第一篇：郴州市蘇仙區(qū)把黨支部建在重點項目上

郴州市蘇仙區(qū)“支部進一線”助推項目建設(shè)

郴州市蘇仙區(qū)作為兩城建設(shè)的主戰(zhàn)場、南延?xùn)|進的核心區(qū)，項目多、時間緊，任務(wù)重，抓好項目建設(shè)成為該區(qū)的頭等大事。該區(qū)積極探索黨建工作新模式，將支部建在項目上，黨旗插在工地上，以確保重點項目“關(guān)鍵崗位有黨員、關(guān)鍵時刻有黨員”，以黨員的模范帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用全力推進項目建設(shè)。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，支部建設(shè)全覆蓋。該區(qū)動員鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村、社區(qū)干部開展摸底調(diào)查，摸排出11個符合組建條件的區(qū)級以上重點項目指揮部，并指導(dǎo)其按程序成立了黨支部。同時，明確把項目建設(shè)中的難點作為黨支部工作的重點，緊緊圍繞項目進度，外樹形象、內(nèi)增實力，積極引導(dǎo)黨員干部當(dāng)好法律政策“宣傳員”、項目建設(shè)“突擊員”、群眾利益“保障員”，保證重點項目順利推進。該區(qū)項目黨支部由掛點區(qū)領(lǐng)導(dǎo)兼任項目黨支部書記，項目主管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副書記，并配備一名專職黨務(wù)工作者。區(qū)委組織部建立一對一聯(lián)系指導(dǎo)機制，安排業(yè)務(wù)精、黨性強的組工干部定期深入重點項目指揮部，加強調(diào)研指導(dǎo)及時掌握情況，協(xié)調(diào)幫助解決存在的困難和問題。

創(chuàng)新活動載體，堡壘作用齊發(fā)揮。該區(qū)開展“項目業(yè)主單位集中組建黨組織”活動，在做好各個項目指揮部黨支部的同時，該區(qū)

積極引導(dǎo)重點項目建設(shè)業(yè)主單位成立黨組織，以擴大非公企業(yè)黨組織覆蓋面。各個項目指揮部黨支部都成立了黨小組以及青年先鋒隊、青年突擊隊、黨員先鋒隊，通過開展勞動競賽、黨員作表率等活動，樹立了一面面先鋒旗幟。區(qū)城東新區(qū)建設(shè)指揮部黨支部以創(chuàng)造“無障礙施工環(huán)境”作為黨支部和黨員承諾事項，通過開展設(shè)崗定責(zé)和組建黨員突擊隊，竭力為城東新區(qū)建設(shè)施工方提供保姆式服務(wù)。

突出典型帶動，項目建設(shè)大推進。該區(qū)堅持項目推進到哪里、黨員崗位就設(shè)到哪里、先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。在黨員的示范帶動下，參與工程建設(shè)的其他人員全力以赴、加壓苦干。為確?；比f公路建設(shè)項目如期完工，工地24小時施工，全體黨員不管白班、晚班都是第一個到達施工現(xiàn)場，最后一個離開。湖南林業(yè)（蘇仙）現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園在黨員干部的辛勤努力下招引了多家省內(nèi)外知名企業(yè)進駐園區(qū)。棲鳳渡村災(zāi)民集中安置項目指揮部共產(chǎn)黨員雷云華帶領(lǐng)村、組干部積極做好被拆遷群眾的思想工作，以不達目的誓不罷休的精神，一二再、再而三地做工作，甚至入住被拆遷戶家中，用真情贏得了群眾的理解、支持與配合。通過組織引領(lǐng)、黨員帶動、群眾參與，蘇仙區(qū)各個項目建設(shè)工地“比、學(xué)、趕、超”氛圍濃厚，各階段任務(wù)得以順利完成。2011年，該區(qū)城東新區(qū)完成投資45.16億元；蘇仙福地廣場、觀山洞、朱家組、九渡江、卜里坪五個新型城市綜合體進展順利；裕后街改造完成投資2.35億元，“一

江兩岸、兩塔一街”格局初步形成；望江公園等5個城市公園盛裝開園；君臨天下、神憩、奧米茄等五星級酒店加速推進；保利、恒大、碧桂園等上市房地產(chǎn)公司相繼入駐。全年實現(xiàn)GDP170億元，同比增長18%；完成財政總收入8.59億元（新口徑），同比增長40%。

2012 年2月20日 中共郴州市蘇仙區(qū)委組織部

第二篇：把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上

把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上

近期，為了加強非公企業(yè)黨建，推進黨建示范村建設(shè)，曲子鎮(zhèn)黨委按照“抓好黨建促經(jīng)濟、圍繞經(jīng)濟抓黨建”的發(fā)展理念，新接收了6名產(chǎn)業(yè)帶頭人和致富能手為預(yù)備黨員，成立孟家寨村養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)協(xié)會黨支部和宏賢種植專業(yè)合作社黨支部，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把產(chǎn)業(yè)帶頭人或致富能人發(fā)展為黨員，增強了基層黨組織在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)帶富能力。

