǒng)一的整體是第一要務(wù)，否則，企業(yè)文化建設(shè)只能停留在形式上，沒有核心的團隊注定是要失敗的團隊。

3．企業(yè)重組文化融合是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的新課題。從20世紀(jì)90年代中期開始，掀起一股企業(yè)兼并重組熱潮。重組雙方各自持有的企業(yè)文化原本有差異，彼此之間的不適應(yīng)和不理解肯定會存在。據(jù)報道，國外大公司的重組，約有一半以上都因文化的不相融而產(chǎn)生無休止的摩擦，嚴(yán)重影響到經(jīng)營效益，最后不得不宣告重組失敗。于是文化融合就成為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的新課題。

文化融合的實質(zhì)是核心價值觀念的融合，由此決定了經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)是否能在雙方取得共識。文化融合以強勢文化為主，以弱勢一方的優(yōu)秀文化為補充，這是重組文化的必然選擇，但應(yīng)該注意方式方法，不能操之過急。重組方在將自己的文化植入被重組方的過程中，一定要考慮被重組方對于植入的文化是否能有效吸收，有無“排異”反映？文化的融合需要一個相互理解、學(xué)習(xí)、消化及至互相滲入的過程，取長補短、兼收并蓄是任何一方均應(yīng)持有的態(tài)度，如果文化強勢的一方將自己的管理理念強行移植到弱勢一方，很有可能會“水土不服”。任何一個企業(yè)重組，員工“本土化”是大趨勢，因此，研究被重組方的文化傳統(tǒng)，是文化融合的前提條件。文化融合的初期不妨從小事入手，從物質(zhì)和行為等表層文化建設(shè)開始，讓別人感受到你做事為人的態(tài)度，逐步拉近與被重組方員工的距離，待時機成熟后再灌輸你的核心價值理念。如果一開始就大勢宣傳自己的核心價值觀，被重組方的員工可能因不理解而反感，并產(chǎn)生強烈的排斥作用，以致重組失敗。

4．績效管理制度應(yīng)在價值理念“根植”的過程中發(fā)揮重要的作用

企業(yè)績效管理系統(tǒng)把有關(guān)“人”的各項需求如工資報酬、招聘晉升等向組織中每一位員工以制度的形式予以規(guī)范，用人力資源機制去引導(dǎo)人的行為，去驅(qū)動人的行為改變?？冃Ч芾硐到y(tǒng)將企業(yè)價值理念的訴求體現(xiàn)在績效指標(biāo)中，考核就是剛性的牽引，通過績效指標(biāo)的層層分解，將上層管理理念迅速地傳遞到員工。員工對于績效指標(biāo)有一個認識、理解的過程，員工照著企業(yè)所要求的考核指標(biāo)去努力，在完成績效指標(biāo)的過程中，將實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)與實現(xiàn)員工個人的目標(biāo)有機結(jié)合起來。企業(yè)與員工在績效目標(biāo)及達成績效目標(biāo)的資源、手段等不斷溝通協(xié)調(diào)的過程中，理解并認同企業(yè)目標(biāo)，逐步實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值取向的統(tǒng)一，做到組織與員工共同提升和諧發(fā)展。價值理念和價值取向都是隱藏在言行背后的，屬意識形態(tài)的范疇，對企業(yè)來講，將價值理念融入到績效管理中，通過人力資源機制讓員工真實地感覺到企業(yè)理念的要求是什么，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。通過績效管理系統(tǒng)，員工能實實在在地感覺到企業(yè)經(jīng)營理念的存在，將價值理念這種不易感覺的東西變得可以觸摸，員工將企業(yè)高層傳遞的價值理念與自己的價值追求進行比較，并迅速作出認同與否的反映。如果員工認同了企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念，將在努力完成績效目標(biāo)的過程中養(yǎng)成習(xí)慣，逐漸形成一種自覺的穩(wěn)定的價值取向。

