第一篇：xx村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)匯報

xx縣xx鎮(zhèn)勝利村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

匯 報

xx鎮(zhèn)勝利村位于西湖東岸，總面積20.5平方公里，轄59個村民組，3200戶，11000人口，黨員286人，村集體資產(chǎn)資源豐富，擁有1.1萬畝養(yǎng)殖水面和3300畝土地。近年來，在各級黨委政府的關(guān)心支持下，勝利村依托集體水面和土地資源，大力發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖和糧油種植，盤活了集體資源，拓寬了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道，壯大了村集體經(jīng)濟(jì)實力，推動了公益事業(yè)發(fā)展。2012年，全村經(jīng)濟(jì)總收入1.3億元，農(nóng)民人均純收入8800元，村集體經(jīng)濟(jì)收入120萬元，其中上交發(fā)包收入80萬元。

一、主要做法：

1．開發(fā)利用資源，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。2008年以來，村兩委積極創(chuàng)新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓寬增收渠道。針對村集體擁有的大量荒廢的土地和水面資源，決定依托資源搞開發(fā)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地，發(fā)展現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。經(jīng)招標(biāo)村集體1.1萬畝水面和3300畝荒地發(fā)包給種養(yǎng)大戶。其中程東中承包1.1萬畝水面組建了xx鎮(zhèn)沙溪漁場，朱華勝承包了2200畝低洼荒地發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖和糧油種植，王方河承包了菱溪圩1100畝荒灘地發(fā)展種養(yǎng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)。每年村集體獲得發(fā)包租金純收入80萬元。

2．培育經(jīng)營主體，發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)。幾年來勝利村發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社3家，家庭農(nóng)場5家，種養(yǎng)大戶50戶。其中村集體與朱華勝領(lǐng)辦的山川水稻種植合作社、王方河領(lǐng)辦的興豐水稻種植合作社、山川家庭農(nóng)場和菱溪家庭農(nóng)場建立了緊密利益聯(lián)結(jié)合作關(guān)系，村集體全力支持和幫助經(jīng)營主體開展了生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、信息傳遞、物資供應(yīng)、農(nóng)田機耕、病蟲害防治、防汛抗旱、聯(lián)系訂單和銷售等生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，雙方形成了利益聯(lián)合體，實現(xiàn)了雙贏，村集體從租金收入中累計投入達(dá)到300多萬元建設(shè)和改造基礎(chǔ)設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營條件得到很大改善，山川家庭農(nóng)場和菱溪家庭農(nóng)場從過去不毛之地的荒灘發(fā)展到今天高標(biāo)準(zhǔn)的糧油、水產(chǎn)生產(chǎn)基地，年租金由當(dāng)初50元/畝提高到500元/畝。

3．盤活存量資產(chǎn)，發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)。村兩委認(rèn)識到發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)，投入少，見效快，有利于集體資產(chǎn)保值增值，有利于形成穩(wěn)固的收入來源，是新形勢下發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的重要途徑。2011年村將閑置房屋租賃給企業(yè)使用，每年獲得租金收入2萬元。

第二篇：村集體經(jīng)濟(jì)典型匯報

大力實施“強村富民”工程 發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)

近年來，XX縣認(rèn)真貫徹落實中央新疆工作座談會精神和寧波對口援建的機遇，圍繞“三個”加強，找準(zhǔn)“四個依托”，不斷發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)。

圍繞“三個加強”，夯實村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。一是加強指導(dǎo)和幫扶力度，出臺完善發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)實施意見、幫扶機制，加強政策引導(dǎo)和支持。以鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力基層組織建設(shè)，增強集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。二是加強“三資清理”力度。由農(nóng)經(jīng)局牽頭，包村鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展審計、清欠和對集體土地清理工作。以明晰債權(quán)債務(wù)，整頓村級班子。三是抓好“五個一”工程。因地制宜，因村制宜，圍繞“養(yǎng)好一群畜，管好一片經(jīng)濟(jì)田（林），發(fā)展好一個企業(yè)，抓好一個農(nóng)機服務(wù)隊，辦好一個農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)機構(gòu)”，培育好鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)增長點。

