第一篇：企業(yè)人文管理的實(shí)踐與探索

企業(yè)人文管理的實(shí)踐與探索

文化創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要內(nèi)容和精神動(dòng)力；文化創(chuàng)新，也是文化傳承與落地的生命力所在。

筆者所在的雞西熱電公司在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持探索，注重創(chuàng)新，以“人文管理”模式，開(kāi)展了一場(chǎng)無(wú)聲無(wú)息的企業(yè)文化變革，它以一種無(wú)形而強(qiáng)大的力量在潛移默化中激勵(lì)員工拼搏進(jìn)取，凝聚才智，同創(chuàng)未來(lái)。

所謂人文管理就是運(yùn)用精神的、文化的、心理的無(wú)形資源和現(xiàn)代管理智慧，使得我們擁有的物質(zhì)資源發(fā)揮效能最大化，從而取得事半功倍的管理業(yè)績(jī)。人文管理對(duì)于雞西熱電公司這樣一個(gè)人員多、歷史悠久的老企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，效果也尤為顯著。

一、“人文管理”是提升企業(yè)人氣的關(guān)鍵所在實(shí)施人文管理貴在體現(xiàn)對(duì)個(gè)體的人的發(fā)現(xiàn)、尊重、理解、寬容、創(chuàng)造；對(duì)人是一種主動(dòng)性的管理、疏導(dǎo)、調(diào)理；這比以往任何一個(gè)管理都來(lái)的更直接、更有效、更開(kāi)放、更有人情味。

人文管理注重不同人的不同需求，能夠把這些不同的需求進(jìn)行有序和諧地整合，進(jìn)而凝聚人心、提升人氣、激發(fā)潛能、創(chuàng)造價(jià)值。

雞西熱電公司在和諧企業(yè)建設(shè)中，最大限度地為職工創(chuàng)造政通人和的暖環(huán)境，充分體現(xiàn)出對(duì)職工的尊重與關(guān)懷。企業(yè)在網(wǎng)站上開(kāi)辟的“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政”專(zhuān)欄就凸顯了人文管理“匯集民智、凝聚民心”的優(yōu)勢(shì)。

1“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)與各職能部門(mén)傾聽(tīng)群眾呼聲的平臺(tái)。企業(yè)職工有問(wèn)題可直接登錄“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政”專(zhuān)欄，選中問(wèn)題所針對(duì)的部室名稱(chēng)，發(fā)帖建言，在線(xiàn)提意見(jiàn)或建議，各部門(mén)本著有則改之、無(wú)則加勉的態(tài)度，及時(shí)答復(fù)并解決職工提出的問(wèn)題?？偨?jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任部門(mén)的答復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行催辦和督辦，已經(jīng)解決的問(wèn)題定期在網(wǎng)上公布，形成職工建言獻(xiàn)策的閉環(huán)管理機(jī)制。職工有實(shí)際問(wèn)題且經(jīng)過(guò)職能部門(mén)回答后仍不滿(mǎn)意的，可以進(jìn)入“我有問(wèn)題問(wèn)總經(jīng)理”欄目，直接與總經(jīng)理取得聯(lián)系，由總經(jīng)理在網(wǎng)上親自解答職工提出的問(wèn)題。

企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政”改版前是“總經(jīng)理工作論壇”。自2000年就開(kāi)始實(shí)施。十年間，“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政”點(diǎn)擊率很高，人氣一直很旺，搭建了干群共為企業(yè)謀發(fā)展的“同心橋”，形成了“小窗口、大和諧”的人文氛圍。

二、“人文管理”是提升企業(yè)凝聚力的重要途徑

人文管理就是人性化管理，體現(xiàn)人文精神與人文關(guān)懷，它區(qū)別于軍事化管理的強(qiáng)制性，更著重于激勵(lì)人的自覺(jué)性，以追求人的最佳工作學(xué)習(xí)狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，以發(fā)揮人的能力最大化為管理目的。

雞西熱電公司在機(jī)組大修等攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，充分發(fā)揮“人文管理”的1+1>2的優(yōu)化效應(yīng)，凝聚職工心氣，鼓舞職工士氣，讓共克時(shí)艱、同心拼博的精神凝聚成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。

在今年的#1機(jī)組大修中，企業(yè)開(kāi)展了“心系大未來(lái)，攜手創(chuàng)金牌”活動(dòng)。通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)干部體驗(yàn)大修進(jìn)班組”活動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為與職工一起參加大修，以“零距離”了解職工所想、所為、所需，激發(fā)職工干勁；在大修現(xiàn)場(chǎng)舉行“黨員重溫入黨誓詞”活動(dòng)，激勵(lì)黨員全心全意為大修作貢獻(xiàn)的信念與決心；開(kāi)展“運(yùn)行職工至檢修員工一封信”活動(dòng)，為大修員工送去“理解、問(wèn)候、鼓勵(lì)”的心聲。

大修中，職工真真切切地感受到了企業(yè)的溫暖與關(guān)愛(ài)，員工與企業(yè)心相通、情相融、力相聚，盡職盡能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。整個(gè)#1機(jī)組大修創(chuàng)造了“工期最短、解決難題最多、熱耗下降最多”等“八個(gè)最”，實(shí)現(xiàn)了雞西熱電公司大修歷史上的新突破。這就是企業(yè)通過(guò)人文管理最大限度激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的成功案例。

三、“人文管理”是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法

人文管理是軟管理。軟管理則更加注重對(duì)人的管理，注重靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式，倡導(dǎo)“鼓勵(lì)文化、激勵(lì)文化、欣賞文化、分享文化”的嶄新理念。

雞西熱電公司針對(duì)有些管理人員服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，沒(méi)有采取生硬的獎(jiǎng)懲考核，而是適時(shí)推出中層干部、管理人員去運(yùn)行鍛煉活動(dòng)，使他們?cè)谥鲃?dòng)的疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)中轉(zhuǎn)變思維、更新觀(guān)念。

讓沒(méi)有運(yùn)行工作經(jīng)歷的中層干部、管理人員走到最艱苦的生產(chǎn)一線(xiàn)鍛煉一個(gè)月，在工作中體驗(yàn)運(yùn)行一線(xiàn)員工是如何克服倒班工作的辛苦，如何克服作息時(shí)間的顛倒給家庭和生活帶來(lái)的不便；如何在“盈利攻堅(jiān)”戰(zhàn)中調(diào)節(jié)參數(shù)目不轉(zhuǎn)睛、點(diǎn)滴必爭(zhēng)。讓一線(xiàn)員工的奉獻(xiàn)精神和大局意識(shí)來(lái)感染管理人員，讓每位中層干部和管理人員都反思“我是誰(shuí)，我在哪里，我到哪里去”，應(yīng)該具備怎樣的能力，才能對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。從而提高管理人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升

中層干部、管理人員的綜合素質(zhì)和履職能力，從而達(dá)到了“軟管理”提升員工執(zhí)行力，提升企業(yè)執(zhí)行力的良好效果。

四、“人文管理”是實(shí)現(xiàn)“一保一降”的有效途徑

人文管理有助于激發(fā)員工的工作熱情和潛在的工作能力，它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來(lái)說(shuō)，人文管理能夠滿(mǎn)足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。這樣才能上下同心，從集團(tuán)公司的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，找出制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，抓住主要矛盾，制定有針對(duì)性、可操作性的應(yīng)對(duì)措施。全面提高集團(tuán)公司的整體管控能力，真正把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策和部署上來(lái)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，降低集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率。

人文管理既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。它以潤(rùn)物無(wú)聲的獨(dú)特作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與文化落地的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步的和諧統(tǒng)一，文化發(fā)展優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

