第一篇：法院行政辦公室崗位目標(biāo)考核細(xì)則

一、政治思想

紀(jì)律作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)(22分)

(一)認(rèn)真落實(shí)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，積極參加全院組織開(kāi)展的思想教育和創(chuàng)建活動(dòng)，按時(shí)完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各種學(xué)習(xí)材料。(10分)

(1)對(duì)每周五的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，組織不力的扣3分，沒(méi)有制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)重點(diǎn)不明確的扣2分，效果不顯著的扣1分。

(2)對(duì)開(kāi)展的思想教育和創(chuàng)建活動(dòng)重視不夠，敷衍了事，強(qiáng)調(diào)客觀，拖拉滯后，影響全院該項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行的每次扣2分，受到黨組或主管領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的扣3分。

(3)上報(bào)材料應(yīng)付差事，不符合要求的，不按時(shí)上報(bào)材料的每次扣2分，完成不認(rèn)真的每次扣1分。

(二)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，自覺(jué)遵守《法官職業(yè)道德》，保持隊(duì)伍清正廉潔。(7分)

(1)因違反制度或紀(jì)律，受到院黨組誡免談話的，每人次扣2分;受到院黨組通報(bào)批評(píng)的每人次扣3分;受到警告處分的每人次扣4分;受到記過(guò)處分的每人次扣5分。

(2)庭長(zhǎng)與干警廉政談話每半年一次，少一次扣1分，沒(méi)有記錄的扣1分。

(三)日常工作管理有序，環(huán)境整潔，注重禮儀，文明接待，熱情服務(wù)，保持良好的精神面貌。(5分)

(1)辦公場(chǎng)所和審判法庭衛(wèi)生差，物品擺放零亂，被督查一次扣1分;違反安全規(guī)定，發(fā)生文件卷宗材料丟失或失密一次扣2分;泄露審判秘密一次扣2分。

(2)對(duì)待當(dāng)事人生、冷、硬、橫，造成不良影響的一次扣2分。

(2)對(duì)待當(dāng)事人生、冷、硬、橫，造成不良影響的一次扣2分。

二、業(yè)務(wù)工作職責(zé)(60分)

(一)積極為審判工作服務(wù)，搞好后勤保障工作，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(8分)

(1)行動(dòng)遲緩、服務(wù)跟不上，協(xié)調(diào)關(guān)系差、辦事不力，造成差錯(cuò)或失誤的扣2分;影響本院聲譽(yù)或造成不良影響的扣3分。

(2)交辦的任務(wù)未完成扣1分，出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤扣2分。

(二)認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理措施，做好辦公、審判大樓、地下車庫(kù)的安全保衛(wèi)工作。(10分)

(1)安全保衛(wèi)無(wú)制度，值班無(wú)安排，人員未落實(shí)，消防措施不到位扣2分;發(fā)生失盜的扣3分;發(fā)生火災(zāi)或水災(zāi)的扣5分，造成被社會(huì)治安綜合治理一票否決后果的扣10分。

(2)警衛(wèi)人員擅自脫崗的扣2分;在值班室或辦公樓內(nèi)留宿無(wú)關(guān)人員的扣2分。

(三)做好公物、公共設(shè)施的管理維護(hù)和使用工作。(10分)

(1)公物未進(jìn)行登記造冊(cè)的扣2分;干警工作調(diào)整后公物交接不清的扣3分。

(2)因管理不善造成公物損壞的扣2分;丟失的扣3分。

(3)局域網(wǎng)、電腦、復(fù)印設(shè)備及樓內(nèi)水電設(shè)施由專人管理，因管理不善，發(fā)生故障影響正常工作的扣2分，造成嚴(yán)重?fù)p失的扣3—5分;對(duì)出現(xiàn)的故障未及時(shí)維護(hù)或排除的扣2分。

(四)做好財(cái)務(wù)管理工作。(8分)

(1)帳目清楚，帳物相符，違反財(cái)務(wù)規(guī)定一次扣2分;被審計(jì)或財(cái)政部門處罰或通報(bào)批評(píng)的扣3—5分。

(2)未經(jīng)批準(zhǔn)，私自向他人借用公款的扣2分;不經(jīng)審批報(bào)銷發(fā)票的扣2分;訴訟收費(fèi)、案款管理出現(xiàn)差錯(cuò)的扣2分;票據(jù)管理出現(xiàn)混亂的扣2分。

(五)檔案管理規(guī)范有序，歸檔及時(shí)，安全保密，措施妥當(dāng)。(5分)

(1)未經(jīng)審批擅自調(diào)閱檔案的扣1分;造成不良后果的扣2分。

(2)未按時(shí)完成檔案材料收集、整理、歸檔工作的扣2分;檔案管理未輸入微機(jī)管理的扣3分。

(3)因管理不善，發(fā)生檔案損壞、丟失、泄密的扣5分。

(六)做好文秘管理工作。(5分)

(1)文件、材料、報(bào)刊登記、傳閱不及時(shí)扣1分;發(fā)生丟失泄密的扣3分。

(2)未經(jīng)批準(zhǔn)私自打印、復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的材料的一次扣1分。

(3)院印管理不善，私自蓋章造成不良后果的扣5分。

(七)做好清潔衛(wèi)生工作。(6分)

衛(wèi)生員做好樓內(nèi)衛(wèi)生清潔工作，督查發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)、樓外衛(wèi)生不清潔或不符合要求的一次扣1分;全院衛(wèi)生大檢查，未安排落實(shí)的扣2分;被上級(jí)衛(wèi)生管理部門通報(bào)批評(píng)的扣3分。

(八)做好車輛管理工作。(8分)

(1)未按時(shí)辦理全院車輛審驗(yàn)、維修、保險(xiǎn)等手續(xù)的扣1分，對(duì)全院車輛維修監(jiān)管不嚴(yán)，未確定定點(diǎn)維修廠，未統(tǒng)一結(jié)算的扣1分;未經(jīng)批準(zhǔn)駕駛員和其他人員以法院名義私自加油或記帳的一次扣1分。

(2)不注意車輛保養(yǎng)，發(fā)生故障未及時(shí)維修，車容衛(wèi)生差的一次扣0.5分;亂停亂放車輛的一次扣1分;未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自動(dòng)用車輛的一次扣0.5分;無(wú)照駕車、酒后駕車的扣0.5分;發(fā)生交通事故扣2.5分。

三、其它工作(18分)

(一)按時(shí)參加全院統(tǒng)一組織的突發(fā)應(yīng)急事件的處置行動(dòng)。(5分)

對(duì)統(tǒng)一組織的救災(zāi)搶險(xiǎn)、強(qiáng)制執(zhí)行、值勤警戒等應(yīng)急行動(dòng)，行動(dòng)遲緩的扣2分;組織不力，處置措施不當(dāng)，造成不良后果的扣3分;造成嚴(yán)重后果的扣5分。

(二)積極參加黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部開(kāi)展的活動(dòng)。(3分)

不按時(shí)或不參加黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)的扣2分;沒(méi)有完成任務(wù)的扣1分。(以督察室的記錄為準(zhǔn))

(三)認(rèn)真完成信息宣傳報(bào)送任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的撰寫材料任務(wù)。(8分)

(1)每年至少撰寫調(diào)研報(bào)告或論文1篇，未完成的扣3分，沒(méi)有被編發(fā)或采用的扣2分(從網(wǎng)上下載或抄襲的視為未完成任務(wù))，未按時(shí)報(bào)送的扣1分，全年信息稿件每人(被正式采用的)不少于1篇，少1篇扣2分。

(2)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的要求報(bào)送政法委、中院、高院的調(diào)研文章、案例分析、法律文書(shū)等材料未完成的一次扣2分。

(四)按要求制定年初工作計(jì)劃或安排，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送年中、年末工作總結(jié)。(2分)

(1)未按要求完成工作計(jì)劃、安排和工作總結(jié)的扣1分，未按時(shí)報(bào)送的扣1分。

四、特別減分

違反本院《督查制度》和《規(guī)章制度匯編》受到督查處罰的，按照督查長(zhǎng)開(kāi)據(jù)的處罰單，人均每扣1分扣1分。

五、特別加分(注明：同一項(xiàng)榮譽(yù)以最高機(jī)關(guān)表彰為準(zhǔn)加分一次)

(一)庭室獲縣級(jí)榮譽(yù)或表彰的，每次加1分;獲州級(jí)榮譽(yù)或表彰的，每次加2分;獲區(qū)級(jí)榮譽(yù)或表彰的，每次加3分。

(二)個(gè)人受到縣級(jí)榮譽(yù)或表彰的，每人(次)加0.5分;受到州級(jí)榮譽(yù)或表彰的，每人(次)加1分;受到區(qū)級(jí)榮譽(yù)或表彰的，每人(次)加1.5分。

(三)調(diào)研論文在中院審判刊物發(fā)表的加0.5分，在高院審判刊物發(fā)表的加1分，在最高法院審判刊物發(fā)表的加2分。

第二篇：法院行政辦公室崗位目標(biāo)考核細(xì)則

法院行政辦公室崗位目標(biāo)考核細(xì)則

一、政治思想

紀(jì)律作風(fēng)

和

隊(duì)伍建設(shè)（22分）

（一）認(rèn)真落實(shí)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，積極參加全院組織開(kāi)展的思想教育和創(chuàng)建活動(dòng)，按時(shí)完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各種學(xué)習(xí)材料。（10分）

