第一篇：竹溪縣前進村發(fā)展集體經(jīng)濟典型案例

村企聯(lián)手興產(chǎn)業(yè)

——竹溪縣前進村發(fā)展集體經(jīng)濟典型案例

前進村位于水坪鎮(zhèn)東部，交通便利，是一個以茶葉種植為主的茶葉專業(yè)村，也是屬縣新農(nóng)村建設試點村之一，全村轄8個村民小組，550戶，2071人，全村共有黨員28名，村組干部11名。版圖面積17500畝，全村現(xiàn)有茶園5628畝。2008年全村經(jīng)濟總收入達到1826萬元，人平純收入4030元。村集體經(jīng)濟年收入5萬元。2006年被十堰市委、市政府授予“新農(nóng)村建設先進村”；2007年被省委授予“五好村黨支部”。

前進村從上世紀60年代開始種茶建場，當時的全村茶園總面積僅有628畝，由村集體統(tǒng)一經(jīng)營。在當時作坊式的經(jīng)營條件下，給村集體帶來了一定的經(jīng)濟效益，但無法適應市場，擴大生產(chǎn)，壯大集體經(jīng)濟。

面對著遼闊的荒山薄地，在村支部的帶領下，在充分了解群眾心聲的基礎上按照縣委、縣政府提出的“農(nóng)業(yè)抓產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)抓特色、特色抓茶葉”的工作思路，借助國家退耕還林政策的東風，結合實際于2000年舉全村之力，擴建了茶園5000畝，使全村茶園面積行成了一定的規(guī)模。戶均茶園面積達到20畝。

調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結構的前進村，在茶園撫幼階段，部分村民對種茶思想不通，有所抵觸；大部分農(nóng)戶無種茶經(jīng)驗等一系列困難，積極調(diào)整工作思路，在上級部門的大力支持下，村委會不定期組織農(nóng)業(yè)科技培訓，扶持茶園種植大戶，以種植大戶的帶動作用，堅定村民對種茶致富的信心、種茶可致富的決心。同時實施以獎代補的辦法，從集體中拿出資金，激勵農(nóng)戶種好茶葉，管好茶園。

度過艱難撫幼期的前進村，迎來了高產(chǎn)豐產(chǎn)的收獲季節(jié)。在村支部的帶領下，依托縣龍王埡茶業(yè)集團，走“公司+基地+農(nóng)戶”的路子，實施集體公開招標租賃經(jīng)營，實現(xiàn)年產(chǎn)茶10萬多公斤，產(chǎn)值800多萬元，全村人均增收近兩千元。2006年茶場通過改制，進一步明晰茶園產(chǎn)權和經(jīng)營權，群眾對種茶致富的信心更加堅定，全村行成了“戶戶種茶、人人懂茶、科技制茶、能人賣茶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，同時引導茶農(nóng)成立了“高橋農(nóng)民茶葉專業(yè)合作社”。鼓勵村民積極入社，實行資源共享，效益均分的合作機制。2008年全村茶葉產(chǎn)值取得歷史性突破，產(chǎn)量達到15萬多公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值近千萬元，人均增收近3000元。

在特色產(chǎn)業(yè)上嘗到甜頭的前進村，在村黨支部的帶領下，近幾年在上級部門的支持下，硬化了全村機耕路達8.3公里；建起了自來水系統(tǒng)；依托國煙能源扶貧項目在全村

推廣能源沼氣，建起了150多個沼氣池；利用民政扶持資金對22戶危房戶，進行拆舊建新，實施以獎代補的方法鼓勵農(nóng)戶建房。同時，在實踐中探索總結出了“分戶設計、分組啟動、分步實施、逐步鋪開”的新農(nóng)村建設模式。目前全村60%的農(nóng)戶建起了樓房，70%農(nóng)戶院落通了水泥路，80%的農(nóng)戶安裝了自來水，90%的農(nóng)戶收看得到有線電視節(jié)目，100%農(nóng)戶通電話。

2009年前進村在鎮(zhèn)黨委、政府的指導下，提出了“長抓茶葉支柱產(chǎn)業(yè)，走觀光旅游的農(nóng)業(yè)道路”的初步構想。在上級黨委政府的大力支持下，前進村組織力量，硬化了茶園基地路4.5公里，建起了觀光點一處，硬化了作業(yè)道3條，建起4百多步階梯，總計投資80多萬元。下一步，前進村計劃對茶園基地路進一步實施硬化，對作業(yè)道實施全方位美化。屆時，前進村將形成風格獨特、別具一致的農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。以推動觀光旅游農(nóng)業(yè)的實施，增加村民收入，壯大集體經(jīng)濟。