今年來，曲子鎮(zhèn)通過“干部牽頭，黨員示范，能人帶動，全民聯(lián)動”思路，按“1+2”的要求推行“黨員致富明星戶+貧困戶、人大代表+貧困戶、致富能手+貧困戶、企業(yè)家+貧困戶”模式，按“1+50”的要求推行“產(chǎn)業(yè)合作社+貧困戶、非公企業(yè)+貧困戶”的模式，共帶動1430戶貧困戶致富，黨組織和黨員引領(lǐng)發(fā)展能力顯著增強，草食畜牧、設(shè)施瓜菜、苗木繁育、果樹栽植四個特色產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到7098萬元，人均純收入增加780元，比上年同期增長19℅。

同時，鎮(zhèn)黨委實施了能人培養(yǎng)計劃，注重培養(yǎng)一些思想認(rèn)識先進的致富創(chuàng)業(yè)能手，將他們吸收入黨組織，讓黨組織和廣大黨員真正成為產(chǎn)業(yè)開發(fā)的中堅力量。半年來，全鎮(zhèn)共在經(jīng)濟能人、致富能手中培養(yǎng)儲備了45名村級后備干部，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)骨干160人。

第三篇：蘇仙區(qū)重點項目建設(shè)情況匯報

2012年1-6月百億投資主要項目建設(shè)

情況匯報

區(qū)重點辦（2012年7月3日）

2012年既是我區(qū)實施“百億投資計劃”的第三年，又是我區(qū)落實“123”計劃的第二年，還是落實我區(qū)“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要年，我區(qū)作為全市經(jīng)濟核心增長極，按照市委提出的“大干新三年，再創(chuàng)新輝煌”的要求，緊緊圍繞建設(shè)“五個蘇仙”總體目標(biāo)，深入實施“一城二園三區(qū)四地”總體戰(zhàn)略，堅持以項目建設(shè)為抓手，掀起“上大項目、大上項目”的熱潮，在新的基礎(chǔ)上推進我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將1-6月百億投資主要項目建設(shè)情況報告如下：

一、項目進展情況：

113個重點項目計劃投資89.2億元，截止6月底，實際完成投資36.5億元，占計劃投資的41%，比去年同期增加12.7億元，進展基本正常（近年，上半年完成全年的33%—45%的投資是正常水平）。其中，（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)氣勢如虹。共安排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目23個，計劃投資15.2億元，1-6月完成投資8.51億元，占計劃的56%。投資1.2億元建成集沙灘、竹林、文化廣場、健身、休閑、娛樂于一體的西河沙灘公園。投資2億元完成城鄉(xiāng)綠化攻堅項目，推進“森林蘇仙、綠色蘇仙、生態(tài)蘇仙”建設(shè)步伐，突出特色，把

郴州大道蘇仙段建設(shè)成集竹文化、竹科普、竹藝術(shù)、竹展覽于一體的“竹博園”。裕后街改造完成投資3.2億元，“一江兩岸、兩塔一街”格局初步形成。

（二）產(chǎn)業(yè)建設(shè)如火如荼。共安排產(chǎn)業(yè)項目16個，計劃投資9.37億元，1-6月完成投資6.2億元，占計劃的66.2%。其中，完成投資1.3億元方舟化工搬遷、完成投資1.13億元高斯貝爾數(shù)碼科技產(chǎn)業(yè)基地三期、完成投資9000萬元云湘礦冶三期技改等項目來勢較好。產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的強勢推進，有力地促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟發(fā)展后勁的提升。

（三）旅游建設(shè)方興未艾。共安排旅游項目8個，計劃投資8.58億元，1-6月完成投資1.62億元，占計劃的18.9%。總投資投資1.2億元奧米茄五星級大酒店建成為提升我區(qū)城市形象起到積極的促進作用；已完成投資6.8億元的神憩國際主體已全面完工，計劃明年建成開業(yè)的五星級酒店，必將成為我區(qū)旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展的又一標(biāo)志性成果。

（四）農(nóng)業(yè)建設(shè)突飛猛進。共安排農(nóng)業(yè)項目12個，計劃投資2.5億元，1-6月完成投資2.03億元，占計劃的81.4%。油茶新造6000畝，油桐開發(fā)8萬畝，葡萄基地5萬畝，金朵高山菊、蘇仙油茶等農(nóng)業(yè)品牌和基地做大做強。良田、坳上引進企業(yè)投資3000余萬元新開發(fā)苗木1300余畝，完成投資8000萬元郴州大道沿線東旭園林將建成集旅游、度假、文化、體育、科普于一體的省級花卉苗木龍頭企業(yè)。蘇仙園藝集團三年規(guī)劃育苗紅葉石楠大道2萬畝，力爭打造全省乃至全國最大紅葉石楠苗木基地。

（五）交通建設(shè)日新月異。共安排交通項目7個，計劃投資7.49億元，1-6月完成投資2.85億元，占計劃的38%。又好又快建設(shè)“1號工程”—郴永大道（蘇仙段），已完成投資3452萬元，完成征地670畝，拆遷房屋及附屬設(shè)施840平方米，遷墳17冢，1標(biāo)段完成清表、挖方4.5萬方，填方1.5萬方。資五公路二期完成投資1847萬元，完成全線清表，清淤換填4萬方，挖土石方16.2萬方。廈蓉高速公路蘇仙段已接近尾聲，16座公路危橋改造相繼完成。