找準(zhǔn)“四個依托”，打破村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸。一是依托農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，采取“支部+公司(合作社)+農(nóng)戶”等形式，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，以有償、微利的服務(wù)方式增加集體經(jīng)濟(jì)收入。二是依托龍頭企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鼓勵村級組織領(lǐng)辦和創(chuàng)辦高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)示范項目，帶動農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢突出和特色鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”，把農(nóng)民增收和集體增利結(jié)合起來，構(gòu)建企業(yè)帶動、產(chǎn)業(yè)互動格局。三是依托“一事一議”獎補政策，積極為農(nóng)牧民解決熱點難點問題。四是依托規(guī)范村級財務(wù)管理，加大村級財務(wù)監(jiān)督。建立健全村民理財小組及村級財務(wù)收支管理制度，規(guī)范代理機構(gòu)和村集體經(jīng)濟(jì)組織各類票據(jù)的使用行為，確保村集體資金運轉(zhuǎn)正常。

第三篇：村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

某莊村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，對于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)、鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程意義重大。為增強農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實力，提升村級組織服務(wù)功能，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，現(xiàn)就實施“強村固基”工程，進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)提出如下意見。

一、總體要求

1．指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以基層組織建設(shè)年為載體，以創(chuàng)先爭優(yōu)爭做為動力，以增強村級班子活力、增加村級集體收入、規(guī)范農(nóng)村干部管理、規(guī)范村級工作運行為重點，大力實施“強村固基”工程，探索集體經(jīng)濟(jì)的多種實現(xiàn)形式，加快推進(jìn)農(nóng)村管理體制、運行機制、發(fā)展模式創(chuàng)新，努力實現(xiàn)村級有好帶頭人、有集體收入、有活動場所、有管用制度、有滿意服務(wù)“五有保障”目標(biāo)，為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)富民強市、建設(shè)幸福新泰提供堅強組織保證。

2．目標(biāo)任務(wù)。到2013年底，使集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”全部建立穩(wěn)定的收入來源，經(jīng)營性收入3萬元以下的村集體積累明顯增長；到2013年底，經(jīng)濟(jì)薄弱村得到全面轉(zhuǎn)化，基本消除3萬元以下的村，5萬元以上的村逐步增長；到“十二五”末，村級集體經(jīng)營性收入大幅增加，逐步形成村級集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展的良性循環(huán)機制，村級組織服務(wù)功能明顯提升，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。

二、具體措施

1、立足自身優(yōu)勢，經(jīng)營集體資產(chǎn)增收。在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，鼓勵村集體通過招標(biāo)拍賣、重組置換、出租租賃、參股經(jīng)營、聯(lián)合開發(fā)等方式，盤活各類閑置資產(chǎn)，依法、合理、有序開發(fā)利用各類自然資源，完善集體產(chǎn)權(quán)有償使用形式，實現(xiàn)資產(chǎn)的資本化運作。

2、培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增收。引導(dǎo)村集體圍繞實施“強村固基”工程規(guī)劃，積極培育村級特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力培植農(nóng)產(chǎn)品加工、儲運、銷售龍頭企業(yè)，通過資產(chǎn)入股、管理服務(wù)等方式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，分享經(jīng)營成果，增加村集體收入。

3、發(fā)展合作組織，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)增收。大力推廣集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵村集體領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社或?qū)I(yè)生產(chǎn)協(xié)會等合作組織，通過提供生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)，適當(dāng)提取管理服務(wù)費用。

4、大力招商引資，狠抓項目建設(shè)增收。鼓勵村級利用集體建設(shè)用地興辦發(fā)展企業(yè)，采取招商引資、吸引民間資本投資等方式加快項目建設(shè)，通過稅收返還、利潤分成等增加集體收入。精心篩選惠農(nóng)項目，積極對上爭取，通過扶持資金改善生產(chǎn)生活條件，增強集體實力。

5、加快新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)增收。積極搞好騰空土地的復(fù)墾和綜合開發(fā)利用，大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)來增加集體收入。鼓勵村級在開展公共服務(wù)的同時，以市場化運作方式，開展有償服務(wù)，增加集體收入，提升自我發(fā)展水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1．落實職責(zé)任務(wù)。各村主要負(fù)責(zé)同志親自抓，負(fù)總責(zé)。鄉(xiāng)組織辦充分發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用。各有關(guān)部門要積極發(fā)揮職能，制定扶持政策，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強化督導(dǎo)調(diào)度，確保各項工作落到實處。