不管東南西北風，長抓茶葉不放松的前進村，將繼續(xù)沿著做大做強茶葉產(chǎn)業(yè)的道路，發(fā)揮茶葉基地、茶葉龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，為打造茶葉名村，實現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)強村富民的目標努力奮斗。

第二篇：發(fā)展村集體經(jīng)濟支部書記典型材料

村級發(fā)展的領跑者 無怨無悔的實干家

――記XX鎮(zhèn)XX村黨支部書記 XX XX鎮(zhèn)XX村，是革命老區(qū)鄉(xiāng)村，屬鎮(zhèn)政府所在地，全村版土面積4.3平方公里，以山坡崗地為主，耕地面積1252畝，山林面積890畝?？倯魯?shù)617戶，人口2103人，勞動力1100人，常年外出務工530人，分為16個村民小組，13個自然灣，是全鎮(zhèn)唯一的地少人多的中心村。2011年，XX同志出任村黨支部書記，四年來，他以管理企業(yè)的理念和執(zhí)著追求的精神，創(chuàng)新了“五強”工作法，深挖內(nèi)部增收潛力，走上了大興林業(yè)，合理調(diào)整種植業(yè)，入股經(jīng)營等多業(yè)并舉之路，村集體經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化,呈現(xiàn)一派欣欣向榮新農(nóng)村氣象。截至2014年4月底，村擁有集體山林資產(chǎn)300萬元,集體積累資金50萬元、固定資產(chǎn)200萬元。其中：2013年村級集體經(jīng)濟收入50萬元，村民人均純收入12500多元，集體經(jīng)濟完成了從不足5萬到突破15萬，直到現(xiàn)在的年收入60萬元的三級跳，預計2015年村集體經(jīng)濟可達到150萬元。

一、強班子，聚人心，夯實村級集體經(jīng)濟發(fā)展基礎 村級集體經(jīng)濟發(fā)展，離不開一個堅強的村級班子和一個好的領路人。XX同志接手支部書記后，他以企業(yè)家的眼光定位村級班子建設，把配齊配強村級班子放在一個突出的位置上，打破村支部管理中懶散慣例，把村干部的工作實績、工作量和工資待遇以及村級發(fā)展掛鉤，將村級分工重新調(diào)整為村務服務類和經(jīng)濟發(fā)展類兩大類，并聘請有著豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗和集體經(jīng)濟發(fā)展意識的

老黨員和在外能人為經(jīng)濟發(fā)展顧問，完善了班子結構，進一步增強了村級班子發(fā)展村級集體經(jīng)濟的活力。同時，結合市區(qū)組織部長年駐點幫扶的有利條件，不斷加強對村干部的培訓和管理，著力提高發(fā)展村級集體經(jīng)濟的能力。針對村干部的素質(zhì)現(xiàn)狀，充分利用農(nóng)業(yè)科技示范基地、遠程教育等培訓資源，在村干部當中開展市場經(jīng)濟、股份合作、農(nóng)村經(jīng)營管理、村集體資產(chǎn)和財務管理等知識以及農(nóng)村適用技術、技能的培訓，增強村級組織和村干部適應市場、領導村集體經(jīng)濟發(fā)展的能力。通過配強村級班子和素質(zhì)能力的培訓，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強有力的組織保障。

二、強管理，抓村務，帶頭樹立村級服務群眾新形象 在抓村級經(jīng)濟增收方面，XX同志在不斷探索新辦法的同時，重注重村級內(nèi)部財務管理，他認為企業(yè)管理講求科學化和精細化，村級同樣也需要。2011年出任書記后，結合全區(qū)上下開展“陽光村務工程”建設，XX同志把握契機，多次召開村兩委會研究“三資”清理辦法，并召集各村民小組長具體對村組所有的資源、資產(chǎn)及資金全部摸底，逐項逐件登記核查，并建立臺帳，確保集體財產(chǎn)不流失。同時成立村級財務監(jiān)督委員會，并通過民主表決將“三資”全權委托鎮(zhèn)“三資”代理服務中心代理，通過這一系列舉措，將家底交給全體村民，使村民更加了解集體財產(chǎn)的來源去向，規(guī)范了村級固定資產(chǎn)出租管理，增強了市場化、民主化運作，通過這一舉措，村級客運站、菜市場和村級門面出租收益大幅上升，每年為村級增收15萬元，并逐年遞增。村干部無不感嘆：真的是管理出效益。