（六）民生建設(shè)穩(wěn)中有進。共安排民生項目31個，計劃投資27.9億元，1-6月完成投資7.4億元，占計劃的26.6%。把加快安置房建設(shè)作為最迫切的民生工程、民心工程和責(zé)任工程，推動我區(qū)城市化進程。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)蘇仙福地廣場、朱家組、楊家巷、九渡江、南塔嶺等五個新型城市綜合體。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育發(fā)展，加快龍門學(xué)校、愛蓮湖學(xué)校建設(shè)進程。投資1000余萬元基本完成梅山、小谷倉、南沖、牛婆垅等小二型水庫除險加固工程。

（七）房地產(chǎn)建設(shè)強勢推進。共安排房地產(chǎn)項目16個，計劃投資18.2億元，1-6月完成投資7.91億元，占計劃的43.5%。相繼引進高檔房產(chǎn)品牌碧桂園、居然之家、中珠、城宇等房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。對我區(qū)加快城區(qū)改造步伐，改變城市面貌，提升城市品位檔次，促進經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。

二、工作措施：

（一）創(chuàng)新調(diào)度方式，當(dāng)好參謀。以百億投資辦為平臺，在重點項目跟蹤推進工作中，當(dāng)好項目服務(wù)員、資料搜集員、數(shù)字匯總員、信息報告員，發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)

小組項目指揮部的匯報銜接，使區(qū)五家領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)直相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）通過這一平臺，全面了解和掌握全區(qū)113個重點項目推進的詳細情況。一是協(xié)同區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)發(fā)改局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)經(jīng)信局實行一周一推進、半月一調(diào)度、一月一通報、年終總兌現(xiàn)的考核考評制度，不斷完善項目建設(shè)督查落實機制，著力強化項目建設(shè)壓力。2月14日，全省湘江流域重金屬污染現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在我區(qū)召開，2月26日全省擴大開放暨承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)推進大會在郴州召開，5月9日到10日，郴州市“兩型社會”示范帶建設(shè)暨“點亮郴州”行動現(xiàn)場會在我區(qū)勝利召開。二是改進調(diào)度方法。采取業(yè)主上報和實地調(diào)查相結(jié)合、報喜與報憂相結(jié)合、定期調(diào)度與隨機抽查相結(jié)合的方式，全面掌握項目建設(shè)的真實情況，及時發(fā)現(xiàn)項目推進中存在的共性問題和個性問題，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)制定正確決策和各有關(guān)部門及時跟進服務(wù)共同推進項目提供了有力保證，形成推動項目建設(shè)的強大合力。

（二）更新服務(wù)理念，搞好服務(wù)。在服務(wù)重點項目方面，始終樹立“重點項目、重點保障、重點推進”的工作理念，努力構(gòu)建全方位、多層次、多元化的服務(wù)體系。一是每個百億投資計劃項目都建立“五個一”工作機制，實行貼身服務(wù)。即“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一班人馬、一套方案、一抓到底”。做到“領(lǐng)導(dǎo)深入項目建設(shè)一線、問題在一線發(fā)現(xiàn)、辦法在一線提出、問題在一線解決”。全區(qū)共抽調(diào)300多名精干力量成立了40多個重點項目建設(shè)指揮部和協(xié)調(diào)小組，專門為重點項目服務(wù)。二是采取跟蹤協(xié)調(diào)機制，實行跟蹤服務(wù)。對項目存在的問題情況及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時分別提交對應(yīng)工

作協(xié)調(diào)組和相關(guān)職能部門，要求采取有力措施限期協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并及時反饋任務(wù)完成的情況，全力為重點項目排憂解難。三是積極開展6月全區(qū)集中解決項目建設(shè)問題活動月工作，聯(lián)系項目的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)集中人力、物力、時間，圍繞項目建設(shè)最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題抓落實，促使未開工的項目盡快開工；開工的項目加快進度，進度良好的項目盡早竣工。今年先后召開重點項目建設(shè)調(diào)度、現(xiàn)場辦公會議28次，及時解決了湘江流域重金屬污染治理項目、中國石化郴州（蘇仙段）管道工程、苗木開發(fā)、郴永大道蘇仙段、郴州至資興公路等項目的問題。6月17日，區(qū)委書記何錄春到钖濤化工、云湘礦冶、湖南林業(yè)兩型產(chǎn)業(yè)園、區(qū)行政中心等項目調(diào)研，為項目排憂解難；同日，區(qū)委副書記、區(qū)長彭生智到湖南林業(yè)兩型產(chǎn)業(yè)園、區(qū)行政中心、福地廣場及周邊城市棚戶區(qū)改造、碧桂園等項目調(diào)研，為項目排憂解難。