2．強化規(guī)劃編制。各村要將村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，同部署，同推進(jìn)，同考核。要立足各村實際，因地制宜，制定切實可行的村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，鄉(xiāng)“強村固基”辦公室督促抓好貫徹落實。

3．嚴(yán)明考核獎懲。把實施“強村固基”工程，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)納入科學(xué)發(fā)展考核和黨建專項述職重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為衡量村級班子，作為衡量村支部書記工作實績的重要依據(jù)，嚴(yán)格考核，和支部書記績效工資掛鉤，兌現(xiàn)獎懲。

4．營造濃厚氛圍。要采取多種形式加強輿論宣傳，積極營造發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)、鞏固基層基礎(chǔ)的濃厚社會氛圍。要大力培樹工作典型，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，推動全鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟(jì)邁上新臺階，村級組織建設(shè)再上新水平。

第四篇：如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強服務(wù)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。村集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分，其發(fā)展程度關(guān)系整個農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，切實壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實力，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的政治問題，村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的堅強支柱，是加強農(nóng)村基層黨的組織建設(shè)，為進(jìn)一步鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)提供經(jīng)濟(jì)保障。

改革開放以來，我市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，村級集體經(jīng)濟(jì)收入有了明顯提高，公益事業(yè)投入力度不斷加大，農(nóng)村社會保障也已開始起步。但同時也看到，從近幾年我市309個村的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，收入增長不快，各村對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)認(rèn)識不一，加上原先的基礎(chǔ)不同，這就形成了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相差懸殊的情況。有的村集體經(jīng)濟(jì)實力薄弱，使很多公益事業(yè)難以興辦，村級服務(wù)功能也難以發(fā)揮，大大削弱了基層黨支部對廣大村民的凝聚力與號召力，甚至有部分村的集體經(jīng)濟(jì)還是一片空白或發(fā)展的路子不寬，又無資金的“空殼村”，這樣不但會影響“三農(nóng)”問題的有效解決，而且將會影響干群關(guān)系的改善，農(nóng)村干部隊伍的穩(wěn)定，基層政權(quán)的鞏固。

一、當(dāng)前一些村在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)方面存在的問題及原因

1、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)觀念弱化，氛圍不濃。隨著改革的不斷深入，基層干部群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意識逐漸淡薄，認(rèn)為黨的政策是鼓勵發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過時，認(rèn)為搞市場經(jīng)濟(jì)就是誰有本事誰致富，只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，有無集體經(jīng)濟(jì)無關(guān)緊要；也有人認(rèn)為現(xiàn)在國有企業(yè)都改制了，各級都在放手發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，再提發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)是走回頭路，不合時宜，在思想素質(zhì)方面，由于保守和小農(nóng)意識根深蒂固，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進(jìn)取精神；在文化素質(zhì)方面，農(nóng)民受教育程度普遍偏低。由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識，從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。對村的集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)漠不關(guān)心，積極性不高，存在嚴(yán)重的“等、要、靠”思想，這些錯誤認(rèn)識嚴(yán)重制約了村集體經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

2、村級集體資產(chǎn)管理制度不完善，缺乏活力。一是盡管有些村的村級集體資產(chǎn)管理制度上作了一些改進(jìn)和完善，但農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制并未得到根本性的觸動，這種模糊的制度不僅制約了村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，同時也導(dǎo)致村民對村集體資產(chǎn)的好壞不關(guān)心；二是管理難度加大，不同程度出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象，使部分干部群眾對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)喪失了信心。由于集體經(jīng)濟(jì)在體制上存在先天不足，導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，同時村干部領(lǐng)導(dǎo)水平低下，思想作風(fēng)不正，素質(zhì)不高，管理不善等原因挫傷了干部群眾發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的積極性；三是財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，而且往往只負(fù)責(zé)核算，不履行監(jiān)督職能，村干部的行為失去了監(jiān)督。

