第一篇：積極探索合資企業(yè)中黨組織發(fā)揮政治核心作用的新途徑

2004年,深圳市水務(wù)(集團)有限公司通過國際招標招募,引入了世界最大的水務(wù)公司法國威立雅水務(wù)及通用首創(chuàng)水務(wù)投資公司作為投資者,合資成立了水務(wù)行業(yè)資本規(guī)模最大、合作層次最深的中外合資企業(yè),形成國有控股55%、威立雅水務(wù)及通用首創(chuàng)持股45%的股權(quán)結(jié)構(gòu)。此次合資涉及的股權(quán)交易額達4億美元,是2004年中國最大的外資購并案,也是中國水務(wù)行業(yè)迄今最大宗的股權(quán)交易。

深水集團從國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)后,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、管理體制發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)的經(jīng)營管理必須符合跨國公司的管理規(guī)則。黨組織在合資企業(yè)中的地位如何鞏固,政治核心作用如何發(fā)揮,黨的各項工作如何得到外方股東的認可,是深水集團黨委面臨的新課題與新挑戰(zhàn)。深水集團堅持開拓創(chuàng)新,積極探索適應合資企業(yè)特點的黨建工作新路子,努力構(gòu)建具有深水特色的黨建工作新模式。

一、積極爭取黨組織在中外合資企業(yè)中的法律地位

在國家關(guān)于外商投資企業(yè)的法律中,沒有明文規(guī)定黨組織在中外合資企業(yè)中的地位。為了保障黨建工作的順利開展,深水集團主要領(lǐng)導早在與外方談判時,就牢牢抓住明確黨組織在合資公司中法律地位這一關(guān)鍵問題,將其作為談判的重大關(guān)鍵內(nèi)容。在談判過程中,集團主要領(lǐng)導站在執(zhí)政之基的高度,向外方表達了鮮明的政治立場:作為一個國有絕對控股、為社會提供公共服務(wù)的公用性企業(yè),深水集團無論如何改制,企業(yè)管理模式如何轉(zhuǎn)變,黨在企業(yè)的政治核心領(lǐng)導地位不能變,必須按照《中國共產(chǎn)黨章程》設(shè)立黨的組織,企業(yè)黨組織只能加強,不能削弱。同時,為了消除外方的顧慮,集團領(lǐng)導明確表示,在合資企業(yè)中開展黨建工作,是圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展大局服務(wù)的,有利于合資各方的共同利益。經(jīng)過有理有據(jù)、求同存異的談判與磋商,最終在合資合同條款中明確了合資后黨組織的職能,明確保持原有黨的組織機構(gòu),把黨建工作納入企業(yè)整體建設(shè)之中,為搞好合資企業(yè)黨建工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

合資公司成立后,深水集團結(jié)合水務(wù)行業(yè)特點,制定了《深圳市水務(wù)(集團)有限公司黨組織工作規(guī)則》。該規(guī)則從合資企業(yè)黨組織的設(shè)置、黨組織領(lǐng)導班子的組成、黨組織的工作機構(gòu)和工作人員的配備、黨組織的職責和任務(wù)、黨組織在黨管人才中的責任、黨員的教育和管理、黨的宣傳和思想政治工作、工作方法、活動方式及經(jīng)費來源等方面都做出了明確的規(guī)定,有效地保障了黨組織在合資企業(yè)中的地位,使黨組織的工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。

二、積極探索合資企業(yè)中黨組織發(fā)揮政治核心作用的新途徑

深水集團合資后,從黨組織參與重大決策與堅持黨管人才兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,充分發(fā)揮黨組織在合資企業(yè)中的政治核心作用。

1.建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨組織參與重大決策的新機制。

合資后,深水集團按照國際慣例,遵循現(xiàn)代企業(yè)制度,成立了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子,實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。在原來的國有獨資體制下,重大問題的決策均要經(jīng)過黨政領(lǐng)導班子討論決定;而在合資企業(yè)體制下,董事會是集團公司的最高決策機構(gòu),董事會形成決議后由總經(jīng)理執(zhí)行,總經(jīng)理對董事會負責,黨委難以直接參與決策。

深水集團黨委書記、董事長黃傳奇結(jié)合實際,就新形勢下黨組織參與重大決策的問題提出了“兩個遵循”與“四不原則”?！皟蓚€遵循”即:一要遵循黨性原則,黨委應按照《黨章》對國有控股企業(yè)黨組織的要求參與重大決策,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用;二要遵循現(xiàn)代企業(yè)制度,黨組織參與重大決策的方式應適應合資企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)與管理規(guī)則?！八牟辉瓌t”即黨委參與決策主要是把方向、定原則,做到:一是結(jié)合不分離,把黨的工作與企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合;二是參與不干預,與董事會和經(jīng)營班子一起共同參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策;三是滲透不包攬,通過黨員領(lǐng)導把黨的政策和黨委的意圖滲透到董事會和經(jīng)營班子的工作

中去,而不是代替董事會和經(jīng)營班子決策重大問題;四是監(jiān)督不越位,督促董事會和經(jīng)營班子按照法律法規(guī)和民主程序進行決策、經(jīng)營和管理,依法納稅,履行社會責任。按照“兩個遵循”與“四不原則”,深水集團探索出黨委參與重大問題決策的新路子:

一是建立“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制。即在集團公司實行董事長、黨委書記“一肩挑”,其他黨委成員與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員交叉任職。在合資公司的7名董事會成員中,有3名是深水集團黨委委員;在經(jīng)營班子的7名成員中,有5名是深水集團黨委委員;監(jiān)事會主席由深水集團黨委委員擔任。這就確保了黨委在董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子中的重要地位,使黨委的政治核心作用通過“雙向進入、交叉任職”得到較好的發(fā)揮。

二是建立“先黨內(nèi),后黨外”的參與決策機制。即先在黨內(nèi)統(tǒng)一思想,形成一致意見后,再按照公司決策程序提交集團經(jīng)營管理層、董事會、監(jiān)事會進行決策,通過進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的黨委成員反映黨組織的意見和建議。把過去直接參與決策轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的間接參與決策,把黨的意圖通過符合國際慣例的公司運行決策程序得以體現(xiàn),保證了決策的民主化和科學化。自深水集團合資以來,企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、重大投資項目、中層管理人員的選拔任用及內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置調(diào)整、重要改革方案、二級企業(yè)的重組整合方案以及涉及員工切身利益的重大問題決策等都事先通過黨委會集體研究。

三是建立黨員董事、總經(jīng)理向黨組織報告工作制度,及時把董事會、經(jīng)營班子的決策結(jié)果及企業(yè)發(fā)生的重大經(jīng)營事項等向黨組織報告,以使黨組織更好地了解和掌握企業(yè)重大經(jīng)營決策實施過程并提供有力的政治保障。

四是積極通過監(jiān)事會、黨的紀律檢查委員會和職工代表大會、工會等組織對公司重大決策及其實施進行全方位監(jiān)督。

2.建立“黨管人才”和董事會依法選人權(quán)、經(jīng)營者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的選人用人新機制。

深水集團堅持“黨管干部”的原則,貫徹“黨管人才”的方針,由黨委負責對董事會、經(jīng)營班子提出的中方中層以上管理人員人選按照德、能、勤、績、廉等方面進行考察,形成一致意見后,提交董事會或經(jīng)營班子決定任免。黨委還協(xié)助董事會、經(jīng)營班子進一步完善管理人員選拔任用管理考核辦法。目前,深水集團各級領(lǐng)導班子團結(jié)務(wù)實,愛崗敬業(yè),與外方管理人員配合融洽,得到了中外各方股東的肯定。

三、加強合資企業(yè)領(lǐng)導班子與黨員隊伍建設(shè)

(一)抓好領(lǐng)導班子建設(shè)

深水集團合資后,領(lǐng)導班子中既有中方管理人員,也有外方管理人員。合資企業(yè)能否健康發(fā)展,關(guān)鍵在于這一“中西合璧”的領(lǐng)導班子的建設(shè)問題。集團黨委以“務(wù)實、和諧”作為班子建設(shè)的重要目標。