二、主要困難和問題：

今年我區(qū)百億投資計劃項目進展總體形勢是樂觀的，續(xù)建項目進展較快，新建項目來勢較好，但仍應(yīng)看到：

（一）項目建設(shè)投資進展不平衡。省級項目好于市級項目，市級項目好于區(qū)級項目，續(xù)建項目好于新建項目，農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)好于旅游、民生項目建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，有21個進展快的項目，已完成或超額完成投資計劃；有20個進展慢的項目無法啟動，截止6月底，所投資金均為手續(xù)辦理、征地、拆遷等前期工作費用。

（二）資金、土地、環(huán)境瓶頸仍是制約項目建設(shè)的三大瓶頸。①由于國家宏觀政府調(diào)控，銀行嚴(yán)格控制信貸規(guī)模，一部分依靠信

貸支持的重點項目后續(xù)資金緊缺，特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施項目持續(xù)推進面臨很大困難。如郴州城際客運站、湖南林業(yè)蘇仙現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園、觀山洞城市綜合體建設(shè)項目受資金緊缺的制約。②土地報批難。如中石油郴州橋口油庫建設(shè)、風(fēng)力發(fā)電場等項目前期工作準(zhǔn)備三年，至今仍停留在前期手續(xù)辦理階段。③環(huán)境欠優(yōu)。少數(shù)項目建設(shè)過程中，項目所在地有村霸、路霸、市霸搞訛詐、強買強賣和偷盜行為。如出現(xiàn)小谷倉水庫出險加固工程建設(shè)地村民向施工方要公路維修款、城東新區(qū)非法強攬工程等現(xiàn)象。

（三）機遇好，項目多，人努力，天不幫忙。據(jù)統(tǒng)計，1—6月郴州市雨天多達127天。多雨天氣制約了重點項目建設(shè)進度，尤其是土建部分。進入7月，天氣轉(zhuǎn)好，進入施工黃金期。各項目業(yè)主要開足馬力，確保人員、資金、設(shè)備三到位，掀起新一輪的投資熱潮。

（四）項目協(xié)調(diào)難，協(xié)調(diào)項目難。①與市直部門協(xié)調(diào)難。據(jù)了解，中心城區(qū)有9個安置房建設(shè)項目業(yè)主是市城投公司，拆遷任務(wù)重，資金壓力大，村民期盼值高，戰(zhàn)線拉得太長，安置地落實難。②與垂直部門難協(xié)調(diào)。尤其是桿線搬遷，如：觀山大道建設(shè)涉及郊區(qū)電信局光纜線7根，蘇仙電力公司珠望線31-

2、32號共2根、珠院線2根、虎望線5根，市電業(yè)局東城線95號雙排桿2根、珠香線鐵塔1座、電桿1根，搬遷任務(wù)重，協(xié)調(diào)難度大。

三、工作建議：

（一）強化服務(wù)，規(guī)范管理。加強項目土地報批、立項審批、施工許可、質(zhì)監(jiān)介入等各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，使各項手續(xù)合法化，根據(jù)“程序不減、時間壓縮”的要求，指定專人，落實責(zé)任，明確時限，蹲點跟蹤，催辦盯辦，逐個辦結(jié)。各級審批部門要把集中審批的做法和要求在日常工作中加以推廣，提高項目審批效率。要將投資“過半”的要求落實到具體項目上，根據(jù)重大建設(shè)項目的投資計劃，突出提速、突出落實、突出成效，制定項目推進時間表，將任務(wù)責(zé)任分解落實到人，做到天天有安排，日日有突破，以項目的“過半”促進投資目標(biāo)的“過半”。

（二）加大力度，加快建設(shè)。一要正視問題找差距。目前存在的問題既有客觀因素，也有主觀因素，主觀因素是主要的。項目業(yè)主一定要高度統(tǒng)一思想，正視存在的問題和困難，找出工作中的差距和不足，爭取強有力的管理手段、經(jīng)濟手段、技術(shù)手段克服困難，解決已然的問題和防范未然的問題。二要振奮精神抓進度。要從現(xiàn)在起科學(xué)編制進度計劃，實施倒計時施工作業(yè)，要發(fā)揚“5+

2、晴+雨、白+黑”精神，按照“三增加（增加施工人員、增加施工設(shè)備、增加作業(yè)時間）、三確保（確保工程質(zhì)量、確保施工設(shè)備、確保施工安全）”的要求，搶抓施工天氣，確保全天24小時施工，滿負(fù)荷的作業(yè)。

（三）加強監(jiān)管，切實抓好質(zhì)量安全。要求各項目單位始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”和“百年大計、質(zhì)量第一”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實工程質(zhì)量和施工安全的各項要求。切實采取有效措施，進一步加大對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)管力度。各施工單位要繼續(xù)落實工程質(zhì)量、安全責(zé)任制，強化企業(yè)法人責(zé)任制度，按照職責(zé)，對建設(shè)的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。各建筑單位要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)

程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，要從勘察、設(shè)計、施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、材料設(shè)備、施工到竣工驗收，各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。要強化建筑安全生產(chǎn)管理，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到警鐘長鳴，常抓不懈，嚴(yán)防重特大安全事故的發(fā)生。