3、村干部思路不活躍，認(rèn)識不足。有的村干部只會怪沒有資源、沒有資金、沒有好政策，怨天尤人，只抱怨工作難做，干部難當(dāng)，他們對如何發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)思路未激活，“老辦法不能用，新辦法不會用”，在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的激勵機制方面沒有形成切實可行的措施和辦法，對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)束手無策，領(lǐng)導(dǎo)無方，感到前途渺茫、日子難混。殊不知，任何一個地方都有優(yōu)勢可找、都有潛力可挖。

二、加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的對策與思考

1、理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。一是大力開發(fā)集體資源。山林資源優(yōu)勢明顯的村，可發(fā)揮現(xiàn)有的速生林等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，使之上規(guī)模；田地資源較豐富的村，須大力發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，推動農(nóng)業(yè)向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成區(qū)域特色，提高農(nóng)業(yè)效益；二是做好“以地生財，筑巢引鳳”工作。通過招商引資，建工業(yè)園區(qū)，大力招商引資辦廠，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化；三是開展物業(yè)租賃等增加集體經(jīng)濟(jì)收入。按照科學(xué)利用的原則，發(fā)展物業(yè)管理等有償服務(wù)業(yè)?熏對那些集體閑置的土地、林場、漁塘、房產(chǎn)等實行租賃經(jīng)營，積極實施項目開發(fā)，興辦各類集體經(jīng)營項目，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值、增值。合水鎮(zhèn)高河村在這方面已經(jīng)取得較好的經(jīng)驗，他們充分發(fā)揮本村交通便捷，地理條件優(yōu)越等優(yōu)勢，積極探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。高河村集體經(jīng)濟(jì)原來比較薄弱，兩年前年收入僅1.9萬元，針對這一情況，駐村工作組和村兩委干部千方百計想辦法，切實把壯大村集體經(jīng)濟(jì)，盡快脫貧作為重要工作來抓。為改變高河村集體經(jīng)濟(jì)薄弱的現(xiàn)狀，近年來，駐村工作組和村黨組織根據(jù)本村實際，采取多種行之有效的途徑，使村級集體經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展階段，促進(jìn)了村集體經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，主要包括：(1)大力招商引資辦廠，現(xiàn)在高河村高流河工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃總面積是2500畝，首期開發(fā)1250畝，已完成征地300畝，目前已有4家企業(yè)先后落戶高河工業(yè)園區(qū)。其中有投資1200萬元的豪庭家俱有限公司、投資2000萬元的云板業(yè)有限公司、投資1600萬元的志廣鋼業(yè)有限公司，還有投資1500萬元的順聯(lián)肉類加工廠項目。(2)發(fā)揮高河千年古墟的效應(yīng)，每年農(nóng)歷五月初四成集日的高流河圩，其富有神奇色彩的傳說招惹萬人趕集，中外游客慕名而來，觀光購物，打造以高河的風(fēng)姜雞、艾頭雞湯等主要飲食品牌，擬建高流河飲食服務(wù)一條街，村委會建飲食商鋪12個單元間，以出租形式發(fā)包給商人，把高流河地帶建設(shè)成為一個具有文化品位，以飲食、休閑、商品流通于一體的繁榮集市，以全力打響高流河旅游品牌，使高流河墟成為全市旅游文化產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。(3)利用閑置的房屋、地皮，以集體所有的山林、水體、河灘等通過租賃、改造等形式，實行業(yè)主經(jīng)營，集體一次性或分收取土地租金，盤活資產(chǎn)，提高利用率，增加集體收入。高河村通過市建設(shè)局掛點的“十百千萬”干部穿針引線，立足本村豐富的蠶桑資源，多方爭取資金建了高河蠶繭收購站，該項目不僅方便了周邊群眾賣蠶繭，而且為村集體帶來1.9萬元／年的收入?，F(xiàn)又通過工作組和村委會向上級政府爭取資金，在離舊村委會不遠(yuǎn)的地方興建一幢新辦公樓，新辦公樓已經(jīng)啟用，將村委會舊辦公樓出租，每年增加村集體收入2.8萬元，目前高河村主要的集體經(jīng)濟(jì)收入有：魚塘、山地、廠地、花卉場、舊辦公樓、蠶繭站等出租項目，預(yù)計2007年村集體經(jīng)濟(jì)增加到7.2萬元。