作者：大唐雞西熱電公司黨委書(shū)記姜月剛

第二篇：企業(yè)安全精細(xì)化管理實(shí)踐與探索

企業(yè)安全精細(xì)化管理實(shí)踐與探索

摘要：安全管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必須注重安全。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不可能始終處于一帆風(fēng)順的狀態(tài)，隨時(shí)都有可能存在安全隱患。安全精細(xì)化管理是一種新型的管理理念。在現(xiàn)代管理思想的影響下，實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的必然選擇。目前我國(guó)企業(yè)的安全管理還存在不少問(wèn)題，安全精細(xì)化管理是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。本文論述了安全精細(xì)化管理的內(nèi)涵，并對(duì)企業(yè)安全精細(xì)化管理的途徑進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全精細(xì)化管理實(shí)踐探索

一、安全精細(xì)化管理的內(nèi)涵

安全精細(xì)化管理是一種理念，與現(xiàn)代管理科學(xué)理念一脈相承。安全管理是和風(fēng)險(xiǎn)作斗爭(zhēng)的行為過(guò)程，它的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)追求安全生產(chǎn)，但也可能存在安全隱患。天有不測(cè)風(fēng)云，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不可能始終處于一帆風(fēng)順的狀態(tài)，隨時(shí)都有可能存在安全隱患。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的安全隱患，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的程度之內(nèi)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。在現(xiàn)代管理思想的影響下，實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的必然選擇。安全精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的管理方式。企業(yè)實(shí)行安全精細(xì)化管理，可以系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)安全隱患，使各種危險(xiǎn)因素處于可控狀態(tài)。安

全精細(xì)化管理以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展，其目標(biāo)是提高全體員工的安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)的日常習(xí)慣，優(yōu)化每個(gè)生產(chǎn)流程，讓企業(yè)建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、企業(yè)安全精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不到位

我國(guó)企業(yè)實(shí)行安全精細(xì)化管理普遍存在認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。企業(yè)管理方式雖然有一些局部調(diào)整，但在認(rèn)識(shí)上并沒(méi)有觀(guān)念上的改變。精細(xì)化管理是一種全新的管理方式，涉及的部門(mén)較多。企業(yè)的很多人甚至是領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)精細(xì)化管理都沒(méi)有好的思想準(zhǔn)備。由于精細(xì)化管理的推行會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能造成影響，需要企業(yè)對(duì)職位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)觸動(dòng)了企業(yè)管理階層一些人的利益時(shí)，他們很容易反對(duì)精細(xì)化管理的舉措。一些管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的全體利益要大于局部利益，往往對(duì)精細(xì)化管理產(chǎn)生反感。

（二）具體實(shí)踐基礎(chǔ)較差

我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的實(shí)踐基礎(chǔ)較差。一方面，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較差，投入的建設(shè)資金不多，影響了企業(yè)的精細(xì)化管理的開(kāi)展。精細(xì)化管理需要企業(yè)具備良好的生產(chǎn)力和技術(shù)，而我國(guó)很多企業(yè)都存在設(shè)備老化的問(wèn)題，技術(shù)改進(jìn)遲遲得不到落實(shí)，這與精細(xì)化管理的要求相差甚遠(yuǎn)。另一方面，企業(yè)人員素質(zhì)還不夠高，精細(xì)化管理需要一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，我國(guó)企業(yè)中的員工，教育程度普遍不高，尤其是一些私營(yíng)的企業(yè)，其中不乏裙帶關(guān)系。企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，達(dá)不到安全精細(xì)化管理的要求。

三、企業(yè)安全精細(xì)化管理途徑

（一）樹(shù)立安全理念

企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化管理必須首先樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念。樹(shù)立安全生產(chǎn)理念有利于克服企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的形式主義問(wèn)題。很多企業(yè)在日常生活總是更注重企業(yè)的盈利，對(duì)待安全問(wèn)題往往麻痹大意，安全工作常常被擱置一旁。企業(yè)必須讓員工都清楚自身的安全職責(zé)，并自覺(jué)遵守，這就要求對(duì)員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，如：在員工中進(jìn)行急救培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行消防演練、急救逃生演練等，定期講解安全實(shí)例案例等，讓員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)際特點(diǎn)，把安全教育融入到日常工作活動(dòng)中，使企業(yè)各階層的員工都有不同的安全學(xué)習(xí)目標(biāo)。通過(guò)各種各樣的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使員工對(duì)安全工作有更加清醒的認(rèn)識(shí)和理解，真正做到人人重安全，人人懂安全。

（二）完善制度保障

健全的企業(yè)制度是完善企業(yè)管理的重要保障。完善各項(xiàng)安全管理制度是做好各項(xiàng)工作的必要條件。企業(yè)在制定安全制度時(shí)，首先要考慮國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，讓制度在法律的框架下運(yùn)行。其次是讓制度符合企業(yè)的生產(chǎn)工作實(shí)

際，一切從企業(yè)和員工的日常工作出發(fā)，讓制度更具有針對(duì)性。最后要逐步將各項(xiàng)制度細(xì)化，使各項(xiàng)制度從理論向?qū)嶋H工作轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制度的可行性。企業(yè)要建立各崗位安全職責(zé)，每個(gè)崗位規(guī)定不同的安全標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，另外要完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度、防火安全標(biāo)準(zhǔn)等基本安全制度，在工作中根據(jù)安全形勢(shì)的發(fā)展逐漸完善各項(xiàng)制度，并讓制度粘貼到墻上，時(shí)刻警醒每位員工。只有這些安全制度的建立，才能使企業(yè)各項(xiàng)安全工作具備根本保證。

（三）明確獎(jiǎng)懲責(zé)任

讓安全工作取得實(shí)效的一個(gè)重要途徑就是明確獎(jiǎng)懲責(zé)任。企業(yè)的安全工作關(guān)系整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)工作大局，哪怕一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤都可能出現(xiàn)意外。企業(yè)要建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，將安全工作與員工的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，讓安全工作與每個(gè)人的利益掛鉤，使員工切實(shí)感到安全責(zé)任之大，從而不敢麻痹大意，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，并嚴(yán)厲處理疏忽大意的人員，公布處置結(jié)果。當(dāng)處理完危險(xiǎn)事故時(shí)，企業(yè)還需定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故或危險(xiǎn)的再次發(fā)生，安全工作要每月一小結(jié)，每年一總結(jié)，定期組織員工進(jìn)行討論，對(duì)于不參與安全教育的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，引導(dǎo)全體工作人員進(jìn)行反思，不足之處進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于出現(xiàn)的事故要認(rèn)真分析原因，要求大家引以為戒，杜絕以后再次發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

安全工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)生活的保證，也是涉及全體員工幸福生活的頭等大事。作為企業(yè)的管理者，其責(zé)任不容忽視，不能有半點(diǎn)馬虎和疏漏。因此，企業(yè)管理者要率先垂范，自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，引導(dǎo)企業(yè)員工把安全工作做細(xì)。當(dāng)然，安全工作精細(xì)化管理，我國(guó)很多企業(yè)仍然處于探索與嘗試階段，許多安全管理思維還需要不斷完善。但是，只要企業(yè)不遺余力推行精細(xì)化管理，持之以恒，用精細(xì)化管理為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境，就一定能排除企業(yè)的安全隱患，從根本上保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

一、課題的研究背景 國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從戰(zhàn)略高度上定位企業(yè)文化為管理新資源，認(rèn)為企業(yè)文化是有別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力要素的重要因素。這是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)史上第一份由國(guó)務(wù)院部委頒發(fā)的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重要文件。

人們對(duì)于企業(yè)文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究，始于20世紀(jì)80年代初期。從80年代初開(kāi)始，我國(guó)一些部門(mén)和企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強(qiáng)企業(yè)管理，改進(jìn)思想政治工作，逐步開(kāi)展起企業(yè)文化實(shí)踐和研究活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)20多年的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐取得了一定的成果，但存在的問(wèn)題也是明顯的，文化建設(shè)以“活動(dòng)”、“標(biāo)語(yǔ)”、“標(biāo)識(shí)”等有形載體為主，文化建設(shè)主要“發(fā)力”在表層，企業(yè)在核心價(jià)值理念的提取和培植上下的功夫不夠，尚未滲入到“骨髓”中去。