（四）加大整治力度，提供優(yōu)良環(huán)境。要用鐵的手腕抓環(huán)境。各級各部門一定要為重點項目建設(shè)營造良好的政務(wù)環(huán)境和施工環(huán)境，規(guī)劃、建設(shè)部門要做到現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場服務(wù)常態(tài)化；交警、城管、優(yōu)化辦要靠前指揮，加大現(xiàn)場執(zhí)法力度，對影響和破壞建設(shè)施工環(huán)境的人和事，從快從嚴(yán)處理。

（五）加強協(xié)調(diào)，切實解決實際問題。著力推進重點項目中的征地拆遷、資金籌措、土地報批等共性重點工作；堅持專題協(xié)調(diào)會議制度，切實加大對項目推進中難點問題的協(xié)調(diào)力度，及時化解矛盾和問題，加快工程建設(shè)進度；堅持季度情況分析會議制度，交流項目推進情況，總結(jié)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的工作經(jīng)驗和舉措。切實解決桿線搬遷問題，項目業(yè)主要積極與桿線單位、搬遷單位、征地部門以及村民溝通聯(lián)系，取得其支持配合；各有關(guān)單位要根據(jù)項目進度制定桿線搬遷、征地拆遷計劃，及時搬遷、拆遷。

區(qū)重點辦

2012年7月3日

第四篇：把支部建在項目上總結(jié)

把支部建在項目上，讓黨旗飄在工地上

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鄭州公路工程公司第一分公司積極嘗試和實踐“把支部建在項目上”。實踐證明，“把支部建在項目上”，是工程建設(shè)中加強黨建工作，消滅空白點，擴大覆蓋面，提高有效性的重要載體。在項目實施過程中，繼承和發(fā)揚我黨“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，堅持黨建工作圍繞中心做、支部建設(shè)跟著項目走。把支部建在項目上，形成了項目黨建新模式，做到“哪里有項目，哪里就有黨組織，哪里有黨組織，哪里就有黨員先鋒模范作用發(fā)揮”。讓黨旗始終飄揚在施工陣地上，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動得到有效開展，有力促進了各項重點工程項目的順利進行。

我公司黨支部現(xiàn)有黨員42名（含預(yù)備黨員2名），黨員發(fā)展對象2名，入黨積極分子10名。

一、主要做法與成效

（一）創(chuàng)新組織設(shè)置，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。黨支部下設(shè)機關(guān)黨小組、項目公司黨小組和設(shè)備物資公司黨小組共三個黨小組。我公司兩個在建項目（鄭少、港區(qū)）均設(shè)立了臨時黨支部。分別由黨性覺悟高、責(zé)任性強的中層黨員干部負(fù)責(zé)日常的組織活動，確保全體黨員干部定期學(xué)習(xí)、定期參加組織生活，開展批評與自我批評，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升政治思想水平和工作能力。

我們還在各項目都設(shè)立了“共產(chǎn)黨員示范崗”，表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員吃苦在前，享受在后的高尚風(fēng)格，起到了表率作用。牢固樹立精品意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，工程質(zhì)量、工程進度等多項指標(biāo)在上級組織的檢查考核評比中名列前茅，受到集團公司的好評。

（二）明確職責(zé)分工，協(xié)調(diào)理順關(guān)系。為確保實現(xiàn)“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”的目標(biāo)，促進黨建工作與項目建設(shè)的融合，公司黨委明確項目黨支部主要履行以下職能：貫徹執(zhí)行公司的科學(xué)決策部署，協(xié)調(diào)各方利益，推動項目實施；發(fā)揮黨組織政治核心作用，組織引導(dǎo)黨員干部在項目建設(shè)一線發(fā)揮先鋒模范作用；對參與項目建設(shè)的黨員加強教育、管理和監(jiān)督，對黨員干部的工作實績、提拔使用、考核等提出意見；做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和管理工作，培養(yǎng)樹立優(yōu)秀黨員干部典型、標(biāo)桿。堅持召開組織生活會和民主生活會，通過把黨小組建在工程項目一線，確保全體黨員干部定期學(xué)習(xí)、定期參加組織生活，開展批評與自我批評，不斷提升政治思想水平和工作能力。

（三）暢通引領(lǐng)渠道，充分發(fā)揮作用?！绊椖客七M到哪里、黨員崗位就設(shè)到哪里、黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里”。針對公司施工面廣、作業(yè)點分散、流動性大這一特點，公司把“支部建在項目上”作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局、擴大黨組織覆蓋面、夯實黨建工作基礎(chǔ)的重要舉措。以項目

部為單位建立黨支部，配備了政治覺悟高、工作能力強的黨員擔(dān)任黨支部書記，黨政班子主要成員實行交叉任職。使每一名黨員在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時刻，都能發(fā)揮先鋒模范作用，確保黨旗始終飄揚在生產(chǎn)施工前沿陣地。

二、主要工作經(jīng)驗

（一）、“支部建在項目上”，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前項目建設(shè)已成為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的中心，企業(yè)重點項目是踐行科學(xué)發(fā)展理念，搶占發(fā)展契機的重要支點。每一個重點項目都需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子去協(xié)調(diào)各方利益，強力推進實施。圍繞項目建立黨的組織，進一步發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，是確保每個項目順利推進、實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保障。