2、大膽創(chuàng)新管理機制，形成良好發(fā)展局面。切實加強村級事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點放在完善和落實各項制度上?熏嚴(yán)格村級各項管理制度，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對一些發(fā)展項目、承包工程等重大事項，須提交村民代表會議討論決定，成立村民議事會，全體村民參加，使民主決策、民主管理真正落到實處，加強農(nóng)村財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)制度，嚴(yán)防挪用集體資金，建立議事機制，提出并公開討論村事務(wù)，提交村黨支部研究決定，同時，監(jiān)督村集體資產(chǎn)運營情況。大力宣傳新形勢下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境，以項目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

3、選準(zhǔn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，強化培訓(xùn)提高。一是注重德才兼?zhèn)浜腿罕姽J(rèn)的原則，真正選把有能力、有本事，會干事，肯干事，能干成事的村干部，二是注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重選拔優(yōu)秀年輕干部，努力形成合理的年齡、知識、優(yōu)化村領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)村領(lǐng)導(dǎo)班子的最優(yōu)搭配，達(dá)到知識互補、性格相容，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平和駕馭全局的能力。三是開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象要覆蓋村干部、村黨員和全體村民，并根據(jù)不同對象量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的針對性，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋思想政治、政策法律、手藝技能等，并根據(jù)不同對象的需求確定內(nèi)容，增強培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)主體可邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)人員作培訓(xùn)，地點可在村委會、田間地頭等，增強培訓(xùn)的吸引力。

總之，村集體要“有錢辦事、有人管事、有章理事”，這是一個有機整體。只有解決了“有錢辦事”問題，才能調(diào)動干部積極性，達(dá)到“有人管事”的要求；“有章理事”是制度保證，確保村集體經(jīng)濟(jì)及各項工作健康發(fā)展，三者互為一體，缺一不可。其中，“有錢辦事”是實現(xiàn)“三個有”目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。我們要把促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、增強農(nóng)村發(fā)展后勁，推動“三農(nóng)”工作健康發(fā)展置于農(nóng)村工作的首位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的緊迫感和自覺性。通過扎實有效的抓發(fā)展、抓創(chuàng)新，不斷增強“造血”功能，從根本上改變村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力的現(xiàn)狀。

第五篇：淺析如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

多渠道發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)

用好區(qū)位優(yōu)勢促增收。找準(zhǔn)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，因地制宜興辦二、三產(chǎn)業(yè)，全市不少村嘗到了甜頭。鐘埭街道新群村充分利用地處平湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢，前年投入20多萬元對原有菜場進(jìn)行擴建，并新建了16個店鋪門面招標(biāo)租賃，年租金收入20萬元。村黨支部書記邱祥華說：“這樣一來，村級集體經(jīng)濟(jì)就有了穩(wěn)定來源。”當(dāng)湖街道大勝村也是如此，利用城郊接合部外來務(wù)工人員集聚的特點，該村建造了擁有20多個攤位的菜場租賃給經(jīng)營者，每年光租金收入就有8萬多元。讓存量資產(chǎn)保值增值。我市各村在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)過程中用足用好存量資產(chǎn)，通過對原有集體積累的貨幣資產(chǎn)實行資本化運作，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。新埭鎮(zhèn)同心村、全塘鎮(zhèn)穗輪村等在村辦企業(yè)轉(zhuǎn)制時把村集體的資金以入股形式存放在企業(yè)，簽訂好協(xié)議，定期向企業(yè)收取回報。據(jù)悉，穗輪村通過資本化運作，每年的回報有100萬元，同心村僅此項每年也有12.8萬元的收入。一些村對原有集體房產(chǎn)修理、翻新等，采用承包、租賃或出租廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的形式，收取承包費和租賃費，以存量換增量，盤活集體資產(chǎn)。新埭鎮(zhèn)楊莊浜村一閑置廠房未公開招租時每年租金5.5萬元，公開招租后村里每年收取的租金達(dá)13.5萬元。