近二十年來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營(yíng)被置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)體制的調(diào)整要求企業(yè)改革內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中與市場(chǎng)不相適應(yīng)的體制和機(jī)制，改革的實(shí)質(zhì)是利益格局調(diào)整和價(jià)值理念再造。企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和員工價(jià)值理念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)改革的前提條件，企業(yè)改革過(guò)程也是企業(yè)文化不斷破舊立新的過(guò)程，在企業(yè)文化的改革實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)對(duì)文化的認(rèn)識(shí)由膚淺到深刻，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)、文化建設(shè)的手段、措施在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過(guò)程中發(fā)生了很大的變化，對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化進(jìn)行比較研究，有助于把脈企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的軌跡，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新文化，更好地建設(shè)企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化的普遍特征

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。其中的“管理”包括“人”的管理和“物”的管理，以“人”的管理為主，“軟”管理和“硬”管理兼?zhèn)涠浴败洝惫芾頌橹?。群體意識(shí)包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、心理態(tài)勢(shì)等；行為規(guī)范則指企業(yè)規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、習(xí)慣風(fēng)俗等。任何一個(gè)企業(yè)的文化都存在著差異性，表現(xiàn)為強(qiáng)烈的個(gè)性特征，但企業(yè)文化也存在著一些共性特征。

1．企業(yè)文化與企業(yè)同時(shí)存在。

美國(guó)學(xué)者約翰.科特在其著名的論著《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》中有一個(gè)非常有名的觀(guān)點(diǎn)：“每時(shí)每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。企業(yè)文化概念的提出是在20世紀(jì)80年代初，但以文化作為一種管理思想，作用于企業(yè)的管理活動(dòng)，卻是與企業(yè)同日而生的現(xiàn)象。有企業(yè)就有人的行為，就存在文化活動(dòng)，企業(yè)文化與企業(yè)同時(shí)存在，并且滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無(wú)問(wèn)題，從來(lái)沒(méi)有搞過(guò)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著企業(yè)文化就不存在。

2．企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

中國(guó)人民大學(xué)組織與人力資源所所長(zhǎng)吳春波教授對(duì)企業(yè)文化作了一個(gè)簡(jiǎn)單的概括：“企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn)。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無(wú)形資產(chǎn)?！?；正因?yàn)槠髽I(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，對(duì)于員工精神境界、思想觀(guān)念的塑造是一個(gè)艱難而且漫長(zhǎng)的過(guò)程。企業(yè)文化從開(kāi)始建設(shè)到最終走向成熟，需要6-8年。海爾執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“海爾十幾年的成就，主要不在于有形的東西，而在于無(wú)形的東西，這些就是思維方式和觀(guān)念的全新變革。否則，其他搞得再好也是瞎掰?！?/p>

3．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用和影響具有持續(xù)性。

企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)職工對(duì)本企業(yè)生存發(fā)展目的和意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，以及反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的精神境界、理想追求和是非標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)企業(yè)宗旨、目標(biāo)、方向、思維方式和行為規(guī)范起決定作用，是企業(yè)群體意識(shí)中最重要的內(nèi)容，是企業(yè)文化的核心部分。企業(yè)文化建設(shè)之所以漫長(zhǎng)，正是因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值觀(guān)“深植”于職工內(nèi)心需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)一旦為職工“內(nèi)化于心”，實(shí)質(zhì)上就是在企業(yè)與職工之間形成了心理契約，員工自覺(jué)自愿的認(rèn)同了企業(yè)對(duì)他的要求，在不需要監(jiān)督的情況下，能夠自覺(jué)、自愿、主動(dòng)、自發(fā)地工作，從而降低管理成本和監(jiān)督成本并持久生效，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

4．企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，也是企業(yè)全員的文化。企業(yè)界流行一句話(huà)：“企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化”。何謂“領(lǐng)導(dǎo)者”？顧名思義，“領(lǐng)”就是“帶領(lǐng)”、“率領(lǐng)”、“帶頭”之意；“導(dǎo)”指“導(dǎo)向”、“疏導(dǎo)”、“引導(dǎo)”，“領(lǐng)導(dǎo)者”就是帶領(lǐng)組織成員繼往開(kāi)來(lái)，努力完成組織目標(biāo)并不斷開(kāi)辟新目標(biāo)的帶頭人。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家位居多個(gè)“第一”，即第一倡導(dǎo)者、第一創(chuàng)造者、第一設(shè)計(jì)者、第一實(shí)踐者等。企業(yè)家的人格魅力、管理風(fēng)格和道德水準(zhǔn)都會(huì)直接作用和影響企業(yè)文化建設(shè)，決定著企業(yè)文化建設(shè)的水準(zhǔn)、成敗和好壞。拿破侖有句名言，“一頭獅子率領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子”。

領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)文化的方向和行動(dòng)，但并不能認(rèn)為企業(yè)文化純粹是領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)再能，沒(méi)有員工也是孤掌難鳴；領(lǐng)導(dǎo)的決策再正確，也有賴(lài)于全體員工的實(shí)踐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和行為規(guī)范，需要職工群眾從思想上認(rèn)同、吸收，逐漸取得共識(shí)，逐步形成一種文化氛圍，自覺(jué)貫徹到自己的行動(dòng)之中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”。當(dāng)職工群眾齊心協(xié)力地為弘揚(yáng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而付諸行動(dòng)的時(shí)候，職工對(duì)企業(yè)便產(chǎn)生了認(rèn)同感、使命感和歸屬感，企業(yè)對(duì)職工就產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力。

三、傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的比較分析

本課題中“傳統(tǒng)企業(yè)文化”與“現(xiàn)代企業(yè)文化”研究的時(shí)間范疇僅限定20世紀(jì)80年代企業(yè)文化概念引進(jìn)至今的特定歷史階段。

1．經(jīng)濟(jì)體制的不同決定了傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化在企業(yè)價(jià)值觀(guān)上存在著明顯的差異。

在我國(guó)企業(yè)20余載的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大體制改革。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)營(yíng)企業(yè)的主要任務(wù)是完成上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，一般是只管生產(chǎn)，不管銷(xiāo)售，對(duì)于市場(chǎng)需求不重視，也不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化實(shí)踐主要用艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)、集體主義、顧全大局、全心全意為人民服務(wù)等價(jià)值觀(guān)念統(tǒng)一大家的思想，引導(dǎo)職工去完成國(guó)家計(jì)劃，鼓勵(lì)大家為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，客觀(guān)上要求國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要取得自己的生存價(jià)值和生存空間只有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是效率的競(jìng)爭(zhēng)，而效率的客觀(guān)表現(xiàn)是績(jī)效，追求高績(jī)效是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征。企業(yè)必須在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上樹(shù)立有利于績(jī)效提高的新的價(jià)值觀(guān)念，諸如市場(chǎng)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、效率觀(guān)念、效益觀(guān)念、公平觀(guān)念、人才觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念、法制觀(guān)念、科技觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng)新觀(guān)念等，競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新是主流的價(jià)值觀(guān)念。

2．企業(yè)組織變革中傳統(tǒng)文化理念遭遇挑戰(zhàn)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品不愁銷(xiāo)路，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性很小，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)比較穩(wěn)定。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，國(guó)家將企業(yè)推向市場(chǎng)，企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的經(jīng)營(yíng)思路與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生劇烈碰撞，原來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念顯得越來(lái)越不適應(yīng)，甚至成了企業(yè)改革的障礙。企業(yè)多年來(lái)形成的大而全、小而全的經(jīng)營(yíng)格局也逐漸成了經(jīng)營(yíng)的巨大包袱，經(jīng)濟(jì)效益日漸滑坡，不少企業(yè)嚴(yán)重虧損，甚至到了斷炊的境地。企業(yè)為了求生存，不斷地進(jìn)行流程再造，致力于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，然而，許多調(diào)整工作并不是一調(diào)就見(jiàn)效，周而復(fù)始，反反復(fù)復(fù)，企業(yè)固有的核心價(jià)值觀(guān)不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但新的價(jià)值觀(guān)念又未形成，企業(yè)就象海行中失去了方向的船只，企業(yè)文化所表現(xiàn)出的是表層的混亂與零散，缺乏核心的價(jià)值理念。