第四篇：新時期企業(yè)思想政治工作探索與實踐

新時期企業(yè)思想政治工作探索與實踐

摘要：山西焦煤霍州煤電團柏礦通過全面開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動這一載體進行思想政治工作卓有成效的“深入滲透”，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定，確保了礦井持續(xù)、長足發(fā)展，是新時期開展思想政治工作的有益的探索和積極嘗試。

關(guān)鍵詞：思想政治工作

探索

實踐

黨的發(fā)展歷史證明，思想政治工作在黨的事業(yè)中居于十分重要的地位，發(fā)揮著非常巨大的作用。思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，是調(diào)節(jié)人際關(guān)系、凝聚全員力量的重要途徑。

眾所周知，由于煤炭行業(yè)的特殊性，礦工長期受水、火、瓦斯、煤塵和頂板五大自然災(zāi)害威脅，工作環(huán)境艱苦，做好安全生產(chǎn)工作顯得尤為重要。那么，新時期新形勢下，如何做好煤炭企業(yè)思想政治工作，使思想政治工作更好的為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)，更好的保障礦井安全生產(chǎn)和礦工的身心健康？如何使思想政治工作更具有針對性和時效性？山西焦煤霍州煤電團柏礦進行了有益的探索和嘗試，就是全面開展了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動。

活動內(nèi)容：

“干部上講臺”就是選聘責(zé)任心強、表達能力強、知識水平高、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、具有助理級以上職稱的專業(yè)技術(shù)干部和正隊、副科級以上管理干部根據(jù)職工培訓(xùn)需求全部上講臺授課。

“培訓(xùn)到現(xiàn)場”就是熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)原理、操作工藝的副隊、副科級以上干部和具有技術(shù)員以上職稱的技術(shù)人員，到生產(chǎn)現(xiàn)場參與生產(chǎn)過程，觀察分析班組干部和現(xiàn)場職工的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)操作過程，然后利用工作間歇時間或利用家訪對職工進行現(xiàn)場培訓(xùn)和思想教育。

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動在逐步提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識的同時，面對面了解職工所思所想，所需所求，有針對性的做好職工思想政治工作，有針對性的解決職工實際困難和安全生產(chǎn)難題，從而確保安全生產(chǎn)的順利進行和各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和和諧穩(wěn)定的雙豐收。

具體做法：

按照“干部上講臺一個不剩、職工被包保一個不少” 的原則，以“一切圍繞現(xiàn)場，一切為了安全”為出發(fā)點和落腳點，經(jīng)過認真考察和篩選，共聘請專兼職教師83人（其中：兼職教師77人，專職教師6人）。237名管理干部對口包保職工2213人。（其中：井下職工1433人，地面職工780人）

活動中，為使每一名干部對所包保職工的基本情況、家庭狀況等熟知和了解，該礦專門制作了干部包保職工“連心卡”。內(nèi)容包括兩方面，一方面是包保人員單位、職務(wù)、聯(lián)系電話等個人基本情況，另一方面包括被包保人員單位、工種、政治面貌、聯(lián)系電話、家庭住址、籍貫、配偶、子女情況等個人基本信息，讓職工清楚明白誰在包保自己，并可以隨時通過電話和包保人員取得聯(lián)系，同時，全礦管理干部也清楚明白自己包保對象及個人詳細情況，方便及時有效、有針對性的開展對口包保。

在干部上講臺過程中，該礦首先結(jié)合教師專業(yè)知識和特長，制定了全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育計劃，要求授課教師要有豐富的課堂知識和過硬的業(yè)務(wù)知識。為此，各級干部和工程技術(shù)人員首先帶頭學(xué)習(xí)安全理論知識，學(xué)安全業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷豐富充實提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，要求上講臺干部教案內(nèi)容以職工的實際需求為根本出發(fā)點，以安全操作規(guī)程、技術(shù)管理難題、事故案例分析等為選題標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容深入淺出，語言通俗易懂，職工易學(xué)易記，這樣才能在職工培訓(xùn)過程中，做到有的放矢，解疑釋惑，增強培訓(xùn)教育和思想政治工作的針對性和時效性。