1.務(wù)實。

合資后,企業(yè)發(fā)生了深刻的變化。務(wù)實成為班子建設(shè)的首要內(nèi)容。

黨委要求身兼“經(jīng)濟角色”與“政治角色”的領(lǐng)導班子中方成員,無論是作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指揮者,還是作為黨的事業(yè)的捍衛(wèi)者,都要深刻領(lǐng)會合資后的變化,尊重企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,弘揚求真務(wù)實的精神,與時俱進,及時調(diào)整思想理念與工作方法,帶頭沖破妨礙發(fā)展的思想觀念,帶頭改變束縛發(fā)展的做法和規(guī)定,帶頭革除影響發(fā)展的體制弊端,在發(fā)展中發(fā)揮作用,在發(fā)展中提高自己。無論是黨務(wù)工作還是經(jīng)營工作都要與合資企業(yè)的實際結(jié)合起來,要把班子工作的落腳點落到切實推動企業(yè)發(fā)展、維護中外股東、員工和用戶等各方利益上去。

同時,黨委也要通過積極有效的形式幫助和推動領(lǐng)導班子中的外方管理人員充分了解中國的國情與企業(yè)的實際情況,引導他們在引入國外的管理模式與管理經(jīng)驗時,充分考慮企業(yè)與員工的實際狀況和承受能力。

2.和諧。

在“中西合璧”的領(lǐng)導班子中,和諧是班子建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。

深水集團黨委確立了“求大同存小異”、“大事講原則,小事講風格”的原則,要求領(lǐng)導班子中方成員主動團結(jié)外方成員。黨委書記、董事長黃傳奇反復對班子成員強調(diào),盡管我們班子成員來自不同的國家和地方,語言和生活習慣各有不同,但大家的目標一致,都是為了把為社會大眾服務(wù)的水務(wù)事業(yè)干好。大家為了共同的目標走到一起來是一種緣分,要倍加珍惜。領(lǐng)導班子的中方與外方成員在工作中相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持,在共同經(jīng)營管理中,實現(xiàn)協(xié)同一致的目標。

為了加強中外雙方班子成員的溝通,深水集團還形成了由中方董事長、黨委書記,中方總經(jīng)理、黨委副書記,外方運營副總經(jīng)理組成的三人協(xié)調(diào)小組,建立起中外方黨政主要領(lǐng)導在重大問題決策前共同磋商的制度。

(二)加強合資企業(yè)的黨員隊伍建設(shè)

深水集團合資后,不僅沒有放松黨員隊伍的建設(shè),而且把黨員隊伍建設(shè)作為發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要保障工作來抓,積極開展“雙培”活動。一是努力把黨員培養(yǎng)成為推動合資公司發(fā)展的中堅力量。通過“三會一課”制度,堅持把政治理論學習教育與開展業(yè)務(wù)專業(yè)知識培訓結(jié)合起來;堅持開展民主評議黨員和爭創(chuàng)“三有一好”(有理想、有責任、有能力、形象好)活動,不斷提高黨員的整體素質(zhì)。二是積極把技術(shù)骨干和管理骨干培養(yǎng)成為黨員。公司在合資后專門制定了《發(fā)展黨員工作實施辦法》,合資后一年內(nèi)就發(fā)展新黨員18名,辦理預備黨員轉(zhuǎn)正18名。目前,有50多人向黨組織遞交了入黨申請書,其中有15人被列為發(fā)展對象。

四、積極探索在合資企業(yè)中開展黨建工作的新方法

深水集團黨委積極探索開展黨建工作的新方法,提出“在不變中求變”,即在確保黨的核心職能不變的前提下,改變傳統(tǒng)的組織人員配置及黨務(wù)活動開展形式等,以適應現(xiàn)代企業(yè)制度,適應合資企業(yè)新的管理模式。

一是貫徹精簡原則,適應合資企業(yè)對人工成本嚴格控制的需要,于合資后及時調(diào)配了黨務(wù)干部,由原大部分是專職的支部書記調(diào)整為大部分是兼職的支部書記,實行黨政“一肩挑”。實踐證明,“一肩挑”有利于合資企業(yè)黨建工作的開展,有利于經(jīng)營管理工作與黨務(wù)工作同步進行。

二是改進黨組織活動方式,堅持集中與分散、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合,做到為企業(yè)所需要、為合作方所理解、為黨員所歡迎。

五、注重加強溝通,樹好黨的形象,加大黨對外方的影響,謀求外方對黨組織工作的理解與支持

在合資企業(yè)中開展黨的工作,對各方都是一個全新的事物。長期以來,在一些合資企業(yè)中,外方的不理解、不支持態(tài)度是困擾合資企業(yè)黨建工作的主要因素之一。為了推動合資企業(yè)黨建工作的順利進行,贏得外方對

黨建工作的理解和支持至關(guān)重要。深水集團黨委充分認識到,黨組織對外方的影響是一個逐步到位的過程,必須堅持循序漸進的工作方式。

一是使外方了解黨組織工作。集團黨委積極主動與外方管理人員溝通,介紹本企業(yè)黨組織的活動和工作情況,說明黨組織在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用。集團黨委還主動邀請外方管理人員列席職代會、參加相關(guān)的群團組織的活動,讓他們在參加活動中加深對企業(yè)黨建工作的認識,了解黨的各項活動。

二是使外方了解集團的黨員隊伍。集團黨委主動向外方管理人員介紹黨員隊伍的構(gòu)成,使他們了解到中層管理人員中95％以上都是黨員,集團公司的黨員都是走在生產(chǎn)、管理、服務(wù)以及科技攻關(guān)最前線的骨干力量。同時,借“七一”表彰之機,利用集團公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大力宣傳優(yōu)秀黨員的先進事跡,舉辦“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員風采”攝影展,增加了外方對黨員的感性認識,逐漸使外方將黨員與優(yōu)秀員工劃上了等號,認識到黨員隊伍這支力量的重要性,看到了黨組織對公司發(fā)展的重要作用。

三是通過工作實效逐步在外方管理人員中擴大黨的影響。深水集團黨委清醒地認識到,“有為才能有位”。黨組織在合資企業(yè)中的地位、作用、影響絕不是利用獨特的權(quán)力達到的,而是要靠有影響力的工作使外方管理人員自覺接受和認同。比如,針對外方擔心合資后會引起企業(yè)不穩(wěn)定的情況,黨委明確表態(tài),只要有黨組織在,就一定能充分發(fā)揮黨群工會的作用,實現(xiàn)企業(yè)與員工隊伍的穩(wěn)定。由于黨組織對員工的宣傳教育工作到位,合資工作平穩(wěn)完成。在這一過程中,外方管理人員充分認識到了黨組織思想政治工作的優(yōu)勢與能量,高度評價了黨組織在穩(wěn)定企業(yè)與員工隊伍中所發(fā)揮的重要作用。

第二篇：發(fā)揮黨組織的政治核心作用

發(fā)揮黨組織的政治核心作用 為企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展

保駕護航

《黨章》規(guī)定：“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強黨組織的自身建設(shè)，領(lǐng)導思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團等群眾組織。”

中科集團各級黨組織認真履行《黨章》，按照上級黨組織要求，積極探索、努力實踐，將黨的政治核心作用滲透到企業(yè)經(jīng)營運行和管理的各個方面，支持和保障企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)黨組織依法進入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),切實發(fā)揮政治核心作用

為了使企業(yè)黨委能夠參與重大問題決策，必須從組織上、制度上提供保證。2005年，院企業(yè)黨組、京區(qū)黨委經(jīng)過調(diào)研，依據(jù)我院企業(yè)實際情況，制定下發(fā)了《關(guān)于院直接投資企業(yè)黨組織圍繞中心工作發(fā)展政治核心作用的指導意見》，明確指出了企業(yè)黨組織工作的指導思想、總體目標和主要任務(wù)以及具體的指導意見。實踐證明，實行黨政交叉任職制度，依法使一定數(shù)量的黨委成員進入董事會、監(jiān)事會、公司經(jīng)營班子，是黨委參與決策和監(jiān)督的有效途徑。

中科集團黨委高度重視所屬企業(yè)基層黨組織的換屆選舉工作，嚴格執(zhí)行黨政班子成員“雙向進入，交叉任職”的領(lǐng)導制度，貫徹執(zhí)行兩年多來，取得較好成效。中科集團現(xiàn)有控股企業(yè)11個基層黨組織（黨委、分黨委3個、黨總支3個、黨支部5個），書記11人，其中9人任董事長、總經(jīng)理（副總經(jīng)理），交叉任職達82％；委員共43人，其中任董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員23人次，占53％。黨組織依法進入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等形式，從組織和機制上保證了有效參與企業(yè)“三重一大”問題的決策和監(jiān)督。