（1）對(duì)每周五的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，組織不力的扣3分，沒(méi)有制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)重點(diǎn)不明確的扣2分，效果不顯著的扣1分。

（2）對(duì)開(kāi)展的思想教育和創(chuàng)建活動(dòng)重視不夠，敷衍了事，強(qiáng)調(diào)客觀，拖拉滯后，影響全院該項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行的每次扣2分，受到黨組或主管領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的扣3分。

（3）上報(bào)材料應(yīng)付差事，不符合要求的，不按時(shí)上報(bào)材料的每次扣2分，完成不認(rèn)真的每次扣1分。

（二）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，自覺(jué)遵守《法官職業(yè)道德》，保持隊(duì)伍清正廉潔。（7分）

（1）因違反制度或紀(jì)律，受到院黨組誡免談話的，每人次扣2分；受到院黨組通報(bào)批評(píng)的每人次扣3分；受到警告處分的每人次扣4分；受到記過(guò)處分的每人次扣5分。

（2）庭長(zhǎng)與干警廉政談話每半年一次，少一次扣1分，沒(méi)有記錄的扣1分。

（三）日常工作管理有序，環(huán)境整潔，注重禮儀，文明接待，熱情服務(wù)，保持良好的精神面貌。（5分）

（1）辦公場(chǎng)所和審判法庭衛(wèi)生差，物品擺放零亂，被督查一次扣1分；違反安全規(guī)定，發(fā)生文件卷宗材料丟失或失密一次扣2分；泄露審判秘密一次扣2分。

（2）對(duì)待當(dāng)事人生、冷、硬、橫，造成不良影響的一次扣2分。

（2）對(duì)待當(dāng)事人生、冷、硬、橫，造成不良影響的一次扣2分。

二、業(yè)務(wù)工作職責(zé)（60分）

（一）積極為審判工作服務(wù)，搞好后勤保障工作，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（8分）

（1）行動(dòng)遲緩、服務(wù)跟不上，協(xié)調(diào)關(guān)系差、辦事不力，造成差錯(cuò)或失誤的扣2分；影響本院聲譽(yù)或造成不良影響的扣3分。

（2）交辦的任務(wù)未完成扣1分，出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤扣2分。

（二）認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理措施，做好辦公、審判大樓、地下車庫(kù)的安全保衛(wèi)工作。（10分）

（1）安全保衛(wèi)無(wú)制度，值班無(wú)安排，人員未落實(shí)，消防措施不到位扣2分；發(fā)生失盜的扣3分；發(fā)生火災(zāi)或水災(zāi)的扣5分，造成被社會(huì)治安綜合治理一票否決后果的扣10分。

（2）警衛(wèi)人員擅自脫崗的扣2分；在值班室或辦公樓內(nèi)留宿無(wú)關(guān)人員的扣2分。

（三）做好公物、公共設(shè)施的管理維護(hù)和使用工作。（10分）

（1）公物未進(jìn)行登記造冊(cè)的扣2分；干警工作調(diào)整后公物交接不清的扣3分。

（2）因管理不善造成公物損壞的扣2分；丟失的扣3分。

（3）局域網(wǎng)、電腦、復(fù)印設(shè)備及樓內(nèi)水電設(shè)施由專人管理，因管理不善，發(fā)生故障影響正常工作的扣2分，造成嚴(yán)重?fù)p失的扣3—5分；對(duì)出現(xiàn)的故障未及時(shí)維護(hù)或排除的扣2分。

（四）做好財(cái)務(wù)管理工作。（8分）

（1）帳目清楚，帳物相符，違反財(cái)務(wù)規(guī)定一次扣2分；被審計(jì)或財(cái)政部門處罰或通報(bào)批評(píng)的扣3—5分。

（2）未經(jīng)批準(zhǔn)，私自向他人借用公款的扣2分；不經(jīng)審批報(bào)銷發(fā)票的扣2分；訴訟收費(fèi)、案款管理出現(xiàn)差錯(cuò)的扣2分；票據(jù)管理出現(xiàn)混亂的扣2 分。

（五）檔案管理規(guī)范有序，歸檔及時(shí)，安全保密，措施妥當(dāng)。（5分）

（1）未經(jīng)審批擅自調(diào)閱檔案的扣1分；造成不良后果的扣2分。

（2）未按時(shí)完成檔案材料收集、整理、歸檔工作的扣2分；檔案管理未輸入微機(jī)管理的扣3分。

（3）因管理不善，發(fā)生檔案損壞、丟失、泄密的扣5分。

（六）做好文秘管理工作。（5分）

（1）文件、材料、報(bào)刊登記、傳閱不及時(shí)扣1分；發(fā)生丟失泄密的扣3分。

（2）未經(jīng)批準(zhǔn)私自打印、復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的材料的一次扣1分。

（3）院印管理不善，私自蓋章造成不良后果的扣5分。

（七）做好清潔衛(wèi)生工作。（6分）

衛(wèi)生員做好樓內(nèi)衛(wèi)生清潔工作，督查發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)、樓外衛(wèi)生不清潔或不符合要求的一次扣1分；全院衛(wèi)生大檢查，未安排落實(shí)的扣2分；被上級(jí)衛(wèi)生管理部門通報(bào)批評(píng)的扣3分。

（八）做好車輛管理工作。（8分）

（1）未按時(shí)辦理全院車輛審驗(yàn)、維修、保險(xiǎn)等手續(xù)的扣1分，對(duì)全院車輛維修監(jiān)管不嚴(yán)，未確定定點(diǎn)維修廠，未統(tǒng)一結(jié)算的扣1分；未經(jīng)批準(zhǔn)駕駛員和其他人員以法院名義私自加油或記帳的一次扣1分。

（2）不注意車輛保養(yǎng)，發(fā)生故障未及時(shí)維修，車容衛(wèi)生差的一次扣0.5分；亂停亂放車輛的一次扣1分；未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自動(dòng)用車輛的一次扣0.5分；無(wú)照駕車、酒后駕車的扣0.5分；發(fā)生交通事故扣2.5分。

三、其它工作

（18分）

（一）按時(shí)參加全院統(tǒng)一組織的突發(fā)應(yīng)急事件的處置行動(dòng)。（5分）

對(duì)統(tǒng)一組織的救災(zāi)

第三篇：校務(wù)辦公室崗位考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

校務(wù)辦公室崗位考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了落實(shí)本學(xué)年學(xué)校行政工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，保障學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級(jí)主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合我校實(shí)際，簽訂本《責(zé)任書(shū)》。

一、崗位目標(biāo)及權(quán)重：

1、主持學(xué)校校務(wù)辦公室的全面工作，組織落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。10分。

2、協(xié)調(diào)學(xué)校行政事務(wù)工作，確保日常工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5分

3、處理學(xué)校日常事務(wù)，做好來(lái)文、發(fā)文收集，負(fù)責(zé)查看電子政務(wù)、學(xué)校郵箱信息并及時(shí)匯報(bào)、安排，來(lái)人接待，外出會(huì)議通知處理，車輛安排，外來(lái)訪問(wèn)、檢查安排等工作。15分

4、負(fù)責(zé)行政公文的日常處理。5分

5、負(fù)責(zé)審核綜合性報(bào)告、總結(jié)、決議、決定等，審核以學(xué)校行政名義發(fā)出文件以及處理上級(jí)行政來(lái)文來(lái)電工作。10分

6．協(xié)調(diào)、督促學(xué)校重大行政決策和重要行政工作的貫徹落實(shí)。10分

7、組織調(diào)研活動(dòng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢和參考。10分

8、協(xié)調(diào)平衡各部門工作，及時(shí)向校長(zhǎng)反饋信息。5分

9、做好學(xué)校會(huì)議的召集組織以及會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要工作。10分

10、做好與上級(jí)主管部門、友鄰學(xué)校、兄弟學(xué)校的聯(lián)絡(luò)工作。5分

11、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子考勤工作。5分

12、負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)、更新。5分

12、完成上級(jí)及學(xué)校交辦的其他工作。5分

二、考核目標(biāo)：完成以上各項(xiàng)任務(wù)，使學(xué)校行政工作有序開(kāi)展，行政效率得到提高，全面提高學(xué)校社會(huì)聲譽(yù)。

三、考核形式：

對(duì)以上職責(zé)學(xué)期組織檢查（查學(xué)期檔案材料及統(tǒng)計(jì)數(shù)字），總分90分；民主測(cè)評(píng)（10分）：教師大會(huì)測(cè)評(píng)。

四、獎(jiǎng)懲

1、本考核結(jié)果與教育辦公室教育干部考核辦法合并使用，考核部門正職、副職一并使用。

2、考核結(jié)果作為教育干部使用的重要依據(jù)。

3、本責(zé)任書(shū)與《校長(zhǎng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》捆綁執(zhí)行，凡校長(zhǎng)目標(biāo)考核中丟分項(xiàng)，均加倍返還。

五、此目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，校長(zhǎng)室和責(zé)任人各執(zhí)一份。

校長(zhǎng)（簽字）：

責(zé)任人（簽字）：

葛石鎮(zhèn)北莊完小（公章）

2008年9月 少先隊(duì)崗位考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了落實(shí)本學(xué)年學(xué)校政教工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合我校實(shí)際，簽訂本《責(zé)任書(shū)》。