3．兩種文化對(duì)人的價(jià)值評(píng)定存在一定的差異。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)環(huán)境艱苦，機(jī)械化程度不高，因此，“艱苦奮斗，吃苦耐勞”是過(guò)去企業(yè)和社會(huì)弘揚(yáng)的典型，老實(shí)肯干講奉獻(xiàn)受到尊重和表?yè)P(yáng)，并成為當(dāng)時(shí)的主流文化；過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織利益，“講待遇”會(huì)遭到批評(píng)和指責(zé)。職工工資依據(jù)技能和工齡等要素“套標(biāo)”，以“論資排輩”為主，領(lǐng)導(dǎo)與員工收入差距小，“績(jī)效分配”只能占其中很少的份額，而且“多勞多得”是“績(jī)效分配”的指導(dǎo)思想；人才不能自由流動(dòng)，“辭職”一詞聽(tīng)起來(lái)都覺(jué)得新鮮。

企業(yè)被推向市場(chǎng)以后，企業(yè)真切地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一條公認(rèn)的真理。隨著沿海民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的迅猛崛起，內(nèi)地人員開(kāi)始流向沿海一帶，起初還只是以民工流動(dòng)為主，層次相對(duì)較低，但隨著民營(yíng)企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，他們對(duì)于人力資源的需求層次不斷提高，并將矛頭轉(zhuǎn)向國(guó)有企業(yè)高級(jí)的技術(shù)、管理、操作人員，所開(kāi)出的薪酬標(biāo)準(zhǔn)數(shù)倍甚至數(shù)十倍于國(guó)企；另外，外資企業(yè)除少數(shù)高管外，高級(jí)管理人員及員工也逐漸“本土化”，國(guó)有企業(yè)懂技術(shù)、會(huì)管理的人才是“獵頭”的首選對(duì)象。企業(yè)外部人才市場(chǎng)象一塊巨大的磁鐵深深地吸引著國(guó)企員工。如果說(shuō)幾年前養(yǎng)老、醫(yī)療等保障措施還讓我們的一些員工有所顧忌的話(huà)，如今國(guó)家規(guī)范勞務(wù)用工，養(yǎng)老、醫(yī)療等保障措施也不再讓人擔(dān)心?，F(xiàn)代人時(shí)間和金錢(qián)觀(guān)念、個(gè)人成就感和受尊重的意識(shí)強(qiáng)烈，在個(gè)人需求得不到滿(mǎn)足的情況下，員工“辭職”的現(xiàn)象越來(lái)越普遍，從高管人才、技術(shù)管理型人才發(fā)展到高級(jí)操作型人才，國(guó)企成了外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的人才培養(yǎng)和輸送基地。

值得慶幸的是，越來(lái)越多的企業(yè)已意識(shí)到對(duì)人才的重視光靠口頭喊幾句是不見(jiàn)效的，企業(yè)已開(kāi)始研究人才的激勵(lì)問(wèn)題，并制定一些人才激勵(lì)措施，如績(jī)效薪酬制度，技術(shù)骨干聘任制度、特殊人才薪酬談判制度等，從尊重人、重視人、理解人的角度為員工的成長(zhǎng)營(yíng)造制度環(huán)境和工作氛圍，以體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的深刻內(nèi)涵。也許某些制度取得的效果不理想，存在的問(wèn)題還比較多，但企業(yè)對(duì)待人才的觀(guān)念正在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)邁出的這一步也許還不成熟，但已經(jīng)邁出了很重要的一步。

4．從企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深淺程度到對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度，以及業(yè)文化建設(shè)的手段都發(fā)生了根本的變化。

20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化概念開(kāi)始引入中國(guó)，立即在國(guó)有企業(yè)掀起一股文化熱，其實(shí)當(dāng)時(shí)多數(shù)人對(duì)它的認(rèn)識(shí)還是狹窄的、浮面的，感覺(jué)企業(yè)文化是個(gè)新鮮的東西，并不知道它有多大的用途，好像很時(shí)髦。因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化沒(méi)有真正理解，一些企業(yè)并不知道建設(shè)企業(yè)文化有什么用處，看著別人搞，自己也不甘落后，爭(zhēng)著趕著上，模仿的東西很多，缺乏個(gè)性。不少企業(yè)文化口號(hào)雷同，人云亦云。有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語(yǔ)中，有80%的企業(yè)均打出“以人為本”的旗號(hào)，如何以人為本？每個(gè)人都有不同的理解，各取所需，不僅不能統(tǒng)一思想，相反卻造成理念的混亂。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)在手段方面，以硬件設(shè)施建設(shè)為主。許多企業(yè)在總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成就時(shí)，大多要宣傳本單位在職工住房修建、廠(chǎng)區(qū)綠化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理、醫(yī)院、學(xué)校、托兒所、職工活動(dòng)場(chǎng)所等后勤服務(wù)功能建設(shè)情況，企業(yè)文化建設(shè)給人更多的是看得見(jiàn)的東西，并且投入很大，一些人由此認(rèn)為企業(yè)文化“閑貧愛(ài)富”。在資金捉襟見(jiàn)肘時(shí)，企業(yè)省減了許多與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期效益不直接相關(guān)的活動(dòng)，企業(yè)文化也在其中。企業(yè)文化建設(shè)在遇到“挫折”之后，熱情退卻，理性升溫，人們開(kāi)始冷靜的思考，開(kāi)始客觀(guān)地看待企業(yè)文化。企業(yè)文化開(kāi)始由口號(hào)、儀式、活動(dòng)轉(zhuǎn)向行動(dòng)，由浮華轉(zhuǎn)化為樸素。不少企業(yè)在市場(chǎng)搏擊過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)活下去關(guān)鍵在于它有沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)，對(duì)于未來(lái)有沒(méi)有完整系統(tǒng)性的思考，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，這是我國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的質(zhì)的飛躍。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、愿景和使命不再簡(jiǎn)單定格為“以人為本”、“顧客是上帝”、“世界一流”，企業(yè)文化不再是飄揚(yáng)在企業(yè)半空中的一面旗幟。企業(yè)在文化建設(shè)中開(kāi)始以人的文化品牌培養(yǎng)為核心，發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重人，并將它滲透融合于企業(yè)的各種關(guān)系之中。

四、建設(shè)企業(yè)文化需要注意的幾個(gè)問(wèn)題 通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化的比較研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化核心價(jià)值理念相比于傳統(tǒng)文化的發(fā)展變化是現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化最主要的差異，正是基于核心理念的差異，企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)的態(tài)度、手段、方式和方法也發(fā)生了明顯的變化。認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化的差異，科學(xué)把握企業(yè)文化運(yùn)行軌跡，企業(yè)才能在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上有意識(shí)地發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)文化，并選擇合適的手段和方式方法。建設(shè)企業(yè)文化，首先要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，在企業(yè)核心理念的提煉和培植過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者起著決定性的作用。企業(yè)重組方興未艾，重組文化的融合是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，績(jī)效管理在企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向中應(yīng)該發(fā)揮重要的作用。