值得探討的是，為保持此機制長期有效，需高度關(guān)注企業(yè)中層和年輕干部中黨員所占比例。經(jīng)統(tǒng)計，中科集團控股企業(yè)中層干部229人，其中黨員79人，占34.5％，比例尚不高。因此，將經(jīng)營一線的中青年骨干吸引到黨組織中來，加緊培養(yǎng)儲備黨的干部，尤顯重要。

二、抓好企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用

抓好企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵，是黨組織能否在企業(yè)有效發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。中科集團黨委為培養(yǎng)“政治上靠得住，思想上過得硬，工作上有能力，群眾信得過”的高素質(zhì)領(lǐng)導干部，主要抓了以下幾項工作。

（一）堅持黨委中心組學習制度

中科集團黨委中心學習組成員由所屬十幾個企業(yè)的領(lǐng)導班子主要成員組成。多年來，黨委堅持中心組學習制度。學習中國特色社會主義理論體系和“三個代表”理論，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦；傳達學習貫徹上級黨組織及黨的會議精神，始終與上級黨組織保持一致；學習法律，增強法律意識，依法辦企業(yè)，如請人大常委會司法部教授講《中華人民共和國憲法》，請人民大學教授講《物權(quán)法》；推薦發(fā)放企業(yè)經(jīng)營管理書籍并研討，聽取柳傳志的經(jīng)驗介紹，提高經(jīng)營管理水平等。黨委中心組學習為構(gòu)建學習型企業(yè)起到表率作用，為提高領(lǐng)導干部思想素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

（二）切實提高民主生活會質(zhì)量

中科集團黨委帶頭認真執(zhí)行民主生活會制度。會前充分聽取意見、搞民主測評，會上黨委書記帶頭進行批評與自我批評。如：在今年加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)的專題民主生活會上，一位班子成員對群眾提出的工作作風方面的意見有點接受不了，與會人員當面給予了誠懇的分析、批評和幫助，使他受到很大教育并得以改進。民主生活會使班子成員接受批評和自我完善的意識不斷提高，民主生活會確實開到了實處，開出了成效。企業(yè)黨組和京區(qū)黨委每次都派人參會、給予具體的指導，并給予了“實在、高效”的評價。

（三）堅持貫徹黨管干部原則

自2006年起，中科集團黨委牽頭對所屬環(huán)?？毓善髽I(yè)領(lǐng)導班子實施中期考核?？己藘?nèi)容：根據(jù)該企業(yè)董事會年初下達的經(jīng)營目標，經(jīng)營、人事、財務(wù)管理方面工作進展情況?？己朔绞剑禾岢鼍唧w考核內(nèi)容，下發(fā)考核通知；考核組進行實地考察、聽取匯報、人員訪談、干部滿意度測評等方式?？己朔答仯嚎己私M匯集考核情況，形成書面考核報告遞交董事會，由董事長指定專人向被考核企業(yè)領(lǐng)導班子反饋考核情況。此項考核不同于年終的總經(jīng)理經(jīng)營目標考核，對領(lǐng)導班子的經(jīng)營運作過程的監(jiān)督和控制發(fā)揮重要作用。

（四）做好領(lǐng)導干部黨風廉政教育

中科集團黨委抓黨風廉潔自律教育堅持“關(guān)口前移”、“教育為先”、“警鐘長鳴”。每年的企業(yè)工作會上都安排黨委發(fā)言，一方面向與會的總經(jīng)理傳達近期黨的重要會議和文件精神，簡要報告黨組織圍繞經(jīng)營中心開展的各項工作，加強溝通和協(xié)調(diào)，另一方面集中進行反腐倡廉教育。如：在2007年企業(yè)工作會上，結(jié)合江蘇省徐州市建設(shè)局原局長靖大榮的案例，給領(lǐng)導干部算了腐敗后的“七筆帳”，通過算政治帳、經(jīng)濟帳、名譽帳、家庭帳、友情帳、自由帳、健康帳，筆筆觸目驚心?；钌陌咐逃o領(lǐng)導干部留下了深刻的印象。黨委還邀請院監(jiān)察局領(lǐng)導、海淀區(qū)反貪局局長給領(lǐng)導干部講課，案例教育起到警鐘長鳴的作用。按時上報領(lǐng)導干部的收入和有關(guān)個人重大事項，有效發(fā)揮了監(jiān)督作用。

狠抓“關(guān)口前移”、“教育為先”、“警鐘長鳴”的成效體現(xiàn)為：近兩年舉報、查案事件越來越少。中科集團紀委2003年接到舉報6起，2004年8起，2005年5起，2006年2起，2007年截至目前為零。

三、加強基層黨組織建設(shè)，保證發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

抓好基層黨支部建設(shè)是實現(xiàn)黨組織政治核心作用的基礎(chǔ)。只有發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗

堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能充分體現(xiàn)黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

（一）堅持召開黨支部書記會制度

中科集團黨委定期召開支部書記會，學習貫徹黨中央、院黨組的會議精神，與時俱進，提高政治理論水平。每年組織支部書記工作研討會、經(jīng)驗交流會，參加京區(qū)黨委企業(yè)片的支部書記培訓。如：去年邀請到全國優(yōu)秀基層黨組織－北京啟明星辰信息技術(shù)有限公司黨支部的趙伍進書記介紹了企業(yè)黨建工作經(jīng)驗，使與會支部書記們深受啟發(fā)，開闊了思路；邀請京區(qū)黨委組織員李云言講授“加強和改進企業(yè)黨支部工作需要把握的幾個問題”的報告，指導基層支部新上任的書記做好工作；今年邀請中央黨校黨建部教授為支部書記輔導學習貫徹黨的十七大會議精神等。學習和培訓，使支部書記的提高了理論水平，明晰了工作思路，掌握好工作方法。

（二）切實加強基層黨支部組織建設(shè)

為確保企業(yè)黨組織積極參與企業(yè)重大決策，按照“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制要求，集團黨委在各黨支部（分黨委、黨總支）換屆時，嚴格把關(guān)。從候選人醞釀到班子內(nèi)部分工，黨委做到既堅持民主選舉制度又有具體工作指導，從源頭上把好組織建設(shè)關(guān)。目前控股的9家企業(yè)，基層黨支部（分黨委、黨總支）書記有80％以上都由經(jīng)營班子成員擔任。這不僅為在企業(yè)開展黨建工作提供了組織上的重要保證，也使黨的各項工作更好地圍繞中心、融入中心、促進中心。

由于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，公司經(jīng)常面臨調(diào)整，人員流動也比較大。為此，黨委每年需要投入大量時間精力對基層黨組織進行調(diào)整。由于歷史原因，一些代管和經(jīng)營不善企業(yè)的離退休支部掛在集團黨委，處于比較軟弱渙散的狀態(tài)但又不能解散。為了徹底改變這種狀況，黨委一方面合并成立退休支部，一方面動員說服退休黨員按照企業(yè)退休黨員的管理辦法，將黨員關(guān)系轉(zhuǎn)到所在街道辦事處，先后已有30多名離退休黨員轉(zhuǎn)到居住地街道黨組織。同時，為加強基層黨組織建設(shè)，嚴肅黨的紀律，中科集團黨委嚴格按照黨章規(guī)定，對12名不合格黨員予以自行脫黨除名處理，對1名要求退黨的黨員給予做出退黨除名處理的決定。

（三）組織開展豐富多彩的特色活動

黨委要求各支部（分黨委、黨總支）按照上級黨委的工作重點，結(jié)合本企業(yè)實際，認真制定工作計劃，要求內(nèi)容簡要，重點突出，操作性強，并做到年初有要求，年底有檢查。