以地生財挖掘效益。近年來，我市積極開展土地整理項目，通過整理以及對閑置的土地資源進(jìn)行整合，把新增的土地歸村集體統(tǒng)一管理，通過承包、租賃等形式進(jìn)行開發(fā)，增加集體收入。全塘鎮(zhèn)三八村通過土地整理，原先的一些小河、小浜、圩堤成了良田，新增有效耕地面積210畝，后租賃給一家公司，每年收取土地租賃費12.79萬元。新埭鎮(zhèn)萃貞村通過土地整理項目，在與農(nóng)戶辦理相關(guān)土地流轉(zhuǎn)手續(xù)后，對918畝土地實行公開招投標(biāo)，以平均每畝283元的流轉(zhuǎn)有償金，為村集體經(jīng)濟(jì)增加收入26萬元。

創(chuàng)新思路多渠道發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，使村級組織不斷富裕起來。

淺析如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強服務(wù)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。村集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分，其發(fā)展程度關(guān)系整個農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，切實壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實力，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的政治問題，村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的堅強支柱，是加強農(nóng)村基層黨的組織建設(shè)，為進(jìn)一步鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)提供經(jīng)濟(jì)保障。改革開放以來，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，村級集體經(jīng)濟(jì)收入有了明顯提高，公益事業(yè)投入力度不斷加大，農(nóng)村社會保障也已開始起步。但同時也看到，從近幾年我辦17個村的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，收入增長不快，各村對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)認(rèn)識不一，加上原先的基礎(chǔ)不同，這就形成了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相差懸殊的情況。有的村集體經(jīng)濟(jì)實力薄弱，使很多公益事業(yè)難以興辦，村級服務(wù)功能也難以發(fā)揮，大大削弱了基層黨支部對廣大村民的凝聚力與號召力，甚至有部分村的集體經(jīng)濟(jì)還是一片空白或發(fā)展的路子不寬，又無資金的“空殼村”，這樣不但會影響“三農(nóng)”問題的有效解決，而且將會影響干群關(guān)系的改善，農(nóng)村干部隊伍的穩(wěn)定，基層政權(quán)的鞏固。

一、當(dāng)前一些村在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)方面存在的問題及原因

1、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)觀念弱化，氛圍不濃。隨著改革的不斷深入，基層干部群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意識逐漸淡薄，認(rèn)為黨的政策是鼓勵發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過時，認(rèn)為搞市場經(jīng)濟(jì)就是誰有本事誰致富，只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，有無集體經(jīng)濟(jì)無關(guān)緊要；也有人認(rèn)為現(xiàn)在國有企業(yè)都改制了，各級都在放手發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，再提發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)是走回頭路，不合時宜，在思想素質(zhì)方面，由于保守和小農(nóng)意識根深蒂固，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進(jìn)取精神；在文化素質(zhì)方面，農(nóng)民受教育程度普遍偏低。由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識，從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。對村的集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)漠不關(guān)心，積極性不高，存在嚴(yán)重的“等、要、靠”思想，這些錯誤認(rèn)識嚴(yán)重制約了村集體經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

2、村級集體資產(chǎn)管理制度不完善，缺乏活力。一是盡管有些村的村級集體資產(chǎn)管理制度上作了一些改進(jìn)和完善，但農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制并未得到根本性的觸動，這種模糊的制度不僅制約了村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，同時也導(dǎo)致村民對村集體資產(chǎn)的好壞不關(guān)心；二是管理難度加大，不同程度出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象，使部分干部群眾對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)喪失了信心。由于集體經(jīng)濟(jì)在體制上存在先天不足，導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，同時村干部領(lǐng)導(dǎo)水平低下，思想作風(fēng)不正，素質(zhì)不高，管理不善等原因挫傷了干部群眾發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的積極性；三是財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，而且往往只負(fù)責(zé)核算，不履行監(jiān)督職能，村干部的行為失去了監(jiān)督。

3、村干部思路不活躍，認(rèn)識不足。有的村干部只會怪沒有資源、沒有資金、沒有好政策，怨天尤人，只抱怨工作難做，干部難當(dāng)，他們對如何發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)思路未激活，“老辦法不能用，新辦法不會用”，在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的激勵機制方面沒有形成切實可行的措施和辦法，對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)束手無策，領(lǐng)導(dǎo)無方，感到前途渺茫、日子難混。殊不知，任何一個地方都有優(yōu)勢可找、都有潛力可挖。