（二）、“支部建在項目上”，是鞏固企業(yè)黨組織的黨建工作基礎(chǔ)的客觀要求。項目建設(shè)一線，融聚了許多黨員和各類人才，他們既是推進項目建設(shè)的中堅力量，也是黨建工作的新領(lǐng)域。項目部人數(shù)少則幾十人，多則上百人，相對集中，獨當(dāng)一面，有利于實現(xiàn)黨的工作全覆蓋，發(fā)揮好黨的“三個作用”，凝心聚力，推動項目建設(shè)順利實施，鞏固基礎(chǔ)，提升能力，擴大黨建工作的輻射面和影響力。

（三）、“支部建在項目上”，是培養(yǎng)和鍛煉干部的重要途徑。想干事的，一線就是陣地；能干事的，項目就是舞

臺。公司選派優(yōu)秀黨員干部到條件艱苦、情況復(fù)雜、矛盾突出的項目建設(shè)一線開展工作，讓黨員干部在重要崗位、急難險重任務(wù)中長見識、強本領(lǐng)、錘煉作風(fēng)、增強實踐能力，能建立起以項目用干部、憑實績論英雄的有效機制，激發(fā)黨員干部投身一線干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2012年5月2日

第五篇：公司黨支部“支部建在項目上”經(jīng)驗材料

讓黨旗在建設(shè)工地高高飄揚

——交通工程有限公司黨總支“支部建在項目上”的幾點做法及體會

交通工程有限公司是我縣一家專業(yè)從事公路、橋梁工程，兼營公路養(yǎng)護及市政工程等基礎(chǔ)工程建設(shè)的大型建設(shè)企業(yè)。近年來，公司黨總支不斷創(chuàng)新基層黨建工作，探索解決基層黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展，積極推行“項目+支部”工作法，做到項目延伸到哪里，黨支部就建到哪里，堅持黨支部與項目同步組建，健全工作機制，加強人員管理，切實為重點項目工程建設(shè)提供堅強有力的組織保障。公司承接蘇225線rd-3標(biāo)，黨總支把支部建在項目上，牢固樹立精品意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，1-12月份，累計完成工程產(chǎn)值4500萬元，工程質(zhì)量、工程進度等多項指標(biāo)在上級組織的檢查考核評比中名列前茅，受到業(yè)主單位的好評。其做法及體會如下：

一、面對新形勢，支部建在項目上勢在必行

蘇225線rd-3標(biāo)全線6.7公里。其中，中小橋8座、涵30座，清淤回填溝塘20萬m3土方。公司先后選派了2個路隊、4個橋梁隊伍、5個涵洞施工隊伍，施工職工近200人，其中黨員16名。工程建設(shè)項目投資大，周期長，根據(jù)《黨章》的規(guī)定，黨員在3人以上的項目，工期不足半年的應(yīng)當(dāng)設(shè)立臨時黨支部，黨員在3人以上的項目，工期超過6個月的應(yīng)當(dāng)設(shè)立一般黨支部，因此，在該工程項目部成立黨支部，符合《黨章》的要求。除此之外，工程面臨一些新的變化，也引起了公司黨總支的關(guān)注。

一是市場環(huán)境在變化。隨著如東“環(huán)境革命”的不斷深入，如東城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度進一步加大，一些外地建筑公司加入到如東建設(shè)的熱潮中來，就拿蘇225線來說，一共有家企業(yè)參與建設(shè)，這就迫使企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整，項目黨組織開展黨建工作面臨著經(jīng)濟上和政治上的沖擊與考驗。公司一班人認(rèn)識到，加強質(zhì)量建設(shè)，加快工程進度固然是在競爭中贏得先機的重要因素，但做好人的工作，尤其是黨建工作，更為迫切和必要。

二是經(jīng)營結(jié)構(gòu)在變化。目前，公司項目工程拓展迅速，新的項目工程，有道路交通、橋梁建設(shè)，還有城市建筑項目、公路養(yǎng)護等新拓展領(lǐng)域，這些項目使原來作業(yè)對象相對集中和單一變化為點多面散，流動性更大覆蓋面更廣，黨組織在參與項目決策中面臨著更復(fù)雜的經(jīng)營局面，建立項目黨組織迫在眉睫。

三是隊伍結(jié)構(gòu)在變化。隨著時間的推移，公司一批年長的工人相繼退出企業(yè)，企業(yè)員工隊伍也由勞動密集型逐步轉(zhuǎn)化為知識密集型，經(jīng)過《項目法》施工的多年錘煉，施工隊伍趨于精干，大型工程項目的承攬，必有整建制專業(yè)化承包施工隊伍參與建設(shè)，迫使公司在協(xié)調(diào)人員管理上重新定位。

二、支部建在項目上，成為項目建設(shè)的“助推器”

（一）健全組織，完善制度，創(chuàng)新機制

一是組織到位。為了適應(yīng)項目建設(shè)的發(fā)展和工作需要，公司黨總支將工作重心下移，立足項目，把“支部建在項目上”作為加強企業(yè)黨組織建設(shè)的重點，做到施工項目延伸到哪里，黨組織就建到哪里，堅持黨組織與項目行政建制同步組建，并以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子為標(biāo)準(zhǔn)，按照“雙向進入、交叉任職”的原則,選優(yōu)配強項目黨支部書記和支部班子,蘇225線rd-3標(biāo)項目部成立之初，就對項目部黨支部進行了調(diào)整和充實，確保項目部黨組織設(shè)置無一空白點。