各公司黨組織均能按照計劃開展各具特色的支部活動。如：中關(guān)村科學城公司分黨委向全體黨員和員工發(fā)出“奉獻一份愛心，托起明天的希望”捐助內(nèi)蒙西烏旗第四小學困難學生的活動，從董事長到員工有153人捐款62700元，向209名貧困學生伸出了援助之手，為學校建圖書室，購置科技書籍、中外文學名著、工具書、課外參考讀物等3000余冊。中科三環(huán)公司黨總支開展“沿著紅軍長征足跡前進”的活動，鼓勵黨員發(fā)揚紅軍長征精神，以堅忍不拔的精神辦企業(yè)。今年王震西董事長與黨員一起乘火車到革命圣地－延安，公司副總裁、總支書記胡伯平為黨員上黨課。中科天倫物業(yè)公司黨支部聯(lián)手項目團隊，開展了主題演講會、沙龍座談、心得上墻、才藝表演等活動，還在部分項目團隊倡導開展了技術(shù)創(chuàng)新與合作競賽活動。

這些富有教育意義、內(nèi)涵深刻的組織活動，增強了企業(yè)的和諧與凝聚力，為員工營造了加強溝通、暢所欲言的機會，得到了黨員們的好評。

（四）做好黨支部考核評議工作

2001年黨委建立了兩年一次考核基層黨組織的制度。考核根據(jù)黨支部的職責任務(wù)，分為6大項、16分項的指標，采取量化計分的考核方法。先由各黨支部（分黨委、黨總支）自查自評，然后由黨委組成考核組聽取各項工作的匯報，逐項檢查打分?？己私Y(jié)束后，黨委還將各黨支部（分黨委、黨總支）考核的差距向支部書記反饋，以利今后改進工作。召開“中科集團基層黨組織考核表彰會”，表彰先進、交流經(jīng)驗、相互學習、共同提高。集團總裁張國宏非常重視和支持此項工作，每次都認真聽取考核情況匯報，從基層黨建工作中了解所屬企業(yè)的綜合情況。此項工作得到了基層黨組織的大力支持與配合，使基層黨組織的整體工作水平有了明顯提高。

四、妥善解決遺留問題，化解矛盾、構(gòu)建和諧企業(yè)

隨著院、所企業(yè)在企業(yè)改制、企業(yè)社會化、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、加強投資管理、實現(xiàn)企業(yè)科學化管理等工作的深入展開，必然觸及到相關(guān)聯(lián)方面的利益，尤其涉及到有關(guān)職工利益的問題，因此會產(chǎn)生了一系列矛盾與不和諧。早期下海的原事業(yè)編制的“老人” 思想上有濃重的“事業(yè)單位情結(jié)”，企業(yè)與事業(yè)單位的待遇差別，使他們在心里形成較大的落差。再加上國家社會統(tǒng)籌體系尚不完善，企業(yè)解決“臺階”和“過渡期”問題受到自身條件的制約，導致人員不斷上訪，形成諸多遺留問題。

如何積極地認識和妥善地消化、處理好以上這些問題，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的三者關(guān)系，是擺在每個企業(yè)基層黨組織面前的重要課題。

黨委高度重視群眾的來信來訪，認真傾聽群眾呼聲。一方面認真做好接待和思想工作，理順情緒、化解矛盾，另一方面了解他們的實際困難，凡符合政策規(guī)定的，黨委積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門給予解決。

近年來，黨委接待群眾來信來訪已經(jīng)逐年減少：2003年27人次，2004年21人次，2005年84人次，2006年20人次，2007年至今7人次。我們的體會是：

（一）處理遺留問題要有政治責任感

執(zhí)政黨不能“斜肩膀”，不能回避矛盾，要勇于正視問題，創(chuàng)造性的解決問題。例：某企業(yè)投資外地公司的復轉(zhuǎn)軍人黃某，十多年前，由于企業(yè)經(jīng)營不善最終停止運營，而當時整個社會保障體系還不完善，黃某的住房、養(yǎng)老、醫(yī)療社會保障問題沒有得到妥善解決，為此黃某擬聯(lián)合近百名復轉(zhuǎn)軍人赴京上訪。中科集團黨委與所在地方政府部門、相關(guān)公司黨組織、當事人多次溝通、積極協(xié)調(diào)，最終將黃某長達十年之久的住房、養(yǎng)老醫(yī)保問題解決了。黃某特意寄來了感謝信，現(xiàn)已成為所在生活社區(qū)的活動骨干。

（二）首要解決基本生存問題

原院內(nèi)研究所一些人員早在八、九十年代“下?！?，經(jīng)歷種種變化和復雜原因，沒能依法加入企業(yè)社會保障體系，無法享受到基本養(yǎng)老、醫(yī)療待遇，產(chǎn)生了嚴重后顧之憂。對這部分沒有解決起碼生活條件的人員應給予高度重視，首先理清勞動關(guān)系，然后協(xié)調(diào)各方，千方百計幫助其解決基本生存問題。

（三）按法律和政策規(guī)定辦事

要嚴格按照國家法律法規(guī)辦事，按照院有關(guān)規(guī)定堅持按原則辦事。對提出不合理要求的，一方面解釋政策，耐心說服；另一方面積極做好思想工作，耐心疏導。如：解決科儀公司人員上訪，我們詳細記錄了他反映的全部問題，將問題分類，給相關(guān)部門要求限期答復，匯總后在規(guī)定的時間向上訪人員做出反饋和解釋，事情過后還曾上門看望聽取意見，使當時激化的矛盾得以平緩。

（四）積極尋求解決問題的途徑

例如在先進性教育中，為解決部分原事業(yè)編制老職工的補充養(yǎng)老保險遺漏問題，得到企業(yè)黨組、國科控股、院人教局、院計劃局等大力支持，最終得到妥善解決。當領(lǐng)取到補發(fā)養(yǎng)老金時，老同志們欣慰地笑了。在處理一例戶口不在京的企業(yè)退休人員17個月不能正常領(lǐng)取養(yǎng)老金問題時，經(jīng)院領(lǐng)導、分院領(lǐng)導、院人教局、研究所及國家勞動部、外省、北京社保中心的支持和幫助下，最終得以解決。

（五）切實體諒轉(zhuǎn)股或關(guān)閉企業(yè)的退休人員

由于目前街道社區(qū)建設(shè)的各項社會服務(wù)功能尚未完全到位，我們接管的一些企業(yè)的退休人員雖然有了養(yǎng)老和醫(yī)療保障，但當他們生病住院時，我們會立刻前去探望，送去組織的關(guān)懷。如：科健公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)出后，有20多名退休人員由我們代管，每年安排體檢，開茶話會，探望病號，使他們心理上得到很大安慰。當我們?yōu)橐晃焕贤窘鉀Q了多年住房補貼問題后，他動情地說，“我的問題找到哪兒都被推出來，還是找到黨組織，最終真心為我們解決問題?！?他的話給我們很大的鼓舞！

五、加強和推進企業(yè)文化建設(shè)，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的切入點

企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)的人文素質(zhì)得以優(yōu)化，促進企業(yè)提高競爭力。中科集團黨委始終把加強企業(yè)文化建設(shè)作為黨組織圍繞中心、促進企業(yè)發(fā)展的切入點，著力協(xié)助企業(yè)經(jīng)營班子推動企業(yè)的文化建設(shè)。

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)公司領(lǐng)導是發(fā)動機

黨委首先組織領(lǐng)導干部學習研討和考察優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)。黨委舉辦了有中心組成員、黨委委員和黨支部書記參加的“企業(yè)文化建設(shè)研討會”，制作和發(fā)放《企業(yè)文化簡明手冊》，多次組織去聯(lián)想公司參觀學習，赴內(nèi)蒙古蒙牛集團學習考察活動等，使各公司高層領(lǐng)導深刻認識企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，學習了大量具體操作的經(jīng)驗案例。

（二）多渠道、多形式開展企業(yè)文化建設(shè)

黨委直接參與組織了大量培訓工作，培訓內(nèi)容涉及經(jīng)營理念、經(jīng)營管理的方方面面，受到了各企業(yè)的認可和支持。

為了進一步宣傳企業(yè)文化，黨委在《中科實業(yè)報》上經(jīng)常發(fā)表文章，向院《科苑先鋒網(wǎng)站》和《科苑先鋒導讀》提供稿件，黨委與集團總裁辦舉辦了“中科風采”主題演講比賽，有的所屬企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，宣傳企業(yè)文化。

黨委把教育員工愛國家、愛人民，增強社會責任感成為文化建設(shè)的重要內(nèi)容。中科集團黨委積極響應中央國家機關(guān)工委和京區(qū)黨委的號召，組織黨員和職工參加各項濟貧困、送溫暖的捐助活動。公司領(lǐng)導出差在外就委托其他同志代捐，起到了表率作用。中關(guān)村科學城公司在黨組織的倡議下，捐資120萬元為寧夏回族自治區(qū)貧困山村建立了三所希望小學，充滿愛心、樂于奉獻的企業(yè)文化已經(jīng)在中科集團生根開花。