授課教師一方面根據(jù)自身的專業(yè)特長，通過講授安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和實踐中需要的災(zāi)害預(yù)防技巧和操作技能等知識，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和安全意識，一方面聯(lián)系下屬單位職工進行家訪談心，了解職工的思想動態(tài)和生活狀況，有針對性的開展思想政治工作，有針對性的幫助職工解決家庭實際困難和問題。截至目前，共有240余人次干部上講臺授課，8291人次職工接受培訓(xùn)教育，共有300余人次干部進宿舍、到家庭走訪職工，有針對性的開展思想政治工作，幫助職工解決實際困難，為職工辦實事50余件。

在培訓(xùn)到現(xiàn)場活動中，該礦做到了“六個明確”：一是明確包保培訓(xùn)對象。按照對口包保、注重實效的原則，考慮單位、工種、班次等因素，將全礦237名副隊級以上干部進行人員劃分，每名干部包保7-14人，井上下2213名操作崗位工人全部進行包保。二是明確包保培訓(xùn)內(nèi)容。包保內(nèi)容包括對培訓(xùn)對象個人情況、家庭情況、技能情況的了解;與培訓(xùn)對象溝通，答疑解惑，聽取培訓(xùn)對象的建議和意見;重點培訓(xùn)安全規(guī)程和各工種應(yīng)知應(yīng)會操作技能、安全事故案例等。三是明確包保培訓(xùn)次數(shù)。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月不少于兩次，其他包保人員每月不少于三次，與培訓(xùn)對象聯(lián)系開展培訓(xùn)工作。四是明確包保培訓(xùn)責(zé)任。培訓(xùn)對象在培訓(xùn)期出現(xiàn)“三違”，造成安全事故，要追究包保培訓(xùn)干部的責(zé)任。五是明確包保培訓(xùn)載體。建立了包保培訓(xùn)記錄本，詳細記錄被包人員基本情況、家庭情況以及每次培訓(xùn)、交流等情況。六是明確包保目標(biāo)。做到被包保人杜絕不安全行為、被包保人現(xiàn)場操作達標(biāo)。截至目前，1611人次管理干部到現(xiàn)場培訓(xùn)職工6467人次，到班組面對面培訓(xùn)職工849人次。

活動中，要求干部下井下現(xiàn)場必須做到“三講”，“五到”，一是現(xiàn)場存在問題必講，對工作現(xiàn)場存在的隱患問題和不安全因素，設(shè)備設(shè)施使用過程中的維護與保養(yǎng)、職工安全操作存在的不規(guī)范行為必講;二是事故案例必講，針對不同工種、不同崗位開展事故案例宣講，用身邊事教育身邊人，增強安全宣教的時效性;三是規(guī)程措施必講，對照各工種、崗位及階段性工作重點，講《煤礦安全規(guī)程》、講規(guī)程技術(shù)措施、講安全管理制度?！拔宓健奔吹骄?、到班前、到隊組、到現(xiàn)場、到職工家中有針對性的對職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育。

活動效果：

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動是開展思想政治工作良好的平臺和載體。通過這一載體可以及時深入了解職工的所思、所想、所盼、所求，成為反映職工思想狀況和心理活動的“晴雨表”。

管理干部在家訪談心的過程中，不僅要了解職工的生活狀況、衣食住行、柴米油鹽，還要詢問職工的子女就業(yè)、業(yè)余愛好等情況，針對性的解決實際困難，從而及時化解各類矛盾問題，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，引深思想政治工作的效果。同時，這一活動還能使干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，使各級管理干部認識到上講臺講課是自我應(yīng)盡的職責(zé)，到現(xiàn)場培訓(xùn)是份內(nèi)的事情，把與職工同上同下，率先垂范作為工作任務(wù)，勤勉自強，在職工群眾中樹立良好形象，既能形成尊重平等互助的良好風(fēng)氣，又能促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