1．正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。

（1）企業(yè)文化的存在具有客觀(guān)性。企業(yè)文化是企業(yè)中“人”的文化，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)的“頭腦”，決定了人們的基本思維模式和行為模式。企業(yè)文化理念看不見(jiàn)，摸不著，但確實(shí)存在。企業(yè)管理機(jī)制和規(guī)章制度的建立及日常的管理行為詮釋著企業(yè)的文化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，考慮的不是有無(wú)文化和是否需要文化的問(wèn)題，而是怎么去認(rèn)識(shí)和改造文化，有意識(shí)的建設(shè)文化。企業(yè)核心價(jià)值理念不會(huì)自然形成，有意識(shí)培養(yǎng)企業(yè)文化和沒(méi)有意識(shí)地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中才能顯示出來(lái)。

（2）企業(yè)文化是個(gè)性文化。假如把企業(yè)看作一個(gè)生命體，那么企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止，現(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，同樣，完全相同的兩個(gè)企業(yè)文化也難以尋覓。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。提到IBM公司就想到“IBM就是服務(wù)”的企業(yè)精神，提到沃爾瑪就知道“低價(jià)銷(xiāo)售，保證滿(mǎn)意”。人的個(gè)性無(wú)絕對(duì)的優(yōu)劣之分，企業(yè)文化的“個(gè)性”也是如此。華為的狼性文化與萬(wàn)科的溫情文化截然不同，但均造就了他們企業(yè)的成功和卓越。企業(yè)在推進(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中，要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，精心培養(yǎng)自己的文化品牌，別人的東西再好，也只有經(jīng)過(guò)本企業(yè)充分消化吸收才有用，一味的效仿“拿來(lái)”，其結(jié)果就是沒(méi)有特色，缺乏個(gè)性，這樣的文化缺乏核心理念，難以凝聚人心。

（3）企業(yè)文化核心價(jià)值理念的提煉和培養(yǎng)需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，不能急于求成。企業(yè)文化所要達(dá)到的目標(biāo)是塑造人心，改變觀(guān)念。觀(guān)念的塑造與規(guī)章制度的實(shí)施不同，規(guī)章制度可以采取一些非常強(qiáng)制的措施和手段，一般能收到立竿見(jiàn)影的效果，文化建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo)和效果往往很難在企業(yè)表層感受到。

企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進(jìn)，不要指望搞一搞活動(dòng)，讓某個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人抓一陣就能取得什么顯著效果，要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。必要的形式也是需要的，但形式必須為內(nèi)容服務(wù)，過(guò)多的活動(dòng)、過(guò)分的口號(hào)往往讓人產(chǎn)生厭煩情緒。建設(shè)文化要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分步實(shí)施。文化建設(shè)要做的是要刨耕土地、澆水、施肥、播種、開(kāi)花、結(jié)果，辛勤耕耘。要耐心細(xì)致、潛移默化地做實(shí)際的工作，要冷靜系統(tǒng)的思考，科學(xué)提煉價(jià)值理念，精心培植核心價(jià)值觀(guān)念，并在企業(yè)的管理機(jī)制和規(guī)章制度的建立過(guò)程中充分詮釋企業(yè)的價(jià)值理念，讓理念“自外”化于行、固于制，再“向內(nèi)”化于心。

（4）建設(shè)企業(yè)文化要把握好時(shí)機(jī)，對(duì)文化的作用不可否定也不能無(wú)限夸大，企業(yè)管理活動(dòng)中對(duì)企業(yè)文化的定位應(yīng)準(zhǔn)確。企業(yè)文化從根本上說(shuō)不能雪中送炭，但是可以錦上添花，不能指望企業(yè)文化來(lái)使一個(gè)企業(yè)起死回生。說(shuō)到底，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的績(jī)效不是短期直接有效的，對(duì)于那些追求發(fā)家致富的企業(yè)家而言，辛辛苦苦培育企業(yè)文化對(duì)于其“暴富”的目標(biāo)意義不大。文化與企業(yè)時(shí)刻相隨，但這并不意味著企業(yè)從一開(kāi)始就必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是保證企業(yè)文化向前推進(jìn)的前提條件，一個(gè)企業(yè)如果效益低下，就不要奢談文化，否則員工會(huì)非常反感，企業(yè)需要兢兢業(yè)業(yè)把效益搞上去。企業(yè)在具有一定文化存量基礎(chǔ)，并且具有一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要管理升級(jí)，或者面臨二次創(chuàng)業(yè)，在這種情況下不失時(shí)機(jī)地導(dǎo)入企業(yè)文化，效果會(huì)更好。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和身體力行是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的必要條件 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維模式和言行舉止對(duì)內(nèi)影響著員工的價(jià)值取向，對(duì)外代表著企業(yè)的文化，企業(yè)文化的主體內(nèi)容來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化思想，企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化自覺(jué)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，依靠自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和全過(guò)程學(xué)習(xí)。那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該學(xué)習(xí)什么呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)的東西可能很多，但提升思想境界的東西必須學(xué)習(xí)。人的成熟，在于思想的成熟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成熟在于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的理念體系。成功的企業(yè)家都是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)家。曾經(jīng)有一位記者問(wèn)張瑞敏：“一位企業(yè)家首先應(yīng)懂哪些知識(shí)？”，張瑞敏想了想說(shuō)：“首先要懂哲學(xué)吧！”。張瑞敏聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，從老子思想中悟到“無(wú)”比“有”更重要、“無(wú)”生“有”的道理，這里“有”指產(chǎn)量、利潤(rùn)、生產(chǎn)工具等有形的東西，“無(wú)”指看不見(jiàn)的文化理念、氛圍等無(wú)形的東西；張瑞敏還從老子的思想中悟出 “以柔克剛”，柔才能克剛、謙遜才能進(jìn)取的為人做事之理。張瑞敏說(shuō)：“在過(guò)去人們把此話(huà)看成是消極的，實(shí)際上它主張的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)、小轉(zhuǎn)大是個(gè)過(guò)程。要認(rèn)識(shí)到：作為企業(yè)家，你永遠(yuǎn)是弱勢(shì)；如果你真能認(rèn)識(shí)到自己是弱勢(shì)，你就會(huì)朝目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)，也就會(huì)成功”。萬(wàn)科集團(tuán)的掌門(mén)人王石將萬(wàn)科定位于“高峰”與“低谷”，他說(shuō)：“萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處。”，王石所說(shuō)的也是一個(gè)關(guān)于企業(yè)家思想境界的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有思想境界提高了，才能志存高遠(yuǎn)而高瞻遠(yuǎn)矚，也才能虛懷若谷腳踏實(shí)地。

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，“領(lǐng)導(dǎo)者”是個(gè)集合的范疇，這個(gè)集合就是領(lǐng)導(dǎo)集體。張瑞敏代表海爾文化，但不能說(shuō)海爾文化就是張瑞敏的個(gè)人文化，企業(yè)文化思想是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的結(jié)晶。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子所共同

持有并身體力行的價(jià)值觀(guān)，是否持有共同的價(jià)值觀(guān)，決定著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、對(duì)員工的凝聚力和企業(yè)挑戰(zhàn)困難局面的能力。因此，企業(yè)在推進(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中，提煉領(lǐng)導(dǎo)層的核心價(jià)值觀(guān)念，形成和諧統(tǒng)一的整體是第一要?jiǎng)?wù)，否則，企業(yè)文化建設(shè)只能停留在形式上，沒(méi)有核心的團(tuán)隊(duì)注定是要失敗的團(tuán)隊(duì)。

3．企業(yè)重組文化融合是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的新課題。從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，掀起一股企業(yè)兼并重組熱潮。重組雙方各自持有的企業(yè)文化原本有差異，彼此之間的不適應(yīng)和不理解肯定會(huì)存在。據(jù)報(bào)道，國(guó)外大公司的重組，約有一半以上都因文化的不相融而產(chǎn)生無(wú)休止的摩擦，嚴(yán)重影響到經(jīng)營(yíng)效益，最后不得不宣告重組失敗。于是文化融合就成為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的新課題。