一、崗位目標(biāo)及權(quán)重

1、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況提出少先隊(duì)工作計(jì)劃、工作總結(jié)等事項(xiàng)；布置檢查、總結(jié)學(xué)校的德育工作。10分

2、制訂德育工作計(jì)劃并貫徹實(shí)施，了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與年級(jí)組和班主任聯(lián)系，協(xié)助年級(jí)組和班主任處理班級(jí)中的問(wèn)題，研究各種類型學(xué)生的思想特點(diǎn)，結(jié)合節(jié)日積極開(kāi)展德育活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際積極開(kāi)展新形勢(shì)下德育工作研究。10分

3、協(xié)助校長(zhǎng)指導(dǎo)年級(jí)和班主任工作，幫助年級(jí)組和班主任制訂年級(jí)工作計(jì)劃、班級(jí)工作計(jì)劃，召開(kāi)年級(jí)組長(zhǎng)會(huì)議、班主任會(huì)議，研究年級(jí)組和班級(jí)工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。10分

4、協(xié)助校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行以《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要內(nèi)容的思想教育和道德品質(zhì)教育，加強(qiáng)學(xué)生一日常規(guī)的檢查和訓(xùn)練，樹(shù)立良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。10分

5、審查學(xué)生評(píng)語(yǔ)、畢業(yè)鑒定和優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)選工作，組織好學(xué)生的課外活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。組織好學(xué)生評(píng)教活動(dòng)。10分

6、指導(dǎo)學(xué)生會(huì)獨(dú)立開(kāi)展活動(dòng)，定期培訓(xùn)學(xué)生干部，組織好節(jié)假日社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。10分

7、負(fù)責(zé)安排好宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的廣播操、黑板報(bào)、櫥窗的管理，主持每周一次的升旗儀式。10分

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)年級(jí)組開(kāi)展班級(jí)日常量化考核、班主任工作的考評(píng)工作。組織班主任工作會(huì)議，加強(qiáng)班主任培訓(xùn)。10分

9、定期組織召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)，班干部會(huì)議，學(xué)生會(huì)干部會(huì)議，學(xué)困生和后進(jìn)生會(huì)議，及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，建立問(wèn)題學(xué)生檔案，建立違紀(jì)學(xué)生預(yù)警制度，并制定強(qiáng)有力的整改措施。10分

10、負(fù)責(zé)學(xué)校清潔衛(wèi)生工作，組織并指導(dǎo)學(xué)生會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)檢查和學(xué)生自治工作，及時(shí)進(jìn)行公布。10分

11、負(fù)責(zé)各年級(jí)組對(duì)班主任的考核后匯總工作，及時(shí)公布考核結(jié)果。10分

12、負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作，抓好學(xué)生安全教育。負(fù)責(zé)學(xué)校的法制、綜治、禁毒、反邪教等方面的管理及教育工作和檔案資料建設(shè)。10分

13、健全安全保衛(wèi)制度，預(yù)防校園傷害事故和其它事故。管理好門崗，維持好學(xué)校正常秩序。10分

14、按照學(xué)校與年級(jí)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，每學(xué)期結(jié)束，及時(shí)完成相關(guān)評(píng)價(jià)并報(bào)校長(zhǎng)室。50分

15、完成上級(jí)及學(xué)校交辦的臨時(shí)性任務(wù)。10分

二、考核目標(biāo)：完成以上各項(xiàng)任務(wù)，使學(xué)校政教工作有序開(kāi)展，并使學(xué)校學(xué)生的行為得到規(guī)范，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)，全面提高學(xué)校社會(huì)聲譽(yù)。

三、考核形式：

對(duì)以上職責(zé)學(xué)期組織檢查（查學(xué)期檔案材料及統(tǒng)計(jì)數(shù)字），總分190分；民主測(cè)評(píng)（10分）：教師大會(huì)測(cè)評(píng)

四、獎(jiǎng)懲

1、本考核結(jié)果與教育辦公室教育干部考核辦法合并使用，考核部門正職、副職一并使用。

2、考核結(jié)果作為教育干部使用的重要依據(jù)。

3、本責(zé)任書(shū)與《校長(zhǎng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》捆綁執(zhí)行，凡校長(zhǎng)目標(biāo)考核中丟分項(xiàng)，均按照責(zé)任加倍返還。

五、此目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，校長(zhǎng)室和責(zé)任人各執(zhí)一份。

校長(zhǎng)（簽名）：

責(zé)任人（簽名）：

葛石鎮(zhèn)北莊完?。ü拢?/p>

年 月

教導(dǎo)處崗位考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了落實(shí)本學(xué)年學(xué)校教學(xué)工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)主管部門的相關(guān)要求，積極推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，加強(qiáng)教學(xué)管理，保證教學(xué)工作順利開(kāi)展，努力提高教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育。結(jié)合我校實(shí)際，簽訂本《責(zé)任書(shū)》。

一、崗位目標(biāo)及權(quán)重

1、組織教師學(xué)習(xí)和貫徹課程標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃，定期組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。10分

2、每學(xué)年結(jié)束協(xié)助年級(jí)提出下學(xué)年教師任課安排意見(jiàn)，報(bào)校長(zhǎng)審批。10分

3、開(kāi)學(xué)提前一周制訂全校教學(xué)工作計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保計(jì)劃的執(zhí)行。收存并查閱各教研組工作計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃，并定期檢查指導(dǎo)。

10分

4、領(lǐng)導(dǎo)教研組工作，定期召開(kāi)教研組長(zhǎng)會(huì)議，指導(dǎo)教研組制訂具體教學(xué)工作計(jì)劃，指導(dǎo)教研組的教學(xué)研究活動(dòng)，幫助教研組總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

10分

5、深入課堂聽(tīng)課，定期召開(kāi)部分教師和學(xué)生的座談會(huì)，了解教師教學(xué)情況，對(duì)存在問(wèn)題比較多的老師，要及時(shí)進(jìn)行談話，幫助教師盡快改進(jìn)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。

10分

6、認(rèn)真組織好各項(xiàng)考試，確保試卷質(zhì)量，做好試卷評(píng)析、成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作。期中進(jìn)行一次教學(xué)質(zhì)量的全面分析和評(píng)教，期末做好教學(xué)工作總結(jié)。

10分

7、抓好 復(fù)習(xí)工作，安排各任課教師制訂切實(shí)可行的復(fù)習(xí)計(jì)劃，并檢查落實(shí)。

10分

8、組織好“三課”（示范課、公開(kāi)課、匯報(bào)課）和評(píng)教活動(dòng)。10分

9、抓好體衛(wèi)及心理健康教育工作。根據(jù)學(xué)校規(guī)劃和計(jì)劃制定出相關(guān)規(guī)劃和工作計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)學(xué)生體育教育、衛(wèi)生教育、心理健康教育、體育鍛煉活動(dòng)等，認(rèn)真組織好體育運(yùn)動(dòng)會(huì)及各項(xiàng)體育競(jìng)賽活動(dòng)，并使學(xué)校傳統(tǒng)體育工作得到繼承和發(fā)揚(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)和組織開(kāi)展各種課外活動(dòng)。

10分

10、組織教師進(jìn)修，注重培養(yǎng)青年教師，各科教學(xué)骨干；加強(qiáng)對(duì)教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法的研究和指導(dǎo)、落實(shí)素質(zhì)教育計(jì)劃，建立健全教師業(yè)務(wù)檔案。10分

11、組織好業(yè)務(wù)常規(guī)檢查，每周組織檢查一次，做好記錄和反饋總結(jié)。

10分

12、做好全校師生的教科書(shū)、教學(xué)參考書(shū)的征訂工作。加強(qiáng)圖書(shū)室、閱覽室和實(shí)驗(yàn)室的管理和建設(shè)，定期檢查實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備管理使用情況。10分

13、嚴(yán)格學(xué)籍管理，指導(dǎo)年級(jí)做好學(xué)生的編班、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)等工作，做好試卷、學(xué)生成績(jī)、計(jì)劃、總結(jié)等其它材料的歸檔和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。10分

14、指導(dǎo)年級(jí)安排好全校排課、調(diào)課等工作，督查教師上課情況，編制校歷、總課程表和作息時(shí)間表。5分

15、按照學(xué)校與年級(jí)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，每學(xué)期結(jié)束，及時(shí)完成相關(guān)評(píng)價(jià)并報(bào)校長(zhǎng)室。50分

16、完成上級(jí)及學(xué)校交辦的其他工作。5分

二、考核目標(biāo)：完成以上各項(xiàng)任務(wù)，使學(xué)校教學(xué)工作有序開(kāi)展，并使學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)行為和習(xí)慣得到規(guī)范，形成良好的學(xué)風(fēng)，全面提高學(xué)校社會(huì)聲譽(yù)。

三、考核形式：

對(duì)以上職責(zé)學(xué)期組織檢查（查學(xué)期檔案材料及統(tǒng)計(jì)數(shù)字），總分190分；民主測(cè)評(píng)（10分）：教師大會(huì)測(cè)評(píng)。