二是制度嚴(yán)明。公司黨總支在抓項目部黨組織建設(shè)的同時，注重制度建設(shè)。以構(gòu)建黨建工作長效機制為重點，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評和黨員評議制度；按照黨員“長期受教育，永葆先進性”的要求，制定和完善了黨員教育管理、專題研究黨建工作等各項制度；以構(gòu)筑反腐倡廉責(zé)任體系為重點，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書；建立了項目效能監(jiān)察、過程監(jiān)控和責(zé)任追究制度；加強了對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。通過各項制度的創(chuàng)新與完善，增強了全體黨員，尤其是項目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識和工作責(zé)任意識，從而使支部建在項目上真正成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

三是創(chuàng)新機制。在工作中，公司黨總支在抓企業(yè)改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營的同時，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步部署、同步檢查、同步考核，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有機結(jié)合。根據(jù)《黨章》的要求和上級有關(guān)精神，制定出臺了《黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》，并以簽訂責(zé)任狀為手段，對項目部黨建工作實行目標(biāo)管理，建立健全考評機制、完善評價體系，從而形成了公司黨建工作黨總支主抓，行政協(xié)同，支部具體落實，齊抓共管、合力攻堅的企業(yè)黨建工作新機制。

（二）陣地前移，工作跟進，充分發(fā)揮“兩個優(yōu)勢”

為把黨建工作和項目部工作全方位緊密聯(lián)系在一起，公司黨總支貼近項目，陣地前移，工作跟進，以“支部建在項目上，紅旗插在工地上”為抓手，充分發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，有的放矢，有針對性地開展思想政治工作，充分調(diào)動項目施工人員的積極性，使黨的工作真正落實在推進項目的建設(shè)上。

支部建在項目上，成為項目建設(shè)的“助推器”。黨支部把項目管理制度落實到黨組織活動的各個方面和環(huán)節(jié)上，使項目施工和管理工作有序高效開展，確保項目強勢推進，按照“規(guī)章制度有落實、黨員教育有創(chuàng)新、思想工作有突破、黨內(nèi)活動有特色”的要求，圍繞隊伍建設(shè)、黨員活動、監(jiān)督管理等方面建章立制抓落實，努力把項目黨組織建設(shè)成為“班子強、隊伍活、工作實”的堅強堡壘。黨支部在項目工地上不是大包大攬，而是與項目部行政部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一起抓現(xiàn)場的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，同時把后勤保障方面的職工維權(quán)、后勤服務(wù)、文化生活、創(chuàng)建工作開展得有聲有色，有效推動了項目建設(shè)加速度、創(chuàng)特色和上水平。多年來，公司堅持質(zhì)量第一為已任，增強信譽度也贏得了市場。在蘇225rd-3標(biāo)施工中，公司把質(zhì)量樹品牌僅在第一位，黨支部唱響了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“黨員增素質(zhì)、支部增活力、崗位爭先鋒”主題活動，激勵廣大黨員履崗爭先內(nèi)在動力，進而堅定信念靠得住，服務(wù)大局有作為，竭重服務(wù)重實效，心系職工零距離，敬業(yè)奉獻爭一流，永葆先進性動力。黨支部書記周俊西在施工中堅持思想教育在先，施行黨員責(zé)任聯(lián)系制度。及時聯(lián)系溝通員工，了解和掌握員工思想動態(tài)對出現(xiàn)的問題及時調(diào)解；堅持常抓不懈，把黨員的引導(dǎo)作用和思想工作滲透到施工中去，堅持寓教于樂，運用多種形式陶冶情操；堅持以情感人，辦實事，不斷解決職工的后顧之憂。周俊西既是施工隊長又是黨支部書記，即當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，在施工中最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，并針對施工中協(xié)調(diào)矛盾難等情況，用黨員的作用攻克難關(guān)，用自己的工作激情主動出擊，及時化解矛盾，為工程順利推進打下基礎(chǔ)。

（三）選準(zhǔn)載體，構(gòu)建平臺，充分發(fā)揮“兩個作用”

支部建在項目上，以“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”為載體，為廣大黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺。

一名黨員就是一面旗幟。在項目部有一支由黨員組成的先鋒隊，遇到急、難、險、重任務(wù)時，沖在前面、擋在前面的，是黨員；遇到技術(shù)難關(guān)，群策群力解決難題的，也是黨員。在施工初期為確保溝塘回填質(zhì)量，黨員孟蕾能一心撲在工作上，把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想作為新時期衡量黨性觀念的準(zhǔn)繩，并付諸先鋒模范作用上。做到天天跟班作業(yè)，精心組織施工。黨員副隊長孟蕾帶頭抓質(zhì)量，搶工期，巧安排較好地發(fā)揮了機械的效能。在施工中原先所用土方按原計劃在規(guī)定取土坑取土運輸，周期長，速度慢。該同志能想方設(shè)法集思廣益，把不利因素化為積極因素，調(diào)整土源等手段，提高了效益，縮短了回填周期，確?；靥罨A(chǔ)密實，質(zhì)量達標(biāo)，為路基土工程搶了時間，確保路基質(zhì)量。