該礦通過“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動積極問民情，解民意，慰民憂，深入開展群眾路線教育實踐活動，積極為職工群眾辦實事、做好事、解難事。引深開展了“你的難題、我的課題”活動，確保與職工生產(chǎn)生活息息相關(guān)樁樁件件的事情都落到實處。

針對職工反映周三培訓(xùn)時間長、效果差、占用職工休息時間的問題，該礦把每周三的集中培訓(xùn)改為每個班前培訓(xùn)10分鐘，有效地解決了這一難題;了解到因淋頭水大職工作業(yè)時，水順著袖口流進衣服里，導(dǎo)致職工經(jīng)常穿著濕衣服作業(yè)，影響規(guī)范操作和職工身心健康的實際，引進了新型手套連體雨衣，徹底解決了職工現(xiàn)場作業(yè)淋水浸泡的難題，并且為洗衣房增加了一臺烘干機，最大限度地滿足職工烘烤衣服的需求;針對職工反映的人車乘車時間不合理，使職工在上下班路上“耽誤”了更多時間這一情況，該礦責(zé)成責(zé)任科室進行調(diào)研，并根據(jù)各個區(qū)隊上下班時間合理調(diào)整乘車時間，使各個站臺發(fā)車時刻與職工上下班時間緊密吻合，調(diào)整后職工上下班時間分別縮短了20分鐘左右。針對工作面淋頭水大需要鋪設(shè)玻璃鋼瓦向兩幫導(dǎo)水材料投入大的實際情況，生產(chǎn)部室經(jīng)過研究用鐵皮代替了玻璃鋼瓦，有效節(jié)約了成本投入;針對職工反映的班中餐花樣少、搭配不合理的情況，后勤服務(wù)部門對班中餐種類進行調(diào)劑和合理搭配，確保每周不重樣;針對圪塔條工區(qū)地處偏遠，職工文化生活單調(diào)的實際，為工區(qū)配備衛(wèi)星電視接收器，解決職工收看電視的難題，同時，針對工區(qū)反映的師資力量不足，職工培訓(xùn)效果不好的情況，由培訓(xùn)科專門派教師利用職工交接班時間人員集中的便利對職工進行培訓(xùn)，較好地解決了這一難題。

通過“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的全面開展，通過卓有成效思想政治工作的“深入滲透”，有力地提升了全員綜合素質(zhì)，通過持續(xù)的規(guī)范職工的安全行為和提高職工安全意識，該礦杜絕了輕傷以上事故，礦井安全隱患和職工三違率成逐年下降的趨勢，礦井保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、工程質(zhì)量優(yōu)良、節(jié)能降耗顯著、和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

參考文獻：

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第五篇：實踐與探索

§22.3實踐與探索（1）說課教案

興化市板橋初級中學(xué)宗樹信

教學(xué)目標(biāo):

1.學(xué)生在已有的一元二次議程的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,能將對生活中的實際問題進行數(shù)學(xué)建模解決問題,從而進一步體會方程是刻畫現(xiàn)實世界的一個有效的數(shù)學(xué)模型.2.讓學(xué)生積極主動地參與課堂自主探究和合作交流,并在其中體驗發(fā)現(xiàn)問題、提出問題及解決問題的全過程,培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用能力.3.讓學(xué)生感受數(shù)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性,形成實事求是的態(tài)度及進行質(zhì)疑和獨立思考的習(xí)慣,通過獲得成功的體驗和克服困難的經(jīng)歷,增進應(yīng)用數(shù)學(xué)的自信心.重點難點:

1.重點:利用一元一次方程對實際問題進行數(shù)學(xué)建模,從而解決實際問題.2.難點:會分析方程的解是否符合題意,自主探索得到解決實際問題的最佳方案.教具準(zhǔn)備:投影儀,自制膠片.學(xué)具準(zhǔn)備:邊長為10cm的正方形硬紙板,剪刀,膠帶紙,計算器.