四、獎(jiǎng)懲

1、本考核結(jié)果與教育辦公室教育干部考核辦法合并使用，考核部門正職、副職一并使用。

2、考核結(jié)果作為教育干部使用的重要依據(jù)。

3、本責(zé)任書(shū)與《校長(zhǎng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》捆綁執(zhí)行，凡校長(zhǎng)目標(biāo)考核中丟分項(xiàng)，均按照責(zé)任加倍返還。

五、此目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，校長(zhǎng)室和責(zé)任人各執(zhí)一份。校長(zhǎng)（簽名）：

責(zé)任人（簽名）：

葛石鎮(zhèn)北莊完?。ü拢┠?月 總務(wù)處崗位考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了落實(shí)本學(xué)年學(xué)校教學(xué)工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合我校實(shí)際，簽訂本《責(zé)任書(shū)》。

一、崗位職責(zé)及權(quán)重

1、根據(jù)上級(jí)要求和學(xué)校規(guī)劃，以及學(xué)校教育教學(xué)和生活需要，結(jié)合學(xué)校財(cái)力、物力和人力的實(shí)際，制訂切實(shí)可行的總務(wù)工作計(jì)劃，并做好學(xué)期和學(xué)年總務(wù)工作總結(jié)。5分

2、負(fù)責(zé)總務(wù)部門職工的管理，加強(qiáng)后勤人員的思想政治教育工作。合理組織人力，恰當(dāng)?shù)匕才?、分配、協(xié)調(diào)總務(wù)人員的工作。在總務(wù)管理工作中，要善于發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮集體智慧和力量。5分

3、組織和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員，在保證教育教學(xué)需要的前提下，在充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并保證認(rèn)真執(zhí)行。5分

4、審批各項(xiàng)支出，要堅(jiān)持原則。既要按政策、制度和規(guī)定辦事，又不能超越各項(xiàng)開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。如遇特殊或重大支出，事先必須向校長(zhǎng)請(qǐng)示，征求意見(jiàn)，決不能擅自處理，更不能“先斬后奏”。要理好財(cái)，管好家，保證為教學(xué)服務(wù)。10分

5、全面掌握學(xué)校財(cái)產(chǎn)，對(duì)各項(xiàng)教學(xué)設(shè)備及其他各類器材的種類、規(guī)格、性能、成色和數(shù)量要心中有數(shù)，并要及時(shí)做好設(shè)備的處置和增添工作。要搞好學(xué)校基建和房屋維修工作，要不斷提高財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的完好率和利用率，并要教育師生用好、管好學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物。10分

6、要做好或協(xié)助有關(guān)處室做好安全工作，要配備好防火設(shè)備和用具，并修建和添置必要的防盜設(shè)施和設(shè)備，要定期檢查，建立必要的制度，杜絕一切安全隱患。5分

7、認(rèn)真組織和領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)管理人員做好階段性、突出性和偶發(fā)性的工作。在工作中，要力爭(zhēng)主動(dòng)，并及時(shí)解決問(wèn)題。5分

8、勤儉節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流。不斷積累資金，努力改善辦學(xué)條件和教學(xué)環(huán)境。5分

9、為了更好地搞好總務(wù)管理工作，要主動(dòng)爭(zhēng)取教導(dǎo)處、工會(huì)、政教處的積極配合和支持。5分

10、堅(jiān)持與校外有關(guān)單位的正常交往，爭(zhēng)取社會(huì)各方面對(duì)學(xué)校工作的理解和支持。5分

11、除定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作外，凡遇有重大事件和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向校長(zhǎng)請(qǐng)示或匯報(bào)。5分

12、按照學(xué)校與年級(jí)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，每學(xué)期結(jié)束，及時(shí)完成相關(guān)評(píng)價(jià)并報(bào)校長(zhǎng)室。30分

13、完成上級(jí)及學(xué)校交辦的其他任務(wù)。10分

二、考核目標(biāo)：完成以上各項(xiàng)任務(wù)，使學(xué)校后勤工作有序開(kāi)展，并使學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高學(xué)校社會(huì)聲譽(yù)。

三、考核形式：

對(duì)以上職責(zé)學(xué)期組織檢查（查學(xué)期檔案材料及統(tǒng)計(jì)數(shù)字），總分90分；民主測(cè)評(píng)（10分）：教師大會(huì)測(cè)評(píng)。

四、獎(jiǎng)懲

1、本考核結(jié)果與教育辦公室教育干部考核辦法合并使用，考核部門正職、副職一并使用。

2、考核結(jié)果作為教育干部使用的重要依據(jù)。

3、本責(zé)任書(shū)與《校長(zhǎng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》捆綁執(zhí)行，凡校長(zhǎng)目標(biāo)考核中丟分項(xiàng)，均按照責(zé)任加倍返還。

五、此目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，校長(zhǎng)室和責(zé)任人各執(zhí)一份。

校長(zhǎng)（簽名）：

責(zé)任人（簽名）：

葛石鎮(zhèn)北莊完?。ü拢?/p>

年 月

葛石鎮(zhèn)北莊完小年級(jí)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步端正思想，明確目標(biāo)，根據(jù)市鎮(zhèn)有關(guān)文件及《校長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制定年級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、崗位職責(zé)

1、在校長(zhǎng)和分管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本級(jí)部的教育教學(xué)工作，級(jí)部工作實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。

2、遵守學(xué)校規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行學(xué)校工作計(jì)劃和要求；接受校辦、政教處、教導(dǎo)處、少先隊(duì)等部門的工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

3、根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本級(jí)部實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃。督促班主任按時(shí)制定并實(shí)施班級(jí)工作計(jì)劃，定期檢查總結(jié)計(jì)劃實(shí)施情況。

4、建立年級(jí)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提出對(duì)任課教師、班主任的聘任意見(jiàn)，協(xié)調(diào)處理年級(jí)內(nèi)部各任課教師、班主任及有關(guān)部門之間的工作。

5、加強(qiáng)本級(jí)部教師的自身建設(shè)，經(jīng)常組織進(jìn)行有關(guān)的政治理論、教育理論的學(xué)習(xí)，研討教學(xué)及學(xué)生的教育管理情況，加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和政治思想、道德規(guī)范等方面的教育。

6、及時(shí)了解、反映、幫助解決班主任和教師工作中的困難和問(wèn)題。

7、要經(jīng)常性地組織本年級(jí)具體教學(xué)過(guò)程統(tǒng)計(jì)，教學(xué)質(zhì)量分析，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，較好的完成學(xué)校下達(dá)的教學(xué)目標(biāo)。

8、積極開(kāi)展切合學(xué)生實(shí)際、有特色、有實(shí)效的學(xué)生思想政治工作和學(xué)科競(jìng)賽、文體活動(dòng)等，指導(dǎo)并協(xié)助班主任做好班級(jí)管理工作。

9、組織領(lǐng)導(dǎo)教師精心鉆研教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，組織各備課組集體備課，帶領(lǐng)本級(jí)部教師堅(jiān)定不移地執(zhí)行學(xué)校的決議，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排。

10、完成學(xué)校交辦的其他工作。

二、主要任務(wù)指標(biāo)及權(quán)重

（一）教師管理（35分）

1、按照上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)師德建設(shè)的有關(guān)要求，自覺(jué)加強(qiáng)師德教育，遵規(guī)守紀(jì)教育，積極參加學(xué)校對(duì)組織的思想政治教育和師德教育活動(dòng)，并取得良好效果。本年級(jí)教師遵紀(jì)守法，無(wú)打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象；在體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂攤派、學(xué)生安全責(zé)任事故、酒后上課、直接或間接從事第二職業(yè)、計(jì)劃外生育、信訪穩(wěn)定、有償家教等方面無(wú)違反規(guī)定現(xiàn)象。一經(jīng)舉報(bào)、反映查實(shí)或上級(jí)反饋信息查實(shí)，對(duì)年級(jí)工作實(shí)行一票否決。（N）

2、按照學(xué)校有關(guān)考核辦法實(shí)施了教師考核，并實(shí)行了量化管理。5分（X）

3、認(rèn)真遵守并落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，如：辦公制度、考勤制度、請(qǐng)假制度、教師行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（守則）等等，對(duì)教師的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、出勤情況，參加各種大型會(huì)議、學(xué)習(xí)情況等，督促及時(shí)，落實(shí)效果好。4分（Z）

4、按照市鎮(zhèn)有關(guān)教學(xué)常規(guī)要求，認(rèn)真落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理。教學(xué)工作全面檢查（業(yè)務(wù)檢查）經(jīng)常開(kāi)展，教學(xué)工作專題會(huì)（教師會(huì)）定期召開(kāi)。教學(xué)計(jì)劃齊全，教學(xué)檔案、資料保存完好。積極組織教師參加超周集體備課，推行學(xué)案教學(xué)，落實(shí)“單元達(dá)標(biāo)、學(xué)案導(dǎo)學(xué)”課堂教學(xué)；無(wú)空堂現(xiàn)象；自習(xí)輔導(dǎo)跟班；作業(yè)布置適量、科學(xué)，批改認(rèn)真；雙休日作業(yè)檢查及時(shí)，有記錄。定期組織階段性考試檢測(cè)并認(rèn)真分析，有分析數(shù)據(jù)。期中、期末考試無(wú)監(jiān)考閱卷事故。10分（J）

5、組織教師參加市鎮(zhèn)校教研專題會(huì)。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織教研活動(dòng)；組織教師按時(shí)完成上級(jí)布置的教研任務(wù)，及時(shí)上報(bào)所需材料。5分（J）