三、強思路，抓增收，引領開辟村集體經(jīng)濟增收新路子 XX同志接手支部書記后，面對集體經(jīng)濟發(fā)展的困惑，他沒有絲毫懈怠，總是以“辦法總比困難多”的信念不斷摸索。2011年底，在得知弘源豐景觀綠化有限公司準備落戶XX鎮(zhèn)后，他第一時間帶領村支部一班人上門自薦，并帶領企業(yè)家實地考查，同時組織村干部和老黨員連夜上門做群眾思想工作，一個星期流轉土地700畝，完成第一期企業(yè)引入工作，為了滿足企業(yè)需求，村支部主動成立專班，加強協(xié)調(diào)流轉擴建，并積極協(xié)調(diào)企業(yè)用工與村民對接，實現(xiàn)了村、企、民三方共贏，截止到2013年底，共計流轉土地2000余畝，協(xié)調(diào)完成了300多人就業(yè)，盤活了村級閑置土地250多畝，為村級創(chuàng)收15萬元。菲尼克斯農(nóng)業(yè)投資有限公司自2009年落戶XX村，一直以太空種植和特色藥材種植為主，由于市場拓寬有限，經(jīng)濟效益一直得不到提升，2014年4月，在得知企業(yè)融資擴建困難后，XX同志通過對市場的前期預測，主動與企業(yè)對接，融資300萬元，以村支部占股51%的模式入駐菲尼克斯公司，并實施產(chǎn)業(yè)轉型戰(zhàn)略，栽種苗木花卉2000多畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖150余畝，結合全鎮(zhèn)養(yǎng)殖資源，打造循環(huán)種養(yǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展示范區(qū)，安置本村村民200多人就業(yè)，預計入股后，2015年可為村集體經(jīng)濟每年創(chuàng)收80萬元，2016年可突破100萬元。

四、強帶動，促發(fā)展，探索帶動村民共同致富新模式 在市區(qū)兩級組織部門長年駐點幫扶中，XX村黨支部積極培育種養(yǎng)大戶，在建立鵬程10萬只蛋雞養(yǎng)殖基地后，村支部主動成立全鎮(zhèn)每一家養(yǎng)雞專業(yè)合作社，新增培育20多戶養(yǎng)殖大戶，每年可

為村民創(chuàng)收達到200多萬元。2011年，在中央一號文件關于支持發(fā)展家庭農(nóng)場經(jīng)營種植模式后，XX同志主動申報，動員村級能力程建華、徐文喜等人籌建家庭農(nóng)場，在得到原市委常委、警備區(qū)政委徐宗元同志的具體指導下，XX村率先成立了全區(qū)第一家家庭農(nóng)場――宏發(fā)祥家庭農(nóng)場，流轉村級集體土地和山林地200畝，開辟種植西甜瓜、甜玉米和優(yōu)質(zhì)葡萄，當年就獲得明顯效益，在村支部的引領下，2012年再成立家庭農(nóng)場4家，流轉村級集體土地近300畝，把村級閑置的邊角土地集約化經(jīng)營，真正實現(xiàn)了閑置土地資源化、村民共贏的新格局，僅此一項為村級創(chuàng)收達到10萬元以上。

五、強服務，優(yōu)民生，強化村集體經(jīng)濟惠及群眾硬舉措 有了村級集體經(jīng)濟，受益最多的還是村民。四年來，XX同志一方面積極爭取上級的支持，完成了全區(qū)第一家市級示范村五務合一建設，并打造了獨具一格的XX文化廣場，另一方面自籌資金，加大村級基礎設施建設，投資35萬元，硬化1.5公里的小學進出路，極大地方便學生出行。投資12萬元，修建了通往菜市場和車站的市場路，提升了集鎮(zhèn)形象和群眾出行便利性。投資9萬元實施了路燈亮化工程，美化了環(huán)境。投資 6萬元，增添了村級環(huán)衛(wèi)保潔力量，改善生態(tài)環(huán)境。投資10萬元，興建焚燒爐和垃圾池，聘請保潔員天天清掃，改變了以往村中垃圾亂丟亂倒現(xiàn)象，村中環(huán)境衛(wèi)生得到極大改觀。為豐富群眾文化生活，投資近萬元，組建30余人的腰鼓隊，每年出資舉辦鎮(zhèn)級文化藝術節(jié)，群眾極大歡迎。