為增強企業(yè)的凝聚力和向心力，豐富群眾文化生活，集團黨委、工會舉辦各項職工運動比賽，有保齡球、乒乓球、游泳、爬山等各項強身健體活動，今年舉辦了中科集團迎奧運第三屆職工運動會，并選拔運動員參加中科院第四屆暨京區(qū)第十二屆職工田徑運動會，取得了全院第七名、京區(qū)第二名的好成績。黨委指導群眾組織積極開展各種寓教于樂、職工喜聞樂見的活動，組織舉辦了游泳技巧培訓班、女同志職業(yè)形象塑造培訓、單身青年聯(lián)誼活動、歌唱技巧培訓班、職工卡拉OK比賽等。在集團成立十三周年之際，舉辦了慶祝建黨85周年暨紅軍長征勝利70周年職工演唱會，參加京區(qū)黨委組織的演出活動榮獲優(yōu)秀節(jié)目獎和優(yōu)秀組織獎。通過開展文體活動，豐富了員工的精神文化生活，增強員工的身心健康，起到凝聚人心、弘揚團隊精神、營造溫暖和諧的企業(yè)文化氛圍的作用。我們把黨組織在企業(yè)發(fā)揮政治核心作用，歸納總結(jié)為：

發(fā)揮政治核心作用，高管交叉任職是“鑰匙”；

抓好黨風廉政建設(shè)，班子成員自律是“保險”；

加強黨的自身建設(shè)，基層組織建設(shè)是“基石”；

企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，核心的競爭力是“文化”；

構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍，解決遺留問題是“良藥”；

發(fā)揮群眾組織作用，凝聚溫暖人心是“保障”。

中科集團黨委將繼續(xù)貫徹落實黨中央賦予企業(yè)黨組織的使命，心系群眾，扎實工作，奮發(fā)有為，將黨建工作通過融入中心,為企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治保證和組織保證，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)、和諧的發(fā)展，切實發(fā)揮黨組織政治核心作用，堅持改革開放,推動科學發(fā)展,促進社會和諧,為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而努力奮斗！

第三篇：如何發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用

如何發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用

在經(jīng)濟全球化的背景下，面對國有企業(yè)市場競爭國際化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、職工身份契約化、價值取向多極化趨勢，如何進一步發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，確保國有企業(yè)政治經(jīng)濟安全必須引起我們的思考。

準確定位，積極堅守“六管”之責

管“方向”。要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，科學判斷經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭變化，提高鑒別判斷能力，為企業(yè)科學決策把握好方向，不斷完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科學戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)各級黨組織都要把黨建工作放在企業(yè)改革發(fā)展的全局中謀劃推進，進一步健全完善企業(yè)黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督、發(fā)揮政治核心作用的體制機制，努力解決企業(yè)在改革、管理和自主創(chuàng)新等方面遇到的問題，推動企業(yè)管理上水平，創(chuàng)新能力、發(fā)展活力全面提高，實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益，確保黨的利益和意志在本企業(yè)落到實處，確保企業(yè)政治安全。

管“干部”。國有企業(yè)黨組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，要堅持黨管干部原則，認真做好兩個方面的工作：一是堅持管政策、管標準、管程序，在企業(yè)選人用人，包括確定用人標準、研究推薦人選、完善評價體系、加強監(jiān)督管理、培養(yǎng)后備人才上發(fā)揮主導作用，把黨的干部政策、德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴事涞綄嵦帲I造一個公平、公正、人盡其才、才盡其用的良好用人環(huán)境。二是管好干部的培育和考察、考評，特別是通過對干部、包括董事會人選和經(jīng)理層人選的考察、考評，積極適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，堅持雙向進入、交叉任職，把黨要管黨、從嚴治黨與依法治企結(jié)合起來，把黨組織工作制度與公司治理結(jié)構(gòu)運行規(guī)則結(jié)合起來，使黨建工作成為企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)力和推動力，確保企業(yè)組織安全。

管“自身”。要突出抓好民主集中制、基層黨組織和先進性建設(shè)三個重點。要切實加強民主集中制建設(shè)，提高企業(yè)科學決策水平，實現(xiàn)決策民主化；要切實加強制度建設(shè)，探索建立黨建工作標準化體系，把黨建工作納入企業(yè)制度、管理流程和績效考評，達到制度化、標準化、規(guī)范化目標；要切實加強黨的先進性建設(shè)，建立保持先進性的長效機制，保證黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

管“思想”。企業(yè)黨組織要貼近實際、貼近職工、貼近生活，切實增強思想政治工作的針對性和時效性。要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分調(diào)動黨員和職工降本增效的積極性。要貫徹落實“以人為本”的理念，為職工創(chuàng)造更好的工作、生活、學習環(huán)境，切實解決職工生活中存在的實際問題。要特別關(guān)心困難職工的生活，讓全體職工共享企業(yè)改革、發(fā)展成果。要高度重視穩(wěn)定工作，認真落實維穩(wěn)工作職責，黨政工團齊抓共管，及時化解各種矛盾，確保企業(yè)政治思想、職工隊伍和生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

管“文化”。文化出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出和諧力。要大力推進企業(yè)文化行為、形象、理念三大系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)增強干部職工的認知度、認同度和忠誠度，真正使企業(yè)文化成為全體職工齊心協(xié)力推動公司建設(shè)發(fā)展的精神動力。要進一步加強企業(yè)行為文化和理念文化建設(shè)，完善有自身特色的企業(yè)文化體系，不斷增強企業(yè)軟實力。要不斷增強企業(yè)文化的包容度和吸引力，發(fā)揮企業(yè)文化在兼并、重組中的特有作用，以文化的融合推動企業(yè)的整合,積極履行國有企業(yè)社會責任，不斷提升社會形象，努力拓展企業(yè)生存和發(fā)展空間。

管“監(jiān)督”。切實履行保證監(jiān)督職能，確保黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行是黨章賦予國有企業(yè)黨組織的重要職責。要按照參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的要求，把黨組織的政治核心作用貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。要加強對企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀和執(zhí)行國家方針政策的監(jiān)督，把企業(yè)重大決策、干部任用、生產(chǎn)經(jīng)營等“三重一大”問題的監(jiān)督納入黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的作用、董事會的作用、經(jīng)理層的作用、監(jiān)事會的作用，包括紀檢監(jiān)察和審計的作用，突出責任分解、責任考核和責任追究三個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)營機制的高效運轉(zhuǎn)和干部隊伍的廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)。要積極探索新形勢下黨組織實施有效監(jiān)督的體制機制，全面、深入、系統(tǒng)推進懲防體系建設(shè)，重點圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)等中心工作，從招標管理、燃煤管理、物資采購、安全生產(chǎn)管理入手開展效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞，確保企業(yè)經(jīng)濟安全。要統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系，切實維護國家利益和職工合法權(quán)益，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)健康發(fā)展。

突出重點，著力抓好“五個建設(shè)”

著力加強思想文化建設(shè)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)黨組織同樣要緊緊抓住理論建設(shè)這一法寶，堅持用科學發(fā)展觀武裝黨員、干部、職工頭腦。堅持用“形式多樣的宣傳工作和強有力的思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的強大動力”定位企業(yè)的宣傳思想政治工作，大力開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動，緊緊圍繞中央和自治區(qū)的重要決策、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重點工作開展內(nèi)外宣傳，努力營造各產(chǎn)業(yè)、各單位之間“比、學、趕、超”的競爭氛圍，在企業(yè)上下形成團結(jié)奮進、激情創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的生動局面。

著力抓好干部職工隊伍建設(shè)。企業(yè)黨組織必須把先進性建設(shè)作為黨的思想、組織、作風建設(shè)的重要內(nèi)容，持續(xù)加強。一是要以創(chuàng)建“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）領(lǐng)導班子活動為載體，全面加強領(lǐng)導班子建設(shè)；二是要以有理論功底、有戰(zhàn)略眼光、有經(jīng)濟頭腦、有領(lǐng)導能力、有人格魅力的“五有”為標準，推進干部隊伍建設(shè)。要大力實施人才素質(zhì)工程，不斷提升職工隊伍綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)新人才發(fā)展機制，堅持高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，促進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。要針對不同類型人才細化培訓目標，按照分級培訓、系統(tǒng)推進的培訓模式強化實施，努力造就一大批適用型人才，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。