二、加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的對策與思考

1、理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。一是大力開發(fā)集體資源。田地資源較豐富的村，須大力發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，推動農(nóng)業(yè)向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成區(qū)域特色，提高農(nóng)業(yè)效益；二是做好“以地生財，筑巢引鳳”工作。通過招商引資，建工業(yè)園區(qū)，大力招商引資辦廠，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化；三是開展物業(yè)租賃等增加集體經(jīng)濟(jì)收入。按照科學(xué)利用的原則，發(fā)展物業(yè)管理等有償服務(wù)業(yè)?熏對那些集體閑置的土地、漁塘、房產(chǎn)等實行租賃經(jīng)營，積極實施項目開發(fā)，興辦各類集體經(jīng)營項目，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值、增值。搪下村樓宇經(jīng)濟(jì)方面已經(jīng)取得較好的經(jīng)驗，他們充分發(fā)揮本村交通便捷，地理條件優(yōu)越等優(yōu)勢，積極探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。集體經(jīng)濟(jì)原來比較薄弱的村，駐村干部和村兩委干部一定要千方百計想辦法，切實把壯大村集體經(jīng)濟(jì)，盡快脫貧作為重要工作來抓,利用閑置的房屋、地皮，以集體所有的土地.房屋通過租賃、改造等形式，實行業(yè)主經(jīng)營，集體一次性或分收取土地租金，盤活資產(chǎn)，提高利用率，增加集體收入.2、大膽創(chuàng)新管理機制，形成良好發(fā)展局面。切實加強村級事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點放在完善和落實各項制度上?熏嚴(yán)格村級各項管理制度，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對一些發(fā)展項目、承包工程等重大事項，須提交村民代表會議討論決定，成立村民議事會，全體村民參

加，使民主決策、民主管理真正落到實處，加強農(nóng)村財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)制度，嚴(yán)防挪用集體資金，建立議事機制，提出并公開討論村事務(wù)，提交村黨支部研究決定，同時，監(jiān)督村集體資產(chǎn)運營情況。大力宣傳新形勢下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境，以項目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

3、選準(zhǔn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，強化培訓(xùn)提高。一是注重德才兼?zhèn)浜腿罕姽J(rèn)的原則，真正選把有能力、有本事，會干事，肯干事，能干成事的村干部，二是注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重選拔優(yōu)秀年輕干部，努力形成合理的年齡、知識、優(yōu)化村領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)村領(lǐng)導(dǎo)班子的最優(yōu)搭配，達(dá)到知識互補、性格相容，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平和駕馭全局的能力。三是開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象要覆蓋村干部、村黨員和全體村民，并根據(jù)不同對象量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的針對性，培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋思想政治、政策法律、手藝技能等，并根據(jù)不同對象的需求確定內(nèi)容，增強培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)主體可邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)人員作培訓(xùn)，地點可在村委會、田間地頭等，增強培訓(xùn)的吸引力。

總之，村集體要“有錢辦事、有人管事、有章理事”，這是一個有機整體。只有解決了“有錢辦事”問題，才能調(diào)動干部積極性，達(dá)到“有人管事”的要求；“有章理事”是制度保證，確保村集體經(jīng)濟(jì)及各項工作健康發(fā)展，三者互為一體，缺一不可。其中，“有錢辦事”是實現(xiàn)“三個有”目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。我們要把促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、增強農(nóng)村發(fā)展后勁，推動“三農(nóng)”工作健康發(fā)展置于農(nóng)村工作的首位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的緊迫感和自覺性。通過扎實有效的抓發(fā)展、抓創(chuàng)新，不斷增強“造血”功能，從根本上改變村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力的現(xiàn)狀

村級集體經(jīng)濟(jì)該如何發(fā)展壯大——山東省寧陽縣三個村給出各自答案

面對社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村實行稅費改革后的新形勢，如何增加村級收入，為群眾生產(chǎn)生活搞好服務(wù)，成了基層共同關(guān)注的話題。山東省寧陽縣的一些基層組織在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)方面采取的“新鮮招”和“活路子”，著實會讓人耳目一新，深受啟發(fā)。