三年來，XX村的發(fā)展成效是明顯的，在村集體經(jīng)濟基礎不斷夯實的同時，增收的渠道也在不斷地拓寬。正是有XX同志敢于對困難說“不”，以企業(yè)管理模式不斷地探索新思路、新辦法，XX村村集體經(jīng)濟才會穩(wěn)步向前發(fā)展。

第三篇：發(fā)展村級集體經(jīng)濟典型案例

淺談發(fā)展村級集體經(jīng)濟典型案例

------天馬鎮(zhèn)富足山村

一、富足山村基本情況

富足山即富竹山（村民愛種竹，皆箬竹,又稱箬竹山，足與竹皆音，雅稱富足山。320國道橫亙村北而過。鎮(zhèn)屬村,村位于城區(qū)東面,村委駐地:大落塢(土名,320國旁),距鎮(zhèn)治2.5公里.東至渣瀨灣村,南至常山港，隔河與蒲塘村東方紅村相望，西至外港村及縣林場山林為交界，北面為山地，過大片林場山地與大麥塢村交界，全村現(xiàn)存耕地面積867畝，山林面積為603畝，轄占家、王家、五里亭、三里灘、瓦窯基五個自然村，十四個村民小組，412人，1340人。

1950年土地改革，1954年成立互助組，1955年建初級社劃歸麥塢鄉(xiāng)，1956年建高級社，屬溪口區(qū)賣塢鄉(xiāng)，1958年大躍進時稱為超美公社麥塢管理區(qū)富足山生產(chǎn)隊，1961年常山復縣時稱為獅子口公社，富足山大隊，1983年改稱獅子口鄉(xiāng)富足山村，2001年12月獅子口鄉(xiāng)并入天馬鎮(zhèn)，鎮(zhèn)屬村至今。

本村的村級組織有兩委，38個黨員，28個村民代表，14個小組。

二、富足山村發(fā)展歷程

本村2008年集體經(jīng)濟收入約10萬元，村民人均收入5760元。本村在新農(nóng)村建設中，新建公廁2所，村主要里弄道路全部硬化，總長約4華里。1990年全村自來水普及，2008年投資50萬元對自然水，投資100萬元對于路面改造，供電設施齊全，消除露天糞坑，閉路電視普及率達98%以上。

村積極配合天馬鎮(zhèn)重點工程建設，對于環(huán)宇軸承廠征地，污水處理廠征地以及金朝陽建材市場征地。

本村2003年獲市級衛(wèi)生村榮譽稱號，2004年獲市級“五星級黨支部”榮譽稱號。

本村的村兩委有非常優(yōu)秀的戰(zhàn)斗力和凝聚力，村干部積極思索村里的發(fā)展前景，為村里引進幾個養(yǎng)殖大戶，比如說養(yǎng)雞大戶劉衛(wèi)國，并通過農(nóng)技110，得知養(yǎng)藏紅花非常有經(jīng)濟價值，村兩委就積極引進，想農(nóng)民所想，憂農(nóng)民所憂，讓村民能更快更好的發(fā)展起來。

2009年，富足山村還建起了新的辦公場所，配備黨員活動室，老年活動室，切實為老年人提供老有所樂、老有所學的服務場所，讓老年人真正有一個屬于自己的活動場所，使老年人深切感受黨和政府對他們關懷，促進和諧的構建。為農(nóng)村黨員學習政治文化經(jīng)濟建設交流的服務場所，促進社會主義新農(nóng)村建設。讓黨員們真正有一個屬于自己的活動場所，使黨員們深切感受黨和政府對他們關懷，促進和諧的構建。

三、案例點評

一、強化組織領導，營造加快發(fā)展的優(yōu)良發(fā)展。本村將農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作為整個農(nóng)村工作的中心，強化組織領導，調(diào)動積極因素，大力扶持農(nóng)村經(jīng)濟，做到了全局一盤棋，上下一條心。資金上加大投入，三年來共投入150萬元資金，用于改善農(nóng)村水、電、路基礎設施，村級經(jīng)濟“領路人”配備上，以想干事、會干事、干成事為標準，打造了一支素質(zhì)高、能力強、會發(fā)展的村干部隊伍。