文化融合的實(shí)質(zhì)是核心價(jià)值觀(guān)念的融合，由此決定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能在雙方取得共識(shí)。文化融合以強(qiáng)勢(shì)文化為主，以弱勢(shì)一方的優(yōu)秀文化為補(bǔ)充，這是重組文化的必然選擇，但應(yīng)該注意方式方法，不能操之過(guò)急。重組方在將自己的文化植入被重組方的過(guò)程中，一定要考慮被重組方對(duì)于植入的文化是否能有效吸收，有無(wú)“排異”反映？文化的融合需要一個(gè)相互理解、學(xué)習(xí)、消化及至互相滲入的過(guò)程，取長(zhǎng)補(bǔ)短、兼收并蓄是任何一方均應(yīng)持有的態(tài)度，如果文化強(qiáng)勢(shì)的一方將自己的管理理念強(qiáng)行移植到弱勢(shì)一方，很有可能會(huì)“水土不服”。任何一個(gè)企業(yè)重組，員工“本土化”是大趨勢(shì)，因此，研究被重組方的文化傳統(tǒng)，是文化融合的前提條件。文化融合的初期不妨從小事入手，從物質(zhì)和行為等表層文化建設(shè)開(kāi)始，讓別人感受到你做事為人的態(tài)度，逐步拉近與被重組方員工的距離，待時(shí)機(jī)成熟后再灌輸你的核心價(jià)值理念。如果一開(kāi)始就大勢(shì)宣傳自己的核心價(jià)值觀(guān)，被重組方的員工可能因不理解而反感，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的排斥作用，以致重組失敗。

4．績(jī)效管理制度應(yīng)在價(jià)值理念“根植”的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用

企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)把有關(guān)“人”的各項(xiàng)需求如工資報(bào)酬、招聘晉升等向組織中每一位員工以制度的形式予以規(guī)范，用人力資源機(jī)制去引導(dǎo)人的行為，去驅(qū)動(dòng)人的行為改變?？?jī)效管理系統(tǒng)將企業(yè)價(jià)值理念的訴求體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)中，考核就是剛性的牽引，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的層層分解，將上層管理理念迅速地傳遞到員工。員工對(duì)于績(jī)效指標(biāo)有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解的過(guò)程，員工照著企業(yè)所要求的考核指標(biāo)去努力，在完成績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程中，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)與員工在績(jī)效目標(biāo)及達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的資源、手段等不斷溝通協(xié)調(diào)的過(guò)程中，理解并認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)與員工價(jià)值取向的統(tǒng)一，做到組織與員工共同提升和諧發(fā)展。價(jià)值理念和價(jià)值取向都是隱藏在言行背后的，屬意識(shí)形態(tài)的范疇，對(duì)企業(yè)來(lái)講，將價(jià)值理念融入到績(jī)效管理中，通過(guò)人力資源機(jī)制讓員工真實(shí)地感覺(jué)到企業(yè)理念的要求是什么，管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，員工能實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的存在，將價(jià)值理念這種不易感覺(jué)的東西變得可以觸摸，員工將企業(yè)高層傳遞的價(jià)值理念與自己的價(jià)值追求進(jìn)行比較，并迅速作出認(rèn)同與否的反映。如果員工認(rèn)同了企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)念，將在努力完成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中養(yǎng)成習(xí)慣，逐漸形成一種自覺(jué)的穩(wěn)定的價(jià)值取向。

第四篇：新時(shí)期企業(yè)思想政治工作探索與實(shí)踐

新時(shí)期企業(yè)思想政治工作探索與實(shí)踐

摘要：山西焦煤霍州煤電團(tuán)柏礦通過(guò)全面開(kāi)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)這一載體進(jìn)行思想政治工作卓有成效的“深入滲透”，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定，確保了礦井持續(xù)、長(zhǎng)足發(fā)展，是新時(shí)期開(kāi)展思想政治工作的有益的探索和積極嘗試。

關(guān)鍵詞：思想政治工作

探索

實(shí)踐

黨的發(fā)展歷史證明，思想政治工作在黨的事業(yè)中居于十分重要的地位，發(fā)揮著非常巨大的作用。思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)，是調(diào)節(jié)人際關(guān)系、凝聚全員力量的重要途徑。

眾所周知，由于煤炭行業(yè)的特殊性，礦工長(zhǎng)期受水、火、瓦斯、煤塵和頂板五大自然災(zāi)害威脅，工作環(huán)境艱苦，做好安全生產(chǎn)工作顯得尤為重要。那么，新時(shí)期新形勢(shì)下，如何做好煤炭企業(yè)思想政治工作，使思想政治工作更好的為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)，更好的保障礦井安全生產(chǎn)和礦工的身心健康？如何使思想政治工作更具有針對(duì)性和時(shí)效性？山西焦煤霍州煤電團(tuán)柏礦進(jìn)行了有益的探索和嘗試，就是全面開(kāi)展了“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)。

活動(dòng)內(nèi)容：

“干部上講臺(tái)”就是選聘責(zé)任心強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)、知識(shí)水平高、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有助理級(jí)以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和正隊(duì)、副科級(jí)以上管理干部根據(jù)職工培訓(xùn)需求全部上講臺(tái)授課。

“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”就是熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)原理、操作工藝的副隊(duì)、副科級(jí)以上干部和具有技術(shù)員以上職稱(chēng)的技術(shù)人員，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參與生產(chǎn)過(guò)程，觀(guān)察分析班組干部和現(xiàn)場(chǎng)職工的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)操作過(guò)程，然后利用工作間歇時(shí)間或利用家訪(fǎng)對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和思想教育。

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)在逐步提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)的同時(shí)，面對(duì)面了解職工所思所想，所需所求，有針對(duì)性的做好職工思想政治工作，有針對(duì)性的解決職工實(shí)際困難和安全生產(chǎn)難題，從而確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和和諧穩(wěn)定的雙豐收。

具體做法：

按照“干部上講臺(tái)一個(gè)不剩、職工被包保一個(gè)不少” 的原則，以“一切圍繞現(xiàn)場(chǎng)，一切為了安全”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察和篩選，共聘請(qǐng)專(zhuān)兼職教師83人（其中：兼職教師77人，專(zhuān)職教師6人）。237名管理干部對(duì)口包保職工2213人。（其中：井下職工1433人，地面職工780人）

活動(dòng)中，為使每一名干部對(duì)所包保職工的基本情況、家庭狀況等熟知和了解，該礦專(zhuān)門(mén)制作了干部包保職工“連心卡”。內(nèi)容包括兩方面，一方面是包保人員單位、職務(wù)、聯(lián)系電話(huà)等個(gè)人基本情況，另一方面包括被包保人員單位、工種、政治面貌、聯(lián)系電話(huà)、家庭住址、籍貫、配偶、子女情況等個(gè)人基本信息，讓職工清楚明白誰(shuí)在包保自己，并可以隨時(shí)通過(guò)電話(huà)和包保人員取得聯(lián)系，同時(shí)，全礦管理干部也清楚明白自己包保對(duì)象及個(gè)人詳細(xì)情況，方便及時(shí)有效、有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)口包保。

在干部上講臺(tái)過(guò)程中，該礦首先結(jié)合教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)和特長(zhǎng)，制定了全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，要求授課教師要有豐富的課堂知識(shí)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)。為此，各級(jí)干部和工程技術(shù)人員首先帶頭學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，學(xué)安全業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷豐富充實(shí)提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，要求上講臺(tái)干部教案內(nèi)容以職工的實(shí)際需求為根本出發(fā)點(diǎn)，以安全操作規(guī)程、技術(shù)管理難題、事故案例分析等為選題標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容深入淺出，語(yǔ)言通俗易懂，職工易學(xué)易記，這樣才能在職工培訓(xùn)過(guò)程中，做到有的放矢，解疑釋惑，增強(qiáng)培訓(xùn)教育和思想政治工作的針對(duì)性和時(shí)效性。