6、音體美、綜合實(shí)踐、地方課程等課程有計(jì)劃，有活動(dòng)，有記錄。建立體育訓(xùn)練隊(duì)、組織美術(shù)、音樂(lè)興趣小組，并定期開(kāi)展活動(dòng)。具有兩項(xiàng)體育技能、一項(xiàng)藝術(shù)技能的學(xué)生（即體育藝術(shù)2+1）占學(xué)生總數(shù)的90%以上。市鎮(zhèn)兩級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)，相應(yīng)學(xué)段應(yīng)有學(xué)生參加并獲獎(jiǎng)。5分（J）

7、在縣教育局、鎮(zhèn)教辦組織的教學(xué)工作督導(dǎo)、視導(dǎo)檢查、業(yè)務(wù)常規(guī)檢查中，無(wú)重大責(zé)任事故（或未被點(diǎn)名批評(píng)）；在鎮(zhèn)級(jí)以上所有其他檢查中無(wú)重大責(zé)任事故（或未被點(diǎn)名批評(píng)）。4分（J）

8、合理使用電教、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，提高教學(xué)質(zhì)量。2分（J）

（二）班級(jí)管理（35分）

1、選聘好班主任并與班主任簽訂好崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立和完善班級(jí)評(píng)估制度（方案、細(xì)則），實(shí)行量化管理，考核記分，每周公布一次班級(jí)綜合評(píng)估成績(jī)。6分（Z）

2、班主任工作有計(jì)劃、有記錄、有資料（如：班級(jí)日志、班會(huì)記錄、好人好事記錄等），有總結(jié)。定期召開(kāi)主題班會(huì)和周會(huì)，班主任做到“四到”（晨讀到、課間操到、眼保健操到、學(xué)生集體活動(dòng)到）。班主任組織學(xué)生完成好學(xué)校布置的任務(wù)等，及時(shí)撰寫有關(guān)班級(jí)管理的文章。5分（Z H）

3、對(duì)學(xué)生的思想教育有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。組織開(kāi)展或參加學(xué)校安排的一切學(xué)生教育活動(dòng)，如：升旗儀式、學(xué)生行為規(guī)范教育、愛(ài)國(guó)主義教育、法制教育等。學(xué)生遵紀(jì)守法，學(xué)風(fēng)濃。無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象：例如無(wú)無(wú)故遲到、早退、曠課現(xiàn)象；無(wú)偷盜現(xiàn)象；無(wú)打架斗毆現(xiàn)象；無(wú)破壞公物現(xiàn)象；無(wú)入團(tuán)伙現(xiàn)象；無(wú)進(jìn)入營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧現(xiàn)象。5分（Z H）

4、級(jí)部衛(wèi)生工作有專人負(fù)責(zé)，分工明確，定期檢查。有評(píng)估方案，有檢查記錄，定期公布檢查結(jié)果。教室、辦公室整潔干凈，樓道、衛(wèi)生區(qū)、宿舍按要求、按時(shí)間打掃，自行車按年級(jí)排放整齊，一律上鎖。5分（Z）

5、級(jí)部有校產(chǎn)管理措施，財(cái)物保管到人，登記造冊(cè)。定期檢查，作好記錄，及時(shí)通知后勤更換或修理。圖書(shū)、資料、教學(xué)儀器及設(shè)施使用后按時(shí)整理歸還，嚴(yán)禁無(wú)故損壞。5分（H）

6、建立自己的師生管理、檢查、自治組織，要把教師明確分工。積極參加學(xué)校安排的活動(dòng)，例如：體育比賽、文藝匯演、征文、學(xué)生競(jìng)賽等。2分（Z）

7、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)籍管理規(guī)定，嚴(yán)禁學(xué)生流失；規(guī)范執(zhí)行學(xué)生入學(xué)、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等有關(guān)規(guī)定。2分（J）

8、抓好師生的安全教育工作，與班主任簽訂安全責(zé)任書(shū)。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或匯報(bào)學(xué)校，杜絕一切重大責(zé)任事故。（一票否決項(xiàng)）（Z）

9、有落實(shí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的具體措施，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，對(duì)學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)資料齊全真實(shí)。5分（Z）

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子參與管理工作（20分）

年級(jí)主任、副主任必須根據(jù)學(xué)校職能部門（教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處）的分工按時(shí)參加學(xué)校各種檢查并完成任務(wù)，按照學(xué)校分工完成分管的工作。（J Z）

（四）教學(xué)成績(jī)（110分）

三、考核與獎(jiǎng)懲

1、考核。凡每項(xiàng)后標(biāo)有“J”的由教導(dǎo)處組織考核，責(zé)任人為教導(dǎo)主任；凡每項(xiàng)后標(biāo)有“Z”的由政教處組織考核，責(zé)任人為政教主任；凡每項(xiàng)后標(biāo)有“H”的由總務(wù)處組織考核，責(zé)任人為總務(wù)處主任；凡每項(xiàng)后標(biāo)有“X”的由校長(zhǎng)室考核，責(zé)任人為校務(wù)辦公室主任?？己宿k法實(shí)行期評(píng)（每學(xué)期評(píng)估一次成績(jī)）、年綜（每學(xué)年綜合兩學(xué)期考核成績(jī)），結(jié)合不定期檢查進(jìn)行，檢查資料由各年級(jí)提供，同時(shí)教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處提供年級(jí)檢查日常記錄。學(xué)年末取兩個(gè)學(xué)期考核分的平均值，作為日常工作考核成績(jī)。

2、獎(jiǎng)懲。

（1）考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)年級(jí)主任、副主任的重要依據(jù)之一。（2）依據(jù)年級(jí)主任考核成績(jī)，確定本鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀教師名額。各年級(jí)分配基數(shù)為：畢業(yè)班35%；初

一、初二35%；五六年級(jí)30%。若各年級(jí)均完成任務(wù)（帶兩個(gè)年級(jí)的取平均值）（在閱卷單位內(nèi)獲一等等次且無(wú)一票否決項(xiàng)，即認(rèn)定為完成任務(wù)），則按照上述比例分配優(yōu)秀教師名額；每下降一個(gè)等次遞減應(yīng)分名額的三分之一，剩余名額根據(jù)年級(jí)日?？己顺煽?jī)重新分配，具體分配方案視具體情況由學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定。鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀班主任根據(jù)年級(jí)日?？己顺煽?jī)分配名額。

（3）年級(jí)主任考核結(jié)果使用與績(jī)效工資發(fā)放辦法結(jié)合，具體規(guī)定結(jié)合市鎮(zhèn)有關(guān)文件規(guī)定另行出臺(tái)。

（4）在同一閱卷單位內(nèi)，居末位或三等的，對(duì)年級(jí)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行誡勉談話，并提請(qǐng)鎮(zhèn)教辦、鎮(zhèn)黨委政府進(jìn)行相應(yīng)處理。

四、本責(zé)任書(shū)一式三份，鎮(zhèn)教辦、學(xué)校、級(jí)部各一份。

校長(zhǎng)：（簽章）

年級(jí)主任：（簽章）

二O0九年十二月

團(tuán)總支崗位考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了落實(shí)本學(xué)年學(xué)校政教工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)主管部門的相關(guān)要求，積極推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益，辦人民滿意的教育。結(jié)合我校實(shí)際，簽訂本《責(zé)任書(shū)》。

一、崗位職責(zé)及權(quán)重

團(tuán)總支書(shū)記在學(xué)校黨支部和上級(jí)團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞黨的中心任務(wù)，根據(jù)青少年的特點(diǎn)開(kāi)展組織和教育學(xué)生的活動(dòng)。

1、及時(shí)傳達(dá)、組織、學(xué)習(xí)黨和上級(jí)團(tuán)委的決議、指示，經(jīng)常向黨支部和上級(jí)團(tuán)組織請(qǐng)示匯報(bào)工作、反映情況，并且和有關(guān)方面取得密切聯(lián)系。10分

2、根據(jù)黨和上級(jí)團(tuán)委的指示，圍繞黨和學(xué)校各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，從團(tuán)總支的實(shí)際出發(fā)，研究、計(jì)劃和組織團(tuán)總支的工作。10分

3、根據(jù)中學(xué)生的生理和心理特點(diǎn)，有針對(duì)性、實(shí)效性地開(kāi)展團(tuán)員的教育、管理等工作；經(jīng)常了解團(tuán)員、青年的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的情況，并及時(shí)研究處理。10分

4、抓好團(tuán)支部的建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)支部在班級(jí)中的作用；充分發(fā)揮團(tuán)員在學(xué)生中的模范帶頭作用；做好團(tuán)的組織發(fā)展工作。10分

5、抓好各班級(jí)團(tuán)干部的培訓(xùn)工作，提高各班級(jí)團(tuán)干部的素質(zhì)、能力、水平，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)干部的作用。10分

6、做好團(tuán)的日常工作；執(zhí)行團(tuán)的獎(jiǎng)懲制度。10分

7、指導(dǎo)少先隊(duì)輔導(dǎo)員開(kāi)展少先隊(duì)工作。10分

8、協(xié)助政教處、教務(wù)處開(kāi)展有關(guān)的全校性的重大活動(dòng)。10分

9、做好教工團(tuán)組織工作。10分

二、考核目標(biāo)：

完成以上各項(xiàng)任務(wù)，使學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作有序開(kāi)展，并使學(xué)校學(xué)生具有堅(jiān)定地政治信念，正確的政治信仰，堅(jiān)定不移的遵循黨的教導(dǎo)，全面提高學(xué)校社會(huì)聲譽(yù)。