二、立足自身實際，確立因地制宜的發(fā)展思路。境內(nèi)交通便利、區(qū)位優(yōu)勢明顯。在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，堅持從村情出發(fā)，辯證看待優(yōu)勢劣勢，做好揚長補短，本村一直以來以沙坊著名，擁有天然的沙場，以得以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，320國道改造以來，我村新建大面積店鋪，便于出租，擴大我村經(jīng)濟來源。

三、借助龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶帶動，增強農(nóng)民市場準入能力。通過龍頭企業(yè)引路、種養(yǎng)大戶示范的形式，充分發(fā)揮農(nóng)民的積極性和主動性，為農(nóng)民參與村級經(jīng)濟發(fā)展引好路、帶好頭。并借助本村村內(nèi)的金朝陽建材市場和環(huán)宇軸承廠，大力輸出本村的剩余勞動力。

富足山村大學生村官 葉昕

第四篇：發(fā)展村級集體經(jīng)濟典型案例

發(fā)展村級集體經(jīng)濟典型案例范文

產(chǎn)業(yè)富村探新途

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市

區(qū)

鄉(xiāng)

村發(fā)展集體經(jīng)濟實例

村地處

市

區(qū)城郊，面積18平方公里，下轄5個村民小組842戶2804人。近年來，該村傾力打造“新型建材強村、桔園觀光富村、休閑觀光富村、休閑旅游名村、文明富裕新村”，2009年實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.0億元、村集體經(jīng)濟積累500萬元。

過去的村，曾經(jīng)是“集體窮，人心慌，村委會三間破公房”，集體負債130多萬元。為了轉變逆境，村兩委班子利用該村區(qū)位優(yōu)勢和頁巖陶粒資源優(yōu)勢，相繼引進7家新型建材公司進駐

村。目前，該村共有企業(yè)16家，其中集體企業(yè)9家。

為盤活閑置資產(chǎn)，該村推行股份合作制，改制村辦企業(yè)。2007年，成立了

市首家（村級）股份制合作社，由合作社對全村集體資產(chǎn)進行管理和經(jīng)營、村資產(chǎn)收益進行分配。

鞭炮廠是90年代組建的一家村辦企業(yè)，因被原業(yè)主中途放棄，一度成為村里的“愁疙瘩”。2008年，該村以資產(chǎn)入股的方式，募集民營資產(chǎn)本80萬元，將該廠改制為由村集體控股55%的股份制合作企業(yè)，使鞭炮廠重新煥發(fā)生機，如今已成為年產(chǎn)值300多萬元的骨干企業(yè)。為村級集體增加收入20多萬元。2009年，又反租承包經(jīng)營，盤活閑置資產(chǎn)，建了垂約休閑山莊，再辟了一條集體經(jīng)濟發(fā)展路子。發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)

壯大集體經(jīng)濟

-----縣

鄉(xiāng)

村發(fā)展集體經(jīng)濟實例

鄉(xiāng)

村距鄉(xiāng)政府4公里，下轄4個村民小組，135戶，518人，有耕地780畝。近年來，村兩委一班了帶領群眾搶抓重點村建設、國家退耕還林政策和縣紀委對口幫扶機遇，建設高標準茶葉基地。2009年村集體經(jīng)濟收入達30萬元，累積增收60萬元。

2000年以前，村集體經(jīng)濟處于空殼狀態(tài)。2000年起，村兩委班子帶領下，努力探尋發(fā)展村集體集體經(jīng)濟門路。2001年下半年，村兩委帶領全村群眾苦干2個月，對村集體的300畝茶園進行改造和精細管理，達到了有機示范茶園的標準，并承包給農(nóng)戶經(jīng)營，2002年茶園初見成效，村集體增收2萬元。2002年下半年村兩委三組2000畝坡耕地改造升級，種植茶葉，使全村茶葉面積擴展到近3000畝，采取公開招標方式承包給農(nóng)戶。