著力抓好基層黨組織建設(shè)。要及時健全完善基層組織系統(tǒng)，實現(xiàn)黨組織和黨建工作在企業(yè)的全覆蓋。要充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，大力推行黨組織換屆“公推直選”，加大黨務(wù)公開力度，積極引導黨員參與黨內(nèi)事務(wù)，切實保障黨員的民主權(quán)利，不斷增強黨組織的凝聚力。要堅持抓基層、打基礎(chǔ)，把黨建工作重心放在黨支部建設(shè)上，切實加強黨員教育管理和發(fā)展黨員工作，努力提高黨員素質(zhì)，不斷壯大黨員隊伍，逐步消滅無黨員班組，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力。要規(guī)范黨務(wù)工作機構(gòu)設(shè)置，完善黨務(wù)干部培養(yǎng)選拔制度，建立黨務(wù)工作經(jīng)費保障制度，穩(wěn)定政工干部隊伍，為加強黨建工作提供支持和保證。

著力抓好黨風廉政建設(shè)。要全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，進一步加大黨風廉政建設(shè)責任追究力度，嚴格實行黨風廉政建設(shè)責任制考核結(jié)果與單位評先評優(yōu)、班子成員績效考核和提拔任用“三掛鉤”制度。要著眼源頭治理，不斷完善懲治和預防腐敗體系建設(shè)，繼續(xù)推進“三重一大”決策制度的落實。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，進一步加強專項監(jiān)督檢查，強化經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，完善規(guī)章制度，提高管理水平和效益。要加強紀檢監(jiān)察機構(gòu)和隊伍建設(shè)，不斷提高反腐倡廉工作的能力和水平。

著力抓好工團組織建設(shè)。群眾工作是黨的工作的重要組成部分，是國有企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)，是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。要切實堅持黨建帶工建、黨建帶團建原則，把工團組織工作納入企業(yè)黨建工作總體格局，認真落實自治區(qū)總工會和自治區(qū)團委等上級工團組織的有關(guān)工作部署，以“五星級職代會”“五四先進團委”創(chuàng)建活動為載體，不斷加強工團基層組織建設(shè)。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，引導各級工團組織融入中心開展工作，廣泛開展群眾性勞動競賽活動，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣，激勵和引導廣大職工和團員青年立足崗位為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

第四篇：加強企業(yè)黨組織建設(shè)發(fā)揮政治核心作用

加強企業(yè)黨組織建設(shè)發(fā)揮政治核心作用

中牟縣電業(yè)局李鐵民張菊偉

在當前國有企業(yè)改革處于攻堅階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時期，加強和改善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導、充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，對加快企業(yè)的改革和發(fā)展具有十分重大的意義。

那么，企業(yè)黨組織如何發(fā)揮政治核心作用，筆者在此作一初步探討，不足之處請批評指正。

一、企業(yè)黨組織要有“位”

企業(yè)直接的目的或最終目的是追求利潤，僅從這個方面來說，社會主義企業(yè)和資本主義企業(yè)沒有什么兩樣。目前，我國正由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)營機制不活、技術(shù)創(chuàng)新能力不強、債務(wù)和社會負擔沉重、富余人員過多、生產(chǎn)經(jīng)營困難、經(jīng)濟效益下滑、一些職工生活困難。面對這些矛盾和困難，相當一部分企業(yè)領(lǐng)導干部一門心思抓生產(chǎn)，主要的精兵強將都抽調(diào)到生產(chǎn)崗位，對黨組織工作不管不問，甚至還有抵觸思想，黨組織工作有被“邊緣化”的危險，致使企業(yè)黨組織在某些企業(yè)越來越?jīng)]有地位，很多年輕有為的青年干部也不愿從事政工工作。

企業(yè)黨組織工作的無“位”，造成思想政治工作大大弱化，造成廣大職工思想混亂；思想工作弱化，職工思想混亂，使得整個企業(yè)形不成合力，繼而影響企業(yè)的改革和發(fā)展。這樣又引起廣大職工思想的更大波動，情緒更加低落，于是把企業(yè)推進一個惡性循環(huán)的怪圈。因此，要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立與之相適應的思想政治工作制度，確保企業(yè)黨組織在企業(yè)的重要地位。

二、企業(yè)黨組織要有“為”

所謂有“為”，就是企業(yè)黨組織要把黨建工作真正“融合”、“滲透”、“貫穿”到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作中，干出成績，收到實效。

目前，企業(yè)黨組織的工作之所以弱化，是和企業(yè)某些領(lǐng)導人，甚至包括從事黨務(wù)工作的一些政工人員認識上的“誤區(qū)”分不開的。在這些同志當中，有些人認為現(xiàn)在企業(yè)實行的都是目標管理，層層簽有責任狀，搞好了有獎，搞砸了有罰，是和領(lǐng)導干部和全體職工的切身利益掛著鉤的，黨組織工作派不上用場，因而感到黨組織工作“無事可做”。其實這種認識是片面的。

當前，企業(yè)體制改革和結(jié)構(gòu)性調(diào)整已進入攻堅階段，一些深層次的矛盾和問題集中暴露了出來，這就必然給人們帶來許多意想不到的問題，其中也包括大量的思想問題。而要解決這些問題，單靠獎懲是遠遠不夠的，因為它“獎懲”不出一個好的精神狀態(tài)，也“獎懲”不出一個高素質(zhì)的職工隊伍，只有靠強有力的思想政治工作，才能解決這些問題。而

且，干部隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“四有”職工隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、黨的路線方針政策的貫徹落實等具體工作都需要企業(yè)黨組織作大量深入細致、艱苦卓絕的工作。所以，企業(yè)黨組織決不是“無事可做”，而是大有作為。

第一，企業(yè)黨組織要保證監(jiān)督黨的路線、方針、政

策和國家的法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹落實。國家的一系列宏觀管理措施和相關(guān)的法律法規(guī)，黨的路線方針政策能否在企業(yè)得到很好的貫徹落實，最直接、最有效的監(jiān)督機構(gòu)就是企業(yè)黨組織。企業(yè)黨組織應當把此項任務(wù)作為自己的政治責任，站在黨性原則的立場上，從維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實履行好監(jiān)督職責。

第二，企業(yè)黨組織要積極參與企業(yè)重大問題的決策，支持局長（經(jīng)理）依法行使職權(quán)。黨組織參與企業(yè)重大問題的決策，作為一種組織行為，主要是按照黨的路線方針政策，對關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議，目的在于推進企業(yè)民主科學決策，避免和減少失誤。企業(yè)重大決策出臺后，黨組織要教育全體職工，聽從行政領(lǐng)導的指揮，支持其依法行使職權(quán)，保證決策的貫徹執(zhí)行。

第三，企業(yè)黨組織要堅持全心全意依靠工人階級的方針。黨組織形成正確的意見和主張，需要集中職工群眾的智慧；黨組織貫徹黨的方針政策，需要職工的參與；企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營活動需要職工的積極參與并努力工作。企業(yè)黨組

織要通過各種有效途徑和方法，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，動員和引導廣大職工在推進企業(yè)改革和發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。

第四，企業(yè)黨組織要不斷加強企業(yè)思想政治工作和

精神文明工作，努力建設(shè)“四有”職工隊伍。要通過研究確定企業(yè)思想政治工作的指導思想、工作內(nèi)容、方針政策、目標任務(wù)和具體措施，不斷改進在新的歷史條件下思想政治工作的方式、內(nèi)容、方法，通過大力開展文明單位、文明職工、文明家庭等系列創(chuàng)建活動和具有特色、健康向上的企業(yè)文化，努力造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

三、企業(yè)黨組織要有“威”