授課教師一方面根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，通過(guò)講授安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和實(shí)踐中需要的災(zāi)害預(yù)防技巧和操作技能等知識(shí)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，一方面聯(lián)系下屬單位職工進(jìn)行家訪(fǎng)談心，了解職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，有針對(duì)性的開(kāi)展思想政治工作，有針對(duì)性的幫助職工解決家庭實(shí)際困難和問(wèn)題。截至目前，共有240余人次干部上講臺(tái)授課，8291人次職工接受培訓(xùn)教育，共有300余人次干部進(jìn)宿舍、到家庭走訪(fǎng)職工，有針對(duì)性的開(kāi)展思想政治工作，幫助職工解決實(shí)際困難，為職工辦實(shí)事50余件。

在培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，該礦做到了“六個(gè)明確”：一是明確包保培訓(xùn)對(duì)象。按照對(duì)口包保、注重實(shí)效的原則，考慮單位、工種、班次等因素，將全礦237名副隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行人員劃分，每名干部包保7-14人，井上下2213名操作崗位工人全部進(jìn)行包保。二是明確包保培訓(xùn)內(nèi)容。包保內(nèi)容包括對(duì)培訓(xùn)對(duì)象個(gè)人情況、家庭情況、技能情況的了解;與培訓(xùn)對(duì)象溝通，答疑解惑，聽(tīng)取培訓(xùn)對(duì)象的建議和意見(jiàn);重點(diǎn)培訓(xùn)安全規(guī)程和各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能、安全事故案例等。三是明確包保培訓(xùn)次數(shù)。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月不少于兩次，其他包保人員每月不少于三次，與培訓(xùn)對(duì)象聯(lián)系開(kāi)展培訓(xùn)工作。四是明確包保培訓(xùn)責(zé)任。培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)期出現(xiàn)“三違”，造成安全事故，要追究包保培訓(xùn)干部的責(zé)任。五是明確包保培訓(xùn)載體。建立了包保培訓(xùn)記錄本，詳細(xì)記錄被包人員基本情況、家庭情況以及每次培訓(xùn)、交流等情況。六是明確包保目標(biāo)。做到被包保人杜絕不安全行為、被包保人現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)。截至目前，1611人次管理干部到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)職工6467人次，到班組面對(duì)面培訓(xùn)職工849人次。

活動(dòng)中，要求干部下井下現(xiàn)場(chǎng)必須做到“三講”，“五到”，一是現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題必講，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題和不安全因素，設(shè)備設(shè)施使用過(guò)程中的維護(hù)與保養(yǎng)、職工安全操作存在的不規(guī)范行為必講;二是事故案例必講，針對(duì)不同工種、不同崗位開(kāi)展事故案例宣講，用身邊事教育身邊人，增強(qiáng)安全宣教的時(shí)效性;三是規(guī)程措施必講，對(duì)照各工種、崗位及階段性工作重點(diǎn)，講《煤礦安全規(guī)程》、講規(guī)程技術(shù)措施、講安全管理制度?！拔宓健奔吹骄?、到班前、到隊(duì)組、到現(xiàn)場(chǎng)、到職工家中有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育。

活動(dòng)效果：

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)是開(kāi)展思想政治工作良好的平臺(tái)和載體。通過(guò)這一載體可以及時(shí)深入了解職工的所思、所想、所盼、所求，成為反映職工思想狀況和心理活動(dòng)的“晴雨表”。

管理干部在家訪(fǎng)談心的過(guò)程中，不僅要了解職工的生活狀況、衣食住行、柴米油鹽，還要詢(xún)問(wèn)職工的子女就業(yè)、業(yè)余愛(ài)好等情況，針對(duì)性的解決實(shí)際困難，從而及時(shí)化解各類(lèi)矛盾問(wèn)題，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，引深思想政治工作的效果。同時(shí)，這一活動(dòng)還能使干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，使各級(jí)管理干部認(rèn)識(shí)到上講臺(tái)講課是自我應(yīng)盡的職責(zé)，到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是份內(nèi)的事情，把與職工同上同下，率先垂范作為工作任務(wù)，勤勉自強(qiáng)，在職工群眾中樹(shù)立良好形象，既能形成尊重平等互助的良好風(fēng)氣，又能促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

該礦通過(guò)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)積極問(wèn)民情，解民意，慰民憂(yōu)，深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，積極為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。引深開(kāi)展了“你的難題、我的課題”活動(dòng)，確保與職工生產(chǎn)生活息息相關(guān)樁樁件件的事情都落到實(shí)處。

針對(duì)職工反映周三培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、效果差、占用職工休息時(shí)間的問(wèn)題，該礦把每周三的集中培訓(xùn)改為每個(gè)班前培訓(xùn)10分鐘，有效地解決了這一難題;了解到因淋頭水大職工作業(yè)時(shí)，水順著袖口流進(jìn)衣服里，導(dǎo)致職工經(jīng)常穿著濕衣服作業(yè)，影響規(guī)范操作和職工身心健康的實(shí)際，引進(jìn)了新型手套連體雨衣，徹底解決了職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)淋水浸泡的難題，并且為洗衣房增加了一臺(tái)烘干機(jī)，最大限度地滿(mǎn)足職工烘烤衣服的需求;針對(duì)職工反映的人車(chē)乘車(chē)時(shí)間不合理，使職工在上下班路上“耽誤”了更多時(shí)間這一情況，該礦責(zé)成責(zé)任科室進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)各個(gè)區(qū)隊(duì)上下班時(shí)間合理調(diào)整乘車(chē)時(shí)間，使各個(gè)站臺(tái)發(fā)車(chē)時(shí)刻與職工上下班時(shí)間緊密吻合，調(diào)整后職工上下班時(shí)間分別縮短了20分鐘左右。針對(duì)工作面淋頭水大需要鋪設(shè)玻璃鋼瓦向兩幫導(dǎo)水材料投入大的實(shí)際情況，生產(chǎn)部室經(jīng)過(guò)研究用鐵皮代替了玻璃鋼瓦，有效節(jié)約了成本投入;針對(duì)職工反映的班中餐花樣少、搭配不合理的情況，后勤服務(wù)部門(mén)對(duì)班中餐種類(lèi)進(jìn)行調(diào)劑和合理搭配，確保每周不重樣;針對(duì)圪塔條工區(qū)地處偏遠(yuǎn)，職工文化生活單調(diào)的實(shí)際，為工區(qū)配備衛(wèi)星電視接收器，解決職工收看電視的難題，同時(shí)，針對(duì)工區(qū)反映的師資力量不足，職工培訓(xùn)效果不好的情況，由培訓(xùn)科專(zhuān)門(mén)派教師利用職工交接班時(shí)間人員集中的便利對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，較好地解決了這一難題。

通過(guò)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的全面開(kāi)展，通過(guò)卓有成效思想政治工作的“深入滲透”，有力地提升了全員綜合素質(zhì)，通過(guò)持續(xù)的規(guī)范職工的安全行為和提高職工安全意識(shí)，該礦杜絕了輕傷以上事故，礦井安全隱患和職工三違率成逐年下降的趨勢(shì)，礦井保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、節(jié)能降耗顯著、和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)踐與探索