三、考核形式：

對(duì)以上職責(zé)學(xué)期組織檢查（查學(xué)期檔案材料及統(tǒng)計(jì)數(shù)字），總分90分；民主測(cè)評(píng)（10分）：教師大會(huì)測(cè)評(píng)。

四、獎(jiǎng)懲

1、本考核結(jié)果與教育辦公室教育干部考核辦法合并使用。

2、考核結(jié)果作為教育干部使用的重要依據(jù)。

3、本責(zé)任書(shū)與《校長(zhǎng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》捆綁執(zhí)行，凡校長(zhǎng)目標(biāo)考核中丟分項(xiàng)，均加倍返還。

五、此目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，校長(zhǎng)室和責(zé)任人各執(zhí)一份。黨總支書(shū)記（簽名）：

校長(zhǎng)（簽名）：

責(zé)任人（簽名）：

翟鎮(zhèn)一中 2009年12月

第四篇：崗位目標(biāo)考核自查報(bào)告

2012—2013第一學(xué)期崗位目標(biāo)考核

自查報(bào)告

本學(xué)期即將結(jié)束，回首我校本學(xué)期學(xué)校管理工作及有效教學(xué)管理工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，本學(xué)期崗位目標(biāo)任務(wù)取得圓滿完成，現(xiàn)將本學(xué)期崗位目標(biāo)考核自查情況匯報(bào)如下：

一、為了切實(shí)搞好本次考核工作，我校成立了自查領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：王強(qiáng)

成員：司躍平王維彭志順

自查形式：

1、聽(tīng)教師對(duì)學(xué)校各方面工作的反映。

2、查教師對(duì)鑒定崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

3、訪學(xué)生對(duì)學(xué)校各項(xiàng)管理制度的意見(jiàn)和建議。

自查內(nèi)容 ：

1、學(xué)校德育教育、管理工作。

2、學(xué)習(xí)有效教學(xué)管理工作。

3、學(xué)校教學(xué)設(shè)施及設(shè)備使用情況。

4、后勤保障及學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

自查時(shí)間：2013年1月 6 日

自查基本情況：

1、本學(xué)期，我校始終將德育工作放在首位，重點(diǎn)建立德育教育網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校、社會(huì)、家庭緊密結(jié)合，通過(guò)家訪、家長(zhǎng)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育，同時(shí)，我校在開(kāi)學(xué)初開(kāi)展“法紀(jì)教育周活動(dòng)”、學(xué)期中又開(kāi)展了“小學(xué)生日常行為規(guī)范競(jìng)賽活動(dòng)”；對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育。

2、本學(xué)期，我校認(rèn)真落實(shí)教師崗位責(zé)任制，實(shí)施目標(biāo)教學(xué)、目標(biāo)考核；一是、緊圍繞“有效教學(xué)”這一主旨，狠抓有效備課、有效上課、有效作業(yè)、有效檢測(cè)、有效輔導(dǎo)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核，從根本上提高教師教育教學(xué)水平；二是、精心安排語(yǔ)、數(shù)、綜教研活動(dòng)，要求周周有安排，月月有小結(jié)；三是、從開(kāi)學(xué)初我校就積極開(kāi)展聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，先后聽(tīng)班子“引路課”、每位教師“匯報(bào)課”、老教師“示范課”；并嚴(yán)格按照學(xué)區(qū)的“每周一課”的要求，對(duì)每次聽(tīng)課進(jìn)行認(rèn)真說(shuō)課、評(píng)課，查找不足、分析其原因共同提高教學(xué)水平；四是、期中檢測(cè)后我校積極召開(kāi)了“質(zhì)量分析會(huì)”，針對(duì)我校學(xué)生實(shí)際，我們及時(shí)召開(kāi)了“家長(zhǎng)會(huì)”分析導(dǎo)致我校部分教學(xué)質(zhì)量滯后的原因并給教師、學(xué)生鼓勵(lì)，促使各方面共同提高；五是、每月校委會(huì)成員對(duì)教師業(yè)務(wù)進(jìn)行一次大型檢查；每?jī)芍軐?duì)學(xué)生作業(yè)進(jìn)行檢查；每周對(duì)教師教案進(jìn)行簽字檢查，并對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，以求改進(jìn)不足，更快提高教師業(yè)務(wù)水平提高教學(xué)質(zhì)量。

3、后勤為教學(xué)服務(wù)的，為了更好的服務(wù)教學(xué)，我校一是做到資金合理利用，制定詳細(xì)的支出計(jì)劃并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；二是切實(shí)搞好校園建設(shè)。三是搞好各類安全預(yù)案及各類流行性疾病的宣傳工作。

以上是對(duì)我校各項(xiàng)工作的自查小結(jié)，我校雖然取得一定成績(jī)，但我們?cè)谟行┓矫孀龅萌圆粔蚝?，我們?huì)在以后工作中百尺竿頭，鼓足干勁，更進(jìn)一步，是我校各項(xiàng)工作邁上在一個(gè)新的臺(tái)階。

2012—2013年第一學(xué)期崗位目標(biāo)考核

自查報(bào)告

二0 口外小學(xué)年 月

一三 元

第五篇：法院法官審判業(yè)績(jī)崗位目標(biāo)考核的基本做法

法院法官審判業(yè)績(jī)崗位目標(biāo)考核的基本做法

創(chuàng)新法官評(píng)價(jià)體系激發(fā)隊(duì)伍整體活力

—我院法官審判業(yè)績(jī)崗位目標(biāo)考核的基本做法好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!

×年年初，我院按照審判工作規(guī)律和法官職業(yè)特點(diǎn)，大膽改革法官職業(yè)隊(duì)伍傳統(tǒng)管理模式，全面推行“以審判工作為中心，以法官隊(duì)伍為主體”的法

官職業(yè)隊(duì)伍評(píng)價(jià)體系，開(kāi)創(chuàng)了法官職業(yè)隊(duì)伍管理新模式。兩年來(lái)的實(shí)踐證明，以審判工作為中心，將審判質(zhì)量效率管理與法官業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合；職業(yè)道德與職業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；審判技能與調(diào)研能力相結(jié)合，所形成的這一套法官評(píng)價(jià)體系，既解決了法官評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定的問(wèn)題，又能對(duì)法官綜合素質(zhì)進(jìn)行客觀公正的界定，收到了預(yù)期的效果，促進(jìn)了審判質(zhì)量效率和法官隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高。

一、新的法官評(píng)價(jià)體系的基本內(nèi)涵

我院法官評(píng)價(jià)體系是指在基層法院內(nèi)部管理中，依據(jù)現(xiàn)代司法理念，通過(guò)對(duì)法官的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面考核，用模擬數(shù)字的形式累積計(jì)分，針對(duì)相同法律職務(wù)、相同工作崗位，進(jìn)行同類橫向動(dòng)態(tài)比較，從而對(duì)法官的綜合素質(zhì)作出客觀公正的定位排名式評(píng)估，通過(guò)相互比較的方式，激發(fā)法官追求法律正義，注重審判質(zhì)量和效率的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)優(yōu)秀法官脫穎而出，為全面提高法院整體司法能力奠定基礎(chǔ)。我們認(rèn)為法官是具有獨(dú)特職業(yè)特點(diǎn)的特殊群體，法官所從事的司法工作具有特殊的行業(yè)特征，因此，必須建立一套符合法官職業(yè)特點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確反映法官綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)體系。為此，我院法官評(píng)價(jià)體系在框架設(shè)計(jì)上，按照審判工作規(guī)律和法官職業(yè)特點(diǎn)，從政治思想、審判業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理效能、法理水平、工作態(tài)度和工作作風(fēng)等方面，對(duì)法官進(jìn)行記分考核、同類比較、綜合評(píng)價(jià)。為便于操作，在實(shí)施過(guò)程中，我們又對(duì)上述考核范疇進(jìn)行了全面細(xì)化處理，重點(diǎn)突出以案件質(zhì)量評(píng)查為主體的職業(yè)法官審判業(yè)績(jī)考核，從辦案數(shù)量、審判效率、審判質(zhì)量、審判效果、審判技能、調(diào)研能力等六個(gè)方面，按法律規(guī)范把各個(gè)環(huán)節(jié)的審判質(zhì)量要求逐項(xiàng)分解、具體量化，通過(guò)定性分析和定量分析相結(jié)合的辦法，公正合理地進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。考核中，我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的考核又分解為可直觀操作、計(jì)分考評(píng)的具體內(nèi)容。如對(duì)“辦案效果”的考核，以“取得穩(wěn)定社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和樹(shù)立法官良好形象”為考核指標(biāo)，具體考核所辦案件的信訪投訴率、上訪率和當(dāng)事人是否息訟服判；執(zhí)行案件當(dāng)事人的實(shí)體權(quán)利是否被全部得到實(shí)現(xiàn)；所辦案件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有無(wú)導(dǎo)向作用；能否作為上級(jí)法院典型案例；是否符合現(xiàn)代司法理念；在審判方式改革方面有無(wú)創(chuàng)新。在規(guī)范法官考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，我們還對(duì)庭長(zhǎng)、案件質(zhì)量評(píng)查人員、書(shū)記員以及特殊事項(xiàng)的考核管理，規(guī)定了相應(yīng)的考核范疇。省高院《關(guān)于建立全省法院審判質(zhì)量效率統(tǒng)一指標(biāo)體系和考評(píng)機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后，我院在認(rèn)真總結(jié)考評(píng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照省高院的統(tǒng)一要求，對(duì)法官評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)的修改，形成了現(xiàn)有的這一套法官評(píng)價(jià)體系。與傳統(tǒng)法院管理機(jī)制相比，我們感到現(xiàn)有的法官職業(yè)隊(duì)伍評(píng)價(jià)體系更貼近審判工作實(shí)際，符合法官職業(yè)特點(diǎn)。