此外，黨支部還通過“比思想、賽工作；比質(zhì)量、賽進度；比降耗、賽貢獻”等勞動競賽活動，使廣大黨員在施工中有擔(dān)子，有壓力，有責(zé)任。在樹形象，作貢獻建功立業(yè)活動中，使廣大黨員達到一名黨員一面旗幟；建一項工程，樹一座豐碑，使廣大黨員在提高素質(zhì)上領(lǐng)先，在工程業(yè)績上領(lǐng)先，在思想文化上領(lǐng)先，在實踐宗旨上領(lǐng)先，其效果顯著。

蘇225線rd-3標(biāo)工程，通過支部建在項目上，充分發(fā)揮了黨支部建設(shè)的輻射作用，不斷增強黨組織的凝聚力。一方面豐富了內(nèi)涵，提高效能，使廣大黨員“與黨同心，與職工貼心，與企業(yè)連心”。為企業(yè)發(fā)展較好地發(fā)揮了黨員的聰明才智，為施工一線發(fā)揮了帶頭示范作用，為工程推進提供智力支持和思想保證，支部建在項目上充分體現(xiàn)了教育工作與提高效果的功能，使基層黨組織為企業(yè)所需要，為股東所理解，為職工所擁護、為黨員所歡迎。

三、開拓創(chuàng)新，將支部建在項目上內(nèi)涵不斷延伸

支部建在項目上，較好地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，黨支部的號召力在黨員身上得到廣泛體現(xiàn)，黨員盡心盡責(zé)、盡力創(chuàng)優(yōu)、文明協(xié)作崗位奉獻活動落實到實處。支部建在項目上，還只是公司黨總支的一次嘗試，還有待進一步完善，以期達到最佳效果。

一是進一步豐富內(nèi)涵，不斷提升黨建工作創(chuàng)新能力，不斷提高廣大黨員服務(wù)群眾本領(lǐng)，為完成任務(wù)提供組織保證。加強支部自身建設(shè)，建廉潔高效、富有活力的支部班子。首先在選人用人、配班子上下功夫。項目工程開工與竣工時隊伍變化最大，員工思想最復(fù)雜最活躍，因此項目一旦明確企業(yè)黨組織就要介入，組建黨支部時要用好的作風(fēng)選人，選出好班長來，以便在項目部艱難邁步之時發(fā)揮政治核心作用，及時為黨員提供舞臺，讓他們在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出來，發(fā)揮先鋒模范作用；其次用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨支部“一班人”的思想，不斷增強黨支部的思想政治建設(shè)，把增強黨支部“一班人”的黨性觀念，并“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”作為支部開展工作的主線，切實做到黨支部工作與項目工程施工同布置、同檢查、同考核；三是支部“一班人”在工作中要樹立“大政工”觀念，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和群眾議論的熱點、關(guān)注的焦點問題作為黨支部的工作重點來抓。

二是與時俱進，進一步活化思想政治工作。一要樹立全員全過程做思想政治工作的“大政工”觀點，認(rèn)真分析項目施工過程中和參建項目施工的全體人員思想動態(tài)，包括來自外圍環(huán)境中可誘發(fā)員工思想波動和造成矛盾的因素，盡量將思想問題化解在萌芽之中；二是牢固樹科學(xué)發(fā)展觀，做到以人為本，堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合的原則，深入群眾，深入項目施工一線進行調(diào)查研究，找準(zhǔn)思想問題的癥結(jié)對癥下藥；三是要發(fā)揮企業(yè)文化的整合功能，支部應(yīng)有意識地把項目經(jīng)營目標(biāo)和黨建工作目標(biāo)融入企業(yè)精神、經(jīng)營理念之中，開展教育活動以形成積極向上文化氛圍，在良好的企業(yè)氛圍里凝聚隊伍，激勵員工圍繞項目創(chuàng)新求強，不斷超越自我。

三是不斷規(guī)范，切實協(xié)調(diào)好黨建與項目建設(shè)的關(guān)系。支部建在項目上，開展黨建工作，務(wù)必考慮到與項目建設(shè)做到有效配合與促進的問題，否則就容易形成“兩張皮”現(xiàn)象。主要要把握三點：一要緊緊依靠上級黨組織，團結(jié)和帶領(lǐng)項目參建過程中的黨員和員工，協(xié)調(diào)好甲方、乙方及施工承包方的關(guān)系；二要圍繞經(jīng)營參與項目決策，參與項目，但不干預(yù)項目決策，認(rèn)真分析項目施工組織施設(shè)計的同時，細化項目黨建目標(biāo)，從政治上考慮更多復(fù)雜的局面，集思廣益，發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用；三要抓教育，體現(xiàn)先進性。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，特別是在項目的急、難、險過程中要體現(xiàn)支部及黨員的作用，即讓黨員平時看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來。