加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)踐與探索

企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展、興衰成敗。多年來(lái)，凈石溝煤礦公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作緊緊圍繞企業(yè)安全發(fā)展、和諧建設(shè)中心任務(wù)，改革發(fā)展穩(wěn)定，全面履行黨章賦予的職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，不斷推進(jìn)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。同時(shí)，通過(guò)落實(shí)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高教育的說(shuō)服力；通過(guò)完善“三重一大”集體決策制度，進(jìn)一步提高制度的約束力；通過(guò)強(qiáng)化黨組織責(zé)任主體地位，進(jìn)一步提高反腐倡廉建設(shè)整體合力，保證企業(yè)健康快速發(fā)展。近年來(lái)，凈石溝煤礦公司主要從以下五個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，為加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定基礎(chǔ)。中共中央在關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》中明確提出：要大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，積極推動(dòng)廉政文化進(jìn)企業(yè)。這是黨中央在對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新形勢(shì)新情況進(jìn)行深入思考和科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上作出的具有戰(zhàn)略意義的工作部署。近兩年來(lái)，凈石溝煤礦公司在礦區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展了廉潔文化創(chuàng)建工作的實(shí)踐，把企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的要求融入廉潔文化建設(shè)，取得了一定的效果。一是積極營(yíng)造企業(yè)廉潔文化氛圍。充分發(fā)揮大宣教格局的輿論導(dǎo)向作用，建立了廉潔文化活動(dòng)室，形成了黨委統(tǒng)一安排，紀(jì)委主管主 1 凈石溝煤礦公司

抓，分解指標(biāo)，考核獎(jiǎng)懲的廉潔文化建設(shè)體系。利用凈礦簡(jiǎn)報(bào)、紀(jì)委文件、廣播等新聞媒體充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成了營(yíng)造廉潔文化宣傳氛圍的合力。二是完善監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化廉潔從業(yè)行為規(guī)范。首先是在各基層黨支部成立了紀(jì)檢小組，設(shè)立專(zhuān)職紀(jì)檢員，補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度，在物資采購(gòu)、原煤銷(xiāo)售、基本建設(shè)等領(lǐng)域形成了制約監(jiān)督等一系列管理規(guī)范、運(yùn)行有效的制度。其次，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，使制度建設(shè)成為廉潔文化的重要內(nèi)容。三是突出廉潔文化陣地建設(shè)，搶占視覺(jué)空間。為推進(jìn)企業(yè)廉潔文化陣地建設(shè)，選擇了部分科室、區(qū)隊(duì)為示范點(diǎn)建設(shè)單位，建立了廉潔文化活動(dòng)室、文化燈箱、路牌等陣地景觀(guān)。四是大力開(kāi)展廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)，充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉建設(shè)中的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用，在廣大黨員干部中形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍，自覺(jué)養(yǎng)成了守法、誠(chéng)信、自律的良好行為規(guī)范，筑牢了拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，為加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了基礎(chǔ)保證。

二、強(qiáng)化黨建意識(shí)，建立完善反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制。

凈石溝煤礦公司緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把制度建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性、根本性、關(guān)鍵性工作來(lái)抓。特別是近年來(lái)，按照《實(shí)施綱要》的基本要求，抓住教育、制度、監(jiān)督、懲處、追究五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化糾風(fēng)化解工作。一是在全體黨員干部中加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，堅(jiān)持理

想信念不動(dòng)搖；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，堅(jiān)持廉潔從業(yè)不動(dòng)搖；認(rèn)真學(xué)習(xí)“八榮八恥”、“八堅(jiān)持八反對(duì)”、“七個(gè)不準(zhǔn)”，堅(jiān)持廉潔自律不動(dòng)搖。二是持續(xù)抓廉潔文化“六進(jìn)”工作，引導(dǎo)職工群眾廣泛參與，讓廉潔文化深入人心。三是開(kāi)展 “廉潔文化”創(chuàng)建活動(dòng)，召開(kāi)廉潔文化警示教育報(bào)告會(huì)、推廣廉潔文化創(chuàng)建成果、選樹(shù)廉潔文化建設(shè)典型、舉辦廉潔文化專(zhuān)題理論研討會(huì)等。公司始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重大任務(wù)常抓不懈，努力提高學(xué)習(xí)黨章的自覺(jué)性，遵守黨章的政治性，貫徹黨章的創(chuàng)造性，維護(hù)黨章的嚴(yán)肅性。在全體黨員中積極開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育專(zhuān)題培訓(xùn)班。在黨員管理人員中始終堅(jiān)持抓 “世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權(quán)力觀(guān)、傳統(tǒng)觀(guān)、道德觀(guān)、榮辱觀(guān)、紀(jì)律觀(guān)、廉潔觀(guān)、自律觀(guān)”十觀(guān)教育，教育黨員管理人員常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。每年召開(kāi)一次述職述廉考評(píng)會(huì)，經(jīng)常敲響拒腐防變警鐘。

三、圍繞公司重大決策，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)督的針對(duì)性和有效性。

天下之事，不難于立法，而難于法之必行。凈石溝煤礦公司紀(jì)委以立足職能積極作為，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定。一是緊貼公司重大決策部署，實(shí)施全方位監(jiān)督檢查。注重對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制等工作的監(jiān)督檢查；抓好對(duì)黨務(wù)公開(kāi)、礦務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督檢查；完成對(duì)黨員代表大會(huì)、職代會(huì)決策

部署和各種文件落實(shí)的監(jiān)督檢查，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)延伸到哪里，黨組織就監(jiān)督到哪里。做到問(wèn)責(zé)一人、教育一片，督促和引導(dǎo)廣大黨員干部把思想真正統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，統(tǒng)一到公司的重大決策和要求上來(lái)。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在基層繼續(xù)推行“一述雙評(píng)”制度，堅(jiān)持做到有職必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違責(zé)必追究，失職必處罰。對(duì)全公司所有管理人員堅(jiān)持一年一度的述職述廉活動(dòng)，進(jìn)一步提高管理人員的廉潔從業(yè)素質(zhì)。三是充分發(fā)揮行政監(jiān)察室的監(jiān)督職能作用，提高監(jiān)督的實(shí)效。圍繞公司中心工作，選擇職工群眾關(guān)注的、急需解決的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展針對(duì)性審計(jì)。對(duì)比較敏感的項(xiàng)目、資金、掌管和使用資金的部門(mén)單位進(jìn)行效能監(jiān)察。在突出重點(diǎn)的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大檢查覆蓋面，在管理上不留任何盲區(qū)和死角。

四、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨的生死存亡的問(wèn)題，多年來(lái)黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是群眾最關(guān)心的問(wèn)題，也是群眾反映最強(qiáng)烈的社會(huì)問(wèn)題之一。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，是對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)和政治覺(jué)悟的檢驗(yàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部全局觀(guān)念、黨性觀(guān)念和群眾觀(guān)念的反映。凈石溝煤礦公司始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入重要議事日程，始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為“一把手”工程來(lái)抓。各單位第一責(zé)任人首先必須率先垂范，身體力行，做好榜樣，帶頭執(zhí)行，切實(shí)負(fù)起總的責(zé)任，保證責(zé)任落到實(shí)處。自覺(jué)將落實(shí)責(zé)任制情況置于領(lǐng)導(dǎo)班子集體和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，主動(dòng)向上級(jí)和

班子集體報(bào)告自己落實(shí)責(zé)任制的情況，把自己執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況作為接受廣大黨員、干部和職工群眾監(jiān)督的重要內(nèi)容。其次必須積極帶領(lǐng)、組織“一班人”抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮好“一班人”齊抓共管的整體優(yōu)勢(shì)，真正形成責(zé)任明確、目標(biāo)具體、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、上下貫通的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

五、強(qiáng)化教育，在筑牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)上狠下功夫。加強(qiáng)教育是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是黨員干部拒腐防變的思想保證。凈石溝煤礦公司緊密結(jié)合單位的工作特點(diǎn)和人員的思想實(shí)際開(kāi)展教育，努力做到教育部門(mén)化、具體化。堅(jiān)持在教育的經(jīng)常性上下功夫，建立健全教育制度，保證教育制度化、經(jīng)?；?、常態(tài)化，及時(shí)組織開(kāi)展 “做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)職工群眾貼心人”主題教育，保證了廉潔教育的經(jīng)常性、連續(xù)性、不間斷性。

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、全局性制度，企業(yè)只有把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作作為龍頭，抓緊抓好、抓出成效，才能使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到規(guī)范，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。