所謂有“威”，即企業(yè)黨組織要通過開展一系列的黨建活動，提高廣大職工思想覺悟，真正解決實際問題。一是領(lǐng)導干部尤其是黨員領(lǐng)導干部要在群眾中有崇高的威信。要想發(fā)揮企業(yè)黨組織的威力，黨員領(lǐng)導干部首先要發(fā)揮好模范帶頭作用，時時、事事、處處嚴格要求自己，靠自身的過硬，去贏得職工的依賴。自己的威信樹起來了，做工作時說話自然也就有威力了。這就是“喊破嗓子不如做出樣子”中的辯證法。二是政工干部要有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。政工干部要有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。政工干部只有有較高的政治素質(zhì)和高超的工作藝術(shù)、豐富的專業(yè)知識，在職工中才能有威信，工作才有號召力，講話才有說服力，才能把企業(yè)黨組織的威力最大限

度地發(fā)揮出來。三是真正解決實際問題，企業(yè)黨組織的威力才能真正發(fā)揮出來。我局為真正把黨建工作“融合”、“滲透”、“貫穿”到全局中心工作中去，切實解決好基層單位和職工個人的實際困難，在全局黨員中廣泛開展了“黨員送溫暖”工程，組織黨員為基層單位和職工個人解決實際困難60多件，得到了廣大職工的衷心擁護和熱烈歡迎，黨組織的凝聚力和號召力得到了進一步增強。今年寫入黨申請書的職工達到27人，占非黨職工人數(shù)的21.7%,也得到了行政上的大力支持,促進了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定,真正發(fā)揮了黨委的政治核心作用。

在新的形勢下，企業(yè)黨組織的工作面臨著新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們一定要充分認識到加強企業(yè)黨組織政治核心作用的重要性和緊迫性，堅定信心、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷開拓企業(yè)黨組織工作的新局面。

聯(lián)系電話：62***030446

第五篇：如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，充分依靠和調(diào)動職工群眾的積極性創(chuàng)造性，這是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，是建立有中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國有企業(yè)面向市場，深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，加快技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益，都迫切需要增強國有企業(yè)及國有控股企

業(yè)黨組織的政治核心作用。結(jié)合水礦集團公司二塘選煤廠改革實際，作者認為政治核心領(lǐng)導作用主要體現(xiàn)在五個方面：一是積極參與企業(yè)重大問題決策，努力提高企業(yè)決策水平；二是按照黨的干部路線，根據(jù)企業(yè)需要選好用好企業(yè)管理干部，建立一支生機勃勃的干部隊伍；三是加強對企業(yè)領(lǐng)導干部和重大決策的監(jiān)督，保證領(lǐng)導干部勤政廉政，保證企業(yè)的正確領(lǐng)導方向；四是培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律，適應當前形勢的職工隊伍；五是加強企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，發(fā)揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象。這五個方面中，參與重大問題決策、貫徹黨管干部原則、保證監(jiān)督和培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，既是重點又是難點，也是黨的政治優(yōu)勢的具體體現(xiàn)。

一、把握好參與企業(yè)重大問題的決策關(guān)

企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題的決策是保證黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導的重要途徑和基本保證。其目的在于支持和幫助領(lǐng)導層實行民主決策、科學決策，避免和減少失誤。通常參與決策的重大問題主要包括：企業(yè)的經(jīng)營方針、投資計劃、長遠規(guī)劃、計劃、機構(gòu)設(shè)置、人員編制、利潤分配、工資調(diào)整、干部的考察、任免和獎懲、重大改革方案和重要規(guī)章制度的制訂以及職工切身利益的重大問題等。

企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題的決策應采取合理的方式、程序和措施，其主要的方式有：（1）黨政主要領(lǐng)導商量確定決定議題；（2）開展調(diào)查研究，廣泛聽取黨員、職工及有關(guān)方面的意見；（3）在黨委會或黨委擴大會上進行集體研究后，提出意見和建議；（4）重大問題決策后，黨組織發(fā)動黨員，團結(jié)帶領(lǐng)職工，保證決策的實施。其主要程序有：第一，決策前的調(diào)查研究。在重大問題決策前，黨委要責成黨委成員或分管領(lǐng)導組織人員向有關(guān)部門、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)人員、職工群眾進行調(diào)查研究，掌握大量真實可靠的事實和數(shù)據(jù)以及上級的有關(guān)政策規(guī)定和科學依據(jù)；第二，決策前的集體討論。黨委要召開會議，請有關(guān)技術(shù)專家、業(yè)務(wù)人員和職工代表列席，根據(jù)調(diào)查的情況集體討論，形成提交有關(guān)部門和有關(guān)會議研究的意見；第三，決策中的積極參與。黨委成員要在職工大會、職代會等大型會議上，按照黨委的意圖積極發(fā)表意見，爭取使黨委的意見成為以上會議的決議，以保證各項決策的正確性。其主要措施有：第一，黨委成員和廠長以及工會主席要在一定范圍內(nèi)交叉任職，以保證黨委成員以合法身份參加以上會議；第二，要建立必要的規(guī)章制度，如：黨委成員參加黨政聯(lián)席會議制度、廠長書記日常工作碰頭會制度、行政領(lǐng)導定期向黨委報告工作制度、黨政主要領(lǐng)導商討決策議題制度、行政工作重大問題決策前向黨委征求意見制度、行政領(lǐng)導遇緊急情況臨時處理后向黨委通報制度等等。只有這樣，才能使黨組織參與企業(yè)重大問題決策落到實處。

二、掌握好堅持黨管干部的原則

企業(yè)的政工干部、行政干部、技術(shù)干部都是黨的干部，統(tǒng)稱經(jīng)營管理人員。在國有企業(yè)和國有資產(chǎn)控股的股份制企業(yè)必須堅持黨管干部的原則，這是實現(xiàn)黨對這些企業(yè)政治領(lǐng)導的組織保證和關(guān)鍵所在。

㈠目前政工隊伍的幾種類型

1、好人型。也稱“一團和氣”型，此種類型表現(xiàn)在工作中處處、事事、時時讓領(lǐng)導滿意，制度的執(zhí)行上不一定落實，走過場，僅滿足于制度成冊、上墻，使一些好的制度并沒有發(fā)揮應有作用，回避矛盾，不愿發(fā)表不同意見，遇見有違紀違規(guī)之事，也是睜一只眼閉一只眼，力求大事劃小，小事劃了，誰也不得罪，做一個“和事佬”。此種類型從表面看有利于同事的團結(jié)，但從實質(zhì)上看不利于正確貫徹執(zhí)行黨的政策和組織原則，不利于抵制不正之風?？此乒瑢嶋H不公正，政工干部的實際作用沒有真正發(fā)揮出來。

2、古板型。此種類型的表現(xiàn)在工作中嚴格按照章辦事，講原則，對上級的精神一絲不茍的傳達，對職工的思想政治教育帶有強迫性，辦事太過古板不講策略和方法，思想政治教育采用作報告、念文件、開大會等單調(diào)枯燥的灌輸方法，不能根據(jù)實際情況加以變通，不敢越雷池一步。此種類型的優(yōu)點是有利于摒棄特權(quán)思想和霸道作風，有利于政策的嚴格落實。缺點是不能高屋建瓴的加強職工的思想政治教育，此種工作方法使職工思想變得古板而無活力，久而久之也會使職工產(chǎn)生更多的逆反心理和抵觸情緒。

3、伏案型。也稱“爬格子”型，整日的工作被成堆的文件、政工文章的撰寫而淹沒，寫文章成了政工工作重中之重。而無暇顧及或輕視職工的思想政治教育。此種類型的優(yōu)點是政工資

料齊全，年終考評材料豐富，政工干部個個是書寫文章的高手，達到下筆如有神的境界。缺點是為資料而工作，政工部門成了出版文件、文章的專有部門，政工的實際工作沒有做，此種類型的危害甚大。

㈡“黨管干部”的原則盡人皆知，但是這個原則怎樣具體化？怎樣付諸實施？還需要認真地研究和探討?，F(xiàn)實生活中，對于干部管理不嚴的現(xiàn)象還比較常見。