二、新的法官評(píng)價(jià)體系的運(yùn)作方式

為了適應(yīng)推進(jìn)法官評(píng)價(jià)體系的需要，我院黨組經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，決定重新調(diào)整管理機(jī)構(gòu)布局，整合管理資源。撤銷了原有的管理機(jī)構(gòu)，重新設(shè)置了審判管理辦公室、行政管理辦公室、政工監(jiān)察辦公室等三個(gè)辦公室。審判管理辦公室除承辦審判委員會(huì)日常事務(wù)外，專司審判質(zhì)量效率評(píng)查、審判研究和法官業(yè)績(jī)考評(píng)之職；行政管理辦公室負(fù)責(zé)包括院務(wù)、財(cái)務(wù)、車輛、物資管理等在內(nèi)的全部行政事務(wù)；政工監(jiān)察辦公室行使以往由政治處和監(jiān)察室行使的管理職能。事實(shí)證明，新的機(jī)構(gòu)特別是審判管理辦公室的設(shè)立，改變了審判管理職能不清、職責(zé)不明的狀況，突出了審判管理在法院管理中的核心地位，強(qiáng)調(diào)了審判管理工作的專業(yè)化和科學(xué)化。在具體運(yùn)作過(guò)程中，我們主要抓了三個(gè)方面的工作，以確?？己斯ぷ鞯牧夹赃\(yùn)行。

一是考核辦案質(zhì)量效率。全院法官所辦案件的質(zhì)量和效率評(píng)查，由審判管理辦公室組織實(shí)施。在具體考核實(shí)施中，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。第一，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)。在制定《案件質(zhì)量監(jiān)督評(píng)查實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上，我院舍得抽出精兵強(qiáng)將，配齊配強(qiáng)審管辦案件質(zhì)量評(píng)查人員，嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)。硬性規(guī)定質(zhì)評(píng)人員必須發(fā)現(xiàn)以上的問(wèn)題。在每月通報(bào)一次案件評(píng)查情況的同時(shí)，對(duì)帶有傾向性、普遍性的問(wèn)題，由分管院長(zhǎng)集中進(jìn)行分析講評(píng)。強(qiáng)硬的評(píng)查措施產(chǎn)生了高質(zhì)量的評(píng)查結(jié)果，高質(zhì)量的評(píng)查結(jié)果又促進(jìn)了全院案件質(zhì)量在動(dòng)態(tài)中不斷提高；第二，加大庭審考評(píng)力度。在對(duì)法官庭審形象、分析案件水平、駕馭庭審能力、處理程序和實(shí)體問(wèn)題效果、運(yùn)用法律的熟練程度等進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核法官的庭審小結(jié)，看其能否正確運(yùn)用證據(jù)規(guī)則論證案件事實(shí)，闡明案件法律關(guān)系，針對(duì)當(dāng)事人訴辯請(qǐng)求闡述支持與否的理由，適用法律是

否準(zhǔn)確，裁判結(jié)果是否公正；第三，注重裁判文書(shū)質(zhì)量的考評(píng)。要求法律文書(shū)要準(zhǔn)確反映裁判結(jié)果形成過(guò)程，敘述事實(shí)清楚、說(shuō)理論證充分，引用法律條文準(zhǔn)確具體。同時(shí)，還硬性規(guī)定，所有裁判文書(shū)必須全部在局域網(wǎng)上公示。在法官自查、庭長(zhǎng)把關(guān)、分管院長(zhǎng)審閱的基礎(chǔ)上，由案件評(píng)查人員對(duì)每一份裁判文書(shū)的事實(shí)敘述、認(rèn)證、說(shuō)理、文書(shū)格式進(jìn)行綜合評(píng)查。

二是考核司法成本。司法成本的考核，由行政管理辦公負(fù)責(zé)實(shí)施。兩年來(lái)，我院探索了一套符合我院實(shí)際的司法成本管理機(jī)制，在保證正常辦公、辦案需要的前提下，分別以業(yè)務(wù)庭和法庭為單位，考核各單位辦公耗材、案件成本、車輛每公里油耗、維修費(fèi)用、人均月話費(fèi)、郵寄費(fèi)等，年終以全院平均費(fèi)用為基數(shù)衡量各單位司法成本高低，評(píng)出優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次。僅此一項(xiàng)，我院每年就節(jié)約經(jīng)費(fèi)近萬(wàn)元。

三是統(tǒng)一扎口管理考評(píng)結(jié)果。為了確保考核能夠達(dá)到預(yù)期的目的和效果，我院成立了法官考評(píng)委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)法官考核的各項(xiàng)工作。為了提高質(zhì)量評(píng)查的準(zhǔn)確性和公正度，我們還成立了刑事、民事、執(zhí)行等專業(yè)質(zhì)量評(píng)查組，并規(guī)范了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。政工監(jiān)察辦公室除對(duì)思想政治工作、廉政建設(shè)、黨務(wù)工作及執(zhí)行紀(jì)律情況進(jìn)行考核外，還負(fù)責(zé)對(duì)全院考評(píng)情況統(tǒng)一扎口管理，建立法官業(yè)績(jī)檔案，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、新的法官評(píng)價(jià)體系的主要特點(diǎn)

一是注重綜合素質(zhì)，實(shí)施全面考核。為了準(zhǔn)確反映每位法官的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，公正評(píng)價(jià)法官的綜合素質(zhì)，在實(shí)施考核過(guò)程中，我們把與法官職業(yè)要求相關(guān)的內(nèi)容，均納入考核范疇。除了對(duì)法官的政治思想、審判業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理效能、法理水平、工作態(tài)度進(jìn)行考核外，還對(duì)法官的調(diào)研能力、駕馭庭審能力、法律文書(shū)制作、信訪投訴率、做當(dāng)事人工作的能力、遵章守紀(jì)等內(nèi)容進(jìn)行考核，從而使考核內(nèi)容涵蓋法官職業(yè)與審判工作的方方面面。既體現(xiàn)了評(píng)價(jià)體系的豐富內(nèi)涵，又體現(xiàn)了法官管理的本質(zhì)要求，在這樣的評(píng)價(jià)體系背景下，法官只注重片面追求辦案質(zhì)效不行，只注重講究審判技巧和職業(yè)道德也不行，必須注重綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，才能在考評(píng)中立于不敗之地。

二是注重管理科學(xué)，同崗?fù)槐容^。為了從本質(zhì)上體現(xiàn)法官評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性，我院考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定：第一，取消以往給法官辦案定指標(biāo)、下任務(wù)的做法，不硬性規(guī)定法官的辦案數(shù)量，在全院范圍內(nèi)實(shí)行“動(dòng)態(tài)分案制度”。在法庭與法庭之間、庭內(nèi)法官與法官之間，采取存案補(bǔ)平的辦法，進(jìn)行案件調(diào)度。每月日和日，以案件平均積存數(shù)為基數(shù)，用新收案件先補(bǔ)平存案數(shù)低于平均數(shù)的法庭和法官，然后再平均分配，從而使辦案效率高的法庭和法官不斷得到案源補(bǔ)充；第二，所有法官辦理的案件均納入質(zhì)量考評(píng)范圍，除對(duì)復(fù)雜疑難案件另行加分外，針對(duì)刑事、民商事、行政、執(zhí)行等不同性質(zhì)的案件，設(shè)定不同的分值標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)同崗?fù)幌嗷ケ容^的辦法，對(duì)相同崗位、相同性質(zhì)的法官進(jìn)行考評(píng)排名，也就是刑事法官與刑事法官比較、民事法官與民事法官比較、執(zhí)行法官與執(zhí)行法官比較，因?yàn)槭峭瑣復(fù)槐容^，所以不同案件分值設(shè)定的不同并不影響考評(píng)結(jié)果的公平公正；第三，審判管理辦公室每月均及時(shí)將評(píng)查結(jié)果予以公布，使每位法官均能通過(guò)綜合評(píng)查得分和各項(xiàng)考核指標(biāo)得分，發(fā)現(xiàn)自己存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，從而有針對(duì)性地加以改進(jìn)和修正。