寧陽鎮(zhèn)沙嶺村： “沙”里掘金路子寬

村莊因建在沙窩地里而取名。過去，沙嶺人在沙窩地里忙活來忙活去，使盡了渾身解數(shù)，還是在沙窩里混窮?，F(xiàn)如今群眾人均收入達(dá)到4275元，村集體固定資產(chǎn)達(dá)到了300多萬元。有何“妙招”？

“招”一，思想生“金”。1998年村支書石福振上任后做的第一件事便是走東家，串西家，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想搞調(diào)整。當(dāng)年里村發(fā)展起桑園40多畝，第二年便形成了上百畝的規(guī)模。桑蠶業(yè)上去了，蠶藥肯定有市場，于是村里建起了自己的蠶藥廠，經(jīng)過幾年運作，企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到了1000萬元，流動資金達(dá)到了200萬元。

“招二”，科技生“金”。村兩委認(rèn)為：光靠思想生“金”還不行，還要依靠科學(xué)技術(shù)來生“金”。為了增加蠶藥廠的效益，石福振帶領(lǐng)村干部到一些大專院校“求經(jīng)問寶”。經(jīng)過專家教授的點撥，企業(yè)在很短時間內(nèi)膨脹了資本，拓展了生產(chǎn)規(guī)模。

“招三”，環(huán)境生“金”。村兩委意識到，沒有一個平安的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)上去了，但也長久不了。于是村里設(shè)立了報警電話，以村干部和民兵連為依托，成立了報警服務(wù)中心，這樣就組成了村里的110系統(tǒng)，這下村里發(fā)展經(jīng)濟(jì)有了保障。

鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)南趙村： “三綠”拓出富裕路

過去的鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)南趙村，既沒有資源優(yōu)勢，也沒有地緣優(yōu)勢，是出了名地窮村。而現(xiàn)在，群眾日子過得富足殷實，村集體經(jīng)濟(jì)格外紅火。這要歸功于村兩委帶領(lǐng)全村人正走著的“三綠”之路?！熬G色食品”走市場。南趙村一些農(nóng)戶有加工粉制品的傳統(tǒng)，但一直沒有形成規(guī)模。村兩委在經(jīng)過一番論證分析后，千方百計把這一產(chǎn)業(yè)做大做強。手工粉皮，張張是金。目前，全村粉制品加工戶發(fā)展到436戶，年產(chǎn)粉皮750萬公斤，實現(xiàn)銷售收入2250萬元。為了讓加工戶形成合力，村里建立起粉制品公司，組建了粉制品協(xié)會，在促進(jìn)了群眾收益的同時，也促進(jìn)了集體增收。

“綠色銀行”儲金銀。1991年村兩委號召群眾在房前屋后，河邊路旁的空閑地上栽植樹木。他們率先實行了林網(wǎng)綠化權(quán)拍賣，推行“股份制”經(jīng)營，將路段承包給群眾，并實行集體栽植、群眾看護(hù)、利潤分成。十年樹木變成金。2001年南趙村林網(wǎng)樹木更新采伐，全村一次性收入超萬元的農(nóng)戶達(dá)到60多戶，最多的一戶收入3.6萬元，村集體收入也因此而增加。

“綠色農(nóng)業(yè)”添富路?！熬G色銀行”建起來以后，村兩委又琢磨起了其它掙錢的招。經(jīng)過分析論證，他們利用林下空間發(fā)展林草間作，以種植帶動畜牧業(yè)發(fā)展，實行林、草、牧一體化，開發(fā)出了現(xiàn)代“綠色農(nóng)業(yè)”的新路子。

伏山鎮(zhèn)桑莊村： 外來企業(yè)助增收

伏山鎮(zhèn)桑莊村有種植有機菜的傳統(tǒng)，村里幾年發(fā)展起有機菜近千畝。如何拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加有機蔬菜的附加值，是村兩委思考了良久的問題，為了把有機蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強，他們積極吸引外地客商投資，有機蔬菜通加工企業(yè)紫陽公司落戶該村，僅廠房租賃費和蔬菜加工提成，村里每年增加收入10多萬元。