比如干部教育“走過場”實際教育效果不好。一是針對性不強，例行公事地傳達學習。以文件貫徹文件、以會議貫徹會議、以領(lǐng)導講話貫徹領(lǐng)導講話的現(xiàn)象普遍存在。以培訓而培訓、以文憑而讀書、以干代學等現(xiàn)象。由于干部教育“走過場”，致使不少干部的思想狀況、學識水平、工作能力跟不上形勢的發(fā)展，難以適應當前社會對領(lǐng)導干部的新要求。二是在干部的使用、考察、獎懲等方面均存在著不規(guī)范現(xiàn)象。使用干部憑印象者有之、矮子里拔將軍者有之、輪流坐莊者有之、考察片面者有之、聽匯報看材料者有之、獎懲不嚴者有之、缺少群眾監(jiān)督者有之。造成一些干部管理缺能力、工作缺水平、思想缺動力。你還是你，我還是我，“星星還是那顆星星”，仍然我行我素。我認為：堅持黨管干部的原則，應做好三方面的工作。第一，堅持黨的干部路線、政策和原則。例如：干部“四化”標準，德才兼?zhèn)湓瓌t、群眾承認原則（即群眾路線），注重實績原則、平等競爭原則、民主集中制原則等。堅決杜絕臨時決議，未經(jīng)考察的干部一律不得上會研究，多數(shù)人不同意的應暫緩決定任免；第二，要加強對干部的培訓教育，把培養(yǎng)人和使用人結(jié)合起來。干部的培養(yǎng)和教育不應該是間接的，而應該是直接的，不應該是純理論的，而應該是實際意義上的；不應該是一次性的、間斷的，而應該是長期以往的。只有在培養(yǎng)選撥的全過程中，堅持嚴格管理，常抓不懈，持之以恒，日積月累，使之掌握必要的政治理論、社會主義市場理論、生產(chǎn)經(jīng)營管理及世貿(mào)知識、常用的法律法規(guī)和科技業(yè)務(wù)知識，還要建立后備干部隊伍，對部分干部進行崗位轉(zhuǎn)換和交流，以培養(yǎng)復合型干部;第三，企業(yè)黨組織要把好中層干部的任用關(guān)。首先要建立堅持黨管干部原則與保證企業(yè)法人依法行使使用權(quán)緊密結(jié)合的干部管理體制和制度。通常應采用人事勞動部門和組織部門合署辦公的形式。在黨委的領(lǐng)導下，履行對干部的教育、培養(yǎng)、考察、選拔、任免、監(jiān)督和管理職能。實踐證明，抓好干部隊伍的管理，建立高素質(zhì)的干部隊伍，是企業(yè)發(fā)展振興的關(guān)鍵。常言道：“大才小用傷其志，小才大用誤其事，唯有適才適用才能成其事”。我們堅持黨管干部的原則，就是要按照黨的干部路線，按照德、才、勤、廉的原則，管好干部、用好干部，真正使干部能上能下、能進能出、能文能武。

三、發(fā)揮好企業(yè)黨組織的保證監(jiān)督作用

發(fā)揮保證監(jiān)督作用，是黨章賦予企業(yè)黨組織的一項重要職責。企業(yè)必須以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，企業(yè)的一切工作必須服從和服務(wù)于這個中心。保證監(jiān)督企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，是企業(yè)黨組織的政治責任，也是企業(yè)自我約束機制的重要組成部分。企業(yè)黨組織保證(來源：好范文 http://004km.cn/）監(jiān)督，我認為主要體現(xiàn)以下五個方面：（1）保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，特別是《企業(yè)法》、《勞動法》等重要法規(guī)的貫徹落實，確保政令暢通；（2）保證監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項改革任務(wù)的完成，促進企業(yè)技術(shù)進步和民主、科學管理，保護企業(yè)職工的合法權(quán)益；（3）保證監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，黨委、行政的決議貫徹落實；（4）保證監(jiān)督黨的干部隊伍“四化方針”和德才兼?zhèn)涞膶嵤谄髽I(yè)防止和反對任人唯親的錯誤行為，同時要充分發(fā)揮干部的表率作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和職工當家作主的作用；（5）保證監(jiān)督企業(yè)黨員和各級管理人員遵紀守法，正確行使職權(quán)，嚴肅查處黨員違紀和瀆職、失職行為，堅決抵制和糾正貪污受賄，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象。加強對企業(yè)領(lǐng)導班子監(jiān)督，必須建立健全制度，形成有效的監(jiān)督機制，強化企業(yè)黨組織的監(jiān)督職能和領(lǐng)導干部的自律能力。為了提高保證的質(zhì)量和監(jiān)督水平，需要做好四個方面的工作：一是緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和領(lǐng)導班子成員的思想和工作實際，抓好黨的路線、方針政策的學習，不斷強化組織觀念，不斷地解放思想、更新觀念，不斷地增強黨性觀念，提高增強班子成員接受監(jiān)督的自覺性；二是嚴格黨內(nèi)民主生活，強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導干部過好領(lǐng)導班子和所在基層黨組織兩個組織生活，認真開展批評和自我批評，使領(lǐng)導干部牢固樹立講大局、講團結(jié)的觀念，增強領(lǐng)導班子的合力和凝聚力；三是加強對工會和共青團等群眾的領(lǐng)導，強化民主監(jiān)督；四是建立健全監(jiān)督制度，如民主評議干部制度、個人重大問題報告制度、企業(yè)領(lǐng)導干部直系親屬工作安排回避制度、企業(yè)領(lǐng)導離任審計制度等。為使監(jiān)督制度能夠認真落實，必須加強對企業(yè)黨員、干部尤其是中層以上領(lǐng)導干部進行遵紀守法的教育，定期檢查制度落實情況，發(fā)現(xiàn)違反制度的要嚴明紀律，及時糾正。不能有效地制止的，企業(yè)黨組織有責任向上級報告，確保監(jiān)督認真落實。

四、建設(shè)好一支高素質(zhì)的職工隊伍

企業(yè)職工是企業(yè)的主人，也是黨的階級基礎(chǔ)，是企業(yè)各項決策的最終落實者。所以建設(shè)一支“四有”職工隊伍是保證各項任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)黨對企業(yè)政治領(lǐng)導的基礎(chǔ)條件和最終落腳點。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，就企業(yè)而講，要做到三個到位，抓好五項教育，開展五項活動。即：以教育為載體，解決職工思想認識到位。思想政治工作的目的是：提高人們認識世界和改造世界的能力。思想政治工作的任務(wù)是：探索人們思想活動規(guī)律，煥發(fā)人的精神，充分調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。思想政治工作是企業(yè)振興的第一動力，職工是企業(yè)的主人，只有把職工與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，與企業(yè)同興亡，與企業(yè)共甘苦，真正做到心往一處想，勁往一處使，情往一處系，人往一處聚，這才是教育工作者的最終落腳點。在引導和教育職工適應新形勢，掌握新知識，樹立新觀念的同時，要把教育工作與經(jīng)濟工作有機地結(jié)合起來，要建立健全各種規(guī)章制度和工作規(guī)范，做到人人有標準，事事有制度，人人在管理和規(guī)范中。以管理為載體，解決職工責任到位。職工思想認識到位，行為到位，最終要體現(xiàn)責任到位。一個企業(yè)思想教育工作做得再好，制度再健全，如果沒有嚴格的管理，一切工作計劃均不能落到實處。嚴格的管理和教育是思想政治工作的兩個方面，相輔相成，不可分離，互相補充。

抓好五項教育：一是抓好建設(shè)有中國特色社會主義理論和黨的基本路線教育，這是新時期思想政治工作的根本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。二是加強愛國主義教育。愛國主義、社會主義、集體主義教育是三位一體的，互相促進，通過“三愛教育”，達到了解歷史、了解國情，正視現(xiàn)實，振奮民族精神。三是加強正確的理論、信念、人生觀、價值觀教育，這是改造世界觀的重要內(nèi)容，在改革開放逐步深入的今天，進行這方面的教育尤為重要。四是重視法制教育，增強全體職工的法制觀念，做到學法、知法、守法，這是職工教育的重要組成部分。五是加強業(yè)務(wù)、文化學習，不斷提高全體職工隊伍的素質(zhì)。

開展五項活動：一是開展講道德、創(chuàng)文明，促進各項工作上臺階；二是開展學英模、學先進作貢獻、爭先創(chuàng)優(yōu)活動；三是開展各種文體活動，豐富文化生活，陶冶職工情操；四是開展職工技能比賽活動，激發(fā)職工學技術(shù)、增才干；五是開展有針對性的參觀學習活動，開擴眼界，增長知識，增強集體觀念。通過抓好這些教育和開展多種多樣的活動教育人、培養(yǎng)人、提高職工的整體素質(zhì)。

企業(yè)黨組織把好以上“四道關(guān)口”,是充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和堅持黨對企業(yè)政治領(lǐng)導的具體體現(xiàn)。