三是實(shí)施申請(qǐng)復(fù)議，彰顯人文關(guān)懷。我院法官評(píng)價(jià)體系，是一種互動(dòng)式的綜合評(píng)價(jià)體系，這種互動(dòng)不僅表現(xiàn)為考評(píng)者與被考評(píng)者的互動(dòng)，也不僅表現(xiàn)為評(píng)價(jià)方式與考評(píng)內(nèi)容的互動(dòng)，而是存在于整個(gè)考評(píng)過(guò)程之好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!中。法官不僅有申請(qǐng)?jiān)u分復(fù)議、申報(bào)疑難復(fù)雜案件的權(quán)利，而且有決定自己工作時(shí)間長(zhǎng)短、辦案周期快慢、辦案數(shù)量多少的自由。為了讓每一位法官都能在法官評(píng)價(jià)體系范圍內(nèi)，擁有充分自由發(fā)揮的空間，院黨組規(guī)定，法官對(duì)案件質(zhì)量評(píng)價(jià)有疑議的，可以向院質(zhì)量評(píng)查小組提出復(fù)議申請(qǐng)，質(zhì)評(píng)組必須對(duì)每一個(gè)疑議，作出認(rèn)真負(fù)責(zé)的答復(fù)。由于評(píng)價(jià)體系從本質(zhì)上體現(xiàn)了人文關(guān)懷的特色，營(yíng)造了讓法官自主發(fā)揮、自由發(fā)展、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)了法官追求法律正義、注重辦案質(zhì)量、提高工作效率的意識(shí)。

四是界定差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范歸責(zé)方式。去年以來(lái)，我院在認(rèn)真貫徹執(zhí)行省高院《關(guān)于建立全省法院審判質(zhì)量效率統(tǒng)一指標(biāo)體系和考評(píng)機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身工作實(shí)際，在明確規(guī)定案件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，將執(zhí)法尺度不統(tǒng)一、執(zhí)行不力、被二審改判或發(fā)回重審等九類案件作為重點(diǎn)檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查的案件，并明確提出了案件“嚴(yán)重差錯(cuò)”條標(biāo)準(zhǔn)和“一般差錯(cuò)”條標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)差錯(cuò)責(zé)任的認(rèn)定，詳盡規(guī)定了各類不同崗位人員，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的不同情形，有效避免了推卸責(zé)任、無(wú)法追究責(zé)任人等不正?，F(xiàn)象。

五是實(shí)施難案申報(bào)，解決考核難題。為綜合考評(píng)法官的審判業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)法官審理重大疑難案件和化解重大矛盾糾紛的積極性，我們把包括社會(huì)影響大、涉及群體性訴訟，當(dāng)事人情緒嚴(yán)重對(duì)立，矛盾易激化，被告人在人以上，經(jīng)濟(jì)犯罪案件中犯罪次數(shù)達(dá)十次以上的刑事案件，無(wú)法律規(guī)定的疑難案件等作為重大疑難復(fù)雜案件，由法官在審理終結(jié)并已生效后，向質(zhì)量評(píng)查委員會(huì)申報(bào)。質(zhì)量評(píng)查委員會(huì)每半年組織評(píng)定一次，在確定入選案件的基礎(chǔ)上，視具體情況給承辦法官加計(jì)分值，并予以公示，公正展示法官的辦案能力，從而激勵(lì)法官爭(zhēng)辦疑難復(fù)雜案件。

六是評(píng)價(jià)調(diào)研能力，調(diào)動(dòng)積極因素。院黨組在充分調(diào)查，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，將以往被動(dòng)考評(píng)干警調(diào)研能力的做法改變成主動(dòng)要求式的考評(píng)，變軟任務(wù)為硬指標(biāo)，規(guī)定在具有正式刊號(hào)的國(guó)家、省級(jí)、地市、縣級(jí)刊物上發(fā)表論文、新聞稿件和信息的得分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，按不同職務(wù)、級(jí)別設(shè)定了調(diào)研分值要求，并定期通報(bào)、跟蹤考評(píng)。由于考核目標(biāo)明確，分值設(shè)定合理，目前，我院已形成了人人動(dòng)手寫文章的良好局面，能搞調(diào)研的寫論文，會(huì)搞宣傳的寫報(bào)道，每個(gè)干警都自覺(jué)地把來(lái)自考評(píng)的壓力變成自覺(jué)刻苦鉆研的動(dòng)力?！痢聊?，我院干警撰寫的調(diào)研文章在《法律適用》和《人民司法》雜志發(fā)表篇、在《人民法院報(bào)》發(fā)表篇、在《江蘇法制報(bào)》及其它報(bào)紙雜志發(fā)表多篇。

七是突出庭長(zhǎng)考核，提高管理能力。院黨組認(rèn)為，全庭工作先進(jìn)與否，是庭長(zhǎng)、副庭長(zhǎng)管理能力的標(biāo)志，這種能力在評(píng)價(jià)積分中應(yīng)當(dāng)予以體現(xiàn)。因此，院黨組規(guī)定，審判庭的先進(jìn)不再由本院評(píng)選產(chǎn)生，而是只要在高院、中院系統(tǒng)中被確定為先進(jìn)就是本院的先進(jìn)庭。對(duì)庭長(zhǎng)管理能力的考核，我們還規(guī)定每位庭長(zhǎng)所在的庭全年案件嚴(yán)重差錯(cuò)必須低于，一般差錯(cuò)低于；庭長(zhǎng)信訪接待日無(wú)缺席，全年所在庭案件信訪投訴率應(yīng)低于。同時(shí)，我們將司法成本的考核列為庭長(zhǎng)管理能力的重要內(nèi)容，在確保維持正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，不實(shí)施人為控制和干預(yù)的情況下，對(duì)各庭的辦公耗材等案件成本進(jìn)行全面考核，據(jù)此確定庭長(zhǎng)的司法成本管理得分。

八是運(yùn)用考核結(jié)果，展示評(píng)價(jià)功能。全面考核，同崗?fù)惐容^基礎(chǔ)上，形成的考核結(jié)果，是法官綜合素質(zhì)比較真實(shí)的準(zhǔn)確反映。為此，我院黨組決定將考核結(jié)果作為法官核發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)深造的依據(jù)。在全院范圍內(nèi)，首先取消以往平均分配獎(jiǎng)金的做法，拉開(kāi)同崗?fù)惾藛T獎(jiǎng)金檔次；其次取消評(píng)先評(píng)優(yōu)、立功受獎(jiǎng)名額分配。在同崗?fù)惾藛T中，考核積分排名領(lǐng)先者即為受表彰人選，避免因領(lǐng)導(dǎo)意志和個(gè)別人的好惡影響先進(jìn)的真實(shí)性。兩年來(lái)，從未發(fā)生干警對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰不滿的現(xiàn)象；再次，將考評(píng)結(jié)果引入干部選拔任用機(jī)制。去年，我院在選拔中層干部和審判員時(shí)，取消了以住崗位競(jìng)爭(zhēng)均要進(jìn)行的演講、答辯、法律基礎(chǔ)知識(shí)考試等環(huán)節(jié)，增加了庭審小結(jié)、裁判文書(shū)、調(diào)研能力等考核內(nèi)容。將參加競(jìng)崗人員的能力和業(yè)績(jī)考評(píng)分值，由過(guò)去占競(jìng)崗分值的提高到了，從本質(zhì)上體現(xiàn)了法官個(gè)人能力和素質(zhì)在競(jìng)爭(zhēng)中的決定性作用。

四、評(píng)價(jià)體系難以解決的主要問(wèn)題

近兩年來(lái)，我院在實(shí)施法官評(píng)價(jià)體系、推進(jìn)審判方式改革、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)全面發(fā)展方面，做出了一些努力，取得了較大的成績(jī)。但是，在具體工作中，我們也碰到了目前無(wú)法解決的問(wèn)題，一方面，非審判人員考評(píng)難以確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。雖然，在實(shí)施法官評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，我們也意圖對(duì)非審判人員進(jìn)行同步考評(píng)，但是，由于非審判人員工作性質(zhì)的單一性，相互之間缺乏可比性，加之其工作內(nèi)容的不確定性，無(wú)法進(jìn)行量化處理，以至造成非審判人員考評(píng)處于游離狀態(tài)。另一方面，在現(xiàn)有法院管理體制框架下，對(duì)評(píng)價(jià)體系同崗?fù)槐容^中，處于后進(jìn)位置的法官，作為基層法院，缺乏動(dòng)用必要的懲戒性措施的權(quán)力，既不能將那些不稱職者調(diào)離法院，又不能取消其法官資格，從而使評(píng)價(jià)體系鞭策后進(jìn)的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于激勵(lì)先進(jìn)的作用。因此建議這類情況，由上級(jí)法院統(tǒng)一考評(píng)比較，并采取相應(yīng)措施予以實(shí)質(zhì)性支持。

就目前的運(yùn)行態(tài)勢(shì)而言，我們感到，這一全新的法官評(píng)價(jià)體系，不僅摒棄了行政化考評(píng)的弊端，突出了法官職業(yè)特點(diǎn)，而且通過(guò)同崗?fù)惐容^的辦法，解決了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的難題，并且其考評(píng)過(guò)程不受外界因素干擾，具有很強(qiáng)的操作性和普遍適應(yīng)性。下一步，我們將繼續(xù)以省高院號(hào)文件精神為指導(dǎo)，努力做好法官評(píng)價(jià)體系這篇大文章。在強(qiáng)化審判管理職能、改革審判管理機(jī)制、理順審判管理關(guān)系、規(guī)范審判管理程序等方面作出新的探索和努力，全力推動(dòng)法院管理的正規(guī)化進(jìn)程，促進(jìn)審判質(zhì)量和效率的上升發(fā)展。