為把茶葉產(chǎn)業(yè)做大做強，村兩委與

貢茶業(yè)有限公司達成“村企加盟、互利雙贏“的發(fā)展意向。如今，村茶園已成為“

縣

貢茶業(yè)有限公司”核心基地之一。2009年，茶園實現(xiàn)收入60萬元，僅此一項群眾增收2100元，村集體實現(xiàn)收入30萬元。

第五篇：xx村發(fā)展集體經(jīng)濟情況案例

xx村發(fā)展集體經(jīng)濟情況案例

一、xx村簡介

xx村位于xx鎮(zhèn)南部，南鄰三塔，利辛縣鞏店鎮(zhèn)，京九鐵路從中心通過，縣道龍伍路從中心通過，全村所轄18個自然村，6690人，1787戶，黨員共204人，耕地面積8728畝，林業(yè)面積500畝，主要農(nóng)作物小麥、玉米、大豆及蔬菜大棚種植等、規(guī)模養(yǎng)殖戶6個，每年繁育小麥良種達2000余畝。目前，已成立多家專業(yè)合作社，經(jīng)濟效益良好。村內(nèi)建有標準化村小學、幼兒園、村衛(wèi)生室等，正在自籌資金新建標準化村室。村辦企業(yè)康樂水泥制品有限公司經(jīng)濟效益良好，2014村級集體經(jīng)濟收入10萬余元，農(nóng)民人均收入9256元。

二、基本途徑

1.以集體經(jīng)濟帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在村兩委的示范帶動下，xx村緊緊抓住以生產(chǎn)發(fā)展為主線，通過集體經(jīng)濟形式，集中優(yōu)勢資源和技術力量，進行市場化經(jīng)營，壯大集體資產(chǎn)。xx村于2014年以村的名義集體出資60萬元開辦康樂水泥制品有限公司，該廠位于xx鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，2014年實現(xiàn)經(jīng)營收入10余萬元。

2.全面盤活集體土地，實行集約化種植

xx村共有集體耕地9000余畝，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化和規(guī)

模化，進一步提升種植利潤空間，增加農(nóng)民收入，xx村以村集體的名義組織實行集體土地托管，以規(guī)范化管理和規(guī)?；N植的形式，全面提高種植效益。目前xx村已實現(xiàn)土地托管2400多畝，年利潤逾11.4萬元。

三、效益情況

長久以來，xx村經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)為主，村兩委帶領村民興修水利，平整土地，推廣技術，糧食產(chǎn)量逐漸上升，基本達到小康水平。目前，我村為進一步推動經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設，在村兩委的帶領下，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢，創(chuàng)新管理形式，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，全村該村伯樂種植專業(yè)合作社、曉東種植專業(yè)合作、晨潤種植專業(yè)合作社等社會經(jīng)濟效益較好。全村經(jīng)濟和各項社會事業(yè)穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

四、主要啟示

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，首先要立足自身，確立因地制宜的發(fā)展思路。其次要加快發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化，最大限度的提高農(nóng)民收入。最后要加強基層組織建設，不斷增強村兩委班子帶頭致富能力。

五、可持續(xù)發(fā)展措施

1.加強基層組織建設，進一步提高村兩委素質(zhì)

村兩委是村民致富的帶頭人，提高村兩委素質(zhì)，對村集體經(jīng)濟發(fā)展至關重要。每一次重大決策的實施都要由村兩委的論證和引導，每一項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要有村兩委動員和組織，因此，要不斷加強村兩委帶頭致富的能力，推動村集體經(jīng)濟組織向著規(guī)模化、制度化和長期化的方向發(fā)展。

2.發(fā)展規(guī)?；N植，進一步推進土地托管

2014年，在村兩委的帶動下通過實行村集體提供種子、技術和收購渠道的形式對村部分耕地實行土地托管，不僅可以讓村民節(jié)約時間和勞力，還降低生產(chǎn)成本提高糧食產(chǎn)量，每畝讓村民凈收益約150元，效果良好。下一步，我村將進一步拓寬土地托管面積，對xx村內(nèi)所有土地實行土地托管，進一步規(guī)范管理，實行集約化種植。

3.創(chuàng)新管理形式，實行便民服務“一卡通”

為提高為民服務質(zhì)量，創(chuàng)新村民管理形式，我村打算利用集體資金創(chuàng)辦生活超市并與面粉廠相互連接，通過制定“一卡通”的形式，將“一卡通”發(fā)放到每個農(nóng)戶手中，農(nóng)戶可以使用“一卡通”到超市購臵大米、面粉等生活用品并且可以透支，保障了村民的基本生活。不僅調(diào)動了村民參與集體經(jīng)濟組織的創(chuàng)辦的積極性，更方便了群眾的生活。